Schroders, Fidelity, y Robeco tienen a los tres mejores gestores europeos del año

  |   Por  |  0 Comentarios

Schroders, Fidelity, y Robeco tienen a los tres mejores gestores europeos del año
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: bfick . Schroders, Fidelity, y Robeco tienen a los tres mejores gestores europeos del año

Martin Skanberg, de Schroders, Jeremy Podger, de Fidelity, y Sander Bus y Roeland Moraal, de Robeco, se han hecho con los galardones Morningstar a los Mejores Gestores del Año. Los codiciados premios se basan en el análisis cualitativo del equipo europeo de analistas de fondos para identificar a los mejores gestores y se dan en tres categorías: Mejor Gestor del Año en Renta Variable Europa, Mejor Gestor del Año en Renta Variable Global; y Mejor Gestor del Año en Renta Fija.

Así, Martin Skanberg, gestor del Schroders European, gana el premio al mejor gestor europeo de Renta Variable Europea; Jeremy Podger, que gestiona el Fidelity Global Special Situations, el de mejor gestor de Renta Variable Global; y Sander Bus y Roeland Moraal, co gestores del Robeco High Yield Bond, a la mejor gestión de Renta Fija.

“En Morningstar buscamos gestores que hayan demostrado un compromiso a largo plazo con los inversores, y cada uno de los ganadores de estos años sin duda lo ha conseguido, ofreciendo una experiencia excepcional a los inversores a largo plazo. Al seleccionar los ganadores, nuestro equipo de analistas se guía por los principios de los cinco pilares de nuestra metodología de Analyst Ratings, garantizando consistencia en los premios a lo largo del tiempo, y permitiendo que los mejores gestores reciban el reconocimiento de sus esfuerzos en beneficios de los inversores”, indica Javier Sáenz de Cenzano, director de Morningstar’s Manager Research Practice para EMEA.

Martin Skanberg es un gestor experimentado con más de 20 años de experiencia que ha seguido el mismo estilo agnóstico en su enfoque de inversión durante más de una década. Su proceso de inversión es básicamente bottom-up, aprovechando en gran medida el análisis fundamental del equipo de renta variable europeo de Schroders para las ideas de inversión.

Tiene una cartera base, pero la inclinará más hacia el valor o hacia el crecimiento dependiendo de donde vea las mejores ideas, utilizando su interpretación del análisis que proviene del equipo de analistas. Skanberg ha demostrado ser muy eficaz en aprovechar sus recursos analíticos de soporte, indudablemente ayudado por su experiencia previa como analista y jefe de análisis, y como resultado, los inversores se han beneficiado de unas rentabilidades consistentemente altas, impulsadas principalmente por una sólida selección de valores. Este éxito ha supuesto que Skanberg acumule activos significativos a lo largo de los años, y su actitud sensata con respecto a la gestión del tamaño, manteniendo un límite de capitalización bursátil de mil millones de euros, le ha permitido mantener su estrategia a medida que iba creciendo el patrimonio.

Jeremy Podger tiene 30 años de experiencia en inversiones, de los cuales durante más de dos décadas ha gestionado con éxito mandatos de renta variable global en casas de inversión, incluyendo Investec y Threadneedle antes de unirse a Fidelity y tomando el mando del Fidelity Global Special Situations en 2012. Su enfoque se describe mejor como core, pero puede ser considerado como pragmático y está dispuesto a inclinar la cartera en línea con su visión top-down con respecto al valor / crecimiento y región / sector dentro de los parámetros del mandato. Ha demostrado una capacidad para interpretar muy bien los mercados a lo largo de los años, aunque siempre ha establecido el contexto de la cartera en lugar de impulsar su posicionamiento, siendo la selección de acciones el principal impulsor de las rentabilidades de este fondo y de toda su carrera.

Podger siempre ha logrado hacer un uso altamente efectivo de los recursos que ha tenido a su disposición. En Threadneedle tenía un equipo dedicado de renta variable global que realizaba su propio análisis e interpretaba el trabajo de los equipos regionales en un contexto global. En Fidelity, no puede dirigir el análisis de la misma manera, pero se ha adaptado muy rápidamente a la configuración del equipo de analistas.

Por último, Sander Bus y Roeland Moraal son gestores de high yield muy experimentados y muy considerados por parte de Morningstar. Bus ha estado involucrado con el fondo Robeco High Yield Bonds desde su lanzamiento en 1998, inicialmente como co-gestor y desde 2001 como gestor principal, mientras que Moraal se unió como co-gestor en 2003. Ambos están respaldados por un potente equipo de analistas de crédito y ambos invierten personalmente en el fondo, lo que ayuda a alinear sus intereses con los de sus inversores.

Bus y Moraal aplican un sólido y probado proceso de inversión, impulsado por un profundo análisis bottom-up combinado con un buen sentido del riesgo y han demostrado su capacidad para añadir valor a través de una excelente selección de crédito y una gestión favorable de beta de crédito tanto en mercados alcistas como bajistas.

Bajo Bus como gestor principal, el fondo ha superado a la categoría Morningstar por amplios márgenes y ha superado a su propio índice de referencia en un período de diez años, lo que es un algo difícil de lograr en los bonos de alto rendimiento. Las rentabilidades ajustadas al riesgo también son impresionantes, situando al fondo en el decil superior en períodos a tres, cinco y diez años.

La inteligencia artificial no está llegando…ya está aquí

  |   Por  |  0 Comentarios

La inteligencia artificial no está llegando…ya está aquí
Pixabay CC0 Public DomainFoto: geralt. La inteligencia artificial no está llegando…ya está aquí

En el Mobile World Congress (MWC) de este año en Barcelona, el fundador de la compañía de tecnología y telecomunicaciones SoftBank hizo una audaz declaración: Masayoshi Son comentó que “el día en el que la inteligencia artificial sobrepase el cerebro humano… llegará en los próximos treinta años”. Una gran afirmación que hacer en un evento en el que también se celebró el relanzamiento del Nokia 3310.

La inteligencia artificial (AI) tiene una larga historia. Primero prometió prosperar en la década de 1950, cuando los programadores comenzaron a entrenar a los ordenadores para aprender patrones a partir de un conjunto de datos. Desde entonces, la definición de AI ha ido progresando hasta abarcar cualquier tecnología que perciba el mundo exterior, procese esa información y actúe dando una respuesta.

Hasta hace poco, o bien las máquinas no tenían la “potencia computacional” necesaria para ejecutar los algoritmos necesarios, o los conjuntos de datos eran insuficientemente grandes como para contener la información suficiente para un entrenamiento útil. Además, la capacidad que se le ha dado a los ordenadores para resolver complejas ecuaciones diferenciales o jugar al ajedrez ha sido relativamente fácil, pero sin embargo ha sido casi imposible darles habilidades básicas como caminar o agarrar cosas. Esto se conoce como Paradoja de Moravec.

Ahora bien, la aparición de la verdadera inteligencia artificial es una posibilidad real. Esto se debe a la convergencia sin precedentes de la poderosa información basada en la nube, la tecnología móvil y al auge del Big Data. Mejores procesadores significan que los ordenadores pueden procesar más datos sobre el mundo exterior más rápido que nunca.

Sin embargo, es importante entender que gran parte de lo que la AI actual ya está logrando está “entre bastidores” o es simplemente un punto de partida. Y el desarrollo del smartphone ha sido clave para esto. La ley Moore (que indica que el rendimiento de los chips se duplica cada dos años), significa que un smartphone promedio ahora tiene poder de información mucho más allá que el superordenador más grande de hace cincuenta años.

Combinado con la conectividad permanente y varios tipos de sensores, el teléfono inteligente se ha convertido en una de las herramientas de recolección de datos más potentes del mundo. Cada día personas de todo el mundo utilizan su teléfono para controlar la ingesta de calorías, hacer compras y cada vez más, a través del “internet de las cosas”, controlar las máquinas en su entorno. La información resultante puede ahora ser almacenada, analizada e interpretada de forma relativamente barata, de modo que casi todos nuestros teléfonos incluyen hoy por hoy alguna forma de inteligencia artificial.

Por ejemplo, en el mundo del transporte, los algoritmos de planificación de ruta que se adaptan a las condiciones cambiantes del tráfico ya forman parte de nuestras vidas cotidianas. Y mejoras menores como el estacionamiento automático y el control del crucero adaptativo están en un proceso similar. Ahora, rutinariamente nos comunicamos con nuestros ordenadores a través de asistentes virtuales como Alexa de Amazon, Siri de Apple y el asistente de Google. Incluso en el mundo de los servicios financieros, la inteligencia artificial se utiliza para calibrar las decisiones de inversión en forma de robo advisors como Wealthfront, proporcionando servicios automatizados e incluso detectando el fraude.

También en la medicina

Sin embargo, estos adelantos se están preparando para impulsar una nueva ola de innovación, inteligencia y automatización en las próximas décadas. Tesla presume de que sus vehículos ya “cuentan con el hardware necesario para una capacidad de conducción autónoma completa a un nivel de seguridad sustancialmente mayor que el de un conductor humano”.

Mientras tanto, en el campo de la medicina, las posibilidades de salvar vidas son aún mayores. Un equipo del Imperial College de Londres ha desarrollado inteligencia artificial que puede diagnosticar la hipertensión pulmonar con una precisión del 80%, en comparación con el 60% de precisión habitual de los cardiólogos. Google, por su parte, ha logrado resultados de última generación utilizando la AI para identificar el cáncer de mama. Y mientras que los asistentes virtuales actualmente entienden y reaccionan a nuestros comandos, no debemos sorprendernos si empezamos a verlos predecir y apoyar nuestras acciones en el futuro.

Estos cambios en nuestro mundo tendrán, directa e indirectamente, un impacto dramático en las empresas en las que invertimos. Por ejemplo, el trabajo de compañías como Google, Tesla y Uber en coches sin conductor amenaza no solo a los gigantes automovilísticos establecidos, sino también a las empresas que los apoyan. Coches guiados por AI se moverán de manera diferente, pero también pueden ser adquiridos, reparados y, con la eliminación del error “humano”, asegurados de manera diferente también.

Es probable que esta disrupción cree tantas industrias y asociaciones como destruye. Para entender cómo esto podría afectar a los inversores, basta con mirar el S&P 500. En 1960, una acción típica habría estado presente en el índice alrededor de 60 años. Treinta años más tarde, es cifra se redujo a 20 años. La tendencia actual es ahora hacia los 12 años. El rápido ritmo al que progresa la tecnología hace que las empresas sean cada vez más vulnerables a la disrupción. Desde 1989, todos los rendimientos a largo plazo del S&P 500 provienen de sólo el 20% de las acciones. Como resultado, esta vulnerabilidad a la disrupción es algo que hemos elegido activamente en nuestra compañía para incluir en nuestro análisis.

Los beneficios potenciales de la AI han llevado a algunos a comparar su avance con la próxima revolución industrial. De la misma manera que las máquinas de vapor cambiaron las economías rurales y la mano de obra, la AI tiene el potencial de transformar modelos de negocio enteros. Como inversores, es nuestro trabajo reconocer a las compañías que liderarán y se beneficiarán de esos cambios, así como aquellas capaces de resistirlos. Sin embargo, aceptar y adaptarse a esos retos será parte de lo que hace que los próximos treinta años sean tan emocionantes.

Columna de Allianz Global Investors escrita por Sebastian Thomas, technology portfolio manager

Deutsche AM renombra su gama de UCITS ETFs y ETCs como ‘Xtrackers’

  |   Por  |  0 Comentarios

Deutsche AM renombra su gama de UCITS ETFs y ETCs como ‘Xtrackers’
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Minda Haas Kuhlmann. Deutsche AM renombra su gama de UCITS ETFs y ETCs como ‘Xtrackers’

Deutsche Asset Management ha unificado sus marcas de ETF y ETC. En adelante se llamarán ‘Xtrackers’, en lo que supone un paso más en el crecimiento de su negocio de gestión pasiva.

La marca actual (db X-trackers ETFs y db-X ETCs) será reemplazada por un nombre único, Xtrackers.

Siendo la industria del seguimiento de índices mucho mayor que hace 10 años, cuando Deutsche AM lanzó su primer ETF, y existiendo miles de productos que compiten por la atención del inversor, la firma cree que es necesario agrupar sus productos bajo una misma denominación, reflejando las características de la oferta de la gestora de una forma simple y más fácil de recordar para los clientes.

En lo que va del año Deutsche Asset Management ha registrado entradas de más de 2.700 millones de euros en sus ETFs y ETCs.

El cambio de marca es el avance más reciente de la plataforma de gestión pasiva de Deutsche AM orientado al crecimiento de la base de inversores. Deutsche AM ha transformado su negocio de ETF hasta convertirse en uno de los mayores proveedores de ETF de réplica física directa en Europa. También ha introducido una línea de ETFs de bajo coste.

“Nuestro negocio es proveer soluciones eficientes para el seguimiento del índice y esta iniciativa de marca recoge ese objetivo. En términos de marketing, la iniciativa creará un paquete de productos más coherente y diferencial que los inversores reconocerán de forma inmediata”, explicó Reinhard Bellet, responsable de gestión pasiva en Deutsche AM.

Henderson Global Investors ficha a Steve Weeple para su equipo de renta variable growth

  |   Por  |  0 Comentarios

Henderson Global Investors ficha a Steve Weeple para su equipo de renta variable growth
Foto: Steve Weeple es el nuevo portfolio manager de Henderson . Henderson Global Investors ficha a Steve Weeple para su equipo de renta variable growth

Henderson Global Investors ha fichado a Steve Weeple como portfolio manager para su equipo de renta variable global growth que lidera Ian Warmerdam. El equipo trabaja desde la oficina que la firma tiene en Edimburgo, Escocia.

Anteriormente ha ocupado varios cargos como senior investment en Standard Life Investments, incluyendo director de análisis de renta variable y responsable de renta variable estadounidense.

«Me alegro de incorporar a un gestor de la talla de Steve. Es alguien a quien admiro desde hace mucho tiempo. Su incorporación completa nuestro equipo. Su conocimiento y experiencia nos permitirán mejorar mucho más nuestro track record, realzar nuestra calidad de servicio a los clientes y crecer en nuestro negocio», afirmó Warmerdam.

«Hace muchos años que conozco a Ian. Estoy impresionado con su equipo global,  que ha generado fuertes rentabilidades a lo largo del tiempo. Consiguen esto aplicando un enfoque bottom up fundamental en el que realmente creo”, apuntó Weeple.

Y añadió: “Un incentivo adicional para unirme al equipo es la oportunidad de trabajar en estrecha colaboración con Glen Finegan y su exitoso equipo de mercados emergentes mundiales. Ambos equipos basados en Edimburgo trabajan estrechamente entre sí para analizar las oportunidades de inversión global».

BMO Global Asset Management lanza un fondo market neutral de REITs americanos

  |   Por  |  0 Comentarios

BMO Global Asset Management lanza un fondo market neutral de REITs americanos
Pixabay CC0 Public DomainChavezEd. BMO Global Asset Management lanza un fondo market neutral de REITs americanos

BMO Global Asset Management lanza el fondo BMO US Real Estate Equity Long/Short (US RELS), un fondo UCITs market neutral enfocado en el mercado de REITs americanos. Este fondo tiene como objetivo proporcionar rentabilidades positivas en todas las condiciones de mercado en un periodo de tres años.

Según, Alban Lhonneur, gestor del equipo de renta variable del sector inmobiliario en BMO Global Asset Management, “el nuevo fondo BMO US REELS utilizará el conocimiento obtenido por el análisis fundamental y lo aplicará en formato market neutral a través de nuestro modelo dinámico. De la misma manera que hemos hecho en otros fondos, nuestro objetivo es extraer el diferencial entre diferentes compañías. En este fondo, lo haremos a través de pair trades en cada subsector, como por ejemplo oficinas, centros comerciales e industria, y adheriremos estrictamente a una neutralidad cada subsectores”.

El fondo estará gestionado por el equipo de renta variable del sector inmobiliario galardonado con el premio Money Observer Best Property Shares Fund 2016. Según informan desde la gestora, se trata de un equipo que tiene una gran experiencia en la construcción de la cartera y en el proceso de implementación. En cambio, la distribución del riesgo y decisiones estratégicas serán llevadas a cabo por Alban Lhonneur y Daniel Winterbottom bajo la supervisión de Marcus Phayre-Mudge, director de renta variable inmobiliaria.

Este equipo tiene un fuerte historial en estrategias long/short, incluyendo el fondo enfocado en REITs europeo F&C Real Estate Equity Long/Short (REELS), lanzado en 2012. Desde su lanzamiento F&C REELS ha generado rentabilidades2 de doble dígitos.

En opinión de Marcus Phayre-Mudge, director del equipo de renta variable inmobiliaria de BMO Global Asset Management, “las inversiones del sector inmobiliario nos proporcionan con una selección amplia y profunda de oportunidades para seleccionar fuentes de rentabilidad. La correcta implementación de estos conocimientos en un formato long/short generó una alta demanda por parte de los inversores y causó el cierre del fondo europeo F&C Real Estate Equity Long/Short. El nuevo fondo BMO US REELS amplia nuestra oferta y trae nueva capacidad para nuestros clientes».

El fondo, domiciliado en Irlanda, está disponible para inversores institucionales y asesorados. Además, está registrado en el Reino Unido, Finlandia, Francia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Holanda, España y Suecia.

Para la gestora se trata de una buen producto ya que, tal y como explica Georg Kyd-Rebenburg, director de Distribución en Europa en BMO Global Asset Management, muchos de sus clientes buscan alternativas con el potencial de obtener rentabilidades positivas y consistentes con baja volatilidad. “Otro factor importante es que a la hora de construir carteras, buscan componentes con baja correlación con otras clases de activos. El backtest del nuevo fondo US REELS demuestra que la estrategia es capaz de proporcionar estas características”, añade. 

Muzinich llega a un acuerdo con EFPA España para fomentar la formación de los asesores financieros de cara a MiFID II

  |   Por  |  0 Comentarios

Muzinich llega a un acuerdo con EFPA España para fomentar la formación de los asesores financieros de cara a MiFID II
Pixabay CC0 Public DomainLevel17. Muzinich llega a un acuerdo con EFPA España para fomentar la formación de los asesores financieros de cara a MiFID II

EFPA España, delegación en España de la Asociación Europea de Asesores Financieros, ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Muzinich por el que ambas entidades se comprometen a fomentar el asesoramiento de calidad a través de la formación continua de todos los profesionales. Este objetivo se cumplirá mediante la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para la obtención de las certificaciones de EFPA European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA) y European Financial Planner (EFP), y adaptadas a los requerimientos que impone ESMA, ante la llegada de MiFID II.

Fruto de este acuerdo, Muzinich, gestora independiente americana constituida en los años 80, participará en diferentes acciones de apoyo a la labor de cualificación y certificación profesional de EFPA España en el sector financiero, así como en otros proyectos de la asociación para adaptar la oferta de productos financieros a la legislación y recomendaciones vigentes. De igual modo, EFPA se compromete a colaborar con la entidad en la difusión de aquellas iniciativas que fomenten el conocimiento de las novedades en el ámbito de la gestión de carteras y la composición de instrumentos financieros.

Según ha explicado el presidente de EFPA España, Carlos Tusquets, “este tipo de acuerdos con gestoras independientes como Muzinich nos permiten seguir fomentando el asesoramiento de calidad y la formación continuada de todos los profesionales, en un momento crucial para el sector, ante la inminente entrada en vigor de la normativa comunitaria MiFID II”. Con la firma de este acuerdo, EFPA cuenta ya con 52 socios corporativos, entre los que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales y extranjeras.

Por su parte, Rafael Ximénez de Embún, directo para Iberia de Munizich, afirma que “es un placer poder colaborar con una entidad del prestigio de EFPA España. Este acuerdo muestra la apuesta de Muzinich por la formación de los profesionales del asesoramiento y planificación financiera y ponemos a su disposición nuestra experiencia de más de 25 años de gestión en renta fija corporativa”.

Muzinich está especializada exclusivamente en renta fija corporativa. Cuenta con oficinas en Estados Unidos, Europa y Asia, desde donde gestiona cerca de 30.000 millones en dólares estrategias de crédito, con una gama que va desde estrategias liquidas investment grade, high yield, crédito emergente, retorno absoluto, hasta otras menos líquidas, como son los préstamos sindicados y la financiación privada a compañías. En España, Muzinich gestionaba un volumen de 2.356 millones de euros, a cierre del mes de marzo

Alicia Egido Littleton se incorpora a Mapfre, que se ha convertido en un nuevo competidor de la banca privada

  |   Por  |  0 Comentarios

Alicia Egido Littleton se incorpora a Mapfre, que se ha convertido en un nuevo competidor de la banca privada
Foto cedida. Alicia Egido Littleton se incorpora a Mapfre, que se ha convertido en un nuevo competidor de la banca privada

Alicia Egido Littleton, hasta ahora agente de QRenta, se ha incorporado como socia en la delegación de Mapfre en Mataró. El objetivo es “aumentar los servicios y productos que podría ofrecer a mis clientes, con una visión de 360º, y abarcando el negocio asegurador, financiero y bancario”.

Recientemente se lanzó una nueva unidad en Mapfre, que está especializada en la Gestión de Patrimonios y el Asesoramiento Financiero: Mapfre Gestión Patrimonial. MGP ofrece globalidad y arquitectura abierta mediante una extensa gama de alternativas de ahorro e inversión.

Esto significa carteras perfiladas de fondos de inversión, gestión discrecional de carteras, acceso a una plataforma con una oferta de más de 15.000 fondos de inversión (de las mejores gestoras del mundo), broker online con acceso a los principales mercados de renta fija y variable, planes de pensiones y seguros de ahorro. En definitiva, dice la experta, “Mapfre se convertido en un nuevo gran competidor de la banca privada”.

Dado que Mapfre actúa como agente financiero, Egido cubrirá las necesidades de financiación de sus clientes a través de Bankia. Además a través de Solunion, también podrá ofrecer seguros de crédito, gestión de riesgos y recobro.

Alicia Egido ha sido hasta ahora agente financiero de QRenta. Con anterioridad, y durante cinco años fue gestora premier en la banca global minorista de Barclays, ocupó durante un año el cargo de técnica de Operaciones en el Área de Operaciones de Barclays y fue responsable durante dos años de la Unidad de Crédito y Recobro de Stanley Iberia SL (Stanley Black &Decker) en España y Portugal. Desde hace cinco años es miembro de la European Financial Planning Association.

El Ministerio de Economía está valorando que las EAFIs puedan tener agentes

  |   Por  |  0 Comentarios

El Ministerio de Economía está valorando que las EAFIs puedan tener agentes
Carlos García Ciriza, presidente de la Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi). . El Ministerio de Economía está valorando que las EAFIs puedan tener agentes

Las EAFIs, empresas de asesoramiento financiero españolas, se han llevado hoy una alegría. Según ha afirmado Juan Alcaide, director de Supervisión de la CNMV, el regulador se está planteando que las EAFIs puedan tener agentes. Se trata de una reivindicación que se viene haciendo desde este sector desde hace tiempo y que ahora parece que tiene una oportunidad. Esta consideración la ha hecho Alcaide durante su intervención en el II Congreso de Anual de Aseafi (Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero).

En este sentido, Alcaide ha señalado que el Ministerio de Economía lo está valorando. “Es un tema sensible porque la experiencia regulatoria del pasado nos dice que muchos han tenido que cerrar, al caer esta figura en el fraude y tener que acarrear con las consecuencias. Si sale adelante, será estableciendo todos los controles, criterios y regulación necesarios”, ha afirmado.

Según ha declarado Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi, “una novedad importante que nos ha dejado esta intervención de la CNMV ha sido que están valorando que las EAFIs puedan tener agentes. Esto es algo que llevamos reclamando desde hace bastante tiempo, porque ayudaría al crecimiento del sector. Hay que tener en cuenta que para que haya un flujo de banqueros privados de entidades financieras hacia las EAFIs, hay que pagarles y es difícil que una empresa pequeña, como son la mayoría de nuestras EAFIs, pueda crecer así. Por eso siempre hemos pedido poder tener agentes. Y la CNMV ya nos ha dicho que lo están valorando y eso es novedad, porque hace un par de años no era así y el regulador nos emplazaba a que quien quisiera tener agentes se hiciera agencia de valores”.

La segunda de las novedades que ha dejado Alcaide ante el centenar de asistentes al congreso es que también se está valorando cambiar el acrónimo de EAFIs, y eliminar la i final para que no lleve a confusión con la palabra “independiente”. “Será a partir de la entrada en vigor de MiFID II donde cada empresa de asesoramiento tenga que definir el tipo de asesoramiento que hace, si es un asesoramiento independiente o no independiente. Hasta ahora, esa i final solamente hacía referencia a que somos empresas de asesoramiento financiero, no dice nada sobre independencia”, ha aclarado García.

Los retos de las EAFIs

Durante su ponencia, Alcaide también ha destacado los retos a los que se enfrentan las EAFIs con la llegada de MiFID II. En particular ha destacado que el supervisor pondrá particular interés en que se distinga claramente qué organizaciones hacen asesoramiento independiente y cuáles tienen un modelo de asesoramiento no independiente. “Para ello se regulan las normas y la información que se tiene que ofrecer en ambos casos. Y obviamente que será imposible que un mismo asesor sea a la vez una y otra cosa, aunque una misma entidad sí podrá tener las dos áreas de negocio. Creo que esto va a ser una oportunidad para que las EAFIs se especialicen”, explica.

Los otros dos ámbitos que, en su opinión, son un reto son: la formación del personal y la gobernanza de productos y público objetivo. Sobre esto último, Alcaide ha destacado que “es algo que se dará solo si el asesor hace bien su trabajo, es decir analizar bien los productos, conocerlos y tener criterio a la hora de recomendarlos”.

Por su parte, García Ciriza ha querido apuntar que considera que las EAFIs están más preparadas para la llegada de MiFID II que las entidades financieras. “Nosotros, como EAFIs, estamos más preparadas porque desde nuestros orígenes ya hemos estado obligadas a tener una transparencia muy alta con los clientes. En cambio, quien más lo va a sufrir es la banca privada ya que las entidades financieras tienen segmentados los clientes y el asesoramiento lo reservan para la banca privada. Al final, MiFID te obliga a que seas muy transparente con lo que gana cada uno en la cadena de distribución y asesoramiento”, afirma.

Este II Congreso Anual también ha querido abordar lo que es, en opinión de García, un tema de futuro para la actividad del asesoramiento financiero: la tecnología. “Tenemos un amplio campo por trabajar. Antes, los cliente que tenían patrimonio era gente mayor,  y ahora están entrando clientes de nuevas generaciones e incluso millennials que lo que quieren es que el reporting llegue directamente a su móvil. A todo esto, tenemos que dar respuesta”, explica.

Atomizado, pero en crecimiento

Según los datos que ha presentado Alcaide, a cierre de diciembre de 2016, en España había 160 EAFIs. Un sector que “mantiene el crecimiento constante, en particular aquellas que tienen forma jurídica” y que asesora un patrimonio de 28.000 millones de euros. Aunque, según ha matizado, “más de la mitad de esta cantidad pertenece a una sola EAFI y las 10 primeras acaparan el 75% del patrimonio”.

Se trata de un sector “muy atomizado”, según ha reconocido García, que cuenta con 5.800 clientes, con una media de 37 clientes por empresa. Una de sus grandes características, según el análisis planteado por Alcaide, es que la mayoría de sus ingresos provienen de comisiones cobradas a los clientes y tan solo una pequeña cantidad corresponden a retrocesiones. “De los 52 millones de ingresos que obtuvieron en 2016, tan solo 10 corresponden a retrocesiones”, ha señalado. 

UBS AM: “La biotecnología y la salud se beneficiarán de una regulación más acomodaticia con Trump”

  |   Por  |  0 Comentarios

UBS AM: “La biotecnología y la salud se beneficiarán de una regulación más acomodaticia con Trump”
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Washington State House Republicans . UBS AM: “La biotecnología y la salud se beneficiarán de una regulación más acomodaticia con Trump”

Christian Suter, especialista de Renta Variable en UBS AM, analizó en Madrid la situación actual de la inversión en biotecnología y sector sanitario en  el entorno actual de mercado. Durante la jornada, Suter expuso el atractivo y las oportunidades de ambos sectores, recordando que los inversores deben centrarse más en los fundamentales que en los titulares destacados de la prensa.

Otro factor importante con un impacto positivo en el universo sanitario es el auge del sector en los países emergentes, lo que podría significar la expansión del mercado de compuestos y desarrollos dentro del sector.

“La industria se ha vuelto más racional durante los últimos años y veremos menos aumentos de precio en productos futuros o ya en funcionamiento”, dijo Suter al analizar los temores actuales en torno al sector sanitario estadounidense, al tiempo que afirmó que “el aumento de la esperanza de vida a nivel global impulsarán las necesidades sanitarias. ”.

Suter también añadió que la reforma fiscal de Trump sería muy positiva para las compañías del sector sanitario ya que impulsaría los beneficios empresariales, permitiendo a estas compañías aumentar sus inversiones en investigación y desarrollo, además de que el posible descuento en la repatriación de capital en el extranjero podría impulsar las fusiones y adquisiciones, aumentando el interés por el sector biotecnológico. “Una gran cantidad de compañías están domiciliadas en Estados Unidos, por lo que se beneficiarán de recortes fiscales”, dijo.

El especialista en renta variable señaló ante los asistentes que los sectores sanitario y biotecnológico “se beneficiarán de una regulación más acomodaticia con Trump”. “Podría resultar más fácil aprobar compuestos”, aseguró.

Al describir el proceso de inversión, Suter destacó que el primer paso es examinar y reunirse con las empresas, pero también subrayó que es muy importante estar en los desarrollos y tener un profundo conocimiento del valor y de los riesgos. “Cuando se realiza un análisis, se presenta al equipo de gestión de carteras y se deciden acciones de compra o de venta de una acción”, dijo Suter.

También destacó la importancia de la diversificación para que todo el riesgo no quede asociado únicamente a una compañía. Esto es muy importante porque el desarrollo de nuevos medicamentos y compuestos es un proceso largo que puede durar cerca de 12 años hasta que las autoridades permiten la comercialización de este nuevo producto.

Suter explicó que el proceso de investigación y desarrollo para que una nueva entidad química o biológica acceda al mercado se estima en cerca de 1.500 millones de dólares, teniendo también en cuenta el dinero invertido en medicamentos fallidos. De esta forma, el control de los riesgos es fundamental, ya que siempre puede ocurrir que un medicamento no supere las pruebas clínicas, lo que explica por qué las compañías quieres ser compensadas por el riesgo que asumen.

El experto de UBS AM también subrayó que los análisis actuales tienen un elevado foco en oncología, Alzheimer y enfermedades raras.

 

 

Macron, en riesgo de convertirse en un presidente irrelevante si no obtiene suficientes escaños al Parlamento

  |   Por  |  0 Comentarios

Macron, en riesgo de convertirse en un presidente irrelevante si no obtiene suficientes escaños al Parlamento
Foto: En Marche!. Macron, en riesgo de convertirse en un presidente irrelevante si no obtiene suficientes escaños al Parlamento

Al igual que en las elecciones holandesas celebradas a principios de esta primavera, las francesas han recuperado algo de la maltrecha reputación de las encuestas, que tan estrepitosamente fallaron en el caso del Brexit y de Trump.

Macron, el candidato centrista y pro europeo, llegó al fin de semana con una ventaja de 20 puntos porcentuales frente a Le Pen, y los resultados corroboraron el acierto de los sondeos. El nuevo presidente francés llega al Elíseo con un porcentaje de voto superior al 66% frente al 34% de la candidata del Frente Nacional.

Para los expertos de MFS, lo que es particularmente notable en esta elección, es el hecho de que ni Le Pen ni Macron tenían el respaldo de uno de los partidos políticos franceses clásicos, de centroizquierda o de centro derecha. Dada la tasa de desempleo de Francia del 10%, que es más del doble que la de Alemania o el Reino Unido, se cree que Macron promoverá una agenda de reformas algo populista. Sin embargo, podría enfrentarse enormes dificultades en el Parlamento, lo que podría provocar  cambios en sus políticas.

«Es probable que los inversores se cuiden de sacar conclusiones firmes en estos primeros días tras la victoria de Macron, sobre todo porque las elecciones legislativas son el 11 y 18 de junio y el control de la cámara para su partido parece poco probable», explica la gestora.

Esos días se elegirán 577 escaños. El partido En Marche! está en el proceso de reclutar candidatos para presentarse en cada circunscripción. Macron se ha comprometido a presentar una lista de candidatos en la que la mitad sean mujeres, y habrá muchos que no tengan experiencia política. Sin embargo, Macron ha dicho que tiene intención de atraer a la otra mitad de los partidos políticos ya existentes.

Le Pen jugará el papel de oposición

Mientras tanto, recuerda MFS, se espera que el Frente Nacional de Le Pen amplíe drásticamente su representación en la Asamblea Nacional de dos escaños a 50, incluso pese a la derrota en la segunda vuelta. «Es probable que el Frente Nacional sea el partido de oposición efectivo, aunque no esté numéricamente facultado para serlo», estima la firma.

Si los republicanos, el partido de centro-derecha de toda la vida, obtuvieran una mayoría parlamentaria, como predicen algunos observadores, suya será la facultad de nombrar al primer ministro y al gabinete y establecer la agenda legislativa. Ese estado se conoce como una cohabitación, un presidente de un partido y un parlamento controlado por otro. Sin una mayoría, «Macron podría ver reducida su figura de líder casi desde el comienzo de su mandato, al menos en lo que respecta a la política interna. No obstante, el presidente conserva amplia autoridad sobre asuntos extranjeros y militares», dice el análisis de MFS.

«Un resultado probable, a nuestro juicio, es que Macron se esforzará por introducir reformas laborales muy necesarias, dejando a Francia atrapada en una economía de desempleo relativamente alta y de crecimiento bajo, lo que preservaría el status quo. Se espera que el impacto en el mercado sea mínimo esta semana, ya que la victoria de Macron estaba casi totalmente descontada por los mercados», concluye.