Foto: Zuengordelekua, Flickr, Creative Commons. Andbank Convicción, el nuevo servicio sobre ideas de inversión en renta variable y divisas
Andbank, entidad especializada en banca privada, ha lanzado un nuevo servicio exclusivo sobre ideas de inversión en renta variable y divisas. Los clientes que se suscriban a Andbank Convicción recibirán semanalmente oportunidades de inversión en una compañía cotizada o divisas, seleccionadas por el equipo de analistas y gestores de la entidad, que pueden consultar a través del ordenador, tablet o teléfono móvil.
Según Juan Luis García Alejo, director de Análisis y Producto de Andbank España, “el objetivo de este servicio es acercar cada semana una nueva idea de inversión a los clientes para contribuir a mejorar la gestión de su patrimonio y seguir las últimas tendencias de los mercados; queremos ir un paso más allá y buscar oportunidades que aporten valor añadido a los inversores”.
La metodología de selección de Andbank Convicción es muy exhaustiva, ya que cuenta con la colaboración del equipo de analistas y gestores de la entidad. En el caso de la renta variable, el equipo de expertos de Andbank realiza un análisis de las compañías, tanto desde el punto de vista de calidad, como del valor y el momentum. En cuanto a las divisas, los expertos en este ámbito seleccionan inversiones concretas, como fondos de inversión, tras analizar los diferentes cruces con el euro.
La primera idea de inversión de Andbank Convicción, centrada en la compañía cotizada del Nasdaq Gilead Sciences, se lanzó hace tres semanas. Los inversores que eligieron esta compañía biotecnológica estadounidense han obtenido una rentabilidad por encima del 8%, dependiendo del momento de entrada en el valor. Gilead Sciences es una de las 100 acciones en las que invierte el fondo de inversión Halley Sicav European Equities de Andbank, que recientemente ha renovado las 5 estrellas Morningstar por quinto mes consecutivo.
Andbank Convicción, que también incluye un seguimiento activo y personalizado de las inversiones, nace como un servicio enfocado en renta variable y divisas; sin embargo, el objetivo es ampliarlo en el futuro a otro tipo de activos como la renta fija o los ETFs.
Miguel Ángel García, consejero delegado de March AM. ¿Qué debo tener en cuenta si soy una gestora española que quiere salir fuera?
Hoy por hoy, son más numerosas las gestoras extranjeras que aterrizan en España que las entidades españolas que se deciden a poner un pie en el exterior, pero poco a poco las gestoras nacionales también van dando pasos hacia la internacionalización. “Una gestora puede vivir de su red y puede ser suficiente, teniendo en cuenta que salir fuera es duro y costoso, pero la internacionalización es beneficiosa para diversificar los ingresos”, explicó Miguel Ángel García, consejero delegado de March AM, durante el VII Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva, organizado conjuntamente por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), Deloitte e Inverco. “A largo plazo basarte solo en tu red no es sano”, dijo.
Desde la experiencia de internacionalización que tiene la entidad, García ofreció a los asistentes consejos y aspectos a tener en cuenta en el que caso de que se planteen salir fuera de las fronteras españolas. El experto, que advirtió de que “los procesos son largos en el tiempo y caros”, destacó aspectos como la necesidad de definir en primer lugar los mercados a los que una entidad va dirigirse, teniendo en cuenta su madurez y las expectativas de crecimiento; los productos con los que cuenta para ofrecer fuera (“no puedes salir con un producto estándar sino que ha de ser atractivo y ofrecer una buena oportunidad de inversión”); la importancia de contar con capital humano y tecnológico para este proceso; y, desde el punto de vista jurídico, contar con una estructura legal que permita dar ese paso.
Primera decisión: los mercados
La madurez de los mercados va en función de su desarrollo, y los más desarrollados son EE.UU., Europa, Japón y Australia. Más allá, existen “mercados intermedios”, entre los que García incluye a países como Chile y otros de Latinoamérica, Oriente Medio y Singapur en Asia. En un tercer grupo estarían los mercados con una industria de fondos mucho menos desarrollada.
“El mayor porcentaje de la industria mundial se lo lleva EE.UU., seguido de Europa y luego el resto. Pero el nivel de crecimiento en los mercados menos desarrollados también es mayor”, dice el experto: mientras los mercados maduros han crecido entre un 20% y un 35% en los últimos cinco años, en Asia la cifra asciende al 160% y en Latinoamérica al 120%. “Al internacionalizar se ha de elegir entre ir a mercados más maduros o menos desarrollados y con más posibilidad de penetración”, explica.
Segunda deción: ¿con qué producto salgo fuera?
Antes de dar el paso, García advierte de la necesidad de contar con atractivos productos: “No vale salir con cualquier producto. En España podemos vender nuestra especialización local, buscar productos con originales ideas y con buena relación rentabilidad-riesgo. Hemos de tener algo diferente a la hora de vender”, explica. También vale contar con un producto estándar pero con track record importante. “El producto es un tema crucial”, añade.
Tercera decisión: ¿cómo accedo a ese mercado?
Es crucial también plantear los canales de comercialización que se utilizarán en los diferentes países: “Se puede elegir entre contar con una oficina de representación propia, tener un acuerdo de distribución con un agente local, o contratar a un representante local”. En este posicionamiento fuera de cada es clave el tema de la marca y “darle un halo de calidad para ser diferencial”, así como contactar con prensa especializada en esos países que ayude a dar visibilidad.
A la hora de distribuir los productos, también es importante estar presentes en las principales plataformas de fondos de cada país y tener en cuenta las peculiaridades de cada mercado: “España e Italia son mercados muy concentrados pero no todos son iguales. En Alemania cuatro grupos controlan casi toda la distribución; en Reino Unido hay tres plataformas que tienen el 60% del negocio; en Francia, cuatro aseguradoras y cinco bancos tienen todo el poder de distribución…”, explica García.
Cuarto paso: la estructura legal y la fiscalidad
También hay que tomar una decisión sobre la estructura legal que se adopta, si es una sicav radicada en Luxemburo o Irlanda –con costes altos normalmente si los fondos tienen menos de 150 millones de euros de volumen– o si, en lugar de hacer una estructura propia, se opta por compartir la estructura con otro inversor, de forma que se acceda a un compartimento de una sicav de un tercero. Más adelante, también hay que llevar a cabo registros del fondo en cada país, un proceso según García no caro pero sí “farragoso” por la burocracia que conlleva. Y hay que tener la fiscalidad en cuenta: “En algunos países hay traspasabilidad de fondos sin peaje fiscal, en otros un periodo sin exención fiscal, en otros mercados los vehículos más eficientes son los unit linked…”, explica. Según García también hay que considerar la importancia de contar con buenos medios informáticos.
Las cuentas ómnibus: ¿ayudan a salir fuera?
Aunque su objetivo principal es ayudar a distribuir productos de terceras gestoras en las redes de los bancos españoles, las cuentas ómnibus, aprobadas recientemente en España, también pueden ayudar a salir fuera, según comentó Luis Megías, consejero delegado de BBVA AM. “Creo que es un desarrollo positivo y sí veremos gestoras nacionales distribuyendo en otras redes en España y en otros países gracias a su aprobación, aunque no con la fuerza del impulso que podría haber tenido si se hubiera aprobado hace unos años”, dice. Porque digitalmente las ómnibus son operativas y suponen una oportunidades de negocio. La crítica es precisamente que llegan tarde y eso ha llevado a que las gestoras españolas que quieren salir fuera o distribuir en otras redes en España hayan optado por la vía de registrar sus productos en Luxemburgo: “Llegamos tarde con las ómnibus pues ya la marca UCITS luxemburguesa está muy reconocida y es superior a la marca fondo inversión española”.
Megías añade que, en España, la posibilidad de distribuir en redes de otras entidades ha mermado también por los procesos de concentración de entidades financieras y en la industria, por lo que “la oportunidad de hacer negocio a través de otros distribuidores nacionales ha disminuido”. Y en su opinión, este proceso no ha acabado: “Es posible que veamos más movimientos de consolidación en la industria tras las elecciones”, añade.
Photo: Woodley Wonder Works. Technical Support for European High Yield Bonds
Invesco ha anunciado la incorporación de dos nuevos fondos a su plataforma de europea de inversiones para satisfacer la demanda de los inversores del Viejo Continente por la renta variable europea. El Invesco Euro Structured Equity Fund y el Invesco Euro Equity Fund están ambos registrados en la mayoría depaíses de Europa continental y ofrecen a los inversores dos enfoques distintos para aprovechar el potencial del mercado de renta variable de la zona euro.
Los dos fondos están concebidos en base al proceso de inversión establecido y la filosofía del Invesco Pan European Structured Equity Fund y el Invesco Pan European Equity Fund dentro de un universo de inversión más específico, por lo que podrán aprovechar el éxito de estos fondos. Ambas estrategias de renta variable paneuropea han superado significativamente su índice de referencia.
«El lanzamiento de estos dos fondos continúa ampliando y diversificando nuestra capacidad de inversión en Europa. Dado el actual entorno de bajos tipos de interés y la caída de la rentabilidad de los productos de renta fija, pensamos que es probable que los fondos renta variable tengan una demanda sostenida y fuerte. Sobre todo ahora que la renta variable de la zona euro está a punto de beneficiarse de una continua recuperación de la economía europea», explicó Carsten Majer, responsable de la división de marketing de Europa Continental.
El fondo Invesco Euro Structured Equity estará manejado por Alexander Uhlmann y Thorsten Paarmann, que además podrán contar con el respaldo del equipo de estrategias cuantitativas que Invesco tiene en Fráncfort y cuya filosofía de inversión se basa en la trasladar la visión de los fundamentales y el comportamiento del mercado a los portfolios, a través de un proceso sistemático y estructurado que combina estos conocimientos con un riguroso control basado en un modelo propio de gestión de riesgos. El fondo tiene como objetivo ofrecer a los inversores el potencial de rentabilidad a largo plazo que tiene la renta variable europea, al tiempo que controla la volatilidad asociada normalmente a este tipo de activo.
Por su parte, el Invesco Euro Equity estará manejado por Jeff Taylor y el equipo de renta variable europea situado en la localidad inglesa de Henley on Thames. El enfoque de inversión a largo plazo del equipo busca capitalizar las anomalías de valoración en el mercado. Al no favorecer a ningún estilo particular de inversión, el fondo puede aprovechar una combinación efectiva de riesgo/retorno, en cualquier acción, sector o país.
Anteriormente, Aguiar se encargaba de la parte de gestión patrimonial y asesoramiento de fondos de inversión en la EAFI y, aunque de momento no hay sustituto para Aguiar, desde la entidad confirman a Funds Society que su intención es ampliar equipo próximamente.
Una ampliación de equipo que vendrá acompañada de unos planes de negocio muy activos: la EAFI ya ha obtenido autorización de la CNMV para transformarse en agencia de valores, aunque hasta enero del año próximo no implementará el proyecto. Así, a principios de año está previsto que Altair deje de ser EAFI y se convierta en agencia de valores.
En paralelo, siguen los trámites para dar forma a una gestora, aunque en este punto no hay novedades y esta parte del proyecto probablemente evolucionará con mayor lentitud.
Aguiar es doble licenciado en Derecho y ADE (Administración y Dirección de Empresas) por la Universidad de CUNEF (Colegio Universitario de Estudios Financieros). Trabajó un año en Mercapital Private Equity como analista financiero hasta 2012. Posteriormente se incorporó como trader de divisas e índices al equipo de Corporación Atlas, en donde trabajó hasta diciembre de 2013. En enero de 2014 se incorporó al equipo de Altair Finance EAFI.
Foto: VictorCamilo, Flickr, Creative Commons. Los inversores en fondos son más activos que el resto de ahorradores españoles a la hora de contratar por vía virtual
La digitalización se abre paso a marchas forzadas en la industria financiera de todo el mundo, también la española, y los inversores y ahorradores aprovechan los nuevos medios a su alcance. Según los datos arrojados por el IV Barómetro del Ahorro del Observatorio Inverco, presidido por Ángel Martínez Aldama y presentado recientemente en Madrid, aunque seis de cada 10 inversores dice informarse sobre productos financieros en su oficina bancaria, un 29% con su asesor de banca privada o personal de forma presencial y un 27% con su asesor independiente, un 41% ya se informa en las webs de las entidades financieras y un 26% a través de asesores, personales o de banca privada, de forma no presencial. Un 18% también se informa con los servicios de banca telefónica o a distancia. Es decir, cada vez son más los inversores que utilizan las herramientas online para informarse sobre productos financieros.
Sin embargo, los expertos distinguen entre la información y la contratación de producto, que sigue muy dominada por la banca: a la hora de contratar, ocho de cada 10 lo hacen de forma presencial (ya sea en la oficina bancaria o con su asesor) y solo un 21% lo hace de forma virtual, a través de las webs de las entidades, con asesores no presenciales o con banca telefónica o a distancia.
Los datos muestran que los ahorradores más dinámicos usan más las vías no presenciales (casi la mitad lo hace, un 47% del total), al igual que un 28% de los moderados y solo un 15% de los conservadores. Es decir, cuanto mayor es el perfil de riesgo, más se utilizan los canales virtuales.
Los datos también varían según los productos financieros de los que hablemos. Los inversores en fondos de inversión son algo más activos también a la hora de contratar estos productos de forma virtual: un 23,4% de los inversores los contratan de forma no presencial, frente al 21% de media. En concreto, utilizan más que la media la banca telefónica (3,4% frente al 3% de media) pero sobre todo los asesores personales o de banca privada de forma no presencial (un 7,3% lo hace frente al 5% en la media de productos). Eso sí, los inversores en fondos utilizan menos las webs de las entidades financieras que la media (12,7% frente a un 13%), según el estudio.
En cuento a las compras de fondos de forma presencial, los inversores usan más el canal asesor presencial que la media (un 22,7% frente al 16%) y mucho menos la oficina bancaria (48,3% frente a un 59% de media en el total de productos financieros). También utilizan más a los asesores financieros independientes (un 5,6% frente al 5% de media).
Se informan más
En cuanto a dónde se informan los inversores en fondos, lo hacen sobre todo en la oficina bancaria (un 83,4%), mucho más que el 60% de media y también con asesores de forma presencial (66,3% frente al 29% de media). También utilizan más que la media los asesores no presenciales (el 41,4% los utiliza frente a un 26% de los inversores en todos los productos), así como los asesores independientes (35,3% frente a un 27%), las webs de entidades (48,3 frente al 41%) y la banca telefónica (25,1% frente a un 18%).
Es decir, en general los inversores en fondos utilizan más medios que los inversores de productos financieros en su conjunto para informarse, según los datos del estudio.
Credit Suisse ha fichado a un nuevo banquero privado: se trata de Pablo Bernad, que acaba de incorporase a la firma suiza desde Abante Asesores, donde ejercía como asesor financiero desde abril de 2013, explican fuentes del mercado a Funds Society.
En su puesto en Abante, realizó labores de asesoramiento financiero y wealth management, asignación de activos y gestión de carteras y relaciones con los clientes. Anteriormente trabajó durante casi tres años como analista senior en Arthur Andersen Spin-off, en Londres, como consultor financiero en proyectos para instituciones financieras internacionales como Santander UK, BBVA, BBVA Compass o BBVA Bancomer.
Anteriormente, trabajó en GBS Finanzas y también en Deloite Real Estate, según su perfil de Linkedin. Es licenciado en Administración de Empresas y Finanzas Internacionales por la Universidad de Miami-School of Business y tiene el título EFPA.
José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis, a la izquierda, tras llegar a la meta. Foto cedida. José Miguel Maté, CEO de Tressis, corrió el maratón de Valencia en favor de una asociación que ayuda a un hospital de Bolivia
José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis, corrió nuevamente en favor de la Asociación de Familiares y Amigos de Niños con Cáncer (AFANIC) en el maratón celebrado el pasado domingo, 15 de noviembre en Valencia.
Con el objetivo de recaudar fondos mediante donaciones voluntarias, Maté se comprometía a terminar el recorrido y, en el caso de no superar la prueba, aportar él mismo la cantidad apostada. Pero llegó a la meta.
El año pasado, gracias a la misma iniciativa, se consiguieron recaudar 32.000 euros que cubrieron los costes de uno de los cuatro pedidos de medicamentos que necesita el Servicio de Oncología Pediátrica del Hospital de Santa Cruz de la Sierra de Bolivia.
La asociación de Familiares y Amigos de Niños con Cáncer es una ONG, promovida por cooperantes españoles, que desarrolla su actividad en el Hospital Oncológico de Santa Cruz de la Sierra de Bolivia. El fin último de esta asociación es el de ayudar, tanto a nivel médico como psicológico, a todas las personas afectadas (niños y familiares) por esta enfermedad.
“Queremos transformar nuestro cansancio en vida y aportar nuestro pequeño grano de arena a algo tan importante como mejorar la calidad de vida de los niños con cáncer y prestar ayuda a sus familiares”, comenta Maté.
Éste es el undécimo año consecutivo en el que el consejero delegado de Tressis colabora con AFANIC. Para quienes deseen contribuir con esta causa, se ha habilitado un espacio en la web MiGranodeArena.com a través de la cual se pueden realizar los donativos .
Foto: Morton1905, Flickr, Creative Commons. Los atentados de París provocan una traslación del riesgo geopolítico al mundo desarrollado y mayor cautela inversora
A la volatilidad que los expertos vaticinan en los mercados para los próximos meses se ha unido ahora una nueva razón: el aumento del riesgo geopolítico tras los atentados de París el pasado viernes. “La sincronización de ataques organizados por el Estado Islámico supone una traslación del riesgo geopolítico a los países desarrollados”, explican desde Citi. Los expertos consideran que el impacto a corto plazo puede ser leve pero reconocen que a medio y largo plazo valorar las implicaciones es complejo y será un importante factor a considerar… sobre todo, para los activos de riesgo.
“Mis analistas políticos nos advierten hoy del mayor riesgo político internacional que suponen estos atentados para el futuro. Esto es muy importante cuando, en mi opinión, será la política la principal amenaza a medio y largo plazo a nivel mundial. Política, social, militar…. son tiempos complicados los que tenemos por delante. Y un difícil escenario que requiere el mayor consenso a nivel mundial para sobrellevarlos”, comenta el estratega de Citi en España, José Luis Martínez Campuzano. “Al final, más incertidumbre en un escenario, el actual, dominado ya por un nivel de incertidumbre muy elevado. ¿Resultado? Más aversión al riesgo a medio y largo plazo”, asegura.
Sin embargo, añade: “La incertidumbre siempre tiene un coste en los mercados en términos de precio y de inestabilidad. Pero la esperada respuesta conjunta – las decisiones de la pasada reunión del G20…, probablemente las iremos conociendo en las próximas semanas y meses- sin duda también supone un espaldarazo para que retorne la confianza inversora. Además, las autoridades monetarias siguen primando la estabilidad financiera por encima de cualquier otro objetivo…. como sería la macroeconomía. Con todo, por el momento no espero más que apoyos verbales. En diciembre puede ser algo muy diferente, especialmente desde el BCE. ¿La Fed? Ya veremos”.
“En el sentimiento del mercado pesarán hoy, sin duda, los atentados de París del pasado viernes”, dicen en Selfbank. A pesar de lo terrible de los atentados, la repercusión era limitada por la mañana en los mercados financieros europeos: los futuros anticipaban descensos del 2% en la bolsa de París, pero las caídas se limitaban al entorno del 1% en las principales plazas europeas y al 1,5% en Asia, mientras en EE.UU. se anticipan caídas de medio punto. Eso sí, los sectores del turismo y las aerolíneas eran los más afectados, con caídas del 5% por ejemplo en IAG o del 2% en los hoteles NH. En Francia, la cadena hotelera Accor y la aerolínea Air-France sufrían caídas del 7%. También se nota lo ocurrido en París en el precio del petróleo, que sube hasta cerca de los 45 dólares el barril, y en la subida del dólar, hasta 1,07 euros, mientras el oro marca 1.094 dólares.
“De cara al más corto plazo, dos son los aspectos que creemos definirán en mayor medida el comportamiento de los mercados: por un lado, los datos macroeconómicos en Estados Unidos, lo cuales si continúan siendo positivos deberían llevar al mercado a descontar con mayor probabilidad –desde el 66% actual- un aumento de los tipos de interés en la reunión del mes que viene; y por otro, el aumento del riesgo geopolítico tras lo ocurrido en Francia y que ya ha tenido su impacto en el crudo, que ha subido un 3% frente al viernes”, explican los analistas de Renta 4.
“Los atroces hechos acaecidos el pasado viernes en París pueden tener, al menos en el corto plazo, negativas repercusiones en los mercados financieros internacionales. No tanto por el efecto directo económico, sino más por la incertidumbre e inestabilidad que siempre conllevan estos trágicos episodios”, comenta Guillermo Santos, fundador de la EAFI iCapital en su blog en Expansión. “Sucesos de la dimensión de los atentados de París crean incertidumbre y dudas en los inversores que pueden traducirse en ventas y caídas en los precios de los activos de riesgo, bolsas y bonos privados. Algunos sectores ligados al turismo, como líneas áreas y ocio, pueden experimentar los mayores retrocesos. En el lado opuesto, es muy probable que veamos un movimiento de flujos de dinero que busquen protección en los activos más seguros, como el bund alemán, y en otros que en situaciones similares han actuado como refugio, como el oro y el franco suizo”, predice el experto. En su opinión, la divisa europea podría llevarse la peor parte de la situación de inestabilidad instaurada tras los atentados.
Mantener posiciones
“Tras los atentados terroristas cometidos en Francia el pasado viernes, es previsible un incremento en los riesgos de tipo geopolítico en el corto plazo; las respuestas a los ataques se están produciendo ya, y desde el país vecino se afirma que continuarán en el tiempo”, comentan desde Banca March. “En anteriores escenarios de ataque terrorista, los mercados de renta variable han reaccionado fuertemente a la baja tras los primeros momentos (el SP500 cayó un 7% en los cinco primeros días tras el 11 de septiembre de 2001; el Ibex 35, un 7,2% tras el 11 de marzo de 2004 y el Footsie un 2% tras el 7 de julio de 2005), aunque suele tratarse de movimientos muy acusados con movimientos de recuperación muy rápidos”.
Por lo tanto, en el corto plazo cabría esperar movimientos negativos en los mercados de renta variable; incremento de la volatilidad en los mercados a corto plazo; incremento en los precios de los activos considerados como refugios de valor, como el oro, o los bonos de máxima calidad; incremento en los precios del petróleo, especialmente si se produce un escenario de mayor tensión militar en Oriente Medio. “Sin embargo, insistimos en que dichos efectos, en escenarios similares, han sido acusados en los primeros momentos tras los atentados, aunque han revertido con igual celeridad tras las primeras sesiones de mayor volatilidad. Recomendamos, por tanto, mantener las posiciones actuales”, aseguran desde la entidad.
Funds Society se solidariza con el pueblo francés tras los terribles atentados acaecidos en París el 13 de noviembre. Nuestro más sentido pésame a todos los familiares y amigos de las víctimas.
Foto cedida. Los Reyes de España visitan la Ciudad BBVA
Sus Majestades, los Reyes Don Felipe y Doña Letizia visitaron por primera vez la Ciudad BBVA. El 12 de noviembre los Reyes de España descubrieron una placa conmemorativa en La Vela, el edificio principal de BBVA en el complejo de la capital española. El presidente del banco, Francisco González, agradeció a su visita a los Reyes y explicó cómo la nueva sede de BBVA en Madrid impulsa el proceso transformación del Grupo.
Francisco González destacó que la Ciudad BBVA permite «un gran cambio en las formas de trabajar, poniendo la tecnología al servicio de las personas. Los valores de globalidad, innovación, sostenibilidad, sencillez y transparencia están reflejados en cada uno de los elementos que componen la nueva sede corporativa de BBVA. Su diseño permite fomentar la colaboración y el intercambio de conocimiento a todos los niveles, al crear espacios abiertos que evitan los grupos aislados y favorecen la agilidad en la toma de decisiones. Una forma de trabajar que BBVA ya está aplicando en muchas geografías».
La Ciudad BBVA es un proyecto de Herzog & De Meuron. El estudio suizo ha proyectado y ejecutado edificios tan emblemáticos como la TATE Modern en Londres o el Estadio Nacional de Pekín, diseñado con ocasión de los Juegos Olímpicos de 2008. En el año 2001 obtuvo el premio Pritzker, el galardón más importante en el mundo de la arquitectura.
La nueva sede en Madrid de BBVA se ha construido bajo los criterios de sostenibilidad más exigentes, con el objetivo de alcanzar el nivel oro de la certificación norteamericana LEED. El complejo da cabida a 6.000 empleados en 251.000 metros cuadrados distribuidos en zonas verdes y tres tipos de edificios: una torre bautizada como La Vela; siete edificios de tres plantas que incluyen puestos de trabajo, zonas de restauración y el auditorio; y La Isla, el centro de servicios destinado a la salud, el deporte y la escuela infantil.
“La Ciudad BBVA representa una parte clave del proceso de transformación en BBVA para convertirse en el mejor banco de la era digital”, destacó Francisco González.
Los Reyes de España descubrieron una placa conmemorativa y fueron los primeros en firmar el libro de honor digital de la nueva sede corporativa.
Esta visita se realizó en el contexto de un acto organizado por el Foro de Marcas Renombradas Españolas, y en el que se hizo entrega de las acreditaciones a la sexta promoción de Embajadores Honorarios de la Marca España.
