Tres fuerzas, un solo destino: la complejidad de la renta fija actual

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Pilar Gómez-Bravo, co-CIO de Renta Fija de MFS Investment Management
Foto cedida

La renta fija global transita un período extraordinario por la simultaneidad de factores que se retroalimentan: un shock energético que aún no se estabiliza, una inflación más rígida de lo previsto y un crédito privado que creció más rápido de lo que el sistema puede absorber. Ese es el diagnóstico que presentó Pilar Gómez-Bravo, co-CIO de Renta Fija de MFS Investment Management, en un encuentro con inversores en Miami.

La ejecutiva compartió un documento titulado «The Three Body Problem: A Pragmatic Approach to Investing in 2026″, donde se describe un entorno de volatilidad persistente y riesgos que siguen elevándose. “Los bancos centrales, que antes iban a divergir, ahora ya no lo van a hacer. Básicamente, no van a hacer nada. Y esperemos que no hagan nada, porque si hacen algo, podrían romper el equilibrio”, graficó.

El clima de mercado, entonces, está marcado por un denominador común: tres fuerzas que chocan al mismo tiempo, generando un patrón de inestabilidad difícil de anticipar.

Un slider del documento titulado "The Three Body Problem: A Pragmatic Approach to Investing in 2026"

Fuente: «The Three Body Problem: A Pragmatic Approach to Investing in 2026», MFS Investments

Energía: el shock que viaja más rápido que la política monetaria

El componente energético es el más inmediato y el más político. Gómez-Bravo repasó el registro histórico: shocks del 139% durante la invasión de Kuwait, 58% tras la guerra en Ucrania, 28% en Siria y un reciente 79% vinculado a la escalada con Irán. Si bien estos episodios “suelen ser de duración limitada”, sus efectos sobre la inflación son inmediatos.

La sensibilidad del mercado global, detalló, está concentrada en pocas geografías: Asia recibe casi el 90% del crudo que fluye por el Estrecho de Ormuz, y Europa continúa siendo altamente dependiente del gas. Un cierre prolongado tendría consecuencias desiguales, pero profundas. “Trump puede controlar el relato, pero Irán controla el suministro físico de petróleo. Si no hay suministro físico, cada día cuenta y es difícil controlar los precios”, remarcó.

El riesgo, dijo, es que un shock de oferta derivado del conflicto termine transformándose en un shock de crecimiento. “Si esto pasa de cuatro semanas, los mercados empezarán a descontar problemas de crecimiento y no solo de inflación”, advirtió.

Inflación: una desaceleración mucho menos lineal

El segundo vértice es la persistencia inflacionaria. Aunque algunos datos muestran mejoras, la velocidad del ajuste sigue siendo lenta. En Estados Unidos, el tramo corto de la curva es el único que anticipa un impacto más fuerte del conflicto, mientras que los tramos largos permanecen anclados.

La presentación de la experta de MFS remarca que la política fiscal continúa siendo expansiva, con déficits altos en todas las principales economías desarrolladas. A eso se suma una ola de capex corporativo sin precedentes, impulsada por el ecosistema de inteligencia artificial y los grandes proveedores de infraestructura digital.

Ese despliegue masivo de inversión también tiene derivaciones financieras. Gómez-Bravo lo planteó con crudeza: “El problema surge el día en que no cumplan expectativas de resultados y tengan que refinanciar toda esa deuda”. Y agregó una reflexión que resume su visión: “¿Por qué tengo yo que financiar a las empresas de IA? Que lo hagan los accionistas, que son los que reciben el upside”.

Hoy, explicó, el mercado aún absorbe sin dificultades la emisión récord: los hyperscalers podrían alcanzar los USD 400.000 millones en deuda nueva este año, aproximadamente la mitad de la oferta neta de investment grade. Pero el desafío no está en el presente, sino en la sustentabilidad: “Hoy no hay problema, hay capacidad de absorber toda la oferta de IA, pero en dos o tres años puede haber un problema de financiación”.

Crédito privado: crecimiento acelerado y señales tempranas de estrés

El tercer cuerpo en colisión es el crédito privado, cuyo crecimiento fue tan rápido que empieza a generar sus propios efectos secundarios. Los bancos globales tienen exposiciones cada vez mayores a instituciones financieras no depositarias, y varios mercados muestran patrones conocidos previos a episodios de tensión.

Gómez-Bravo fue clara al cuantificar el riesgo: “Si la tasa de default en crédito privado sube de 4% a 8%, y solo recuperas el 50%, todas las primas por iliquidez se evaporan”. Ese deterioro potencial convive con otros factores preocupantes:

  • Estándares de underwriting más laxos.
  • Crecimiento en estructuras PIK toggle, que capitalizan intereses en lugar de pagarlos.
  • Riesgo creciente en brokers privados que financian hedge funds con apalancamiento.
  • Límites de rescate del 5% en fondos minoristas, que pueden amplificar salidas masivas.

Tres lentes para analizar el ciclo

La presentación de MFS subrayó que el análisis actual debe apoyarse en tres pilares simultáneos —fundamentales, valuaciones y technicals— porque ninguno, por sí solo, da un panorama completo.

  • Fundamentals: no es solo inflación, es política fiscal, energía, y una restricción crediticia que “ya está endureciendo las condiciones financieras”. Como resumió Gómez-Bravo: “Es el mercado el que está haciendo el trabajo de la Fed”.
  • Valuaciones: los spreads siguen extremadamente ajustados en relación con la historia, incluso después de ampliaciones recientes. Por eso, para la gestora, la clave es la disciplina: definir umbrales claros. En palabras de Gómez-Bravo: “Recordar esos umbrales para pensar en cuándo empezar a sumar riesgo… y así mantener la disciplina”.
  • Technicals: el posicionamiento es cauteloso, aunque heterogéneo. La dispersión sigue contenida, lo que vuelve más relevante la selección.

¿Hacia dónde mirar? El enfoque pragmático de MFS

La estrategia de MFS para los próximos meses combina flexibilidad con prudencia:

  • Duración neutral a levemente larga en algunos mercados.
  • Exposición táctica en Brasil, Uruguay, Perú, Corea y Sudáfrica.
  • Cobertura de monedas latinoamericanas “porque son las primeras en sufrir”.
  • Infraponderación en tecnología, salvo nombres puntuales.
  • Evaluación continua de oportunidades en BDCs y sectores industriales con buenos fundamentales.

“La ventaja y desventaja de la renta fija es que son matemáticas: a largo plazo, si no hay defaults, el yield es lo que obtienes”, sostuvo la gestora en su intervención. Y una advertencia para los inversores que buscan simplificar: “Este es un mercado para gestores activos, no para estrategias pasivas que dependen de tendencias estables”.

El problema de los tres cuerpos

La metáfora que da nombre al informe no es casual. El sistema que describe Gómez-Bravo —energía, inflación, crédito privado— funciona como un sistema de tres cuerpos: cada movimiento altera al resto y el equilibrio es inestable por definición. La propia gestora de MFS lo resume así: “No estamos ante choques independientes, sino ante un sistema dinámico donde mover una pieza desacomoda al resto”.

Nada de lo que ocurre hoy parece definitivo. Ni la inflación está derrotada, ni el crédito privado terminó de mostrar su verdadero perfil de riesgo, ni el shock energético llegó a su piso. La consigna -implícita durante la jornada en Miami- es combinar análisis riguroso con capacidad de reacción: entender que la estabilidad aparente es solo eso, aparente. Y que mientras esos tres cuerpos sigan moviéndose, la tarea del inversor será navegar su dinámica sin perder de vista el todo.

Resiliencia: la palabra clave para el segundo trimestre

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La geopolítica y sus implicaciones en el sector energético han protagonizado el arranque del segundo trimestre del año. Ante la dificultad de discernir el impacto de este conflicto, las firmas internacionales de inversión son cautas a la hora de compartir su visión para los próximos meses, pero coinciden en un mensaje: el entorno de mercado continuará siendo complejo, pero se mantiene que la economía seguirá mostrando resiliencia.

“Seguimos manteniendo la opinión de que los inversores deberían permanecer en el mercado a pesar de la incertidumbre a corto plazo. Los inversores pueden mejorar la resiliencia de sus carteras diversificando más allá de las clases de activos tradicionales, sustituyendo parte de la exposición directa a renta variable por estrategias de preservación de capital y añadiendo exposición al oro y a materias primas amplias como cobertura”, defiende Mark Haefele, Chief Investment Officer de UBS Global Wealth Management.

Visión macro

Según Christian Schulz, economista jefe de AllianzGI, sobre la situación macroeconómica, el contexto macro estará marcado por la resiliencia de la economía global. “Tras un inicio de año sorprendentemente sólido, esperamos que el crecimiento en Estados Unidos se modere hacia mediados de 2026. Es probable que los mayores costes energéticos mantengan la inflación en torno al 3%, de nuevo por encima del objetivo del 2% de la Fed. Esto podría llevar al banco central a retrasar las bajadas de tipos de interés hasta finales de 2026, situándolos en torno al 3,5%”, afirma.

Para Europa, Schulz prevé un crecimiento moderado de entre el 1% y el 1,5% en 2026, con un impulso positivo procedente de Alemania. Al mismo tiempo, el aumento de los precios de la energía probablemente empujará la inflación de la eurozona por encima del objetivo del 2% del Banco Central Europeo (BCE). “En este contexto, consideramos plausible que no haya recortes de tipos del BCE este año, y que exista un bajo umbral para posibles subidas”, añade Schulz.

Por último, en Asia, las perspectivas económicas siguen siendo mixtas: “Mientras que los estímulos fiscales en China están perdiendo fuerza, Japón se beneficia de un mayor gasto público. Esto previsiblemente llevará al Banco de Japón a subir los tipos de interés en otros 50 puntos básicos este año”. 

De dónde venimos: rendimientos

En opinión de Yves Bonzon, Chief Investment Officer (CIO) de Julius Baer, venimos de un primer trimestre con un importante peso de la geopolítica como generadora de incertidumbre. “El rendimiento de los activos en el primer trimestre de 2026 se puede dividir claramente en dos fases: antes y después del inicio de la guerra con Irán. Antes de la guerra, las tendencias estructurales a largo plazo fueron los principales impulsores del rendimiento de las distintas clases de activos. Las acciones estadounidenses tuvieron un rendimiento inferior al del resto del mundo, con las grandes empresas tecnológicas estadounidenses liderando la caída relativa, lastradas por la preocupación sobre la monetización de su inversión en infraestructura de IA. Paralelamente, el dólar estadounidense continuó debilitándose mientras el oro se disparaba, a pesar de un breve retroceso durante el desplome repentino de los metales a finales de enero”, destaca. 

Para Bonzon, una de las tendencias más claras ha sido la rotación desde los sectores considerados perdedores en IA (especialmente el sector del software) hacia los ganadores (modelos de negocio basados ​​en activos tangibles, como los semiconductores y la industria). Sin embargo, reconoce que “la mayoría de estas tendencias relativas se han detenido, e incluso revertido, desde principios de marzo”. 

Por otro lado, considera que los bonos gubernamentales no han proporcionado ningún alivio a las carteras, ni tampoco los bonos corporativos: “La cartera estadounidense 60/40 registraba una caída del 3% al 31 de marzo. También llegó a caer hasta un 4,7% antes del repunte del último día de negociación del mes, un desempeño comparable al de 2022, que finalmente marcó el peor resultado para la asignación en más de cuatro décadas”. 

A dónde vamos: riesgos y escenario 

Según reconoce Paul Diggle, economista jefe de Aberdeen Investments, “este es un entorno muy difícil para hacer predicciones”, pero ve señales positivas para la renta variable, una duración moderadamente positiva y un dólar neutral. “Nuestro escenario base prevé que el conflicto con Irán provoque una crisis geopolítica importante, pero de corta duración, que se prolongará entre dos y cuatro semanas”, apunta. 

La gestora ha basado sus previsiones en un precio medio del petróleo de 90 dólares por barril durante el mes de marzo, que caerá hasta los 70 dólares a finales de año. “Como resultado, la inflación media mundial en 2026 es 40 puntos básicos más alta, el crecimiento mundial 30 puntos básicos más bajo y se descarta una única bajada de tipos por parte de entidades como la Reserva Federal (Fed) y el Banco de Inglaterra (BoE), en comparación con lo que ocurriría en otras circunstancias”, señala.

Una vez que la crisis geopolítica remita, considera que la narrativa macroeconómica volverá a ser la de un crecimiento bastante aceptable, una inflación ligeramente superior al objetivo y una modesta relajación adicional de la política monetaria por parte de los bancos centrales en algunas economías. “Consideramos que hay un 40% de probabilidades de que este escenario se cumpla en nuestro horizonte de previsión de tres años”, matiza Diggle.

Las recompras de acciones baten récord en 2025 y alcanzan los 1,46 billones de dólares

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Foto cedidaKatharine Dryer, responsable de la clase de activos de renta variable para Europa y Asia en Capital Group.

Las recompras globales de acciones alcanzaron un nuevo récord en 2025, según el informe anual Buyback Watch, que forma parte del Estudio de Renta Variable Global de Capital Group (Global Equity Study). Las empresas recompraron acciones propias por valor de 1,46 billones de dólares estadounidenses, lo que supone un aumento del 8,4% y un incremento de 113.000 millones de dólares respecto al año anterior.

Durante la última década, las recompras de acciones se han vuelto cada vez más frecuentes en los mercados de renta variable global. Aunque las prácticas varían según la región y el sector, el 52% de las empresas del índice de Capital Group recompró acciones en 2025, frente al 36% que lo hizo en 2015.

En el mismo periodo, el valor de las recompras aumentó un 123%, superando el crecimiento de los dividendos, que fue del 98%. A nivel mundial, el valor de las recompras ascendió al 75% de los dividendos pagados, aunque las diferencias en la cultura corporativa y la composición sectorial hacen que este porcentaje oscile entre el 147% en Estados Unidos y el 13% en Australia.

Regiones clave

En 2025, Estados Unidos representó el 71% de las recompras mundiales de acciones, con un crecimiento del 8,5%, en línea con la media global. Las recompras en Europa supusieron el 10,8% del total mundial, aunque en los últimos años han adquirido mayor importancia dentro del conjunto de la retribución al accionista.

En Japón, casi la mitad (48%) de las empresas incluidas en el informe recompraron acciones en 2025, frente a menos de una cuarta parte hace una década.

El crecimiento más rápido se registró en Canadá (67,9%), Países Bajos (53,5%), Francia (44,4%), Singapur (62,3%) y Japón (15,3%) entre los principales mercados. Por el contrario, las recompras se mantuvieron estables o descendieron en Alemania (2,0%), Reino Unido (1,4%), Australia (-17,5%) y China (-34,5%).

España se encuentra entre los mercados en los que las recompras cayeron en 2025. En concreto, el descenso fue del 2,5%, debido a la reducción de los programas de recompra por parte de dos empresas del Ibex 35. No obstante, el 69% de las empresas españolas incluidas en el índice recompró acciones, con un gasto total de 12.700 millones de euros. En la última década, las recompras han crecido un 150% en el mercado español.

Principales sectores

El sector financiero representó algo más de una cuarta parte (26%) de las recompras de 2025, con un aumento del 23,1%hasta alcanzar los 386.000 millones de dólares. Por su parte, las recompras en el sector tecnológico aumentaron un 18,5%, hasta los 312.000 millones de dólares.

El sector minorista de alimentación destacó con un incremento interanual del 93,2%, aunque su volumen total (30.000 millones de dólares) sigue siendo significativamente inferior al del sector tecnológico. En contraste, las recompras en el sector de medios de comunicación se redujeron en torno a una décima parte, mientras que en el sector energético descendieron por tercer año consecutivo debido a la caída de los precios del petróleo.

La actividad global de recompra continúa concentrándose en un número reducido de grandes compañías: en 2025, 20 empresas representaron casi un tercio (32%) del total.

Katharine Dryer, responsable de la clase de activos de renta variable para Europa y Asia en Capital Group, comentó: “Las recompras de acciones ya no son un fenómeno exclusivo de Estados Unidos, ya que han alcanzado niveles récord y cada vez más empresas las utilizan como herramienta de asignación de capital. Cuando se ejecutan en el momento adecuado y a un precio razonable, pueden mejorar significativamente los resultados para los accionistas”.

“El mercado solo busca modas y temas, no números”

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Foto cedidaAngelo Meda, Head of Equities y gestor de Banor.

En el marco del Funds Society Alternative Summit, celebrado en Madrid, Angelo Meda, Head of Equities y gestor de Banor, ofreció una actualización de la estrategia Mistral Long Short Equity, alojada en la sicav de la firma. En su intervención, el gestor expuso tanto la filosofía de inversión como las principales oportunidades que están identificando en un entorno de mercado que, a su juicio, presenta crecientes ineficiencias.

Meda comenzó destacando la naturaleza diferencial de la estrategia, un fondo alternativo long short con liquidez diariaque tiene como objetivo generar una rentabilidad anual del 7%-8% con una baja o prácticamente nula correlaciónfrente a otras clases de activos. En este sentido, subrayó que el reto no es solo obtener rentabilidad, sino hacerlo de forma consistente y descorrelacionada. Una de las claves para lograrlo reside en la estabilidad del equipo gestor, formado por Luca Riboldi y él mismo, que llevan trabajando juntos más de quince años: “Trabajamos bien juntos, y creo que es uno de los más importantes valores del banco”.

En términos de construcción de cartera, el enfoque es claramente bottom-up, combinando potencial de crecimiento con preservación de capital. La cartera larga suele estar compuesta por entre 40 y 60 posiciones, centradas en compañías de alta calidad que cotizan por debajo de su valor intrínseco estimado. Por el lado corto, la aproximación es más diversificada y oportunista, orientada a identificar catalizadores negativos. La exposición neta se sitúa, de media, en torno al 30%, con un rango que puede oscilar entre el -20% y el +70%, mientras que la exposición bruta ronda el 90%, pudiendo alcanzar el 150% en función de las condiciones de mercado.

El valor de la especialización y el pensamiento crítico

Meda también puso en valor la especialización sectorial del equipo, que cuenta con más de 15 analistas. “Queremos hacer nuestro trabajo bien, donde obtenemos experiencia y beneficios del mercado”, explicó. En este sentido, la firma ha optado por concentrarse en aquellos sectores donde considera que tiene ventajas competitivas claras: “Hemos decidido hacer solo los sectores donde lo podemos hacer mejor aprovechando quiénes son nuestros clientes, nuestros contactos en la industria y demás: lujo, medios, automoción, retail, aeroespacial y defensa y construcción”. Desde el punto de vista geográfico, Italia representa aproximadamente el 30% de la cartera, Reino Unido un 10% y el resto de Europa en torno al 35%, completándose la exposición con posiciones en Estados Unidos y otros mercados.

Uno de los mensajes centrales de su intervención fue el análisis crítico del funcionamiento actual de los mercados. Según Meda, entre el 70% y el 80% del volumen negociado en bolsa responde a flujos pasivos, inversión temática y basket trading. Este fenómeno, en su opinión, está distorsionando la formación de precios: muchos inversores no se fijan en los fundamentales de las compañías, sino en narrativas o tendencias, lo que está generando valoraciones erróneas en múltiples sectores, no solo en el ámbito de la inteligencia artificial, sino también en defensa o banca.

En contraste, la estrategia de Banor se apoya en un análisis riguroso de fundamentales para identificar oportunidades de generación de alfa. “Nuestra estrategia no es ser contrarios, sino que consiste en buscar acciones donde el mercado está negativo. El mercado solo busca modas y temas y no números. Todas nuestras ideas están respaldadas por números y razonamientos reales de inversión”, afirmó. A su juicio, este enfoque posiciona a la cartera de manera óptima para un eventual proceso de normalización del mercado, cuyo calendario es incierto, pero que considera inevitable.

Dentro de este marco, uno de los principales temas de inversión identificados por la firma es el segmento de pequeñas y medianas compañías cotizadas. Estas empresas, al estar menos expuestas a los flujos pasivos, presentan dinámicas de precios más vinculadas a sus fundamentales. Meda ilustró este punto comparando el índice italiano STAR con el Nasdaq: mientras que ambos mostraban una alta correlación hasta hace tres años, actualmente se observa una divergencia significativa. Con valoraciones medias en torno a 13 veces PER y un sentimiento de mercado aún negativo, considera que este segmento ofrece oportunidades atractivas a largo plazo.

¿El castigo de la IA es real?

El gestor ejemplificó su tesis con varios casos concretos de compañías que, en su opinión, han sido penalizadas injustamente por el mercado. Entre ellas destacó a Reply, especializada en consultoría tecnológica y servicios digitales. La compañía cotiza a múltiplos de en torno a 11 veces PER, pese a no tener deuda y contar con una sólida posición de caja. Según explicó, el mercado ha interpretado erróneamente el impacto de la inteligencia artificial en su modelo de negocio: “la IA será importante, pero las compañías tendrán que utilizar servicios informáticos para integrar IA en su producción”. Además, subrayó que la empresa registró un crecimiento del 7% en el último trimestre de 2025, lo que, a su juicio, desmiente la narrativa de disrupción negativa. En un horizonte de cinco años, estima que podría alcanzar una posición de caja neta de 2.000 millones de euros, lo que le permitiría acometer adquisiciones, remunerar al accionista o recomprar acciones: “Si pensamos a cinco años, que debería ser el horizonte temporal de inversión, con el anuncio de ventas del 7% anual y márgenes estables, tendrá caja neta de 2000 millones que le permitirá hacer M&A, pagar dividendos o recomprar acciones”.

Otro ejemplo es Moltiply, grupo especializado en comparación de servicios —con presencia en España a través de Rastreator—, que cotiza en torno a 12 veces PER. Meda explicó que el mercado teme que este tipo de modelos sean desplazados por herramientas de inteligencia artificial, pero considera que esta visión no refleja la realidad: “El mercado también piensa que van a ser destruidos, pero si haces un experimento con ChatGPT y le pides que te busque cuál es la mejor opción por ejemplo para comparar hipotecas, te remite a Rastreator porque ChatGPT no tiene acceso a esos datos”. Con una capitalización de 1.300 millones de euros y una generación recurrente de caja de 50 millones anuales, concluyó que “pensamos que la valoración es increíblemente baja”.

Asimismo, mencionó otros nombres como Diasorin, Fielmann o Vonovia como ejemplos de compañías que, en su opinión, han sido malinterpretadas por el mercado. En el lado corto, señaló posiciones como Cava Group, donde identifican factores de riesgo que podrían actuar como catalizadores negativos.

Una pincelada sobre Banor Capital

Banor Capital es un grupo de inversión con aproximadamente 15.000 millones de euros en activos bajo gestión, que se apoya en un equipo consolidado y especializado para desarrollar estrategias de inversión con un fuerte enfoque en la generación de alfa y la descorrelación. Su aproximación, basada en el análisis fundamental y en la identificación de ineficiencias de mercado, refleja una filosofía que busca capturar oportunidades allí donde el consenso del mercado puede estar equivocado.

En coherencia con esta filosofía, Meda se mostró confiado en la capacidad de la estrategia para generar valor en un entorno más racional: “Pensamos que en un medio periodo vamos a crear valor. Esperamos que el mercado será más racional”.

Thornburg nombra a Albert Maruri director de Ventas Offshore en EE.UU.

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Foto cedidaAlbert Maruri, director de Ventas Offshore en EE.UU. de Thornburg.

Thornburg Investment Management (Thornburg) ha anunciado la ampliación de su equipo de distribución internacional después de que los activos de su plataforma UCITS se haya duplicado en los últimos 12 meses, pasando de 316 millones de dólares a más de 645 millones a 31 de marzo de 2026.

Según explica la firma, este crecimiento refleja un aumento de la demanda global de estrategias de gestión activa ofrecidas a través de la estructura UCITS, que sigue siendo un vehículo preferido por los inversores internacionales que buscan “soluciones de inversión diferenciadas y de alta calidad”.

Para respaldar este impulso, Thornburg ha nombrado a Albert Maruri director de Ventas Offshore en EE.UU., reforzando aún más las capacidades de distribución de la firma en los mercados internacionales de wealth. Ubicado en Miami, Maruri trabajará estrechamente con asesores financieros e intermediarios que atienden a inversores no estadounidenses, ampliando el acceso a las estrategias de inversión de Thornburg en mercados offshore clave.

Además para Reino Unido, Europa y determinados mercados internacionales, la gestora ha nombrado a Andrew Paterson como director de Desarrollo de Negocio para Reino Unido/EMEA. Con sede en la oficina de Londres de la firma, reporta a Jon Dawson, responsable de la oficina en Reino Unido, y se centrará en profundizar las relaciones con clientes institucionales e intermediarios en la región

A raíz de estos dos nombramientos, Jonathan Schuman, responsable Internacional en Thornburg, ha señalado: “La construcción de relaciones a largo plazo es fundamental en nuestra forma de crecer internacionalmente. Al ampliar nuestra presencia local en mercados clave, estamos mejor posicionados para trabajar de cerca con nuestros clientes, entender la evolución de sus necesidades y conectarles con las estrategias de inversión de alta convicción de Thornburg”.

Plataforma UCITS

Según destaca la gestora, estos nombramientos se producen en un momento en el que la plataforma UCITS de Thornburg sigue ganando tracción entre los inversores. Las cinco estrategias UCITS de la firma han registrado flujos sostenidos y un sólido comportamiento de inversión, siendo el fondo Equity Income Builder uno de los principales motores del crecimiento reciente, reflejando una fuerte demanda de soluciones globales orientadas a ingresos.

Para la firma, este impulso sigue a una serie de mejoras en la gama UCITS de Thornburg, incluyendo el lanzamiento de nuevas clases de acciones, reducciones de comisiones y la reclasificación de determinadas estrategias bajo el Artículo 8 del Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la UE (SFDR). En conjunto, estas iniciativas han mejorado la accesibilidad para los inversores europeos, al tiempo que refuerzan el compromiso de Thornburg con la gestión activa, una filosofía de inversión independiente de los índices de referencia y los resultados a largo plazo.

“La plataforma UCITS representa un pilar clave en la estrategia de crecimiento internacional a largo plazo de Thornburg, a medida que la firma continúa ampliando su presencia global y atendiendo a clientes en un conjunto cada vez más diverso de mercados”, destacan.

BNP Paribas AM presenta su nuevo fondo monetario

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BNP Paribas Asset Management ha anunciado el lanzamiento del BNP Paribas InstiCash EUR Government  CNAV SICAV, un nuevo fondo monetario con rating AAA, que ofrece a los inversores una solución para la gestión de tesorería orientada a la preservación del capital. Según explica, el objetivo de la cartera, cuyos activos están respaldados por emisores soberanos, consiste en aportar solidez estructural, lo que la convierte en una opción atractiva para aquellos que buscan una solución de bajo riesgo para la gestión diaria de su tesorería.  

El BNP Paribas InstiCash EUR Government CNAV SICAV es un fondo monetario de deuda pública con valor liquidativo constante que invierte al menos el 99,5% de sus activos en instrumentos de deuda pública. El fondo busca una volatilidad mínima de su valor liquidativo y ofrece un valor liquidativo estable de 1,00 euro y un valor liquidativo variable, así como elevadas reservas de liquidez diarias y semanales  y un método de valoración a coste amortizado. Su objetivo es alcanzar una rentabilidad en euros que esté en línea con los tipos vigentes del mercado monetario en periodos de un día, así como preservar el capital y mantener un grado elevado de diversificación.  

«El lanzamiento del BNP Paribas InstiCash EUR Government CNAV representa una importante  aportación a nuestra gama de soluciones de liquidez, cuyo volumen ya asciende a 170.000 millones de euros. Es una solución que combina gestión activa de los tipos y de duración del crédito», afirma Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas Asset Management para España y Portugal.  

«Los inversores siguen mostrando un gran interés por las soluciones de alta calidad y bajo riesgo para la gestión diaria de la tesorería, tanto de empresas como de vehículos de inversión o financieras. El BNP  Paribas InstiCash EUR Government CNAV puede ofrecer refugio a aquellos inversores que buscan preservar el capital y mantener la liquidez», añade Sol Hurtado de Mendoza.  

Bestinver roza máximos, calcula un potencial cercano al 90% y avanza en alternativos

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Tomás Pintó, Mark Giacopazzi, Eduardo Roque, Ricardo Seixas.

Bestinver ha cerrado el primer trimestre del año en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica tras las recientes tensiones entre Irán y Estados Unidos. La volatilidad en los mercados financieros se ha disparado, pero la gestora ha sabido navegar ante la incertidumbre de los inversores y sus carteras han demostrado resiliencia. Bestinver se mantiene actualmente cerca de los máximos alcanzados a comienzos de ejercicio.

Ha sido un trimestre con bastante ruido”, señaló Mark Giacopazzi, director de inversiones (CIO) de Bestinver, al hacer balance de un periodo en el que, tras un inicio favorable acompañado de una inflación controlada, crecimiento económico en aceleración y beneficios empresariales en expansión, los mercados registraron un giro negativo en marzo ante el repunte de las tensiones internacionales y el cierre del Estrecho de Ormuz.

Los principales índices bursátiles experimentaron caídas moderadas, en Europa los descensos giraron en torno al 1,5% y el 4,6% en Estados Unidos. Sin embargo, mientras los fondos de la gestora registraron caídas más contenidas, como el -2,3% de Bestinver Internacional, el -0,3% de Bestinver Bolsa o el -0,8% de Bestinver Renta durante el mes de marzo.

A pesar de las tensiones, la firma subraya que sus principales estrategias han recuperado terreno y presentan rentabilidades positivas. Bestinfond y Bestinver Internacional acumulan avances del 5,15% y el 5,75%, respectivamente, mientras que Bestinver Bolsa suma un 5,92% y Bestinver Latam destaca con una subida superior al 11%. En renta fija, Bestinver Renta se mantiene en terreno ligeramente positivo en un contexto especialmente complejo para esta clase de activo.

Más allá de la evolución a corto plazo, la gestora insiste en la importancia de centrarse en los factores estructurales. “No sabemos cuándo ni cómo terminarán los conflictos, pero sí podemos apoyarnos en lo que sí sabemos”, explicó Giacopazzi, quien destacó que la economía global afronta este escenario con fundamentos sólidos, entre ellos el bajo nivel de apalancamiento del sector privado y el crecimiento de la productividad impulsado por la tecnología, sobre todo en empresas de Inteligencia Artificial.

En este sentido, Bestinver subraya que las economías actuales son menos dependientes del petróleo que en décadas anteriores, lo que reduce su vulnerabilidad ante shocks energéticos como el ocurrido en Medio Oriente. “Los shocks pasan, pero las transformaciones permanecen”, resumió el equipo.

Los activos alternativos siguen ganando peso dentro de la estrategia de la firma. En la actualidad, representan alrededor de 800 millones de euros, lo que supone aproximadamente un 10% del total de los activos bajo gestión, situados en torno a los 7.900 millones. La compañía tiene como objetivo reforzar de forma significativa esta área en los próximos años, hasta alcanzar un 25% del total.

Rotación activa

La volatilidad ha sido precisamente, uno de los elementos clave en la gestión durante el trimestre. Según explicó Tomás Pintó, director de Renta Variable Internacional, este entorno les ha permitido llevar a cabo una rotación activa de las carteras, aprovechando la fuerte dispersión entre sectores y compañías. “Hemos visto caídas del 20% al 30% en algunos valores que no reflejan su valor a largo plazo, lo que nos ha permitido incrementar posiciones”, afirmó.

El potencial de las carteras es muy elevado. Bestinver estima que el flujo de caja libre de sus principales estrategias podría crecer cerca de un 90% en los próximos cuatro años, con un incremento de ingresos en torno al 40% y de los beneficios operativos del 80%, impulsados por la expansión de márgenes. A nivel de valoración, las carteras cotizan con descuentos del 40%-45% frente a los principales índices globales.

En cuanto a la composición de las carteras, la firma ha llevado a cabo ajustes relevantes. En renta variable internacional, se han incorporado posiciones como Saipem y se ha incrementado la exposición a compañías como TSMC, Airbus, Lloyd’s o Brenntag, mientras que se han reducido o liquidado posiciones en valores que habían experimentado una fuerte revalorización, como Shell, BP o Qualcomm.

En el mercado ibérico, Ricardo Seixas, director de Renta Variable Ibérica, destacó el enfoque selectivo de la gestora en la identificación de oportunidades. “Tratamos de invertir donde encontramos valor”, señaló, apuntando a movimientos como la entrada en Repsol, el aumento de peso en Puig o la reducción de exposición en Indra.

Respecto a la renta fija, el aumento de TIR de la deuda pública ha generado nuevas oportunidades de inversión. Eduardo Roque, gestor de Renta Fija, detalló que la gestora ha reducido coberturas y niveles de liquidez para mejorar el posicionamiento de las carteras. Actualmente, la TIR de Bestinver Renta se sitúa en torno al 4,2%, mientras que el segmento high yield ofrece rentabilidades cercanas al 6%, consideradas atractivas para los próximos años.

En este contexto, la gestora concluye que, pese a la incertidumbre a corto plazo, el entorno actual sigue ofreciendo oportunidades relevantes para el inversor a largo plazo, apoyadas en compañías con sólidos fundamentales y capacidad de adaptación. “La volatilidad no es un riesgo, sino una oportunidad para construir valor”, concluyen desde la gestora.

Mark Mobius: la convicción en emergentes vestida con traje claro

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acuerdo entre J. Safra Sarasin y Twelve Securis
Foto cedida

Con un breve mensaje en su perfil en redes sociales, el entorno de Mark Mobius comunicaba su fallecimiento a los 89 años. El reconocido inversor en mercados emergentes siempre destacó por radicar la convicción de sus ideas de inversión en kilómetros recorridos y horas de reuniones, además de por su elegante traje claro e impecable. 

A lo largo de su trayectoria, hemos tenido la oportunidad de escucharlo y entrevistarlo en diversas ocasiones, disfrutando de las anécdotas de sus viajes, descubriendo nuevas empresas en mercados emergentes y contagiándonos de su entusiasmo. Nuestro primer encuentro con él fue a finales de la década de los noventa. Los mercados estaban dominados por la formación de la burbuja de las puntocom, por la globalización, por turbulencias en el mercado y por el nacimiento del euro. Sin embargo, su discurso era arrollador y su defensa de los mercados emergentes no presentaba fisuras.

Según Alicia Jiménez, socia ejecutiva, directora y cofundadora de Funds Society, y con más de 30 años de experiencia en el sector, Mobius era ante todo una mente privilegiada. “En las siguientes dos décadas he tenido el placer de escucharle en numerosísimas presentaciones, tanto en Europa como en Estados Unidos, pero fue durante la estancia de Javier Villegas como director de la oficina de Miami de Franklin Templeton cuando, en algún momento entre 2015 y 2017, tuve el placer de charlar con él durante una hora para hablar sobre su carrera. En aquella ocasión Mobius ya estaba rondando los ochenta, posiblemente los había cumplido y llamaba la atención su arrolladora memoria: hablaba de aquellos mercados exóticos como si hubiera vivido en ellos durante años, conocía al dedillo sus economías, sus empresas, su política, y lo contaba todo con una naturalidad pasmosa”, recuerda. 

En estos encuentros, dejaba claro que sus favoritos eran los mercados frontera e insistía en la importancia de los mercados privados para la próxima década. “Ahora, en retrospectiva, comprendo mucho mejor el alcance de su visión. Recuerdo haber salido de aquella terraza de Miami Beach donde compartimos un refresco a la sombra de las palmeras, pensando que acababa de estar con un prodigio de la naturaleza. Descanse en paz”, añade.

Mercados emergentes con convicción

De forma recurrente, nuestro equipo senior y, por ende, nuestros lectores han tenido la oportunidad de conocer su visión sobre los mercados emergentes. En este sentido, Mobius siempre ha defendido que están infravalorados y que son clave para el crecimiento futuro, sobre todo apostando por sectores como el consumo, la tecnología y los servicios financieros. Según defendía, los emergentes son donde se encuentra el crecimiento real del mundo, dado que confluyen tendencias tan relevantes como una demografía favorable, un proceso de urbanización que se está acelerando, una importante expansión de la clase media y una aceleración de la digitalización y de la tecnología. Ahora bien, siempre insistía en que los mayores riesgos de mercado no eran los económicos -ya que veía un claro potencial de estos países tras años de reformas-, sino los vinculados a cambios regulatorios inesperados, a la corrupción y a la falta de protección del accionista minoritario.

En nuestra última entrevista con él, publicada en noviembre de 2023, Mobius nos recordaba que la clave de su éxito estaba en cerrar reuniones, reuniones y más reuniones con los equipos directivos de las compañías que considera interesantes, así como conocer sus instalaciones y su filosofía de trabajo. Según nos reconocía el apodado “Indiana Jones de la inversión en mercados emergentes”, caminar por las calles y compartir la cotidianidad de la vida es la mejor forma de descubrir oportunidades de inversión en estos mercados. Un enfoque que siempre ha compatibilizado con el escrutinio financiero y el estudio de los fundamentales de cada una de las empresas en las que ha invertido o le ha llamado la atención.

Uno de los principales mensajes que dejaba en sus entrevistas era que los mercados emergentes habían sufrido una importante evolución que parecía pasar desapercibida para los inversores. “En los 2000 todo giraba en torno a las materias primas y las telecomunicaciones, primando las compañías con modelos de negocio muy simples. “En aquel momento, la tecnología representaba menos del 5% del universo de los mercados emergentes y ahora las empresas orientadas a la tecnología son más del 30%. Hay mucha más innovación y marcas únicas que provienen de los mercados emergentes, por lo que es necesario analizar las empresas de manera diferente”, afirmaba con pasión.

Su legado: AUM y filosofía

Mobius comenzó a convertirse en una referencia de la industria a partir de 1987, cuando ocupaba el cargo de Executive Chairman, Templeton Emerging Markets Group. Desde entonces, su carrera fue un auténtico fenómeno, que culminó en 2024 al fundar su propia firma: Mobius Investments

“Mobius fue ampliamente considerado uno de los primeros inversores en mercados emergentes, conocido por viajar extensamente y desarrollar conocimientos de primera mano en mercados que a menudo pasan desapercibidos por los inversores globales. John Ninia, socio en Mobius Investments, y Eric Nguyen, socio en Mobius Investments, asumirán responsabilidades de liderazgo. La empresa seguirá operando sin cambios en su enfoque de inversión ni en las operaciones diarias”, indicaban desde Mobius Investments al comunicar su fallecimiento. 

Es difícil estimar una cifra del patrimonio que Mobius ha gestionado a lo largo de su carrera. Se tiene constancia de que estuvo a cargo de fondos que superaron los 50.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Por ejemplo, en su etapa clave en Franklin Templeton, el grupo de emergentes que dirigía pasó de aproximadamente 100 millones a más de 40.000 millones. Algunas fuentes hablan incluso de que llegó a gestionar más de 50.000 millones en carteras de mercados emergentes.

Aunque deja huérfanos a los inversores de mercados emergentes, deja en su legado mensajes claves como: “You have to go where the growth is” o “Patience is key in emerging markets”. Pero sobre todo deja como principal lección para los gestores de fondos su filosofía de vida: “Recorre el camino, ve hasta allí y reúnete con los directivos de la compañía, antes de invertir”.

J. Safra Sarasin amplía su acuerdo con Twelve Securis para distribuir estrategias de inversión en seguros en España e Italia

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Bank J. Safra Sarasin ha anunciado la ampliación de su acuerdo de distribución con Twelve Securis a España e Italia, reforzando así una alianza estratégica de largo plazo en el ámbito de las inversiones ligadas al sector asegurador. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de mayo de 2026.

Twelve Securis, gestora global especializada en Insurance-Linked Securities (ILS), incluidos bonos catástrofe, aportará su experiencia a la oferta de soluciones alternativas de J. Safra Sarasin, consolidando el posicionamiento de la entidad en este segmento altamente especializado.

Gracias a esta colaboración, los inversores en ambos países podrán acceder a estrategias avanzadas con una trayectoria contrastada en la generación de rentabilidades ajustadas al riesgo, así como a oportunidades de diversificación no correlacionada con los mercados tradicionales.

Entre las principales estrategias disponibles destaca el Twelve Cat Bond Fund, uno de los fondos de bonos catástrofe más reconocidos a nivel internacional. También se incluye el JSS Twelve Sustainable Insurance Bond Fund, centrado en deuda subordinada de compañías aseguradoras, así como otras soluciones como el JSS Twelve Securis Private ILS Fund, el Twelve Multi Strategy Fund y el Twelve Securis Credit Fund, que ofrecen distintas aproximaciones dentro del universo asegurador.

Martin Fenner, Managing Director y Head of Wholesale de Bank J. Safra Sarasin, señaló: “Nos complace ampliar nuestra colaboración con Twelve Securis y convertirnos en su distribuidor en España e Italia. Esta alianza refuerza nuestra capacidad de ofrecer estrategias únicas, diversificadas y sostenibles, alineadas con nuestro compromiso de creación de valor a largo plazo”.

Por su parte, Nils Ossenbrink, Managing Partner de Twelve Securis, destacó: “Esta colaboración, basada en una relación de confianza consolidada durante años, refuerza de forma decisiva nuestra presencia en Europa y permite a los inversores acceder a estrategias de referencia respaldadas por una sólida gestión del riesgo”.

Fruto de la fusión entre Twelve Capital y Securis Investment Partners, Twelve Securis se ha consolidado como un líder independiente en inversiones relacionadas con seguros, con especial foco en bonos catástrofe y private ILS. La firma gestiona alrededor de 9.500 millones de dólares en activos y cuenta con presencia global.

La relación entre ambas entidades se remonta a 2011, con el lanzamiento en 2014 del JSS Twelve Sustainable Insurance Bond Fund y, más recientemente, en 2025, del JSS Twelve Securis Private ILS Fund, reflejando la evolución y solidez de esta colaboración.

En España, la distribución estará liderada por Belén Ríos y Mariano Guerenstein, junto con Blanca Gómez de Agüeroy Lorenzo Prats. En Italia, el equipo estará encabezado por Massimo Sabatini y Joey Longo.

J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management, parte del grupo suizo de banca privada, cuenta con más de 30 años de experiencia en inversión sostenible, integrando criterios ESG en todas sus estrategias. Su enfoque combina análisis financiero tradicional con factores ambientales, sociales y de gobernanza para ofrecer soluciones de inversión de alta calidad.

Volatilidad del mercado: una realidad ineludible de la inversión

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La volatilidad es una de las pocas constantes en el mundo de la inversión. Las bolsas suben y bajan, a menudo sin previo aviso, y esos vaivenes pueden resultar inquietantes, aunque sean perfectamente normales. Cada vez que hay una contracción, puede parecer que esta vez es diferente, pero la historia nos recuerda que, a pesar de los inevitables baches, los mercados se han revalorizado con el tiempo.

Una de las realidades más llamativas de la inversión es que los mercados sufren retrocesos significativos con frecuencia, incluso en años que acaban siendo claramente positivos. El gráfico adjunto más adelante pone de manifiesto hasta qué punto es habitual que los mercados sufran reveses temporales en el proceso de lograr ganancias a largo plazo.

Por qué nos preocupan las recesiones

Aunque la mayoría de los inversores saben que, a largo plazo, los mercados tienen a apreciarse, es fundamental reconocer que las caídas son habituales para aprender a lidiar con ellas.

Las correcciones del mercado, definidas como una caída del 10 % o más, son frecuentes, como se observa en el gráfico siguiente. Desde 1928 se han producido 56 periodos en los que el mercado ha registrado un retroceso del 10 % o más.

Los mercados bajistas, que se caracterizan por una caída del 20 % o más, han surgido aproximadamente una vez cada 4,3 años. Dicho de otro modo, si se invierte durante un periodo de cinco años, es probable que nos enfrentemos al menos a un mercado bajista. No todas las caídas del mercado auguran una recesión, pero los retrocesos más pronunciados suelen coincidir con una desaceleración económica.

Cuando se producen recesiones, los perjuicios son más drásticos. Las recesiones agravan tanto la intensidad como la duración de las caídas del mercado; de ahí que se preste tanta atención a predecir cuándo podría ocurrir una.

Aunque predecir las recesiones es sumamente difícil, es necesario conocer el trasfondo económico para comprender los episodios de volatilidad a medida que surgen. El equipo Multiactivos Global de Janus Henderson supervisa una amplia variedad de indicadores macroeconómicos centrales que, históricamente, han anunciado puntos de inflexión en la economía. Entre ellos destacan indicadores de confianza, actividad económica y condiciones del mercado que captan las tendencias en la salud de los consumidores y las empresas, la situación financiera y el mercado laboral.

El siguiente gráfico destaca los 10 indicadores que consideramos más importantes, junto con los niveles que normalmente han alcanzado en recesiones anteriores. La incorporación de datos «no verificados» y «contrastados» nos permite obtener una visión global de la economía, tanto en términos de análisis histórico como de las expectativas futuras.

No solo es importante estar atentos a las señales económicas actuales, sino también percatarse de cuándo suelen tocar fondo en relación con el inicio de una recesión. Por ejemplo, aunque tanto la inversión de la curva de tipos como las tasas de morosidad de las tarjetas de crédito pueden dar pistas sobre una posible desaceleración económica, la inversión de la curva de tipos a menudo ha sido un indicador adelantado de la recesión, mientras que las tasas de morosidad han actuado como un indicador rezagado.

Lógicamente, los inversores buscan indicios de recesión en períodos de volatilidad, pero es importante recordar que los mercados no funcionan como la economía, sino que son mecanismos de fijación de precios adelantados, lo que significa que suelen tocar fondo durante recesiones, y no después. Por eso, intentar sincronizar las decisiones de inversión con las caídas del mercado puede suponer que nos perdamos la recuperación.

¿Qué ocurre durante y después de las caídas del mercado?

¿Cómo deberían plantear los inversores estas caídas? Aunque mantener las inversiones durante periodos de volatilidad suele ser la estrategia más inteligente a largo plazo, eso no siempre significa que haya que permanecer inactivos. Gestionar de manera estratégica una caída del mercado puede ayudar a amortiguar el impacto y facilitar que no cambiemos de rumbo. Entender lo que ocurre durante un retroceso del mercado es solo la mitad del concepto; lo que ocurre después puede ser igual de importante.

En primer lugar, los inversores deberían plantearse diversificar por sectores de renta variable, ya que los distintos segmentos del mercado reaccionan de forma diferente en las distintas fases del ciclo. Los sectores defensivos, como el sector salud, consumo básico y suministros públicos, han sido históricamente los que mejor han aguantado las correcciones, ya que ofrecen estabilidad cuando los mercados se tensionan. No obstante, cuando la situación se revierte, el liderazgo tiende a cambiar. Los sectores más cíclicos, como el financiero, el inmobiliario y el tecnológico, suelen impulsar la remontada, al beneficiarse de la mejora de la confianza y del impulso económico.

Las empresas de pequeña y mediana capitalización resurgen como líderes tras las caídas

Otro factor que debemos examinar es la capitalización bursátil.

A menudo, los inversores desconfían de las acciones de pequeña y mediana capitalización, ya que suelen ser más volátiles y pueden quedarse rezagadas en las fases de contracción. Esto se debe a que las empresas de menor capitalización, que tienen una mayor exposición al mercado nacional, un acceso más limitado al capital y modelos de negocio más restringidos, suelen estar más directamente vinculadas al ciclo económico. Sin embargo, esa sensibilidad a la economía a menudo las sitúa en una posición que les permite repuntar con más fuerza una vez que comienza la recuperación.

Fuente: Factset: «Grande» = S&P 500, «Mediana» = S&P Mid Cap 400, «Pequeña» = Russell 2000. El periodo de análisis comienza en 1990, año en el que se han producido nueve caídas del mercado del 15 % o más. Los datos sobre mediana capitalización se remontan a 1997 y recogen ocho caídas del mercado.

Por último, conviene prestar mucha atención a la renta fija. Los bonos pueden desempeñar un papel clave en una cartera, ya que actúan como contrapeso durante las caídas de las Bolsas y ofrecen una fuente de rentabilidad más estable cuando la volatilidad se dispara. Aunque no son inmunes a las pérdidas, los bonos —especialmente los de mayor calidad crediticia— han resistido históricamente mejor que las acciones durante fases de contracción.

Sin embargo, la diversificación entre activos hacia los bonos no es lo único que debemos tener en cuenta; la diversificación dentro de la renta fija también es importante. Durante las fases de ventas masivas de la bolsa, los bonos del gobierno y los títulos de deuda de mayor calidad suelen ofrecer la mayor protección. Sin embargo, a medida que cambia el ciclo, los segmentos con más riesgo, como el crédito corporativo, suelen marcar la pauta, junto con la renta variable. Gestionar la volatilidad con un marco claro puede mejorar los resultados, pero quizá lo más importante es que puede ayudar a los inversores a permanecer invertidos.

Las ventajas de mantener la inversión

A la postre, lo que determina los resultados de los inversores son los ciclos de ganancias y pérdidas que se producen a lo largo del tiempo. Y cuando examinamos la historia, hay un hecho que resulta evidente: los mercados alcistas duran más y aportan muchas más ganancias de las que detraen los bajistas. El riesgo de sufrir pérdidas durante una contracción es real, pero el riesgo de quedarse fuera de la recuperación es mucho mayor.

Los ciclos del mercado no solo ponen a prueba las carteras, sino también las emociones. El miedo, la duda, el alivio y el optimismo suelen fluctuar en sincronía con el mercado. Y aunque el trayecto pueda ir mejorando con el tiempo, rara vez está exento de baches.

Aunque las correcciones del mercado pueden ocasionar disgustos en ese momento, perderse los mejores días puede ser muy perjudicial para la rentabilidad a largo plazo. El problema es que esos mejores días suelen llegar justo después de los peores, cuando el miedo se sitúa en niveles máximos y muchos inversores se mantienen al margen. Esto hace que intentar predecir el momento óptimo de invertir (market timing) no solo sea difícil, sino también peligroso.

Nota: las rentabilidades pasadas no garantizan los resultados futuros. La inversión conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital y la oscilación del valor. El S&P 500® Index refleja la rentabilidad de las acciones de gran capitalización estadounidenses y representa la rentabilidad del mercado de renta variable general de EE. UU. La rentabilidad del índice no refleja los gastos de gestión de la cartera, ya que un índice no está gestionado ni disponible para la inversión directa. Fuente: FastSet Research Systems, Inc., 1/1/1999 – 31/12/2024. El ejemplo es hipotético y se utiliza únicamente con fines ilustrativos. No representa la rentabilidad de ninguna inversión concreta.

Evita el «sesgo de acción» y cíñete al plan

En 2007 se llevó a cabo un estudio sobre el proceso decisorio de los porteros de fútbol durante los lanzamientos de penaltis. Los resultados indicaron que la probabilidad de detener el balón era mayor cuando el portero se mantenía en el centro (33,3 %) y no cuando saltaba hacia la derecha (12,6 %) o hacia la izquierda (14,2 %).¹ Sin embargo, los porteros se mantuvieron en el centro solo alrededor del 6,3 % de las veces. Este «sesgo de acción» responde al deseo del portero de que se le vea intentando detener el disparo de forma activa, aunque la estrategia más eficaz pudiera ser precisamente no hacer nada.

Este planteamiento psicológico constituye una poderosa analogía para los inversores, especialmente en periodos de volatilidad del mercado. Al igual que los porteros de fútbol durante los penaltis, los inversores podrían sentir el impulso de realizar ajustes frecuentes en sus carteras o reaccionar de inmediato ante las oscilaciones del mercado. Sin embargo, a menudo lo mejor es confiar en la estrategia a largo plazo que se ha trazado cuidadosamente a partir de una investigación y planificación minuciosas.

Ceñirse a un plan financiero bien meditado a veces puede implicar resistirse a la tentación de realizar cambios innecesarios, entendiendo que la inactividad puede ser una decisión estratégica para alcanzar los objetivos de inversión.

Contacta con el equipo de Estrategia y Construcción de Carteras de Janus Henderson para analizar cómo se aplican estas perspectivas a su cartera.

 

Tribuna de opinión firmada por Matthew Bullock, Head of Portfolio Construction and Strategy, EMEA & APAC y Mario Aguilar De Irmay, CFA, Senior Portfolio Strategist, ambos respectivamente en Janus Henderson Investors.