Los desafíos de Christine Lagarde al frente del BCE

  |   Por  |  0 Comentarios

Lagarde
Pixabay CC0 Public Domain. Los desafíos de Christine Lagarde al frente del BCE

Christine Lagarde, que acaba de asumir la presidencia del Banco Central Europeo (BCE) como sucesora de Mario Draghi, será la encargada los próximos años de diseñar la política monetaria del bloque para hacer frente a la continua desaceleración del crecimiento económico en la Eurozona y la ausencia total de presiones inflacionistas subyacentes.

Paul Diggle, economista senior de Aberdeen Standard Investments, considera a la ex directora gerente del FMI y ex ministra de Finanzas francesa como una excelente presidenta para el BCE, que contará con el apoyo de la entidad europea aunque no sea una economista formalmente titulada. La principal barrera que se interpone en su camino con “los gobiernos nacionales”, opina. 

“Sus declaraciones anteriores sobre política monetaria sugieren que se mueve en una dirección más bien dovish. Ha sido partidaria de la flexibilización cuantitativa (QE) que el BCE ha reanudado recientemente. Y bajo su supervisión, el FMI ha apoyado ampliamente los tipos de interés negativos, aunque es consciente del potencial de desestabilización financiera que también traen consigo unos tipos excesivamente negativos”, subraya Diggle.

Es por ello que es de esperar que el BCE siga recortando tipos durante su mandato. Sin embargo, Diggle apunta que “con tipos ya tan bajos, la política monetaria no puede sacar a la economía de la Eurozona de su depresión por sí sola”, por lo que el bloque de la moneda única necesita que los gobiernos “busquen el estímulo fiscal, emprendan profundas reformas estructurales y promuevan la agenda de la integración europea”. 

También Thomas Meier, gestor de fondos en MainFirst Asset Management, asume que no se producirán cambios inminentes en la política monetaria del BCE. Los inversores deberían esperar que los tipos se mantengan bajos durante los próximos años. “En Europa debemos adaptarnos a las condiciones japonesas”, dice Meier. 

Cuando el Banco Central de Japón redujo gradualmente sus tipos de interés en los años noventa, muchos observadores del mercado asumieron que la medida sería temporal. Sin embargo, dado que la elevada carga de la deuda japonesa está frenando el desarrollo económico y la inflación a largo plazo, el BoJ (Bank of Japan) ha mantenido sus tipos de interés cerca de cero durante más de 20 años. Esta evolución es también un escenario realista para Europa. “Actualmente estamos experimentando una japonización en Europa”, enfatiza Meier.

En su opinión hay tres principales razones que explican la política monetaria expansiva del BCE: el desarrollo demográfico en Europa, con una sociedad en declive y envejecida; el alto nivel de deuda estructural en algunos países de la UE, como Grecia, Italia y Portugal; y la ralentización del crecimiento económico mundial. 

Por su parte, Aneeka Gupta, directora asociada de Investigación en WisdomTree, subraya asimismo el papel de la política fiscal de los gobiernos, tal como hizo el propio Draghi en su última conferencia de prensa. “Cada vez es más evidente que la política monetaria en solitario no puede resolver los problemas de Europa. Considerando este debate, creo que papel principal de Christine Lagarde será convencer a los países con superávit presupuestario, como Holanda y Alemania, de que inviertan más en apoyar el crecimiento”.

Existe actualmente una división interna en el BCE al respecto, con disidencia dentro del Consejo de Gobierno sobre la efectividad de las tasas negativas y la reanudación de la flexibilización cuantitativa para mejorar los préstamos bancarios. Se opusieron a las últimas medidas monetarias del BCE los presidentes de los bancos centrales de Francia y Austria, y otro signo de división fue la renuncia inesperada de la alemana Sabine Lautenschlaeger, una halcón monetaria. “En este sentido, Christine Lagarde estará encargada de mejorar la coherencia entre los miembros del Consejo de Gobierno del BCE”, destaca Gupta.

«El crecimiento en la Eurozona sigue siendo frágil, y el margen de maniobra del BCE está fuertemente reducido. La economía necesita inversión», subraya por su parte Stéphane Monier, Chief Investment Officer de Banque Lombard Odier & Cie SA. «Pero la economía también depende de una resolución significativa de la disputa comercial entre China y EE.UU. y del Brexit».

Los dos puntos débiles de la gestión value

  |   Por  |  0 Comentarios

Los dos puntos débiles de la gestión value
Foto: FlaviaMariani, FLickr, Creative Commons. Los dos puntos débiles de la gestión value

Durante los últimos 15 años el estilo value de gestión de activos en España ha cosechado muchos éxitos, sobre todo si se compara la rentabilidad obtenida frente a la de otras formas de inversión. Sin embargo, empiezan a surgir voces dentro de la industria que advierten de que la moda del value –entendida como los fondos de gestión activa que se apartan de los índices– se debe a los motivos equivocados.

“Si sólo nos fijamos en los resultados y no en el proceso (que es lo importante) en cuanto los resultados no sean los esperados el value perderá su atractivo actual. Muchos nuevos gestores de este estilo de inversión han descubierto la metodología durante un mercado muy alcista, ignorando que el value no siempre da buenos resultados. El sector de la gestión en España tiene un exceso de oferta value que se purgará cuando el mercado corrija. No tenemos duda alguna de que el value, por definición, ha de ser un producto minoritario. La moda actual no tiene sentido”, explican los gestores del fondo Narval de Rentamarkets, José María Díaz Vallejo y Juan Díaz-Jove.

Ambos coinciden en que hay que emplear la metodología value para lo que realmente es imbatible: seleccionar empresas en las que invertir a medio y largo plazo. Este estilo ofrece un marco de análisis global de una empresa, proporcionando las herramientas necesarias y la forma de pensar para analizar todos los aspectos de una compañía: desde el análisis del entorno competitivo de su sector, al análisis de la calidad contable, pasando por la valoración de la empresa.

Sin embargo, advierten los gestores del fondo Narval, el value tiene dos puntos débiles muy importantes que no hay que perder de vista: en primer lugar, ignora la macro.

El value toma decisiones de inversión guiándose únicamente por la valoración de la empresa que se quiere comprar, ignorando por completo el entorno macro en el que opera. Para Díaz Vallejo y Díaz-Jove, esto es un error por dos motivos. Primero, cuando el entorno cambia y cambian con él las condiciones macro, la capacidad de una empresa para generar beneficios también cambia, de tal forma que lo que hoy nos parece barato mañana puede no parecérnoslo. Y segundo, dicen, la macro tiene un impacto muy significativo en el balance por el lado del pasivo. La financiación de una compañía es absolutamente dependiente de la situación macro, por lo que, un variable tan importante no debería ser ignorada.

En segundo lugar, la gestión del riesgo. “Esta no es una metodología que, por sí misma, nos permita gestionar el riesgo de una cartera. Para limitar el riesgo, hay que conocer bien las empresas en las que se invierte. Las versiones más agresivas concentran mucho las inversiones para tener un peso elevadísimo en las empresas que mejor conocen”, afirman los dos gestores. Sin embargo, la experiencia indica que aún teniendo toda la información, siempre es posible cometer un error de interpretación y ese error puede ser fatal si la cartera está concentrada en exceso. Además, añaden, nunca podemos imaginar los aspectos que no conocemos dentro de una tesis de inversión. El conocimiento de una compañía tiene un límite, por lo que el value debe completarse con estrategias activas de control de riesgos.

Los fondos españoles crecen un 5,3% de enero a octubre

  |   Por  |  0 Comentarios

arriba
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Pexeis. arriba

Los fondos españoles experimentaron un crecimiento en octubre de 620 millones de euros y, con datos provisionales de Inverco, sitúan su volumen de activos en 271.135 millones de euros, un 5,3% más que en diciembre de 2018, por lo que en los diez primeros meses de 2019, los fondos acumulan un incremento de patrimonio de 13.620 millones de euros.

En octubre, el aumento patrimonial tuvo su origen tanto en el buen comportamiento del mercado como en los flujos positivos experimentados por los fondos. No obstante, las dudas sobre una desaceleración global de la economía en medio de las tensiones comerciales han generado ciertos ajustes en el mercado los últimos días del mes.

La positiva evolución de los mercados de acciones ha permitido a las carteras de los fondos con mayor exposición a renta variable generar rendimientos positivos para sus partícipes. Así, los fondos registraron en octubre de 2019 una rentabilidad positiva del 0,19%, por lo que la rentabilidad acumulada hasta octubre alcanza el 5,7%, lo que supone la mejor cifra de rentabilidad acumulada hasta septiembre de la serie histórica.

rentabilidad

Sobre flujos, en el conjunto del año, los fondos acumulan suscripciones netas por valor de 149 millones de euros. Tras varios meses con excelentes rendimientos, los fondos de bolsa internacional lograron captar en octubre el interés inversor del partícipe, y registraron suscripciones netas de casi 240 millones de euros.

También los de renta fija experimentaron suscripciones netas muy relevantes, pero con distinto signo dentro de la categoría: los de largo plazo obtuvieron flujos netos positivos superiores a los 700 millones de euros, mientras que los de renta fija a corto plazo registraron reembolsos de casi 500 millones. De esta forma, la renta fija a largo plazo se mantiene como la categoría de inversión preferida por los partícipes en 2019, acumulando ya más de 4.000 millones de euros de suscripciones netas en 2019. Tras varios meses acumulando reembolsos, los fondos de retorno absoluto experimentaron entradas netas en el mes superiores a los 100 millones de euros, que no logran compensar en cualquier caso las salidas del resto de meses del año.

Por el lado de los reembolsos netos, las categorías de objetivo de rentabilidad no garantizado y garantizados registraron también en octubre salidas, de 247 millones en el primer caso y 160 en el segundo.

En el conjunto del año, los fondos globales se mantienen como la categoría con mayores reembolsos acumulados, superiores a los 2.800 millones de euros.

flujos

El inversor value Tobias Carlisle viene a España de la mano de Zonavalue Club

  |   Por  |  0 Comentarios

value
Foto cedidaDe izquierda a derecha, Tobias Carlisle y Lorenzo Serratosa.. value

Tobias Carlisle, exitoso inversor australiano afincado en California y autor del Best Seller Deep Value, vendrá a España este otoño para protagonizar el que será uno de los eventos más importantes del value investing en nuestro país en 2019.

En los dos días en los que Tobias Carlisle estará en Madrid, presentará la publicación de su libro Deep Value traducido al castellano por ediciones Urano y Zonavalue Club y ofrecerá un exclusivo curso centrado en el “value investing profundo” derivado de las ideas de Benjamin Graham, que solía decir a sus analistas cuando entraban en su despacho con una idea: “No es suficientemente barato”.

Así, el dia 6 de noviembre dará un charla en el auditorio Rafael del Pino y el dia 7 impartirá un curso sobre deep value.

Tobias Carlisle saltó a la fama en el mundo del value investing internacional con la publicación de sus libros Deep Value y Acquires Multiple, que repasan el trabajo de grandes inversores como Joel Greenblatt, Warren Buffett, o Carl Icahn, y estudian el uso del ratio EV/EBIT en la inversión, el ratio creado por Joel Greenblatt para su Magic formula en su libro El pequeño libro que bate al mercado y que ha demostrado funcionar excelentemente para valorar compañías.

En su trabajo como inversor Tobias Carlisle destaca por haber  lanzado al mercado su propio ETF, que sigue una estrategia long/short Deep Value, el Acquirers Fund ETF. Este fondo cotizado sigue la tendencia iniciada en EE.UU. por grandes inversores que lanzan ETFs de gestión pasiva que siguen estrategias predefinidas en vez de replicar índices. Algo que aún no podemos hacer en España.

“Para nosotros y para todos los socios de Zonavalue Club es un honor poder traer a nuestro país inversores de la talla de Tobias Carlisle y  poner al alcance de todos los inversores españoles la posibilidad de aprender más sobre value investing con uno de los grandes de hoy en día, hacerle las preguntas que a veces no somos capaces de responder, y poder contar con sus libros en castellano», comenta Lorenzo Serratosa, CEO de Zonavalue Club. “la formación siempre ha sido uno de los pilares de nuestro proyecto y esto es un paso más, un paso necesario para mejorar la calidad de las decisiones que tomamos cada día como inversores”.

“Tobias no es solo es un inversor de éxito, sino también un gran escritor, y por eso hemos querido publicar en castellano su libro Deep Value, uno de los mejores libros que se han publicado sobre value investing en el mundo en la última década. Esto hemos podido hacerlo gracias a Ediciones Urano, una editorial que sabe ver dónde están las buenas apuestas y que ha creído en el proyecto de Deep Value y de Zonavalue Club desde el primer momento, desde el día que les propusimos colaborar en esta aventura”, comenta Lorenzo Serratosa.

“Lo que hemos pensado” , comenta Serratosa, “es presentar su libro en Madrid en nuestra reunión anual del club en la que montaremos una mesa redonda con Tobias Carlisle, Luis García, uno de los gestores value más interesantes hoy en día en España y gestor del fondo Mapfre behavioral y nosotros mismos para charlar acerca de value investing, valoración, inversión y todo lo que se nos ocurra. Espero veros a todos en esta reunión”.

Durante su estancia, Tobias Carlisle ofrecerá un curso especial sobre deep value para un grupo máximo de 30 personas en el que desgranará su forma de invertir, qué es para él el profundo value y cómo todo ello puede combinarse para crear estrategias como la aplicada en su Acquirers Fund ETF.

“La verdad es que todo el equipo de Zonvalue Club está super feliz con este anuncio y esperamos que todos los amantes del value investing se apunten al evento anual de Zonavalue Club y asistan al curso de Tobias Carlisle, no siempre tenemos la oportunidad en España de tener inversores de esta talla a nuestro alcance», detalla Serratosa.

Puede apuntarse en este link

 

La economía se dobla, pero no se rompe

  |   Por  |  0 Comentarios

Vitor Barao hoja naranja
Pixabay CC0 Public DomainVictor Barao. Victor Barao

Los inversores que esperaban un verano tranquilo se llevaron un chasco. Durante el tercer trimestre no se resolvieron los numerosos riesgos que lastran los mercados y aparecieron otros nuevos. A la guerra comercial entre EE.UU. y China, el miedo a una recesión mundial y el Brexit podemos añadir la inversión de la curva de tipos, las protestas en Hong Kong, el aumento de la prima de riesgo del petróleo a consecuencia de los ataques contra las instalaciones de producción saudíes y la amenaza de destitución del presidente estadounidense.

No obstante, que las cosas no se resuelvan no quiere decir que no cambien. Los bancos centrales han mutado sus discursos expansivos en acciones tangibles en los mercados desarrollados y emergentes; este hecho, sumado al descenso de los rendimientos de los bonos (que sostiene el crecimiento) y los estímulos presupuestarios y monetarios específicos en China, nos aporta tranquilidad. Los datos económicos, por su parte, apuntan a un estancamiento de la actividad, no una contracción.

Un aspecto crucial es que el consumo estadounidense está aguantando, gracias a unos niveles de empleo que se mantienen en máximos históricos. Sin embargo, el crecimiento sigue siendo débil y los inversores no deberían bajar la guardia. Los datos de consumo deben estudiarse con detenimiento: si emitieran señales de deterioro, podría desaparecer un sostén clave para la economía. Las tasas de impago en las áreas más apalancadas del mercado de renta fija han comenzado a subir, aunque desde unos niveles bajos, pero podría ser una señal de vulnerabilidad.

En la renta variable, la reciente rotación hacia los valores baratos podría durar poco sin una recuperación económica sostenida. Las políticas presupuestarias son otro tema importante. Se observan señales de que las herramientas monetarias están alcanzando sus límites y los llamamientos a aplicar estímulos presupuestarios están elevando el tono. Si se accionan los resortes del gasto público, las consecuencias serían de amplio calado para las diferentes clases de activos y regiones, como el retorno de la inflación, la debilidad del dólar estadounidense y la reactivación de los mercados emergentes.

Debido al papel que desempeñan los gobiernos en la política presupuestaria -aunque también se podría afirmar lo mismo en la actualidad de la política monetaria-, resulta prudente estar al tanto de los sucesos políticos. Sin embargo, también ha hecho más predecible la política de los bancos centrales, tanto en su orientación como su impacto. En este paradigma de mayor incertidumbre, a los inversores les conviene más estar centrados en empresas individuales y permitir que surjan las temáticas, no al revés.

Por ahora, la economía se dobla, pero no se rompe. En este entorno, sugerimos que las carteras se orienten hacia la seguridad pero mantengan la exposición a los activos de riesgo. Eso supone orientarse hacia la calidad en renta variable, preferir la deuda pública estadounidense en busca de protección durante las oleadas de ventas en los mercados y ser más selectivos en la exposición a inquilinos dentro de la inversión inmobiliaria. Ahora que nos adentramos en el cuarto trimestre, hay suficientes citas en el calendario como para que los mercados estén de todo menos tranquilos.

 

Columna de Paras Anand, responsable de gestión de activos para Asia-Pacífico, en Fidelity International

A&G Banca Privada amplía su equipo de banqueros con Diego García, Juan Fontán y Jorge Rodríguez

  |   Por  |  0 Comentarios

Diego García, Juan Fontán y Jorge Rodríguez, banqueros privados de A&G Banca Privada
Foto cedidaDiego García, Juan Fontán y Jorge Rodríguez, banqueros privados de A&G Banca Privada. . Diego García, Juan Fontán y Jorge Rodríguez, banqueros privados de A&G Banca Privada

A&G Banca Privada, una de las principales entidades independientes de banca privada en España, anuncia la incorporación a su equipo de banqueros de tres nuevos profesionales con una larga trayectoria en el sector: Juan Fontán, Diego García y Jorge Rodríguez.

Con la llegada de estos tres nuevos banqueros, que estarán basados en Madrid, ya son nueve en lo que va de año los profesionales que se han unido a A&G Banca Privada en distintas plazas (León, Pamplona y Madrid) provenientes todos ellos de varias entidades.

Juan Fontán, Diego García y Jorge Rodríguez provienen de Andbank, donde formaban parte del equipo de “Key Clients”, división especializada en la gestión de altos patrimonios.

Juan Fontán cuenta con más de 35 años de experiencia, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta además con un MBA especializado en finanzas en la Drexel University (Filadelfia). Anteriormente estuvo en Continental Illinois Bank Mercado Capitales (Chicago), fue socio de FG Inversiones Bursátiles, ocupó el cargo de subdirector general de Mercado de Capitales y Tesorería en Banco Hispano y estuvo 11 años en Schroders como responsable de Private Banking para España. Los últimos siete años ha trabajado en Andbank Key Clients donde era responsable de Family Offices.

Diego García lleva más de 25 años en el sector, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Oviedo y posee los títulos de EFPA y PDG IESE. Ha sido banquero privado en Banco Herrero y Banif y 14 años director territorial de Altae-Bankia Banca Privada Zona Norte y Zona Este de España, antes de unirse a Andbank Key Clients donde ha estado los últimos siete años.

Jorge Rodríguez también acumula más de 20 años de experiencia en entidades financieras, es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense y tiene el Grado de Administración de Empresas por San Pablo CEU, además del título EFPA. Ha desarrollado su carrera profesional como banquero privado en entidades como Credit Suisse, Citi, Deutsche Bank, Banco Urquijo y los últimos seis años en Andbank Key Clients.

“La incorporación de Juan, Diego y Jorge y de otros seis banqueros que se han unido al equipo de A&G este año demuestra claramente que nuestro modelo de negocio sigue atrayendo a banqueros senior. Somos una compañía orientada a sus clientes y el único objetivo de nuestros banqueros es la relación a largo plazo con ellos”, explica Juan Espel, director general comercial de A&G Banca Privada.

 A&G Banca Privada, un equipo en constante crecimiento

El Grupo A&G es una de las principales firmas independientes de banca privada de España. En los últimos años, A&G ha triplicado su cifra de negocio, con más de 10.000 millones de euros en activos bajo gestión, y en 2018 su beneficio antes de impuestos creció un 12% respecto a 2017. Esta evolución se debe fundamentalmente a su modelo de crecimiento, basado en la incorporación de banqueros senior de otras entidades, atraídos por un modelo de negocio diferente al del resto del sector y donde el cliente es realmente el foco. En la actualidad el Grupo A&G cuenta con 175 empleados además de 75 banqueros distribuidos en ocho oficinas (Madrid, Barcelona, León, Santander, Sevilla, Valladolid, Valencia y Luxemburgo).   

El Grupo A&G anunciaba recientemente un cambio en su estructura accionarial, estando participado actualmente en un 42,51% por el banco suizo EFG, mientras que el 57,49% restante está en manos de los principales banqueros y ejecutivos de la firma. EFG es una entidad dedicada en exclusiva a la prestación de servicios de banca privada y asset management, con sede en Zúrich y presencia en casi 40 países con más de 147.600 millones de francos suizos de activos bajo gestión. EFG International (EFGN) cotiza en el SIX Swiss Exchange.

TR3A AM renueva su marca y su web y se acerca a los 5.000 millones

  |   Por  |  0 Comentarios

logotrea
Foto cedida. logotrea

TR3A AM lanzó anoche su nueva marca y un nuevo sitio web para estar más cerca de los inversores con una idea clave: TR3A es Invertir en positivo. Así TR3A llama a no conformarse con ahorrar y ofrece un modelo de inversión que tiene como objetivo hacer que los inversores ganen poder adquisitivo a largo plazo.

La transformación gráfica de TR3A AM, dada a conocer ayer, incluye nuevos elementos que pretenden transmitir los valores de identidad representativos de la firma como son la agilidad, el talento, la transparencia, la cercanía, la innovación o la naturalidad, entre otros. Este punto de vista y su peculiar manera de hacer las cosas han hecho que TR3A AM se alcance los 4.800 millones bajo gestión, lo que supone un crecimiento de cerca de 500 millones de media anual.

A través de la nueva web TR3A AM refuerza el objetivo de ser una referencia en España como gestora independiente líder del mercado, también por su estrategia digital. Con un lenguaje y diseño más sencillos e intuitivos, la nueva web de TR3A AM pone a disposición del mercado la posibilidad de suscribir los fondos a través de la operativa web, así como poder consultar las posiciones en cartera.

Antonio Muñoz-Suñe, CEO y CIO de TR3A, se ha mostrado satisfecho con la trayectoria forjada sobre todo en los últimos cuatro años”. «Nuestra gestión proactiva y nuestra manera de entender el negocio nos ha proporcionado la confianza de grandes entidades nacionales ya que Trea se ha caracterizado y diferenciado de la competencia, por servir únicamente a clientela institucional. Queremos agradecerles su compromiso y expresar nuestro deseo de seguir asumiendo retos y vínculos de asociación a largo plazo para que sus clientes dispongan del mejor servicio y de los mejores productos”.

Un rápido crecimiento

TR3A nació en 2010 como un grupo independiente que buscaba ofrecer el mejor servicio, retorno y productos innovadores para sus clientes institucionales. Las fructíferas alianzas con Mediolanum y Cajamar han situado recurrentemente los fondos gestionados por TR3A en las primeras posiciones de todas las clasificaciones. Estos acuerdos, establecidos a largo plazo, demuestran la confianza de algunas de las principales instituciones del país en la gestora.

Este año, como ejemplo de las buenas rentabilidades sostenidas año tras año, destaca el fondo de renta fija flexible de Cajamar como líder de su categoría. Además, en este 2019 TR3A se ha situado en el Top 10′ por suscripciones netas de fondos de gestión en España, según los datos de Inverco.

Hoy en día, con un equipo formado por más de 70 personas TR3A, además de gestionar productos para ser distribuidos por sus grandes clientes institucionales, también ha lanzado y gestiona fondos de marca propia, tanto de renta variable, como fija y direct lending. Para corresponder al interés demostrado entre varias EAFs y bancas privadas, los fondos propios ya pueden suscribirse a través de plataformas y por internet.

El segundo fondo de Direct Lending, TDL II, pionero y único en el mercado con rentabilidades superiores al 6%, este año se ha ganado también la confianza, por primera vez en España, de clientes institucionales europeos. El fondo TDL I ha sido reconocido como el mejor fondo de financiación a pymes de Europa

Imantia lanza una gama de fondos que invierte en temáticas de crecimiento y cambia su imagen corporativa

  |   Por  |  0 Comentarios

logoimantia_0
Foto cedida. logoimantia

Imantia Capital, una de las principales gestoras de fondos del país, con más de 40 años de historia, inicia una nueva etapa y lo hace estrenando línea de negocio e identidad corporativa.

Hoy más que nunca la rentabilidad es tan importante como en qué y cómo se invierte. Por eso Imantia se reinventa y propone algo diferente: llegar a los jóvenes, pequeños y grandes ahorradores o a aquellos que quizá nunca se hayan planteado invertir. El objetivo: obtener juntos una mayor rentabilidad y hacerlo creando impacto positivo en la sociedad, explica en un comunicado.

Nueva gama de producto

En esta etapa tiene un papel fundamental la nueva gama de fondos: Imantia Futuro. Es un nuevo concepto a través del que se invierte en temáticas que han demostrado históricamente ser un motor de crecimiento, ofreciendo rentabilidades muy atractivas y que, además, respaldan los cambios sociales que ayudan a mejorar la sociedad.

La forma en que los fondos invierten cambia para adaptarse a la selección de temas que cuentan con presente y un futuro brillante, traspasando los límites de sectores, geografías o divisas. Los nuevos fondos invierten en compañías que contribuyen a que el mundo sea mejor.

La nueva gama está compuesta por dos fondos de renta variable. Por un lado, Imantia Futuro Healthy, que invierte en compañías focalizadas en un estilo de vida saludable, a través de cuatro áreas diferentes: nutrición, deporte, medicina y longevidad.

Y por otro, Imantia Futuro, donde encontraremos una selección de las mejores temáticas innovadoras y rentables del mercado (por ejemplo, robótica, comercio on-line, eficiencia energética, ciberseguridad, etc.), identificando aquellas ideas de inversión que capturen el crecimiento de empresas que se benefician de temáticas rentables hoy y con potencial de crecimiento sostenido mañana.

El fondo invierte en los temas que mueven el mundo y lo hacen progresar, como educación, robótica, millennials, etc. Estos temas irán cambiando su peso dentro del fondo según cambien las tendencias de la sociedad.

Ambos productos se gestionan desde la experiencia, haciendo uso de la tecnología y el big data, con el propósito de optimizar las carteras y hacer que el dinero rinda cuanto más, mejor, suavizando la volatilidad.

Contratación 100% online

Los fondos, por su enfoque novedoso, son idóneos para todos los que empiezan a invertir, haciéndolo en cosas que conocen y creen y también para aquellos que vean en ellos un complemento idóneo para hacer crecer sus carteras.

Esta nueva gama de fondos, Imantia Futuro, será contratable a través de una nueva página web (www.imantia.com) en la que, de forma clara, sencilla y transparente, en sólo cinco pasos y desde 500 euros, cualquier persona podrá iniciarse en el mundo de la inversión. La contratación es, además, 100% online y podrá hacerse con tarjeta de crédito.

Nueva imagen corporativa

En esta etapa Imantia Capital estrena también imagen corporativa, más fresca y joven.

El nuevo logotipo incorpora el símbolo ‘Merit’. Compuesto por siete puntos de colores diferentes, símbolo de la diversidad. Esos siete círculos representan, a su vez, las siete letras de la palabra Imantia. Juntos muestran que cada uno cuenta, que muchos pocos hacen un mucho.

Bankia, Cajamar y CaixaBank se unen a los Principios de la Banca Responsable de la ONU

  |   Por  |  0 Comentarios

iceland-4475920_1280
Pixabay CC0 Public Domain. Bankia, Cajamar y CaixaBank se unen a los Principios de la Banca Responsable de la ONU

La Iniciativa Financiera de la ONU ha presentado en Nueva York los Principios de la Banca Responsable. Se trata de un compromiso global por la acción climática y la sostenibilidad que ha sido apoyado por 130 bancos mundiales, es decir, un tercio del sector bancario global que representa un volumen de 47 billones de dólares en activos. Entre los bancos españoles estaban Bankia, CaixaBank y Cajamar.

Bajo el paraguas de los Principios de Banca Responsable, los bancos se comprometen a alinear sus negocios con los compromisos del Acuerdo de París sobre Cambio Climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). 

Así, las instituciones firmantes de los Principios promovidos por UNEP FI reconocen su papel activo en la creación de una economía sostenible y su compromiso a la hora de integrar consideraciones ambientales y sociales en sus operaciones, con el fin de lograr una industria bancaria sostenible.

En su intervención ante los países asistentes, el secretario general de la ONU, António Guterres, ha afirmado que «los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas son una guía para que la industria bancaria mundial responda, impulse y se beneficie de una economía de desarrollo sostenible” y ha indicado que con estos “Principios se crea una rendición de cuentas para hacer realidad la responsabilidad de las entidades e impulsar dicha acción». 

Por su parte, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha señalado que “estamos muy orgullosos de ser uno de los bancos firmantes fundadores de los Principios de Banca Responsable promovidos por las Naciones Unidas. Es importante asumir un compromiso público que resalte la necesidad de un modelo comercial responsable enfocado en promover el desarrollo sostenible y contribuir a la mejora del medioambiente y la lucha contra el cambio climático”.

Por otro lado, Jordi Gual, presidente de CaixaBank, ha expresado que “necesitamos entidades financieras que sean conscientes de que sus actuaciones inciden de forma directa en el bienestar social y que adopten compromisos éticos y sociales con los territorios en los que están presentes”. Por su parte, el consejero delegado, Gonzalo Gortázar ha señalado que “en CaixaBank somos conscientes de la enorme responsabilidad de la banca en la transición hacia un mundo más sostenible. Por ello, estamos absolutamente comprometidos con la inclusión y la cultura financiera y, por supuesto, con el medio ambiente”. Somos un referente en banca socialmente responsable por nuestros orígenes y por nuestra vocación social, y un aliado de Naciones Unidas en la consecución de sus Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Asimismo, el presidente del BCC-Grupo Cajamar, Luis Rodríguez, ha añadido que “los Principios de Banca Responsable están en línea con el modelo de negocio y con el sistema ético de gestión que asumimos, impulsamos y venimos contribuyendo a hacer realidad desde hace años”. En este sentido ha precisado que “el papel de la banca cooperativa Cajamar va más allá de la mera actividad financiera, estando vinculadas sus iniciativas empresariales y sociales a la economía sostenible y la consecución de una sociedad más justa y equilibrada, tanto en el ámbito urbano como en el medio rural”. 

Seis formas de tener éxito en la inversión socialmente responsable

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto: Hamish Chamberlayne, gestor de cartera de la estrategia Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund
Foto cedidaFoto: Hamish Chamberlayne, gestor de cartera de la estrategia Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund. Foto: Hamish Chamberlayne, gestor de cartera de la estrategia Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund

Invertir de una forma sostenible requiere un enfoque claramente definido que esté alineado con los objetivos financieros de todas las partes interesadas y que luego sea implementado con disciplina y consistencia. En el primer artículo de una nueva serie, el responsable del equipo de Global Sustainable Equity de Janus Henderson Investors, Hamish Chamberlayne, describe cómo lograrlo. 

Con tantos acrónimos asociados a la inversión sostenible, es fácil ver por qué puede ser confuso –o incluso frustrante- saber cómo invertir a través de una lente ambiental y social. 

De “ISR” a “ASG” a “ODS”, se podría argumentar que la industria crea más barreras para sí misma de lo que algunos inversores probablemente estén dispuestos a superar. Además, la inversión sostenible cubre un amplio espectro de problemas y consideraciones que se pueden incorporar de manera diferente en varias clases de activos y estrategias de inversión.

Si bien el objetivo es invertir teniendo en cuenta el triple resultado final de las recompensas sociales, ambientales y de buen gobierno, junto con los rendimientos financieros, no existe una única forma de lograrlo. 

En su lugar, el equipo de Global Sustainable Equity ha esbozado seis componentes clave para que los inversores los tengan en cuenta y los puedan implementar cuando busquen desarrollar una mentalidad y una estrategia de inversión sostenibles.

  1. Alineamiento

Un factor clave como punto de partida para los inversores es garantizar una alineación. Esto se presenta de múltiples formas: entre los objetivos financieros de un inversor y sus propios valores y creencias relacionadas con la estrategia; entre los objetivos financieros de un inversor y el deber fiduciario del cumplimiento de los objetivos financieros de todas las partes interesadas; entre el inversor y el gestor del fondo en términos de cumplir con el mandato dado y el proceso descrito; y entre el inversor y los equipos gestores de las empresas en las que se invierte.

  1. Integración

El uso de factores medioambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) debe ser parte integral de las operaciones diarias y de la toma de decisiones de inversión, en lugar de una consideración independiente o quizás una idea de último momento. Esto incluye la integración de los factores ASG en el marco de la gestión de riesgos más amplio a través de los límites formales, cuantificables y realistas.

3) Compras

Los inversores necesitan suscribir el concepto de incorporar factores ASG en su enfoque de inversión -en cualquier cuestión que hagan- como una manera de mejorar su habilidad para generar unos rendimientos ajustados al riesgo más sólidos para los clientes. Dado que los factores ambientales y sociales, por su naturaleza, se desarrollarán durante varios años o décadas, esto implica que los inversores tendrán un horizonte de tiempo y también unas expectativas razonables.

4) Claridad de propósito

La misión y los objetivos de los factores ASG necesitan ser incorporados, articulados y ser documentados en una filosofía y en un proceso de inversión claros. Debe ser visible para todas las partes interesadas, tanto internas como externas, para que puedan comprender por qué y cómo cualquiera de los factores “A”, “S” o “G” forman parte de la estrategia de inversión y están implicados en el proceso de generación de rendimiento.  

5) Reporte de los informes

La transparencia es esencial en todo lo relacionado con el reporte de los informes requeridos. Los inversores tienen la responsabilidad de demostrar que están haciendo lo que dicen que harán. Dado que las múltiples definiciones y enfoques para invertir de manera sostenible pueden resultar confusos para muchas personas, la evidencia de la consistencia entre cómo articula su filosofía y cómo las decisiones impactan en los resultados de la inversión diferenciará claramente las estrategias.

 6) Colaboración

El valor de las asociaciones externas efectivas es una parte integral para cumplir con los objetivos de inversión de la estrategia. Esto significa establecer un plan para garantizar una coordinación y comunicación clara y efectiva con el gestor del fondo, el administrador y el comité de inversión, y de cualquier otro socio.   

Si bien hay muchas formas para los inversores de incorporar los factores ASG en su cartera, creemos en los enfoques que sean prácticos y que se centren en hacer posible una inversión sostenible para todo tipo de instituciones.

Esta guía ayudará a los inversores a garantizar que pueden crear y gestionar una estrategia de inversión sostenible de manera estructurada y coherente.

 

Información importante:

Este [documento] está destinado únicamente para ser utilizado por profesionales, definidos como contrapartes elegibles o clientes profesionales, y no está dirigido al público en general. Las llamadas telefónicas pueden ser grabadas para protección mutua, para mejorar el servicio al cliente y para mantener registros con fines regulatorios.

Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es el nombre bajo el cual se proporcionan los productos y servicios de inversión por parte de Janus Capital International Limited (reg. n.º 3594615), Henderson Global Investors Limited (reg. n.º 906355), Henderson Investment Funds Limited (reg. n.º 2678531), AlphaGen Capital Limited (reg. n.º 962757), Henderson Equity Partners Limited (reg. n.º 2606646), (cada uno registrado en Inglaterra y Gales en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y regulado por la Financial Conduct Authority) y Henderson Management S.A. (reg n.º B22848 en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo, y regulado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).

 Janus Henderson, Janus, Henderson, Perkins, Intech, Alphagen, VelocityShares, Knowledge. Shared y Knowledge Labs son marcas comerciales de Janus Henderson Group plc o de una de sus filiales. © Janus Henderson Group plc.