Por qué las acciones estadounidenses pueden no merecer el riesgo

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El ánimo de los inversores en renta variable se ha deteriorado en el último mes, pero quizá no tanto como debería, dice un artículo de opinión de Lisa Shallet Chief, Investment Officer de Wealth Management de Morgan Stanley.

En enero, el índice S&P 500 subió un 6% y el Nasdaq casi un 11%, marcando uno de los mejores comienzos de año de los últimos tiempos. Los inversores impulsaron los precios convencidos de que el endurecimiento de la FED estaba devolviendo la inflación a su objetivo del 2% y de que se avecinaba una pausa en las subidas de tipos.

Pero los inversores se mostraron mucho menos alegres en febrero, agrega Shalett. Al 24 de febrero, los índices S&P 500 y Nasdaq habían retrocedido aproximadamente un 5% y un 7%, respectivamente, desde los máximos del 2 de febrero, en medio de señales de que la inflación está disminuyendo menos rápidamente de lo previsto. El mercado laboral sigue siendo sólido y el gasto de los consumidores se ha mantenido firme, lo que ha contribuido a mantener la presión sobre los precios e incentivado a la Reserva Federal a mantener una política monetaria restrictiva.

Los operadores de renta fija no han tardado en tener en cuenta esta realidad, haciendo subir los rendimientos de los bonos del Tesoro y las expectativas de subidas de tipos. Sin embargo, incluso con los índices de referencia de la renta variable estadounidense en retroceso en febrero, los inversores bursátiles se han mostrado en gran medida complacientes, como si aún mantuvieran la esperanza de que los recientes datos económicos sean poco más que un parpadeo en el camino hacia un aterrizaje suave.

Las valoraciones parecen poco atractivas

Como resultado, las acciones estadounidenses siguen pareciendo caras y ofrecen una rentabilidad potencial relativamente baja para el riesgo que supone poseerlas. La relación precio-beneficio supera los 18 puntos, frente a los 15 de octubre. Y lo que es más importante, la prima de riesgo de la renta variable -es decir, la rentabilidad adicional que puede esperar un inversor por invertir en el mercado bursátil en lugar de hacerlo en bonos del Tesoro a 10 años sin riesgo- está en su nivel más bajo de los últimos 20 años, dice la analista de Morgan Stanley.

De hecho, en las dos últimas décadas, esta prima de riesgo ha oscilado entre 300 y 350 puntos básicos; actualmente se sitúa en 167 puntos. Esto no difiere mucho de lo que un inversor podría esperar obtener de un crédito con grado de inversión, que generalmente se considera menos arriesgado que las acciones. Además, la rentabilidad por dividendo del S&P 500 es de sólo el 1,7%, frente a la de la letra del Tesoro a 6 meses, que ofrece una rentabilidad superior al 5%.

La incertidumbre acecha

Es cierto que a mediados de la década de 1990 y principios de la de 2000, las acciones estaban aún más sobrevaloradas que hoy. Y los inversores pueden permitirse el lujo de mirar más allá de las valoraciones infladas cuando los fundamentos económicos están tocando fondo, la política monetaria se está relajando y las expectativas del mercado son bajas.

Pero no estamos en ese entorno. Por el contrario, nos encontramos en un periodo de extrema incertidumbre sobre el futuro de la economía y los mercados. Pensemos en ello:

Las tendencias de los principales indicadores económicos se sitúan en niveles negativos que no se veían desde 2008 y 2009, salvo un breve periodo en los primeros días de la pandemia de 2020.

Según admite la propia FED, aún queda trabajo por hacer para reducir la inflación hasta su objetivo, un camino que probablemente no sea una línea recta, como ya hemos empezado a ver en los últimos datos económicos, explica Shalett.

Los efectos del endurecimiento monetario tienden a actuar con retraso y aún no se han dejado sentir realmente en la economía, con un PIB estadounidense que avanza a un ritmo superior a la media y un desempleo en mínimos de 53 años.

Con una incertidumbre económica y de mercado tan elevada, los inversores en renta variable estadounidense harían bien en exigir una mejor compensación del riesgo, como una prima de riesgo de la renta variable más elevada.

Mantenga una sólida exposición a los rendimientos y las rentas y, a pesar de los rumores del mercado, resista el miedo a perderse las ganancias del mercado de renta variable estadounidense, porque en realidad no se está perdiendo gran cosa.

Este artículo está basado en el informe semanal del Comité de Inversión Global de Lisa Shalett del 27 de febrero de 2023, «Lo que realmente ha cambiado es la valoración». Para leer el artículo original, puede acceder al siguiente link.

Los equipos de inversión con mayor diversidad de género obtienen mejor rentabilidad

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Un reciente análisis publicado por WTW (antes Willis Towers Watson) ha revelado que los equipos de inversión estructurados con un mayor nivel de diversidad tienen mejores resultados. El estudio pone de manifiesto que los equipos de inversión que se encuentran en el cuartil superior de diversidad de género superan en 45 puntos básicos anuales en términos de exceso de rentabilidad neta a aquellos otros ubicados en el cuartil inferior de diversidad de género.

Los datos detallados sobre diversidad con que ha trabajado WTW para elaborar el informe, recopilados de más de 1.500 estrategias de inversión, también se han desglosado por clases de activos. En este sentido, los resultados muestran que la renta variable y el crédito presentan una prima de diversidad de género de 46 puntos básicos y 14 puntos básicos anuales, respectivamente.

En los próximos años, WTW proporcionará información adicional sobre los datos de diversidad a través del Índice de Diversidad WTW, que permitirá a una estrategia de inversión medir y comparar su diversidad con la de sus homólogas actuales, así como su nivel óptimo de diversidad. Esto permitirá a WTW supervisar la prima de diversidad a un nivel aún más detallado a lo largo del tiempo.

Otros datos adicionales recopilados por WTW este año de entre más de 400 empresas de gestión de activos sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) muestran que solo el 42% de los gestores de activos que respondieron tiene actualmente objetivos medibles en su política de DEI, mientras que casi la mitad, concretamente un 49% no tiene iniciativas específicas para atraer a más talento senior diverso.

Aunque hasta la fecha el sector se ha centrado en gran medida en el género y la etnia, dos de los mayores grupos infrarrepresentados en términos absolutos, WTW también anima a todas las empresas a ampliar la recopilación de datos a otros rasgos de diversidad, tanto inherentes como adquiridos, como pueden ser la discapacidad, la orientación sexual, la diversidad socioeconómica o la neurodiversidad.

Además, los resultados de la investigación de WTW no han encontrado ninguna relación significativa entre el tamaño de la organización y una mayor diversidad en la propiedad o en la alta dirección, lo que indica que, si bien puede existir la percepción de que las empresas más grandes son capaces de designar recursos especializados e implementar más políticas e iniciativas de DEI, esto no siempre se traduce en un aumento de la diversidad en general.

Como explica Alejandro Olivera, director en WTW Investments España, «no cabe duda de que muchos gestores de activos han realizado progresos en materia de diversidad en los últimos años, pero lo cierto es que el ritmo de cambio en el sector sigue siendo lento y decepcionante. Tenemos la esperanza de que los beneficios verdaderamente extraordinarios en materia de rentabilidad vinculados a una diversidad superior puedan servir de catalizador para acelerar el proceso». Por eso creen que es crucial analizar los datos de forma continuada para saber dónde estamos como industria y para estimular las conversaciones. También ven importante mirar más allá de los puros números para elaborar una opinión sólida cualitativa sobre la DEI y la cultura que permita comprender realmente cómo está progresando cada gestor de activos y cuánto tardará en alcanzar sus objetivos.

Por su parte, Paula Robinson, directora de Investigación de Gestores de Renta Variable de Estados Unidos en WTW, expone que han integrado el concepto DEI en todos sus procesos de selección y gestión de carteras: «Esto nos obliga a colaborar con los gestores de activos para mejorar y compartir las mejores prácticas. También hemos creado un completo conjunto de herramientas de información sobre DEI para que los propietarios de activos puedan emprender y poner en marcha su propio camino. El éxito a largo plazo de una verdadera estrategia DEI requiere que los gestores de activos, los asesores de inversión y los propietarios de activos se comprometan colectivamente con el cambio».

AltamarCAM lanza un fondo de venture capital que invertirá en compañías del sector de la salud

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Pixabay CC0 Public DomainDe izquierda a derecha, Claudio Aguirre, José María Fernández, Montserrat Vendrell y Scott Moonley, equipo gestor de AltamarCAM y Aliath Bioventures.

AltamarCAM Partners, gestora global enfocada en la inversión en mercados privados, ha registrado en la CNMV su nuevo fondo ACP Aliath Bioventures II FCR (ABV II). Se trata del segundo fondo de venture de la entidad, que invertirá en compañías del sector de la salud principalmente europeas, poniendo además el foco en el ecosistema español.

Aliath Bioventures es la plataforma de inversión de impacto en salud del grupo AltamarCAM. Este nombre refleja tanto el objetivo estratégico del proyecto, ‘Alliance for impact on health‘ (o alianza para tener impacto en la salud), como la génesis de este, ya que nace de la asociación entre AltamarCAM y el equipo de Alta Life Sciences.

Con este fondo, AltamarCAM continúa apostando por el sector de la salud con un doble objetivo: obtener retornos financieros atractivos para los inversores y a la vez generar un impacto social positivo a través de las compañías invertidas.

En consecuencia, ABV II se ha registrado como fondo artículo 9 bajo el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR). Por ello tendrá como una parte esencial de su estrategia la sostenibilidad de las compañías en cartera y a tal efecto se han diseñado procesos específicos de inversión y de seguimiento con las compañías.

Además, se trata del primer vehículo de impacto de AltamarCAM. Se han diseñado un conjunto de indicadores cuantitativos de impacto, nuevos procesos de inversión y seguimiento y se ha alineado la comisión de éxito del fondo con sus objetivos de impacto.

Aliath Bioventures cuenta con un equipo experimentado, con perfiles complementarios, liderado por Montserrat Vendrell, Scott Moonly y José María Fernández, asesorados a su vez por profesionales del mundo científico y del venture capital dentro del sector de la salud.

Adicionalmente, al formar parte del grupo AltamarCAM, Aliath Bioventures cuenta con una plataforma que da soporte a la operativa en las áreas legales, de ESG, finanzas, cumplimiento normativo, relación con inversores y tecnología.

ABV II seguirá la estrategia de su fondo predecesor Alta Life Sciences Spain I FCR e invertirá en España y Europa sin dejar de lado la posibilidad de hacer algunas inversiones fuera del continente. Sus inversiones se centrarán en compañías en fase de desarrollo que operen en el ámbito de la biotecnología o biofarmacia o que estén relacionadas con tecnologías de la salud (salud digital, dispositivos médicos o de diagnóstico). Su filosofía de inversión es activa a través de posiciones en los Consejos de Administración de las compañías en que invierten.

Mediante Aliath Bioventures buscan generar valor para los inversores, a la vez que se mejora la salud de las personas, de acuerdo con lo que expresa José Luis Molina, CEO de AltamarCAM: «Tenemos la suerte de contar con un magnífico equipo que ha diseñado un producto de inversión muy novedoso en su estrategia de impacto y sostenibilidad para invertir en soluciones de impacto social disruptivas y eficaces”.

Además, según Montserrat Vendrell, Partner de Aliath Bioventures, el sector salud es un negocio global que atraviesa una extraordinaria fase de innovación disruptiva: «Ofrece grandes oportunidades de inversión e impacto en la salud de las personas. Para nuestro nuevo fondo hemos desarrollado nuevas herramientas e indicadores a través de los que mediremos nuestra contribución a la sostenibilidad“.

39 años, con estudios enfocados a la economía o la comunicación y procedente del sector financiero tradicional: así es el perfil de la mujer fintech en España

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El perfil de la mujer del ecosistema fintech e insurtech es el de una profesional de 39 años, que cuenta con una titulación universitaria y un título de postgrado, con estudios enfocados al ámbito de la administración de empresas, comunicación o ingeniería, y que trabajó anteriormente en el ámbito del sector financiero o asegurador tradicional. Además, cabe destacar que casi la mitad de los 5.000 empleados de las empresas fintech son mujeres.

Este es el perfil que traza la V edición del Informe FinTech Women Network, elaborado por la Asociación Española de FinTech e InsurTech (AEFI).

El ecosistema fintech es considerado como uno de los sectores más conciliadores, paritarios y justos en los que desarrollar la carrera profesional dentro de la industria financiera debido a que las políticas de Recursos Humanos forman parte de su ADN desde su creación, no siendo necesario aplicarlas porque lo tienen interiorizado. En esta línea, el informe de AEFI revela que casi el 70% de las fintech considera que el ecosistema es mucho más conciliador que los sectores tradicionales. Asimismo, el 67% de las mujeres del sector fintech considera que ha tenido las mismas oportunidades laborales que un hombre, aunque casi tres de cada diez mujeres del ecosistema tienen el convencimiento de que han tenido que esforzarse más que un hombre para alcanzar su puesto actual, lo que demuestra que aún queda camino por recorrer para desterrar esas diferencias y que la meritocracia no distinga entre hombres y mujeres.

Leyre Celdrán, Business Manager Director de AEFI, explica que el sector financiero, por lo general, ha sido un mundo tradicionalmente dominado por los hombres, aunque ciertos hábitos han ido cambiando a lo largo de los últimos años: «Las startups y compañías del ecosistema fintech e insurtech, con unas características tecnológicas e innovadoras muy fuertes, se convierten en el catalizador perfecto para que el talento femenino sea cada vez más relevante en el sector financiero, apostando por la valía de las personas, sin prejuicio de su género”.

Caída del emprendimiento femenino

Pese a estos datos, en su mayoría positivos, todavía hay margen para la mejora. El mismo informe de AEFI revela que uno de los puntos críticos es que el emprendimiento femenino disminuye año a año y cada vez son menos las mujeres que se arriesgan a emprender. Entre 2018 y 2022, el porcentaje de mujeres emprendedoras en el sector fintech ha descendido del 12% al 4%. La asociación concluye que, cuando la situación socioeconómica no es favorable, las mujeres son más proclives a renunciar a determinados ámbitos profesionales. El otro factor negativo determinante es la tendencia de las mujeres a autoimponerse techos que les obligan a hacer un esfuerzo extra para romperlos, en parte por un nivel de autoexigencia que suele ser muy elevado, además de la aversión al riesgo.

FinTech Women Mentoring, una iniciativa consolidada

La involucración de la AEFI con el emprendimiento femenino se constata con el lanzamiento y consolidación del programa FinTech Women Mentoring, que nació en 2021 con el objetivo de dar visibilidad al ecosistema fintech como uno de los sectores más igualitarios, paritarios y responsables donde desarrollarse como profesional de la industria financiera.  La necesidad de crear entornos favorables a la creación y desarrollo de nuevas empresas fintech empujó a AEFI a poner en marcha este programa para prestar ayuda, compartir conocimiento y difundir el espíritu fintech entre los proyectos innovadores liderados por mujeres, a la vez que fomentar la aceleración de nuevas empresas tecnológicas, lideradas por mujeres, en nuestro país.

La felicidad aumenta en España a pesar del contexto económico, político y social

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El próximo 20 de marzo se celebra el Día Mundial de la Felicidad. En un contexto como el actual, donde convivimos con múltiples crisis a todos los niveles, pudiera parecer que ser feliz es más complicado que nunca, pero nada más lejos de la realidad. Cada año Ipsos publica su estudio sobre la felicidad y en esta edición vemos que la cantidad de gente que se declara feliz es cada vez mayor.

El estudio anual sobre la felicidad mundial arroja algo de luz sobre la evolución de este aspecto en los países alrededor del globo. La principal conclusión es que en general, a nivel mundial, la gente se siente más feliz que en años anteriores. De media, en los 32 países analizados, el 73% de la población adulta mundial se declara feliz, experimentando un crecimiento de 6 puntos respecto al año pasado.

España deja de ser uno de los países más infelices de Europa

La felicidad en España también ha aumentado, en este caso de forma más llamativa, 14 puntos respecto al año pasado, 7 de cada 10 personas se declaran felices. Esta subida confirma la tendencia alcista de la felicidad en el país de los últimos años, siendo el dato más alto de la última década. Así, España pasa de ocupar el penúltimo puesto en el ranking europeo a estar en quinta posición, solo por detrás de Países Bajos, donde un 85% de la población lo es, Portugal, con un 79%, y Francia y Suecia, con un 74% ambas.

¿Qué factores determinan la felicidad?

La felicidad siempre ha estado marcada por multitud de factores, muchos de ellos fuera de nuestro control individual, pero que de un modo u otro tienen la capacidad de impactar en cómo de felices nos sentimos. Aunque la carga personal es muy alta a la hora de definir qué nos hace felices, sí hay un consenso global sobre los aspectos más importantes.

Los tres factores que más felicidad nos proporcionan en todo el mundo son ‘sentir que la vida tiene sentido’, ‘percibir que tienes el control de tu vida’ y tener salud y bienestar mentales. Un factor, este último, que a raíz de la pandemia se ha situado entre los más importantes, incluso más que la salud física, que el año pasado ocupaba el primer puesto y este año desciende hasta el undécimo.

Cuanta mayor satisfacción tengamos con estos tres factores, se entiende que más felices seremos. A nivel global, de media, un 73% percibe que su vida tiene sentido y que tiene el control sobre la misma, un porcentaje que coincide con el dato de España, situándose así entre los países europeos donde más población está satisfecha con su vida. En cuanto a la salud y bienestar mental, de media en los 32 países, un 72% está satisfecho, y en España es un 75%, el segundo dato más alto en Europa después de los Países Bajos (84%).

Si seguimos avanzando en la lista de factores que más impactan en nuestra felicidad encontramos que completan el top 10: vida social, condiciones de vida, estatus social, sentirse apreciado, situación personal financiera, posesiones materiales y sentirse amado. En 9 de ellos España supera el 70% de satisfacción, salvo en la parte de situación personal financiera, donde encontramos que la satisfacción general baja hasta un 61%, siendo uno de los factores donde menos satisfecha está la población española, junto con los factores de situación económica, social y política del país. Aun así, España se sitúa como el segundo país de Europa donde más gente está satisfecha con su situación financiera, solo superados por Países Bajos (80%) y al mismo nivel que Portugal.

Los resultados están basados en las encuestas realizadas a 22.508 personas de 32 países entre el 22 de diciembre de 2022 y el 6 de enero de 2023, de las siguiendo esta línea de perfiles entrevistados; adultos de 18 a 74 años en Estados Unidos, Canadá, Malasia, Sudáfrica y Turquía, de 20 a 74 años en Tailandia, de 21 a 74 años en Indonesia y Singapur, y de 16 a 74 años en otros 24 países, a través de la plataforma de encuestas en línea Global Advisor de Ipsos.

La muestra de cada país consta de unos 2.000 personas en Japón; 1.000 en Australia, Brasil, Canadá, China (continental), Francia, Alemania, Gran Bretaña, Italia, España y Estados Unidos, Gran Bretaña, Italia, España y EE.UU.; y unos 500 en Argentina, Bélgica, Chile, Colombia, Hungría, India, Indonesia, Malasia, México, Países Bajos, Perú, Polonia, Portugal, Arabia Saudí, Singapur, Sudáfrica, Corea del Sur, Suecia, Tailandia, Turquía y los Emiratos Árabes Unidos.

Las muestras de Argentina, Australia, Bélgica, Canadá, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Hungría, Italia, Japón, Países Bajos, Polonia, Corea del Sur, Polonia, Corea del Sur, España, Estados Unidos, Suecia y Suiza son representativas de la población adulta menor de 75 años de estos países.

Por su parte, las muestras de Brasil, Chile, China, Colombia, India, Indonesia, Malasia, México, Perú, Arabia Saudí, Singapur, Sudáfrica, Tailandia, Turquía, y los EAU son más urbanas, más cultas y/o más prósperas que la población que la población general. Los resultados de estas encuestas deben considerarse como un reflejo de las opiniones del segmento más ‘conectado’ de su población.

Mapfre lanza un fondo de deuda privada de hasta 350 millones de euros

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Foto cedidaÁlvaro Anguita, consejero delegado de Mapfre AM

Mapfre, a través de Mapfre AM, lanza Mapfre Private Debt FIL, un fondo de fondos de deuda privada que aglutinará todas las inversiones de las filiales del grupo asegurador ya realizadas en este tipo de activo, así como nuevas inversiones por un importe de hasta 350 millones de euros.

En total, se pretende llegar a tener una exposición a 15 fondos de grandes gestoras en euros y con inversiones principalmente europeas. Esta apuesta por el private debt les ayuda a diversificar todavía más su cartera, según señala Álvaro Anguita, consejero delegado de Mapfre AM: «El nuevo fondo entra dentro de nuestro catálogo de inversiones alternativas y, sin dejar de lado siempre nuestro carácter conservador, también nos aporta algo más de rentabilidad”.

El equipo de la gestora realizará una exhaustiva due diligence de los fondos en los que va a invertir y tendrá en cuenta criterios como el tamaño del fondo, la experiencia del equipo gestor, el proceso de inversión, el tiempo que llevan trabajando juntos o el track record de inversiones pasadas.

Como ocurre con el resto de inversiones de Mapfre, se dará prioridad a los criterios ESG: «La velocidad de implementación de las políticas ESG en los mercados ilíquidos está siendo más rápida que en los líquidos. Valoramos cómo exigen a las compañías a las que dan financiación la incorporación de estos compromisos, algo que podemos ver en los ‘covenants’ o en los spreads que están pagando en la financiación, entre otros factores”, añade Javier Lendines, director general de Mapfre AM.

Mapfre inició su aventura en los activos alternativos a través de fondos en 2018. Desde entonces, ha comprometido 1.350 millones de euros en fondos inmobiliarios, de infraestructuras, private equity, private debt o renovables, siempre de la mano de los mejores socios internacionales.

Cecilia Jiménez será la nueva CEO de Santander AM en México

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Cecilia Jiménez se incorporará como CEO de SAM Asset Management México, siendo la primera mujer en ocupar esta responsabilidad, en sustitución de Jesús Mendoza, quien asumirá el cargo de  Investment Specialist  en Banco Santander International Miami (BSI Miami). Lo anterior, sujeto de las aprobaciones regulatorias y designaciones de los órganos corporativos correspondientes.

“Cecilia cuenta con una gran experiencia, conoce muy bien el negocio y goza de un alto reconocimiento en el mercado institucional mexicano, lo que la convierte en la persona idónea para continuar con nuestra senda de crecimiento en México, seguir jugando un rol relevante en la industria de gestión de activos y acompañar a nuestros clientes en el paso de ahorrador a inversores. Agradezco a Jesús por su enorme contribución a la gestora durante estos últimos doce años que ha ocupado la dirección general en México”, señaló Samantha Ricciardi, CEO de Santander Asset Management.

Por su parte, Cecilia Jiménez agregó que “México es un mercado con enorme potencial para la gestión de fondos, donde SAM ha estado a la vanguardia. El cliente seguirá siendo nuestro principal foco, y poniendo a su disposición los productos más innovadores y el talento del equipo, nuestro reto es llevar a la gestora al siguiente nivel.»

Cecilia tiene más de 16 años de experiencia en banca de inversión y Asset Management en Chile, México y España. Licenciada en Ingeniería Comercial por la Universidad Católica de Chile, se incorporó a Banco Santander México hace ocho años, primero como Head of Equity Research y desde 2019 como Head de Equity Capital  Markets. Cuenta con una Maestría en Finanzas por la Universidad de Alcalá de Henares y es socia fundadora de Mujeres en Finanzas, organización sin fines de lucro que promueve la participación y liderazgo de mujeres en la industria financiera mexicana.

Jesús Mendoza apuntó que “ha sido una gran oportunidad el encabezar SAM en México, donde hemos construido una oferta potente para el mercado, llevando las inversiones a las tendencias actuales como la sustentabilidad”.

Jesús tiene más de 35 años de experiencia, se incorporó a Grupo Santander en 1995, donde ha desempeñado diferentes puestos directivos como Director de Inversiones de Santander Investments y Director de Inversiones Afore Santander, entre otros. En los últimos 12 años, ha estado al frente de la gestora en México. Es licenciado en Administración de Empresas y cuenta con una especialización en Finanzas por la Universidad Iberoamericana.

BTG Pactual se dispone a cerrar su nuevo fondo de deuda venture en abril, con una meta de 30 millones de dólares

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Foto cedidaOficinas de BTG Pactual Chile, en Santiago. Oficinas de BTG Pactual Chile, en Santiago

Después de un experimento que describen como “tremendamente exitoso”, BTG Pactual lanzó en Chile una segunda estrategia en una clase de activos que están empujando con ahínco: la deuda venture. Y preparándose para cerrar este vehículo en el corto plazo, ya ven un tercer fondo en el horizonte.

Poco más de un año después del lanzamiento de su primera estrategia, BTG Pactual Venture Debt I, la gestora se dispone a cerrar la secuela en abril de este año, con una meta de 30 millones de dólares en compromisos.

Esta estrategia, llamada BTG Pactual Venture Debt II, tiene una duración de cuatro años y, si bien es un fondo disponible para el público general, tiene a institucionales, altos patrimonios y family offices como sus principales aportantes.

Según explica Eduardo Gomien, Executive Director de Activos Alternativos de la firma de matriz brasileña, el origen de este vehículo está anclado en el éxito del primer fondo y en un ambiente más restrictivo para las startups que buscan levantar capital.

“Decidimos levantar el segundo vintage de esta estrategia para continuar siendo un respaldo a la innovación e impacto siguiendo los lineamientos que han dado buenos resultados en el primer vintage”, comenta a Funds Society.

Buque insignia

El vehículo Venture Debt I está casi 100% colocado. Después de evaluar sobre 130 startups, el vehículo ha entregado financiamientos de entre 500.000 y 2 millones de dólares a siete compañías que calzaban con el perfil de industria, tesis y garantías de BTG. Faltan sólo una o dos oportunidades –que están evaluando– para terminar la etapa de colocación, señala Gomien.

Una vez que el segundo fondo esté invertido, “lo más lógico a la luz de los resultados que esperamos es salir al mercado a levantar un tercer vintage”, agrega el ejecutivo. Por lo mismo, dice, “es una estrategia que manejamos con muchísima atención a todos los detalles”.

Desde su concepción, en BTG Pactual han considerado a la deuda venture como una clase de activo relevante, a ser desarrollada a través de vintages que reflejen las condiciones de mercado del momento en que se invirtió el fondo.

Desde la gestora ven esta categoría como una de sus estrategias insignia en el mundo de los activos alternativas, enmarcada en lo que Gomien describe como “un ambicioso plan de crecimiento”.

A futuro, el ejecutivo asegura que no descartan participar en inversiones de impacto de diversas características, activos agrícolas, financiamiento de proyectos de hidrógeno verde, deuda mezzanine y distressed, alianzas con asset manager globales y soluciones estructuradas para clientes específicos. “Nuestro mandato es amplio y esperamos ir ejecutándolo de manera programada en los próximos años”, comenta.

La estrategia

Esta clase de activos tiene elementos de dos sectores de los alternativos que han levantado un creciente interés en los últimos años: la deuda privada y el venture capital. Esta combinación ofrece ventajas, según delinea Gomien.

Si bien el capital de riesgo ofrece retornos esperados más altos, corre con “muchos más riesgo”, explica, mientras que la deuda privada apunta a oportunidades más maduras, por lo que “no abre la oportunidad de conocer e involucrarse en las empresas del portafolio”.

En ese sentido, el ejecutivo destaca que participar en la deuda venture entrega a los inversionistas el acceso a inversión en innovación e impacto, pero con los resguardos propios de la deuda. “Esto significa que pueden obtener un retorno vía este financiamiento, pero también evaluar oportunidades de coinversión directa en el equity de las start-ups, desarrollar know-how y participar del ecosistema que hemos generado en BTG Pactual, capturando muchas más oportunidades”, dice.

En ese sentido, el ejecutivo del área de Alternativos de BTG Pactual destaca que están enfocados en modelos de negocios que ya estén probados, “donde exista espacio para disrupción pero no en el juego binario de Venture Equity”. Es decir, startups con “buenos flujos”, donde el capital adicional sea un catalizador para la expansión del negocio.

Manuel Groenewold se une a Garrigues en México

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Garrigues refuerza la práctica de bancario y financiero en México con la incorporación de Manuel Groenewold como socio del Departamento Mercantil. Con este nombramiento, que se someterá a la aprobación de una próxima junta de socios, la oficina de Ciudad de México contará con más de 30 profesionales y 8 socios.

Con 30 años de experiencia como asesor tanto para empresas como para instituciones financieras y entidades del sector público, el nuevo socio de Garrigues ha intervenido en relevantes operaciones en el mercado mexicano como experto en diversos ámbitos del derecho mercantil: mercados de capitales, bancario y financiero, fusiones y adquisiciones, insolvencias, reestructuraciones y financiación de proyectos, entre otros. Ha sido socio de otra firma internacional de prestigio en México durante los últimos 17 años.

En los inicios de su carrera, Groenewold trabajó en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México, en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y en el Instituto de Protección al Ahorro Bancario. Más recientemente, ha participado como abogado en operaciones pioneras en el ámbito fintech en México, incluido el asesoramiento para lograr la aprobación regulatoria de nuevas entidades financieras. Ha asistido también a numerosos clientes en industrias altamente reguladas en los sectores de infraestructura, transporte y aeronaves.

Para Manuel Groenewold, su incorporación supone «todo un reto y una oportunidad de seguir creciendo profesionalmente en una firma del prestigio de Garrigues, afianzada en Latinoamérica y con un claro compromiso con la región y, en particular, por México».

Por su parte, Jaime Iglesias, socio responsable de las oficinas de Ciudad de México y Bogotá, valora muy positivamente la posibilidad de poder contar con el talento de Manuel Groenewold: «Su incorporación aportará gran valor al ya sólido equipo de profesionales de nuestra oficina, capaz de aportar a los asuntos un enfoque integral, multidisciplinar y diferente».

Javier Ybáñez, senior partner de Garrigues y coordinador de la práctica latinoamericana, añade que «contar en México con un perfil como el de Groenewold refuerza la apuesta del despacho por México y por la región latinoamericana, siempre garantizando un servicio uniforme de la más alta calidad, independientemente de la ubicación del cliente o de la complejidad de la transacción».

Bissan Wealth Management refuerza su equipo con Peter Dougherty

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La empresesa de asesoramiento financiero (EAF) Bissan Wealth Management ha reforzado su equipo con Peter Dougherty, planificador financiero estadounidense.

Peter aporta algo nuevo al sector de la planificación financiera en España: mucha habilidad para ayudar a los estadounidenses que residen en nuestro país.

Puesto que es EFP de EFPA España, Chartered Retirement Planning CounselorTM en EE.UU., además de ser certificado como especialista en FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), entiende profundamente las circunstancias globales que enfrentan a los estadounidenses en España, no solo la situación en el país.

Anteriormente ha trabajado en entidades como Bank of America Merrill Lynch, Lehman Brothers o First Boston, según su perfil de LinkedIn.