Cotizar en bolsa: del pilot fishing al book-building

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En un momento en el que el capital privado tiene una capacidad de inversión tan importante (según el último informe de la consultora McKinsey, la inversión en mercados privados en 2021 fue de 1.1 billones de dólares), ¿merece la pena salir a cotizar? Basándome en la experiencia reciente, mi respuesta afirmativa es rotunda: salir a cotizar supone una ventaja competitiva. Eso sí, como toda gran iniciativa empresarial, esta decisión exige un esfuerzo continuado en el tiempo y una idea clara de hacia dónde se quiere ir.

Resumamos lo que supone el proceso de cotizar. Hay dos modalidades principales, la Oferta Pública de Venta (OPV), y la Oferta Pública de Suscripción (OPS). No son excluyentes, y hay operaciones que combinan las dos. En la OPV un grupo de accionistas vende (en todo o en parte) sus acciones en la compañía, mientras que, en el caso de la OPS, se emiten acciones nuevas para dar entrada a nuevos inversores.

¿Por qué defiendo que el estar cotizado es una ventaja competitiva? Porque la compañía tiene acceso a una financiación de la que carecen sus competidores no cotizados. El rápido acceso al mercado de capitales, y la publicidad y transparencia que suponen estar cotizado, permite levantar grandes cantidades de capital en un corto período de tiempo, ofrecer acciones junto con efectivo en operaciones corporativas o motivar al equipo con planes de acciones.

No es coincidencia que, de las diez compañías más grandes del mundo por ingresos, siete sean compañías cotizadas. Estas compañías aprovecharon la oportunidad que supone estar cotizado para acelerar su crecimiento e incrementar sus cuotas de mercado.

Entonces, ¿cuándo es el mejor momento para salir a cotizar? No hay una respuesta general correcta, ya que dependerá de los planes empresariales que se tengan. Si aun así hay que dar una respuesta, la más adecuada en mi opinión sería: “Hay que salir a cotizar antes de que sea necesario”. El proceso de cotizar exige una documentación legal y contable, una supervisión reglada y la búsqueda de los inversores adecuados. Todos estos procesos llevan tiempo, tiempo que no se puede acortar por mucho que queramos. Por eso, si el equipo directivo de la compañía tiene en mente cotizar como parte de su estrategia competitiva, cuanto antes empiece el proceso, mejor.

Desde un punto de vista estricto, preparar la documentación (la cual se resume en el prospectus) lleva aproximadamente tres meses, sin tener en cuenta que luego tiene que ser remitido al regulador para su revisión (cuya respuesta puede conllevar semanas e incluso meses). En esta primera etapa del proceso ya tenemos a tres tipos de asesores colaborando: auditores, abogados y banca de inversión.

Una vez se tiene el visto bueno del regulador, se inicia la fase de marketing que tiene lugar entre dos y tres meses antes de la salida a bolsa y que se denomina pilot fishing. Una primera etapa tiene lugar cuando el equipo directivo, asesorado por la banca de inversión, busca inversores a largo plazo que inviertan cantidades importantes: son los denominados inversores-ancla. El lograr uno o varios de estos inversores es un enorme éxito, ya que es una señal al mercado de que hay una demanda segura por las acciones y que la historia de inversión es atractiva como para que estos inversores se comprometan públicamente a invertir a largo plazo.

En estas reuniones confidenciales se mide el atractivo de la emisión y se empieza a discutir la valoración. Evidentemente hay que encontrar un equilibrio entre conseguir la valoración más alta para la compañía, y un nivel que al mismo tiempo ofrezca a los inversores potencial de revalorización. En este punto, los analistas de la banca de inversión realizan informes explicando el negocio de la compañía, sus planes a futuro y la valoración.

Con base en estos informes y las reuniones con el equipo directivo, los inversores juzgan el atractivo de la empresa y deciden si invertir o no, cuántas acciones y a qué precio. A este proceso se le llama book-building, y tiene lugar unas dos semanas antes de la fecha de salida a bolsa, y con el conjunto de esas órdenes se forma un rango de precios. El día anterior al estreno en el mercado bursátil, el equipo directivo con el asesoramiento de la banca de inversión decide a qué precio saldrá a cotizar la empresa y cuántas acciones se venderán a cada inversor.

Todo este proceso de salida a bolsa, aun con toda la presión e intensidad que conlleva, es solo el primer paso. El ser una compañía cotizada exige que se cumplan una serie de requisitos de publicación de resultados y comunicación de hechos relevantes. Mi experiencia es que hay equipos directivos que tienen una política de mínimos, y otros que deciden invertir tiempo y dinero en ser proactivos: seguir buscando a los inversores adecuados, mantener actualizada y fácilmente accesible la información corporativa, y tener un equipo de relación con inversores al que da presupuesto y relevancia en su organigrama.

La segunda estrategia genera información muy valiosa para la compañía (gracias a la continua comunicación con la comunidad inversora): cómo evoluciona su valoración, qué opinan los inversores de su estrategia y cómo la comparan con sus competidores, si hubiese demanda en caso de ampliar capital… Aprovechar esa información da esa ventaja competitiva de la que hablaba al principio de este artículo y que explica la razón por la que las compañías más valoradas del mundo son compañías cotizadas.

Tribuna de Javier Hombría, profesor del IEB

El abrdn European Balanced Property Fund logra la máxima puntuación en sostenibilidad otorgada por el GRESB

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La industria sigue reconociendo los mejores productos sostenibles. El último de ellos ha sido el abrdn European Balanced Property Fund, gestionado por abrdn, que ha recibido 5 estrellas en el Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) de 2022, la máxima calificación.

Según destacan desde la gestora, el GRESB se ha convertido en la mayor referencia mundial en materia de ESG para las inversiones inmobiliarias y de infraestructuras. El índice mide el rendimiento ESG de un fondo, otorgando “estrellas verdes” por alcanzar un nivel absoluto de rendimiento y una puntuación sobre cinco por el rendimiento en relación con otros participantes. 

En este sentido, desde abrdn explican que el fondo ha mejorado su puntuación GRESB ESG de forma constante año tras año, lo que le ha llevado a lograr su puntuación más alta este ejercicio, así como a alcanzar el primer puesto en su grupo de 51 fondos core europeos diversificados de activos no cotizados, y a su vez, conseguir una cifra récord de 92 puntos.

“Estamos muy orgullosos de este logro, especialmente con una cartera inmobiliaria de esta naturaleza con posiciones en diferentes localizaciones geográficas, grupos de interés y tipos de activos. Hemos trabajado mucho para garantizar que el fondo tenga una estrategia ESG completa y la hemos puesto en práctica durante los últimos 10 años. Estamos encantados de que esto haya sido reconocido de nuevo”, ha destacado Gert-Jan Kapiteyn, gestor del fondo.

Esta estrategia proactiva en materia de ESG, que ha contribuido a la puntuación del GRESB, ha impulsado diversas iniciativas, entre ellas, el alto grado de cobertura de los datos de los inquilinos (97% de la cartera por superficie), lo que ha ayudado a informar sobre el nivel de emisiones de carbono y a alimentar los planes de reducción a cero.

Por su parte, Neil Slater, Global Head of Real Assets, ha añadido: “En el sector inmobiliario tenemos la enorme responsabilidad de reducir el impacto medioambiental de nuestros edificios. También tenemos una responsabilidad fiduciaria con los inversores, que quieren asegurarse de que la forma en la que invierten es relevante para el medio ambiente. Se trata de lograr un impacto de la manera correcta: hacer lo apropiado para la sociedad al mismo tiempo que se obtiene una rentabilidad a largo plazo. El hecho de que el European Balanced Fund mejore constantemente su puntuación GRESB y alcance ahora el primer puesto en el grupo de pares da testimonio de nuestro compromiso de integrar plenamente el ESG en el desarrollo y la gestión de nuestros activos”.

Según añaden desde la gestora, en los demás fondos de abrdn se concedieron 21 «estrellas verdes», que muestran un sólido rendimiento en materia de ESG. El fondo European Balanced es uno de los cuatro fondos de abrdn que ha recibido la categoría de Cinco Estrellas.

Amundi refuerza su línea de negocio Amundi Institute con tres nuevos nombramientos

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Monica Defend, directora de Amundi Institute; Mahmood Pradhan, director de Macroeconomía Global de Amundi Institute; y Anna Rosenberg, directora de Geopolítica de Amundi Institute.

Amundi ha anunciado tres nombramientos dentro de Amundi Institute, la nueva línea de negocio donde la gestora reúne sus actividades de análisis, estrategia de mercado y asesoramiento en asignación de activos. En concreto, Monica Defend, directora de Amundi Institute, ha sido nombrada miembro del Comité Ejecutivo de Amundi. Además, Mahmood Pradhan se ha incorporado a Amundi como director de Macroeconomía Global, a partir del 2 de enero de 2023, y Anna Rosenberg como directora de Geopolítica, desde el 14 de octubre de 2022. 

Según explica la gestora, con estos nuevos nombramientos, Amundi Institute reafirma su ambición de reforzar el asesoramiento, la formación y el diálogo permanente con todos los inversores sobre cuestiones económicas, financieras, geopolíticas, sociales y medioambientales. Además, cumple su objetivo de mejorar la comunicación de sus convicciones y sus recomendaciones de inversión y construcción de carteras, fomentando así su liderazgo en estos ámbitos. 

Respecto a estos profesionales, la firma destaca que Monica Defend fue nombrada directora de Amundi Institute en febrero de 2022, a la par que Pascal Blanqué fue designado presidente de Amundi Institute. Defend dirige la creación de un análisis propio, atractivo y accesible que ofrece liderazgo de pensamiento en cross-asset e ideas de estrategias de inversión a clientes internos y externos. “Un rasgo distintivo de su enfoque es la estrecha colaboración que ha forjado con la división de inversiones para generar ideas de inversión viables”, afirman. 

También es miembro del Consejo de Administración de Amundi Japan y de los Consejos Asesores de Amundi Japan y Amundi Italy. Defend ha desempeñado cargos de estrategia de análisis desde 2001. Antes de asumir la dirección de Amundi Institute, Defend fue directora global de Análisis, miembro del Comité de Inversión Global y del Consejo Asesor de Amundi. Se graduó en la Universidad Bocconi (DES). Posee un máster en Economía (Universidad Bocconi) y otro máster en Economía Financiera por la London Business School y la Universidad Bocconi. Asimismo, fue seleccionada para el Programa de Jóvenes Talentos de UniCredit y la Academia de Gestión y Banca, obteniendo un MBA de la London Business School.

Por su parte, Mahmood Pradhan, director de Macroeconomía Global de Amundi Institute, se incorpora a Amundi Institute desde el Fondo Monetario Internacional (FMI), donde fue director adjunto del Departamento Europeo, liderando el trabajo del FMI sobre la zona euro, los países periféricos de la zona euro y las cuestiones relacionadas con el sector financiero en Europa desde 2011. Antes de este cargo, Pradhan fue director adjunto del Departamento de Asia y el Pacífico, supervisando las actividades en Japón y el Sudeste Asiático, y director adjunto del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital. 

Por último, Anna Rosenberg, directora de Geopolítica de Amundi Institute, se incorpora a Amundi desde Signum Global Advisors, donde fue cofundadora y socia senior responsable de análisis predictivo de la firma centrada en Europa. Antes de Signum, Rosenberg ayudó a ejecutivos de compañías multinacionales a ajustar sus planes de expansión a la evolución política y económica en los mercados emergentes. En Frontier Strategy Group (ahora FrontierView), Rosenberg también lanzó y dirigió la práctica de análisis del África subsahariana y co-creó el producto de previsión macroeconómica de la firma, por el que su departamento ganó varios premios. Rosenberg es también profesora invitada en el Instituto de Banca y Finanzas de Londres y experta de la BBC. Rosenberg es historiadora de formación y cuenta con un máster por la School of Oriental and African Studies (SOAS) de la Universidad de Londres.

Stuart Dunbar (Baillie Gifford): «No intentamos invertir en el mercado, intentamos encontrar a los ganadores»

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Foto cedidaStuart Dunbar, director del departamento de Clientes de Baillie Gifford

Podemos definir el escenario en el que vivimos como una montaña rusa. Al menos así lo hizo Stuart Dunbar, director del departamento de Clientes de Baillie Gifford, en un encuentro organizado por la entidad. El peligro, según advierte, está en sobre reaccionar a la situación que nos ha tocado vivir.

En este sentido, el experto asegura que “no intentamos invertir en el mercado, intentamos encontrar a los ganadores”, lo que implica que “tienes que ser lo suficientemente valiente como para intentar encontrar esas compañías”. Su filosofía se basa en el largo plazo, por lo que la elección de una compañía, a la que acompañarán al menos cincos años, es muy rigurosa.

Para identificarlas, una gran parte de su trabajo se centra en tratar de responder a la pregunta de si realmente una compañía está tratando de construir algo o solo busca el beneficio. “Deben tener un vínculo con el negocio, no sólo con el beneficio. No hay que centrarse en eso, hay que tener una misión. Además, nos convencemos de que estamos realmente alineados cuando hablamos con una empresa”, apuntan Gemma Barkhuizen y Stewart Hogg. Su filosofía es growth y el objetivo es encontrar estos valores que crecen más rápido que los mercados. “Para capturar esto debes aguantarlos en el largo plazo”, insisten desde la entidad.

Por su parte, Spencer Adair y Jon Henry, gestores del fondo Global Alpha, hablaron sobre el movimiento que ha habido en los mercados en los últimos meses. “Estos últimos 12/18 meses he tenido la sensación de que los turistas se han adentrado en la inversión growth de largo plazo, y empezaron a copiar y hablar sobre el largo plazo, es halagador que nos copiasen, llevamos haciendo esto un tiempo, pero desaparecieron pronto”, relatan. “Ahora el mercado está tranquilo y podemos tener buenas conversaciones sobre el largo plazo, estamos aún aquí, apoyando a las compañías, y los turistas se han ido a casa”, confiesa Adair.

Si apuestas por el largo plazo: ¿qué es más largoplacista que la sostenibilidad?

Inevitablemente, si miramos hacia el largo plazo, no se puede obviar el impacto positivo y los retos en materia de sostenibilidad a los que se tendrán que enfrentar las compañías. Desde la entidad consideran que las exclusiones sí pueden ser una vía efectiva para gestionar los riesgos ESG, pero, si se quiere abordar el reto, puede no ser suficiente.

“Identificamos compañías con productos que ayuden a resolver los desafíos, ya que estos productos se demandarán y se podrán beneficiar de ello, por lo que prosperarán en el largo plazo”, apunta Rosie Rankin, especialista en el equipo de Positive Change de la entidad.

Estas compañías deben perseguir y cumplir un doble objetivo: obtener rentabilidades atractivas y contribuir a la construcción de un mundo más sostenible. Además, para analizar su impacto tienen en cuenta tres factores: la intención, el impacto del producto y las prácticas de negocio.

El panorama cambia: aumenta la inversión en compañías privadas

Otra de las tendencias que localizamos es el aumento de la inversión en mercados privados. Hace 20 años, las compañías salían a los mercados públicos unos 5 o 6 años después de haber sido fundadas. Hoy, hay un elevado número de compañías que deciden permanecer en el mercado privado y preservar un mayor control de la entidad.

“Hace 10 años comenzamos a darnos cuenta de que algo estaba cambiando y ahora es un hecho”, señala Robert Natzler, gestor especializado en mercados privados de la entidad. Entonces, ¿cómo se puede acceder a esos negocios? Según explica, en esas fases, las compañías quieren alguien que les ayude y los acompañe en su viaje, con la mirada en el largo plazo y paciencia. En este sentido, buscan “negocios excepcionales y subestimados”.

Según el experto, en América es donde más invierten, pero recuerda que también se encuentran oportunidades en otras regiones, aunque en Europa, por ejemplo, señala que existen algunos retos como la fragmentación lingüística, la regulación o la fiscalidad.

Mirando hacia Europa

Volviendo al viejo continente, Stephen Paice y Tom Hodges dedicaron parte de la jornada a hablar sobre la inversión en Europa, donde destacaron su visión “high growth” y la importancia de la gestión activa. Concretamente, se concentran en tres tipos de compañías: tecnológicas, orientadas a la descarbonización y a la salud.

Los expertos recalcaron que “no invierten en la economía europea, sino en compañías europeas”. Además, destacaron que la innovación está presente en muchas industrias y que Europa tiene muchas compañías que tienen el potencial de ser «valores atípicos».

La industria de gestión de patrimonios se digitaliza para acceder a nuevos segmentos de riqueza

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Oliver Wyman ha publicado su informe ‘Global Wealth & Asset Management: Time to Evolve’ que elabora anualmente junto con el banco estadounidense Morgan Stanley. En esta edición, las firmas analizan cómo el cambio que se está produciendo en el orden macroeconómico y geopolítico impacta en los gestores de patrimonio y les empuja a replantearse sus modelos operativos y de servicios para hacerlos más diversificados, escalables y modulares, aprovechando al máximo la tecnología para ganar cuota de mercado de manera rentable (reduciendo y diferenciado los costes) y acceder a nuevas reservas de ingresos potenciales procedentes de rangos de riqueza más amplios.

“Después de una década de mercado alcista en todas las clases de activos, las perspectivas son ahora mucho más inciertas. Existe un riesgo considerable de que la inflación sostenida interrumpa el crecimiento económico y el suministro de liquidez de los bancos centrales. Además, la guerra en Ucrania plantea la perspectiva de una nueva era de tensiones geopolíticas y desequilibrio. Los gestores de patrimonio deben prepararse ya que es probable que los retornos de la inversión y el crecimiento de los activos se moderen y se vuelvan más volátiles a medida que la complejidad y las presiones sobre los márgenes y los costes se intensifican”, asegura Pablo Campos, Managing Partner de Oliver Wyman Iberia.

Las oportunidades

Según las previsiones de Oliver Wyman y Morgan Stanley, el crecimiento del patrimonio financiero personal bajo gestión a nivel global se ralentizará ligeramente por primera vez en más de una década a un ritmo del 4% anual en los próximos cinco años hasta 2026, sustancialmente más lento que el 8% observado en los últimos cinco años (2016-2021).

Si bien las regiones de Asia Pacífico (APAC) y América del Norte impulsarán el incremento de la riqueza mundial, concentrando aproximadamente el 80% del patrimonio de nueva creación hasta 2026, el diferencial de crecimiento entre las regiones se está reduciendo. Así, se prevé que para 2026, el patrimonio gestionado en América del Norte se sitúe en 68.000 millones de dólares (desde 57.000 millones en 2021) y en 53.000 millones de dólares en Asia (frente a los 41.000 millones de 2021). Para Europa, tras haber crecido un 12,6% entre 2020 y 2021, se prevé que el patrimonio bajo gestión agregada alcance los 25.000 millones de dólares en 2026 desde 21.000 millones en 2021.

“Los gestores de patrimonio deberían reevaluar si el rendimiento de su presencia global y de sus inversiones en determinados mercados emergentes siguen siendo adecuados a la luz de este cambio en las perspectivas de crecimiento y de las mayores complejidades derivadas de la operación entre países o si debieran centrarse en menos mercados más estratégicos”, señala Jaime Lizarraga, socio de Financial Services y Digital de Oliver Wyman.

Ampliar el rango de clientes

Durante la última década, muchos gestores de patrimonio se han centrado en el crecimiento en los segmentos de patrimonio neto ultra alto (UHNW) y de mayor patrimonio neto alto (HNW) por las dificultades para asesorar de forma rentable a los clientes de las bandas inferiores de riqueza por los elevados costes de servicio. En el otro extremo, los segmentos de menor HNW y patrimonio han sido infravalorados y subvertidos, lo que ha limitado la creación de valor a nivel de la industria. Sin embargo, los gestores de patrimonio se están dando cuenta cada vez más de que están desaprovechando oportunidades en los segmentos más bajos.

En este sentido, los expertos de Oliver Wyman y Morgan Stanley estiman que los inversores UHNW (con más de 50 millones de dólares de patrimonio) continuarán impulsando la creación de riqueza y representarán más del 40% del crecimiento total para 2026. Sin embargo, este segmento supone menos del 15% del total de los ingresos potenciales de la gestión de patrimonio.

Así, la mayor oportunidad de crecimiento de ingresos estará en los segmentos de clientes de la banda baja HNW con un patrimonio de entre 300.000 dólares y 5 millones de dólares. Según el informe, este segmento podría generar alrededor de 45.000 millones dólares de nuevos ingresos y llegar a representar aproximadamente el 60% del total de ingresos de la gestión de patrimonio para 2026. “Actualmente, vemos una fuente de ingresos de unos 230.000 millones de dólares en este segmento, de los cuales solo el 15-20% es penetrado por gestores de patrimonios. Para asesorar a este segmento de clientes de manera rentable, los gestores de patrimonio necesitan reducir los costes, particularmente en el extremo inferior”, aseguran desde Oliver Wyman y Morgan Stanley.

La creciente importancia de los canales híbridos y digitales

El informe también constata cómo la pandemia ha acelerado las interacciones digitales e híbridas en la gestión de patrimonio. Así, la penetración de los canales digitales con los gestores patrimoniales tradicionales ha aumentado significativamente, y alrededor de dos tercios de los clientes han utilizado una forma de interacción digital en 2021. Incluso los clientes más veteranos han seguido esta tendencia, con una penetración digital de los clientes mayores de 65 años que casi se ha duplicado hasta el 40% desde 2019.

Los rangos de patrimonio más bajos, con menos necesidad de servicios altamente personalizados, prefieren cada vez más modelos de servicio con un alto grado de interacción digital. Sin embargo, los rangos de riqueza más altos también esperan una capa base digital para apuntalar sus interacciones y cambiar hacia plataformas digitales e híbridas.

El estudio concluye que la introducción de canales digitales y de cada vez más tecnología repercute en un reducción y diferenciación de los costes. Así, los costes de un gestor de patrimonio para atender a un cliente promedio hoy en día en el segmento UHNW / HNW tradicional son de entre 8.000 y 20.000 dólares y, aunque prevén que sigan siendo rígidos para las propuestas tradicionales premium, estiman que pueden bajar a entre 2.000 y 8.000 dólares en un modelo híbrido y a entre 500 y 2.000 dólares en un modelo digital.

En cuanto a clases de activos, las más novedosas y amplias son aquellas cuya demanda sigue aumentando de forma constante: los mercados privados, los criterios ESG y los activos digitales. Las plataformas de mercados privados han conseguido establecerse como parte integral del ecosistema de gestión de patrimonio. La inversión ESG desempeña un papel aún más importante en las carteras de los inversores. Mientras que los criptoactivos siguen siendo extremadamente volátiles, los activos digitales siguen despertando interés con el potencial de tokenizar activos y clases de activos tradicionales y nuevos (como el arte digital en las NFT), permitiendo un enfoque más amplio de la gestión de patrimonio.

El 73% de los trabajadores no se siente preparado para aprender competencias digitales

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La tecnología está al alza en el mundo laboral: hay más de 145.000 empleos ofertados para perfiles digitales en España, según datos del INE, y 120.000 vacantes tecnológicas por cubrir, conforme al estudio radiografía de las vacantes en el sector tecnológico, realizado por la asociación española para la digitalización. Las empresas cada vez son más exigentes tecnológicamente hablando. Sin embargo, un 73% de los empleados no se siente preparado para lograr las competencias digitales que necesitan para llevar a cabo su trabajo, tal y como indica el estudio Índice global de competencias digitales, realizado por Salesforce.

Los expertos de Ironhack, la escuela líder en formación tecnológica, señalan que la educación digital cada vez está más valorada y demandada en el ámbito profesional. Tanto es así que, según un informe de InfoJobs, el 84% de las compañías facilita algún tipo de formación al empleado. Una educación con la que esperan adaptar los conocimientos del trabajador a las exigencias del mundo profesional. De hecho, un estudio de Michael Page, marca especializada en captación de talento, indica que 7 de cada 10 empresas se ven cualificadas para hacer frente a la brecha digital.

Entre las competencias digitales más demandadas, desde Ironhack destacan: los profesionales de ciberseguridad, analista de big data, expertos en comunicación online, administración y gestión digital, desarrolladores web, posicionamiento SEO, marketing digital.

Para adaptarse a estas nuevas exigencias, los expertos de Ironhack recomiendan potenciar el reskilling: el reciclaje de las habilidades profesionales para poder desarrollar nuevas funciones o profesiones. Una formación necesaria para adaptar los conocimientos profesionales a las nuevas demandas del ámbito laboral.

Tiago Santos, General Manager de Ironhack Iberia, señala que “el sector profesional camina de la mano de la tecnología. Para las empresas es fundamental mantener a los empleados formados y al tanto de los avances tecnológicos. Los profesionales necesitan actualizar sus conocimientos, los perfiles digitales están en auge y muchos trabajadores realizan reskilling para recolocarse profesionalmente”.

Cómo redefinir la transformación digital en los servicios financieros: tres tendencias clave

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Desde el inicio de la pandemia provocada por el COVID-19, el proceso de digitalización de la sociedad española y su tejido empresarial ha experimentado una rápida aceleración. Tal como se desprende del “Plan España Digital 2025”, si comparamos los datos actuales con respecto a 2019, el incremento de la conectividad ha dado lugar a aumentos del 20% en datos en red fija, y de un 50% en datos móviles.

En este contexto, las compañías de servicios financieros han impulsado grandes cambios en sus procesos tecnológicos para adaptarse a las nuevas necesidades de sus usuarios. Por esta razón, los expertos de Globant, compañía nativa digital enfocada en reinventar los negocios mediante soluciones tecnológicas innovadoras, han analizado las principales tendencias que marcarán la transformación digital de las compañías de servicios financieros en los próximos años en el informe “7 tendencias que están redefiniendo el futuro de las finanzas”.

Inclusión financiera para mejorar la accesibilidad de las finanzas

Tal y como apuntan los datos del banco mundial, 1.700 millones de personas en el mundo no tienen acceso a servicios bancarios hoy en día. Es por ello por lo que las entidades bancarias buscan impulsar la inclusividad de las finanzas con el objetivo de mejorar la accesibilidad a sus servicios de todos los usuarios. Así, los expertos de Globant subrayan que garantizar el acceso a una amplia gama de productos financieros a personas de edad avanzada, países en desarrollo o pequeñas empresas supone el gran reto para la transformación digital de las finanzas de cara a 2023.

Digitalización e hiperpersonalización: piedras angulares de los servicios financieros

Según el informe “The State Of Digital Banking, 2022” de Forrester, el 25 % de los responsables de la toma de decisiones en el sector bancario apunta a la estrategia tecnológica como uno de los grandes desafíos para su transformación digital. En este sentido, desde Globant reconocen que las nuevas aplicaciones tecnológicas permiten satisfacer las demandas actuales y necesidades de los usuarios.

Estrechamente vinculada con la transformación digital, se encuentra la personalización de los servicios que las entidades bancarias ofrecen a sus clientes. Desde Globant subrayan que las compañías de servicios financieros sitúan a los clientes en el centro de sus procesos. 9 de cada 10 usuarios reconocen recibir ofertas e interacciones personalizadas, al igual que hacen el resto de las empresas.

Miguel Ángel López Muñoz, Business Partner de Globant España, afirma que “la digitalización está redefiniendo la relación entre las compañías de servicios financieros y sus clientes, en todos sus segmentos, adaptándola al contexto económico y social de cada uno de ellos. Un factor clave en esta transformación es que las áreas de negocio y tecnología compartan los mismos objetivos, y trabajen de forma conjunta en todo el proceso end-to-end compartiendo la misma visión. Desde Globant tenemos muy presente esa premisa y la aplicamos en todos los clientes a los que estamos ayudando».

Sostenibilidad para impulsar la transformación del sector

Tras la pandemia provocada por el COVID-19, las entidades bancarias han debido enfrentarse a la toma de conciencia por parte de los usuarios ante las cuestiones medioambientales. Más de la mitad de los estadounidenses preferiría utilizar una tarjeta de crédito capaz de calcular y compensar el impacto medioambiental de los productos. En Globant, recuerdan que compensar la huella de carbono de las operaciones financieras será clave en el futuro próximo.

Emmanuel Pelège, nuevo CEO de BNP Paribas Cardif para el mercado ibérico

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BNP Paribas Cardif, dedicada a acuerdos de seguros bancarios y de crédito, ha anunciado el nombramiento de Emmanuel Pelège como nuevo CEO de la compañía en España y Portugal.

Emmanuel Pelège comenzó su carrera en BNP Paribas Cardif en 2000 en Brasil como jefe actuario. Entre 2006 y 2018 ocupó varios cargos en América del Norte y América Latina antes de asumir un nuevo cargo como CEO Adjunto de BNP Paribas Cardif en Brasil, siendo responsable de diseñar e implementar el plan de transformación digital de la compañía. En junio de 2021, Pelège fue nombrado CEO interino de BNP Paribas Cardif en Brasil.

Ahora, como nuevo CEO de BNP Paribas Cardif para España y Portugal, Pelège asume un nuevo reto en Europa con un claro objetivo de desarrollo y transformación en el mercado ibérico.

“España y Portugal son dos mercados clave en nuestro desarrollo de negocio. Emmanuel aporta una sólida experiencia en mercados de seguros diversificados y dinámicos. Le permitirá poner en valor la innovadora propuesta de valor de BNP Paribas Cardif para respaldar el crecimiento de nuestros socios y ofrecer una experiencia diferencial a sus clientes”, comenta Cecilia Boned, presidenta del grupo BNP Paribas en España.

Ingeniero estadístico de la Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse de l’Information, Pelège tiene una maestría en finanzas y ciencias actuariales de la Ecole Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique de París y es graduado del Stanford Executive Program.

Groupama AM lanza un nuevo fondo de deuda privada e impacto social

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Hace solo un par de semanas, la gestora de fondos francesa, Groupama Asset Management presentó un nuevo fondo de deuda privada de impacto social. El gestor Emmanuel Daull, responsable de deuda no cotizada explica que el Groupama Social Impact Debt tendrá la capacidad de combinar el impacto social y las expectativas de rentabilidad ¿Cómo? a través de la creación de empleo y del aumento del poder adquisitivo.

¿Por qué se decidió crear este fondo?

La primera razón es que queríamos internalizar una experiencia en inversiones alternativas y decidimos empezar con los préstamos corporativos. Se trata de una clase de activos a la que Groupama ha estado expuesto en el pasado y durante bastantes años. En segundo lugar, con esta estrategia nos dirigimos específicamente a las PYME y a las empresas de mediana capitalización, que son el núcleo del negocio de los seguros. En la actualidad, la actividad aseguradora de Groupama se centra, naturalmente, en este tipo de compañías. Por lo tanto, al proporcionarles financiación, nos mantenemos en el mercado principal de la gestora. El tercer punto es que Groupama, como empresa neutral, tiene en su ADN muchos valores sociales. Por lo tanto, hemos desarrollado la estrategia para apuntar específicamente a las inversiones que tendrán un impacto social. 

¿A quién va dirigido este fondo? ¿A qué tipo de inversor?

Este fondo está dirigido a los inversores institucionales. Es un fondo cerrado con todo lo que conlleva en términos de falta de liquidez. Es una estrategia que está por defecto y con la que los inversores particulares están familiarizados. La estrategia de inversión se centra esencialmente en empresas francesas, pero con la capacidad de invertir también en empresas de Europa Occidental. Así que, naturalmente, vemos un buen ajuste para los inversores institucionales internacionales, es decir, de Europa Occidental, que están dispuestos a participar específicamente en una estrategia privada que se centra en el impacto social. Así que, por el momento, se dirige no sólo a las compañías de seguros, sino también a inversores como los family office y grandes inversores sofisticados de muchos grupos diferentes. 

Por otra parte, en cuanto a la visión a largo plazo de la estrategia de deuda privada dentro de la gestión de activos de Groupama, ya estamos pensando en cómo podemos ofrecer este tipo de estrategias a los inversores no profesionales, es decir, a los particulares. Así que eso es algo que actualmente se ha desarrollado internamente con la ayuda también de nuestra compañía de seguros, que por supuesto tiene acceso a sus propios inversores individuales. Y la verdad es que hay partes masivas del mercado que están, por el momento, sin explotar por muchas estrategias diferentes, incluyendo la deuda privada, por la simple razón de que las herramientas específicas y los vehículos aún no se han desarrollado para dar cabida a la falta de liquidez y la falta de experiencia, así como de los angel investors con esta clase de activos específicos. Dado que tenemos un negocio de seguros cautivos, tenemos contacto directo y relación comercial con muchos angel investors

¿Cómo contribuirá a las finanzas sostenibles?

De muchas maneras diferentes. Por un lado, este fondo cumplirá con el artículo nueve de la normativa europea SFR. Así que prácticamente es el tipo de fondo más exigente que se puede encontrar en el ámbito de la financiación sostenible. En particular, con cada una de las transacciones pretendemos tener un impacto en términos de creación de empleo y/o aumento del poder adquisitivo de los empleados de los deudores. Esto significa que nos sentamos con cada departamento y tratamos de entender cuáles son sus limitaciones operativas en términos de recursos humanos. Puede que algunas empresas sufran operativamente de una alta rotación de personal, lo que se traduce en falta de experiencia o incapacidad para satisfacer la demanda de los clientes, etc. Y por lo tanto, lo que queremos hacer es ayudar a estas empresas a encontrar soluciones e incentivarlas para encontrar las soluciones para asegurarse de que sus empleados estén motivados, involucrados y contribuyan más al funcionamiento de la empresa. 

Específicamente ¿cuál es la estrategia del fondo?

Es ofrecer una financiación flexible a las PYME y a las empresas de mediana capitalización de Europa Occidental. Me refiero a que podemos ofrecer financiación con diferentes tipos de riesgo. El fondo proporciona esencialmente financiación Senior a las empresas, es decir, un tipo de deuda de la mejor calidad crediticia posible. Situando al poseedor de esta deuda por delante del resto en caso de quiebra del emisor. Sin embargo, podemos proporcionar también otros instrumentos de deuda como préstamos unitranche o mezzanine. En resumen, podemos ofrecer diferentes tipos de instrumentos. Podemos crear opciones para las empresas que tienen todos sus méritos, que tienen todos sus diferentes perfiles en términos de rendimiento esperado, pero que al menos crean algunas opciones para las empresas. Y esto tiene mucho sentido, ya que los objetivos son las PYME y las empresas de mediana capitalización, que son empresas que tienen limitaciones específicas, que tienen necesidades de financiación, que no son siempre simples, y que pueden necesitar alguna adaptación en comparación con lo que podemos ver para las grandes empresas que pueden aceptar esencialmente la financiación principal simple o la financiación subordinada simple. Es decir, tenemos la capacidad de adaptarnos a la situación de cada empresa. 

¿Cuál es el tamaño del fondo?

Creo que es un punto bastante importante porque, por supuesto, cuando lanzas un producto de este tipo, no eres el primero que sale al mercado. Así que tienes que ser un poco diferente. Y como he dicho antes, somos diferentes en el sentido de que somos bastante únicos en términos de estos aspectos de impacto social. Así que nos especializamos en crear este impacto para las empresas. El tamaño del fondo también es diferente porque proporcionamos financiación de 5 a 20 millones de euros al año a cada empresa y, por lo tanto, hay que calibrar también el tamaño de la empresa para reflejar la construcción de la cartera, lo que en euros suele ser de 15 a 25 transacciones para la mayoría de los fondos, como mínimo. Va a ser el caso para nosotros también. Así que, si se multiplica el ticket medio de 10 a tal vez 15 millones de euros por 15, 25 transacciones, terminamos con un objetivo de tamaño del fondo de 200 millones de euros y hemos fijado el hard cap en 300 millones de euros. 

 ¿Y cuál es el activo subyacente del fondo?

Se trata de un fondo que proporciona financiación a las empresas. Así que, por definición, el activo subyacente es la deuda que se puede desglosar en algunos instrumentos diferentes. Puede ser en forma de bonos, pero también en forma de préstamos. Hemos modificado lo que se nos permite hacer específicamente para poder invertir en préstamos. Y eso es bastante importante porque creo que no podemos apuntar seriamente a las empresas de mediana capitalización sin tener la capacidad de proporcionar préstamos. Así es que estos son instrumentos que tienen un vencimiento. No es como tener acciones o derivados o lo que sea que no tienen vencimiento. Por lo tanto, el fondo tiene un vencimiento y una esperanza de vida de diez años. Esto se desglosa en un periodo de inversión de tres años más un periodo de amortización de unos siete años.

¿Cómo se miden los KPI y quién los multa?

Nos acompaña un proveedor externo especializado en temas de impacto ESG, pero no significa que subcontratemos ya que no respetaríamos la normativa. Con este proveedor, hemos creado herramientas que nos ayudan a identificar los riesgos y las oportunidades en torno a los temas ESG para cada una de las empresas. Y esta herramienta nos ayudará a identificar los ámbitos en los que la empresa es un poco débil o en los que quiere mejorar. Se trata de una construcción conjunta con cada una de las empresas que debería dar como resultado la identificación de los KPI más precisos y útiles para ellas. Utilizamos los KPI que existen en el mercado. Es decir, creamos herramientas que existen legalmente y de las que muchas empresas han oído hablar. 

Asimismo, para tener un impacto, el objetivo tiene que ser visible. Significa que es alcanzable según el plan de negocio, pero es muy ambicioso y sólo entonces tendremos la sensación de haber hecho un buen trabajo en términos de impacto. Y creo que es importante mencionar también, que es una forma de incentivar a estas empresas para que intenten alcanzar los objetivos. Una parte, por supuesto, es resolver los problemas operativos. Pero también hay un incentivo económico en forma de una reducción del tipo de interés que les cobramos de hasta el 0,25% si alcanzan el objetivo, por ejemplo.

¿Cuál es la relación entre el rendimiento y el riesgo del fondo?

El fondo despliega esencialmente una estrategia senior, proporcionando financiación senior a las empresas. Así la deuda Senior y unitranche representan en conjunto al menos el 75% de los activos gestionados del fondo. También tenemos un pequeño cubo de hasta el 25% en transacciones mezzanine. Por supuesto, cuanto más arriesgado es el instrumento, mayor es el rendimiento esperado. Para dar algunas cifras, sólo para tratar de ilustrar las transacciones senior en el contexto actual, donde ya se ha producido una revalorización en el mercado, dado el aumento de los tipos de interés y el aumento del riesgo percibido también, estas transacciones senior producen un rendimiento teórico de entre el 5% y el 7%. Nuestra misión, es realizar transacciones entre el 6% y el 9%. Fundamentalmente con deuda senior, pero también, incorporando deuda mezzanine que nos ayude a lograr nuestro objetivo de rentabilidad y ayude a exprimir el binomio rentabilidad-riesgo.Así que creo que la rentabilidad que ofrecemos a los inversores refleja en gran medida las expectativas del mercado. Por lo que el objetivo de rentabilidad del fondo de euribor más 6%/6,5% debería ser, yo no diría fácilmente alcanzable, pero que es razonablemente alcanzable dado, si se desglosa el objetivo esperado y el rendimiento esperado de cada instrumento. Así que creo que es muy equilibrado y tiene en cuenta también la reducción del tipo de interés que cada empresa podría esperar para alcanzar los objetivos de impacto. Creo que el perfil de rentabilidad del riesgo de este fondo está muy en línea con lo que el mercado puede esperar, y creo que es bastante justo para los inversores.

La mejora del sentimiento inversor da un impulso contra tendencia a la bolsa

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El 30 de septiembre comentábamos en esta columna la situación de sobreventa técnica y el exceso de pesimismo del mercado, y explicábamos que era probable un movimiento contra tendencia.

Así, son precisamente los factores técnicos los que mejor pueden explicar la recuperación en precio experimentada las últimas jornadas, y son varios los catalizadores de la mejora en el sentimiento inversor.

En primer lugar, aunque la campaña de publicación de beneficios por acción correspondiente al tercer trimestre no ha hecho más que empezar, las noticias de momento no están siendo tan malas como se preveía. Solo han dado a conocer cifras 57 empresas, de las cuales un 65% supera las proyecciones de los analistas, con la media de sorpresas en beneficios por debajo de la de los últimos trimestres, pero aferrándose a la zona de positivos (-0,5% para BPA, +0,45% para ventas). Aunque esto tiene mucho que ver con la sagacidad de los directivos para atemperar las expectativas del mercado antes de las publicaciones (el crecimiento en beneficios se ha visto ajustado para el S&P 500 en casi 10% desde los máximos de abril), no deja de ser acicate para que los compradores de bolsa se muestren más confiados.

Los grandes bancos, que han sido los primeros en rendir cuentas ante sus accionistas, dejaron en evidencia el enorme beneficio que supone para ellos el inicio de este ciclo de subidas de tipos y enviaron un mensaje constructivo, al menos en el corto plazo, respecto a la resiliencia del consumidor. En este último resaltaron la saludable demanda de crédito, el dinamismo en consumo y la calidad de los activos. El principal motor de la sorpresa positiva comunicada por Bank of America o JP Morgan viene del margen de interés neto  (NIM) y los ingresos netos por intereses (NII). La cruz ha estado en los ingresos por comisiones (asesoramiento, gestión de fondos, hipotecas y originación), algo que tiene sentido habida cuenta de las caídas en precio de activos financieros registradas en lo que llevamos de año. El desempeño de los bancos regionales no ha sido igual de brillante, porque la pérdida de depósitos les está obligando a incrementar el coste de su pasivo.

Y en industrias con mucho peso específico en la construcción del índice de acciones estadounidense, los resultados de empresas como Adobe o Netflix fueron muy buenas noticias. Así como las implicaciones en lo que a valoración se refiere para acciones de software en particular y tecnología en general del anuncio de la compra de paquetes de acciones en Splunk y Salesforce por parte del fondo activista Starboard, después de las caídas de más del 40% para el Nasdaq desde noviembre del año pasado.

En segundo lugar, los comentarios de Bullard (presidente de la Fed de San Luis), que sugiere un techo para los fed funds en un 4,75%, mientras que el mercado sigue apostando por un 4,93% en marzo, alimenta el optimismo de los que apuestan por un cambio de discurso desde la Fed. En EE.UU., con más probabilidad que en Europa, el IPC caerá los próximos meses, pero tardará en acercarse al objetivo del 2%. La normalización en cadenas de suministro, el vacío que deja el exceso de demanda registrado durante la pandemia y la pérdida de poder adquisitivo presionarán a la baja el precio de los bienes de consumo. No obstante, el precio de los servicios, que representa un 72% del cálculo del IPC subyacente, y que depende directamente del coste de mano de obra, no reaccionará tan deprisa.

Aunque cada vez son más las empresas que posponen planes de contratación con algunas incluso comenzando a reducir plantilla, el mercado laboral se mantiene caliente con 1,7x vacantes por desempleado y una tasa de paro oscilando cerca de los mínimos de los últimos 50 años. En la misma línea el coste de alquiler equivalente al propietario, que pesa un 40% en la cesta del IPC subyacente, depende directamente de la salud en el mercado de trabajo y del precio de la vivienda, al que ajusta con un retardo de unos 12 meses, y que solo comenzó a caer el pasado mes de julio.

Otros catalizadores que están favoreciendo la recuperación en el optimismo inversor son el giro fiscal en Reino Unido y el desplome en el precio del gas natural, que ha pasado de cotizar por encima de los 300 euros MW/h a cerca de 119 euros MW/h. Las ayudas a familias y empresas desplegadas en países como Alemania o Reino Unido y un gas bastante más barato en un contexto en el que los inventarios están en niveles estacionalmente normales, podría reactivar la confianza del consumidor europeo si el invierno termina siendo más cálido.

La bolsa puede seguir subiendo las próximas semanas en la medida en que se mantengan las buenas noticias en el plano corporativo y siempre y cuando el precio de los bonos deje de caer. El calendario también debería ayudar dado que los próximos eventos macro que potencialmente podrían pinchar la euforia no llegan hasta el jueves (la reunión del BCE) y el viernes (el PCE estadounidense y el índice de coste del empleo).

No obstante, las subidas de tipos impactan en los indicadores de actividad con 12–18 meses de retraso, y la Fed comenzó a incrementarlos hace escasamente 7. Si efectivamente el proceso de desinflación viene de la mano de una demanda más débil, los márgenes operativos caerán desde la zona de máximos acercándose a su media histórica y obligando a los analistas a ajustar sus expectativas de crecimiento en beneficios por acción. Recordemos que en EE.UU. el BPA para el S&P comenzó a caer en julio y solo ha ajustado un 4% desde máximos, y de acuerdo con nuestros cálculos el potencial de caída es bastante mayor. Un repunte hacia los 3.900 puntos se toparía con las medias móviles descendentes de 50 y 100 sesiones y colocaría al S&P por encima de las 17x en base un BPA de 225 (por debajo de los 239 dólares del mercado, pero por encima de los 210 dólares que sugiere nuestra proyección).

No olvidemos además que se acercan las elecciones en EE.UU. y los recientes comentarios de Kevin McCarthy (que probablemente sea después de noviembre el portavoz del Congreso) apuntan a riesgos al alza en la negociación de presupuestos y del techo de la deuda (si finalmente los republicanos recuperan el control de las cámaras), haciéndonos regresar a la época de Boehner–Obama.