¿Y si la diversificación tradicional ya no fuera suficiente?

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Durante décadas, la construcción de carteras se apoyó en una premisa relativamente sencilla: combinar acciones y bonos permitía equilibrar riesgo y rentabilidad. Sin embargo, los acontecimientos de los últimos años han puesto a prueba esa lógica.

La inflación persistente, las tensiones geopolíticas, los cambios en las políticas monetarias y la creciente concentración de los mercados han llevado a muchos gestores a replantearse una pregunta fundamental: ¿qué significa realmente estar diversificado en 2026?

Precisamente esta fue una de las principales conclusiones abordadas recientemente por Morningstar en sus investigaciones sobre diversificación. La firma sostiene que la diversificación sigue siendo una de las herramientas más eficaces para gestionar riesgos, pero advierte que las relaciones entre distintas clases de activos han evolucionado, obligando a los gestores a revisar algunas de las premisas tradicionales de construcción de cartera.

El desafío de las correlaciones

Uno de los aspectos más relevantes que destacan los estudios recientes de Morningstar es que la verdadera diversificación no depende únicamente del número de activos presentes en una cartera, sino de cómo estos se comportan entre sí.

En otras palabras, poseer más activos no necesariamente implica una cartera más resiliente si todos reaccionan de manera similar ante los mismos factores macroeconómicos.

La evolución de la correlación entre acciones y bonos ofrece una reflexión particularmente relevante para los gestores. Aunque muchos participantes del mercado consideran normal una correlación negativa entre ambas clases de activos, los datos muestran una realidad más compleja. Durante los últimos 51 años, las acciones y los bonos registraron correlación positiva en el 67% de los años calendario.

Correlación anual entre acciones y bonos (1975-2025)

Fuente: Bloomberg. Acciones representadas por el S&P 500 y bonos por el Bloomberg US Treasury Total Return Index. Gráfico presentado por Maricarmen de Mateo, Head of Alternatives Distribution de Vinci Compass, durante el webinar “Tendencias, desafíos y herramientas que están redefiniendo la gestión de activos en 2026”, organizado por FlexFunds y Funds Society.

 

El prolongado período de correlación negativa observado entre principios de los años 2000 y 2021 coincidió con un entorno caracterizado por inflación moderada, globalización y tasas de interés descendentes. Sin embargo, el retorno de las presiones inflacionarias, junto con un escenario geopolítico más complejo y tasas que podrían permanecer elevadas durante más tiempo, ha impulsado nuevamente correlaciones positivas entre ambas clases de activos.

Para los gestores, el mensaje es claro: las relaciones entre activos no son permanentes. La efectividad de una estrategia de diversificación depende, en gran medida, del régimen económico predominante y de la capacidad para identificar fuentes de riesgo y retorno que respondan a dinámicas diferentes.

Esta realidad ha llevado a muchos gestores a replantear la composición de sus carteras y a buscar nuevas fuentes de exposición que complementen las estrategias tradicionales de renta variable y renta fija.

De la diversificación por activos a la diversificación por fuentes de riesgo

Históricamente, la diversificación se entendía como una distribución entre distintas clases de activos tradicionales: renta variable, renta fija, liquidez e incluso exposición internacional.

Hoy, cada vez más profesionales adoptan una visión diferente: diversificar por fuentes de riesgo.

Bajo esta lógica, el objetivo ya no consiste únicamente en añadir más posiciones, sino en incorporar exposiciones que respondan a dinámicas económicas distintas, ya sea a través de estrategias de renta fija especializada, crédito privado, infraestructura, financiamiento comercial, activos inmobiliarios, materias primas o determinadas estrategias alternativas.

El estudio Equilibrium Global Institutional Investor Survey 2026 de Nuveen, basado en las respuestas de 800 inversionistas institucionales que administran USD 16,6 billones en activos, muestra que los mercados privados continúan ganando protagonismo dentro de las carteras globales.

Uno de los datos más reveladores es que el porcentaje de instituciones con más de un 20 % de asignación a mercados privados pasaría de 29 % en la actualidad a 51 % durante los próximos cinco años.

Evolución prevista de las asignaciones a mercados privados

Fuente: Nuveen EQuilibrium Global Institutional Investor Survey 2026.

Si bien la búsqueda de rentabilidad sigue siendo un factor relevante, esta evolución también refleja el interés de los inversionistas institucionales por incorporar activos con comportamientos diferenciados frente a los mercados públicos tradicionales.

La securitización como puente hacia nuevas exposiciones

A medida que los gestores amplían el universo de exposiciones utilizadas para diversificar sus carteras, también aumenta la necesidad de estructuras eficientes que permitan acceder, empaquetar y distribuir dichas estrategias. En este contexto, la securitización está adquiriendo una relevancia renovada.

Más allá de su función tradicional como herramienta de financiación, la securitización permite transformar distintas estrategias y activos en vehículos de inversión estructurados y distribuibles dentro de la infraestructura financiera internacional.

Su valor radica en que amplía el universo de exposiciones que gestores, asesores e instituciones pueden incorporar a sus carteras de forma eficiente.

Esto incluye tanto activos líquidos como ilíquidos. Desde estrategias de renta variable global, renta fija, gestión activa, temáticas o multiactivo, hasta exposiciones vinculadas a  infraestructura, proyectos inmobiliarios o financiamiento especializado.

La capacidad de estructurar estas estrategias bajo vehículos de inversión con estándares operativos y de distribución institucional facilita el acceso a fuentes de retorno que, en muchos casos, resultarían más complejas de implementar mediante estructuras tradicionales.

En un entorno donde los gestores buscan combinar eficiencia operativa, acceso global y una mayor diversificación de riesgos, la securitización se está consolidando como una herramienta capaz de conectar una gama cada vez más amplia de activos y estrategias con inversores institucionales y plataformas internacionales de distribución.

Diversificar mejor, no necesariamente más

La evolución actual de los mercados parece estar impulsando una transición desde la diversificación cuantitativa hacia una diversificación cualitativa.

No se trata de incorporar más activos a una cartera, sino de identificar aquellos que realmente aporten comportamientos diferenciados durante distintos ciclos económicos.

La discusión sobre diversificación ya no gira exclusivamente en torno a cuántos activos incluir, sino a comprender qué riesgos están presentes en una cartera y cuáles permanecen sin cubrir.

En ese escenario, la securitización no debe entenderse únicamente como una herramienta de estructuración financiera, sino como un mecanismo que permite acceder a nuevas fuentes de exposición, ampliar el conjunto de oportunidades disponibles y construir carteras potencialmente más robustas frente a un entorno cada vez más complejo.

Porque si algo parece haber cambiado en los últimos años, no es la importancia de la diversificación. Lo que está cambiando es el entorno en el que esta debe construirse.

En un mundo donde las correlaciones entre los activos tradicionales pueden variar significativamente según el régimen económico, la capacidad de acceder a una gama más amplia de exposiciones, líquidas e ilíquidas, públicas y privadas, se está convirtiendo en un elemento cada vez más relevante para la construcción de carteras resilientes.

La pregunta para los gestores ya no es si deben diversificar, sino cómo construir carteras capaces de adaptarse a un entorno donde las relaciones entre los activos evolucionan constantemente. En ese desafío, ampliar el universo de exposiciones disponibles puede resultar tan importante como la propia selección de activos.

En FlexFunds ayudamos a gestores, asesores e instituciones a transformar una amplia variedad de estrategias y activos en vehículos de inversión distribuibles internacionalmente. Para conocer cómo la securitización puede contribuir a sus objetivos de diversificación, contacte con nuestros especialistas a través de info@flexfunds.com

Titulización y CLOs: resiliencia, diversificación y argumentos a favor

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Los mercados de crédito por titulización han navegado con resiliencia un inicio de año volátil. En un contexto de creciente incertidumbre geopolítica, cambios en las expectativas de las tasas de interés y estrés idiosincrático, el repricing en los diferenciales de titulización ha permanecido ordenado, apoyado por una fuerte demanda de inversores y factores técnicos de respaldo.

En medio de tal volatilidad, los beneficios definitorios de las inversiones de titulización, a saber, la diversificación, la protección estructural y la gestión activa del riesgo, se destacan. Las inversiones por titulización tienden a estar menos impulsadas por conmociones geopolíticas y más por la rentabilidad subyacente del consumidor y el colateral. Esa distinción ha ayudado recientemente a limitar la caída y amortiguar la volatilidad en la titulización de créditos, en contraste con las mayores fluctuaciones experimentadas por los mercados de riesgo más amplios.

Exposición al software: manejable, no sistémico

Esta amplitud de exposición ha ayudado a aislar las carteras de caída aguda en sectores individuales, incluyendo la reciente debilidad observada en partes del mercado de software. En toda Europa, estimamos que aproximadamente el 10 % del universo de obligaciones garantizadas por préstamos (un CLO/los CLOs) tiene algún tipo de exposición a software. Crucialmente, solo alrededor del 4 % se encuentra dentro de los subsectores que han generado la mayor preocupación.1.º

Esta diferenciación importa. Los gestores de CLO —que administran activamente la cartera de préstamos— no están expuestos indiscriminadamente a un solo tema; más bien, las exposiciones varían significativamente según la estrategia y el mandato. El compromiso activo con los gestores ha resaltado marcos claros sobre lo que poseen, por qué lo poseen, y cómo buscan gestionar el riesgo a la baja. En conjunto, la exposición al software ha resultado manejable.

Centros de datos: demanda estructural del superciclo de IA, flujos de caja defensivos

En términos de oportunidad de la IA, los centros de datos están surgiendo como una exposición distintiva y cada vez más relevante dentro de los mercados de titulización. La demanda está en aumento, sustentada por impulsores estructurales a largo plazo, incl. adopción de la nube, cargas de trabajo de IA y digitalización empresarial, en lugar de crecimiento económico de ciclo corto. Para los inversores en titulización, estos activos se caracterizan por contratos de arrendamiento de 10–15 años con inquilinos de alta calidad y visibilidad de flujo de caja bien definida, a menudo que se extiende más allá del plazo más corto de los bonos en sí.

Los perfiles de riesgo también difieren significativamente de los bienes inmuebles tradicionales. El riesgo operativo es típicamente limitado, con los inquilinos asumiendo el riesgo no operativo de energía, equipo y costos de equipamiento, mientras las estructuras de arrendamiento incorporan fuertes protecciones, en términos de opcionalidad de rescisión. En Europa, la emisión sigue siendo relativamente escasa y está sesgada hacia patrocinadores y activos de mayor calidad. Los centros de datos ofrecen un valor relativo atractivo y una potencial estabilidad de rentas, con la inclinación defensiva de alta calidad que caracteriza a las inversiones de titulización.

Revaloración ordenada respaldada por factores técnicos sólidos

Los técnicos del mercado comenzaron 2026 con con una base sólida, lo que fue evidente en febrero, en el momento de la conferencia de la Structured Finance Association (SFA) en Las Vegas. Aunque los diferenciales se ampliaron, los movimientos fueron modestos y ordenados. Desde entonces, la emisión se ha ralentizado, permitiendo que la oferta y la demanda se reequilibren, con los diferenciales regresando en gran medida a los niveles previos a la SFA, lo que subraya la capacidad del mercado para absorber la volatilidad sin interrupciones.

Lo importante es que el ajuste desde finales de enero ha sido medido en lugar de disruptivo, y materialmente más pequeño que el pico de volatilidad visto tras el Día de la Liberación. Esta revalorización refleja tanto factores técnicos como una reevaluación del riesgo, y no un deterioro de los fundamentos subyacentes. Un ejemplo es el mercado hipotecario, donde la demanda fue respaldada por la política de dirección para que Fannie Mae y Freddie Mac compraran hasta 200 000 US$ de instrumento hipotecario respaldado por la Agencia (MBS). Esto también elevó los diferenciales de las hipotecas no calificadas de EE. UU. hasta 2026 dada su correlación con las MBS de agencias, aunque se percibe que esta actividad reduciría las tasas hipotecarias y mejoraría la asequibilidad de la vivienda.  También destaca la resistencia de los pools de colateral titulización, los cuales abordamos a continuación.

Conjuntos de colateral resiliente

En cuanto al lado del consumidor, gran parte del estrés relacionado con las tasas en 2022-2023 (como se muestra en la figura 1) ya se ha despejado. Las tasas más altas, la inflación y los ajustes de precios de las viviendas llevaron a los originadores a endurecer los estándares de suscripción y controlar los préstamos más arriesgados. Esa disciplina se ha reflejado en la calidad y rentabilidad de los grupos de colaterales, particularmente en transacciones más recientemente originadas. Los eventos recientes en el Medio Oriente plantean preocupaciones sobre un resurgimiento de la inflación, sin embargo el crédito al consumidor ahora está en una posición relativamente más fuerte que el ciclo anterior.

Aunque algunos segmentos, como las hipotecas buy‑to‑let del Reino Unido, muestran un poco más de morosidad, la rentabilidad se mantiene dentro de las expectativas, incluso en niveles subordinados. En los CLOs, el aumento de las carteras CCC en los últimos dos o tres años refleja la presión de costes más altos de tipo flotante, pero los niveles absolutos se mantienen en dígitos simples bajos a medios en términos porcentuales. Las protecciones estructurales continúan proporcionando amortiguadores significativos a lo largo del conjunto de capital. Alrededor del 65 % de un acuerdo típicamente titulización está calificado como AAA,2 ofreciendo deuda de alta calidad que también es de corto plazo.

Estructuras de tipo flotante y protección de duración

Otra ventaja significativa es entonces que gran parte del universo de titulización se emite a corto plazo, con duraciones de diferencial (la sensibilidad de una inversión al movimiento de diferenciales) de tres a cinco años. Junto con características de tipo flotante, esto puede ayudar a las carteras de titulización a evitar las pérdidas impulsadas por la duración observadas en otras áreas del mercado de renta fija.

Con la intensa actividad de venta a principios de 2026 ahora normalizada, las condiciones del mercado se han estabilizado. En el entorno actual, donde el camino de los tipos futuros es incierto y la inflación sigue siendo un riesgo, exacerbado por la geopolítica, la exposición a tasa variable ofrece un perfil de rentas resiliente y riesgo de duración reducido, reforzando el papel de la clase de activos dentro de carteras diversificadas.

Las inversiones en titulización también siguen beneficiándose de un carry atractivo, impulsado por su estructura de tasa variable y el traspaso constante de tasas de referencia más altas. Aunque los movimientos en las tasas de interés base no son un impulsor inmediato de los rendimientos, el impacto se acumula mediante la capitalización diaria, apoyando las rentas con el tiempo. Por lo tanto, la rentabilidad del precio está más estrechamente vinculada a la dinámica del diferencial que a la volatilidad de la tasa de interés.

Volatilidad que es más fácil de digerir

Una diferencia clave entre el crédito titulado y el mercado de préstamos con apalancamiento (las bases de los CLOs) ha sido la naturaleza de la volatilidad. Las bruscas variaciones de precio de varios puntos en préstamos individuales pueden ser difíciles de asimilar para los inversores, ya que pueden impactar materialmente en la rentabilidad. Sin embargo, las carteras diversificadas de un CLO pueden absorber esos movimientos idiosincráticos de precios de los préstamos sin afectar materialmente la calidad crediticia en general, particularmente para las tramos Investment Grade. Esto significa que el impacto en el precio resultante sobre esos CLOs puede ser mucho menor.

Esta relativa estabilidad ha reforzado la realidad de que las inversiones en titulización muestran menos volatilidad de lo que a veces se supone. Como ejemplo de esto, la estabilidad de los diferencial de un CLO se puede observar a través de la reciente volatilidad del mercado (Figura 2). Lo crucial es que esta estabilidad no se debe únicamente a la estructura de las titulaciones. La gestión activa juega un papel importante en suavizar la rentabilidad a través de diferentes entornos de mercado.

A través de una selección de créditos disciplinada, la vigilancia continua del colateral subyacente y el trading proactivo, los CLOs pueden abordar los riesgos emergentes temprano, reajustar las exposiciones y potencialmente preservar la protección a la baja.

Las reformas de solvencia II están desbloqueando la demanda de titulización por parte de los aseguradores

Las reformas recientes del marco de Solvencia II en Europa están reduciendo materialmente las cargas de capital para inversiones de titulización seleccionadas, haciendo que áreas como los CLO, los valores respaldados por hipotecas comerciales y partes de residenciales sean mucho más accesibles para las aseguradoras europeas.

Este cambio ya se está traduciendo en un creciente interés por parte del sector asegurador, ampliando la base de compradores institucionales y apoyando la profundidad del mercado. Con el tiempo, estos cambios regulatorios podrían desempeñar un papel significativo en el mantenimiento y fortalecimiento de los mercados de crédito de titulización europeos a medida que las aseguradoras reevaluan cómo y dónde asignan capital.

Crédito titulizado: un rol resiliente dentro de las carteras

En conjunto, las dinámicas recientes del mercado refuerzan los argumentos a favor de la titulización de crédito como una asignación resistente y adaptable en tiempos inciertos, con un conjunto de oportunidades cada vez más globalizado emergente. Reajuste ordenado, robusto rendimiento del colateral y fuertes aspectos técnicos resaltan una clase de activos impulsada menos por el riesgo general y más por los fundamentos.

En un entorno donde la incertidumbre sobre el crecimiento, la inflación y la política sigue siendo elevada, el crédito de titulización continúa ofreciendo una combinación de estabilidad, rentas y control de riesgo que es cada vez más difícil de replicar en otros lugares. Para los inversores que buscan rentas, diversificación y defensividad dentro de las carteras de renta fija, creemos que el crédito con titulización sigue destacándose como una asignación atractiva.

 

Tribuna de opinión de John Kerschner, CFA,  Global Head of Securitised Products y Portfolio Manager e Ian Bettney, Portfolio Manager en Janus Henderson Investors. 

Inversores y dudas sofisticadas: claves del asesoramiento en activos alternativos

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaCarlos Ferrás Fernández, socio fundador y CIO de DPM Finanzas; Diego González, Partner en Cobalto; y

El interés de los inversores por los mercados privados sigue siendo una tendencia clara dentro del sector. Según defiende SpainCap en su último informe sobre Private Equity & Venture Capital en España, a pesar de la estabilización de los tipos de interés y de una mayor visibilidad macroeconómica, el cambio en la política comercial de Estados Unidos en el segundo trimestre de 2025, junto con una mayor cautela sobre el crecimiento global, mantuvo un entorno exigente para la actividad de capital privado, reforzando la prudencia inversora. 

No obstante, reconoce que “la capacidad de adaptación que está demostrando el sector, junto con la elevada liquidez disponible, ha permitido mantener un nivel de actividad sólido y una recuperación progresiva del mercado”. Entender estos movimientos de mercados y arrojar luz sobre cómo enfocar el papel de estos activos alternativos en las carteras es solo uno de los muchos retos a los que se enfrentan los asesores financieros.

En opinión de Carlos Ferrás Fernández, socio fundador y CIO de DPM Finanzas, el punto de partida es bueno y relevante. “Con el paso de los años, los clientes han ido adquiriendo conocimiento sobre los mercados privados, bien por experiencia propia o porque ha sido difícil permanecer ajenos al boom que han vivido estos mercados en los últimos años”, afirma. 

Principales dudas

Sobre las dudas que los inversores transmiten sobre esta clase de activos ilíquidos, Ferrás destaca que, además de la terminología, se observa una mayor preocupación por los plazos, la valoración y la liquidez de los vehículos de inversión. “Creo que se ha pasado de un primer periodo en que había menos preguntas, por la buena marcha de casi todas las estrategias, a otro con un inversor más enfocado en los riesgos del activo”, afirma. 

Para Diego González, Partner en Cobalto, el principal tema de preocupación entre los institucionales españoles son los retrasos en las distribuciones y las extensiones en los problemas, que están lastrando lastrando los activos privados en cuanto a decisiones de inversión. “Estamos viviendo en un entorno en el que los resultados en términos de múltiplo son buenos en general pero no se está dando la realización de los mismos como se había prometido al inicio, es decir, el dinero no llega a la cuenta corriente porque los gestores tienen dificultades para vender las empresas de su cartera. Ésto es una preocupación para toda la industria que está generando oportunidades como el desarrollo de los mercados secundarios pero que paraliza el ciclo normal de inversión”, explica González. 

En su opinión, al final, tanto el incremento de estrategias en secundarios, como también en el lanzamiento de fondos evergreen, que son compradores forzosos de secundarios y una actividad de M&A reactivándose, harán que las carteras empiecen a entregar su DPIs. “Todo el proceso anterior será un proceso de años, que está provocando entre otros factores que los fondos actuales tengan muchas dificultades para levantar dinero. Toda una indigestión que va a condicionar las carteras de los inversores los próximos años”, advierte el Partner de Cobalto.

La experiencia de los inversores

Pero si hay algo relevante para los asesores es entender cómo están viviendo los inversores todo este boom de activos alternativos. De nuevo, según Araceli Frutos, asesora financiera independiente y fundadora Araceli de frutos EAFI, el punto de partida, de nuevo, es positivo para la industria. “Tienen curiosidad, preguntan porque son clientes informados, pero como digo la iliquidez les marca. En eventos que he tenido la oportunidad de participar, determinados empresarios muestran interés por la existencia de fondos específicos de su sector, pero la realidad es que no se deciden a entrar”, apunta. 

Tras curiosidad, González reconoce que, desde una óptica de entorno, el inversor en mercados privados está en una situación de “cierta parálisis” no solo por esos retrasos en las distribuciones que comentaba, sino también por todos los riesgos geopolíticos que están enlenteciendo la toma de decisiones. “Por el lado de la actividad de inversión, dentro de los equipos de activos privados vemos con menor apetito por iniciar nuevas due dilligence y cierta dificultad en la parte por el seguimiento de sus posiciones actuales. En este punto creo que la tecnología va a solventar de manera notable el seguimiento de las carteras en cuanto a la gestión de los flujos y los seguimientos de los trimestrales”, añade. 

Ferrás completa este diagnóstico sobre el inversor poniendo en el foco la parte positiva de este boom: “Creo que los inversores se han dado cuenta que existen alternativas a su alcance para diversificar su patrimonio fuera de los activos tradicionales. Si bien, no hay ninguna fórmula mágica que haga que invertir en mercados privados produzca rentabilidades consistentemente superiores a los activos líquidos, las valoraciones, como en cualquier activo importan”.

En su opinión, las estructuras que dan acceso al “pequeño inversor” son probablemente donde mayor boom estamos viendo. “Si bien, los mercados líquidos están viviendo un periodo de rentabilidades extraordinarias por lo que el apetito por este tipo de estrategias -mercados privados- por parte de los inversores con mayor patrimonio es algo menor”, matiza.

En lo que sí coinciden estos tres expertos en asesoramiento es que el inversor ha evolucionado. “Con la sofisticación de los inversores van surgiendo nuevas necesidades para cubrir fuera de los activos tradicionales, donde los mercados privados pueden jugar un papel importante. El regulador se ha dado cuenta que es importante ofrecer acceso al inversor no profesional a este tipo de estrategias y se ha creado el marco adecuado para que puedan hacerlo”, defiende Ferrás. 

La cuestión de los productos

Retomando la idea que ha lanzado Ferrás sobre el “boom” de las estructuras para invertir en mercados privados, Frutos hace una pausa y recuerda que lo más importante es ver si el inversor está preparado para estos productos. En su opinión, hay interés por conocer, pero para un cliente moderado y con patrimonio medio no es una de las mejores opciones para

diversificar. “La apertura al cliente minorista lo que aporta a su cartera creo que es incertidumbre. El argumento que da menos volatilidad a la cartera al tener cotizaciones una vez al mes por ejemplo no creo que sea válido, la iliquidez y el muy largo plazo marcan la decisión en los clientes”, argumenta.

Partiendo de la base de que el vehículo de inversión está adecuado al inversor, como norma general por las características del inversor minorista, los horizontes de inversión suelen ser algo menores por lo que hay más interés por estrategias con periodos de inversión y desinversión más rápidos, con distribuciones recurrentes o ventanas de liquidez periódicas, sacrificando en su caso algo de rentabilidad por el camino. “Evidentemente para aquellos inversores que se puedan beneficiar de la fiscalidad de los FCR y SCRs, el atractivo es doble”, indica Ferrás.

Desde el punto de vista de González,sin entrar en temas fiscales, el vehículo nacional es el rey en cuanto a estructura de vehiculización. “Para personas físicas FCR y SCR son la mejor opción y el FIL/SIL para la persona física a la que se añade transpirabilidad. No olvidemos que España es un país más barato que otros como Luxemburgo y esto es una ventaja para estructuras más pequeñas que quizás no terminamos de explotar todo lo bien que deberíamos”, defiende. 

Además, destaca el papel que los fondos evergreen están llamados a jugar. En su opinión, estamos viendo cómo institucionales del mundo del seguro, con mucha experiencia en activos privados, gran volumen y acostumbrados al fondo cerrado, complementan sus carteras con fondos evergreen puesto que les permite más margen de maniobra, invertir en 100% del capital y diversificar, entre otras ventajas. Si hay liquidez, más margen de maniobra que un fondo cerrado

“Creo que el verdadero potencial de estas estructuras, más allá de la eventual liquidez puesto que cada vez hay más profundidad en el mercado secundario, radica precisamente en que con importes más pequeños 1 podemos entrar en estrategias con un alto commitment. Hay que pensar que se han lanzado muchos de estos fondos en los últimos años y por lo tanto sus inversores están todavía en periodo de loock-up, que suele ser de 18 meses, ya veremos qué pasa en un futuro, pero quizás la liquidez ofrecida de manera trimestral es una promesa mal planteada en mi opinión y estos productos tienen que evolucionar en este sentido para ser más realistas con la propia evolución del subyacente”, concluye a favor de los fondos evergreen.

Mutuactivos apoyará a la Fundación Prodis con su fondo solidario

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaFundación Prodis

Mutuactivos SGIIC refuerza su acción social con una nueva iniciativa, en este caso, con la Fundación Prodis. La gestora de Mutua Madrileña ha reabierto la clase D de su fondo de inversión Mutuafondo Compromiso Solidario, FI para apoyar a esta entidad que trabaja con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y de sus familias.

En concreto, Mutuactivos SGIIC donará el 100% de las participaciones de la clase D suscritas por los partícipes en su fondo de inversión para financiar el proyecto “Ampliación del Centro Especial de Empleo de la Fundación Prodis”, cuyo fin es favorecer la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual y ayudarles a conseguir un empleo estable y adaptado, con apoyos personalizados, que les permita reforzar su autonomía personal, social y económica.

El fondo realizará dos donaciones con las suscripciones recibidas de los partícipes. La primera se llevará a cabo en diciembre de 2026 y la segunda, en abril de 2027.

Más de 25 años acompañando a familias

Fundación Prodis acompaña desde hace más de 25 años a personas con discapacidad intelectual y a sus familias. Con la ampliación de su Centro Especial de Empleo, creado en 2011, quieren fomentar el empleo de las personas con discapacidad intelectual en un entorno protegido. “Este proyecto de ampliación busca generar nuevas líneas de actividad, que favorezcan a su vez, la creación de nuevas oportunidades laborales para las personas con discapacidad intelectual”, comentan.

Luis Ussía, presidente y consejero delegado de Mutuactivos SGIIC, asegura que es un placer poder colaborar con una entidad como Fundación Prodis, volcada en ayudar a personas con discapacidad y a sus familias. “El proyecto de ampliación de su Centro Especial de Empleo ayudará a mejorar su empleabilidad y a mejorar, por tanto, su autonomía y su calidad de vida. Desde Mutuactivos SGIIC queremos contribuir con esta pequeña ayuda a mejorar la realidad de este colectivo y de sus familias”, afirma Ussía.

Fondo 100% solidario

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI es el primer fondo 100% solidario del mercado. Mutuactivos SGIIC lo puso en marcha con el objetivo de colaborar con proyectos solidarios mediante la donación de las participaciones suscritas por los inversores y su rentabilidad. Lo gestiona de forma totalmente desinteresada, sin ánimo de lucro, lo que lo convierte en un fondo de inversión único y diferencial.

El equipo de gestión de Mutuactivos SGIIC se encarga de gestionar la cartera de inversión del fondo, mientras que la Fundación Mutua Madrileña selecciona los proyectos a los que se destinan las donaciones en base a los rigurosos criterios que ya tiene implantados y velando en todo caso por su viabilidad.

400.000 euros en donaciones

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI ha donado ya, gracias a las suscripciones de los partícipes, más de 400.000 euros para diversas causas sociales. En concreto, desde su puesta en marcha a finales de 2019, los clientes de Mutuactivos SGIIC partícipes de este fondo han realizado donaciones a proyectos de Cáritas, Unicef, Fundación Unoentrecienmil, Fundación Aladina, Fundación Menudos Corazones, Fundación Juegaterapia, Fundación Pequeño Deseo y Fundación AVA.

El Fondo General de Garantía de Inversiones español celebra su 25 aniversario

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

El Fondo General de Garantía de Inversiones español (FOGAIN) celebra en 2026 el 25 aniversario de su constitución. El organismo fue creado en 2001 por exigencia del marco regulatorio de la Unión Europea (UE) con la finalidad de cubrir a los inversores españoles y, 25 años después, se ha convertido en un garante de confianza para el sector financiero que cuenta con más de 350 entidades adheridas cubiertas.

Desde 2001, FOGAIN ha prestado cobertura a más de 15.000 clientes afectados por 8 casos de insolvencia de entidades adheridas al fondo, entre ellos: el caso Gescartera Dinero AV, AVA Asesores de Valores AV, Sebroker Bolsa AV, Interdin Bolsa, SV. En 2020, la institución española fue la única a nivel global en gestionar de manera exitosa la resolución de un caso durante la pandemia de COVID 19: la indemnización a los clientes de Esfera Capital AV. La eficiencia demostrada en esta y otras situaciones ha consolidado a FOGAIN como un organismo de referencia a nivel nacional e internacional, con altos índices de solvencia y resiliencia en la gestión de crisis condicionadas por la complejidad de los mercados.

«Contar con un mecanismo de garantía regulado como FOGAIN supone una ventaja competitiva de primer orden para los inversores que operan en nuestro país. España se ha posicionado como uno de los lugares con mayores estándares de protección al inversor en la Unión Europea», destaca Jaime Álvarez de las Asturias, presidente de FOGAIN. Actualmente, el fondo español, financiado por las aportaciones anuales de sus entidades adheridas, cuenta con la cobertura más alta de la UE: un máximo de 100.000 euros por inversor. A lo largo de su trayectoria ha facilitado la indemnización de cerca de 92 millones de euros que los clientes habían confiado en dinero o valores a dichas empresas de servicios de inversión. A su vez, el organismo ha dedicado esfuerzos a la recuperación de lo pagado, logrando el reembolso de más de 39 millones de euros que contribuyen a la continuidad del fondo.

La creciente inestabilidad económica y la apuesta de la UE por dinamizar la inversión de los ciudadanos hacen hoy más necesaria que nunca la existencia de organismos como este, capaces de conectar los intereses de los inversores, las entidades privadas y las instituciones públicas. Por ello, el FOGAIN trabaja en estrecha colaboración con otros actores esenciales como la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) o el Foro europeo de asociación fondos de garantía de depósitos y de inversiones (EFDI), así como con sus homólogos a nivel global.

Tras 25 años de historia, el FOGAIN afronta esta nueva etapa con la aspiración de dar continuidad a su gestión eficiente y pone el foco en la anticipación constante frente a situaciones de crisis. En palabras de Ignacio Santillán, director general de FOGAIN: “Somos conscientes de que los próximos años estarán marcados por los nuevos modelos de negocio, la digitalización y la adaptación a los nuevos productos. Estamos preparados para seguir reforzando la confianza en las entidades y en los mercados y esperamos un impacto positivo de nuestra institución, que cobrará relevancia en los próximos años gracias al incremento de la inversión que se promoverá con la implementación de la Unión de Ahorro e Inversión promovida por la Comisión Europea”.

El contexto económico y social ha evolucionado notablemente desde 2001 y, ahora, Europa y España apuestan por movilizar la inversión y hacerse más competitivas innovando, simplificando la regulación e impulsando la prosperidad económica de los hogares. En este proceso, FOGAIN reafirma su compromiso por seguir ofreciendo protección, confianza y estabilidad de la mano de su Consejo, formado por entidades adheridas y sus profesionales, que trabajan a diario para mantener un sistema robusto de protección.

WisdomTree amplía su apuesta por la IA con un nuevo ETF centrado en infraestructuras

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

WisdomTree ha anunciado el lanzamiento del WisdomTree AI Infrastructure UCITS ETF (WAGI). Según explica, el fondo ofrece una exposición diversificada a empresas que facilitan el desarrollo y la ampliación de sistemas de inteligencia artificial a través de la inversión en infraestructuras fundamentales en toda la cadena de valor de la IA. El ETF busca seguir la evolución del precio y rentabilidad, antes de comisiones y gastos, del WisdomTree SemiAnalysis Artificial General Intelligence Infrastructure UCITS Index. El WAGI cotiza ya en Börse Xetra, Borsa Italiana y SIX Swiss Exchange, y comenzará a cotizar en la Bolsa de Londres el 11 de junio de 2026.

El índice está diseñado para seguir la evolución de las empresas globales que facilitan, respaldan e impulsan los ecosistemas informáticos de inteligencia artificial y que podrían servir de base para el desarrollo de la IA general. WisdomTree se ha asociado con SemiAnalysis, una empresa líder de investigación independiente especializada en semiconductores e infraestructura de inteligencia artificial, para el diseño y el desarrollo continuo del índice. SemiAnalysis aprovecha sus conocimientos en investigación para identificar las empresas mejor posicionadas para beneficiarse de la expansión de la infraestructura de IA.

Al centrarse en la infraestructura básica de la IA, el índice busca reflejar el crecimiento estructural ante el aumento de la intensidad computacional, la ampliación de la capacidad de los centros de datos y el incremento de la inversión en capital por parte de hiperescaladores, empresas y gobiernos. El universo invertible abarca siete categorías clave de infraestructura de IA:

Categorías de infraestructura de IA

Pierre Debru, Head of Research, Europe, WisdomTree, dijo: «La inteligencia artificial ya no es una temática tecnológica aislada; cada vez está más integrada en la economía mundial». A medida que se acelera su implantación, la demanda de la infraestructura subyacente que sustenta los modelos de IA, el procesamiento de datos y la conectividad digital está creciendo rápidamente. Como complemento a la gama actual de ETFs de WisdomTree centrados en la inteligencia artificial, esta estrategia está diseñada para ofrecer a los inversores una exposición específica a empresas que impulsan el desarrollo y la expansión de la economía de la inteligencia artificial, incluyendo empresas clave más allá de NVIDIA, como SK Hynix, Lam Research, Lumentum y Vertiv».

La infraestructura de IA representa una oportunidad interconectada y de amplio alcance, que abarca todo el conjunto de sistemas, componentes y plataformas necesarios para respaldar la expansión de la inteligencia artificial.

Esta temática se está convirtiendo en un pilar fundamental de la economía mundial. La demanda está acelerando a medida que la inteligencia de los modelos crece y los agentes de IA comienzan a asumir su parte de las cargas de trabajo digitales. Esto está impulsando una expansión sin precedentes en los centros de datos, los semiconductores de última generación, los sistemas de alimentación y las redes, lo que permite ampliar el entrenamiento y la inferencia de la IA.

Alexis Marinof, CEO, Europe, WisdomTree, añadió: «La inteligencia artificial está impulsando cambios estructurales en la economía mundial, lo que genera nuevas oportunidades de inversión en todo el ecosistema tecnológico. A medida que estas tendencias siguen evolucionando, los inversores buscan cada vez más formas diferenciadas e inteligentes de aprovechar el potencial de crecimiento a largo plazo del sector de la inteligencia artificial. Ya sea a través de la inversión en software, infraestructuras o IA física, nuestra gama de ETFs centrados en la IA está diseñada para ofrecer soluciones específicas y basadas en la investigación que puedan ayudar a añadir valor a las carteras».

Este ETF complementa la gama actual de ETFs de WisdomTree centrados en la inteligencia artificial, sumándose al WisdomTree Artificial Intelligence UCITS ETF y al WisdomTree Physical AI, Humanoids and Drones UCITS ETF.

WisdomTree gestiona actualmente 10.900 millones de dólares a través de 20 ETFs temáticos que cotizan en toda Europa. En 2026, WisdomTree ha registrado 3.300 millones de dólares en entradas netas en su gama de ETFs temáticos, impulsadas por los 1.400 millones de dólares del WisdomTree Europe Defence UCITS ETF (WDEF) y los 863 millones de dólares del WisdomTree Strategic Metals and Rare Earth Miners UCITS ETF (RARE).

Alchelyst y Allfunds Blockchain lanzan una API basada en blockchain para automatizar la distribución en mercados privados

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Alchelyst, proveedor de soluciones integradas para inversores y socio de infraestructuras para gestoras de activos de mercados privados, ha anunciado una nueva alianza con Allfunds Blockchain, la mayor plataforma de distribución de fondos B2B del mundo, para ayudar a las gestoras de activos de mercados privados a procesar las transacciones de los inversores de forma más eficiente, reduciendo errores y fricciones administrativas.

La alianza introduce la API Alchelyst × Allfunds Blockchain, una integración basada en API y blockchain permisionada que sustituye el procesamiento manual de órdenes por parte de los agentes de transferencia por un sistema de procesamiento automatizado de extremo a extremo (straight-through processing) para suscripciones, reembolsos y traspasos. La API gestiona el intercambio de datos en tiempo real entre ambas compañías, reemplazando flujos de trabajo manuales y propensos a errores por un modelo operativo fluido y orientado a la tecnología.

La alianza aborda un desafío bien conocido en la industria: los procesos de back office fragmentados y con una elevada carga de trabajo manual que históricamente han hecho que los mercados privados sean más difíciles de gestionar y escalar que las clases de activos tradicionales. Construida sobre la infraestructura blockchain de Allfunds, la integración con la plataforma Aurum de Alchelyst proporciona a los gestores generales (GPs) una vía digital directa hacia la red de distribución de Allfunds, desbloqueando oportunidades de distribución que anteriormente resultaban difíciles de alcanzar.

“Nuestro objetivo es construir la infraestructura para los mercados privados modernos que permita a los GPs escalar”, afirmó Will Callaghan, responsable de Producto de Alchelyst. “A través de esta alianza con Allfunds Blockchain, los clientes de Alchelyst obtienen un alcance de distribución que normalmente requeriría una inversión significativa para desarrollar de forma independiente”.

Más allá de los beneficios operativos inmediatos, la iniciativa representa un compromiso conjunto para apoyar la expansión y maduración de la industria de los mercados privados. Al simplificar las interacciones y reforzar la infraestructura que sustenta las operaciones y la distribución de fondos, Alchelyst y Allfunds están contribuyendo a un ecosistema más escalable, eficiente y resiliente, mejor posicionado para responder a la creciente demanda de los inversores y respaldar el crecimiento a largo plazo de esta clase de activos.

“Nuestra colaboración con Alchelyst demuestra lo que es posible cuando la infraestructura de distribución y las operaciones de fondos están plenamente conectadas”, señaló Rubén Nieto, director general de Allfunds Blockchain. “Al automatizar flujos de trabajo que históricamente han dependido de la intervención manual, los GPs obtienen una vía digital directa hacia una de las mayores redes de distribuidores del mundo, y la industria de los mercados privados consigue la base operativa que necesita para afrontar su próxima fase de crecimiento”.

Asesoramiento financiero profesional, la garantía del inversor frente a los riesgos digitales y los finfluencers

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaMiguel Vázquez Taín, presidente del Consejo General de Economistas (CGE), Paloma Marín, vicepresidenta de CNMV e Íñigo Peña, Presidente del Registro de Economistas Asesores Financieros del CGE (EAF-CGE)

El órgano especializado en asesoramiento financiero EAF-CGE, del Consejo General de Economistas de España (CGE), ha celebrado el IV Encuentro de Empresas de Asesoramiento Financiero (EAF y EAFN), una jornada que ha reunido a representantes del sector, supervisores y expertos para analizar los principales retos que afronta la actividad de asesoramiento financiero en España.

Durante el encuentro, los participantes pusieron en valor el papel que desempeñan las Empresas de Asesoramiento Financiero en la protección de los inversores, especialmente en un contexto marcado por la creciente complejidad regulatoria, la digitalización de los servicios financieros y los desafíos asociados a la ciberseguridad y al intrusismo profesional a través de los llamados “finfluencers”.

La inauguración corrió a cargo de Paloma Marín, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), acompañada por Miguel Ángel Vázquez Taín, presidente del Consejo General de Economistas de España, e Iñigo Peña, presidente de Economistas Asesores Financieros del citado Consejo.

En su intervención, Paloma Marín destacó que, “Europa, necesita movilizar el ahorro hacia la inversión”, y para ello, “el asesoramiento financiero será clave para generar confianza en la inversión”, recordó.  Además, señaló que “tecnología, regulación e incertidumbre redefinen el asesoramiento financiero hoy en día y por ello, el sector tiene un papel clave para proteger al inversor y generar confianza”.

Por su parte, el presidente del Consejo General de Economistas de España, Miguel Ángel Vázquez Taín, destacó que “el asesoramiento financiero, aporta algo más que conocimiento técnico: aporta criterio. En un entorno marcado por la sobreabundancia de información, el papel de los profesionales es ayudar a los inversores a tomar decisiones fundamentadas, coherentes con sus objetivos y ajustadas a su perfil de riesgo”.

Fiscalidad, nuevas exigencias regulatorias y ‘finfluencers’

Tras la sesión inaugural, la jornada continuó con un panel dedicado a las principales novedades regulatorias que afectan al sector, en el que participaron Ana Martínez-Pina, socia de Regulatorio Financiero y Seguros en Gómez-Acebo & Pombo, Sara Pérez Peña, responsable de la Unidad Autorizaciones de SEPBLAC y Enrique Castellanos, director del Instituto BME. La mesa fue moderada por David Gassó, miembro del Consejo Directivo de EAF-CGE

Posteriormente, se analizaron las principales cuestiones fiscales, laborales y de auditoría que afectan actualmente a las empresas de asesoramiento financiero con la colaboración de expertos de los diferentes registros especializados del Consejo, en la que participaron Emilio Álvarez, presidente del Registro de Economistas Auditores (REA-CGE), Agustín Fernández presidente del Registro de Economistas Asesores Fiscales, (REAF-CGE) y Jesús Fernández-Bravo presidente de Economistas Asesores Laborales (EAL-CGE). El moderador fue Alberto Alonso, vocal del Registro de Economistas Asesores Financiero (EAF-CGE).

La última mesa de la jornada estuvo centrada en los retos de seguridad y ciberseguridad en el ámbito del asesoramiento financiero. Una cuestión cada vez más relevante para el sector, ante el incremento de las amenazas digitales y la creciente dependencia tecnológica de las entidades. En este debate participaron Patricia Suárez, presidenta de ASUFIN, Omar Carro, miembro del Consejo Directivo de ReDigital-CGE e Iñigo Peña, presidente de EAF-CGE, bajo la moderación de Francisco Sánchez Capellán, vocal del Registro de Economistas Asesores Financieros del Consejo General de Economistas.

Los participantes coincidieron en señalar que la seguridad tecnológica se ha convertido en un elemento estratégico para preservar la confianza de los inversores. En esta línea, el presidente de EAF-CGE, Iñigo Peña, hizo hincapié en el peligro de la suplantación de identidades y de perfiles profesionales en el mundo de la inversión: “una parte de nuestro valor está en la confianza en nuestros servicios y estamos viendo suplantaciones de identidad muy avanzadas que, en algunos casos, dan acceso hasta falsas plataformas de inversión”. Y confirmó “estar en permanente contacto y colaboración con CNMV para resolver este problema”. 

Durante la jornada se destacó también el papel que desempeñan las empresas de asesoramiento financiero en la transformación del ahorro en inversión productiva y de valor, contribuyendo a mejorar la cultura financiera, facilitar la toma de decisiones y reforzar la confianza de los inversores.

Los asistentes coincidieron en que el asesoramiento financiero profesional e independiente seguirá desempeñando un papel cada vez más relevante en un contexto marcado por la incertidumbre económica, la complejidad normativa y la rápida evolución tecnológica.

Interactive Brokers y BlackRock amplían el acceso a ETFs sin comisiones en Europa con inversión recurrente automatizada

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Interactive Brokers, bróker global automatizado, ha anunciado hoy el lanzamiento de ETFs sin comisiones dentro de su función de Inversión Recurrente para inversores particulares elegibles en todo el Espacio Económico Europeo. Los inversores ahora pueden acceder a más de 500 ETFs de iShares de BlackRock sin comisiones, que abarcan una amplia gama de clases de activos y estrategias, incluyendo bonos, renta variable, temáticos y sectores.

Los ETFs de iShares disponibles en la plataforma de IBKR ofrecen a los inversores particulares una forma accesible y eficiente en costes de construir carteras bien diversificadas. Dado que los inversores no pagan comisiones de negociación, una mayor parte de su capital se mantiene invertida y capitalizando con el tiempo, mientras que una amplia selección de fondos en distintas clases de activos facilita la construcción y el reequilibrio de las carteras.

Están disponibles sin comisiones a través de la función de Inversiones Recurrentes de IBKR, lo que permite a los inversores automatizar sus aportaciones periódicas a ETFs. Los clientes pueden seleccionar ETFs individuales o carteras de ETFs, establecer un importe de aportación y un calendario regular, e invertir en una amplia gama de ETFs UCITS de iShares a partir de tan solo 10 €, sin pagar comisiones de negociación. Esto otorga a los inversores la flexibilidad de gestionar su propia inversión recurrente en ETFs de forma independiente, con un control total sobre cómo y cuándo invierten.

 «Los inversores deberían poder construir carteras diversificadas a largo plazo sin tener que pagar por ello. Al ofrecer ETFs de iShares sin comisiones junto con nuestra gama completa de mercados globales en una única plataforma, estamos brindando a los inversores europeos una forma eficiente en costes de poner a trabajar una mayor parte de su dinero y mantenerlo invertido a lo largo del tiempo», explica Kevin Keller, consejero delegado de Interactive Brokers Ireland Limited.

Según Christian Bimueller, director de Distribución Digital para Europa Continental en BlackRock, «la última oferta de Interactive Brokers refleja una tendencia clara en toda Europa, con cada vez más inversores particulares recurriendo a los ETFs por su sencillez, diversificación y bajo coste. Cuando se utilizan dentro de planes de inversión recurrente, donde la gente invierte una cantidad fija de forma regular, los ETFs están cambiando la forma en que las personas invierten, facilitando el inicio, la creación de un hábito a lo largo del tiempo y eliminando la presión de intentar predecir el momento adecuado del mercado. Juntos, están poniendo la inversión al alcance de muchas más personas, ayudando a las personas físicas a dar ese primer paso y a mantenerse invertidas a lo largo del tiempo. BlackRock ha formado parte de este cambio durante muchos años, ayudando a que la inversión sea más sencilla y esté más ampliamente disponible para millones de personas más que buscan hacer crecer su dinero y tomar el control de su futuro financiero».

Según el estudio People & Money 2025 de BlackRock, los ETFs están creciendo a una tasa anualizada del 19% desde 2022 y son ahora el tercer vehículo de inversión más poseído en Europa, lo que refleja la aceleración del cambio hacia una inversión transparente y de bajo coste entre los inversores particulares. La disponibilidad de los productos varía según la filial de Interactive Brokers y el país de residencia del cliente.

El Consejo de la Unión Europea aprueba la RIS: ¿y ahora qué?

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

El Consejo de la Unión Europea ha ratificado el texto definitivo de la Estrategia de Inversión Minorista o Retail Investment Strategy (RIS), una de las iniciativas regulatorias más relevantes para el sector financiero de la Unión Europea en los últimos años. Aunque el Parlamento aún ha de aprobar el texto y publicarse en el Diario Oficial de la Unión Europea, el alcance de la reforma aconseja que las entidades comiencen ya sus trabajos de adaptación.

Según destacan desde finReg360, esta ratificación se produce tras el acuerdo con el Parlamento Europeo en diciembre de 2025 sobre el borrador de texto de la RIS. “El texto aprobado ahora no presenta cambios sustanciales respecto al borrador y  confirma una reforma que tendrá un alcance significativo en los modelos de negocio de las entidades financieras, sobre todo en: incentivos, asesoramiento y relación entre costes y valor (o «value for money» como se conoce habitualmente)”, explican.

A corto plazo, las entidades deberían revisar aspecto como sus modelos de percepción y justificación de incentivos; las políticas de gestión de conflictos de intereses; los procedimientos de asesoramiento (y evaluación de idoneidad); y los procesos de gobierno de producto y value for money. A estas tareas, los expertos de finReg360 añaden algunas más como la revisión de las estructura de costes y comisiones de los productos; la documentación precontractual y comercial; los controles internos, métricas y órganos de gobernanza asociados.

“La RIS marcará un antes y un después en la comercialización de productos y servicios de inversión en la Unión Europea al desplazar el foco desde la transparencia formal hacia una justificación sustantiva del valor ofrecido al cliente minorista”, aseguran.

Una valoración crítica

Desde el punto de vista de la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus sigla en inglés), a pesar del compromiso sostenido y constructivo de la industria, el objetivo vital de alentar a más europeos a invertir y lograr mejores resultados financieros a largo plazo no ha sido abordado. Según su visión, el texto final no logra lidiar con las barreras existentes para la participación minorista ni simplificar el viaje del cliente existente. En su lugar, consideran que introduce requisitos regulatorios aún más complejos y ambiguos que corren el riesgo de elevar los costos operativos para la industria financiera, con poco o ningún valor agregado para el inversor final.

Efama también sigue estando particularmente preocupada de que elementos cruciales del marco regulatorio solo se definirán en extensas y próximas normas técnicas (medidas de Nivel 2). Según explican, estas discusiones altamente técnicas serán decisivas para determinar si la legislación puede ser implementada de una manera viable. 

Desde la organización hacen una llamada a la Comisión Europea y a las Autoridades Europeas de Supervisión (ESAs) para asegurar que este próximo proceso priorice la simplicidad, la proporcionalidad y la implementación práctica. Destacan que esta fase necesitará evitar empeorar las cosas al agregar requisitos excesivamente complejos y prescriptivos.

“La Estrategia de Inversión Minorista comenzó con la ambición correcta pero ha derivado en un resultado que no aborda el problema central: cómo atraer a más inversores minoristas europeos a los mercados de capitales. Desafortunadamente, corre el riesgo de hacer que los procesos de fabricación y distribución de fondos sean aún más complejos, sin evidencia de que esto vaya a ofrecer mejoras significativas para los inversores minoristas. Cuando hagamos la transición al Nivel 2, será crítico evitar agregar requisitos indebidamente complejos y prescriptivos a un proceso que ya es complejo”, apunta Tanguy van de Werve, director general de Efama.

Implicaciones de la norma

Dejando a un lado las tareas más apremiantes para las entidades de la industria y las valoraciones que se hacen de esta norma, cabe recordar que la RIS supondrá un importante cambio en términos de incentivos y retrocesiones, en la forma de prestar el asesoramiento y en la introducción del “value for money”. 

Sobre el primero de estos ámbitos, los incentivos y las retrocesiones, el texto acordado endurece el régimen aplicable a los incentivos o retrocesiones en los servicios en los que se podrá seguir percibiendo. “La nueva regulación no recoge una prohibición general de estos pagos, pero refuerza las condiciones para poder percibirlos en los casos en los que están permitidos. En particular, las entidades deberán poder acreditar que los incentivos:

aportan un beneficio tangible al cliente; son proporcionales al valor del producto y al nivel de servicio prestado; se basan en una metodología clara, comprensible y transparente; no incorporan mecanismos de remuneración ligados a objetivos de volumen o ventas; pueden identificarse separadamente de otros pagos o comisiones; no generan conflictos de intereses que perjudiquen el interés del cliente”, señalan desde finReg360.

Estos nuevos criterios obligarán a las entidades a revisar sus modelos de distribución, de remuneración y de gestión de conflictos de intereses, así como la trazabilidad de los incentivos percibidos, y reconsiderar la continuidad de determinadas prácticas cuando no pueda justificarse la aportación de valor al cliente.

En el caso del asesoramiento, la RIS también refuerza las exigencias aplicables al servicio de asesoramiento y a la obligación de actuar en el mejor interés del cliente. En particular, las recomendaciones o propuestas de inversión deberán estar más claramente ajustadas a las necesidades, objetivos, situación financiera, perfil de riesgo y, en su caso, preferencias de sostenibilidad del cliente. Según los expertos, este enfoque obligará a las entidades a reforzar sus procedimientos de asesoramiento, la trazabilidad de las recomendaciones y los criterios utilizados para seleccionar unos productos frente a otros.

Por último, incorpora también una modalidad de asesoramiento simplificado para determinados productos sencillos, diversificados y eficientes en costes, y para facilitar el acceso de los inversores minoristas al asesoramiento.

Por último, uno de los aspectos que ha generado mayor debate durante la tramitación de la RIS es la introducción de nuevas obligaciones de “value for money” para fabricantes y distribuidores de productos de inversión. Según explican desde finReg360, la nueva norma exige que los productos y servicios ofrecidos a clientes minoristas aporten un valor real y proporcional a sus costes.

“A estos efectos, las entidades tendrán que reforzar sus procedimientos de gobierno de producto y justificar, entre otros aspectos: que los costes y gastos soportados por el cliente están justificados por las características, calidad y beneficios esperados del producto o servicio; que la rentabilidad esperada o potencial resulta razonable en relación con los costes aplicados; que el producto responde adecuadamente a las necesidades, objetivos y características del mercado al que se destina; que están alineados con productos comparables disponibles en el mercado; que los incentivos o retrocesiones, cuando existan, no deterioran el valor ofrecido al cliente; que se toman medidas correctoras cuando un producto no ofrece una adecuada

Otras cuestiones relevantes

Por último, desde finReg360 añaden a los tres aspectos anteriores que la RIS incorpora otros ajustes relevantes, entre los que destacan: el refuerzo de la educación financiera y la actuación de los finfluencers’; la flexibilización del régimen de clientes profesionales por solicitud; el refuerzo de los requisitos de formación y competencia del personal que informa o asesora a clientes minoristas; la revisión de determinadas obligaciones de información al cliente; la supresión de determinadas alertas de depreciación del 10 %, o el desarrollo de normativa técnica adicional por las autoridades europeas de supervisión.