Morgan Stanley IM lanza dos fondos europeos sostenibles de renta fija

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Pixabay CC0 Public Domain. IASE se presenta en España como principal certificador internacional en ESG

Morgan Stanley Investment Management ha anunciado el lanzamiento de dos fondos de renta fija sostenible. Se trata de las estrategias MS INVF Sustainable European Corporate Bond Fund y MS INVF Sustainable European Strategic Bond Fund. Según explica la gestora, estos lanzamientos responden a su intención de ampliar su oferta de ISR ante la creciente demanda de productos de inversión por parte de los inversores con un enfoque en objetivos sostenibles.

Gestionado por el equipo global de renta fija, los fondos emplearán un enfoque activo para la inversión sostenible, al tiempo que se procurará generar retornos en consonancia con las estrategias existentes. También tendrán el objetivo de hacer una contribución positiva en temas clave de sostenibilidad, como la descarbonización, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, maximizando la asignación en bonos verdes y otros bonos etiquetados como sostenibles.

«Estos dos nuevos fondos son una evolución de los fondos existentes líderes en el mercado. Hemos escuchado las sugerencias de nuestros clientes y hemos recurrido a la experiencia de todo nuestro equipo para crear productos de inversión sostenible a medida y de última generación», apunta Brian Weinstein, responsable global de renta fija de Morgan Stanley Investment Management.

El equipo de gestión seguirá un enfoque multidimensional diferenciado que combina sus técnicas de integración de factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para emisores individuales, con objetivos de sostenibilidad mediante un enfoque top down. Los fondos excluirán a los emisores de sectores controvertidos, como armas, tabaco y carbón, y con prácticas comerciales pobres, desde el punto de vista de sostenibilidad. También se centrará en los emisores cuyas puntuaciones ESG se encuentran dentro del 80% superior en cada sector, basado en nuestra metodología propia de puntuación ESG. Ambos fondos están diseñados para ser menos intensivos en carbono que sus respectivos índices, con el objetivo de invertir al menos el 10% de la cartera en bonos verdes y en otros con la etiqueta de bonos sostenibles.

El fondo MS INVF Sustainable European Corporate Bond se centrará exclusivamente en crédito corporativo, mientras que el Fondo MS INVF Sustainable European Strategic Bond Fund invertirá en todo el amplio universo de renta fija, incluyendo deuda soberana de países desarrollados y emergentes, bonos supranacionales y emitidos por agencias, grado de inversión y crédito corporativo de alto rendimiento, así como titulizaciones, lo que le permitirá aprovechar la diversificación natural que ofrece el universo de renta fija. 

«Morgan Stanley IM se compromete a crear productos y soluciones que integren factores ESG de una manera holística sin comprometer la rentabilidad. Buscamos activamente identificar activos con una ventaja competitiva sostenible a largo plazo centrándonos en factores como la integración ESG, el impacto social y ambiental y el compromiso activo. Hemos desarrollado metodologías de puntuación ESG, específicas para la Renta Fija, con el objetivo de analizar emisores tanto a nivel corporativo como con respecto a bonos etiquetados como sostenibles”, añade Navindu Katugampola, responsable de Inversión Sostenible para Renta Fija y Liquidez de Morgan Stanley IM.

Por su parte, Dipen Patel, integrante del equipo gestor del fondo MS INVF Sustainable European Corporate Bond Fund, destaca que “el objetivo final de ambos fondos es crear oportunidades interesantes y diversificadas para nuestros clientes y, al mismo tiempo, equilibrar cuidadosamente las consideraciones ESG con el objetivo de ofrecer rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo».

«El equipo de renta fija de MSIM y los especialistas de ESG tienen una larga trayectoria en la consecución de rentabilidades atractivas a través del ciclo de mercado. Estos nuevos fondos ofrecen una oportunidad para los inversores que buscan las ventajas de las inversiones en Renta Fija, al tiempo que se benefician de los principios de inversión sostenible de Morgan Stanley”, matiza Leon Grenyer, integrante del equipo gestor del fondo MS INVF Sustainable European Strategic Bond Fund.

Y por último, Richard Lockwood, responsable de distribución del Norte de Europa de Morgan Stanley IM, explica que «los mercados siguen sintiendo los efectos de la pandemia global, y los inversores se centran cada vez más en la asignación de sus inversiones con el objetivo de trabajar hacia una recuperación más ecológica. A través de estos nuevos productos de renta fija centrados en ESG, Morgan Stanley Investment Management está proporcionando los canales adecuados para que nuestros clientes puedan alcazar dichos objetivos».

Carmignac Patrimoine apuesta por invertir en empresas favorecidas por la economía secular y en deuda corporativa

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Foto cedidaDavid Older y Rose Ouahba, gestores del fondo Carmignac Patrimoine.. Carmignac Patrimoine: entre las empresas favorecidas por la economía secular y la deuda corporativa

El brote del COVID-19 ha mostrado con claridad que algunas empresas, especialmente aquellas vinculadas a la tecnología digital, pueden seguir creciendo independientemente de las tendencias macroeconómicas mundiales. Al menos, así lo consideran David Older y Rose Ouahba, gestores del fondo Carmignac Patrimoine. Ambos gestores, consideran que, a medida que nos adentramos en la temporada de resultados trimestrales, parece que los mercados financieros han descontado parte de las malas noticias. 

“Por ello, a partir de ahora nos centraremos en 2021, un año para el que los inversores parecen tener altas expectativas (prácticamente en línea con 2019). En nuestra opinión, ello justifica una selección de valores cuidadosa y un enfoque prudente en la estructuración de cartera”, apunta Older. Esta perspectiva de prudencia les ha llevado a mantener la cartera del fondo Carmignac Patrimoine centrada en empresas de crecimiento secular que no dependen de una recuperación económica de gran calado y capaces de registrar un buen comportamiento en el contexto de tipos de interés bajos que, a su juicio, se mantendrá a medio plazo. 

Según explica Older, en general, “encontramos estas empresas en los sectores principales en torno a los que hemos estructurado nuestro equipo de inversión: tecnología, salud, consumo y fintech. También contamos con participaciones en valores auríferos a modo de póliza de cobertura multi riesgo. Los balances de los bancos centrales de todo el mundo y los déficits de los Gobiernos han alcanzado cifras astronómicas. Ello podría generar un entorno de desconfianza generalizada hacia las principales divisas. En caso de que se produzca una verdadera crisis de confianza, los activos de riesgo podrían verse desestabilizados y el oro registraría un comportamiento positivo. Los precios del oro también deberían beneficiarse del desplome de los tipos de interés”. 

En su opinión, los valores de crecimiento secular han registrado una rentabilidad superior durante los últimos meses, lo que les ha llevado a ser aún más rigurosos en su selección de activos. “Iniciar posiciones únicamente en los valores del Nasdaq sería sumamente peligroso. Por ello, el equipo aplica un proceso muy riguroso, no referenciado y con tomas de beneficios periódicas, además de otorgar un énfasis particular al tamaño de las posiciones. La cartera también está diversificada. Nuestra exposición no está en absoluto limitada al sector tecnológico estadounidense. Nuestra exposición al crecimiento secular está diversificada por regiones —China, EE. UU. e incluso Europa— y por segmentos —sanitario, fintech, consumo y digitalización—. Por último, buscamos empresas con escasas necesidades de capital que sean capaces de ser flexibles”, explica Older. 

En este sentido, el fondo cuenta con un proceso de inversión sumamente “disciplinado” y “coherente”. Según explica el gestor, se intenta adoptar un enfoque fundamental bottom-up en la selección de valores junto con un conocimiento exhaustivo de la visión macroeconómica top-down. “Nos concentramos especialmente en las empresas de crecimiento secular, es decir, empresas de productos y servicios con unos mercados objetivo de gran envergadura y en fase de crecimiento y que son una oportunidad de penetrar en estos mercados. Asimismo, estas empresas suelen estar poco apalancadas y ofrecen una mayor visibilidad sobre los beneficios. No obstante, dado que creemos que buena parte de la información disponible ya está descontada en el precio, estamos tratando de desarrollar una visión diferenciada del consenso para un periodo de uno o dos años mediante un análisis primario, por ejemplo, a través de encuestas, análisis de big data y reuniones frecuentes con los equipos directivos”, añade. 

Esta visión explica que la mayor parte de la cartera de renta variable de Carmignac Patrimoine se centra en valores de crecimiento secular. Pero, ¿qué hay de sus posiciones de renta fija? Según explica Rose Ouahba, el principal motor de la rentabilidad sigue siendo la deuda corporativa. “El movimiento de pánico de mediados de marzo nos permitió iniciar posiciones en situaciones específicas en sectores especialmente afectados por la crisis (ocio, aerolíneas, automóviles, etc.). Nos centramos en empresas que, a nuestros ojos, pueden soportar una crisis de liquidez emitiendo más deuda en caso de necesitarlo y cuyo valor a largo plazo, incluso en una hipótesis pesimista, siga cubriendo con creces el nivel de endeudamiento. Además, en cuanto reabrió el mercado de deuda corporativa con grado de inversión, participamos en numerosas nuevas emisiones con perfiles de convexidad y primas interesantes que atrajeron una gran demanda y apuntalaron las valoraciones de los bonos. En los dos últimos meses, observamos que los elevados niveles de los mercados secundarios y primarios encontraron una sólida demanda, y este nivel sostenido de emisiones mantuvo el diferencial en niveles atractivos, algo que debería continuar”, apunta Ouahba. 

La gestora sostiene que, desde el punto de vista macroeconómico, están monitorizando estrechamente la situación, ya que el posible contexto de depreciación del dólar estadounidense podría dar lugar a un entorno más positivo para los mercados emergentes, especialmente en el plano de la deuda denominada en divisa extranjera, donde las valoraciones siguen siendo interesantes, dado que los diferenciales no se han reducido aún hasta los niveles anteriores a la crisis. “Por ejemplo, algunos países representan una oportunidad para seguir generado rentabilidades más elevadas, especialmente los países cuyos bancos centrales tienen (de nuevo) margen de maniobra, como Rusia o México”, añade la gestora.

De cara a preparar la cartera a lo que queda de 2020 y 2021, Ouahba apunta que si volvieran a producirse turbulencias, se dirigirían a la deuda pública estadounidense. “Si la incertidumbre se mantiene durante el próximo trimestre, los rendimientos de la deuda estadounidense deberían afrontar una presión a la baja y, lo que es más importante, la curva de rendimientos se aplanaría, lo que ofrecería oportunidades interesantes para los inversores que priorizan la deuda con vencimientos a largo plazo”, concluye.

Los gobiernos regionales europeos aumentarán sus necesidades de financiación entre 2020 y 2021

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Pixabay CC0 Public Domain. Los gobiernos regionales de las grandes economías europeas aumentan sus necesidades de financiación entre 202-2021

La crisis desatada por el coronavirus causará una caída de ingresos fiscales sin precedentes para los gobiernos regionales y locales en las cinco economías más grandes de Europa en 2020-2021, lo que impulsará un fuerte aumento de la deuda, según indica el último informe publicado por Moody’s.

El documento, titulado Moody’s Public Sector Europe, calcula que la caída general de ingresos para los gobiernos en Alemania, Francia, Italia, España y el Reino Unido alcance los 77.000 millones de euros, o el 6% de los ingresos totales del sector en 2020. “El apoyo del gobierno central solo mitigará en parte la caída en los ingresos de los gobiernos locales”, afirma Massimo Visconti, Senior Credit Officer/Manager en Moody’s y coautor del informe

Por países señala que los landers alemanes serán los más afectados este año, con una pérdida neta de casi el 5% de los ingresos corrientes, según las estimaciones de Moody’s, seguidas de las regiones francesas con un 4%, las italianas con un 3%, mientras que las regiones españolas y las autoridades locales del Reino Unido oscilan alrededor del 1%.

Según estima el informe, “las pérdidas netas en términos generales variarán según la sensibilidad de los ingresos, la flexibilidad fiscal y las transferencias excepcionales de los gobiernos centrales”. Frente a esta situación, el informe de Moody’s señala que, en general, los gobiernos regionales y locales absorberán las pérdidas reduciendo sus márgenes corrientes o reduciendo temporalmente los gastos de capital. Los ingresos cíclicos, tales como el IVA y el impuesto sobre la renta de las personas físicas, serán los más afectados, mientras que los ingresos por alquiler, estacionamiento e ingresos derivados del transporte público también disminuirán. 

Según Moody’s, la reducción de los costes y las subvenciones del gobierno central para financiar costes adicionales suavizarán el impacto en los gastos. “El impacto del coronavirus conducirá a un mayor endeudamiento entre los gobiernos regionales y locales este año y el próximo”, añade Visconti. Las necesidades de financiación de estas regiones para gastos de capital y refinanciación de deuda aumentarán significativamente en 2020, revirtiendo la tendencia a la baja de los últimos años. 

El informe señala que las necesidades de endeudamiento totales alcancen los 285.000 millones de euros en 2020 desde los 186.000 millones de euros en 2019, liderados por las regiones alemanas. “La deuda continuará aumentando a un ritmo más lento en los años siguientes, a medida que los ingresos tributarios se recuperen después de un repunte en los ingresos. Mientras los estados alemanes continúan recurriendo a los mercados de capitales, los gobiernos regionales y locales de Francia, España, Italia y el Reino Unido dependerán más de los préstamos del sector público”, matiza el documento de Moody’s.

¿Hasta cuándo mantendrá el dólar americano el dominio global?

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Pixabay CC0 Public Domain. dinero

El dólar sigue siendo, con diferencia, la principal moneda. Pero nuevos acontecimientos políticos y desarrollos en materia política en Europa y China, podrían potenciar el rol del euro y del renminbi, aumentando así las perspectivas de un sistema multipolar futuro.

Según afirma Scope Ratings, los gobiernos de la UE y de China tendrán que hacer más para promover el uso internacional de sus respectivas monedas. Si lo hacen, el cambio del dólar al euro o al renminbi podría tener lugar de forma más precipitada de lo que se cree posible en la actualidad.

«Un mayor uso del euro y el renminbi otorgaría a los gobiernos de la UE y de China una mayor autonomía monetaria, financiera y política, al tiempo que fomentaría un sistema financiero internacional más estable capaz de ofrecer alternativas creíbles al dólar», afirma Alvise Lennkh, director de Scope. Según la firma, el uso de una moneda internacional abarca mucho más allá de su función de reserva de divisas para los bancos centrales. En este sentido, cumple las tres funciones tradicionales de la moneda para los actores privados y públicos del mercado: un medio de cambio, una unidad de cuenta y un depósito de valor.

«El dólar ha dominado estas áreas durante varios decenios, confiriendo ventajas considerables a Estados Unidos (AA/Estable) en términos de sostenibilidad de la deuda pública, así como de influencia económica y política, y provocando una inercia frente a la posible adopción de monedas alternativas», dice Lennkh.

En opinión de Scope Rating, el euro es, quizás, el rival más claro del dólar, dado el peso de los países de la zona euro en el PIB mundial (15%) y en el comercio (25%), así como el creciente protagonismo de los Estados miembros en los mercados mundiales de capital. “De hecho, varios acontecimientos ya apuntan a una mayor dependencia del Euro, como: la mejora de la infraestructura de los sistemas de pago del BCE; la decisión de Rosneft y Novatek (los mayores productores rusos de petróleo y gas líquido) de pasar al euro desde el dólar para todas las exportaciones; y la labor de la Comisión Europea encaminada a fortalecer el papel internacional de su moneda, que incluye la celebración de consultas activas con los participantes en los mercados privados y públicos”, argumenta el último informe de la firma.

 «Una integración más estrecha de la UE y del sector financiero de la zona euro, mediante la finalización de las uniones de los mercados y de la banca, aumentaría el atractivo de los activos denominados en euros. La disponibilidad de activos seguros, que se beneficiaría enormemente de la creación de un instrumento de deuda común de la zona euro, como un eurobono o valores de bonos respaldados por la deuda soberana- también es clave para lograr una adopción más generalizada del euro», afirma Levon Kameryan, analista de Scope y coautor del informe.

 En este sentido destaca que las negociaciones en torno a un fondo de recuperación de la UE (“Next Generation EU”) para 2021-24 van en esta dirección. Para las autoridades chinas, la mayor apertura a los inversores extranjeros, los avances en la mejora de la supervisión y la reducción de las vulnerabilidades financieras, el fortalecimiento del estado de derecho y la mejora de la solvencia soberana serán fundamentales para aumentar el atractivo internacional del renminbi.

 «Hasta ahora, sólo vemos signos graduales de la disminución del dominio del dólar. Por ejemplo, en las reservas de divisas.  Los activos denominados en dólares representan actualmente alrededor del 61% de las reservas mundiales, aunque esta proporción ha disminuido desde más del 71% en 1999. La cuota del euro es mucho menor, con sólo el 20,5% de las reservas, después de haber alcanzado un máximo del 28% en 2009. El uso del renminbi, aunque hoy en día es marginal, casi se ha duplicado en los últimos tres años hasta alcanzar el 2%”, afirma Kameryan.

Por último Thibault Vasse, analista de Scope y coautor del informe, recuerda que “la política exterior y comercial de Estados Unidos también pueden incentivar a los gobiernos a reducir su dependencia del dólar, mientras que los persistentes déficits fiscales y de cuenta corriente del país en un entorno altamente polarizado políticamente pueden debilitar gradualmente la confianza de los inversores en la moneda».

Gráfico Scope Rating

Desde el informe de Scope Rating recuerdan que tanto los inversores como los responsables políticos deberían evaluar los riesgos y prepararse para la posibilidad de que el dólar tuviera un rol menos protagonista en los próximos años o décadas. «Tiene sentido tomar medidas hoy para protegerse contra la posibilidad, aunque parezca remota por ahora, de una pérdida repentina de confianza en el dólar que podría conducir a una crisis de liquidez mundial con graves consecuencias económicas sin que exista una moneda mundial alternativa», concluye Vasse.

Nace SEBAversity, una plataforma educativa sobre blockchain, criptomonedas y criptoactivos

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Pixabay CC0 Public Domain. Nace SEBAversity, una plataforma educativa sobre blockchain, criptomonedas y criptoactivos

SEBA se ha unido a tres prestigiosas universidades para lanzar una plataforma educativa sobre criptoactivos y criptomonedas. SEBAversity es una iniciativa que nace de la mano de FinTech Innovation Lab de la Universidad de Zurich, la Universidad de Ciencias Aplicadas y Artes de Lucerna y el Frankfurt School Blockchain Center, elegidas por su amplio conocimiento sobre este campo.

Según explica, esta plataforma tiene como objetivo proveer de información y contenidos online y offline para educar tanto a personas particulares como a empresas sobre esta nueva generación de activos, así como sobre la tecnología blockchain. La plataforma también proporcionará formación que cumpla con las normas SAQ sobre blockchain y criptomonedas. La iniciativa nace ante la creciente demanda de conocimiento e interés por estos temas por parte del el público en general,  pero también de inversores,  empresas, y especialmente los bancos y otros proveedores de servicios financieros.

«SEBA es uno de los primeros bancos con licencia completa en todo el mundo que trabaja con activos digitales. Esto nos motiva a unirnos a SEBAversity», afirma el profesor Philipp Sandner, director del Centro de Blockchain de la Escuela de Frankfurt, uno de los tres socios académicos de SEBAversity.

Según Guido Bühler, director general del Banco SEBA, “la necesidad de formación en las áreas de activos digitales y monedas criptográficas aumenta constantemente y con SEBAversity estamos proporcionando una plataforma dedicada a particulares y empresas con el objetivo de adquirir conocimientos en estas áreas. SEBAversity ofrece a todo el mundo acceso a conocimientos expertos orientados a la práctica combinados con investigación académica, en línea y fuera de línea».

Los mejores pasaportes mundiales pierden fuerza en la nueva normalidad

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Pixabay CC0 Public Domain. Los pasaportes premium pierden su fuerza en la nueva normalidad

A medida que la pandemia comienza a controlarse, el futuro del sector turísticos y de los viajes de negocios vuelve a ser una incógnita. Lo único que parece claro en este horizonte es que la movilidad global será diferente tras la pandemia. 

La Unión Europea, por ejemplo, elaboró a mitad de año una lista de los países cuyos residentes pueden entrar a la eurozona, atendiendo a criterios de salud y seguridad relacionados con el coronavirus. En este listado, se incluyeron países como Australia, Canadá, Japón y Corea del Sur, naciones que tradicionalmente obtienen una puntuación alta en el Índice de pasaportes Henley, que clasifica los pasaportes de cada país en función de la cantidad de destinos a los que sus titulares pueden acceder sin una visa previa. Sin embargo, la UE ha excluido a Estados Unidos, por su “mal manejo de la pandemia”, así como a Brasil y Rusia. 

Si bien la última edición del Índice de pasaportes Henley no refleja las prohibiciones temporales de viaje fruto de la pandemia, desde Henley & Partners destacan cómo ciertas naciones, antes poseedoras de los pasaportes más fuertes, ven ahora su libertad de viaje limitada. Por ejemplo, antes del COVID-19, el pasaporte de EE.UU. ocupaba habitualmente una de las 10 primeras posiciones en el índice de pasaportes Henley y sus ciudadanos podían acceder a 185 destinos en todo el mundo sin requerir una visa por adelantado. Sin embargo, tras la prohibición de la UE, los estadounidenses tienen ahora aproximadamente la misma libertad de viaje que los ciudadanos de Uruguay (incluido en la lista de países de la UE), que ocupa el puesto 28 en el índice, con una puntuación de 153 sin visa/visa a la llegada. No obstante, desde Henley & Partners subrayan que estas prohibiciones son, por ahora, temporales. 

“Este es uno de los muchos cambios en el estado de los pasaportes provocados por las restricciones temporales provocadas por la pandemia. Los ciudadanos brasileños, por ejemplo, cuyo pasaporte ocupa el puesto 19 en el índice, con una puntuación sin visa/visa a la llegada de 170, tienen actualmente el mismo grado de libertad de viaje que los ciudadanos de Paraguay (número 36 en el índice, con una puntuación de 142)”, explica el informe.

Ahora bien, sin tener en cuenta estas restricciones temporales, Japón sigue ocupando el primer lugar en el índice de pasaportes Henley con una puntuación de 191. Singapur se mantiene en la segunda posición con una puntuación de 190, mientras que Alemania y Corea del Sur ocupan el tercer puesto, cada uno con una puntuación de 189. Tanto Japón como Corea del Sur se han incluido en la lista de países seguros de la UE, mientras que Singapur ha sido excluido. En consecuencia, los titulares del pasaporte de Singapur tienen actualmente menos libertad de viaje que sus competidores más cercanos en el índice, que se basa en datos exclusivos de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA).

“Como ya hemos visto, el impacto de la pandemia en la libertad de viajar ha sido más drástico y duradero de lo que se anticipó inicialmente. Esta última decisión de la UE indica que se avecinan más cambios. Vemos el surgimiento de una nueva jerarquía global en términos de movilidad, con los países que han gestionado eficazmente la pandemia a la cabeza y los países que la han manejado mal quedándose atrás”, asegura Christian H. Kaelin, presidente de Henley & Partners. 

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Reino Unido y EE.UU. endurecen sus controles migratorios

Si bien los datos del informe apuntan a que Estados Unidos se verá afectado de manera significativa por la última decisión de la UE, en los últimos meses ha emitido estrictos controles de inmigración. Greg Lindsay, director de Investigación Aplicada en NewCities, asegura que la suspensión temporal de todas las visas de trabajo por parte de la administración Trump tendrá efectos de gran alcance. “La orden ejecutiva, firmada el 22 de junio, prohibirá la entrada al país de hasta 525.000 trabajadores extranjeros durante el resto del año”. Como señala Lindsay, esta decisión es solo la última salva en la campaña de años de Stephen Miller, asistente de la Casa Blanca, para reducir las visas de trabajadores, argumentando que perjudican las perspectivas de empleo para los estadounidenses.

En el Reino Unido, los efectos de la pandemia sobre la movilidad también han sido severos, según Henley & Partners. Robert McNeil, subdirector del Observatorio de Migraciones de la Universidad de Oxford, advierte que el cese casi total de las llegadas internacionales al país ha generado serios desafíos para las industrias, que se han vuelto dependientes de los trabajadores migrantes estacionales de la UE. Además, a pesar de las actitudes públicas en torno al debilitamiento de la inmigración, el Brexit no se ha ralentizado. 

“En mayo, el gobierno impulsó el nuevo proyecto de ley de inmigración, allanando el camino para un nuevo sistema de inmigración ‘basado en puntos’. Las nuevas restricciones harían imposible para muchas personas trabajar en el Reino Unido en el futuro. Aproximadamente la mitad de los ciudadanos de la UE que actualmente ocupan puestos clave en el país no cumplirían con los nuevos umbrales de salario y habilidades requeridos para mudarse al país a partir de 2021”, explica McNeil. 

Cambio de prioridades en un mundo transformado

A medida que los pasaportes más fuertes del índice pierden su poder en un mundo post pandémico,  los expertos advierten que es probable que la crisis complique y limite la  movilidad internacional a largo plazo. “Incluso cuando los países abran sus fronteras, se espera que numerosos gobiernos utilicen las preocupaciones epidemiológicas como justificación para imponer nuevas restricciones de inmigración y prohibiciones de viaje que estarán dirigidas principalmente a ciudadanos de países en desarrollo”, subraya Yossi Harpaz, profesor asistente de Sociología en la Universidad de Tel Aviv.

Por otro lado, Charles Phillips, investigador y consultor de Oxford Business Group, señala que las preocupaciones sanitarias podrían convertirse en una prioridad para aquellos que buscan una residencia o ciudadanía alternativa. “Podemos esperar que los lugares que están bien gobernados y mejor equipados para hacer frente a las pandemias se conviertan en destinos a los que la gente buscará trasladarse. Así como las opciones de viaje probablemente estarán influenciadas por consideraciones de salud, podemos ver que quienes adquieran una residencia alternativa pondrán un mayor énfasis en las políticas de salud de un país al decidir dónde residir”, asegura. 

“Para los inversores y sus familias, tener una segunda ciudadanía o una residencia se ha convertido en un activo más valioso que nunca, ya que el acceso a una atención médica de primer nivel, la movilidad global y la calidad de vida adquieren una nueva importancia”, afirma Juerg Steffen, director ejecutivo de Henley & Partners.

Alexandre Lefebvre, nuevo consejero delegado de Sabadell AM

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Foto cedida. Alexandre Lefebvre, nuevo consejero delegado de Sabadell AM

Amundi ha nombra a Alexandre Lefebvre nuevo consejero delegado de la gestora española Sabadell AM, entidad que compró en enero de este año. Según ha trascendido, Amundi ha comenzado a plantear un nuevo organigrama para gestora, poniendo al frente a Lefebvre en sustitución Crius Andreu. 

Respecto al resto del equipo de Sabadell AM, Antonio Hormigos de la Casa continuará como director de inversiones en acciones, Félix Sánchez Velázquez como dirección de inversiones multimanager, y Mario Oberti en el cargo de dirección de inversiones en renta fija.

Alexandre Lefebvre cuenta con una dilatada experiencia en la industria de inversión. Dentro de Amundi lleva 21 años y actualmente trabaja en la sede de la gestora en Londres, desde donde lidera las carteras institucionales de la plataforma Amundi Emerging Markets. Además, hasta 2018 fue el responsable del equipo inversor de renta fija global de Amundi.

Global Multi-Asset Income Fund: prosperar en un desierto de ingresos

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Pixabay CC0 Public DomainFoto: Paula Porto. Foto: Paula Porto

En el largo plazo, los ingresos son el motor dominante de los rendimientos de la mayoría de las clases de activos. Para algunas clases de activos, como los bonos corporativos high yield, los ingresos recibidos pueden incluso superar el rendimiento total, debido a que una parte del capital puede perderse si el emisor incurre en impagos. Incluso en el caso de la renta variable, los dividendos reinvertidos suelen ser responsables de más de la mitad de los rendimientos totales acumulados a lo largo del tiempo.

En ese sentido, John Stopford y Jason Borbora-Sheen, cogestores de la estrategia Global Multi-Asset Income de Ninety One, gestora internacional de origen sudafricano anteriormente conocida como Investec AM, argumentan que esto subestima la importancia de los ingresos para los inversores de renta variable. Es más, las recompras de acciones proporcionan una ruta adicional por la cual el efectivo regresa a los accionistas.

Ninety One

Dada la importancia de los ingresos, la disminución de los rendimientos de la mayoría de las clases de activos desde la Crisis Financiera Global (GFC) y la nueva caída durante la crisis de la COVID-19, parece ser un mal augurio para el potencial del rendimiento a futuro. Los bancos centrales han duplicado el uso de una política monetaria cada vez más laxa para estimular la actividad económica. Los tipos de interés oficiales se han reducido a niveles muy bajos o negativos en la mayoría de los países desarrollados y han utilizado sus balances para comprar bonos, lo que ha hecho que los rendimientos de los gobiernos se acerquen a cero o incluso se sitúen por debajo en muchos casos.

La definición de locura

Una definición de locura es repetir la misma acción, pero esperando un resultado diferente. Eso no ha impedido que los responsables políticos crean que una política más flexible generará finalmente un mayor crecimiento e inflación. Para que esta estrategia funcione, ahora creen que probablemente se necesitarán unas tasas de interés aún más bajas y una flexibilización cuantitativa en el futuro inmediato. El Comité Federal de Mercado Abierto de los Estados Unidos, por ejemplo, espera no aumentar los tipos de interés a lo largo de todo su horizonte de previsión de tres años.

Las mejores primas de rendimiento en años

Sin embargo, la buena noticia es que todavía hay atractivas primas de rendimiento que se pueden obtener en una serie de mercados de activos y títulos. La ventaja del rendimiento sobre los bonos del Estado que ofrecen los bonos corporativos y la deuda de los mercados emergentes está aproximadamente por encima del nivel medio que ha prevalecido en los últimos veinte años.

Además, la prima de ingresos por ganancias que ofrecen las acciones globales también está por encima de la media observada desde la Crisis Financiera Global y muy por encima de los niveles que prevalecieron durante las dos décadas anteriores. Incluso en los mercados de bonos del Estado, hay oportunidades de obtener rendimientos relativamente atractivos en los bonos estatales y provinciales, así como, de manera selectiva, en los vencimientos a más largo plazo dadas las curvas de rendimiento con una inclinación ascendente.

Ninety One

¿Cuál es la respuesta?

Entonces, la respuesta, según indican los gestores de Ninety One, es ser selectivo en lo que se debe poseer y lo que se debe evitar en una cartera. La historia muestra que los activos de mayor rendimiento a menudo se ven comprometidos y pueden ofrecer rendimientos decepcionantes con riesgos significativos. Los rendimientos que ofrecen son esencialmente ilusorios, porque sus activos subyacentes luchan por generar suficiente efectivo para cubrir sus pagos de rentas. Por lo general, se pueden obtener mejores rendimientos con menos riesgo en los valores de rendimiento moderado, en los que los rendimientos están debidamente respaldados por un resistente exceso de flujo de efectivo. En el ámbito de los valores hay muchas oportunidades de este tipo, sólo hay que buscarlas.

Busca los oasis, no los espejismos

Ninety One

En esencia, los inversores deben distinguir entre los oasis de inversión y los espejismos de inversión. En el mercado de renta variable, es más probable que los primeros se encuentren en empresas con una mezcla de dividendos superiores a la media, apoyados por un exceso de flujo de caja, pero con un apalancamiento menor y una rentabilidad mayor que la de sus pares, lo que proporciona una capacidad de recuperación de los dividendos, cotizada en valoraciones que sugieren que existe un potencial de incremento del capital o, al menos, de estabilidad. Esto contrasta con la típica estrategia de dividendos que se centra en el nivel absoluto de rentabilidad por dividendo y en su consistencia. Este último enfoque puede resultar un espejismo y dejar a los inversores expuestos a empresas que simplemente han apalancado sus negocios para mantener unos altos dividendos.

En el mercado actual, por ejemplo, dentro de los sectores de la salud y de los productos básicos hay una serie de acciones que ofrecen rendimientos superiores a la media, pero con un crecimiento de los beneficios orgánico y relativamente estable. Esto proporciona un respaldo a sus dividendos, con valoraciones que se han reducido significativamente en los últimos tiempos.

Sin embargo, podemos encontrar pocas oportunidades similares entre las acciones de mayor rendimiento en los sectores de servicios públicos, telecomunicaciones y la banca europea, en los que muchas empresas están sujetas a restricciones reglamentarias sobre el pago de dividendos, o que han acumulado altos niveles de deuda para apuntalar el pago de dividendos a pesar de que los bajos y volátiles beneficios reducen su resistencia a largo plazo.

En los mercados de renta fija, se aplica el mismo enfoque. Del mismo modo, se busca una generación sostenible de flujo de efectivo para apuntalar los rendimientos. En la actualidad, los gestores de Ninety One observan un valor decente en una serie de bonos emitidos por prestatarios con calificación de grado de inversión de mercados desarrollados, que están respaldados por balances sólidos e ingresos resistentes, así como por algunos emisores equivalentes en los mercados emergentes. Las primas de rendimiento de estos últimos, por lo general, siguen siendo muy superiores a las de los emisores desarrollados de calidad crediticia comparable. Las empresas emergentes entraron en la crisis de la COVID-19 con buena salud y sus equipos directivos tienen experiencia previa en la gestión de la volatilidad y el apalancamiento del mercado a través de las dificultades económicas.

En cambio, muchos bonos high yield con calificación BB tienen un margen limitado de ganancias de capital por cualquier nueva caída de los rendimientos, debido a las características de opciones call incorporadas, pero siguen expuestos a pérdidas en el caso de que aumenten los rendimientos, se reduzcan las calificaciones o se produzcan incumplimientos.

Así pues, para los gestores de Ninety One, la clave para prosperar en este desierto de ingresos es construir una cartera diversificada que seleccione bonos individuales a precios atractivos y acciones que ofrezcan rendimientos decentes, pero cuyos pagos de ingresos estén bien cubiertos por flujos de caja sostenibles: se trata de invertir en los oasis, no en los espejismos.

Refinitiv amplía sus capacidades digitales con la adquisición de Advisor Software Inc

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Pixabay CC0 Public Domain. Refinitiv amplía sus capacidades digitales con la adquisición de Advisor Software Inc

Refinitiv ha anunciado la adquisición de activos estratégicos de Advisor Software Inc. (ASI). Una tecnología que le permitirá añadir funcionalidades digitales clave en su oferta de gestión de patrimonio, incluyendo capacidades mejoradas de asesoramiento digital y análisis de carteras digitales.

La tecnología de ASI es interoperable, está habilitada para la nube y se integrará en el recientemente lanzado Refinitiv Digital Investor. Esta adquisición reafirma el compromiso de Refinitiv con la construcción de soluciones de gestión de patrimonio digital, según la firma.

Los activos de ASI proporcionan a Refinitiv una plataforma de asesoramiento digital que permite el reequilibrio de carteras con conciencia fiscal (tac-aware portfolio rebalancing), el seguimiento del progreso basado en el método de Monte Carlo, el análisis de los flujos de caja y de la cartera, el modelado de inversiones y la generación de propuestas. ASI también ofrece una serie de APIs portátiles, ajustadas y personalizables para permitir que las empresas de gestión patrimonial construyan su propia experiencia de asesoramiento digital. Con estas herramientas, las instituciones financieras, los gestores de patrimonio y los asesores pueden ofrecer asesoramiento de una forma más flexible y eficiente.

La transformación que se está viviendo en la industria de gestión patrimonial es el resultado de la búsqueda de los clientes de experiencias digitales convincentes. Este cambio ha afectado a la forma en la que los clientes se comunican con los asesores y, a su vez, ha creado un mercado de modelos de asesoramiento digital en el que los clientes se comunican a través de canales digitalizados y automatizados.

Para Joe Mrak, Global Head of Wealth Management en Refinitiv: «En lo que sigue siendo un año lleno de acontecimientos para el grupo de Wealth Management de Refinitiv, me complace compartir la noticia de nuestra adquisición de ASI. Las capacidades digitales que ASI aporta a nuestra actual plataforma Refinitiv Digital Investor complementan perfectamente nuestro creciente conjunto de widgets y APIs. Seguimos centrados en ofrecer una mejor oferta digital a la industria de la gestión de patrimonio y a nuestros clientes a medida que continúa la digitalización y personalización de la gestión de patrimonio».

Por su parte, Ashley Longabaugh, Wealth Management Senior Analyst at Celent, ha añadido: «Una experiencia superior del cliente es un verdadero diferenciador para las empresas y plataformas de gestión en el mundo digital y altamente comercializado de hoy en día. La experiencia del cliente consiste en crear una relación proactiva y atractiva entre este y el asesor. La adquisición de ASI por parte de Refinitiv demuestra el enfoque de Refinitiv en el fortalecimiento de la experiencia del cliente-asesor al atender las necesidades de ambos».

Según una encuesta mundial de consumidores realizada en abril de 2020, el 24% de los encuestados asegura que aumentará su uso a largo plazo de la tecnología digital y el 61% espera utilizar tanto los canales digitales como los no digitales.

Las investigaciones demuestran que la adquisición de capacidades digitales avanzadas sigue siendo un desafío permanente para la industria, agravado por la forma en la que el COVID-19 ha cambiado para siempre la relación entre las empresas financieras y sus clientes. En Refinitiv, estos son los desafíos que les impulsan a habilitar tecnologías como el Digital Investor y ASI.

Refinitiv tiene una rica historia de servicio a la industria de la gestión de patrimonio desde el front office hasta el back office. Durante el último año, la empresa ha invertido fuertemente en el negocio y se ha comprometido a llevar las soluciones más avanzadas al mercado. La transformación de la firma incluye adquisiciones estratégicas como Scivantage y el lanzamiento de Refinitiv Digital Investor.  

La recesión tras el COVID-19 tendrá un severo impacto en los niveles de morosidad de la banca

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Pixabay CC0 Public Domain. La recesión tras el COVID-19 tendrá un severo impacto en los niveles de morosidad de la banca

La crisis sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19 podría derivar en una crisis de solvencia financiera con mayor rapidez que en recesiones anteriores. Así lo apunta el último informe de Bain & Company sobre el impacto del coronavirus en el crédito del sistema bancario europeo.

Además, los datos de la consultora sugieren que la recesión económica que vendrá con el virus podría tener un impacto global “severo” en los niveles de morosidad de la banca. En España, por ejemplo, debido a la caída esperada del PIB (de entre un 9,5% y 12,4% según las últimas estimaciones del Banco de España), se podría alcanzar entre 2 y 3 veces más volumen de nuevo crédito moroso del registrado en 2009. Esto implicaría un nivel de mora de entre el 5% y el 7%, y podría alcanzar un 10% en el caso de crédito a empresas hacia final de año, según el informe.

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Además, el informe apunta que esta crisis ejercerá una presión de liquidez sobre los bancos. Por un lado, se incrementarán los niveles de morosidad y disminuirán los de depósito. A la vez aumentará la demanda de préstamos por parte de personas y empresas para pagar obligaciones o sostener niveles de vida y actividad empresarial. Algunas entidades ya están tomando medidas, como el aumento marginal de la tasa de depósitos para generar liquidez, más allá de la proporcionada por el Banco Central Europeo.

“Si bien el referente previo para la crisis económica a la que nos enfrentamos podría ser la iniciada en 2008, ambas recesiones son diferentes tanto en su punto de partida como en su velocidad de desarrollo”, subrayan desde la consultora. 

Por otro lado, el coronavirus se propagó a nivel mundial en menos de tres meses, seguido de un confinamiento inmediato en gran parte de los países afectados, mientras que el efecto dominó que produjo la crisis de 2008 duró casi 2 años. “Para gestionar con éxito una crisis como ésta, es necesario un plan de choque por parte de los gobiernos y las autoridades monetarias que incluya acciones concretas destinadas a romper una espiral negativa que exacerbe la crisis”, asegura Santiago Casanova, socio de Bain & Company en Madrid y coordinador de este estudio.

Concretamente Casanova afirma que estas acciones deberían incluir estímulos fiscales para individuos y empresas, ayudas crediticias en forma de préstamos y avales, programas de refinanciación bancaria a largo plazo e incluso reducción de tipos de interés. Aunque añade que, en el caso de Europa, “hay ya poco margen de maniobra en este sentido”.