El dilema del selector: cómo repensar la exposición a renta variable US sin perderse el tirón de la IA y minimizando riesgos de concentración

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El inversor afronta hoy un triple reto: cómo mantener su asignación “core” a renta variable estadounidense, cómo esquivar los riesgos de concentración en este mercado y cómo ajustar el posicionamiento a las 7 Magníficas para seguir participando del potencial de la IA. Con el objetivo de ofrecer una mirada distinta sobre cómo abordar este “trilema”, Oddo BHF Asset Management reunió a expertos de Unicaja Asset Management, Tressis y A&G Banca Privada para hablar de su enfoque de inversión sistemática en renta variable estadounidense a través de la estrategia Oddo BHF US Equity Trend en torno al desayuno “Invertir en EE.UU. sin emociones: disciplina, diversificación y enfoque sistemático”, organizado y moderado por Funds Society.

La firma franco-alemana estuvo representada por Leonardo López, Head of Sales para Iberia, y en él también participaron Diego Rueda, responsable de gestión de fondos de fondos de  Unicaja; Jorge González, analista de fondos de Tressis; y Alejandro García Ruiz, selector de fondos de A&G Banca Privada.

López indicó que Oddo BHF Asset Management mantiene una postura positiva con la renta variable estadounidense desde principios de año, al considerar que la región sigue ofreciendo una tasa de crecimiento moderado, con probabilidad de que los tipos se mantengan altos por más tiempo, y un terreno de cultivo fértil para las oportunidades de inversión gracias al dinamismo de la IA.

La firma está haciendo una apuesta decidida por el Oddo BHF US Equity Trend (antes conocido como Oddo BHF US Algo Trend) como un posicionamiento “core” con un acercamiento distinto, avalado por un modelo sistemático desarrollado dentro de la casa en los últimos 26 años. “La inversión sistemática es para el largo plazo y es un sustituto en la parte ‘core’ de las carteras, porque lo cierto es que las carteras van a seguir posicionadas en renta variable estadounidense”, sentenció Leonardo López.

Certezas vs realidades

El primer bloque temático del desayuno versó sobre cómo el estallido del conflicto bélico entre Irán y Estados Unidos ha introducido distorsión en los mercados, desplazando el foco de atención de los inversores sobre otras narrativas que habían dominado el mercado hasta ese momento.

Jorge González (Tressis) defendió que el foco en Oriente Medio ha eclipsado una realidad más relevante para el mercado: la mejora de los beneficios empresariales. A su juicio, las valoraciones de muchas compañías ligadas a la IA siguen siendo razonables y citó el caso de NVIDIA como ejemplo: “¿Quién no se quiere comprar una empresa que cotiza con un PER 18x a 24 meses, con márgenes superiores al 50% y crecimiento de ventas superiores al 50%?”.

En términos tácticos, Tressis mantiene exposición a los segmentos que constituyen los principales cuellos de botella de la IA —memorias, centros de datos, energía y redes—, al considerar que la demanda de inversión sigue superando a la oferta. Aunque reconoce que algunos segmentos, especialmente software, afrontan mayor competencia, considera que muchas compañías siguen ofreciendo beneficios sólidos y valoraciones atractivas para inversores con horizonte de largo plazo.

Desde Unicaja, Diego Rueda también destacó que justo antes de que hubiera empezado la guerra gran parte de la atención del mercado estaba puesta sobre el enorme capex que están desplegando los principales hiperescaladores para sostener sus proyectos de crecimiento en IA, y de los riesgos asociados. En concreto, afirmó que percibe como principal riesgo del entorno actual es que “habrá compañías que puedan tener problemas a la hora de endeudarse”, dadas las tires actuales de la deuda del Tesoro estadounidense.

Rueda considera que sí habrá “ganadores y perdedores de la IA”, algo que dependerá de la rapidez con que consigan monetizar sus inversiones. También reflexionó sobre cómo ha cambiado la percepción sobre renta variable estadounidense y cómo los selectores de fondos deberían abordar este cambio: “Hace unos años, siempre pensábamos que EE.UU. tenía que ser una posición estructural en la cartera. Pero, dentro de la asignación estructural al S&P, creo que todo el mundo está de acuerdo en que algo de tecnológicas o Magníficas 7 tiene que estar, ya sea infraponderando o sobreponderando”.

Desde A&G Banca Privada, Alejandro García Ruiz describió un entorno de mercado en el que “estamos bombardeados de información” y apeló a la necesidad de ceñirse a una planificación y al análisis de largo plazo para identificar los ganadores de la tendencia en el futuro. Así, el enfoque de A&G se centra en la identificación de negocios sólidos con balances saneados que puedan monetizar, incluyendo software, semiconductores o centros de datos, evitando compañías de menor tamaño que están entrando en el foco mediático por presentar unas perspectivas de crecimiento enorme. “En el mercado hay compañías suficientemente buenas y de calidad como para irse a compañías más pequeñas que puedan tener más ruido”, resumió.

Desde Oddo BHF, Leonardo López introdujo una reflexión sobre cómo ha cambiado la percepción de la IA en los últimos años: “Los clientes ya no preguntan qué es la IA ni si va a suponer una gran transformación, ya lo hemos asumido todos. Ahora, recibimos preguntas sobre cómo se va a aplicar la IA y dónde se va a crear valor”. López identificó también cambios de percepción respecto a las valoraciones, coincidiendo en que “los valores asociados a la IA no están tan caros”– y por una mayor conciencia del riesgo de concentración: “El consenso es que hay que mantener Siete Magníficas en cartera; lo que varía es la ponderación respecto al índice”.

¿Qué características debe reunir un buen fondo sistemático?

El segundo bloque del desayuno versó sobre el creciente peso del factor momento sobre el comportamiento del mercado y cómo capitalizarlo a través de una estrategia de inversión sistemática y diversificada.

Desde Unicaja, Diego Rueda destacó el impacto de la alta concentración del índice sobre esta clase de estrategias: “Todos los sistemáticos tienden a comprar lo que va bien, pero en algún momento vamos a tener movimientos de mercado complicados, y hay muchos fondos sistemáticos que todavía no han vivido ese tipo de mercados bajistas”.

Rueda explicó que en su entidad asimilan un fondo sistemático a “un plus de un ETF”, demandando una beta cercana a uno y costes competitivos.

Desde A&G, Alejandro García destacó la importancia de la ratio de Sharpe a la hora de seleccionar estrategias cuantitativas: “Si quieres maximizar ese Sharpe frente al benchmark, quizá no se consiga capturar el primer tirón de las subidas, pero sí se consigue capturar después una tendencia de más largo plazo, reduciendo la volatilidad”, ilustró.

García Ruiz matizó que la nueva generación de fondos cuantitativos que han llegado en los últimos años en el mercado “tienden a retroalimentarse cuando hay caídas”, pero defendió que “salen del mercado y luego entran un poquito más tarde, por lo que si esquivan picos de volatilidad como los que vimos durante las caídas de abril, eso reduce volatilidad y maximiza el Sharpe”.

Jorge González destacó dos criterios principales en el proceso de selección de fondos sistemáticos de Tressis. El primero, que sean fondos que equilibren bien los distintos factores: “No es necesario que tengan todos; si tiene momento, precio y calidad y están bien equilibrados, puedes conseguir batir al mercado”.  El segundo criterio que tiene en cuenta el equipo de Tressis “como factor de desempate” en el proceso de selección es la capacidad de recuperación de las caídas.

Leo López defendió que el enfoque sistemático “sirve para minimizar riesgos y para generar alfa a largo plazo de forma sostenible”. El enfoque aplicado por Oddo BHF en la estrategia US Equity Trend es un modelo con un track record de más de 20 años basado en “la disciplina en la recuperación de las caídas” y que solo invierte en un único factor, el de momento: “El factor momento es el único que ha batido en riesgo y rentabilidad al resto de factores entre 1975 y 2025”.

El criterio del modelo difiere un tanto de lo que la media de mercado analiza cuando mira el momento. “No vamos a ser los más rápidos en capturar una tendencia de corto plazo, porque analizamos precios a 3 años y a 9 meses, los combinamos y ajustamos por volatilidad, lo que nos aísla bastante del ruido de mercado”, explicó López.

Así, el modelo implementado por el equipo Quant de Oddo BHF pretende generar un alfa anualizado entre el 1 y el 2 % bruto mediante la selección de un 20% de los valores del S&P 500 con mejor tendencia de precios sostenible a corto y largo plazo, rotando la cartera una vez al mes. La estrategia presenta un tracking error ex ante entre el 2% y 3%.

Otro acercamiento a la diversificación en renta variable estadounidense

El último bloque del desayuno giró en torno al dilema citado al principio de este artículo: cómo reducir el riesgo de concentración sin renunciar a la exposición a las 7 Magníficas.

El representante de Unicaja afirmó que es “imposible” estar al 100% en las 7 magníficas, “porque hay un grado de riesgo muy importante de que pase algo”. Unicaja ha optado por incrementar el peso en small caps americanas– tanto con índice como con fondos específicos- “sobre todo en las que están relacionadas con esas 7 magníficas y les sirven de apoyo en los negocios”. También han reforzado la cartera con una selección de sectores europeos – como defensa o industriales– y han ganado peso en renta variable emergente, particularmente en Latinoamérica.

El representante de A&G Banca Privada detalló que su firma mantiene una postura positiva en EE.UU., con preferencia por “mid caps con beneficios sólidos y catalizadores de crecimiento, ya sean apegadas a la IA o no”. Alejandro García defendió en este punto el uso de estrategias sistemáticas como una forma de capturar movimientos de precios en anticipación del resto del mercado y poder beneficiarse de las subidas “antes de que empiece a hablar todo el mundo de ellas”.

El representante de Tressis se desmarcó al afirmar: “No nos preocupa la concentración. Pensamos que es una tendencia que va a seguir, viendo el crecimiento de los beneficios tan fuerte de muchas compañías”. Además, refirió que las salidas a bolsa de valores ligadas a la IA que están previstas para este año también generarán distorsiones en la ponderación del índice. “Nos tenemos que acostumbrar a que el S&P 500 va a tener unos índices de concentración más elevados que en el pasado”, zanjó.

Tressis ha incrementado en los últimos años el peso de fondos cuantitativos en cartera frente a los tradicionales, “sobre todo Quality Growth”, compensando esta exposición con otra parte de mayor gestión activa, con fondos value.

Finalmente, el jefe de ventas de Oddo BHF Asset Management para España detalló un poco más el asset allocation de la estrategia y la manera en que está diversificada: “Queremos que todos los sectores y subsectores del S&P 500 estén representados. Para conseguirlo, el modelo establece un parámetro del 3% tanto para máximo overweight como mínimo underweight”. Como resultado, actualmente el modelo está ligeramente infraponderado en las 7 magníficas.

 

La estrategia Oddo BHF US Equity Trend está disponible en formato mandato, fondo – lanzado en 2019- y ETF activo, lanzado en 2025.

“El mercado inmobiliario español tiene mucho recorrido y una necesidad clara de nueva oferta residencial”

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Foto cedidaMaría Ruiz, directora de Mercado de Capitales de Culmia.

María Ruiz afronta una nueva etapa profesional al incorporarse a Culmia como directora de Mercado de Capitales, tras una trayectoria ligada al ámbito de la inversión institucional y después de su paso por Goldman Sachs. Su llegada coincide con un momento clave para esta plataforma de gestión de proyectos inmobiliarios, que busca reforzar su capacidad para atraer capital institucional, ampliar su red de socios estratégicos y consolidarse como una plataforma de referencia para la gestión y desarrollo de proyectos residenciales en España.

En esta entrevista exclusiva con Funds Society, Ruiz detalla los planes de negocio de Culmia, el interés creciente de los inversores institucionales por el mercado residencial español y la estrecha relación que sigue manteniendo la firma con Oaktree, su accionista de referencia hasta 2030. 

Uno de los vectores estratégicos de Culmia para los próximos años va a pasar por la captación de más capital institucional. ¿Puede hablarnos con más detalle de cómo se va a ejecutar ese plan? 

Sí, es una de nuestras prioridades ahora mismo. Culmia tiene una base muy sólida como plataforma, pero para seguir creciendo necesitamos reforzar nuestra capacidad de atraer capital institucional y trabajar con socios que nos permitan desarrollar más proyectos, fundamentalmente con una visión a largo plazo.

Mi incorporación responde precisamente a ese objetivo: impulsar y atraer nuevos inversores, buscar nuevas oportunidades de coinversión y estructurar operaciones que encajen con las distintas líneas de negocio de la compañía.

Ya venimos trabajando en esta dirección, con alianzas como la de MEAG en vivienda asequible, y queremos seguir avanzando por ese camino. Más que fijarnos una cifra concreta, el objetivo es consolidar a Culmia como una plataforma capaz de canalizar capital hacia proyectos residenciales sólidos, escalables y con recorrido en el mercado español.

¿Cuáles son sus planes para impulsar a la compañía en el corto plazo y medio plazo? 

En el corto plazo, nuestra prioridad es reforzar la relación de Culmia con inversores institucionales y estructurar una cartera de oportunidades que nos permita crecer junto a socios estratégicos. Partimos de una cartera de suelo muy sólida, que nos aporta visibilidad y capacidad de desarrollo, y contamos además con una plataforma capaz de originar nuevo suelo, estructurar operaciones, desarrollar proyectos y gestionarlos bajo una gobernanza institucional. Ahora queremos poner toda esa capacidad al servicio de nuevas alianzas que nos permitan seguir generando valor y abordar proyectos de mayor escala.

Lo que queda de año va a estar muy centrado en avanzar en conversaciones con inversores y seguir impulsando operaciones que encajen con nuestras principales líneas de negocio y que están alienadas con las estrategias que los inversores institucionales están buscando en nuestro mercado.

A medio plazo, el objetivo es que Culmia tenga un papel cada vez más relevante como plataforma de gestión para capital institucional en España. Queremos diversificar las vías de crecimiento, ampliar la base de socios y seguir desarrollando proyectos con una visión de largo plazo.

Háblenos de la base de inversores institucionales de Culmia. ¿Quiénes apuestan ya por el proyecto? ¿A qué clase de inversores institucionales quiere llegar Culmia en esta nueva etapa de crecimiento?

Culmia cuenta ya con una base sólida y muy relevante de socios e inversores. La compañía ha trabajado con capital institucional de primer nivel, tanto internacional (como Oaktree o CBRE IM) como nacional, y ha cerrado operaciones recientes de gran calado. Entre ellas destacan la alianza con MEAG, gestora de activos de Munich Re, para desarrollar la mayor plataforma operativa de vivienda asequible en España, así como otros acuerdos con socios como Alterna, Patron e Invesco.

En esta nueva etapa queremos ampliar esa base y llegar a inversores que quieran apostar por el mercado español y que busquen apoyar sus inversiones en plataformas con capacidad real de originar, estructurar y ejecutar proyectos, como Culmia. Además, la cartera de suelo con la que cuenta Culmia, en los principales mercados del país, hace que podamos ayudar a desplegar capital de manera más rápida para los inversores, en un esquema programático y estable, garantizando así escala y certidumbre.

Culmia aporta conocimiento del mercado local, capacidad de gestión y una cartera de suelo en los principales mercados residenciales. Nuestro objetivo es conectar ese capital con oportunidades reales de desarrollo residencial, tanto en vivienda libre como en alquiler, vivienda asequible y otras fórmulas dentro del sector living.

También han anunciado su disposición a seguir impulsando alianzas estratégicas. ¿A qué tipo de acuerdos está abierta Culmia a participar?

Sí, queremos seguir impulsando alianzas estratégicas porque creemos que es una de las vías más claras para crecer.

Estamos abiertos a distintas fórmulas: joint ventures, acuerdos de coinversión, plataformas específicas por línea de negocio o alianzas a largo plazo con inversores institucionales. Puede ser con fondos de private equity, aseguradoras, fondos de pensiones, gestoras independientes o inversores especializados por tipo de activos. Pero sobre todo buscamos inversores que busquen estabilidad programática en su despliegue de capital, descansando su inversión en alguien institucional como Culmia.

El acuerdo con MEAG es un modelo por el que queremos seguir apostando: una alianza en la que el capital institucional permite escalar una plataforma de vivienda asequible y Culmia aporta la gestión, el desarrollo y la ejecución de los proyectos.

¿Os planteáis una mayor internacionalización del negocio, tanto mediante la participación o adquisición de carteras de viviendas en otros países como buscando socios extranjeros?

Hoy nuestro foco está en España.  España sigue mostrando fundamentales macroeconómicos muy robustos, y es lo que hace que nuestro mercado sea atractivo para los inversores, por tanto, es donde hay apetito inversor, y aquí es donde está nuestro expertise. Creemos que el mercado español tiene mucho recorrido y una necesidad clara de nueva oferta residencial, tanto en vivienda libre como asequible, alquiler y otros segmentos alternativos del residencial.

Usted viene de Goldman Sachs. ¿Qué aprendizajes se lleva de esa etapa que piensa aplicar en Culmia?

Al haber estado en el lado inversor, identificas sus necesidades y los riesgos que hay que anticipar y mitigar.  Es más fácil hablar el “idioma” pero lo relevante aquí, es lo que aporta todo el equipo de Culmia, que también habla el idioma al estar trabajando ya con inversores institucionales. 

¿Cómo es la relación actual con Oaktree? ¿Qué directrices han recibido de la compañía? ¿Qué pasos está dando Culmia de cara a la salida del capital de Oaktree en 2030?

La relación con Oaktree es muy buena, de mucha confianza y plenamente alineada. La evolución de Culmia está cumpliendo con los objetivos previstos y ambas partes compartimos una visión muy clara sobre el recorrido que todavía tiene la compañía.

Es verdad que los fondos tienen sus propios plazos y horizontes de inversión, y el vehículo actual tiene una fecha de maduración. Pero eso no significa que la relación con Oaktree tenga que terminar ahí. Al contrario, por cómo está funcionando la inversión y por el valor que se está generando, todo apunta a que podemos seguir trabajando juntos en el futuro.

De aquí a 2030, la prioridad es seguir ejecutando el plan: desarrollar la cartera actual, impulsar nuevas oportunidades y consolidar a Culmia como una plataforma de gestión para terceros cada vez más atractiva para el capital institucional.



Robeco supera los 2.000 millones de euros en ETFs activos

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Robeco ha superado los 2.200 millones de euros en activos bajo gestión (AuM) en ETF activos a cierre de mayo de 2026, un hito que alcanza menos de 18 meses después del lanzamiento de su primer vehículo de este tipo, presentado en noviembre de 2024.

El crecimiento de la plataforma ha estado respaldado por una sólida captación de flujos, con aproximadamente 700 millones de euros en entradas netas en lo que va de año, impulsadas principalmente por la demanda de inversores en Reino Unido, Alemania, Italia y Países Bajos.

Entre los productos de mayor éxito destaca el 3D Global Equity UCITS ETF, que recientemente ha superado los 1.000 millones de euros en activos bajo gestión, consolidándose como el mayor fondo de la gama de ETF activos de la gestora.

El avance de Robeco se produce en un contexto de fuerte crecimiento del mercado de ETF activos en Europa, donde entidades como bancas privadas, gestores de patrimonios y family offices están incorporando cada vez más estos vehículos como posiciones estratégicas dentro de las carteras de sus clientes.

Según explica Nick King, responsable global de ETF de Robeco, esta evolución responde a cambios estructurales en la construcción de carteras y a la creciente demanda de soluciones que combinen eficiencia operativa con potencial de generación de alfa.

«Los ETF activos y, en particular, estrategias como el enhanced indexing, que representan entre el 60% y el 70% del mercado, están fuertemente alineados con las necesidades de los inversores a medida que la construcción de carteras evoluciona en un entorno cada vez más dinámico. Ofrecen una alternativa atractiva y eficiente en costes frente al beta tradicional, con capacidad para generar valor tanto en mercados desarrollados como en aquellos menos eficientes», afirma King.

Desde la puesta en marcha de su plataforma de ETF activos, Robeco ha lanzado 11 estrategias, repartidas entre seis fondos de renta variable y cinco de renta fija, ampliando progresivamente su oferta para inversores institucionales y patrimoniales.

El lanzamiento más reciente ha sido el Robeco NextGen Global Small-Cap Equity UCITS ETF USD Acc, una estrategia que combina modelos cuantitativos con técnicas de aprendizaje automático para identificar oportunidades de inversión dentro de un universo cercano a las 4.000 compañías. El producto llega además en un momento en el que las empresas de pequeña capitalización cotizan con descuentos históricamente elevados frente a las large caps, un escenario que la gestora considera especialmente atractivo para los inversores de largo plazo.

Con este hito, Robeco refuerza su posicionamiento dentro de uno de los segmentos de mayor crecimiento de la industria de gestión de activos europea, donde los ETF activos continúan ganando cuota de mercado frente a los vehículos tradicionales gracias a su combinación de transparencia, liquidez y gestión especializada.

Los asesores se reposicionan ante un mundo volátil

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La incertidumbre global redefine la perspectiva del riesgo. Según el último informe elaborado por MSCI sobre la industria de Wealth Management, la mayoría de los asesores reconocen una mayor preocupación sobre el mapa final de los aranceles y la incertidumbre global, y afirman que planean repensar su exposición a la renta variable estadounidense.

El informe señala que la pregunta clave que se están haciendo los asesores este año es qué significa realmente la «diversificación» en un mundo de volatilidad persistente. En este sentido, la encuesta señala un alejamiento decisivo de las asignaciones nacionales concentradas hacia una diversificación global más amplia. “Un cambio que consideramos algo más que una respuesta táctica a los titulares recientes”,reconocen desde MSCI. 

Según su visión, esto sugiere que los asesores ven cada vez más el riesgo geopolítico y la incertidumbre política como características permanentes del panorama de inversión, en lugar de interrupciones temporales y, en consecuencia, están reevaluando el riesgo como un elemento estructural de los mercados actuales.

IA y mercados privados

Dos de las tendencias que siguen los asesores son la IA y los mercados privados. Según el informe de MSCI, sobre ellas, llama la atención que mientras que el 95% de las firmas prevé aumentar la inversión en IA, solo el 27% cree que el sector de la gestión de patrimonio está liderando la adopción de la IA frente a otros segmentos de servicios financieros.

“Si la IA es una prioridad, ¿por qué los asesores sienten que aún van rezagados?”, se preguntan en MSCI. Su conclusión es que el modelo de negocio de la gestión de patrimonio podría ayudar a explicar esta aparente contradicción: “Los asesores miden el progreso de forma diferente a los gestores de activos, priorizando la escala, la eficiencia, la personalización y el compromiso con el cliente. Hacen crecer su negocio atrayendo a nuevos clientes y creando propuestas que reflejen las circunstancias y preferencias únicas de cada uno, en lugar de centrarse en la generación de alfa -rendimiento excedente-”.

En el caso de los mercados privados, el informe muestra que han pasado a formar parte del núcleo de la cartera. Según sus datos, el 83% de los asesores afirma que contar con una oferta sólida de activos privados se está volviendo esencial. También esperan que las clases de activos privados, digitales y alternativos sean las que más crezcan en comparación con otras.

En este sentido, el documento de MSCI refleja un cambio más amplio en la construcción de carteras: el crédito privado y el private equity se consideran cada vez más componentes esenciales, que potencialmente ofrecen beneficios de diversificación y una menor correlación con la renta variable pública. “A medida que la volatilidad del mercado persiste, recurrir a los activos privados es una vía para buscar mayores ingresos, reducir la dependencia de los mercados públicos y lograr carteras a largo plazo más resilientes”, explican.

Un vistazo a las carteras

Si analizamos las tendencias que se observan en las carteras en este año, los asesores hablan, en primer lugar, de que la personalización se ha convertido en la nueva norma. Así lo afirma el 98% de los encuestados quienes reconocen que las nuevas carteras de clientes de alto patrimonio (HNW) ya incluyen algún nivel de personalización.

“Cuando la personalización es lo que se espera, ¿cómo la ofrecen las firmas de manera constante? Lo que antes era una característica de categoría premium se ha convertido en una expectativa básica. La personalización se utiliza cada vez más no solo para reflejar los valores del cliente, sino para crear carteras que se sientan resilientes, intencionadas y alineadas con los objetivos a largo plazo. Nuestros datos revelan los principales motores de la personalización y la complejidad que conlleva esta creciente demanda”, explican desde MSCI.

La segunda reflexión que lanzan los asesores sobre las carteras es que aumentará el uso de indexación en los próximos tres años. Sus datos muestran un fuerte impulso en este ámbito. “Los asesores la consideran cada vez más crucial para la eficiencia fiscal y para atender a clientes de alto patrimonio que buscan una personalización que los vehículos de inversión colectiva no pueden ofrecer. Sin embargo, aunque muchas firmas esperan que su uso aumente, muchas otras también señalan la complejidad operativa y la educación del cliente como barreras”, concluyen.

Indosuez Wealth Management incorpora a Tania Louzao como nueva Co-Head de la oficina de Bilbao

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Foto cedidaTania Louzao, Co-Head de la oficina de Bilbao de Indosuez Wealth Management.

Indosuez Wealth Management ha incorporado a Tania Louzao como nueva Co-Head de la oficina de Bilbao, potenciando así su apuesta por el crecimiento y consolidación de su negocio de banca privada en la región norte de España.

Con una trayectoria de más de 23 años en posiciones directivas dentro del sector de banca privada, desarrollada en entidades como Banco Santander y Singular Bank, Louzao cuenta con una sólida especialización en mercados financieros y gestión patrimonial. Su incorporación aportará una visión estratégica y una experiencia ampliamente contrastada al proyecto de Indosuez Wealth Management en la región. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas. Completa su perfil académico con formación ejecutiva en instituciones de prestigio internacional como IE Business School y London School of Economics (LSE), lo que refuerza su enfoque global y su conocimiento de los mercados financieros.

“Con esta incorporación, Indosuez Wealth Management continúa reforzando su estructura en España y consolidando su compromiso con un modelo de banca privada cercano, especializado y orientado a ofrecer un alto valor añadido a sus clientes. En un contexto económico marcado por la transformación y la necesidad de adaptación constante, la entidad apuesta por seguir fortaleciendo su posicionamiento en Bilbao con una propuesta basada en la visión a largo plazo, la excelencia en el asesoramiento y la proximidad al cliente”,  destaca Antonio Losada, CEO de Indosuez Wealth Management España.

Louzao reportará jerárquicamente a Javier Pascual, director Regional Norte y trabajará estrechamente junto al equipo local para impulsar el desarrollo de la oficina y continuar fortaleciendo la propuesta de valor de la entidad en el segmento de altos patrimonios.

Indosuez Wealth Management tiene una presencia consolidada en la región norte,desde hace más de 30 años. 

Desde la firma destacan que con esta incorporación, Indosuez Wealth Management continúa reforzando su estructura en España y consolidando su compromiso con un modelo de banca privada cercano, especializado y orientado a ofrecer un alto valor añadido a sus clientes. “En un contexto económico marcado por la transformación y la necesidad de adaptación constante, la entidad apuesta por seguir fortaleciendo su posicionamiento en Bilbao con una propuesta basada en la visión a largo plazo, la excelencia en el asesoramiento y la proximidad al cliente”, apuntan.

Europa lidera los mejores mercados de casas vacacionales para los HNWI

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Global Citizen Solutions, consultora de planificación residencial y de ciudadanía, ha elaborado el análisis Mejores Destinos para tener una Casa de Vacaciones como HNWI: La Perspectiva del Lifestyle. El estudio clasifica 20 mercados mundiales y concluye que siete de los diez mejores destinos para HNWI (personas de alto patrimonio) se encuentran en Europa.

El análisis de 20 mercados mundiales consolidados, representado por sus destinos emblemáticos de casas de vacaciones de lujo, evaluado con base en tres criterios: calidad del mercado inmobiliario, calidad y estilo de vida, e accesibilidad al destino. La conclusión principal es que los destinos mejor clasificados no son los que lideran en un solo criterio, sino los que obtienen buenos resultados en los tres al mismo tiempo.

Que siete de los diez primeros sean europeos se debe, según GCS, a una combinación difícil de encontrar en otras regiones: clima favorable, infraestructura de calidad, estabilidad política y reglas accesibles para compradores extranjeros. En palabras de Patricia Casaburi, CEO de Global Citizen Solutions: «El liderazgo de Europa aquí es estructural, no casual. Los mercados líderes comparten una alineación poco común entre clima, infraestructura de lujo, seguridad y facilidad de compra que hace que el continente siga siendo atractivo para compradores orientados al estilo de vida.»

España se destaca por el equilibrio entre alta valorización y la mayor puntuación de calidad de vida del estudio. Portugal, por su parte, registra la mayor valorización del ranking (un aumento del 17,7% en el valor mediano de tasación bancaria hasta octubre de 2025), un sólido índice de seguridad y precios de entrada relativamente accesibles — factores que respaldan el potencial de rendimiento por alquiler en mercados como el Algarve y Comporta.

Francia e Italia, por su parte, atraen a los HNWI por la demanda a largo plazo y el prestigio, incluso con un crecimiento moderado o precios de entrada más elevados. Austria y Suiza ofrecen seguridad cercana al máximo y una oferta limitada de propiedades. Estados Unidos lidera en conectividad aérea y Grecia en clima, con los mayores índices de horas de sol del ranking. Niseko, en Japón, y Queenstown, en Nueva Zelanda, son buenas opciones desde la perspectiva de portafolio, con diversificación, alta seguridad.

El análisis también identifica una división clara entre dos tipos de mercado. Los destinos del sur de Europa — España, Portugal, Francia e Italia — atraen a compradores que buscan estilo de vida, valorización y un inmueble que usarán durante toda la temporada. Los mercados alpinos, en cambio, son elegidos por quienes buscan valor intergeneracional: oferta limitada y compradores que mantienen el inmueble durante generaciones. Austria y Suiza tienen las mejores puntuaciones de seguridad del estudio. Austria es la opción más accesible de las dos para compradores extranjeros, con reglas de compra menos restrictivas.

Liana Simonyan, investigadora de la Global Intelligence Unit de GCS, agrega: «Usando un sistema de tres pilares, este índice clasifica veinte mercados de lujo consolidados, con un peso deliberadamente mayor para el estilo de vida y el atractivo del destino que para los fundamentos inmobiliarios — una decisión metodológica basada en cómo las personas de alto patrimonio realmente experimentan sus casas de vacaciones.»

Los comités de inversión ganan protagonismo y desplazan a los fundadores en la toma de decisiones de los family offices

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La evolución de los family offices hacia modelos de gestión cada vez más profesionalizados está transformando la manera en que estas estructuras toman decisiones sobre inversiones, gobernanza y planificación patrimonial. Así lo revela un nuevo estudio global elaborado por Ocorian, proveedor internacional especializado en servicios para gestores y propietarios de activos, incluyendo clientes privados, administración de fondos, mercados de capitales y soluciones corporativas y regulatorias.

La investigación, realizada entre miembros de familias empresarias y altos ejecutivos de oficinas familiares responsables de un patrimonio conjunto de 119.370 millones de dólares, muestra un cambio significativo en los modelos de liderazgo interno. Actualmente, casi la mitad (47%) asegura que es un comité de inversión quien tiene la última palabra en las decisiones relacionadas con grandes inversiones o estructuras patrimoniales, frente a solo un 6% que sigue dejando esta responsabilidad en manos del fundador de la familia. Además, el 39% señala que la toma de decisiones recae en miembros de la siguiente generación, mientras que un 6%delega esta función en asesores externos y un 3% en consejos familiares o juntas directivas.

El informe refleja también un consenso unánime: todas las oficinas familiares encuestadas consideran que su estructura se ha vuelto más profesional durante el último año y han implementado cambios significativos para lograrlo.

Entre las principales medidas adoptadas destaca el desarrollo de una cartera de inversión más diversificada y gestionada profesionalmente (54%), así como una mayor incorporación de asesores especializados externos (51%). Asimismo, un 46% afirma haber reforzado su infraestructura de cumplimiento normativo, fiscal y legal, mientras que el mismo porcentaje ha avanzado en la elaboración de planes de sucesión más sólidos.

Otras iniciativas orientadas a fortalecer estas estructuras incluyen la creación de programas filantrópicos más cohesionados (42%) y el refuerzo de los equipos directivos encargados de gestionar el family office (41%).

En materia de gobernanza, el estudio muestra una clara consolidación de mecanismos formales. El 65% de las oficinas familiares cuenta ya con un comité de inversión con miembros independientes, mientras que el 60% dispone de un consejo asesor para la siguiente generación. Más de la mitad (56%) ha establecido un comité formal de riesgos y un 54%cuenta con fideicomisarios externos independientes o un consejo de administración. Además, un 35% ha constituido un consejo familiar y un 18% dispone de una constitución o carta familiar formal.

Pese a estos avances, el sector continúa enfrentando desafíos importantes, especialmente en relación con el creciente entorno regulatorio internacional. Solo un 8% de los encuestados considera estar muy bien asesorado y plenamente preparado para afrontar las exigencias regulatorias actuales. La mayoría (74%) cree encontrarse en una posición razonablemente sólida, mientras que un 18% califica su capacidad de respuesta como media.

Dion Yee, director comercial de Ocorian, señala que “las operaciones y la gestión de los family offices están viviendo un proceso de profesionalización cada vez más acelerado, y muchas organizaciones ya han introducido cambios sustanciales en sus estructuras de gobernanza y en la forma en que toman decisiones de inversión”.

“Muchas están mirando hacia el futuro y preparando la sucesión, y los comités de inversión están sustituyendo progresivamente a los fundadores en la toma de decisiones, en lugar de trasladar automáticamente esa responsabilidad a la siguiente generación. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer, especialmente ante unas exigencias regulatorias globales que no dejan de evolucionar y ganar complejidad”, añade.

La división especializada de Ocorian para family offices ofrece un enfoque integral para acompañar a las familias en los desafíos y oportunidades asociados a la gestión patrimonial. Su modelo se basa en relaciones personales a largo plazo y en una comprensión profunda de las prioridades de sus clientes.

Entre sus principales servicios destacan la constitución y administración de family offices, apoyo en recursos humanos, gestión de activos de lujo y estilo de vida, asesoramiento en gobernanza familiar, servicios de residencia y reubicación, así como soporte especializado en inmigración, visados, nóminas, gestión de tripulaciones marítimas y aeronáuticas, e informes financieros.

Condoleezza Rice advierte que la carrera por la IA entre Estados Unidos y China definirá el orden mundial

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Condoleezza Rice en el Summit Insite 2026

La exsecretaria de Estado de Estados UnidosCondoleezza Rice, sostuvo que el mundo atraviesa una transición profunda del orden internacional construido tras la Segunda Guerra Mundial, y que la inteligencia artificial (IA) representa la mayor disrupción tecnológica de esa reconfiguración. Rice habló ante ejecutivos del sector financiero durante el evento Insite 2026, organizado por BNY, donde analizó el nuevo mapa geopolítico, los riesgos que enfrenta Occidente frente al avance tecnológico de China y el desafío que plantea la IA para la educación y el liderazgo institucional.

«Durante casi 80 años, tuvimos un sistema que avanzó progresivamente hacia una economía internacional que no era de suma cero. Mi crecimiento no venía a expensas del tuyo», afirmó Rice. Ese sistema, sostuvo, se está desmoronando, impulsado en parte por la incapacidad de absorber a China como un actor cooperativo dentro del orden global.

Rice señaló que Xi Jinping planteó en 2015 que China superaría a Estados Unidos en tecnologías de frontera como la IA, y que desde entonces el país asiático se ha comportado más como un desafiante del sistema que como un participante de él. A eso se suma una reacción interna en Estados Unidos contra 80 años de globalización, con amplios sectores de la población que no se beneficiaron del modelo y que hoy impulsan el llamado a traer la manufactura de vuelta. «Hay una recalibración en curso, y estamos en algún punto intermedio de esa recalibración», señaló.

Sobre la inteligencia artificial, Rice fue directa: es una carrera de dos contendientes, y quiere que la gane una democracia. Su argumento no es solo tecnológico sino político. Nunca se podrán predecir todos los problemas que traerá la IA ni todo su poder, advirtió, por lo que es preferible que el desarrollo ocurra en una sociedad abierta, con periodismo de investigación y controles institucionales. Sobre China, fue categórica: lo manejará de manera muy diferente a como lo haría una democracia, tal como ocurrió con el Covid, ocultando los problemas y mintiendo al respecto.

La exfuncionaria reconoció que Estados Unidos lleva ventaja en la innovación de punta, en parte gracias a las restricciones de exportación de chips avanzados hacia China. Pero advirtió: «Cometemos un error si creemos que todo lo que hace China es simple copia». Como ejemplo citó el caso de DeepSeek, el modelo de IA chino que sacudió al sector a principios de 2025. Todos los expertos en seguridad nacional quedaron atónitos, dijo, pero ningún científico especializado en IA se sorprendió, porque «estaban leyendo los artículos académicos». Rice subrayó además que ninguno de los científicos de esa empresa estudió fuera de China, lo que revela la solidez de su ecosistema de investigación propio.

Identificó dos áreas donde China aventaja a Estados Unidos: la velocidad de adopción de la IA y la difusión global de sus modelos de bajo costo y código abierto, que se expanden por el mundo en mayor medida que los modelos estadounidenses. Frente a ese panorama, Rice llamó a mantener el ecosistema de innovación de Estados Unidos y abogó por una regulación mínima. Propuso un esquema de alineación de intereses entre los grandes proveedores de infraestructura, los desarrolladores de modelos de frontera y el gobierno federal, con el objetivo de evitar lo que describió como «un 11 de septiembre de la IA», sin frenar la innovación.

El debate sobre la IA también llegó a las aulas. Rice, profesora en la Universidad de Stanford, planteó que los estudiantes deben aprender a usar los agentes de IA con criterio: como asistentes del pensamiento crítico, no como sustitutos de él. Si el agente hace todo el trabajo, el cerebro deja de ejercitarse, alertó. Citó un artículo reciente que documenta cómo el acceso instantáneo a la información reduce el ejercicio del pensamiento analítico: donde antes alguien intentaba recordar la fecha de la Guerra de Crimea, ahora simplemente hace una búsqueda. Rice señaló que este fenómeno obligará a replantear los métodos pedagógicos y la forma en que las organizaciones entrenan a sus empleados.

Rice también alertó sobre una tendencia preocupante en el plano doméstico: los estadounidenses son más escépticos frente a la IA que cualquier otra población del mundo desarrollado. Atribuyó ese escepticismo al relato predominante de que la tecnología destruirá empleos, disparará el consumo energético y amenazará a las personas. «Con ese relato sobre la IA, ¿sorprende que la gente esté nerviosa ante una tecnología tan poderosa?», preguntó. Para ilustrar el punto, contó la historia de la hija de 11 años de un amigo, que era notablemente educada con su chatbot. Cuando su padre le señaló que era solo un programa, la niña respondió: «Cuando vengan por nosotros, yo estaré en la lista de personas con las que ha sido bueno.»

Al finalizar su exposición, Rice describió la IA, la robótica, la biología sintética y la exploración espacial como «tecnologías de civilización». Si las generaciones futuras pueden mirar atrás y decir que las manejaron con sabiduría, dada la potencia de esas tecnologías, habrán respondido al mayor desafío de su tiempo, planteó. La exfuncionaria de EEUU advirtió, además, que la respuesta no pasa por despedir trabajadores y reemplazarlos con agentes, sino por explorar combinaciones que permitan mayor productividad con el mismo número de personas, potenciadas por herramientas de IA.

Los inversores españoles se animan a mantener el rumbo ante la volatilidad del mercado

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El agravamiento de las tensiones geopolíticas en Oriente Medio ha provocado una nueva oleada de volatilidad, lo que aumenta la incertidumbre en torno a los precios de la energía, la inflación y el crecimiento mundial. A pesar de ello, un nuevo estudio de Fidelity International (“Fidelity”) revela que los inversores españoles siguen centrados en los resultados a largo plazo.

Esta conclusión forma parte del «Be Invested Study» de Fidelity International, en el que se encuestó a un total de más de 13.000 inversores minoristas en Europa y Asia-Pacífico, 1.000 de ellos en España.

Los inversores españoles aguantan, a pesar de la volatilidad

Más de una cuarta parte (26%) de los inversores españoles señaló que las fluctuaciones de los mercados no influyen en su comportamiento a la hora de invertir, ya que se mantienen fieles a su estrategia a largo plazo a pesar de los movimientos a corto plazo. Esta cifra es muy similar a la media europea (30%), lo que pone de relieve la relativa resistencia de los inversores españoles.

Al mismo tiempo, un porcentaje de los inversores españoles está adoptando un enfoque de mayor cautela: el 20% afirma que dejan de invertir temporalmente durante los periodos de volatilidad, mientras que otro 20% busca asesoramiento profesional antes de realizar cambios. Entretanto, el 6% comenta que vende inversiones en los sectores afectados.

Estas cifras se dan en una coyuntura mundial compleja, en la que los riesgos geopolíticos y las perturbaciones en la oferta siguen alimentando la incertidumbre a corto plazo.

Óscar Esteban, responsable para España y Portugal en Fidelity International, comenta: “La volatilidad de los mercados es connatural a la inversión, pero puede poner a prueba incluso a los inversores más experimentados. Resulta alentador ver que muchos inversores españoles conservan una perspectiva a largo plazo y mantienen sus inversiones”.

Mantener las inversiones sigue siendo crucial

Fidelity International destaca tres grandes principios para lidiar con periodos de volatilidad en los mercados que se apoyan en datos de mercado a largo plazo:

1. Históricamente, los mercados se recuperan

Las pérdidas bursátiles suelen dar paso a rebotes hasta nuevos máximos

Fuente: Refinitiv, Fidelity International, marzo de 2026. Las rentabilidades pasadas no son un indicador fiable de las
rentabilidades futuras.

El índice MSCI AC World muestra una clara trayectoria al alza a lo largo del tiempo a pesar de los repetidos episodios de tensiones bursátiles, como la explosión de la burbuja puntocom, la crisis financiera mundial, el COVID-19 y las conmociones geopolíticas más recientes. Aunque estos sucesos provocaron descensos a corto plazo, dieron paso a una recuperación y nuevos máximos, lo que refuerza el efecto beneficioso de mantener las inversiones a lo largo de los ciclos.

Óscar Esteban explica: “Las caídas de los mercados pueden generar inquietud, en especial en periodos de incertidumbre geopolítica, pero la historia demuestra que los mercados tienen un amplio historial de recuperaciones. Los inversores que mantienen sus inversiones se han visto recompensados generalmente a lo largo del tiempo”.

2. Anotarse más años buenos que malos

Más altos que bajos: años positivos y negativos en los mercados mundiales desde 1970

Fuente: Fidelity, MSCI World, rentabilidad total, Refinitiv

Este gráfico muestra la rentabilidad de los mercados mundiales (representada por el índice MSCI World) en cada año natural, remontándose hasta 1970. Los años positivos en los mercados son mucho más numerosos que los negativos: 42 años naturales con ganancias, por tan solo 14 años con pérdidas. Durante los últimos 55 años, en tan solo dos ocasiones ha habido más de un año negativo consecutivo.

Óscar Esteban abundó: “Es cierto que las pérdidas ocurren, pero históricamente quedan empequeñecidas ante los periodos de crecimiento. Cuando se pierde incluso un reducido número de años positivos, el impacto sobre las rentabilidades a largo plazo puede ser importante.”

3. Centrarse en las oportunidades a largo plazo

Lo que ocurre cuando se pierden las 5 y 30 mejores jornadas del mercado

Fuente: Refinitiv, Fidelity International, marzo de 2026. * Periodo de análisis: 31/12/1992 – 27/02/2026. En todos los cálculos se emplean rentabilidades totales en moneda nacional. Las rentabilidades pasadas no son un indicador fiable de las rentabilidades futuras.

Los datos del S&P 500 ponen de relieve hasta qué punto las rentabilidades a largo plazo dependen de no salir del mercado. Los inversores que mantuvieron sus inversiones consiguieron resultados notoriamente mejores, mientras que perderse apenas un puñado de las mejores jornadas del mercado redujo ostensiblemente las rentabilidades totales. Perderse las 30 mejores jornadas tuvo un efecto negativo considerable.

Óscar Esteban concluyó: “La volatilidad puede crear puntos de entrada atractivos, pero intentar acompasar las inversiones puede salir caro. Conservar una perspectiva a largo plazo ayuda a los inversores a mantener el rumbo, aprovechar los periodos con mayores rentabilidades y centrarse en las oportunidades de largo recorrido”.

Flossbach von Storch reúne a inversores en Madrid para analizar las oportunidades en renta fija

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Flossbach von Storch celebrará el próximo 11 de junio a las 9:00 horas un desayuno de trabajo en su oficina de Madrid, ubicada en Jorge Juan 15, bajo el título «Oportunidades en renta fija: avanzar con decisión». El evento reunirá a profesionales del sector en torno a uno de los activos que mayor atención concentra en el actual entorno de mercado.

El encuentro contará con la participación de Frank Lipowski, responsable de Renta Fija de la gestora, y Lars Conrad, director de producto de Renta Fija. Ambos expondrán su visión sobre el mercado de bonos y las estrategias que la firma considera más adecuadas para navegar el contexto actual con convicción.

El formato, íntimo y de carácter exclusivo, busca favorecer el diálogo directo entre los ponentes y los asistentes. Dado que el aforo es limitado, la organización solicita confirmación de asistencia a través del correo electrónico fvs-madrid@fvsag.com.