Foto cedidaFerran Carreras Lavila, nuevo analista de Gesinter.
Gesinter SGIIC, S.A., gestora boutique independiente con sede en Barcelona, ha anunciado la incorporación de Ferran Carreras Lavila como analista, reforzando su equipo de gestión en un momento de crecimiento y consolidación del proyecto. Este movimiento estratégico responde a la voluntad de la firma de seguir ampliando sus capacidades internas y fortalecer un modelo de gestión basado en el rigor analítico, la total independencia y la alineación con el cliente a largo plazo.
“La incorporación de Ferran responde a nuestra voluntad de seguir reforzando el equipo de inversión en una etapa de crecimiento del proyecto. Seguimos buscando perfiles con rigor analítico, criterio propio y capacidad de generar ideas de inversión con fundamento, y Ferran encaja plenamente en esa línea”, ha señalado Kai Torrella Fajas, consejero delegado de Gesinter SGIIC.
Antes de su llegada a Gesinter, Carreras desarrolló su carrera en Caixa d´Enginyers. Allí ejerció como asesor financiero y gestor de carteras ejecutando estrategias de SAA (Strategic Asset Allocation). En esta etapa participó en el análisis de propuestas de inversión, así como en la evaluación de métricas de rentabilidad y riesgo. Su trayectoria aporta un enfoque propio en el análisis de inversiones, especializándose en el análisis fundamental y la modelización financiera avanzada Su metodología combina el análisis de variables macroeconómicas con el desarrollo de herramientas de screening cuantitativo, orientadas a identificar ineficiencias del mercado y compañías con ventajas competitivas sostenibles a nivel global. “Este perfil técnico encaja con las funciones propias del comité de inversión”, añaden desde la firma.
En el plano académico, Carreras cuenta con un Máster en Finanzas por la Barcelona Finance School (IEF), donde se situó entre los mejores expedientes de su promoción. Actualmente es candidato al CFA Level III y dispone de las acreditaciones CEFA, EFPA EFA y EFPA ESG.
Con esta incorporación, Gesinter continúa construyendo un equipo altamente especializado que combina experiencia y talento emergente. De este modo, la gestora profundiza en su capacidad para identificar oportunidades en entornos complejos, manteniendo firme su filosofía de inversión por convicción.
CanvaPatrick Schwyzer, responsable de negocio para Europa de Schroders
Schroders ha reforzado su equipo directivo con el nombramiento de un nuevo responsable de negocio para Europa y así seguir reforzando su compromiso con los clientes europeos. Patrick Schwyzer, procedente de UBS (Credit Suisse), se ha incorporado para dirigir el desarrollo y la ejecución de la estrategia de Schroders en Europa, centrándose en satisfacer las necesidades de inversión en constante evolución de los clientes de toda la región.
Con más de 20 años de experiencia, Patrick colaborará estrechamente con los responsables de los diferentes países europeos para adaptar las prioridades globales de Schroders a las necesidades del mercado local, al tiempo que refuerza aún más la presencia del Grupo en los segmentos de banca privada, distribución y clientes institucionales.
Patrick cuenta con una amplia experiencia en banca privada y gestión de activos. Recientemente, ha ocupado el cargo de director ejecutivo de Credit Suisse (Luxemburgo), hoy UBS, puesto desde el que dirigió un equipo de más de 350 empleados repartidos por varias jurisdicciones europeas, siendo responsable de la plataforma de gestión patrimonial y de su desarrollo estratégico.
Basado en Zúrich, Patrick se incorporará a Schroders el 7 de abril y reportará a Matt Oomen, responsable global de negocio de Schroders.
Ambas partes subrayan el foco en el negocio europeo
Matt Oomen, responsable global de negocio de Schroders, afirmó: «Patrick es un líder con una amplia trayectoria en banca privada, asesoramiento y soluciones de inversión. Aporta una sólida experiencia a la hora de impulsar el crecimiento de organizaciones y crear equipos de alto rendimiento en múltiples mercados. Su amplia red de contactos y su conocimiento de los clientes en Europa serán fundamentales a medida que continuamos reforzando nuestra presencia regional».
Patrick Schwyzer, responsable de negocio para Europa de Schroders, ha declarado: «Estoy encantado de incorporarme a Schroders en un momento tan importante para la empresa. La combinación de una sólida capacidad de inversión en los mercados públicos y privados, un claro enfoque en el cliente y la calidad humana de su equipo crea una base muy atractiva para el crecimiento. Estoy deseando trabajar en estrecha colaboración con mis compañeros de toda la región para seguir ampliando nuestro negocio en Europa y ofrecer resultados a nuestros clientes».
El nombramiento de Patrick se suma a una serie de incorporaciones en puestos de alta dirección que se han producido en la empresa en los últimos 12 meses, entre los que se incluyen el de Matt Oomen como responsable global de negocio, el de Tom Stephens como director de ETF y el de Rachel Harris como responsable del área institucional del Reino Unido.
Carta, el primer sistema totalmente interconectado para capital privado a nivel global, ha anunciado hoy su solución para fondos de fondos, una nueva oferta diseñada para ayudar a los gestores a automatizar el reporting a los LP, eliminar el procesamiento manual de documentos y obtener una visibilidad más clara sobre la exposición subyacente de sus carteras. El producto amplía un eslabón clave dentro del ERP de Carta para el capital privado, integrando en una única plataforma los datos de inversión de LP, la contabilidad de fondos y el análisis de carteras, al tiempo que profundiza la conexión entre los asignadores de capital y el ecosistema de GP.
El segmento de fondos de fondos representa una parte crítica y en crecimiento del ecosistema de capital privado, con previsión de alcanzar los 450.000 millones de dólares en 2033 a medida que los inversores buscan una exposición diversificada a los mercados privados. Sin embargo, la operativa de estos vehículos sigue siendo altamente compleja. Los gestores ocupan una posición singular dentro del ecosistema, invirtiendo como LP en múltiples fondos mientras actúan como GP frente a sus propios inversores. Como consecuencia, los equipos se ven obligados a gestionar decenas de portales de LP, procesar manualmente documentos de inversión y reconciliar datos a través de múltiples capas de inversión. Estos flujos de trabajo fragmentados ralentizan los ciclos de reporting y dificultan la visibilidad sobre la exposición real de las carteras.
“Los gestores de fondos de fondos han estado atrapados en una búsqueda constante de datos, gestionando decenas de portales, reintroduciendo manualmente datos de PCAPs en hojas de cálculo y viendo cómo su reporting se retrasa semanas respecto al resto del mercado”, afirma Vrushali Paunikar, Chief Product Officer de Carta. “Eso se acabó. Nuestra plataforma unifica la administración de fondos, el análisis de carteras y la automatización documental en un único entorno, y nuestra IA agentica impulsa la contabilidad automatizada que hace que todo funcione, incluso para fondos que no están administrados en Carta. Esta es la pieza que faltaba en el ERP del capital privado” recalca.
Simplificando la complejidad: la solución de Carta para fondos de fondos
La solución de Carta aborda los retos operativos actuales consolidando la administración de fondos, el análisis de carteras y la gestión documental en un único sistema. De forma clave, la plataforma agrega todos los datos a lo largo de la cartera completa de un gestor, incluidos aquellos fondos que no están administrados en Carta. Además, al unificar la experiencia de GP y LP en una sola plataforma, Carta avanza en su visión de un ERP en red para el capital privado: un sistema conectado para todos los participantes del ecosistema de mercados privados.
IA agentica propia para el flujo de datos y la automatización contable: la plataforma emplea IA agentica propietaria para ingerir, extraer y normalizar datos procedentes de documentos clave como las notificaciones de capital call y los PCAPs. Esto permite transformar documentos estáticos y no estructurados en un flujo de datos en tiempo real que actualiza automáticamente el libro mayor, eliminando la introducción manual de datos y agilizando los procesos de cierre y reporting. Uno de los principales cuellos de botella operativos en los fondos de fondos es la incorporación de información financiera trimestral. En el caso de Carta, los modelos de lenguaje (LLM) permiten superar este obstáculo mediante actualizaciones casi en tiempo real de los libros contables.
Análisis detallado de la cartera (look-through): los equipos de inversión pueden analizar la exposición y la estructura de propiedad de la cartera desde una única interfaz, sin necesidad de agregar manualmente información procedente de informes de GP. Los gestores pueden conocer con precisión su exposición a las compañías subyacentes a través de múltiples fondos de forma simultánea, además de gestionar el cumplimiento de la normativa, como la regla de divulgación del 5% bajo GAAP. También pueden comparar, de forma paralela, cómo distintos GP valoran una misma compañía subyacente para identificar diferencias de valoración.
Centro centralizado de actividad de capital: todas las notificaciones de actividad de capital —capital calls, distribuciones y transferencias— se gestionan desde un único entorno centralizado, sustituyendo la experiencia fragmentada de operar con múltiples portales de LP y pestañas de navegador.
Contabilidad visual integral: la plataforma mapea relaciones complejas entre entidades, la contabilidad de fondos y los datos de rendimiento a lo largo de toda la cartera. Esto permite a los usuarios rastrear los flujos de capital mediante capacidades avanzadas de contabilidad visual, desde el vehículo de inversión hasta el activo individual, con detalle a nivel de operación.
Próximos pasos
El lanzamiento de la solución para fondos de fondos supone el primer paso dentro de una hoja de ruta más amplia centrada en la automatización contable. En los próximos meses, Carta prevé incorporar herramientas de previsión de tesorería y gestión integrada de liquidez para ayudar a los gestores a gestionar el efectivo a lo largo de toda su red, posicionando a los gestores de fondos de fondos como actores clave en la innovación en liquidez que demanda el mercado.
La solución de Carta para fondos de fondos ya está disponible.
Invesco, uno de los principales gestores globales de activos del mundo, reduce la comisión anual de gestión del Invesco MSCI World UCITS ETF del 0,19% al 0,05%, con efecto 1 de abril de 2026. Con una demanda creciente tanto por parte de inversores minoristas como profesionales, las exposiciones a renta variable global han liderado de forma consistente las entradas en ETFs en los últimos años, e Invesco espera que esta tendencia continúe. Con este ajuste, Invesco pasa a ofrecer la exposición de coste más competitivo a este índice de referencia clave en la industria, en un contexto en el que los ETFs competidores sobre el MSCI World aplican una comisión media del 0,20% anual. El ETF de Invesco cuenta ya con más de 6.600 millones de dólares en activos.
Según Gary Buxton, Head of Product EMEA en Invesco, esta reducción de comisiones está impulsada por el fuerte crecimiento en el uso de ETFs: “Los activos de la industria europea de ETFs han alcanzado recientemente los 3,5 billones de dólares, y prevemos que esa cifra se duplique en los próximos cinco años, a medida que los ETFs se consolidan como el vehículo preferido para un rango cada vez más amplio de inversores profesionales y minoristas. Como proveedor global de ETFs, con 1 billón de dólares en activos, Invesco ha sido un gran beneficiario del crecimiento de la industria, y queremos posicionarnos para seguir expandiéndonos, aprovechando la escala y eficiencia de nuestra eficiente plataforma de ETFs, para ofrecer estos componentes básicos de cartera core beta a precios muy competitivos para nuestros clientes”.
“Invesco ha sido durante mucho tiempo líder del mercado en ofrecer a los inversores algunas de las exposiciones de menor coste a los principales índices de renta variable, renta fija y materias primas”, explica Laure Peyranne, Head of ETF Iberia, LatAm & US Offshore en Invesco. “Con este nuevo ajuste de precios, nuestro MSCI World ETF se alinea con la comisión anual del 0,05% de nuestros ETFs. MSCI USA, S&P 500 y EURO STOXX 50, cuyos cuatro productos suman hoy más de 64.00 millones de dólares en activos bajo gestión, frente a los 10.000 millones de dólares a principios de 2020” reclaca.
Las bajas comisiones son solo una parte de la historia. El coste es solo una de las dos caras de la inversión; el producto también debe ofrecer resultados. El modelo de replicación sintética mediante swaps que emplea Invesco MSCI World UCITS ETF es el mismo que utilizamos en nuestro S&P 500 ETF de 49.000 millones de dólares en activos: el ETF sintético más grande del mundo. Gracias a su estructura y su eficiente modelo de replicación, este modelo ha generado una mejora media anual de rendimiento del 0,05% para la exposición MSCI World gracias a una menor retención fiscal sobre dividendos en determinados mercados. Al combinar la potencial ventaja estructural de la replicación con una comisión que es un 0,15% más baja que la media del mercado, esperamos que nuestro ETF ofrezca un rendimiento líder dentro de este índice de referencia.
Detalles del ETF
*Ticker correspondiente a la cotización en la Bolsa de Londres (LSE).
La riqueza de los multimillonarios del mundo alcanzó en 2025 una cifra nunca vista: 15,8 billones de dólares. Así lo recoge el último informe de UBS, que señala que ya existen casi 3.000 multimillonarios en todo el planeta. A pesar de la inestabilidad económica y las tensiones internacionales, el valor de sus riqueza ha crecido un 13% en solo un año, impulsado sobre todo por el buen momento de los mercados financieros y la innovación empresarial.
Estados Unidos ha sido el país que más se ha beneficiado de este crecimiento, situándosea la cabeza de esta expansión. Allí, la riqueza de los multimillonarios aumentó un 18%, gracias al empuje de empresas tecnológicas y a la creación de nuevas grandes fortunas. Asia–Pacífico también ha vivido un año positivo, mientras que Europa creció a un ritmo más moderado. En conjunto, el mapa de la riqueza mundial confirma que la creación de grandes fortunas sigue muy concentrada en unos pocos países, como se muestra en el informe.
La tecnología ha sido, una vez más, el gran motor del crecimiento. Las fortunas ligadas a este sector aumentaron casi un 24%, impulsadas por el auge de la inteligenciaartificial, los chips y los servicios digitales. Empresas como Nvidia, Meta u Oracle reforzaron fortunas ya consolidadas, mientras que en China el sector tecnológico mostró signos de recuperación tras un periodo de menor dinamismo.
Otros sectores también registraron avances significativos. El áreaindustrial fue la que creció con mayor rapidez, con un aumento del 27%, apoyado en la expansión del sector aeroespacial y del vehículo eléctrico. Los servicios financieros crecieron un 17%, favorecidos por la recuperación bursátil y el repunte de los activos digitales, mientras que el sector de consumo y retail mostró una evolución más contenida, afectado por la desaceleración del lujo europeo.
Un dato llamativo del informe es la evolución de la riquezafemenina. Aunque las mujeres representan una minoría (374 frente a 2.545 hombres), su patrimonio medio creció un 8,4%, más del doble que el de los multimillonarios masculinos. Gran parte de esta riqueza femenina se concentra en sectores como el consumo y el comercio minorista, donde la herencia sigue teniendo un peso determinante, sobre todo en Europa.
Por regiones, además de Estados Unidos y China, Singapur y Alemania han sobresalido como mercados especialmente dinámicos. Singapur incrementó la riqueza de sus multimillonarios en más de un 66%, mientras que Alemania lideró el crecimiento en Europa occidental. En contraste, Francia registró un retroceso significativo debido a la caída del valor de grandes fortunas ligadas al sector del lujo, confirmando un cambio de ciclo en la distribución de la riqueza global.
Puede que la inteligencia artificial aún no esté plenamente integrada en nuestra vida diaria, pero las conversaciones sobre ella ya lo están. Aunque la IA ya ha transformado muchas industrias, sigue habiendo una gran incertidumbre sobre lo que viene después y sobre cómo remodelará nuestro trabajo profesional. ¿Quién perderá su empleo por culpa de la IA, y cuántos? ¿Qué deben hacer las organizaciones para no quedarse obsoletas? ¿Y cómo deberían las empresas y los empleados integrar la IA en su trabajo?
El grado de disrupción causado por la IA variará según la industria y abarcará un espectro que va desde una disrupción mínima (por ejemplo, paseadores de perros profesionales) hasta una disrupción máxima (por ejemplo, la automatización de tareas como la entrada de datos). Aún puede no saberse con exactitud en qué punto de ese espectro se sitúan un trabajo o una industria concretos; sin embargo, para muchos ya está claro hacia qué extremo probablemente se inclinen. Para quienes trabajan en el sector de la formación y la enseñanza profesional, los indicios apuntan cada vez más a una disrupción importante.
Ya hay personas que están utilizando herramientas de IA para crear programas de aprendizaje autodirigidos. ¿Quiere aprender un nuevo idioma? Basta con pedirle a su herramienta de IA favorita que cree un esquema curricular, con objetivos claros, una estructura adaptada a su estilo de vida y repasos integrados. La IA puede adaptarse a una amplia variedad de preferencias de aprendizaje, personalizando la experiencia para dar soporte a estilos analíticos, experienciales, reflexivos, visuales y otros. Siendo así, ¿por qué alguien pagaría cientos o miles de dólares por una experiencia formativa única y estandarizada, impartida del mismo modo para todos, por una empresa de formación profesional?
Un “foso” de IA
Un concepto del mundo empresarial que merece la pena explorar en esta conversación es el de los fosos competitivos. Un foso competitivo es la idea de que una empresa posee una ventaja distintiva, estructural y duradera que le permite mantenerse entre las mejores de su sector y defenderse de la competencia. Este concepto existe desde hace siglos y ha ganado una gran tracción en los últimos más de 50 años. Aunque hay varios tipos de fosos, en general pueden agruparse en unas pocas fuentes:
Costes de cambio: la idea de que resulta costoso (es decir, en términos financieros, de tiempo, etc.) cambiar desde un sistema ya existente. Por ejemplo, una empresa puede estar totalmente integrada en el ecosistema de Microsoft; cambiar a otra solución de software podría requerir mucho tiempo y conllevar un elevado coste para migrar datos y sistemas al nuevo proveedor.
Efectos de red: la idea de que la gente quiere formar parte de algo porque todos los demás lo hacen. Alguien usa WhatsApp porque todos sus amigos y familiares usan WhatsApp. Si no tiene WhatsApp, literalmente queda fuera de la conversación.
Ventaja en costes: la idea de que la empresa es el proveedor de menor coste de un servicio de una forma que no puede replicarse. Por ejemplo, Saudi Aramco puede extraer petróleo a un coste inferior al de casi cualquier otro productor petrolero.
Eficiencia de escala: la idea de que una empresa ha alcanzado un tamaño crítico que la competencia no puede replicar sin una inversión financiera masiva. Por ejemplo, debido a su enorme tamaño y escala, Wal-Mart puede prestar servicios y fijar precios de productos de una manera que otros minoristas físicos simplemente no pueden.
Activos intangibles: esta categoría abarca varias ideas, como la fortaleza de marca (por ejemplo, Louis Vuitton), la protección de la propiedad intelectual (por ejemplo, patentes farmacéuticas) y las licencias regulatorias.
A simple vista, es fácil ver que algunos de estos fosos pueden ayudar a gestionar la disrupción de la IA, mientras que otros pueden no ser aplicables (o incluso favorecer a la IA, como podría ocurrir con la ventaja en costes). En este caso, hay dos fosos que destacan especialmente:
Efecto de red: ¿Está la experiencia de aprendizaje tan extendida que impulsa a las personas a querer participar? Un ejemplo podría ser el entrenamiento físico. Cuando todos los amigos de una persona van al mismo gimnasio, esa persona puede seguir pagando la cuota mensual aunque la IA pudiera crear un régimen de entrenamiento personalizado que le ayudara a alcanzar sus objetivos personales de manera más eficaz y a menor coste.
Activos intangibles (en concreto, la marca): la marca puede significar muchas cosas, pero en este caso lo que ofrece frente a la IA es confianza y credibilidad. Seguimos viviendo en un mundo en el que la IA es imperfecta y puede equivocarse, y de hecho se equivoca. Podemos pedirle a la IA que nos enseñe un concepto, pero sigue existiendo el riesgo de que proporcione información incorrecta. Del mismo modo, aunque la IA puede ayudar a enseñar competencias profesionales, los empleadores siguen depositando mucha más confianza en candidatos que han obtenido acreditaciones reconocidas a través de programas de formación creíbles.
Lo que quizá no esté presente en ninguno de estos fosos, pero podría ser un foso del futuro, puede describirse como “el toque humano”. Ya estamos viendo indicios de que los consumidores rehúyen soluciones basadas en IA en favor de experiencias humanas (por ejemplo, la preferencia por una persona como solución de atención al cliente). Existe una gran posibilidad de que esto también se manifieste en el sector de la formación y la enseñanza, con alumnos que valoren soluciones formativas impartidas por personas.
Automatización frente a aumento
En muchos sentidos, esta conversación, y a menudo la conversación más amplia sobre la IA, se centra en el pesimismo de la automatización, el desplazamiento y la obsolescencia. Y aunque ese puede ser el destino de algunas profesiones, un resultado más esperanzador es el aumento. Es decir, adoptar la IA para mejorar y perfeccionar servicios y resultados, transformando el negocio o el puesto actual para aprovechar la IA en beneficio del usuario final.
Tenga una empresa un foso competitivo o no, si todavía no está incorporando IA a su negocio, probablemente sea solo cuestión de tiempo. Para quienes sí tienen fosos, la IA puede ayudar a ampliar y reforzar lo que ya ofrecen. Por ejemplo, una herramienta de IA entrenada con un plan de estudios y una base de conocimiento propietarios (para garantizar confianza y credibilidad) puede diseñar y ofrecer una experiencia de aprendizaje personalizada que se adapte a las preferencias del alumno. En este ejemplo, la empresa mantiene la responsabilidad de gestionar el “cuerpo de conocimiento” y, por tanto, aporta una confianza y una curación de contenidos que la IA, por sí sola, todavía no puede replicar.
La confianza sigue necesitando verificación
Incluso a medida que la IA amplía el acceso al aprendizaje, el papel de las instituciones de confianza se vuelve más importante, no menos. En CAIA Association, vemos la IA como una herramienta que puede mejorar la manera en que los profesionales se preparan para la acreditación, desde enfoques de estudio personalizados hasta recursos de aprendizaje más adaptativos. Pero el valor central de la Carta CAIA nunca ha sido simplemente la impartición de contenidos. Reside en el estándar que representa: un plan de estudios riguroso, un examen independiente y una credencial reconocida a nivel mundial que acredita tanto competencia como compromiso con la profesión de la inversión alternativa. En un mundo en el que cualquiera puede generar un plan de aprendizaje con una simple instrucción, la capacidad de demostrar experiencia verificada adquiere cada vez más valor.
Mirando hacia adelante
La vía clara para cualquier organización del sector de la formación y la educación es doble. En primer lugar, identificar el o los fosos que dan a la organización una ventaja clara frente a la IA. En este ejercicio, no se debe restar importancia al valor de “el toque humano”.
En segundo lugar, hay que ampliar capacidades instaurando una mentalidad de adopción de la IA. Siga ofreciendo un servicio que la IA simplemente no puede proporcionar (por ejemplo, una red, confianza, curación de contenidos, humanidad), al tiempo que aprovecha sus ventajas (por ejemplo, una impartición del aprendizaje personalizada). No dé a los alumnos motivos para aventurarse por su cuenta con la IA; al contrario, acompáñelos en su proceso de aprendizaje incorporando las herramientas de IA que ya utilizan en otros ámbitos de su vida.
Sin duda, este camino implica disrupciones, nuevas herramientas, nuevos procesos y quizá incluso nuevos modelos, pero no significa obsolescencia. Mantenerse inmóvil y luchar contra la revolución de la IA, en cambio, probablemente sea una batalla perdida que corre el riesgo de llevar a una empresa a la obsolescencia.
Tribuna elaborada por Steven Novakovic, Director General del plan de estudios de CAIA en CAIA Association.
AEW, gestora especializada en inversiones inmobiliarias, ha publicado sus perspectivas anuales para Europa en 2026. El informe destaca la recuperación del sector inmobiliario europeo, señalando el retorno de la liquidez al mercado y el endurecimiento de los rendimientos de primera calidad. El escenario base de AEW prevé que la rentabilidad inmobiliaria de primera calidad para 2026-2030 en los 20 países de su cobertura europea será de una media del 8,4 % anual. Aunque el crecimiento del PIB europeo se ha recuperado, sigue siendo modesto, con un 1,7 % anual, y no ha variado con respecto a la previsión de AEW de marzo de 2025.
“El sector inmobiliario europeo sigue mostrando signos de recuperación, y se prevé que las rentabilidades de los inmuebles de primera calidad se reduzcan ligeramente en 30 puntos básicos durante los próximos cinco años, a pesar de que las previsiones indican que los rendimientos de los bonos aumentarán debido a las continuas presiones macroeconómicas. Aunque ahora se espera que el impacto negativo de los aranceles globales sea menor de lo que se temía inicialmente, la economía europea sigue enfrentándose a retos relacionados con el aumento de los niveles de deuda pública, la continua incertidumbre en materia de política comercial y los riesgos inflacionistas. Nuestra opinión sobre los rendimientos de los inmuebles de primera calidad se basa en los sólidos fundamentos de los ocupantes, la abundante y rentable financiación de la deuda y la mejora de la confianza de los gestores. Todos estos factores respaldan la recuperación de los volúmenes de inversión», comentó Hans Vrensen, director de Análisis y Estrategia para Europa de AEW.
Además, añadió que se prevé que el actual diferencial de 160 puntos básicos entre los rendimientos inmobiliarios y los bonos se mantenga estable durante los próximos cinco años, volviendo al nivel medio histórico del periodo anterior a la flexibilización cuantitativa. Dado este impulso positivo, «esperamos que el mercado inmobiliario europeo resulte más atractivo para los inversores en multiactivos. Nuestro análisis prevé que el impacto combinado del crecimiento de los alquileres y la reducción de los rendimientos dará lugar a una rentabilidad de los inmuebles europeos de primera calidad del 8,4 % anual durante los próximos cinco años, liderada por las oficinas prime, y se espera que el Reino Unido ofrezca la mejor rentabilidad media, con un 10,3 % anual”, comentó.
La disminución de las tasas de desocupación impulsará el crecimiento de los alquileres de primera calidad
Las tasas de desocupación en los sectores inmobiliarios europeos han continuado su descenso tras la COVID en 2025, excepto en el caso de las oficinas. AEW prevé que esta tasa haya alcanzado su máximo a finales de 2025 cuando llegue al 8,1%, para descender al 6,3% a finales de 2030, y que la diferencia de ocupación entre las oficinas del distrito central de negocios (CBD) y las que no lo son se suavice en el futuro, ya que la nueva oferta sigue siendo limitada.
Por otro lado, la tasa de desocupación logística ha aumentado hasta el 5,6% en 2025 desde un mínimo histórico del 2,5% en 2022. Con la reducción de la rentabilidad de los promotores, se espera que la nueva oferta logística se modere y la desocupación descienda gradualmente hasta el 4,1% en 2030.
Las previsiones base de AEW muestran un crecimiento interanual del alquiler en los inmuebles de categoría prime del 2,2% en todos los sectores durante 2026-2030. El crecimiento de los alquileres en el segmento residencial supera al de todos los demás sectores, con un 3,2% anual, muy por delante de oficinas (2,6%) y logística (2%). Los locales y centros comerciales tendrán un crecimiento inferior a la media, con un 1,6% anual y un 1,2% anual, respectivamente.
La financiación inmobiliaria comercial está más disponible y sigue siendo rentable para los inversores
Los costes de financiación en la zona euro siguen siendo favorables para los inversores en renta variable, situándose en el 3,9% en el tercer trimestre de 2025, frente al 5,2% de los rendimientos inmobiliarios intersectoriales preferentes de la zona euro. Esto también es válido para el Reino Unido, aunque en menor medida, ya que los tipos de swap y los márgenes del Reino Unido siguen siendo más altos que en la zona euro.
La financiación de inmuebles comerciales se ha vuelto más accesible, ya que los fondos de deuda aumentan su actividad y más bancos ofrecen apalancamiento. El aumento de la competencia entre los bancos y los prestamistas no bancarios está mejorando aún más las condiciones de los préstamos no financieros.
Además, las dificultades relacionadas con la refinanciación se han reducido todavía más en el último año. La última estimación de AEW sobre el déficit de financiación de la deuda europea (DFG) para 2026-28 ha disminuido un 18%, hasta los 74.000 millones de euros, en comparación con su estimación de 2023 para el periodo de 2024-26. Como porcentaje de los préstamos concedidos, el DFG es ahora del 12% para los próximos tres años, frente al 13% de 2024. El DFG francés desafió la tendencia general europea, aumentando del 18% del año pasado al 20%. El DFG relacionado con los préstamos respaldados por inmuebles del Reino Unido, España e Italia se mantiene por debajo de la media europea.
La mejora de la confianza en el sector de oficinas y comercios minoristas impulsa la recuperación de los volúmenes de inversión
Los fundamentos del mercado han mejorado y la confianza en el sector de oficinas y comercios minoristas está alcanzando el nivel estable y sólido que prevalece en los sectores residencial y logístico. AEW estima que el volumen de transacciones inmobiliarias europeas para los años 2025 y 2026 ascenderá a 200.000 millones de euros y 220.000 millones de euros para todo tipo de inmuebles, frente a los 185.000 millones de euros de 2024, a medida que sigan reduciéndose las diferencias entre los precios de compra y venta. Los sectores inmobiliarios alternativos han aumentado su cuota en el volumen total de transacciones europeas hasta alcanzar el 20% del volumen total en los últimos cuatro trimestres.
El impulso de los rendimientos inmobiliarios cambió durante el último año, con una reducción de los rendimientos prime de entre 10 y 15 puntos básicos desde sus máximos históricos en el segundo trimestre de 2024. Ahora se prevé que los rendimientos de primera calidad en todos los sectores se muevan en poco más de 30 puntos básicos para 2030. Se prevé que los rendimientos de las oficinas de primera calidad se reduzcan en 45 puntos básicos durante los próximos cinco años a partir de mediados de 2025, seguidos por los centros comerciales y la logística, con 35 y 30 puntos básicos, respectivamente.
Los inversores orientados a multiactivos suelen considerar los rendimientos inmobiliarios en relación con los rendimientos de los bonos del Estado sin riesgo. Se prevé que el exceso actual del diferencial entre los rendimientos inmobiliarios y los rendimientos de los bonos, situado en 160 puntos básicos, se mantenga estable durante los próximos cinco años. Esto refleja la mitad del exceso medio histórico del diferencial de 320 puntos básicos entre 2009 y 2021. Sin embargo, ese periodo fue inusual, ya que la flexibilización cuantitativa (QE) redujo los rendimientos de los bonos a niveles cercanos a cero. El exceso de diferencial previsto para 2026-30 está en línea con el exceso de diferencial medio histórico anterior a la QE, de 160 pb.
Las oficinas y centros comerciales de primera categoría en Europa, así como el Reino Unido, ofrecen los mayores rendimientos
El rendimiento total medio de todos los sectores en el escenario base de AEW se prevé en un 8,4 % anual para el periodo 2026-2030 en los 196 mercados. Se espera que las oficinas prime ofrezcan los rendimientos más altos de todos los sectores de primera calidad, con un 9,3% anual durante los próximos cinco años. Los centros comerciales, que durante mucho tiempo han sido menos favorecidos por los inversores, ocupan ahora la segunda posición, con un rendimiento medio del 8,6% anual, impulsado por la revisión de precios, la mejora de las previsiones de crecimiento de los alquileres y la anticipación de una reducción de los rendimientos.
Se prevé que los mercados del Reino Unido ofrezcan la mayor rentabilidad total media, con un 10,3% anual, respaldada por unos rendimientos actuales relativamente más altos y una compresión de los rendimientos prevista más fuerte. Los mercados de Europa Central y Oriental ocupan el segundo lugar, con una rentabilidad prevista del 9,1% anual, impulsada por la alta rentabilidad de los ingresos. Los mercados españoles ocupan el tercer lugar en las previsiones de rentabilidad total de AEW, impulsados por un mayor crecimiento de los alquileres en comparación con muchos otros países.
WisdomTree ha anunciado el lanzamiento del WisdomTree Tech Megatrends UCITS ETF (TMGT), diseñado para seguir la evolución del WisdomTree Tech Megatrends Equity UCITS Index. El fondo ha comenzado a cotizar hoy en Börse Xetra, Borsa Italiana, Euronext París y SIX, con incorporación a la Bolsa de Londres programada para el 26 de marzo de 2026.
Según explica la gestora, el ETF proporciona exposición a empresas tecnológicas revolucionarias de todo el mundo, centradas en mega tendencias como inteligencia artificial, blockchain, computación en la nube, ciberseguridad e informática cuántica. La estrategia busca aprovechar los cambios tecnológicos estructurales que están configurando el futuro global, ofreciendo a los inversores un marco diversificado y disciplinado basado en tres niveles de generación de alfa: asignación estratégica a activos temáticos, asignación táctica y selección de acciones temáticas.
«Un enfoque multitemático capta las interdependencias entre las distintas áreas tecnológicas, proporcionando a los inversores exposición a múltiples motores de crecimiento a largo plazo dentro de un ecosistema tecnológico más amplio», ha destacado Pierre Debru, Head of Research, Europe, WisdomTree.
El lanzamiento del TMGT se suma a recientes incorporaciones de ETFs temáticos, incluyendo el WisdomTree Physical AI, Humanoids and Drones UCITS ETF y el WisdomTree Europe Infrastructure UCITS ETF. La firma ha registrado entradas significativas en su gama de ETFs temáticos, con 1.900 millones de dólares en 2026 y 3.900 millones en 2025.
Por su parte, Alexis Marinof, CEO, Europe, WisdomTree, ha añadido: «Este ETF multitemático ofrece a los inversores un acceso eficiente a tecnologías transformadoras, combinando disciplina y diversificación para añadir valor a largo plazo».
España siempre se ha considerado un país de ahorradores prudentes. En momentos de incertidumbre, las familias reaccionan aumentando su tasa de ahorro, reforzando su liquidez y buscando refugio en productos conservadores. Esa disciplina es vista como una virtud. Sin embargo, cuando la prudencia se convierte en inmovilismo, puede acabar siendo un freno para la prosperidad financiera.
El verdadero debate no es si debemos ahorrar más, sino cómo conseguimos que ese ahorro cumpla su función: proteger, hacer crecer y sostener nuestros proyectos vitales. Ahorrar es acumular recursos; invertir es asignarlos con inteligencia. El tránsito entre ambos no es automático ni intuitivo: exige planificación, educación financiera y, en muchos casos, un cambio de mentalidad.
Durante años en España se ha confundido liquidez con seguridad. Mantener el dinero en cuentas corrientes o en productos de baja rentabilidad ofrece una sensación de control que puede resultar engañosa. Cuando la inflación erosiona el poder adquisitivo, el capital pierde valor real, aunque su cifra nominal permanezca intacta. No invertir también es una decisión de inversión: aceptar una rentabilidad real negativa en determinados entornos.
El primer paso para una transición eficaz es entender que el ahorro no es homogéneo. Existe un ahorro de protección —el colchón que garantiza estabilidad ante imprevistos— y un ahorro destinado a la construcción de patrimonio a medio y largo plazo. Confundir ambos planes conduce a decisiones excesivamente conservadoras que limitan la capacidad de crecimiento del capital.
Planificar implica asignar el patrimonio en función de objetivos concretos y horizontes temporales definidos. La compra de una vivienda, la educación de los hijos o la jubilación no comparten ni plazo ni perfil de riesgo. Sin embargo, muchos ahorradores gestionan todo su capital bajo un único criterio de cautela extrema, renunciando a las oportunidades de crecimiento que ofrecen los mercados si adoptamos una estrategia pensada en el largo plazo.
Invertir tampoco consiste en perseguir la rentabilidad del momento ni en replicar tendencias momentáneas. Suponemos construir una estrategia que sea coherente con un plan financiero sólido basado en factores de índole personal: situación familiar, horizonte temporal, perfil de riesgo…
En este proceso, el componente emocional es clave. El tránsito de ahorrador a inversor implica asumir la volatilidad de los mercados y capear cada situación del mercado, evitando tomar decisiones impulsivas —como vender en el peor momento— que destruyen valor a nuestros ahorros.
De ahí que la educación financiera sea un pilar esencial. No se trata de convertir a todos los ciudadanos en expertos en mercados, sino de dotarlos de criterios para entender la relación entre rentabilidad y riesgo, la importancia de la diversificación y el papel del tiempo como aliado del inversor. En este contexto, el asesoramiento financiero cualificado adquiere una relevancia estratégica. El asesor no es un mero distribuidor de productos, sino un profesional que traduce objetivos vitales en decisiones financieras coherentes. Ayuda a dimensionar el riesgo, optimizar la fiscalidad y mantener la disciplina cuando el ruido del mercado invita a actuar de forma precipitada.
Precisamente, la importancia del asesoramiento financiero para facilitar la transición del ahorro a la inversión será uno de los ejes centrales del EFPA Congress, el encuentro de referencia del sector que reunirá en Palma de Mallorca a profesionales del asesoramiento para analizar cómo impulsar una cultura financiera más orientada a la planificación y la inversión a largo plazo.
Otro elemento esencial es convertir la inversión en hábito. Las aportaciones periódicas reducen la dependencia del momento de entrada y permiten que el tiempo y el interés compuesto trabajen a favor del inversor. El crecimiento patrimonial rara vez responde a movimientos espectaculares, sino a decisiones consistentes mantenidas durante años.
El desafío que enfrentamos en el escenario actual tiene un elevado componente cultural. Durante décadas, el ahorro fue suficiente para preservar el patrimonio en entornos de tipos de interés elevados y menor presión inflacionaria. Hoy ya no lo es. Necesitamos evolucionar hacia una cultura de inversión responsable, basada en la planificación, la diversificación y el asesoramiento profesional.
Ahorrar es el punto de partida e invertir con criterio es el camino. Planificar con visión de largo plazo, con la ayuda de profesionales, es la mejor garantía para alcanzar la seguridad financiera a la que cualquier persona debería aspirar.
Tribuna de Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España.
2026 ha empezado con fuerza para la industria global de ETFs. Según los últimos datos publicados por ETGI, febrero acumula el mayor nivel de entradas netas de la historia: 301.520 millones de dólares a nivel mundial. Esta cifra eleva los flujos de entrada a nivel mundial acumulados en lo que va de año a 451.990 millones de dólares.
“Las entradas netas acumuladas en el año alcanzaron un récord de 451.990 millones de dólares, el nivel más alto jamás registrado, superando los anteriores máximos acumulados de 304.700 millones de dólares en 2025 y 252.600 millones de dólares en 2024”, señalan desde ETFGI. Esto significa que febrero marcó el 81º mes consecutivo de entradas netas. Si hablamos en términos de patrimonio, los ETFs a nivel global acumulan 21,24 billones de dólares, superando el anterior máximo de 20,64 billones de dólares registrado en enero de 2026 y registrando un crecimiento del 7% en lo que va de año.
Siguiendo la tendencia vista en los últimos meses, los ETFs de renta variable tuvieron el protagonismo. Según los datos de ETFGI, estas estrategias captaron 138.240 millones de dólares en entradas netas durante el mes, lo que situó las entradas netas acumuladas en el año en 171.530 millones de dólares, por encima de los 125.330 millones de dólares atraídos a estas alturas de febrero de 2025.
Por su parte los ETFs de renta fija registraron 50.540 millones de dólares en entradas netas durante febrero, elevando las entradas netas acumuladas en el año a 82.730 millones de dólares, por encima de los 65.970 millones de dólares registrados al cierre de febrero de 2025.
Mientras que los ETFs de materias primas registraron 11.620 millones de dólares en entradas netas en febrero, lo que elevó las entradas netas acumuladas en el año a 26.450 millones de dólares, muy por encima de los 12.470 millones de dólares registrados en el mismo momento de 2025.
En el caso de los ETFs activos, estos atrajeron 91.150 millones de dólares en entradas netas durante el mes, con unas entradas netas acumuladas en el año que ascendieron a 167.580 millones de dólares, frente a los 103.290 millones de dólares al cierre de febrero de 2025.
iShares, máximo líder
Una parte sustancial de las entradas puede atribuirse a los 20 principales ETF por nuevos activos netos, que en conjunto captaron 89.960 millones de dólares durante febrero. ProShares GENIUS Money Market ETF (IQMM US) registró 18.250 millones de dólares, la mayor entrada neta individual.
“iShares es el mayor proveedor por activos, con 5,91 billones de dólares, lo que representa una cuota de mercado del 27,8%; Vanguard ocupa el segundo lugar con 4,51 billones de dólares y una cuota del 21,3%; seguido de State Street SPDR ETFs con 2,09 billones de dólares y una cuota del 9,8%. Los tres principales proveedores, de un total de 978, concentran el 58,9% de los activos globales en ETF, mientras que los 975 proveedores restantes tienen cada uno menos del 5% de cuota de mercado”, destacan desde ETFGI.
