CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: NASA. Starwood Capital Group Acquires Portfolio of 10 UK Properties
La estadounidense Starwood Capital Group, una firma global de inversiones privadas, anunció este miércoles que ha comprado a través de una filial una cartera de propiedades en Reino Unido a Premier Property, una operación que se ha hecho junto a Catalyst Capital, una compañía europea de inversiones y gestión de activos. No se han dado a conocer los términos de la transacción.
La cartera de 10 propiedades está formada por: Princes Mall en Edimburgo (situada junto a la Waverly Station); tres edificios de oficinas de alquileres – incluyendo Kingsgate en Redhill y 26 Cross Street en Manchester; un edificio inmobiliario de alquileres en Edimburgo; dos unidades industriales completamente alquilables; una galería al por menor en Lands Lane, Leeds; y dos sitios en desarrollo.
«Esta nueva transacción presenta una oportunidad para adquirir activos en los mercados de Reino Unido con una fuerte demanda y un coste de sustitución mucho más bajo», afirmó Adam Shah, vicepresidente de Starwood Capital Group. «Estos mercados se están recuperando de forma rápida, y creemos que a través de esta tendencia ascendente y la gestión de activos, se puede añadir valor».
«Estamos encantados de haber completado la compra de esta cartera a Premier Property Group junto a nuestro socio Starwood Capital Group», indicó Guy Wilson, socio de Catalyst Capital. «La cartera supone una oportunidad para todo el equipo de Reino Unido de desplegar sus capacidades de gestión de activos a través de un abanico de propiedades».
Foto: Mattbuck. Credit Suisse hace sus apuestas en materia de inflación para Latinoamérica en 2014
La inflación anual de los cinco países (Brasil, Chile, Colombia, México y Perú) con metas de inflación analizados en un informe de Credit Suisse aumentó ligeramente desde el 4,3% en diciembre de 2012 hasta el 4,5% en diciembre de 2013, debido principalmente a un aumento de la inflación regular. En 2014 se espera que esta inflación anual se eleve hasta el 4,8 % para finales de año, según un informe sobre la inflación en América Latina del Departamento de Investigación y Análisis de Credit Suisse.
Desde el punto de vista de la política monetaria, Credit Suisse cree que el banco central de Brasil continuará ajustando la política monetaria, mientras que Colombia probablemente inicie un ciclo similar de ajuste a mediados de 2014. Para Chile, mantienen la opinión de que el banco central recortará su tasa monetaria en 100 puntos básicos en el 2014 hasta un 3,5%. En México y Perú no proyectan ningún cambio en las tasas monetarias.
Los dos países con alta inflación, Argentina y Venezuela, siguen siendo víctimas de 2013 de forma pronunciada por el aumento en los precios, a pesar de las diversas medidas de control impuestas por los dos gobiernos. Se estimaba que la inflación al final del año fuera del 28,4% para Argentina. En el caso de Venezuela, los datos parciales que fueron publicados por el gobierno sugirieron que la inflación nacional de los doce meses fue del 56,2 %, a diciembre de 2013.
En general, Credit Suisse espera que la inflación de Argentina se eleve en 2014 de acuerdo con ambas medidas, públicas y privadas, mientras que la inflación en Venezuela probablemente se mantendrá en torno al 50% en el futuro inmediato.
Para el estudio, el Departamento de Investigación y Análisis de Credit Suisse ha dividido los siete países analizados en dos grupos: Brasil, Chile, Colombia, México y Perú en el grupo de países con regímenes de metas de inflación; y Argentina y Venezuela en el grupo de los países con alta inflación. El estudio se concentra en la dinámica de los cinco países con metas de inflación y destaca los factores idiosincráticos que afectan a la inflación en Argentina y Venezuela.
Si quiere consultar el informe completo puede hacerlo en archivo adjunto.
Carlos Gutierrez. Aviva Gestión nombra a Carlos Gutiérrez nuevo director de Renta Variable
Aviva Gestión ha anunciado el nombramiento de Carlos Gutiérrez como nuevo director de Renta Variable de la compañía. Bajo su responsabilidad se gestionará de forma directa un patrimonio superior a los 320 millones de euros, de los 850 millones que gestiona Aviva Gestión.
Entre las carteras más destacadas con las que cuenta la gestora en la modalidad de Renta Variable se encuentra la de Aviva Espabolsa, un fondo premiado en hasta ocho ocasiones en los últimos tres años. Aviva en España gestiona recursos por valor de más de 9.100 millones de euros incluyendo los activos en planes de pensiones, seguros de vida y fondos.
Durante los últimos doce años Gutiérrez desarrolló su carrera profesional en Intermoney Valores, S.V. Grupo CIMD, desempeñando las funciones de subdirector y posteriormente director de Tesorería y Cuenta Propia. Durante el último año asumió el puesto de director de Proyectos en el que trabajó en la valoración de entidades financieras, medición de riesgos y cumplimiento regulatorio y como interlocutor con el Banco de España para proyectos de terceros y del propio Regulador. Previamente ocupó puestos en CajaSur Mercado de Capitales, como gestor de cartera de negociación, y en Analistas Financieros Internacionales en Coyuntura y Análisis Económico.
Gutiérrez cubre así el vacío en el puesto que a finales del pasado verano dejó Pablo Cano, con su marcha a Bankinter. Cano sustituía a su vez a Iván Martín desde octubre de 2012, por lo que en algo más de un año la gestora ha contado con tres responsables de Renta Variable.
José Caturla, director corporativo de inversiones de Aviva España y consejero delegado de Aviva Gestión, ha afirmado que Carlos encaja en su filosofía y estilo de inversión y «estamos convencidos de que su amplia experiencia, visión global de mercado y coyuntura económica nos van a permitir seguir aportando valor a nuestros fondos permitiéndonos continuar ofreciendo a nuestros clientes unas rentabilidades satisfactorias así como afianzar nuestra posición en el mercado.” “Siempre he admirado el estilo de gestión y la filosofía de Aviva Gestión. Afronto con ilusión y responsabilidad la oportunidad que se me brinda de dirigir uno de los equipos de gestión más reconocidos del país”, dice Gutiérrez.
Carlos Gutiérrez es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales- Economía Cuantitativa por la Universidad Autónoma de Madrid. Tiene sendos Master en Banca y Finanzas por la Escuela de Finanzas Aplicadas, Grupo AFI y Executive en Gestión de Riesgos Financieros por el Instituto BME. Es especialista en Tesorería por el Instituto de Estudios Bursátiles IEB y Doctorando en los Cursos de Doctorado en Economía Financiera: Banca y Bolsa de la Universidad Autónoma de Madrid.
David Schwartz, CEO de FIBA, en una foto de archivo. "La banca móvil y las monedas virtuales abren nuevas vías al lavado de dinero"
Expertos de todo el mundo se reunirán en Miami los próximos 20 y 21 de febrero para abordar los últimos problemas, afrontar los desafíos y las oportunidades que se presentan en la lucha contra el lavado de dinero en el marco de una de las conferencias de referencia sobre este asunto, FIBA Anti Money Laundering Compliance Conference.
En esta materia, Florida International Bankers Association (FIBA) se ha convertido en un reconocido actor que busca a través de esta plataforma acercar a los sectores público y privado para brindarles un espacio único en el que abordar la lucha contra el lavado de dinero desde todas sus vertientes, pero sobre todo desde el lado regulatorio.
El CEO de FIBA, David Schwartz, conversó con Funds Society en una entrevista en la que reconoció que los avances en tecnología han aportado una vía más sofisticada para entrar en el sistema financiero abriendo nuevos caminos para el delito de lavado de dinero, por lo que se requiere un esfuerzo conjunto para atajarlo.
Banca móvil y monedas virtuales
La banca móvil y las monedas virtuales son claros ejemplos de dos de esos nuevos caminos de entrada que hasta hace muy poco no existían, explicó el CEO de FIBA, que puntualizó que son dos temas en los que la federación ya se encuentra trabajando con organizaciones, organismos y reguladores. “Antes trabajábamos mucho con reguladores, ahora trabajamos con más organismos e incluso con el servicio secreto”, recalcó.
En el caso de las monedas virtuales, se refirió al bitcoin, un tema que será abordado en más de una ponencia durante los dos días de conferencias. El bitcoin está acaparando cada vez más atención ante su rápido crecimiento, aceptación y falta de regulación.
“Estamos en conversaciones con los reguladores para ver cómo vamos a manejar esta situación, ya que nos encontramos con algo que es virtual, que no tiene correspondencia física. No estamos hablando de un banco con una cuenta física, que pueda cambiar una cajera o un oficial de cuenta. Todo esto se hace por computadora, haciendo más difíciles los controles, lo que está provocando discusiones en todos los sistemas”, explicó Schwartz.
Asimismo, el directivo puntualizó que sin duda las nuevas tecnologías de la información han cambiado la manera de comunicarnos, de interrelacionarnos, pero también de hacer negocios, lo que trasladado al terreno de la banca, por ejemplo, acarrea nuevos desafíos a los que hay que hacer frente al haberse abierto otras puertas a nuevos métodos de lavado de dinero.
Durante el encuentro, que se celebrará en Miami y en el que desde FIBA espera la participación de 1.300 personas procedentes de 40 países, habrá una importante representación de Latinoamérica.
En este sentido, y preguntado por cómo ve a los países de la región en materia de regulación, el CEO de FIBA recalcó que hay países que están bastante avanzados y casi al nivel de regulación de Estados Unidos. Sin embargo, reconoció que hay otros que no tiene los medios para implementar las normativas adecuadas y para estructurar los mecanismos para combatir contra el lavado de dinero.
“A pesar de no tener esas posibilidades, hay muchos países que están haciendo esfuerzos importantes en realizarlas”. Luchar contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo requieren una política determinada, aunque no hay que olvidar, dijo, que la parte económica juega también un papel importante.
Para combatir el lavado de dinero, “hace falta más personal, más control, más maquinaria… que implica un coste”. De ahí que algunos países de Latinoamérica no cuenten con los recursos suficientes para implementar las leyes que permitan combatir dichas prácticas.
Patriot Act
Schwartz subrayó también que hay un antes y un después de la entrada en vigor de la Patriot Act, una norma que entró en vigor tras los atentados terroristas del 11-S en Estados Unidos y que amplía la capacidad de control por parte de Washington para luchar contra el terrorismo. “El mundo cambió con la Patriot Act. Desde Estados Unidos empezamos a exportar normas” que hoy se han convertido en extraterritoriales.
Por su parte, Fedra Ware, portavoz de FIBA y responsable de la conferencia, quiso recalcar que la federación, en su calidad de organización gremial y sin ánimo de lucro, tiene un gran objetivo que es brindar una plataforma para que se establezca un diálogo productivo entre las instituciones y Washington para compartir problemas, desafíos y oportunidades. Éstas son las razones “que nos llevan a hacer este evento y realizar este esfuerzo”.
Alberto Rodríguez-Fraile preside A&G Banca Privada convencido de estar al lado del cliente.. A&G pide voluntad política para exportar el vehículo sicav a Latinoamérica y ayudar a financiar la economía española
Alberto Rodríguez-Fraile, presidente de A&G Banca Privada, lanzaba al aire una propuesta en un reciente evento en Madrid: desarrollar las sicav, o sociedades de inversión colectiva españolas, en Latinoamérica. En una entrevista con Funds Society, el experto ratifica esa idea y apela a la voluntad política para llevarla a cabo. “En España tenemos complejos con algunas cuestiones, pero debemos dejar de estar a la defensiva y dejar de pensar en todo lo que puede fallar para centrarnos en lo que puede funcionar”, afirma. Y ésa es la actitud que habría que tomar con respecto a la exportación de las sociedades de inversión españolas a América Latina: “Tenemos una industria de gestión muy competitiva y contamos con el vehículo sicav (que sigue creciendo en patrimonio según los últimos datos de VDOS), además de con una buena reputación en la región, el mismo idioma y una legislación compatible”.
Rodríguez-Fraile asegura que si se consiguieran exportar en todo el continente únicamente las sicav que se venden en España, se gestionarían decenas de miles de millones, algunos de los cuales ayudarían a financiar a las empresas españolas e impulsarían el crecimiento económico. “Podría entrar una inyección de más de 20.000 millones en las empresas españolas”, calcula. Y es que actualmente, menos del 5% de los activos gestionados en Luxemburgo por gestoras internacionales está invertido en activos españoles, mientras que en las carteras de las gestoras españolas la proporción de capital invertido en renta variable o fija nacional alcanza el 50%. Por ello sería bueno que parte de parte de los activos de los inversores de América Latina fueran a parar a gestoras españolas, lo que ayudaría a financiar la economía nacional.
Aunque señala que las bancas privadas latinoamericanas utilizan vehículos británicos o luxemburgueses principalmente, cree que aún hay tiempo para que la industria española se haga valer, pues algunos países todavía no tienen acuerdos con Luxemburgo o Reino Unido. “Lo que se necesita es voluntad política y análisis en profundidad del sector, que llevará al regulador a actuar. Y la industria respaldará la idea”, asegura.
A&G Banca Privada centra su negocio en España y Luxemburgo, mientras de crecer en Latinoamérica se encarga su matriz EFG International, si bien Rodríguez-Fraile reconoce que a través de Luxemburgo reciben el interés de clientes latinos. Sus necesidades son específicas, afirma, sobre todo en términos de confidencialidad y seguridad, por delante de la fiscalidad que preocupa más a los clientes en España. “Los inversores latinoamericanos necesitan diversificar hacia Europa. Sus mercados son más explosivos, pero también arriesgados, y les conviene cubrirse frente al riesgo de divisas muy volátiles como la argentina o la venezolana”, explica.
Un gran potencial
En España, el crecimiento de A&G en los últimos años ha sido meteórico, con una ratio de doble dígito desde 2008, y a pesar de la crisis, un ritmo que espera seguir, sobre todo ante el potencial que vislumbra para entidades como la suya. “En un periodo de tiempo por determinar, casi todo el capital que gestiona la banca privada se situará en manos de profesionales que gestionan clientes y no venden productos, y por ello creo que el potencial de crecimiento que tenemos es enorme”, afirma. De hecho, es ese ADN el que les ha permitido crecer en España (de momento de forma orgánica, aunque no descarta compras si en algún momento encuentra entidades que encajen), incluso en momentos de crisis.
O precisamente debido a la crisis. Porque Rodríguez-Fraile cuenta a Funds Society cómo, gracias a un posicionamiento de negocio “adecuado”, que se define por “gestionar clientes -ayudando a que tengan la mejor rentabilidad financiero-fiscal posible después de comisiones- y no vender producto”, “ofrecer un servicio personalizado y no gestionar con medidas colectivas”, utilizar una arquitectura abierta real, tanto por vehículos como por productos, y un potente sistema de control de riesgos, han duplicado capital (ya cercano a 5.000 millones de euros) y captado clientes de otras entidades que han sufrido, en resultados y en reputación. “Esa vorágine de traspasar los problemas del balance a los clientes ha erosionado el negocio, la confianza y la credibilidad de muchas entidades”, dice, pero en su caso, A&G no ha recibido ninguna reclamación ni sanciones. Todo un mérito teniendo en cuenta que en 2012 se quintuplicaron las reclamaciones de clientes españoles a la CNMV. Y también ha crecido en número de profesionales, incorporando a banqueros “que quieren recomendar en libertad”.
Y es que Rodríguez-Fraile define el negocio de A&G Banca Privada como “otra cosa” distinta a las entidades de banca privada que operan en España, porque “no se puede hacer una cosa y la contraria”, dice, en referencia a gestionar clientes y a la vez vender productos. Aunque algunas EAFI tienen plantada una semilla similar, cree que sus medios y las garantías aún flaquean y por eso cree que A&G cuenta en España con una “competencia solo parcial”.
En todo caso, y dependiendo de cómo evolucionen los clientes y sus demandas, la industria podría evolucionar en el buen sentido. “Hasta hace poco los clientes españoles tenían patrimonio pero no liquidez y ese patrimonio estaba muy ligado a bancos, con lo que su libertad para exigir un mejor servicio estaba limitado. Por eso no se ha desarrollado un «know how», ni en los que reciben servicio ni en los que lo generan. Pero la crisis está ayudando a la evolución”, explica.
La independencia: ¿una quimera?
A pesar de esa competencia parcial, el experto reconoce que el escenario es complejo y que, entre aumento de costes, presiones regulatorias y mayores exigencias, la única salida de la banca privada para ser rentable es “añadir valor para el cliente a largo plazo”. Y cobrar por él, mediante un sistema que, en su caso, incorpora en algunos casos retrocesiones pero de forma transparente. “No creo que la independencia se garantice solo por un elemento como es el cobro. Es un aspiracional, una actitud, y se logra con la implementanción de muchos factores”.
Para el experto, la clave de la independencia está en alinearse con el cliente (“situarse a su lado y no enfrente”, dice), ofrecerle un servicio personalizado y cobrarle en función del valor que se genera para él. Aunque en su caso las retrocesiones suponen una parte mínima de sus ingresos, critica la posible prohibición que hará MiFID II en Europa y advierte sobre la sobrerregulación de temáticas que no generan problemas. “En Reino Unido, RDR ha provocado que pequeños ahorradores se queden sin servicio de asesoramiento pero en España no tiene por qué producir el mismo efecto porque la situación es diferente. El problema aquí es que los grandes bancos no dejaban hueco a otros actores”, que poco a poco se van instaurando.
La independencia también consiste en ofrecer una arquitectura abierta: en su caso, los productos de fondos de fondos que ofrece su gestora suponen menos del 10% del total de todos los activos gestionados. “Estamos al lado del cliente y no dudamos en utilizar todos los productos y servicios que ayuden”, matiza.
CC-BY-SA-2.0, FlickrMark Breedon, co-Head of 4Factor Equities at Investec. Earnings Quality and Technical Momentum Support US Equities, But What About Valuation?
Mark Breedon, co-director del equipo 4Factor de Renta Variable de Investec, destaca los sectores y temas más relevantes para 2014.
¿Cuáles son los temas que impulsarán los retornos en 2014?
a. Valoración– En nuestra opinión, la valoración de la renta variable está justificada en relación con la de la renta fija, pero en términos absolutos es más difícil de evaluar. En todo caso, el valor absoluto no es un prerrequisito para que los mercados suban, y no hay duda sobre la fortaleza de algunos indicadores de momentum a medida que fluye el dinero desde el efectivo y la renta fija hasta la renta variable. Nuestro filtro propietario, 4Factor, señala a EE.UU. como la región con más atractivo en base a la calidad de los resultados y a su momentum técnico. Sin embargo, su valoración es más cuestionable si se compara a la de otras regiones del mundo.
Por el contrario, nuestro filtro muestra a los mercados emergentes como los menos atractivos del mundo. Las revisiones de beneficios han sido generalmente malas, tanto por el mayor peso del sector de materias primas como por el incremento de costes (especialmente los laborales). Sin embargo, debe destacarse una mejora en su calidad, que creemos proviene de un mejor gobierno corporativo. También resulta evidente que ahora existe un claro caso de valor relativo para los mercados emergentes en comparación con otras regiones.
b. Utilización de niveles de caja/capex– La rentabilidad operativa, medida como el retorno de flujos de caja sobre la inversión (CFROI) se ha mantenido a niveles relativamente altos desde la crisis financiera global, aunque esto se ha conseguido principalmente gracias al control de costes. Así, las empresas han conseguido batir expectativas en términos de beneficio neto, pero el crecimiento de los ingresos resulta algo decepcionante. A pesar de que las empresas han conseguido mantener su rentabilidad, no han utilizado sus niveles de caja para invertir en nuevas instalaciones productivas y equipos ya que sus expectativas de demanda eran flojas. La actividad corporativa –fusiones y adquisiciones- también ha sido limitada. Como resultado, los balances están repletos de efectivo y esto está afectando a la baja al retorno del capital. Al igual que muchos inversores, esperamos que mejore el crecimiento de los ingresos porque esto debería hacer que mejorara el nivel de confianza para que los empresarios inviertan en el futuro.
¿Dónde podría equivocarse el consenso?
El consumo defensivo está caro, tanto en términos históricos como respecto al mercado. El único punto de apoyo de este sector es la alta calidad, pero hay poco valor, revisiones negativas de beneficios y un mal momentum técnico.
¿Qué sectores resultan atractivos?
a. Seguros– Nos gusta el sector asegurador, en especial en EE.UU. y Europa. El momentum medido por el volumen de negocio ha mejorado al tiempo que se incrementa la pendiente de la curva de tipos, por lo que las aseguradoras deberían ganar más dinero. Los portafolios de rentas vitalicias incrementan su valor a medida que se invierten a tasas más altas y se hacen más rentables. Hay menor capacidad de ese lado del negocio, por lo que los precios se mantienen firmes. Los problemas de solvencia se han ido solucionando a lo largo de los últimos años gracias a la venta de partes del negocio y a la mejora de rentabilidad. Según se acumula capital, las aseguradoras están devolviendo este dinero a los accionistas mediante recompras de acciones y dividendos.
b. Materias primas – Este sector ha tenido un comportamiento significativamente peor al del mercado y existe mucho interés en considerarlo como una inversión de valor. Sin embargo, sentimos que el fuerte deterioro en sus perspectivas de beneficios impide ver el valor de algunas de sus cifras. Las dos áreas de este sector en las que hemos estado interesados son las energías alternativas en EE.UU. y la refinería en EE.UU. Ambas industrias puntúan relativamente bien en un sector pobre. La razón está en el fracking y en la perforación horizontal. Las grandes refinerías en EE.UU. se convertirán en exportadoras a medida que vayan siendo más competitivas gracias al abaratamiento de su materia prima. Claramente, existen cuellos de botella provocados por la infraestructura disponible, pero se están solventado. Así, tenemos una exposición bastante importante a las refinerías y perforadoras estadounidenses.
c. Tecnología– El sector tecnológico continúa siendo una guía importante en nuestro sistema, pero los rendimientos han sido muy dispares. Nos gustan los fabricantes de semiconductores, sector al que no le ha ido tan mal como se esperaba. En relación a los semiconductores, el problema está en que el consumidor no va a seguir comprando computadoras. Esto es verdad pero aun así ha habido un incremento en la demanda de chips en otras áreas, como la de la telefonía celular o el sector automotriz, donde la demanda crece un 10% al año. Además, las valoraciones son muy bajas aunque los factores técnicos son débiles, demostrando que el mercado todavía no ha comprado esta idea.
d. Servicios– Un área en la que estamos viendo la cara más amable de las revisiones de beneficios es la del sector servicios. Hay bastante valor, una calidad razonable, buenas revisiones de beneficios y una mejora de los factores técnicos. Es un sector muy amplio y disperso, que invita a la selección de compañías atractivas.
. BBVA Bancomer lanza la segunda convocatoria de Momentum Project para apoyar a empresas sostenibles
En el sector productivo mexicano están emergiendo empresas con sentido social y características sustentables, por lo cual es necesario apoyarlas con diversos mecanismos con el propósito de elevar su influencia y el impacto positivo hacia las comunidades en donde se desarrollan. BBVA Bancomer y sus socios estratégicos han anunciado la convocatoria de Momentum Project 2014, con la cual se busca impulsar proyectos productivos que por su relevancia hacen una aportación sostenible para el desarrollo de un ecosistema en particular. La convocatoria para este año estará abierta del 13 de enero hasta el 28 de febrero de 2014, y podrán inscribirse las empresas que demuestren ser sólidas en impacto social, innovación, actividad económica y liderazgo.
Las categorías son las siguientes: agricultura orgánica; construcción sustentable; desarrollo comunitario; educación; energías alternativas; inclusión financiera; productos sustentables; productos y servicios para la base de la pirámide; reciclaje y manejo de residuos; salud; tecnología de información; tecnologías limpias; turismo sustentable y vivienda accesible.
Momentum Project es una iniciativa liderada por la institución financiera del grupo BBVA, con la colaboración de la alianza tripartita conformada por EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, New Ventures México y PwC, además de personal jubilado de BBVA Bancomer, que aporta su experiencia como mentor de cada una de las empresas.
“En BBVA Bancomer estamos convencidos que el emprendimiento social es un factor de cambio positivo, no sólo para las comunidades donde se tiene incidencia, sino también para todo el país, y hemos encontrado en nuestros aliados estratégicos la voluntad de cambiar realidades y de potenciar los esfuerzos que conlleven a un futuro mejor para todos”, dice Irma Acosta Pedregal, directora de Responsabilidad y Reputación Corporativas de BBVA Bancomer. Durante la convocatoria anterior, de 2013, se recibieron 112 proyectos, y que se espera que aumente este año el número de iniciativas inscritas. “La experiencia obtenida en la primera edición nos indicó que el apoyo a emprendedores es un esfuerzo necesario que debe ser continuo; además nos dimos cuenta de que cada vez surgen más empresas que más allá de generar riqueza buscan una incidencia positiva en su comunidad”.
Durante su proceso de consolidación, los emprendedores elegidos recibirán una formación intensiva por parte de EGADE Business School, lo que ayudará a formular su plan de desarrollo y crecimiento. Complementarán su capacitación con la Cátedra Bancomer, que los motivará a realizar negocios cada vez más rentables y con mayor impacto social. Asimismo, los participantes cursarán los talleres del Programa de Educación Financiera de BBVA Bancomer “Adelante con tu futuro”. Al finalizar la capacitación cada empresa tendrá la oportunidad de desarrollar el Plan de Negocio acompañada de mentores de BBVA Bancomer y New Ventures para finalizar con la presentación de la propuesta el 15 de octubre en el Social Investment Day.
«Las empresas que participan en Momentum Project tienen la oportunidad de validar su modelo de negocios e identificar los factores clave para su crecimiento. Este programa las ayuda a potenciar su impacto positivo y escalarlo con el respaldo de una institución financiera de la talla de BBVA Bancomer. Desde hace 10 años hemos apoyado el crecimiento de cientos de empresas sociales”, destaca Rodrigo Villar, director de New Ventures México.
Para finalizar, Gerardo Lozano, director del proyecto por parte de EGADE Business School, destacó que “los problemas ambientales y sociales de hoy requieren de soluciones creativas e innovadoras que sólo pueden venir de la mente de emprendedores sociales, es decir, de personas dispuestas a ponerle frente al status quo para empezar a hacer las cosas de forma distinta. Cada año en nuestra escuela vemos jóvenes con esta mentalidad, pero muchas veces están temerosos de salir a emprender ya que perciben un clima complicado y con pocos apoyos. A través del trabajo de BBVA Bancomer y sus aliados se crea este proyecto en el cual se trabaja para cambiar esta percepción y realmente generar un verdadero apoyo al ecosistema de emprendimiento social.”
Las empresas que deseen inscribir sus proyectos en la segunda edición de Momentum Project México deben presentar proyectos con impacto social relevante, sostenible económicamente, innovador y escalable, contar con más de dos años de operación, tener más de dos empleados, comprobar más un millón y medio de ingresos anuales y con actividad e impacto dentro del territorio mexicano.
www.capitalgrille.com. El skyline de Miami sigue creciendo: One Brickell contará con tres torres junto al río
Related Group ha desembolsado 104 millones de dólares por un terreno situado en el 444 Brickell Avenue de Miami, una operación que fue cerrada a finales de 2013. En la parcela se alza un edificio de oficinas y en sus bajos tiene como inquilino al restaurante Capital Grille.
El inmueble está situado sobre un terreno de cuatro acres sobre el que tienen previsto desarrollar un complejo de tres torres de uso mixto que llevará el nombre de One Brickell, explica la publicación The Real Deal.
La neoyorquina DB Wealth Mortgage, filial de Deutsche Bank Trust Company Americas, ha otorgado un crédito de 53,5 millones de dólares a Related para la compra.
One Brickell contará con 1.200 apartamentos y albergará un hotel de cinco estrellas con unas 200 habitaciones, así como un espacio de convenciones con al menos 200.000 pies cuadrados de espacio comercial y oficinas. Para llevar a cabo el proyecto, Related ha formado una joint venture con GTIS Partners.
Los estudios de arquitectura Arquitectonica de Miami y Pelli Clarke Pelli de Connecticut han sido contrados para el diseño de las torres y las zonas comunes. En conjunto las tres torres sumarán más de cuatro millones de pies cuadrados.
Jorge Pérez, CEO de Related, calificaba el proyecto como el más importante del centro urbano de Miami. Related desarrolló también Icon Brickell, un complejo de 1.800 apartamentos que se encuentra enfrente del 444 Brickell Avenue.
El edificio ha sido vendido por CWCapital Asset Management, una filial de CW Financial Services, que puso la propiedad a la venta la pasada primavera. El edificio de oficinas fue famoso en la década de los 80 por el popular restaurante Cye´s Rivergate. En aquel entonces, el distrito financiero de Miami contaba con una importante población profesional, pero prácticamente sin vida nocturna, algo que cambió con el último boom residencial cuando el skyline de Miami cambió gracias a la construcción de un numerosas torres de oficinas y residenciales.
Photo: Guanajuato city. Fibra Inn Announces the Acquisition of Hotel Mexico Plaza Leon Centro Max, to Be Converted to Wyndham Garden
Fibra Inn anunció este viernes la compra del Hotel México Plaza León Centro Max, situado en el estado de Guanajuato, un hotel que será convertido en un establecimiento de la marca Wyndham Garden, informó la firma en un comunicado.
Éste es el tercer hotel que adquiere Fibra Inn del Grupo México Plaza, una cadena regional de hoteles principalmente presente en el centro del país. El precio de compra ha sido de 150 millones de pesos (más de 11 millones de dólares), de los que se excluyen 6,9 millones en gastos por el cambio de marca, que estará completado el próximo abril. La compra fue realizada en efectivo con los fondos de la oferta pública inicial acometida en marzo de 2013.
El hotel, con 126 habitaciones, fue adquirido por su situación, ya que se encuentra en el Bajío, una región de fuerte crecimiento económico, abanderada por la industria automotriz y con un aumento de la inversión extranjera que ha llevado a una alta ocupación hotelera en la zona gracias a una mayor demanda por parte de grupos.
Asimismo, Fibra Inn añade que León, la ciudad más grande del estado, es una de las que más se está beneficiando del crecimiento económico del Bajío, aglutinando la mayor demanda hotelera frente a otras ciudades en la zona.
Con esta adquisición, Fibra Inn suma 20 hoteles a su cartera, además de dos en construcción, lo que suma un total de 3.976 habitaciones, 3.312 de ellas actualmente en funcionamiento.
Fibra Inn es un fideicomiso mexicano que fue formado principalmente para adquirir, desarrollar y poseer una diversa gama de propiedades hoteleras en México. Con sede en Monterrey, los hoteles de Fibra Inn se dirigen a servir al viajero de negocios, con establecimientos geográficamente diversificados en diez estados del país.
. Rcube lanza un fondo UCITS de estrategia macro global
NewAlpha Asset Management ha anunciado que después de tres operaciones desde mediados de 2012 con los gestores franceses del fondo de capital semilla Emergence y Rcube Asset Management, se ha llegado a un cuarto acuerdo por el que aportará 30 millones de euros para el fondo Rcube Global Macro UCITS, dirigido a inversores institucionales franceses e internacionales y que será lanzado el 31 de enero.
El fondo, aprobado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF, por sus siglas en francés), implementa una estrategia global de inversión macro en toda clase de activos, salvo commodities, utilizando sólo los instrumentos más líquidos.
El proceso de inversión se basa en un marco de modelos macroeconómicos y análisis discrecional. La parte cuantitativa tiene como objetivo identificar los factores que influyen en los precios y rentabilidad de los activos.
Fundada como una empresa de consultoría para asesorar en estrategias globales de inversión por Cyril Castelli, Paul Buigues y Stéphane Alloiteau en 2010, Rcube cuenta inversores en Norteamérica y Europa.
NewAlpha Asset Management es una incubadora, con más de 400 millones de dólares en capital semilla desplegado en los últimos dos años a través de 11 gestores.
Emergence, creado en enero de 2012, es una plataforma francesa emergente iniciada por Finance Innovation y que cuenta con el apoyo de la Association Francaise de la Gestión (AFG) y Paris Europlace.
