Los fondos de pensiones mexicanos ante el reto de encontrar nuevas inversiones y preparar la etapa de “desacumulación”

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El Encuentro Amafore 2023 fue la ocasión de analizar y hacer balance del desempeño y perspectivas del sector de los fondos de pensiones mexicanos, sin duda un referente en una región, donde el ahorro colectivo retrocede. Las Afores representan actualmente el 18,5% del PIB de México y tienen un espacio enorme para crecer, tanto por una legislación favorable para su desarrollo, como por el porcentaje de la población que todavía no se incluye en el sistema.

Pero la reunión celebrada el 23 y 24 de octubre en México también fue un foro internacional, ya que el evento estuvo organizado tanto por la Asociación de Administradoras de Fondos de Ahorro para el Retiro (Amafore), como por la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones (FIAP), en donde se agrupa a nivel internacional el gremio de los sistemas de ahorro para el retiro.

Los dirigentes de la Amafore recalcaro que la creación del Sistema de Ahorro para el Retiro en México (el SAR) hace 26 años fue un evento disruptivo y que la reforma del 2020 puso en el centro al trabajador sin alterar el equilibrio fiscal. El sector empresarial asumirá en los próximos años los aumentos en las contribuciones a las cuentas de los trabajadores.

 Incremento de los recursos, el reto de invertir y de desacumular

El principal reto para el futuro del sistema está relacionado con el incremento de los recursos que llegan a las Afores por las cuotas de aportación (recordemos que a partir de este año se incrementará la cuota de aportación paulatinamente hasta el año 2030).

Estos recursos crecerán en lo que resta de la década y será necesario invertir estos recursos, propiedad de los trabajadores, de una manera eficiente y razonable y obtener los mejores rendimientos.

Guillermo Zamarripa Escamilla, presidente de la Amafore, señaló que los fondos de pensiones mexicanos necesitan proyectos donde invertir y empresas a las cuales financiar. El ejemplo es el fenómeno del nearshoring (relocalización de inversiones), que ha puesto a las Afores en un sitio relevante para colaborar con el financiamiento una vez que estén listos los proyectos.

Etapa de desacumulación, prepararse para un evento disruptivo

La industria de las Afores tiene un objetivo de responsabilidad social que aporte a que en México existan adultos mayores contentos y plenos; sin embargo, eso no será posible si no se entiende que el modelo de vida laboral lineal ya no existe, dijeron los responsables de las Afores. Hoy día el retiro es multidimensional y además de la salud financiera está la salud física, la salud emocional y otras más.

En lo que respecta a la salud financiera, las Afores tiene retos importantes relacionados con la educación previsional, junto con los asuntos de inclusión pensionaria y desacumulación.

Por inclusión pensionaria se entiende al aumento de la participación de los trabajadores que tienen una cuenta de ahorro en el SAR, o aquella que es independiente, de modo que cuenten con los mecanismos necesarios para cerrar estas brechas.

Pero, sin duda la etapa de desacumulación será otro evento disruptivo para el sector. En los 26 años previos se ha trabajado para construir la etapa de acumulación del SAR, pero viene la etapa de desacumulación. En esta siguiente etapa no puede pasar que los trabajadores tengan malas experiencias y se desaproveche todo el esfuerzo realizado en la etapa de acumulación.

El sistema pensionario en México es cada vez más firme: Consar

Durante su participación, el actual presidente de la Comisión Nacional de Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), Julio César Cervantes Parra, destacó que el sistema pensionario en México es cada vez más firme, a septiembre de 2023 se gestionaron activos por 5,5 billones de pesos.

Además, hoy las Afores son el segundo intermediario financiero del país, sólo detrás de la banca comercial. Cervantes Parra adelantó que las Afores llegarán a ser el primer intermediario de México para el año 2050, debido de manera especial al incremento en la cotización patronal.

Actualmente el sistema administra 73,7 millones de cuentas, con una tasa histórica anual nominal de 10,28 por ciento. El 48% de los recursos administrados actualmente son producto de los rendimientos. En este sentido el papel de las Afores en la potencialización de la inversión doméstica ya que cerca de 1,7 billones de pesos se han destinado a financiar empresas mexicanas de diferentes tamaños y sectores.

Sin embargo, la Consar por medio de su presidente reconoció dos grandes pendientes para el sistema: el primero de ellos es el impulso de la alfabetización o educación financiera, mientras que el segundo gran reto es el de registrar al mayor número de trabajadores para que disfruten los beneficios del sistema.

México fue a contracorriente de lo sucedido en la región: FIAP

“México cuenta con uno de los sistemas pensionarios más desarrollados en la región; creo que de verdad México ha ido por un camino absolutamente importante mostrando una senda correcta para ir mejorando el sistema”, dijo Guillermo Arthur, presidente de la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones (FIAP), durante su participación en Encuentro Amafore 2023.

Arthur también destacó que México ha ido a contracorriente de lo que ha sucedido en la región en materia pensionaria, al subir gradualmente la tasa de aportación hasta un tope de 15% y con ello fortalecer el pilar contributivo para enfrentar los desafíos del sistema.

Estos cambios junto con otros más, y la gestión eficiente de las administradoras, han llevado al país a ser uno de los modelos para los sistemas de la región, con una robusta gestión que en general las administradoras han reportado en Latinoamérica, afirmó el responsable.

Guillermo Arthur sin embargo expresó su preocupación por la incapacidad que existe en algunas partes de la región para comunicar los beneficios generados por las administradoras.

Amicorp Funds Services reúne a expertos en Curaçao para analizar el futuro de la industria en Latam

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La gestora Amicorp Funds Services englobará a expertos de la firma y de la industria de América Latina y el Caribe para discutir las tendencias, enfoques y estrategias de la región en su primera edición del The 2023 Latam Funds Summit.

El evento se llevará a cabo en 16 y 17 de noviembre en el Renaissance Wind Creek Curaçao Resort y está enfocado para inversores profesionales.

Con una agenda pensada para que los actores de la industria compartan y descubran puntos de vista y experiencias sobre las tendencias recientes y las tendencias a partir de 2024, The Latam Funds Summit celebrará los 30 años de la fundación de Amicorp.

El cronograma contiene más de una decena de charlas entre las que se destacan temas como la regulación de Curaçao para domiciliar fondos de inversión; el futuro de la industria y las nuevas tecnologías en el mundo del wealth management; la situación de las industrias de Curazao, Cayman, México, Brasil y Chile y los criterios ESG.

Además, la firma contará más detalles sobre la cotización de su negocio de Servicios de Fondos en la Bolsa de Londres.

Para analizar en profundidad la agenda del evento y solicitar la inscripción puede acceder al siguiente enlace o comunicarse directamente con Michael Tafur, Sales Director a su correo electrónico: m.tafur@amicorp.com

Santander Chile emite primer bono verde bajo su ESG Framework para financiar hipotecas

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Santander Chile colocó su primer bono verde bajo su ESG Framework incorporando criterios ESG (Environmental, Social y Governance, por sus siglas en inglés), enfocándose en el producto hipotecario verde.

El instrumento se colocó de forma privada a un inversionista japonés con la asesoría de Daiwa Securities Capital
Markets, por un monto de JPY 8.000 millones, equivalente a 53 millones de dólares, a un plazo de dos años y con una tasa de 0,845%.

El objetivo de la transacción es refinanciar o financiar nuevas operaciones de hipotecas verde, un producto entregado por el Banco para la compra de viviendas, basadas en certificaciones de eficiencia energética existentes en la industria, y que beneficia a los clientes con una tasa preferencial. Este es el primer bono verde con uso de fondos para hipotecas verdes del país.

Esta cartera tiene un tamaño aproximado de 86.000 millones de pesos chilenos y se espera que siga creciendo durante los próximos años en la medida que existan también más unidades que cuenten con certificación de eficiencia energética.

Actualmente existen 58 proyectos inmobiliarios que tienen certificaciones ambientales que cumplen con los requisitos establecidos en el ESG Framework. La mayoría de estos proyectos tienen la certificación CEV, impulsada por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, entre A+ y B.

Adicionalmente, Santander realiza un aporte a las ONG que buscan conservar la biodiversidad de ecosistemas chilenos que son parte del programa Huella. De esta manera, el producto se alinea con el propósito de ayudar a los clientes a transitar hacia una
economía más verde y apoyar la protección de la biodiversidad del país.

Para Román Blanco, gerente general y country head de Santander, “buscar formas concretas que aporten a la lucha contra el cambio climático es uno de los grandes objetivos de Santander. Es un compromiso global que nos caracteriza, conscientes de que debemos seguir avanzando para una gestión cada vez más responsable de nuestro negocio, en armonía con la protección de nuestro planeta y con el desarrollo sostenible de las comunidades donde estamos presentes”.

El ejecutivo sostuvo además que “el interés demostrado por los inversionistas refleja que este tipo de alternativas son cada vez más demandados, por lo que esperamos que sea un instrumento que se siga expandiendo tanto a nivel local como internacional”.

Por su parte, Soledad Ramírez, gerente de la Oficina de Finanzas Sostenibles y Cambio Climático de Santander, señaló que “transitar por el camino de la banca responsable implica ser innovadores y exigentes a la hora de encontrar nuevas formas de financiamiento que contribuyan en la transición hacia una economía más verde. En ese contexto, contar con un ESG Framework nos entrega los criterios necesarios que debemos considerar para este tipo de operaciones”.

Las ventas de tecnológicas por parte de fondos de capital privado caen en más de 100.000 millones de euros en el último año

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Bain & Company ha publicado un nuevo estudio que apunta a un descenso en el volumen de operaciones de private equity en compañías tecnológicas. Según señala la consultora, esto se debería a las limitaciones crediticias provocadas por las subidas de tipos y a una caída en las valoraciones de las compañías que alejaría a los compradores de las expectativas de los vendedores.

Las desinversiones también han disminuido, con menos de 40.000 millones de euros en el primer semestre de 2023 en comparación con los más de 140.000 millones del mismo periodo del año anterior. Esta “acumulación de transacciones” está incrementando el tiempo que permanecen las empresas tecnológicas en cartera. Por primera vez desde 2012, casi la mitad de este tipo de participadas pertenecen a fondos de private equity desde hace más de cuatro años (y el 15% desde hace más de seis años).

Bain & Company espera que el gran volumen de dry powder (cantidad de capital comprometido, pero no asignado), dinamice las adquisiciones cuando la actividad se recupere. En este sentido, los inversores y gestores de carteras que no aporten un valor significativo a sus activos tecnológicos encontrarán más dificultades a la hora de desinvertir en medio de una creciente lista de activos maduros.

Como fórmula para aportar este valor, el informe destaca que el activismo en las empresas en cartera mejora su rentabilidad en hasta tres veces el capital invertido. Aunque este impacto positivo se da en cualquier momento del proceso de inversión, desde la due diligence hasta la preparación para la desinversión, los mayores rendimientos provienen de las participaciones más tempranas.

Los fondos que realicen el trabajo necesario para mejorar los ingresos de sus participadas tendrán más éxito en el momento de sacar las compañías al mercado. Para lograrlo, se pueden redefinir algunos procesos operativos que se hayan mantenido invariables durante años, generar economías de escala, aumentar la automatización y la eficiencia mediante el uso de nuevas herramientas, como la IA generativa, y explorar nuevas oportunidades de mercado; todo ello acompañado de una gestión adecuada de los costes de crecimiento.

En palabras de Cira Cuberes, socia de Bain & Company, “el entorno actual se caracteriza por una disminución en las operaciones de private equity en empresas tecnológicas, atribuible a restricciones crediticias y a la caída de algunas valoraciones. A medida que el mercado se recupere y el ‘dry powder’ se active, aquellos que se enfoquen en optimizar sus inversiones tecnológicas verán resultados sólidos en la desinversión”.

Por su parte, Álvaro Pires, socio de Bain & Company, señaló que «estamos observando oportunidades significativas para añadir valor a las inversiones de capital privado. Nuestro estudio destaca que el activismo en las empresas en cartera puede generar un impacto impresionante, aumentando la rentabilidad hasta en un 300% del capital invertido, especialmente en las primeras etapas de inversión. Los fondos que se comprometan a mejorar el rendimiento de sus participadas estarán mejor preparados para el futuro”.

Entendiendo el potencial inversor de la IA

Del informe también se desprende que los inversores están mostrando un gran interés por la IA y el machine learning, dos campos que han liderado el crecimiento del mercado de venture capital durante la primera mitad de 2023. Durante este periodo, las inversiones tecnológicas se centraron en empresas de IA generativa en fase temprana, con la adquisición de OpenAI por 10.000 millones de dólares por parte de Microsoft como caso más relevante.

Aunque existe un consenso dentro de la comunidad inversora respecto al potencial de la IA en el sector tecnológico, aún es pronto para asegurar en qué medida mejorará la competitividad de las compañías. A la hora de analizar el impacto y la rentabilidad de esta tecnología en diferentes sectores, se debe estudiar el potencial de reemplazar la mano de obra humana de la IA, la mejora de los servicios y la reducción de costes, así como las restricciones legales de su implementación. En el caso de empresas concretas, los inversores deberán considerar si estas poseen datos que permitan enriquecer las aplicaciones de la IA o si cuentan con el personal adecuado para ejecutar sus estrategias.

Información corporativa más eficiente y establecer planes sólidos, las peticiones en el Día Internacional contra el Cambio Climático

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El Día Internacional contra el Cambio Climático se celebra hoy, 24 de octubre, y los gestores y estrategas no quieren dejar pasar la ocasión para hacer recomendaciones a los responsables de las políticas que eviten desastres naturales. Por ejemplo, Sarah Woodfield, responsable de Biodiversidad y Naturaleza de Schroders, ofrece cinco recomendaciones para que los políticos potencien la luchar contra el cambio climático. Son pasos que pueden dar para facilitar el desarrollo de una economía positiva para la naturaleza.

El primero, es establecer planes sólidos para abordar la pérdida de biodiversidad y tomar medidas para proteger y restaurar la naturaleza con urgencia esta década. La Estrategia Nacional de Biodiversidad y los Planes de Acción presentados antes de la COP16 en 2024 deben contener señales políticas claras y vías legislativas para cumplir con el Marco Global de Biodiversidad.

El segundo, exigir a las empresas, propietarios de activos e inversores que informen sobre sus riesgos, impactos y dependencias de la naturaleza para 2025. Esto debería complementarse con un calendario claro para la futura convergencia con la armonización mundial de las normas de elaboración de informes de sostenibilidad (a través del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad). En tercer lugar, recomienda exigir a los bancos centrales que evalúen el riesgo de estabilidad financiera a nivel estatal y subestatal derivado de la pérdida de naturaleza, incluyendo pruebas de estrés sólidas del sector financiero y análisis de escenarios de refuerzo.

Asimismo, cree necesario apoyar el desarrollo de mercados de capital natural, mercados de crédito a la biodiversidad y bonos de naturaleza para aumentar los flujos de capital privado y público hacia la naturaleza y abordar el déficit de financiación para la transición hacia un futuro positivo para la naturaleza. Por último, Woodfield señala que cada una de estas recomendaciones se basa en la necesidad de alinear la acción global de la naturaleza y el clima para hacer posible un futuro positivo para la naturaleza, sin emisiones netas y con capacidad de recuperación climática.

La experta, asimismo, recuerda que en Schroders son conscientes de que la pérdida de biodiversidad «representa un riesgo de inversión significativo» y cita que, a nivel mundial, el valor de los servicios de los ecosistemas se ha estimado entre 125 y 140 billones de dólares anuales, más de 1,5 veces el PIB mundial. «Los costes de la inacción ante la pérdida de biodiversidad son enormes. Dado que más de la mitad de nuestro PIB mundial depende de la naturaleza, la realidad es cruda: el riesgo de la naturaleza es un factor integral del riesgo de inversión. Por eso, actuar en favor de la naturaleza y la biodiversidad es un deber fiduciario fundamental para con nuestros clientes», asegura Woodfield.

Por su parte, Deepshikha Singh, responsable de Stewardship y codirectora de Investigación de Inversiones Sostenibles de La Française AM, centra sus recomendaciones en la manera de divulgar información empresarial y financiera sobre cambio climático como fórmula para ayudar a mantener un planeta más saludable para todos. Se trata de unos consejos recogidos por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés).

El objetivo es animar a las empresas e instituciones financieras a utilizar la información divulgada para tomar mejores decisiones y, en última instancia, contribuir a cambiar los flujos financieros mundiales hacia un futuro positivo para la naturaleza, tal y como se contempla en el Marco Global para la Biodiversidad (GBF), según Singh. «La importancia relativa de la financiación privada en ese objetivo se refleja claramente en la prioridad concedida al sector financiero, tanto en la fase de prueba como en la publicación de los documentos de Orientación Adicional», afirma.

La experta recuerda que el TNFD tiene un alcance mucho más amplio que su antecesor, el TCFD, ya que el primero pretende permitir a todo tipo de empresas preparar todo tipo de información para cualquier tipo de audiencias y propósitos. El marco del TNFD se organiza en torno a cuatro pilares (gobernanza, estrategia, gestión de riesgos e impactos y métricas y objetivos) e incluye recomendaciones adicionales sobre ubicaciones, cadena de valor, población local y comunidades indígenas. «Estas recomendaciones, junto con los documentos de orientación adicionales, garantizan que se adopte un enfoque integral de la cadena de valor y de la sociedad. La naturaleza es compleja y el TNFD se ha asegurado de reflejarlo en la medida de lo posible», asegura Singh.

Por otra parte, se ha incluido una métrica adicional, la huella del plástico, en el conjunto de 15 métricas básicas que todas las empresas que informen con arreglo al marco deberán revelar, independientemente de su sector. La métrica de la huella de biodiversidad, MSA.km2, no se incluye en el conjunto de métricas recomendadas en el marco, pero puede utilizarse en las comunicaciones.

Con todo, Singh admite que aún quedan retos por delante. Primeramente, porque para las organizaciones «va a ser una tarea de enormes proporciones asimilar y filtrar lo que es relevante y factible entre el amplio conjunto de recomendaciones y documentos de orientación sobre divulgación». Asimismo, para las instituciones financieras, «existe el reto añadido de depender de la disponibilidad, calidad y comparabilidad de la información corporativa compartida» ya que es muy probable que las empresas de un mismo sector tengan diferentes niveles de divulgación. Y, según la experta, siempre existe la amenaza latente de que la acción positiva se deje de lado en favor de la divulgación y el «greenwashing».

Cuestión de urgencia

Robin Rouger, analista de inversiones sostenibles en J. Safra Sarasin Sustainable AM, recuerda que en 2022, el mundo fue testigo de una serie de fenómenos meteorológicos extremos que costaron, al menos, 29.000 millones de dólares en daños. Entre ellos, el huracán Ian en Estados Unidos y Cuba, olas de calor en Europa que mataron a más de 16.000 personas e inundaciones en Pakistán que causaron 1.700 muertos. Sin embargo, dado que las temperaturas globales van a aumentar 2,5 °C o más en comparación con los niveles preindustriales, «es probable que estos fenómenos meteorológicos extremos sean aún más frecuentes», asegura el experto, que sentencia que «hoy en día, la adaptación al cambio climático es más urgente que nunca».

Rouger afirma que adaptarse al cambio climático «significa tomar medidas para prepararse a sus efectos», por lo que las sociedades tienen que acelerar la adaptación en sistemas clave como la alimentación, el agua, las ciudades y las infraestructuras. Esto podría hacerse reforzando los sistemas de alerta temprana, haciendo resistentes las nuevas infraestructuras, mejorando la producción de cultivos agrícolas de secano y haciendo más resistente la gestión de los recursos hídricos. Sin embargo, para ello harían falta grandes sumas de dinero. El programa de las Naciones Unidas para el medio ambiente calcula que los costes anuales de adaptación sólo en los países pobres pasarán probablemente de los 70.000 millones de dólares actuales a 140.000-300.000 millones en 2030, y el doble en 2050. Ante las enormes necesidades de financiación, el sector privado, incluidos los inversores y las instituciones financieras, también tendrá que implicarse.

Asimismo, Eva Cairns, directora de Sostenibilidad y Estrategia Climática de abrdn, aprovecha el Día Internacional del Cambio Climático para señalar los retos y oportunidades de la COP28, que se celebra en un mes en Emiratos Árabes Unidos. Cairns recuerda que la COP27 pidió que se revisaran y reforzaran los compromisos climáticos para finales de 2023, «pero sólo ocho participantes lo han hecho». Dado que las emisiones alcanzarán un nuevo máximo en 2022, los objetivos deben traducirse en políticas vinculantes que incentiven la descarbonización, a juicio de la experta, que se apoya en las cifras del FMI que apuntan a que las subvenciones mundiales a los combustibles fósiles alcanzaron los 7.000 millones de dólares en 2022, lo que supone un aumento de 2.000 millones desde 2020.

«En la COP28, estaremos atentos a los compromisos de acción que aumenten la credibilidad de las promesas, como abordar las políticas que envían señales erróneas a empresas e inversores. Si se ponen en práctica, las emisiones podrían estabilizarse en los próximos dos años», asegura la experta, que apunta como consideración esencial el apoyo y la financiación que deben proporcionar los países desarrollados a los países en desarrollo en este campo. La COP27 estableció un fondo para pérdidas y daños, y un objetivo clave de la COP28 es conseguir su plena financiación y determinar quién la recibirá.

También se deberá abordar, según Cairns,  la necesidad de una transición justa que tenga en cuenta las repercusiones sociales en las comunidades, los consumidores y los trabajadores. «Es probable que esta cuestión ocupe un lugar destacado en la COP28, ya que la inclusión es un tema transversal clave», apostilla.

Las propuestas de las compañías

También las grandes compañías han hecho públicas sus demandas para hacer frente al cambio climático. Más de 100 presidentes o CEOs de grandes compañías globales han firmado una declaración en la que piden a los líderes mundiales y participantes en la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de Dubái (COP28) que apuesten por “políticas y actuaciones transformadoras”. En este sentido, argumentan que “cada fracción de grado cuenta en la carrera hacia el objetivo de cero emisiones netas”, en la carta abierta de la Alianza de CEOs Líderes por el Clima promovida por el World Economic Forum (WEF).

Los socios de la Alianza han fijado objetivos individuales de reducción de emisiones por un valor estimado total de 1,0 Gt (mil millones de toneladas) de CO2 para 2030. “La acción humana sostenida para eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero tiene el potencial de alterar el curso de la sociedad en relación con el clima. Ahora bien, el éxito depende del apoyo de los gobiernos para hacer frente a una serie de retos”, recalca el texto. Citan cuatro retos a superar. El primero, superar unos procesos normativos y administrativos lentos y complejos que ralentizan el desarrollo de proyectos de energía renovable y dificultan la adopción de soluciones sostenibles.

A este se suma la ausencia de una infraestructura adecuada, «ya que las redes eléctricas no están preparadas para integrar adecuadamente la creciente proporción de energías renovables»; las limitaciones tecnológicas que retrasan los esfuerzos para aumentar la capacidad de desarrollar soluciones de descarbonización en su fase inicial y, finalmente, la escasa armonización e interoperabilidad entre estándares de divulgación, «que difieren entre sectores y jurisdicciones».

Para afrontar estos retos, los líderes firmantes de la carta piden a los responsables políticos y reguladores cuatro avances significativos. Primero, impulsar con rapidez las energías renovables e invertir en la infraestructura de red necesaria. Junto a él, estaría reforzar esta labor con políticas y objetivos que permitan al sector privado mejorar su eficiencia energética y, de forma justa y equitativa, eliminar progresivamente las subvenciones a los combustibles fósiles. Asimismo, demandan en las prácticas de contratación pública, fijar objetivos de contratación ambiciosos y basados en la ciencia para crear motores de demanda y apoyar el desarrollo de las cadenas de suministro.

También, impulsar la eliminación de carbono por medios naturales y tecnológicos: los gobiernos deberían fijar objetivos adecuados de retirada de carbono, así como incentivar las inversiones de las empresas mediante un entorno normativo favorable para los mercados del carbono. Por último, ven necesario simplificar y armonizar los requisitos de divulgación y medición en materia climática.

 

 

State Street reducirá las comisiones de gestión en sus ETFs en Europa sobre el S&P 500

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State Street Global Advisors, la división de gestión de activos de State Street Corporation, ha anunciado que reducirá las comisiones de gestión en sus ETFs en Europa sobre el S&P 500. Con estos cambios, efectivos a partir del miércoles 1 de noviembre del 2023, SPDR ofrecerá los ETFs de réplica física referenciados al índice S&P 500 domiciliados en Europa con el menor TER.

«Estos cambios son importantes para nuestra base de inversores profesionales», afirmó Matteo Andreetto, jefe de SPDR EMEA de State Street Global Advisors, que añadió que «durante 30 años hemos liderado el camino en vehículos referenciados al S&P 500, y este es el último ejemplo de nuestro trabajo para hacer que éstos sean aún más accesibles y asequibles sin comprometer su calidad».

 

Las acciones estadounidenses representan más del 60% de los índices bursátiles mundiales y han ganado importancia entre inversores europeos año tras año tras la crisis financiera mundial. En 2018, los activos totales en ETFs de renta variable estadounidense domiciliados en Europa superaron a los de los ETFs de renta variable europea. En promedio, durante la última década, los inversores que utilizan ETFs domiciliados en Europa han invertido cerca de 15.000 millones de dólares al año en ETF de acciones estadounidenses.

El anuncio es parte de una iniciativa más amplia dentro de State Street Global Advisors, que en los últimos dos años ha reducido los gastos de gestión en más de 20 ETFs en su gama global. «Nos enorgullece nuestra oferta global de ETFs, pero eso no significa que descansemos», añadió Andreetto. “Si bien estas iniciativas mejoran nuestra competitividad en el mercado, también demuestran nuestro compromiso de mejorar la accesibilidad a los vehículos; ofreciendo soluciones de inversión de calidad institucional a precios competitivos”.

Hace 30 años, SPDR lanzó el primer ETF cotizado en Estados Unidos junto a AMEX (American Stock Exchange) y S&P DJI. Sigue siendo el mayor ETF a nivel mundial. “Es lógico que State Street continúe esta tradición de innovación”, concluyó Andreetto.

Capital Group nombra a Benno Klingenberg-Timm director institucional de Distribución en Europa y Asia

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Capital Group ha nombrado a Benno Klingenberg-Timm nuevo director institucional de Distribución de Capital Group en Europa y Asia (EACG), con efecto inmediato. Reportará a Guy Henriques, presidente de Distribución de Capital Group en Europa y Asia, y se convertirá en miembro del Comité de Dirección del EACG.

Klingenberg-Timm se encargará de ampliar el negocio institucional de la empresa, trabajar con los equipos locales de clientes institucionales para prestar servicios de inversión adaptados a las necesidades de los clientes y estrechar las relaciones con los clientes institucionales de Europa y Asia. Su sede estará en Singapur.

Se incorpora a Capital Group procedente de UBS Asset Management, donde recientemente ocupó el cargo de director del área institucional para Asia-Pacífico. Durante las dos décadas que trabajó en la firma, ocupó varios cargos de responsabilidad, entre ellos el de director de mercados soberanos globales, APAC, y el de director general para clientes soberanos y de Oriente Medio. Durante su carrera en UBS, Klingenberg-Timm ha trabajado en Singapur y Zúrich.

Guy Henriques, presidente de Distribución de Capital Group en Europa y Asia, reconoció estar «encantados de dar la bienvenida a Benno a Capital Group. Con sus más de 20 años de experiencia de trabajo con inversores institucionales de todo el mundo, desempeñará un papel decisivo en el desarrollo de nuestra estrategia de distribución institucional y en la difusión de nuestras ofertas de inversión a más clientes institucionales de Europa y Asia. En los últimos años, hemos dado pasos importantes para ayudar a más inversores de Europa y Asia a alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo». El directivo aseguró que el nombramiento de Klingenberg-Timm ayudará a Capital Group a seguir desarrollando estos esfuerzos para servir a los clientes institucionales en los próximos años.

Benno Klingenberg-Timm, nuevo director institucional de Distribución de Capital Group para Europa y Asia, comentó que “Capital Group, una de las principales gestoras de activas del mundo, es famosa por su gran capacidad de análisis, su filosofía a largo plazo y su historial de resultados» y admitió estar «deseando trabajar con los equipos de nuestros grupos de clientes para impulsar el crecimiento de nuestro negocio institucional y llevar lo mejor de Capital Group a más inversores institucionales de Europa y Asia».

Las 500 mayores gestoras de inversión del mundo pierden 17 billones de dólares en activos a finales de 2022

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Los activos totales gestionados por las 500 mayores gestoras de activos del mundo ascendían a 113,7 billones de dólares a finales de 2022, según un nuevo estudio del Thinking Ahead Institute. Esto representa un descenso del 13,7% respecto al año anterior y manifiesta la primera caída significativa de los activos gestionados desde la crisis financiera mundial de 2008.

Existen algunas diferencias por regiones, según señala el informe. Las gestoras japonesas situadas entre las 500 mayores del mundo se comportaron mucho mejor que a la media, con una disminución de activos del 5,5%, mientras que las gestoras de activos norteamericanos registraron un descenso del 14,2%. Europa (incluido el Reino Unido) experimentó una disminución superior a la media, del 16,8%.

La investigación también revela la continua evolución de los activos gestionados de forma activa frente a los gestionados de forma pasiva entre los mayores gestores de inversión. La inversión en fondos de gestión pasiva ha pasado a representar el 34,7% del total en 2022, cuatro puntos porcentuales más que el año anterior. En cualquier caso, entre las mayores gestoras del mundo sigue habiendo una considerable mayoría, del 65,3%, de activos gestionados de forma activa.

Entre las clases de activos, la caída de los mercados de renta variable y renta fija provocó un ligero cambio de ponderación, con un aumento de las inversiones alternativas hasta el 7,1% de los activos gestionados. Los descensos del mercado hicieron que la asignación combinada de renta variable y renta fija disminuyera en 2,4 puntos porcentuales desde una cuota muy estable del 79%-80% en los últimos 10 años.

El informe muestra asimismo que las caídas de la renta variable y la renta fija también repercutieron en el grado de consolidación dentro de las 20 principales gestoras. Es muy difícil para las gestoras extremadamente grandes tener una exposición superior a la media a las clases de activos menos líquidas, por lo que se vieron desproporcionadamente afectadas por las caídas de los principales mercados. La cuota de las 20 primeras gestoras en el total de activos disminuyó del 45,2% en 2021 al 44,2% en 2022. Sus activos bajo gestión totales disminuyeron interanualmente, hasta los 50,3 billones de dólares.

Por gestoras, el estudio muestra que BlackRock sigue siendo la mayor del mundo, a pesar de haber registrado un descenso en sus activos totales desde los algo más de 10 billones de dólares en 2021 a poco más de 8 billones en 2022. El Grupo Vanguard sigue estando significativamente por delante de Fidelity Investments y State Street Global, que ocupan el tercer y cuarto puesto respectivamente, y que han visto caer sus activos hasta situarse por debajo de los 4 billones de dólares.

Jessica Gao, directora del Thinking Ahead Institute, comenta que «a lo largo de 2022, en medio de importantes turbulencias, alta inflación, tipos de interés elevados y tensiones geopolíticas, los inversores se han enfrentado a pérdidas que han borrado la mayor parte de las ganancias logradas durante el gran año 2021. A medida que hemos ido realizando este estudio, un tema recurrente en nuestras conversaciones con las gestoras ha sido la expectativa de un régimen de tipos de interés más altos durante más tiempo, en el que las preocupaciones por la inflación y el crecimiento siguen siendo elevadas, lo que sugiere que los gestores de inversión aún no están fuera de peligro».

Por su parte, Alejandro Olivera, director de Inversiones en Willis Towers Watson España, expone que “la necesidad de tener en cuenta las cuestiones de sostenibilidad y adaptarse a los riesgos sistémicos exige analizar y pensar en el futuro y unos procesos de inversión sólidos, capaces de modelizar y medir los riesgos como nunca antes. De cara al futuro, esta conciencia de los riesgos a nivel sistémico podría ayudar al mundo de la inversión a afrontar el reto generacional de los efectos del cambio climático y otras cuestiones de sostenibilidad».

Ranking de las 20 mayores gestoras del mundo por activos bajo gestión total, en millones de dólares.

Datos a a 31 de diciembre de 2022.

Previsiones sobre China: las tensiones empiezan a relajarse

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Las expectativas de los expertos sobre China han sido de lo más variopinto este año. Desde el optimismo generado a principios de 2023 por la reapertura total de la economía del gigante asiático tras la superación de la pandemia de COVID-19 a la total incertidumbre derivada de los problemas financieros de las inmobiliarias Evergrande y Country Garden. Ahora, parece que los miedos se relajan. Para empezar, el PIB del tercer trimestre creció más de lo previsto, por lo que la tasa anual se sitúa en el 4,9%, cerca del objetivo del 5% del Gobierno. 

Además, según la encuesta a gestores realizada por Bank of America en octubre, el 14% de los gestores prevé una economía más fuerte en China en los próximos 12 meses, frente al 0% de septiembre. Incluso, los encuestados que preveían el estallido de una crisis inmobiliaria en China han pasado de casi un 30% en septiembre a un 22% en octubre. Con todo, es pronto para asumir riesgos, según la encuesta: las posiciones cortas en renta variable china es la segunda estrategia más popular entre los gestores consultados, con un 21% de respuestas en este sentido. 

De momento, hay luces y sombras con respecto a China. Susan Joho, economista en Julius Baer admite que se han confirmado los primeros signos de estabilización de la economía china, “apoyados por las medidas de estímulo, aunque los problemas del sector inmobiliario siguen siendo profundos y seguirán siendo un lastre en los próximos trimestres”. La experta recuerda que el Gobierno está haciendo una pausa con las medidas de estímulo mientras evalúa su impacto, pero también es consciente de que aún no está claro si tendrá que volver a apoyar la economía.

Vladimir Oleinikov, analista cuantitativo senior CFA, y Christoph Siepmann, economista senior en Generali Investments, opinan que aunque hay voces que auguran que la economía china presenta síntomas de “japonización” -es decir, bajo crecimiento, inflación y tipos de interés deprimidos-, hay razones para pensar que el resultado de la crisis inmobiliaria en china puede ser distinto al de Japón allá por los años 90. 

En definitiva, según los expertos de Generali Investments, los precios inmobiliarios chinos han aumentado menos que en Japón. “La morosidad estimada en el sector inmobiliario parece más digerible para los bancos y, lo que es más importante, los entornos institucionales difieren, ya que China ejerce un control mucho mayor sobre los precios inmobiliarios, los promotores, los bancos y, por tanto, las necesidades de desapalancamiento”, aseguran los estrategas. Además,  el mercado bursátil está menos sobrevalorado que el japonés. 

En definitiva, “una crisis bancaria sistémica es menos probable, y el mercado de valores ya está descontando en gran medida los diversos vientos en contra”. Eso sí, ambos expertos auguran que la recuperación de China tenga forma de L, “lo que mantendrá la inflación moderada y la política monetaria seguirá siendo estructuralmente acomodaticia, mientras que los mercados bursátiles se enfrentan a una elevada volatilidad a medio plazo”. Por ahora, en la firma recomiendan una ligera sobreponderación “hasta que haya signos claros de recuperación”.

Para Andrew McCaffery, CIO global de Fidelity International, “la falta de confianza de los consumidores ha sido un obstáculo para la recuperación de China desde la pandemia, pero ello se debe en parte al coste psicológico soportado tras años de confinamientos”. Sin embargo, según el experto, las autoridades también son conscientes de la importancia de la confianza en sectores como el inmobiliario.

Aquí, el experto valora algunos cambios, como que Pekín ha suavizado algunas restricciones para la compra de vivienda y las hipotecas en un esfuerzo por reactivar el sector. Y, aunque no espera estímulos a gran escala de parte de unas autoridades -que están alerta ante una espiral de deuda-, McCaffery valora positivamente que “estos esfuerzos por impulsar la confianza de los consumidores son un buen augurio para el mercado”, al igual que otras noticias positivas, como el repunte del sector servicios. El experto concluye que, han tomado nota, teniendo en cuenta todos estos factores, además de que los mercados de valores chinos “cotizan con descuentos cercanos a los máximos históricos frente a los mercados internacionales”.

Cary Yeung, director de deuda China en Pictet AM, considera que estamos asistiendo a la estabilización del sector inmobiliario chino. En este punto, recuerda que la cuota de mercado de los promotores privados antes de la agitación inmobiliaria era alrededor del 70% y ahora del 30%. “El resto son empresas estatales con calificación crediticia grado de inversión, ya que la tasa de impago en empresas estatales es casi cero.

Además, entre otras medidas, se han bajado los tipos hipotecarios alrededor del 2%, lo que facilita la compra de primera vivienda en ciudades de primer y segundo nivel”, apunta el experto a la hora de justificar la estabilización que vive el gigante asiático. De todas formas, matiza que esta estabilización inicial del sector inmobiliario, “será muy gradual”: la liquidez para empresas altamente apalancadas no mejorará en gran medida, aunque sí en el mercado de deuda empresarial chino.

En política monetaria es posible que haya medidas limitadas en recortes de tipos de interés y del coeficiente de reservas bancarias, según el experto, aunque también baraja otras políticas para estimular la economía, como una mayor relajación en el sector inmobiliario y de la presión financiera para los gobiernos locales.

En definitiva, según Yeung, la deuda China tiene sentido a medio plazo, como parte importante de una cartera diversificada. “La rentabilidad a vencimiento de la deuda empresarial local en China es del 3,3%. Con cobertura en dólares puede llegar al 6%-7% y aunque puede ser más difícil vender deuda de China debido a la situación geopolítica, no se puede ignorar al segundo mayor mercado de bonos del mundo”, sentencia el experto. 

Quién sí observa algo más de dudas respecto a China es Eric Winograd, economista jefe de AllianceBernstein. El experto cree que algunas de las medidas de flexibilización de políticas adoptadas este año han sido efectivas para estabilizar el crecimiento, pero también matiza que “estabilización no es lo mismo que la aceleración”, por lo que no espera una aceleración significativa en los próximos trimestres. “Ese simplemente no es el objetivo de la política”, argumenta.

En cambio, el experto observa que China “sigue en medio de una transición a largo plazo, dirigida a centrarse en una economía de consumo interno, lo que significa necesariamente un período de crecimiento más lento y de menor impacto en la economía global”. Asimismo, Winograd argumenta que los períodos de transición “siempre son incómodos y arriesgados” y adelanta que “este no será diferente”. En este caso, el principal riesgo radica en que es poco probable que muchos productos de inversión privada vendidos en China puedan cumplir con sus obligaciones en un entorno de crecimiento más lento.

“La cuestión para los responsables de las políticas es si intervenir y brindar apoyo, lo que sería económicamente beneficioso pero causaría un riesgo moral, o dejar que algunos productos fracasen, lo que perjudicaría el consumo interno y podría provocar malestar social”. En este punto, el experto espera que se tomen decisiones “caso por caso”, pero su expectativa general es que las autoridades podrán gestionar este período sin que se produzca una crisis. Con todo, “esto no significa que todo esté bien, ya que el crecimiento inevitablemente seguirá desacelerándose durante años”, sentencia.

Más del 50% de los gestores de activos siguen apostando por el modelo 60/40

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¿Destruyó el año 2022 la vigencia del modelo 60/40? ¿Están dispuestos los gestores de portafolio a implementar otras opciones? ¿Qué alternativas existen en el mercado para los asset managers que les faciliten la diversificación de la cartera?  La incertidumbre se convierte en el terreno de juego, y adaptarse se vuelve imperativo, destacan desde FlexFunds, empresa líder en el diseño y lanzamiento de vehículos de inversión (ETPs).

FlexFunds ha tomado la iniciativa de elaborar el Primer Informe del Sector de la Securitización de Activos: un estudio de las principales tendencias de estos instrumentos financieros para levantar capital en los mercados internacionales. Este informe revela que, a pesar de los malos resultados obtenidos en el último ejercicio, más de la mitad de los gestores de activos encuestados siguen apostando por el modelo de diversificación de carteras 60/40 (puede acceder al informe completo solicitándolo en: info@flexfunds.com).

El modelo de gestión de carteras 60/40 es una estrategia de asignación de activos que implica una ponderación del 60% de la cartera en activos de renta variable y del 40% en activos de renta fija. Este enfoque es comúnmente utilizado por los gestores de carteras como una forma de diversificar el riesgo y asegurar cierto nivel de rendimiento en una cartera de inversiones.

El año 2022 se erigió en un hito oscuro para las carteras 60/40, empeorando incluso los retornos negativos experimentados durante las crisis económicas del 2001 y 2008. Las recetas tradicionales fallaron, y tanto los mercados de renta fija como variable sufrieron pérdidas considerables. La guerra en Ucrania y el rápido aumento de los tipos de interés en EE.UU. y la zona euro generaron un escenario muy complejo donde la ortodoxia de la relación de precios entre acciones y bonos no se cumplió.

A la pregunta «¿piensa que el modelo de composición de carteras 60/40 funcionó en los últimos 12 meses?», más del 68% de los gestores de activos y expertos en inversión respondieron que el modelo 60/40 no funcionó, frente a un 15,4% que opina que sí lo hizo. Sin embargo, hay un 16,5% de la muestra que no tiene un criterio claro al respecto. Cabe destacar, entre los que opinan que no funcionó, que casi el 75% piensa que fue debido a la subida de las tasas de interés, mientras que casi un 10% argumenta que fue debido a la bajada de la renta variable.

En medio de la incertidumbre, la gestión de carteras se convierte en un arte delicado. La diversificación, una piedra angular, se vio desafiada por la falta de correlación entre la renta fija y variable. Las estrategias tradicionales, como el modelo 60/40, se tambalearon, mostrando su vulnerabilidad ante el cambio de paradigma económico y financiero, destacan desde FlexFunds.

Ahora bien, a pesar de que la mayoría de los encuestados coinciden en que el modelo 60/40 no funcionó, a la pregunta «¿cree que el modelo 60/40 seguirá siendo relevante?», el 59% de los gestores de activos y experto en inversiones piensan en que esta estrategia seguirá siendo relevante.  Hecho que pone de manifiesto dos aspectos: el primero que su aplicación futura dependerá de cómo evolucionen los mercados y las condiciones económicas y, el segundo, quizás paradójico, contrasta con la afirmación anterior por la que la mayoría de los encuestados opina que no funcionó en el año 2022 y, sin embargo, ahora es mayoritaria la opinión de que seguirá siendo una estrategia relevante.

«La tendencia global en cuanto a la diversificación de las carteras con nuevas clases de activos como real estate, criptoactivos y private equity, que existe en el mercado internacional, ofrece alternativas divergentes con el modelo clásico 60/40. FlexFunds, a través de su programa de securitización de activos, provee la flexibilidad a gestores de inversiones de diseñar un portafolio con múltiples clases de activos, y re-empaquetarlo para facilitar su distribución a través de Euroclear a plataformas de banca privada», explican desde la gestora.

¿Cómo deberían adaptarse los gestores de activos? ¿Qué vehículos de inversión prefieren los asesores de inversión para diversificar su cartera? ¿Cuáles son los mayores retos que afronta la industria para la captación de clientes y de capital? Descubra todas estas tendencias clave y muchas más en el I Informe del Sector de Securitización de FlexFunds, que logra reunir la opinión de más de 80 gestores de activos y expertos de inversión de 15 países, en LATAM, EE.UU. y Europa.

Solicítelo enviando un correo a info@flexfunds.com