Los asesores españoles, optimistas con su negocio, esperan un crecimiento de dos dígitos en 2015

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Los asesores españoles, optimistas con su negocio, esperan un crecimiento de dos dígitos en 2015
Foto: Susivinh, Flickr, Creative Commons. Los asesores españoles, optimistas con su negocio, esperan un crecimiento de dos dígitos en 2015

El 55% de los asesores españoles espera un crecimiento muy fuerte o fuerte en 2014 y espera un crecimiento de dos dígitos para 2015 (de un 14%). El 24% de los asesores cuyo negocio está creciendo cita como razón principal la entrada de dinero neto de nuevos clientes, mientras que el 27% afirma que la razón principal proviene del incremento de activos de los clientes actuales, según la Encuesta de asesores financieros en España de Natixis Global Asset Management (Natixis Global AM).

Con todo, los asesores en España reconocen dos factores que podrían suponer una amenaza para el éxito de su negocio: las emociones y los mercados. Cuando se les preguntó cuál era el mayor reto para el éxito de su negocio, el 87% respondió que el comportamiento/confianza de los inversores y el 81% dijo que la volatilidad del mercado. Sin embargo, pocos inversores se plantean esta relación entre su comportamiento y el éxito en la inversión. De hecho, según la Encuesta de inversores particulares de NGAM de 2014, solo el 6% de los inversores españoles respondió afirmativamente a la pregunta: ¿Dejar de lado sus emociones, le permitirá cumplir mejor sus objetivos financieros?

Según Sophie del Campo, directora general de Natixis Global Asset Management para Iberia y América Latina: «Ya que los eventos del mercado escapan a su control, los asesores hacen bien en reconocer las dificultades que puede plantear el comportamiento de los clientes para su trabajo. Gestionar las emociones puede ser más difícil de lo que parece, más aún cuando los inversores parecen no ser del todo conscientes del efecto negativo que pueden tener las decisiones irracionales para el cumplimiento de sus objetivos de inversión. Esto supone un reto para los asesores y respalda la necesidad de la durabilidad de las inversiones así como de ofrecer a los clientes una senda menos emocional, turbulenta y dolorosa en la ruta hacia el logro de sus objetivos de ahorro a largo plazo».  

La encuesta de asesores financieros en España de NGAM, publicada hoy por el Centro de Investigación de Construcción de Carteras Duraderas®, forma parte de un estudio global más amplio realizado entre 1.800 asesores financieros (150 españoles), para comprender mejor las actitudes y necesidades de este grupo de profesionales. La encuesta se llevó a cabo entre los meses de junio y julio de 2014 en nueve países de Asia, Europa, América y Oriente Medio.

Mitigar el riesgo emocional con la inversión basada en objetivos

Según el 74% de los asesores españoles, los clientes se muestran más ávidos por el crecimiento que por la protección de los activos. En este sentido, los niveles de tolerancia al riesgo también están aumentando en muchos casos, el 84% coincide en que esto es así para la mayoría de sus clientes. Sin embargo, el 85% considera que los clientes siguen divididos entre las ganas de obtener rentabilidad y las de conservar el capital. El74% afirma que el hecho de que los clientes no fijen unos objetivos de inversión claros es uno de los problemas para el éxito de su propio negocio y el 53% considera que los clientes no conocen la rentabilidad anual que necesitan para cumplir sus objetivos.

Debido a esta preocupación por las reacciones emocionales ante los mercados, en toda la industria aumenta el interés por la práctica de la inversión basada en objetivos individuales. El 63% de los asesores en España aconseja a los clientes a fijar un objetivo de rentabilidad que sea independiente de la rentabilidad del mercado en general, mientras que el 76% propone a los clientes a fijar objetivos personales específicos para sus inversiones.

Este enfoque exige una nueva visión a la hora de medir el rendimiento de la inversión: el 71% de los asesores españoles considera que los clientes estarán satisfechos si cumplen su objetivo de inversión a lo largo de un año, aunque su rentabilidad fuera inferior a la del mercado.

Soluciones a cuestiones críticas sobre el ahorro y los ingresos para la jubilación

Las principales demandas que plantean los clientes a sus asesores financieros están relacionadas con la planificación para la jubilación (71%) y el acceso a productos que generen de ingresos estables (74%).

El 63% de los asesores españoles afirma que los clientes tienen claros sus objetivos de ahorro para la jubilación y sus objetivos de estilo de vida para la misma, sin embargo existe una diferencia notable entre comprender los propios objetivos y encontrar el camino para cumplirlos, y algunos asesores (41%) refuerzan este tesis afirmando que los clientes no entienden los riesgos financieros y no financieros que podrían afectar a su capacidad de cumplir sus objetivos.

«La clave para los asesores es volver a analizar detalladamente las necesidades de jubilación con sus clientes y ayudarles a establecer objetivos claros y realistas, pero también establecer un plan específico tanto de acumulación de activos como para convertir su ahorro en una fuente de ingresos fiable durante la jubilación», comenta Sophie del Campo.

Hacer frente a los riesgos con nuevas técnicas de construcción de carteras

El 64% de los asesores financieros españoles cree que las técnicas tradicionales de construcción de carteras y diversificación necesitan ser sustituidas con nuevos enfoques para lograr resultados. El 38% piensa que la tradicional asignación 60/40 de las carteras ya no es la mejor manera de conseguir rentabilidad y gestionar el riesgo de inversión para la mayoría de los inversores. En este sentido, un 61% acepta la necesidad de más formación.

Las inversiones alternativas están creando un problema de comunicación importante en la relación de asesores con clientes: El 79% de los asesores españoles afirma que ha tratado el tema de las inversiones alternativas con sus clientes, mientras que solo el 57% de los inversores españoles manifestaba haber tratado el tema con sus asesores, según la Encuesta de inversores de España de NGAM de 2014. Solo el 24% de los asesores dice emplear con regularidad este tipo de productos en las carteras de los clientes, ya que estos los consideran arriesgados (55%) o incluso dicen tenerles miedo (42%).

«Desde la industria de la gestión de activos debemos ayudar a los asesores a cambiar el rumbo de la conversación con los clientes, para pasar de hablar de qué son las inversiones alternativas a centrarse en dónde encajan mejor en sus carteras de inversión basadas en sus objetivos personales. Está surgiendo una nueva visión del negocio a nivel global, los asesores son muy conscientes de qué debe hacerse y están dando los pasos necesarios. En la industria debemos proporcionarles las herramientas para ello. El mayor desafío al que se enfrentan los asesores es conseguir que los clientes a adopten estas prácticas de inversión basadas en objetivos personales: el éxito dependerá de asesorar a los clientes durante el proceso», concluye Sophie del Campo.

Ezentis se adjudica un nuevo contrato de la brasileña Vivo por valor de 31,5 millones de euros

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Ezentis se adjudica un nuevo contrato de la brasileña Vivo por valor de 31,5 millones de euros
Ezentis' Chairman, in Madrid Stock Market. Courtesy photo. Spain's Ezentis Group Achieves a New Contract from Vivo in Brazil

El Grupo Ezentis, a través de su filial en Brasil, Serviços, Engenharia e Instalação de Comunicações (SEICOM), se ha adjudicado un contrato de ejecución de obras de instalación y mantenimiento de sites de redes móviles de la compañía Vivo (Telefónica Brasil) por importe de 96,19 millones de reales (31,5 millones de euros). 


El contrato, que tendrá una duración de tres años, prevé realizar las obras de instalación y mantenimiento de la red móvil de Vivo en los estados de Río de Janeiro y Espíritu Santo. 


Ezentis ha engrosado su cartera de contratos en Brasil por valor de 198 millones de euros desde que presentara a inversores y analistas su Plan Estratégico 2014-2017 el pasado 2 de abril. Dicho plan contempla situar a Brasil como principal mercado de la compañía con un peso del 37% de las ventas en tres años.


Ezentis es un grupo empresarial con sede en España, presente en nueve países latinoamericanos, trabajando para la mejora de la calidad de vida de las personas en más de 15 millones de hogares, a través de la satisfacción de los principales operadores de telefonía, energía y agua de la región.

Aseafi pone en valor la regulación y pide a la CNMV que luche contra el intrusismo en el mundo del asesoramiento

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Aseafi pone en valor la regulación y pide a la CNMV que luche contra el intrusismo en el mundo del asesoramiento
Foto: Ana, Flickr, Creative Commons. Aseafi pone en valor la regulación y pide a la CNMV que luche contra el intrusismo en el mundo del asesoramiento

Las EAFIs, como empresas de servicios de inversión, se encuentran sometidas a una fuerte regulación y supervisión por parte de la CNMV, el supervisor de mercados español. Algo que supone una fuerte dedicación de recursos, para cumplir con todo lo dispuesto en la normativa.

La asociación de EAFIs, Aseafi, está “claramente a favor de la regulación y del valor que aporta dentro de la actividad”, en la medida en que ayuda a separar las actividades reguladas de aquellas que no lo son. Por eso, y a pesar de reconocer su valor, destaca la necesidad de que la CNMV “actué también en la concienciación tanto al inversor final como a las entidades intervinientes de no operar con entes no regulados, promoviendo una actividad responsable y de calidad con y para el inversor”. Es decir, lanzó un mensaje a las autoridades para luchar contra el instrusismo profesional.

Y lo hizo en el marco de un desayuno de trabajo para analizar la actualidad sobre cumplimiento normativo y los aspectos de control de riesgos y auditoría interna, celebrado recientemente.

El objetivo del desayuno era repasar la actualidad del cumplimiento normativo con la CNMV, aspecto en constante evolución con la llegada de MiFID II, también debido a la concienciación de la mayor necesidad de protección al inversor. Específicamente se habló sobre la nueva circular publicada por la CNMV 1/2014 del 26 de febrero.

El acto estuvo presentado por David Levy, representante de Aseafi en Cataluña y presidente de Diverinvest EAFI, y tuvo un desarrollo en dos partes. En primer lugar Tomás Gómez, presidente de Gomarq Consulting (consultoría especializada), expuso la parte de cumplimiento normativo en la regulación con la CNMV y el apartado de Control de Riesgos en EAFIs. La segunda parte fue presentada por Andy Douglas, socio director de Control Solutions (consultoría especializada), y fue el apartado de auditoría interna en EAFIs.

Los aspectos de control de riesgos y auditoría interna suponen pilares fundamentales en la EAFI. El control de riego requiere de medición, seguimiento, valoración y control de cumplimiento. La auditoría ayuda al correcto desarrollo de una organización independiente. Se repasaron ambos aspectos detallando cada una de las partes y se propusieron soluciones para simplificar la dedicación de ambas actividades sin perder control.

Al acto acudieron un gran número de EAFIs catalanas, para repasar estos aspectos y poder comentar sus inquietudes.

Los diamantes rojos surgen como una nueva clase de activos entre institucionales y UHNWI

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Los diamantes rojos surgen como una nueva clase de activos entre institucionales y UHNWI
Courtesy photo by DeVanx Assets. Fancy Red Diamonds Emerge as New Asset Class

La demanda de diamantes rojos entre los inversores institucionales y ultra-ricos así como entre los intermediarios está creciendo a medida que su valor aumenta. Los diamantes rojos son uno de los minerales más raros del mundo y la calidad mayor de estos diamantes ha más que triplicado su valor en la última década, tal y como explica DeVanx Assets, una empresa suiza de consultoría sobre inversiones en minerales raros.

En este sentido, la consultora subraya que uno de los eventos más esperados relacionados con el diamante rojo, la subasta anual Argyle de Rio Tinto, en la actualidad está creando una guerra mundial de pujas que presenta al Argyle Cardinal, un diamante rojo raro de 1,2 quilates, 3 diamantes rojos adicionales y 51 diamantes rosados y rojo púrpuras de Argyle. Los expertos manifiestan que los diamantes rojos dignos de inversión de alta calidad pueden venderse hasta en 2,5 millones de dólares el quilate. Solo 13 diamantes rojos sofisticados han sido incluidos en la subasta anual en los últimos 30 años. La subasta de este año finaliza este miércoles 8 de octubre.

De acuerdo con Paula Vance, directora ejecutiva de DeVanx Assets, su empresa ha estandarizado a la industria del diamante rojo al hacer un seguimiento de los datos de toda la cadena de suministros incluidas las ventas y los precios en los últimos 50 años, desde la minería hasta los inversores.

“La revisión y selección cuidadosas de un diamante rojo de grado de inversión es esencial para obtener el retorno sobre la inversión (ROI) más alto para estas piedras preciosas”, señaló. “Si bien los diamantes rojos son hermosos y preciosos, no todos son de calidad de inversión. Los mejores diamantes rojos se han convertido en una nueva clase de activos que ofrecen una apreciación de valor estable y baja volatilidad, además de ser una excelente cobertura ante la inflación y un reemplazo del oro y otros metales preciosos”. Según la gemóloga superior GIA interna de DeVanx, Doris Hangartner, en el mundo actualmente solo existen 126 diamantes rojos sofisticados de grado de inversión.

DeVanx Assets ofrece acceso exclusivo al 82% de la oferta limitada a nivel mundial de diamantes rojos de grado de inversión en el mercado abierto. Provee paquetes de activos personalizados que satisfacen las especificaciones de los clientes y programas de liquidez para permitir que los inversores capten capital en 6 a 12 meses en comparación con el típico período de tres a cinco años.

“Nuestra base de clientes está cambiando”, dice Vance. “Si bien la mayoría es institucional, como gestores de patrimonio independientes, bancos privados, intermediarios y oficinas familiares, una cantidad cada vez mayor de inversores de ultraalto poder adquisitivo buscan invertir directamente en diamantes rojos. Dichos inversores provienen de todas partes del mundo: Europa, Rusia, China, Japón, Corea, Estados Unidos, Canadá y Sudamérica”.

Fundada en 2007, DeVanx asesora a instituciones, intermediaros y clientes independientes en la toma de decisiones razonables de inversión en minerales raros. La empresa ofrece una amplia gama de servicios a los clientes para minerales a base de carbón desde consultoría, desarrollo de productos de inversión, programas de liquidez hasta otros servicios que incluyen almacenamiento y seguro. Los productos de la empresa incluyen inversiones abiertas individuales, múltiples o colectivas para activos tangibles únicos o múltiples.

 

JP Morgan incorpora a María Ángeles Arias a su equipo de Suiza

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JP Morgan incorpora a María Ángeles Arias a su equipo de Suiza
Photo: Ork.ch. JP Morgan Recruits María Ángeles Arias to Join its Team in Switzerland

JP Morgan Suisse ha incorporado a su equipo a María Ángeles Arias como senior banker para el equipo de México, un puesto al que se incorpora desde AndPrivateWealth en Ginebra, tal y como pudo saber Funds Society de fuentes familiarizadas con el nombramiento. 

Arias, con más de 13 años de experiencia en banca privada, trabajó algo más de dos años en AndPrivateWealth de Andbank como senior banker también para México. Previamente fue relationship manager para Santander Private Banking durante 11 años, tiempo en el que trabajó desde Madrid, Miami y Ginebra.

Arias, licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con master en Mercados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB, Madrid) y un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IE Business School, tal y como figura en su perfil de Linkedin.

Santander, galardonado como «Mejor Banco en Infraestructura» de México

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Santander, galardonado como "Mejor Banco en Infraestructura" de México
. Santander, galardonado como "Mejor Banco en Infraestructura" de México

Banco Santander México ha sido galardonado como Mejor Banco en Infraestructura de México por la publicación LatinFinance, premio que reconoce el liderazgo que tiene Santander en este renglón como participante en las operaciones más relevantes e innovadoras del año.

Los premios al financiamiento de infraestructura de LatinFinance reconocen entre otros factores, el mejor uso de los mercados bancarios y de capitales para financiar este tipo de proyectos, la capacidad de la institución para cerrar las operaciones y la asociación con la banca de desarrollo para encontrar nuevas estructuras de financiación.

LatinFinance reconoció que Santander ha sido un actor relevante en el financiamiento de proyectos de infraestructura, de gas, petróleo y energías convencionales y renovables desde hace años, y destacó que ha participado en más de 30 operaciones en los últimos ocho años. De esta forma, Santander se ubica como el banco mejor posicionado para apoyar todas las oportunidades de financiamiento que se derivarán de la reforma energética.

Las operaciones que sobresalieron en el periodo de premiación fueron el refinanciamiento de la planta de cogeneración Nuevo Pemex en Tabasco por 680 millones de dólares; el parque eólico Ventikas en Nuevo León con un financiamiento de 485 millones de dólares en deuda senior; Palmillas, una autopista de peaje de 86 kilómetros con 420 millones de dólares de deuda senior; y Eoliatec del Pacífico, un parque eólico en Oaxaca con 280 millones de dólares de financiamiento.

Adicionalmente, Santander fungió como ‘joint bookrunner’ en la operación premiada como Mejor Financiamiento de Infraestructura en México en 2014 que correspondió a Offshore Drilling Holding, subsidiaria de Grupo R, con un monto de 950 millones de dólares la cual fue muy bien recibida por los inversionistas.

El liderazgo de Santander en infraestructura se subrayó el pasado mes de agosto cuando anunció recursos por al menos 65.000 millones de pesos para el desarrollo de infraestructura en proyectos de energía, principalmente con entidades como la Comisión Federal de Electricidad y Petróleos Mexicanos.

BNP Paribas IP obtiene la licencia de gestora alternativa en Francia, Países Bajos y Luxemburgo

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BNP Paribas IP obtiene la licencia de gestora alternativa en Francia, Países Bajos y Luxemburgo
Foto: Caraban25, Flickr, Creative Commons. BNP Paribas IP obtiene la licencia de gestora alternativa en Francia, Países Bajos y Luxemburgo

BNP Paribas Investment Partners (BNPP IP) ha recibido la autorización como GFIA (Gestor de Fondos de Inversión Alternativos) al amparo de la Directiva de la Unión Europea, relativa a los gestores de fondos de inversión alternativos, en Francia, Países Bajos y Luxemburgo.

BNPP IP se encuentra entre las primeras gestoras a las que se les ha autorizado ofrecer fondos de inversión tanto UCITS como AIFMD (Alternative Investment Fund Managers Directive, por sus siglas en inglés) en esos tres países, lo que enriquece su amplia gama de fondos para todos los inversores europeos. Recientemente Candriam también obtuvo la autorización.

Según indica la entidad en un comunicado, estas autorizaciones permitirán a BNPP IP ofrecer una amplia gama de fondos alternativos tanto a clientes institucionales como minoristas, y además estos fondos pueden ofrecerse a los inversores minoritarios bajo el marco UCITS dentro de la regulación de la UE.

En la actualidad BNPP IP gestiona cerca de 900 fondos alternativos. Con estas autorizaciones, cerca de 50 fondos pueden recibir el pasaporte para su distribución en un gran número de países europeos, permitiendo a los clientes institucionales tener un acceso más sencillo a estos productos.   

Charlotte Dennery, COO de BNP Paribas Investment Partners, afirma: “Nos encontramos posicionados entre las primeras gestoras en Europa al tener ambas licencias, UCITS y AIFMD, en estos tres países. Esto nos va a permitir ofrecer tanto soluciones locales como globales a nuestros clientes y asegurarnos que están totalmente adaptados a los requisitos de los inversores europeos en términos de transparencia, seguridad y control del riesgo. Al poder ofrecer fondos UCTIS y AIF a todos los inversores europeos hemos construido un sólido pilar para nuestros planes de expansión internacional”.  

Morningstar rebaja el rating de tres fondos de Bestinver y habla de cambio en el perfil histórico de la gestora

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Morningstar rebaja el rating de tres fondos de Bestinver y habla de cambio en el perfil histórico de la gestora
Paramés salió de Bestinver recientemente. Morningstar rebaja el rating de tres fondos de Bestinver y habla de cambio en el perfil histórico de la gestora

Ante las noticias de la salida del director de Inversiones de Bestinver, García-Paramés, el pasado 23 de septiembre, Morningstar puso los fondos que cubría de esta gestora bajo revisión (Under Review). Ahora, y tras reunirse la semana pasada con Luis Rivera, presidente de Bestinver, y con los gestores Álvaro Guzmán de Lázaro y Fernando Bernad, Morningstar ha publicado su nuevo rating y opinión cualitativa sobre los fondos Bestinver Internacional, Bestinver Bolsa y Bestinfond. La casa de análisis prefiere ser cauta con estos fondos y asigna un rating de neutral a estos productos, ante la forma en que la salida de Paramés puede afectarles.

“Anteriormente manteníamos la máxima convicción en las capacidades para batir a la media de sus competidores, pero hay ciertos factores relacionados con los eventos recientes que nos hacen tomar una posición de esperar y ver cómo se desarrollan los fondos en las condiciones actuales”, dice la entidad.

La firma de análisis dice que la salida de la firma de García-Paramés supone “una pérdida muy importante en cuanto a su calidad como inversor y gestor de cartera, además de que ha sido históricamente el referente de la cultura y filosofía de Bestinver”. Por otro lado, y aunque valoran que Guzmán de Lázaro y Bernad permanezcan dentro de la firma, creen que existe un riesgo elevado de que a corto o medio plazo puedan salir también.

“Aunque esta salida no se llegase a producir, habría que esperar a ver cómo se asienta la nueva estructura de equipo con la incorporación de Beltrán de la Lastra como director de Inversiones y de otros profesionales que se incorporarán a la firma a corto y medio plazo. Esto crea cierta incertidumbre y tiene un impacto sobre nuestra valoración del equipo”.

Con todo, no esperan que el proceso de inversión sufra cambios significativos. “Tenemos una opinión positiva sobre el proceso aplicado por Bestinver, si bien los productos que ha gestionado De La Lastra en JP Morgan son muy diferentes en cuanto a su área habitual de inversión (grandes compañías principalmente) y su política de construcción de cartera, mucho más ligada a los índices, luego monitorizaremos si se producen cambios en este sentido”.

Por otro lado, los reembolsos sufridos por la firma en las últimas fechas han hecho que los gestores hayan tenido que centrarse en generar liquidez en cartera que permita atender dichos reembolsos y mantener una posición elevada de tesorería, lo que no es la situación ideal en la gestión corriente de un fondo. “A 1 de octubre la posición en tesorería era de 20,6% en Bestinver Bolsa, 8,2% en Bestinver Internacional y 9,9% en Bestinfond”.

Desde Morningstar explican que tras la dimisión de García-Paramés los fondos sufrieron algunos días de fuertes salidas, y el equipo vendió principalmente las posiciones más líquidas en cartera. “Tras ello, los flujos de salidas se han moderado gradualmente y el equipo ha ido vendiendo compañías concretas de forma oportunista con el objetivo de conservar el potencial alcista de la cartera y su calidad, y a la vez manteniendo las posiciones significativas en tesorería. En algunas ocasiones se ha operado en mercado, mientras que en otras se ha hecho a través de bloques con inversores institucionales o directamente con la compañía emisora (autocartera)”.  

Como resultado, la cartera en su conjunto no ha cambiado significativamente, aunque es cierto que está más concentrada que anteriormente en las ideas de mayor convicción. “Esto podría ser un problema si se produjesen salidas de dinero a mayor ritmo que hasta ahora, por lo que es un aspecto a monitorizar en las próximas semanas, pero lo cierto es que tras los primeros días de reembolsos, estas se han suavizado significativamente y si siguen a este nivel no tendrían un impacto significativo”, dicen en Morningstar.

En cuanto a los cambios anunciados con respecto a la gama de producto, equipos de gestión y canales de distribución, Morningstar cree que los cambios tienen sentido, pero “sin duda cambian el perfil de lo que la compañía ha sido históricamente, y monitorizaremos el potencial impacto que ello pueda tener en la cultura corporativa de la firma, en la preservación de los intereses de los partícipes, y en definitiva, en la calidad de los productos”.

Nace en Ginebra el Consejo de Migración de Inversiones

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Nace en Ginebra el Consejo de Migración de Inversiones
Foto: Manoj Nair . Nace en Ginebra el Consejo de Migración de Inversiones

El Consejo de Migración de Inversiones (IMC, por sus siglas en inglés) fue lanzado a finales de la semana pasada en Ginebra gracias a la labor de expertos y líderes en el sector de la inmigración y ciudadanía por inversiones con el propósito de reunir a los actores más importantes dentro de dicho ámbito y otorgar una voz al sector.

El IMC ayudará a mejorar el entendimiento público de los temas que enfrentan los clientes y los gobiernos en esta área y promoverá la educación, a la vez que demandará a sus miembros la aplicación de los más altos estándares profesionales y el mantenimiento de una ética intachable.

El presidente del IMC, profesor Dr. Dimitry Kochenov, de la Universidad de Groninga, Países Bajos, manifestó: «El IMC establecerá los estándares del sector a nivel mundial e interactuará con otras asociaciones profesionales, líderes académicos, gobiernos y organizaciones internacionales, en relación a la migración de inversiones».

El sector de la migración de inversiones ha crecido significativamente a lo largo de la pasada década. Las opciones de inmigración y ciudadanía para los inversores se han convertido en temas de sumo interés entre los clientes internacionales, al igual que entre los profesionales y las empresas que proporcionan servicios a tales clientes. De modo similar, los países están cada vez más interesados en captar más inversiones directas a través de programas de inmigración y ciudadanía. Un miembro fundador comentó: «Con el rápido crecimiento de este campo importante e influyente, había una gran necesidad de contar con un organismo responsable y centralizado. El IMC desempeñará este papel y proporcionará una importante estructura, estándares y transparencia al sector».

El IMC se ha constituido como una organización sin fines de lucro, al amparo de la ley suiza. Con su sede en Ginebra, ha iniciado la inauguración de oficinas de representación en Nueva York, Londres, Dubái y Hong Kong. Gestionado por un director ejecutivo bajo la dirección de una Junta de Gobierno, el IMC también cuenta con un Comité Asesor no-ejecutivo, en el cual están representados los actores más importantes del sector.

Entre los miembros fundadores se incluyen asociaciones nacionales de sectores, importantes estudios jurídicos tales como Fragomen LLP, Mishcon de Reya Solicitors y Foster Quan LLP; el National Bank of Canada, Henley & Partners, Visa Consulting Group, KPMG, BDO y muchos actores principales más.

Los miembros de la Junta de Gobierno y el Comité Asesor del IMC son en su mayoría figuras distinguidas que provienen del campo de la migración de inversiones, incluyendo a (al):

  • Profesor Dr. Dimitry Kochenov, catedrático de Derecho Constitucional y Ciudadanía de la UE, en la Universidad de Groninga
  • Dr. Demetrios G. Papademetriou, cofundador, miembro senior distinguido y presidente emérito del Instituto de Política de Migración, Washington DC, EE.UU., y presidente de MPI Europa, Bruselas, Bélgica
  • Kamal Rahman, director de Inmigración en Mishcon de Reya, Londres, RU
  • Profesor Dr. Christian Joppke, Universidad de Berna, Suiza
  • Christian H. Kälin, presidente del Directorio de  Henley & Partners Holdings Plc
  • David Chen, Visa Consulting  Group, Shanghái, China
  • Dr. Philippe Foret, codirector de Humanidades Ambientales en la SAGUF (Sociedad Académica Suiza para la Investigación Medioambiental y la Ecología), Universidad de Zúrich, Suiza
  • Robert F. Loughran, socio de FosterQuan LLP, EE.UU.
  • Louis Leblanc, vicepresidente y director administrativo del National Bank of Canada, Montreal, Canadá
  • Dr. Khalid Koser, presidente del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial sobre las Migraciones, Ginebra, Suiza
  • Timothy Mohr, director y líder consultivo de Servicios Financieros Nacionales en BDO Consulting, Nueva York, EE.UU.
  • Val Kempadoo, fundador y director ejecutivo de Belmont Resorts Ltd., St. Kitts
  • Boriss Cilevics, abogado especializado en Ciudadanía y Derechos Humanos y miembro del Parlamento de Riga, Letonia  
  • Nadine Goldfoot, asociada y directora del Bufete de Inmigración de Inversores en Fragomen LLP, Londres, RU

El pasado viernes 3 de octubre también se lanzó el sitio Web del Consejo de Migración de Inversiones. En él se puede encontrar más información acerca de la estructura, membresía y gobernanza del Consejo.

“En una estrategia de dividendos, Europa es el mercado a estar, con rentabilidades potenciales del 10% en 2014”

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“En una estrategia de dividendos, Europa es el mercado a estar, con rentabilidades potenciales del 10% en 2014”
Carl Ghielen, gestor de la estrategia de Altos Dividendos de ING IM. “En una estrategia de dividendos, Europa es el mercado a estar, con rentabilidades potenciales del 10% en 2014”

La búsqueda de rentabilidad es un tema de plena actualidad en los mercados, catalizada por realidades estructurales como el envejecimiento de la población y la necesidad de rentas de cara a la jubilación. Aunque a finales del año pasado, y debido a un repunte en los tipos ofrecidos por los bonos del Tesoro estadounidense, hubo una especie de parón en esa búsqueda, la vuelta a la reducción de las rentabilidades en la deuda pública volvió a poner sobre la mesa este año que la necesidad de encontrar activos rentables, fuera de los bonos soberanos, no ha terminado.

Conscientes de que no se trata de un tema pasajero y de que el capital está entrando en productos que ofrecen soluciones de este tipo, los proveedores de ETF y de fondos de inversión han aumentado su oferta de vehículos que ofrecen income, y que pueden invertir tanto en renta fija como en variable, si bien el precio de los bonos ha llevado a muchos a optar por las bolsas como el activo estrella para ofrecer esas rentas. Y, en concreto, a estrategias centradas en nombres con altos dividendos, lo que ha desembocado en la carestía de sectores en los que típicamente se ubican, como consumo, salud, telecomunicaciones o utilities.

Ante esta situación, y aunque mantiene su estrategia de valor y con un sesgo contrarian y centrado en nombres con dividendos sostenibles, el equipo de altos dividendos de ING IM introdujo hace meses algunos cambios para optimizar su estrategia, destinados a mejorar los rendimientos a través de una mayor flexibilidad en un momento que así lo requiere. “Las estrategias de dividendos suelen llevar a invertir con un sesgo en valores de alta calidad y value. Lo que pretendemos es tener la flexibilidad para invertir fuera de ese grupo y movernos en el espectro más value o más growth e incluso apostar por nombres con una calidad algo inferior a la habitual”, explica Carl Ghielen, gestor de la estrategia de Altos Dividendos de ING IM, en una entrevista concedida a Funds Society.

Esa flexibilidad le ha llevado a infraponderar sectores que están más caros como salud o consumo y diversificar su cartera al moverse hacia otros sectores más cíclicos como las financieras, compañías industriales o de materiales y de tecnologías de la información, es decir, con mayor carácter cíclico y que también tienden a tener una menor calidad.

Los cambios para mejorar el proceso se han traducido en dos aspectos. En primer lugar, el screening: si antes su umbral mínimo para seleccionar su universo de inversión era un 2,5% de rentabilidad por dividendo, ahora los umbrales se establecen con una base sectorial, de forma que pueden ser menores de esa cifra. Los gestores están dispuestos a invertir en nombres con menor rentabilidad por dividendo a cambio de que esos nombres tengan un mayor potencial de revalorización. “La parte de mayores dividendos está más cara y se trata de equilibrar la rentabilidad por dividendo con el potencial alcista del valor”, explica Ghielen.

El segundo aspecto es la posibilidad de invertir en nombres con bajos dividendos, o nulos, que en el futuro puedan ofrecerlos, con el objetivo de capturar su potencial alcista. El ejemplo más paradigmático es Apple, que empezó a repartir dividendos  en 2012, por primera vez tras 17 años, y esa expectativa llevó al valor a tener una muy buena rentabilidad durante los meses anteriores. Otro ejemplo es ING, que dejó de pagar dividendos debido al apoyo público recibido pero empezará a pagarlos de nuevo, una vez devuelva esa ayuda, razón por la que está en sus carteras. Lo mismo ocurre con otras compañías financieras que no pagan dividendos o tienen un dividendo bajo, como Citigroup, que podrían cambiar esta situación, así como otras dentro de los sectores de utilities y telecomunicaciones.

Europa a corto plazo y emergentes a largo plazo

El equipo de ING IM, compuesto por ocho profesionales con una experiencia media de 19 años, gestiona seis fondos de dividendos (dos europeos, uno de EE.UU., otro global y dos de mercados emergentes –uno global y otro de Asia ex Japón-). Aunque el mercado estadounidense siempre es un refugio a considerar, en caso de que se agraven problemas geopolíticos como los de Ucrania o los beneficios en Europa no se materialicen, Ghielen considera que el potencial alcista es más limitado que en Europa y por eso en su estrategia estadounidense la exposición al mercado es más defensiva (beta del 0,9 frente al 1,1 en Europa, aunque con nombres más cíclicos que permitirán sufrir menos cuando la Fed empiece a subir tipos en algún momento de la primera mitad del año próximo).

En el Viejo Continente, y aunque hay altas valoraciones en sectores como consumo o salud, aún queda valor y además cuenta con el catalizador del BCE, que podría empezar su QE en deuda soberana en unos meses. “Un euro más débil impulsará las exportaciones de las empresas alemanas. Las políticas del BCE también reducirán los costes de financiación de las financieras europeas e impulsarán sus beneficios –en cartera tiene las españolas Santander y Sabadell-”, explica. Además, el estilo value lo ha hecho peor que el growth durante los últimos tiempos y ahora eso empezará a cambiar si la economía repunta. Por eso, Europa es el mercado a estar en los próximos seis a doce meses, con rentabilidades potenciales de entorno al 10%. “Los mercados se moverán por los beneficios y esperamos crecimientos de medio dígito, entre el 7% y el 8%. Si a esto unimos una rentabilidad por dividendo de entre el 1% y el 2%, el total para este año puede acercarse al doble dígito”.

Pero a largo plazo, las oportunidades están en el mundo emergente, donde las compañías pasan de centrarse puramente en el crecimiento a tener una actitud más alineada con los accionisas, algo que incrementa el número de empresas que reparten dividendo y donde están las mayores oportunidades de futuro. Aquí el foco, más que en empresas con dividendos sostenibles (como en el mundo desarrollado) está en empresas con potencial para incrementar su dividendo, debido a que el crecimiento en sus beneficios es mayor. Actualmente sobrepondera la Europa emergente y central frente a Asia, donde las valoraciones son más altas. En Latinoamérica, el equipo es neutral.