Los españoles consideran que las entidades bancarias son las instituciones mejor preparadas para protegerlos de las ciberestafas

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Foto cedidaAlejandra Kindelán, presidenta de AEB; Carlos Sanz Luengo, director de Sistemas de Pago del Banco de España; Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Miriam Verde, secretaria general de INCIBE, y Antonio Romero, director general de CECA.

En un contexto de elevada digitalización y creciente percepción del riesgo asociado a los ciberataques, los españoles confían en las entidades bancarias frente a las estafas digitales. Las entidades bancarias son la institución más preparada y que mayor confianza genera, con una nota de 7,1 sobre 10, entre los españoles de todas las edades para proteger sus datos personales, por delante de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, las empresas tecnológicas o las Administraciones Públicas.

Esta valoración responde al compromiso de que los ciudadanos atribuyen a la banca con la protección de sus datos personales y financieros, y la elevada seguridad de la banca digital, según el “Estudio de opinión sobre ciberseguridad”, elaborado por Sigma Dos y presentado en el acto ‘Ciberseguridad, un reto compartido’, organizado por la Asociación Española de Banca (AEB) y CECA.

Así, la gran mayoría de los ciudadanos considera que su banco se preocupa por la seguridad de sus datos personales y financieros, y se sienten seguros al utilizar la banca digital. Además, valoran favorablemente las medidas de ciberseguridad aplicadas por su entidad para proteger sus datos confidenciales.

Los españoles valoran muy positivamente la protección de los datos personales que ofrecen los bancos, con una nota de 7,3 , y muestra un aumento de casi cinco puntos porcentuales, respecto a 2023, en el número de españoles que se sienten seguros (mucho o bastante) al operar con la banca digital. Bizum se ha convertido en la operativa digital con la que los españoles se sienten más seguros.

Los fraudes digitales no se originan dentro del perímetro de seguridad reforzada de la banca digital, claramente percibida por los usuarios, sino a través de otros canales digitales más vulnerables: el 65% de los españoles reconoce haber recibido correos o SMS fraudulentos, el 50% llamadas engañosas y el 25% contactos por redes sociales. Los mayores de 65 años son el grupo de edad con menor incidencia de ciberestafas.

Además, el estudio revela que la banca digital está interiorizada como un servicio cotidiano en la sociedad española, ya que el 83,5% de la población la utiliza. De hecho, según ha explicado la Directora General de Sigma Dos, Rosa Díaz, “su uso se sitúa por encima de otras gestiones digitales como trámites con las Administraciones Públicas o el acceso a contenidos gratuitos”.

Seis de cada diez españoles reconocen que no cuentan con conocimientos suficientes en materia de ciberseguridad, aunque un porcentaje muy similar considera que adopta medidas de protección adecuadas. Esto supone que muchos ciudadanos creen estar protegidos cuando, en la práctica, no siempre es así: más de una cuarta parte no adopta medidas suficientes para proteger su seguridad, y más de un tercio de los jóvenes de entre 18 y 29 años piensa erróneamente que el banco puede solicitar claves o contraseñas a través de SMS, correo electrónico o WhatsApp.

Estos datos ponen de manifiesto la importancia de seguir impulsando iniciativas como las que desarrolla el sector bancario en materia de capacitación digital y educación financiera: plataformas como Aula Financiera y Digital, que cuenta con un espacio de ciberseguridad ad hoc, con consejos e iniciativas de acceso inmediato, o campañas de sensibilización, como ‘En lo digital, preocúpate igual’, desplegadas en redes sociales y medios de comunicación.

La presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha destacado que «la cooperación entre autoridades, empresas e instituciones es esencial. Nadie puede hacer frente a este desafío en solitario». Por su parte, el Director General de CECA, Antonio Romero, ha explicado que «la digitalización es una transformación beneficiosa para la economía, pero comporta una serie de retos. La ciberseguridad es crucial para la estabilidad financiera «.

En el evento también han participado Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales; Carlos Sanz Luengo, director de Sistemas de Pago del Banco de España; Miriam Verde, secretaria general de INCIBE; Rosa Díaz, directora general de Sigma Dos; y Elisa Espinosa, directora de Investigación de Sigma Dos.

Fundación Ibercaja contribuye a la conservación y medición del glaciar de Monte Perdido

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Foto cedidaGlaciar de Monte Perdido

El glaciar de Monte Perdido además de ser una auténtica joya natural es uno de los últimos que existen actualmente en el Pirineo. Su medición e importancia de preservarlo es una tarea de vital importancia, a la que contribuye Fundación Ibercaja, a través de su colaboración con Alfredo Serreta, miembro de la Escuela Politécnica Superior de Huesca (Universidad de Zaragoza), del grupo Cryopyr, quien ha llevado a cabo detalladas tareas de medición que documentan la imparable desaparición de este glaciar pirenaico y advierten de la transformación que el cambio climático causa en los paisajes de alta montaña.

Medición a través de imágenes de dron

La contribución de Fundación Ibercaja a esta actuación realizada por el grupo Cryopyr ha sido a través de la adquisición de un dron de última generación con un peso reducido y con una cámara de mayor resolución, y con capacidades de toma de datos térmicos que permite mejorar esta tarea.

La monitorización y la medición de los glaciares combina técnicas de campo clásicas con otros métodos que han ido cambiando con el tiempo. En este sentido, a partir de vuelos de dron y fotografías terrestres se generan modelos digitales de elevaciones que permiten comparar, año a año, cambios en la superficie del hielo y en la forma del glaciar. La gran ventaja es su reducido peso y la velocidad de la toma de datos, ya que en algo menos de 1 hora se puede hacer el trabajo que antes costaba más de un día.

Este conjunto de técnicas, aplicado de forma regular por Cryopyr y diferentes colaboradores, ha convertido a Monte Perdido en uno de los glaciares mejor conocidos del Pirineo en la última década. Sus datos se integran en informes periódicos sobre el estado de los glaciares pirenaicos y en proyectos internacionales sobre cambio climático en alta montaña.

Un símbolo del cambio climático en el Pirineo

La comunidad científica considera que los glaciares pirenaicos se encuentran ya en su fase final porque el clima de la cordillera ha dejado de ser compatible con la existencia de hielo glaciar a largo plazo. En este contexto, el glaciar de Monte Perdido se ha convertido en un símbolo de la vulnerabilidad de la alta montaña al calentamiento global y en un recurso clave para la educación ambiental.

La reciente evolución del glaciar

Los registros disponibles muestran que el glaciar de Monte Perdido ha experimentado un retroceso muy acusado desde finales del siglo XX, que se ha acelerado en las últimas décadas. En poco más de un siglo habría perdido el orden de dos tercios de su volumen de hielo , y su lengua se ha retraído decenas de metros ladera arriba.

Las últimas campañas de monitorización han sido especialmente preocupantes debido a años muy cálidos y con escasa acumulación nival invernal que han provocado equilibrios de masa fuertemente negativos, con pérdidas de espesor que, en algunos sectores de los glaciares pirenaicos, superan los 3–4 metros en un solo verano. En el caso de Monte Perdido, Cryopyr ha documentado que la masa de hielo se fragmenta, aparecen islas desconectadas de la zona de acumulación y se multiplican las zonas de hielo fósil muy degradadas.

Fundación Ibercaja contribuye de esta forma, y ​​como parte de su compromiso medioambiental, a las diferentes tareas de medición que reconstruyen la historia reciente del glaciar del Monte Perdido y que a su vez transmiten la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero con el objetivo de preservar, al menos, el legado científico y cultural de estas masas de hielo, tratando de que esta joya natural pirenaica no se apague ni desaparezca.

El glaciar de Monte Perdido

Localizado en el Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido, el glaciar de Monte Perdido es uno de los últimos glaciares del Pirineo y el tercero en extensión de la cordillera. Situado en la cara norte del macizo, entre los 2.700 y 3.200 metros de altitud, constituye un laboratorio natural excepcional para estudiar el impacto del calentamiento climático en las montañas del sur de Europa. Su reciente evolución ha sido seguida muy de cerca por el grupo Cryopyr (IPE-CSIC) , que incluye principalmente a miembros del IPE-CSIC, pero también a miembros de otros centros de Investigación y Universidades como es la Escuela Politécnica Superior de Huesca de la Universidad de Zaragoza que ha desarrollado un programa de monitorización pionero en los glaciares pirenaicos.

Andersen y la AEF analizan el impacto del nuevo marco financiero plurianual en el tercer sector

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El próximo 24 de marzo, el Auditorio de Andersen en Madrid se convertirá en el epicentro del análisis financiero para las entidades no lucrativas. Bajo el título «MFP 2028-2034: Claves estratégicas para fundaciones y entidades sin ánimo de lucro», la firma legal Andersen Iberia, en colaboración con la Asociación Española de Fundaciones (AEF), ha organizado una jornada técnica para desgranar el futuro de la financiación europea.

El encuentro tiene como objetivo principal examinar el próximo ciclo presupuestario de la Unión Europea y cómo este redefinirá los modelos de sostenibilidad para el Tercer Sector. Los expertos subrayan la importancia de anticiparse y posicionarse desde este mismo año 2026 para mitigar riesgos y aprovechar las nuevas oportunidades de fondos comunitarios.

Agenda y ponentes destacados

La apertura institucional, prevista para las 9:30h, correrá a cargo de Silverio Agea, director general de la AEF, y Pedro Rubio, socio de derecho público de Andersen, quienes debatirán sobre la relevancia de la estabilidad financiera en las fundaciones.

Posteriormente, la sesión profundizará en los siguientes ejes:

  • Visión estratégica: Alicia Sáez (socia de Andersen) analizará cómo el presupuesto europeo redefine las prioridades actuales.
  • Enfoque práctico: Rafael Ripoll (Of Counsel de Andersen) trasladará el marco teórico a las decisiones operativas diarias de las entidades.
  • Debate multidisciplinar: un coloquio final permitirá a los asistentes interactuar con los ponentes sobre los retos del nuevo ciclo.

La jornada concluirá a las 11:00h con una sesión de networking orientada a fomentar sinergias entre los responsables del sector y los expertos legales.

Para asistir confirme su asistencia aquí.

DNB Asset Management registra los fondos DNB Global Indeks y DNB Global Enhanced Index en España

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DNB Asset Management (DNB AM) anuncia el registro de sus estrategias DNB Global Indeks y DNB Global Enhanced Index para su distribución en España, tras el sólido éxito y la amplia trayectoria de estas estrategias en Noruega y en toda la región nórdica.

Este registro supone un paso importante en la expansión de la oferta indexada y cuantitativa de DNB AM para los inversores españoles, al proporcionar acceso a dos estrategias globales de renta variable diseñadas para ofrecer una exposición eficiente, transparente y rentable a los mercados de renta variable de países desarrollados.

DNB Global Indeks sigue una filosofía de inversión pasiva disciplinada y tiene como objetivo ofrecer una exposición eficiente y predecible a los mercados de renta variable desarrollados, replicando estrechamente el comportamiento y las características de riesgo de su índice de referencia, el MSCI World Index. La estrategia se basa en una amplia diversificación, costes muy reducidos y una implementación eficiente de la cartera. Lanzado el 29 de septiembre de 2010, DNB Global Indeks ha alcanzado aproximadamente 12.000 millones de euros en activos bajo gestión a 20 de febrero de 2026, lo que lo convierte en una de las mayores estrategias indexadas de renta variable global de la región nórdica. Su extensa trayectoria refleja el objetivo del fondo de ofrecer una exposición fiable al índice de referencia de forma altamente eficiente en costes.

Junto a esta estrategia, DNB Global Enhanced Index combina los principales beneficios de la inversión indexada tradicional —incluida la amplia diversificación, la transparencia y la eficiencia en costes— con un enfoque de inversión sistemático diseñado para lograr una rentabilidad adicional moderada y controlada en términos de riesgo. La estrategia se basa en la premisa de que los mercados de renta variable desarrollados son, en gran medida, eficientes a lo largo del tiempo, lo que convierte la exposición al índice de bajo coste en la fuente más fiable de rentabilidad a largo plazo. No obstante, pueden surgir ineficiencias a corto plazo debido a fricciones estructurales, flujos técnicos y situaciones impulsadas por eventos. La estrategia Global Enhanced busca capturar de forma sistemática estas oportunidades, manteniendo al mismo tiempo un bajo tracking error y un perfil de riesgo estrechamente alineado con su índice de referencia.

Lanzada en septiembre de 2023, la estrategia gestiona actualmente aproximadamente 2.500 millones de euros en activos bajo gestión a 20 de febrero de 2026 y ha logrado una rentabilidad adicional de alrededor del 2,5% después de costes desde su lanzamiento, a la misma fecha.

Con el registro de estas dos estrategias en España, DNB Asset Management refuerza su compromiso con el mercado español, ofreciendo a los inversores acceso a soluciones de renta variable global que combinan escala, eficiencia y un marco de inversión disciplinado.

Los sistemas públicos de pensiones en el mundo: distintas fórmulas para un mismo reto

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El envejecimiento de la población, el aumento de la esperanza de vida y los cambios en el mercado laboral han convertido a los sistemas públicos de pensiones en uno de los grandes desafíos sociales y económicos del siglo XXI. Aunque el objetivo es común —garantizar ingresos suficientes en la jubilación—, los países han desarrollado modelos muy distintos para afrontarlo. Analizar estas diferencias permite entender mejor las fortalezas y debilidades de cada sistema y, sobre todo, extraer aprendizajes útiles para el futuro.

En términos generales, los sistemas públicos de pensiones pueden agruparse en tres grandes modelos y son verdaderamente importantes: los sistemas de reparto, los sistemas de capitalización y los modelos mixtos.

El sistema de reparto es el más extendido en Europa y América Latina. En este modelo, las cotizaciones de los trabajadores en activo financian las pensiones de los jubilados actuales. Se basa en la solidaridad intergeneracional y en la premisa de que las generaciones futuras sostendrán a las anteriores. Su principal ventaja es que ofrece una cobertura amplia y estable, especialmente para quienes han tenido trayectorias laborales continuas. Sin embargo, su sostenibilidad depende directamente del equilibrio entre cotizantes y pensionistas, lo que lo hace especialmente sensible al envejecimiento demográfico y a la caída de la natalidad.

En el extremo opuesto se encuentran los sistemas de capitalización, donde cada trabajador ahorra para su propia jubilación mediante cuentas individuales. Las prestaciones dependen de las aportaciones realizadas y de la rentabilidad obtenida a lo largo del tiempo. Este modelo reduce la presión sobre las finanzas públicas y refuerza la relación entre esfuerzo contributivo y pensión futura. No obstante, también traslada el riesgo al individuo: crisis financieras, rentabilidades bajas o carreras laborales irregulares pueden afectar de forma significativa al importe final de la pensión.

Entre ambos enfoques se sitúan los modelos mixtos, que combinan un pilar público básico con sistemas complementarios obligatorios o voluntarios. Estos modelos buscan equilibrar solidaridad y responsabilidad individual. El pilar público garantiza un nivel mínimo de ingresos, mientras que los mecanismos complementarios permiten mantener el nivel de vida previo a la jubilación. Su eficacia depende, en gran medida, de una regulación adecuada y de un alto grado de educación financiera.

Más allá de la estructura financiera, existen diferencias relevantes en otros aspectos clave. Algunos países han incorporado mecanismos automáticos de ajuste que vinculan la edad de jubilación o la cuantía de la pensión a la esperanza de vida, reforzando así la sostenibilidad del sistema. Otros priorizan la flexibilidad, permitiendo compatibilizar trabajo y pensión o elegir el momento del retiro con distintos incentivos. También varía el grado de transparencia: mientras que en algunos países los ciudadanos pueden consultar fácilmente sus derechos acumulados y previsiones futuras, en otros la información sigue siendo compleja o poco accesible.

Todas estas experiencias comparten una conclusión clara: los sistemas públicos de pensiones no son estáticos y requieren adaptación constante. No existe un modelo perfecto ni una solución única válida para todos los países. Las decisiones dependen de factores demográficos, económicos, sociales y culturales. Sin embargo, confiar exclusivamente en un único pilar aumenta el riesgo, especialmente en contextos de cambio acelerado.

El reto español: sostenibilidad y planificación

En el caso de España, el sistema público de reparto ha sido históricamente uno de los pilares del Estado del bienestar y sigue siendo fundamental para garantizar ingresos a millones de jubilados. No obstante, el envejecimiento de la población, la evolución del mercado laboral y el aumento del gasto en pensiones hacen imprescindible un enfoque a largo plazo.

Mirar a otros países no implica copiar modelos, sino aprender de sus aciertos y errores. España puede avanzar reforzando la transparencia, facilitando el acceso a la información sobre derechos futuros y fomentando una cultura de planificación temprana. Complementar el sistema público con mecanismos de ahorro adicionales y promover la educación financiera no debilita el modelo, sino que lo fortalece.

El debate sobre las pensiones en España debe ir más allá de reformas puntuales y centrarse en cómo garantizar estabilidad, confianza y bienestar a largo plazo. Porque hablar de pensiones no es solo hablar de números: es hablar de seguridad, de previsión y de calidad de vida en una etapa clave de la vida.

 

Tribuna de Julio Fernández García, CEO de JubilaME y profesor de IE Business School Headspring

Blackstone nombra a Rashmi Madan responsable global de Portfolio Solutions para Private Wealth

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Foto cedidaRashmi Madan, responsable global de Portfolio Solutions para Private Wealth.

Blackstone ha anunciado cambios relevantes para acelerar el crecimiento negocio de Private Wealth. Con más de 300.000 millones de dólares en activos bajo gestión procedentes del canal de banca privada a nivel global, el negocio ha sido pionero en el servicio a inversores individuales durante más de dos décadas.

Tras haber supervisado el desarrollo del negocio de private wealth en EMEA, Rashmi Madan, veterana de Blackstone con 15 años en la firma, ha sido promovida al nuevo puesto de responsable global de Portfolio Solutions. Según señala la firma, en esta nueva función, Madan liderará la expansión de las soluciones multiestrategia de Blackstone, apoyándose en su amplia experiencia en distintas clases de activos y en sus relaciones de larga trayectoria con clientes. La firma prevé desarrollar varias soluciones de inversión dentro de esta nueva iniciativa.

En consecuencia, Simona Maellare se incorporará a Blackstone como responsable de EMEA para Private Wealth, donde dirigirá los esfuerzos de la firma para ampliar y reforzar su negocio de banca privada en Europa y Oriente Medio. Maellare ocupaba recientemente el cargo de co-responsable global del Alternative Capital Group en UBS, además de co-responsable de EMEA de OneUBS, y cuenta con más de 30 años de experiencia asesorando y colaborando con gestores de activos alternativos en la captación de capital y el crecimiento estratégico en la región EMEA. Con una larga trayectoria asesorando a algunas de las principales gestoras de activos en su expansión en EMEA, Maellare aporta a Blackstone un nivel excepcional de experiencia, relaciones de confianza y una probada capacidad para construir y escalar negocios al más alto nivel.

Desde la firma explican que estos nombramientos refuerzan el liderazgo de Blackstone en dos áreas prioritarias para la próxima fase de crecimiento de la firma y contribuirán a ampliar las soluciones de inversión multiestrategia para asesores y sus clientes, así como a acelerar la expansión internacional del negocio de Private Wealth.

“Hemos construido este negocio invirtiendo en talento excepcional con un profundo compromiso con los clientes. Rashmi y Simona aportan cada una una experiencia y unas relaciones difíciles de replicar: Rashmi en soluciones multiestrategia, que consideramos una poderosa frontera de crecimiento, y Simona en los mercados de Europa y Oriente Medio, donde la oportunidad para los inversores individuales es considerable. La llegada de Simona y el nuevo cargo de Rashmi serán clave mientras seguimos desarrollando soluciones diferenciadas para nuestros clientes a nivel global. Espero trabajar estrechamente con ambas” ha señalado Joan Solotar, responsable global de Blackstone Private Wealth.

Por su parte, Rashmi Madan, responsable global de Portfolio Solutions para Blackstone Private Wealth, ha indicado: “La inversión multiactivo permite a los clientes acceder a la amplitud de la plataforma de Blackstone dentro de una única estrategia. A medida que los mercados privados siguen ampliándose y las herramientas de los asesores se vuelven más sofisticadas, Blackstone Portfolio Solutions ayudará a ofrecer carteras integradas y centradas en el inversor, basadas en las principales estrategias perpetuas de la firma. Estoy deseando liderar este negocio y aprovechar las oportunidades que tenemos por delante”.

Así se comportan los fondos UCITS de bonos corporativos a los shocks financieros

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Los inversores internacionales consideran que los fondos UCITS son un vehículo sólido, fiable y con una regulación muy clara. En lograr este éxito está el empeño de las autoridades europeas quienes, tras las recientes crisis financieras, han intensificado el escrutinio sobre el papel de los reembolsos en los fondos de bonos como posible factor amplificador del estrés en los mercados. En particular, han subrayado la necesidad de reforzar las herramientas de gestión de liquidez y los marcos de pruebas de resistencia a escala de mercado. Ahora bien, ¿lo han logrado?

Según el último estudio publicado por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), aunque hubo periodos de mayores reembolsos, la magnitud de las salidas en los fondos de bonos corporativos se mantuvo relativamente contenida durante tres shocks financieros recientes y claramente distintos. Para Efama, el resultado de su estudio contradice las preocupaciones expresadas por reguladores financieros e instituciones internacionales, como el FSB, el BCE y la ESRB, que han sostenido que los fondos de bonos corporativos —especialmente aquellos que ofrecen liquidez diaria— pueden amplificar el estrés del mercado en periodos de turbulencia. 

“Estas preocupaciones se basan en la creencia teórica de que un posible desajuste entre la liquidez de los activos del fondo y los derechos de reembolso de los inversores podría provocar ventas forzadas de activos (fire sales) y una mayor inestabilidad financiera. Sin embargo, nuestros datos indican que tales escenarios no se materializaron en la práctica. Incluso durante periodos de elevada volatilidad en los mercados, los gestores de fondos parecieron capaces de atender los reembolsos de los inversores sin recurrir a ventas de activos disruptivas ni experimentar tensiones severas de liquidez”, indica el último informe de serie Market Insights titulado “Reembolsos de fondos en periodos de shock: evidencia de las salidas en fondos UCITS de bonos corporativos”.

A esta conclusión llegan los expertos de Efama después de haber realizado un análisis exhaustivo de los patrones diarios y mensuales de reembolso de los fondos listados en Europa de bonos corporativos durante los tres shocks financieros más recientes -la Covid-19 en 2020, la subida de tipos de interés de 2022 y el shock arancelario de 2025-, evaluando si los niveles de reembolso observados podrían suponer una amenaza material para la estabilidad financiera.

“Este análisis sugiere que una supervisión basada en el riesgo es más eficaz que la regulación para abordar los posibles desajustes de liquidez en el sector de fondos. En lugar de aplicar medidas generales a todo el universo de fondos, puede ser más efectivo centrar la atención regulatoria en aquellos grupos específicos de fondos que están estructuralmente más expuestos al riesgo de salidas extremas”, destacada Federico Cupelli, director adjunto de Política Regulatoria de Efama.

Tras la evidencia

Desde la organización explican que la evidencia sugiere que, al menos en los casos analizados, los fondos de bonos corporativos actuaron como vehículos de inversión relativamente estables en lugar de convertirse en fuentes de riesgo sistémico. Por ejemplo, aunque nuestro análisis muestra que los mayores reembolsos mensuales de fondos se sitúan entre el 3% y el 6% de los activos netos del mes anterior en todas las observaciones, los escenarios de pruebas de resistencia de ESMA suponen reembolsos del 22% en una sola semana. “Estos resultados invitan a adoptar una visión más matizada sobre el papel de los fondos de bonos corporativos en los debates sobre estabilidad financiera y sugieren que las prácticas actuales de gestión de liquidez son más sólidas de lo que a veces se asume”, apuntan desde Efama.

De hecho, consideran que todo el debate sobre el papel de los fondos de bonos debería enmarcarse en un contexto más amplio, ya que los fondos de inversión no son los únicos tenedores de bonos. “Otros actores clave, como los bancos centrales, los bancos, los fondos de pensiones, las aseguradoras y los fondos soberanos —entre otros— representan una proporción mucho mayor de las tenencias de renta fija en comparación con los fondos de inversión”, indican.

Por último, destacan que este análisis sugiere que una supervisión basada en el riesgo es más eficaz que una regulación generalizada para abordar posibles desajustes de liquidez en el sector de fondos. “En lugar de aplicar medidas amplias a todo el universo de fondos, podría ser más efectivo centrar la atención regulatoria en aquellos grupos específicos de fondos que estén estructuralmente más expuestos al riesgo de salidas extremas”, reclaman. 

La propuesta de Efama

A partir de su análisis análisis anterior, Efama ha identificado algunos principios que los supervisores deberían tener en cuenta al supervisar los fondos:

  1. La noción de desajuste de liquidez que utilizan los supervisores para identificar vulnerabilidades en el sector de fondos resulta inapropiada. Según su visión, en lugar de examinar cuánto pueden reembolsar los inversores en un periodo determinado según las reglas del fondo, los supervisores deberían considerar cuánto volumen de salidas puede esperar razonablemente un fondo basándose en su comportamiento histórico.
  2. Las subcategorías de fondos, como los fondos de bonos corporativos investment grade y high yield, no son categorías homogéneas. Por lo tanto, no ven adecuado limitar el análisis a su comportamiento agregado (por ejemplo, afirmando que “los fondos de bonos corporativos high yield presentan desajustes estructurales de liquidez”). “Es necesario un análisis más granular para identificar aquellos fondos que son más vulnerables a los shocks de liquidez. Del mismo modo, en los escenarios de pruebas de resistencia top-down no es apropiado asumir que todos los fondos de una categoría afrontarán niveles similares de reembolsos. Los ejercicios de stress test basados en estas suposiciones difícilmente podrán identificar dónde se encuentran realmente las vulnerabilidades, si es que existen”, argumentan.
  3. Es relativamente raro que un fondo experimente salidas diarias superiores al 3%. “Esto significa que, en la mayoría de los casos, las gestoras no se enfrentan a salidas repentinas y significativas que puedan desencadenar ventas forzadas de activos. Además, las salidas importantes suelen deberse a la salida de un inversor institucional del fondo”, explican. En esos casos, matizan que normalmente se solicita al inversor que informe con suficiente antelación a la gestora para que esta pueda prepararse para la retirada. Por esta razón, salidas diarias persistentes superiores al 3% podrían ser un indicio de tensión en un fondo y requerir una mayor atención supervisora.

Zintra Capital Credit, una nueva vida para el negocio de crédito privado de CIMD

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El Grupo CIMD Intermoney está reorganizando su negocio de mercados privados: en private equity, acaba de vender el 80% de Intermoney Capital a sus gestores, que han renombrado la entidad como Merus Capital, quedándose con el 20% restante, mientras mantiene su área de private markets en Dubai. Pero si hay un segmento al que se dispone a dar una nueva vida es al de crédito privado y financiación alternativa: el grupo acaba de renovar la marca de Beka Credit, iniciando una nueva etapa bajo la denominación Zintra Capital Credit, en el marco de un proceso de renovación de identidad corporativa.

«La decisión de renovar la marca responde a nuestra integración dentro del Grupo CIMD Intermoney. Con Zintra Capital Credit buscamos dar una identidad clara y especializada a nuestra área de financiación alternativa, diferenciándola de otras líneas de negocio del grupo. La anterior marca desaparece en este contexto porque queremos reflejar la nueva etapa de crecimiento y consolidación que estamos viviendo», explica José Corral Vallespin, Managing Partner y CEO de Zintra Capital Credit.

La idea es transmitir solidez, especialización y cercanía al cliente. «La nueva marca refleja nuestra capacidad reforzada dentro del grupo, nuestra vocación de ofrecer soluciones de financiación alternativa ágiles y flexibles, adaptadas a las necesidades de las empresas, así como nuestro compromiso con el crecimiento empresarial. Queremos que clientes e inversores perciban claridad, confianza y profesionalidad en todo lo que hacemos», asegura en esta entrevista con Funds Society.

Corral Vallespin ya lideraba anteriormente esta área de negocio con Beka, de forma que los equipos, las capacidades y los procesos continúan operando con normalidad bajo la nueva marca.

Planes de futuro

La entidad cuenta con una oferta diversa, con tres fondos en periodo de inversión (Alcántara, Ronda y Alameda) y un cuarto (Triana) ya invertido. Alcántara (con 150 millones de euros) ofrece financiación a corto plazo, complementaria a la bancaria, a empresas españolas de casi cualquier tamaño. Ronda (con 200 millones) proporciona soluciones de gestión del capital circulante a empresas farmacéuticas y proveedores de equipos y material sanitario a hospitales, tanto públicos como privados. Alameda (con 200 millones) ofrece financiación a proyectos de energías renovables de tamaño pequeño, por debajo del umbral de financiación de los bancos.

«Seguimos trabajando en nuevos lanzamientos de vehículos, que estimamos tener en el mercado en los próximos meses, siempre con el objetivo de complementar la financiación tradicional, sin competir con los bancos», desvela Corral. Entre otras iniciativas, trabajan en un nuevo fondo para ofrecer financiación a largo plazo a empresas medianas, con estructuras flexibles de amortización y garantías; y en un vehículo para financiar proyectos de promoción inmobiliaria.

El grupo cuenta con dos sociedades adicionales: Zintra Capital Originacion -una sociedad operativa que canaliza la actividad comercial y no gestiona activos- y Zintra Capital Healthcare -una joint venture con el banco japonés Nomura que actúa como asesora de inversiones del fondo Ronda, enfocado en factoring para el sector sanitario-.

Oportunidades y riesgos limitados

Para el experto, el crédito privado va seguir ofreciendo múltiples oportunidades: «Va a continuar en una clara senda de crecimiento, complementando la financiación tradicional de los bancos. Los bancos cada vez están más limitados en su actividad crediticia por las exigencias regulatorias y de capital y el crédito alternativo está todavía en la infancia. El porcentaje de crédito privado es todavía muy inferior a la media de los países europeos e irrisorio comparado con países con una larga tradición en esta actividad, como Reino Unido y Estados Unidos. Las rentabilidades para el inversor a corto y medio/largo plazo son muy atractivas y una buena opción para diversificar la cartera», explica.

Además, relativiza las últimas noticias que han puesto en el foco algunas cuestiones relacionados con grandes gestoras en Reino Unido -apuntando cuestiones como hasta qué punto las firmas de crédito privado tienen en cuenta las notas de las agencias de calificación de deuda para dar créditos, o problemas en las valoraciones y el hecho de que no afloren minusvalías, es decir, relacionadas con la transparencia y potenciales riesgos sistémicos-.

Y recuerda que, en España, «el crédito privado no es aún relevante, por lo que su impacto en la economía en caso de un hipotético y muy improbable problema sería ínfimo. Estimamos que menos del 5% de la financiación a empresas españolas proviene de fondos de crédito alternativo, locales (como Zintra Capital) o internacionales», asegura, dejando claro también su potencial.

Global Security Fund refuerza su consejo asesor con Stefan Gustafsson

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Finserve Global Security Fund ha anunciado que el experto en espacio y defensa Stefan Gustafsson se ha incorporado al consejo asesor del fondo. Con una trayectoria que abarca las Fuerzas Armadas suecas, la industria de defensa y el sector espacial internacional, aporta una importante experiencia estratégica al desarrollo continuado del fondo en los ámbitos de defensa, espacio y ciberseguridad.

Entre 2013 y 2024, Stefan Gustafsson fue estratega jefe de Swedish Space Corporation (SSC), donde lideró el desarrollo y el posicionamiento global de los avanzados servicios espaciales de la compañía. También cuenta con una amplia trayectoria en las Fuerzas Armadas suecas, donde ocupó varios cargos de responsabilidad, entre ellos jefe de Análisis Estratégico y de Operaciones Navales. A lo largo de su carrera, Gustafsson ha trabajado estrechamente tanto con las estructuras de defensa de Estados Unidos y Europa como con cuestiones de seguridad y política industrial. Además, es graduado por el U.S. Naval Command College, uno de los programas internacionales de formación más prestigiosos para altos mandos militares.

Además de su experiencia operativa, Gustafsson cuenta con una extensa trayectoria en consejos de administración de instituciones públicas y organizaciones industriales nacionales de los sectores espacial, de defensa y aeroespacial. Actualmente ocupa varios cargos en consejos de administración y comités asesores de empresas de tecnología, defensa y espacio, entre ellas ECAPS, Ovzon, Frontgrade Gaisler y Frost Unmanned.

También participa activamente en varias academias relacionadas con la defensa y la tecnología. Gustafsson es vicepresidente de la Real Sociedad Sueca de Ciencias Navales (KÖMS) y miembro de la Real Academia Sueca de Ciencias de la Guerra. Asimismo, ha sido elegido miembro de la Académie de l’air et de l’espace de Francia, una de las principales academias europeas en ciencias aeroespaciales.

Más allá de la experiencia

“Stefan aporta una combinación única de experiencia militar, conocimiento industrial y visión estratégica sobre la seguridad marítima y el sector espacial global, que está creciendo rápidamente. Su perspectiva internacional refuerza aún más nuestra capacidad para analizar compañías, valorar inversiones en defensa y evaluar tendencias tecnológicas dentro de nuestros sectores de inversión”, ha destacado Karl Engelbrektson, presidente del Consejo Asesor y exjefe del Ejército sueco.

En opinion de Joakim Agerback, gestor principal de cartera de Finserve Global Security Fund, “el espacio se está convirtiendo en un ámbito de defensa cada vez más importante, en el que se espera que tanto Europa como los principales países de la región del Pacífico realicen inversiones sustanciales en capacidades propias. La experiencia de Stefan tanto en la industria espacial como en el sector de defensa refuerza nuestra comprensión de cómo los cambios tecnológicos y la evolución geopolítica afectan a las compañías del sector, ayudándonos a seguir afinando la exposición del fondo en nuestras áreas principales”.

Vecta ficha a Antonio Melián como director de relación con inversores, ESG y comunicación

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Foto cedidaAntonio Melián, director de relación con inversores, ESG y comunicación en Vecta

Vecta, gestora de inversión enfocada en Operational Value, anuncia la incorporación de Antonio Melián como Investor Relations, ESG & Communications Director. Antonio se incorpora como miembro del Comité de Dirección y asumirá la  responsabilidad de la relación con inversores, el desarrollo de la agenda ESG y la comunicación corporativa de la firma. 

El nombramiento se enmarca en el reciente lanzamiento del nuevo fondo de Vecta, dotado con  260 millones de euros, completado en tiempo récord y con sobresuscripción, como muestra del respaldo del mercado. 

Antonio ha desarrollado su carrera profesional en BBVA, donde formó parte del equipo de Equity Holdings y del Gabinete de Presidencia. Tras su etapa en banca, ha trabajado en proyectos de consultoría estratégica para el sector financiero en Accenture Strategy y, posteriormente, en relación con inversores en Gestamp Automoción. Es licenciado en Derecho y en Dirección y Administración de Empresas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF). 

Cercanía, profesionalización y creación de valor  

Vecta nace para impulsar un nuevo proyecto de crecimiento en el capital privado, con un foco en Operational Value como eje central de la estrategia de inversión. Su enfoque se centra en invertir en empresas medianas y grandes con potencial de profesionalización, eficiencia y expansión, acompañando a los equipos directivos en procesos de transformación real y sostenible.  

En este sentido, para Vecta es prioritario reforzar desde el inicio una relación sólida y transparente con sus inversores y grupos de interés, alineada con su visión de inversión basada en la cercanía, la profesionalización y la creación de valor.