Pixabay CC0 Public DomainTeroVesalainen. Andbank España incorpora a ocho nuevos agentes en la primera mitad de 2017
En lo que va de año, Andbank España ha incorporado a ocho nuevos agentes a su red en la primera mitad del año, incrementando su volumen de activos bajo gestión en este segmento de negocio, hasta superar los 2.200 millones de euros.
Concretamente, Andbank ha comenzado a colaborar con tres nuevos agentes en Barcelona, dos en Madrid, y otro en Sevilla, Valladolid y Ciudad Real, que llegan procedentes de Popular Banca Privada, Bankinter, Banco Mediolanum, Trea y Novo Banco. Esto supone que actualmente ya cuenta con 106 agentes, lo que representa cerca de 300 profesionales, con una gestión media superior a los 20 millones de euros.
Desde la entidad señalan que la división de agentes financieros es una de las áreas de negocio estratégicas para el crecimiento de Andbank en los próximos años. De hecho, este crecimiento consolida la estrategia que está desarrollando la entidad en los últimos meses para convertir su red de agentes financieros especializados en la más importante del sector de la banca privada española. De cara a los próximos meses, Madrid y Barcelona seguirán siendo las dos plazas más importantes para la entidad, que también buscará ganar presencia en Galicia, Andalucía y Castilla y León.
El perfil de los agentes incorporados por la entidad es el de profesionales altamente cualificados, con un excelente perfil profesional y una trayectoria sólida y dilatada experiencia en la gestión de patrimonios. “La especialización, la alta cualificación y el amplio conocimiento en la gestión de patrimonios son los tres ejes que diferencian a los profesionales que componen la red de agentes de Andbank España”, explica la firma en su comunicado. El modelo de colaboración entre Andbank España y su red de agentes es flexible y a largo plazo.
Además, Andbank España también posee una de las divisiones de EAFIs más importante de la banca privada española. Actualmente cuenta con una red de 45 empresas de asesoramiento financiero, que dirige Horacio Encabo. De estas 45 EAFIS, seis de ellas colaboraban anteriormente con la entidad bajo la figura de agente financiero.
Foto: Minwoo, Flickr, Creative Commons. Más cerca de la unión en pensiones: la UE hace una propuesta de reglamento para un nuevo producto de pensiones paneuropeo
La Unión Europea ha publicado un paquete de medidas sobre pensiones personales, que incluye una propuesta de reglamento para un nuevo producto de pensiones paneuropeo (PEPP) y la concesión de un trato fiscal preferencial para el producto resultante que debería ser comparable a la exención fiscal concedida a los productos de pensiones nacionales.
“La falta de incentivos fiscales apropiados, como la deducción de las cotizaciones y/o las plusvalías, ha constituido un obstáculo importante para la entrada de proveedores de pensiones y de los inversores, por lo que acogemos favorablemente esta recomendación sobre el trato fiscal preferencial que ahora propone la UE”, dicen desde CFA Institute, la Asociación Global de Profesionales de la Inversión.
El paquete de medidas sobre pensiones personales de la UE proporciona un producto paneuropeo que proporcionará a los consumidores opciones adicionales además de los regímenes nacionales existentes. Los proveedores disponibles incluyen bancos, compañías de seguros, proveedores de pensiones ocupacionales y gestoras de activos.
«La Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación de la UE (EIOPA), autorizará a los proveedores que puedan vender a escala paneuropea. Esto garantizará la coherencia normativa, pero la EIOPA también debe desempeñar un papel en la convergencia de la supervisión entre los Estados miembros. Ello garantizará la portabilidad, una característica que CFA Institute ya puso de relieve en su informe ”Un sistema de jubilación ideal” (2015) como uno de los diez problemas clave que enfrenta la industria de pensiones, junto con el apoyo fiscal, la flexibilidad y la adecuada regulación”, afirma Josina Kamerling, directora de Asuntos Regulatorios de CFA Institute.
«En nuestra respuesta a la consulta pública sobre un posible marco de pensiones personales de la UE (2016), sugerimos que las cuestiones que limitan el desarrollo de las pensiones personales a través de las fronteras son requisitos impositivos y reglamentarios diferentes, falta de portabilidad de las pensiones y falta de normalización de los productos de pensiones (y sus estructuras de costos asociadas). Los bajos niveles de alfabetización financiera agravan el problema”, añade Kamerling.
En su encuesta de 2015 sobre la Unión de Mercados de Capital de la UE, CFA Institute preguntó a sus miembros con sede en la UE si la introducción de un producto de pensiones europeo estandarizado sería necesario para fortalecer el mercado único de proveedores de pensiones. La mayoría de los encuestados miembros de CFA Institute en Europa (59%) coincidieron en que es necesario un producto de pensiones europeo normalizado para reforzar el mercado único de la previsión de pensiones.
El KID de los productos de pensiones
Además, la propuesta incluye que los productos tendrán que tener un documento simplificado informativo similar al de los fondos. “CFA Institute también acoge con satisfacción el uso de un Documento de Información Clave (KID) para acompañar la venta de estos productos y facilitar la transparencia y la comparabilidad de los inversores. Es importante destacar que el PEPP KID proporcionará información sobre rendimientos pasados que cubrirá los últimos cinco años, o todos los años en los que el sistema opera si es menor de cinco años. Este es un desarrollo significativo que ayudará a la toma de decisiones de inversión, y una mejora notable en el KID PRIIPS, que carece crucialmente de esa información», concluye la responsable de asuntos regulatorios de CFA Institute.
Foto cedida. Deutsche Asset Management incorpora a Antonio Royo-Villanova al equipo de ventas de ETFs de Xtrackers
Deutsche Asset Management refuerza su apuesta por el negocio de gestión pasiva en el mercado ibérico tras la reciente incorporación de Antonio Royo-Villanova como especialista en Ventas de productos de gestión pasiva.
Su labor principal será la distribución y expansión del negocio de los ETFs de Xtrackers en España y Portugal.
Royo-Villanova reportará a César Muro, responsable de distribución pasiva en la península Ibérica y formará parte del equipo de ventas de Deutsche Asset Management liderado por Mariano Arenillas.
Royo-Villanova, atesora más de 15 años de experiencia en el sector financiero y procede de la división de Banca Privada de Deutshe Bank, dónde era responsable de equipo en la zona de Madrid desde hace más de 10 años. Es licenciado en Derecho y Master en Bolsa por IEB y, tiene un Executive MBA por IESE.
Renaud Dutreil, ex ministro de Pymes del gobierno francés y expresidente de LVMH para Norteamérica. Foto cedida. Mirabaud AM se estrena en el mundo del private equity de la mano de Renaud Dutreil
Mirabaud Asset Management acaba de anunciar la incorporación del private equity a su porfolio de inversiones. Una ambiciosa apuesta por un sector que está en auge y para cuya puesta en marcha la gestora ha fichado a Renaud Dutreil, exministro de Pymes del gobierno francés y expresidente de LVMH para Norteamérica, un experto que goza de gran reconocimiento en el sector financiero internacional. Dutreil cuenta además en su equipo con Luc-Alban Chermette, inversor profesional con más de 15 años de experiencia en este sector.
El primer producto de private equity de Mirabaud, especializado en empresas de patrimonio inmaterial, se lanza hoy con un primer cierre de 50 millones de euros y con la participación de importantes inversores privados e institucionales. De esta forma, en línea con el enfoque empresarial del grupo fundado en 1819, Mirabaud Asset Management materializa una ambiciosa apuesta por el private equity con el lanzamiento de un primer producto temático destinado a empresas de patrimonio inmaterial del sector lujo y lifestyle. Para el que será su segundo y último cierre, a finales de año, se prevé un importe total de 150 millones de euros.
El nuevo producto de private equity de Mirabaud Asset Management se centra en pequeñas y medianas empresas familiares europeas con una trayectoria de al menos 50 años, a las que mediante inversiones, asesoría estratégica, jurídica, marketing, dirección y actividad comercial, permitirá obtener importantes apoyos de cara a su internacionalización y crecimiento económico.
Ubicado en París, el equipo encargado de la puesta en funcionamiento de la estrategia private equity de Mirabaud Asset Management está dirigido por Renaud Dutreil, responsable de private equity.
Lionel Aeschlimann, socio gestor del Grupo Mirabaud y consejero delegado de Mirabaud Asset Management, celebra la puesta en marcha de la estrategia de private equity. «Es una gran satisfacción desarrollar un sector de actividad en el que tenemos objetivos prometedores», explica.
«Además, en Renaud Dutreil hemos encontrado a un profesional de grandes cualidades que, por su experiencia internacional, su credibilidad en el ámbito económico de las pymes francesas y europeas y su pasión por el mundo y el espíritu emprendedor, contribuirá a ofrecer a nuestros clientes –familias, empresarios o instituciones– soluciones de excelencia en el sector private equity. Este primer producto temático dedicado al patrimonio inmaterial ha suscitado un gran entusiasmo, y ya se perfila el éxito del segundo y último cierre», añadió.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jason White
. ¿Sueña Reino Unido con revertir el Brexit?
Un año después del referéndum del Brexit, la situación está lejos de aclararse. Después de un trimestre entusiasta, la actitud ha cambiado al otro lado del canal. El impulso económico es ahora menor y existe una duda real sobre lo que el Reino Unido espera de Brexit.
En lo personal, destaco tres cuestiones importantes
Estrategia: ¿Qué quieren los británicos para el futuro?
Impacto inicial en la actividad económica
Le esperan tiempos difíciles al pueblo británico en los próximos años
¿Cuál es la estrategia?
Es la cuestión principal después de un año. La primera fase después del referéndum fue muy política. Había necesidad de convocar a todo británico que defendiera la bandera del gobierno y el proceso del Brexit: la estrategia de Theresa May. Temporalmente, convenció a la gente porque a mediados del año pasado la economía iba bien. El impacto de Brexit en el crecimiento era positivo en ese momento. Estabamos entonces en un periodo que planteaba un Brexit duro. Los lazos con la UE debían romperse definitivamente. Con el apoyo de Trump, esta estrategia se percibió como sostenible y así Reino Unido podría gestionar la situación por si mismo.
Pero el entusiasmo ha decaído después de la activación del artículo 50 el pasado 29 de marzo. Todos han empezado a darse cuenta del impacto real de lo que implica un divorcio de la UE. Además, tras las elecciones generales del 8 de junio, el gobierno ya no tiene mayoría y el resultado de las elecciones demuestra que había una tendencia revertir el proceso de Brexit de uno duro a uno moderado.
La gente percibe cada vez más que Reino Unido era realmente parte de la cadena de valor de Europa y que existen riesgos en distanciarse. Este fue el tema que recientemente planteó Airbus. La firma Europea no estaba segura de que fuera eficiente conservar sus fábricas en Reino Unido después del Brexit.
El último punto de esta cuestión es la credibilidad de Theresa May. En otras palabras, ya no sabemos qué desean los británicos para su futuro. La decisión que tomarán tendrá un impacto a largo plazo en la sociedad y la economía, y en la posición de Reino Unido en el mundo. Pero la percepción actual es que no se sabe lo que quieren.
El impacto
Después del referéndum, la divisa y las tasas de interés a la baja han impulsado el crecimiento. Fue un periodo que se burló de los economistas. Sus proyecciones negativas se percibieron como erróneas, pero progresivamente, y desde principios del 2017, la situación ha cambiado. La tendencia de los precios inmobiliarios ha cambiado y ya no suben, hay riesgos para la Inversión Extranjera Directa y la tasa de inflación es actualmente de casi el 3%. Dichos elementos se reflejan el impacto de la incertidumbre y en el riesgo de perder el acceso al mercado común. La cuestión es también la ventaja comparativa que pudiera tener hoy Reino Unido.
En conclusión, con el cambio de estrategia, la percepción de la economía y su desempeño ha cambiado.
Desde el referéndum de junio, no vemos ninguna transformación en la economía que pudiera cambiar su desempeño a largo plazo. No ha podido generar una ventaja comparativa que permita a la gente pensar que Reino Unido ganará con el Brexit.
Al contrario, percibimos ahora que el país espera una actitud moderada de la UE para limitar el impacto negativo de Brexit, que ya se empieza a sentir. Pero desde Natixis no imaginamos tal actitud de la UE y las desventajas continuarán surgiendo a la vez que se conforma un nuevo marco de acción. La UE no quiere sentar un precedente y mantendrá una línea dura a costa de la economía de Reino Unido.
Philippe Waechter es economista jefe de Natixis Global Asset Management.
Foto: Ana Patricia Botín, presidenta de Banco Santander. Santander inicia la ampliación de capital que respaldará la compra de Banco Popular
Banco Santander anunció ayer a última hora las condiciones de la ampliación de capital por 7.072 millones de euros, que llevará a cabo a lo largo del mes de julio para respaldar la compra de su rival en España, el Banco Popular.
La entidad que preside Ana Patricia Botín pondrá en circulación 1.458 millones de nuevas acciones de la misma clase y serie que las ya existentes a un precio de 4,85 euros por título, lo que supone un descuento de alrededor del 19% con respecto al precio del cierre de la sesión de ayer. Santander cotizaba esta mañana a 5,9 euros por acción en la bolsa española.
“La adquisición del Banco Popular es una oportunidad única para acelerar nuestro crecimiento en España y Portugal. Esta operación ha sido muy buena para los clientes del Banco Popular y para el sistema financiero español y esperamos que sea rentable para el banco y sus accionistas. Igualmente confiamos en que la adquisición mejore los principales indicadores de negocio en 2019 y años posteriores, y genere un retorno sobre la inversión del 13-14% en 2020”, explicó Botín.
El comunicado del grupo explica que los actuales accionistas tendrán un derecho de suscripción preferente que consiste en 1 acción nueva por cada 10 que posean y podrán hacerlo desde el 6 al 20 de julio.
Con esta operación, el banco se convierte en la mayor entidad financiera en España en activos totales. El foco de la compra se ha puesto en el negocio minorista y de empresas, pero quedan por despejar algunas incógnitas sobre el futuro de los activos que Banco Popular había puesto a la venta, como TotalBank de Miami, o los negocios de gestión de activos y banca privada en España.
Dividendos
Se espera que las nuevas acciones comiencen a cotizar el 31 de julio de 2017, con derecho a cobrar dividendos desde su emisión, prevista para el 27 de julio de 2017.
El pasado 7 de abril, el consejo de administración comunicó su intención de proponer un dividendo con cargo a 2017 de 0,22 euros por acción. El primer dividendo a cuenta con cargo al ejercicio 2017 está previsto que sea abonado el 4 de agosto por un importe de 0,06 euros por acción.
Previsiones de Banco Santander (sin Popular)
Banco Santander espera obtener un beneficio atribuido en el primer semestre de aproximadamente 3.600 millones de euros, un 24% más que en el mismo periodo del año anterior. Excluyendo los resultados extraordinarios del primer semestre de 2016 y el impacto de los tipos de cambio, se espera que el beneficio crezca un 11%.
Excluido el impacto de tipo de cambio, se espera que los ingresos totales aumenten aproximadamente un 7% con respecto al primer semestre de 2016, gracias al incremento del margen de interés (6%) y de los ingresos por comisiones (11%). Los costes aumentarán algo menos de un 4%, por debajo de la inflación media de los mercados principales del grupo.
Se estima que las dotaciones para insolvencias se reducirán aproximadamente un 6%, mientras que el coste del crédito permanecerá por debajo del 1,2% (1,19% a 30 de junio de 2016).
La ratio de mora del grupo estimada mejorará hasta el 3,6%, mientras que la ratio de cobertura permanecerá estable en aproximadamente un 73%.
Bolsa de París. Amundi finaliza la adquisición de Pioneer Investments
El grupo Amundi anunció ayer el final del proceso de compra de Pioneer Investments, según se había anunciado a finales de junio.
“Tal y como se anunció el 22 de junio, Amundi finalizó hoy la adquisición de Pioneer Investments, que se consolidará en las cuentas de Amundi a partir del tercer trimestre”, anunció la empresa en un comunicado.
El Grupo Amundi había obtenido todas las autorizaciones necesarias y cumplido todas las condiciones previas para concluir la compra de Pioneer Investments.
Durante estos últimos seis meses, Amundi estableció las estrategias de crecimiento del nuevo grupo, definiendo las prioridades de sus líneas de negocio y estableciendo un plan de integración.
Las sinergias resultantes de esta integración están en línea con lo anunciado hasta ahora por el Grupo Amundi, unas proyecciones que ya hizo en diciembre del año pasado. “Las proyecciones apuntan a 150 millones de euros en sinergias de costes y 30 millones en sinergias de ingresos durante un año completo, a partir de la finalización del proceso de integración, que tendrá lugar a lo largo de los próximos dos años”, anunció la compañía.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: CarinaChen. Natixis busca convertirse en el líder europeo de inversión en capital natural
Natixis Global Asset Management, por medio de su filial Mirova, ha iniciado negociaciones exclusivas con la gestora de inversión de impacto con sede en Londres, Althelia Ecosphere, para convertirse en el líder en Europa en inversión en capital natural.
La adquisición tiene como fin crear una plataforma europea dedicada a la inversión en capital natural y proveer a los inversores el acceso a soluciones de inversión que aborden los grandes retos globales del medio ambiente, como el cambio climático, protección de áreas naturales, biodiversidad y recursos terrestres y marinos.
Althelia se dedica a identifica y financiar actividades sustentables de uso de suelo, biodiversidad y ecosistemas con base en el clima, con especialidad en inversiones de valor mixto que busquen generar un rendimiento del más alto nivel en términos sociales, ambientales y económicos. Fundada en 2012, la gestora ha logrado conformar y parcialmente desplegar un fondo dirigido a invertir en proyectos para reducir las emisiones de carbono en el sector forestal que generan créditos de carbono en África, Asia y Latinoamérica. Además, tiene compromisos garantizados por parte de prominentes instituciones del sector público y privado.
Esta iniciativa creara una plataforma europea dedicada a la inversión en capital natural, con operaciones desde Londres y París, con el fin de desarrollar soluciones innovadoras de inversión, a través del financiamiento de actividades que abordan los grandes retos globales medioambientales como el cambio climático, la protección de áreas naturales, biodiversidad recursos terrestres y marinos.
La plataforma de capital natural se beneficiará de la reconocida experiencia, conocimiento comprobado y trayectoria de cuatro años en finanzas para la conservación de Althelia, que se suma a la capacidad existente en financiamiento de proyectos de Mirova, así como a los expertos en la cadena de suministro ambiental y social que ya participan en el proyecto del Fondo LDN. En resumen, dichos recursos brindarán la visión estratégica para el crecimiento, procesos sólidos de inversión y funciones de soporte que se requieren para escalar el negocio de inversión en capital natural.
Después de la conclusión de la transacción propuesta, que se espera sea en las próximas semanas, los gestores asociados de Althelia continuarán con una participación sustancial del capital del negocio. Un mecanismo progresivo de retiro alineará los intereses a mediano plazo y gradualmente incrementará la participación de Mirova en Althelia durante los cinco años siguientes.
«Nos complace aliarnos con Althelia y sentimos un gran respeto por la experiencia y talento de su equipo», dijo Philippe Zaouati, director general de Mirova. “Creemos firmemente que el capital natural es la próxima frontera en la inversión de impacto y se requieren tanto habilidades especializadas como volumen crítico para abordar con éxito este mercado incipiente pero prometedor”.
En este sentido, Sylvain Goupille, fundador y director de Althelia, indica que «unir esfuerzos con una firma emprendedora como Mirova, con el soporte de una gran organización, es la opción ganadora en términos de desarrollo de negocios y un importante paso para impulsar las finanzas basadas en el ecosistema hacia el área de la inversión convencional.”
“Compartimos los mismos valores profesionales y éticos de Mirova. La experiencia profunda de su departamento de Investigación en Inversión Responsable y equipo para el proyecto del Fondo LDN complementarán nuestra experiencia de campo y compromiso para generar impacto en la inversión en capital natural”, dijo Christian Del Valle, fundador y director de Althelia.
Pixabay CC0 Public DomainGregMontani. El FMI emplaza a la eurozona a que avance hacia la unión fiscal
Tras el Brexit y los movimientos antieuropeístas, la Unión Europea debe fortalecerse. El Fondo Monetario Internacional (FMI) insta a la eurozona a que avance hacia la unión fiscal, así como que comience a aplicar reformas estructurales para reducir las diferencias entre los países miembros, en particular reformas relacionadas con la mejora de la productividad y la competitividad.
Esta ha sido una de los principales mensajes que ha lanzado el organismo internacional tras la conclusiones preliminares de la consulta periódica realizada por el Artículo IV. En su opinión, una mayor consolidación fiscal es necesaria para mitigar los riesgos y poner la deuda pública en una clara trayectoria descendente, y para facilitar el ajuste externo.
La institución argumenta su propuesta apoyándose en el hecho de que la recuperación ha tomado cierto impulso gracias al círculo virtuoso del consumo privado y a la creación de empleo, así como a la recuperación del mercado de crédito. Todo este contexto hace interpretar al FMI que ha llegado la hora de hacer reformas sólidas.
“Es necesaria una mayor consolidación fiscal para situar la relación entre la deuda y el PIB en una clara trayectoria descendente y mitigar los riesgos. Un superávit primario del 4% al 5% del PIB tendría que mantenerse a medio plazo para situar la deuda en un camino hacia el 60% del PIB para 2025”, señala el FMI en sus conclusiones.
Una mayor integración se lograría a partir de esta unión fiscal, pero también la institución considera importante completar la Unión Bancaria con un sistema de garantía de depósitos en los países de la zona euro con un supervisor de créditos improductivos, y con la conclusión de la Unión de Mercados de Capitales. Ahora bien, el FMI también recuerda que el sistema financiero aún debe mantenerse bajo estricta supervisión, ya que considera que “el sistema bancario sigue siendo vulnerable”.
Junto con esta conclusión, el FMI también ha querido mostrarse tranquilo y ha señalado que la zona euro muestra una recuperación que considera cíclica, aunque se muestra prudente. “Se espera que la economía vuelva a tener un crecimiento positivo en 2017, pero las perspectivas a medio plazo siguen siendo débiles. Y es que la deuda pública sigue siendo elevada, a pesar del alivio del flujo de caja”, apunta el FMI.
De izquierda a derecha, Miguel Ángel García, director de Inversiones de Diaphanum; y Rafael Ciruelos, experto en Estrategia e Inversiones. Foto cedida. Tesorería, bolsas y alternativos: las claves de Diaphanum para afrontar una segunda mitad de año en la que la complacencia es el principal riesgo
La segunda mitad del año se presenta incierta, en un entorno de crecimiento global por debajo de la media, pérdida de fuelle de la inflación, mantenimiento de políticas monetarias expansivas (excepto en Estados Unidos, donde la Fed comenzará a reducir su balance) y riesgos no demasiado potentes pero dignos de vigilar.
En este contexto, tener tesorería en cartera, a la espera de que surjan nuevas oportunidades, y buscar opciones de rentabilidad en algunos segmentos de deuda (high yield corporativo y deuda emergente), renta variable (sobre todo, en los lugares donde más vayan a crecer los beneficios) y estrategias alternativas son las opciones que presentó Diaphanum, en un encuentro con periodistas en Madrid en el participaron Rafael Gascó, su presidente, Miguel Ángel García, director de Inversiones, y Rafael Ciruelos, experto en Estrategia e Inversiones.
Aunque tener tesorería pueda parecer ilógico, por los retornos cercanos a cero que ofrece, es un activo en el que en la entidad están muy positivos. De acuerdo con sus previsiones, la Tesorería rendirá muy poco por la influencia del Banco Central Europeo, pero servirá para preservar el patrimonio. Es decir, ofrece seguridad y la posibilidad de estar a la espera para aprovechar próximas oportunidades. “No es que nos guste pero nos gustan menos otros activos: preferimos estar ahí y no ganar que estar en otros lugares donde podemos perder”, decía García.
En deuda pública la entidad es muy negativa, con la excepción de los países periféricos europeos, donde se podría arañar algo de rentabilidad, de forma especulativa; o se podría apostar, aprovechando momentos de muy bajas rentabilidades, por posiciones cortas en bonos alemanes, a la espera de una subida de tipos. Pero, a pesar de que los bancos centrales impedirán que estalle lo que sin su soporte sería una burbuja, dice García, la visión general es negativa.
“Los bonos gubernamentales están caros influenciados por las compras del BCE; si se mantiene la subida de la inflación y se siguen reduciendo las compras darán pérdidas”, dice. Y lo mismo ocurre con los bonos corporativos de alta calidad, con grado de inversión, que están en general sobrevalorados. Eso sí, en deuda corporativa hay algún foco de oportunidades: en high yield y deuda emergente (mejor en deuda local, puesto que las divisas han caído mucho en el pasado y las últimas subidas de tipos de la Fed no han tenido impacto, aunque seguirá siendo un riesgo a vigilar).
Bolsas, dependientes de los beneficios
También se pueden encontrar oportunidades en bolsa, buscando las regiones donde más pueden subir los beneficios, puesto que la recomendación de Diaphanum para el activo -que es neutral puesto que las valoraciones están en la media histórica y la volatilidad en mínimos- es que su evolución dependerá del comportamiento de los beneficios, que podría acelerarse dependiendo de la evolución de los bancos y las firmas de energía.
“Las bolsas están valoradas en media histórica, tienen recorrido en la medida en que avancen los resultados empresariales, que en un entorno económico de aceleración se están revisando al alza. Y tendrán mejor comportamiento los sectores favorecidos por la mejora del ciclo económico, como consumo cíclico, materiales e industriales”, dice García. En financieras, aunque ha sido una apuesta reciente de la entidad, irán reduciendo posiciones.
En su cartera equilibrada optan por exposición a bolsa europea, algunas estrategias value y también bolsa ibérica, con boutiques como Magallanes. En emergentes, optan por posiciones conservadoras (a través de un fondo de Robeco muy conservador), aunque piensan que puede haber oportunidades. En Latinoamérica, la clave estará en Brasil: “La economía está disfrutando de un nuevo equilibrio, con mayores PMIs y mayor confianza empresarial y una inflación bajo control. El temor es que los problemas políticos paralicen las reformas. Lo que ocurra en Brasil será clave en la región”, dice García.
La oportunidad en alternativos
Las estrategias por las que Diaphanum apuesta con más fuerza son las alternativas: “Estamos sobreponderando la inversión alternativa de bajo riesgo para suplir activos caros o de bajo rendimiento”, explica García. La idea es buscar gestores capaces de ofrecer un retorno adecuado, con independencia de la evolución de los mercados, y fondos con alta liquidez y baja volatilidad. Como ejemplos, Ciruelos habló, para su cartera equilibrada, de estrategias como una de arbitraje sobre fusiones de Lyxor; o una estrategia multigestor de Blackstone, que aúna estrategias de renta variable de mercado neutral, crédito no líquido y estrategias de seguimiento de tendencias (global macro y CTAs).
En cuanto a materias primas, descartan el oro y apuestan por un precio del petróleo en el entorno de los 50 dólares por barril, con un repunte de las materias primas industriales. Con respecto a las divisas, abogan por comprar dólares si llega a 1,1, pero neutralizarían posiciones a 1,05 y se pondrían cortos si hay paridad con el euro, mientras creen que la libra seguirá débil, aunque comprarían a niveles de 0,9.
En cuanto a los riesgos, los políticos pasan a un segundo plano: el Brexit puede quitar alguna décima al crecimiento de la zona euro y a nivel global, no se esperan sorpresas en las elecciones en Alemania. Mientras, la situación bancaria no parece que afecte mucho a los mercados (aunque García reconoce problemas en Alemania e Italia, mientras en España ya se ha saneado mucho el sector). El exceso de deuda en Europa y China sigue sobre la mesa también, pero sin sustos, y Trump se ha desinflado (se espera un gasto público no tan agresivo y se desconoce la cuantía de la rebaja fiscal), pero no son fuertes preocupaciones.
El riesgo más potente sería la autocomplacencia, dice García, pues, al estar la volatilidad en mínimos históricos, los inversores se confían y eso puede llevar a una falta de percepción correcta del riesgo y a que el inversor se salga de su nivel, de forma que, ante un acontecimiento inesperado, lleguen las correcciones. “Tras las elecciones en Europa y con Trump menos activo, los riesgos políticos pasan a un segundo plano, con lo que el principal riesgo para los mercados financieros es la complacencia. Cuando las volatilidades están tan bajas cualquier cuestión inesperada provoca recortes importantes”, indica el experto.
Otro riesgo a considerar sería también la retirada de inversiones de los fondos soberanos si el petróleo baja de los 45 dólares, y su efecto en los mercados: cuando el precio llegó a 27 dólares, vendieron activos por valor de 151.000 millones de dólares y eso es algo que hay que seguir vigilando, aunque en Diaphanum creen que el precio se mantendrá en torno a los 50 dólares.