Banca March refuerza su oferta de productos de coinversión con un fondo de fondos de private equity internacional

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March Private Equity, gestora de capital riesgo de Banca March, pone en marcha March PE Global I, un fondo de fondos que invertirá en private equity internacional.

Se trata del primer programa de March Private Equity, gestora de capital riesgo a través de la que la entidad desarrollará una gama de productos de private equity internacional que se caracterizará por contar con un modelo diferencial gracias a cuatro características que lo hacen único: apoyo accionarial, exclusividad, máxima alineación de intereses y confianza en la estrategia.

Esta iniciativa se suma a las propuestas de coinversión del grupo, que configuran un modelo único que permite que los clientes inviertan en los mismos productos que el banco. Banca March no sólo abre acceso a sus clientes a esta clase de activos a través de productos exclusivos, sino que también los acompañará en la inversión, alineando de nuevo, como en la oferta global de la entidad, los intereses de todas las partes. Así, está previsto que un 20% del patrimonio total del nuevo fondo provenga de Grupo Banca March.

Además de esta participación del grupo, la alineación de intereses se refleja en la estructura de comisiones, ya que se aplican comisiones muy inferiores de gestión durante el periodo de inversión, al cobrarse sobre el capital desembolsado o aportado, y no sobre el capital comprometido por el inversor. Asimismo, Banca March podrá financiar hasta el 50% del capital desembolsado, explican en la entidad.

March Private Equity ofrecerá a sus clientes la oportunidad de complementar sus carteras con esta clase de activos, que permiten diversificar el riesgo a través de la presencia en diferentes sectores especialmente megatendencias, sectores defensivos, generalistas y nicho y geografías con al menos un 80% de la cartera en sociedades gestoras de Estados Unidos y Europa, siempre bajo los principios de prudencia, preservación del capital y crecimiento conjunto de Banca March. Además, la gestora contará con soluciones a medida para los inversores más sofisticados, de manera que pueda coinvertir con el grupo en aquellos fondos que más le interese en función de su perfil.

En cuanto al nuevo fondo, March PE Global I, cuya duración será de diez años, incorporará a su cartera más de 12 fondos de private equity internacionales en conjunto implica la inversión en más de 200 compañías de forma indirecta, con diversificación a todos los niveles. Así, el fondo invertirá al menos un 65% de la cartera en fondos primarios, que se complementará con la inversión en estrategias de secundarios y coinversiones, tanto de forma directa como indirecta. Por otro lado, la estrategia estará enfocada mayormente en fondos buyout y growth con niveles de apalancamiento poco agresivos, y se reserva una parte minoritaria del fondo para abordar la inversión en venture capital.

En cuanto a la diversificación geográfica, March PE Global I invertirá al menos el 80% de la cartera en EE.UU. y Europa, donde el mercado de private equity se encuentra más consolidado. El objetivo del fondo es alcanzar un tamaño de entre 200 y 250 millones de euros.

La selección de fondos que realizará la gestora responderá a la filosofía del Grupo Banca March. Para ello, se pone el foco en sociedades gestoras internacionales en las que March Private Equity puede aportar su visión, y que comparten los principios de prudencia, compromiso, creación de valor y preservación del patrimonio del grupo.

Una buena alternativa

En el entorno de mercado más retador que se recuerda, donde los activos tradicionales no están ofreciendo las rentabilidades deseadas por los ahorradores e inversores, la inversión en capital riesgo internacional presenta grandes ventajas que Banca March ha querido trasladar a sus clientes. En el contexto actual, los retornos a medio y largo plazo ofrecidos por el private equity resultan superiores a los de los activos tradicionales de manera sostenida y recurrente en el tiempo. Además, cuentan con una menor volatilidad y muestran una mejor resistencia en términos de rentabilidad en los momentos más bajos del ciclo económico.

“La creación de March Private Equity responde a la necesidad de ofrecer a nuestros clientes nuevas oportunidades de inversión en un contexto de mercado desfavorable para los activos tradicionales”, indica Gabriel Echarri, director de la Unidad de Fondos de Private Equity de Banca March.

Experiencia en coinversión

March Private Equity cuenta con la profunda experiencia de Banca March en activos de coinversión a través de los distintos vehículos que se han impulsado de la mano de los gestores internacionales más prestigiosos. Así, desde 2008, el grupo ha lanzado proyectos de coinversión por más de 2.100 millones de euros, que han permitido a sus clientes la oportunidad de compartir la experiencia inversora de casi un siglo de Banca March y acceder a activos no disponibles para inversores no profesionales.

En este contexto, March Private Equity ha lanzado March PE Global I, un programa de inversión en fondos de private equity internacional, cuyos vehículos estarán regulados bajo legislación española e inscritos en la CNMV y que cumple con la premisa fundadora de la gestora consistente en ofrecer a los clientes oportunidades de inversión alternativa que maximicen el retorno de su cartera en términos de riesgo/rentabilidad, coinvirtiendo de la mano de Banca March.

Los clientes de Banca March podrán acceder a March PE Global I con una inversión mínima de 100.000 euros, lo que les permitirá invertir en un activo restringido, minimizando además los riesgos inherentes a la inversión directa en un activo concreto. Así, March PE Global I permitirá acceder de forma ordenada y estructurada a un tipo de activo hasta ahora solo disponible para tickets elevados y en muchas ocasiones únicamente para inversores profesionales con el asesoramiento de los gestores del grupo.

Por último, cabe destacar que el producto se caracterizará por una estructura de comisiones novedosa en el mercado, basada sobre todo en el rendimiento del producto, ya que la mayor parte de la remuneración de Banca March estará ligada al éxito del fondo de fondos en lugar de a la comisión de gestión fija.

“March PE Global I es un producto ideado por los expertos de la gestora para clientes que piensan en el largo plazo, con un objetivo atractivo de rentabilidad y un riesgo menor a otros productos por su gran diversificación», añade Echarri.

Beka Finance nombra a José Luis Blázquez CEO de su nueva unidad de banca privada

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Beka Finance ha nombrado a José Luis Blázquez nuevo consejero delegado de su nueva unidad de banca privada, asumiendo el reto de liderar un proyecto innovador en la industria de la banca privada en España.

“Después de iniciar y establecer proyectos dentro del mundo financiero desde cero durante los últimos veinte años en el sector de banca privada, asumo con gran ilusión un proyecto innovador que pretende, desde los valores, alinear los intereses en la cadena de servicio de asesoramiento patrimonial entre cliente, profesionales, accionistas y firma”, ha afirmado.

La nueva unidad de banca privada de Beka Finance, que presentó el expediente de registro a principios de agosto y recibirá la autorización del organismo regulador previsiblemente a finales de este año, contempla a los banqueros privados como socios accionistas en la entidad.

Con una trayectoria profesional de casi 30 años en el sector financiero, Blázquez ha creado, desde cero, los negocios de Asesores Independientes en España y Latinoamérica de Andbank y ha sido director de la Red de Asesores Financieros Independientes y Desarrollo de Negocio de Inversis con 8.000 y 2.000 millones de euros en activos bajo gestión, respectivamente.

Licenciado en Ciencias Empresariales (especialidad en métodos cuantitativos) ha realizado diferentes cursos de postgrado, entre los que se encuentran un Máster en Finanzas por la Universidad Autónoma de Madrid, un Executive MBA y un Programa Fintech e innovación tecnológica en servicios financieros en ESADE además de un PDD en IESE.

Plataforma tecnológica de última generación

En los próximos meses, esta unidad implementará una plataforma tecnológica de última generación -multicustodio y multijurisdicción-, mediante la cual los banqueros podrán dar servicio a sus clientes y éstos podrán custodiar su patrimonio en distinta entidades bancarias y jurisdicciones de primer nivel y solvencia.

La firma nombró recientemente a Luis Gómez nuevo director de medios (Chief Operating Officer, COO) de la unidad de banca privada del grupo BEKA quien será el encargado de implementar la plataforma tecnológica del nuevo modelo de negocio diferencial en la industria de banca privada en España.

Además, en el pasado mes de mayo incorporó a David Azcona como director de inversiones (Chief Investment Officer, CIO) quien será el encargado de liderar el proceso de inversión y asesoramiento de la unidad.

A&G Banca Privada amplía su equipo de banqueros en Madrid con Luis Roy, Eduardo Erhardt y Sonsoles Lozano

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Banqueros privados - A&G Banca Privada - Eduardo Erdhardt, Luis Roy y Sonsoles Lozano
Foto cedidaDe izquieda a derecha, Eduardo Erhardt, Luis Roy y Sonsoles Lozano.. a&g

A&G Banca Privada, una de las principales entidades independientes de banca privada en España, continúa ampliando su equipo de banqueros privados en la oficina de Madrid con la incorporación de Luis Roy Moreno de los Ríos, Eduardo Erhardt Maestre y Sonsoles Lozano Huidobro.

Luis Roy Moreno de los Ríos, con 25 años de experiencia en el sector financiero, siempre dedicado al asesoramiento patrimonial a familias de altos patrimonios o UHNWI, desempeñó su último puesto en Arcano, donde ejerció como director de Familias en el departamento de Relación con Inversores durante cerca de siete años. Previamente, trabajó diez años como director de Clientes Estratégicos en N+1 (Alantra). También ha trabajado en Citigroup y Credit Suisse. Luis es licenciado en Ciencias Económicas y Marketing por SLU.

Eduardo Erhardt Maestre se une al equipo de banqueros privados de A&G tras una breve etapa en iCapital y tras cinco años en Arcano como asociado senior del Departamento de Relación con Inversores. Anteriormente trabajó en Valliance, Santander UK y Hanson Asset Management. Eduardo cuenta con dos licenciaturas en Derecho y ADE internacional por la Universidad Complutense de Madrid y European Business School (Madrid, Londres y Múnich).

Por su parte, Sonsoles Lozano Huidobro entra a formar parte de A&G tras haber estado trabajando tres años en Arcano como analista senior en el departamento de Relación con Inversores. También trabajó en la gestora de Edmond de Rothschild en España y en Société Générale en el departamento de Trade Finance. Sonsoles es graduada en Administración y Dirección de Empresas por el Colegio de Estudios Financieros (CUNEF).

“En A&G, el cliente es el centro de nuestra existencia y los banqueros el motor de esta casa, y conjuntamente, bajo la premisa de nuestro lema de “espíritu inconformista”, trabajamos en nuestro reto permanente de mejora para ofrecer un servicio diferencial», comenta Juan Espel, director general comercial de A&G Banca Privada.

«Nos enorgullece poder seguir incorporando a nuestro equipo a grandes profesionales con gran talento y experiencia como lo son Sonsoles, Luis y Eduardo», añade.

 

Reunión de septiembre: a la espera de que la Fed detalle su nueva estrategia y su postura acomodaticia

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Foto cedidaEdificio principal de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed). . Reunión de septiembre: a la espera de que la Fed dé detalles sobre su nueva estrategia

Tras las últimas declaraciones de Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), en Jackson Hole, son muchos los ojos que están pendientes de la reunión de la institución monetaria de esta semana. En opinión de los analistas, este miércoles la Fed podría dar más detalles sobre lo que ya adelantó a finales de agosto.

Poniéndonos en antecedentes, en Jackson Hole, Powell anunció una fórmula flexible de objetivos de inflación para permitir que esta supere temporalmente el 2%, si previamente se ha movido por debajo de esta cota. Según explica Yves Bonzon, CIO del banco privado suizo Julius Baer, la finalidad de este cambio de estrategia es conseguir más inflación después de una década en la que se convirtió en norma que la inflación y las expectativas de inflación se situaran por debajo del objetivo oficial de la Fed. 

“En la revisión de su marco de política monetaria, la Fed también expresó su compromiso de responder no solo ante el nivel general de empleo, sino también ante el subempleo en subcategorías de trabajadores, lo que refuerza aún más su apuesta por estimular la inflación. De este modo, la Fed confirma implícitamente lo que llevamos afirmando desde comienzos de 2019: el ciclo de endurecimiento monetario preventivo de la Fed que culminó en la perturbación que sufrieron los mercados en el cuarto trimestre de 2018 fue el último de su especie protagonizado por un banco central occidental. El cambio de política de la Fed ha elevado la presión sobre otros bancos centrales para que sigan su ejemplo”, explica Bonzon. 

Según explica Axel Botte, estratega de Ostrum AM (gestora afiliada a Natixis IM)los anuncios de Jackson Hole han sentado las bases de la política monetaria para los próximos cinco años. «Jerome Powell debe diseñar ahora la política monetaria en un contexto de aumento de tolerancia a la inflación (…) y es probable que la Fed indique que las tasas se mantendrán a cero hasta 2023», afirma.

Los analistas de Bank of America esperan, directamente, ver el inicio de un “nuevo régimen”. Según apunta en su último informe, espera que la Fed dé el primer paso para pasar de la estabilización a políticas acomodaticias en esta reunión. “También esperamos que modifique la declaración para vincular la política del balance con el apoyo a la economía en lugar de la estabilización del mercado. No esperamos ningún otro cambio de política, pero Powell debe abordar el conjunto de herramientas en la conferencia de prensa y tal vez ofrecer alguna orientación sobre los factores desencadenantes del uso de estas herramientas adicionales”, señala este informe. 

Para Franck Dixmier, director de inversiones global de renta fija de Allianz Global Investors, la Fed debería de dar detalles sobre su nueva estrategia. “Esperamos obtener más información en esta reunión sobre los cambios a su mandato dual. Aunque es poco probable que este nuevo enfoque proporcione un apoyo adicional a la economía de los EE.UU. A corto plazo, los mercados aún quieren detalles sobre cuánto tolerará la Fed una inflación superior al 2%”.

Según Diximier, ante la incertidumbre sobre la evolución del sector sanitario y la falta de acuerdo entre demócratas y republicanos sobre un nuevo plan de recuperación, la Fed debería reiterar la necesidad de apoyar la economía y continuar con su sesgo extremadamente acomodaticio. “Para los mercados, esto confirmará que muy probablemente los tipos se mantendrán anclados en niveles muy bajos a largo plazo”, añade.

Otras valoraciones

En opinión de Christian Scherrmann, economista de EE.UU. en DWS, la Fed mantiene un calendario bastante apretado en 2020. “Después de la introducción del marco de política monetaria actualizado y la presentación algo inesperada de una nueva declaración sobre los objetivos a largo plazo y la estrategia de política monetaria, la reunión del FOMC de septiembre es el momento perfecto para dar contenido al nuevo contexto”, apunta.

El economista matiza que esto no significa que se esperen cambios importantes en la postura acomodaticia, sino que el nuevo marco permite que la inflación y el desempleo se extiendan a territorios que antes estaban asociados con la reducción del estímulo monetario. Además, es probable que prevalezcan las expectativas de una recuperación moderada y una gran incertidumbre. 

“Por último, pero no por ello menos importante, los riesgos para las perspectivas deberían seguir inclinándose a la baja. Desde nuestro punto de vista, se trata de un telón de fondo casi perfecto para desplegar una nueva orientación hacia el futuro y afinar las expectativas del mercado. De cara al futuro, creemos que los miembros del Comité Monetario y Financiero todavía podrían señalar tipos de interés algo más altos una vez que la inflación se acerque de manera sostenible al 2%, a pesar del nuevo compromiso de la Fed de establecer un objetivo de inflación media flexible del 2%. La razón de esto es el citado desfase de tiempo de la efectividad de la política monetaria”, argumenta Scherrmann.

Para Chris Iggo, CIO Core Investments de AXA Investment Managers, la Fed mantendrá los tipos sin cambios hasta que la inflación haya superado el 2%. «Mientras llega ese momento, su conjunto de herramientas se utilizará para asegurar que las expectativas inflacionarias no caigan más», señala. Tal y como indica el experto, «es más fácil apuntalar la inflación que evitar la deflación» y comprometerse a mantener la inflación por encima del 2% durante ciertos meses es «la única forma en que el banco central puede anclar su credibilidad». Sin embargo, Moëc señala que este es un enfoque «radical» que la Fed «no está considerando ahora mismo». Por ello, indica que lo «sorprendente» es que la Fed está «totalmente centrada en la compra de bonos», algo que, según comenta el economista, el banco central «ha llevado al extremo al comprometerse a comprar deuda de ángeles caídos».

Según la valoración que hace Juan Ramón Casanovas, Head of Private Portfolio Management de  Bank Degroof Petercam Spain, también es posible que la Fed exigirá, una vez más, medidas de apoyo de los estamentos públicos para afianzar la débil recuperación económica, dirigiendo un nuevo llamamiento al Congreso americano sobre la necesidad de aprobar el tan necesario paquete de estímulo que se encuentra estancado en los pasillos. Casanovas considera que de no aprobarse con una cierta urgencia, podríamos ver cómo se retrasa varios meses la tan ansiada recuperación. 

«Deberemos estar especialmente atentos al lenguaje que utiliza Jerome Powell en su comparecencia posterior a la reunión. No esperamos movimiento de tipos, pero sí que podríamos apreciar un tono algo más dovish en su discurso. Además, deberá actualizar las previsiones macroeconómicas, anunciando el nivel de contracción económica que espera para este 2020 y qué porcentaje de recuperación podemos esperar para el 2021. El mercado también estará atento a las cifras de desempleo que baraja la FED. Alguna mención esperamos de la reciente evolución de las divisas, con especial énfasis a la relación euro/dólar», añade Casanovas. 

UBS AM amplía el enfoque Climate Aware a todas sus clases de activos

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Pixabay CC0 Public Domain. El 75% de los inversores ya usa un enfoque integrado para tener en cuenta los riesgos ESG en sus carteras o se plantearía hacerlo

UBS Asset Management ha anunciado la puesta en marcha de sus estrategias Climate Aware basadas en su marco conceptual del mismo nombre, Climate Aware. Este marco es la combinación de ajustes en la cartera y el compromiso activo de la firma. Además, su objetivo es cumplir con las metas de inversión actuales teniendo en cuenta los objetivos del cambio climático, como una menor huella de carbono, una menor exposición a las reservas de combustibles fósiles y una mayor exposición a las oportunidades de energía renovable. 

Según explica la gestora, esto le permitirá apoyar a más clientes en la alineación de sus objetivos de inversión con sus intereses medioambientales, así como cumplir con el compromiso adquirido en la Reunión General Anual del Foro Económico Mundial de 2020. UBS desarrolló el marco Climate Aware como parte de su estrategia pasiva de renta variable Climate Aware lanzada en 2017. El lanzamiento amplificado de la serie de estrategias de inversión incluye la gestión activa y pasiva, renta variable y renta fija, que son los componentes básicos de la mayoría de las carteras. Es la primera vez que UBS AM lanza un conjunto de productos común para todas las clases de activos.

El marco Climate Aware se basa en la adaptación de la cartera mediante la reducción de la exposición de las inversiones a los riesgos derivados del carbono; la modificación de la cartera mediante el aumento de la exposición a la innovación y a las soluciones relacionadas con el clima; y la transición de la cartera alineada con una hoja de ruta climática determinada.

«El grado en que los inversores están adoptando los criterios ESG como un motor de inversión fundamental, en particular en torno al riesgo climático, es evidente. A medida que la demanda siga creciendo y los activos sostenibles acumulen más capital, veremos cómo el escenario inversor se transforma aún más. Esta es una tendencia que creemos que está aquí para quedarse y los inversores deben entender el efecto que el clima está teniendo en su cartera», ha afirmado Suni Harford, presidenta de UBS AM.

Por su parte, Barry Gill, Jefe de Inversiones de UBS AM, afirma que “el enfoque Climate Aware se encuentra en el centro de nuestra propuesta de inversión sostenible y está respaldado por nuestro programa de gestión responsable. Esto envía un claro mensaje a las empresas en las que invertimos, y nos permite la oportunidad de trabajar con ellas para ayudarlas a avanzar hacia un futuro con menos emisiones de carbono. Además, al utilizar una metodología consistente y aumentar el volumen de activos invertidos con este enfoque, podemos impulsar un mayor cambio positivo en nombre de nuestros clientes».

«Existe un fuerte apetito de los inversores por dirigir el capital hacia un futuro con menos carbono y contribuir a un mundo más inteligente desde el punto de vista climático. Nuestro enfoque Climate Aware no sólo mitiga el riesgo del cambio climático, sino que también ofrece a los inversores el potencial de invertir en aquellos productos y soluciones que mejor se adapten a los desafíos de un mundo sometido a un creciente calentamiento global”, ha añadido Michael Baldinger, director de inversiones sostenibles y de impacto de UBS AM

En este sentido, las estrategias de UBS Asset Management Climate Aware son: UBS Climate Aware World Equity Enhanced Indexing; UBS Active Climate Aware Equity (Global); UBS USD/EUR Climate Aware Corporate Bonds; UBS Climate Aware Corporate Bonds Enhanced Indexing; y UBS Climate Aware Government Bonds Enhanced Indexing

El 56% de los inversores considera que las inversiones ESG son un “refugio seguro”

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Pixabay CC0 Public Domain. El 56% de los inversores considera que las inversiones ESG son un “refugio seguro”

El conjunto de la industria de gestión de activos considera que el COVID-19 no se ha convertido en un freno para las inversiones bajo criterios ESG.  Es más, según una encuesta elaborada por deVere Group, los inversores van un paso más allá y ven en este tipo de inversión un refugio seguro. Así lo han señalado el 56% de los encuestados. 

En este sentido, se puede afirmar que las inversiones ESG son consideradas como «refugios seguros» por la mayoría de los inversores. Por ello, según los datos de la encuesta realizada por deVere, ese 56% de inversores tratan de incluirlos en sus carteras en busca de una protección “financiera” en tiempos de incertidumbre. Según matizan desde la firma, el inversor espera que este “refugio seguro” le permita retener cierto valor de su cartera en tiempos de volatilidad o, incluso, ganar valor durante los periodos de recesión económica. 

«Ha habido un gran aumento de clientes este año que buscan inversiones ESG. De hecho, más de una cuarta parte de todos los clientes están considerando o ya están activamente comprometidos con inversiones responsables, impactantes y sostenibles. Es un fenómeno que se da principalmente en los inversores millennials: con ocho de cada 10 de estos inversores ponen la ESG en centro de su proceso de inversión”, señala Nigel Green, CEO y fundador del deVere Group

En su opinión, la encuesta revela otra conclusión interesante: las razones que llevan a los inversores a priorizar la ESG. “Por supuesto, la crisis mundial de salud pública ha actuado como una llamada de atención en muchos aspectos. Ha provocado una creciente conciencia colectiva de responsabilidad mutua que encaja perfectamente en la narrativa de la inversión en ESG. Pero lo más sorprendente es que la mayoría percibe las inversiones en ESG como la nueva clase de activos seguros.  Como tal, están aumentando su exposición a tales fondos de una manera que tradicionalmente lo hubieran hecho con, digamos, oro o bonos del gobierno de EE.UU.», añade Green. 

Una tendencia que toma fuerza si tenemos en cuenta que, según señalan la mayoría de las investigaciones, las inversiones ESG han tenido buen desempeño en el mercado y sufrido una menor volatilidad. Según Green, “los inversores minoristas no pueden ignorar estos resultados, así como los inversores institucionales que, cada vez más, buscan este tipo de estrategias”. 

El otro factor que Green destaca como un catalizador para esta tendencia son los millennials. “Estadísticamente son más propensos a buscar opciones de inversión responsables. Además, se convertirán en los principales beneficiarios de la mayor transferencia intergeneracional de riqueza, unos 30 millones de dólares en los próximos años. Esto significa que podemos esperar que tanto los inversores minoristas como los institucionales continúen demandando soluciones de inversión ESG”, añade. 

Por último, Green destaca que la encuesta muestra que los inversores más tradicionales se refieren a las inversiones ESG como “agradables de tener”, pero no como una necesidad para su cartera. Una valoración que la va perdiendo fuerza tras la recesión económica desatada a raíz de la pandemia del COVID-19. “En este corto plazo de tiempo, se ha demostrado que los inversores que priorizan la ESG como refugio tienen razón”, concluye.

Euronext lanza una oferta para adquirir la Borsa Italiana

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Foto cedida. Euronext lanza una oferta para adquirir la Borsa Italiana

Tras una semana de rumores, el operador bursátil paneuropeo Euronext, junto con los bancos italianos Intesa Sanpaolo SpA y Cassa Depositi e Prestiti Equity, ha lanzado una oferta para adquirir la Borsa Italiana, que actualmente es propiedad de London Stock Exchange Group.

Según ha explicado la firma en un comunicado, la combinación de ambas compañías crearía “el principal actor en los mercados de capitales de Europa continental”. En el documento matiza que esto no significa que la operación se haya producido, si no, simplemente, confirma que lanza una oferta de compra. 

“Este proyecto de transformación colocaría al grupo recién formado en una posición que le permitiría cumplir la ambición de seguir construyendo la columna vertebral de la Unión de Mercados de Capitales en Europa y, al mismo tiempo, apoyar las economías locales”, ha indicado Euronext. Actualmente, Euronext gestiona las Bolsas de París, Bruselas, Ámsterdam, Lisboa, Dublín y Oslo.

Último nombramiento

Por otro lado, Euronext también ha anunciado el nombramiento de Aurélie Cohen para el cargo de responsable de comunicación y de la oficina de relación con los inversores. Hasta el momento, Cohen había liderado la comunicación interna, externa y financiera para el Grupo, trabajando por fortalecer la marca Euronext y posicionarla como líder de la infraestructura financiera en Europa conectando la economía local con los mercados. 

Desde este nuevo puesto, que ha ocupado de forma inmediata, seguirá reportando directamente a Giorgio Modica, Group CFO. Entre sus responsabilidades, Cohen será la encargada de gestionar las relaciones con los periodistas y clave en la comunicación de las principales acciones del Grupo, además de estar en contacto con los analistas y los inversores. Cohen se unió a Euronext hace tres años como responsable de relaciones con inversores.

Deutsche Bank crea unos criterios de clasificación de la financiación sostenible

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Pixabay CC0 Public Domain. Erste AM clasifica toda su gama de fondos de impacto dentro del artículo 9 del SFDR

Deutsche Bank llevará a cabo, con efecto inmediato, sus actividades de financiación sostenible y productos financieros conforme al nuevo Plan Financiero Sostenible que ha creado y puesto marcha. Según explica, este Plan crea la base para que el banco logre sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad de acuerdo con criterios realistas y tangibles.

Su intención es aumentar el volumen de financiación sostenible y su cartera de inversiones en materia de ESG bajo gestión a más de 200.000 millones de euros en total para finales de 2025. “El nuevo Plan de Financiación Sostenible define un proceso global y crea reglas a nivel de todo el Grupo sobre los criterios que el banco puede utilizar en el futuro para clasificar como sostenibles las transacciones de renta fija y de valores, los productos del mercado de capitales y las ofertas de financiación. Además, estipula límites y criterios de selección específicos para cada sector, así como los criterios ambientales y sociales que se aplican al proceso de due diligence para la financiación sostenible”, detalla el banco en un comunicado. 

El nuevo Marco de Financiación Sostenible define un proceso global y crea reglas a nivel de todo el Grupo para los criterios que el banco puede utilizar en el futuro para clasificar como sostenibles las transacciones de renta fija y de valores, los productos del mercado de renta variable y las ofertas de financiación. 

Además, el Plan estipula umbrales y elegibilidad específicos para cada sector, así como los criterios ambientales y sociales que se aplican al proceso de due diligence para la financiación sostenible. Por ejemplo, un proyecto de financiación sólo puede clasificarse como sostenible si sus ingresos se utilizan exclusivamente para un proyecto que cumpla los criterios de elegibilidad ambiental o social de la taxonomía interna y luego es aprobado por el proceso de debida diligencia ambiental y social del banco.

Deutsche Bank

“Este Plan Financiero Sostenible es una condición previa para que podamos convertirnos en pioneros en esta área en el sector financiero. Nos ayuda a proporcionar a nuestros clientes la claridad que necesitan y la orientación que requieren en relación con la financiación y los productos financieros ESG, incluida su propia transformación en un modelo de negocio sostenible”, ha señalado Christian Sewing, DEO de Deutsche Bank.

El nuevo marco se basa en los Principios de los Bonos Verdes y los Principios de los Bonos Sociales de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA) y sigue las últimas directrices de la Taxonomía de la Unión Europea elaboradas por el Grupo de Expertos Técnicos en Finanzas Sostenibles de la Unión Europea. El alineamiento con la Taxonomía de la UE es actualmente difícil para los proveedores de servicios financieros por varias razones. Por ejemplo, en algunos casos todavía se dispone de muy pocos datos para llevar a cabo las complejas evaluaciones necesarias para determinar si un proyecto cumple las normas de la UE.

La volatilidad del mercado obliga a las gestoras a subir los indicadores de riesgo de sus fondos

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Foto: Deepsos, FLickr, Creative Commons. riesgo

La pandemia del coronavirus sigue teniendo repercusión en la industria de fondos, aunque en términos de reembolsos y patrimonio de las carteras la recuperación de los últimos meses haya dejado en casi nada el impacto inicial de la crisis. Las gestoras de fondos de inversión están comunicando a la CNMV –tal y como pide ESMA, que obliga a revisar el indicador de riesgo/rentabilidad de los fondos- la modificación del perfil de riesgo de sus carteras: debido a la volatilidad de los mercados, esos indicadores de riesgo-rentabilidad (conocidos como IRR) están elevándose, lo que significa que los partícipes asumen más riesgo invirtiendo en las mismas carteras por culpa de los vaivenes de los mercados.

En concreto, a lo largo del mes de agosto, ocho gestoras han comunicado al supervisor de los mercados español que elevan el perfil de riesgo de sus vehículos, más de 20 en total. Y desde la crisis las carteras que lo elevan superan las 50.

Entre las entidades que han comunicado una elevación de este perfil se encuentran Augustus Capital, Bankia Fondos, Caja Ingenieros Gestión, Credit Suisse Gestión, Gescooperativo, Ibercaja Gestión, Mutuactivos y Santander AM, enumeradas por orden alfabético (ver cuadro).

Los fondos afectados tienen perfiles heterogéneos (tanto de renta fija como mixtos o de renta variable) y todos ellos están escalando un peldaño en el perfil IRR, que va del 1 al 7 (siendo 1 riesgo bajo y 7 el más alto). Así, las comunicaciones apuntan cómo fondos de renta fija y bajo riesgo (como el Bankia Fondos Duración Flexible, el Bankia Fondtesoro Largo Plazo o el CS Duración 0-2) están pasando de marcar riesgo 2 a riesgo 3; otros mixtos (como el Bankia Mixto Renta Fija 30, Bankia Mixto Dividendos o Rural Mixto 25), pasan de nivel 3 a 4; u otros de renta fija más atrevida, como Ibercaja High Yield o Mutuafondo Renta Fija Emergente, también pasan de 3 a 4.

Entre los fondos globales y de renta variable –que tradicionalmente sitúan su nivel de riesgo por encima de 4-, la mayoría están elevando sus puntuaciones de riesgo desde 5 a 6 (ver tabla).

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En sus comunicaciones al supervisor de los mercados, las gestoras explican la situación y dejan claro que los cambios no se deben “a una modificación de la política de inversión del fondo, ni a un cambio del criterio de selección de los activos, ni a una estrategia de inversión distinta, sino que se debe exclusivamente a movimientos de volatilidad del mercado”. Volatilidad ante el COVID-19, que los vehículos llevan sufriendo más de cuatro meses, indican algunas, periodo que obliga a la comunicación del hecho relevante.

Así las cosas, las gestoras quedan obligadas a entregar el documento de datos fundamentales para el inversor (DFI) del fondo, junto con los hechos relevantes, a los nuevos partícipes en el momento de la suscripción del fondo.

La autoridad de mercados europeos, ESMA, obliga en sus guías (documento “CESR’s guidelinesvon the methodology for the calculation of the synthetic risk and reward indicator in the Key Investor Information Document) a realizar estos cambios, para informar en todo caso a los inversores del nivel de riesgo que asumen al invertir en fondos. En concreto, el indicador de riesgo-rentabilidad debe modificarse cuando sea diferente durante cuatro meses al registrado en el folleto. La crisis del coronavirus lleva desatando la volatilidad del mercado desde el pasado mes de marzo.

David Jiménez-Blanco, nuevo presidente de la Bolsa de Madrid

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Foto cedidaDavid Jiménez-Blanco, presidente de la Bolsa de Madrid. David Jiménez-Blanco, nuevo presidente de la Bolsa de Madrid

Renovación de cargos de la sociedad rectora de la Bolsa de Valores de Madrid. Según ha informado BME, David Jiménez-Blanco ha sido designado nuevo presidente. Además, al tratarse de una presidencia no ejecutiva, Jorge Yzaguirre ocupará el puesto de consejero delegado.

Por lo tanto, el consejo de administración de la entidad quedará formado por cinco miembros: David Jiménez-Blanco, vicepresidente no ejecutivo de BME; Jorge Yzaguirre, director de Mercados y Market Data de BME; Marta Bartolomé, directora financiera de BME; Beatriz Alonso-Majagranzas, directora de Renta Variable de BME; y Ana Isabel Fernández, consejera calificada como independiente de BME hasta el pasado 30 de julio.

Los nombramientos, que fueron anunciados el pasado 30 de julio, están sujetos a la preceptiva autorización por parte de la CNMV.