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RobecoSAM relanza su estrategia en el negocio agroalimentario bajo el nombre Sustainable Food Equities

RobecoSAM, gestora especializada en Inversión Sostenible (IS), ha anunciado la nueva denominación de su estrategia de sostenibilidad en el negocio agroalimentario, RobecoSAM Sustainable Agribusiness Strategy, que pasa a llamarse RobecoSAM Sustainable Food Equities strategy.

Según ha explicado la firma, el nuevo nombre refleja el objetivo de invertir en las empresas, a lo largo de toda la cadena de valor agroalimentaria, que están diseñando un sistema alimentario más sostenible, abordando los problemas más críticos en torno a la escasez de recursos, el suministro de alimentos y los cambios demográficos. La estrategia continúa siendo gestionada por su gestor principal, Holger Frey, y está diseñada para inversores que buscan aportar un impacto positivo y, al mismo tiempo, generar rendimientos competitivos. El cambio de nombre tiene efecto inmediato.

Actualmente, el sector de la alimentación está experimentando una transformación radical. Según destaca la gestora, la demanda de alimentos aumenta y se estima que se requerirá un 70% más de alimentos para atender a la población mundial en 2050. A esto se suma otras tendencias significativas, como cambios en el consumo y una mayor implantación de la inteligencia artificial en el sector, que explican, para la gestora, la idoneidad de este fondo.

“Estos cambios son significativos y conllevan atractivas oportunidades de inversión a lo largo de toda la cadena de valor agroalimentaria”, señala la gestora.

En este sentido, la estrategia RobecoSAM Sustainable Food Equities tiene como objetivo identificar e invertir en los líderes del mercado con modelos comerciales innovadores que están a la vanguardia de la transformación del sector agroalimentario. Específicamente, la estrategia invierte en empresas de seguridad alimentaria, producción y logística, procesamiento sostenible y consumo de alimentos que están posibilitando un sistema alimentario más sostenible. Invertir en el fondo significa también invertir en empresas que contribuyan a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Según afirma Holger Frey, gestor principal de la estrategia RobecoSAM Sustainable Food Equities de RobecoSAM, “el aumento de la demanda de alimentos, las preferencias cambiantes de los consumidores, y el aumento de la digitalización, están impulsando una transformación radical de la cadena de valor agroalimentaria, que crea oportunidades atractivas para los inversores. La estrategia de RobecoSAM Sustainable Food Equities se basa en la experiencia en inversión temática de RobecoSAM adquirida durante más de 22 años para identificar empresas innovadoras de alta calidad a lo largo de toda la cadena de valor agroalimentaria y que están liderando esta transformación hacia un sistema alimentario más sostenible”.

Uso de criterios ASG

Según ha explicado la gestora, el equipo de inversión detrás de la estrategia RobecoSAM Sustainable Food Equities se compone de un experimentado grupo de especialistas en inversión temática y analistas de investigación de IS de RobecoSAM. Al combinar la experiencia en investigación temática de RobecoSAM con el análisis de IS, los criterios ASG se integran completamente a lo largo del proceso de inversión en las principales áreas de alimentación sostenible. Sistemas especializados de monitorización de IS para el sector agroalimentario que evalúan datos extra financieros (por ejemplo, el bienestar animal), se aplican como parte del proceso de diligencia debida. El resultado; una cartera bien diversificada pero concentrada en toda la cadena de valor de la alimentación sostenible.

Además, la práctica de votación y participación activa también forman parte integral del proceso de inversión integrado de la estrategia. Al colaborar estrechamente con los analistas de investigación de IS, el equipo de gestión de inversiones de la estrategia pone énfasis en mantener diálogos constructivos con las empresas agroalimentarias para fomentar prácticas sostenibles. Los temas de participación activa incluyen: seguridad alimentaria, problemas sociales en la cadena de suministro de alimentos y agro negocios, y la mejora de la sostenibilidad en la cadena de suministro de carne y pescado.

Por última, firma destaca que la estrategia de RobecoSAM Sustainable Food Equities se mide con el índice MSCI World Index TRN.

Antonio Salido, nombrado responsable de Supervisión de Marca de Fidelity International

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Fidelity Internacional ha designado a Antonio Salido como responsable de Supervisión de Marca, área encargada del mantenimiento, refuerzo y protección del principal activo de la compañía. Desde este cargo, velará tanto de la titularidad jurídica de la propiedad intelectual de la marca como de gestionar su explotación.

Según ha informado la gestora, el nombramiento será efectivo el 1 de junio y Antonio sumará esta labor a sus responsabilidades actuales como responsable de Marketing para Europa Continental. Con ello, la gestora refuerza su marco de supervisión de la Marca Fidelity.

«Como nuestro principal activo, el mantenimiento, el refuerzo y la protección de la marca es un asunto de la máxima importancia para el consejo de FIL Limited. Para ello, este órgano ha creado un marco de Supervisión de Marca que vincula la titularidad jurídica de nuestra propiedad intelectual con la explotación cotidiana de nuestra marca a través del Fidelity Brand & Marketing Committee», señala la gestora.

Antonio forma parte del equipo de Fidelity desde hace 14 años y actualmente es responsable de Marketing para Europa continental y miembro del Fidelity Brand & Marketing Committee. Anteriormente, fue Responsable de Marketing y Comunicación para España, Portugal y Latinoamérica y previamente acumuló 12 años de experiencia en puestos de responsabilidad en las áreas de Marketing, Ventas y Producto. «Posee unos profundos conocimientos sobre su profesión y amplia experiencia en Fidelity, por lo que está perfectamente capacitado para seguir impulsando el marco de Supervisión de Marca (Brand oversight)», matiza la firma en su comunicado.

¿Por qué las estrategias de generación de alfa ganan terrero?

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Los inversores se muestran cada vez más interesados por las estrategias capaces de generar alfa. Esta es la principal conclusión que arroja el informe Buscando alfa en un mar de beta, elaborado por Greenwich Associates en colaboración con Alger, gestora especializada en gestión de estilo growth.

Según el estudio, que ha usado como base más de 90 responsables influyentes en el sector de las finanzas y con sede en Estados Unidos, este es un cambio que se ha producido a lo largo del año pasado y que seguirá como una marcada tendencia a lo largo de 2018 y en el futuro.

El informe señala que más de la mitad de los inversores institucionales han aumentado su exposición a estrategias concentradas, que se definen por tener 50 posiciones o menos, durante los últimos 12-18 meses a medida que estas estrategias se han visto como una fuente de alfa para sus carteras. Además, Greenwich Associates apunta que es probable que el interés se acelere durante los próximos 24 meses entre la mayoría de los participantes del estudio.

“Los inversores están de acuerdo en que los gestores activos pueden generar alfa concentrando sus activos en inversiones de alta convicción. El estudio demuestra que hay un cambio de activos hacia estrategias concentradas debido a que los inversores necesitan encontrar más fuentes de alfa”, afirma Davis Walmsley, Director de Greenwich Associates y co autor del nuevo estudio.

Según el estudio, el 76% de los intermediarios cree que las estrategias concentradas cuentan con más oportunidades de generar alfa que las estrategias diversificadas. Esto se debe mayoritariamente a la visión de los inversores intermediarios de que el exceso de rendimientos se debe a las posiciones de alta convicción del gestor. Además, más del 90% de los intermediarios que respondieron creen que esas posiciones contribuyen significativamente al mayor rendimiento general de una estrategia.

“Alger ha expandido su conjunto de carteras concentradas durante los últimos cinco años porque creemos que los gestores activos con track records probados que invierten en sus ideas de alta convicción están en una posición única para generar alfa. Las carteras concentradas son una competencia central en Alger porque nuestro proceso, mejorado durante más de 50 años, se basa en un análisis fundamental en profundidad. Nos complace ver que los datos de la encuesta se alinean con nuestra posición de que las carteras concentradas de alta participación activa afectan positivamente a la generación de alfa y los rendimientos generales”, afirma Dan Chung, consejero delegado de Alger.

Según Chun, Alger permite a los inversores acceder a un conjunto amplio de carteras concentradas que cubren el espectro de capitalización de mercado. Estas estrategias de «mejores ideas», que incluyen Alger Capital Appreciation, Alger Small Cap Focus y Weatherbie Specialized Growth strategies, tienen aproximadamente 50 acciones o menos y están significativamente diferenciadas de sus índices de referencia y sus pares. Además, la Estrategia Alger 25, una cartera de aproximadamente 25 acciones de gran capitalización, tiene un componente de comisiones basadas en la rentabilidad como un diferenciador adicional. Todas estas estrategias están gestionadas por gestores con una media de más de 23 años de experiencia en inversiones.

Metodología de estudio

Entre septiembre y noviembre de 2017, Greenwich Associates elaboró el estudio examinando el uso de estrategias de renta variable concentradas en el mercado institucional de Estados Unidos. Las entrevistas fueron hechas a 91 tomadores de decisiones, incluyendo inversores institucionales (57% de los que respondieron), intermediarios (25% de los que respondieron) y consultores de inversión (18% de los que respondieron).

Ainhoa Azpitarte, nueva especialista en selección de fondos de terceros en Banca March

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Ainhoa Azpitarte es la nueva especialista en selección de fondos de terceros en Banca March, grupo en el que ya trabajaba hasta ahora, dentro de la gestora, como especialista de producto.

A partir de ahora, será especialista en selección de fondos de terceros, y reportará a Carlos Andrés, director de gestión y asesoramiento de Inversiones –departamento que está dentro del área de productos de Banca March que dirige Juan Antonio Roche-.

Antes de trabajar en March Asset Management, donde ejerció como especialista de Producto, pasó por entidades como UBS, BBVA, Julius Baer y Marcuard Family Offices.

Es licenciada en Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un MBF en Banca y Finanzas por Afi Escuela de Finanzas.

Funds Society convierte su sección Rincón Solidario en un motor para el cambio

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Desde que Funds Society iniciara la publicación de las tres ediciones de su revista, en España, mercado offshore y, desde este año, para la región Latinoamérica, ha contado las historias de numerosas ONG que, de alguna forma, están vinculadas o respaldadas por las firmas y profesionales del sector de fondos de inversión.

Ahora, nuestra publicación da un paso más y ha decidido apoyar la actividad de las ONG que pasan por esta sección con una campaña de publicidad online en la web. El objetivo es dar visibilidad con un banner bajo el lema ‘Rincón Solidario: Juntos lo haremos posible’.

De esta forma, Funds Society cede un 10% de sus impresiones publicitarias del formato MPU durante ocho semanas a la fundación que haya protagonizado la sección Rincón Solidario en la revista. Como es lógico, estos banner dirigirán al lector a la web oficinal de las ONG para que pueda conocer más sobre su actividad y los colectivos a los que atiende; así como colaborar con ella, si lo desea.

Este trimestre, la protagonista en España será la asociación de Familiares y Amigos de Niños con Cáncer (Afanic), una entidad que tiene como objetivo cubrir las diversas necesidades que los niños hospitalizado presentan tanto a nivel médico como psicológico, educativo y recreativo. La organización interpreta que éstos son objetivos básicos para posibilitar su esperada recuperación y dar una atención adecuada a sus familias. Con ella colabora estrechamente José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis, quien ha corrido numerosos maratones para recaudar fondos para su causa.

En el caso del mercado offshore, este espacio será cedido a la escuela Adam J. Lewis (AJLP), institución sin ánimo de lucro creada en 2013 en homenaje al financiero Adam Lewis tras su muerte en el 11-S. En esta escuela, 18 niños de entre tres, cuatro y cinco años de edad estudian bajo un modelo que mezcla técnicas de Montessori, Piaget y Reggio Emilia. Para 2018, su meta es duplicar el tamaño de la escuela y para eso, están buscando crecer considerablemente sus donaciones. Apoyándolas en este esfuerzo, Richard Garland, director de Investec, correrá siete maratones para recaudar 100.000 dólares que el mismo duplicará.

Por último, en la región de Latinoamérica será para el centro educativo Los Tréboles, situado en Montevideo. Este centro está ganando la batalla contra la deserción escolar, uno de los mayores problemas educativos de Uruguay. La ONG financiada en un 40% por donaciones privadas (45% lo aporta el Estado) atiende a 120 niños y 40 adolescentes del barrio Flor de Maroñas. Llevan 20 años implantados es la zona y en 2017 lograron que sólo un 1,5% de los asistentes al lugar repitiera curso.

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Belerofonte Capital lanza un fondo de capital riesgo especializado en inversiones alternativas

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Belerofonte Capital ha lanzado Belerofonte Ventures Fund, un fondo de capital riesgo que «viene a revolucionar el mundo de las inversiones alternativas», según indican en un comunicado. Gracias al asesoramiento de un equipo de profesionales, este vehículo de inversión aspira a participar en las startups, nanocaps y micropymes con mayor potencial de éxito del momento.

“Seguimos el enfoque value popularizado por uno de los mejores inversores de la historia, Warren Buffett, que se basa en adquirir valores de calidad a un precio por debajo de su valor intrínseco o real”, afirma el fundador y CEO de la compañía, Francisco Mariscal.

Belerofonte Ventures Fund finalizará el próximo 30 de junio un proceso de fundraisingcon el que aspira a cerrar un fondo inicial de 20 millones de euros, aunque está previsto que su tamaño crezca hasta los 25 millones, con rondas de financiación semestrales durante sus primeros 18 o 36 meses de vida. La inversión mínima es de 100.000 euros.

Entre julio de 2018 y enero de 2020, la sociedad de capital riesgo iniciará su plan de “diversificación optimizada” de la inversión, adquiriendo participaciones en un mínimo de 20 empresas de varios sectores, exceptuando el farmacéutico y el de criptodivisas. “Nuestro mix busca la máxima rentabilidad minimizando los riesgos. Por eso, mientras un 50% de la inversión se centrará en proyectos en una fase avanzada, la otra mitad serán participaciones en empresas en su primera etapa (20%), en fase de crecimiento (20%) y en sectores estratégicos por su momentum actual (10%)”, explica Mariscal.

Belerofonte Ventures Fund realiza una evaluación profesional y exhaustiva de cada proyecto de inversión: analiza el modelo de negocio y exige un scoring mínimo de 65 puntos sobre 100. Además, en el caso de que una compañía supere los estándares requeridos, el fondo de inversión realiza una auditoría y cuenta con representación en el consejo de cada empresa participada, a la que somete a un seguimiento mensual.

¿Cómo capturar el factor de volatilidad?

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

El 5 de febrero, la volatilidad volvió con fuerza a los mercados, planteando preguntas sobre la estrategia Multi Asset Factor Opportunities de NN Investment Partners, que vendió volatilidad cuando estaba en mínimos históricos.

En su último análisis de mercado, Willem van Dommelen, responsable del equipo de Factor Investing & Solutions de la gestora, y Stan Verhoeven, senior portfolio manager en el mismo equipo, explican qué implica esta estrategia, cómo la llevan a la práctica y por qué creen que seguirá siendo una estrategia gratificante.

Para responder a estas preguntas ambos gestores explican primero qué significa «vender volatilidad». Al vender volatilidad, los inversores pretenden capturar el Volatility Risk Premium (VRP, es decir, el «factor de volatilidad»). El VRP es la diferencia entre la volatilidad implícita (con precio en las opciones) y la posterior volatilidad realizada. Esta prima ha sido ampliamente documentada en la literatura y está presente en todos los mercados y clases de activos.

Su existencia es una tentación necesaria para que los participantes en el mercado vendan la volatilidad implícita y asuman el riesgo de los imprevistos en la volatilidad como resultado de una mayor incertidumbre. Los compradores de volatilidad implícita («hedgers») están dispuestos a pagar una prima ya que les permite sacar el riesgo fuera de sus balances. Por lo tanto, comprar volatilidad es comparable a comprar un seguro: las personas están comprando seguros mientras esperan, e incluso a menudo lo esperan, generar una pérdida.

NN IP recuerda que esta diferencia, y por lo tanto la ganancia generada por la venta de volatilidad implícita, ha sido positiva en un 86% del tiempo y promedió un 4%. Cuando la volatilidad es baja, es, en términos monetarios, más barato comprar opciones.

Así que los gestores se preguntan: ¿cómo capturar la prima de riesgo de volatilidad?

“Por supuesto, saber que hay retornos atractivos es una cosa. Capturar eficientemente es una cuestión diferente. ¿Cómo deberías hacer esto en la práctica? Existen múltiples formas de beneficiarse de la diferencia en la volatilidad implícita frente a la realizada, por ejemplo, a través de la venta de swaps de variaciones, delta hedged straddles y futuros del VIX. El pago exacto de varias implementaciones difiere, pero todas las estrategias mencionadas tienen perfiles de riesgo y retorno similares”, afirman Van Dommelen y Verhoeven.

Los futuros de VIX son líquidos y pueden intercambiarse de manera eficiente. Dentro de la estrategia Multi Asset Factor Opportunities, NN IP vende futuros VIX para beneficiarse del VRP. “Hacemos esto vendiendo sistemáticamente los futuros del VIX cercanos y lanzando estos futuros justo antes del vencimiento. El pay-off de esta estrategia, que se escala a una volatilidad objetivo a largo plazo del 10% y utiliza una asignación nocional fija, se muestra en el gráfico”, añaden.

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Los resultados de esta estrategia han sido atractivos: desde 2005 arroja un ratio Sharpe de 0,51. La proporción de aciertos (porcentaje de rendimientos no negativos) fue del 60%, lo que refleja que el diferencial de realización implícita es en su mayoría positivo. La reducción máxima (durante la crisis financiera de 2008) fue del 28,5% y no extrema dado que esto se realizó durante más de un año. Sin embargo, al observar los rendimientos diarios, vemos claramente los riesgos finales incorporados de esta estrategia, donde, por ejemplo, la pérdida diaria del 5 de febrero superó el 14%.

¿Se volverá a producir algo como lo del 5 de febrero? Para Van Dommelen y Verhoeven, aunque la historia nunca se repite, volveremos a ver obstáculos. Sin embargo, dicen, mientras nadie venda conscientemente un seguro con un rendimiento esperado negativo, el VRP debe seguir siendo positivo en el futuro y compensar suficientemente las adversidades. Para ambos gestores, el 5 de febrero es un ejemplo de eso.

“Los futuros del VIX tuvieron que aumentar casi un 190% (en lugar del 110% que hicieron) para aniquilar todas las ganancias de esta estrategia desde su inicio (marzo de 2016). ¿Y cómo lidiar con las reducciones? A menos que sea el propietario de la bola de cristal mágica, es mejor no tratar de cronometrar el próximo evento final y administrar los riesgos integrados invirtiendo en un conjunto más amplio de factores de diversificación. ¡De esa manera te puedes sentar y disfrutar los domingos!”, concluyen.

Nueva gestora en España: la CNMV concede la autorización previa a NAO Sustainable Asset Management

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha concedido la autorización para la constitución de la gestora NAO Sustainable Asset Management. NAO es la primera gestora de inversión sostenible en España y tiene como director de inversiones a Pablo Cano Escoriaza, una de las figuras promotoras del proyecto. La gestora estará ubicada en Valencia y cuenta como accionista de referencia con Grupo Zriser, el family office de los hermanos Pablo y Ana Serratosa Luján.

Una vez conseguida la autorización, NAO continúa realizando los trámites necesarios para proceder a su constitución y registro ante la CNMV. La gestora espera estar totalmente operativa pronto, con un fondo de inversión de renta variable europea.

Pablo Cano ha mostrado su satisfacción por la rapidez y diligencia con que la CNMV ha concedido la autorización previa a NAO, y señala que la gestión de su fondo supone una continuidad con la gestión que venía realizando en Bankinter.

El gestor añade que “al igual que en mi anterior etapa, nuestro trabajo consiste en preservar y optimizar el ahorro de nuestros clientes. Entendemos que una gestión integral del ahorro debe unir criterios de sostenibilidad a los meramente financieros, puesto que aquellas empresas capaces de promover soluciones, bienes y servicios de manera sostenible serán las ganadoras en el medio y largo plazo. Así, el propósito del equipo gestor de NAO será la búsqueda de compañías que aseguren un equilibrio entre el crecimiento económico, el impacto social y el impacto medioambiental, invirtiendo siempre en compañías que cumplan a la vez nuestros criterios de rentabilidad y sostenibilidad». Y añade: “La aplicación de las variables de sostenibilidad en el método de valoración sirve para completar la información financiera y fundamental de una compañía. Recalcamos que invertimos siempre que las compañías cumplan nuestros criterios financieros y nuestros criterios sostenibles puesto que los dos criterios van de la mano y se complementan».

Junto con Pilar Lloret y Emilio García, integrantes del equipo de NAO, han estado ya seleccionando las empresas que conformarán su cartera, «con el esmero que hemos trabajado en los últimos 15 años».

“Apoyar una gestora sostenible ha sido una opción natural para el Grupo Zriser, casi diríamos una plasmación de los valores que nos han guiado durante años. Siempre hemos sido plenamente conscientes de las consecuencias e impacto que nuestras acciones e inversiones en la sociedad y en el medio ambiente. Este compromiso ético y de responsabilidad social y ambiental lo aplicábamos a nuestras empresas e inversiones. Desde ahora, gracias a NAO podemos invertir conforme a nuestros principios en los mercados cotizados y además ofrecer al inversor español que invierta con nosotros”, explica Pablo Serratosa Luján, presidente de la nueva gestora y conocido empresario valenciano.

NAO se dirige tanto al inversor institucional como al minorista y quiere distinguirse por la calidad de su servicio y la transparencia en la comunicación con el inversor. NAO contará con un proceso de alta digital para facilitar la contratación al minorista de manera segura, rápida y sencilla.

“Queremos ser ágiles y ofrecer una contratación segura y rápida. También queremos premiar a quienes confíen en nosotros al inicio del proyecto ofreciendo una comisión con descuento sustancialmente más baja que la comisión que se cobrará posteriormente”, dice Cano.

Pablo Cano, que será director de Inversiones, ha gestionado fondos y planes de pensiones durante los últimos 18 años. Inició su carrera como gestor de renta variable en Ibercaja Gestión, en 2008 se incorporó a Aviva Gestión donde alcanzó el cargo de director de renta variable, posteriormente en Bankinter Gestión de Activos comenzó a incluir criterios de sostenibilidad en la selección de empresas y construcción de la cartera. A lo largo de su carrera ha acumulado premios y distinciones como gestor de renta variable europea y de planes de pensiones mixtos. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Navarra y Máster en Economía y Dirección de Empresas en IESE.

Pablo Serratosa Luján, presidente, cuenta con más de 24 años de experiencia en inversiones empresariales, inmobiliarias y en mercados financieros y ha sido miembro del consejo de administración de compañías cotizadas, no cotizadas e instituciones de inversión colectiva (IICs). Entre otros cargos, ha sido director comercial adjunto en Valenciana de Cementos, vicepresidente de Air Nostrum y miembro del consejo de Nefinsa, Gamesa, Grupo Uralita y Centros Comerciales Carrefour entre otras empresas. En 2007 fundó Grupo Zriser, donde actualmente es presidente y miembro del consejo. Es licenciado en Económicas por la Universidad de Valencia y Master MBA por Babson College en Boston.

¿Qué desafíos afronta la industria aseguradora en el contexto actual?

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

El interés por el control de los riesgos es creciente, ya que pueden provocar pérdidas financieras que contrarresten los beneficios. En este sentido, para poder realizar una adecuada gestión del riesgo, es esencial conocer la evolución y contexto actual al que se enfrenta el sector asegurador.

En las últimas décadas la industria aseguradora se ha enfrentado a turbulencias financieras que supusieron una prueba a su capacidad de resistencia. A pesar de una perceptible recuperación económica, el entorno prolongado de bajos tipos de interés supone un reto para la actividad aseguradora en la gestión de sus activos financieros.

En este sentido, la evolución de los tipos de interés registrada con el cambio de siglo ha puesto de manifiesto un notable estrechamiento en la rentabilidad. Así, los tipos de interés bajos disminuyen el rendimiento de los activos en los que están invertidas las primas captadas, y afectan principalmente a los productos con elevadas tasas de interés garantizado.

La evolución de los tipos de interés es uno de los principales elementos de vigilancia del sector, que está propiciando un cambio en la composición de su cartera de inversión hacia activos con mayor riesgo (acciones, renta fija de menor calidad crediticia, etc.) que permitan obtener mayores rendimientos. Todo ello sin olvidar la adecuada gestión de los riesgos inherentes al activo, como el riesgo de mercado (volatilidad de los mercados de instrumentos financieros) y el riesgo de crédito (cambios de rating y spreads).

Este proceso de adaptación motiva que las aseguradoras adecuen su oferta de productos así como las estrategias de pricing, potenciando la comercialización de productos unit-linked para el ahorro a largo plazo (en los que el ahorrador asume el riesgo de inversión de forma total o parcial), productos sin riesgo de tipo de interés (como vida riesgo o No Vida), o reduciendo la rentabilidad garantizada.

La creciente longevidad

A más largo plazo, la creciente longevidad constituye un elemento de presión de especial impacto en la modelización de productos y riesgo técnico en compañías de vida. En efecto, los avances del sector sanitario y farmacéutico, unidos a la mejora en la calidad de vida, han propiciado una progresiva extensión de la esperanza de vida. Es quizás sorprendente constatar cómo la esperanza de vida al nacimiento en España (que a principios del siglo XX era de 38 años) alcanzó los 83,1 años en 2016.

Esta cifra situaba a España en el exclusivo grupo de países más longevos del mundo junto con Japón, Suiza y Singapur

Por si fuera poco, España es y será cada vez más longeva, manteniendo la tendencia en las próximas décadas. El porcentaje de población de 65 años y más, que actualmente se sitúa en el 19% del total de la población, pasará a ser del 26% en 2031, y del 35% en 2066 según las proyecciones del INE; conformando un verdadero desafío para el sector.

La digitalización y las tecnologías Big Data

Por otro lado, la incipiente digitalización que atraviesa el sector está contribuyendo a mejorar la personalización de la oferta de productos. También, permite ofrecer soluciones multiacceso que implican que un cliente pueda optar por la vía contacto que estime más oportuna: oficina, teléfono, Internet…

Tal vez una de las implementaciones que está generando más impacto en el sector es el empleo de tecnologías disruptivas como el Data Science y Big Data. Es decir, la recolección de grandes conjuntos de datos procedentes de múltiples fuentes. El tratamiento y análisis de éstos permite extraer patrones y correlaciones que posibilitan, por ejemplo, segmentar mejor a los clientes. En este contexto, el InsurTech, entendido como la aplicación de la tecnología e innovación a la industria aseguradora, se advierte como una importante fuente de transformación del sector.

Sin embargo, el ecosistema InsurTech no queda acotado a las grandes compañías aseguradoras, sino que también entran en juego otros actores: las startups (que ofrecen nuevos productos digitales, e incluso aportan valor añadido a los ya existentes), o los gigantes tecnológicos (que están aprovechando su liderazgo tecnológico para diversificar su actividad). En definitiva, se trata de nuevos competidores en un sector donde la fuerte presión regulatoria todavía adolece de incertidumbre con respecto al fenómeno InsurTech.

Directiva Solvencia II

Con independencia de que la regulación tenga que evolucionar, el marco regulatorio a día de hoy está presidido por normas de gran impacto como la directiva Solvencia II. Esta otorga una mayor sensibilidad al riesgo asumido por las compañías y homogeneiza el cálculo de provisiones, capital y reporting a reguladores / mercado, entre otros aspectos.

Como se indicaba al comienzo del artículo, el interés por el control de los riesgos es creciente, ya que pueden provocar pérdidas financieras que contrarresten los beneficios. En este sentido, la concepción del riesgo ha experimentado un gran desarrollo y, en la medida en la que este ha evolucionado, lo ha hecho también la forma de entender su gestión y administración.

El negocio asegurador avanza a través del adecuado tratamiento de riesgos y para ello demanda profesionales con una visión certera de estos. Dicha necesidad ha generado que entidades como Afi Escuela de Finanzas promuevan formaciones como el Programa de Desarrollo Directivo en Gestión de Riesgos en Seguros.

Las entidades han de conocer y gestionar adecuadamente sus propios riesgos; una responsabilidad de todos y cada uno de los niveles de la entidad y de los individuos que en ella trabajan.

Tribuna de Pablo Aumente Gómez, del área de seguros de Analistas Financieros Internacionales (Afi)

EFPA España pone en marcha su nueva delegación territorial en Navarra, con Begoña Alfaro

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

EFPA España (Asociación Europea de Asesores Financieros) ha puesto en marcha la nueva delegación territorial en Navarra, de la que Begoña Alfaro será su máxima representante. Su función será la de coordinar la organización de todos los seminarios, conferencias y congresos que la asociación desarrolle en la comunidad navarra y dar soporte a todos los asociados de EFPA en esta comunidad.

Además, Begoña Alfaro formará parte del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España. De esta forma, la nueva delegación se sumará a las que la asociación ya tiene en Galicia, Asturias, País Vasco, Andalucía, Canarias, Murcia, Comunidad Valenciana y Aragón.

Navarra cuenta con un total de 376 certificados EFPA, de los que 195 disponen de la certificación EFA™ (European Financial Advisor), que certifica la idoneidad profesional para ejercer tareas de consejo, gestión y asesoría financiera a particulares en banca personal o privada, y servicios financieros orientados al cliente individual y cualquier función profesional bancaria, 176 cuentan con la certificación EIP™ (European Investiment Practitioner), dirigida a aquellos profesionales que realicen labores de asesoramiento y para los que provean información a clientes, y cinco asesores tienen la EFP™ (European Financial Planner), la certificación de máximo nivel, orientada para la gestión de grandes patrimonios y family office.

Alfaro, que ejerce como asesora patrimonial en la EAFI C2 Asesores Patrimoniales, entidad especializada en asesoramiento financiero y patrimonial, cuenta con cerca de 20 años de experiencia en la industria financiera. Con anterioridad, ocupó durante doce años el puesto de directora de Citibank en Navarra y también trabajó como asesora financiera en entidades internacionales como Morgan Stanley y Lloyds Bank.

Alfaro es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Máster en Gestión de Pymes, Foro Europeo, por la Escuela de Negocios de Navarra y cuenta con la certificación EFA (European Financial Advisor).

Más de 25.000 asociados en toda España

EFPA España cuenta con más de 25.000 asesores financieros certificados, después de que cerrara el año 2017 con un crecimiento de más del 85%, justo en el año anterior a la entrada en vigor de la normativa europea MiFID II, lo que consolida a la asociación como la más numerosa del sector en todo el continente europeo. Las cuatro certificaciones de EFPA España –EIA, EIP, EFA y EFP– fueron incluidas dentro del listado publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que incluye los títulos acreditativos de la formación con que debe contar el personal que informa y asesora en las redes de venta de las entidades financieras.

Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, señala que “Navarra es un ejemplo del alto nivel de cultura financiera y valor de la profesión de asesor al que aspiramos en toda España. La creación de esta delegación responde a la necesidad de ofrecer cobertura a los cerca de 400 asociados con los que ya contamos en la comunidad y el perfil de Begoña Alfaro es el idóneo, por su amplia experiencia en el sector y su conocimiento sobre las necesidades de profesionales y clientes en Navarra”.