Filosofía ‘estractical’, “meme stocks” y otros cambios del mercado que obligan a un enfoque diferente para invertir en multiactivos

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Foto cedidaHartwig Kos, head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors y gestor de la estrategia Global Allocation Opportunities.

“Cuando empecé en 2005, todo giraba en torno al equity risk premium. Sin embargo, hablar hoy de equity risk premium es una manera de revelar tu auténtica edad”, bromea Hartwig Kos, Head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors. De visita reciente en Madrid, Kos ha explicado en qué consiste la filosofía “estractical” que ha acuñado para la estrategia Global Allocation Opportunities de la gestora, que acaba de cumplir dos años de vida, y cómo la utiliza para poder adaptarse a un mercado cuya estructura y dinámicas se han transformado en los últimos años.

A diferencia de otros productos de la gama multiactivo de la firma, conocida por su enfoque “quantamental” (que mezcla elementos de análisis cuantitativo y fundamental para la construcción de carteras), el Allianz Global Allocation Oportunities ha sido concebido como un producto de asset allocation con un enfoque macro puramente fundamental, de alta convicción, que permite a los inversores aprovechar de forma táctica las oportunidades que vayan surgiendo en un mercado tan volátil como el actual.

¿En qué consiste exactamente su filosofía “estractical”?

Cuando se analiza un marco multiactivo tradicional, normalmente se compone de una asignación estratégica de activos y una asignación táctica. La asignación estratégica suele revisarse anualmente y, dependiendo de cada casa, la táctica puede ajustarse diaria o semanalmente. El problema surge al tratar de integrar ambas con el entorno actual de mercado. Si se produce una corrección y, tácticamente, uno actúa bien reduciendo riesgo y adoptando una postura defensiva, después resulta muy complicado volver a entrar en renta variable o, en general, en activos de riesgo.

Lo que tratamos de hacer con este enfoque “estractical” es situarnos entre lo estratégico y lo táctico. Básicamente, analizamos el marco de mercado y evaluamos cómo creemos que evolucionarán los mercados en los próximos 8-12 meses y si el riesgo va a verse remunerado o no. Este marco nos ayuda a navegar la volatilidad de corto plazo. De este modo, tomamos algunas decisiones tácticas, pero siempre dentro del contexto de nuestro posicionamiento estratégico.

Eso nos permite adoptar una mentalidad que diga: “Tácticamente queremos vender, pero desde una perspectiva más estratégica —o ‘estractical’— en realidad queremos mantener una mayor exposición a renta variable en cartera”. Este enfoque nos obliga, desde el punto de vista mental, a ser más ágiles a la hora de volver a asumir riesgo.

Aplicamos este enfoque desde el lanzamiento del fondo y, de hecho, durante el episodio de volatilidad de Liberation Day funcionó bastante bien. Ya en octubre habíamos identificado que el mercado estaba perdiendo impulso y redujimos exposición a renta variable. Posteriormente, decidimos que, si veíamos correcciones significativas, aprovecharíamos para comprar en las caídas. 

Creo que la disciplina de sentarse periódicamente —normalmente lo hacemos trimestralmente— para identificar riesgos y oportunidades y determinar si los riesgos están más orientados al alza o a la baja, es una buena manera de tomar distancia respecto al ruido diario del mercado.

¿Puede darnos más detalles sobre cómo han cambiado los mercados y qué implicaciones trae para un gestor multiactivo?

El entorno de mercado ha cambiado enormemente en los últimos años. En particular, durante la década de 2020 hemos entrado en un mundo de recuperaciones en forma de “V”. Lo vimos durante la pandemia, después volvió a suceder con Liberation Day y recientemente hemos vivido otro episodio similar. La forma en la que se comportan los mercados está cambiando de manera significativa y, como consecuencia, también está cambiando la gestión multiactivo.

Creo que hay que reconocer que los mercados han evolucionado tanto en términos de instrumentos financieros como en la psicología de los inversores. Eso obliga a replantearse la forma de analizar los mercados y buscar nuevos enfoques. Y creo que esta aproximación “estractical” es una buena manera de hacerlo. Me gusta este proceso de tomar cierta distancia, obligarnos a tener una visión de mercado y comprometernos con ella.

¿Cómo abordan las valoraciones?

Las valoraciones son un factor muy importante, pero también son un factor de muy largo plazo. Hay periodos en los que los inversores simplemente no les prestan atención y otros en los que pasan a ser determinantes de forma repentina. Nosotros las analizamos casi como un factor de riesgo latente. Siempre es importante ser conscientes de las valoraciones y de las oportunidades de largo plazo que generan. Constituyen una capa relevante del análisis, aunque debe complementarse con muchos otros factores igualmente importantes. Por ejemplo, Walmart, por ser una gran compañía, con presencia en muchos índices, cotiza con un PER extraordinariamente elevado y difícil de justificar. Parte de la explicación puede encontrarse en los flujos hacia la gestión pasiva.

También están los llamados “meme stocks”, cuyas valoraciones responden al interés de inversores minoristas que compran opciones para especular con resultados empresariales. Cuando un inversor compra opciones, eso genera posteriormente una gran cantidad de operaciones porque los bancos deben cubrir sus posiciones, creando fuertes dinámicas de momentum. Nosotros hemos identificado algunos “meme themes” que dominan los titulares, como la legislación vinculada a las criptomonedas o la inversión en SpaceX.

Por tanto, hay que analizar las carteras desde distintas dimensiones. Uno se posiciona desde un punto de vista fundamental, pero también debe tener en cuenta cuáles son los temas de moda en el mercado, porque el peso del inversor minorista es hoy muy significativo. Actualmente es un mercado dominado en gran medida por los “animal spirits”.

¿Puede darme algún ejemplo de estas tendencias?

En 2024 vimos el mercado más estrecho que recuerdo. Prácticamente nada importaba fuera de Estados Unidos y todo giraba alrededor de las “Magnificent Seven”. La situación ha mejorado algo, pero el mercado sigue compuesto por distintas capas de inversores cuya composición está cambiando. La última moda fue la plata. En septiembre del año pasado hubo escasez de oferta y se produjo un “short squeeze”, pero buena parte de la volatilidad observada probablemente se debió simplemente a apuestas especulativas.

El comportamiento del oro es otro ejemplo. En 2008 fue un gran diversificador, porque la crisis financiera estaba ligada al apalancamiento. En 2013 tuvo un año extraordinario, pero mostró una elevada correlación con la renta variable. Básicamente, el oro se había convertido en un activo tan generalizado que la base inversora había cambiado. Durante Liberation Day, tanto el oro como la plata registraron cierta volatilidad durante las caídas más pronunciadas, pero efectivamente ayudaron a diversificar las carteras multiactivo. Sin embargo, en la reciente crisis bélica vendimos por anticipado toda nuestra posición en oro porque pensamos que no actuaría como diversificador, y así fue: se comportó como la renta variable. 

¿Cómo posicionan las carteras ante este tipo de comportamientos inesperados?

Como inversor, es fundamental distinguir qué es ruido y qué es realmente relevante para nuestros clientes y nuestras carteras. Se trata de entender las clases de activo y qué factores las impulsan. Por ejemplo, recientemente hemos mantenido una elevada exposición al dólar porque entendíamos que sería un activo respaldado en un escenario de escalada bélica.

Pero la ventaja de los mercados actuales es que disponemos de muchas herramientas nuevas. Estamos utilizando cada vez más estrategias de cobertura, como opciones put. Permiten implementar coberturas muy directas y relativamente eficientes en costes. La ventaja de estas herramientas es que son muy eficaces y pueden marcar una diferencia real, generando asimetría en los retornos de inversión.

¿Cuál es su escenario principal actualmente?

El escenario actual es más complejo que nunca. Creo que debe encontrarse una resolución a la situación actual. Si finalmente se alcanza una solución, podría entrar mucho petróleo adicional en el mercado, aunque siga habiendo disrupciones. Si no hay una resolución, el daño será profundo. Ya no estaríamos hablando de inflación, sino de problemas de crecimiento económico. 

Actualmente el mercado está descontando estanflación. El BCE estaría valorando tres subidas de tipos y la Fed dos. A mí no me encaja. No entiendo que el mercado esté poniendo en precio ese escenario ahora mismo. Habrá disrupciones, sí, pero en el momento en que las expectativas sobre el precio del petróleo empiecen a moderarse, veremos cómo desaparecen parte de esas expectativas de subidas de tipos, lo que aliviaría la presión sobre la política monetaria.

Prefiero adoptar una visión más optimista y, en ese escenario, puedo imaginar un mercado alejándose de esas expectativas de endurecimiento monetario. También veo a la Administración estadounidense cambiando el foco hacia las elecciones de mitad de mandato y aumentando el apoyo fiscal. En ese contexto, creo que la renta variable todavía podría tener recorrido alcista.

¿Cómo está posicionada actualmente la cartera?

Actualmente tenemos alrededor de un 80% en renta variable. Creo que veremos algo más de volatilidad y también buenas oportunidades para volver a incrementar exposición al oro. La asignación a renta variable es global, aunque con cierto sesgo hacia Estados Unidos, reflejando la psicología actual del mercado y el protagonismo de la tecnología estadounidense.

También mantenemos posiciones importantes en mercados emergentes, especialmente en China e India. Más importante aún, no solo invertimos en renta variable emergente, sino también en deuda emergente. Uno de nuestros temas de inversión es la deuda emergente en moneda local. Tenemos exposiciones habituales en países como Sudáfrica, México y Brasil, buscando carry y exposición a divisas.

Además, mantenemos bonos en divisa fuerte denominados en dólares y de corta duración. Estos activos sufrieron fuertes ventas debido a la guerra con Irán, lo que ha generado oportunidades para aprovechar niveles de rentabilidad más elevados, aunque se trata de una posición de menor riesgo relativo. En cualquier caso, los mercados emergentes constituyen actualmente una parte muy relevante de nuestra asignación de activos.



Perspectivas soberanas a mitad de año: desaceleración del crecimiento y repunte de la inflación

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Foto cedidaCarlo Capuano y Eiko Sievert, analistas del sector público y soberano de Scope Ratings

Según el último análisis de Scope Ratings, el conflicto en Oriente Medio lastrará el crecimiento global, aunque el impacto será desigual: las economías de la eurozona y los países asiáticos serán los más afectados en caso de que el conflicto se prolongue, si bien, todas las regiones afrontarán una inflación más elevada este año.

La firma señala que, mientras continúan las negociaciones para poner fin al conflicto entre Estados Unidos e Irán, el Estrecho de Ormuz permanece prácticamente cerrado, lo que está impulsando al alza los precios de las materias primas y frenando la actividad global. Si en las próximas semanas se alcanza un acuerdo firme, es probable que el impacto de la crisis energética se contenga.

Sin embargo, han revisado a la baja sus proyecciones de crecimiento para 2026 y 2027 para reflejar al menos tres meses de interrupciones en los flujos energéticos, las expectativas de una recuperación gradual, una inflación más elevada y una respuesta de política limitada por parte de los gobiernos.

Perspectiva soberana negativa para 2026: evolución, en líneas generales, conforme a lo esperado

Fuente: Scope Ratings

Prevén que el precio del petróleo se situará de media alrededor de 100 dólares por barril en 2026 y que, a partir de entonces, baje solo de forma gradual, manteniéndose en 2027 por encima de los niveles previos al conflicto.

Previsiones de crecimiento e inflación de Scope Ratings, %

Fuente: Scope Ratings

El PIB global crecerá un 3,1% en 2026, apenas 0,1 puntos porcentuales por debajo de las proyecciones de diciembre de 2025de Scope Ratings, antes de recuperarse ligeramente hasta el 3,3% en 2027. No obstante, el impacto será desigual entre países: la eurozona y las economías asiáticas asumirán la mayor parte del ajuste, mientras que el crecimiento de Estados Unidos se mantendrá en torno al 2% en 2026-2027, apoyado por la inversión vinculada a la inteligencia artificial y un importante estímulo fiscal.

Entre las principales economías de la eurozona, revisaron notablemente a la baja la previsión de crecimiento de Alemania para 2026, hasta el 0,5% desde el 1,0%, y esperan que la economía repunte hasta el 1,1% en 2027. Esto pone de relieve la avulnerabilidad del país a la crisis energética, agravada por retos estructurales ligados al comercio y la industria manufacturera.

También revisaron las previsiones de inflación, especialmente para 2026, sobre todo en las economías más dependientes de los combustibles fósiles o donde los precios de la electricidad son más sensibles a los del gas. El aumento de los precios de la energía no es el único factor. Scope Ratings asume que solo un número limitado de gobiernos intervendrá con medidas de control de precios, mientras que el apoyo fiscal más amplio será mucho más moderado que los paquetes desplegados tras el inicio de la guerra en Ucrania.

Los gobiernos ofrecen un apoyo limitado para la crisis energética

Hasta ahora, solo se ha destinado una pequeña parte de lo que se reservó durante la anterior crisis energética. En total, 11.000 millones de euros frente a 650.000 millones (entre septiembre de 2021 y junio de 2023)

Medidas fiscales por país en términos absolutos y relativos

Fuente: Scope Ratings

De media, las previsiones de inflación son ahora entre 0,6 y 0,8 puntos porcentuales más altas este año. Entre las principales economías del área del euro, España y Alemania serán las más afectadas por las presiones inflacionistas, con una inflación prevista del 3,5%, y el 3,1%, respectivamente, en 2026, antes de moderarse hasta el 2,4% y el 2,8% en 2027. Francia, en cambio, probablemente experimente una inflación más contenida, del 2,3% en 2026 y del 1,7% en 2027, reflejando en parte el elevado peso de la electricidad de origen nuclear.

Dada la considerable incertidumbre actual, también han desarrollado un escenario de estrés basado en la hipótesis de que los precios del petróleo se mantengan elevados durante todo 2027 debido a interrupciones persistentes en el transporte a través del Estrecho de Ormuz.

Evaluación de la crisis del petróleo: escenario base vs escenario adverso

Fuente: Scope Ratings

En este escenario, la zona euro y China volverían a ser más vulnerables que Estados Unidos debido a su mayor dependencia de las importaciones de energía. En términos acumulados para 2026-2027, el PIB de la eurozona y de China sería 1,3 y 1,2 puntos porcentuales inferior, respectivamente, al del escenario base.

En cambio, Estados Unidos mostraría una mayor resiliencia, aunque también se vería afectado negativamente, con un crecimiento acumulado 0,6 puntos porcentuales inferior al escenario base. En el escenario adverso, la inflación aumentaría 0,8 puntos porcentuales por encima del escenario base en China, reflejando presiones deflacionistas persistentes, mientras que en el área euro y Estados Unidos sería 1,7 y 1,4 puntos porcentuales más alta, respectivamente.

Dime dónde estás y te diré cuál es la asignación de tu family office

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Mientras el riesgo geopolítico y la incertidumbre estructural reconfiguran las carteras globales, los family offices apuestan por la resiliencia. Según el informe UBS Global Family Office Report 2026, la mayoría de los encuestados planea cambios estratégicos en sus carteras, aumentar la diversificación entre divisas y profundizar en su inversión en inteligencia artificial.

En  opinión de Benjamin Cavalli, responsable de Clientes Estratégicos y Conectividad Global de UBS Global Wealth Management, lo que muestra esta última edición del informe es que los family offices continúan ajustando sus carteras de forma gradual y medida, diversificando entre activos, divisas y regiones, mientras mantienen exposición a tendencias de largo plazo como la inteligencia artificial, aunque con una mayor selectividad. “Muchos están considerando reducir su exposición al dólar estadounidense o planean diversificar regionalmente, pero los activos norteamericanos siguen representando claramente la mayor parte de las asignaciones”, afirma. 

Según las conclusiones del informe, los conflictos geopolíticos se han convertido en el principal riesgo tanto a corto como a largo plazo, mientras aumentan las preocupaciones por los niveles de  deuda global y las amenazas  de recesión. Ante esta situación, los family offices están adoptando un enfoque prudente y de medio plazo, priorizando la diversificación entre clases de activos, divisas y regiones, en lugar de realizar cambios bruscos en sus asignaciones.

De hecho, llama la atención que, por primera vez, el 60% de los family offices planea cambiar la asignación estratégica de activos en los próximos 12 meses; siendo el nivel más alto que UBS registra hasta el momento. Según matizan, los mercados desarrollados siguen siendo la columna vertebral de las carteras, pero los family offices destinan cada vez más capital a renta variable de mercados emergentes y a activos alternativos como infraestructuras, y menos al sector inmobiliario. Al mismo tiempo, realizan ajustes específicos en la diversificación, lo que refleja una mentalidad de inversión disciplinada y a largo plazo.

El informe también destaca un cambio notable en el posicionamiento de divisas. “El 65% de los family offices espera que se debilite la confianza en el estatus de reserva del dólar estadounidense, y muchos están reevaluando su exposición a activos cotizados o denominados en dólares estadounidenses”, señala el documento. 

Según la firma, esto está impulsando una adopción más amplia de estrategias multidivisa, con el euro y el franco suizo emergiendo como alternativas preferidas. Por regiones, Norteamérica sigue concentrando la mayor parte de las asignaciones, aunque los family offices están buscando activamente reducir el riesgo de concentración. Cada vez más, planean aumentar su exposición a Asia-Pacífico, la Gran China y Europa Occidental, lo que refleja un cambio estructural hacia una mayor diversificación regional.

Foco regional ambos lados del Atlántico

Hasta aquí las conclusiones comunes a todos los family offices que arroja el informe. Unas conclusiones que se van matizando según el área geográfica donde pongamos el foco. Por ejemplo, los family offices de Estados Unidos muestran el sesgo nacional más marcado a nivel mundial, con un 88% de las carteras asignadas a Norteamérica. Según el informe, esta cifra refleja confianza en la profundidad, la liquidez y la resiliencia de los mercados de capitales nacionales pese a la incertidumbre global. “Aunque la IA sigue liderando las inversiones con un 65%, los encuestados también muestran un interés creciente por las infraestructuras de defensa y seguridad (39%) y por las inversiones en infraestructuras en general (35%), posiblemente como reflejo de consideraciones geopolíticas y oportunidades de crecimiento”, comenta el documento. 

Según la entidad, a pesar de las tendencias globales hacia la diversificación, los family offices estadounidenses permanecen relativamente aislados, con estrategias de cartera centradas en la fortaleza doméstica más que en un reequilibrio geográfico. Sin embargo, no escapan a cambios más amplios, como una mayor conciencia sobre el riesgo cambiario y las transformaciones estructurales del mercado, aunque en menor medida que sus homólogos de otras regiones.

En el caso de los family offices de América Latina, se muestra una asignación regional comparativamente más diversificada, con un 60% de exposición a Norteamérica y un 23% dentro de la propia América Latina. “Se encuentran entre los más activos del mundo a la hora de replantear sus estrategias de cartera, ya que el 61% planea realizar cambios en su asignación estratégica de activos, por encima de la media global”, indica el informe.

En esta región, sus prioridades temáticas se inclinan hacia la IA (77%), las infraestructuras (55%) y la energía y los recursos (45%), lo que refleja una combinación de crecimiento impulsado por la tecnología y la exposición a activos reales. Para UBS Global Wealth Management, este doble enfoque puede responder tanto a una búsqueda global de oportunidades como a la familiaridad regional con las inversiones vinculadas a recursos, situándolos como inversores relativamente dinámicos y con una visión global.

Si miramos hacia Europa, los family offices europeos -excluyendo a Suiza- se encuentran entre los más activos a la hora de reevaluar sus carteras: el 67% planea cambios en sus asignaciones estratégicas, uno de los niveles más altos a escala mundial. Aunque Norteamérica sigue siendo la principal asignación (45%), los inversores europeos buscan activamente reequilibrar sus carteras hacia Europa Occidental y Asia-Pacífico, reflejando un impulso estratégico para reducir el riesgo de concentración. La IA lidera las asignaciones temáticas (57%), seguida por infraestructuras (33%) y energía y recursos (33%), lo que muestra un equilibrio de temáticas de crecimiento e inversiones estructurales. “Estas entidades se sitúan a la vanguardia del reposicionamiento de carteras, aparentemente impulsadas por consideraciones de valoración, diversificación monetaria y la evolución de las dinámicas globales de riesgo”, puntualiza el informe.

Respecto a Suiza, los family offices mantienen una cartera equilibrada y diversificada a nivel internacional, con un 50% asignado a Europa Occidental y un 37% a Norteamérica. Según las conclusiones, su enfoque de inversión refleja un fuerte énfasis en la estabilidad, la diversificación y la innovación, con temas destacados como la IA (59%), la energía y los recursos (41%) y la automatización y robótica (38%). 

En comparación con sus homólogos globales, los family offices suizos muestran un ritmo más moderado de cambios en sus carteras, con un 43% planeando ajustes en sus asignaciones. Se podría decir que estas entidades destacan por su exposición equilibrada entre regiones y temáticas, lo que sugiere un enfoque centrado en la resiliencia a largo plazo y la transformación tecnológica.

Las dinámicas en Oriente Medio y Asia

Respecto a las dinámicas que encontramos en otras regiones igual de relevantes que América y Europa, destaca que los family offices de Oriente Medio muestran el mayor nivel de cambios previstos en las carteras a nivel mundial, con un 82% que tiene intención de ajustar sus asignaciones estratégicas. 

Según explican desde UBS Global Wealth Management, sus carteras siguen ancladas en Norteamérica (50%), pero muestran una exposición significativa a Europa Occidental y Oriente Medio, lo que refleja un enfoque de inversión híbrido. Entre sus principales temáticas de inversión destacan la IA (50%), la atención sanitaria impulsada por IA (35%) y las infraestructuras (30%), lo que sugiere un fuerte interés tanto por la adopción tecnológica como por las prioridades de desarrollo regional. La región destaca por su enfoque proactivo y de gran convicción en la reasignación de capital, posiblemente impulsado tanto por la búsqueda de oportunidades como por la necesidad de gestionar la incertidumbre global.

Por su parte, los family offices del norte de Asia están altamente orientadas a la tecnología y muestran una fuerte diversificación global, con una exposición significativa a Norteamérica (47%) y a la Gran China (25%). Destaca que la adopción de la IA se sitúa entre las más elevadas del mundo (74%), junto con un fuerte interés en la atención sanitaria impulsada por IA (49%) y en la energía y recursos (34%). 

“El 71% de los family offices planea realizar cambios en la asignación de activos, lo que sugiere una disposición activa a reposicionar sus carteras en respuesta a la evolución de las condiciones globales. En conjunto, el norte de Asia destaca por su firme convicción en el crecimiento impulsado por la tecnología y la diversificación transfronteriza, equilibrando la experiencia regional con la búsqueda de oportunidades globales”, recoge el informe.

Por último, llama la atención que los family offices del Sudeste Asiático son los que más se centran en la IA a nivel global, con un 88% ya invertido en la temática, la cifra más alta de todas las regiones. Las carteras mantienen una fuerte exposición a Norteamérica (58%), aunque destinan cada vez más capital a la Gran China y a Asia-Pacífico, lo que refleja una mayor integración regional. “El 81% planea ajustar su asignación estratégica de activos, lo que sugiere un enfoque activo ante los cambios económicos y geopolíticos globales. Más allá de la IA, las principales temáticas de inversión incluyen la energía y recursos (50%) y la automatización y robótica (44%), lo que refuerza la posición del Sudeste Asiático en la intersección entre la adopción de tecnología y la transformación industrial”, concluye el informe de UBS.

 

Los ETPs de activos digitales viven la segunda peor semana del año en flujos de inversión

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Pixabay CC0 Public Domain

Los productos cotizados (ETPs) de activos digitales registraron a nivel mundial salidas de inversión por valor de 1.670 millones de dólares en la última semana de mayo, lo que supone la tercera consecutiva de reembolsos y segunda mayor salida semanal en lo que va de año, solo superada por la del 23 de enero, según datos proporcionados por CoinShares.

Las salidas acumuladas en las últimas tres semanas han alcanzado, según la plataforma, los 4.210 millones de dólares, lo que sugiere que “la aversión al riesgo relacionada con Irán ha superado ahora cualquier efecto amortiguador derivado de los avances de la Ley CLARITY estadounidense, que busca establecer reglas claras sobre cómo se clasifican y regulan los activos digitales. 

Los activos bajo gestión en esta clase de activo han caído hasta los 141.000 millones de dólares desde los 148.000 millones de la semana anterior, lo que representa el nivel más bajo desde principios de abril. “El patrón recuerda al episodio de enero-febrero, que supuso cinco semanas consecutivas de flujos negativos para los ETPs de activos digitales”. Entonces, los mercados acusaron las dudas generadas por el nombramiento del nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, la venta continuada de grandes volúmenes (“ballenas”) asociada al ciclo de cuatro años y el aumento de la volatilidad geopolítica derivada del conflicto bélico en Irán.

A nivel regional, Estados Unidos lideró las salidas de capital a nivel mundial, con 1.630 millones de dólares. Alemania se sumó a la tendencia de aversión al riesgo, con reembolsos por valor de 25,7 millones de dólares, tras haberse mantenido estable en episodios anteriores de volatilidad. Por su parte, Suecia registró desinversiones por 6,6 millones de dólares y Hong Kong, por 4,5 millones de dólares.

Por subyacentes, bitcoin registró salidas por 1.438 millones de dólares, la más abultada en una semana en lo que va de 2026, superando el récord de la semana anterior. Las entradas de bitcoin en lo que va de año han caído hasta los 1.200 millones de dólares, frente a los 2.600 millones de la semana anterior y los 3.900 millones de hace dos semanas, lo que supone una fuerte contracción.

En la mayor criptodivisa del mundo parece pesar la transferencia de bitcoins por valor de casi 739 millones de dólares desde carteras vinculadas a la antigua plataforma de intercambio Mt. Gox, que habría suscitado “inquietudes” sobre la posible entrada de oferta en el mercado en el futuro, según explica Dat Tong, estratega sénior de mercados financieros de la plataforma de negociación Exness. El experto añade como detonante adicional la decisión de Strategy de vender parte de sus bitcoins. Una operación que, pese a suponer un volumen limitado, “apunta a un posible cambio en la estrategia de acumulación de la compañía”.

Por su parte, ethereum registró salidas por valor de 257 millones de dólares. La participación de las altcoins se desplomó: solo cinco activos registraron entradas significativas superiores a 1 millón de dólares, frente a los nueve de la semana pasada, siendo las únicas entradas destacables las de XRP (20,3 millones de dólares), Hyperliquid (10,8 millones de dólares) y Near (7,6 millones de dólares). Precisamente, desde eToro apuntan que tras el reciente lanzamiento de ETFs sobre HYPE por parte de Bitwise y 21Shares -que ya acumulan más de 81 millones de dólares en activos bajo gestión en unas pocas sesiones- refleja “un creciente interés institucional por obtener exposición regulada al ecosistema Hyperliquid”.

Thornburg amplía su alianza con Capital Strategies para impulsar su crecimiento en España, Portugal y Andorra

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Foto cedidaJonathan Schuman, Head of International en Thornburg.

Thornburg Investment Management ha anunciado la ampliación de su acuerdo de colaboración con Capital Strategies Partners para incluir la distribución de sus estrategias de inversión en España, Portugal y Andorra. Según explican, esta extensión de esta alianza se produce tras la positiva evolución de la relación entre ambas entidades en Italia y Oriente Medio, y responde al creciente interés de los inversores profesionales por estrategias de gestión activa capaces de generar resultados consistentes a largo plazo en un entorno de mercado cada vez más complejo.

En virtud del acuerdo, Capital Strategies será responsable de apoyar la distribución de la gama de fondos UCITS de Thornburg entre inversores institucionales, firmas de banca privada, gestores patrimoniales e intermediarios financieros de la región ibérica. “Estamos encantados de ampliar nuestra colaboración con Capital Strategies. Su profundo conocimiento de los mercados locales y la solidez de sus relaciones con los clientes complementan nuestras capacidades de inversión diferenciadas y nuestro enfoque a largo plazo, permitiéndonos atender mejor las necesidades de los inversores profesionales de la región”, afirmó Jonathan Schuman, responsable de Negocio Internacional de Thornburg.

La firma considera que España, Portugal y Andorra se han consolidado como mercados estratégicos para las gestoras internacionales, impulsados por la creciente demanda de diversificación, la evolución de las necesidades de los clientes y la búsqueda de soluciones capaces de adaptarse a distintos entornos económicos y financieros. Según destaca Cristina Rubio, representante de Capital Strategies Partners, “la ampliación de nuestra relación con Thornburg nos permitirá acercar sus estrategias de inversión de alta convicción a un grupo más amplio de clientes. Consideramos que su filosofía, basada en el análisis fundamental y una visión de largo plazo, encaja plenamente con las necesidades actuales de los inversores de la región”.

La plataforma UCITS de Thornburg ofrece una gama especializada de estrategias de renta variable global y renta fija internacional diseñadas para proporcionar diversificación y resiliencia a lo largo de los diferentes ciclos de mercado. Su proceso de inversión combina una profunda investigación fundamental bottom up con una visión generalista de los mercados, poniendo el foco en la disciplina de valoración, la gestión del riesgo y la creación de valor a largo plazo. La expansión en Iberia se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento internacional de Thornburg, que en los últimos años ha reforzado su presencia fuera de Estados Unidos mediante la apertura de una oficina en Londres y el desarrollo de nuevas alianzas de distribución en Europa y Oriente Medio.

VanEck lanza un ETF centrado en la electrificación y la infraestructura energética

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VanEck ha anunciado el lanzamiento de VanEck Electrification and Power Infrastructure UCITS ETF, un fondo centrado en la expansión global de las redes eléctricas, el almacenamiento de energía y la infraestructura energética. Según explica la gestora, el ETF invierte globalmente en empresas de toda la cadena de valor de la electrificación: baterías y almacenamiento de energía, electrificación industrial y gestión energética, infraestructura y conectividad de redes, así como empresas de servicios públicos y productores independientes de energía.

“La electrificación está destinada a convertirse en uno de los temas de infraestructura e inversión más importantes de los próximos años. La demanda mundial de electricidad está aumentando impulsada por los centros de datos, la inteligencia artificial, la movilidad eléctrica y la electrificación de los procesos industriales. Por ello, una infraestructura energética moderna constituye una ventaja competitiva clave y un factor fundamental para la prosperidad a largo plazo”, explica Martijn Rozemuller, CEO de VanEck Europe. Sin embargo, puntualiza que el crecimiento de la demanda eléctrica se enfrenta a redes obsoletas y una importante necesidad de modernización, lo que puede derivar en elevados costes energéticos para consumidores y empresas.

Frente a este escenario, la gestora considera que las inversiones en infraestructura energética podrían multiplicarse en los próximos años. En palabras de Alessandro Valentino, Product Manager de VanEck, se espera que la inversión mundial en redes eléctricas supere los 1,5 billones de dólares anuales hasta la década de 2050, muy por encima de los 533.000 millones de dólares que se invierten actualmente cada año.

“Esto podría convertir al sector en una de las mayores oportunidades de inversión de las próximas décadas, porque sin redes eléctricas, almacenamiento, gestión energética, tecnología de control industrial y estructuras de suministro resilientes, no será posible satisfacer el aumento de la demanda de electricidad. Nuestro ETF se centra específicamente en las empresas que proporcionan esta infraestructura”, añade  Valentino. 

Desde la gestora defienden que con el nuevo VanEck Electrification and Power Infrastructure UCITS ETF, VanEck ofrece a los inversores una exposición diversificada a empresas que impulsan la expansión y transformación de la infraestructura energética mundial. El ETF replica el índice MarketVector Electrification Index. Según explican, en principio, para ser incluidas en el índice, las empresas deben generar al menos el 50% de sus ingresos en uno o varios de estos sectores. Actualmente, el índice incluye 25 empresas, con una ponderación máxima del 8% por compañía. El índice no ha sido diseñado deliberadamente como un índice de energía limpia y quedan excluidas las empresas que obtengan el 50% o más de sus ingresos de a generación, transmisión o distribución de electricidad procedente de fuentes renovables.

El gran dilema vuelve a la mesa de los bancos centrales: cómo frenar la inflación sin ahogar la economía

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La tarea a la que se enfrentarán los bancos centrales en los próximos meses no será fácil. A una semana de una nueva ronda de reuniones, los expertos señalan que, por un lado, los riesgos de inflación están aumentando y, por otro, las previsiones de crecimiento siguen revisándose a la baja. El mercado espera subidas de tipos de interés en Europa y EE.UU.; sin embargo, las dudas sobre la temporalidad de la reapertura del Estrecho de Ormuz añaden escepticismo sobre estas subidas. 

Lo que está claro es que los mercados se están viendo impulsados por los cambios en las expectativas sobre los tipos de interés y los acontecimientos geopolíticos, con las tensiones entre EE.UU. e Irán añadiendo volatilidad. “La renta fija repuntó, ya que la moderación de la inflación y las señales del banco central reforzaron unas perspectivas de política monetaria más cautelosas. La renta variable se mantuvo resistente, respaldada por unos sólidos resultados empresariales, especialmente en el sector tecnológico. El dólar estadounidense se mantuvo firme gracias a una postura relativamente restrictiva de la Reserva Federal (Fed), mientras que los datos europeos más débiles lastraron al euro. En general, las expectativas sobre los tipos de interés siguen dominando el rendimiento de los distintos activos”, explican desde Union Bancaire Privée (UBP).

El peso de Ormuz e Irán

En opinión de Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM, los tipos de interés han mostrado una correlación muy estrecha con los precios del petróleo. “Cuanto más tiempo permanezcan elevados los precios del crudo, mayor será la probabilidad de que aparezcan efectos de segunda ronda. Este es precisamente el escenario que los bancos centrales quieren evitar, y su mensaje ha sido claramente restrictivo (hawkish) desde el inicio del conflicto. De hecho, han tenido éxito: las expectativas de inflación implícitas en el mercado se mantienen bien afianzadas, especialmente en los tramos largos”, explica. 

Este escenario implica que gran parte del repunte de las rentabilidades de la deuda refleja un aumento de los tipos reales. Según el análisis de Olszyna-Marzys, si el resto de factores permanecen constantes, este incremento supone un endurecimiento de las condiciones financieras. En consecuencia, pesará sobre el crecimiento y el mercado laboral, además del impacto directo de unos precios energéticos más altos. “Los bancos centrales se enfrentan a un delicado ejercicio de equilibrio: si no actúan con suficiente contundencia, las expectativas de inflación podrían repuntar, pero, si toman medidas excesivas, la economía podría desacelerarse más de lo necesario”, advierte el experto de J. Safra Sarasin Sustainable AM.

Para Olszyna-Marzys, las expectativas implícitas de subidas de tipos son excesivas, especialmente teniendo en cuenta que el mercado descuenta tres subidas por parte del BCE antes de que termine el año. “En consecuencia, esperamos cierta bajada de los rendimientos una vez que los precios energéticos retrocedan. Esta caída probablemente llegará tras algún tipo de acuerdo entre EE.UU. e Irán”, reconoce.

Visión de conjunto 

Ante este contexto, ¿qué podemos esperar que hagan los principales bancos centrales? Para François Rimeu, estratega sénior de Crédit Mutuel Asset Management, desde un punto de vista objetivo, podría decirse que los datos actuales de EE.UU. respaldan la necesidad de subir los tipos de interés a corto plazo. “En nuestra opinión, los riesgos parecen mayores, hoy en día, en los tipos de interés estadounidenses que en los de la zona euro, lo que, en última instancia, podría respaldar una mayor apreciación del dólar estadounidense frente al euro. Naturalmente, mucho dependerá de la evolución del conflicto con Irán y de los precios de las materias primas. Pero, sin una mejora significativa en los próximos meses, la tarea del Sr. Warsh parece especialmente difícil”, apunta Rimeu. 

David Rees, director de Economía Global de Schroders, coincide en que una resolución rápida y duradera del conflicto en Oriente Medio eliminaría importantes riesgos extremos, pero el daño ya causado por el encarecimiento de las materias primas y las disrupciones en las cadenas de suministro parece haber desplazado a la economía mundial hacia una dirección estanflacionaria que, al parecer, los mercados no han descontado por completo.

“Dudamos que el crecimiento vaya a ser lo suficientemente resistente como para obligar a los bancos centrales de Europa y del Reino Unido, que han adoptado un tono duro, a subir los tipos de interés. Por la misma razón, también parece poco probable que se materialicen las bajadas de tipos que el mercado esperaba este año en Estados Unidos”, argumenta Rees.

Respecto a Asia, Rees señala que Japón debería verse respaldado por el estímulo fiscal y el sólido crecimiento de los salarios. “Esto, junto con unos mayores costes energéticos y una moneda más débil, mantendrá la inflación por encima del objetivo. Como resultado, es probable que el Banco de Japón siga avanzando con una normalización gradual de la política”, apunta. Y destaca que el optimismo sobre el crecimiento y las presiones emergentes sobre los precios han alimentado la esperanza de que la economía china salga por fin de tres años de deflación. “China podría exportar presiones de precios por el lado de la oferta y añadir recorrido al alza a la inflación mundial de bienes, pero el persistente desplome del sector inmobiliario hace pensar que las esperanzas de una reflación interna sostenida acabarán frustrándose. El contexto macro ya ha empezado a pesar de nuevo sobre las bolsas y, con el tiempo, podría frenar también la apreciación del renminbi”, añade.

La sofisticación en la inversión de los family offices impulsa el apetito por el riesgo

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El creciente nivel de sofisticación en las inversiones está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo en las family offices, así como a un mayor interés por los activos alternativos, según una nueva investigación global de Ocorian, proveedor especializado de servicios para personas de alto patrimonio, family offices, instituciones financieras, gestores de activos y empresas. En concreto, el 76% considera que la mayor sofisticación de las family offices está llevando a que más empleados participen en operaciones más complejas y a que se refuerce la infraestructura operativa.

Esto está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo: alrededor del 66% de los encuestados afirman que el apetito por el riesgo de su organización aumentará en los próximos 12 meses, según el estudio de Ocorian realizado entre miembros de familias, altos empleados de family offices e intermediarios que gestionan un patrimonio total de 68.260 millones de dólares. Solo el 7% cree que su apetito por el riesgo disminuirá, mientras que el 27% considera que se mantendrá igual.

Las acciones europeas, las acciones de mercados emergentes y el capital privado son las clases de activos en las que los gestores de fondos de family offices prevén aumentar sus asignaciones en los próximos 12 meses.

También crece el interés por incrementar la exposición de las family offices a los activos alternativos —una tendencia a largo plazo con la que todos los encuestados estuvieron de acuerdo—. El 65% afirma que el Reino Unido lidera esta tendencia, según la ubicación de los activos o de las propias family offices. Más de la mitad (54%) señalan Oriente Medio, mientras que el 48% destacan la Unión Europea. Aproximadamente un tercio (31%) menciona África y solo el 24% las Américas.

El estudio, realizado en 13 países o territorios —entre ellos Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, Singapur, Suiza, Hong Kong, Sudáfrica, Arabia Saudí, Mauricio y Bahréin—, revela que el aumento de la regulación en torno a los activos más arriesgados y especializados es la principal causa del mayor apetito por el riesgo, incluso por encima de las propias perspectivas de inversión.

Aproximadamente tres cuartas partes (73%) mencionan la mejora de la regulación como un factor clave, mientras que el 60% destaca el aumento de la transparencia. Solo la mitad (53%) considera que los mercados están listos para recuperarse, y el 39% cree que las family offices han mantenido demasiada liquidez durante demasiado tiempo.

No obstante, existe una clara necesidad de apoyo regulatorio: solo uno de cada seis encuestados (16%) cree que su organización está en una posición sólida para cumplir con las crecientes exigencias regulatorias en un contexto de mayor complejidad, mientras que el 56% se considera “bastante preparado”. Más de una cuarta parte (27%) cree que su capacidad para cumplir con los requisitos regulatorios es simplemente promedio.

Esa transformación es especialmente visible en mercados como Singapur, donde los programas de incentivos fiscales para single family offices bajo las Secciones 13O y 13U de la Ley del Impuesto sobre la Renta exigen la contratación de al menos dos o tres profesionales de inversión para poder acogerse a dichos beneficios. Estas condiciones fomentan la expansión de los equipos, el fortalecimiento de la experiencia en inversión y la mejora de la infraestructura operativa en línea con estrategias cada vez más sofisticadas.

“Las family offices han reforzado significativamente sus operaciones en los últimos años, contratando más personal y mejorando sus infraestructuras a medida que se convierten en organizaciones más sofisticadas que realizan operaciones cada vez más complejas. En Singapur, esta tendencia se ve impulsada por los incentivos fiscales del gobierno para las single family offices, que exigen la contratación de varios profesionales de inversión como requisito para beneficiarse de los incentivos. Estas políticas no solo fomentan una mayor profesionalización, sino que también garantizan que las family offices dispongan del conocimiento interno necesario para gestionar inversiones cada vez más sofisticadas”, comentó Andrew Ho, Director Regional de Clientes Privados en Asia-Pacífico de Ocorian.

Además, añadió: “Las mejoras en la regulación de los activos más arriesgados son un factor clave en esta transformación, pero, al mismo tiempo, las family offices reconocen que necesitan un mayor apoyo regulatorio para aprovechar plenamente las oportunidades disponibles».

Jupiter AM ficha a Mercedes Garay como Business Development Support Executive

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Foto cedidaMercedes Garay, Business Development Support Executive de Jupiter AM para Iberia.

Jupiter AM refuerza su oficina de Iberia con la incorporación de Mercedes Garay como Business Development Support Executive. Garay es una profesional de la inversión con una sólida trayectoria en asesoramiento a clientes institucionales, servicios analíticos personalizados y diagnósticos de carteras, así como en supervisión de productos. 

Inició su carrera en Allfunds en 2007, asumiendo progresivamente puestos de mayor responsabilidad dentro de la división de Investment Solutions y de Digital Solutions, así como gestionando relaciones con clientes globales. Mercedes es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y cuenta con la certificación European Financial Advisor (EFA) desde 2008. Asimismo, completó en 2010 un programa especializado en renta fija —deuda soberana y corporativa— en el IEB.

Mercedes se incorpora como Business Development Support Executive para Jupiter AM en Iberia, y trabajará en estrecha colaboración con el equipo de la gestora en este mercado, liderado por Susana García, Head of Business Development de la gestora en Iberia, quién reporta directamente a William López como responsable de Europa y Latam. El equipo de Iberia está también formado por Adela Cervera, Business Development Manager, y Jacobo Marín Mato como Business Development Director. Asimismo, el equipo en la región cuenta con el apoyo desde Londres de Julián Dipp, Marketing Manager para Iberia y Latinoamérica, así como con la colaboración de Santiago Mata, Business Development Director para Latinoamérica, quién está basado en Madrid.

 Décimo aniversario de Jupiter AM en Iberia

Jupiter Asset Management celebra en 2026 el décimo aniversario de la apertura de su oficina en Iberia. Desde su llegada a este mercado, en 2014, Iberia se ha consolidado como una región clave en la estrategia global de la gestora. Durante esta trayectoria de crecimiento, el equipo de Jupiter AM Iberia ha difundido la filosofía high conviction de la gestora y construido una sólida reputación entre los inversores españoles y portugueses como gestora de gestión activa con enfoque de alta convicción.

En estos diez años, el interés de los inversores en Iberia ha evolucionado de forma significativa. En este contexto de transformación estructural de los mercados, Jupiter Asset Management ha mantenido un compromiso firme y constante con Iberia, acompañando a sus clientes a lo largo de los distintos ciclos con una propuesta basada en la cercanía al inversor y en la capacidad de trasladar al mercado ibérico las capacidades globales de la gestora con coherencia y continuidad. Todo ello sustentado en una gestión activa real, de alta convicción y en el pensamiento independiente.

“Nuestras estrategias se ciñen al proceso sistemático para que los datos indiquen a dónde se dirigen los mercados”

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Foto cedidaJosh Corbin, especialista de producto de (izquierda) y Joe Kelly, Partner, Managing Director y Board Member de Campbell.

Los hedge funds están reviviendo, favorecidos por un contexto incierto. Dos expertos en estos vehículos, Joe Kelly, Partner, Managing Director y Board Member de Campbell, junto a Josh Corbin, Partner, especialista de producto de la firma, desgranaron los puntos fuertes de este tipo de productos y cómo se adaptan a la coyuntura de los mercados. El fondo U Access (IRL) Campbell Absolute Return UCITS es la estrategia estrella en alternativos líquidos de Campbell, una firma fundada en 1972 con sede en Maryland (Estados Unidos) que trabaja de la mano de UBP, que actúa como principal investment manager del fondo.

En una entrevista a Funds Society, Kelly y Corbin apuntan que en un ambiente de aparente “fin del excepcionalismo estadounidense”, intentan abordar los cambios en los entornos macro, con el fin de presentarse como “una fuente de retorno muy estable”. También resaltan que el mercado se está dando cuenta de que “un enfoque sistemático en mercados cambiantes tiene beneficios reales”. 

En términos generales, ¿cómo agrega valor un fondo de cobertura a una cartera de inversión?

Los hedge funds son excelentes diversificadores, así que, es un vehículo determinante en la cartera de un cliente. A veces, los inversores buscan inversiones como en real estate o en oro para diversificar, pero los hedge funds llevan esta función aún más lejos. Podemos negociar miles de inversiones a nivel mundial; operar en largo y en corto; negociar esas inversiones directamente, de forma direccional; podemos negociarlas entre sí de forma relativa… Los hedge funds ofrecen un conjunto sustancial de oportunidades diferentes a las que el inversor tipo tiene acceso. Nuestro fundador solía decir que los hedge funds pueden proporcionar diversificación global en una sola inversión y aunque esta idea tiene 50 años, aún es válida.

¿Y un hedge fund multiestrategia? ¿Cuál es su papel en una cartera?

Nosotros pasamos de una sola estrategia a añadir otras a lo largo de los años para lograr rendimientos estables a través de un ciclo de mercado. Esto se logra mejor en una inversión que englobe momentum, corto plazo, macro cuantitativa y market neutral en renta variable. Un cliente quiere una sola inversión en lugar de buscar cuatro gestores buenos para esas estrategias por separado. Además, un hedge fund multiestrategia ayuda a suavizar los movimientos por la diversificación. Por otra parte, con un enfoque multiestrategia intentamos afrontar la posible caída en desgracia de estrategias que estén de moda.

¿Qué hace que su fondo sea diferente de los competidores?

Uno de ellos es nuestro equipo y nuestra cultura. Operamos esta estrategia desde 1972 y hemos tenido muchas oportunidades para adaptar procesos y refinarlos. Somos una empresa propiedad de los empleados, lo que nos da ventaja desde una perspectiva de captación de talento y estabilidad de los equipos. También, como he citado anteriormente, la diversificación y simplificación a la hora de diversificar la cartera. A esto se unen varios factores desde una perspectiva estratégica.

Por ejemplo, combinamos aproximadamente 140 estrategias individuales en cuatro grupos principales (momentum, corto plazo, macro cuantitativa y market neutral en renta variable) y creemos que la ponderación equitativa de esos cuatro elementos es única en el sector. Incluso, más rápidas de ejecutar, ya que incluyen el corto plazo y la capacidad de acelerar algunas de las señales macroeconómicas. Por último, nos distingue la experiencia que aportamos a través de los datos que hemos recopilado a lo largo de los años, ya sea a través de la cultura colaborativa, donde nuestros equipos individuales trabajan de manera transversal, o a través de la estructura de propiedad y la estabilidad que proporciona.

¿Cuál de las cuatro estrategias de la firma encuentra más interesante? 

A medida que el mercado evoluciona, cambian las estrategias que nos parecen más interesantes. En estos momentos encontramos interesantes todas nuestras estrategias, pero dado el dinamismo actual del mercado y el proceso de digestión hacia un nuevo régimen de inflación más alta, las estrategias de corto plazo logran capturar los episodios de volatilidad. En estos momentos también es interesante la estrategia macro. El entorno actual está inherentemente diseñado para producir rendimientos relacionados con la forma en que interactúan las economías, y, actualmente, la relevancia de las materias primas en el plano macro es bastante importante por su efecto dominó.

Por lo tanto, la dispersión dentro de los mercados globales, y nuevamente, la forma en que las economías se van a reajustar en función de algunas de estas actividades potencialmente inflacionarias, se capturará a través del dinamismo de nuestra estrategia macro, que intenta operar en todas las economías de manera direccional en base al valor relativo. En resumen, creo que la estrategia de corto plazo captura la parte de la volatilidad del mercado, mientras que la estrategia macro está posicionada para capturar parte del nuevo régimen de cómo las economías se van a posicionar ahora unas con respecto a otras a nivel mundial.

¿Cómo seleccionan las posiciones en su cartera?

Nuestro proceso es 100% sistemático, lo que significa que dedicamos una cantidad significativa de esfuerzo al proceso de análisis cuando diseñamos una estrategia. Una de nuestras ventajas, como ya mencioné, radica en el proceso que hemos desarrollado durante más de 50 años. Cuando nuestro equipo desarrolla una estrategia, cuenta con numerosos parámetros para optimizar el proceso. De esta manera, una vez que una estrategia se incorpora a la cartera mediante este riguroso proceso de análisis, se le permite elegir las operaciones diarias, intradía, etcétera. Algunas, incluso, permiten un período de tenencia de una hora y otras, como las estrategias macro, pueden tener en cuenta plazos mensuales, trimestrales o semestrales.

Todas ellas se combinan para operar como subcarteras independientes. En este tipo de inversión hay cientos de equipos determinando la mejor manera de actuar en estos mercados para conformar las posiciones finales de la cartera. Después, se gestionan los riesgos. Es fundamental ceñirse al proceso sistemático, dejar que los datos indiquen hacia dónde se dirigen los mercados. Históricamente, los fondos de cobertura, y en particular los fondos de cobertura sistemáticos o cuantitativos, se han considerado un proceso opaco, lo que significa que se tiene muy poca información sobre cómo se determinan las posiciones en cartera. Nosotros adoptamos un enfoque opuesto: buscamos comprender, desde una perspectiva fundamental y orientada a la inversión, por qué una estrategia debería funcionar. Es un sistema muy basado en las matemáticas, pero queremos tener una comprensión intuitiva de cómo estas estrategias llegarán a sus posiciones, y eso nos permite probarlas y gestionar el riesgo de manera más robusta para asegurarnos de que los inversores entiendan que no es un proceso de caja negra interno de Campbell, sino que proporcionamos mucha información relacionada con el proceso de inversión.

¿Cómo gestionan el riesgo en su cartera?

Tenemos un equipo de riesgos que trabaja con los cuatro equipos de análisis principales para entender qué riesgos debe asumir un modelo dentro de la cartera, qué riesgo sería saludable, excesivo o insuficiente. Queremos ofrecer un riesgo significativo general a nuestros clientes, cuyas carteras tienen una exposición media del 20% en inversiones alternativas, por lo que necesitan incorporar un riesgo significativo para que tenga una verdadera función diversificadora.

Primero intentamos ofrecer un riesgo muy estable, digamos, una volatilidad anualizada del 8% al 10%, para que nuestros clientes entiendan qué se van a encontrar con nuestras estrategias. Para llevarlo a cabo, estimamos la volatilidad y las correlaciones del mercado en todos los instrumentos que entran en la cartera, una tarea que es todo un arte. Después -y esto nos lleva de nuevo a no ser una «caja negra»-, este proceso se consolida en un comité de inversiones en el que cada mañana se revisan las carteras para asegurarnos de que se ha modelado correctamente el entorno. Es decir, tenemos supervisión humana incluso con los beneficios de un proceso puramente sistemático.

¿Cómo podría afectar el contexto geopolítico y económico afectar el posicionamiento en este momento?

El entorno actual, subraya la necesidad de diversificar las carteras de los clientes, así que enfatiza la necesidad de estrategias como la nuestra. Sabemos que no faltarán cambios en el mercado, probablemente durante los próximos meses, este año es probable que veamos muchos más eventos, o, como dije, temas en evolución y factores cambiantes, por lo tanto, lo vemos como un conjunto de oportunidades muy valiosas para nuestro tipo de estrategia.