El mercado asegurador latinoamericano crece un 11,5% en 2021, hasta los 149.794 millones de dólares

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El mercado asegurador en Latinoamérica experimentó un crecimiento significativo del 11,5%, hasta los 149.794 millones de dólares, recuperándose de la fuerte contracción vivida en 2020 (-11,9%) aunque sin llegar a recuperar aún el nivel de primas previo a la irrupción de la pandemia, según un informe de MAPFRE.

En este crecimiento del mercado asegurador latinoamericano ha influido la recuperación económica y un entorno de tipos de interés en los últimos meses del año que resulta ser más apropiado para los seguros de Vida. Es de destacar también que, en 2021, el efecto económico sobre el volumen de negocio asegurador por la depreciación de las monedas frente al dólar fue moderado e incluso algunos mercados, como el mexicano o el chileno, se vieron favorecidos por una apreciación del tipo de cambio medio de sus respectivas monedas.

Las primas del segmento de los seguros de Vida en América Latina, que representan el 42,5% de las primas totales en 2021, experimentaron un repunte del 11,2% medido en dólares, mientras que las primas del segmento de los seguros de No Vida crecieron un 11,7%, según el informe “El mercado asegurador latinoamericano en 2021”, elaborado por MAPFRE Economics y editado por Fundación MAPFRE.

Es de destacar que el segmento de los seguros de Vida se recuperó solo parcialmente del fuerte retroceso del año previo, lo cual se debió en gran medida por el comportamiento de Brasil y Chile, dos de sus grandes mercados en esta línea de negocio, los cuales no consiguieron alcanzar el nivel de primas anterior a la crisis sanitaria. El resto de los mercados, con la excepción de Venezuela, superaron todos ellos el nivel previo a la pandemia.

Dentro del negocio de Vida, crecieron las primas de los seguros de Vida individual y colectivo, que representan el 36,9% del total de las primas de la región, con un crecimiento del 8,7% frente al año previo. Por su parte, los seguros Previsionales y de Pensiones, experimentaron un importante crecimiento del 30%, aunque su peso es relativamente pequeño en el negocio de Vida de la región, representando un 5,8% de las primas totales en 2021.

Por su parte, el segmento de los seguros No Vida del mercado latinoamericano superó el nivel de primas anterior a la crisis provocada por la pandemia, donde se destaca que este sector ya venía previendo la situación de estancamiento económico en la que se encontraba la economía de América Latina, y ha vuelto a ser compensado por el negocio de Salud, con un crecimiento en primas en 2021 del 11% (9,2% en 2020). Aunque la recuperación de algunas líneas específicas de negocio no fue suficiente para alcanzar el nivel previo a la crisis, como ocurrió en el negocio de Automóviles, que representa el 15,8% del total de primas en la región, con un crecimiento del 8,7% (frente a la reducción del -16,1% de 2020).

Desde el punto de vista de su estructura, los mercados aseguradores de América Latina que presentaron mayores niveles de concentración fueron Uruguay, Costa Rica y Nicaragua, con un índice Herfindahl superior al umbral que indica una concentración industrial alta. Mientras que Perú, Venezuela, Honduras, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, El Salvador y Guatemala presentan valores con un nivel de concentración moderada. El resto de los mercados aseguradores latinoamericanos presentan índices por debajo del umbral que anticipa niveles moderados de concentración.

Tendencias estructurales

El índice de penetración (primas/PIB) promedio de la región se ubicó en el 3,0% en 2021, inferior al del año previo en 0,1 puntos porcentuales (pp). El indicador se deterioró en el segmento de los seguros de No Vida (1,71%, frente al 1,77% del año 2020) y en el segmento de los seguros de Vida (1,27%, frente al 1,31% del año anterior). Aunque existe una tendencia al aumento de la penetración en la región, la cual se evidencia de manera constante a lo largo de las últimas décadas, y a la cual ha contribuido principalmente el desarrollo de los seguros de Vida y, en menor medida, el de los seguros de No Vida.

En lo que se refiere a las primas per cápita, el indicador promedio de la región se situó en 240 dólares, lo que supone un aumento del 10,7% respecto al nivel registrado en el año previo, aunque se mantiene por debajo del nivel anterior a la pandemia, a consecuencia de una recuperación insuficiente del negocio de los seguros de Vida.

En 2021, la estimación de la Brecha de Protección del Seguro para el mercado asegurador latinoamericano se situó en 249.800 millones de dólares, un 19,7% más que la estimada en 2020, predominando en la última década la brecha de los seguros de Vida. De esta forma, el mercado potencial de seguros en América Latina en 2021 se ubicó en 399.600 millones de dólares, lo que significa 2,7 veces el mercado actual en la región.

Puede consultar el informe completo aquí

Schroders y Preqin analizaron en Miami la situación del mercado

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Schroders analizó el contexto macroeconómico y del mercado junto a Preqin en un  evento realizado en Brickell.

El almuerzo ejecutivo contó con la participación de Nicolás Giedzinski Head de US Offshore en Schroders y Tim Boole, Head of Product Management de Private Equity en Schroders, mientras que por Preqin disertó Sam Monfared, Vice President de Research Insights, quien brindó un outlook sobre la situación del private equity.

“Desde hace varios años que estamos observando un incremento de la participación de la industria de wealth management en el mercado privado de activos”, dijo Giedzinski en la apertura.

Además, para el líder del negocio de US Offshore de Schroders, “las empresas están permaneciendo más tiempo privadas dado que están consiguiendo el capital necesario para su crecimiento fuera de los mercados públicos”.

Según Giedzinski, “esto conlleva a que mucho potencial de creación de valor se esté generando en el mercado de capital privado y esto ha sido reconocido por la industria. Basta tan solo ver la diferencia en valuaciones antes de salir a la bolsa de ahora frente a 20 años atrás”.

Monfared, por su parte, agregó que los activos bajo administración del private equity siguen y seguirán aumentando más allá de la situación bajista del mercado.

Las proyecciones de Preqin para el 2026 estiman que la suma del private equity y el venture capital superará los 11.000 millones de dólares de AUMs.

Además, el experto evidenció el crecimiento que ha tenido el interés por este tipo de inversión en todo el mundo, pero principalmente en Asia. Mientras en EE.UU. los inversores activos de private equity crecieron de 3.600 a 5.301, lo que significa un aumento del 47%, en Asia la misma categoría saltó de 1.014 a 2971, lo que en términos relativos representa un 193%. También aumentaron un 46% en Europa y un 52 en Latam.

Luego del contexto presentada por Monfared, llegó el turno de Boole que basó su exposición sobre la estrategia de Schroders en el compromiso con la democratización del private equity.

En ese sentido, enumeró cuatro objetivos principales: el acceso, la performance, transparencia y elección. Boole aclaró que estos fueron marcados hace años y siguen siendo el estandarte para mantener la estrategia.

Para Schroders es importante “facilitar el acceso de los inversores a los fondos de capital riesgo diseñados en función de sus necesidades” con una menor cantidad de inversión mínima y una suscripción más sencilla suscripción, comentó.

En cuanto a la performance, aclaró que desde el 2019 obtienen un rendimiento anualizado del 18,4%.

Con lo que refiere a la transparencia, Boole aclaró que sigue siendo “uno de los pocos fondos de capital privado semilíquido en los que el gestor no aplica una comisión de rentabilidad”

Por último, destacó que desarrollan una selección de fondos semilíquidos para dar a los a los inversores la posibilidad de elegir estrategia de inversión con “un enfoque coherente”, concluyó.

MBI apuesta por el entorno de tasas en Chile y lanza su primer fondo mutuo de deuda local nominal

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Banco Central de Chile
Wikimedia CommonsBanco Central de Chile. Banco Central de Chile

Apostando por un escenario inflacionario que estaría llegando a su peak y un Banco Central de Chile que  terminaría su proceso alcista en términos de política monetaria, la administradora de fondos local MBI lanzó un nuevo vehículo de renta fija. Se trata de su primer fondo mutuo de deuda nacional nominal.

Según informaron a través de un comunicado, este nuevo vehículo invertirá en instrumentos de deuda chilena en pesos, con una duración máxima de tres años. En términos de estrategia, señalaron que concentrará su cartera en emisiones de grado de inversión.

“En el actual contexto de tasas de interés, con tasas nominales en máximos de 20 años y  una Tasa de Política Monetaria que se mantendrá en niveles contractivos por un periodo  prolongado, el devengo que entregan instrumentos de deuda nominal en plazos hasta tres años se  ha transformado en una alternativa de inversión muy atractiva”, asegura Guillermo Kautz, gerente  de Renta Fija de MBI.

A esto se suma las condiciones de liquidez del mercado. Según recalcó la firma en su nota de prensa, la profundidad de este mercado en Chile permitirá al fondo ofrecer una liquidez en un período de tres días hábiles desde la solicitud a sus aportantes.

“Con esto buscamos  entregar una alternativa de inversión de baja volatilidad, bajo nivel de riesgo, devengo atractivo y  liquidez”, recalcó Kautz.

Este fondo viene a consolidar la oferta de MBI en renta fija local. Según consigna su página web, actualmente tienen 12 fondos de instrumentos de deuda chilena bajo administración, incluyendo dos fondos mutuos: MBI Deuda Chilena y MBI Deuda Nominal.

También cuentan con vehículos de deuda internacional, renta variable nacional e internacional y activos alternativos.

Fundación Afi rinde homenaje a Emilio Ontiveros poniéndose su nombre

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Desde Afi, en honor a la memoria de Emilio Ontiveros, han querido renovar su compromiso con la educación, la innovación y la inclusión financiera cambiando su imagen institucional y nombre, al de fundación Afi Emilio Ontiveros. La nueva imagen busca exaltar la vinculación de Afi con los valores promovidos por Emilio Ontiveros, manteniendo vivo su legado y guiando la actividad en pro del beneficio social.

Emilio Ontiveros ha representado para la economía y las finanzas un referente de compromiso con la divulgación, formación e inclusión financiera como palancas para el desarrollo de una sociedad más justa. Un referente que ha presidido la fundación Afi en sus más de 23 años de labor, indican.

En esta nueva etapa el patronato de la fundación estará presidido por Ángel Berges como nuevo presidente y se incorpora como patrono David Cano, socio director de Afi. De igual manera, el patronato seguirá constituido por Borja Foncillas, presidente y consejero delegado de Afi, Mónica Guardado socia directora de Afi, Daniel Manzano, socio de Afi y Virginia González, socia directora de Afi.

La fundación Afi nace en 1999, bajo el nombre de “Fundación Analistas”, como una organización privada sin ánimo de lucro, creada con la finalidad de difundir la cultura y educación financiera, mejorando las capacidades productivas de las personas, favoreciendo la toma independiente de decisiones y fortaleciendo el desarrollo económico de nuestra sociedad.

Fundación Afi Emilio Ontiveros continuará con la labor que viene desarrollando en pro de la educación financiera y el apoyo al progreso de las personas, empresas e instituciones, y reforzará su actividad con nuevas iniciativas en tres frentes: innovación e investigación, difusión de conocimiento económico y financiero y reconocimiento de valores de excelencia en el campo de la economía y las finanzas.

Deutsche Bank España lanza un fondo de capital riesgo enfocado en la financiación de startups tecnológicas europeas

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Deutsche Bank España distribuirá en exclusiva el fondo de capital riesgo Tech Venture Growth Portfolio FCR gestionado por Alaluz Capital y asesorado por Brightpoint Capital Advisors.

El vehículo de inversión tiene como objetivo invertir en fondos objetivo de cinco gestoras europeas especializadas en capital riesgo (LakeStar, EarlyBird, HV Capital, Headline y Project A), que han financiado a más de medio centenar de los actuales unicornios tecnológicos mundiales como Spotify, Zalando, Groupon y Airbnb, entre otros.

La inversión del producto se centra en la financiación de startups con un alto potencial de crecimiento en el sector tecnológico europeo en la fase de desarrollo y expansión de su actividad tras haber establecido un prometedor modelo de negocio.

Este fondo busca la diversificación en uno de los sectores de inversión en auge y requiere una inversión mínima de 100.000 euros, recomendándose a los inversores no destinar a este producto más de un 5% de su capital financiero. Se requiere, asimismo, que los clientes posean conocimientos y experiencia suficientes para invertir en productos financieros alternativos de esta familia.

“En Deutsche Bank seguimos reforzando nuestra apuesta estratégica por los grandes patrimonios y la innovación en los productos que ofrecemos a los clientes. Por este motivo lanzamos en exclusiva el producto Tech Venture Growth. Las inversiones en capital riesgo pueden proporcionar rentabilidades superiores y contribuyen enormemente a la diversificación de una cartera de inversión. No obstante, también conllevan mayores riesgos y contemplan un horizonte de inversión de al menos 10 años, ya que el tiempo de maduración de los startups se encuentra en esta media temporal”, explica Santiago Daniel, director de productos de inversión del Centro de Inversiones de Deutsche Bank.

El capital se solicita a los inversores durante los primeros tres a cinco años del producto cuando se realizan nuevas inversiones, mientras que las distribuciones a los inversores suelen producirse en gran medida después del periodo de inversión en el que se venden las empresas en cartera.

“El objetivo del Tech Venture Growth Portfolio FCR es construir una cartera diversificada de capital riesgo europeo, por lo que constituye una gran oportunidad para que los clientes de Deutsche Bank inviertan directamente en una cartera de crecimiento de capital riesgo europeo. Además, se consigue acceso a un universo de inversiones que ayudan a diversificar la cartera, con un mínimo de inversión bajo, en comparación con las inversiones mínimas habituales en capital riesgo”, añade Daniel.

Además, el objetivo del FCR es invertir en la próxima generación de fondos de estos cinco gestores de fondos de capital riesgo, ya que se espera que lancen nuevos fondos en 2023 con un enfoque primario en la fase de crecimiento de capital riesgo en el mercado europeo.

Este producto es ilíquido y es considerado complejo. No es adecuado para los inversores que no estén dispuestos o no puedan comprometer su capital durante este periodo de tiempo. Por lo tanto, la inversión sólo es adecuada para inversores que puedan aceptar una posible pérdida total de su inversión.

Julius Baer: “El cobre ha superado su nivel mínimo y tiene un precio justo”

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Wikimedia CommonsMineral de cobre

Los precios del cobre parecen haberse estabilizado tras una de las caídas más rápidas y bruscas de la historia, pero el mercado sigue mostrándonos un panorama sombrío de la economía mundial. Como reflejo de los crecientes riesgos de recesión y del desplome inmobiliario en China, el estado de ánimo del mercado sigue siendo bajista, pero parece que ya se han descontado muchas noticias negativas, señala en un informe Carsten Menke, Head of Next Generation Research de Julius Baer, quien añade:Por tanto, y suponiendo que el mundo no caiga en una recesión, desde Julius Baer creemos que el cobre ha superado su nivel mínimo y tiene un precio justo”.

“Más allá de las incertidumbres económicas a corto plazo, ahora tenemos una visión más constructiva a largo plazo, ya que esperamos que el fuerte crecimiento de la demanda relacionada con la transición energética supere estructuralmente el crecimiento de la oferta”, dice Carsten Menke.

“En primer lugar, las dificultades de China y el desplome del mercado inmobiliario son las mayores preocupaciones para el cobre. Es probable que el crecimiento se haya reducido, pero no se prevé un rápido repunte. El gobierno intenta estabilizar el mercado inmobiliario y aplicar medidas de estímulo específicas en el sector de las infraestructuras. Fuera de China, la demanda de cobre sigue siendo notablemente resistente, como indica el lento pero sólido crecimiento de la producción industrial en Estados Unidos, Europa y Japón”, señalan desde Julius Baer.

“Por otra parte y a pesar de que está aumentando rápidamente a nivel mundial, la demanda de cobre relacionada con la transición energética es todavía demasiado pequeña para marcar la diferencia en la situación actual. Hoy en día, los vehículos eléctricos y las energías limpias representan sólo el 2% y el 6,5% de la demanda mundial de cobre, respectivamente, pero estimamos que su cuota debería crecer mucho durante las próximas décadas”.

“Así, tras dos años de escaso crecimiento de la oferta y de aplazamiento de proyectos debido a la pandemia, la producción minera de cobre se está acelerando de nuevo, principalmente en África y Asia, más que en América. Si bien contribuye a equilibrar el mercado a corto plazo, ahora proyectamos una desaceleración a largo plazo del crecimiento de la oferta minera. La estrechez del mercado chino de los residuos de cobre ha desaparecido por completo. Las importaciones de estos residuos de cobre están alcanzando máximos de varios años, pero el difícil entorno cíclico actual debería provocar una ralentización a corto y medio plazo del suministro”, explica Carsten Menke.

“En este contexto, contemplamos dos posibles escenarios. Por un lado, el estímulo generalizado en China, un cambio en las políticas inmobiliarias y las interrupciones inesperadas de la oferta enmarcan los argumentos alcistas para el cobre. El mercado bajista, al contrario, surgiría como consecuencia de una ralentización económica peor de lo esperado en China y una recesión en el resto del mundo”.

“Finalmente, y para concluir, señalamos que la transición energética se convertirá en el motor dominante de la demanda de cobre en las próximas décadas. Los vehículos eléctricos, en particular, serán la mayor fuente de demanda incremental. Además, la demografía desfavorable de China, la ralentización de la urbanización y la transición de un crecimiento impulsado por la inversión a otro impulsado por el consumo están provocando vientos en contra de la demanda de metales. Los recortes en el gasto de capital deberían provocar una ralentización del crecimiento de la oferta minera a partir de 2025, mientras que la oferta de residuos procedente de las baterías de los vehículos eléctricos debería empezar a crecer”, dice el Head of Next Generation Research de Julius Baer.

Los hechos en cifras según el informe de Julius Baer: 

  • El aluminio y el cobre son los dos mayores mercados de metales básicos, con un tamaño de 200.000 millones de dólares cada uno. Los mercados más pequeños son el plomo, el níquel, el estaño y el zinc; en conjunto, su tamaño es inferior a 150.000 millones de dólares.
  • El ciclo económico es el principal motor de la demanda de metales básicos. De ahí que se consideren indicadores decrecimiento. El cobre es el más destacado, lo que le ha valido el apodo de «Dr. Cobre». Históricamente, un punto de inflexiónen los precios ha señalado a menudo un punto de inflexión en la economía.
  • Las minas son la principal fuente de suministro de metales básicos. Debido a su tamaño y complejidad, desde la exploración hasta la producción pasan varios años. El progreso tecnológico en la minería ha sido muy gradual en las últimas décadas.
  • La importancia de los suministros secundarios, es decir, del reciclaje, varía de un metal a otro. Es muy elevada en el caso del aluminio, que puede reciclarse con facilidad y eficacia. El aluminio reciclado utiliza el 5% de la energía de la producción primaria.

La chilena Toesca compra el parque solar Luz del Norte a la estadounidense First Solar

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Pixabay CC0 Public DomainNuno Marques

La gestora boutique Toesca Asset Management está fortaleciendo su posición en el mercado de la infraestructura, con la compra de un parque solar fotovoltaico en el norte de Chile.

Según informaron al mercado a través de un hecho esencial, la administradora suscribió un contrato de compraventa para adquirir el 100% de las acciones de la sociedad Parque Solar Fotovoltaico Luz del Norte SpA.

El vendedor es la sociedad Inversiones Luz del Norte SpA, ligada a la gigante estadounidense de producción de módulos fotovoltaicos First Solar. Ésta fue asesorada por el banco de inversiones BTG Pactual en el proceso.

La transacción se realizó en nombre del fondo de inversión Toesca Infraestructura II, que se comprometió también a pagar de forma anticipada las deudas que tiene la central Luz del Norte con Solar Chile SpA –sociedad ligada a la parte vendedora– y con otras entidades no relacionadas.

La planta solar fotovoltaica en cuestión está ubicada en la provincia de Copiapó, en el desierto de Atacama. Cuenta, según informó Toesca al mercado, con una capacidad de generación eléctrica de 141 MWac (megawatts de corriente alterna).

“Estimamos que la adquisición de las Acciones tendrá un impacto positivo para el fondo, en consideración a la calidad de los activos involucrados y a la rentabilidad esperada del Parque Solar Fotovoltaico Luz del Norte”, valoró la administradora de fondos en su misiva al regulador.

En esa línea, informaron que la compraventa del activo será financiada con recursos provenientes de la colocación de cuotas del fondo Infraestructura II, en virtud de contratos de promesas suscritos anteriormente, y con un crédito de largo plazo.

Los resultados positivos de la banca española no deberían verse impactados por la desaceleración económica

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Según la consultora internacional Accuracy, la banca española sigue mejorando sus resultados y se enfrenta a las incertidumbres sin dudas sobre su resiliencia. La firma ha elaborado un estudio en el que analiza el estado actual y las perspectivas del sector bancario español desde un punto de vista macroeconómico y los resultados financieros de algunas de las entidades más relevantes durante el segundo trimestre de 2022.

El informe compara aspectos como la capitalización bursátil, los márgenes, la rentabilidad, la solvencia y el riesgo de crédito de seis entidades españolas; Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Banco Sabadell y Unicaja, tanto en España con en los distintos países en los que tienen presencia. Además, los expertos de la firma analizan los resultados de algunos destacados bancos europeos como Deutsche Bank, UBS, Unicredit, BNP Paribas, Barclays o ING, y también entidades americanas como JP Morgan, Citigroup, Bank of America, Wells Fargo, Goldman Sachs y Morgan Stanley.

Los buenos resultados en la banca se han mantenido en el segundo trimestre

El negocio bancario español sigue creciendo de manera sostenida: el incremento de los volúmenes en todas las líneas de negocio, el ensanchamiento de márgenes y mayores ingresos por comisiones mejoran los datos del primer trimestre y apuntalan un año que, salvo catástrofe en los siguientes trimestres, mejorará el 2021. 

El crecimiento de los márgenes es generalizado gracias a la subida de tipos por parte del BCE y del encarecimiento del Euribor. Los bancos con alta exposición en el extranjero han visto un incremento más elevado en sus márgenes al haberse subido los tipos más rápido en Brasil o Reino Unido que en la eurozona. 

Mientras Santander mantiene su ratio de eficiencia estable, hay mejoras sustanciales en BBVA y CaixaBank, cuyos costes han crecido bastante menos que los márgenes. Bankinter y Sabadell presentan una mejora en el margen de intereses mientras Unicaja en cambio muestra un decrecimiento explicado en parte por una bajada significativa del negocio de promoción y de empresas.

Además, las tasas de mora siguen mejorando, con una media en el sector ligeramente por encima del 4%. Se suma también un descenso del volumen de los préstamos en vigilancia especial (~€145mm en las cuentas consolidadas de los 6 bancos analizados). Esta mejora permite a los bancos afrontar con una posición de fuerza posibles incrementos de impagos en los próximos meses. 

En cuanto a la capitalización bursátil, durante el último año, destaca el crecimiento de Bankinter (38,4%), Sabadell (31,0%) y CaixaBank (+26,9%). Santander y BBVA afrontan un decrecimiento por encima de dos dígitos, siendo la evolución de la cotización de ambas entidades similar. Las perspectivas para los próximos meses son neutras debido a la suma de factores impulsan los precios al alza (subida de tipos del BCE) y otros que presionan a la baja (nuevo impuesto a la banca).

Retos de la banca

A corto plazo la banca española deberá navegar el entorno de incertidumbre macroeconómica anticipándose a los problemas típicos de una desaceleración de la economía: un menor volumen en sus carteras de crédito, el aumento de la tasa de mora o la bajada de las comisiones son factores que pueden afectar a sus cuentas de resultados en los próximos trimestres. 

Por otro lado, no podemos olvidarnos de las tendencias de fondo que afectan a la industria bancaria y que requieren la movilización de un gran número de recursos y de adquirir nuevas capacidades: la inclusión de los riesgos de cambio climático en sus procesos de toma de decisiones, el reto de la digitalización y la disrupción de la banca integrada y las Finanzas Descentralizadas. 

Por último, los bancos deben afrontar estos retos desde una posición competitiva mermada por el nuevo impuesto a la banca, que tendrá un impacto de entre €1.339m y €1.478m en los próximos años en las cuentas de los 6 bancos analizados:

Caixabank es el banco con mayor impacto (34%) debido a su gran concentración en el mercado español. Más del 90% de sus ingresos provienen de España y es el banco con mayor volumen de activos. Por el contrario, para el Santander (24%) y BBVA (20%) supone alrededor de un 1% del total de su margen bruto, debido a su diversificación geográfica. Sabadell, Bankinter y Unicaja, por su parte, aportan en conjunto un 24% del total de los 6 bancos analizados. En el escenario Base, la recaudación entre los 6 bancos supone un 94% del total estimado a recaudar por el gobierno.

Escenario macroeconómico

Superado el shock de la crisis sanitaria de COVID-19 – al menos desde un punto de vista económico – la zona euro preveía un escenario de crecimiento acelerado y prolongado. La mejora en las cadenas de suministro, el ahorro de las familias y una buena temporada turística apoyaban esta tesis. Sin embargo, el shock de la oferta en las principales materias primas debido a la guerra de Ucrania ha hecho que el incremento del IPC alcance cifras no previstas el año pasado (un 10,8% en España en julio). El escenario base proyectado dibuja un IPC en tasas superiores al 4% en la zona euro hasta finales de 2023, un impacto negativo en el consumo de las familias, y en el PIB, que experimentará un crecimiento menor al esperado en los próximos trimestres.

La respuesta de los bancos centrales varía por regiones. Mientras la FED ha subido de manera reiterada los tipos hasta situarlos en valores próximos al 2%, el BCE ha esperado hasta principios de julio para hacer la primera subida, de 50 puntos básicos, que ponía fin a la era de los tipos negativos en la zona euro. La primera consecuencia de esto será el encarecimiento de los productos bancarios y la caída del poder adquisitivo de las familias españolas, lo que repercutirá en el consumo.  

Por último, el mercado de trabajo ha mostrado fortaleza hasta el mes de junio. Los datos de la EPA (a 30 junio) muestran contrataciones en todos los sectores, y consolidan las cifras de afiliación por encima de los 20 millones. Sin embargo, los datos del paro de julio muestran un retroceso en las contrataciones. Tendremos que esperar a los próximos meses para confirmar si se trata de una simple desaceleración o de si existe una tendencia negativa en el empleo. 

Según Alberto Valle, director en Accuracy: “Los datos del informe muestran que el sector bancario español reforzó de nuevo su posición financiera durante el último trimestre, y esto le permitirá afrontar las incertidumbres a corto plazo y las tendencias de fondo desde una posición de relativa fuerza. Una muy probable desaceleración de la economía no debería poner en peligro unos resultados muy positivos en 2022”.

Bloomberg acuerda con Google para que su licencia de datos pueda estar en la nube

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Bloomberg anunció que su contenido de Licencia de Datos está disponible en Google Cloud, “lo que permite a los clientes de todo el mundo recibir el contenido de forma nativa a través de la nube”, según el comunicado emitido por la empresa.

Sobre el acceso a su servicio de datos en tiempo real, B-PIPE, los clientes de la Licencia de Datos ahora tienen la capacidad de recibir el contenido de Bloomberg OneData, incluyendo referencia, precios, datos regulatorios, investigación, acciones corporativas y datos ESG para más de 50 millones de valores y 30.000 campos de datos, todo a través de Google Cloud, explica el comunicado.

Además, el contenido de la licencia de datos también incluye el servicio de datos históricos de Bloomberg.

Los clientes de Bloomberg también podrán integrar los datos con las herramientas de Google Cloud con las que ya están familiarizados.

“A medida que un número creciente de nuestros clientes migra las cargas de trabajo a la nube, buscan cada vez más una integración perfecta de principio a fin. No sólo buscan que sea fácil de usar, sino también un socio que proporcione datos de alta calidad a escala y con conectividad global”, comentó Brian Doherty, Global Head de Data License Platform en Bloomberg.

“Los clientes de servicios financieros están acelerando la adopción de servicios de datos, plataformas y feeds en la nube a medida que modernizan sus sistemas financieros. Cada vez se dan más cuenta de que pueden gestionar mejor el riesgo, impulsar la eficiencia del capital y centrarse en la diferenciación aprovechando la escala, la elasticidad y la seguridad de Google Cloud”, dijo Rohit Bhat, Director de mercados de capitales, activos digitales e intercambios de Google Cloud.

 

 

Rischi Sunak busca reconquistar la confianza del mercado avalado por su reputación fiscalmente conservadora

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Downing Street vuelve a tener inquilino y lo que es más importante, un nuevo perfil político toma el mando para intentar sacar al Reino Unido de sus dificultades económicas y lidiar con la crisis energética. Rishi Sunak, ex secretario del Tesoro, ex ministro de Hacienda y tras haber trabajado en la industria de fondos antes de dar el salto a la política, se ha convertido en el nuevo primer ministro británico tras imponerse en la carrera por el liderazgo del partido conservador. 

El abandono del programa económico de Liz Truss ha sido bien recibido por los mercados. Los rendimientos siguen siendo elevados, entre otras cosas por el impacto de la mayor incertidumbre económica y política, pero han repuntado tras la toma de posesión de la nueva Canciller. El regreso de la rectitud fiscal y el nombramiento de Rishi Sunak como primer ministro también están consolidando el repunte y la erosión de algunas primas de riesgo”, destaca Peter Goves, analista de Renta Fija de MFS Investment Management.

En opinión de George Brown, economista de Schroders, la primera tarea de Sunak debería ser consolidar esa confianza y tranquilizar a los inversores, sobre todo después de haber advertido de los “profundos retos económicos” a los que se enfrenta el país. “Se trata de un brusco cambio de rumbo para el excanciller. Las celebraciones de su nombramiento no durarán mucho, ya que al nuevo primer ministro le espera una tarea aleccionadora que debe calmar a tres grupos distintos: inversores, diputados conservadores en contra y votantes”, afirma. 

Brown considera que Sunak tendría que dar seguridad a los inversores sobre la sostenibilidad de las finanzas públicas. “Los mercados han reaccionado positivamente a su nombramiento por su reputación fiscalmente conservadora y su experiencia previa como canciller. Pero esta credibilidad debe consolidarse con la presentación del plan fiscal prevista para el 31 de octubre. Los informes sugieren que se recaudarán decenas de miles de millones de libras mediante la reforma de los impuestos sobre las ganancias de capital, además de la ampliación de la congelación de los umbrales y las desgravaciones del impuesto sobre la renta. También tendría sentido mantener a Jeremy Hunt como canciller en aras de la estabilidad”, señala el economista de Schroders. 

Respecto al ámbito político, Brown destaca que Sunak también deberá reunir a las facciones enfrentadas de los diputados conservadores y recuperar a los votantes de cara a las próximas elecciones generales; sobre todo si quiere durar en el cargo más que su sucesora Liz Truss.  

Será difícil aplacar a estos tres públicos al mismo tiempo. Pocas cosas son tan impopulares entre los votantes como las subidas de impuestos y la austeridad fiscal, aunque hacer lo contrario pondría al primer ministro en contra de los inversores. Como antiguo canciller, será muy consciente de la necesidad de reducir los costes de endeudamiento del Reino Unido mediante la bajada de los diferenciales. Por lo tanto, Sunak no tiene más remedio que ser sincero en cuanto a la necesidad de tomar decisiones difíciles en pro del país. Es una historia difícil de vender, especialmente a medida que se acercan las elecciones generales”, añade Brown.

Cómo ganarse la confianza

Para Michael Michaelides, analista de renta fija de Carmignac, lo importante no es quién está en Downing Street, sino lo que hace. “Para recuperar la credibilidad, como mínimo, el Gobierno debe deshacer las tres medidas más perjudiciales: exponer el erario público a todo el potencial de los costes al alza de los precios internacionales del gas, planificar más de 250.000 millones de libras de recortes fiscales anunciados para los próximos cinco años y evitar el escrutinio del OBR. Los anuncios realizados hasta ahora no han recuperado todo el terreno perdido”, explica Michaelides. 

Según su opinión, el gobierno británico no tiene por qué suprimir las ayudas restantes a los precios del gas, ni tampoco los recortes fiscales restantes. Sin embargo, es necesario que se calculen todos los costes, con un plan para pagarlos en un plazo rápido. “El gobierno necesita urgentemente anunciar y cumplir nuevas reglas fiscales que cierren el déficit presupuestario estructural. Esto requiere una combinación de subidas de impuestos, menos recortes fiscales y una contención del gasto políticamente realista. Este es el coste de invitar al escrutinio: los inversores no pueden ahora dejar de ver las métricas subyacentes. Esta es la causa de las primas de riesgo asociadas a los tipos de interés del Reino Unido para el gobierno, las empresas y los hogares. Incluso la reversión total puede no ser suficiente, puede ser necesario más, pero por ahora es lo mínimo”, añade.

Por último, Eiko Sievert, director de calificaciones del sector público y soberano de Scope Rating, considera que el gobierno de Sunak tiene pocas opciones fáciles, dado el difícil contexto macroeconómico agravado por el lastre del Brexit. “Tendrá que aplicar una combinación de recortes de gastos y subidas de impuestos que reducirá las perspectivas de crecimiento económico a corto plazo. Dado que las limitaciones del comercio británico tras el Brexit dificultan el crecimiento futuro, será importante un periodo de estabilidad política para que el Reino Unido restablezca su credibilidad fiscal y permita un entorno más estable que respalde la inversión empresarial”, explica. 

Mirando al mercado

En las últimas semanas, el mercado de gilts y la libra esterlina son los activos que más han sufrido con la volatilidad e incertidumbre política del Reino Unido. Tras el anuncio de la victoria de Sunak, los mercados de bonos vieron caer los rendimientos, en claro contraste con sus movimientos en reacción al mini-presupuesto de hace unas pocas semanas.  Según interpreta Steve Clayton, gestor de fondos de HL Select, “los rendimientos de los bonos a más largo plazo han caído hasta cerca del 3,75%, lo que, si se mantiene, debería ofrecer alguna esperanza de que los tipos hipotecarios empiecen a bajar pronto”.

“Los impulsores de los gilts son complejos y multifacéticos en la actualidad. En primer lugar, la política desató una ola de volatilidad debido a la incertidumbre sobre las perspectivas fiscales del Reino Unido. Esto ha cambiado ahora con el nuevo canciller y la dimisión de Truss. Además, el Banco de Inglaterra sigue subiendo los tipos de interés debido a la elevada inflación, pero también se han reducido los precios debido al abandono de los recortes fiscales no financiados. Las consideraciones de liquidez también juegan su papel. En general, podemos esperar una cierta erosión de las primas de riesgo en el tramo largo y una cierta reducción de las agresivas subidas del Banco de Inglaterra, pero el Banco de Inglaterra sigue subiendo, y la inflación es incómodamente alta. Por lo tanto, los rendimientos de los gilts se mantendrán relativamente altos en el futuro inmediato”, indica Goves.

En este sentido, Christoph Siepmann, economista senior de Generali Investments, añade: “El BoE (Banco de Inglaterra) también se enfrentará de nuevo a un escenario diferente. La política fiscal y la monetaria podrían ir ahora en la misma dirección de endurecimiento, lo que profundizaría el debilitamiento previsto pero permitiría al Banco de Inglaterra seguir siendo más decente en sus subidas de tipos”.

Según destacan los analistas de Ebury, mientras se restablece la estabilidad en los mercados gilt tras la dimisión de Liz Truss, la libra se estabiliza provisionalmente tras un mes extremadamente complicado. “Los principales riesgos parecen haberse eliminado por el momento, y la clave está ahora en la reacción del Banco de Inglaterra en su próxima reunión a principios de noviembre. Una subida de 100 puntos básicos debería aclarar que las autoridades británicas pretenden huir de las complicaciones y ser un factor positivo para la libra”, afirman.