Imantia Capital: para obtener una rentabilidad mayor al 1% en 2018, será necesario incluir renta variable en las carteras

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Imantia Capital: para obtener una rentabilidad mayor al 1% en 2018, será necesario incluir renta variable en las carteras
Foto: historias visuales, Flickr, Creative Commons. Imantia Capital: para obtener una rentabilidad mayor al 1% en 2018, será necesario incluir renta variable en las carteras

El escenario central dibujado por el Departamento de Gestión de Imantia Capital para 2018 viene marcado por los siguientes factores. En primer lugar, las decisiones de los bancos centrales determinarán la evolución de los mercados financieros; en segundo lugar, la fortaleza del ciclo económico y la inflación al alza justifican la progresiva normalización monetaria; en tercer lugar, en 2018 se vivirán episodios de mayor volatilidad, pero dentro de un rango bajo en términos históricos; y por último, las rentabilidades ofrecidas por la renta fija hacen necesaria la inclusión de activos de renta variable para aquellos inversores que busquen una rentabilidad superior al 1%.

En renta variable, la gestora cree que la mejora del ciclo económico y los positivos registros de crecimiento de beneficios (cercanos al 10% tanto en Europa como en EE.UU.), junto a la rotación sectorial, favorecen que los activos vayan a ofrecer en 2018 rentabilidades positivas. “Éstas vendrán marcadas por episodios de mayor volatilidad que la experimentada en 2017, siempre dentro de un rango bajo en términos históricos”.

En renta fija, los niveles actuales en renta fija no hacen prever generación de rentabilidad por el lado de ganancias de capital en 2018. “Sin embargo, el crédito seguirá soportado por la alta demanda de los inversores en su búsqueda de yield, la bondad del escenario macroeconómico y unos bancos centrales con un tono laxo. Así, durante 2018 las valoraciones de los activos de renta fija continuarán muy ajustadas, con una diferenciación por clase de activo cada vez más complicada”, explican.

No en vano, desde 2015 se ha producido un desplazamiento de las curvas, por el cual, para obtener hoy día rentabilidades positivas dentro del mismo nivel de rating, hay que incrementar en cinco años el riesgo de duración, o, por el contrario, descender como mínimo un escalón completo en el nivel de rating en una duración similar.

Este escenario implicará que la capacidad de gestión en renta fija será fundamental en 2018, dada la complejidad de diferenciación por tipo de activo. Esto llevará a una clara discriminación de gestores, definida por su calidad y conocimiento profundo del mercado.

Y también, aquellos inversores que busquen rentabilidades superiores al 1% deberán incluir renta variable en sus carteras, siempre que sean capaces de soportar la volatilidad de este tipo de activo, dicen.

Éste es el escenario central de la gestora:

El mayor riesgo del escenario central de Imantia Capital es la robustez del ciclo y la nula aversión actual al riesgo, con una valoración exigente en todos los activos, especialmente en Estados Unidos.

CNP Partners crea una obra colectiva en ARCOmadrid 2018 con la participación de cientos de visitantes

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CNP Partners crea una obra colectiva en ARCOmadrid 2018 con la participación de cientos de visitantes
Foto cedida. CNP Partners crea una obra colectiva en ARCOmadrid 2018 con la participación de cientos de visitantes

CNP Partners, la compañía de seguros española filial de CNP Assurances, aseguradora líder en seguros personales en Francia, ha presentado el balance de su iniciativa de patrocinio cultural enla 37ª edición de ARCOmadrid 2018 con excelentes resultados. Más de medio millar de visitantes han participado en el Dispositivo de Creación Colectiva ideado para su espacio propio en la feria.

El dispositivo ha permitido realizar y compartir una reflexión individual sobre el futuro desde dos dimensiones: la emocional y la racional. Además, se han conformado dos obras colectivas con las aportaciones individuales de cada participante, a través de la traducción de sus respuestas a un lenguaje gráfico, dando lugar a un Mapa de emociones y valores ante el futuro y un paisaje de ideas ante retos futuros.

Los resultados han generado sensaciones muy positivas. Los trazos han reflejado un mapa de emociones frente al futuro que, como sociedad, afrontaremos de forma conjunta y que incluye emociones, valores y actitudes de todos los participantes ante las situaciones futuras. Respecto al paisaje de ideas, los gráficos colectivos resultantes permiten también vislumbrar lo que vamos a hacer juntos y cómo responderemos ante los desafíos que nuestra sociedad tiene que afrontar en el futuro.

CNP Partners, patrocinador principal de la sección “Futuro” en la feria ARCOmadrid 2018, ha querido premiar la colaboración de todos los participantes en las obras colectivas con un sorteo para asistir a la siguiente feria de ARCO en la península ibérica. El premio incluye dos paquetes de viaje, hotel y entradas para ARCOlisboa2018, que se celebra del 17 al 21 de mayo en la capital portuguesa y cuyos ganadores pueden verse en www.masartemasvida.es.

Asimismo, CNP Partners ha creado una pieza audiovisual especial que documenta la feria, la sección patrocinada “Futuro”, el espacio CNP Partners y la actividad generada gracias al Dispositivo de Creación Colectiva y que puede verse en el siguiente enlace: VídeoResumenARCO. Con esta creación la aseguradora trata de colaborar en el desarrollo de una sociedad más responsable, más formada, más crítica y más preparada para dar forma al futuro con creatividad, positivismo y entusiasmo.

“Hemos querido aportar a la feria un espacio de reflexión colectiva sobre el futuro y los retos que nos plantea como individuos, y reflejar en forma de obra colectiva todas las participaciones de los visitantes. Nuestro lema como aseguradora es “Tu futuro siempre seguro”, por lo que teníamos que estar este año en ARCOmadrid 2018. En CNP Partners confiamos en el futuro y queremos contribuir a construir el mismo generando emociones y experiencias de vida”, afirma Jean-Christophe Mérer, director general de CNP Partners.

La iniciativa se engloba dentro de #MásArteMásVida, un programa de patrocinio cultural que se configura como eje de comunicación de la compañía aseguradora, y a través del cual se establecen colaboraciones con algunos de los principales actores e instituciones culturales españolas. Nace con el objetivo de facilitar el acceso al arte y la cultura a toda la sociedad y apostar por el talento de nuevos creadores.

El programa #MásArteMásVida engloba los valores que CNP Partners defiende y propone a la sociedad, con el propósito de celebrar la vida. En su primera temporada, #MásArteMásVida incluye acuerdos de colaboración con siete relevantes actores o instituciones culturales: Museo Nacional Thyssen-Bornemisza; Museo Sorolla; Facultad de Bellas Artes de la Universidad de Complutense de Madrid; Proyector, Festival de Videoarte, Instituto Francés de España; ARCOmadrid, Feria Internacional de Arte Contemporáneo; y el festival internacional de fotografía y artes visuales PHotoESPAÑA.

La inversión en startups crece más de un 40% en 2017

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La inversión en startups crece más de un 40% en 2017
Foto cedida. La inversión en startups crece más de un 40% en 2017

El ecosistema de startups español creció un 7% sobre el año anterior al alcanzar las 3.301 startups. Los sectores de clasificados, travel y fintech son los que han registrado una mayor inversión, según se dio a conocer durante el Congreso Nacional de Business Angels 2017, que ha reunido en la Marina de Empresas de Valencia a más de 250 asistentes y que ha contado con la presencia de los principales inversores privados de España así como de otros que operan en fondos internacionales.

Javier Megías, CEO de Startupxplore, se ha mostrado muy optimista durante su intervención y ha destacado que hasta finales de noviembre, «en 2017 se han invertido 845 millones de euros, lo que supone un aumento del 40,1% respecto al ejercicio anterior. Sin embargo, han descendido el número de operaciones un 5,7% porque las rondas realizadas han sido de tamaño medio y superior: lo interesante es hacer grandes compañías, no muchas compañías”. De esta inversión, se focalizan los hubs de emprendimiento, con distinto grado de maduración, situados en Barcelona, Madrid y Valencia, que han recibido respectivamente el 57%, 38% y 2,5% de la inversión.

Megías también se ha hecho eco de que la inversión extranjera se estabiliza en España, suponiendo un 33% de los fondos destinados internacionalmente a compañías españolas. Así, España se sitúa en el sexto puesto europeo en cuanto a volumen de inversión, después de Gran Bretaña, Alemania, Francia, Suiza y Suecia. Pese a estos datos, según el CEO de Startupxplore, “por primera vez desde 2011, las empresas españolas han captado más inversión dentro de España que fuera de ella, a pesar de que la inversión extranjera ha crecido un 7% respecto al ejercicio anterior”.

Durante la inauguración, Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercios, ha destacado la importancia de este foro “que permite interconectar los dos pilares básicos del sector: los agentes que pueden financiar y las organizaciones que promueven el emprendimiento”. Asimismo, Jaime Esteban, director general de Angels, se ha hecho eco del amplio compromiso de su organización con el ecosistema valenciano y español de startups; y Victoria Majadas, presidenta de Big Ban Angels, ha manifestado la consolidación de esta asociación de business angels y de sus proyectos futuros de formación y coinversión.

La evolución del business angel

Este año el congreso se define por su carácter retrospectivo, al tratar de examinar la evolución del business angel durante los últimos años. Para reflexionar sobre ello ha contado con business angels que ahora dirigen distintos fondos de inversión, como Carlos Blanco (Encomenda Smart Capital y NuclioVB), Liz Fleming (Adara Ventures), Tobías Schiner (JOIN Capital), y Helena Torrás (PaoCapital), en la mesa de debate titulada “De business angel a fondo”. Por otro lado, en la mesa antiportfolio otros inversores privados como Javier Echarri (EBN), René de Jong (business angel), Tomás Guillén (Grupo Ifedes), Pedro Gil (Cuatrecasas) y Jorge Dobón (Demium Startups) han analizado “Por qué los business angels no son perfectos: evolución y experiencias”.

También, Jaime Novoa (K Fund VC), Vincent Rosso (Bla Bla Car), Bernardo Hernández (e.ventures), Nicolás Luca de Tena (Next Chance Group) y Santiago Reyna (Realiza) han abordado esta evolución con sus distintos exits durante su intervención en “Invertir para desinvertir”. En este sentido, Bernardo Hernández, business angel y Global General Partner de e.ventures, ha reflexionado sobre la integridad ética necesaria en el desarrollo de los emprendedores. Asimismo, Gonzalo Tradacete (Faraday Venture Partners) y François Derbaix (Indexa Capital) han expuesto sus argumentos sobre los motivos de inversión en la sesión “Invertir con la cabeza o con el corazón”, en un formato único: un duelo en el que ha sido esencial la participación del público asistente y en el que ha vencido finalmente la razón frente a la emoción.

Blockchain

Otro gran atractivo del Congreso Nacional de Business Angels 2017 ha sido la mesa de debate “Blockchain, criptomonedas, tokens e icos”, donde expertos en la materia como Carlos Domingo (SPiCE VC), Jordi Safont (Lánzame Capital), Raúl Marcos (inversor en criptomoneda), Carlos Pastor (BME Innova) y Enrique Penichet  (Bbooster Ventures) han reflexionado sobre conceptos de candente actualidad como el blockchain (“cadena de bloques” o conjunto de tecnologías que posibilitan la gestión de información mediante un registro compartido, distribuido, descentralizado, sincronizado y seguro), que presenta un gran potencial en el ámbito de la inversión privada ya que facilita, entre otras cuestiones de interés, poder prescindir de intermediarios durante las transacciones.

En este sentido, para Carlos Domingo, criptocapitalista y cofundador de SPiCE VC, “la criptoeconomía y la tokenización de activos en la blockchain para proveerlos de liquidez supone toda una revolución y esta nueva Internet del Valor, que son las blockchain públicas, van a transformar el sistema financiero tal y como lo conocemos a día de hoy”. En palabras de Domingo, “se conseguirá eliminar a los actores intermediarios de los procesos financieros sin perder ni seguridad ni confianza y esto va a permitir que aparezcan modelos de negocio completamente nuevos”.

A más diversidad de género en una empresa, más rentabilidad

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A más diversidad de género en una empresa, más rentabilidad
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hernán Piñera. A más diversidad de género en una empresa, más rentabilidad

Este mes de marzo miles de organizaciones conmemoraron el Día Internacional de la Mujer. UBS AM lo hizo preguntándose si es suficiente que los inversores se centren en la proporción de mujeres en juntas directivas como un indicador del mejor desempeño de la compañía. O, como cree la firma, ¿sería más útil analizar las prácticas de diversidad en toda la cadena de valor?

En diciembre de 2017, Rachel Whittaker, de la oficina del CIO de UBS Global Wealth Management, publicó un documento titulado «Novedades en la inversión sostenible: la diversidad de género importa», en el que exploró el vínculo entre la igualdad de género y la sostenibilidad. Whittaker argumentó que hay «… razones convincentes para un enfoque de inversión de lente de género en valores cotizados que tenga en cuenta una gama más amplia de indicadores de diversidad (representación equitativa) e igualdad (igualdad de oportunidades y recompensa) de lo que suelen considerar los inversores» .

¿Qué medidas pueden y deben tomar las empresas para implementar la diversidad en sus organizaciones? ¿Cuál es el impacto de esas medidas en las mujeres en el lugar de trabajo y, por extensión, en el desempeño corporativo?

Correlación

Un estudio realizado por la consultora McKinsey ofrece algunas ideas interesantes en este sentido. Han producido una serie de informes que analizan el estado de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. El último, publicado en enero de 2018, «Delivering through Diversity», concluyó que existe una correlación entre mejores prácticas de diversidad y el rendimiento de la empresa.

Pero los hallazgos fueron aún más lejos, revelando un cambio interesante en la actitud de las compañías que más han avanzado en la adopción de prácticas de inclusión y diversidad. Cada vez más, esas empresas consideran la inclusión y la diversidad como una «fuente de ventaja competitiva y específicamente como un elemento clave para el crecimiento«.

Tanto McKinsey como UBS tienen claro que la correlación entre una corporación más diversa y el desempeño de la empresa no prueba la causalidad, pero ambos resaltan el hecho de que parece haber una serie de factores comunes que impulsan esa correlación, incluida la mayor capacidad de las empresas con mayor diversidad para atraer a los mejores talentos, una mayor satisfacción de los empleados, una mejor toma de decisiones y una mejor orientación al cliente.

Y para aquellas compañías que han realizado mejoras materiales en su enfoque hacia la diversidad, el estudio observó similitudes en la forma en que implementaron una agenda de diversidad en sus organizaciones, especialmente se vio que sus prácticas de inclusión y diversidad tendían a reflejar sus valores y prioridades comerciales. En particular, esas empresas reconocieron la necesidad de comprometerse e implementar ese compromiso en toda la empresa, particularmente a los mandos intermedios.

Definir y alinear las prioridades de diversidad en función de la estrategia de crecimiento empresarial también se consideró clave, al igual que la necesidad de desarrollar una gama de iniciativas de diversidad capaces de llevar a cabo la transformación de la organización, basadas en una narrativa clara que pudiera resonar con empleados y partes interesadas .

El poder de la diversidad

La asociación entre una mayor diversidad y una mayor rentabilidad ha motivado el desarrollo de varios índices que se centran en cuestiones de género o diversidad a fin de satisfacer la creciente demanda de los inversores.

El lanzamiento del índice más reciente fue el Índice Solactive Equileap Gender Equality 100 Leaders, diseñado para rastrear a las empresas líderes en sostenibilidad y diversidad de género, y este es el índice que UBS Asset Management eligió para rastrear el recientemente lanzado UBS Gender Equality ETF.

Los fondos crecen un 2,3% en el primer trimestre y aumentan las suscripciones netas un 30% con respecto a un año antes

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Los fondos crecen un 2,3% en el primer trimestre y aumentan las suscripciones netas un 30% con respecto a un año antes
Foto: Susanita, Flickr, Creative Commons. Los fondos crecen un 2,3% en el primer trimestre y aumentan las suscripciones netas un 30% con respecto a un año antes

Tras la ligera caída sufrida en febrero, en marzo el volumen de los fondos españoles de inversión mobiliaria volvió a crecer: en concreto, en 276 millones de euros, según los primeros datos de Inverco. Así, con datos provisionales, el patrimonio total se situó a finales de marzo en 269.006 millones de euros, un 0,1% más que en el mes anterior y con un incremento del 2,3% en el primer trimestre del año.

El incremento patrimonial está fundamentado en las suscripciones netas experimentadas en el mes, que lograron compensar en su totalidad los ajustes en la valoración de las carteras de los fondos, tras las correcciones de la mayoría de índices de renta variable. Así, captaron en marzo suscripciones netas por valor de 1.413 millones de euros, sumando en el primer trimestre del año 8.200 millones, un 30% por ciento más que en el mismo periodo de 2017.

Según los datos de Inverco, y casi en un calco del mes anterior, las categorías de fondos globales (con 4.800 millones en el trimestre), renta variable internacional (con 2.302 millones), renta variable mixta (con 1.685 millones) y renta variable nacional (1.111 millones de euros) fueron las más demandadas por los partícipes. Los fondos mixtos acumulan en su conjunto suscripciones netas por valor de 2.363 millones de euros, de las cuales el 71% se corresponde a la renta variable mixta.

Cabe destacar que las correcciones registradas en los mercados de renta variable no han condicionado el comportamiento de los partícipes, que han mantenido sus preferencias inversoras hacia las categorías más dinámicas en el mes de marzo: así, las categorías de renta variable internacional y nacional volvieron a registrar suscripciones netas positivas por valor de 605 y 179 millones de euros, respectivamente. En sentido contrario, las categorías sin exposición a renta variable han continuado con la tendencia de meses anteriores y han registrado flujos netos negativos.  En especial, los fondos de gestión pasiva y los de renta fija, con salidas netas en marzo por valor de 381 y 314 millones de euros, respectivamente. En el primer trimestre del año, estas dos categorías acumulan unos reembolsos netos de más de 2.000 millones de euros.

En línea con las suscripciones, los fondos globales fueron los que más vieron incrementar su patrimonio en marzo, en más de 1.000 millones de euros. Estos fondos acumulan ya un aumento de 4.613 millones de euros en el primer trimestre de 2018.

Los mercados, en contra

En marzo, las suscripciones salvaron el mes, puesto que los mercados provocaron caídas en las carteras. En este contexto, los fondos registraron una rentabilidad negativa del 0,6%, por lo que la rentabilidad acumulada en el primer trimestre de 2018 se sitúa en el -0,89%.

La rentabilidad media interanual de los fondos domésticos se sitúa en el 0,3%. El mal comportamiento de los índices de renta variable mundiales penalizó los rendimientos de las categorías más dinámicas, que registraron rentabilidades negativas en todos los casos, con especial incidencia en la renta variable internacional, que registró un ajuste de casi el 3% en el mes. Debido a las correcciones de febrero y marzo, las rentabilidades acumuladas en el primer trimestre del año para las categorías con mayor exposición a acciones son negativas, mientras que para las de renta fija son planas o muy ligeramente negativas.

Partícipes en aumento

El número de cuentas de partícipes de fondos nacionales aumentó en marzo (161.873 cuentas más que en febrero), y sitúan su cifra en 10.995.897 partícipes. Los ahorradores nacionales continúan confiando en los fondos como instrumentos para canalizar sus inversiones. En cualquier caso, debido a la creciente utilización de los servicios de gestión de carteras, el crecimiento real de partícipes sería inferior, matiza Inverco.

¿Cómo afectará MiFID II al modelo de negocio de las EAFIs?

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¿Cómo afectará MiFID II al modelo de negocio de las EAFIs?
Pixabay CC0 Public DomainMabelAmber. ¿Cómo afectará MiFID II al modelo de negocio de las EAFIs?

Cuando la comunidad financiera habla del efecto que MiFID II tendrá en el sector, las EAFIs alzan la voz para argumentar que su modelo de negocio es uno de los más preparados y adaptados para este nuevo marco en comparación con las grandes entidades financieras.

A su favor tienen un modelo más orientado al asesoramiento independiente y al cobro por sus servicios, pero eso no significa que la directiva europea no vaya a tener un impacto claro en su marco de negocio. “Hay alrededor de 170 EAFIs en todo el mercado, lo que supone una gran variedad. A cada una le afectará de una forma distinta, pero parece evidente que en general los márgenes se estrecharán. Otro aspecto común que afectará por igual es que habrá que hacer más trabajo de compliance”, explica Jorge Canta, abogado de Cuatrecasas, en el marco de un evento celebrado recientemente en Madrid y organizado por Aseafi.

A los cambios apuntados por Canta se suma un posible aumento de costes. “Las EAFIs se tendrán que preparar para competir no sólo en productos, sino en asesoramiento”, señala Laura Sacristán, directora de Estategia de Openfinance. En su opinión, MiFID II también supondrá una oportunidad para desarrollar nuevos negocios digitales y fijarse en ese núcleo de clientes que, por su nivel de patrimonio, puede tener menos interés para los bancos. “La tecnología se ha convertido en un tsunami para las entidades y para las EAFIs representa una oportunidad para captar como clientes a los segmentos más jóvenes, que son más afines al uso de las TIC”, apunta.

Para Horacio Encabo, director de EAFIs e Institucional de Andbank España, el sector se está olvidando de algo muy básico a la hora de hablar del impacto de MiFID II: “¿Qué voy a tener que hacer para recuperar la pérdida de margen con mis actuales clientes?”, advierte. Según su experiencia, la respuesta es situar al cliente en el centro de la actividad. “No hace falta que las EAFIs hagan una declaración de lo que son, basta con ver su actividad para entender que su espíritu es ser independiente. Por lo tanto, hay que poner el foco y estudiar cómo se van a recuperar esos márgenes, incluso identificar las oportunidades para ganar cuota de mercado”, afirma Encabo.

¿Movimientos de mercado?

Para Canta, las EAFIs con menos clientes tendrán que hacer menos cambios, en comparación con aquellas que tengan una mayor cartera de clientes. Justamente este factor, la dimensión, es lo que puede provocar que a partir de 2018 se produzcan más conversiones de EAFIs en gestoras y en agencias de valores, incluso que haya adquisiciones y compras en el sector.

“Diría que algunas EAFIs pueden tomar este camino y aprovechar la llegada de MiFID II para crecer o evolucionar. Esto tendrá sentido en aquellas en las que la figura de EAFI les quede estrecha teniendo en cuenta su actividad y servicios”, apunta Canta.

Sin embargo, Encabo es más escéptico respecto a posibles movimientos entre las firmas. “Es cierto que lagunas EAFIs han visto una oportunidad en los requisitos que tienen las agencias de valores y han dado el salto. Pero veo más complicando que se vayan a producir integraciones. Los modelos de EAFIs son muy diferente y su tamaño medio es pequeño, lo cual las caracteriza por tener modelos muy personalistas. Creo que lo que hemos visto hasta ahora son operaciones residuales”, argumenta.

EFPA España presenta en Bruselas su programa de educación financiera

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EFPA España presenta en Bruselas su programa de educación financiera
Foto: Trentstrohm, Flickr, Creative Commons. EFPA España presenta en Bruselas su programa de educación financiera

EFPA España ha presentado su programa de educación financiera en el marco del “Investor Education in a Digital World”, celebrado en Bruselas y organizado por Better Finance (la Federación Europea de Inversores y Usuarios de Servicios Financieros), una organización no gubernamental de interés público que defiende los derechos de los ciudadanos europeos como usuarios de servicios financieros. Su objetivo es promover en la investigación, información y capacitación de las inversiones, ahorro y finanzas personales.

Dentro el marco del “Investor Education in a Digital World”, han presentado sus iniciativas otras asociaciones europeas como Stock Exchange License de Alemania, Investor Education del Reino Unido o el Danish Investor Academy de Dinamarca.

Andrea Carreras-Candi, directora de EFPA España, explicó todos los detalles del programa de educación financiera de la asociación: “Estamos completamente comprometidos con el fomento de la educación financiera a los diferentes públicos de la sociedad, colaborando con todo tipo de iniciativas que persigan este objetivo”. Y añadió, “en los últimos tres años hemos logrado consolidar nuestro programa gracias al apoyo desinteresado de muchos de nuestros asesores financieros certificados que, de forma voluntaria, nos ayudan a acercar los conceptos financieros y las herramientas económicas necesarias para la planificación financiera a diferentes niveles, como ya hacen con sus clientes”.

El programa de Educación Financiera de EFPA España nació hace tres años con el objetivo de promover la cultura financiera entre diferentes colectivos de la sociedad, con la celebración de talleres en colegios y asociaciones profesionales, especialmente dirigidos a profesionales, autónomos y emprendedores, a través de los cuales los participantes obtienen una serie de conocimientos básicos para llevar a cabo una gestión óptima de sus finanzas personales.

Hasta la fecha, más de 3.000 profesionales de 130 colegios y asociaciones profesionales, de 15 comunidades autónomas distintas, han participado en este programa, que ha contado con la colaboración de 241 asociados EFPA que, tras recibir una formación para adquirir habilidades específicas y poder impartir los conocimientos financieros en estos talleres, actuaron como docentes. A través de estos talleres formativos, los asistentes aprenden a planificar sus finanzas personales e inversiones, el impacto de la macroeconomía en la vida cotidiana o la importancia de las finanzas socialmente responsables.

Comprometidos con la educación financiera

Desde su constitución en España, EFPA España está completamente alineada con el fomento de la cultura y la educación financiera en nuestro país y ofrece su apoyo logístico, experiencia y conocimientos a todas las iniciativas que se lleven a cabo a este respecto. EFPA también colabora en el programa de Educación Financiera en las Escuelas de Catalunya (EFEC) que, en su última edición, llegó aproximadamente a 16.000 alumnos de cuarto de ESO.

¿Qué inclina la balanza del inversor a la hora de decidir entre gestión activa y gestión pasiva?

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Pixabay CC0 Public DomainMamaClown. ¿Qué inclina la balanza del inversor a la hora de decidir entre gestión activa y gestión pasiva?

¿Gestión activa o gestión pasiva? No siempre es una decisión fácil. En el debate que la industria vive, se ha demostrado que ambas tienen cosas buenas y cosas menos positivas. Muchos abogan por una solución intermedia: combinar ambas. Desde Vanguard han elaborado un estudio para analizar qué oportunidades ve el inversor en cada uno de los estilos de gestión ante una situación de volatilidad similar.

“La expectativa relativa de retorno en un fondo de gestión activa es simple y dependen de dos aspectos: la expectativa de lograr alfa y el coste. Si el resultado del comportamiento del fondo es positivo, la decisión será fácil: se asignará el 100% de la cartera a la gestión activa. Por otro lado, el resultado neto de alfa en la gestión activa es negativa, la respuesta será la apuesta: asignar todo a la gestión pasiva”, señala el informe que advierte que entre uno y otro extremo hay muchos puntos intermedios que no siempre el inversor tiene en cuenta.

Según defiende el estudio realizado por Vanguard, ambas opciones tiene cosas buenas. “Los fondos pasivos ofrecen, a un coste bajo, seguir un índice de referencia y optar a un rango más estrecho de posibles retornos. Y los fondos activos ofrecen un retorno potencial con un mayor rango de posibles retornos, inciertos, pero que pueden superar los índices de referencia”, explican.

Una de las primeras conclusiones que aporta el informe es que la indexación puede ser un comienzo valioso para aquellos inversores que se introducen en el mundo de la inversión. Un decisión que se ve favorecida cuando el inversor no es capaz de identificar el talento de los gestores activos o no tiene convicción sobre su capacidad.

En segundo lugar, la investigación de Vanguard demuestra que el uso de la gestión activa depende, en definitiva, del talento del gestor. A esto se suma dos aspectos que dependen directamente del inversor: su capacidad para asumir el coste que tiene y su paciencia, que está relacionada con su expectativa de alfa y su tolerancia al riesgo.

“Cuando mayor sea la capacidad del inversor para identificar gestores con talento, para acceder a ellos y esperar pacientes a los resultados de su gestión, más proactivo será en optar por la gestión activa para sus fondos”, apunta en sus conclusiones el informe.

Por último, el informe muestra que a la hora de decidir el inversor valora tres componentes clave: el alfa bruto, el coste de la gestión y su tolerancia al riesgo. “Estos aspectos se basan en las expectativas y sentimientos individuales, por lo que es imposible que haya un resultado o respuesta única”, recuerda el informe de Vanguard. en sus conclusiones.

Investec: «La precaución es probablemente la consigna por el momento, pero la volatilidad a menudo genera oportunidades»

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Investec: "La precaución es probablemente la consigna por el momento, pero la volatilidad a menudo genera oportunidades"
Foto US Department of Agriculture. Investec: "La precaución es probablemente la consigna por el momento, pero la volatilidad a menudo genera oportunidades"

Philip Saunders, codirector de Multi-Asset Growth, y John Stopford, a cargo del equipo de de Multi-Asset Income en Investec, creen que las negociaciones entre Estados Unidos y China deben seguir y que se puede llegar a un acuerdo. En su opinión, los mercados eventualmente volverán a centrarse en los fundamentales, «la precaución es la consigna por el momento, pero la volatilidad a menudo genera oportunidades para los audaces», mencionan.

El aumento de la tensión comercial introduce una nueva incertidumbre en el mercado y, combinada con preocupaciones sobre una mayor liquidez y riesgos regulatorios para las acciones ‘FANG (Facebook, Amazon, Netflix y Google, ahora Alphabet), Saunders y Stopford consideran probable que se extienda la corrección actual en los mercados de acciones y cause mayores niveles de volatilidad.

Según los especialistas de Investec, los aranceles materiales son potencialmente inflacionarios en el corto plazo, pero deflacionarios a largo plazo. «Una guerra comercial abierta entre China y los EE. UU. naturalmente sería muy perjudicial, dado el grado en que sus economías y otras se han integrado en los últimos 20 años. De hecho, las lecciones de la década de 1930 presentan una lectura sombría. Sin embargo, aunque pueden ocurrir accidentes, las escaramuzas son muy diferentes a las hostilidades directas y es importante mantener el ruido retórico en perspectiva», mencionan añadiendo que una guerra comercial no beneficiaría a ninguno de los principales partidos, por lo que es probable que los participantes del mercado supongan que se producirá alguna forma de negociación. «El consumidor estadounidense no aceptaría amablemente los precios más altos, mientras que la economía china, que se ha vuelto excesivamente dependiente del crédito, la inversión y las exportaciones, está en el proceso de experimentar un reequilibrio crítico hacia el consumidor interno», comentan.

En su opinión, en contraste con el enfoque «melodramático y, en algunos sentidos, irracional de los Estados Unidos, la respuesta inicial china ha sido medida y proporcionada. Los líderes políticos clave de China son un grupo impresionante», añaden.

Según ellos, Estados Unidos tiene inquietudes legítimas, particularmente en el área de la propiedad intelectual y el acceso recíproco al mercado, donde los chinos ya s eestán moviendo, como se vió en el anuncio del otoño pasado de una apertura del sector financiero chino.

«A pesar de la probabilidad de un ajuste y un retorno a la apariencia de normalidad, no deberíamos tener dudas de que estamos siendo testigos de un cambio de paradigma», advierten los especialistas de Investec, quienes opinan que la estrategia de Deng Xiaoping, encapsulada en su aforismo «esconde tu brillo, espera tu momento», ya no es defendible. «El creciente poder de China ahora es demasiado evidente. Es un claro desafiante para la hegemonía estadounidense, y la emergente cultura china del capitalismo no es claramente lo que el «consenso de Washington» concibió. Una eventual respuesta estadounidense fue inevitable, y el hecho de que se centre en las políticas esbozadas en el documento de política chino «Made in China 2025″ no es sorprendente», mencionan.

Por ahora, su suposición central es que se producirán negociaciones y se logrará algún tipo de adaptación. «Siendo este el caso, los mercados eventualmente volverán a enfocarse en factores fundamentales. La precaución es probablemente la consigna por el momento, pero la volatilidad causada por las preocupaciones macro a menudo genera oportunidades», concluyen.

Gavin Power, nuevo vicepresidente ejecutivo y jefe de Asuntos Internacionales y Desarrollo Sostenible de PIMCO

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Gavin Power, nuevo vicepresidente ejecutivo y jefe de Asuntos Internacionales y Desarrollo Sostenible de PIMCO
Foto cedida. Gavin Power, nuevo vicepresidente ejecutivo y jefe de Asuntos Internacionales y Desarrollo Sostenible de PIMCO

PIMCO, una de las principales gestoras de inversión en renta fija del mundo, ha incorporado a su equipo de profesionales a Gavin Power en el cargo de vicepresidente ejecutivo y jefe de Asuntos Internacionales y Desarrollo Sostenible. Power formará parte de la equipo ejecutivo de PIMCO y dependerá de Libby Cantrill, directora general y directora de Políticas Públicas.

Esta incorporación está en línea con el objetivo que tiene la empresas de hacer crecer sus inversiones bajo principios medioambientales, sociales y de buen gobierno; tres criterios que se han convertido en una buena base para ofrecer rendimiento atractivos a los inversores socialmente responsables.

Según ha explicado la firma en un comunicado, Power estará basado en Newport Beach (California) y trabajará estrechamente con Mike Amey, director ejecutivo y director de Estrategias ESG de PIMCO, y Scott Mather, director ejecutivo y director de Inversiones de Core Strategies de Estados Unidos. Amey y Mather lideran el equipo de inversión bajo criterios ESG de la gestora. “Además, el Power trabajará estrechamente con los profesionales de inversión de PIMCO en el desarrollo y estrategia de políticas internacionales”, confirma la gestora.

Tras conocerse este anuncio, Cantrill ha señalado que “Power es una incorporación excelente y oportuna para PIMCO ya que la relación entre los mercados financieros y las políticas públicas continúa influyendo en la economía global y en el coste de financiamiento. En particular, sus conocimientos y experiencia en el desarrollo sostenible ayudarán a fortalecer nuestro negocio de ESG y dar forma a la innovación necesaria para ayudar a financiar los esfuerzos del sector público y privado, para cumplir con los objetivos de desarrollo de sostenibilidad de la ONU”.

El año pasado, PIMCO lanzó su plataforma global ESG para satisfacer la demanda de los inversores y anticiparse a un panorama de inversión cambiante en el que tanto el sector público como el privado se han comprometido a perseguir activamente los objetivos de la ONU.

“Creemos que los cambios demográficos, el clima y las fuentes de energía limpias, entre muchos otros factores, alentarán a los inversores y emisores a expandir y profundizar en el mercado de las inversiones relacionadas con los criterios ESG. La experiencia de Gavin será fundamental para nuestros esfuerzos por ofrecer a los clientes la posibilidad de participar en las inversiones de ESG sin sacrificar los retornos, ya que nuestro fin es ayudarlos a alcanzar sus objetivos de inversión a largo plazo”, destaca Amey.

Antes de unirse a PIMCO, Power fue el director ejecutivo adjunto del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la plataforma utilizada para avanzar en los esfuerzos de sostenibilidad y la inversión responsable en más de 160 países. Allí asesoró a los Secretarios Generales de los Estados Unidos y supervisó las iniciativas de sostenibilidad con el sector privado en los mercados desarrollados y emergentes, así como la supervisión de los asuntos gubernamentales para el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. También fue cofundador de los Principios para la Inversión Responsable, apoyando directamente el desarrollo y el lanzamiento del PRI por parte del Secretario General en 2006.