La nueva era de la banca: la precisión, no el tamaño, será la clave del éxito

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El sector bancario mundial alcanzó en 2024 un hito histórico: 1,2 billones de dólares en beneficios netos, la cifra más alta registrada en cualquier industria. Sin embargo, pese a este rendimiento excepcional, las valoraciones bursátiles de los bancos se mantienen un 70% por debajo del promedio de otras industrias, reflejo del escepticismo inversor sobre la sostenibilidad de estos resultados.

El nuevo informe de McKinsey & Company, «McKinsey Global Annual Banking Review 2025: Why precision, not heft, defines the future of banking», concluye que el tamaño y la escala ya no garantizan el éxito. Identifica una brecha significativa entre los sólidos resultados financieros y la percepción del mercado, impulsada por la falta de mejoras sostenidas en productividad y la dependencia excesiva de factores macroeconómicos externos favorables.

De la escala a la precisión: el nuevo paradigma bancario

Según McKinsey & Company, la inteligencia artificial tiene el potencial de redefinir totalmente los modelos operativos del sector. El tamaño dejó de ser un factor determinante: la ventaja competitiva se desplaza hacia un nuevo modelo, al que McKinsey denomina “banca de precisión”. Aunque en 2024 la banca alcanzó cifras récord con 1,2 billones de dólares en beneficios y 426 billones en fondos intermediados (cuatro veces el PIB mundial), las valoraciones permanecen históricamente bajas. Solo el 15 % de los bancos cotizados crea valor real, con múltiplos P/E muy por debajo del resto de sectores.

Esto se explica por un hecho clave: las estrategias tradicionales ya no funcionan, a pesar de que la banca invierte cada año cerca de 600.000 millones de dólares en tecnología sin mejoras consistentes en productividad.

Entre 2001 y 2024, los beneficios netos de la banca crecieron de media un 5% anual, alcanzando 1,2 billones de dólares. Más llamativo aún es que el capital distribuible casi se triplicó, pasando de unos 290.000 millones (periodo 2001–2020) a 840.000 millones (periodo 2021–2024). Solo en los últimos cuatro años, los bancos generaron 3,36 billones de dólares en capital distribuible, el mayor volumen registrado en cualquier industria.

Sin embargo, sin un cambio estructural, este capital no se traducirá en ventajas competitivas sostenibles. McKinsey & Company define este modelo como un enfoque que dirige datos, tecnología y analítica avanzada hacia las áreas de mayor impacto, dejando atrás las estrategias generalistas del pasado. La “banca de precisión” se sostiene en cuatro pilares:

  1. Tecnología: inversión selectiva en IA para elevar la productividad y optimizar el retorno sobre el capital.

  2. Cliente: migrar de la segmentación tradicional a la personalización total, adaptando productos y servicios a cada persona.

  3. M&A: operaciones enfocadas en capacidades estratégicas y presencia local, no en la escala por sí misma.

  4. Capital: gestionar el capital con una visión granular —por producto y por cliente— para liberar recursos y reasignarlos con precisión, habilitado por la IA.

La inteligencia artificial como catalizador del cambio

El informe destaca que la irrupción de la IA agéntica redefine los modelos operativos bancarios. A diferencia de la automatización tradicional, esta nueva generación de IA puede tomar decisiones autónomas y ejecutar tareas complejas, desde la gestión del riesgo hasta el servicio al cliente. La IA y, especialmente, la IA agéntica, podrían transformar áreas críticas como depósitos, pagos, riesgo, productividad comercial y automatización del servicio al cliente.

Según McKinsey, la IA tiene el potencial de reducir los costes unitarios del trabajo hasta un 20% en los próximos años, aunque advierte que los beneficios se erosionan si las entidades no actúan con rapidez. En paralelo, el estudio advierte que, si los bancos no actúan con rapidez, el impacto neto global podría suponer una oportunidad perdida de este potencial estimado en una reducción de hasta el 9% de los beneficios de 2024; es decir, cerca de 170.000 millones de dólares.

El informe apunta que los bancos pioneros, independientemente del tamaño, podrán ser los primeros en capturar un potencial de productividad del 15 a 20%, obteniendo mayor rentabilidad y una ventaja sostenible en cuota de mercado.

La capacidad del sector para generar valor sostenible dependerá de su habilidad para escalar la inteligencia artificial más allá de los proyectos piloto e impulsar transformaciones profundas. Según la previsión, en un plazo de tres a cinco años podrían emerger bancos nativos en IA capaces de ganar cuota de mercado con rapidez frente a las entidades tradicionales. Y, a largo plazo, la estructura misma de la industria estará determinada por factores como la disponibilidad de centros de datos, potencia de cómputo y acceso a energía.

En paralelo, la disrupción digital continúa acelerándose: fintechs nativas digitales como Revolut o Nubank han elevado las expectativas de los consumidores con experiencias ágiles, tecnologías cloud-native y modelos de desarrollo más rápidos. Estos actores están bien posicionados para aprovechar la IA agéntica para automatizar procesos, personalizar servicios y capturar clientes a gran velocidad, presionando a los bancos tradicionales a modernizarse.

La próxima curva de crecimiento en la banca no estará definida por la escala, sino por la precisión. En este escenario, la inteligencia artificial se consolida como el motor del próximo salto competitivo: los bancos que adopten la banca de precisión estarán mejor posicionados para liderar el futuro del sector.

Bridgepoint Group lanza su primer producto de Private Wealth

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Bridgepoint Group, uno de los principales inversores del mercado medio a escala mundial, ha anunciado el lanzamiento de la plataforma Private Wealth. Tras haber recaudado ya 200 millones de euros, la iniciativa representa un hito importante en el objetivo del grupo de facilitar el acceso a los mercados privados a inversores particulares cualificados.

Tanto Bridgepoint Generations como Bridgepoint Generaciones ofrecen a inversores cualificados la oportunidad de coinvertir directamente con Bridgepoint en una cartera diversificada de empresas privadas del mercado medio en Europa y Norteamérica.

El mercado medio es desde hace tiempo el ámbito de especialización de Bridgepoint. En este segmento se integran empresas con el tamaño suficiente como para tener impacto en las economías, pero con la agilidad necesaria para innovar y crecer a gran velocidad. A menudo dirigidas por sus fundadores o las familias propietarias, estas empresas atraviesan momentos decisivos en su trayectoria de crecimiento y presentan oportunidades de inversión atractivas que hasta ahora han sido prácticamente inaccesibles para los inversores particulares.

La plataforma ofrece a los inversores las mismas oportunidades que a los clientes institucionales de Bridgepoint, incluidas participaciones en empresas como Kyriba, líder mundial en software de gestión de tesorería en la nube; RoC Skincare, una de las principales marcas de productos para el cuidado de la piel; PEI Group, una empresa de inteligencia empresarial; y Meristem, una de las compañías de soluciones agrícolas con mayor crecimiento en Norteamérica. En conjunto, estos productos se apoyan en los 40 años de experiencia de Bridgepoint en la inversión en empresas sólidas y de calidad que están configurando la economía mundial, proporcionando acceso a temáticas de crecimiento a largo plazo como la transición energética, la sanidad, la industria avanzada, la tecnología y los servicios.

Bridgepoint Generations 

Bridgepoint Generations es una estrategia de capital variable que combina inversiones de todos los fondos insignia de Bridgepoint y Energy Capital Partners en una cartera única y diversificada. Ofrece a los inversores cualificados acceso de nivel institucional a las estrategias de capital privado y transición energética de Bridgepoint, entre los que se incluyen proyectos de transición energética desarrollados por ECP. Cuando esté plenamente invertido, el fondo prevé contar con una cartera de entre 80 y 100 compañías y, a diferencia de los fondos tradicionales de capital fijo, se encuentra totalmente financiado desde el principio.

Bridgepoint Generations se ha constituido en colaboración con S64, con el respaldo de Simpson Thacher & Bartlett LLP y Arendt & Medernach SA como asesores jurídicos, Carne Group como gestor de fondos de inversión alternativos y Brown Brothers Harriman (BBH) como administrador y depositario.

Bridgepoint Generaciones

Este es un fondo de capital fijo lanzado en España, que se centra exclusivamente en las estrategias de capital privado europeo de Bridgepoint. Partiendo del producto Generations, aprovecha la dimensión global de la firma, un profundo conocimiento sectorial y un fuerte arraigo local para presentar oportunidades de inversión a medida para inversores españoles cualificados. Una vez invertido en su totalidad, el fondo prevé tener entre 30 y 40 empresas europeas en cartera en un horizonte de inversión de tres años.

Es el primer producto de inversión diseñado por Bridgepoint específicamente para España —un mercado donde la firma lleva más de 33 años invirtiendo, apoyando y transformando compañías líderes como Dorna Sports, Rovensa y Samy Alliance— y es una iniciativa que refleja su compromiso duradero con la región y la aspiración de acercar sus capacidades institucionales a inversores e intermediarios del segmento del patrimonio privado.

Bridgepoint Generaciones se ha constituido en colaboración con Amchor Investment Strategies, que actúa como gestor de fondos de inversión alternativos, y con el respaldo de Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor jurídico.

Juntas, Bridgepoint Generations y Bridgepoint Generaciones suponen un avance significativo en el objetivo del Grupo de democratizar el acceso a los mercados privados a escala internacional.

Raoul Hughes, Consejero Delegado de Bridgepoint Group, destacó a propósito del lanzamiento: «Llevamos cuarenta años conectando grandes compañías con el capital y la experiencia que necesitan para crecer. Con nuestra oferta de patrimonio privado, llevamos esa oportunidad a más inversores, integrando nuestras capacidades de inversión institucional en una única plataforma que representa lo mejor de nuestra actividad. Se trata de permitir que los particulares inviertan con nosotros en las empresas que determinan el mundo del futuro».

Bridgepoint Group tiene previsto ampliar con el tiempo su oferta de patrimonio privado con estrategias adicionales como la deuda corporativa, permitiendo a inversores cualificados acceder a distintas zonas del espectro riesgo-rentabilidad.

Bankinter nombra a Joaquín Calvo-Sotelo director de la organización Madrid Oeste

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La consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, ha comunicado a la entidad cambios y nombramientos dentro del organigrama con el objetivo de impulsar el crecimiento y el negocio del banco.En ese sentido, se ha comunicado la promoción de Joaquín Calvo-Sotelo como nuevo director de la organización Madrid Oeste de Bankinter, una de las más potentes del banco en términos de negocio, la cual agrupa una red de 43 oficinas universales, seis centros de Empresas, un centro de Banca Corporativa y cuatro centros de Banca Patrimonial.

Joaquín Calvo-Sotelo, hasta ahora director de banca patrimonial de Bankinter, tendrá como objetivo impulsar la actividad comercial de una de las organizaciones más importantes del banco, potenciando las diferentes líneas de negocio con clientes, tanto el negocio de Empresas en sus diferentes segmentos (pymes, medianas empresas y corporativa), como los de Banca Patrimonial y Banca Retail en personas físicas.

Tendrá a su cargo la representación y la actividad comercial y de negocio de Bankinter en esta territorial, así como la gestión de todos los equipos humanos de los diferentes centros y oficinas con los que cuenta el banco en la demarcación. Igualmente, seguirá participando desde su nuevo puesto en la estrategia de banca patrimonial del grupo Bankinter, cuyo nuevo responsable será comunicado próximamente.

Joaquín Calvo-Sotelo cuenta con una dilatada trayectoria profesional en el sector y en los últimos 12 años en Bankinter. En la entidad ha desarrollado responsabilidades siempre relacionadas con la estrategia comercial y la gestión y atención de clientes, como director comercial de banca privada, director de banca partner y, desde 2021, como director de Banca Patrimonial, segmento que agrupa a los clientes del banco de altos patrimonios.

Nueva ‘Dirección de Productividad, Sinergias y Competencia’

De forma consecuente a esos cambios, la hasta ahora directora de la Organización Madrid Oeste del banco, Marta Centeno, pasará a liderar la Dirección de productividad, sinergias y competencia, de nueva creación.

Bankinter considera que esta nueva dirección, que tendrá una doble dependencia de las direcciones generales de banca comercial y banca de empresas, será clave para mejorar la competitividad y productividad de los diferentes productos, servicios y negocios del banco, así como para impulsar el uso de nuevas herramientas -como la IA– y promover la eficiencia.

Con su gran conocimiento de la red comercial y de banca digital, tras haber sido directora de esta área del banco entre 2021 y 2024, Centeno tendrá como objetivo optimizar los procesos comerciales y de soporte operativo a la Red, así como establecer mecanismos que fomenten las sinergias entre los diferentes negocios para asegurar la competitividad.

En la misma reunión ordinaria, el Consejo de Administración de Bankinter ha promocionado igualmente a Sergio Simón, actualmente director Comercial de Empresas de Madrid Este, como nuevo director de la Organización Madrid Banca Corporativa.

En su nuevo puesto asumirá la responsabilidad de liderar la gestión del negocio de grandes empresas en la Comunidad de Madrid, así como la coordinación de los equipos dedicados a atender a estas corporaciones. Aporta una sólida trayectoria en el sector financiero, con más de 17 años de experiencia y una marcada especialización en banca de empresas y corporativa. Durante el último año ha desempeñado funciones de dirección comercial en el ámbito empresarial y su conocimiento del negocio y la visión estratégica adquirida a lo largo de su carrera serán claves para reforzar la posición del banco en un segmento altamente competitivo.

Simón sustituirá en el cargo a Joaquín Da Silva, que deja el banco después de una larga y exitosa trayectoria de 36 años en la que ha sido un referente para los equipos humanos que ha liderado en sus diferentes funciones. Durante este tiempo ha ocupado en el banco múltiples responsabilidades, fundamentalmente en las áreas comerciales y de relación directa con los clientes, como director comercial en la Organización Castilla, director de la Organización Baleares, director de la Organización Noroeste de Bankinter y, en su último puesto, director de la Organización Madrid Banca Corporativa.

Solo 2 de cada 10 asesores financieros prevén una mejora económica global en 2026

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Cinco de cada diez asesores financieros certificados EFPA creen que el panorama económico global de 2026 será similar a 2025, mientras que un 30,7% anticipa una desaceleración y solo el 16,7% espera un crecimiento superior. Tras tres ejercicios positivos, la mayoría confía en que las carteras sigan ofreciendo resultados satisfactorios, señalan desde EFPA España tras analizar los resultados. Es una de las principales conclusiones de la encuesta “Perspectivas 2026”, elaborada por EFPA España, que recoge la visión de más de 700 asesores financieros certificados EFPA sobre la evolución económica mundial para el próximo año.

Geopolítica y política monetaria, factores clave para la rentabilidad

Según los asesores financieros encuestados, los factores macroeconómicos más determinantes para la rentabilidad de las inversiones en 2026 serán la geopolítica y los conflictos regionales (73%), seguidos por la política monetaria y los tipos de interés (68%). Otros factores como la inflación (43%) y la innovación tecnológica (43%) también se mencionan, aunque con menor peso, en una pregunta que admite considerar hasta tres factores.

Tabla 1: Factores macroeconómicos más determinantes para la rentabilidad de las inversiones en 2026 para la inversión

Inteligencia artificial y digitalización productiva lideran las tendencias

La innovación tecnológica lidera las tendencias para 2026. En concreto, el 90% de los encuestados considera que la inteligencia artificial y la digitalización productiva marcarán el año. La defensa y seguridad (52%) y salud, longevidad y biotecnología (39%) completan las primeras posiciones del ranking, que también admitía una respuesta múltiple con un máximo de hasta tres.

Tabla 2: Tendencias clave para el ejercicio 2026

En cuanto a los activos con mayor potencial, la renta variable estadounidense se consolida como la opción más atractiva (54%), seguida por la renta variable emergente (42%), que logra superar a la renta variable europea, con un 39%. En cambio, la inversión inmobiliaria (17%) y bonos gubernamentales (8%) se perciben como menos rentables, tras dos años de fuertes subidas.

El propósito de esta encuesta es poner en valor las opiniones de los asociados a EFPA España con cuatro preguntas clave que exigen a los miembros proyectar y reflexionar sobre el año que da comienzo. “El informe busca ofrecer una referencia colectiva ante las incertidumbres del nuevo año, basada en la experiencia y visión de quienes están en contacto directo con los inversores”, explica Josep Soler, consejero ejecutivo de EFPA España.

Realizada en la última quincena de noviembre, la encuesta se apoya en más de 5.500 respuestas y ofrece una visión de consenso profesional en un periodo en el que los valores tecnológicos cotizados en Estados Unidos dieron signos de cierto agotamiento y bitcoin registró una de sus frecuentes correcciones.

Creas Impacto II alcanza los 56 millones con la entrada de COFIDES y nuevos inversores privados europeos

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Creas, gestora pionera en inversión de impacto  en España, continúa consolidando el fundraising de su segundo fondo, Creas Impacto II, con la incorporación de nuevos inversores institucionales de primer nivel. Cabe destacar la entrada de COFIDES, que participa a través del Fondo de Impacto Social (FIS), así como de Aurae Impact, family office francés especializado en impacto, junto  a otros inversores privados españoles, franceses y alemanes. Esta incorporación está  sujeta a las correspondientes autorizaciones regulatorias (CNMV). 

Estos nuevos inversores se suman a una base inversora que incluye al Fondo Europeo  de Inversiones (FEI) y a Fondico Crecimiento (gestionado por Aixa del Grupo ICO),  quienes respaldan a Creas desde su primer fondo de impacto en 2018. La incorporación  de estos actores estratégicos refuerza una red paneuropea de inversión comprometida con impulsar empresas capaces de generar transformación social y medioambiental sin renunciar a la rentabilidad.

Con el cierre final del fondo en febrero 2026, la gestora Creas Impacto  Global prevé llegar a los 100M€ de activos bajo gestión entre sus fondos Creas  Impacto y Creas Impacto II así como coinversiones estratégicas de la mano  de sus LPs. 

Un portfolio en expansión 

Con una estrategia centrada en compañías con modelos escalables y tracción probada, el fondo ha alcanzado ya un 30% de deployment en apenas 18 meses y prevé superar el 40% en el primer trimestre de 2026. Actualmente, cinco compañías forman  parte del portfolio: Zen Educate (Reino Unido, gestión de profesorado); Qida y Miresi (España, cuidado de mayores); Lillian Care (Alemania, medicina en zonas rurales); y Goal Systems (España, optimización del transporte). 

Todas ellas comparten una visión transformadora, liderazgo sólido y potencial de convertirse en referentes dentro de sus sectores, combinando impacto positivo y  escalabilidad. 

Comunidad de impacto: Investor Day 2025 

El pasado 25 de noviembre, Creas celebró su Investor Day, reuniendo a inversores,  emprendedores y expertos del ecosistema de innovación social. El evento sirvió para  compartir los hitos del fondo y activar conversaciones sobre los retos que marcarán la  agenda de impacto en los próximos años. 

Participaron voces destacadas como Guillermo Bell (salud mental), Marc Masip  (adicciones digitales), Pilar Martínez y Juan Vicente Fernández (alimentación sostenible) y Miguel Luengo-Oroz (IA para el bien común) junto a otros representantes de Qida,  Goal Systems, Lilian Care y Aurae.

Lara Viada, socia directora de Creas, subraya: “Estamos en un momento clave para el ecosistema de impacto. La incorporación de Cofides, Aurae y otros inversores  institucionales europeos demuestra que la inversión de impacto ya no es una tendencia emergente, sino una estrategia sólida para generar valor financiero y transformación  social a gran escala».

La presidenta y consejera delegada de COFIDES, Ángela Pérez, ha subrayado que “esta operación del FIS supone un nuevo y relevante paso en nuestro compromiso con  la inversión con propósito, y muestra el potencial que la colaboración público-privada, de la mano de instrumentos innovadores como el Fondo de Impacto Social, puede tener para abordar de forma rigurosa los grandes desafíos que hoy enfrentamos como  sociedad”. 

Olivia Mossay, socia de Creas, añade: “Creas Impacto II no solo está construyendo  un portfolio de alto potencial, sino también una comunidad inversora que comparte  visión, compromiso y ambición transformadora. Nuestro enfoque se basa en el rigor, la  cercanía a los emprendedores y una clara orientación a resultados medibles».

Un viaje por los mercadillos navideños con los profesionales de nuestra industria

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Tras un año lleno de reuniones, viajes, mercados en constante movimiento y decisiones estratégicas, la llegada del invierno ofrece algo distinto: una pausa luminosa. Los mercadillos navideños en España y Europa se convierten en escenarios donde lo cotidiano se suspende y lo emocional se sitúa en el centro. Profesionales del sector de la gestión de activos nos cuentan cuáles son los que forman parte de su propio mapa emocional de la Navidad, y cómo cada uno de ellos se ha convertido en tradición, en ritual y en regreso.

La vida financiera se organiza en cifras, plazos, perspectivas e informes. Pero diciembre trae una textura diferente: olores, sonidos, rituales y memorias. Cada ciudad y familia tiene su manera de anunciar que la Navidad ha llegado. Para algunos, el momento es el encendido de las luces. Para otros, el primer villancico. Para muchos, sin embargo, el verdadero inicio se siente cuando cruzan las primeras casetas de madera de un mercadillo navideño. Allí, entre puestos de velas artesanales, belenes, dulces típicos y adornos brillantes, todo parece detenerse un instante.

España: tradición, familia y el encanto de lo cotidiano

En España, los mercadillos navideños tienen una identidad propia: son un punto de encuentro y de paseos familiares; un escenario de recuerdos compartidos.

El situado en la Plaza Mayor de Madrid es quizá el más emblemático. Para Isabel Lamana, Sales Manager para Iberia en DNB AM, visitarlo forma parte del ADN familiar. Lamana no lo recuerda como un espacio turístico, sino como el escenario de bromas entre primos, bocadillos de calamares y churros con chocolate. Y también, Cortylandia: “¡Esa cancioncilla sigue marcan- do el inicio de las fiestas!” Cada visita, según relata, implica una misión: buscar un belén que su madre aún no tenga. No es una compra, sino un ritual.

Iván Díez, director para Iberia y Latinoamérica en La Financière de l’Échiquier, también vuelve a la Plaza Mayor cada año, pero por una razón distinta. El experto lo describe como un espacio para frenar: mientras el año avanza acelerado, el mercadillo ofrece la posibilidad de caminar sin prisa. Describe su día perfecto en un mercado navideño, como un paseo a última hora de la tarde, cuando se encienden las luces y el ambiente se vuelve mágico. Le gusta ir con amigos o familiares, “compartir un chocolate caliente con churros, reír y recordar buenos momentos”, porque “lo que hace especiales a estos mercados no es lo que compras, sino lo que experimentas”.


Isabel Lamana (DNB AM): “Mi cumpleaños coincide con el puente de diciembre, por lo que solemos viajar y muchos destinos han sido elegidos por sus mercadillos”


Para Adela Cervera, Business Development Manager en Jupiter AM, la Plaza Mayor está liga- da directamente a su infancia. Su abuela llevaba a todos los primos cada año, y después su padre si- guió la tradición. Hoy, cuando vuelve, siente que atraviesa una puerta hacia su propia historia familiar. Pasea, mira, escucha, huele y en ese gesto ocurre algo sencillo y poderoso: reconoce su hogar emocional de esta época.

El mercadillo navideño de Madrid también es un referente imprescindible para Lucas Monjardín, vicepresidente, socio y director de inversiones en ValueTree, que valora su encanto clásico y cercano, un espacio que mantiene el espíritu castizo de Madrid “a pesar de la influencia global de Papá Noel”. Aprecia que los mercadillos reflejan la tradición auténtica de la Navidad, aunque también admite que, en los últimos años, se han profesionalizado y cuentan con una mayor oferta. Eso sí, para él lo más valioso sigue siendo la atmósfera y la experiencia.

Más al norte, el mercadillo de la Catedral de León representa la esencia local. Diego Andrés Gutiérrez, Senior Client Relationship Support Manager en Candriam, destaca la mezcla perfecta entre arquitectura gótica, frío de invierno y ambiente cercano. Su plan perfecto es claro: pasear al caer la tarde, hacer una foto frente a la catedral iluminada y terminar el día con tapas en el Barrio Húmedo.

Este hábito de acudir al mercadillo de su ciudad natal le da para contar anécdotas relacionadas con él, como encontrarse con un amigo de su etapa en Londres al que hacía cuatro años que no veía y que estaba de fin de semana por León. “¿Cuántas posibilidades existen de coincidir sin avisarnos previamente?”, se pregunta de manera retórica.

Europa: la Navidad que parece pintura

Pero algunas también se persiguen lejos de casa. En Alemania, los mercadillos forman parte de la identidad cultural desde el siglo XV, y probablemente ningún país defiende tan bien la estética clásica de la Navidad europea.

Melanie Lange, directora de Federated Hermes Iberia, lo vive de forma personal: “El mercadillo de Colonia conecta con mi infancia. El glühwein, la canela, las almendras, la catedral… cada aroma cuenta una historia”. La experta explica que este mercadillo navideño se despliega a los pies de la catedral gótica, y es capaz de transportarla directa- mente a su infancia. “Recuerdo pasear entre los puestos con el inconfundible aroma a glühwein, canela, almendras y bratwurst”. Lange, que a día de hoy vive en Madrid, cada vez que tiene la oportunidad de volver, lo hace “con la misma ilusión de entonces”, ya que “es una tradición que conecta con mis raíces y con el verdadero espíritu navideño”.

Un poco más al sur, el mercadillo de Ravennaschlucht, en la Selva Negra, lleva el concepto a otro nivel. Cervera sueña con vivirlo este año. “He leído que se monta bajo un viaducto iluminado, entre árboles nevados, que tiene ese ambiente navideño clásico con casetas de madera, vino caliente y música”. De momento, le parece “un sitio con muchísimo encanto y una buena manera de vivir la Navidad” y admite que los países del norte de Europa “son los mejores creando los ambientes navideños”.

Monjardín, por su parte, sueña con ir a Viena, por su tradición que data del siglo XIII, su ubicación frente al ayuntamiento y la mezcla de historia, frío y belleza que define su espíritu navideño. También recuerda con cariño un viaje familiar a Alemania que precisamente coincidió con el mercadillo de Nüremberg, un escenario auténtico que parece “suspendido en el tiempo, como una escena de película”.


Adela Cervera (Jupiter AM): “Pasear por el mercadillo de la Plaza Mayor sigue siendo para mí la señal de que la Navidad ha empezado”


Pero no todas sus experiencias son tan solemnes. También hay hueco para anécdotas curiosas. El experto de Value Tree relata que, durante un paseo por el mercadillo local de Edimburgo, terminó entablando conversación con un artesano sobre inversiones, “algo que le sorprendió y le hizo sonreír”. En definitiva, “la gente y sus historias son lo que hace especiales estos merca- dos”, concluye.

Por otro lado, si hay un destino que aparece en todas las conversaciones es Alsacia. Colmar y Estrasburgo son algo más que ciudades decoradas: son escenografías navideñas completas.

Calles estrechas, fachadas entramadas, ventanas cubiertas de guirnaldas, luces que cuelgan de balcón a balcón como líneas de estrellas. Cada plaza tiene su propio mercado, su propio olor y su propio ritmo. Andrés, desde Candriam lo describe como un viaje pendiente, una fantasía por cumplir.


Lucas Monjardín (ValueTree): “Viena es mi sueño pendiente. Esa mezcla de historia, frío y belleza parece esculpida para el espíritu navideño”


Díez reconoce que lo guarda en la lista de deseos y Lamana ya lo ha vivido: “Mi cumpleaños coincide con el puente de diciembre, por lo que solemos viajar y muchos destinos han sido elegidos por sus mercadillos: Colmar, Friburgo, Lucerna, Disneyland, Ravenna Gorge, Viena, Colonia, Baden-Baden, ¡donde puedes combatir el frío en sus piscinas termales!”

Riesgos macroeconómicos e implicaciones para el inversor en 2026

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El principal riesgo para la economía global en los próximos 12 meses es la creciente duda sobre la solidez de la narrativa de inversión en inteligencia artificial. Aunque el entusiasmo se mantiene, el mercado empieza a diferenciar entre compañías con modelos creíbles de monetización y aquellas cuya narrativa está basada en expectativas vagas. Esa dispersión es síntoma de una fase temprana de maduración, no de colapso. De hecho, en las fases finales de una burbuja, lo habitual es ver alzas indiscriminadas. Hoy, por el contrario, se observa selección. Las caídas en Oracle y el mejor comportamiento de Alphabet sería un buen ejemplo.

 

 

La reducción de las correlaciones entre acciones del mismo sector es algo que también choca con la idea de un pico en la burbuja IA (cuando todo se mueve a la vez y cae la dispersión), y ofrece muchas oportunidades a los gestores activos.

A pesar de que el boom inversor en IA podría desinflarse a medio plazo, en dos o tres años, y generar una crisis en el capital privado con efectos sistémicos, parece prematuro asumir que esto pueda ocurrir en 2026. Aún se están evaluando los efectos de estas herramientas sobre la productividad, el empleo y el crecimiento. Las inversiones a gran escala en centros de datos comenzaron en 2024, mientras que en burbujas anteriores (ferrocarriles en 1920, internet en los 90, inmobiliaria subprime) el CAPEX se sostuvo por años antes de paralizarse.

Mientras no haya evidencias de retornos negativos o caídas de beneficios, es razonable pensar que el ciclo de inversión continuará, respaldado por el interés tecnológico (avances como Gemini 3 o Claude) y la presión de los CEOs de diferentes industrias por mejorar la eficiencia y reducir plantillas. Cuellos de botella, como la oferta limitada de chips de 3nm (en alta demanda por parte de empresas como Apple, Nvidia, Broadcom y AMD) o la firma de contratos multianuales de componentes para anclar costes (como explicó Micron al publicar resultados esta semana, batiendo en 75% las guías de consenso para BPA), dificultan la defensa del caso de burbuja IA.

Valoraciones, empleo y contexto macro

Si bien las valoraciones de acciones tecnológicas son exigentes, están lejos de los excesos de la burbuja del 2000. La media de los hiperescaladores, con mayor crecimiento potencial que el índice agregado, se mueve en las 23x, con el S&P 500 en 22x. La correlación entre acciones tecnológicas ha caído después del efecto “Día de la Liberación”: se discrimina entre ganadores y perdedores y la inflación estructural está cediendo.

 

En el mercado laboral, los datos recientes muestran un entorno estancado: no se está despidiendo masivamente, pero tampoco se crean empleos de forma significativa. El ajuste de febrero del BLS podría confirmar que, desde primavera, la economía ha destruido empleo. Aunque se ha recuperado en el sector privado en los últimos meses, los nuevos puestos se concentran en educación y salud, mientras hay sectores cíclicos que siguen estancados. La tasa de participación subió y el desempleo ha escalado hasta el 4,6%, cerca del umbral del 4,8% que activaría la “regla de Sahm” y traería de vuelta el fantasma de la recesión.

Inflación, tipos y catalizadores políticos

En 2026, la inflación subyacente en servicios y alquileres podría seguir bajando. Por otra parte, la inflación general podría sorprender a la baja si se confirman las ganancias de productividad y se modera el precio de bienes. Los aranceles perderán peso en el IPC a medida que avance el año, lo que daría margen a la Fed para mantener una postura más laxa. El PCE subyacente estimado por la Fed está en 2,5%, aunque es improbable que haya recortes en el primer trimestre.

La publicación del IPC de noviembre, con el de octubre extrapolado por el impacto del cierre de operaciones del gobierno, sorprendió positivamente, pero deja dudas metodológicas.

Desde mayo, con la salida de Powell y la posible llegada de un perfil más intervencionista, la política monetaria podría volverse todavía más reactiva. El plan OBBBA y sus incentivos fiscales como la amortización acelerada seguirán impulsando proyectos de inversión en IA, que ya han aportado más del 1% al crecimiento del PIB en 2025.

Consumo, deuda y reacción política

Las familias estadounidenses ya están gastando por encima de sus ingresos. Con las elecciones legislativas en noviembre de 2026, Trump podría redoblar esfuerzos para estimular el consumo de los hogares con menos ingresos. El plan OBBBA será positivo en la primera mitad del año, pero luego restará crecimiento por la reintroducción de aranceles.

Con una deuda pública que supera el 120% del PIB, la opción de recurrir al apalancamiento privado gana fuerza. Las familias, cuya deuda está en mínimos de 25 años (90% de la renta disponible) y con el efecto riqueza a su favor, podrían volver a endeudarse si los tipos se mantienen bajos. Algunas disfrutarán en los primeros meses de 2026 de devoluciones mayores a las esperadas sobre sus declaraciones de la renta de 2025.

Entre las herramientas disponibles para Trump están los recortes de aranceles a bienes básicos, transferencias directas (cheques), hipotecas traspasables, o medidas para reducir spreads hipotecarios. El efecto de riqueza inmobiliaria también podría reactivarse vía HELOCs.

Adicionalmente, los hogares mantienen 13 billones de dólares en liquidez (cuentas a la vista y fondos monetarios), cerca del 20% de la capitalización del S&P 500, lo que ofrece una base potencial para consumo o inversión si se restablece la confianza. Y el ahorro como porcentaje de la renta disponible, aunque en niveles algo inferiores a los de prepandemia, se mantiene estable desde 2023 y tiene margen para descender si los hogares perciben un entorno económico más seguro.

Mercados: retorno más limitado y táctica de gestión

Con el S&P cerca de 7.000 y un PER de 23x, el potencial de rentabilidad se reduce para la primera mitad de 2026. Se espera un comportamiento más plano, con episodios de volatilidad. Si se activa la figura técnica del T-Bond, de la que hablamos más abajo, el S&P podría corregir entre 5% y 7%. En ese contexto, tendría sentido comprar en caídas.

El pronóstico de crecimiento en beneficios por acción de cara a los próximos 12 meses es favorable y la liquidez, con la masa monetaria creciendo y la Fed volviendo a expandir el tamaño de su balance, también acompaña. La valoración es exigente pero, como ha sucedido en los últimos meses, puede mantenerse cerca de estos niveles. Una estrategia interesante sería cubrir posiciones a través de opciones sobre QQQ aprovechando caídas en la volatilidad.

Sectores rezagados como industria, farmacéutico o de materiales podrían comportarse mejor en 2026 si la narrativa de crecimiento se mantiene y el rally adquiere mayor amplitud. Las valoraciones de los grandes nombres vinculados a IA no muestran excesos por ahora.

Renta fija, dólar y geografía

De acuerdo con un análisis de escenarios, las TIRs del T-Bond por encima del 4,4% se consideran atractivas para acumular. La rentabilidad a vencimiento tiene más margen de caída que de subida en 2026. Sin embargo, un retroceso del bono podría presionar las valoraciones, como ya ocurriese en noviembre de 2024. Jerome Powell mencionó en su conferencia de prensa que el impacto definitivo de los aranceles sobre el precio de los bienes podría hacerse notar en el transcurso del primer trimestre y, aunque no compramos la tesis de una “Fed secuestrada” a partir de mayo, el ruido respecto al reemplazo de Powell aumentará y podría inyectar volatilidad en el comportamiento de la deuda pública.

 

El ciclo de recortes global está cerca de su fin, como nos indicaron desde el BCE, pero Estados Unidos tiene mayor margen para sorprender a la baja. En Europa, la combinación de recuperación débil, emisiones fuertes (especialmente de Alemania) y riesgos políticos (Francia) presionará al alza los tramos largos, a pesar de posibles recortes sorpresa por parte del BCE, que hoy parecen menos probables tras la intervención de Lagarde del pasado jueves. En este entorno, la duración debe mantenerse neutral o ligeramente infraponderada, con preferencia por la deuda periférica frente a la alemana.

El dólar, aunque sobrevalorado (17% por encima de su paridad de poder adquisitivo respecto al euro), podría depreciarse más lentamente en 2026 que en 2025. El impulso del plan OBBBA sobre el crecimiento de Estados Unidos, los diferenciales de tipos y el posible recorte más agresivo del BCE favorecen una resistencia relativa del dólar. Los niveles técnicos clave en EUR/USD se sitúan en 1,137 y 1,1214. Esa podría ser una zona de referencia para plantearse volver a abrir coberturas.

Escenario internacional y geografía de la cartera

Las encuestas PMI se mantienen en Estados Unidos por encima de 50, lo que indica una expansión moderada, frente a Europa, donde persiste la debilidad industrial, especialmente en Alemania. El ánimo empresarial sigue deprimido, como refleja el índice Sentix (-6,2), o el Ifo, que se deterioró marginalmente.

El riesgo de formación de una burbuja al estilo de lo sucedido entre 1995 y 1999 está presente, pero aún no se confirma. En este contexto, y dada la mejor perspectiva macro para Estados Unidos junto con la posibilidad de debilidad del dólar, se justifica mantener una exposición geográfica equilibrada entre Estados Unidos y el resto del mundo.

Las gestoras de planes de pensiones proponen incluir sistemas de adscripción automática para impulsar los planes de empresa

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La mayor parte de las gestoras anticipa un entorno de estabilidad o ligera recuperación de las aportaciones a planes de pensiones en el ejercicio 2025.  Concretamente, el 35% pronostica que aumentarán las aportaciones a cierre de este ejercicio y el 46% cree que se mantendrá. No obstante, entre los que creen que aumentarán, la mayoría sitúa ese incremento por debajo del 5%. Esta es una de las principales conclusiones de la XVI edición de la Encuesta a Gestoras de Planes de Pensiones, que recoge la visión de las entidades gestoras sobre la evolución del ahorro previsional en España, así como las tendencias que marcarán el ejercicio 2025.

La práctica totalidad de las gestoras de planes de pensiones (96%) considera prioritario recuperar mayores límites de aportación a los planes individuales (8.000 euros), lo que contribuiría a fortalecer el ahorro finalista y a mejorar la planificación financiera de los hogares. 

Asimismo, entre los factores más valorados por los partícipes de planes de pensiones, según las gestoras, destacan la fiscalidad en las aportaciones, seguido de la rentabilidad, especialmente en el medio y largo plazo, y la seguridad. En el lado negativo, precisamente son los cambios sucesivos en la fiscalidad, especialmente por las dos reducciones en el límite de las aportaciones, lo que las entidades gestoras consideran como elemento más negativo para los partícipes. 

Falta de incentivos para el ahorro para la jubilación 

El 100% de las entidades creen que los planes de pensiones individuales no están lo suficientemente incentivados, en comparación con el resto de países de la Unión Europea. Una mejor fiscalidad en la prestación es la principal reclamación de las entidades para fomentar su mejora, y en segundo lugar recuperar mayores límites en las aportaciones e incorporar sistema de adscripción por defecto de planes de empresas, como ocurre en países como Reino Unido o Irlanda. 

Con respecto a los planes de empleo, todas las gestoras también coinciden en señalar que los incentivos para estos productos no son suficientes. La gran mayoría (92%) apuesta por poner en marcha un sistema de adscripción automática a un plan de empresa y un 88% también cree que sería óptimo una exención total de la cotización a la Seguridad Social de todas las aportaciones empresariales, como ya existía antes de 2012. Además, el 54% también cree necesario actualizar con la inflación el límite de 27.000 euros para la deducción en el Impuesto de Sociedades de las contribuciones empresariales a estos planes. 

Nueva liquidez a 10 años: la mayoría refuerza el asesoramiento al partícipe

La entrada en vigor de la liquidez de aportaciones con más de 10 años de antigüedad supone un elemento adicional a gestionar por parte de las entidades. La mayoría de las gestoras está centrando sus esfuerzos en reforzar el asesoramiento sobre el impacto fiscal de la prestación (70%), reforzando la educación financiera y acompañando al partícipe en la toma de decisiones, poniendo en valor la importancia del ahorro acumulado para la jubilación.

En cuanto a la opinión sobre la norma, sólo el 17% cree que debería mantenerse tal y como está, aunque la mayoría cree que no aporta valor. En cualquier caso, el 86% de las gestoras opinan que los partícipes van a utilizar las prestaciones derivadas de este supuesto de liquidez para necesidades de financiación a corto plazo.  De cara al ejercicio 2026, la mayoría de entidades cree que se producirá una progresiva disminución del volumen que se hará líquido, tanto en el caso de los planes individuales como en los de empleo. 

La renta fija mixta vuelve a liderar las preferencias

La renta fija mixta se posiciona como la categoría de inversión más destacada para la campaña de aportaciones de final de año, como señala el 39% de las gestoras. Recupera así la primera posición que alcanzó la renta variable mixta el año pasado.  Además, casi la mitad de las entidades cree que el volumen de aportaciones netas en 2025 se mantendrá en niveles similares a los de 2024 (-616 millones), frente al 22% que cree que disminuirán aún más y tres de cada diez que apuestan por una caída menos pronunciada. 

Sostenibilidad y DORA

Un 73% de las gestoras de planes de pensiones dispone ya de vehículos clasificados como artículo 8 o 9. Entre estas, tres de cada cuatro sitúan el volumen de productos de esta categoría por encima del 75% del patrimonio total gestionado. 

Con respecto al reglamento DORA, la inmensa mayoría de entidades no ha reportado ningún incidente grave relacionado con las TIC.

El papel de las finanzas conductuales en la banca privada

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Las finanzas conductuales son importantes en banca privada. Parten de una realidad: los inversores no se comportan de una forma plenamente racional, sino que lo hacen en base a la interpretación del riesgo, según sus emociones, recuerdos y otros atajos mentales. Por eso, ante una misma realidad, pueden surgir respuestas distintas.

En este artículo, Creand Wealth Management, entidad especializada en banca privada, analiza cómo los sesgos conductuales condicionan las decisiones financieras de los inversores, y explica qué son las finanzas conductuales (behavioral finance) y por qué su uso óptimo puede convertirse en una ventaja estratégica a la hora de gestionar patrimonios. Algunas preguntas relevantes son cómo afecta el behavioral finance a la asignación de activos; cuáles son los sesgos más frecuentes en clientes de alto patrimonio y cómo corregirlos; de qué forma ayuda la IA a detectar patrones de comportamiento, o cómo se puede anticipar el impacto de estos sesgos ante el desafío del relevo generacional.

En su opinión, incorporar esta mirada externa cambia la forma de trabajar y tomar decisiones. En banca privada, entender esta dimensión permite trasladar el perfil de riesgo de un cliente del papel a la realidad. Es decir, adaptar el diseño de las carteras de inversión para que se puedan sostener cuando el mercado se agita, definir reglas antes de que se produzcan momentos de incertidumbre y volatilidad en el mercado, y establecer una estrategia común (objetivos, horizontes y límites).

Los principales sesgos de comportamiento de los clientes de alto patrimonio

En el caso de los grandes patrimonios, la toma de decisiones suele ocurrir en un entorno de alta complejidad, con objetivos diferentes y varias generaciones implicadas. Ese contexto incrementa la aparición de sesgos, entre los que destacan el exceso de confianza, que lleva a concentrar posiciones y a creer que es posible anticipar el mercado. De igual forma sucede con la aversión a la pérdida, que empuja a refugiarse en liquidez durante demasiado tiempo, lo que penaliza la rentabilidad futura.

El anclaje es otro de los sesgos que hace que se mantengan activos, por el mero hecho de haberlos comprado a un determinado precio o por su carga emocional. A ello, se suma el seguimiento de tendencias que induce a llegar tarde a inversiones que ya están en niveles altos o a abandonar otras cuando su valor ya se ha deteriorado en exceso.

La aplicación de las finanzas conductuales a la hora de construir carteras de inversión

El servicio de banca privada tiene como uno de sus grandes objetivos aportar tranquilidad a los clientes y acompañarlos en todo el proceso de toma de decisiones de inversión, de ahí el papel clave que juegan las finanzas conductuales. Cada vehículo de inversión tiene que servir para ayudar a diversificar la cartera de un inversor o grupo familiar, en base a sus metas financieras. Además, es importante ofrecer un servicio integral (fiscal, jurídico y financiero), lo que se traduce en canalizar información en un reporting entendible y mantener una comunicación proactiva que explica qué se hace y por qué.

Esta forma de trabajar evita decisiones impulsivas y asegura que todas se alineen con el propósito patrimonial de cada cliente. La banca privada debe eliminar los sesgos de inversión, convertir la teoría en práctica y consolidar la gestión patrimonial como un proceso continuo.

La importancia de la gestión emocional en banca privada

Una buena cartera de inversión puede desbaratarse con una mala decisión. Por eso, el valor diferencial no está solo en qué se invierte, sino en cómo se acompaña. La gestión emocional ordena expectativas, contextualiza las caídas y frena el cortoplacismo. Implica anticipar escenarios, ensayar respuestas y acordar de antemano qué hacer si la volatilidad de los mercados supera ciertos umbrales. También exige pedagogía: explicar con claridad por qué se rebalancea, por qué se mantiene o por qué se desinvierte.

Cuando cliente y banquero comparten lenguaje, reglas y objetivos, se reduce la ansiedad y mejora la planificación. Y es esa disciplina la que explica la mayor parte de los resultados a lo largo del tiempo.

El papel de la IA en la detección de los sesgos y nuevas tendencias

La inteligencia artificial (IA) permite identificar patrones que suelen pasar desapercibidos, como pueden ser la persecución de rentabilidades recientes, y activar alertas antes de que esos hábitos desvirtúen el objetivo final y la estrategia. Sobre esa base, se pueden personalizar avisos y se adapta el reporting al modo en que cada cliente procesa la información, señalando desviaciones frente a la política de inversión acordada.

Su función no es sustituir el criterio profesional, sino reforzarlo: la tecnología detecta y prioriza señales que el banquero convierte en conversaciones claras y en decisiones explicables. Todo ello bajo un marco que garantice transparencia y confianza.

La gestión patrimonial con visión multigeneracional

El patrimonio de una empresa familiar no es solo un balance, sino una historia que evoluciona con cada generación. También lo hacen los sesgos: la generación fundadora suele proteger lo construido y mantener activos con carga emocional. Las siguientes, más expuestas a la tecnología, a las tendencias y a los nuevos vehículos, tienden a buscar novedad y, a veces, a concentrar riesgos. La gestión multigeneracional reconoce estas diferencias y las cohesiona para darles sentido a través de protocolos de gobierno familiar, reglas de liquidez y foros de decisión que reducen las posibles fricciones y facilitan la continuidad.

En este contexto, la planificación sucesoria debe integrarse desde el inicio en la estrategia de inversión, la cual, a su vez, forma parte de una planificación más amplia que abarca la fiscalidad, la liquidez y otros elementos clave del patrimonio familiar, explican en Creand WM. Este enfoque permite anticipar necesidades, establecer criterios de continuidad y definir mecanismos que eviten que la asignación de activos dependa del momentum del mercado o del siguiente ciclo. En ese equilibrio —entre preservar lo esencial y construir lo que viene—, la banca privada actúa como mediador, alineando expectativas, tiempos y riesgos para que el legado avance con paso firme de generación en generación.

BBVA crece en altos patrimonios en España un 38% en dos años

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El segmento de Patrimonios de Banca Privada de BBVA en España (que da servicio a clientes con más de dos millones de euros) ha crecido un 38% en patrimonio gestionado en los últimos dos años, hasta alcanzar los 42.130 millones de euros bajo gestión a octubre de 2025; ha incrementado su base de clientes un 17%, hasta los 12.188 y ha ampliado su equipo de banqueros un 26%, alcanzando los 122 profesionales.

Estos resultados se han dado a conocer durante las jornadas de banca de patrimonios de BBVA, el encuentro bienal en el que la entidad reúne a sus banqueros del segmento de patrimonios para compartir tendencias, analizar el contexto económico y presentar la evolución de su modelo de asesoramiento y gestión patrimonial.

Este crecimiento sostenido se apoya en una propuesta de valor diferencial que sigue reforzándose año tras año. Además, en los últimos ejercicios, la entidad ha incorporado nuevos servicios con socios de primer nivel, como la cartera de renta fija corporativa asesorada por Morgan Stanley Investment Management, servicios inmobiliarios junto a CBRE e Intrum, o soluciones fiscales especializadas para altos patrimonios. Estas alianzas permiten ampliar la oferta de inversión y acceso a oportunidades exclusivas, manteniendo la independencia y el rigor en la selección de gestores y estrategias.

BBVA también refuerza su compromiso con la diversificación de su oferta de valor para clientes de banca privada con la opción de intermediar con sus clientes para que estos puedan financiar la inversión en proyectos de cine y cultura. La entidad ha firmado dos acuerdos de colaboración con las entidades especializadas SGM y CAP7 para ofrecer a sus clientes la posibilidad de participar en la financiación de producciones audiovisuales y artes escénicas, con el atractivo de poder obtener una rentabilidad financiero fiscal que puede alcanzar hasta un 20%. Asimismo, se han reforzado las sinergias con la Banca de Inversión de BBVA (CIB) y con Banca de Empresas e Instituciones (BEI) para seguir ofreciendo sus servicios a los clientes de altos patrimonios.

Mercados privados

El impulso de BBVA en mercados privados ha sido otro pilar relevante. La entidad ha avanzado de forma decidida en las áreas de capital riesgo, deuda privada, infraestructuras e inmobiliario, consolidando su plataforma de acceso para clientes de altos patrimonios. Esta oferta se complementa con vehículos especializados como el nuevo fondo europeo de inversión a largo plazo (ELTIF) de Schroders, y con un constante refuerzo de la arquitectura abierta que caracteriza a BBVA banca privada y patrimonios.

Por otro lado, BBVA captó 316 millones de euros en sus dos fondos de mercados privados, una cifra muy por encima del objetivo marcado al inicio: BBVA Mercados Privados VII 2024, con formato de fondo de inversión libre (FIL), y BBVA Mercados Privados VIII 2024, FCR. Ambos invertirán en una cartera diversificada de fondos de gestoras de primer nivel en las principales estrategias de mercados privados: capital privado, deuda privada e infraestructuras.

A esta evolución se suma el lanzamiento a principios de 2025 del servicio de Asesoramiento Plus, que incorpora acceso a clases limpias de fondos con comisión explícita y un modelo de acompañamiento financiero más personalizado. El servicio de asesoramiento de inversiones en BBVA Patrimonios, orientado a clientes que demandan una supervisión continua de sus inversiones, alcanza ya 15.100 millones de euros en carteras asesoradas y se apoya en capacidades avanzadas de reporting y monitorización de riesgos, a lo que hay que sumar las carteras de gestión discrecional para clientes de patrimonios con 7.600 millones de euros, más los vehículos de inversión ad hoc para clientes de altos patrimonios.

“Estos resultados reflejan la apuesta de BBVA por un modelo que combina asesoramiento experto, arquitectura abierta y tecnología avanzada. Queremos estar cerca de cada cliente, entender sus objetivos y acompañarle en todas las decisiones importantes sobre su patrimonio”, ha explicado la directora de BBVA Patrimonios España, Belén García-Moya. “El crecimiento de los últimos años demuestra que vamos por el buen camino, pero sobre todo nos anima a seguir evolucionando nuestra propuesta de valor para ofrecer un servicio aún más completo y diferencial”.