Última actualización: 10:16 / Martes, 7 Diciembre 2021
Tras su cese

José Luis Blázquez emite un comunicado explicando su salida de Beka Values

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  • A finales de octubre, la Junta General de Accionistas de Beka Values anunció que cambiaba a su consejero delegado
  • Sus funciones serían asumidas temporalmente por el Consejo de Administración y el Comité de Dirección del Grupo Beka Finance, mientras se nombra a un nuevo CEO
  • José Luis Blazquez ha publicado en su red social de LinkedIn un comunicado dando detalles sobre su cese como CEO de la unidad de banca privada de Beka Values

A finales de octubre, la Junta General de Accionistas de Beka Values anunció que cambiaba a su consejero delegado. Esto supuso el cese de José Luis Blázquez del cargo, que fue nombrado en septiembre de 2020, aunque ha seguido vinculado al proyecto de banca privada como accionista.

Sobre su cese como CEO, lo único que trascendió fue que la entidad había fichado a Santiago Vivas, que se ha unido desde Indosuez Wealth Management (Crédit Agricole), como coordinador general de Banca Privada y responsable del negocio en Luxemburgo de Beka Finance. En el comunicado que hizo público Beka Values se explicaba que sus funciones serían asumidas temporalmente por el Consejo de Administración y el Comité de Dirección del Grupo Beka Finance, mientras se nombra a un nuevo CEO.

Un mes después, José Luis Blazquez ha emitido un comunicado explicando su salida de Beka Values, que ha publicado en sus redes sociales. Por su interés informativo, a continuación, transcribimos el contenido del comunicado:

 

COMUNICADO DE D. JOSÉ LUIS BLÁZQUEZ VILÉS (EX CONSEJERO DELEGADO BEKA VALUES AGENCIA DE VALORES, S.A.) SOBRE SU CESE

 

Transcurrido un mes desde mi cese como Consejero Delegado de Beka Values Agencia de Valores, S.A., acordado en la Junta General Extraordinaria celebrada el pasado día 27 de octubre, y movido en parte por las innumerables muestras de cariño recibidas del sector financiero, considero procedente realizar el siguiente comunicado con el fin de clarificar la situación. 

Durante siete años, hasta el año 2017, fui responsable del negocio de IFAs para España y Latinoamérica. A partir de ese momento, invertí parte de mi patrimonio, y mucho tiempo, en el Proyecto ACUA (modelo de negocio, consultores, análisis de plataformas tecnológicas nacionales e internacionales, abogados, testeo del modelo de negocio a través de encuestas a banqueros, agentes y EAFIs, etc.). Lo escribí hace más de una década como proyecto final del Executive MBA de ESADE en el año 2010, basado en mi experiencia en el desarrollo desde cero de la red de agentes de Inversis, donde estuve diez años junto a la experiencia adquirida en Andbank y, después de que MIFID I entrase en vigor a finales del año 2007 que era el primer paso de la especialización y segmentación dentro de la cadena de valor en el servicio de Banca Privada además de la desagregación de los servicios financieros. 

En abril de 2020, tras conversaciones con varios grupos financieros, acuerdo con el grupo Beka Finance el lanzamiento de Beka Values Private Banking, previamente denominado “Proyecto ACUA”. No puedo sino agradecer al grupo Beka Finance haber confiado en mí en ese momento para lanzar la división de Banca Privada del grupo.

Desde el 1 de mayo de 2020 (inicio del proyecto desde cero) hasta el 27 de octubre de 2021 (fecha de la Junta General donde me cesan como Consejero Delegado), la evolución de los acontecimientos, en los distintos ámbitos de actuación, ha sido la siguiente:

a.- Legal. Ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con el objeto de obtener la autorización por parte del regulador, que no se produjo hasta el 28 de mayo de 2021.

b.- Tecnológico / Operativo. Con el fin último de establecer una plataforma tecnológica y de procesos que integrasen y operasen de forma automática un número determinado de custodios de primer nivel, nacionales e internacionales, donde el cliente final pudiera tener su patrimonio. El 31 de diciembre de 2020 se termina el proyecto de IT y se realizan pruebas en pre producción, no pudiéndose empezar las pruebas en real (producción) hasta no obtener la autorización del regulador el 28 de mayo de 2021. Las pruebas en real con custodios se desarrollan durante los meses de junio y julio de 2021. En agosto, al ser un mes “no hábil”, seguíamos testeando procesos.

c.- Recursos Humanos. Contratación de los miembros del equipo en función de las necesidades del proyecto, terminando con 8 personas incorporadas en las diferentes áreas con el fin de cubrir las primeras incorporaciones de banqueros antes de final de este año.

d.- Oficinas. Diseño e implementación de la sede principal en Madrid de Beka Values que se inauguró en mayo de 2021.

e.- Marca y Posicionamiento de la misma. Observando la sociedad, la velocidad a la que vivimos, las tendencias regulatorias y tecnológicas y, por último, aunque lo más importante, las necesidades de las personas en todas sus vertientes, todos los accionistas llegamos a la conclusión, aceptando mi propuesta, de denominar el proyecto como “Beka Values Private Banking”. Porque son los valores y, es desde ellos, desde donde podemos ayudar de verdad al cliente, al banquero y a la sociedad, así como a los accionistas; éste, y no otro, era el objetivo y el fin último del proyecto Beka Values ahora denominado, tras mi salida, “Beka Finance Private Banking”. 

f.- Negocio. Entrevistas con banqueros durante este primer año para, a partir del 1 de septiembre de 2021, poder empezar con el desarrollo del negocio propiamente dicho. Durante ese mes se incorporan los primeros banqueros y socios con los que ya teníamos acordada su incorporación, estando en curso la incorporación de otra serie de banqueros que se incorporarían con nosotros, en Beka Values, antes del mes de diciembre de 2021. Con estos banqueros y el plan de negocio de cada uno, Beka Values hubiera alcanzado (espero que así sea en el futuro) el tan deseado “break even” en marzo de 2022; es decir, beneficio neto cero después de impuestos; hecho que se alcanzaría con cierta facilidad dada la contención de costes y la automatización de procesos, sin que por ello se tuviera que perder eficiencia y calidad en el servicio al cliente final y al banquero, socio de la firma. No sólo se competía desde el “front” por producto y servicio, sino “por procesos”, dado que el cliente y el banquero necesitan también solidez en este sentido.

g.- Con estos antecedentes, durante la Junta celebrada el pasado día 27 de octubre de 2021, se me cesa como Consejero y Consejero Delegado, con total sorpresa para mí, pues dicho cese no estaba incluido en el orden del día como punto a ser sometido a la deliberación de los accionistas, los únicos dos puntos de tal Junta eran el debate y aprobación de dos ampliaciones de capital a diferente valoración de Compañía. Para lograr dicho objetivo, se plantea y se somete a la deliberación de aquellos, el ejercicio de una acción social de responsabilidad en mi contra, como vía indirecta y única, por medio de la cual se podía lograr el cese inmediato del Consejero afectado; acuerdo en el que no se me permite participar por denegación o privación del derecho de voto y que, huelga decir, carece de cualquier fundamento. 

Evidentemente, no estoy conforme con los motivos alegados como base para el ejercicio de la acción social de responsabilidad y mi consecuente cese, dado que en todo momento he intentado defender los intereses de BEKA VALUES y de TODOS, los clientes, proveedores, trabajadores, banqueros y accionistas, sin causar perjuicio a nadie. 

Básicamente, entiendo que se trata de una maniobra que obedece a intereses ajenos a la compañía y que, en mi opinión, la perjudican. 

Se ha alegado un supuesto incumplimiento del plan de negocio, cuando la realidad es que la operativa de la sociedad dio comienzo el 1 de septiembre de 2021, debido al ligero retraso en la obtención de la autorización o ficha de Agencia de Valores ante la CNMV, habiéndose adoptado, por tanto, el acuerdo de cesar al Consejero Delegado cuando no habían transcurrido ni 60 días desde el inicio de la operativa comercial, y menos de cinco meses desde la obtención de la autorización del regulador (CNMV) como Agencia de Valores.

h.- No puedo concluir sin mencionar y sin entrar en valoraciones, dejando que cada uno saque sus propias conclusiones, una serie de hechos y/o noticias notorias aparecidas en medios (de los que yo no era consciente, con la excepción de conversaciones con banqueros en jurisdicciones internacionales, que llevaba personalmente con total confidencialidad) ocurridos por orden cronológico durante la semana previa a mi cese, pasando por la celebración de la Junta General, y los días posteriores, que son:  

  • D. Santiago Vivas, de Credit Agricole Indosuez Luxemburgo, ficha por Beka Finance – en el día de mi cese no existía autorización alguna dada por el regulador para desarrollar negocio en Luxemburgo.
  • Beka lleva su banca privada a Luxemburgo y planea entrar en Miami y Suiza. 
  • Beka Values cesa a José Luis Blázquez como Consejero Delegado.
  • Beka “relanza” su negocio de Banca Privada.  Beka Values Private Banking cambia su nombre por Beka Finance Private Banking. 

Es una verdadera pena para mí no haber podido completar el lanzamiento de la compañía y dejarla funcionando a velocidad de crucero como siempre he hecho en mis anteriores responsabilidades. En todos los proyectos en los que he participado, he puesto el alma, dado que, sin ello, no hubieran podido salir adelante. En este caso, no sólo el alma. Con este comunicado solo pretendo dejar claro los hechos y circunstancias relativas a mi salida de la compañía, a la que deseo, junto a todos sus empleados, clientes, proveedores y banqueros, mis mejores consideraciones. 

 

Un cordial saludo, D. José Luis Blázquez Vilés

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