El acuerdo con Irán: alivio temporal, no paz duradera

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El acuerdo alcanzado el fin de semana ha dado un impulso a los mercados, aunque podría ser únicamente temporal.

Como explicábamos la semana pasada, la presión que las encuestas de popularidad, los miembros de su propio partido y la oposición están ejerciendo sobre Trump han llevado al presidente a la firma de otro memorando de acuerdo destinado a limitar el daño que el conflicto puede acabar infligiendo sobre los resultados electorales de noviembre.

Irán tiene incentivos estructurales para dilatar el cumplimiento de lo acordado —extensión del alto el fuego EE.UU.-Israel-Irán, posible reducción de fuerzas estadounidenses en la región, eliminación de los bloqueos en el Estrecho de Ormuz y alivio de sanciones que permita las exportaciones energéticas iraníes e inversión extranjera—: su poder de negociación es máximo ahora, antes de las legislativas de noviembre. No sorprendería que la retirada de minas y la apertura total de Ormuz tomen más tiempo del previsto. Los retrasos en la normalización del tránsito por el estrecho prolongan a su vez la regularización de la producción, por lo que el barril podría mantenerse más cerca de los 90 dólares que de los 80, que es exactamente lo que tiene sentido estratégico para Teherán.

Tras las elecciones, Trump recupera libertad de acción y, a la vista de lo endeble del memorando, las probabilidades de reanudación del conflicto en el período poselectoral se antojan elevadas.

Por todo ello, la distinción entre el titular político y la realidad de la implementación es relevante. El acuerdo es más un memorando de entendimiento que una paz duradera, y esa matización tiene implicaciones directas para el posicionamiento de carteras.

Inflación, mercado laboral y el giro restrictivo de la Fed

Los subcomponentes de la encuesta ISM —libro de pedidos, tiempos de entrega y precios pagados— apuntan a que la inflación subyacente excluida la vivienda no ha alcanzado aún el pico asociado al conflicto en Irán. Por otro lado, se acumulan los indicios de recuperación en el mercado laboral.

Como consecuencia —y probablemente también por la persistencia de cuellos de botella en el lado de la oferta derivados de la política arancelaria de Trump—, la TIR del bono a diez años y las expectativas sobre la evolución de los tipos se han desligado con claridad de la caída en el precio del petróleo.

De hecho, el mensaje de la Fed en su reunión del miércoles —en la que mantuvo los tipos sin cambios— tuvo un sesgo claramente restrictivo.

Además de retirar del comunicado la mención implícita a mantener un sesgo bajista, la declaración se enfocó más en el compromiso con la estabilidad de precios que en el mandato de máximo empleo; el recién estrenado presidente del banco central señaló que el mercado de trabajo evoluciona en la dirección adecuada.

En la misma línea, la actualización del mapa de puntos y el discurso de Kevin Warsh transmitieron un mensaje más próximo al endurecimiento que a la relajación adicional de la política monetaria.

La proyección para la tasa de paro fue revisada a la baja para este año, la inflación se ajustó al alza, y nueve de los dieciocho participantes anticipan una subida de los fed funds de 25 puntos básicos en 2026; seis estarían de acuerdo con dos subidas.

Como ya anticipaban los economistas, Warsh no incorporó su perspectiva de tipos al mapa de puntos, trasladando al mercado su incomodidad con las guías adelantadas. El comunicado, mucho más corto —solo 130 palabras, frente a más de 300 del anterior—, tampoco recogía el detalle de la votación, como ha venido siendo habitual. Todo ello reduce significativamente el valor informativo de las proyecciones del mapa de puntos para entender la función de reacción de la Fed, incrementa la opacidad en el modelo de comunicación y presiona al alza la volatilidad.

La incertidumbre en torno a la “nueva Fed” se ve alimentada por los grupos de trabajo que Warsh ha decidido impulsar y que, en función de sus resultados, podrían dar lugar a cambios profundos en su funcionamiento. Estas iniciativas revisarán el modelo de comunicación, el uso del balance, la integridad de las fuentes de datos como base del proceso de toma de decisiones, el impacto de la IA en la productividad y la estructura del tratamiento de la inflación.

La curva incorporó rápidamente esta nueva información, aplanándose de forma muy acusada por los tramos cortos (bear flattening) y doblando las probabilidades de subida de tipos; ahora descuenta una subida entre septiembre y octubre, y una probabilidad de casi el 45 % para otra adicional en diciembre.

Existe no obstante un argumento para sostener que el mercado ha reaccionado de forma excesivamente pesimista a la primera reunión liderada por Warsh. Aunque la inflación se sitúa claramente por encima del 2 %, la descomposición del IPC que realiza la Fed de San Francisco entre inflación cíclica —impulsada por la demanda— y acíclica —afectada por la oferta— pone de manifiesto que el repunte en el coste de la vida derivado del encarecimiento de la energía puede ser puntual.

Adicionalmente, la última actualización de la encuesta NFIB entre pymes sugiere que los tipos se encuentran en niveles onerosos para la actividad económica; un dato relevante, dado que algo menos de dos tercios del empleo nuevo generado en EE.UU. proviene de este tipo de empresas.

Finalmente, y en línea con las tareas encomendadas por Warsh a dos de sus grupos de trabajo, la inflación puede interpretarse de forma distinta en los próximos nueve o doce meses: el nuevo presidente de la Fed ya ha expresado su preferencia por medir la inflación PCE mediante la media truncada, que antes del inicio del conflicto en Oriente Medio ya se situaba en el 2 %. Y no debe olvidarse que la productividad ocupa también un lugar central en su análisis: el crecimiento salarial en EE.UU. ha moderado su ritmo pero se mantiene entre el 3 % y el 4 %; con un índice de productividad que crece cerca del 2 %, no sería difícil argumentar que pronto operaremos en tasas de inflación próximas o incluso inferiores a ese 2 %.

 

Posicionamiento: digestión estival en un mercado sobrecomprado

El hecho de que el mercado se encuentre en sobrecompra técnica, de que el sentimiento sea mayoritariamente alcista, de que entremos en una etapa del año históricamente adversa para los accionistas y de que perdamos el impulso micro de las revisiones al alza en BPA anticipa un período estival de digestión de ganancias.

 

 

 

Klosters Capital se transforma en agencia de valores en el mercado español

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En el marco de su decidida política de crecimiento, diversificación y expansión, Klosters Capital España ha anunciado oficialmente su transformación e inscripción en el registro de la CNMV como Agencia de Valores. Según explican, este hito regulatorio representa un salto cualitativo para la firma, permitiéndole ampliar su catálogo de soluciones patrimoniales al tiempo que reafirma su compromiso fundacional: ofrecer un servicio de asesoramiento estrictamente global e independiente.

Desde su llegada a Madrid en 2022, la entidad operaba como Empresa de Asesoramiento Financiero (EAF) regulada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Con esta evolución a Agencia de Valores, Klosters Capital no solo fortalece su estructura institucional en España, sino que potencia su capacidad para atender a su creciente base de clientes.

Trayectoria internacional y foco en el cliente

Klosters Capital inició sus operaciones en el año 2016 en Miami (Estados Unidos) como asesor independiente registrado ante la SEC (Securities & Exchange Commission) y desde 2022 en España, primero como EAF y ahora como Agencia de Valores desde sus oficinas de Madrid y Barcelona. 

Klosters se ha consolidado como un socio estratégico para grandes patrimonios en áreas clave como: productos financieros tradicionales y alternativos;  estructuras patrimoniales; internacionales; inversiones inmobiliarias; e inversiones directas corporativas.

Banca March inaugura su nuevo centro de negocio en Pamplona

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Jorge Arraiza (gestor Banca Privada senior, Blanca Azón (directora centro de negocio), Noemí Blanco (interventora) e Ismael Goñi (gestor Banca Empresas senior).

Banca March abre las puertas de su nuevo centro de negocio en Pamplona en el número 4 de la calle Taconera, en la confluencia con la calle Nueva, en pleno centro de la ciudad. La entidad dará servicio a todas sus áreas de negocio en una renovada sede, equipada con tecnología de última generación. 

Según señalan, el banco reafirma su compromiso con Navarra, donde aterrizó en octubre de 2023 con la apertura de una oficina en el número 1 de la calle Yanguas y Miranda. Banca March continúa consolidando su modelo de centros de negocio, que aglutinan varios segmentos de actividad para mejorar la experiencia de sus profesionales y clientes. Estos están dotados de la mejor infraestructura digital y de un diseño acorde al enfoque estratégico de la entidad, orientado al asesoramiento de la mano de profesionales excelentes, según un modelo omnicanal en el que el cliente elige la manera de relacionarse con el banco en cada momento: web, app o presencial.

Consolidación del modelo

Desde la entidad explican que el nuevo centro de Pamplona se suma a la expansión territorial que se encuentra realizando la entidad y que pone de relieve el compromiso de Banca March por convertirse en el principal referente en España en Banca Privada, Banca Patrimonial y asesoramiento a empresas.

Ángel Martínez, director general de Banca March y responsable de Banca Comercial y Privada, ha señalado que “seguimos apostando con decisión por Navarra, una comunidad con un futuro prometedor, una economía en constante evolución y un crecimiento sostenido en los últimos años”. “En la segunda mitad de 2023 iniciamos nuestra andadura en Navarra con una primera sede provisional y, desde entonces, el desarrollo de nuestra actividad ha sido notable, con un aumento significativo del negocio. Nuestra vocación es seguir ampliando la presencia de nuestro modelo, basado en la especialización en banca privada y en el acompañamiento estratégico a empresas, con especial atención a las medianas y familiares. Con esta visión, aspiramos a posicionarnos como un actor clave en el tejido financiero navarro”, añade.

AllianzGI prepara el lanzamiento de sus primeros cinco ETFs activos en Europa

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Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado que lanzará este verano, sujeto a la aprobación regulatoria, sus primeros cinco fondos cotizados de gestión activa (Active ETF) en Europa. Según la firma, se trata de un hito clave dentro de su estrategia para ampliar el acceso a sus capacidades de gestión activa mediante soluciones innovadoras centradas en las necesidades de los clientes. Este lanzamiento inicial supone el comienzo de un programa de desarrollo y expansión de ETF activos que se llevará a cabo durante los próximos años.

“Apoyándonos en nuestra sólida trayectoria y experiencia en Asia, el lanzamiento de nuestros primeros ETFs activos en Europa representa un paso significativo en nuestra estrategia para ampliar el acceso a las capacidades de gestión activa de AllianzGI. En un entorno de mercado marcado por una elevada volatilidad y una creciente incertidumbre macroeconómica, los inversores demandan cada vez más soluciones capaces de adaptarse a un contexto cambiante. Los ETFs activos nos permiten poner nuestra experiencia de inversión al alcance de una base de clientes más amplia, a través de un vehículo que combina las ventajas de la gestión activa con la transparencia, la liquidez y la flexibilidad operativa que ofrecen los mercados cotizados”, ha explicado Tobias Pross, CEO de AllianzGI.

Nueva gama

La nueva gama Allianz Smart Active ETF incluye cinco estrategias de renta variable y renta fija, todas ellas basadas en los consolidados procesos de inversión, la experiencia y las capacidades de gestión de riesgos de AllianzGI. La firma ha adoptado un enfoque de distribución paneuropeo y focalizado: los productos cotizarán inicialmente en cuatro mercados clave (Italia, Suiza, Alemania y Reino Unido), apoyándose en una única plataforma europea diseñada para facilitar una distribución eficiente transfronteriza y ampliar progresivamente su alcance en toda Europa.

Según explica la firma, los Smart Active ETF combinan una amplia exposición a los mercados con una selección sistemática y disciplinada de valores, con el objetivo de generar una rentabilidad adicional. Los ETFs activos de renta variable se apoyan en la plataforma de inversión sistemática en acciones desarrollada por AllianzGI durante años, mientras que los ETF activos de renta fija se basan en su metodología Advanced Fixed Income, ampliamente contrastada. Los ETFs activos de AllianzGI siguen un proceso de inversión disciplinado, con el objetivo de generar rentabilidad adicional de forma consistente y con un enfoque claro en la gestión del riesgo y la rentabilidad.

Las tres estrategias de renta variable (Smart Global Equity, Smart Europe Equity y Smart US Equity) invierten respectivamente en acciones globales, europeas y estadounidenses, aplicando un enfoque sistemático y diversificado de selección de valores. Estas tres estrategias están diseñadas para ofrecer un bajo tracking error respecto a sus índices de referencia, liquidez diaria, reglas de inversión transparentes y fuentes de generación de alfa consistentes.

AllianzGI también introduce dos ETF activos de renta fija dirigidos a inversores que buscan obtener rentabilidades adicionales estables, invirtiendo en deuda pública y corporativa. Ambas estrategias de renta fija tienen como objetivo mejorar la rentabilidad y la calidad de las carteras frente a los ETF pasivos tradicionales de bonos, manteniendo al mismo tiempo elevados niveles de previsibilidad y transparencia.

El auge de las coleccionistas femeninas y la Generación Z revoluciona el mercado del arte

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Las mujeres y los coleccionistas jóvenes están transformando el mercado global del arte, según el informe The Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025. El estudio, elaborado por la economista Clare McAndrew, fundadora de Arts Economics, ofrece un retrato actualizado de las tendencias, motivaciones y comportamientos de los grandes patrimonios que invierten en arte.

Realizado en colaboración con UBS, el informe se basa en las respuestas de 3.100 coleccionistas de alto patrimonio durante la primera mitad de 2025 en diez mercados clave: Estados Unidos, Reino Unido, China continental, Hong Kong, Francia, Suiza, Alemania, Japón, Brasil y Singapur, analizando desde las preferencias de compra hasta la asistencia a eventos y las relaciones con artistas y galerías.

Las mujeres asumen protagonismo y más riesgo

En un contexto de incertidumbre económica global, el estudio revela que las mujeres no solo mantienen su participación en el mercado, sino que asumen mayores niveles de riesgo en sus decisiones de colección. Como señala Clare McAndrew, autora y fundadora de Arts Economics: “En un contexto de creciente incertidumbre económica global, este estudio ofrece una valiosa oportunidad para examinar cómo los coleccionistas se adaptan al riesgo, centrándose especialmente en las diferencias por género. Contrariamente al estereotipo común que considera a las mujeres más reacias al riesgo que los hombres, los resultados muestran que, en el ámbito del coleccionismo, las mujeres son igualmente conscientes de los riesgos potenciales, pero a menudo más dispuestas a asumirlos en la práctica, adquiriendo obras en una gama más amplia de medios no tradicionales y apoyando activamente a artistas emergentes o poco conocidos. Las mujeres también coleccionaron y gastaron más en obras de artistas femeninas, una tendencia igualmente visible entre los coleccionistas jóvenes. A medida que la riqueza continúe desplazándose tanto vertical como horizontalmente en los próximos años, es probable que estas tendencias fomenten un mayor equilibrio y diversidad en el coleccionismo futuro.”

En 2024, el gasto medio de las mujeres en arte y antigüedades fue un 46% superior al de los hombres, y en China continental, las coleccionistas lideraron el gasto, con cifras más del doble que las de los hombres. Sus colecciones incluyen una mayor proporción de obras realizadas por artistas femeninas y muestran una gran apertura hacia talentos emergentes.

Más arte en las carteras y mayor diversidad en los hábitos de compra

El informe señala que los grandes patrimonios aumentaron la proporción de riqueza destinada al arte en 2025: el promedio se situó en 20% del patrimonio total, frente al 15% del año anterior. Entre los ultra ricos, con más de 50 millones de dólares en activos, la media ascendió al 28%.

El estudio también evidencia una diversificación de canales y formatos de compra. Aunque la pintura sigue siendo el medio más adquirido, crece la participación en ferias de arte (58%) y el uso de plataformas digitales: el 51% de los coleccionistas compró a través de Instagram y las compras directas a artistas se duplicaron respecto al año anterior. Dos de cada tres coleccionistas adquirieron obras de artistas descubiertos en los últimos 18 meses.

Generaciones jóvenes redefinen el coleccionismo

Los millennials y la Generación Z impulsan un cambio generacional en los hábitos de colección. Los primeros lideran el gasto en arte decorativo, diseño y joyería, reflejando intereses más vinculados al estilo de vida. La Generación Z, por su parte, domina en categorías como bolsos de colección, zapatillas y activos de lujo, con un gasto promedio en sneakers casi cinco veces superior al de otros grupos.

En el ámbito de las bellas artes, los coleccionistas más jóvenes se distinguen por explorar una mayor variedad de medios, desde el arte digital (donde Gen Z muestra la mayor actividad) hasta la fotografía y las obras sobre papel, preferidas por los millennials.

Tradición familiar y filantropía

A pesar del dinamismo del mercado, el legado familiar sigue siendo un pilar del coleccionismo: casi el 90% de los jóvenes que heredaron obras decidieron conservarlas. En conjunto, el 80% de los encuestados planea legar sus colecciones a hijos o cónyuges.

Asimismo, crece la tendencia hacia la filantropía: una cuarta parte de los coleccionistas planea donar parte de sus obras, en línea con un interés más amplio por vincular la riqueza con causas sociales y culturales.

Brasil se consolida como actor clave

El estudio destaca el papel de Brasil en el panorama global. 

“La encuesta Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025 revela cómo los coleccionistas se están volviendo más comprometidos, conectados y activos. En particular, Brasil destaca por su fuerte apetito por los artistas consagrados y su liderazgo en la participación en ferias de arte. Con un 72% de los coleccionistas de alto patrimonio planeando adquirir obras en los próximos 12 meses y un 69% con intención de asistir a más eventos artísticos en 2026, el país sigue demostrando madurez y un buen impulso. Estos indicadores refuerzan su relevancia en el panorama global del coleccionismo”, según explica Valéria Milani, directora de ventas de UBS MFO Consenso.

Optimismo moderado en el mercado del arte

A pesar de una ligera caída en la intención de compra (del 43% en 2024 al 40% en 2025), el 84% de los coleccionistas mantiene una visión optimista sobre el futuro del mercado del arte a corto plazo. Las intenciones de venta, en cambio, se reducen al 25%, lo que sugiere un enfoque más estable y de largo plazo.

“La gran transferencia de riqueza está influyendo no solo en los flujos financieros, sino también en el compromiso de los coleccionistas. A medida que las generaciones más jóvenes y más mujeres asumen la gestión del patrimonio, sus decisiones de colección reflejan cada vez más valores personales y conciencia social. Muchos se sienten atraídos por obras que hablan de identidad, comunidad y propósito. Este cambio sugiere un enfoque más reflexivo y basado en valores hacia el coleccionismo, que conecta la riqueza con la creatividad y el significado de maneras acordes con los tiempos actuales”, explica Paul Donovan, economista jefe de UBS Global Wealth Management.

Un mercado en transformación

Para Noah Horowitz, CEO de Art Basel: “La encuesta Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025 ofrece una fascinante instantánea de cómo está evolucionando nuestro campo en 2025. Los millennials y la Generación Z se acercan al mercado con nuevos comportamientos, gustos y modos de participación, mientras que la creciente influencia de las coleccionistas mujeres y el apoyo a las artistas femeninas están teniendo un impacto significativo en el comercio. También observamos que los coleccionistas jóvenes amplían sus intereses más allá de las categorías tradicionales hacia lo digital, el diseño y los objetos de estilo de vida, adquiriendo obras a través de un número creciente de canales. Estos valiosos conocimientos nos guían en nuestro trabajo para apoyar a las galerías y sus artistas, cultivar nuevos públicos coleccionistas y expandir el ecosistema artístico global.”

Con una mayor diversidad generacional, de género y de valores, el coleccionismo global entra en una nueva etapa donde la creatividad, la sostenibilidad y la identidad personal se convierten en los nuevos motores de valor cultural.

EFPA España refuerza su Comité Estatutario con nuevos nombramientos

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Foto cedidaSantiago Satrústegui, presidente de EFPA España.

EFPA España ha renovado la composición de su Comité Estatutario con la incorporación de nuevos profesionales a sus órganos de gobierno. Los cambios afectan tanto al Comité Deontológico como al Comité de Auditoría Interna, reforzando la experiencia y el conocimiento que aportan ambos órganos al desarrollo de la actividad de la asociación.

Según ha anunciado, en el Comité Deontológico se incorpora Ángela María Callejón Gil, en sustitución de Francisco J. Lara. Callejón, Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales, es profesora titular de Finanzas y Contabilidad en la Universidad de Málaga y cuenta con una amplia trayectoria vinculada a la ética económica, la sostenibilidad y la gobernanza. Actualmente forma parte de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas y de la Cátedra de Economía y Finanzas Sostenibles de la Universidad de Málaga. Además, es vicepresidenta de la Fundación Bancaria Unicaja y miembro de su Comisión de Auditoría, consejera de Fundalogy, presidenta del Instituto Econospérides y del Foro Internacional Mujer y Sociedad Málaga, y tesorera de la Asociación EBEN-España de Ética Empresarial.

Por otra parte, el Comité de Auditoría Interna incorpora a Patricia Carreras e Ignacio García-Nieto, que sustituyen a Víctor Malet y Jordi Sullà. Patricia Carreras cuenta con más de dos décadas de experiencia internacional en gestión patrimonial, banca privada, capital riesgo y sector inmobiliario. A lo largo de su carrera ha desempeñado puestos de alta dirección en distintas instituciones financieras, liderando estrategias de inversión y crecimiento patrimonial para grandes patrimonios y grupos familiares. Entre otras responsabilidades, dirigió la estructuración y gestión de carteras multiactivo en Haugron Holdings Family Office y fundó Rocksolid Family Office, desde donde impulsó la estrategia de inversión tanto en mercados privados como cotizados.

En el caso de Ignacio García-Nieto, que ha mantenido una estrecha vinculación con EFPA España, de cuya Junta Directiva fue vocal, es socio y consejero delegado de Grupo Financiero Riva y García. Abogado-economista por la Universidad de Deusto y MBA por IESE, ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en el ámbito financiero y empresarial, ocupando posiciones de responsabilidad en entidades financieras y compañías industriales. Actualmente, García-Nieto es vicepresidente del Consejo y miembro de la Comisión de Auditoría de Ges Seguros y Reaseguros, además de consejero de diversas entidades empresariales y culturales.

Desde la organización explican que el Comité Estatutario de EFPA España está integrado por el Comité Deontológico y el Comité de Auditoría Interna, “órganos encargados de velar por el cumplimiento de los principios éticos, las normas internas y los mecanismos de supervisión y control de la asociación”. Con esta renovación, EFPA España continúa fortaleciendo su estructura institucional y reafirma su compromiso con los más altos estándares de profesionalidad, transparencia y buen gobierno, pilares fundamentales para el desarrollo de la profesión de asesor y planificador financiero.

 Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, ha señalado que «la Asociación continúa evolucionando para responder a las nuevas exigencias del sector financiero. La renovación de nuestro Comité Estatutario nos permite incorporar perfiles de gran experiencia y reconocido prestigio, que aportarán nuevas perspectivas para seguir promoviendo la profesionalización, la ética y el buen gobierno dentro de la industria del asesoramiento financiero”.

El patrimonio gestionado en banca privada superó el billón de euros en 2025

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Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), firma especializada en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing en España y Portugal, la actividad de banca privada alcanzó 1.025.000 millones de euros de patrimonio bajo gestión al finalizar 2025, lo que supuso un crecimiento del 16,9% respecto al año anterior, en el que la variación fue del 14,0%.

La favorable evolución de los mercados financieros, la captación de nuevos recursos y la creciente demanda de servicios de asesoramiento y gestión patrimonial han sido los principales factores impulsores de este negocio a lo largo de los últimos años. Se estima en unos 930.000 el número de clientes de servicios de banca privada en la última fecha.

Al cierre de 2025 las entidades de banca universal concentraban el 74,5% del total, correspondiendo a las entidades especializadas el 25,5% restante.

La mayor incertidumbre en los mercados internacionales y el volumen ya alcanzado de activos gestionados darán lugar, a corto y medio plazo, a una desaceleración del ritmo de crecimiento del negocio respecto a ejercicios precedentes.

Las entidades están intensificando la captación y vinculación desde fases tempranas de clientes affluent, con patrimonio medio-alto y potencial de recorrido, apoyándose en plataformas digitales, modelos híbridos y propuestas de inversión más segmentadas.

Continúa el proceso de consolidación en el segmento de entidades independientes y especializadas, reflejado en operaciones corporativas orientadas a ganar dimensión y reforzar el posicionamiento competitivo. Por otro lado, aumenta el interés de grandes entidades internacionales por competir en el mercado de banca privada en España.

Por otra parte, se estima en unos 687.300 millones de euros el patrimonio gestionado por servicios de banca personal al cierre de 2025, cerca de un 10% más que en 2024. Las divisiones especializadas de la banca universal concentran la mayor parte del total.

Fan tokens, fintech y pagos digitales: el Mundial 2026 que acelera la inclusión financiera del aficionado

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La Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo marca un antes y un después por la ampliación a 48 selecciones y la organización compartida de tres naciones (México, Estados Unidos y Canadá). También puede convertirse en el evento deportivo que consolide la convergencia entre la industria financiera digital y la economía del entretenimiento, impulsando la adopción masiva de pagos electrónicos, billeteras digitales, tokenización y nuevas formas de inversión minorista.

El torneo, que la propia FIFA anticipa como el más rentable de su historia, generará alrededor de 13.000 millones de dólares en ingresos para el organismo rector y un impacto económico superior a los 40.000 millones de dólares a escala global, de acuerdo con estimaciones recopiladas por diversos analistas internacionales.

Sin embargo, más allá del turismo y el consumo tradicional, el Mundial 2026 llega en un momento en que el ecosistema financiero digital posee un nivel de madurez muy distinto al observado en Qatar 2022. La proliferación de billeteras digitales, sistemas de pago instantáneo y plataformas de inversión ha ampliado las posibilidades para monetizar la relación entre aficionados y organizaciones deportivas.

Del fan tradicional al consumidor financiero digital

El aficionado contemporáneo ya no solamente compra boletos o mercancía oficial. Hoy participa en programas de lealtad, adquiere activos digitales, opera desde aplicaciones móviles y utiliza instrumentos financieros que hace una década eran prácticamente inexistentes.

La digitalización de la experiencia del espectador representa una oportunidad para que empresas fintech, procesadores de pagos, plataformas de inversión y administradores patrimoniales acerquen servicios financieros a millones de personas que históricamente mantenían una relación limitada con el sistema formal.

El fenómeno adquiere especial relevancia en América Latina, una región donde, según el Banco Mundial, persisten brechas de bancarización, pero donde la penetración de teléfonos inteligentes y los pagos digitales crecen a tasas superiores a las de los sistemas financieros tradicionales.

Los fan tokens evolucionan hacia una nueva economía del deporte

Uno de los segmentos con mayor crecimiento es el de los fan tokens, activos digitales basados en blockchain que permiten a los aficionados participar en votaciones, obtener recompensas y acceder a experiencias exclusivas.

De acuerdo con DataIntelo, firma global de consultoría e investigación de mercado, el mercado mundial de fan tokens alcanzó un valor de 3.800 millones de dólares en 2025 y podría elevarse hasta 18.600 millones para 2034, con una tasa de crecimiento anual compuesta cercana al 19,3%. Asimismo, más de 170 organizaciones deportivas ya han desarrollado iniciativas de este tipo y el ecosistema reúne alrededor de 28 millones de wallets activas.

La investigación académica también muestra que estos instrumentos están logrando niveles de participación relevantes. Un estudio elaborado por investigadores europeos encontró que las consultas realizadas mediante fan tokens registran, en promedio, la participación de aproximadamente 4.000 usuarios y movilizan a cerca de la mitad de los poseedores de dichos activos.

La experiencia del Mundial de Qatar 2022 demostró, además, que existe una estrecha relación entre los acontecimientos deportivos y el comportamiento financiero de estos activos. Investigadores encontraron que los rendimientos de los fan tokens tendieron a aumentar antes del torneo, mientras que los resultados deportivos provocaron importantes fluctuaciones en precios y volúmenes de negociación.

El Mundial como catalizador de pagos digitales

La edición 2026 también será una prueba de estrés para la infraestructura de pagos electrónicos. Millones de turistas efectuarán transacciones transfronterizas, reservas de hospedaje, compras en línea y pagos móviles, reforzando la importancia de las wallets y las plataformas fintech.

La dimensión económica del evento favorece a compañías vinculadas con redes de pago, servicios de remesas, cambio de divisas, banca digital y aplicaciones de movilidad, sectores que se han convertido en beneficiarios indirectos del crecimiento del ecosistema deportivo.

En paralelo, el incremento de las transacciones digitales trae consigo mayores riesgos de fraude. Especialistas de Check Point Research advirtieron que ya se observa un incremento de páginas falsas, aplicaciones fraudulentas y esquemas vinculados con criptomonedas y boletos apócrifos relacionados con la Copa del Mundo, lo que obliga a fortalecer la educación financiera y la ciberseguridad.

Wealth management e inversión retail: una nueva frontera

Para la industria de gestión patrimonial y plataformas de inversión minorista, el Mundial representa una oportunidad para acercar conceptos como diversificación, inversión temática y economía digital a nuevas generaciones de usuarios.

El deporte se está transformando en un activo económico en sí mismo. La convergencia entre blockchain, pagos digitales y participación de comunidades abre la puerta a modelos donde los aficionados dejan de ser simples consumidores para convertirse en participantes activos de ecosistemas financieros vinculados con sus equipos y marcas favoritas.

En ese sentido, el Mundial 2026 podría ser recordado no solo como la Copa del Mundo con más selecciones y mayor audiencia, sino como el torneo que aceleró la transición del aficionado tradicional hacia una nueva categoría: la del consumidor financiero digital.

Singular Bank nombra a Mikel Ochoa director del País Vasco

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Foto cedidaMikel Ochoa, director del País Vasco en Singular Bank.

Singular Bank ha nombrado a Mikel Ochoa nuevo director del País Vasco, en el marco de su estrategia de expansión y refuerzo de su propuesta de valor. Tras su trayectoria en la compañía, este nombramiento reafirma el compromiso de la entidad con el crecimiento del negocio de banca privada en la región y el fortalecimiento de su equipo con perfiles de alta especialización y liderazgo.

Ochoa aporta más de dos décadas de experiencia en el sector financiero, con especial foco en banca privada y asesoramiento patrimonial a clientes de alto patrimonio y familias empresarias. Tras incorporarse a Singular Bank hace un año, previamente desarrolló su carrera en BNP Paribas, donde desempeñó el cargo de Senior Vice President durante seis años. Con anterioridad, ocupó la posición de director de Banca Patrimonial en Banca March, liderando la captación y el asesoramiento de grandes patrimonios en la zona norte, impulsando la colaboración entre las áreas de banca corporativa, institucional y real estate, y participando activamente en la organización y transformación de la delegación regional.

Previamente, desarrolló su carrera como asesor patrimonial en Consulnor donde impulsó la captación y el acompañamiento de clientes en la región. Anteriormente, fue gerente de la Zona Norte y asesor delegado en Farmaconsulting Transacciones, participando en la gestión de equipos comerciales y en la implantación de estrategias para grandes cuentas. Además, ocupó el cargo de delegado comercial en AIRLAN, empresa dedicada a la fabricación y distribución de equipos de climatización industrial.

Ochoa está certificado como European Financial Advisor (EFPA) y es doble titulado en Empresariales e Ingeniería Técnica en Organización y Economía Industrial por las Escuelas Superiores de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao y la Escuela de Ingenieros de Bilbao. Además, cuenta con un Máster en Comercio Exterior e Internacionalización de Empresas por la Cámara de Comercio de Bilbao y un posgrado como Especialista Universitario en Gestión Patrimonial y Banca Privada por la Universidad del País Vasco.

La apuesta de Singular Bank por el crecimiento en el País Vasco se enmarca en los objetivos nacionales de expansión, poniendo énfasis en la cercanía, la especialización y el acompañamiento a familias empresarias y a un tejido empresarial en continua transformación. Tras superar los 17.700 millones de euros en activos gestionados y reforzar su presencia en plazas estratégicas, la entidad impulsa su red de banqueros y centros de asesoramiento para consolidar su liderazgo en banca privada independiente en la región.

José Salgado, director general de Singular Bank, ha señalado: “El nombramiento de Mikel como director del País Vasco refuerza nuestra estrategia de expansión en la región y nuestra vocación de estar cerca de los clientes con soluciones independientes, especializadas y de largo plazo. Su trayectoria, visión y capacidad de liderazgo nos permitirán seguir consolidando el modelo de Singular Bank en una región clave para nuestro desarrollo”.

Retorno absoluto: tecnología y confianza en un mundo hiper competitivo

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Recientemente, tuvimos la suerte de compartir cena y conversación con dos experimentados profesionales en la intersección de ciberseguridad, geopolítica y política, en un evento organizado por Janus Henderson para sus clientes, explorando la inteligencia artificial (IA) y sus implicaciones para los mercados actuales.

Al abordar la discusión como inversores de retorno absoluto, lo que más nos interesó no fue simplemente hacia dónde se dirige la innovación de la IA, sino cómo está reconfigurando la dinámica competitiva, la asignación de capital y el riesgo en todos los sectores. La IA ha pasado de ser vista exclusivamente a través de un prisma tecnológico para convertirse en una fuerza estratégica, influyendo en cómo operan los países, cómo las empresas construyen y defienden sus ventajas, y enfatizando dónde los mercados están luchando por mantenerse al día con el cambio rápido.

Mientras la inversión en infraestructura relacionada con la IA se ha acelerado bruscamente (se espera que las siete principales empresas tecnológicas inviertan más de 680 000 millones de dólares estadounidenses en desarrollo e infraestructura de IA en 2026), todavía hay algunas preguntas clave detrás de estos titulares que son de importancia fundamental para cómo podría desarrollarse la historia de la IA en los próximos años. ¿Quién controla estos sistemas? ¿Quién es de confianza para operarlos? ¿Cómo crearán las nuevas formas de dependencia tecnológica oportunidades, así como riesgos, tanto en el lado largo como en el corto para inversores.

La nueva era de la geopolítica de IA

Una de nuestras principales conclusiones fue cómo la competencia geopolítica está configurando profundamente el paisaje de la IA. En particular, la tensión entre EE. UU. y China se ha convertido en una característica definitoria del stack tecnológico global. Es una fuerza activa que determina quién puede construir qué, dónde, y a qué coste.

Una forma útil de pensar sobre esto es separar dónde la IA ya está funcionando bien de dónde todavía está luchando. Hoy en día, la IA funciona de manera extremadamente efectiva en el mundo “cerrado”: software, análisis de datos, codificación y flujos de trabajo digitales. En contraste, sigue siendo mucho menos fiable en el mundo «físico», como la robótica, los vehículos autónomos o la toma de decisiones en el mundo real.

Esa distinción importa para los inversores porque resalta dónde es probable que llegue la disrupción más rápidamente. Los sectores con gran carga de software ya están enfrentando presión competitiva debido al despliegue de varias nuevas herramientas de IA. Mientras tanto, las industrias físicas han experimentado impactos más lentos y desiguales, impulsados por la regulación o preocupaciones sociales sobre la seguridad, en lugar de por capacidades de IA en sí mismas.

La política ahora se sitúa en el centro de este panorama, influyendo en los modelos de negocio y la asignación de capital, y está influenciada por una variedad de factores, desde los controles de exportación y las subvenciones hasta la política industrial y la dependencia exterior. Restringir el acceso a chips avanzados puede ralentizar el progreso en algunas regiones, pero no detiene el despliegue ni el aprendizaje por completo. En la práctica, cambia la ruta tomada y abre la puerta a soluciones innovadoras.

También hay un claro sentido de que diferentes filosofías están en juego. En EE.UU., la mentalidad dominante sigue siendo «primero el modelo»: construir la inteligencia más avanzada posible, después averiguar cómo monetizarla. En China, el instinto está más cerca de «desplegar primero»: tratar la IA como una utilidad y lanzarla a gran escala, iterando rápidamente para reducir los costes y penetrar en los mercados comerciales.

Estos enfoques ofrecen diferentes puntos fuertes y débiles, pero ambos sistemas enfrentan limitaciones vinculantes. En Estados Unidos, hay limitaciones de infraestructura, ya que las redes eléctricas, los sistemas de planificación y los suministros de agua tienen dificultades para seguir el ritmo del crecimiento en la demanda por la expansión de los centros de datos. En China, el acceso al hardware de computación avanzada sigue siendo un impedimento tanto para la evolución como para el despliegue.

Marcos tecnológicos como estrategia: por qué la IA no es una única operación

Otro importante hallazgo fue un cambio hacia pensar en términos de «pilas tecnológicas», en lugar de empresas o productos individuales. Los mercados han tratado comúnmente la IA como una sola operación, donde hemos visto a los inversores aglomerarse en las oportunidades más visibles al mismo tiempo. Pero la IA es un sistema en capas que se extiende desde la infraestructura física en la base hasta las aplicaciones y servicios en la parte superior.

En la base de la estructura se encuentran la energía, los terrenos, la refrigeración y los centros de datos. Por encima de eso vienen las redes, los semiconductores, las plataformas en la nube, los datos y, en última instancia, la distribución en productos y servicios del mundo real. La competencia, los márgenes y los cuellos de botella son muy diferentes en cada capa. Las oportunidades más duraderas, o aquellas más susceptibles al impacto de la IA, podrían no ser las más visibles.

Al mismo tiempo, la competencia dentro de una pila puede ser brutal. Cuando la tecnología se convierte en una mercancía o está fuertemente subvencionada, los márgenes pueden desaparecer muy rápidamente. Comprender dónde se mantiene el valor y dónde se desliza es cada vez más importante. Aprender a través del feedback y reducir los costes pueden ser tan importantes como el brillo técnico. En algunos mercados, ser lo suficientemente bueno o lo suficientemente barato podría competir con tecnologías “de lo mejor de su clase” que son caras y/o lentas de desplegar.

La importancia de la confianza en la IA… y por qué es tan frágil

La confianza puede sonar abstracta, pero en la IA es cada vez más decisiva. En áreas sensibles como las finanzas, la identidad y la seguridad de los datos, la confianza es ya fundamental, influyendo directamente en las decisiones de adquisición, la aprobación regulatoria y la adopción por parte del cliente.

A medida que la IA se integra más en sistemas críticos, la confianza también está moldeando cómo las empresas y los gobiernos enmarcan políticas en torno al riesgo, la jurisdicción, la regulación y la dependencia, reflejando la escala del impacto potencial. Aunque este tipo de fragmentación es ineficiente desde una perspectiva puramente económica, con sistemas duplicados, cadenas de suministro superpuestas y costos más altos, todavía puede ser una respuesta racional donde la resiliencia y la autonomía estratégica importan.

La seguridad se sitúa en el corazón de esta dinámica. Los sistemas de IA avanzados pueden identificar debilidades más rápido que los humanos, aumentando la probabilidad de sustos, casi accidentes y escrutinio alrededor de la resiliencia del sistema. Al mismo tiempo, pueden acelerar la adaptación y la defensa. Iniciativas como el Proyecto Glasswing, donde Anthropic ha proporcionado a las agencias gubernamentales y a organizaciones seleccionadas acceso temprano a sus modelos de Claude IA (Mythos), buscan reforzar la confianza mediante esfuerzos para fortalecer la ciberseguridad y apoyar la adopción por el sector público.

Esto ayuda a explicar por qué los gobiernos están cada vez más dispuestos a pagar más por tecnología confiable, aun cuando existen alternativas más baratas. La confianza se ha convertido en un obstáculo para el acceso. La decisión de Francia de reemplazar Windows con Linux ilustra cómo la dependencia tecnológica ahora se ve como un riesgo tangible. La forma en que las empresas y los gobiernos respondan, a través de la alineación, la política o la regulación, probablemente jugará un papel importante en la configuración de los flujos de capital y la durabilidad de las ventajas competitivas.

Consecuencias para los inversores

El superciclo de la IA ha impulsado los mercados desde 2023, pero la operación se ha tratado a menudo en términos excesivamente binarios: concentrarse en los obvios ganadores de la IA y asumir que los líderes actuales monetizarán automáticamente la demanda del futuro. La gama de posibles resultados se está ampliando. Algunos negocios resultan ser beneficiarios duraderos; otros están enfrentando la desintermediación más rápido (o más lento) de lo esperado. Este es precisamente el tipo de entorno donde las estrategias de absolute return, operando un marco flexible de inversiones largas y cortas, pueden agregar valor posicionándose tanto para los ganadores como para los perdedores de IA.

La clave de esto es separar los relatos sobre IA de las realidades de inversión. Por el lado largo, miramos más allá de las narrativas saturadas, hacia oportunidades persistentes tanto en infraestructuras que respaldan el crecimiento de la IA (energía, agua, datos y servicios críticos) como en beneficiarios más silenciosos donde la IA está impulsando la productividad, compresión de costos y expansión de márgenes. Puede que estas empresas no sean líderes en IA, pero pueden ser beneficiarias netas a medida que la IA se convierte en una mano silenciosa de desinflación en los servicios y la fabricación.

En el lado corto, el enfoque está en áreas donde las valoraciones ya suponen una ejecución impecable, donde las vías de monetización siguen siendo inciertas, o donde las ventajas competitivas se están erosionando. A medida que la IA acelera el ritmo de la disrupción, los mercados pueden volverse ineficientes, creando oportunidades de desajustes de precios para los inversores más ágiles o aquellos capaces de mirar más allá del consenso de la multitud.

A medida que la confianza y las elecciones tecnológicas rediseñan el panorama de la IA, los retornos es más probable que recompensen la selectividad que el simple optimismo. Este es el tipo de entorno en el que las estrategias de absolute return en renta variable pueden sobresalir, navegando la ampliación de la dispersión del mercado al tomar posiciones largas y cortas, con la flexibilidad para adaptarse a un entorno cambiante. La IA no levantará a todos los barcos por igual. A medida que la confianza, la regulación y las arquitecturas tecnológicas fragmentan los mercados, las mayores oportunidades para los inversores pueden estar en distinguir a los beneficiarios genuinos de aquellos cuyas perspectivas se están sobrevalorando.

 

Tribuna de opinión firmada por Luke Newman, Portfolio Manager y Ben Wallace, Portfolio Manager en Janus Henderson Investors.