La economía estará marcada por el riesgo del sistema financiero, el comercio, la deuda pública y la geopolítica

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Las economías mundial y europea se han mostrado resistentes en los últimos años, incluso teniendo en cuenta la modesta desaceleración de 2025. Sin embargo, los riesgos para la recuperación están aumentando, lo que pone de relieve unas perspectivas macroeconómicas y crediticias negativas a medio plazo a nivel mundial.

Scope Ratings ha revisado ligeramente al alza su estimación de crecimiento mundial para 2025 desde sus previsiones de junio. La agencia de calificación de deuda prevé ahora un crecimiento mundial del 3,3% para este año, seguido de un resistente 3,2% para 2026.

“Las expectativas de crecimiento de la zona euro-21 siguen siendo moderadas: un 1,4% el próximo año, tras el 1,5% de este año”, afirmó Dennis Shen, presidente del Consejo Macroeconómico de Scope. Prevén una recuperación de la economía alemana (hasta un crecimiento del 1,0 % el próximo año), junto con un crecimiento moderado en Francia (1%) e Italia (0,7%). “No obstante, la economía europea sigue impulsada por la fuerte recuperación en gran parte de los países periféricos”, afirmó Shen.

De cara al 2026, desde Scope prevén un crecimiento del 2,5% para España, del 2,1% para Portugal, del 2,0% para Grecia y del 3,0% para Irlanda. El crecimiento en algunas partes de Europa Central y Oriental refuerza la economía regional, incluido un crecimiento del 3,2% en 2026 en Bulgaria tras su adhesión al euro. Por su parte, la economía del Reino Unido podría crecer un moderado 1,0% el próximo año.

Scope ha revisado al alza el crecimiento de EE.UU. hasta alrededor del 2% para este año, antes de que la economía estadounidense crezca un 2,4% por encima de su potencial el próximo año. La agencia de calificación prevé un crecimiento del 4,7 % para el próximo año en China, después de que la economía alcance su objetivo de crecimiento del 5% para este año, respaldado por la reciente relajación temporal de las tensiones comerciales con EE.UU.

Sesgo negativo en el riesgo macro

“El equilibrio de riesgos a medio plazo para las perspectivas económicas y crediticias globales sigue inclinado a la baja”, afirmó Shen. Cuatro factores son relevantes:

1.- Los riesgos para el sistema financiero derivados de unas valoraciones elevadas en múltiples clases de activos y de la expectativa, mantenida desde hace tiempo, de correcciones en mercados alcistas.

2.- Riesgos de apalancamiento en el sector de la intermediación financiera no bancaria, riesgos en los sectores menos regulados de inteligencia artificial y criptomonedas.

3.- Tipos de interés más altos durante más tiempo y la desregulación financiera tanto en EE.UU. como a nivel global.

4.- Políticas comerciales globales proteccionistas y volátiles, impulsadas por EE.UU. pero que también influyen en las decisiones de otros gobiernos.

Otro factor es el hecho de que muchos gobiernos afrontan desafíos presupuestarios y de deuda pública, lo que podría facilitar revisiones al alza del riesgo soberano por parte del mercado.

Además, también afecta la mayor incertidumbre geopolítica, incluida la continuación de la guerra de Rusia en Ucrania y las fragilidades persistentes en Oriente Medio.

Los cambios en la política estadounidense entrañan riesgos globales

La política reciente de EE.UU. ha tenido efectos significativos sobre la economía global. Los recortes fiscales procíclicos, las bajadas de tipos y la desregulación pueden ofrecer respaldo a corto plazo para la economía estadounidense y mundial, pero a costa de aumentar los desequilibrios económicos a largo plazo.

La revisión del entramado de alianzas posteriores a la Segunda Guerra Mundial y la guerra en Ucrania han impulsado un mayor gasto en defensa en Europa y han incrementado los riesgos para la sostenibilidad de la deuda soberana, al tiempo que elevan la probabilidad de una mayor fragilidad geopolítica. Los tipos de interés elevados y la desregulación financiera merman la resiliencia financiera a largo plazo.

“Prevemos que los tipos de endeudamiento en niveles elevados se mantendrán durante más tiempo. Esto ocurre aun cuando muchos bancos centrales siguen relajando su política, mientras instituciones como el BCE permanecen en pausa y el Banco de Japón endurece gradualmente”, señaló Shen.

Las perspectivas de Scope de cara a 2026 varían entre una visión negativa para la clase de activos soberanos, equilibrada para las instituciones financieras y moderadamente positiva para algunos subsectores de financiación estructurada.

¿Qué esperar de los bancos centrales para 2026?

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Después de un 2025 en el que ha quedado patente la divergencia de caminos que han seguido los distintos bancos centrales mundiales, todo apunta a que este 2026 habrá algo más de estabilidad en lo que a política monetaria se refiere. Eso sí, a la espera de ver si la reciente detención de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos tiene repercusiones en el precio del petróleo y, por consiguiente, en la inflación y las actuaciones de los bancos centrales.

Sin duda, el foco estará en la Reserva Federal estadounidense. Su presidente, Jerome Powell, llega al final de su mandato en abril, en medio de dudas sobre la futura independencia del organismo y con un miembro del Comité Federal del Mercado Abierto (FOMC), Lisa Cook, atenazada por causas judiciales. “La Fed tiene muchos factores en juego en 2026. No solo un nuevo presidente tomará el mando, sino que el panorama macroeconómico sigue siendo incierto. El mercado laboral parece estar enfriándose, sin colapsar, mientras que la inflación se mantiene estable”, apunta Bret Kenwell, analista de Mercados de eToro en EE.UU., que se plantea si la autoridad monetaria estadounidense “podrá adoptar un tono acomodaticio si estos factores persisten en 2026, o su doble mandato mantendrá a raya a las medidas moderadas”.

Una opinión similar sostiene Ray Sharma-Ong, director global adjunto de Soluciones Multiactivos Bespoke en Aberdeen Investments, que considera que “la Fed se encuentra entre la espada y la pared, con una inflación que sigue siendo elevada a pesar del debilitamiento del mercado laboral”. Una desconexión que “ha ampliado las divisiones dentro del Comité”.

Eso sí, tras las bajadas de tipos de 2025 y el contexto que atraviesa el organismo, “la política monetaria de la Fed ya no es un catalizador para los mercados”, según el experto. La razón es que con unos tipos de interés de los fondos federales entre el 3,5% y el 3,75%, el Comité considera que la política monetaria se encuentra dentro del rango efectivo de neutralidad. Por lo tanto, “el listón para nuevos recortes está muy alto, lo que implica que es probable que el escenario de la política monetaria se mantenga estático durante algún tiempo”. La consecuencia, por lo tanto, es que con los tipos de interés oficiales en pausa, “ya no esperamos un repunte generalizado de la beta en la renta variable; es posible que las correlaciones del mercado disminuyan y que los fundamentales cobren mayor importancia”.

Para Paolo Zanghieri, economista sénior de Generali AM, parte de Generali Investments, la economía sigue gozando de una base sólida, pero los riesgos a la baja para el empleo siguen siendo más importantes para el FOMC que los riesgos al alza de la inflación.

Ahora, y tras el recorte de diciembre, “puede ahora esperar a disponer de más datos antes de decidir el alcance y el ritmo de nuevas bajadas de tipos”. Aquí, las perspectivas de Zanghieri son claras: la trayectoria prevista para el tipo de interés oficial no ha cambiado desde septiembre, con dos bajadas más de 25 puntos básicos, una el año que viene y otra, en 2027. “Nuestra previsión de otra bajada de tipos el año que viene coincide con lo que espera la Fed, pero creemos que la flexibilización se detendrá ahí”, apunta y admite que esta previsión sólo se modificaría en el timing, con un posible retraso del siguiente recorte para mediados de año.

Europa

Nachu Chockalingam, directora de crédito en Federated Hermes, recuerda el trabajo realizado por los bancos centrales en los últimos años para reducir la inflación mundial. Y, a partir de aquí, prevé que los tipos de interés oficiales bajen, pero que, en general, “se mantengan ligeramente por encima de los niveles previos a la pandemia, especialmente en las economías de mercado desarrolladas”.

Su opinión es que la Reserva Federal y el Banco de Inglaterra seguirán recortando los tipos, “pero la dirección que tomará el Banco Central Europeo (BCE), que comenzó a flexibilizar su política antes, es un poco menos clara”. Principalmente, porque la inflación en la zona del euro se acerca al objetivo del 2%, “pero las perspectivas siguen siendo inciertas debido a las disputas comerciales mundiales y las tensiones geopolíticas”.

La experta explica que persisten los riesgos a corto plazo para las perspectivas de los tipos de interés, pero cree que la situación tendría que empeorar mucho para que el BCE volviera a bajar los tipos en 2026. Algunos de estos riesgos a la baja que menciona apuntan a cualquier impacto adverso retardado derivado de los aranceles estadounidenses, un euro más fuerte, el impacto de las importaciones chinas o un retraso en el estímulo fiscal de Alemania. La agitación política en Francia, en un contexto de empeoramiento de la situación fiscal, supone otro riesgo potencial, según Chockalingam.

El Banco de Inglaterra (BoE) también generará expectación en el mercado a lo largo de 2026. David A. Meier, economista de Julius Baer, espera dos recortes de tipos por parte del BoE y un compás de espera entre las autoridades monetarias escandinavas. El BoE, recuerda el experto, recortó los tipos al 3,75% en su última reunión ante la desaceleración de la inflación y el débil crecimiento, pero se mostró cauteloso ante una mayor flexibilización en el futuro. “Prevemos dos recortes más en 2026 y mantenemos una perspectiva neutral para la libra esterlina”, apunta.

Meier también desgrana sus expectativas para los bancos centrales nórdicos: el Riksbank sueco mantuvo el precio del dinero en el 1,75% en su último encuentro, “con perspectivas que apuntan a posibles subidas a finales de 2026, lo que respalda un escenario alcista para la corona sueca”. Por su parte, el Norges Bank, con el mantenimiento de los tipos en el 4% debido a la inflación persistente, “refuerza a la corona noruega como la divisa del G10 con mayor carry”.

Japón

Respecto a Japón, Álvaro Peró, director de inversiones de renta fija de Capital Group, desvela que continúa la reflación, en medio de un crecimiento económico positivo y una inflación por encima del objetivo. El experto explica que aunque la elección de la nueva primera ministra, Sanae Takaichi -que hizo campaña con un programa de estímulo fiscal, inversión estatal y represión financiera- ha aumentado las expectativas del mercado de una política más flexible, el Banco de Japón (BoJ) ha vuelto a insistir en la necesidad de nuevas subidas en un contexto de debilitamiento del yen y presiones reflacionistas.

Así lo cree también Homin Lee, Senior Macro Strategist de Lombard Odier. El experto prevé que los tipos de interés de Japón sigan subiendo en 2026. “Tras haber protegido a Japón de la deflación mediante años de política monetaria acomodaticia, esperamos que el BoJ acoja con satisfacción los signos de éxito reflacionista con dos subidas de los tipos de interés en 2026, la primera de ellas probablemente en enero”, apunta.

Latinoamérica

Las previsiones también alcanzan a la mayor economía latinoamericana: Brasil. En DWS apuntan que el Banco Central de Brasil “parece dispuesto a mantener su postura agresiva” y adelanta que las reformas estructurales, tras las elecciones del año que viene, “podrían ayudar a liberar el potencial del país”.

Esta es la postura de Yi Li-Hantzsche, analista de mercados emergentes de DWS, que admite que hasta ahora, el banco central de Brasil ha demostrado su compromiso inquebrantable de volver a situar la inflación en el objetivo, “a pesar de la presión del Gobierno y de la proximidad del gobernador Galípolo al presidente Lula”. El experto considera que con un resultado electoral constructivo, y la perspectiva de reformas creíbles, “Brasil podría finalmente desbloquear tipos más bajos sin poner en riesgo su credibilidad”.

Toesca AM acuerda la compra de la gestora Frontal Trust

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Toesca AM compra Frontal Trust
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Con miras a fortalecer su oferta de alternativos y reforzar su pie regional, la gestora especializada chilena Toesca Asset Management adquirió una conocida boutique de la plaza local: Frontal Trust. Por un monto reservado, la firma anunció un acuerdo para comprar el 100% de la AGF, con la excepción de un solo vehículo de inversión.

Cerrando 2025 con broche de oro, las sociedades Toesca Holding SpA y Toesca Capital SpA sellaron una promesa de compraventa por el total de las acciones de Frontal Trust S.A. e Inversiones Rinconada SpA, los únicos accionistas de la AGF en cuestión, según informaron al mercado a través de un hecho esencial.

La concreción definitiva del acuerdo, señalaron en su misiva a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), queda sujeta a las aprobaciones regulatorias de rigor.

A través de un comunicado, Toesca detalló que el negocio excluye el proyecto inmobiliario Eco Plaza Egaña de Inmobiliaria Fundamenta. Fuera de eso, adquirirán la amplia variedad de vehículos de inversión de Frontal Trust, que gestiona 21 fondos inmobiliarios, 11 estrategias de deuda privada, tres vehículos de private equity y un vehículo de infraestructura, además de un negocio de activos agrícolas. Con todo, suman sobre 874 millones de dólares en AUM.

“Este acuerdo se enmarca en nuestra estrategia de crecimiento regional en administración de activos alternativos”, recalcó Carlos Saieh, socio y CEO de Toesca AM, en la nota de prensa, agregando que la compra de Frontal Trust les permitirá consolidar su posición y oferta, tanto en el mercado local como el internacional.

La boutique comprada tiene una variada red de inversionistas institucionales y de alto patrimonio, con presencia en Chile, Perú y Estados Unidos. También cuentan con inversiones inmobiliarias en España y dos fondos que invierten en México.

Actualmente, Toesca Asset Management suma 2.400 millones de dólares en capital levantado y gestiona actualmente 25 fondos. El grueso de los vehículos se enfoca en estrategias de alternativos, con plataformas de inversión en infraestructura, crédito privado, activos inmobiliarios y activos agrícolas, pero también cuentan con tres fondos de renta variable.

Banamex abre la puerta a una Casa de Bolsa en 2026, si el mercado lo pide

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Banamex abre casa de bolsa 2026
Foto cedidaManuel Romo, director general de Banamex

Si es necesario, Banamex pedirá licencia en los próximos meses a las autoridades mexicanas para constituir o adquirir una Casa de Bolsa, expresó el director general del banco y del grupo financiero, Manuel Romo, ante medios de comunicación.

El telón de fondo de estos comentarios es que, desde el año 2018, tras la adquisición de la administradora de fondos de Banamex por parte de BlackRock, existe una alianza estratégica donde la mexicana –en esa época propiedad de Citigroup– distribuye de manera exclusiva una amplia gama de fondos de inversión de BlackRock, con operaciones que ya superan el millón de contratos en México.

«Cuando Citi compró Banamex, el banco tenía una banca corporativa, una Casa de Bolsa y participaba activamente en el mercado de valores, acciones, deuda, con los principales corporativos del país. Claramente, Banamex va a regresar a esos mercados y será un competidor del tamaño y de la trascendencia que es en el resto de los mercados», dijo Romo. Por lo tanto, agregó, si para conseguirlo es necesario un vehículo como una Casa de Bolsa, el paso es claro: «Claro que lo vamos a solicitar. Si es necesario una banca corporativa, desde luego que la vamos a implementar, y cualquier otro mercado en donde no estemos ahora buscaremos lo necesario para regresar como se debe», expresó.

«En otro tiempo, por distintas razones, el banco rezagó su crecimiento y participación en distintos sectores», agregó el ejecutivo. Esto se debió a que el grupo financiero «solamente era una unidad de negocio dentro de un conjunto global de 100 países», en su opinión. Ahora, las condiciones son distintas. «En el momento en que Banamex se centra en México, en el mercado local, claramente podemos esperar más crecimiento y participación en distintos mercados», dijo Romo.

El directivo fue recientemente ratificado como director general junto con todo su equipo, por el accionista principal del banco, Fernando Chico Pardo, una vez que las autoridades mexicanas dieron al aval para la adquisición de una participación accionaria de 25% de la centenaria institución bancaria mexicana. Esto llevó a que Chico Pardo fuera nombrado recientemente como presidente del Consejo de Administración del grupo financiero.

Así, el banco termina el año con la separación definitiva de Citigroup y el inicio de una nueva era, con bases sólidas que ya se reflejan en cifras contundentes. Por ejemplo, se convirtió en el primero del sistema bancario mexicano por activos totales bajo gestión (suma de los recursos en la Afore y los fondos de inversión del banco), el segundo en tarjetas de crédito, segundo lugar en gestión de fondos de inversión, cuarto lugar por activos en el balance del grupo, cuarto en depósitos vista y plazo, así como la cuarta posición de la cartera total (banco y sofom), según datos proporcionados por Romo.

Transformación, la clave para el futuro

El alto ejecutivo se refirió a la transformación que resentirá el banco en los próximos meses, ya en esta nueva era bajo la propiedad de inversionistas mexicanos y enfocado por completo al mercado local, para tratar de recuperar el liderazgo de antaño.

Por ejemplo, el enfoque en banca digital será uno de los puntos relevantes para los años siguientes, además de realizar inversiones importantes en todos los rubros de la banca y también en nuevas tecnologías, como las áreas de ciberseguridad.

El banco enfocará sus baterías a mercados en los que ya registra o ha registrado por años crecimientos importantes, así como en otros en los que estaba y que por distintas razones rezago su participación o de plano se salió.

«Banamex seguramente en un futuro cercano ampliará su oferta de productos para llegar a otros mercados y otros clientes. Al tener 20 millones de clientes en banca de consumo contamos con una base muy importante, ahora trataremos de girar hacia las personas morales y las empresas, por eso hacemos el énfasis en la banca corporativa, decididamente iremos a lo corporativo, vamos a crecer nuestra oferta empresarial. Sin descartar que, cuando veamos un segmento de banca de consumo en el que no estemos o nos rezaguemos, tengan la seguridad de que estaremos presentes de inmediato», concluyó Manuel Romo.

El Mundial de la FIFA 2026 acelera el interés inversor en Miami

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Miami concentra el interés inversor latinoamericano y el Mundial de la FIFA 2026 aparece como un acelerador adicional. En un escenario global marcado por la desaceleración del turismo doméstico en Estados Unidos –su crecimiento se ha moderado en 2025 frente al fuerte rebote post-pandemia–, la ciudad del sur de Florida emerge como una excepción clara. La localidad no solo mantiene su atractivo internacional, sino que refuerza su posicionamiento como principal puerta de entrada de Latinoamérica a EE.UU., impulsada por el flujo turístico, la inversión inmobiliaria y el efecto anticipado del megaevento deportivo, que tendrá a Miami como una de sus sedes clave.

La FIFA estima que el Mundial de Fútbol 2026 podría aportar aproximadamente 17.200 millones de dólares al PIB de EE. UU., con el sector de alojamiento y servicios de alimentos (hoteles más gastronomía) generando más de 2.300 millones de dólares de ese total. En un informe publicado en marzo de 2025, la institución proyectó que el próximo Mundial convocará a 6,5 millones de personas y que los gastos totales relacionados con el evento ascenderán a 13,9 billones de dólares.

Hay datos que respaldan la tendencia de Miami como claro receptor de latinoamericanos. Entre enero y mayo de 2025, las llegadas desde Argentina (+24,6%), México (+13,9%) y Brasil (+4,6%) crecieron con fuerza frente al mismo período del año anterior. En junio, México lideró el ranking de visitantes internacionales a Estados Unidos, mientras que Colombia se ubicó en el cuarto lugar, consolidando el peso de la región en el tráfico hacia el sur de Florida.

En paralelo, el volumen total de pasajeros aéreos entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe alcanzó en julio los 6,6 millones, con un crecimiento interanual del 2,8% y un salto del 18,2% respecto a 2019, reflejando un flujo sostenido hacia hubs internacionales como Miami.

La resiliencia del sector real estate

Más allá del turismo, el impacto se siente con fuerza en el mercado inmobiliario. Para septiembre de 2025, Colombia se posiciona como el tercer país del mundo en búsquedas de propiedades en Miami, destacándose además como el único con tres ciudades en el top 10 internacional: Bogotá, Medellín y Barranquilla. Buenos Aires es la única otra ciudad latinoamericana en el ranking.

En términos de compras efectivas, Argentina y Colombia lideraron las adquisiciones de propiedades en el sur de Florida en 2024, con participaciones del 18% y 14%, respectivamente. La tendencia no solo se mantiene en 2025, sino que se intensifica en desarrollos estratégicamente ubicados.

En Shoma Bay, en North Bay Village, más del 70% de los compradores proviene de Colombia y Argentina, mientras que en Domus Brickell Center, en el corazón financiero de Miami, el 79% de los compradores es latinoamericano, con predominio de colombianos, argentinos y mexicanos. Por otro lado, 14 ROC, ubicado en Downtown Miami, ha superado recientemente las 100 unidades vendidas, con una mayoría de compradores brasileños.

Según datos de MIAMI REALTORS, en los últimos 22 meses compradores de 73 países adquirieron el 52% de todas las ventas de nueva construcción en el sur de Florida, y el 86% de las ventas internacionales provino de América Latina, con foco en zonas como Brickell, Miami Beach y Coral Gables.

“Miami ofrece servicios de primera categoría a precios competitivos a nivel mundial», afirmó Eddie Blanco, dueño de Stratwell & presidente de Miami Association of Realtors. Personas provenientes de “73 países compran nuevas construcciones en Miami, y eso se debe a que somos la ciudad más diversa y acogedora del mundo. El sueño americano sigue vivo, y Miami es la puerta de entrada”, añadió.

Fútbol, identidad y capital

Para Masoud Shojaee, CEO y presidente del consejo administrativo de Shoma Group, el fútbol funciona como un puente cultural que termina transformándose en decisiones de inversión.

“El turismo latinoamericano siempre ha sido esencial para el mercado inmobiliario de Miami, y el fútbol ha profundizado ese vínculo cultural, especialmente en los últimos años tras la llegada de Lionel Messi. La Copa Mundial de la FIFA está acelerando el interés inversor, porque combina pasión, viajes y oportunidades concretas de preservación y crecimiento de capital”, explica el profesional.

Shojaee destaca además el impacto del anuncio de que la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) abrirá su sede internacional en Estados Unidos en North Bay Village, muy cerca de Shoma Bay.

“Desde ese anuncio vimos un aumento notable del interés de compradores argentinos y de otros países de la región. Grandes eventos deportivos generan una conexión emocional inicial con la ciudad que luego se traduce en inversión inmobiliaria, hospitalidad y relocalización de capital”, acota.

Hospitalidad y consumo, en máxima expectativa

El efecto del Mundial se proyecta también sobre el sector de hospitalidad. Según Emi Guerra, cofundador de Breakwater Hospitality Group, Miami vuelve a mostrar su capacidad de escalar como ciudad anfitriona.

“Miami prospera cuando el mundo llega a la ciudad y el Mundial es una oportunidad única. Esperamos una fuerte demanda hotelera y un impulso significativo para restaurantes, bares y espacios de entretenimiento. Este evento reforzará aún más el posicionamiento global de Miami”, explica el ejecutivo.

El estudio elaborado por FIFA proyecta que los gastos en Estados Unidos relacionados al turismo en torno a la próxima Copa de Fútbol serán de 64.000 millones de dólares. En el mismo informe, consta que el sector de alojamiento y restauración es el que más se beneficia (con 2.400 millones de dólares), seguido por el inmobiliario (1.950 millones de dólares).

Con el Mundial como catalizador inmediato, Miami consolida un proceso de largo plazo: convertirse en una ciudad donde confluyen turismo internacional, inversión inmobiliaria y capital latinoamericano.

La bolsa electrónica de Uruguay creció un 12% en 2025

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La operativa total de la Bolsa Electrónica de Valores de Uruguay (BEVSA) en 2025 alcanzó los 100.114 millones de dólares, registrando un crecimiento anual de 12,1% respecto a los 89.293 millones de dólares registrados en 2024. Con esto, la firma bursátil consolidó cinco años en los que la operativa se multiplicó por 2,5 veces, según anunciaron en un comunicado.

El Mercado de Valores volvió a ser el principal motor de la actividad, concentrando el 57% de la operativa total. En 2025, este alcanzó un volumen de 56.583 millones de dólares, lo que implica un crecimiento del 13,8% respecto al año anterior y un nuevo récord anual de sus 31 años de operativa, que resultó el cuarto consecutivo. Dentro de este mercado, los certificados de depósito en el mercado primario continuaron siendo el instrumento predominante, con el 68% (37% en dólares y 31% en pesos) del mercado de valores, seguidos por las letras en el mercado secundario, que representaron un 30% del volumen negociado.

En el segmento de colocaciones primarias de Obligaciones Negociables y Fideicomisos Financieros, BEVSA canalizó emisiones destinadas al financiamiento de la economía real por 294,7 millones de dólares. En el período, destacaron los 100 millones de dólares del Fideicomiso Financiero Infraestructura Renta Variable CMB-NewF I; los 93 millones del Fideicomiso Financiero Camino a las Sierras 1, para la construcción de la doble vía de ruta 9 entre ruta 8 y Ruta Interbalnearia; el fondo para renovar flota de transporte suburbano por 43 millones de dólares; y las notas de crédito hipotecarias del banco HSBC, por valor de 40 millones de dólares.

También se destacaron las emisiones de Cash de inicios y cierre de año por 24,8 millones, que contribuyeron a dinamizar este mercado y ampliar las alternativas de financiamiento a través del mercado de capitales.

Por su parte, el Mercado de Dinero cerró el año con una operativa de 35.397 millones de dólares, registrando un aumento del 11% frente a 2024 y explicando el 35% del total operado en BEVSA durante el año.

Al igual que en ejercicios anteriores, los préstamos interbancarios denominados “call” con plazos cortos –de uno a siete días– fue el instrumento más utilizado, concentrando el 95% de las operaciones de este mercado y reflejando su relevancia como herramienta clave de gestión de liquidez del sistema financiero.

En tanto, el Mercado de Cambios alcanzó en 2025 una operativa de 8.134 millones de dólares, con un crecimiento del 5,9% interanual. El dólar spot o contado continuó siendo el instrumento dominante, explicando nueve de cada diez transacciones cursadas a través de las pantallas de BEVSA.

Sin embargo, es interesante el crecimiento de la operativa del dólar Forward, una herramienta de cobertura y previsibilidad cambiaria que alcanzó una operativa de 909 millones de dólares, casi el triple respecto a los 363 millones de 2024.

En el balance del año, se destacaron nuevamente los registros de los meses de julio y octubre, cuando la operativa mensual superó los 10.700 millones dólares, siendo el primer y segundo mes récord histórico mensual desde la creación de la bolsa, en 1994.

La totalidad de los mercados operados a través de BEVSA –dinero, valores y cambios– mostraron un fuerte crecimiento en estos últimos cinco años respecto al promedio del quinquenio anterior (2016-2020). Con incrementos de 104% en el mercado de valores (de 27.760 millones a 56.583 millones de dólares), de 576% en el mercado de dinero (de 5.239 a 35.397 millones de dólares) y de 10,9% en el mercado de cambios (de 7.335 millones a 8.134 millones de dólares), totalizó un aumento de un 148% (dos veces y medio) de 40,33 millones a 100.114,3 millones de dólares en los tres mercados. Esto, indicaron, reafirma el rol de la bolsa como infraestructura central del sistema financiero.

“Los resultados de 2025 confirman la solidez del crecimiento que BEVSA viene mostrando en los últimos años y reflejan la confianza de los participantes en una infraestructura de mercado transparente, eficiente y confiable. Nuestro foco está puesto en seguir fortaleciendo los mercados, acompañando el desarrollo del sistema financiero y facilitando el financiamiento de la economía”, señaló Diego Labat, gerente general de BEVSA, en la nota de prensa.

Nace Truth Below Ground: análisis minero basado en rigor técnico y pensamiento crítico

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análisis minero basado en rigor técnico
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Truth Below Ground (www.truthbelowground.com) anuncia su lanzamiento como una  comunidad digital independiente dedicada al análisis profundo y técnico del sector  minero, orientada a inversores, profesionales técnicos y analistas interesados en  comprender con mayor rigor los proyectos, compañías, materias primas y jurisdicciones  clave de la industria extractiva. 

La iniciativa nace con una misión clara: construir y mantener una comunidad online  de inversores, técnicos y entusiastas del sector minero que se beneficie de análisis  rigurosos, así como de espacios de debate, foros y contenidos exclusivos, con el objetivo  de mejorar la comprensión del sector y fomentar decisiones de inversión más  responsables y mejor informadas. 

El análisis constituye el eje central del proyecto y es desarrollado íntegramente por el  equipo de Truth Below Ground, aplicando una visión multidisciplinar que integra geología, minería, metalurgia, ingeniería, finanzas, equipo directivo y análisis de  riesgos ESG. Todo el trabajo se basa exclusivamente en información pública disponible,  procedente de fuentes verificables como informes técnicos, comunicados corporativos,  presentaciones públicas, estadísticas geológicas, bases regulatorias y datos de mercado.  Este enfoque garantiza independencia, trazabilidad y un alto nivel de transparencia  analítica. 

Truth Below Ground aspira a convertirse en una referencia en análisis minero a  nivel global, reconocida por facilitar el acceso al conocimiento técnico y elevar el  estándar de profundidad, claridad y pensamiento crítico en el ámbito de la inversión en  minería. En un sector caracterizado por la complejidad técnica, el sesgo promocional de  las propias compañías y la asimetría de información, el proyecto busca transformar datos  técnicos complejos en análisis estructurados, comprensibles y útiles, manteniendo el rigor como seña de identidad. 

El proyecto está impulsado por un equipo de profesionales multidisciplinar de diferentes  ámbitos como la geología, minería, ingeniería, recursos humanos, análisis financiero, gestión de riesgos y comunicación; la mayoría de ellos con experiencia internacional  trabajando para grandes empresas del sector minero. El equipo de Truth Below Ground  está formado por Amadeu Bonet, coordinador del proyecto y analista del sector minero;  Ignacio Vélez, ingeniero de minas; Paloma Ortiz-López, consultora de recursos  humanos y analista de liderazgo; Iñaki Lorenzo, ejecutivo especializado en la gestión de  riesgos y sostenibilidad; Mónica Barrero, geóloga senior; Francisco Castellano,  analista financiero; Ángel Martín Oro, consultor de comunicación y analista económico;  e Iñigo Petit, consultor de negocio y estrategia digital. La combinación de estos perfiles  permite abordar los proyectos desde múltiples ángulos y ofrecer análisis sólidos y  contrastados.

Coincidiendo con su lanzamiento, Truth Below Ground ha publicado su primer informe  en profundidad, dedicado a Sigma Lithium, compañía productora de litio con  operaciones en Brasil. El análisis identifica características geológicas y de crecimiento  potencial interesantes, pero subraya también riesgos y señales de alerta muy relevantes  que convierten a la compañía en una inversión de alto riesgo, fuertemente apalancada al  ciclo del litio y a la ejecución operativa del proyecto. Este primer informe refleja el  enfoque del proyecto: crítico, equilibrado y basado en hechos, señalando tanto el  potencial como los riesgos sin los sesgos promocionales que caracterizan a las  comunicaciones de las propias compañías.

En paralelo, Truth Below Ground también ha publicado un informe dedicado al mercado  global del cobre, en el que analiza los desequilibrios estructurales que podrían  desembocar en una escasez significativa del metal en los próximos años. El informe  examina en primer lugar los principales motores de la demanda, entre los que destacan el  crecimiento económico global, la electrificación, la transición energética, el vehículo  eléctrico y el despliegue de infraestructuras asociadas a la digitalización y la inteligencia  artificial. A continuación, aborda las limitaciones estructurales de la oferta, como la caída  en los descubrimientos, el deterioro de las leyes minerales, el aumento de los costes, los  largos plazos de desarrollo de nuevos proyectos y el alcance limitado del reciclaje. El  análisis incorpora una estimación cuantitativa de estos factores y subraya el papel del  precio como único mecanismo capaz de incentivar nueva producción en un contexto de  crecientes restricciones estructurales.

Truth Below Ground se presenta así como un nuevo referente para quienes buscan entender la minería más allá de los titulares, aportando criterio, contexto y profundidad  analítica en un sector clave para la economía global y la transición energética.

Akka consolida el mayor club de inversión en startups de España

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akka consolida el mayor club de inversion en startups de esp
Foto cedidaThomas Rebaud (co-fundador de Akka), Nicolas Nati (Head of Growth), Benoit Lagarde (COO) & Javier Desantes (CEO Akka Spain).

Akka, la fintech que permite a cualquier persona invertir en startups tecnológicas de alto potencial a través de un club de inversión privado, ha alcanzado casi 9 millones de euros invertidos en todo este año, y más de 11 millones en sus 20 meses en activo.

En este tiempo, la compañía se ha consolidado como el club de inversión privado más grande del país y una de las comunidades de inversores en startups más activas de Europa. 

Durante estos 20 meses, Akka ha puesto el foco en tres frentes: acceso a buenas oportunidades, formación rigurosa y comunidad.

El resultado es un modelo que combina la lógica de un fondo de inversión con la fuerza de una comunidad retail, con más de 10 millones canalizados hacia startups tecnológicas de alto crecimiento, miles de miembros que invierten desde importes reducidos, sin necesidad de ser grandes patrimonios; más de 15 horas de formación específica para invertir con criterio en fases tempranas; y más de 50 eventos –afterworks, pitch nights y sesiones privadas- que han convertido al club en un punto de encuentro para fundadores e inversores. 

“De plataforma a ecosistema”: una nueva etapa para Akka 

En este periodo, Akka ha dado un paso más en su evolución: ha dejado de ser percibida únicamente como una plataforma para convertirse en un ecosistema completo de inversión en startups

“Nuestro objetivo ya no es solo abrir la puerta a las mejores oportunidades, sino acompañar a la gente a construir una cartera de inversión con cabeza. El capital importa, pero más aún la mezcla de criterio, formación y disciplina”, explica Javier Desantes, CEO de Akka Spain. “Akka es una fintech que opera con la lógica de un fondo, pero el fondo lo construye una comunidad de miles de personas que aprenden e invierten juntas”.

Fractal Investing Method™: diversificar es una necesidad 

En estos meses la compañía también ha desarrollado el Fractal Investing Method™, su propio sistema para ayudar a los miembros a construir carteras diversificadas de startups de forma ordenada. 

El método parte de una idea sencilla: en inversión en startups, diversificar ya no es una recomendación, es una necesidad. Desde Akka se resume con una filosofía clara: Criterio antes que hype. Disciplina antes que ruido

Este enfoque se apoya en sesiones formativas, masterclass específicas y el programa Akkademy, el itinerario de aprendizaje interno de Akka para que cualquier persona pueda empezar a invertir en startups sin necesidad de tener un perfil financiero previo. 

Una app para invertir en startups desde el móvil, con lógica de fondo 

Otro de los grandes hitos de este año ha sido el lanzamiento de la nueva app móvil de Akka, que concentra en un único lugar todo lo que el club ofrece: análisis de oportunidades, acceso directo a fundadores, seguimiento de cartera y contenidos formativos. 

“Akka nace para que invertir en startups deje de ser algo reservado a fondos”, señala Desantes. “Con esta nueva app y con el Fractal Investing Method™ queremos que cualquier persona pueda construir una cartera de startups desde su móvil, con la misma lógica y disciplina que tendría un fondo profesional”.

Crecimiento del negocio y salto internacional 

El crecimiento de la compañía se ha visto también respaldado a nivel corporativo. Akka cerró en marzo una ronda de 2,2M€ destinada a impulsar su crecimiento, reforzar su infraestructura tecnológica y seguir ampliando el tamaño del club. Esta operación también ha servido para acelerar la expansión del modelo a otros mercados europeos, con la apertura de nuevos clubs en Italia y en los países nórdicos. 

En paralelo, Akka ha ido liderando operaciones en startups tecnológicas de alto impacto, ofreciendo a sus miembros acceso a oportunidades que tradicionalmente han estado reservadas a grandes fondos y family offices

Pablo Vallejo es el nuevo Chair of the Board de FIBA

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LinkedIn

FIBA anunció el nombramiento de Pablo Vallejo, General Manager en Banco Pichincha-Miami Agency, como su nuevo Chair of the Board.

La entidad realizó el anuncio a través de un posteo institucional en su perfil de Linkedin.

“Con 27 años de experiencia en el sector de servicios financieros, Pablo es un ejecutivo experimentado con una sólida trayectoria en el área financiera, reconocido por su liderazgo estratégico y profundo conocimiento del sector bancario”, dice la publicación en la red social de la Financial & International Business Association.

“Su amplia experiencia, visión y compromiso con la excelencia serán clave para guiar el crecimiento continuo de FIBA y ampliar su impacto en la comunidad financiera”, continúa el posteo. David Schwartz sigue siendo presidente y CEO de la asociación.

“Es un honor y un privilegio servir como Chairman de FIBA en 2026, y una responsabilidad aún mayor”, escribió Vallejo en su perfil de Linkedin. “Los resultados de FIBA en 2025 fueron sobresalientes en todas las áreas, marcando un año marcado por la innovación y el éxito. El listón está muy alto”, agregó.

El profesional se desempeña como General Manager en Banco Pichincha-Miami Agency desde hace casi cinco años. Anteriormente, trabajó 23 años en Citi, donde ocupó diferentes cargos ejecutivos en Quito (Ecuador), San Juan (Puerto Rico) y Miami.

“Al entrar en 2026, el reto es evidente y la oportunidad aún mayor. Con el fuerte apoyo del equipo directivo, la Junta y el Comité Ejecutivo de FIBA, nuestro enfoque será impulsar el crecimiento, ampliar nuestro impacto y seguir construyendo sobre una base muy sólida”, expresó también Vallejo en su publicación de la red social.

La CNMV publica nuevos criterios sobre la normativa de vehículos de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

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la cnmv publica nuevos criterios sobre la normativa de vehic
Pixabay CC0 Public Domain

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) actualizó el pasado 15 de diciembre el documento de preguntas y respuestas sobre la normativa aplicable a las instituciones de inversión colectiva, las entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, con el objetivo de precisar los criterios relativos a la gestión de la liquidez y a las obligaciones de transparencia.

La actualización introduce nuevas aclaraciones que afectan, por un lado, a las instituciones de inversión colectiva y, por otro, a las entidades de capital riesgo. En el ámbito de las IIC, el supervisor concreta los criterios aplicables a las IIC de inversión libre (IICIL) para la fijación de límites a los reembolsos periódicos, así como el régimen de exposición a criptomonedas de los UCITS, de los denominados cuasi-UCITS y de las propias IICIL. En relación con las entidades de capital riesgo, la CNMV detalla las pautas de transparencia, el apalancamiento y los criterios de información sobre las comisiones de gestión, según el análisis que hace el equipo de finReg360.

Sobre los límites a los reembolsos periódicos en las IICIL

En lo que respecta a los límites a los reembolsos periódicos en las IICIL, la CNMV aclara que las entidades que permiten suscripciones y reembolsos periódicos no pueden establecer, como parte del diseño del producto, un límite máximo al importe de los reembolsos en cada ventana de liquidez, incluso cuando inviertan en activos ilíquidos o de difícil valoración. El límite máximo previsto en la normativa solo puede aplicarse de forma excepcional, cuando las solicitudes superen la liquidez disponible, mediante prorrateo y con prioridad de pago en la siguiente ventana, sin exigir al inversor una renuncia anticipada a ese derecho.

Asimismo, la liquidez ofrecida debe ser coherente con la cartera, garantizar un trato equitativo entre los partícipes y respetar los criterios de correcta valoración. El supervisor advierte también de que no es admisible imponer comisiones elevadas o descuentos por reembolso como vía indirecta para restringir las salidas.

Sobre la exposición a las criptomonedas

En materia de exposición a criptomonedas, la CNMV indica que, en el caso de los fondos UCITS y cuasi-UCITS dirigidos a inversores minoristas, no ha aprobado estructuras con una exposición superior al coeficiente de libre disposición a determinados instrumentos financieros vinculados a estos activos, debido a su elevado riesgo y complejidad.

Por ello, considera poco probable autorizar folletos con este tipo de exposiciones, aunque señala que seguirá la evolución normativa y los criterios de la ESMA. En el caso de las IICIL, sí se permite la exposición a criptomonedas mediante estos instrumentos u otros con rentabilidad vinculada a ellas, incluidos derivados, siempre que la liquidación no implique la entrega del criptoactivo. En estos supuestos, las gestoras deben contar con medios adecuados, controles sólidos y una información detallada en el folleto sobre los riesgos asociados.

Sobre la transparencia de las entidades de capital riesgo

Por último, en relación con la transparencia de las entidades de capital riesgo, la CNMV aclara las obligaciones de información sobre financiación y apalancamiento, que deben detallarse en el folleto, incluyendo los tipos y fuentes permitidos, los límites máximos y los riesgos asociados. El informe anual deberá reflejar las operaciones de financiación realizadas, la estructura de la inversión en las participadas y las garantías o compromisos asumidos.

En cuanto a la comisión de gestión, el supervisor exige que el folleto informe de la comisión anual calculada sobre el patrimonio comprometido y sobre el activo invertible, y que la documentación periódica detalle el porcentaje aplicado sobre este último.