Los inversores aumentan su exposición a los ETFs de renta fija en octubre

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Foto cedidaDavid Hsu, Head of Equity and ETF Product Specialism, Vanguard Europe

Los mercados bursátiles mundiales retrocedieron en octubre: la debilidad de los valores tecnológicos provocó una rotación hacia los valores de estilo value y los sectores defensivos. Por su parte, los bonos del Estado repuntaron ante el aumento de la demanda de activos de mayor calidad. En este contexto, las entradas en los ETFs de renta variable se mantuvieron positivas, aunque registraron su segundo nivel más bajo de 2026. Los ETFs de renta fija, por su parte, registraron su segundo mejor mes del año en términos de flujos.

Según los datos de Vanguard, las entradas netas registradas por los ETFs de renta variable alzanzaron un valor de 24.200 millones de dólares en octubre. Mientras que los ETF de renta variable core representaron 18.100 millones de dólares de las entradas netas del mes pasado, y los inversores se decantaron por la exposición a los mercados desarrollados, a los mercados globales y a EE. UU. Los ETF de renta variable sostenible y de smart beta también tuvieron un mes relativamente bueno.

En cuanto a los ETF de renta fija, registraron entradas netas por valor de 15.200 millones de dólares en octubre. Los ETF de bonos del Estado registraron entradas netas de 5.000 millones de dólares durante el mes, mientras que las exposiciones a bonos corporativos y a bonos de vencimiento ultracorto también recibieron flujos considerables. A nivel regional, los inversores se centraron en los ETF de bonos de EE. UU., de la zona euro y globales.

Continuando con su buena racha, los ETF de materias primas sumaron otros 1.400 millones de dólares en activos el mes pasado. Esto supone seis meses consecutivos de flujos positivos hacia los productos de materias primas, la racha más larga de entradas desde principios de 2024. Respecto a los ETF alternativos y multiactivos, estos registraron entradas netas de 71 millones y 52 millones de dólares en octubre, respectivamente.

“Los flujos totales de 2026 se sitúan ahora en 456.900 millones de dólares, una cifra que ya supera con creces el anterior récord anual de 371.700 millones de dólares, establecido en 2025. A falta de dos meses para que termine el año, la pregunta es hasta qué punto podría elevarse el nuevo récord”, ha señalado David Hsu, Head of Equity and ETF Product Specialism, Vanguard Europe.

Flujos totales del mercado de ETF: Las entradas en los ETF se moderan por tercer mes consecutivo

Gráfico 1: Flujos acumulados de los ETF europeos: acumulados en los últimos 12 meses por clase de activo (en miles de millones de dólares)

Fuente: ETFbook, a 31 de octubre de 2026.

ETF de renta variable: Los ETF Core mantienen su posición de liderazgo

Gráfico 2: Flujos de renta variable por categoría: octubre de 2026 (en millones de dólares)

Fuente: ETFbook, a 31 de octubre de 2026. La categoría ‘segmento’ incluye exposiciones a renta variable dirigidas a segmentos específicos de capitalización bursátil, como las de pequeña, mediana y gran capitalización. La categoría ‘acceso al mercado’ incluye mercados de difícil acceso, como los mercados emergentes. La categoría ‘cesta’ incluye estrategias que combinan varias acciones como exposición subyacente.

La categoría que destaca y supera con creces a otras categorías son los ETF de renta variable core, que registraron entradas netas de 18.100 millones de dólares en octubre. Los ETF de smart beta registraron entradas netas de 4.900 millones de dólares, mientras que los ETF sostenibles captaron 2.000 millones de dólares. 

Por el contrario, los ETF de renta variable por segmentos y sectores registraron salidas netas de 1.500 millones de dólares y 851 millones de dólares, respectivamente. En lo que va de año, los ETF de renta variable core han registrado una media de entradas de 21.300 millones de dólares al mes.

Los ETF de renta variable de mercados desarrollados se sitúan a la cabeza

Gráfico 3: Flujos de renta variable por exposición geográfica: octubre de 2026 (en millones de dólares)

Fuente: ETFbook, a 31 de octubre de 2026.

Por primera vez este año, los ETF de renta variable de mercados desarrollados ocuparon el primer puesto en la tabla de flujos, con una entrada neta de 9.400 millones de dólares en octubre (en todos los demás meses, el primer puesto lo habían ocupado los ETF de EE. UU. o los globales). 

En un análisis de los flujos de renta variable, David Hsu ha destacado: Los ETF de renta variable global registraron entradas netas por valor de 8.800 millones de dólares, mientras que los de EE. UU. captaron 7.200 millones de dólares. En cuanto a las salidas, los ETF de renta variable de China y de los mercados emergentes (excluida China) registraron salidas netas de 870 millones de dólares y de 444 millones de dólares, respectivamente”.

ETF de renta fija: Los inversores siguen invirtiendo en ETF de bonos del Estado

Gráfico 4: Flujos de renta fija por categoría: octubre de 2026 (en millones de dólares)

Fuente: ETFbook, a 31 de octubre de 2026.

Los ETFs de bonos del Estado volvieron a encabezar la tabla de flujos, con entradas netas de 5.000 millones de dólares en octubre. En lo que va de año, esta categoría ha registrado entradas netas en todos los meses salvo uno, por un total de 40.000 millones de dólares. También registraron entradas netas los ETFs de bonos corporativos y los de vencimiento ultracorto, con 4.200 millones y 2.800 millones de dólares en octubre, respectivamente. A pesar de estos datos, David Hsu ha afirmado: “Las salidas netas del mes pasado fueron limitadas entre las categorías que seguimos”.

Los ETF de bonos estadounidenses vuelven a ocupar el primer puesto

Gráfico 5: Flujos de renta fija por exposición geográfica: octubre de 2026 (en millones de dólares)

Fuente: ETFbook, a 31 de octubre de 2026.

Para concluir, el experto ha analizado los flujos de renta fija, destacando que: “Los ETF de bonos estadounidenses volvieron a registrar las mayores entradas netas mensuales, con 6.600 millones de dólares en octubre. Les siguieron los ETF de bonos de la zona euro, con entradas netas de 5.900 millones de dólares, y los ETF de bonos globales, con 1.400 millones de dólares. En cuanto a las salidas, solo se observaron salidas netas modestas en una selección de exposiciones a un único país”.

Mutuactivos refuerza su equipo de Clientes Institucionales con Ignacio Olave y Pelayo Narváez

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Foto cedida Ignacio Olave (izquierda) y Pelayo Narváez, los nuevos fichajes del área de clientes institucionales de Mutuactivos.

Mutuactivos ha reforzado su equipo de clientes institucionales con la incorporación de Ignacio Olave y Pelayo Narváez. Según destaca la firma, ambos contribuirán al desarrollo y crecimiento de la cartera de clientes profesionales de la gestora, tanto en España como en mercados internacionales, “una expansión favorecida por el reciente traslado a Luxemburgo de varias de sus principales estrategias”. Desde su nuevo cargo, reportarán a Fernando Sintes Solís, director del departamento Mayorista de la gestora.

Ignacio Olave es graduado en Derecho por la Universidad de Deusto y máster en Economía de la Escuela Austríaca por la Universidad Rey Juan Carlos. Ha desarrollado su carrera en entidades como Azvalor, donde fue socio y responsable del desarrollo de negocio internacional, y Estela Capital AV, firma de la que procede y en la que era director de Relación con Inversores.

Por su parte, Pelayo Narváez es graduado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF. Ha desarrollado su carrera profesional en Mutuactivos, donde se incorporó en el año 2018. En la entidad ha desempeñado diversas funciones, primero en Soluciones de Inversión como especialista de producto y, posteriormente, en asset allocation, dentro del equipo de gestión de inversiones de productos mixtos y mandatos.

Crecimiento sostenido

Las nuevas incorporaciones permitirán a Mutuactivos seguir impulsando su negocio en el Departamento Mayorista, que engloba la actividad con distribuidores e inversores institucionales, a los que ofrece tanto fondos de inversión como soluciones a medida (mandatos de gestión discrecional, vehículos de marca blanca, estrategias exclusivas, etc.). El equipo gestiona actualmente más de 5.500 millones de euros, tras multiplicar por cinco los activos en ocho años.

Mutuactivos reafirma con estas incorporaciones su apuesta por la expansión y el crecimiento de la gestora, cuyo volumen de negocio se ha más que duplicado en los últimos cinco años, pasando de los 9.500 millones de euros administrados en 2021 a superar los 20.000 millones en la actualidad.

Las grietas que se esconden tras la resiliencia de Colombia, según DPAM

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Foto cedidaMichaël Vander Elst, director de Mercados Emergentes en DPAM.

Colombia afronta el período 2026-2027 con un perfil macroeconómico marcado por una clara tensión. Por un lado, la economía ha demostrado una mayor resiliencia de lo que muchos observadores esperaban. Por otro, el deterioro fiscal ha alcanzado una magnitud y una persistencia suficientes como para suscitar inquietudes sobre la credibilidad de las políticas y la sostenibilidad de la deuda a medio plazo. La situación actual de Colombia no es, por tanto, de inestabilidad inmediata, sino más bien la de un país cuyas fortalezas institucionales de larga data se ven puestas a prueba por la magnitud de su desequilibrio fiscal.

Desde una perspectiva cíclica, el comportamiento económico ha sido más sólido de lo previsto. El PIB se aceleró en el segundo trimestre de 2026 y la demanda interna se mantuvo robusta, impulsada principalmente por el consumo más que por la inversión. Las importaciones también se expandieron rápidamente, lo que refleja la fortaleza de la demanda interna, mientras que las condiciones del mercado laboral se mantuvieron comparativamente sólidas. Al mismo tiempo, la posición exterior parece más manejable que en años anteriores, ya que el déficit por cuenta corriente se ha ajustado a niveles más sostenibles. Esta combinación de una actividad sólida y un desequilibrio exterior más reducido ayuda a explicar por qué Colombia ha evitado hasta ahora una reacción más brusca de los mercados.

Sin embargo, esta resiliencia oculta una situación macroeconómica más problemática. La inflación ha retomado una tendencia al alza y las expectativas siguen sin estar suficientemente ancladas. La presión inflacionista se ha visto reforzada por un fuerte aumento del salario mínimo, una política fiscal más expansiva de lo previsto y una sólida demanda interna. Existen riesgos adicionales derivados de El Niño, los precios de los alimentos, los costes energéticos, los precios del petróleo y los fertilizantes, así como una mayor incertidumbre geopolítica. En este contexto, la política monetaria sigue siendo restrictiva y hay pocos indicios de que se avecinen recortes de tipos. Por lo tanto, Colombia está intentando compensar el exceso fiscal con una política monetaria restrictiva, una combinación incómoda que puede preservar la estabilidad nominal, pero que implica mayores costes de financiación y una menor inversión a medio plazo.

El panorama fiscal es la cuestión central. El desequilibrio no es meramente cíclico, sino estructural. El gasto ha crecido mucho más rápido que los ingresos, y el deterioro refleja algo más que perturbaciones temporales. Colombia sigue siendo una economía con una presión fiscal relativamente baja en comparación con los estándares regionales, con una cobertura efectiva del IVA limitada, exenciones generalizadas y un amplio sector informal que restringe la base impositiva del impuesto sobre la renta de las personas físicas. Sin embargo, la escasez de ingresos es solo una parte del problema. Sin embargo, la debilidad de los ingresos es solo una parte del problema. La mayor presión procede del aumento del gasto, que se ha situado muy por encima de su tendencia habitual. Las partidas presupuestarias rígidas, como las pensiones, la sanidad, las transferencias intergubernamentales y las obligaciones relacionadas con la energía, representan una gran parte de ese exceso.

Para 2026, el diagnóstico fiscal ya es grave. Se estima que el déficit primario rondará el 3,9% del PIB y el déficit global, aproximadamente el 7,8% del PIB, cifras ambas peores que las previsiones oficiales anteriores. Una de las principales razones es que se había subestimado considerablemente el gasto, especialmente el servicio de la deuda. Ahora se prevé que solo el gasto en intereses sea aproximadamente un 0,6% del PIB superior a lo previsto anteriormente. Lo más alentador es que la situación fiscal se describe ahora de forma más realista que antes, con menos distorsiones contables y un reconocimiento más explícito del verdadero desequilibrio. Aun así, una mayor transparencia no resuelve, por sí sola, el problema de financiación.

Las perspectivas para 2027 parecen aún más exigentes, ya que es probable que los ingresos no alcancen las previsiones presupuestarias anteriores y se espera que los gastos superen los niveles previstos anteriormente por la administración saliente de Gustavo Petro. Según las hipótesis actuales, el déficit primario podría alcanzar aproximadamente el 4,5% del PIB y el déficit global, alrededor del 9,5% del PIB. La desviación respecto al objetivo de la regla fiscal se ampliaría considerablemente, hasta aproximadamente 4,7 puntos porcentuales del PIB. A su vez, se prevé que la deuda neta aumente hasta situarse en torno al 67,3% del PIB en 2027, frente a un ancla fiscal del 55% y un límite legal del 71%. Por lo tanto, Colombia se mantendría por debajo del techo de deuda oficial, pero con un margen de maniobra mucho menor y una pérdida sustancial de credibilidad.

Por eso, la financiación (más que el propio déficit) se ha convertido en un aspecto crucial de la situación colombiana. El plan de financiación para 2027 parte de una visión mucho más realista de la carga financiera del Estado que las proyecciones anteriores. Las necesidades brutas de financiación se han estimado en alrededor de 266 billones de pesos colombianos, lo que equivale aproximadamente al 12,4% del PIB, lo que refleja importantes amortizaciones de bonos, unos costes de servicio de la deuda significativamente más elevados y la corrección de hipótesis anteriores que habían subestimado la verdadera magnitud del déficit.

En respuesta a ello, las autoridades pretenden combinar el ajuste fiscal, la gestión del pasivo y una estrategia de endeudamiento más ortodoxa. El plan incluye un proyecto de ley de ajuste fiscal destinado a generar un ahorro de aproximadamente 45 billones de pesos colombianos (COP), es decir, alrededor del 2,2% del PIB, mediante una combinación de medidas de contención del gasto y de aumento de los ingresos. También prevé un ahorro adicional procedente de las operaciones de gestión de pasivos, estimado en unos 40 billones de COP, aunque ese componente sigue siendo menos seguro. Incluso tras estos esfuerzos, la necesidad de financiación restante seguiría siendo excepcionalmente elevada, lo que dejaría unos 180 billones de COP que habría que cubrir mediante fuentes de mercado y oficiales.

Un aspecto central de la estrategia es la intención de restablecer una combinación de financiación más tradicional, compuesta aproximadamente por dos tercios de endeudamiento interno y un tercio de endeudamiento externo, tras un período en el que la emisión interna había adquirido una importancia desproporcionada. En el ámbito externo, el plan contempla un papel significativo para los prestamistas multilaterales, así como la emisión de bonos en divisas fuertes. Igualmente importante es el esfuerzo por restablecer la previsibilidad en la propia gestión de la deuda: calendarios de emisión más claros, límites a las prácticas discrecionales en el mercado y un retorno a un enfoque de financiación soberana más convencional.

En ese sentido, César Arias, director de la Oficina de Gestión de la Deuda, ha adoptado un estilo de gestión de la financiación más previsible y orientado al mercado, centrado en la transparencia y la regularidad de las emisiones, en lugar de en la intervención táctica. La Oficina de Gestión de la Deuda no descarta una posible participación del FMI y parece inclinarse por mantener toda la gama de opciones de financiación disponibles con el fin de preservar la flexibilidad y respaldar la credibilidad de la estrategia de financiación para 2027.

La cuestión política, por tanto, no es si el ajuste es necesario, sino cómo puede hacerse viable desde el punto de vista político y económico. Por el lado de los ingresos, existe margen para ampliar la base del IVA, reducir las exenciones y ampliar la red del impuesto sobre la renta de las personas físicas en un país en el que solo una pequeña parte de la población paga este impuesto.

Por el lado del gasto, las opciones más significativas, desde el punto de vista económico, incluyen la reducción de los subsidios a la energía y los combustibles, la contención del crecimiento de los salarios y las transferencias, la racionalización de partes de la administración pública y la reducción de determinadas exenciones en materia de asistencia sanitaria. La trayectoria de ajuste probable se basaría en mayor medida en recortes del gasto que en subidas de impuestos, en parte porque las subidas generalizadas de impuestos siguen siendo políticamente difíciles. Al mismo tiempo, cualquier plan que tenga éxito debería ser gradual, realista y estar diseñado para proteger a los hogares vulnerables, al tiempo que se restablece un ancla fiscal creíble.

Hay otros dos factores que respaldan en cierta medida las perspectivas. En primer lugar, Colombia sigue beneficiándose de fortalezas institucionales de las que carecen muchos países de la región: un banco central independiente, mercados de capitales locales relativamente profundos, prácticas consolidadas de gestión de la deuda y acceso a financiación multilateral e internacional. En segundo lugar, siguen existiendo factores favorables, como una reducción de las primas de riesgo si mejora la credibilidad de las políticas, un mercado laboral sólido y unos precios del petróleo algo más firmes.

Sin embargo, no conviene sobrevalorar estos aspectos positivos. Es probable que el aumento de los precios del petróleo solo suponga un alivio presupuestario limitado, mientras que los riesgos relacionados con el gasto siguen siendo significativos, entre ellos la reforma laboral, la reforma de las pensiones y los pasivos contingentes en los sectores de la sanidad y la energía.

En general, parece que Colombia está entrando en un periodo en el que se reconocen de forma más explícita los retos fiscales subyacentes, y es probable que la estabilidad a medio plazo dependa de una respuesta política sostenida. Lo alentador es que el diagnóstico fiscal se ha vuelto más realista y que las autoridades parecen comprometidas a restablecer una mayor previsibilidad en la elaboración de los presupuestos y la gestión de la deuda.

Lo preocupante es que el desequilibrio fiscal es ahora tan grande que el mero reconocimiento del mismo no será suficiente. Sin un ajuste plurianual creíble y sostenido, la deuda seguirá aumentando, las necesidades de financiación seguirán siendo onerosas y la credibilidad institucional que históricamente ha caracterizado a Colombia podría erosionarse gradualmente. A la larga, será necesaria una nueva regla fiscal.

Por lo tanto, la perspectiva macroeconómica de Colombia se entiende mejor como una de resiliencia bajo presión: un país que conserva importantes fortalezas institucionales y de mercado, pero cuya estabilidad a medio plazo dependerá de su capacidad para traducir el realismo fiscal en una aplicación efectiva de las políticas.

Creemos que los inversores podrían beneficiarse de un posicionamiento en el extremo corto de la curva, con una exposición limitada a la duración. En nuestra opinión, este sigue siendo el enfoque más prudente.

 

Tribuna elaborada por Michaël Vander Elst, director de Mercados Emergentes en DPAM.

Gabelli: “Algunas empresas podrían acelerar sus operaciones de fusiones y adquisiciones de cara a un cambio de Administración en EE.UU.”

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Foto cedidaRalph Rocco, Senior Portfolio Manager de Gabelli y responsable del equipo de Merger Arbitrage de Gabelli Asset Management.

Ralph Rocco, Senior Portfolio Manager de Gabelli y responsable del equipo de Merger Arbitrage de la firma, atesora una gran experiencia a sus espaldas: es miembro del equipo de fusiones y adquisiciones de Gabelli desde 1994. Está al frente del GAMCO Merger Arbitrage, estrategia estrella de Gabelli Asset Management, conocida principalmente por su estrategia de inversión en valor. Capital Strategies Partners (CSP) les representa en España, Italia y Portugal. 

Rocco cita la definición de inversión en valor de su fundador, Mario Gabelli: “Analizar empresas que cotizan a un valor intrínseco inferior a su valor de mercado privado”, es decir, “el valor de una empresa que un inversor industrial está dispuesto a pagar por ella”. En definitiva, supone cotizar con descuento respecto a ese valor y luego buscar un catalizador para que salga a la luz. “Muchas veces uno de estos catalizadores es una operación corporativa anunciada para revelar dicho valor. Así pues, el arbitraje de fusiones es una extensión natural de esa filosofía de inversión”, según Rocco.

Mario Gabelli fundó, en 1985, el hedge fund original, el Gabelli Associates Fund, que su equipo sigue gestionando hoy en día “como una forma de ofrecer a algunos de nuestros clientes de alto patrimonio la posibilidad de diversificar sus inversiones y obtener una rentabilidad absoluta, independiente del mercado”. En 2011, la firma lanzó el Gabelli Fund UCITS. 

¿Cuál es su perspectiva para el mercado de adquisiciones marginales?

Estamos en un año de récords en fusiones y adquisiciones. En los primeros nueve meses, se han anunciado operaciones por un cerca de 4,2 billones de dólares, lo que supone un aumento del 30% con respecto al año pasado. Por lo tanto, creemos que nos encontramos en un entorno favorable para el arbitraje de fusiones y adquisiciones, con empresas que buscan crecer en diferentes sectores. Asimismo, pensamos que la actual Administración estadounidense ha sido un factor clave, ya que es más favorable para las empresas en lo que respecta a movimientos corporativos. Por lo tanto, vivimos un nuevo dinamismo, lo que debería beneficiar a la estrategia. También diría que las elecciones de mitad de mandato no van a afectar al entorno actual de fusiones y adquisiciones. Aunque podrían provocar cierta parálisis, pensamos que la atención se centrará en los próximos dos años, de cara a las próximas elecciones generales. En este sentido, existe cierta preocupación ante la posibilidad de un nuevo cambio de Administración, por lo que es posible que algunas empresas, a medio plazo, busquen acelerar sus operaciones de fusiones y adquisiciones antes de que aumente la incertidumbre. En consecuencia, y con la actual ola de consolidación, creemos que el entorno para las fusiones y adquisiciones es favorable.

¿Y qué sectores ofrecen las mejores oportunidades para fusiones y adquisiciones?

Fundamentalmente, servicios financieros. Se ha producido una consolidación en los bancos estadounidenses con gestoras de activos. Incluso en Europa, estamos viendo una consolidación en los bancos italianos. Estamos presenciando grandes operaciones como las de Allfunds y Deutsche Börse; una mayor actividad en Europa, probablemente más de la que hemos visto en los últimos años. Por lo tanto, también vemos más oportunidades en Europa. El sector sanitario sigue siendo un área importante de consolidación. Las grandes compañías farmacéuticas cuentan con carteras de productos con patentes a punto de expirar y buscan adquirir compañías biotecnológicas para llenar sus carteras. Además, las empresas industriales buscan entrar en nuevos mercados y pueden hacerlo a través de operaciones de fusiones y adquisiciones. Sin olvidar la tecnología. Incluso la IA es un importante motor de la actividad de fusiones y adquisiciones y estamos viendo grandes transacciones. Muchas de ellas son privadas, pero sin duda estamos viendo mucha actividad de fusiones y adquisiciones en ese sector, así como el auge de ese mercado.

¿Cómo ha evolucionado la política de inversión en estos años de la estrategia?

Siempre nos hemos mantenido fieles a la misma disciplina estratégica. Realmente no hemos cambiado la forma conservadora en la que gestionamos el fondo. La cartera está bien diversificada. Nos centramos en operaciones estratégicas a largo plazo, no solo para los próximos trimestres. Tampoco utilizamos un apalancamiento excesivo para aumentar la rentabilidad. Nos hemos mantenido fieles a esta forma de trabajar. Siempre nos hemos ceñido a las actividades de fusiones y adquisiciones anunciadas. Pero la dinámica que nos rodea ha cambiado lo que sucede a nivel global y en los mercados de inversión. Eso sí, obviamente, cuando se creó este fondo, ni siquiera existía internet. Ahora existe la inteligencia artificial; es necesario utilizar diferentes tecnologías para recopilar información, interpretar datos y tomar decisiones de inversión. Pero, en última instancia, todo se reduce a análisis fundamental, y ahí es donde centramos nuestra estrategia.

¿Y qué hace que esta estrategia sea única?

Contamos con un equipo muy experimentado. Yo, personalmente, llevo más de 32 años en esta estrategia. Tenemos dos gestores con más de 25 años de experiencia cada uno. También destacaría nuestro enfoque de análisis. Creo que tener más de 30 años de experiencia cubriendo sectores individuales a nivel global nos da una ventaja competitiva para evaluar estas transacciones anunciadas que ocurren a nivel mundial. Por lo tanto, creemos que nuestra trayectoria, que es una de las más largas del sector, nuestra experiencia y nuestro enfoque de análisis nos diferencian de alguna manera de los demás.

¿Y cómo seleccionan los valores de la cartera? 

Gran parte de nuestro trabajo consiste en fusiones y adquisiciones anunciadas. Y el grueso de ellas las realizan empresas que anuncian transacciones públicamente. Nos conectamos diariamente para estar al tanto de las noticias sobre fusiones y adquisiciones anunciadas, información que recibimos en tiempo real. Además, nuestros analistas especializados en el sector monitorean diferentes industrias y empresas, incluyendo aquellas que podrían participar en transacciones en el futuro. También nos centramos en transacciones estratégicas de empresas que buscan expandirse en las próximas décadas, en lugar de en los próximos trimestres. Nuestro objetivo es encontrar compañías cuando hay actividad de fusiones y adquisiciones y sopesar variables como cuál es la probabilidad de que se cierre el trato; qué pasa si nos equivocamos; cuál es nuestro riesgo a la baja; cuánto tiempo estará inmovilizado nuestro dinero; cuál es el valor temporal del dinero o cuál es la probabilidad de que otra parte presente otra oferta. Una vez analizadas, determinamos si debemos iniciar una posición y, en ese caso, de qué tamaño.

¿Por qué un inversor debería incluir una estrategia de arbitraje de fusiones y adquisiciones?

Es una verdadera estrategia de rentabilidad absoluta. Cuando invertimos en estas fusiones y adquisiciones anunciadas, tenemos riesgo de transacción, no de mercado. Generalmente, las transacciones se completan independientemente de los movimientos del mercado. Cuando lanzamos este fondo en 1985, era una forma de diversificación de la cartera, pero con ventajas añadidas como obtener un diferencial con respecto al precio de cotización del valor en el mercado al momento de completarse la operación, en transacciones en las que invertimos. Este diferencial depende, en cierta medida, de la tasa libre de riesgo más la prima de riesgo asociada. Por lo general, esa tasa libre de riesgo es la tasa de mercado de los bonos del Tesoro estadounidense. Y a medida que esa tasa sube, los diferenciales también suelen ampliarse. Y dado que tenemos una duración más corta, podemos beneficiarnos del aumento de las tasas de interés a corto plazo. Es una de las pocas estrategias que, de hecho, se benefician de un entorno de tipos de interés a corto plazo. Por lo tanto, presenta un perfil de riesgo similar al de la renta fija, pero obviamente forma parte de una estructura de capital diferente. Aporta diversificación, pero también preserva el capital y genera crecimiento en cualquier entorno.

¿Cómo se comporta el fondo durante periodos de estrés de mercado?

Uno de los beneficios de la estrategia es añadir diversificación. Por eso, hemos logrado mantener un rendimiento positivo en años de caídas del mercado. Incluso, en la pasada crisis financiera -uno de los entornos más difíciles que hemos atravesado- pudimos preservar e incluso incrementar los activos. En aquel momento, muchos fondos tenían restricciones que les impedían retirar su dinero y los inversores nos utilizaban como fuente de liquidez porque es una estrategia muy líquida. Tenemos una visibilidad muy alta cuando se cierran las operaciones. Por lo tanto, pudimos hacer frente a cualquier reembolso de forma muy sistemática gracias a esa visibilidad, ya que generalmente las operaciones se cierran. Nuestras posiciones más grandes suelen ser las que están a punto de cerrarse y, cuando esto ocurre, reinvertimos ese dinero en posiciones más pequeñas. Es un proceso muy consistente y repetible, lo que lleva a esos rendimientos consistentes y repetibles.

¿Y cómo gestionan el riesgo?

La clave de nuestro trabajo es la gestión de riesgos. Una de las maneras de hacerlo es manteniendo una cartera bien diversificada, quizás, con un máximo de 80 valores en cartera y que las 10 principales posiciones representen alrededor del 30% de la misma. Incluso, los 20 proyectos principales podrían suponer hasta el 50% de la cartera. Por lo tanto, a medida que algunos de ellos se completan, reinvertimos dinero. Así, la cartera está bien diversificada. Si una operación no se completa, estamos posicionados en otras que sirven de compensación: por lo general, al cabo de un año, tenemos un par de posiciones con ofertas más altas o algún resultado positivo que también sirve de contrapeso. También nos centramos en operaciones más estratégicas, con financiación completa y mayor probabilidad de éxito. Sin olvidar que no usamos un apalancamiento excesivo. Y, por supuesto, contamos con directrices de gestión de riesgos que supervisan el fondo diariamente, controlando el capital en riesgo en cada posición. De esta forma, intentamos no arriesgar más del 1% en ninguna transacción en particular.

Este es un fondo del Artículo 8. ¿Cómo se aplican los criterios de sostenibilidad en un fondo de fusiones y adquisiciones?

Después de lanzar el fondo, descubrimos que varios inversores en Europa exigían que cumpliera con el Artículo 8. Por lo tanto, implementamos en nuestra plataforma de negociación un sistema para filtrar los valores en los que invertimos que deben cumplir con dicho artículo. Contamos con un responsable de cumplimiento en un sistema front-end que analiza cada transacción antes de que ingrese a nuestro sistema, verificando si cumple con el Artículo 8 en cuanto a criterios ESG, gobernanza, sostenibilidad, etc.

Mercados emergentes: resiliencia más allá de la tecnología, con M&G

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La renta variable de mercados emergentes (ME) comenzó el cuarto trimestre de 2026 con una resiliencia notable. Lo paradójico es que esto ocurrió en un entorno cada vez más complicado: tensiones geopolíticas renovadas, encarecimiento de la energía, rentabilidades al vencimiento (TIR) elevadas de la deuda de mercados desarrollados (MD), preocupación en torno a la sostenibilidad del endeudamiento público y un debate creciente sobre si la inversión en inteligencia artificial (IA) se ha adelantado o no a los hechos.  

Sin embargo, las expectativas de beneficio corporativo no se han deteriorado, sino que han continuado mejorando. Los pronósticos de consenso apuntan a un crecimiento del beneficio en los ME de casi un 50 % en 2026, mientras que dicha variable excluyendo al sector tecnológico también ha sido considerablemente positiva.  

No obstante, el tercer trimestre fue escenario de una evolución más irregular. Tras un segundo trimestre excepcionalmente sólido, en el que la renta variable de ME subió más de un 20 % (en términos de rentabilidad total en dólares) y Corea del Sur y Taiwán se anotaron alzas muy superiores, la clase de activos se debilitó inicialmente debido a la corrección de las acciones de semiconductores y relacionadas con la IA.  

La presión fue especialmente evidente en las bolsas del norte de Asia (muy concurridas y dominadas por el sector tecnológico), en las que los inversores pusieron en duda la sostenibilidad del gasto en bienes de equipo y las rentabilidades disponibles en compromisos de infraestructura cada vez más voluminosos. Dicho esto, los mercados se recuperaron durante agosto y septiembre, dado que las previsiones de semiconductores permanecieron firmes, la demanda relacionada con la IA abarcó a un mayor número de valores, y las revisiones de beneficio permanecieron positivas.  

No cabe duda de que la concentración en Corea del Sur y Taiwán del fuerte crecimiento del beneficio en el sector de la tecnología de la información (TI), espoleado por la IA, oculta la resiliencia de otros mercados. Incluso en la bolsa China, considerada durante tanto tiempo como la bestia negra de la renta variable emergente, se anticipa un crecimiento del beneficio del 14 % este año. Pese a esta resiliencia generalizada, no obstante, los inversores siguen casados con las acciones de beta elevada coreanas y taiwanesas.    

La explicación de esta resiliencia del beneficio es importante. Los ME no se benefician sencillamente de un único posicionamiento en tecnología: la demanda relacionada con la IA respalda a las cadenas de suministro de memoria, fundición, equipamiento, gestión eléctrica y centros de datos, pero la recuperación del beneficio también se extiende a sectores como los de materiales, financiero, industrial y ciertos segmentos de consumo.  

Los exportadores de materias primas se han beneficiado de los mayores precios de los metales y la energía, mientras que muchos bancos todavía gozan de márgenes sólidos, mejoras de calidad crediticia y balances estructuralmente más saneados que en ciclos previos. La expectativa es que todos los sectores, con las excepciones del inmobiliario y del suministro público, registrarán mayores niveles de beneficio en 2026.  

Esta diversificación es importante: permite a los inversores activos depender en menor medida de una continuación indefinida de la revalorización constante de un puñado de empresas de semiconductores. 

Un entorno macro menos frágil 

Al mismo tiempo, el entorno macroeconómico no es tan frágil como puede parecer a primera vista. Muchos bancos centrales de ME endurecieron sus políticas antes y de manera más contundente que sus homólogos de MD, lo cual les aportó colchones de tipos reales y un mayor margen de maniobra para responder al descenso de la actividad. Los fundamentales soberanos han mejorado en varios países, donde las revisiones al alza de calificación han continuado superando las revisiones a la baja, y los impagos han permanecido limitados.  

Dicho esto, este desarrollo no ha sido uniforme. Las mejoras se han concentrado en países con marcos de política creíbles, necesidades de financiación exterior manejables, y ventajas a nivel de exportación, materias primas o tecnología.  

Una oportunidad de beneficio diferenciada 

Nuestra expectativa de cara al cuarto trimestre es que los beneficios seguirán siendo el principal respaldo para la renta variable de ME, si bien es probable que el ritmo de avance de las bolsas se modere. La subida de los intereses de la deuda y la mayor competencia por el capital podrían limitar la expansión de las valoraciones en adelante, mientras que las economías importadoras de energía son todavía vulnerables a nuevas presiones inflacionarias. La prueba decisiva será si la demanda de IA continúa traduciéndose en flujos de caja y en rentabilidad del capital, o en una mera subida del gasto en bienes de equipo. 

Por consiguiente, nuestro enfoque sigue siendo optimista pero selectivo. Preferimos diversificar en la clase de activos en lugar de concentrarnos en acciones de TI/IA, y estamos menos inclinados a capturar el impulso del índice allí donde las expectativas han pasado a ser exigentes. En un mundo cada vez más incierto, los ME no solo ofrecen valoraciones más bajas, sino también una oportunidad de beneficio diferenciada, siempre que los inversores sepan distinguir entre resiliencia genuina y dependencia de la abundancia de liquidez. 


Tribuna de Michael Bourke, director de renta variable emergente de M&G

Los inversores jóvenes españoles piensan a escala global, mientras los experimentados optan por las acciones nacionales

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Foto cedidaManuel Blanco Ortega, Country Manager de DEGIRO en España.

Las estrategias de los inversores particulares españoles varían considerablemente en función de la edad, el género y la región. Así lo revela un análisis de flatexDEGIRO sobre sus clientes españoles. Los inversores más jóvenes invierten principalmente en el extranjero y recurren en mayor medida a los ETFs. Los inversores con más experiencia, por el contrario, tienden a decantarse por empresas nacionales y acciones individuales.

La preferencia por las empresas nacionales aumenta con la edad

Las acciones tecnológicas internacionales, como las de NVIDIA, Alphabet, Microsoft y Amazon, gozan de gran popularidad entre todos los grupos de edad. Sin embargo, los inversores más jóvenes muestran una afinidad aún mayor por el sector tecnológico y se centran principalmente en empresas internacionales. En los grupos de edad más maduros, las acciones nacionales, como las de Banco Santander, BBVA, Iberdrola y Telefónica, cobran una importancia significativamente mayor.

Los inversores más jóvenes apuestan por los ETFs

Una comparación entre los principales mercados europeos de DEGIRO muestra que los inversores españoles destinan una parte mucho menor de sus activos a los ETFs que los inversores del resto de Europa. En España, los ETFs representan aproximadamente el 26% del total de activos bajo custodia, frente a alrededor del 31% en Francia, el 44% en los Países Bajos, el 59% en Austria y el 61% en Italia. Esto convierte a España en el mercado con la menor asignación a ETFs entre los principales países europeos de DEGIRO, lo que pone de manifiesto la fuerte preferencia de los inversores españoles por las inversiones directas en acciones individuales.

El panorama cambia considerablemente entre los inversores más jóvenes. En el caso de los menores de 30 años, la proporción de ETFs asciende aproximadamente al 40%. Por otro lado, la proporción de acciones individuales en las carteras aumenta de forma constante con la edad. Esto sugiere que los inversores más jóvenes tienden a centrarse en la acumulación de patrimonio a largo plazo y ampliamente diversificada, mientras que los inversores de más edad son más propensos a seleccionar directamente empresas concretas.

Las mujeres se inclinan por la diversificación

Se observa una tendencia similar entre ambos sexos. Los ETFs representan aproximadamente el 32% de las carteras de las mujeres, frente al 25% en el caso de los hombres. Los hombres invierten en mayor medida en acciones individuales, que representan alrededor del 74% de sus carteras, frente a aproximadamente el 67% en el caso de las mujeres. Los datos sugieren que las inversoras suelen adoptar un enfoque de inversión más diversificado, mientras que los inversores se inclinan más por la selección activa de valores.

Las mujeres constituyen aproximadamente el 16% de la base de clientes españoles de DEGIRO, y la tendencia va en aumento. Aproximadamente uno de cada cuatro nuevos clientes cada mes es ahora una mujer. Las diferencias regionales siguen siendo significativas: la proporción de inversoras cae por debajo del 13% en Murcia y Extremadura, mientras que Madrid registra la mayor proporción de mujeres entre los clientes de DEGIRO, con un 18%.

La Rioja lidera la riqueza de carteras

La comparación regional también revela que los inversores de La Rioja cuentan con las carteras medias más elevadas de España, con un valor aproximado de 36.770 euros. Esta cifra supera con creces la media nacional, que se sitúa en 28.980 euros. Madrid, País Vasco, Cantabria y Asturias también destacan por tener carteras de tamaño superior a la media. En el otro extremo de la escala se sitúan Murcia y Extremadura, donde las carteras medias son aproximadamente la mitad de las de La Rioja, la región líder del país.

La “desigual experiencia” de las compañías en el mercado privado

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Mientras que el 58% de los líderes de empresas privadas reporta cambios en sus plazos previstos de liquidez, solo el 21% se está preparando para múltiples vías de transacción, según un nuevo estudio de KPMG LLP, la firma estadounidense de auditoría, impuestos y asesoría.

El informe, titulado “Opcionalidad de salida: agilidad estratégica para empresas privadas”, encuestó a 301 altos responsables de toma de decisiones corporativas en empresas privadas estadounidenses durante el tercer trimestre de 2026, revelando que, si bien las salidas a bolsa (OPV) de alto perfil pueden sugerir un entorno de salidas más activo, la experiencia en el mercado privado en general es más desigual. En ese contexto, las empresas que se han preparado para una sola vía de salida pueden encontrarse con opciones limitadas cuando los plazos o las condiciones del mercado cambian.

Las consecuencias ya se reflejan en las transacciones. Más de una de cada cuatro (26%) empresas privadas ha sufrido el retraso, la reestructuración o la cancelación de una operación debido a deficiencias imprevistas en su preparación. Entre dichas compañías, el impacto más común fue la obtención de valoraciones más bajas o ingresos reducidos (22%), seguido por periodos de tenencia más prolongados (17%) y mayores costes de asesoramiento (13%). Las carencias que surgen en la due diligence van cada vez más allá de la preparación financiera tradicional: el 37% se enfrentó a un intenso escrutinio de ciberseguridad durante las negociaciones de liquidez, mientras que el 33% indicó que la deuda técnica se convirtió en un obstáculo explícito durante la diligencia debida.

En opinión de Shari Mager, líder de Asesoría de Crecimiento Emergente Privado en KPMG EE. UU. y líder global de Preparación para Mercados de Capitales, “hay muchas compañías esperando al margen una ventana de mercado perfecta, pero la volatilidad no va a desaparecer. Las empresas mejor posicionadas son las que hacen el trabajo mucho antes de saber con certeza cuándo o cómo saldrán. Esa preparación les otorga la capacidad de actuar en cuanto surge la oportunidad adecuada”, concluye.

Múltiples vías de salida, pero flexibilidad limitada

Las empresas privadas barajan diversas alternativas de liquidez, incluidas las ventas estratégicas (43%), las ventas a fondos de capital privado (34%), las recapitalizaciones mayoritarias (18%) y las OPV tradicionales (16%). No obstante, contemplar diferentes opciones no equivale a estar preparado para ejecutarlas. Menos de la mitad (48%) confía en poder pivotar hacia una vía alternativa sin retrasos significativos, costes adicionales o pérdida de valoración.

La opcionalidad depende de más factores aparte de las finanzas

La capacidad de avanzar por una vía alternativa depende en parte de qué tan bien coordinadas trabajen las distintas funciones involucradas en la transacción. Sin embargo, únicamente el 15% de las empresas privadas afirmó que sus áreas de auditoría, impuestos, legal, tecnología y finanzas están plenamente integradas desde el principio. Aunque el 64% afirma estar prácticamente o totalmente preparado en estructura fiscal, cumplimiento y documentación de respaldo, el mero cumplimiento operativo del día a día no garantiza que la empresa pueda actuar con agilidad cuando una transacción toma forma. En un entorno de transacciones impredecible, las compañías no pueden controlar cuándo se mueve el mercado, pero sí cuántas vías están preparadas para explorar.

América Latina acumula más de 79.000 millones de euros de inversión en España y refuerza los vínculos con Europa

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América Latina acumula 79.357 millones de euros de inversión extranjera directa (IED) en España, un 141% más que en 2010. Esta inversión representa el 11,5% del stock total de inversión extranjera en el país y genera alrededor de 72.000 empleos directos, según el VIII Informe Global LATAM, un proyecto liderado por ICEX, con el apoyo de la SEGIB y del BID.

El informe se ha presentado hoy en Casa de América, en un acto inaugurado por la secretaria de Estado de Comercio, Amparo López Senovilla. Durante la jornada se han dado a conocer las principales conclusiones de este estudio, que analiza la evolución de la inversión latinoamericana en el exterior, así como las relaciones comerciales y de inversión de la región con sus principales socios económicos.

España, destino de la inversión latinoamericana

Los datos reflejan el peso de América Latina como origen de inversión en España y la profundidad de los vínculos económicos entre ambas regiones. Esta relación se ha intensificado de forma notable en las últimas décadas, como demuestra el incremento sostenido de la inversión acumulada procedente de la región desde 2010. México encabeza la inversión latinoamericana acumulada en España, con 37.435 millones de euros, seguido de Argentina, con 12.321 millones; Colombia, con 9.227 millones, y Brasil, con 6.269 millones.

Por sectores, el mayor volumen de inversión acumulada se concentra en la fabricación de otros productos minerales no metálicos, con 20.690 millones de euros; la metalurgia, con 6.161 millones; las actividades inmobiliarias, con 6.055 millones; los servicios financieros, con 5.637 millones, y la industria de la alimentación, con 5.461 millones.

La inversión también se refleja en la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales. El informe contabiliza 335 proyectos de inversión greenfield latinoamericanos en España. Por número de proyectos, España ocupa la segunda posición entre los destinos no latinoamericanos, por detrás de Estados Unidos. El sector del software y las tecnologías de la información y la comunicación concentra el 22,9 % de estos proyectos, seguido de los servicios financieros, los servicios empresariales y la alimentación y las bebidas.

La inversión latinoamericana en España en 2025

En 2025, los flujos de inversión procedentes de América Latina alcanzaron los 2.830 millones de euros, un 7,8 % menos que en el año anterior. Esta cifra representa el 7,5% del total de la inversión extranjera recibida por España y se sitúa en línea con el promedio de los últimos cinco años.América Latina fue la tercera región geográfica de origen de la inversión extranjera recibida por España, por detrás de la Unión Europea y Norteamérica. Si se considera la región en su conjunto como un único inversor, se situaría en quinta posición, después de Reino Unido, Estados Unidos, Francia y Alemania.

México fue el principal origen de los flujos latinoamericanos en 2025, con 1.242 millones de euros, el 43,8 % del total regional. Le siguieron Colombia, con 543 millones, y Argentina, con 419 millones, una cifra superior a la registrada en años anteriores.Por sectores, la industria de la alimentación lideró los flujos de inversión latinoamericana en España en 2025, con 845 millones de euros. A continuación, se situaron las actividades inmobiliarias, con 392 millones; la extracción de crudo, con 345 millones, y la programación y consultoría informática, con 321 millones.

La inversión española en América Latina y el comercio bilateral

La relación económica entre España y América Latina también se caracteriza por la presencia inversora de las empresas españolas en la región. En 2025, el stock de inversión española en América Latina alcanzó los 238.156 millones de euros, equivalentes al 32,9% de toda la inversión española en el exterior.

Las empresas españolas con presencia en América Latina generan más de un millón de empleos y registran resultados empresariales superiores a los 44.000 millones de euros, lo que pone de manifiesto la relevancia de la región para la actividad internacional de las compañías españolas. Los intercambios comerciales completan esta relación. En 2025, las exportaciones españolas de bienes a América Latina alcanzaron los 19.092 millones de euros. Un total de 25.514 empresas españolas exportaron regularmente a la región. Entre los sectores con presencia destacada figuran los productos farmacéuticos y químicos, los componentes de automoción, los equipos eléctricos y los productos agroalimentarios.

En el ámbito de los servicios no turísticos, España registró en 2025 un superávit comercial con América Latina de 8.798 millones de euros. 

Nuevas oportunidades para la relación económica

El contexto internacional ofrece nuevas oportunidades para profundizar en los vínculos comerciales y de inversión entre América Latina, España y la Unión Europea. La entrada en vigor del acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur establece un nuevo marco para impulsar los intercambios entre ambas regiones.

En 2025, la inversión directa de América Latina en el exterior alcanzó los 62.267 millones de dólares, un 19,8 % más que en 2024. Por su parte, las exportaciones de bienes de América Latina y el Caribe crecieron un 7,7 % en 2025 y mantuvieron una evolución positiva durante el primer semestre de 2026, con un aumento interanual del 19,5 %.

Estas tendencias apuntan a la importancia de seguir reforzando las relaciones empresariales entre ambas regiones, aprovechando las oportunidades de inversión y comercio y favoreciendo una mayor integración de sus economías en los mercados internacionales.

Banco Mediolanum impulsa con Esade y Deloitte un programa de formación para los responsables de su red de asesores financieros

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Foto cedidaJornada Inaugural de la Mediolanum Top Academy de Banco Mediolanum

Banco Mediolanum, entidad española especializada en el asesoramiento financiero a lo largo de todas las etapas de la vida de sus clientes, pone en marcha, junto a Esade Executive Education y Deloitte, Mediolanum Top Academy, un programa de formación de alto nivel dirigido a los managers responsables del desarrollo de su red de family bankers.

La primera edición arrancó ayer, 9 de noviembre, con la participación de 21 responsables de primera línea de la red de asesores financieros de la entidad. El programa se desarrollará en sesiones programadas entre noviembre de 2026 y mayo de 2027. Mediolanum Top Academy es una iniciativa pionera que nace con el objetivo de potenciar las competencias directivas de estos profesionales, cuyo papel resulta fundamental para impulsar el crecimiento de Banco Mediolanum. La iniciativa ofrece una formación habitualmente reservada a los altos directivos, adaptada a las particularidades de un modelo de banca basado en una red de asesores financieros.

La colaboración con Esade Executive Education y Deloitte aporta una perspectiva académica y empresarial de referencia internacional, combinando conocimientos de gestión estratégica, finanzas corporativas y entorno normativo con herramientas prácticas para dirigir equipos, desarrollar talento y afrontar los retos de una organización en expansión.

Integrado en la Mediolanum Corporate University, creada en 2009, el programa representa una evolución natural de la larga tradición del Grupo Mediolanum en la formación de sus asesores financieros. Esta apuesta continuada por el conocimiento y el desarrollo profesional ha contribuido a una preparación que constituye un elemento diferencial de su red en el mercado. Sobre esta base, Mediolanum Top Academy da un nuevo paso en la formación de los responsables del crecimiento y la evolución de la red de family bankers, reforzando su capacidad de gestión, su visión del negocio y su conocimiento de la estrategia empresarial. 

“Nuestros family bankers son el corazón de Banco Mediolanum: dan sentido a nuestro modelo, construyen cada día la confianza de los clientes y son protagonistas de nuestro crecimiento. Estamos viviendo una fuerte expansión de la entidad y de la actividad de nuestros asesores. Y nuestros managers asumen una responsabilidad fundamental: liderar, acompañar y desarrollar a los profesionales que hacen posible ese crecimiento. Sabemos que los retos de los próximos años serán cada vez más exigentes. Por eso lanzamos ahora Mediolanum Top Academy: para anticiparnos a esa nueva etapa y acompañar a quienes lideran el desarrollo de nuestra red, ofreciéndoles, junto a Esade y Deloitte, una preparación a la altura de los retos que tenemos por delante. Apostar de forma decidida por nuestros managers es reconocer su papel estratégico y apostar por el futuro del banco”, explica Juan Massana, director comercial de Banco Mediolanum y responsable de la red de Family Bankers.

“La formación ejecutiva adquiere valor cuando se traduce en nuevas capacidades para las personas y en avances concretos para las organizaciones. En Esade Executive Education acompañamos a las empresas en sus procesos de transformación y cocreamos experiencias de aprendizaje conectadas con su estrategia y sus retos. Combinamos rigor académico, pensamiento crítico y aprendizaje experiencial para ampliar la perspectiva de sus profesionales y fortalecer su capacidad de decisión. Con Mediolanum Top Academy, llevamos este enfoque a quienes lideran el desarrollo de la red de asesores, desde una visión humanista que conecta los resultados del negocio con el desarrollo de las personas y promueve un liderazgo responsable, consciente de su impacto en los clientes y en la sociedad”, afirma Michele Quintano, director de Esade Executive Education.

“En un contexto de transformación constante, el liderazgo es uno de los principales factores que determinan la capacidad de una organización para crecer y evolucionar. Este programa nos permite aportar la experiencia de Deloitte en transformación, liderazgo y gestión del talento para ayudar a los managers responsables del desarrollo de la red de Family Bankers de Banco Mediolanum a reforzar su visión estratégica, desarrollar a sus equipos y convertir los retos del negocio en nuevas oportunidades de crecimiento”, señala Sergio Duarte, socio de Human Capital de Deloitte.

Para impulsar el liderazgo y la gestión de equipos

Mediolanum Top Academy combina conocimientos de dirección empresarial con el desarrollo de competencias de liderazgo y gestión de personas. El programa contará como formadores con profesionales de Esade y Deloitte, así como con una participación destacada de directivos de Banco Mediolanum, que compartirán su visión estratégica y su experiencia al frente de áreas como operaciones, finanzas, organización y regulatorio.

Esta combinación permitirá trasladar conocimientos y herramientas propios de la dirección empresarial a la realidad de los managers de la red, reforzando su capacidad para tomar decisiones, desarrollar a sus colaboradores y coordinar equipos en un entorno de creciente complejidad.

Con Mediolanum Top Academy, iniciativa impulsada por el departamento de Formación de la Red Comercial, la entidad da un nuevo paso en su apuesta por la profesionalización y el desarrollo de sus responsables de la red de asesores financieros. Un proyecto que reconoce la importancia del liderazgo de quienes ostentan la responsabilidad de impulsar profesionalmente el crecimiento de la red de Family Bankers.

Janus Henderson: Renta fija en un punto de inflexión, tomar la iniciativa en un mundo más volátil

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Foto cedidaJanus Henderson Investors

Janus Henderson Investors convoca un webcast en el que se hablará del aumento de los déficits fiscales, la incertidumbre geopolítica y las persistentes presiones inflacionistas están generando un entorno más volátil para los inversores en renta fija. La conferencia se llevará a cabo el próximo lunes 16 de noviembre, a las 15:00 horas peninsulares.

Los ponentes serán John Lloyd, Global Head of Multi-Sector and Corporate Credit, Tom Ross, Global Head of High Yield and Credit Strategy, y Steve Preikschat, Client Portfolio Manager, en un webcast en el que analizarán:

  • Tipos más altos. Diferenciales más amplios. Mayor volatilidad: ¿Dónde están los riesgos y dónde se encuentran las oportunidades?
  • Una asignación estática supone un riesgo: Por qué es importante una asignación multisectorial dinámica cuando cambian el liderazgo del mercado y los riesgos.
  • Gestionar la duración con criterio: Dónde asumir riesgo de tipos de interés, dónde evitarlo y por qué es importante ser selectivos.
  • Janus Henderson Multi-Sector Income Fund: Un enfoque activo para aprovechar las oportunidades en los distintos sectores de la renta fija global.

El evento contará con traducción simultánea al francés, español, italiano y alemán. Además, compartirán la grabación del webcast con todos los inscritos, por si no puedes asistir.

Puedes inscribirte al evento a través del siguiente link.