Suscripciones y el efecto mercado impulsan el patrimonio de los fondos en agosto

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Fondos sostenibles en España
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Los fondos de inversión evolucionaron en agosto con un nuevo incremento en su volumen de activos, apoyado tanto en las rentabilidades positivas obtenidas por los fondos de inversión como en los flujos netos positivos registrados en el mes, según recoge el informe mensual de Inverco con datos provisionales de agosto.

En agosto, el patrimonio de fondos de inversión aumentó en 4.336 millones de euros, (0,9% respecto al mes anterior), situándose en 482.406 millones de euros. En lo que va de año, el patrimonio acumula un incremento de 31.295 millones de euros (6,9%).

En el mes, el 69% del incremento del volumen de activos se debió a las revalorizaciones de carteras por efecto mercado, mientras que el 31% restante respondió a los nuevos flujos de inversión registrados en el mes.

La práctica totalidad de las categorías experimentaron aumentos en sus activos, sobre todo aquellas con mayor exposición a mercados de renta variable internacional, que lideraron el crecimiento del patrimonio en términos absolutos, con un incremento de 1.747 millones de euros, apoyado tanto en la evolución positiva de los mercados internaciones de acciones como en las suscripciones registradas.

Los fondos globales experimentaron un incremento de los activos bajo gestión de 966 millones de euros, explicado tanto por el efecto positivo de mercado como por nuevas suscripciones. Los fondos garantizados fue la única categoría que redujo su volumen de activos en el mes, con un descenso de 22 millones de euros debido a los reembolsos registrados.

Suscripciones y reembolsos

En agosto, los fondos de inversión registraron suscripciones netas de 1.347 millones de euros, lo que deja la cifra acumulada en el año en 12.307 millones de euros. El comportamiento de los flujos fue positivo en la práctica totalidad de las categorías.

Los Fondos de Renta Variable Internacional concentraron el mayor volumen de captaciones del mes, con 373 millones de euros con mayor intensidad en aquellas con mayor exposición a mercados emergentes. Esta categoría ya totaliza más de 4.710 millones de euros de entradas en lo que va de año.

Tras ellos, los fondos de renta fija registraron suscripciones netas de 305 millones de euros, concentrados mayoritariamente en su vertiente de largo plazo. Los fondos globales también registraron entradas de 215 millones de euros, mientras que los monetarios y de rentabilidad objetivo sumaron captaciones netas de 252 millones de euros en su conjunto. Adicionalmente, los fondos mixtos registraron suscripciones netas positivas de 171 millones.

En sentido contrario, únicamente los fondos garantizados registraron salidas (29 millones de euros) motivadas por vencimientos.

Rentabilidades

A fecha de elaboración del informe, los fondos de inversión experimentan en el mes una rentabilidad media positiva del 0,6%, situándose en el 4,4% en el acumulado del año. Las mayores rentabilidades se observaron en los fondos de renta variable internacional (1,8%) que ya acumulan en el año una rentabilidad del 14,6%, seguidos por los fondos de renta variable nacional que también ganan en el año más de 14%.

Los fondos globales registraron una rentabilidad positiva del 1,2% mientras que los fondos de renta variable mixta sumaron el 0,9%. Los fondos de renta fija mixta y renta fija obtuvieron rentabilidades del 0,3% y 0,2%, respectivamente.

La IA transformará las operaciones de gestión de activos

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Un estudio global realizado a 178 altos directivos de gestoras de fondos publicado hoy por Clearwater Analytics revela un cambio decisivo en la industria de la gestión de activos: la mayoría de los gestores prevé que la inteligencia artificial transforme sus funciones operativas de front, middle y back office en los próximos 12 meses. El estudio, titulado «GenAI and the Data Divide» (IA generativa y la brecha de datos), refleja que el 62% de los gestores prevé que la IA transforme la forma en que las firmas generan y sintetizan la información, un 58% espera un cambio radical en los sistemas de soporte a la decisión y recomendaciones de carteras, y un 57% anticipa un impacto transformador en el modelado predictivo y los análisis de estrés.

La adopción se está acelerando en paralelo: el 95% de las firmas aumentó su presupuesto asignado a la IA el año pasado, y el 85% planea incrementarlo al menos un 50% más en los próximos 12 meses. Sin embargo, el análisis también identifica el factor determinante para capturar dicha transformación: existe una brecha de 23 puntos porcentuales entre cómo las entidades valoran la exhaustividad de sus datos frente a su precisión: mientras que el 79% considera que sus datos son completos, solo el 56% cree que son precisos. Esta brecha se perfila como el principal diferenciador entre aquellas firmas que están obteniendo retornos medibles de su información y las que siguen esperando rentabilizarla.

Un año de transformación operativa

El informe refleja un consenso significativo entre los profesionales de la inversión sobre dónde ofrecerá la IA el impacto más profundo en los próximos 12 meses. En cabeza se sitúa la automatización del contenido y la síntesis de datos: el 62% de los gestores confía en que la IA facilite un cambio profundo o transformador en la creación de informes estandarizados y en la síntesis de datos complejos en resúmenes concisos.

La dependencia del sector del modelado predictivo también experimentará una renovación impulsada por la IA. El 57% de los encuestados prevé un impacto transformador en cómo sus firmas analizan datos históricos y actuales para pronosticar resultados y evaluar escenarios de prueba de estrés. Muy cerca, el 58% espera que la IA revolucione los sistemas de apoyo a la decisión, específicamente al proponer acciones potenciales o cambios de parámetros, como el reequilibrio de carteras en función de objetivos y restricciones específicos.

Souvik Das, director de Tecnología (CTO) de Clearwater Analytics, afirma: «Nuestros datos muestran que la comunidad global de inversión ya no siente solo curiosidad por la IA. La está desplegando para resolver las tareas operativas más intensivas en mano de obra en la gestión de activos. Al automatizar la carga pesada de la síntesis de datos y el modelado de escenarios, las firmas están recuperando miles de horas que ahora pueden redirigirse hacia actividades generadoras de alfa».

Éxito táctico en las operaciones del día a día

El estudio aporta también un balance sobre la eficacia de las herramientas de IA actualmente en uso. Lejos de ser un beneficio teórico, la IA ya está aportando ventajas tácticas medibles en el trabajo cotidiano. 

La primera de las ventajas, la interacción mediante lenguaje natural: El 73% de los gestores encuestados califica de «eficaz» el uso de agentes de IA de lenguaje natural para consultar plataformas de inversión con gran densidad de datos, gestión de riesgos y conciliación. En segundo lugar, análisis en profundidad: El 62% de los encuestados considera eficaces los agentes de IA para profundizar en temas complejos como el cumplimiento normativo, y casi la mitad (47%) describe estas herramientas como «muy eficaces».

En tercero, la automatización de flujos de trabajo: El impulso hacia el procesamiento directo de operaciones (straight-through processing) sigue ganando fuerza: el 63% de los gestores utiliza con éxito la IA para automatizar flujos de trabajo repetitivos, como la generación diaria de informes. La última de las ventajas, la orquestación multiagente: El 62% de las firmas señala haber tenido éxito al emplear la IA para desencadenar operaciones basadas en umbrales de datos o calendarios específicos, lo que indica un avance hacia comportamientos del sistema más autónomos y sofisticados.

Resolver el dilema de los datos

La calidad de los datos ha sido históricamente uno de los mayores desafíos del sector. Este estudio demuestra que los gestores comprenden ahora por qué resulta más decisiva que nunca. El 70% de los profesionales encuestados señala que el despliegue de la IA ha intensificado su atención en la gestión de datos, y un 8% califica este cambio de atención como «drástico». Dos tercios (66%) consideran que sus herramientas de IA son efectivas para gestionar las particularidades de los datos alternativos, un ámbito históricamente complejo de escalar.

Ese avance en los datos alternativos es real. Sin embargo, no ha logrado cerrar la brecha verdaderamente determinante: solo el 56% de las firmas califica sus datos como precisos o fiables, frente al 79% que los considera completos. La IA está focalizando la atención en los datos, pero aún no ha resuelto el problema de confianza subyacente.

«Lo que resulta sorprendente es que la adopción de la IA está obligando a los gestores de fondos a enfrentarse a los fundamentos de la gestión de datos como nada lo había hecho antes», añade Souvik Das. «La confianza observada en la gestión de datos alternativos es reveladora. Sugiere que las firmas que invierten en IA son también las que más invierten en garantizar la precisión de sus datos, y que ambas prioridades deben avanzar de la mano. Supone un cambio fundamental en la percepción que tiene la industria sobre la complejidad» concluye.

Divergencia en la adopción

Aunque la mayor parte del sector muestra una postura optimista, el estudio pone de relieve una brecha creciente entre líderes y rezagados. En diversas áreas —como la entrega de software y la coordinación de flujos de trabajo—, entre el 12% y el 18% de los gestores sigue previendo un «impacto menor o escaso» de la IA. Esta divergencia sugiere que, si bien la tecnología está preparada, la infraestructura interna y la madurez cultural de las firmas varían significativamente.

Aranceles, especuladores y menor oferta: qué hay detrás del alza del cobre

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Los mercados de materias primas llevan tiempo en el foco de los inversiones. Recientemente, la atención se ha centrado en los metales, concretamente en el cobre. En la raíz se encuentra la reciente escalada de su cotización como consecuencia de la prohibición, por parte de la República Democrática del Congo (RDC), de las exportaciones de concentrado de cobre, “lo que agravó la situación de un mercado ya de por sí ajustado”, según explican desde UBS. 

La firma apunta a otro factor desestabilizador más: la producción de cobre en Chile y Perú ha seguido siendo “decepcionante”, con una producción acumulada en lo que va de año un 4% inferior a la del mismo periodo del año anterior, a pesar de un aumento del 2% interanual en junio. “Las interrupciones provocadas por las condiciones meteorológicas en Chile y la lentitud en la puesta en marcha de proyectos han lastrado la oferta”, aseguran en la firma.

Hasta aquí, los problemas en la oferta de cobre, a los que se suman tensiones en la demanda del metal. En este sentido, en UBS apuntan como factor adicional de tensión a un incremento de los envíos a Estados Unidos ante una posible decisión sobre las importaciones de cobre refinado, “lo que ha atraído el metal hacia el país, ha reconfigurado los flujos comerciales mundiales y ha reducido los stocks en otras áreas”, justifican.

Carsten Menke, Head Next Generation Research en Julius Baer, apunta que la Casa Blanca “se ha mantenido muy callada sobre el tema de los aranceles a la importación de cobre, y la aparente estrategia del presidente Trump de no hacer nada se está haciendo cada vez más evidente en el mercado”. En este contexto, Estados Unidos “sigue importando metal refinado, está agotando las existencias en otras regiones y, por tanto, ha impulsado los precios a máximos históricos”. En este punto, Menke señala que teniendo en cuenta que no hay un plazo límite para que el presidente Donald Trump tome una decisión, “se prevé que la tendencia continúe a corto plazo”.

¿Es sostenible la situación? 

Menke argumenta que la actual escasez del mercado “es artificial, no real”, lo que sugiere que “los precios deberían volver a niveles más justificados desde el punto de vista fundamental a medio plazo”. En este punto, explica que la revisión del mercado estadounidense del cobre relacionada con los aranceles “debería haberse realizado hace casi dos meses”. Hasta ahora -prosigue Merke-, “la Casa Blanca ha guardado silencio al respecto, lo que sugiere que el presidente Donald Trump aún no se ha decidido sobre la imposición de aranceles a la importación de metal refinado”. Estados Unidos es un importante importador neto de cobre refinado, principalmente procedente de Canadá, Chile y Perú. Al mismo tiempo, es un exportador neto de minerales y concentrados debido a la falta de capacidad nacional de fundición y refinado. 

“Trump tiene las siguientes opciones: aranceles a la importación del 15% a partir de enero de 2027 y/o del 30% desde de enero de 2028; no imponer ningún arancel y no hacer nada. No hacer nada significa dejar el mercado del cobre en el limbo, lo que parece ser la estrategia del presidente en este momento. El resultado es que Estados Unidos sigue importando metal refinado, que se va acumulando en forma de stock”, argumenta Menke.

Una situación que provoca alzas de precios, que, a su vez, se ve acelerada por un posicionamiento muy alcista de los operadores a corto plazo y especulativos en los mercados de futuros de Estados Unidos. “Por una vez, los operadores chinos parecen estar al margen de la especulación”, asegura Menke, que asegura que teniendo en cuenta que Donald Trump no tiene un plazo límite para tomar una decisión, “se prevé que los precios del cobre se mantengan elevados, al menos a corto plazo”, aunque deberían volver a niveles más justificados desde el punto de vista fundamental a medio plazo.

En UBS opinan que la demanda mundial de cobre sigue respaldada por una actividad económica resistente, el crecimiento constante de China y la inversión relacionada con la inteligencia artificial en toda Asia -el cobre, entre otras materias primas, se utiliza en cables y la alimentación de vehículos y redes eléctricas, como recuerda Aneeka Gupta, Director, Macroeconomic Research, WisdomTree-. Por lo tanto, “dado que es probable que el mercado se mantenga en déficit hasta finales de año, la debilidad de los precios debería ser limitada”, por lo que la firma mantiene una visión constructiva sobre el cobre, de tal forma, que espera que los precios alcancen su objetivo de 15.500 USD/mt en los próximos trimestres, por lo que recomienda una exposición larga.

Sin embargo, otras firmas que observan riesgos en este escenario. En Bank of America señalan que si bien se acelerarán las inversiones en resiliencia energética y que se prevé que las restricciones de oferta mantengan el déficit de oferta en 2026 y en 2027, también recuerdan que la demanda de metales en China se ha ralentizado y podría crecer tan solo un 0,5% interanual en 2026, el crecimiento más débil desde 1988. Además, la demanda en Europa y Estados Unidos se está ralentizando debido a la guerra con Irán. 

Como riesgos a la baja para el precio del cobre, la firma apunta al impacto de las guerras comerciales en la confianza; posibles re exportaciones por parte de China y una “drástica ralentización” de la demanda mundial el año que viene.

EthiFinance renueva su Comité Ejecutivo tras la integración con ESG Book

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EthiFinance ha renovado su Comité Ejecutivo paneuropeo, que refleja las raíces europeas del Grupo y su ambición internacional, con el objetivo de convertirse en el principal referente europeo e independiente en rating de crédito y de sostenibilidad.

Esta renovación llega tras la integración de EthiFinance y ESG Book, anunciada el pasado mes de julio, que dio lugar a una de las mayores agencias independientes de rating de crédito y de sostenibilidad de Europa.

Bajo la nueva organización,Carol Sirou continúa como Group Chief Executive Officer (CEO), con 30 años de experiencia en servicios financieros en Europa y Estados Unidos, incluidos puestos de responsabilidad en Standard & Poor’s Ratings

El nuevo Comité incorpora a Gemma McCarthy-Maidment y Darren Clarke, procedentes de ESG Book, como Chief Product Officer y Chief Technology & Information Officer, respectivamente

También forman parte del Comité Xavier Leroy, Head of ESG; Adolfo Estévez Beneyto, Head of Credit Ratings; Julia Haake, Chief Revenue Officer; y Marc Banget-Mossaz, Chief Financial, People & Legal Officer

La operación combina los datos, ratings y capacidades de análisis de ambas compañías bajo una misma estructura, con un equipo de más de 200 profesionales en Europa, Estados Unidos, India y Japón, cobertura de más de 10.000 compañías y más de 500 clientes.

Carol Sirou, Group Chief Executive Officer de EthiFinance, enmarca esta renovación en la transformación que atraviesa el sector y cuya “ola de consolidación está transformando actualmente el mercado europeo de ratings”. Por ello, “EthiFinance pretende desempeñar un papel clave ofreciendo una propuesta integral y competitiva que combine cobertura global, experiencia financiera y en sostenibilidad, tecnología de vanguardia, capacidades de distribución escalables e inteligencia artificial. Nuestro nuevo Comité Ejecutivo representa esta ambición colectiva y contribuirá a impulsar la próxima etapa del desarrollo de la compañía”.

EthiFinance es el único actor europeo con experiencia tanto en ratings de crédito como en ratings de sostenibilidad. El Grupo cubre una amplia variedad de clases de activos, ofrece a inversores, compañías e instituciones financieras una gama completa de soluciones, accesibles a través de una plataforma tecnológica integrada, y se posiciona como una alternativa sólida frente a las agencias estadounidenses que dominan actualmente el mercado.

Impact Bridge incorpora a David Rodríguez y Cristiano Bartolini para reforzar sus equipos de deuda y private equity

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Foto cedidaDavid Rodríguez (izquierda), Managing Director en las estrategias de deuda y Cristiano Bartolini, director Senior en el fondo de private equity, IB Sustainable AgriFood I.

Impact Bridge Asset Management da un paso más en su apuesta por el talento en el ámbito de la inversión de impacto con la incorporación de dos profesionales con amplia experiencia. Por un lado, David Rodríguez se suma a la gestora como Managing Director en las estrategias de deuda, y Cristiano Bartolini, por su parte, llega a la firma en calidad de Director Senior en el fondo de private equity, IB Sustainable AgriFood I.

Fundada en 2018, Impact Bridge es una gestora de instituciones de inversión colectiva española con más de 550 millones de euros bajo gestión, especializada en inversión de impacto de calidad y centrada en proyectos que generan un impacto auténtico, intencionado y medible. Su equipo asciende a una treintena de profesionales con una dilatada experiencia en las más prestigiosas firmas de gestión de activos, capital riesgo, banca de inversión y mundo académico.

David Rodríguez, CFA, cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito de financiación, especializado en financiación estructurada y reestructuración de deuda. Procede de Alantra, donde ocupaba el cargo de Head of Credit Opportunities, centrado en el sur de Europa. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en firmas como Ben Oldman Partners, CaixaBank y Barclays, donde dirigió la Unidad de Reestructuración Corporativa. Ha participado en operaciones de financiación apalancada y ha liderado algunos de los mayores procesos de reestructuración en España. Es licenciado en Administración de Empresas y Derecho por la Universidad Carlos III y Executive MBA por el IESE. Compagina su actividad profesional con la docencia en el Máster en Reestructuración e Insolvencia en la Universidad Carlos III de Madrid.

Cristiano Bartolini cuenta con 15 años de experiencia en finanzas, desarrollada en los ámbitos del M&A y capital riesgo. Hasta su incorporación a Impact Bridge, ocupaba la posición de director de Inversión en Alantra Private Equity. Durante su experiencia en capital privado, se especializó en el sector de la alimentación, participando en operaciones destacadas como la de Frías Nutrición -empresa líder en bebidas vegetales vendida al Grupo Refresco en 2024- y Surexport, grupo global especializado en la producción y comercialización de frutos rojos. Anteriormente formó parte del equipo de M&A de BNP Paribas en Milán y Madrid. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Bolonia y cuenta con un Máster en Finanzas en la Universidad Bocconi de Milán. En la actualidad, es miembro del Comité “Under 40” de SpainCap, cuyo objetivo es impulsar el capital privado en España.

“En Impact Bridge siempre hemos creído que los proyectos se construyen, sobre todo, alrededor de las personas. Incorporar a profesionales con la experiencia, el criterio y los valores de David y Cristiano nos permite seguir fortaleciendo nuestras capacidades sin perder aquello que nos define: una forma de invertir rigurosa, cercana y orientada a generar un impacto positivo, medible y duradero para nuestros inversores y para la sociedad”, señala Arturo Benito, CEO de Impact Bridge.

La Française refuerza su presencia en Iberia con el nombramiento de Gonzalo Thomé Romeo

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La Française Finance Services (LFFS), la plataforma de distribución multiactivos de La Française (la división de gestión de activos de Crédit Mutuel Alliance Fédérale), ha nombrado a Gonzalo Thomé Romeo nuevo responsable de ventas sénior para Iberia, con efecto desde el 17 de agosto de 2026. En este cargo, Gonzalo reportará directamente a Reyes García-Reol, responsable de La Française para Iberia.

Trayectoría profesional

Gonzalo Thomé Romeo, CAd, cuenta con 18 años de experiencia en la industria de la gestión de activos. Inició su carrera en el sector financiero en 2007 como gestor de carteras y analista de inversiones en Altex Partners, antes de incorporarse a Banco Sabadell en 2012 como gestor de carteras multigestión. En 2015 se unió a Inversis Banco, donde desempeñó inicialmente los cargos de responsable de análisis de fondos de renta fija y retorno absoluto, así como de subdirector comercial. Posteriormente, en 2019, se incorporó a Liontrust Asset Management como director comercial para clientes institucionales y mayoristas en Iberia y Latinoamérica. Más recientemente, ocupó el puesto de director asociado de ventas para clientes institucionales y mayoristas de Iberia en Fidelity International.

«Gonzalo aporta una combinación de experiencia en gestión de carteras, gestión comercial y un profundo conocimiento de los mercados institucionales y mayoristas de Iberia, que son fundamentales para nuestra estrategia de crecimiento en España. Su perfil sénior y su capacidad para gestionar las relaciones con los clientes, tanto a nivel estratégico como técnico, serán clave para continuar nuestro desarrollo en la región», ha comentado sobre este fichaje Reyes García-Reol.

Gonzalo Thomé Romeo posee un MBA por la IE Business School y es Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid. Asimismo, cuenta con la certificación Certified Advisor (CAd).

Real Estate en Iberia: buenas perspectivas pese al debilitamiento de los vientos de cola

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La economía de la península ibérica se ha visto beneficiada por los vientos de cola recientes, entre ellos el repunte del turismo, el despliegue de los fondos europeos y la inmigración. Aunque la contribución de algunos de estos factores al crecimiento del PIB tenderá a reducirse con el tiempo, las perspectivas para los próximos años siguen siendo positivas. Así lo recoge el último informe de DWS sobre el mercado de real estate, que argumenta que la solidez del consumo privado, respaldado por el crecimiento continuado del empleo, la mejora de los salarios reales y las transferencias gubernamentales que refuerzan la renta de los hogares, a pesar de las presiones inflacionistas, apunta a un mejor comportamiento económico sostenido.

Oportunidades estratégicas para Iberia: El sector residencial sigue siendo una estrategia clave

El sector residencial en España atraviesa actualmente un período de tensión, tras varios años en los que el crecimiento de los hogares ha superado a la oferta. Con alquileres en Madrid y Barcelona ya más de un 40% por encima de los niveles prepandemia, la asequibilidad se convierte en un problema creciente. El crecimiento futuro de los alquileres puede no ser tan excepcional como en años recientes, por lo que se requiere mayor capacidad de selección para lograr rentabilidades superiores. Invertir en el segmento de vivienda asequible en colaboración con los ayuntamientos podría permitir una entrada a un precio relativamente atractivo con un crecimiento de rentas sostenible, aunque algo por debajo del mercado.

El segmento PBSA (alojamiento para estudiantes) es un subsector en el que las condiciones son favorables para un sólido crecimiento de los ingresos. La demanda se ve impulsada por los crecientes niveles de formación universitaria en importantes países exportadores de estudiantes de América del Sur, mientras que la oferta de PBSA en España sigue siendo escasa. Los contratos de arrendamiento más cortos en este segmento en España implican que es necesario una estrategia para el verano con el objetivo de lograr ingresos durante todo el año, pero solo las ubicaciones más céntricas pueden captar la demanda turística, especialmente en Madrid, que es un destino de verano menos marcado que Barcelona.

El flex-living está desarrollándose desde una base reducida, a juicio de la firma, principalmente en las ciudades clave de Madrid, Barcelona y Lisboa, donde existe una bolsa de demanda para alojamiento a corto plazo, tanto por motivos de negocio como personales. Los requisitos operativos del sector, combinados con el hecho de que la mayoría de las oportunidades requieren financiación anticipada, hacen que las rentabilidades de entrada se sitúen con frecuencia en torno a una prima de 100 puntos básicos sobre el residencial convencional, lo que ofrece cierto margen de compresión de yields durante la estabilización del activo.

La logística sigue brillando

Los elevados niveles de gasto de los consumidores han sostenido una sólida demanda de almacenamiento logístico desde el inicio de la pandemia. Aunque el crecimiento de las rentas parece estar moderándose ligeramente, seguimos esperando presión al alza sobre las rentas prime en Madrid y Barcelona, debido a la escasez de espacio de calidad en las ubicaciones adecuadas. Se impone cautela en la selección de activos en Madrid, dadas las bolsas de espacios disponibles en torno al tercer cinturón.

En los mercados regionales, vemos oportunidad en Valencia. El puerto de Valencia gestiona más de un tercio del tráfico de contenedores de España y actúa como hub de redistribución para la carga con destino a la cuenca mediterránea y el norte de África. Existe margen para un sólido crecimiento de rentas en este mercado, dado el punto de partida más bajo y la oferta ajustada, con disponibilidad apenas por encima del 3%. Una prima de rentabilidad en la entrada, combinada con una probable superación en rentas, convierte a este mercado en un foco estratégico para la logística.

Crecimiento de la huella del retail regional en Iberia

Mientras que el desarrollo en el sector retail ha estado generalmente estancado, los parques comerciales son una excepción. Iberia es actualmente un mercado atractivo para los promotores de retail, dada la menor competencia tanto del comercio electrónico como del retail físico.

Además, el crecimiento urbano en el entorno de Madrid está impulsando la demanda en la periferia. El stock moderno de parques comerciales puede ofrecer unidades diseñadas a medida para retailers que buscan cubrir necesidades de logística de última milla con servicios de click-and-collect y devoluciones. Favorecemos los parques con un hipermercado o supermercado como ancla, que garantizan una afluencia regular a lo largo de todo el año, y es cada vez más habitual encontrar parques comerciales anclados por un supermercado de descuento, que ha tenido una expansión muy rápida en el sur de Europa en los últimos años.

Pictet AM nombra a Alfred Le Léon director de distribución de ETFs para Europa, Oriente Medio y África

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Foto cedidaAlfred Le Léon, director de distribución de ETFs para EMEA (Europa, Oriente Medio y África) de Pictet AM.

Pictet Asset Management (Pictet AM) ha anunciado el nombramiento de Alfred Le Léon como director de distribución de ETFs para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), nuevo cargo creado con motivo del lanzamiento de sus primeros ETFs en el mercado europeo.

Le Léon se incorpora a Pictet AM desde J.P. Morgan, donde durante casi ocho años fue director de distribución de ETFs para Francia, Benelux y región francófona de Suiza. Comenzó su carrera profesional en 2010 como especialista de ETFs en HSBC y Deutsche Bank. Cuenta con un máster en economía y finanzas internacionales por la Universidad de Burdeos. Reportará a Malick Badjie, codirector global de ventas de Pictet AM.

El 1 de julio de 2026, Pictet AM lanzó su primera gama europea de ETFs indexados de gestión activa mejorada con inteligencia artificial. La nueva gama, formada por los ETF PQWD, PQWX, PQUS y PQEU, ha ampliado las capacidades de inversión cuantitativa de Pictet AM, bajo normativa UCITS. Los cuatro ETFs cotizan en XETRA, Borsa Italiana, Euronext y LSE.

Malick Badjie, codirector global de ventas de Pictet Asset Management, afirmó: «Estamos encantados de dar la bienvenida a Alfred en un momento apasionante para nuestro negocio de ETFs en Europa. Aporta más de 15 años de experiencia en distribución de ETF, con historial acreditado de expansión de plataformas de ETFs en mercados europeos. Su experiencia será decisiva para acelerar el crecimiento de nuestra franquicia de ETFs y ampliar el acceso de los inversores a nuestra gama de ETFs de gestión activa mejorada con IA».

Multifonds nombra a R.G. Manalac presidente para impulsar su estrategia de crecimiento global

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Multifonds ha anunciado hoy el nombramiento de R.G. Manalac como presidente, una decisión que refuerza el compromiso de la empresa con acelerar su crecimiento a escala global. Manalac reportará directamente a Oded Weiss, CEO de Multifonds. En su nuevo cargo, Manalac será responsable de impulsar todas las iniciativas de ingresos y estrategia comercial en la firma, con el mandato de identificar y ejecutar oportunidades de expansión del negocio principal de Multifonds a escala global. Asimismo, desempeñará un papel clave en el escalado de la organización a medida que tanto Multifonds como sus clientes se adaptan a las exigencias de la era digital y de la IA, garantizando que la empresa esté bien posicionada para alcanzar sus objetivos de ingresos y crecimiento.

Manalac se incorpora a Multifonds con una sólida trayectoria en tecnología financiera y mercados de capitales. Recientemente, ejerció como vicepresidente sénior y responsable de Tecnología Financiera para Asia-Pacífico en Nasdaq, donde lideró la relación con clientes en toda la región y ayudó a expandir la presencia de la compañía tras la adquisición de Adenza en 2023. Durante su gestión, trabajó en estrecha colaboración con altos ejecutivos de bolsas de valores, instituciones financieras, propietarios de activos y reguladores para desarrollar soluciones tecnológicas que respondan a complejos desafíos normativos y operativos.

Antes de su paso por Nasdaq, Manalac ocupó cargos directivos en varias empresas líderes de tecnología financiera, entre ellas Calypso y Adenza, donde creó y dirigió el programa para APAC. También formó parte de Eze Software, centrándose en soluciones tecnológicas para la gestión de inversiones, y de ConvergEx Group, donde se especializó en servicios de corretaje por cuenta ajena y ejecución de operaciones.

Óscar Vicente (CEO de Node.ai): «El desafío consiste en integrar la tecnología dentro del propio proceso de inversión»

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Foto cedidaÓscar Vicente, CEO de Node.ai

Con más de 25 años de trayectoria en el sector financiero —tras su paso por entidades como Banif, UBS y Banco Espirito Santo en España, además de crear su propia consultora de negocio en 2018—, Óscar Vicente Plaza lidera como consejero delegado Node.ai. La firma, de origen suizo y fundada por profesionales ex-UBS procedentes de Francia, Suiza y España, nació con el objetivo de hacer evolucionar la gestión basada en modelos cuantitativos y algorítmicos mediante la incorporación de inteligencia artificial. Con el modelo ya desarrollado y en fase de implantación ante los principales actores de la industria, repasa los principales retos y oportunidades del sector en esta entrevista con Funds Society.

¿Cuáles son los principales retos tecnológicos que tienen las firmas de wealth management y las bancas privadas?

El principal reto ya no es incorporar nuevas tecnologías, sino transformar el modelo operativo sobre el que se presta el servicio. Durante años, las entidades han ido sumando herramientas, pero muchas siguen trabajando con datos fragmentados, procesos manuales y sistemas que dificultan aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial.

A eso se suma un contexto especialmente exigente: más presión sobre los márgenes, mayores requerimientos regulatorios y clientes que esperan un nivel de personalización comparable al que reciben en otros sectores. Por eso, el verdadero desafío consiste en integrar la tecnología dentro del propio proceso de inversión, de forma que aumente la capacidad de analistas, gestores y banqueros privados sin comprometer aspectos esenciales como la trazabilidad, la explicabilidad o el control humano. En los próximos años veremos menos proyectos tecnológicos aislados y más transformación integral de los procesos de asesoramiento e inversión.

¿Hablamos solo de integración de la IA o el concepto es más global? ¿Dónde está el foco ahora?

La inteligencia artificial es el gran catalizador del cambio, pero el reto es mucho más amplio. La cuestión no es incorporar IA porque esté disponible, sino construir organizaciones capaces de convertir enormes volúmenes de información en mejores decisiones. Eso implica revisar la calidad del dato, la integración de plataformas, la automatización de procesos y la forma en la que se relacionan los profesionales con la tecnología.

Además, estamos asistiendo a un cambio de paradigma. Históricamente, la ventaja competitiva en banca privada residía en el acceso al producto o en el conocimiento del banquero. En los próximos años esa ventaja estará cada vez más ligada a la capacidad de comprender a cada cliente y ofrecer un servicio realmente personalizado. La IA no sustituye ese modelo; lo hace escalable.

¿Qué necesidades tienen estas firmas en términos de tecnología y cuál es su prioridad?

Las prioridades son bastante claras: ganar productividad, mejorar la capacidad de análisis y ofrecer un nivel de personalización que hasta ahora solo era posible de forma muy artesanal. Hoy todavía encontramos profesionales altamente cualificados que dedican una parte significativa de su tiempo a recopilar información, preparar documentación o elaborar informes. Ese tiempo debería destinarse al análisis, al asesoramiento y a la toma de decisiones, de manera que el profesional no desaparece, sino que aumenta su capacidad gracias a la IA.

Al mismo tiempo, las entidades necesitan conocer mejor a sus clientes. El perfil MiFID continúa siendo imprescindible, pero no agota toda la información necesaria para comprender a una persona. La personalización pasa por comprender cómo invierte cada cliente, cuáles son sus objetivos, cómo toma decisiones y cuál es la mejor manera de comunicarle una recomendación. La próxima ventaja competitiva del sector no será disponer de más productos, sino entender mejor a cada inversor.

¿Qué demandan las entidades a los proveedores de estas tecnologías?

Cada vez son menos receptivas a las promesas genéricas sobre inteligencia artificial y mucho más exigentes con el valor real que aporta la tecnología. Buscan soluciones que entiendan el negocio financiero, que puedan integrarse con rapidez en sus procesos y que cumplan con los estándares que exige un entorno regulado. La explicabilidad de los modelos, la calidad del dato, la trazabilidad de las decisiones y la facilidad de implantación son hoy criterios tan importantes como la propia sofisticación tecnológica.

También existe una demanda creciente de soluciones especializadas. El mercado está entendiendo que no todas las aplicaciones de IA generan el mismo valor. En ámbitos como el análisis financiero, la construcción de carteras o la personalización del asesoramiento, el conocimiento específico del negocio marca una diferencia mucho mayor que el acceso a un determinado modelo. En definitiva, las entidades ya no buscan proveedores de tecnología; buscan socios capaces de ayudarles a transformar la forma en la que toman decisiones y se relacionan con sus clientes.