Bancos centrales, defensa, alternativos, SIU y tendencias en asesoramiento: temas claves en España

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2025 ha sido un año en el que nuestros lectores han estado muy atentos al impacto potencial en los mercados de las tensiones geopolíticas, los nuevos acuerdos comerciales orquestados por Estados Unidos y, sobre todo, las decisiones de los bancos centrales. Entre las noticias más leídas en España, destacan algunos análisis de las actuaciones de las autoridades monetarias, como la reunión que el BCE mantuvo en abril –en la que bajó los tipos de interés, acercándose al punto neutral-, o esta reunión de la Fed en mayo, cuando todavía no se esperaban cambios en los tipos pero resultaba clave el análisis sobre la evolución económica en Estados Unidos para avanzar próximos pasos. Las convicciones de los grandes inversores, como Warren Buffett, que mostraba el atractivo de Japón sin dejar de lado su apuesta por el gigante americano, suscitó gran interés.

Las miradas a los mercados también estuvieron en 2025 muy condicionadas por los eventos geopolíticos, que están alimentando un rearme en Europa del que los inversores quieren formar parte. Así, algunos artículos relacionados con la oportunidad en defensa están entre los más leídos del año, como éste en el que analizamos si estamos a las puertas de un superciclo de valores de defensa europeos, o este otro sobre las oportunidades de los ETFs especializados en el sector.

La democratización de alternativos, en el punto de mira

Más allá de los mercados cotizados, nuestros lectores han leído con avidez las noticias relacionadas con la democratización de los activos alternativos y privados, tanto temas analíticos como noticias relacionadas con lanzamientos de nuevos productos (como el auge de los evergreen o nuevos fondos al alcance del minorista). Entre los primeros, y con un tono muy crítico con esta apertura al inversor no profesional, destaca nuestra entrevista con José Cloquell, director de Inversiones Ilíquidas de Diaphanum, en la que se declara muy crítico con la situación: «La apertura de los mercados privados al minorista no es una buena noticia: se ha traducido en que los vehículos descafeínan profundamente la capacidad de generación de rentabilidad superior”.

También siguieron con atención los avances del neobanco MyInvestor en alternativos, que cuenta ya con varios fondos en mercados privados, trabaja para para crear acceso a un mercado de secundarios y se abre a incorporar producto evergreen. De la plataforma también fueron muy leídos los anuncios de comercialización de vehículos como el Actyus Coinvest FCR entre minoristas o de un fondo de Bestinver que invierte en grandes fondos de capital riesgo de BlackRock. Entre los lanzamientos de productos alternativos, destacó el de Hyperion, un fondo pionero en Europa para invertir en tecnologías de la seguridad, aeroespacio e IA, con Singular AM como gestora y Pablo Casado, ex líder del PP, entre los fundadores, o un nuevo fondo de agricultura de Gannet Partners, de la mano del equipo gestor del fondo de agricultura de Beka Finance, que se incorporaba a la entidad.

Pero si podemos destacar un análisis sobre lanzamientos de nuevos vehículos, es el de nuestro reportaje sobre el boom de los fondos evergreen: una solución a medio camino entre la iliquidez y la flexibilidad para seducir al minorista, que suscitan opiniones encontradas entre los expertos. Desde el punto de vista de negocio en alternativos, destacó la noticia de la compra de Tresmares Capital por parte de Santander.

Más allá de los alternativos, los criptoactivos también captan el interés: entre las noticias más leídas de 2025 se sitúa este tema de finales de 2024 sobre 10 principales predicciones sobre criptomonedas para 2025, de la mano de analistas de VanEck’s, en el que vaticinaban niveles máximos del bitcoin en 180.000 dólares y un valor de los valores tokenizados por encima de los 50.000 millones. Tras la llegada de Paul Atkins a la SEC, esta nota sobre los ETFs de criptomonedas que debería analizar para su aprobación está entre las más leídas del año.

Los alternativos y los criptoactivos son una clara tendencia en la industria, y las tendencias son precisamente temas muy leídos. Este análisis sobre los vectores de transformación de la gestión de activos y la banca privada, que apunta a aspectos como la digitalización, las comisiones explícitas, la indexación y la planificación financiera –derivado del Foro Tendencias globales en gestión de activos celebrado por KPMG-, está entre los más demandados. Sin olvidar otra tendencia de gran interés: la gran migración de riqueza latinoamericana a España.

Regulación: SIU, RIS, tokenización y alternativos

Los lectores de Funds Society siguen informándose con mucho interés sobre los temas regulatorios que afectan a la industria: la puesta en marcha por parte de la Comisión Europea de la Unión del Ahorro y la Inversión (SIU), el análisis sobre cómo esta iniciativa, y la estrategia de inversión minorista (RIS) marcarán a los asesores financieros el año que viene, o el foco regulatorio que la CNMV ha puesto en el desarrollo de la tokenización y la vigilancia de los fondos evergreen suscitaron gran interés. También, un análisis realizado por finReg 360 a principios de año en el que sus expertos nos hablaban de los retos normativos de cara a 2025.

Los planes de negocio de las gestoras son otro vector de interés. El nuevo proyecto de Santalucía AM, que se proyecta al exterior y busca alcanzar los 20.000 millones en 5 años –y, con Carlos Babiano al frente, en 2026 impulsará la GDC y dará acceso a su expertise en alternativos-, y el nacimiento de Nartex, y la entrevista a sus fundadores, Tomás Maraver e Íñigo Gasset, en la que explicaron que la gestora “es el ejemplo perfecto de que existen gestoras independientes españolas capaces de dar grandes resultados y captar patrimonio» son buena prueba de ello. Los lectores españoles están también siempre muy atentos a los salarios que ofrece el sector: según la IV Guía Salarial Adecco de banca y seguros, los asesores de banca privada y financiero están entre los perfiles mejor remunerados en banca en el año.

Banca privada y asesoramiento

El lector español sigue mostrando interés por la evolución de las EAFs (El 70% del patrimonio asesorado en España por EAFs y EAFN corresponde a la modalidad de asesoramiento independiente, según la CNMV), por las tendencias de asesoramiento (como esta entrevista con Borja Durán, CFA, CAIA CEO y fundador de Wealth Solutions y Finletic, en la que explica que «Los productos intermedios, sin alfa y con costes elevados, irán pesando cada vez menos en las carteras de los clientes»); o por los nuevos proyectos y novedades en el sector. En este último sentido, destacamos el proyecto de la banca privada internacional de BBVA, que abrió en España su tercer hub de Banca Privada Internacional, tras EE.UU. y Suiza, y la fusión de Orienta Capital y Alantra Wealth Management en la nueva Orienta Wealth.

Nuestro lector lee con avidez los nuevos fichajes en el sector. Algunos en Bankinter (Bankinter ficha a cuatro banqueros para impulsar su división de gestión patrimonial), Edmond de Rothschild (Edmond de Rothschild anuncia la creación de un Consejo Asesor en España), CaixaBank Banca Privada (CaixaBank Banca Privada nombra a Guillermo Baca especialista para clientes LATAM y deportistas de élite), Banco Mediolanum (Banco Mediolanum ficha en Huesca a Christian Vicien Ferrer como Private Banker) y sobre todo Santander (Santander ficha a Miguel López para fortalecer su equipo de Inversiones Alternativas en banca privada; Santander Private Banking ficha a los banqueros Javier Lafarga, Borja Pérez-Montero e Inés Comellas; Santander Private Banking nombra a Carmen Gutiérrez nueva Global Head de Family Offices; Rafael Suárez se une al equipo que desarrollará la propuesta para clientes ultra ricos de Santander Private Banking; Santander mueve a Nicolás Barquero a su banca privada como director de Soluciones Especializadas; Santander lanza en España Beyond Wealth, su nuevo servicio global de family office para grandes patrimonios familiares e institucionales) estuvieron entre los más leídos.

También la reestructuración en Santander suscitó gran interés, con temas como la integración de los equipos de selección y de las gestoras (Santander Private Banking integra los equipos de selectores de fondos global y de España; Santander unirá los equipos de Santander AM España y Santander Private Banking Gestión; y Martín Chocrón, nuevo responsable de Santander Asset Management en España).

Otro nombramiento muy leído fue el fichaje de Laura González por Apollo Global Management en mayo, así como el de Pablo Bernal como Country Head para España de Vanguard, del que también publicamos esta entrevista: En la industria va a haber más ETFs que fondos, se están comiendo el mercado; el core de las carteras será el ETF y el fondo aportará un extra de alfa». Entre las salidas, destacó la de Víctor Matarranz (Víctor Matarranz anuncia su salida del Banco Santander) o Juan Alcaraz (Juan Alcaraz deja su cargo de CEO de Allfunds y será sustituido por Annabel Spring).

Eventos, pensiones, ETFs e inteligencia artificial

2025 fue también un año muy fructífero en eventos y se leyó especialmente todo lo relacionado con el Funds Society Leaders Summit (Llega la primera edición del Funds Society Leaders Summit, el próximo 10 de septiembre en Madrid).

En pensiones, la jubilación activa (Jubilación activa: los cambios que entran en vigor en abril tras la última reforma) y, sobre todo, el rescate de participaciones con más de 10 años (Rescatar las participaciones con más de 10 años: ¿oportunidad o riesgo para la industria de planes de pensiones?) fueron los temas estrella.

En ETFs, además de la temática de defensa antes mencionada, destacaron varios lanzamientos, como estos de Invesco y BlackRock (BlackRock presenta un ETF UCITS de renta variable estadounidense con una exposición equilibrada al S&P 500; Invesco lanza un nuevo ETF para replicar el índice de valores de alta calidad S&P 500 Quality).

La inteligencia artificial fue otro de los grandes temas del año: este análisis de Cristina Murgas, fundadora de Bonsai Consultores, está entre lo más leído (Capitanes de la IA: influencers a seguir en 2025).

New York Life ficha a Joao Magallanes Canals como Wealth Management Executive

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New York Life ha incorporado a Joao Magallanes Canals como Wealth Management Executive para su Boston Atlantic General Office, con el objetivo de reforzar su propuesta de valor en wealth management para clientes de alto patrimonio en los Estados Unidos. Joao Magallanes, economista licenciado por la Universidad del Pacífico (Lima, Perú) y candidato al Level II del CFA Program, cuenta con casi una década de trayectoria en gestión patrimonial y mercados de capitales.

“La incorporación de Joao refuerza nuestra capacidad para atender a familias y emprendedores con necesidades sofisticadas de gestión patrimonial y planificación. Su rigor analítico, su conocimiento de los mercados y su enfoque centrado en el cliente encajan a la perfección con la cultura de New York Life”, señalan desde la Boston Atlantic General Office.

Por su parte, Joao Magallanes Canals, ha señalado: «Estoy entusiasmado por aportar mi experiencia en la estructuración de carteras con múltiples entidades bancarias, en soluciones de inversión a medida y en planificación intergeneracional, para ayudar a nuestros clientes a preservar, hacer crecer y transferir su patrimonio con disciplina y propósito».

Dilatada experiencia

Comenzó su carrera en el área de Riesgos de Mercado del Banco de Crédito del Perú (BCP), para luego incorporarse a la Mesa de Renta Fija y FX de Credicorp Capital Bolsa. Posteriormente, se integró a la Banca Privada del BCP y más adelante fue ascendido en Credicorp Capital de Analista Senior a Asesor de Inversiones. Tanto BCP como Credicorp Capital forman parte de Credicorp Ltd., el principal holding financiero del Perú. Tras consolidar su experiencia en el grupo, se unió a SURA Investments, parte del conglomerado colombiano Grupo SURA, donde se desempeñó como Banquero Privado, asesorando a clientes de alto patrimonio en estrategias de inversión global.

A lo largo de su trayectoria, Joao, quien se desempeña de forma trilingüe (español, inglés y portugués), ha asesorado a inversores HNW/UHNW e institucionales en estructuración de carteras, asset allocation y soluciones a medida (discrecionales y no discrecionales), además de ofrecer asesoría privada independiente a grandes patrimonios. Entre sus reconocimientos figuran el ALMA Award y el premio a Best Investment Advisor – Corporate Clients en Credicorp Capital.

El capital movilizado al mercado M&A de América Latina crece un 13%

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El mercado transaccional de América Latina ha registrado, hasta noviembre de 2025, un total de 2.656 fusiones y adquisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado de 959,76 millones de dólares, según el más reciente informe de TTR Data y Datasite. Según explican, estas cifras implican un descenso del 3% en el número de transacciones y un aumento del 13% en su valor, con respecto a noviembre de 2024.

Hasta noviembre, por número de transacciones, Brasil lidera el ranking de países más activos de la región con 1.644 transacciones, lo que supone un aumento del 6%, y con un aumento del 2% en el capital movilizado hasta los 458,62 millones de dólares. Le sigue Chile en segunda posición del ranking, con 289 transacciones, registrando un descenso del 17%, y un descenso del 55% de su valor (hasta 60 millones de dólares), con respecto a noviembre de 2024.

Por su parte, México baja un puesto en el ranking en términos interanuales, con 268 transacciones (un descenso del 21%) y con un aumento del 76% en el capital movilizado. Por su parte, Colombia, por su parte, registra 240 deals (un descenso del 15%) y un aumento del 1% en el capital movilizado. “Colombia, junto con México, son los dos únicos países con resultados positivos por capital movilizado en la región”, destacan desde TTR Data y Datasite.

Además, destacan que Argentina se ubica en el penúltimo lugar del ranking, con un aumento del 3% en el número de transacciones (220) y un capital movilizado de 54,23 millones de dólares. “Brasil y Argentina son los únicos 2 países con aumento en el número de transacciones en el transcurso del año. En último lugar, Perú registra 129 transacciones (un descenso del 23%), así como un descenso del 61% en su capital movilizado”, añaden.

En el ámbito cross-border, destaca el apetito inversor de las compañías latinoamericanas en el exterior, especialmente en Europa y Norteamérica, donde se han llevado a cabo 82 y 75 transacciones, respectivamente. Por su parte, las compañías que más han realizado transacciones estratégicas en América Latina también proceden de Norteamérica y Europa, con 392 y 343 deals, respectivamente. 

Private equity, venture capital y asset acquisitions

En noviembre de 2025, se han contabilizado un total de 147 transacciones de private equity por 88,49 millones de dólares, lo cual supone una tendencia a la baja en el número de transacciones (-22%) y un aumento del 41% en su capital movilizado, con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por su parte, el segmento de venture capital ha contabilizado hasta noviembre un total de 485 transacciones con un importe agregado de 44,32 millones de dólares, lo que implica una variación negativa del 18% en el número de transacciones y un descenso del 10% en su valor, en términos interanuales.

En el segmento de asset acquisitions, hasta noviembre se han registrado 509 transacciones, por un valor de 157,10 millones de dólares, lo cual representa un aumento del 2% en el número de transacciones y del 6% en su valor, con respecto al mismo periodo de 2024.

Ganar, perder y aprender: una lista de lecturas para tiempos de incertidumbre

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En un entorno marcado por la incertidumbre económica, la transformación digital y la necesidad de fortalecer la disciplina personal, varios expertos de Vanguard han compartido sus recomendaciones de lectura para quienes buscan mejorar sus decisiones financieras y de vida. Desde clásicos de la psicología del mercado, hasta manuales sobre inteligencia artificial y hábitos duraderos, estas obras ofrecen perspectivas valiosas tanto para inversores experimentados como para quienes recién comienzan su camino.

Reminiscences of a Stock Operator

“Todo el mundo sabe que la psicología juega un papel importante en la inversión”, dijo Daniel Shaykevich, gerente senior de portafolio en Vanguard Fixed Income Group. “Pero a menudo nos enfocamos en la psicología de los grupos, las multitudes, etc. A menudo ignoramos nuestra propia psique. Los inversores profesionales no están inmunes a las trampas psicológicas. No nos gusta perder dinero. Nos encanta ganar y superar a los demás, y a menudo atribuimos nuestros éxitos a la habilidad y nuestros fracasos a la suerte.”

Para asegurarse de que los nuevos operadores comprendan tanto los aspectos mentales de la inversión como cómo los patrones de precios de los valores pueden ofrecer más información que un análisis fundamental profundo, Shaykevich les recomienda leer un libro publicado hace más de un siglo: Reminiscences of a Stock Operator (1923) de Edwin Lefèvre.

El libro es una historia en primera persona de “Larry Livingston”, una versión disimulada de Jesse Livermore, una de las figuras más coloridas en la historia del mercado financiero. Livermore aprendió a operar de adolescente observando cómo llegaban los precios a través del “ticker tape”. Se dice que acorraló el mercado del algodón, que acumuló 100 millones de dólares al vender en corto durante el colapso del mercado en 1929 y que se casó y se declaró en quiebra tres veces cada uno.

El libro describe mercados bastante ineficientes. “Algunos de los comportamientos que impulsaban los mercados en la época de Livermore ahora son ilegales”, dijo Shaykevich. “Pero mientras los humanos tomen decisiones de inversión, existan regulaciones que limiten las opciones de inversión y tengamos agencias de calificación, periodistas financieros y consultores, habrá mucha ineficiencia en los mercados, y a veces tu mejor perspectiva puede provenir de los propios datos del tape.”

Co-Intelligence

ChatGPT. Aprendizaje automático. Modelos de lenguaje grande. Inteligencia artificial generativa.

Si el aluvión de titulares sobre inteligencia artificial te ha dejado buscando claridad acerca de todo el entusiasmo, Ryan Swann, director de análisis de datos de Vanguard, recomienda un libro accesible y conciso de Ethan Mollick, uno de sus profesores de MBA en la Universidad de Pensilvania.

Co-Intelligence: Living and Working With AI (2024)puede llevar al lector de poco o nada de comprensión de la inteligencia artificial a una comprensión de la inteligencia artificial general”, una forma teórica y humana de la tecnología en la que las máquinas pueden aprender, razonar y adaptarse, dijo Swann.

La necesidad de una comprensión pública amplia de la IA, además de su regulación, es urgente, según Mollick. Aunque el término “inteligencia artificial” se acuñó en 1956, la tecnología estuvo mayormente confinada a casos de uso de nicho durante décadas. Sin embargo, los avances decisivos en los últimos años han permitido aplicaciones más generales. En particular, el potencial de la IA—para fines buenos y malos—ha explotado desde la aparición de la IA generativa confiable.

“Por ejemplo, GPT-4 obtuvo un puntaje en el percentil 90 en el examen de abogacía… y destacó en los exámenes de colocación avanzada, obteniendo un 5 perfecto en cálculo, física, historia de EE.UU., biología y química.” (GPT-4 es un modelo de lenguaje grande creado por OpenAI, Inc.) Las habilidades de la IA no se limitan a la gestión del conocimiento: “Según muchas de las pruebas psicológicas comunes de creatividad, la IA ya es más creativa que los humanos.”

Swann dijo que Vanguard está aprovechando la IA para mejorar sus servicios de gestión de inversiones y asesoramiento, y la experiencia del cliente. “A medida que la tecnología sigue evolucionando, estamos experimentando rápidamente de manera responsable a través de la firma”, dijo. “Estamos repensando nuestros procesos y construyendo IA en cómo trabajamos, cómo servimos a nuestros clientes y cómo reducimos riesgos. En última instancia, la tecnología está ayudando a nuestros clientes a lograr el éxito en la inversión.”

Vanguard estableció un centro de excelencia para la IA en 2016 y recientemente amplió una asociación tecnológica con la Universidad de Toronto, que es “posiblemente el lugar de nacimiento del aprendizaje profundo”, según Swann. La firma también ha establecido un centro global de investigación en IA en esa ciudad.

Atomic Habits

Para Cassandra Rupp, Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones (2018) de James Clear no es solo otro libro de autoayuda, sino una guía práctica para la vida más allá del mundo estructurado de los deportes universitarios.

Lo que más le llama la atención del libro es su énfasis en el cambio impulsado por la identidad: “No te enfoques en lo que quieres lograr, sino en quién quieres llegar a ser.

Ella cree que este cambio de mentalidad—de establecer metas a visualizar la persona que deseas ser—puede ser transformador. Ya sea despertarse temprano, comer bien o mantenerse activa, Rupp ve los hábitos como los bloques de construcción de la identidad.

El libro también está alineado con sus valores profesionales como asesora principal de patrimonio en Vanguard, donde enfocarse en lo que uno puede controlar es la esencia de nuestros Cuatro Principios para el Éxito en la Inversión.

Atomic Habits encaja con nuestra filosofía, ofreciendo un marco para el crecimiento personal que es tanto empoderador como sostenible. Un pasaje dice:

“Tus resultados son una medida retardada de tus hábitos. Tu patrimonio neto es una medida retardada de tus hábitos financieros… Obtienes lo que repites.”

Para Rupp, esta idea refuerza la importancia de la consistencia—tanto en la vida como en las inversiones. Su exposición inicial al libro ocurrió en un momento clave. Para cualquiera que quiera construir hábitos significativos y moldear su identidad con intención, Atomic Habits ofrece no solo consejos, sino también un plan de acción.

Winning the Loser’s Game

Hace cincuenta años, el mismo año en que el difunto John C. Bogle abrió Vanguard, Charles D. Ellis denominó invertir para superar los promedios del mercado amplio como “el juego del perdedor” en un artículo influyente que escribió para Financial Analysts Journal.

En los años posteriores, los caminos de los dos hombres se cruzaron—Ellis fue miembro de la junta de Vanguard de 2001 a 2009—y Bogle comenzó a referirse con cariño a las “reglas implacables de la aritmética humilde” para explicar por qué la mayoría de los gestores de fondos activos fracasan en sus intentos de superar los rendimientos promedio a largo plazo de los mercados financieros.

Ellis recibió gran elogio en la industria por su libro, Winning the Loser’s Game: Timeless Strategies for Successful Investing, que se publicó por primera vez en 1998 y ahora está en su sexta edición. Duncan Burns, CFA, jefe de Inversiones de Vanguard en Asia-Pacífico y jefe del grupo Equity Index Group, lo recomienda como su recurso principal para los nuevos reclutas en el Grupo de Gestión de Inversiones de la compañía en Australia.

Un ávido lector de libros sobre finanzas, Burns dijo que Ellis “entendió tan bien la inversión, y lo escribió en un lenguaje simple que hasta los inversores novatos pueden abrazar.” El libro ayuda a los nuevos miembros de la firma “a entender el poder de la indexación.”

“Me encanta la analogía de Charley, la inversión es como el tenis,” agregó Burns. “Los novatos en el tenis ganan simplemente devolviendo la pelota al campo y dejándose cometer errores por parte de sus oponentes. Así como los novatos en el tenis pueden tener éxito eliminando los tiros de alto riesgo, lo mismo ocurre con muchos inversores. Para muchos inversores, mantenerse con fondos indexados de bajo costo y diversificados globalmente en acciones y bonos puede ayudarles a ganar el juego de la inversión y la jubilación.”

La Asignación Dinámica de Activos gana terreno mientras que los planes de pensiones afrontan una «era de desorden controlado»

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Desde 2022, los inversores se han enfrentado a acontecimientos geopolíticos sin precedentes y a la volatilidad de los mercados. La disparidad de la valoración de los activos es generalizada y ha puesto en primer plano la Asignación Dinámica de Activos (DAA), una estrategia que consiste en ajustar periódicamente la composición de los activos de una cartera. Según un nuevo informe de CREATE-Research y Amundi, gestora de activos de Europa, la DAA está ganando terreno frente a la Asignación Estratégica de Activos (SAA), que se basa en ponderaciones fijas para las diferentes clases de activos en horizontes temporales más largos.

La encuesta se basa en las respuestas de 158 planes de pensiones de todo el mundo, que gestionan 2,9 billones de euros en activos. Arroja luz sobre las fuerzas impulsoras que hay detrás del aumento del uso de la DAA, los enfoques que probablemente se implementarán y los nuevos criterios de selección a la hora de elegir gestores de activos externos.

«La encuesta de este año reveló que los inversores de pensiones han entrado en un nuevo sistema de desorden controlado. Las carteras están potencialmente expuestas a oportunidades y amenazas, en un momento en el que las innovaciones que mejoran la productividad también están creando ganadores y perdedores», ha afirmado Monica Defend, directora del Amundi Investment Institute.

El entorno cambiante impulsará la adopción de la DAA

Los encuestados consideran que el DAA es una respuesta pragmática a los cambios macrofinancieros y las nuevas condiciones del mercado. Entre los principales factores que favorecen la DAA se encuentran la incertidumbre causada por las últimas políticas estadounidenses (83%), el temor a que el aumento de las tensiones comerciales reavive la inflación (62%) y la preocupación de que el aumento de la deuda pública impulse al alza los tipos de interés y perjudique el crecimiento (56%).

De cara al futuro, el 84% de los encuestados prevé que las perspectivas del mercado elevarán el papel de la DAA, y el 75 % espera implementarla en los próximos tres años.

Sin embargo, no se tratará de una elección entre la DAA y la SAA, ya que ambos enfoques se complementan entre sí. Según uno de los entrevistados, «el papel del DAA es proporcionar un equilibrio en la cartera en regímenes de alta volatilidad y no sustituir al SAA».

Minimizar el riesgo frente a maximizar el rendimiento

El 73% de los encuestados utiliza ahora la DAA, en mayor o menor medida, para alcanzar sus objetivos de inversión. Más de la mitad (63%) afirmó que había cumplido sus expectativas, aunque el 37% indicó lo contrario.

Las expectativas se centran más en la protección frente a las caídas que en el rendimiento al alza, y el 58% cita la minimización del riesgo como objetivo principal. Así lo refleja uno de los entrevistados: «dado que los precios de mercado se han desvinculado del valor real, nuestra prioridad es la protección frente a las caídas».

En cuanto a las ventajas, los principales objetivos son mejorar la rentabilidad ajustada al riesgo (39%), maximizar el rendimiento al alza (34%) y aprovechar los desajustes temporales en los precios de los mercados (30%). Los ajustes en la asignación de activos son fundamentales para ayudar a mitigar los riesgos de inflación.

Los activos de mercados desarrollados ganan peso en la DAA

Los encuestados planean implementar la DAA a través de una variedad de estilos. Dentro de la cartera core, los estilos más populares son la inversión por factores de riesgo (58%) y los fondos pasivos (53%). Para los activos satélite, el uso de overlays de derivados será clave para más de la mitad (57%), principalmente para reducir costes y buscar exposiciones oportunistas.

En lo que respecta a clases de activos, el 52% considera que las acciones de mercados desarrollados gestionadas de forma activa son las más adecuadas para la DAA, seguidas de la renta variable pasiva de mercados desarrollados (42%).

Dentro de los mercados desarrollados, es probable que se prefieran los activos europeos y japoneses debido a su infravaloración, mayor liquidez y menor volatilidad. Por el contrario, los mercados emergentes generan más cautela ante posibles trampas de valor.

El interés por activos alternativos es moderado: solo el 24% se muestra a favor de los mercados secundarios privados, lo que refleja la dificultad de adaptar estrategias de “comprar y mantener” a la DAA.

Amin Rajan, director de proyectos de CREATE-Research, afirmó: «La asignación estratégica de activos está cada vez más expuesta a las fluctuaciones que afectan a los planes de pensiones».

Criterios más exigentes para los gestores externos

Los encuestados se están volviendo más exigentes con los gestores de activos externos a medida que adoptan la DAA. La inversión dinámica añade una capa adicional de riesgo activo en un entorno ya complejo.

Los gestores están evolucionando de proveedores a socios estratégicos. Esto exige criterios de selección más estrictos, centrados en la orientación al cliente, la conducta empresarial y la experiencia en inversiones. Destacan el conocimiento del perfil de riesgo del cliente (58%), contar con equipos especializados en inversión dinámica (55%) y el acceso a modelos y tecnología avanzados (54%).

«Los gestores de activos deben asumir el papel fundamental que desempeñan y no confiar en el éxito de mandatos anteriores», concluyó Vincent Mortier, Director de Inversiones del Grupo Amundi.

Acciones, bonos EM, IA, activos reales y Asia, los activos que mandarán el próximo año

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BNP Paribas Wealth Management ha presentado sus seis temas de inversión más relevantes para 2026, destacando que, al priorizar determinadas tendencias, los inversores pueden posicionarse para prosperar en un entorno desafiante. La entidad señala que los tipos de interés más bajos fomentarán una mayor diversificación en la asignación de carteras, alejándose de los mega-caps estadounidenses y evitando una excesiva dependencia de los rendimientos en efectivo.

Asimismo, defiende que el auge de la inteligencia artificial física y la entrada en una nueva era de escasez de recursos están redefiniendo las prioridades de inversión. A ello se suma un contexto en el que la política influye cada vez más en los mercados y Asia emerge como un centro clave de crecimiento, lo que exige una adaptación de las carteras para aprovechar estas oportunidades.

«Como esperamos que aumente la volatilidad del mercado, los inversores deberán centrar su atención en las tendencias clave del mercado para conducir con éxito el próximo año. Los sectores de energía, tecnología y defensa seguirán siendo una oportunidad de inversión en aumento, impulsada por la próxima ola de IA y este período de escasez de recursos. Además, abogamos por un reequilibrio lejos de las acciones estadounidenses y el dólar hacia el resto del mundo, especialmente hacia los mercados bursátiles asiáticos con una gran presencia tecnológica que hoy dominan la mayoría de las áreas de hardware tecnológico crítico», afirma Edmund Shing, director global de Inversiones de BNP Paribas Wealth Management.

Tema 1: aprovechar el mercado alcista, pero proteger las ganancias

El actual mercado alcista de acciones, iniciado en octubre de 2022, ha sido impulsado por tipos de interés bajos y en descenso en la mayoría de los países, crecimiento económico con inflación moderada y estímulos gubernamentales. No obstante, BNP Paribas Wealth Management subraya que los inversores deben permanecer vigilantes ante los riesgos geopolíticos y la volatilidad del mercado. El enfoque propuesto consiste en obtener mayores beneficios al tiempo que se protegen las carteras frente a posibles correcciones, mediante la diversificación lejos de los mega-caps estadounidenses, soluciones estructuradas con protección frente a pérdidas, fondos y ETFs de acciones estadounidenses con cobertura de divisa, un reajuste hacia otras regiones y hacia medianas y pequeñas capitalizaciones, así como hedge funds centrados en el mercado de equity y fondos alternativos UCITS.

Tema 2: evitar la reducción de los rendimientos en efectivo

La gestora advierte de que, con los rendimientos de los depósitos en efectivo cayendo bruscamente, los inversores ya no pueden confiar en el efectivo para obtener rendimientos significativos. Los mercados de bonos soberanos y corporativos ofrecen actualmente pocas opciones claras de rentabilidad, con el crédito de grado de inversión cerca de mínimos de 15 años y los rendimientos del Tesoro de Estados Unidos a la baja a medida que la Reserva Federal reduce los tipos. En este contexto, BNP Paribas Wealth Management destaca la necesidad de una gestión activa de la renta fija, apostando por bonos de mercados emergentes en moneda local, bonos del sector financiero en euros, fondos de crédito privado de bajo riesgo, fondos y ETFs de dividendos de alta calidad, soluciones estructuradas orientadas a la generación de ingresos y, de forma oportunista, fondos y ETFs de bonos corporativos de alto rendimiento con vencimientos a corto plazo.

Tema 3: más allá de los algoritmos, las nuevas fronteras de la IA

El tercer tema se centra en la próxima etapa de la inteligencia artificial y en los requisitos que esta conlleva. Aunque la IA ha impulsado a las acciones tecnológicas a nuevos máximos, la entidad considera que la siguiente frontera se encuentra más allá de los nombres más evidentes del sector. BNP Paribas Wealth Management identifica oportunidades en la infraestructura que impulsa la IA, como la generación y transmisión de electricidad, así como en la robótica humanoide, especialmente en Asia. También destaca áreas como la energía nuclear, chips de alta gama para transferencia y procesamiento de datos, determinados metales y materiales especiales, sistemas de enfriamiento eficientes, tecnologías relacionadas con el agua, hardware y software vinculados a la robótica y nuevas aplicaciones de IA en sectores como la sanidad y las finanzas.

Tema 4: bienvenida a la nueva era de escasez

La escasez de recursos se perfila como un tema definitorio, debido a las tensiones geopolíticas y a la falta de inversión que limita el suministro. La entidad considera que el período de precios más bajos de las materias primas entre 2008 y 2020 ha sentado las bases para una etapa prolongada de precios más elevados, hasta que la oferta responda a la creciente demanda. En este escenario, la entidad recomienda centrarse en metales preciosos y estratégicos, energías críticas para la tecnología, producción y almacenamiento de energía renovable, empresas dedicadas a la extracción y refino de materias primas y soluciones estructuradas basadas en metales o compañías mineras.

Tema 5: invertir cuando la política determina los mercados

Según cuentan, a medida que los gobiernos afrontan el reto de mantener sus elevados niveles de deuda de forma sostenible, la intervención gubernamental está remodelando los mercados y aumentando el atractivo de los activos reales y las acciones de valor. El desafío será gestionar los cambios derivados de las políticas públicas y de la evolución demográfica. BNP Paribas Wealth Management favorece la infraestructura, el inmobiliario seleccionado y los sectores industriales, recomendando inversiones en segmentos residenciales, sanitarios y logísticos, fondos de infraestructura, bonos indexados a la inflación, hedge funds macro globales y de seguimiento de tendencias, acciones de pequeña y mediana capitalización en Europa y mercados emergentes, así como fondos y ETFs de renta variable con dividendos de alta calidad.

Tema 6: oportunidad en alza, el atractivo de Asia

Según BNP Paribas Wealth Management, los mercados de valores asiáticos han obtenido mejores resultados en 2025, impulsados por reformas de gobernanza, innovación tecnológica y fuertes flujos de inversores locales. A pesar de ello, la gestora señala que los inversores extranjeros siguen estando poco expuestos, aunque se observan oportunidades clave en semiconductores, automatización, robótica, baterías y metales críticos.

Este tema se centra en aumentar las asignaciones a la región de Asia. En este sentido, su análisis destaca la mejora de la gobernanza corporativa en Japón, China y Corea del Sur. Además, la gestora subraya que Asia es un centro de innovación tecnológica y que, además, la bifurcación de las cadenas de suministro de tecnología está creando oportunidades en toda la región, especialmente en China, Japón, Corea del Sur y Taiwán.

Asimismo, según el informe, Asia, liderada por China, es una potencia manufacturera en energía verde, vehículos eléctricos, baterías y automatización de fábricas. Los países de Asia excluyendo China, añaden, también se benefician de la regionalización de las cadenas de suministro.

Por último, la gestora destaca el crecimiento de la clase media, el aumento del consumo y las poblaciones jóvenes en el sur de Asia, con India liderando la región a medida que el crecimiento se desplaza hacia el sur. Además, según la entidad, las marcas nacionales están proliferando en Asia.

Más de cinco millones de nuevos millonarios en el mundo para 2029

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La riqueza media por adulto continuará creciendo durante los próximos cinco años, con Estados Unidos como principal motor de esta expansión, seguido por la región de China, América Latina y Oceanía, según el UBS Global Wealth Report 2025. Europa y el Sudeste Asiático experimentarán un crecimiento sólido aunque más moderado, mientras que Oriente Medio y África se mantendrán estables o con ligeras alzas.

Según el último informe de entidad, se prevé que la riqueza total personal muestre un comportamiento especialmente dinámico, con un incremento anual cercano al 5 % en Norteamérica y aproximadamente la mitad de ese ritmo en Oriente Medio y África. El impulso provendrá principalmente del alza en los precios de los activos y de la creación de valor asociada a la innovación tecnológica en un entorno de transformación estructural.

En este contexto, se estima que para 2029 habrá más de cinco millones de nuevos millonarios en todo el mundo. Esta tendencia se reflejará en la mayoría de los 56 mercados analizados, sin distinción entre economías desarrolladas o emergentes, grandes o pequeñas, dinámicas o estancadas.

Uno de los hallazgos más llamativos del estudio es que la evolución de la riqueza no siempre avanza en paralelo al crecimiento económico. En ocasiones lo supera ampliamente; en otras, queda rezagada. Incluso dentro de regiones con buen desempeño macroeconómico, pueden identificarse zonas donde la acumulación de patrimonio es débil o estancada.

A esto se suma que los precios de los activos no siguen necesariamente la misma trayectoria que el PIB, y que el sector privado, donde se concentra la riqueza individual, no se mueve al mismo ritmo que el sector público, especialmente relevante en economías donde este último tiene un peso considerable.

Otro factor clave a futuro será la movilidad individual de la riqueza, impulsada por las transferencias intergeneracionales. En este sentido, no sólo importan el tamaño de la población o la economía: algunos países pequeños podrían superar en volumen de transferencias a naciones mucho más grandes, incluso cuando las proyecciones demográficas sugerirían lo contrario.

UBS concluye que, si bien estos escenarios están sujetos a múltiples factores y podrían evolucionar de distintas maneras, las señales iniciales de crecimiento ya observadas constituyen una base sólida para reflexionar sobre el rumbo que tomará la riqueza global en los próximos años.

La mitad de los españoles no ahorra para la jubilación

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El 49% de los españoles no ahorra para la jubilación, nueve puntos porcentuales por encima de la media europea, según revela la IV Encuesta Paneuropea de Pensiones de Insurance Europe, realizada entre julio y agosto de 2025 a más de 12.700 consumidores de 12 países europeos, entre ellos España.

Entre aquellos que no ahorran, un 56% manifiesta su intención de hacerlo en algún momento, pero con expectativas bien distintas. De esta cifra, 8 puntos porcentuales corresponden a quienes planean materializar este deseo en un futuro cercano; mientras que 30 puntos son de quienes no pueden permitírselo actualmente y otros 18 puntos de quienes reconocen no disponer de suficiente información sobre los productos de pensiones complementarias. Otro 31% de los encuestados que no ahorran para la jubilación afirma, directamente, no estar interesado en hacerlo, ya sea porque dispone de otras fuentes de ingresos o por otras razones. Esta magnitud se encuentra próxima a los datos del resto de Europa. En este contexto, la educación financiera y las campañas de concienciación ciudadana adquieren un papel relevante para fomentar el ahorro previsional desde edades tempranas.

El 25% de los encuestados españoles cuenta con un plan de pensiones individual, seis puntos por debajo de la media europea. La brecha más pronunciada respecto a los europeos la presentan aquellos que ahorran a través de un plan de empresa: solo el 15% de los participantes españoles, frente al 28% de los europeos. Este dato refleja que España tiene mucho camino por recorrer en el segundo pilar de la previsión social complementaria. De hecho, casi tres de cada cuatro encuestados (73%) creen que se debería incentivar a las empresas para que incluyan automáticamente a sus trabajadores en un plan de pensiones de empresa, siempre que los trabajadores tengan la opción de darse de baja si lo desean (automatic enrolment), cinco puntos porcentuales por encima de la media europea.

El asesoramiento profesional y la previsión social empresarial son factores clave que impulsan el ahorro: el 28% de los españoles que ha comenzado a ahorrar para su jubilación lo ha hecho tras recibir orientación de un intermediario o asesor, y el 22% a través de planes de empresa, cifras ligeramente por debajo de la media europea. Otro 26% se ha visto impulsado por amigos o redes sociales, el 20% por un sistema de seguimiento de pensiones y solo un 3% por una campaña pública de concienciación.

La encuesta también revela que la mayoría de los ahorradores españoles mantiene estables sus aportaciones a planes de pensiones (65%), mientras que el 16% las ha incrementado en el último año, el 9% las ha reducido y el 4% ha rescatado su plan de pensiones.

La seguridad sigue siendo la prioridad fundamental: el 78% prefiere productos que garanticen al menos la devolución del capital invertido, frente al 81% de la media europea. Solo el 22% opta por productos con un mayor potencial de rentabilidad, aunque impliquen también un mayor riesgo. En cuanto a las formas de cobro, el 44% de los españoles prefiere recibir una renta vitalicia, el 30% un pago único, el 11% se decanta por retirar dinero ocasionalmente mientras este sigue invertido y el 15% una combinación de todas las opciones.

Más de la mitad cree que necesitará complementar su pensión

Por otro lado, el informe apunta que los españoles esperan recibir, de media, el 61% de su último salario a través de las pensiones públicas y ocupacionales, frente al 53% de la media europea. Este porcentaje es ligeramente superior en el caso de los hombres y se dispara al 71% entre aquellos encuestados de más de 51 años, mientras que las mujeres y los jóvenes son menos optimistas en cuanto a su pensión futura.

De hecho, solo el 13% del total de encuestados confía en que la pensión pública será suficiente para mantener su nivel de vida tras la jubilación, y el 53% cree que necesitará ahorro complementario, aunque este porcentaje es inferior al europeo (58%). La confianza en mantener un nivel de vida confortable tras la jubilación se sitúa en 2,8 puntos sobre 5, en línea con la media europea.

La encuesta también revela que dos de cada tres españoles prefieren recibir la información sobre pensiones en formato digital, pero con posibilidad de solicitarlo en papel. Además, el 70% considera que una etiqueta nacional o europea que certifique que un producto cumple requisitos estandarizados le ayudaría a tomar una decisión sobre sus ahorros para la jubilación, cifra muy superior al 49% de la media europea.

España bate récords en finanzas sostenibles en 2024, con más de 200.000 millones en fondos y planes de pensiones

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Foto cedidaCristina Freijanes, miembro del comité ejecutivo de Finresp; Ángel Aldama, presidente Inverco; Mirentxu del Valle, presidenta Unespa; Alejandra Kindelán, presidenta AEB; Monica Malo, miembro del comité ejecutivo de Finresp.

El sector financiero español reafirmó en 2024 su papel estratégico en la dinamización y protección de la economía y la promoción de la cohesión social, tanto por su capacidad para canalizar recursos hacia empresas y familias, proteger su patrimonio y movilizar capital como por su contribución a la vertebración del territorio, a la mitigación de los efectos de los riesgos climáticos y al impulso de la transición sostenible. Así lo pone de manifiesto la Memoria Social del Sector Financiero 2024, presentada por Finresp, el Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles, junto a sus asociaciones fundadoras, AEB, CECA, Inverco, Unacc y Unespa.

Alejandra Kindelán, presidenta de AEB y miembro del Comité de Presidentes de Finresp, en su intervención al inicio de la jornada, destacó el compromiso de la asociación con la sostenibilidad, la resiliencia y el apoyo a familias y empresas en un contexto “cada vez más complejo” condicionado por la incertidumbre geopolítica, la transición tecnológica, los retos demográficos, y el desafío climático.” Además, Kindelán incidió en el propósito de la institución al expresar que “hace ya seis años decidimos unirnos porque compartimos un objetivo común: impulsar desde el sector financiero una verdadera transformación sostenible y una transición justa hacia una economía sostenible”. Por último, matizó que “en este contexto de simplificación, es necesario subrayar la necesidad de que se facilite e incentive la transición con previsibilidad y sin burocracia innecesaria”.

La presentación del informe ha corrido a cargo de Jerusalem Hernández, socia de Sostenibilidad, Reputación y Buen Gobierno de KPMG en España, quien ha expuesto los principales hitos y tendencias recogidos en la memoria. En este sentido, durante su intervención, ha puesto también el foco en cómo las finanzas sostenibles siguieron ganando peso como palanca de transformación.

El ejercicio 2024 se cerró con más de 146.000 millones de euros gestionados bajo criterios de sostenibilidad en fondos de inversión y casi 54.000 millones en el caso de los planes de pensiones. Estas cifras que reflejan la inversión sostenible en España suponen un crecimiento de más del 20% respecto a 2023 y consolidan la tendencia al alza en los últimos años. La generalización de productos e inversiones con criterios ambientales, sociales y de buen gobierno refleja el avance de un modelo financiero más resiliente e integrado en la respuesta a los grandes desafíos económicos y climáticos.

En paralelo, el seguro reforzó su papel como escudo frente a los riesgos climáticos y sociales. El pasado año, los pagos del sistema asegurador por eventos relacionados con el clima superaron los 6.400 millones de euros, impulsados principalmente por la DANA de octubre de 2024, que afectó al sudeste peninsular y ocasionó grandes pérdidas humanas y materiales. En total, las aseguradoras privadas, el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) y Agroseguro atendieron a más de un millón de familias y empresas por siniestros climáticos. Este importe representa más del 50% del daño económico anual por inundaciones en Europa.

Fuerte impulso a la financiación de hogares y empresas

En el plano del desarrollo socioeconómico, el sector financiero facilitó el acceso a la vivienda mediante 423.761 nuevas hipotecas, un 11,2% más que el año anterior, por un importe total cercano a 68.000 millones de euros. Aproximadamente 6 de cada 10 compraventas se financiaron con un préstamo hipotecario y España se situó como el segundo país de la eurozona con las hipotecas más baratas, con un tipo medio del 3,47%, frente al 3,96% del conjunto del área del euro. Estos datos refuerzan el papel del sector como aliado de familias y empresas en sus decisiones de inversión y de ahorro a largo plazo.

De igual forma, las entidades de crédito canalizaron casi 527.000 millones de euros de nueva financiación a la economía real, un 17% más que en 2023, de los que más de 402.000 millones se destinaron al tejido empresarial, consolidando al sector como motor del crecimiento y del bienestar económico. Los restantes 125.000 millones corresponden a las citadas hipotecas y a financiación al consumo. Precisamente, los créditos al consumo y a la vivienda crecieron a tasas similares que la financiación a empresas, con lo que el sector fortaleció la demanda interna, un factor clave para el aumento del 3,5% del PIB alcanzado en España en 2024.

Por su parte, los instrumentos sostenibles de deuda y financiación rompieron la tendencia bajista y crecieron ligeramente. Se registraron 47 emisiones de bonos verdes, sociales o vinculados a la sostenibilidad por valor de más de 17.000 millones de euros, de los que el sector financiero emitió uno de cada cuatro euros de manera directa. También se alcanzó un volumen de préstamos mayoristas con criterios de sostenibilidad de casi 40.000 millones en el año, con un acumulado superior a 160.000 millones desde 2021.

Crecimiento estable

La industria financiera alcanzó en 2024 los 5,5 billones de euros en activos, una cifra equivalente a más de tres veces y medio el PIB nacional. Las entidades de crédito, las aseguradoras y las instituciones de inversión colectiva (IIC) custodiaban a cierre de año 3,2 billones de euros en efectivo y depósitos de hogares y empresas, 860.000 millones en patrimonio bajo gestión a través de la inversión y más de 200.000 millones en instrumentos de ahorro vinculados al seguro. 

Del mismo modo, el seguro continuó protegiendo el patrimonio de empresas y familias hasta los 18,1 billones de euros en capitales asegurados, un importe equivalente a 12,4 veces el PIB. Las prestaciones abonadas por el seguro superaron los 56.000 millones de euros, un 3,3% más que en 2023. Con ello se dio respuesta a 182 millones de siniestros y también se dinamizó la actividad económica gracias a una red de prestadores de servicios distribuida por toda España. De igual forma, en la gestión de activos, el patrimonio gestionado en fondos y planes de pensiones creció también a doble dígito respecto a 2023 (14%).

Un sector clave para cohesión territorial y la inclusión

Durante el evento se remarcó el papel vertebrador del territorio y la capilaridad del sector financiero. En 2024, un 99,3% de la población en España tenía algún punto de acceso presencial a los servicios bancarios en su propio municipio, con lo que se ha incluido financieramente a 96.573 nuevos habitantes respecto a 2023. Igualmente, el seguro consolidó sus más de 75.000 puntos de atención presencial, compuesta por agentes y corredores de seguros, oficinas propias y sucursales bancarias.

Los desafíos de la transformación social ante los retos climáticos, a debate

El encuentro ha culminado con un espacio de diálogo dedicado a analizar los Desafíos de la transformación social ante los retos climáticos. La conversación, moderada por María José Gálvez, directora de Sostenibilidad de Unespa, ha reunido a Carlos Ballesteros, director de la Cátedra de Impacto Social de ICADE y miembro del Consejo Español de Finanzas Sostenibles, y a Alicia Feliciano, directora de Desarrollo de la Fundación Seres.

A lo largo del coloquio, los ponentes han abordado cuestiones clave como el impacto social de los fenómenos climáticos extremos, el papel de las empresas en una transición justa, la medición del impacto social y la importancia de las alianzas intersectoriales.

Carlos Ballesteros ha subrayado que “no se pueden separar los impactos ambientales de los sociales”, y ejemplificó con el cambio climático. “La transición, para que realmente sea ecológica, debe ser justa: no dejar a nadie atrás”, ha añadido. Por su parte, Alicia Feliciano ha insistido en que “la transición justa hay que trabajarla desde el punto de vista social, entendiendo cómo las decisiones de la empresa impactan en cada grupo de interés, y cómo ese impacto se traduce en transformación social y competitividad”. Además, Feliciano ha puesto en valor el Mapa SERES de Huella Social®, una herramienta para medir, gestionar y comunicar el impacto social que las empresas generan y ha concluido que “solo las compañías con un propósito claro, conectadas con el negocio, con impacto positivo en las personas y capaces de medirlo serán sostenibles en el tiempo”.

El ahorro financiero: cuando nuestro dinero tiene un impacto social

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Bruselas ha aprobado recientemente un paquete de medidas para incentivar el ahorro y la inversión en la ciudadanía. Con ello se pretende mejorar el retorno del ahorro, financiar a las empresas de la eurozona y reforzar su competitividad. En otras palabras, hará más fácil invertir en acciones, bonos y fondos con procedimientos simplificados que acerquen el ahorro al crecimiento real de Europa.

Este impulso europeo —enmarcado en la Unión de Ahorros e Inversiones (SIU) y concretado a través del establecimiento de las Cuentas de Ahorro e Inversión (CAI)— incluye una estrategia de alfabetización financiera y una recomendación a los estados miembros con directrices para implantar o mejorar estas cuentas. Este avance supone un potencial enorme si logra ir más allá de incentivos fiscales o financieros. Abre el debate sobre cómo orientar esos recursos hacia la economía real y sostenible.

Desde nuestra perspectiva como entidad de banca basada en valores, Europa debe encaminarse hacia un ahorro con propósito, capaz de financiar una transición social, alimentaria y de bienestar en la que los bienes y recursos se produzcan de forma responsable y con un impacto positivo para la humanidad.

Al final, todo avance europeo tiene su reflejo en la vida de las personas. Las decisiones que se toman en Bruselas influyen en la manera en la que cada familia gestiona su día a día, su ahorro y su futuro. La medida, que se percibe como positiva, llega en un momento en el que la capacidad de muchos hogares se ve tensionada por la inflación, el encarecimiento de la vida y la incertidumbre económica.

En nuestro país, la mayoría de los hogares consiguen ahorrar, aunque sea de manera esporádica y con cantidades ajustadas. Según las conclusiones de nuestro II Estudio sobre Conductas Sostenibles de la Población Española, alrededor del 80% aparta algo de dinero con cierta regularidad, pero solo un 20% alcanza la recomendación de guardar una quinta parte de sus ingresos, mientras casi otro 20% admite que nunca lo logra. Es decir, las cifras reflejan una voluntad real de ahorrar, pero también las dificultades que impiden consolidar el hábito, como la pérdida de poder adquisitivo y los ingresos irregulares.

Pero la cuestión va más allá de cuánto conseguimos guardar cada mes. La pregunta que conviene no perder de vista es la de qué se hace con el dinero que ahorramos. Cada euro que dejamos en manos de una entidad bancaria contribuye a financiar una actividad determinada. Puede apoyar industrias contaminantes como la de los combustibles fósiles, el juego o las armas; o, por el contrario, puede fomentar la transición energética, la vivienda social, la educación o la agricultura ecológica.

De ahí que resulte tan importante tomar conciencia de para qué se utiliza nuestro dinero y elegir dónde y a quién se lo confiamos. Con su propuesta, Europa ha reconocido la necesidad y el siguiente paso debería ser orientar esos incentivos hacia algo que tenga un propósito. No basta con premiar la acumulación, es preciso reconocer y promover el ahorro que financia la economía real, la que genera empleo, impulsa la innovación sostenible y fortalece el tejido social.

Hay que tener una mirada más amplia: la del ahorro consciente y activo, aquel que combina la planificación personal con la responsabilidad colectiva. El que busca rentabilidad y también coherencia con los valores y con la visión de futuro que queremos construir.

Por supuesto, no se puede obviar que ahorrar es complicado. Los precios de la vivienda, la energía o los alimentos reducen la capacidad de muchas familias para generar un colchón financiero. Aun así, cada gesto importa.

El verdadero valor del ahorro está en su capacidad de contribuir a una economía sostenible y equitativa. Puede entenderse como un contrato social: las personas hacen el esfuerzo de reservar parte de sus ingresos y confiarlos a una entidad que, a su vez, asume la responsabilidad de canalizar ese dinero hacia proyectos que construyan un futuro mejor.

Europa ha dado un paso adelante. Ahora nos corresponde a entidades, reguladores y ciudadanía dar el siguiente. Es momento de convertir ese impulso regulatorio en un cambio real, orientado a una economía más justa, sostenible y conectada con las necesidades reales de las personas y del planeta.

Tribuna de Susana Cabada, directora de Personal Banking de Triodos Bank