El próximo 30 de junio, en un nuevo Virtual Investment Summit (VIS) titulado «The Next Catalyst for Gold and Silver», Funds Society contará con la presencia de Ned Naylor-Leyland, gestor de fondos y responsable de estrategia en el equipo de Oro y Plata de Jupiter Asset Management, y Félix de Gregorio, responsable de Iberia para la gestora, como moderador del evento online.
Además, en el evento participarán José María Martínez-Sanjuán, responsable global de selección de fondos en Santander Private Banking, y Álvaro Martin Sauto,director de inversiones de fondos de fondos y renta fija en Bankia AM, como panelistas del debate.
Juntos discutirán sobre las perspectivas para el oro y la plata en un momento en el que la inflación parece estar al alza y en el que los bancos centrales están inyectando ingentes estímulos en el sistema para dar apoyo a la economía global.
En esta sesión, Ned analizará cómo los metales monetarios pueden desempeñar un importante papel en una cartera bien diversificada y por qué invertir en una cartera de oro y plata gestionada de forma activa puede ser beneficioso.
El evento es válido por una hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP.
El test podrá hacerse en este link y estará activado desde que finalice la sesión y hasta el 5 de julio a las 22 horas.
Ned Naylor-Leyland es gestor de fondos y responsable de estrategia en el equipo de Oro y Plata de Jupiter Asset Management desde julio de 2020. Previamente a su incorporación a Jupiter AM, Ned trabajó en Merian Global Investors como gestor de fondos en el área de Oro y Plata. Con anterioridad, trabajó en Quilter Cheviot, donde creó en 2009 un fondo especializado en metales preciosos. Comenzó su carrera en el mundo de la inversión en Smith & Williamson en 2001. Ned es licenciado en Español.
Félix de Gregorio es responsable de Iberia en Jupiter Asset Management. Félix se unió a Jupiter AM en septiembre de 2019. Con anterioridad, trabajó durante 15 años en JP Morgan como director ejecutivo de Equity Sales para clientes institucionales. Previamente, realizó la misma actividad durante cinco años en otras firmas como BNP Paribas y Morgan Stanley. Comenzó su carrera profesional en 1996, como analista de renta variable en Banco Banif. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF.
José María Martínez-Sanjuán, CFA, CAIA, es responsable global de selección de fondos Santander Private Banking. Tiene más de 23 años de experiencia en la industria de servicios financieros en diversos roles en Barclays Bank, Citigroup, Gesmadrid, Urquijo Gestión, Banif y Santander Asset Management. Se incorporó a Santander Private Banking como responsable global de selección de fondos, justo después de cumplir un período de ocho años en Santander Asset Management, donde estuvo a cargo del equipo de Manager Research & Selection. Anteriormente, José María fue durante un tiempo el responsable de research de terceros e inversiones alternativas en Banif (ahora Santander Private Banking). Es licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Finanzas por ICADE y es CFA y CAIA Charterholder. También obtuvo la calificación IMC de la CFA Society en Reino Unido.
Álvaro Martin Sauto es director de inversiones de fondos de fondos y renta fija en Bankia AM desde 2011. Es el responsable de la gestión de una amplia gama de productos que incluyen soluciones multiactivo, deuda soberana, renta fija corporativa e inversiones multimanager por más de 18.000 millones de euros. Tiene más de 23 años de experiencia en la industria de gestión patrimonial y de activos. Anteriormente trabajó en Cajamadrid donde estuvo a cargo de la gestión de las soluciones de cliente de UHNW. También trabajó en Barclays Bank como banquero privado. Álvaro es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense (San Pablo CEU), tiene una maestría en finanzas por ICADE y también un programa de gestión avanzada de la escuela de negocios IESE.
Pixabay CC0 Public Domain. Cambio climático, geopolítica e inflación, las caras menos evidentes de la crisis de los semiconductores
La industria de semiconductores es clave en el desarrollo de la economía por su implicación en múltiples sectores. Su transversalidad explica que la escasez de semiconductores en el mercado, dominado por la producción de las compañías taiwanesas, haya generado una crisis en toda aquella producción que implique el uso de chips. Según las gestoras, las implicaciones de esta crisis van más allá que un simple desabastecimiento por un aumento de la demanda.
“Cuando hablamos de la industria de los semiconductores, por extensión también hablamos de la industria que fabrica circuitos integrados, una industria que despegó en la década de 1980 con la aparición del ordenador personal y que ahora se ha convertido en un componente básico de la revolución digital”, apuntan Jan Viebig, CIO de Private Wealth Management y Laurent Denize, Global Co-CIO ODDO BHF.
El problema más tangible de esta crisis es que hay un aumento de la demanda y una escasez de oferta. La falta de semiconductores comenzó en el segundo trimestre de 2020 y se fue agudizando a causa del avance de la pandemia del COVID-19 y los problemas de la cadena de suministro. Según el equipo de Portocolom AV, el cambio climático está complicando aún más esta situación.
“Taiwán, principal fabricante de semiconductores a nivel mundial, por delante de EE.UU., está sufriendo una de las mayores sequías en las últimas cinco décadas. Esta grave distorsión climática, agrava más aún el problema que se venía sufriendo en el sector. La rama de Greenpeace local asegura que debido al calentamiento global las precipitaciones disminuirán en la isla alrededor del 13% y los tifones se reducirán al 50% para el 2050. De hecho, el nivel de sus embalses es precario. Este problema ambiental se traslada al productivo, debido a que la fabricación de semiconductores necesita de mucha agua para poder limpiar sus componentes, y sin un suministro de agua garantizado muchas fábricas no pueden producir los chips demandados por el mercado mundial. Una de las medidas que se ha tomado es obligar a los usuarios industriales de alto volumen a reducir el uso de agua en un 13%, donde se incluyen estos fabricantes. Además, Taiwán sufre ahora las consecuencias de una ola del COVID-19 con su pico máximo a finales de mayo”, explican.
En opinión de Mu Huang, Middle Office Manager de JK Capital Management. empresa miembro del grupo La Française, este es uno de los ejemplos en los que la comprensión y el análisis de la información relacionada con los aspectos medioambientales y sociales de una empresa o industria son fundamentales, ya que revelan un riesgo operativo importante.
“Los fabricantes de chips y de productos electrónicos de Taiwán podrían sufrir pronto interrupciones en sus procesos debido a la escasez de suministro de agua y otros fenómenos climáticos. El asunto puede ser peor para ellos, ya que tienen menos recursos y competencias para resolver el problema. Los principales fabricantes de chips de la isla, como TSMC, United Microelectronics y Winbond, han puesto en marcha sus propios planes de contingencia para hacer frente a la escasez de agua, incluida la movilización de camiones cisterna. Por ejemplo, TSMC ha encargado más de 100 camiones de suministro de agua por 30 millones de dólares, lo que puede ser sólo el comienzo de un coste del agua inevitablemente creciente para la empresa”, explica Huang.
La “geopolítica” del mercado
La falta de producción, que está principalmente concentrada en Taiwán, no puede dar respuesta a la demanda de la industria de telecomunicaciones, automóvil, electrónica de consumo, ordenadores y a la industria en general, por citar algunos ejemplos. Pero sobre todo, cubrir el fuerte arranque de la economía China. “A pesar de la masiva inversión y los anuncios institucionales de apoyo, a corto plazo hay opciones muy limitadas para resolver esta crisis. Esta escasez se prorrogará hasta 2022 en cualquier caso y será necesaria la inversión de miles de millones para resolverla. No se trata de un episodio aislado, sino que podrían darse múltiples eventos de este tipo en el futuro, con un potencial de disrupción de la industria similar o mayor al de esta crisis”, afirma el último informe de Bain & Company.
Como históricamente ha ocurrido, quién tiene el poder del suministro en el mercado (materias primas, oro, petróleo) acaba jugando un papel clave en el tablero geopolítico. Por eso, según Bain & Company, un desafío clave de esta crisis es la concentración significativa de proveedores: la firma taiwanesa TSMC es responsable de alrededor del 80% de los chips MCU.
Según explican Viebig y Denize, el mercado de los semiconductores está dominado por un duopolio: TSMC (de Taiwán) y Samsung Electronics (de Corea del Sur), que han relegado a otras empresas (Global Foundries, UMC y SMIC, por ejemplo) a papeles satélites. “Las fábricas de TSMC y Samsung son claramente el cuello de botella de toda la cadena mundial de semiconductores. Con sus carteras de pedidos repletas, pueden subir sus precios y, sobre todo, elegir a sus clientes y centrarse en el leading edge (la parte más rentable del mercado), principalmente clientes como Apple, Qualcomm, Nvidia, AMD y Mediatek, dejando los menos rentables los nodos rezagados a sus competidores de la Gran China, como UMC y SMIC, por ejemplo. Sin embargo, la carrera está lejos de haber terminado. Intel ha anunciado recientemente que invertirá 20.000 millones de dólares en fábricas de semiconductores, la salva inicial de una guerra tecnológica con los líderes”, añaden.
Este duopolio en el mercado tiene una traducción en términos de geopolítica, ya que Taiwán es un actor crucial en la industria mundial de semiconductores. Según IC Insights, a finales de 2019 albergaba el 21,6% de las capacidades de producción de semiconductores a nivel mundial (con propietarios de fábricas de muchos países diferentes), por delante de Corea del Sur (20,9%), Japón (16%), China continental (13,9%), Norteamérica (12,8%) y Europa (5,8%). TSMC y Mediatek son las estrellas mundiales de los semiconductores, pero Taiwán también alberga a decenas de otros actores de la cadena de valor de los semiconductores, como Realtek, Novatek, Phison y Silicon Motion.
“Taiwán desempeña, pues, un papel clave en las relaciones chino-estadounidenses, y un conflicto tendría graves repercusiones. Aunque no existe ningún tratado que obligue a Estados Unidos a defender a Taiwán (ni siquiera la Ley de Relaciones con Taiwán), la pasividad estadounidense convertiría de facto a Pekín en la potencia dominante en Asia. Y lo que es más importante, el propio concepto de Pax Americana en Asia se derrumbaría, al darse cuenta los aliados de Estados Unidos de que ya no pueden contar con su defensa. Otra motivación para la intervención estadounidense sería el hecho de que, según datos del proveedor de investigación Gartner, TSMC fabrica más del 50% de los semiconductores de las principales empresas estadounidenses, como AMD, Nvidia, Qualcomm, Intel, etc. Estados Unidos (en consulta con Taiwán) debe asegurarse de que la guerra sería demasiado arriesgada para Pekín. La disuasión exigirá una cooperación más intensa en ámbitos como la sanidad mundial, la economía y la seguridad regional. Salvaguardar las capacidades de abastecimiento o -digámoslo de una vez- la supremacía económica ha eclipsado la tradicional disuasión basada en el armamento como política de defensa. El arma definitiva es ahora un componente que mide unos pocos nanómetros, y cualquier escasez agravará las tensiones”, añaden Viebig y Denize.
Escasez de oferta, aumenta de precios
Esta crisis también tiene una lectora en términos de inflación. Dado que los semiconductores representan alrededor del 12% del PIB de EE.UU., la escasez podría elevar la inflación de los bienes y socavar las perspectivas de crecimiento. Goldman Sachs estima que las repercusiones podrían ser de hasta 40 puntos básicos más de inflación y 60 puntos básicos menos de PIB global en 2021. “En cuanto a los riesgos de inflación, la elasticidad de la demanda tiende a ser bastante alta para los productos dependientes de los semiconductores, como la electrónica de consumo y los automóviles. El mercado sigue siendo muy sensible a la inflación, lo que inevitablemente ejercerá presión sobre los bancos centrales. Aun así, seguimos considerando que se trata de un sesgo transitorio de la oferta y la demanda (aunque es posible que estemos saliendo de un ciclo desinflacionista) que probablemente no tenga un impacto grave en el crecimiento mundial. Es probable que las repercusiones varíen de un sector a otro”, explican desde ODDO BHF.
Según Goldman Sachs, los fabricantes de smartphones como Apple, para los que los semiconductores son un componente importante en los costes de producción, se están viendo afectados de lleno por el aumento de los precios de estos componentes (para sus memorias, módems, SoCs 5G, antenas y RF). Apple no podrá repercutir en sus precios de venta todo el encarecimiento de los componentes, debido a la fuerte competencia del «mundo Android» (Samsung, Vivo, Oppo y Xiaomi), y ha renunciado a subir los precios de sus iPhones.
Industrias implicadas e inversión
Este tablero geopolítico en el mercado, la inflación en el mercado y los aspectos ASG que están detrás de la crisis de los semiconductores afectan a las posiciones de los inversores que invierten en industriales que usan este tipo de componentes. “Suele decirse que solo se mide el 10% de todo lo que se puede medir, pero no me sorprendería que en realidad ese porcentaje se acercara más al 1%. Creo que de aquí a diez años vamos a asistir a un gran cambio, y es que los semiconductores van a controlar muchos más aspectos de nuestra vida diaria. La mayor parte se producirá a través de productos que ya tenemos, como los teléfonos y las tabletas, los automóviles, los sistemas de entretenimiento y los electrodomésticos”, afirma Steve Watson, gestor de renta variable de Capital Group.
Según Watson, los fabricantes de chips van a trabajar a destajo durante los próximos diez años para satisfacer la sólida demanda de semiconductores en todos los sectores. “Me interesa invertir en aquellas compañías que a lo mejor no son tan conocidas, pero que están trabajando en ideas transformadoras que pueden cambiar nuestra vida diaria”, apunta.
En opinión de Vijay Anand, analista de renta variable europea en Schroders, un área de crecimiento importante para los semiconductores en la próxima década será el internet de las cosas (IoT), en el que los dispositivos llevan incorporados sensores y software y se conectan entre sí a través de Internet.
“Las aplicaciones potenciales son enormes. Las fábricas inteligentes son un ejemplo clave, ya que permiten supervisar una planta de producción a distancia. Se puede controlar todo, desde el uso de la energía de una máquina hasta su tiempo de inactividad, así como los almacenes e inventarios, lo que ayuda a mejorar la eficiencia, liberar capacidad y reducir costes. Otro ejemplo son los hogares conectados, que permiten controlar la iluminación y los electrodomésticos desde un teléfono o una tableta. Según Statista, se prevé que el número de dispositivos conectados al IoT aumente de 7.740 millones en 2019 a 25.440 millones en 2030”, señala Anand.
Otro de los sectores donde potencialmente los semiconductores tendrá una gran aplicación es la automoción. Así lo argumenta Anand: “El auge de los vehículos eléctricos ha supuesto un cambio en el uso de los semiconductores. Según Infineon Technologies, el valor agregado de los semiconductores utilizados en un vehículo eléctrico es más del doble que el de un motor de combustión interna. También están los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS), cada vez más comunes en los coches modernos, que requieren múltiples radares, sensores y cámaras que deben interactuar entre sí y alertar al conductor. Los coches totalmente automatizados son un paso más allá de los ADAS y requerirán un mayor contenido de semiconductores”.
Estas industrias son solo dos ejemplos del potencial que tendrá el uso de semiconductores y del alcance de esta crisis. Para Anand, el sector de los semiconductores se enfrenta actualmente a un crecimiento de la demanda tanto cíclico como estructural. “La demanda cíclica se debe a la recuperación de los pedidos tras la crisis del COVID-19 y, a la necesidad de nuevos dispositivos debido a la tendencia de trabajar desde casa. Sin embargo, aunque esta demanda se normalice, esperamos que el internet de las cosas, la inteligencia artificial, las comunicaciones avanzadas y el aumento de la demanda de automóviles proporcionen un crecimiento estructural en el sector durante muchos años”, concluye.
Pixabay CC0 Public DomainMatt Horward. Matt Horward
Los próximos 24 y 30 de junio, Janus Henderson ofrecerá a través de sus nuevos webcast una nueva oportunidad para conocer de primera mano las actualizaciones y perspectivas de varias de sus estrategias más importantes, así como realizar las preguntas que los inversores puedan tener sobre las mismas.
Reajustando la baraja: interpretando el nuevo telón de fondo de los mercados de bonos
El próximo jueves, 24 de junio, a las 2pm GMT | 3pm CEST | 9am EDT.
Estamos acostumbrados a que los comentaristas del mercado utilicen la frase «Esta vez es diferente» para excusar los datos inusuales y defender siempre lo mismo. Pero ¿y si ahora las cosas son realmente diferentes? ¿Y si los responsables políticos están pasando por alto factores que podrían desviarnos del camino de la baja inflación y los bajos tipos a los que estamos acostumbrados? ¿Está cambiando el propio régimen político?
En este webcast, Jim Cielinski, director global de renta fija de Janus Henderson Investors, analiza las fuerzas que compiten entre sí y que dan forma a las economías y a las implicaciones para la renta fija. Las áreas clave cubiertas incluyen:
En qué punto del ciclo crediticio nos encontramos y si hemos salido del último
¿Hemos alcanzado los límites de la deuda?
¿Qué significa el nuevo pacto monetario y fiscal para los mercados de renta fija?
Si desea asistir al primer webcast, puede registrarse a través de este link.
Cómo la tecnología está transformando el fútbol
El próximo miércoles, 30 de junio, a las 2pm GMT | 3pm CEST | 9am EDT.
Los gestores de la cartera Global Technology Leaders Fund de Janus Henderson, Alison Porter, Graeme Clark y Richard Clode, junto con Luis Kang, CEO de Bepro11, empresa dedicada análisis de rendimiento del fútbol, explicarán en una sesión atractiva y ágil cómo se está aprovechando la innovación tecnológica para mejorar el juego y transformar la experiencia del aficionado en todos los aspectos a través de la convergencia de la IA y la RV, el análisis predictivo, la tecnología de la salud y las tecnologías para llevar puestas, entre otras.
Si desea asistir al segundo webcast, puede registrarse a través de este link.
Estos webscast serán en inglés y están destinados para uso exclusivo de inversores institucionales, profesionales, cualificados y sofisticados, distribuidores cualificados, inversores y clientes comerciales, según se definen en la jurisdicción aplicable. Estando prohibida su visualización o distribución al público.
En el mercado US Offshore, estos contenidos están destinado a profesionales financieros de Estados Unidos que prestan servicios a personas no estadounidenses.
Desde Invesco observan cinco megatendencias que afianzarán el crecimiento y definirán la innovación en el consumo asiático durante los próximos años: la digitalización, la premiumización, las experiencias, la urbanización y el bienestar.
Digitalización
En Asia, la digitalización es muy evidente. La pandemia ha acelerado esta tendencia, ya que la gente ha recurrido a internet para mantenerse conectada durante los confinamientos, provocando el aumento de muchas actividades online. Creemos que esta tendencia está aquí para quedarse y seguirá conquistando nuevos espacios cotidianos. Claramente, la innovación es fundamental para ello.
Premiumización
La premiumización es el resultado del incremento de poder adquisitivo de los consumidores, que cada vez se centran más en la calidad de vida. Desde los productos básicos diarios como el café y el té hasta la comida, el papel higiénico y los artículos más caros como electrodomésticos y coches, esta tendencia a la mejora de la calidad se da en todas las categorías de productos y segmentos de consumidores.
Por ejemplo, Uni-President China, una empresa de alimentación y bebidas, ha demostrado en los últimos años una sólida innovación en productos. Ha lanzado un producto de alimentación que se calienta solo, basado en una nueva tecnología de preparación instantánea. En 2020, las ventas de este producto se incrementaron en más de un 600%. La dirección de la compañía se ha comprometido a seguir lanzando nuevos artículos de alta gama.
Experiencias
A medida que sus niveles de ingresos aumentan, los consumidores asiáticos buscan cada vez un mayor rango de experiencias para enriquecer sus vidas. A pesar del impacto de la pandemia en algunos sectores relacionados con las experiencias, en Invesco creen que esta tendencia se recuperará rápidamente. Y, además de las físicas, los consumidores asiáticos también buscan más experiencias virtuales como las redes sociales, las emisiones en directo y los juegos para móviles, una tendencia que claramente se ha acelerado con la pandemia.
En los últimos años, el comercio electrónico en directo, que promociona y vende productos en plataformas online mediante emisiones en directo, ha experimentado un gran crecimiento en China. En estas emisiones, un influencer digital, que normalmente hace las veces de presentador, muestra los productos y ofrece descuentos. Al ofrecer tanto la comodidad del comercio electrónico como la interacción en tiempo real, ha atraído a millones de personas a ver las emisiones y comprar los productos. Solo en 2020, se estima que el mercado del comercio electrónico en directo alcanzó el billón de yuanes.
Urbanización
Las ciudades son un motor importante de crecimiento económico. Su mayor densidad de población produce más transacciones, información e interacciones, y da lugar a una mayor eficiencia y productividad. Las ciudades indias suponen solamente un 35% de la población, pero generan el 75% del PIB. A excepción de las economías desarrolladas como Corea y Singapur, la tasa de urbanización en la mayor parte de Asia es baja en comparación con la media global, lo que deja un amplio margen de crecimiento.
Las compañías innovadoras han identificado maneras de subirse al carro de la urbanización y crear un impacto económico real. Por ejemplo, HDFC Bank, una institución financiera privada líder en India, ha priorizado incrementar su presencia en las nuevas ciudades de India en proceso de urbanización. Esto le ha permitido incrementar su cartera de préstamos en más del 22% en los últimos 5 años, en comparación con un crecimiento del 9% del mercado general.
Bienestar
Para muchos, la pandemia ha sido un recordatorio de la importancia de mantener una buena salud. Incluso antes de la pandemia, la población asiática estaba adoptando estilos de vida más saludables como resultado del envejecimiento de la población y el crecimiento de los ingresos. Solamente en China, en 2019 se celebraron más de 1.800 maratones oficiales, mientras que en 2015 fueron menos de 150.
Las empresas de asistencia sanitaria se centran en seguir investigando y desarrollando su oferta de productos. «Creemos que la rápida innovación asiática y sus grandes necesidades médicas sin cubrir están impulsando la transformación del sector sanitario», destacó la gestora.
Puede leer más artículos sobre China y los mercados emergentes en este link de Invesco.
Foto cedidaMaxime Prodhomme, analista y gestor del equipo de small y mid caps de Groupama AM.. Maxime Prodhomme se incorpora al equipo de small y mid caps de Groupama AM
Groupama Asset Management ha reforzado su equipo de small y mid caps con la incorporación de Maxime Prodhomme como nuevo analista-gestor. Prodhomme trabajará en el equipo junto con Stéphane Fraenkel y Hervé Lorent, y contribuirá al desarrollo de la gestión de small & midcaps (SMID).
La gestora destaca su trayectoria profesional como gestor y analista financiero en varias gestoras europeas, lo que le ha permitido adquirir los conocimientos y la experiencia indispensable para reforzar el expertise ya ofrecido por Groupama AM. “Estamos encantados con la llegada de Maxime Prodhomme, ya que contribuirá a nuestras ambiciones de desarrollo. Su experiencia en empresas europeas de pequeña capitalización, adquirida en particular como gestor especializado en Oddo BHF Asset Management y analista financiero en Portzamparc, será imprescindible para complementar nuestro expertise en esta estrategia. Maxime también aportará su know-how para acelerar nuestro desarrollo en materia de ISR (inversión socialmente responsable) y ampliar además la cobertura geográfica de nuestros fondos», ha señalado Stéphane Fraenkel, director asociado de gestión de renta variable y convertibles de Groupama AM.
Por su parte, Pierre-Alexis Dumont, director de renta variable y convertibles de Groupama AM, ha destacado: “Las competencias de Maxime nos permitirán ampliar el universo de inversión en el que desarrollaremos nuestro expertise en el segmento de pequeñas y medianas capitalizaciones. Su contratación refuerza al equipo y reafirma nuestra ambición por la excelencia en esta clase de activos”.
Desde 2018, Maxime Prodhomme trabajó como gestor en Oddo BHF Asset Management, donde se dedicó al análisis financiero de compañías europeas de pequeña capitalización bursátil. Entre 2016 y 2017, fue Analista de renta variable en Portzamparc BNP Paribas, siguiendo a 13 empresas del CAC Mid & Small. Anteriormente, Maxime Prodhomme trabajó como analista en Comgest Asset Management (analista de renta variable), Crédit Mutuel Arkéa / SPG (analista de renta fija high-yield) y Moneta Asset Management (analista de renta variable). Maxime Prodhomme, se graduó de la Universidad Paris Dauphine (Master 222 Asset Management) y es CFA (Chartered Financial Analyst).
Foto cedidaRaphael Pitoun, gestor de la cartera Trium Sustainable Innovators Fund.. Raphael Pitoun lleva sus estrategias ESG a Trium y crea una gama de “sustainable innovators”
El gestor de carteras de renta variable Raphael Pitoun ha llevado sus estrategias de acciones ESG globales y estadounidenses a Trium Capital, firma independiente respaldado por un family office. Además, a Pitoun se une un equipo de analistas que incluye a Philip Gottschalk.
Según explican desde la gestora, Pitoun gestionará el Trium Sustainable Innovators Global Equity Fund y el Trium Sustainable Innovators North American Equity Fund, los fondos sucesores del CQS New City Global Equity Fund y del CQS New City North American Equity Fund respectivamente, incluido en la gama Trium Sustainable Innovators Fund, trás la finalización de una fusión, que ahora gestionan activos por valor de 220 millones de dólares.
Ambas estrategias UCITS apuntan a rendimientos en línea con el crecimiento de los beneficios a largo plazo de las empresas en las que se invierte, entre un 12% y un 15% brutos anuales, a lo largo de un ciclo, sobre una base no comparativa. Para lograr el objetivo de inversión, las estrategias invierten en carteras concentradas de 20 a 30 empresas que cotizan en la OCDE con una capitalización de mercado superior a 3.000 millones de dólares, un sólido historial y fuertes perspectivas de crecimiento.
Las estrategias se centran en empresas enfocadas en servicios al cliente que Pitoun clasifica como «integradores de innovación», ya que constantemente ofrecen nuevos productos y servicios en el contexto de una relación de beneficio mutuo con sus clientes. En el contexto de este análisis, el equipo de inversión busca identificar los riesgos y oportunidades ESG que puedan afectar la calidad y la previsibilidad del desempeño económico a largo plazo de las inversiones de la cartera del fondo.
El equipo combina un análisis profundo con el compromiso continuo de la empresa en la que invierte. El análisis ESG se incorpora a todo el proceso de inversión, incluida la selección, la investigación, el seguimiento, con vistas a mejorar el rendimiento financiero. Ambos fondos han recibido la etiqueta LuxFLAG ESG, reconocida por el alto estándar y rigurosa evaluación de la estrategia de inversión de los fondos solicitantes y por la integración de ESG en el proceso de inversión.
Tanto Trium Sustainable Innovators Global Equity como Trium Sustainable Innovators North American Equity están clasificados bajo SFDR como fondos del Artículo 8, ya que la estrategia promueve características ambientales y sociales. De hecho, el universo de inversión de Pitoun tiene un 88% menos de emisiones de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 que el MSCI World. Por último, la firma destaca que ambos fondos están disponibles en Allfunds y otras plataformas importantes desde el inicio.
“La exposición sustancial de nuevas oportunidades de mercado relacionadas con factores ESG desempeñará un papel cada vez más importante en la sostenibilidad de los modelos de negocios a largo plazo. Dentro de este paradigma, creemos que la innovación constante es clave para que las empresas mantengan su ventaja económica y superen a sus competidores a lo largo plazo . Encontramos componentes de innovación en industrias específicas respaldadas por vientos de cola seculares altamente diversificados. Por lo general, ocupan una posición de liderazgo en el mercado. Para comercializar consistentemente su innovación, las empresas deben tener una misión comercial clara, un gobierno corporativo apropiado e incentivos que fomenten específicamente la innovación desde cero”, explica Raphael Pitoun, gestor de la cartera Trium Sustainable Innovators Fund.
En opinión de Pitoun, “estas empresas han producido constantemente un flujo de innovación recurrente y beneficios sostenibles derivados del valor intrínseco que la empresa aporta al cliente, no de una cadena de valor opaca o de una ventana reguladora. Un dólar de ganancia no es igual a otro. Creemos que es primordial que los intereses entre estas empresas y su entorno están armoniosamente alineados”.
Por su parte, Donald Pepper, codirector de Trium, añade: “Atraer las estrategias válidas por un largo historial de buenas rentabilidades comparado con el índice de referencia y por la excelente reputación y reconocimiento del sector de Raphael a Trium demuestra nuestro compromiso de encontrar a los gerentes más excepcionales del mundo. Nuestra experiencia y recursos ayudarán a Raphael y su equipo a ampliar una base diversa de inversores. Ambas estrategias tienen procesos repetibles bien definidos e impulsados por la valoración que se han desempeñado a lo largo de los ciclos del mercado, mientras que son particularmente resistentes en los mercados a la baja”.
Pepper cree que la adopción de ESG se está acelerando rápidamente en la industria y los inversores deben prepararse para un cambio fundamental en la gestión de carteras a largo plazo. “Por ejemplo, las próximas fases de implementación de SFDR, en particular la taxonomía, pueden conducir a una concentración de fondos de capital en un número limitado de acciones y un aumento en el costo de capital para empresas mal clasificadas en términos de ESG. Como fondos designados por el Artículo 8, los de Raphael tienen el proceso existente para guiar a los clientes a través de un entorno cambiante, y el cumplimiento temprano de las estrategias demuestra su compromiso con la inversión sostenible”, concluye.
Pixabay CC0 Public Domain. El volumen de transacciones de capital privado en el sector de la salud aumentó un 21% en 2020
La pandemia del COVID-19 sacudió los sistemas globales de salud en 2020. En este sentido, los inversores se dieron cuenta de una paradoja: se enfrentaron a una necesidad urgente y generalizada de innovación y un acceso más equitativo a los servicios de salud, a la par que sufrieron las fuertes repercusiones de la demanda.
No obstante, el capital privado del sector sanitario mostró una notable resistencia el año pasado. En contraste con el mercado en general, el volumen de transacciones de capital privado en el sector de la salud aumentó a niveles récord, aumentando en un 21% a un total de 380 transacciones en 2020. El fuerte apetito de los mercados de capital por las salidas, crearon buenas condiciones para la inversión, según indica el décimo Informe Global Healthcare Private Equity y M&A de Bain & Company.
A pesar del daño del COVID-19, los sectores de proveedores de atención médica y biofarmacia fueron los más activos en 2020, con casi 150 acuerdos cada uno. Las presiones sobre los proveedores de atención médica y el cambio hacia sitios de atención alternativos también impulsaron el crecimiento y la actividad en la TI de la atención médica.
Sin embargo, el aumento de 2020 en el volumen de acuerdos se produjo con valores de acuerdo totales y promedios reducidos, especialmente en ausencia de transacciones de gran éxito del orden del acuerdo de Nestlé Skin Health de 10.100 millones de dólares en 2019. El tamaño promedio de los acuerdos con valores divulgados cayó un 57% en 2020, mientras que el valor total del acuerdo divulgado disminuyó por primera vez desde 2015, cayendo un 17% a 66.000 millones de dólares.
“Los impactos concentrados de la pandemia del COVID-19 en la industria de la salud hicieron que el impacto económico del año pasado fuera diferente a todo lo que el sector ha sentido en los últimos años. Si bien en recesiones anteriores los acuerdos de salud se convirtieron en un modelo de calidad y estabilidad, el panorama en 2020 fue más matizado. Vimos un aumento en la actividad en torno al tratamiento y la prevención del coronavirus yuxtapuestos con una letanía de interrupciones, que incluyen pérdidas de volumen, aplazamientos de tratamiento y limitaciones de la cadena de suministro”, explica Kara Murphy, co-directora de la práctica de Private Equity de salud de Bain & Company.
La conmoción de la industria en 2020 generó una incertidumbre sustancial para los compradores y vendedores de activos, lo que redujo el apetito por acuerdos, especialmente para los más grandes, que han sido un sello distintivo de años anteriores. Por ejemplo, entre 2015 y 2018, las 10 compras principales de atención médica representaron aproximadamente del 60% al 75% del valor divulgado para todas las ofertas de atención médica. En 2020, sin embargo, las 10 principales ofertas representaron solo el 43% del valor total, siendo la más grande la tecnología DXC con 5.000 millones de dólares. Entre los acuerdos con valores revelados, el tamaño promedio de un cheque cayó a 296 millones de dólares en 2020 desde 686 millones de dólares el año anterior, ya que grandes volúmenes de acuerdos de menor valor aumentaron en 2020, especialmente en la región de Asia y el Pacífico.
Según el informe, la pandemia no fue el único factor relevante que redujo el valor revelado. Varios activos importantes se negocian sin revelar su valor. Además, algunos de los activos más importantes terminaron en transacciones con empresas de adquisición de fines especiales (SPAC).
Al mismo tiempo, incluso en un entorno macroeconómico turbulento, muchos inversores pudieron obtener una financiación rápida, lo que les permitió apuntalar los balances más ajustados de sus inversiones existentes, así como avanzar rápidamente en la inversión en nuevos activos. En EE.UU. y Europa, los múltiplos de deuda a EBITDA se mantuvieron altos, una señal de un buen acceso al crédito para los inversores.
Según apunta Nirad Jain, co-director de la práctica de Bain & Company Global HealthcarePrivate Equity and Corporate M&A, “el capital privado en el sector de la salud registró una sólida actividad en 2020, y creemos que la competencia seguirá intensificándose por los atractivos activos que llegan al mercado en segmentos de alto interés. Los inversores deberán diversificar su búsqueda y forjar relaciones sólidas en toda la industria, a fin de posicionarse para acceder a oportunidades acumulativas de alto valor”.
Distribución geográfica
Por primera vez, la región de Asia y el Pacífico registró más acuerdos que América del Norte y Europa, debido al aumento de los acuerdos de biofarma y proveedores de atención médica en la región. El valor de la transacción estuvo muy concentrado en el segundo y tercer trimestre del año, posiblemente debido a los efectos anteriores y más breves de la pandemia en países clave de Asia. Las tendencias de inversión variaron ampliamente según el país y el sector; por ejemplo, el sector de proveedores de atención médica mostró una actividad hospitalaria sustancial en China, pero más acuerdos en sitios alternativos en Japón.
Por su parte, el volumen y el valor de las transacciones en América del Norte y Europa cayeron en 2020. América del Norte continuó concentrando la mayor parte de su actividad en el sector de proveedores -especialmente sus servicios-, seguido de la biofarma. La combinación de sectores de Europa parecía similar a la de América del Norte, y ambos vieron una mayor actividad en sitios de atención alternativos y proveedores de salud minoristas.
SPAC en boga
Las bajas tasas de interés, el fácil acceso a la financiación, las preocupaciones sobre la eficacia de un mecanismo tradicional de fijación de precios de OPI en medio del COVID-19 y el sólido desempeño de las acciones públicas hicieron que los SPAC fueran atractivos en 2020.
Como sector de inversión comprobado, la atención médica atrajo su parte de SPAC recién formados y algunos grupos de rápido movimiento pudieron completar acuerdos el año pasado. “Los inversores de capital privado ven cada vez más al SPAC como un canal de salida atractivo, y el próximo año servirán como un momento decisivo para los SPAC, a los que normalmente se les concede dos años para desplegar su capital”, destaca el informe en sus conclusiones.
Por último, las fusiones y adquisiciones contrajeron más que el capital privado, ya que muchas empresas se retiraron durante la recesión económica. Las fusiones y adquisiciones corporativas cayeron a 339.000 millones de dólares desde 541.000 millones de dólares en 2019, y el recuento de acuerdos cayó a 2.845 desde 3.137. “Aun así, las fusiones y adquisiciones terminaron el año más de cinco veces mayor en valor que la actividad de compra, y muchas entidades corporativas adquirieron activos atractivos”, indica el documento en sus conclusiones.
Oportunidades para observar en 2021
Como ocurre con la mayoría de las crisis, la turbulencia provocada por la pandemia crea oportunidades potenciales para empresas o inversores que se preparan y son capaces de aprovechar el momento. El informe de Bain & Company identifica varios ámbitos dónde los inversores podrán encontrar oportunidades de inversión:
Sitios de atención alternativos: El alejar la dependencia del paciente de los sitios de atención de mayor agudeza ha creado oportunidades para que los proveedores capten parte del flujo de pacientes hacia sitios o servicios alternativos, especialmente en los ámbitos de la atención médica domiciliaria. Bain espera ver una mejor coordinación y gestión de la atención en estos sitios alternativos. La atención médica domiciliaria se había convertido en un canal más importante incluso antes de la pandemia, ya que los pacientes se volvieron menos dependientes de visitar sitios de mayor agudeza y disfrutaron de cambios favorables en el reembolso, especialmente en EE.UU.
Telemedicina: A medida que los consumidores aplazaban las visitas a los centros de atención médica durante la pandemia, los diagnósticos básicos se volvieron bastante difíciles, lo que complicó los esfuerzos para promover buenos resultados para los pacientes. Muchos consumidores comenzaron a tomarse en serio la telemedicina como un sustituto adecuado. La telesalud tiene potencial de crecimiento, pero la pandemia también ha brindado lecciones sobre formas de impulsar la adopción. Los modelos existentes que ofrecen a los pacientes la oportunidad de visitar a cualquier médico fueron mucho menos populares entre los pacientes que los que permiten visitas virtuales con un médico que ya conocen. Los grupos reguladores y los pagadores de servicios de salud han apoyado aún más este cambio, agregando servicios virtuales a las listas de reembolso y aumentando la tasa a la que se reembolsan estos servicios.
Modernización de los ensayos clínicos: El Covid-19 expuso debilidades en el enfoque de ensayo clínico tradicional que históricamente se basa en visitas en persona para recopilar datos de pacientes. Esta dependencia ralentizó o detuvo el desarrollo de muchos activos de oleoductos al principio de la pandemia. Soluciones de eficiencia de ensayos clínicos, como el consentimiento electrónico en operaciones clínicas; descentralización de los ensayos, incluido el diagnóstico y el seguimiento de pacientes a distancia; y el uso de datos del mundo real, como los brazos de control sintéticos, representan el desarrollo de un modelo de prueba menos dependiente de las interacciones físicas. En particular, los investigadores colaboraron de formas sin precedentes para acelerar el desarrollo de vacunas el año pasado. El éxito del desarrollo puede adoptar modelos de investigación y ensayo más orientados a consorcios para compartir datos como parte de medicamentos innovadores que salvan vidas.
Mayor consolidación de proveedores de atención médica: En los últimos años, las plataformas de proveedores más grandes han estado ocupadas consolidando proveedores pequeños para obtener los beneficios de eficiencia de la escala. Los médicos independientes y los grupos de médicos más pequeños eran particularmente vulnerables a los efectos comerciales de la pandemia. Más de estas personas y grupos más pequeños pueden optar por mitigar sus riesgos uniéndose a una plataforma más amplia este año. Las plataformas más grandes están intrínsecamente mejor posicionadas para sobrevivir, debido a su escala, mejor economía y menor exposición a cualquier pagador individual o geografía. Para continuar obteniendo valor de su posición, los grupos a gran escala deberán aprovechar el poder de la tecnología, los servicios auxiliares y modelos más centrados en pacientes ambulatorios.
De cara al 2025
El informe refleja que las empresas de atención médica continúan viendo tendencias subyacentes que refuerzan los argumentos a favor de un retorno relativamente rápido a los niveles anteriores de demanda. Desde Bain & Company esperan que el envejecimiento de la población, el aumento de los niveles de ingresos y el acceso a la atención médica, la innovación en el tratamiento y la tecnología y el probable crecimiento moderado de los precios se combinen para aumentar los fondos de ganancias de la atención médica en aproximadamente un 5% anual en los próximos cinco años.
“Los riesgos legislativos y regulatorios ciertamente podrían nublar el panorama, especialmente a raíz de la pandemia y los cambios significativos que probablemente resultarán en sistemas de salud, infraestructura y vientos de cola históricos en los precios”, añaden desde la firma. Sin embargo, no prevén una reforma integral de los sistemas sanitarios actuales de la mayoría de los países. En cambio, esperan ver una combinación de crecimiento continuo de precios, aumento de la demanda y la creación de nuevos nichos de mercado para explorar.
En un mundo de tipos de interés en mínimos y de TIRes de la deuda bajas, los mercados de deuda high yield podrían tener más capacidad de proporcionar lo que tantos inversores desean con ansia: rentas atractivas. En los últimos años, a los inversores les ha resultado más difícil lograr tal flujo de rentas de sus carteras, ya que los tipos de interés siguen cerca de cero y son incluso negativos en muchas áreas del mercado. Esto ha llevado a muchos a buscar más allá de los depósitos bancarios y de los bonos tradicionales de mayor calidad, y la deuda high yield ganado popularidad como clase de activos.
Concentrándose en bonos flotantes (FRN, por sus siglas inglesas), los inversores pueden protegerse de los efectos negativos de la subida de las TIRes de la deuda sobre el valor de los bonos a tipo fijo. Como se ha visto recientemente en los mercados europeo y estadounidense, las expectativas de mayor inflación suelen propiciar subidas de las TIRes y por consiguiente, caídas de las cotizaciones. En este contexto cabe preguntarse: ¿Qué espera el mercado? ¿Y pueden cambiar estas expectativas? Estas dos cuestiones determinarán la volatilidad en el mercado de deuda a tipo fijo. Si a los inversores les preocupa que estos altibajos puedan afectar a sus bonos en cartera, los FRN podrían brindarles resguardo frente a condiciones tormentosas en otros segmentos del mercado de renta fija. Los inversores en FRN también podrían beneficiarse de eventuales subidas de los tipos de interés por parte de los bancos centrales para amortiguar la inflación, al aumentar asimismo los intereses aportados por sus posiciones.
Los mercados high yield conllevan más riesgo que los de deuda con grado de inversión, con lo que preferimos adoptar un enfoque relativamente conservador de FRN high yield, para ayudar a reducir la volatilidad del perfil de rentabilidad para nuestros clientes. Junto a esta cautela en torno a los sectores de mercado más sensibles a la economía, seguimos concentrados en el segmento de emisiones senior garantizadas. Estos instrumentos pueden brindar una mayor protección al inversor en el caso de que su emisor incumpla o tenga dificultades para realizar pagos asociados con su deuda: además de estar garantizados por activos del emisor, tienen prioridad sobre los bonos subordinados en el proceso de recuperación.
En nuestra opinión, la clase de activos representa una oportunidad interesante en un entorno de tipos de interés y TIRes en niveles bajos. La perspectiva limitada de nuevas caídas de los niveles de renta podría restar atractivo a las estrategias concentradas en bonos a tipo fijo. Los emisores high yield suelen mostrar una buena evolución cuando las actividad económica mejora, lo cual les permite satisfacer más cómodamente sus obligaciones de servicio de deuda. A medida que continúa la recuperación económica de la pandemia de COVID-19, es probable que mejore el entorno para las empresas. Dicho esto, creemos que el mercado ya descuenta gran parte de esta buena noticia, con lo que sopesamos cuidadosamente dónde invertimos.
Nuestro extenso y experimentado equipo de análisis de crédito nos ayuda a identificar las mejores oportunidades en el mercado (incluida la deuda a tipo fijo), y además podemos utilizar derivados para aislar específicamente el elemento de crédito que buscamos de un bono, eliminando exposición no deseada a las TIRes de la deuda. Creemos que la estrategia puede ofrecer a los inversores una oportunidad bien diversificada para lograr un nivel de rentabilidad atractivo en un entorno de tipos de interés bajos: está protegida de los efectos negativos que pueden tener unas TIRes crecientes en las estrategias de deuda a tipo fijo, y de hecho podría beneficiarse de una eventual subida del precio del dinero.
Columna de James Tomlins, gestor del fondo de bonos flotantes de M&G Investments.
El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente.Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.
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La Junta General de Accionistas de EFPA Europa, celebrada el 16 de junio, ha nombrado a su nuevo equipo directivo para los próximos tres años, periodo en el que se renueva el principal consejo de gobierno, es decir, la Junta Directiva, y el órgano ejecutivo, el Comité de Dirección.
La Junta Directiva de EFPA Europa despidió al que ha sido hasta ahora uno de sus miembros, Charles Munn, representante del Reino Unido, y dio la bienvenida a su sucesor, Brendan O’Ciobhain. La contribución y apoyo de Charles Munn al notable crecimiento de la asociación durante la última década ha sido recompensada y valorada con la asignación de un premio honorífico otorgado por EFPA Europa. Charles Munn indicó que “ha sido un placer y un honor acompañar a EFPA en su trayectoria y ayudar a la expansión de la educación financiera alrededor de toda Europa. Además, le deseo toda la suerte en este camino a mi sucesor, Brendan O’Ciobhain».
La junta directiva seguirá con doce miembros, cada uno de ellos representando a los países en donde EFPA tiene un afiliado nacional, entre ellos Josep Soler, fundador de EFPA y representante de EFPA España.
Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España y consejero de EFPA Europa, apunta que “EFPA España lleva dos décadas certificando a profesionales en base a un modelo europeo basado en un alto nivel de conocimientos y aptitudes para garantizar la tranquilidad del cliente y la obtención de sus objetivos financieros futuros. De algún modo, la asociación ha sido un actor clave para elevar el nivel del asesoramiento financiero en España y mejorar la percepción de la profesión”.
EFPA España se ha consolidado en los últimos años como la entidad afiliada a EFPA Europa más importante, en número de miembros certificados (más de 35.000) y con la celebración de más de 90.000 exámenes a profesionales del asesoramiento en los 20 años de existencia, dedicados a promover el desarrollo de la profesión de asesor y planificador financiero en España.
Comité de Dirección
Por su lado, el comité de dirección seguirá presidido por Emanuele Carliccio, reelegido en el mandato. “El objetivo que perseguimos es fortalecer a EFPA dando a los profesionales la oportunidad de obtener una certificación de alta calidad y estableciendo rigurosos estándares éticos, de modo que los profesionales financieros puedan asesorar adecuadamente a los clientes en cuestiones relevantes y trascendentales de las finanzas personales”, concluye Carliccio.
Actualmente, EFPA Europa ha certificado a más de 69.000 profesionales del sector financiero en un total de 12 países de todo el continente. El último hito más significativo impulsado por la asociación ha sido el lanzamiento de la certificación EFPA ESG Advisor a principios de este año 2021.
Foto cedidaPierre Sáenz Lafourcade, managing director de Arcano Infraestructuras Sostenibles. Pierre Sáenz Lafourcade, managing director de Arcano Infraestructuras Sostenibles
Arcano Asset Management, el área de gestión de activos de Arcano, ha lanzado Arcano Earth Fund II (AEF II), un nuevo fondo de fondos con el que la firma continúa apostando por la inversión en infraestructuras sostenibles y cuyo objetivo de captación se sitúa en 300 millones de euros. El primer cierre de Arcano Earth Fund II está previsto que se lleve a cabo en el mes de julio.
AEF I ya está completamente comprometido en 22 inversiones, de las que siete corresponden a coinversiones, entre las que destacan el mayor operador de ferris eléctricos con sede en Noruega y una compañía de torres de telecomunicaciones en Estados Unidos.
Por su parte, AEF II invertirá en infraestructuras sostenibles globales -aunque principalmente en Europa y Norteamérica-, con especial atención a la transición energética, las infraestructuras de gestión del agua, el transporte sostenible y sus infraestructuras de recarga y las digitales; con una rentabilidad neta esperada del 7%-8%.
El lanzamiento de este fondo de fondos se contextualiza en un entorno económico en el que la inversión en infraestructuras sostenibles se posiciona como alternativa de los productos de renta fija. Estos activos ofrecen un atractivo yield, una interesante rentabilidad y una mínima volatilidad gracias a la alta predictibilidad de sus flujos de caja y, por encima de todo, una gran descorrelación de los mercados financieros, tal y como se ha podido constatar durante la crisis del COVID-19.
Pierre Sáenz Lafourcade, managing director de Arcano Infraestructuras Sostenibles, ha destacado: “La transición energética y las infraestructuras digitales van a ser los auténticos motores de la recuperación económica y esta vez todo apunta a que la crisis provocada por el COVID-19 será el gran catalizador para que todos pongamos el foco en la sostenibilidad. Para el inversor, el hecho de que estos activos den respuesta a demandas básicas y esenciales de la sociedad, unido a la cobertura natural que proporcionan frente a los riesgos de un repunte de la inflación, hacen de estas infraestructuras sostenibles activos idóneos en el actual entorno de incertidumbre macroeconómica”.
Así, según concluye el informe “COVID-19: catalizador de un futuro más sostenible” elaborado por Arcano Earth Infraestructuras Sostenibles, más de un 55% de los principales inversores privados a nivel nacional e internacional tienen previsto aumentar su inversión en esta clase de activos en los próximos años.
