La correlación dólar-rendimiento de los bonos americanos a 10 años se ha roto desde el Día de la Liberación

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Desde principios de año, el índice del dólar estadounidense (DXY) ha caído más de un 8%, lo que explica en parte la divergencia en las cifras de rendimiento de nuestras carteras multiactivo. Nuestra asignación táctica de activos aplicada a los perfiles equilibrados en dólares ha obtenido una rentabilidad del +4,1% en lo que va de año, mientras que las rentabilidades del EUR y el CHF se sitúan en el 1,4% y el 0,3%, respectivamente. La percepción del año de inversión 2025 hasta la fecha difiere considerablemente entre los inversores que utilizan y no utilizan el dólar estadounidense.

Lo más importante de la One Big Beautiful Bill Act (OBBA) del presidente Trump, especialmente para los inversores no estadounidenses, se encuentra en la letra pequeña. La Sección 899 permitiría al gobierno estadounidense imponer impuestos «represaliativos» sobre los ingresos pasivos derivados de la propiedad extranjera de activos estadounidenses.

En otras palabras, la Sección 899 ampliaría las herramientas de la política de represión financiera del gobierno estadounidense. De promulgarse, esto tendría profundas implicaciones para los inversores no estadounidenses, lo que les haría razonable exigir una prima de riesgo permanentemente más alta sobre los activos estadounidenses. A estas alturas, los inversores no estadounidenses han recibido el mensaje sin ambigüedades. El actual gobierno estadounidense sigue la estrategia de Miran y no duda en utilizar los mercados de capitales estadounidenses como arma para lograr sus objetivos declarados.

Los activos de riesgo se ven afectados por el alza en los rendimientos de los bonos

Mayo registró la mejor rentabilidad del S&P 500 desde noviembre de 2023. En el contexto geopolítico actual, la magnitud del repunte de la renta variable estadounidense sigue siendo desconcertante. Esto es aún más notable dado que se produjo junto con un aumento en los rendimientos a largo plazo. De hecho, el rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 y 30 años aumentó casi 30 puntos básicos en mayo, cerrando el mes en el 4,4 % y el 4,9 %, respectivamente. Este fenómeno también se extendió hacia el este, con la renta variable registrando cifras de rendimiento positivas en mayo a pesar del aumento en los rendimientos de los bonos, aunque en menor medida en comparación con sus contrapartes estadounidenses.

Se ha hablado mucho sobre el aparente abandono de las intenciones iniciales de la actual administración estadounidense de sanear sus finanzas públicas. De hecho, si el Senado estadounidense aprobara lo que el presidente Trump ha denominado OBBBA, como hizo la Cámara de Representantes el 22 de mayo, la autoimpuesta «desintoxicación fiscal» sin duda llegaría a su fin, allanando el camino para un continuo debilitamiento del balance general del gobierno estadounidense.

La ‘Ley Única y Hermosa’ no es tan atractiva para inversores no estadounidenses

Cabe recordar que un gobierno que emite la moneda en la que se endeuda y gasta no puede incumplir sus obligaciones involuntariamente. Sin embargo, en lugar de conducir a una bancarrota total, los excesos fiscales recurrentes pueden provocar la depreciación de la moneda o la inflación. Por lo tanto, los inversores han comenzado a exigir una prima de plazo más alta en los bonos gubernamentales a largo plazo para compensar estos riesgos, tanto en EE. UU. como a nivel mundial. Hoy en día, se pueden encontrar balances públicos débiles en los países del G7.

Más allá del debate sobre si la situación de la deuda estadounidense se volvería insostenible, es la letra pequeña de la OBBBA la que merece atención, especialmente por parte de los inversores no estadounidenses. La Sección 899 autorizaría al gobierno estadounidense a declarar a ciertos países «discriminatorios» por utilizar estructuras fiscales «injustas» contra EE. UU.

Los países que gravan los servicios digitales o simplemente se adhieren a los impuestos mínimos globales adicionales propuestos por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) se calificarían automáticamente como «discriminatorios». Cabe destacar que las entidades afectadas dentro de los países «discriminatorios» incluyen a casi todo tipo de inversores, incluidos los fondos soberanos de inversión y los bancos centrales.

En represalia, el gobierno estadounidense impondría medidas correctivas, como tasas de retención de impuestos más altas, que oscilarían entre el 5% y el 20% adicional, sobre los ingresos pasivos (intereses, dividendos y, potencialmente, incluso ganancias de capital) de entidades extranjeras domiciliadas en países «discriminatorios» que posean activos estadounidenses.

Además, las medidas de la Sección 899 también incluirían tasas impositivas más altas sobre las ganancias estadounidenses de empresas cuya propiedad mayoritaria esté en manos de entidades de países que no cumplen con la normativa. Si bien es cierto que aún no es seguro que la OBBBA se promulgue en su forma actual, los inversores no estadounidenses han recibido el mensaje.

En resumen, la Sección 899 ampliaría las herramientas de la política de represión financiera del gobierno estadounidense. Claramente, el actual gobierno estadounidense se está guiando por el manual de estrategias de Miran y no duda en utilizar los mercados de capital estadounidenses como arma, ya que la verdadera disciplina presupuestaria parece estar descartada por ahora.

Por lo tanto, es razonable esperar que los inversores no estadounidenses exijan una prima de riesgo permanentemente más alta sobre los activos estadounidenses para compensar el mayor riesgo de que la OBBBA sea aprobada por el Senado estadounidense y de que el gobierno estadounidense imponga posibles medidas de represión financiera.

No está claro si los bonos del Tesoro estadounidense también estarían dentro del ámbito de aplicación de la Sección 899. Los intereses recibidos por estos instrumentos suelen estar exentos de impuestos para los inversores no estadounidenses.

Sin embargo, si se incluyeran, los ingresos fiscales adicionales podrían verse fácilmente compensados por el consiguiente aumento de los costes de financiación, ya que los inversores no estadounidenses se desharían de los bonos del Tesoro estadounidense a un ritmo creciente, ejerciendo así una presión al alza sobre los rendimientos.

Es cierto que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) siempre podría actuar como «comprador de última instancia» e incluso, eventualmente, recurrir al control de la curva de rendimientos para garantizar que los costes de financiación se mantengan aceptables. Las compras incrementales por parte de la Fed y los límites de rendimiento amortiguarían las pérdidas de los actuales tenedores de bonos del Tesoro estadounidense, pero mantener los rendimientos de los bonos del gobierno estadounidense artificialmente bajos nos devuelve a territorio de represión financiera, a costa, en última instancia, de una pérdida de poder adquisitivo.

Esto es especialmente relevante para los inversores que no utilizan el dólar estadounidense, quienes no solo sufrirían rentabilidades reales negativas, sino también un debilitamiento del dólar.

En este contexto, nos sentimos cómodos con nuestra asignación del 5% al oro, que se encuentra entre los pocos activos que protegen a los inversores contra posibles medidas de represión financiera por parte del gobierno estadounidense u otros gobiernos si deciden tomar represalias.

En cuanto a la renta variable, creemos que es prematuro abandonar por completo Estados Unidos. Recomendamos una exposición selectiva, centrándonos en empresas estadounidenses de gran capitalización que aún presentan métricas de rentabilidad inigualables en comparación con sus homólogas del resto del mundo. Además, un renovado programa de compra de activos por parte de la Reserva Federal para garantizar una refinanciación fluida de la deuda pública estadounidense implicaría una inyección masiva de liquidez, lo que daría un impulso a las acciones estadounidenses y a otros activos de riesgo, pero presionaría al dólar estadounidense.

Respecto al dólar estadounidense, mantenemos una postura neutral en el posicionamiento táctico de nuestra cartera. La disminución gradual de las entradas de capital extranjero, que ejerce una presión constante a la baja sobre el dólar estadounidense, se ve compensada por la situación técnica del mercado, donde el dólar se considera sobrevendido a corto plazo.

En cuanto a nuestro posicionamiento estratégico respecto al dólar estadounidense, reconocemos que el intento de reequilibrar los sistemas comerciales y monetarios globales podría resultar en daños colaterales para el dólar estadounidense. Sin embargo, esto no significa que estemos proclamando el fin del dólar estadounidense como moneda de reserva mundial.

 

 

Columna de opinión de Yves Bonzon

La población de particulares con grandes patrimonios aumentó un 6,2% en todo el mundo en 2024

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El número de individuos con un elevado patrimonio neto (HNWI) aumentó un 2,6% en 2024, según la última edición del Informe sobre la Riqueza Mundial 2025 del Instituto de Investigación de Capgemini. El documento explica que este aumento se vio impulsado por el crecimiento de la población de personas con patrimonios netos ultra elevados (UHNWI), que creció un 6,2%, gracias al ímpetu de los mercados bursátiles y al optimismo en torno a la IA, que aumentaron la rentabilidad de las carteras. Los datos indican que las inversiones alternativas, como el capital riesgo y las criptomonedas (que representan un 15% del total) ya están consolidadas en las carteras de los HNWI.

Una de las principales conclusiones que arroja este informe es que el rendimiento alcista del mercado bursátil estadounidense ha propulsado el aumento de la riqueza. Según explica, un entorno favorable de tipos de interés y la gran rentabilidad del mercado de renta variable estadounidense son algunos de los factores que contribuyeron al aumento de riqueza en 2024. En concreto, Norteamérica registró las mayores ganancias, con un aumento del 7,3% de la población con un elevado patrimonio neto. Por el contrario, Europa, Latinoamérica y Oriente Medio registraron descensos en los HNWI, lastrados por desafíos macroeconómicos.

Al hacer un análisis por regiones, se observa que, a finales de 2024, el segmento de HNWI de Europa disminuyó un 2,1% debido al estancamiento económico en los principales países como Reino Unido, Francia y Alemania, y perdieron 14.000, 21.000 y 41.000 millonarios, respectivamente. Por el contrario, la población UHNWI europea aumentó un 3,5%, reflejando una mayor concentración de la riqueza y en Asia-Pacífico aumentó un 2,7%, con una notable variabilidad en toda la región.

Según el estudio de Capgemini, América Latina registró un decrecimiento de los HNWI en un 8,5%, debido a la depreciación monetaria y a la inestabilidad fiscal. En concreto, Brasil (-13,3%) y México (-13,5%) registraron los mayores descensos. Además, la población HNWI en Oriente Medio disminuyó un 2,1%, lastrada por la bajada en los precios del petróleo.

Entre los mayores mercados individuales, Estados Unidos se situó como líder indiscutible, sumando 562.000 millonarios, lo que supuso un crecimiento del 7,6% en su población HNWI, hasta alcanzar los 7,9 millones. Por otra parte, India y Japón destacaron en la región Asia-Pacífico, ya que ambos países registraron un crecimiento del 5,6%, añadiendo 20.000 y 210.000 millonarios, respectivamente. En cambio, el crecimiento en China fue negativo, con un descenso del 1,0% en su población HNWI.

La próxima generación de HNWI

Las empresas de gestión de patrimonios se están preparando activamente para una nueva era de traspaso de la riqueza en la que 83,5 billones de dólares cambiarán de manos en las próximas dos décadas, dando paso a la siguiente generación de personas HNWI. Según el informe, se desarrollará en tres fases: el 30% de los HNWI habrá recibido una herencia antes de 2030, el 63% lo hará a finales de 2035, y el 84% para 2040.

“La gran transferencia de riqueza será un momento decisivo para el sector. A pesar de que la riqueza mundial va en aumento, el 81% de los herederos planea cambiar de empresa en el plazo de uno a dos años tras la herencia. La posible pérdida de estos clientes insatisfechos va a crear un riesgo significativo para el sector de la gestión de patrimonios a nivel mundial. La próxima generación de grandes patrimonios llega con expectativas muy distintas a las de sus progenitores. Esto exige un cambio urgente frente a las estrategias tradicionales si se quiere atender eficazmente sus necesidades es este proceso de desarrollo patrimonial. Las empresas también deben prepararse para dotar a sus asesores de las capacidades digitales, potencialmente reforzadas con IA Generativa y Agentic AI, para evitar la pérdida tanto de clientes, como de talento clave”  afirma Kartik Ramakrishnan, CEO de la unidad de negocio estratégica de servicios financieros de Capgemini y miembro del comité ejecutivo del Grupo.

En enero de 2025, los inversores HNWI destinaron el 15% de sus carteras a inversiones alternativas, incluidos el capital riesgo y las criptomonedas. Están dispuestos a asumir más riesgos para ampliar su patrimonio, asignando capital a clases de activos de mayor crecimiento y a ofertas de productos nicho, especialmente el 61% de los HNWI millennials y de la generación Z.

La estrategia de las empresas de gestión de patrimonios

La investigación destaca que las empresas de gestión de patrimonios necesitan renovar sus servicios y ofertas para atraer a la nueva generación de HNWI. Entre ellas: capital riesgo y criptomonedas, ya que el 88% de los asesores observa un mayor interés por los activos alternativos entre este grupo de inversores respecto a los baby boomers; nuevos centros de reservas offshore , dado que el 50% de los asesores indica que la limitada capacidad operativa en los centros de riqueza emergentes —como Singapur, Hong Kong, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí— impulsará a estos clientes a buscar empresas alternativas, ya que buscan diversificación, mejores retornos y un entorno regulatorio favorable; los servicios de atención personalizada, como viajes de lujo, atención médica y protección frente a ciberamenazas.

También  las interacciones digitales, puesto que los asesores consideran que contar con una plataforma digital que ofrezca una visión integral del cliente y recomendaciones accionables son las capacidades más importantes para atender eficazmente a los HNWI de nueva generación, seguida por la automatización inteligente de tareas operativas como los resúmenes de reuniones y la gestión de correos electrónicos.

Rotación de perfiles clave

Según el informe, uno de cada tres asesores se muestra insatisfecho con la falta de capacidades digitales de sus empresas, lo que repercute negativamente en su productividad y crea una brecha tecnológica. Además, el 62% de los HNWI de nueva generación afirma que seguirían a su asesor si se cambiaran de empresa. En conjunto, esto afecta directamente a la retención, ya que los asesores tienen dificultades para fidelizar a estos clientes nativos digitales.

Más allá de los recursos digitales, el sector se enfrenta a una inminente escasez de talento en un contexto marcado por una transferencia de riqueza sin precedentes a los herederos de la generación X, los millennials y la generación Z. En los próximos 12 meses, uno de cada cuatro asesores tiene previsto cambiar de empresa: la mayoría se trasladará a otra de la competencia y unos pocos crearán su propia empresa. Además, el 20% de los asesores afirma que se jubilará antes de 2035, y el 48% planea hacerlo antes de 2040.

A medida que avanza la gran transferencia de riqueza, el sector de la gestión de patrimonios deberá reinventar su oferta de productos mediante opciones de inversión personalizadas para los HNWI de nueva generación. Las empresas deben ofrecer a los asesores una experiencia digital intuitiva en todos los canales para garantizar su fidelidad, concluye el informe.

La industria busca las claves para convertir Europa en un centro global de activos digitales

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La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) ha reunido a la industria de la región para debatir cómo la tokenización está transformando el sector, durante la conferencia Redefiniendo los activos: tokenización y el futuro de la inversión. Se trata de la primera vez que la comunidad de gestión de activos reunió a sus propios expertos de unas 50 empresas europeas del sector para abordar las grandes cuestiones que enfrenta tanto cada firma individual como todo el ecosistema europeo en el camino hacia la tokenización.

Un sentimiento común expresado a lo largo de las mesas redondas y conferencias fue que Europa debería capitalizar su ventaja de pionera. Los responsables políticos de la UE han impulsado el régimen piloto de tecnología de registros distribuidos (DLT) y MiCA, mientras que el BCE ha avanzado con las pruebas del euro digital. “Ahora es necesario diseñar un marco regulatorio adecuado para impulsar la próxima fase de crecimiento de los activos digitales”, apuntaron como idea. 

Mirando hacia atrás, los participantes destacaron algunos hitos de los que sentirse orgullosos: la creciente emisión de bonos basados en DLT, el auge de los fondos del mercado monetario tokenizados, y la finalización con éxito de las pruebas del euro digital del BCE, junto con su hoja de ruta futura. 

Sin embargo, durante las ponencias, también quedaron evidentes varios desafíos, algunos que requieren acción regulatoria, y otros más dependientes de soluciones impulsadas por el mercado. Panelistas y participantes identificaron áreas problemáticas y algunas soluciones políticas que apoyan tanto la agenda de competitividad de la Comisión Europea como el desafío de la Unión del Ahorro y la Inversión para convertir a los ahorradores europeos en inversores.

“En la conferencia de hoy vimos un fuerte compromiso y preparación por parte de los gestores de activos, proveedores de tecnología y responsables políticos para ayudar a Europa a transitar hacia un ecosistema financiero basado en DLT. Como representantes de los gestores de fondos europeos, EFAMA está lista para conectar la agenda de innovación del sector con lo que hasta ahora ha sido un entorno regulatorio proactivo y positivo. Esperamos desempeñar un papel crucial a medida que se debatan las cuestiones clave de política en los próximos meses”, ha comentado Tanguy van de Werve, director general de Efama.

Propuesta de acciones crítica

En este contexto, surgió consenso en torno a varias acciones críticas. Por ejemplo, la industria avisa de la urgente necesidad de reformar el régimen piloto DLT para eliminar los umbrales restrictivos y permitir el desarrollo del comercio y liquidación mediante DLT para una gama más amplia y líquida de activos. Además, avisa de la necesidad de lograr interoperabilidad y estándares comunes como un “factor desbloqueador” para impulsar el comercio en mercados secundarios y alcanzar escala.

También propone apoyar al surgimiento de diversas opciones de pago basadas en DLT, incluyendo el euro digital, las stablecoins con licencia MiCA, y el dinero bancario comercial tokenizado. Así como la revisión del marco regulatorio existente para permitir mecanismos de pago en cadena en un conjunto más amplio de tipos de activos.

Por último, los asistentes propusieron la construcción de un marco europeo integral para los valores tokenizados mediante DLT, con el fin de evitar la fragmentación costosa y el arbitraje regulatorio entre distintas jurisdicciones de la UE.

En opinión de Christoph Hock, presidente del grupo de trabajo sobre tokenización de Efama y responsable digital en Union Investment, la DLT actúa como catalizador de la economía tokenizada, permitiéndonos, como industria de gestión de activos, mejorar aún más procesos en términos de velocidad, eficiencia de costes y gestión de riesgos. “Al ofrecer servicios de primer nivel a nuestros clientes, esta tecnología nos permitirá ampliar el universo de inversión y facilitar nuevas ofertas de productos. Al abordar tanto los activos en cadena como la cadena sobre dinero, la tokenización será una fuerza transformadora para la industria financiera y un factor competitivo clave dentro de un sólido mercado de capitales digital en Europa. Efama es un socio esencial para la industria en su camino hacia la economía tokenizada”, ha destacado Hock. 

Llega la tokenización

Por su parte, Stefan Brinaru, jefe de activos digitales en BNP Asset Management, afirmó durante el evento que “la tokenización de valores y las soluciones de dinero digital son fundamentales para proporcionar a nuestros clientes soluciones de negocio más eficaces y eficientes. El grupo de trabajo sobre tokenización de Efama, que reúne a toda la industria, es un habilitador clave”.

Sebastien Renaud, responsable de cambio regulatorio en Pictet Asset Management, considera que toda la industria está esperando que los fondos tokenizados reemplacen el modelo actual de distribución, pero no debemos perder de vista la prioridad fundamental para el éxito: “Contar con un mercado secundario para los valores tokenizados que evite desajustes de liquidación entre el fondo tokenizado y sus instrumentos subyacentes”.

Según John Allan, responsable de la unidad de innovación y operaciones de la Investment Association, el trabajo de Efama sobre tokenización desempeña un papel vital en la alineación de esfuerzos entre los Estados miembros de la UE. “Como centro de distribución clave y sede de importantes domicilios de fondos, la UE es un mercado fundamental para los gestores de activos del Reino Unido. Una mayor estandarización en este ámbito apoyará a las empresas en la ampliación de sus capacidades de distribución de fondos europeos y en el acceso a los mercados de capitales digitales”, ha destacado Allan.

Cubrirse contra la bajada del dólar es hoy la principal preocupación de los inversores

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Foto cedidaNur Cristiani, Head of LATAM Investment Strategy at J.P. Morgan Private Bank

Nur Cristiani, Head of LATAM Investment Strategy at JP Morgan Private Bank, habría preferido que el titular de este artículo fuera una fuerte recomendación de diversificar las carteras, pero en este 2025 especialmente agitado, es necesario “estrujar” un poco más los análisis sobre el amplio espectro de problemas que se plantean los inversores latinoamericanos: empezando por el dólar.

Hay una carrera hacia la búsqueda de cobertura contra una bajada de la moneda estadounidense que parece inevitable: criptomonedas, oro, derivados… el mercado muestra una fuerte demanda.

Cubrirse contra la bajada del dólar sin dejar el dólar

“Le diría que probablemente hoy sea el punto más importante con el que iniciamos todas las conversaciones con nuestros clientes. Cuando comparto, por ejemplo, mi opinión con mis colegas de Asia o Europa, la conversación es idéntica. Sin embargo, como mencionamos en nuestro informe “Cómodamente incómodos”, no vemos el fin del dólar como moneda de reserva, sino más bien una erosión del excepcionalismo estadounidense”, dice con aplomo Cristiani.

La experta, así como los analistas de JP Morgan, consideran que el “excepcionalismo de Estados Unidos” como país de referencia para el inversor tiene tres pilares, de los cuales, dos de ellos se mantienen firmes.

El primer pilar son las empresas: “No vemos en ningún otro lugar del mundo como en Estados Unidos donde exista innovación y disrupción, pero con la alineación de los intereses minoritarios con los mayoritarios, transparencia y visibilidad. Por lo tanto, Estados Unidos sigue siendo el núcleo de nuestras recomendaciones”, dice Nur Cristiani.

La segunda base del excepcionalismo estadounidense es el estatus de moneda reserva que mantiene el dólar: “No es algo que veamos en riesgo a corto plazo. ¿Por qué? Simplemente por pragmatismo, porque no hay otro activo, ni el bitcoin, ni el oro, ningún otro activo en el mundo que tenga la liquidez y la profundidad que el dólar tiene para soportar el nivel de transacciones que ocurren a diario”.

El tercer pilar evocado por Cristiani es sin duda el más interesante: el excepcionalismo de la institucionalidad estadounidense donde sí se puede hablar de “erosión”.

“Hemos visto una política comercial errática que obviamente ha inyectado volatilidad en el mercado, junto con una deuda que no deja de aumentar. Hoy se cuestiona a Estados Unidos como activo libre de riesgo, es decir, como una región libre de riesgo. Es algo nuevo, un cuestionamiento que no existía antes”.

Un ajuste estructuralmente cíclico

Nur Cristiani cree que desde la banca privada los equipos de inversión están mirando otro tipo de activos dentro de un movimiento que tiene un sentido estructural.

“¿A qué me refiero con estructuralmente cíclico? En los últimos 10 años hemos observado una apreciación continua del dólar, acompañada de una sobreponderación de dólares, ya sea en renta variable o fija, en las carteras de inversores globales, minoristas e institucionales. Creemos que parte de esa sobreponderación no se eliminará, pero sí se reequilibrará, aumentando un poco más la exposición regional, dándole más peso del que tenía en las carteras a otras geografías, especialmente en los mercados desarrollados. Nos gustan Europa y Japón, y dentro de Mercados Emergentes: vemos oportunidades interesantes para India y parte de Latinoamérica”.

 Un pequeño giro de las carteras, la famosa diversificación, pero esta vez en clave más apremiante, sin llegar al drama.

 La pregunta más difícil: ¿cómo cubrirse? ¿cómo, por ejemplo, invertir en oro?

El problema de la “diversificación” es que es un tema trillado, de esos tan repetidos que, al final, uno acaba no prestando atención. Los inversores buscan respuestas concretas y ahí Nur Cristiani es tajante: imposible dar una sola receta, todo depende del tipo de inversor y de cartera.

Pero al final, sí existe una especie de Santísima Trinidad: ETFs, renta fija y activos alternativos. Y dentro de los alternativos, Cristiani y JP Morgan observan temas muy potentes como energía, infraestructuras, transporte y energía. Y el oro, el más elemental y antiguo de los activos.

Yendo a lo práctico: ¿Cómo se invierte en oro si uno no es propietario de una mina o de una joyería?

Cristiani enumera las numerosas vías existentes en JP Morgan para invertir en el preciado metal: tenemos clientes que literalmente tienen lingotes de oro a su nombre en una bóveda, tenemos también lo que se conoce como “oro no asignado”, es decir, lingotes cuyo propietario es JP Morgan que lo ofrece por medio de certificados. Una tercera vía son los ETFs respaldados por oro físico almacenado en una bóveda. Y por supuesto, el mercado está proponiendo derivados de oro.

A esta altura del gobierno Trump: ¿quién gana y quién pierde?

A junio de 2025, el presidente Donald Trump ha generado un gran desorden, con momentos de opereta, pero sería apresurado decir que las cosas le van mal: ha conseguido bajar el valor del dólar, como se proponía, sin que la moneda pierda su estatus de reserva. Además, muchos activos estadounidenses se mantienen al alza y ahora muchas veces forman parte tanto del activo seguro de las carteras (bonos del Tesoro), como del activo de riesgo (bono del Tesoro a 50 años, por ejemplo).

Ante esto, los emisores soberanos de Latinoamérica están teniendo que colocar deuda a tasas más altas, ¿quién gana y quién pierde?

Nur Cristiani asegura que Latinoamérica no pierde y hace desfilar, mirando su pantalla, los índices de los países de la región: México, Perú, Chile, Colombia, Brasil… los activos tanto en moneda local como pesos están progresando.

“Ha habido interés en Latinoamérica dentro del mundo emergente a lo largo del año. El índice total de países emergentes ha subido un 9% en lo que va del año. No es una cifra exorbitante, pero comparémosla con el S&P, que ha subido un 1%, un 1,6% en lo que va del año, la diferencia es importante. Por lo tanto, ha habido flujos que han regresado a la región. Ahora bien, vale la pena marcas la diferencia a la hora de saber si son inversiones financieras o de capital”, dice la experta.

Para Cristiani, hay una gran oportunidad para Latinoamérica en los mercados privados, un enorme potencial para beneficiarse del giro en las relaciones Estados Unidos – China, un movimiento de inversiones entre países de la región. Los países latinoamericanos buscan sinergias: todo dependerá de la capacidad de adaptación e integración.

La SEC abogará por un mayor acceso de los inversores minoristas a los mercados privados y a los activos digitales

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La industria de gestión de activos atraviesa una era de innovación, con nuevos productos y aparecen nuevas tendencias en el universo de las inversiones. En este nuevo escenario, la SEC promoverá un mayor acceso minorista a los mercados privados, ya que éstos junto a la tokenización ampliarán el menú de opciones de inversión disponibles para los inversores, según dijo Hester Peirce, Comisionada del regulador de la Bolsa de Valores de Estados Unidos, en el discurso que pronunció ante los asistentes a la Tercera Conferencia Anual sobre Tendencias Emergentes en la Gestión de Activos.

Peirce hizo referencia a la importancia de la diversificación de cartera, por lo  que los inversores minoristas necesitan acceso a una amplia gama de oportunidades de inversión. “La amplitud de los mercados públicos, donde invierten la mayoría de los inversores minoristas -señaló-, se ha visto afectada por la disminución del número de empresas cotizadas, el retraso de las empresas en salir a bolsa, y el dominio de varias grandes empresas en los índices de mercado”.

“La Comisión debería trabajar en la reforma de la regulación de empresas públicas para ayudar a revertir esta tendencia. Pero algunas clases de activos no son aptas para los mercados públicos. Por lo tanto, los inversores minoristas y los profesionales que los asesoran también buscan diversificación adicional en los mercados privados”, agregó.

A continuación, la Comisionada dijo que las normas y regulaciones de la Comisión, junto con las posiciones del personal, han contribuido a excluir a los inversores minoristas de los mercados privados. «Deberíamos considerar enmendar la definición de «inversor acreditado” en las normas de la Comisión para que más personas sean elegibles para invertir en dichos mercados.

En agosto de 2020, la Comisión amplió ligeramente las categorías existentes de ingresos y patrimonio neto para personas naturales, un cambio que la propia Comisión admitió que fue marginal, recordó Peirce. “Me gustaría ver expansiones más significativas, al igual que muchos inversores minoristas que se resienten por estar excluidos de un segmento cada vez mayor del mercado”. admitió.

La funcionaría abogó por la eliminación del límite inicial de 25.000 dólares que existe para los fondos cerrados que invierten el 15% o más de sus activos en fondos privados, y la restricción de ventas a inversores acreditados. “Ni la ley ni las normas de la Comisión requieren tales limitaciones. Eliminarlas permitiría un mayor acceso minorista a inversiones privadas a través de un vehículo de fondo cerrado con el beneficio de gestión profesional”, aseguró, y dijo también que el personal de la SEC debería garantizar que los fondos hagan divulgaciones adecuadas sobre conflictos de interés, iliquidez y comisiones para fondos cerrados que cotizan en bolsa. “También deberíamos trabajar con patrocinadores de fondos interesados en experimentar con fondos de intervalo”, anunció.

Inversiones digitales

Según la funcionaria, el personal de Trading and Markets está trabajando arduamente en muchas solicitudes para listar una variedad de ETPs de activos digitales. “Un enfoque estandarizado para estos ETPs podría aliviar la carga tanto para la industria como para el personal de la SEC y una mayor orientación podría abrir la puerta a una mayor variedad de opciones y diversificación para los inversores”, indicó.

La Comisión también debería abordar -aseguró- si las compañías de inversión registradas pueden tener exposición a criptoactivos mediante inversiones que no cotizan en bolsas reguladas en EE.UU. y la tokenización de valores emitidos por dichas compañías.

A la hora de hablar sobre la «proliferación» de productos de inversión, hizo referencia al crecimiento y a la variedad de fondos cotizados (ETFs). Sobre este tema, señaló que la amplitud de las ofertas satisface diversas necesidades de los inversores y a menudo lo hace de manera muy rentable. Sin embargo, objetó que algunos de estos productos «son complejos y no adecuados para todas las carteras. Algunos están diseñados para mantenerse solo por un día. Son herramientas para gestionar riesgo y volatilidad, aumentar rendimientos y limitar pérdidas. Si se usan incorrectamente, pueden tener el efecto contrario«.

Peirce cerró su discurso diciendo que le «gustaría que la Comisión considerara si los límites regulatorios excesivamente conservadores sobre la comercialización de fondos están, sin querer, inhibiendo los esfuerzos educativos por parte de los patrocinadores de fondos hacia profesionales financieros e inversores».

Sebastián Da Silva se une a Global Work Management Group

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Foto cedidaSebastián Da Silva

Sebastián Da Silva se ha incorporado al equipo de Global Work Management Group (GWMG), con el cargo  de Introductor Director. Su misión será fortalecer la tenencia de activos de clientes en América Latina y  Europa, anunció la firma en un comunicado.

Con una destacada trayectoria académica, Da Silva es Licenciado en Administración por la Universidad  Nueva Esparta en Caracas, Venezuela, donde egresó con honores Cum Laude. También obtuvo el  reconocimiento de Licenciado en Administración por la Universidad de Madeira (UMA) en Funchal, Portugal. Continuó su formación con una Maestría en Finanzas en la Universidad José María Vargas (UJMV) en Caracas, Venezuela, obteniendo honores Cum Laude. También cuenta con título de Máster en  Finanzas Empresariales por el Instituto Superior de Contabilidad y Administración de Porto (ISCAP),  Portugal.  

A lo largo de sus 27 años de trayectoria profesional, Da Silva ha desarrollado una sólida carrera en los  mercados financieros internacionales. Inició como Representante Junior para Venezuela en Banif – Banco Internacional do Funchal S.A., rol que desempeñó por siete años. Posteriormente, ocupó la  posición de Senior Wealth Manager en Citibank Mercado de Capitales durante cinco años. En  búsqueda de diversificación en la gestión de carteras de inversión, se incorporó a VectorGlobal WMG, como Asesor Financiero Senior, cargo que ejerció por 15 años hasta noviembre de 2.024.  

GWMG es una firma que combina la gestión patrimonial con una diversificada gama de  negocios alternativos. Su enfoque integral abarca la gestión de portafolios de inversión, intermediación de  seguros patrimoniales, de inversión y de vida, una fundación dedicada a la Educación Financiera y próximamente incorporará un instituto de educación bursátil. Además, ofrece a sus clientes una red de  administración de activos físicos, incluyendo inmuebles, para una gestión patrimonial verdaderamente  estratégica y personalizada.

Evelin Frangié Managing Director GWMG y Sebastián Da Silva Int. Director GWMG

GWMG: Global Work Management Group, es una empresa dedicada a servicios de gestión patrimonial que, en alianza con Pro Capital, a través del cual  maneja la gestión de portafolios de inversión, siendo uno de sus principales custodios Pershing LLC,  filial del Banco de New York Mellon. 

Pro Capital es un Broker Dealer privado, basado en Uruguay con foco y alcance internacional. Con  calificación AA+ Uy por Fitch Ratings y una trayectoria de casi dos décadas.

Pro Capital mantiene alianzas estratégicas con Pershing LLC (subsidiaria de BNY), Morgan Stanley,  SAFRA New York y SAFRA Ginebra, brindando una infraestructura de acceso a los mercados bajo las  mejores condiciones con firmas sólidas y reconocidas, fortaleciendo la posición de Da Silva y de GWMG -Global Work Management Group-. 

«Me enfoco en la preservación del capital a través de generaciones, gestionando el patrimonio de  nuestros clientes con la debida diligencia y una visión estratégica. Priorizamos siempre sus intereses y  beneficios, implementando estrategias diseñadas para minimizar los riesgos inherentes a la volatilidad del mercado. Buscamos no solo proteger su patrimonio, sino también impulsarlo de manera sostenible,  gestionando su crecimiento a largo plazo, en armonía con su perfil, necesidades y objetivos financieros.  De esta manera, fortalecemos relaciones duraderas y procuramos que el legado de nuestros clientes  trascienda generaciones.» Afirmó Sebastián Da Silva Correia.



Trump, el desorden internacional y Argentina: el análisis de Cohen Aliados Financieros

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Foto cedidaAnna Cohen

Cohen Aliados Financieros organizó una nueva edición del Perspectivas Summit presentando su análisis sobre la coyuntura nacional y la situación en argentina. La firma cumple 50 años y el evento estuvo acompañado por grandes marcas internacionales como Vontobel, Schroders, Fondos FIMA y PIMCO.

El primer panel, “Una nueva era para la economía global”, tuvo como expositor a José Siaba Serrate, economista y Titular del Estudio Siaba Serrate. En una charla con Martín Polo, estratega en jefe de Cohen, analizó el impacto del liderazgo de Donald Trump sobre el orden global.

“Trump vino dispuesto a instalar un nuevo orden internacional, pero lo único que logró fue un gran desorden”, aseveró. En esa línea, se mostró preocupado por el deterioro de la confianza global y alertó sobre la fragilidad del sistema si se produce una nueva crisis. Pero destacó: “A Trump le encantaría aplicar nuevos aranceles, pero eso ya no es viable. No lo van a frenar las instituciones, lo va a hacer el mercado”.

La fase 3 de la política del gobierno argentino

A continuación, Juan José Vázquez, Head of Research de Cohen, dialogó con Adrián Rozanski, director de la consultora 1816, bajo la temática: “Fase 3 de la política económica: oportunidades y riesgos”. Allí, el economista reflexionó sobre la estrategia del gobierno argentino respecto a la política económica actual, centrada principalmente en la desinflación más que en la acumulación de reservas. A pesar de que el FMI exige metas específicas, comentó que se ha enfocado en alcanzar rápidamente el éxito político».

“Me da la impresión de que no es la decisión que hubieran tomado otros, pero si el gobierno cree que lo único que importa es desinflar, hasta acá les está yendo bien”, valoró en cuanto a la eliminación del déficit fiscal y otros índices. Sin embargo, señaló que la verdadera preocupación radica en cómo el mercado internacional percibe esta política y las posibles tensiones con los objetivos del FMI, que podrían generar incertidumbre.

Por último, el panel “Decisiones en momentos de incertidumbre” tuvo como exclusivo orador a Ricardo Arriazu, Socio Fundador del Estudio Arriazu Macroanalistas, quien habló sobre la euforia y falta de certezas en la economía argentina. Si bien destacó el entusiasmo por el acuerdo con el FMI, habló sobre el incierto contexto global.

“Estamos en una situación sólida, nos faltan un montón de reformas, pero el peligro más grande que tenemos es una crisis internacional o la política en Argentina. Sino, si mantenemos los equilibrios macroeconómicos, solamente evitando los daños negativos, Argentina duplica la tasa de crecimiento”, concluyó Arriazu.

Los 50 años de Cohen en el mercado financiero

Para cerrar el evento, Anna Cohen, presidente y Managing Partner de Grupo Cohen, agradeció a los speakers y gerenciadoras de fondos que acompañaron el evento: Vontobel, Schroders, Fondos FIMA, PIMCO, entre otros. “Este año Cohen cumple 50 años y ya se irán enterando de los festejos”, anticipó y finalizó destacando el esfuerzo de todo su equipo de trabajo.

“Esta es la tercera edición del Perspectivas Summit y estamos muy contentos con la consistencia que le venimos dando”, señaló Marina Kempny, Chief Revenue Officer de Cohen en la apertura. La ejecutiva también destacó los números de Perspectivas como hub de contenidos, que cumple cinco años: 35.000 usuarios únicos promedio por mes y 18.000 suscriptores que reciben diariamente los newsletters.

Joaquín Cohen, director a cargo del canal de asesores financieros, expresó el compromiso de la firma en generar valor a través de la inteligencia aplicada al negocio y, en esa línea, el objetivo del evento de brindar a los asesores herramientas valiosas para potenciar la práctica y la toma de decisiones. “En Cohen, creemos firmemente en la importancia de fomentar el desarrollo profesional y el bienestar de nuestra gente y, por supuesto, de nuestros aliados, los asesores independientes. Este evento está diseñado exclusivamente para ustedes, los verdaderos protagonistas de esta jornada”, afirmó.

Cohen Aliados Financieros es una empresa de servicios financieros con larga trayectoria en el asesoramiento y la gestión de activos institucionales, corporativos y patrimonios familiares.

La firma opera una amplia gama de instrumentos públicos y privados, participa activamente en los mercados de renta fija y variable, y se destaca como referente en la estructuración y colocación de productos financieros, brindando un servicio basado en la transparencia y la confianza.

Cristián Ruiz llega a AMM Capital con el cargo de Managing Partner

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LinkedInCristian Ruiz, Managing Partner de AMM Capital

Dando un paso más en una trayectoria que ya se ha extendido por más de dos décadas en la gestión patrimonial –incluyendo dos años y fracción en Itaú–, el banquero privado Cristián Ruiz migró a una nueva compañía. Se trata de AMM Capital, boutique de wealth management basada en Chile, que reclutó al ejecutivo para el cargo de Managing Director.

Ruiz anunció del cambio a su red profesional de LinkedIn, agradeciendo a los profesionales que lo han acompañado. “Agradezco la confianza depositada en mí para asumir este nuevo desafío, el cual representa una valiosa oportunidad para seguir desarrollándome en el mundo financiero y aportar con mi experiencia en un entorno dinámico y exigente”, indicó en su publicación.

Al ser consultado por Funds Society, el banquero privado detalló que reportará directamente a la gerente general de AMM, Francisca Tampier, y que sus principales responsabilidades constan de diseñar y desarrollar estrategias de inversión para clientes de alto patrimonio en Chile y el extranjero.

Para Ruiz, este paso es un paso más en su tránsito por el mundo de las inversiones –una pasión que acarrea desde la adolescencia– y la gestión patrimonial. “Luego de crecer mucho profesionalmente en bancos, tomé la decisión de incorporarme a un gran multi-family office para tener más libertad y poder ofrecer a clientes soluciones de inversión con arquitectura abierta”, comenta el ejecutivo.

El profesional, según consigna su perfil profesional, trabajó en Itaú Chile entre marzo de 2023 y mayo de este año, desempeñándose como líder de Itau Advisors. Así, estuvo al mando del equipo de banqueros de inversión de clientes de alto patrimonio en la firma. El grueso de su carrera, eso sí, lo realizó en Banco de Chile, donde pasó 19 años y medio y alcanzó el cargo de gerente de Wealth Management de Banchile Inversiones.

AMM Capital es una compañía de asesoría financiera y gestión de fondos de inversión privados, enfocada en el segmento de clientes sobre los 2.000 millones de dólares en activos líquidos invertibles. Además del mercado chileno, tienen presencia en Argentina, Panamá y Estados Unidos.

Michael Horowitz será el nuevo inspector general de la Fed

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La Reserva Federal anunció que Michael Horowitz será inspector general a partir del 30 de junio de 2025. Sucederá a Mark Bialek, quien se retiró en abril tras casi 14 años en ese puesto.

Horowitz cuenta con más de 35 años de experiencia en derecho, administración pública e investigaciones. Más recientemente, se desempeñó como inspector general del Departamento de Justicia, cargo que ocupaba desde abril de 2012. También presidió un comité de 21 inspectores generales federales para supervisar el gasto de 5 billones de dólares (trillions, en términos americanos) en alivios por la pandemia, ha presidido el Consejo de Inspectores Generales sobre Integridad y Eficiencia, y ha sido miembro de la Comisión de Sentencias de los Estados Unidos.

En etapas anteriores de su carrera, fue fiscal federal adjunto en el Distrito Sur de Nueva York, donde finalmente dirigió la unidad de corrupción pública de esa oficina. Tiene un doctorado en Derecho de la Facultad de Derecho de Harvard y una licenciatura (B.A.) de la Universidad Brandeis.

La Oficina del Inspector General fue establecida por el Congreso como una autoridad independiente de supervisión para la Junta de Gobernadores de la Fed y la CFPB, y lleva a cabo sus operaciones de acuerdo con la Ley del Inspector General de 1978.

VivoPower elige a BitGo como socio exclusivo para XRP

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VivoPower International ha establecido una alianza exclusiva con BitGo para la adquisición y custodia de 100 millones de dólares en XRP, marcando un paso audaz en su transición hacia una estrategia de finanzas descentralizadas. La compañía cotizada en bolsa recaudó recientemente 121 millones de dólares para financiar esta iniciativa. Utilizará el escritorio de operaciones OTC disponible las 24 horas y los 7 días de la semana, junto con la plataforma de custodia de grado institucional de BitGo para ejecutar y proteger esta adquisición.

Este acuerdo posiciona a BitGo como el principal escritorio de negociación y custodio de las tenencias de XRP de VivoPower, aprovechando su profunda liquidez, almacenamiento en frío seguro y una infraestructura robusta para la ejecución de operaciones de gran volumen en un entorno regulado.

“Estamos orgullosos de ofrecer la plataforma integral que empresas como VivoPower necesitan para entrar en el espacio de activos digitales con confianza, desde una ejecución fluida hasta una custodia líder en la industria”, afirmó Mike Belshe, CEO de BitGo.

El anuncio refuerza el creciente papel de BitGo como una plataforma de activos digitales de servicio completo para instituciones, que ofrece ejecución eficiente, custodia con prioridad en la seguridad y acceso a amplias piscinas de liquidez global a través de su escritorio OTC.

Como parte de su transición hacia las finanzas digitales, VivoPower también ha presentado una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) para una oferta pública de acciones ordinarias. 

Para los profesionales del sector financiero que siguen la adopción institucional de las criptomonedas, esta alianza representa un momento clave para XRP como activo de tesorería y una señal clara de que la infraestructura de activos digitales se está convirtiendo en un elemento esencial en la estrategia financiera corporativa.