El 96% de los inversores profesionales incrementará su asignación a alternativos en los próximos 12 meses

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Las carteras gestionadas por inversores profesionales aumentarán su asignación en alternativos en los próximos 12 meses, según un estudio del grupo internacional de gestión de activos Managing Partners Group (MPG). Este aumento futuro se produce una vez que el 97% ya ha incrementado su asignación en alternativos en el último año.

Los gestores de patrimonios, así como los enfocados a los fondos de pensiones, además de otros inversores institucionales encuestados admiten que su percepción de las clases de activos alternativos ha cambiado en los últimos dos años. El 96% dice que se ha vuelto más positivo acerca de los alternativos, y el 33% dice que se ha vuelto mucho más positivo. Solo el 1% dice que se ha vuelto más negativo en los últimos dos años. Estos gestores consultados son responsables de gestionar activos por 258.000 millones de libras esterlinas.

La principal razón de este cambio es que ahora hay una mayor transparencia en la información sobre alternativos, a tenor de las respuestas del 58% de los encuestados, seguida de una mejor historial de retorno de la inversión (54%). El 40% dice que hay más fondos alternativos y estrategias de inversión para elegir, mientras que el 15% asegura que ahora hay un mayor nivel de innovación en lo que refiere a alternativos en el sector de gestión de activos.

La investigación de MPG, que gestiona el fondo High Protection Fund -un producto enfocado a las ventas de seguros de vida a terceros (life settlements)-, revela como principales beneficios de invertir en alternativas un rendimiento atractivo (58%), su perfil de cobertura contra la inflación (52%), su crecimiento en las valoraciones (42%) junto a atractivos beneficios de diversificación (21%) y menor volatilidad (10%).

Jeremy Leach, director ejecutivo de Managing Partners Group, comentó que la investigación «muestra que las actitudes hacia las alternativas entre los inversores profesionales han cambiado significativamente en los últimos años, debido a una serie de factores contribuyentes que incluyen mejoras en los informes y mayores niveles de innovación». En este punto, el experto recalcó que el sector de inversiones alternativas «está creciendo rápidamente, y se espera que los activos bajo administración se incrementen a 23,2 billones de dólares ya en 2026 ya que están mostrando su fortaleza en tiempos de alta inflación y ofreciendo rendimientos atractivos».

MPG es una casa de inversión multidisciplinar que se especializa en la creación, gestión y administración de fondos mutuos regulados y emisores de valores respaldados por activos para pymes, instituciones financieras e inversores sofisticados. Actualmente gestiona dos fondos con un valor bruto combinado de 500 millones de dólares.

 

Las nuevas generaciones se implican cada vez más en la estrategia de inversión de los family offices

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Pixabay CC0 Public Domain. La taxonomía social traerá métricas comunes, mayor credibilidad, visibilidad y reconocimiento al impacto social

Los miembros más jóvenes de las familias desempeñan cada vez un papel más importante a la hora de dirigir la estrategia de inversión de los family offices, según muestra un nuevo estudio global de Ocorian, proveedor mundial especializado en servicios a particulares con grandes patrimonios y family offices, instituciones financieras, gestores de activos y empresas.

En su estudio internacional con más de 130 profesionales de family offices responsables de unos 62.425 millones de dólares de activos gestionados, el 87% de los encuestados afirma que la siguiente generación participa más en el desarrollo y la revisión de la estrategia de inversión de su family office. Asimismo, más de un tercio (35%) de los encuestados reconoce que la siguiente generación se implica mucho más. Solo el 1% afirma que los miembros más jóvenes de la familia intevienen menos en la estrategia de inversión de la family office.

Según el estudio de Ocorian, que trabaja con más de 60 family offices de todo el mundo, los aspectos ASG y la garantía del futuro a largo plazo del family office son prioritarios a la hora de diseñar la estrategia de inversión.

Alrededor del 85% de los encuestados afirman que los miembros más jóvenes de la familia se centran en la sostenibilidad a largo plazo del family office cuando se involucran en la estrategia de inversión, mientras que el 84% quiere centrarse más en las consideraciones ESG de la estrategia.

Sin embargo, el informe revela un creciente interés por la inversión en mercados privados y activos digitales, ya que alrededor del 78% de los miembros más jóvenes de la familia quieren que la estrategia de inversión de inversión incluya los mercados privados, mientras que el 74% desea que se contemples los activos digitales en las inversiones.

Los miembros más jóvenes de la familia tienen más apetito por el riesgo que los fundadores o las generaciones mayores, tal y como reconocen alrededor del 70% de los encuestados, al tiempo que el 61% afirma que los miembros más jóvenes de la familia quieren centrarse más en la filantropía.

La investigación también reveló que los family offices buscan cada vez más invertir en empresas privadas con las que la familia ya tiene o tuvo relaciones. Alrededor del 34% espera que esta tendencia aumente drásticamente en los próximos dos años, mientras que el 61% cree que aumentará ligeramente.

Lynda O’Mahoney, directora Global de Desarrollo de Negocio – Clientes Privados de Ocorian, declaró que «la influencia cada vez más en los family offices de todo el mundo y están aportando una perspectiva diferente a las estrategias de inversión desplegadas». Asimismo, cree que hay «un creciente interés en ESG, así como en los mercados privados y los activos digitales, pero abrumadoramente los más jóvenes familiares más jóvenes quieren garantizar el crecimiento a largo plazo» de este tipo de vehículo de inversión.

«Esto subraya que el crecimiento del sector de los family offices está creciendo con fuerza a medida que se establecen más oficinas familiares y cada vez más miembros quieren desempeñar un papel activo en la gestión de sus activos de la manera más eficiente», sentencia O’Mahoney

UBP destaca el atractivo de la inversión en CDS para batir la inflación

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Foto de Sammie Chaffin en Unsplash

En un contexto en que la anunciada recesión no acaba de producirse y la inflación sigue alta aunque en declive, desde Union Bancaire Privée (UBP) consideran que la renta fija ha recuperado su papel en las carteras, pero que además es momento de aumentar la duración y considerar las oportunidades que ofrece el segmento de alto rendimiento a través de la inversión en índices de CDS.

Philippe Graub, Head Global and Absolute Return Fixed Income, y Mohammed Kazmi, Portfolio Manager & Chief Strategist Fixed Income, expusieron en Madrid su visión macro y destacaron que nos encontramos en un momento en el que el crecimiento se ralentiza, pero no colapsa. “Nuestra hipótesis de base ya no es una recesión. Se habla de que podría llegar a finales de este año o principios del próximo, pero consideramos que por los datos disponibles no tiene que producirse necesariamente”, explicó Kazmi.

En cuanto a la inflación, crucial para la inversión en renta fija, los expertos consideraron que el proceso de desinflación ha comenzado, una vez que se ha alcanzado el pico tanto de la inflación general como incluso de la subyacente, aunque sea aún más persistente. Tanto en Estados Unidos como en Europa, esto podría permitir a la Fed y al BCE hacer una pausa en el ciclo de subidas de tipos de interés. “Estamos atravesando un punto de inflexión y de cambio de régimen en el que antes nos preocupaba sobre todo la inflación y ahora nos preocupa el crecimiento”, afirmó Kazmi.

El papel del high yield

Graub y Kazmi destacaron asimismo que si bien el crecimiento global es débil, en términos de crecimiento nominal, las empresas han estado informando de resultados muy sólidos. “Según las previsiones del FMI, el crecimiento nominal mundial se situará en torno al 5% en los próximos tres años. Muy estable en comparación con la volatilidad del pasado”, comentaron. Y añadieron que este hecho es muy importante para invertir en el mercado de alto rendimiento, porque si se asume esta tasa de crecimiento nominal, los riesgos de impago del high yield se mantendrán muy bajos durante los próximos tres años.

“Otra forma de mostrarlo en términos de valoraciones es observando el gráfico del índice compuesto ISM de EE.UU.. Si observamos dónde se encuentra actualmente, justo por encima de 50, y dónde se negocian normalmente los diferenciales de crédito de alto rendimiento para ese nivel de crecimiento económico, estamos más o menos en el valor justo”, agregó Kazmi.

A ello se añaden los fundamentales de las compañías, que se mantienen sólidos gracias a que durante la pandemia las empresas se beneficiaron del entorno de bajos tipos de interés mediante la refinanciación de toda su deuda, por lo que no necesitan endeudarse ahora a tipos más altos, lo que posterga unos años los riesgos de refinanciación que afectan a la inversión en crédito high yield.

“Creemos que en un mundo de inflación más alta, en el que no estamos volviendo a los niveles prepandémicos, es importante tener exposición a las estrategias de alto rendimiento, porque son las que van a vencer a la inflación en el largo plazo”, destacó Kazmi. Sobre todo considerando además que la deuda pública vuelve a ejercer su papel como diversificador de la cartera y protección, es decir que se puede compensar esa ampliación al riesgo del crédito manteniendo bonos del Estado, un escenario muy diferente al del año pasado.

Inversión a través de índices de CDS

Los gestores hablaron del posicionamiento de las estrategias UBAM – Global High Yield Solution, y UBAM – Global High Yield Solution Extended Duration, ambas con el mismo riesgo de crédito pero diferente duración. “El punto clave es que asumen el riesgo de alto rendimiento a través de índices de CDS –explicó Kazmi-. Así que no estamos obteniendo exposición a través del mercado de bonos corporativos, sino a través de una cesta de empresas de alto rendimiento subyacentes a los índices. Así pues, es una forma muy sencilla y eficiente de obtener liquidez que a la vez conduce a una mayor eficiencia y a un rendimiento superior de nuestra estrategia a largo plazo”.

El UBAM – Global High Yield Solution, que actualmente tiene 4.000 millones de dólares bajo gestión, mantiene bonos del Estado con una duración de un año y medio, mientras que la versión extendida compra bonos del Tesoro a cuatro años. “Y eso significa que si entráramos en un entorno en el que los tipos pudieran bajar, este segundo fondo se beneficiaría”, indicó.

El rendimiento anualizado a largo plazo es superior al del mercado de bonos al contado, pero sobre todo en momentos de crisis y volatilidad, indicó Kazmi, debido a las ventajas de liquidez del propio funcionamiento de los índices de CDS, ya que se pueden negociar en cualquier entorno de mercado. A ello se suma una situación poco habitual que es que en la actualidad su precio es barato frente a los bonos del mercado directo.

“Así que nuestro fondo ofrece hoy un rendimiento cercano al 11%, mientras que el mercado de bonos de alto rendimiento está ofreciendo un rendimiento, ya sea en ETFs o bonos al contado, del 9%”, resumió Kazmi.

Posición defensiva: las empresas con grado de inversión mantienen la línea

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Los mercados financieros emiten últimamente señales contradictorias, y los inversores en crédito se preguntan si deben ser pesimistas u optimistas. Después de todo, Europa ha salido de un invierno suave sin ninguno de los efectos calamitosos que se esperaban de su divorcio de la energía, el gas y el petróleo rusos, y la mayoría de las economías de la eurozona están creciendo, aunque lentamente. En Estados Unidos, las cifras de empleo siguen impresionando, y la temida recesión sigue siendo más rumor que realidad tras dos años de predicciones catastrofistas.

Aun así, los inversores en bonos corporativos siguen desconfiando, y con razón.

El telón de fondo macroeconómico es tenue

A pesar de las buenas noticias sobre el empleo, las perspectivas de crecimiento mundial son inciertas, sobre todo por la preocupación que suscitan los bancos medianos y regionales y la inversión de la curva de rendimientos del Tesoro, que apunta a una recesión. Aunque creemos que las recientes turbulencias bancarias son en gran medida idiosincrásicas y no sistémicas, no cabe duda de que los bancos tendrán que ser más cautelosos a la hora de conceder créditos, y hemos rebajado nuestras previsiones de crecimiento en consecuencia.

La obstinada inflación mundial también es un problema. Con el Banco Central Europeo acercándose al final de su ciclo de subidas de tipos y el tipo de los fondos federales por encima del 5%, esperamos que la inflación siga moderándose en la mayoría de los mercados desarrollados. Aún así, podría pasar otro año antes de que se sitúe en el objetivo a largo plazo de la Reserva Federal del 2%, y no somos tan pesimistas como algunos participantes del mercado sobre los recortes de tipos en la segunda mitad de 2023. Tanto en Europa como en EE.UU., la inflación de la vivienda y de los salarios sigue mereciendo vigilancia.

Teniendo en cuenta estos vientos cruzados a nivel macroeconómico, ¿es demasiado arriesgado invertir en bonos corporativos? No lo creemos, basándonos en los fundamentales, las valoraciones y los factores técnicos. Pero los inversores deben ser selectivos.

Los fundamentales de las empresas son sólidos

A primera vista, parece que los fundamentales de las empresas se están suavizando, y que el crecimiento de los ingresos y los beneficios muestran signos de ralentización. Pero el contexto es importante. Esta inflexión parte de una posición inicial de fortaleza. Tanto el crecimiento de los ingresos como los márgenes de beneficio están saliendo de sus niveles más altos en más de una década. Además, los emisores están gestionando sus balances de forma conservadora, con un descenso de los costes operativos y de ventas como porcentaje de los ingresos (Display).

En general, los beneficios del primer trimestre de los emisores con grado de inversión se han mostrado resistentes, a pesar del impredecible entorno macroeconómico. Para los emisores corporativos que seguimos, los beneficios del primer trimestre superaron a las pérdidas en más de tres veces. Algunos de los mejores resultados procedieron de sectores tradicionalmente cíclicos, como el de bienes de equipo y el del automóvil, que no encajan bien en un entorno recesivo. Aunque los equipos directivos de las empresas se mostraron prudentes sobre sus perspectivas, los beneficios globales están en consonancia con nuestra visión más optimista de los fundamentos empresariales.

Y lo que es más importante para los obligacionistas, los emisores están pagando sus deudas. Incluso con menores reservas de efectivo, la cobertura de intereses se mantiene por encima de las medias a largo plazo, lo que indica que las empresas están teniendo pocos problemas para hacer frente a sus obligaciones de renta fija. De hecho, el porcentaje de emisores con grado de inversión con mayor deuda interanual ha caído en los últimos meses y se mantiene muy por debajo de las medias a largo plazo. Además, las empresas han hecho un excelente trabajo a la hora de fijar rendimientos más bajos en los últimos años, y es probable que se tarde tiempo en ver el impacto de la subida de tipos en los gastos por intereses de las empresas.

Por último, parece que la era de las recompras de acciones y los dividendos especiales está llegando a su fin. Los emisores con grado de inversión reinvierten cada vez más efectivo en sus operaciones, en lugar de devolverlo a los accionistas. Esto también puede ser una ventaja para los tenedores de bonos a largo plazo.

Las valoraciones son convincentes

Creemos que las valoraciones podrían constituir un buen punto de entrada para los inversores que estén considerando bonos corporativos con grado de inversión. Los precios medios de los bonos con grado de inversión denominados en dólares estadounidenses y en euros se encuentran en sus niveles más bajos desde la crisis financiera mundial, debido en gran parte a los elevados tipos de interés. Los precios más bajos deberían ayudar a limitar las posibles caídas en caso de que el mercado experimente volatilidad. Mientras tanto, los diferenciales de crédito mundiales con grado de inversión -la diferencia entre los rendimientos de los bonos corporativos y los rendimientos de los bonos del Estado- han vuelto a subir por encima de las medias a largo plazo (Mostrar).

En Estados Unidos, el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro ha contribuido a que los rendimientos de los bonos corporativos con grado de inversión se sitúen muy por encima de las medias a 10 años. Esto tiene una ventaja: históricamente, los rendimientos elevados han sido buenos indicadores de las rentabilidades futuras.

La solidez técnica subraya la confianza de los inversores

Los elevados rendimientos han repercutido en la mejora de los factores técnicos. Tanto en EE.UU. como en Europa, los flujos de fondos han invertido el curso de 2022, con altos rendimientos que atraen a los inversores hacia estrategias corporativas con grado de inversión en grandes cantidades, a pesar de la persistente volatilidad del mercado. En última instancia, los fuertes flujos deberían ser un buen augurio para las valoraciones a más largo plazo. Incluso si la política monetaria se vuelve más acomodaticia durante el próximo año, esperamos que los elevados rendimientos sigan atrayendo a los inversores.

Los aspectos técnicos también se están beneficiando de la falta de actividad en el mercado primario de bonos corporativos con grado de inversión en lo que va de 2023. La oferta de nuevas emisiones sigue siendo decepcionante en comparación con los últimos años. En 2022, la oferta fue un 12% inferior a la de 2021, y hasta abril de 2023, la oferta se redujo un 19% interanual, impulsada por la menor oferta del sector financiero.

En busca del punto óptimo

Por supuesto, los bonos con grado de inversión vienen con diferentes perfiles de riesgo/rentabilidad, y es importante que los inversores hagan su debida diligencia. En el volátil entorno actual, los bonos de alta calidad ayudan a los inversores a jugar a la defensiva, pero también vemos algunas oportunidades en determinados créditos de grado de inversión de menor calificación.

Aunque pueda parecer contrario a la intuición, creemos que determinados bancos y empresas tecnológicas pueden ayudar a amortiguar la volatilidad del mercado.

En EE.UU., los bonos bancarios sénior presentan actualmente valoraciones atractivas y sólidos fundamentos de partida y, en nuestra opinión, pueden beneficiarse de una mejora del contexto técnico. El descuento de los bonos bancarios sénior frente a los no financieros se encuentra en el nivel más amplio que hemos visto en más de una década. Al mismo tiempo, la oferta bancaria sigue siendo decepcionante, y las nuevas emisiones de entidades financieras han caído un 39% con respecto al año pasado por estas mismas fechas.

Tribuna escrita por Timothy Kurpis es Gestor de Cartera de Crédito de Grado de Inversión en AB; y Tiffanie Wong es Vicepresidenta Senior y Directora de Gestión de Carteras de Inversión Responsable en Renta Fija en AB.

Finanziaconnect organiza La batalla de los inversores

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Finanziaconnect, empresa especializada en la obtención de préstamos Enisa y otras líneas de financiación para startups y empresas innovadoras, organizó el recientemente el segundo evento de 2023, orientado a clarificar cuál es la slide más importante del investor deck para el inversor. 

Para ello, estructuró un concurso en el que 11 inversores de referencia nacional defendieron los argumentos que hacían que la slide del investor deck –un documento clave en su búsqueda de financiación- que se les asignó fuese relevante. Entre todos los concursantes, cabe destacar la participación de Taryn Anderson (THCAP), Sonia Fernández (Kibo Ventures), Tom Horsey (Eoniq), Javier Villaseca (SEGO Finance), Luis Ruano (Ricari), Lourdes Álvarez de Toledo (JME), René De Jong (Business Angel), Jorge Dobón (Demium), Enrique Penichet (Draper B1), Gonzalo Tradacete (Faraday Venture Partners) y Verónica Trapa (Swanlaab). 

Esta competición estuvo dividida en cuatro bloques estructurados según el manual “Investor Deck, surf your way to Investors”: la oportunidad, el plan de ejecución, la capacidad de ejecución y el retorno. En estas rondas, las slides finalistas fueron la competencia, el go to market, la tracción y el destino de la inversión.

Finalmente, la slide de tracción fue proclamada vencedora en este concurso debido a su innegable relevancia dentro del investor deck porque es el espacio idóneo para reflejar en hechos, es decir, cuanto más pueda demostrar el emprendedor, menor riesgo y una mayor posibilidad de conseguir más inversión. Como declaró David de Miguel, jurado en la Batalla de los Inversores, “si no hay hechos, no hay inversión”.

Iván García Berjano, CEO de Finanziaconnect, señaló que “el hecho de tener una validación de lo que está contando y mostrar esos resultados se convierte en un aspecto fundamental. En caso de que no haya tracción, el emprendedor deberá recurrir a sus propios fondos. Si acudes a gente que no conoces necesitas ese extra de validación”.

Asimismo, cabe destacar la equivalencia que realizó René de Jong, ya que equiparó la competencia con una partida de ajedrez o una maratón porque en ambos casos hay que tener en cuenta lo que hacen nuestros adversarios para no perder. Entre las conclusiones que derivan de este evento destacan: en primer lugar, que los inversores buscan invertir en compañías que operen en grandes mercados, con evolución positiva y en crecimiento.

En segundo lugar, la necesidad de generar un efecto wow con los inversores porque los emprendedores solo cuentan con unos segundos para llamar su atención, y la necesidad de los emprendedores de acudir a inversores que estén especializados en el mismo modelo de negocio. Por ejemplo, si el negocio a presentar centra sus esfuerzos en el B2B, tenemos que recurrir a inversores que trabajen este tipo de transacciones comerciales. 

Finalmente el equipo es una pata fundamental de las entidades. Una buena idea desarrollada por un mal equipo no llega a ningún lado y una mala idea con un buen equipo puede pivotar y darle la vuelta.

Además, cabe destacar que esta no es la única iniciativa gratuita que ofrece Finanziaconnect, puesto que simplemente este año ha puesto a disposición de todos el Investor Deck Canvas, una plantilla que facilita la elaboración del investor deck y el libro Investor Deck, surf your ways to investors con el objetivo de ayudar a los emprendedores a conseguir sus metas.

Casi 9 de cada 10 gestoras españolas llevaron a cabo al menos una iniciativa de educación financiera el año pasado

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La educación financiera está en auge y eso muestran los datos de Inverco, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, que ha recopilado por quinto año consecutivo un resumen sobre las iniciativas y actuaciones que han realizado numerosas gestoras de IICs y gestoras de fondos de pensiones en materia de educación financiera -que representan el 56% del patrimonio gestionado en España-, así como las actuaciones solidarias llevadas a cabo en 2022.

Entre las principales conclusiones del informe, casi 9 de cada 10 gestoras han llevado a cabo al menos una iniciativa de educación financiera el año pasado, y en conjunto, el total de gestoras encuestadas realizaron un total de 128 iniciativas en educación financiera. Según los datos más detallados del informe, el 85% de las gestoras encuestadas llevaron a cabo al menos una iniciativa de educación financiera el año pasado, siempre bajo la temática de ahorro en general y productos financieros en gestión colectiva.

En concreto, el 65% de las gestoras encuestadas han escogido los talleres en centros educativos como medio más utilizado para canalizar sus actuaciones en materia de educación financiera, seguidos por los webinars, los cursos de planificación financiera y los cursos educativos online (43% en los tres casos).

En total, 15 gestoras han optado por los talleres. A esta iniciativa le siguen las webinars,  con un total de 10, con el 43% de las gestoras. El mismo número de entidades (43%) ha elegido cursos de planificación financiera o cursos educativos online para canalizar sus iniciativas. Un total de siete firmas (30%) han apostado por la elaboración de estudios y/o artículos como medio de divulgación de educación financiera, y un 26% (6 ) ha preferido hacerlo con el lanzamiento de webs o microsites.

A través de radio o vídeos el volumen se reduce a cinco (22%) y tres (13%) gestoras, respectivamente. El 13% de las entidades (tres) utilizan otros canales no descritos en los apartados previos para promover sus iniciativas en materia de educación financiera.

Además, el 100% de las gestoras valoran que el resultado alcanzado por la iniciativa ha sido muy útil (78%) o útil (22%). También, el 100% repetirán la experiencia en 2023.

El 27% de las iniciativas sobre educación financiera han sido dirigidas a todo el público en general. Un 23% se han centrado en menores de 18 años, un 21% a población entre 18 y 35 años, un 17% en el rango de edades entre 35 y 65 años y, por último, un 12% a población mayor de 65 años.

La temática a la que más se han referido las gestoras en materia de educación financiera han sido planes de pensiones (34%), seguidos de ahorro en general y fondos de inversión (33% en ambos casos). En lo referido a difusión del concepto, un 73% de las gestoras encuestadas ha incluido la inversión sostenible como materia de educación financiera, frente a un 27% que niega haberlo difundido.

Un presupuesto en auge

El informe de Inverco también muestra un incremento de presupuesto: si se compara el incremento de presupuesto para la educación financiera respecto a 2021, un 63% de las gestoras encuestadas lo han incrementado. Desglosando por tramos, un 27% lo han incrementado entre un 0-10%, un 5% lo han incrementado entre 11-15%, y un 5% más de un 15%. Además, el número de gestoras que no han incrementado su presupuesto ascienden a 12 (un 63%). Cabe señalar que a esta pregunta sólo han contestado aquellas entidades que realizaron iniciativas en educación financiera en el año 2021.

Actuaciones solidarias en 2022

Entre las canalizadas a través de fondos de inversión o fondos de pensiones, el estudio revela que un 33% de gestoras dispone en la actualidad de fondos solidarios y, de las que actualmente no disponen de este tipo de fondos, un 7% tiene la intención de incluirlos próximamente.

El motivo más común para la tenencia de estos fondos ha sido la educación, que supone un 30%, seguida por sanidad y empleo (26% en ambos casos).

Entre las canalizadas directamente por las gestoras, casi el 60% de las gestoras encuestadas ha realizado actuaciones solidarias durante el 2022. De las que no han realizado estas actuaciones, un 9% de tiene intención de realizarlas en un futuro.

Los motivos solidarios más destacados han sido «otras no descritas», con un porcentaje del 42%, seguidas por educación (27%) y sanidad (19%).

 

Puede descargarse el informe completo en este link.

AirCO2 lanza el primer comercio online de créditos de carbono para todos

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La startup pontevedresa AirCO₂ pone en marcha su plataforma para la comercialización de créditos de carbono de proyectos forestales de cercanía. Con esta nueva herramienta, la fintech tiene como objetivo ayudar a los propietarios de estos terrenos a obtener financiación, actualmente casi inexistentes debido a la incertidumbre y a la falta de previsiones, basándose en sus activos forestales.

Además, las organizaciones que deseen ser más sostenibles y que quieran empezar a formar parte de la revolución verde podrán acceder al catálogo de proyectos y seleccionar la parcela con la que neutralizar su huella de carbono. 

Tras la aprobación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, cada vez se habla más en el ámbito empresarial de las “cero emisiones netas” y de la “neutralización o compensación de la huella de carbono”, es decir, del balance que existe entre la cantidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos hacia la atmósfera y la cantidad de gases de efecto invernadero eliminados. A pesar de que no todas las compañías están obligadas a calcular y reducir su huella, cada vez son más las empresas que incluyen planes de sostenibilidad entre sus objetivos anuales. 

El cálculo de la huella de carbono supone el primer paso para que las organizaciones puedan reducir o compensar sus gases de efecto invernadero. Una vez calculada la huella de carbono, hay que definir el plan de acción y los pasos a seguir para diseñar un plan de reducción y la compensación de su huella de carbono.

Las medidas implantadas en el plan de reducción de emisiones pueden beneficiar a la organización y derivar en un ahorro económico importante para la organización. Mientras que la compensación de la huella de carbono consiste en la financiación de un proyecto ambiental que reduzca las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera.

En España, el mercado más conocido y utilizado para la neutralización es el del Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico, aunque únicamente permite poner en valor los bosques que se han quemado o plantaciones en nuevas superficies. Además, existe un mercado voluntario en el que se han impuesto modelos de compensación con proyectos a largo plazo que, generalmente, están ubicados fuera de nuestro continente. 

Cabe destacar que entre España y Portugal suman más de 18 millones de hectáreas arboladas, más de 8,5 millones de árboles, los principales encargados de absorber CO₂ año tras año. Pero de toda esta superficie, menos de 10.000 hectáreas participan en el mercado de carbono, por lo que más de un 98% de la superficie quedaría excluida de esta economía verde. 

Poner en valor el bosque actual

En este contexto nace el marketplace de créditos de carbono de la startup gallega AirCO₂, el primero en Europa que logra una cohesión entre el sector forestal y el tejido empresarial. El objetivo de esta plataforma es uberizar y poner en valor el bosque actual, con planes anuales permitiendo así a los forestales obtener beneficios recurrentes de sus propios terrenos. 

En palabras de su CEO, Máximo Sanchez “al igual que Airbnb o Uber hicieron con sus respectivos mercados, estamos democratizando el mercado de CO₂. Todos los que tengan árboles que estén absorbiendo carbono son bienvenidos en nuestra plataforma y tienen derecho a vender créditos de carbono”.

Mediante esta iniciativa, AirCO₂ le abre las puertas a los propietarios forestales al mercado de carbono. De esta manera, podrán obtener los recursos económicos necesarios para conservar sus montes y, a su vez, prevenir los incendios que representan una gran amenaza para nuestros bosques. “Ya hemos recibido solicitudes de más de 80.000 hectáreas de zonas forestales interesadas en formar parte de nuestra plataforma”, asegura Sánchez. 

AirCO₂ pretende revolucionar el mercado de carbono, ya que hasta ahora sólo operaban plataformas que llevaban a las empresas a compensar su huella en otros continentes. En palabras de Máximo Sánchez, «de poco sirven los certificados de consultoría internacional en proyectos a 20 o 30 años que nunca veremos. A la sociedad, a los consumidores, nos gustan las acciones tangibles e inmediatas. Queremos que los empresarios conozcan a los propietarios de los árboles que absorben sus emisiones, visiten sus parcelas y entiendan el impacto de su aportación, más allá de una foto bonita al plantar un árbol».

El marketplace de AirCO₂ se convierte en pionero en Europa, siguiendo la estela de startups norteamericanas como NCX, y cuenta con el beneplácito de inversores nacionales y extranjeros para lanzar una innovadora plataforma que permita a cualquier entidad profesional compensar su huella de carbono de forma local y efectiva.

Al colaborar con proyectos de cercanía, se garantiza que las inversiones en compensación de carbono tengan un impacto medioambiental medible y generen un efecto de economía circular capaz de fijar población en la España vaciada.

Controller Day 2023: digitalización, sostenibilidad y automatización para un cambio de rumbo

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Controller Day, el encuentro para los profesionales del sector financiero en España, organizado por iKN Spain, vuelve con su 21º edición a Madrid el próximo jueves 15 de junio de 2023 en Ilunion Pío XII (Av. de Pío XII, 77, 28016 Madrid). Este congreso tiene como objetivo servir como punto de encuentro para profesionales del controlling y la función financiera, para conocer los nuevos paradigmas y el presente disruptivo a los que se enfrentan estos sectores y cómo les afectan los datos en tiempo real.

El evento contará con la participación de los representantes de departamentos financieros y controllers de empresas como ID Finance, American Express España, Just Eat, Cuatrecasas, Makro España, Día Group, Naturgy, Nova, Nippon Gases Euroholding, Bofrost, Coca Cola European Partners, Game Store Iberia, LaLiga, Loewe o Volvo entre muchas otras.

Entre los temas que encontrarás en el congreso destacan: la figura del Controller ante el actual escenario de incertidumbre geopolítica y económica, cómo obtener y gestionar el dato de diferentes fuentes, best practices y factores de éxito en Intelligent Forecasting & FP&A, los retos de la automatización y robotización de procesos y operaciones financieras, visualización del dato en tiempo real en el reporting, cuál es el papel e implicación del Controller en el reporting ESG de la compañía, etc.

El evento tendrá lugar el jueves, 15 de junio de 2023 de 8:45 am a 18:30 pm en Ilunion Pío XII (Av. de Pío XII, 77, 28016 Madrid).

Se ruega confirmación de asistencia, para más informacion estará disponible una página del evento, donde también podrán registrarse.

UBS completa la adquisición de Credit Suisse y da lugar a la gestora número 11 del mundo

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UBS ha completado la adquisición de Credit Suisse, superando un importante hito. Según un comunicado hecho público hoy, la entidad combinada operará como grupo bancario consolidado y dará lugar a la gestora número 11 del mundo y la número 3 de Europa.

“El día de hoy marca un nuevo capítulo y presenta una oportunidad verdaderamente transformadora para nuestras empresas. Estamos entusiasmados con la unión de nuestros negocios y ofertas de productos altamente complementarios. Con 1,6 billones de dólares en activos invertidos, estamos creando la tercera mayor gestora de activos europea y la número 11 a escala mundial”, señalan desde UBS Asset Management en un comunicado.

En el negocio de gestión de activos, tras la compra se crea además el gestor de índices número 1 en Europa, con capacidades líderes en soluciones personalizadas y centradas en la sostenibilidad. También se genera “una oferta ampliada de productos alternativos en los sectores inmobiliario, de hedge funds y de materias primas, así como la principal franquicia de obligaciones de préstamo garantizadas (CLO) a escala mundial”. El nuevo grupo de gestión de activos cuenta con capacidades líderes de inversión activa, incluida una sólida oferta de renta variable temática; y muestra “un compromiso continuo con la sostenibilidad y la innovación, con una oferta ampliada”.

El nuevo grupo reforzará asimismo sus puntos fuertes como líder de la gestión de activos en Suiza; y tendrá una mayor presencia en EE.UU. y la región de Asia Pacífico, especialmente en China, donde ICBD tiene una joint venture con Credit Suisse.

El equipo directivo en Asset Management

Según el comunicado, la nueva entidad de gestión de activos creada tras la absorción de Credit Suisse AM “se basará en el actual modelo operativo, la estrategia de crecimiento y la estructura organizativa de UBS Asset Management. A lo largo de los próximos 90 días, trabajaremos con rapidez para determinar las mejores opciones para crear el máximo valor en interés de nuestros clientes, empleados y accionistas”, dicen desde la gestora.

La entidad ha dado ya forma a la estructura organizativa de su negocio y ha anunciado el equipo directivo designado para el negocio de Asset Management, que dependerá de Suni Harford. Michael J. Rongetti será el consejero delegado de Credit Suisse Asset Management; Barry Gill, el director de Inversiones; Joe Azelby, el director de Real Estate & Private Markets (REPM); Aleksandar Ivanovic, Head of Client Coverage y responsable regional para EMEA y Suiza; Michael Kehl, director de Productos; Nasreen Kasenally, directora de Operaciones; James Poucher, director regional para América y Raymond Yin, director regional de APAC y China Onshore.

Al principio, los negocios de UBS y Credit Suisse funcionarán como filiales separadas. “Para nuestros clientes de gestión de activos, sin embargo, entendemos la importancia de actuar con rapidez para proporcionar claridad sobre cómo se gestionan sus activos mientras trabajamos para unir nuestros equipos, capacidades y oferta de productos. Gestionaremos la integración de forma meditada y cuidadosa, con un principio fundamental: los clientes primero. Nuestra máxima prioridad es garantizar que no haya distracciones para nuestros profesionales de la inversión”, dice el texto.

Un nuevo grupo financiero

A nivel bancario, hoy es el último día de cotización de las acciones de Credit Suisse Group AG en el SIX Swiss Exchange. Los ADS de Credit Suisse Group AG dejarán de cotizar en la Bolsa de Nueva York. Como se anunció el 19 de marzo de 2023, los accionistas de Credit Suisse recibirán una acción de UBS por cada 22,48 acciones de Credit Suisse que posean.

Como se anunció anteriormente, UBS operará con el siguiente modelo de gobernanza a la espera de una mayor integración: UBS Group AG gestionará dos bancos matrices separados: UBS AG y Credit Suisse AG. Cada institución seguirá teniendo sus propias filiales y sucursales, atendiendo a sus clientes y tratando con las contrapartes. El Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo del Grupo UBS Group AG serán los máximos responsables del grupo consolidado.

Al completar la adquisición, UBS anuncia el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración de algunas entidades de Credit Suisse. Sujeto a la aprobación reglamentaria, el Consejo de Credit Suisse AG estará compuesto por Lukas Gähwiler (presidente), Jeremy Anderson (vicepresidente), Christian Gellerstad (vicepresidente), Michelle Bereaux, Mirko Bianchi (hasta el 30 de junio de 2023), Clare Brady, Mark Hughes, Amanda Norton y Stefan Seiler.

Colm Kelleher, presidente de UBS Group AG, ha declarado: «Me complace que hayamos cerrado con éxito esta transacción crucial en menos de tres meses, uniendo a dos bancos de importancia sistémica mundial por primera vez. Ahora somos una sola empresa suiza global y, juntos, somos más fuertes. Al empezar a operar el grupo bancario consolidado, seguiremos guiándonos por los intereses de todas nuestras partes interesadas, incluidos los inversores. Nuestra máxima prioridad sigue siendo la misma: servir a nuestros clientes con excelencia».

Sergio P. Ermotti, consejero delegado de UBS Group AG, añadió: «Hoy damos la bienvenida a nuestros nuevos colegas de Credit Suisse a UBS. En lugar de competir, ahora nos uniremos al embarcarnos en el siguiente capítulo de nuestro viaje conjunto. Juntos, presentaremos a nuestros clientes una oferta global mejorada, un alcance geográfico más amplio y acceso a una experiencia aún mayor. Crearemos un banco del que nuestros clientes, empleados, inversores y Suiza podrán sentirse orgullosos».

La reinvención en la gestión de activos en el nuevo escenario de la industria

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De izquierda a derecha: Ramón Pardo, responsable de ventas institucionales de Mapfre AM, Carlos Moreno, Sales Director Iberia de Columbia Threadneedle Investments; Bruno Patain, Country Head Portugal & Spain de Eurizon y Vicente Varo, director general de Finect

En la mesa redonda sobre Inversión & Wealthmanagement, del evento anual de asesoramiento financiero, protagonizada por Carlos Moreno, Sales Director Iberia de Columbia Threadneedle Investments; Bruno Patain, Country Head Portugal & Spain de Eurizon y Ramón Pardo, responsable de ventas institucionales de Mapfre AM, se ha considerado el presente y las perspectivas de la industria de gestión de activos. 

Con respecto a la tendencia al auge de la gestión indexada, Moreno afirma que “hay que tener mucho ojo con los ETFs. Se prevé un avance en el ámbito de los ETFs y una mayor presencia de gestoras activas entrando al mundo de las ETFs”. Señala Patain que “los ETFs van a empezar a ganar terreno”. Por su parte, Pardo se posiciona a favor de la inversión de gestión activa.

La cartera 60/40 (formada por un 60% de renta variable y un 40% de renta fija) continúa siendo un enfoque de inversión bastante aceptado por los inversores. “La cartera 60/40 (80/20 en España por ese perfil más conservador) sigue teniendo sentido”, señala Moreno, opinión que comparte con Pardo y Patain, matizando este último la sencillez como principal ventaja para este tipo de cartera. 

En términos de diversificación e Inteligencia Artificial (IA), el sentimiento es unánime. “Es importante identificar aquellas compañías que se van a beneficiar de esto”, apunta Pardo. “Todas las gestoras tenemos que ir incorporando Inteligencia Artificial de alguna forma”, añade Moreno.

El futuro de la sostenibilidad

En aspectos de sostenibilidad o ESG “vamos a una estandarización que resulta ser buena, así hablamos todos el mismo idioma”, sostiene Patain. En este ámbito, se muestra un comportamiento similar que va a provocar un ajuste en la regularización y una constante actualización para estar en regla. Sin embargo, señala Moreno: “casi ningún cliente pregunta nada de ESG, pero la regularización sí que está ahí. Hay algo que se escapa”.