Bajo el lema «Camino a la estabilidad: claves para una Argentina previsible»,el tradicional evento argentino de economía, finanzas e inversiones Expo EFI desembarca para su 12° edición en una nueva sede este año: el Centro de Convenciones de Buenos Aires (CEC), los próximos 29 y 30 de abril, con una novedad: la entrada será gratuita.
En su edición anterior, convocó a más de 7000 visitantes, 200 oradores, 100 empresas participantes y 80 conferencias, y este año promete superar estas cifras, ya que suma nuevas propuestas de contenido.
El evento se desarrollará en dos jornadas donde economistas, políticos, periodistas y empresarios compartirán un análisis estratégico de las grandes cuestiones nacionales e internacionales del mundo de la economía, las finanzas y las inversiones, que preocupan e interesan a la audiencia.
Además, por primera vez Expo EFI contará con Aula Académica, un nuevo auditorio pensado para quienes buscan profundizar conocimientos y explorar las últimas tendencias y estudios sobre economía, finanzas, management e inversiones, desde una perspectiva académica. En este espacio, docentes e investigadores universitarios presentarán sus últimos estudios y trabajos de investigación sobre las temáticas principales del evento.
Como siempre, en el marco del evento se desarrollará también el Congreso Económico Argentino, cuyo acceso será arancelado.
«En un contexto global extremadamente complejo, Argentina tiene la oportunidad de reinsertarse en el mundo con una economía más abierta, más atractiva y predecible. Concluir el proceso de estabilización, resolver los enormes problemas de competitividad y garantizar un marco jurídico estable y reglas claras, serán requisitos indispensables para afianzar el proceso de apertura económica y la llegada de inversiones», expresó Esteban Domecq, presidente de Invecq, empresa organizadora del evento junto a Messe Frankfurt Argentina.
La propuesta de Expo EFI incluye, además, más de 30 Workshops, un espacio literario para presentaciones de libros del sector, stands comerciales, un recinto bursátil y 14 seminarios con presencia de destacados referentes de la minería, petróleo & gas, agro, fintech, inversiones, pymes y emprendedores, financiamiento, turismo, automotriz, franquicias, consumo masivo, real estate y salud.
Un nuevo Estudio de Problemas Clave 2025 de The Hackett Group revela un cambio sísmico en la adopción de inteligencia artificial generativa (Gen AI) por parte de las empresas, con el 89% de las compañías avanzando en iniciativas de este tipo, frente al 16% del año anterior. A medida que la experiencia del cliente, la expansión de mercados y la innovación de productos emergen como las principales prioridades, Gen AI está desempeñando un papel crucial en la consecución de estos objetivos empresariales.
El estudio muestra que el 50% de las organizaciones planean aprovechar Gen AI para mejorar la experiencia del cliente, destacando su creciente importancia en la transformación empresarial. Las empresas que ya implementan Gen AI reportan mejoras significativas, con algunas observando ganancias de 40% o más en la calidad de los entregables, la productividad y la satisfacción del cliente.
“Las empresas han pasado de la exploración a la aceleración en la generación de IA», afirmó Kyle McNabb, director de Investigación de The Hackett Group. “Ya no se preguntan si la IA transformará las operaciones comerciales, sino con qué rapidez pueden implementarla para generar valor medible”, agregó. Los CIO lideran la expansión de la adopción de IA para redefinir el rendimiento y generar ventaja competitiva.
Si bien el entusiasmo por Gen AI es alto, el estudio subraya los desafíos actuales. La calidad de los datos, la complejidad de los procesos y la preparación de la fuerza laboral siguen siendo obstáculos importantes. Aproximadamente el 34% de las empresas implementan Gen AI a través de su CIO, mientras que otras adoptan modelos descentralizados, integrando equipos de IA directamente en las funciones comerciales.
A pesar del fuerte respaldo ejecutivo, los CIO enfrentan presión para agilizar los modelos de implementación, gestionar los presupuestos de manera efectiva y mejorar las habilidades del talento para asegurar que la IA entregue valor a largo plazo. A medida que la adopción de IA se acelera, las organizaciones deben pasar de la experimentación basada en proyectos a la implementación a gran escala para seguir siendo competitivas.
El estudio de The Hackett Group subraya que las empresas que retrasen la adopción de soluciones impulsadas por IA serán superadas por aquellas que actúen más rápido, posicionándose para un éxito a largo plazo en un mercado cada vez más impulsado por la IA.
Respire, hemos llegado al interludio de la banda sonora que Trump ha generado con su política comercial. Según la percepción de los expertos, los inversores y los mercados están en una “calma tensa”. De hecho, es llamativo que los volúmenes de negociación en la mayoría de las bolsas globales se han ralentizado ante unos inversores que se mantienen a la espera de los anuncios arancelarios del 2 de abril, día que Trump ha dado por llamar “Liberation Day”.
“La reacción tras las sorpresivas tarifas a las importaciones de vehículos fue contenida, con retrocesos sectoriales algo más elevados , pero en agregado la reacción no ha sido extrema. La tranquilidad también se ha establecido en los bonos, sin movimientos bruscos a ambos lados del Atlántico, mirando a los datos de inflación hoy, primero en Francia y España, seguidos del deflactor del consumo estadounidense en la tarde. Sin anuncios sorpresa, los mercados estarán más pendientes de la semana que viene, por lo tanto, esperamos que esta calma tensa se prorrogue al menos hasta el 2 de abril en el que parte de la incertidumbre tarifaría podría disiparse”, señala en su análisis diario Banca March.
Stefan Rondorf, Senior Investment Strategist, Global Economics & Strategy de Allianz Global Investors, coincide en que toda la atención está puesta en el anuncio de la nueva administración de EE.UU. sobre su política arancelaria el próximo miércoles. “La principal cuestión será cómo EE.UU. responderá a los aranceles y barreras comerciales de sus socios. Se espera que el gobierno de Trump imponga aranceles más altos a las importaciones, aunque aún hay muchas dudas sobre cómo se implementarán. En general, es probable que los datos y los mercados sigan siendo algo volátiles. Sin embargo, la incertidumbre sobre la política arancelaria de EE.UU. podría disminuir después del 2 de abril. No obstante, parece que EE.UU. está reduciendo la actividad económica con los aranceles y una menor oferta en el mercado laboral, mientras que Europa se está preparando para aumentar la demanda en un entorno de crecimiento más moderado. A medio plazo, esto debería generar condiciones más favorables para los mercados financieros”, señala Rondorf.
En opinión de Mark Dowding, BlueBay CIO, RBC BlueBay Asset Management, si los aranceles recíprocos son el eje central de los anuncios del “Liberation Day” de la próxima semana, entonces la decisión de esta semana de imponer un arancel general del 25% a todas las importaciones de automóviles disipó cierta complacencia respecto a que la administración estadounidense podría suavizar algunos de sus comentarios más agresivos hasta la fecha.
“Este movimiento inquietó a los mercados, tras una reciente recuperación de las pérdidas registradas a principios de mes. Sin embargo, los bonos del Tesoro estadounidense no se beneficiaron de ningún deterioro en el apetito por el riesgo ni de un giro hacia activos de refugio. Por el contrario, las rentabilidades aumentaron ante la preocupación de que una guerra comercial inminente suponga un choque estanflacionario, que empujará los precios al alza, incluso cuando el consumo interno y el crecimiento estén bajo presión”, advierte.
¿Hacia una guerra comercial global?
Para Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM, Donald Trump está revisando la política comercial estadounidense introduciendo aranceles recíprocos para contrarrestar lo que la Administración considera prácticas comerciales desleales. Según su análisis, esto supone un distanciamiento del sistema comercial multilateral de posguerra.
“Aunque el presidente Trump considera a los aranceles como una herramienta para corregir los desequilibrios comerciales y financiar recortes fiscales, es probable que desencadenen represalias. Una nueva guerra comercial afectará al crecimiento económico mundial e incrementará los precios. La incertidumbre política continuará siendo elevada, lo que de por sí es perjudicial para el crecimiento”, afirma Olszyna-Marzys.
Según explica, los aranceles recíprocos supondrían el fin del sistema multilateral de comercio que Estados Unidos puso en marcha tras la Segunda Guerra Mundial. Es más, las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) establecen que los miembros deben aplicar el mismo arancel a un determinado producto independientemente de su origen -principio de la nación más favorecida-, excepto a aquellos países con los que tienen un acuerdo de libre comercio.
“El objetivo era crear igualdad de condiciones. El sistema no está exento de defectos: permite a los gobiernos proteger determinadas industrias siempre que los aranceles se apliquen de manera uniforme, lo que provoca asimetrías. Estados Unidos tiene uno de los tipos arancelarios medios más bajos del mundo, en torno al 3%, mientras que muchas economías de mercado emergentes imponen aranceles considerablemente más altos a los productos estadounidenses. Sin embargo, la disparidad es mucho menos pronunciada cuando se trata del comercio con las economías avanzadas. Y la diferencia se reduce aún más cuando los aranceles se ponderan por los flujos comerciales reales”, añade el economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM.
En cambio, los aranceles recíprocos podrían presionar a otros países para que redujeran sus barreras comerciales y, según el experto, en la práctica, es más probable que provoquen represalias. «Para la Administración Trump, los aranceles no son solo una herramienta de política comercial, sino también un medio de recaudar ingresos para compensar los recortes fiscales internos», matiza. Según su experiencia, una nueva guerra comercial frenaría el crecimiento mundial y haría subir los precios.
Reacción del mercado a los últimos aranceles
Para el mercado, este juego de los aranceles de la Administración Trump está siendo un plato de difícil digestión. En opinión de Howard Woodward, cogestor de la estrategia Euro Corporate Bond de T. Rowe Price, aunque el mercado estaba preparado en cierto modo para aranceles adicionales, el momento y la magnitud fueron inesperados. “Esto agrava la ya débil confianza de los consumidores europeos en los automóviles de alto precio. Prevemos que los márgenes de los automóviles europeos seguirán bajo presión durante este año y probablemente hasta 2026. Estos aranceles deben considerarse en el contexto más amplio de los retos existentes en el sector del automóvil. Los fabricantes chinos están perturbando el mercado con precios bajos y tecnologías avanzadas, con el objetivo de expandirse en el extranjero. Además, los fabricantes europeos se enfrentan a presiones sobre los márgenes derivadas de la escasa demanda de los consumidores, las presiones sobre los precios, el aumento de las tasas de adopción de vehículos eléctricos y las estrictas normativas sobre emisiones de la UE”, explica Woodward sobre los retos que vive el sector en Europa.
Según explican los analistas de Banca de March, esta nueva tarifa excluye a los vehículos y partes bajo el paraguas del USMCA (Tratado de libre comercio entre Estados Unidos, México y Canadá) hasta que se diseñe un sistema para calibrar el porcentaje del producto fabricado en “Estados Unidos, que será lo realmente excluido del arancel.
El presidente estadounidense señaló que con esta medida pretende atraer la fabricación de vehículos a territorio norteamericano. Actualmente, la mitad de las ventas de vehículos en Estados Unidos provienen del exterior. Hasta el momento, las reacciones de los Gobiernos de las naciones más afectadas han sido de crítica política, pero ninguna acción concreta. En este sentido, Trump señaló que, si Canadá y Europa se unen para hacer ‘daño económico’ a Estados Unidos, él tomaría contramedidas con mayores aranceles a ambos, en una nueva muestra del ‘uno contra todos y todos contra uno’”, comentan.
Implicaciones para los inversores
Ante este contexto de incertidumbre, las gestoras consideran que sigue siendo necesario apartarse del excesivo ruido. Por ejemplo, en opinión de Caroline Shaw y Chris Forgan, gestores de la gama Multi Asset Open de Fidelity, ven necesario, en primer lugar, considerar la gestión táctica de las exposiciones a las clases de activos tradicionales para aumentar la protección. “Otra forma de pulir las exposiciones para tener en cuenta el aumento de la incertidumbre es mediante el uso de opciones y, en tercer lugar, contar con varias fuentes de rentabilidades sin correlación”, añaden.
Por su parte, ante estas últimas tarifas sobre el sector automotriz, el cogestor de la estrategia Euro Corporate Bond de T. Rowe Price, considera que no todos los bonos de automóviles europeos se verán igualmente afectados. “Se espera que los fabricantes alemanes, que dependen en gran medida de las exportaciones estadounidenses, se enfrenten a un mayor escrutinio por parte de los operadores. Por el contrario, las empresas con menor exposición al mercado estadounidense pueden presentar oportunidades de inversión. Prevemos una mayor divergencia en el rendimiento de los bonos de automóviles europeos individuales”, señala Woodward.
La industria automovilística europea es vulnerable a la imposición de aranceles estadounidenses a las importaciones, dado que los fabricantes exportan sus productos al enorme mercado estadounidense desde sus fábricas en Europa, México y Canadá, según Lucas Pozza, analista de Scope Ratings.
En opinión de este experto, el mercado europeose enfrenta actualmente a algunos retos estructurales relacionados con la transición hacia los vehículos eléctricos (falta de subvenciones públicas, precios más elevados en un mercado de consumo sensible a los precios, insuficiente infraestructura de recarga), la competencia de las marcas chinas y una demanda general de los consumidores relativamente débil en Europa y China. «El establecimiento de aranceles del 25% en un contexto de estas dificultades probablemente deteriorará aún más los resultados operativos y provocará alteraciones en la cadena de suministro en Europa, lo que subraya la perspectiva crediticia negativa para el sector», asegura Pozza.
Según su visión, probablemente, el mayor impacto se producirá en las empresas más dependientes de las exportaciones de Europa al mercado estadounidense y con una capacidad de producción limitada, como Stellantis, y el grupo Volkswagen AG a través de su filial de automóviles deportivos Porsche y BMW.
Por ejemplo, señala que Stellantis fabrica/ensambla sus coches principalmente en México (Peugeot, Citroën, Opel…) y Canadá (Jeep, Chrysler, RAM), con una pequeña huella de fabricación en Estados Unidos. Como juegan en el mercado de gran consumo, podrían ser fácilmente sustituidos por otras marcas que produzcan localmente (por tanto, más baratas, ya que no se aplicarían aranceles) y perder aún más cuota de mercado en Estados Unidos, según explica el experto. En 2024, su cuota de mercado pasó del 9,4% en 2023 al 7,8% en el mercado estadounidense, que representa su mayor contribuyente con el 42% de las ventas en 2024.
“Porsche produce casi todos sus coches en Alemania y los exporta a EE.UU., donde no tiene capacidad de fabricación. Como se trata de un negocio de pequeño volumen, pero de alto margen para Volkswagen, los aranceles corren el riesgo de reducir los márgenes de Porsche y del grupo en general, sobre todo si al repercutir los aumentos de aranceles a los clientes en forma de precios más altos, los consumidores prefieren optar por comprar automóviles de marcas rivales”, añade.
Su conclusión es que algunas empresas están desplazando la producción para evitar los aranceles y/o replanteándose sus cadenas de suministro:“Los coches serán, sin duda, más caros, ya que los fabricantes intentarán repercutir en el consumidor estos precios más altos en la medida de lo posible, pero para algunos de ellos sus márgenes simplemente se reducirán, ya que no podrán repercutirlos en su totalidad. Para otros, principalmente las marcas de lujo, están menos expuestas, ya que sus clientes no son tan sensibles a las subidas de precios».
Pozza considera que, probablemente, sea difícil que los fabricantes europeos saquen partido de esta situación, pero puede haber consecuencias que compensen el daño a corto plazo a su negocio, según el experto. “El proteccionismo estadounidense animará a algunas empresas a diversificar mejor su cartera a costa de aumentar su exposición a mercados emergentes más volátiles. Para aquellos que estén decididos a desplazar la producción, los aranceles son un incentivo para invertir en EE.UU., reducir los costes logísticos, abastecer más rápidamente el mercado local y mejorar el posicionamiento de la marca, e incluso recibir incentivos del gobierno local”, concluye.
La SEC votó este jueves 27 de marzo a favor de poner fin a su defensa de las normas que exigen la divulgación de los riesgos relacionados con el clima y las emisiones de gases de efecto invernadero.
El presidente interino de la SEC, Mark T. Uyeda, declaró: «El objetivo de la acción de la Comisión y la notificación al tribunal que se ha tomado hoy es cesar su participación en la defensa de las costosas e innecesariamente intrusivas normas de divulgación sobre el cambio climático».
Las normas, adoptadas por la comisión el 6 de marzo de 2024, crean un régimen especial de divulgación detallado y extenso sobre los riesgos climáticos para las empresas emisoras y que presentan informes.
Estados y particulares han impugnado las normas. El litigio se consolidó en el Octavo Circuito (Iowa v. SEC, n.º 24-1522 (8.º Cir.)), y la Comisión suspendió previamente la vigencia de las normas a la espera de la conclusión de dicho litigio. La presentación de informes en los casos se completó antes del cambio de Gobierno.
Tras la votación de la comisión, el personal de la SEC envió una carta al tribunal indicando que retira su defensa de las normas y que los abogados de la comisión ya no están autorizados a presentar los argumentos del escrito presentado por la comisión. La carta indica que la comisión cede al tribunal el tiempo necesario para presentar alegatos orales.
Con la estrategia de la Unión de Ahorro e Inversión (SIU) sobre la mesa, los diferentes actores de la industria comienzan a analizar la propuesta y a compartir su visión sobre ella. En esta línea, la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) ha publicado una nota sobre la promoción de una cultura de inversión que fomente una participación minorista significativa en los mercados de capitales y apoye las inversiones de la UE.
Dicha nota, presenta una serie de sugerencias y principios que concuerdan estrechamente con la Estrategia de la Unión del Ahorro y la Inversión de la Comisión Europea. En particular, Efama destaca el papel crucial y la responsabilidad de los Estados miembros en el avance de los objetivos clave de la estrategia de la Unión de Ahorro e Inverisón. Y subraya que no es necesario crear un nuevo producto de inversión simple y de bajo coste a nivel de la UE, dado que ya ha desarrollado productos de inversión líderes a nivel mundial, como son los UCITS.
ISAs, fiscalidad y educación financiera: las mejores claves
Desde la organización destacan que se debería alentar a los Estados miembros a introducir Cuentas de Ahorro para la Inversión (ISAs, por sus siglas en inglés) en los países donde aún no estén disponibles. Según su interpretación, estas cuentas deben ofrecer a los ahorradores un acceso sencillo a una amplia gama de opciones de inversión diversificadas y fomentar una cultura de inversión más sólida. «Las ISAs deben ser simples, accesibles, flexibles y contar con incentivos fiscales adecuados. Dado que la fiscalidad es una competencia nacional, el tratamiento fiscal y las características de las ISAs deben diseñarse e implementarse a nivel de cada Estado miembro», apuntan
En segundo lugar, considera que para motivar a los ahorradores a invertir en productos bien diversificados con una asignación significativa a la economía de la UE, los Estados miembros interesados deberían considerar el uso de incentivos fiscales. En concreto, defienden que es fundamental contar con una estrategia integral a nivel de la UE para mejorar la competitividad de la economía europea, lo cual es clave para aumentar la confianza de los inversores e incrementar las inversiones en empresas de la UE.
Por último ponen el foco en la educación financiera, cuyos esfuerzos, consideran, deberían incluir una estrategia concreta que subraye la importancia de la diversificación, el poder del interés compuesto y los beneficios de la inversión a largo plazo. Según afirman, para Efama es esencial priorizar medidas que fomenten y motiven a los ciudadanos a ahorrar más en pensiones privadas y laborales.
“Fomentar la inversión minorista es esencial no solo para la seguridad financiera a largo plazo de los ciudadanos, sino también para fortalecer la economía de la UE. Nuestro informe destaca la importancia de las iniciativas a nivel nacional, como las Cuentas de Ahorro para la Inversión, para promover una cultura de inversión más sólida facilitando la participación y haciéndola más atractiva. Los incentivos fiscales adecuados son un factor clave para impulsar la adopción de inversiones y también pueden desempeñar un papel importante en canalizar más capital hacia las empresas europeas, estimulando el crecimiento económico y mejorando la competitividad”, ha comentado Bernard Delbecque, director senior de Economía e Investigación de Efama.
En línea con las nuevas directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), Nordea Asset Management (NAM) ha añadido o mantenido la palabra «sostenible» en los nombres de 17 fondos de la SICAV Nordea 1. Todos los productos sostenibles de Nordea 1 se comprometen a una asignación mínima del 50 % en inversiones sostenibles y cumplen con las exclusiones del índice de referencia alineado con el Acuerdo de París. Dado que los fondos de NAM ya mantienen un alto estándar de sostenibilidad, fueron necesarios cambios mínimos para cumplir con la normativa, según la entidad.
Las nuevas directrices de ESMA clasifican los términos relacionados con ESG en seis grupos distintos: sostenibilidad, impacto, medioambiental, transición, social y gobernanza, y exigen que los fondos que utilicen estos términos cumplan con criterios estrictos. Actualmente, NAM ofrece 20 fondos de la SICAV Nordea 1 que cumplen con los criterios de ESMA para ser considerados como “sostenibles”.
Dentro de ese grupo, la gama de renta variable y renta fija ESG STARS de NAM, que lanzó su primera solución en 2011, está completamente alineada con las directrices de ESMA. Por ello, los 13 productos de la gama incluirán «Sostenible» en sus nombres y seguirán siendo componentes adecuados para carteras sostenibles.
Además, NAM ofrece actualmente una amplia gama de fondos alineados con otras categorías de ESMA, como el Nordea 1 – Global Climate Transition Engagement Fund (que celebrará su tercer aniversario en abril de 2025), el Nordea 1 – European High Yield Sustainable Stars Bond Fund (que recientemente superó los 1.500 millones de euros en activos bajo gestión) y el galardonado Nordea 1 – Global Impact Fund, entre otros.
«Actualmente, estamos viendo mucho movimiento en el ámbito de la inversión responsable, con varios agentes reconsiderando sus compromisos con ESG. En Nordea Asset Management, la sostenibilidad siempre ha estado en el centro de nuestra misión. Nuestra alineación con las nuevas directrices de ESMA subraya nuestro compromiso continuo de ofrecer soluciones de inversión responsable claras, transparentes y efectivas que respondan a las necesidades en constante evolución de nuestros clientes”, ha explicado Nils Bolmstrand, CEO de Nordea Asset Management.
Con más de 30 años de liderazgo en Inversión Responsable, NAM ofrece a sus clientes soluciones de clase mundial y experiencia en el ámbito de la inversión sostenible. La alineación con las directrices de ESMA es una confirmación adicional del compromiso continuo de NAM para ofrecer rendimientos y responsabilidad.
Tras el éxito de su ETF de CLO AAA en EE. UU., Janus Henderson Investors ha anunciado el lanzamiento de un vehículo UCITS para inversores no estadounidenses: el Janus Henderson Tabula USD AAA CLO UCITS ETF (JAAA LN). El fondo invertirá principalmente en CLOs denominados en dólares con calificación AAA que cumplan con los criterios UCITS, «brindando a los inversores acceso al mercado de CLOs AAA estadounidenses de alta calidad y tasa variable, que históricamente solo ha estado disponible para inversores institucionales, todo dentro de una estructura de ETF líquida y transparente». Según matizan, también invertirá de forma táctica en CLOs AAA denominados en euros, cubriendo la exposición cambiaria hacia el dólar.
Desde la gestora indican que el fondo está gestionado por John Kerschner, jefe de Productos Titulados en EE. UU., y Colin Fleury, jefe de Crédito Garantizado, junto con los gestores de cartera especializados en titulizaciones, Denis Struc, Jessica Shill e Ian Bettney. Este equipo cuenta con una trayectoria sólida y exitosa en la inversión en CLOs, con acceso a herramientas y sistemas líderes en el mercado que permiten un análisis profundo del colateral de los CLOs para identificar oportunidades de valor relativo.
A raíz de este lanzamiento, John Kerschner, jefe de Productos Titulizados en EE. UU., señala que, históricamente, acceder a esta clase de activo ha sido un desafío, ya que normalmente requiere una escala significativa y una experiencia especializada para gestionarla eficazmente. «Hemos demostrado a nuestros clientes en EE. UU. los beneficios de esta propuesta de inversión, que incluyen diversificación, atractiva rentabilidad de tasa variable, alta calidad crediticia y liquidez a través de diversos eventos de mercado. Estamos encantados de poder ahora extender nuestra experiencia y escala a los clientes que buscan acceder a este producto mediante una estructura de ETF domiciliado fuera de EE. UU.», apunta Kerschner.
La gestora explica que este fondo es la incorporación más reciente a la propuesta de ETFs activos de la firma en Europa, tras el lanzamiento del Janus Henderson Tabula Japan High Conviction Equity UCITS ETF (JCPN) en octubre de 2024, el Janus Henderson Tabula Pan European High Conviction Equity UCITS ETF (JCEU) en noviembre de 2024 y el Janus Henderson Tabula EUR AAA CLO UCITS ETF (JCL0) en enero de 2025. El fondo está listado en la Bolsa de Valores de Londres bajo el ticker JAAA LN, y se planean cotizaciones adicionales en la UE y Suiza. Estará disponible en todos los principales mercados europeos.
Una apuesta por la innovación
En opinión de Ignacio De La Maza, responsable del Grupo de Clientes para EMEA y Latinoamérica, “Janus Henderson es el líder global en ETFs de CLO, y ha habido una gran demanda de clientes de todo el mundo por el ETF de CLO AAA cotizado en EE. UU. de la firma. Me complace que ahora podamos ofrecer una solución de inversión a nuestros clientes en Europa, Latinoamérica y más allá”.
La gestora defiende que ha estado a la vanguardia de la innovación en ETFs de renta fija activa y cuenta con una propuesta sumamente exitosa, lo que la convierte en el tercer mayor proveedor de ETFs de renta fija activa a nivel mundial y en el mayor gestor de ETFs activos titulizados, según la entidad. La firma ofrece una serie de ETFs de renta fija innovadores, incluido el ETF de CLO AAA cotizado en EE. UU., que es el ETF de CLO más grande del mundo, con más de 21.000 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM). También destaca el reciente lanzamiento del Janus Henderson Tabula EUR AAA CLO UCITS ETF (JCL0) para inversores no estadounidenses, que ya ha superado los 150 millones de euros en AUM. Basándose en su sólido historial y éxito en EE. UU., la firma continúa expandiendo su experiencia global en titulizaciones para atender a sus clientes en Europa.
La incertidumbre financiera aumenta a medida que la inflación y las fluctuaciones del mercado continúan afectando a los estadounidenses. Según el Estudio Trimestral de Percepciones del Mercado del primer trimestre de 2025 de Allianz Life Insurance Company of North America, el 71% de los estadounidenses espera que la inflación empeore en los próximos 12 meses, lo que implica un aumento significativo desde el 60% al cierre de 2024. Mientras tanto, el 75% teme que los nuevos aranceles aumenten su costo de vida, intensificando aún más las presiones financieras.
Además, el 51% de los encuestados predijo otro gran colapso del mercado, lo que significa un aumento respecto al 46% del trimestre anterior. Solo el 26% se siente cómodo invirtiendo en las condiciones actuales, una disminución del 31% del cuarto trimestre de 2024.
Los estadounidenses están cada vez más preocupados por los efectos a largo plazo de la inflación. Casi tres de cada cuatro creen que el aumento de los costos impactará sus planes de jubilación, mientras que el 79% teme que la inflación continúe debilitando el poder adquisitivo de sus ingresos en los próximos seis meses. Las inversiones a corto plazo también están bajo presión, con el 67% preocupado por que los rendimientos de los bonos y los fondos del mercado monetario sean demasiado bajos para contrarrestar la inflación.
La creciente incertidumbre económica está llevando a más estadounidenses a buscar asesoramiento financiero. El 59% ha consultado recientemente o planea consultar a un profesional financiero, lo que implica un aumento respecto al 51% en el trimestre anterior.
Con el aumento de los costos y la incertidumbre del mercado, los estadounidenses están buscando cada vez más orientación financiera. La planificación estratégica y las inversiones diversificadas serán clave para navegar estos desafíos y mantener la estabilidad financiera en el próximo año.
Santander continúa reestructurando su operativa. En concreto, Santander Private Banking integrará sus equipos de selectores de fondos global y de España, según ha podido confirmar Funds Society. Este nuevo equipo estará liderado por José María Martínez-Sanjuán, que hasta ahora era responsable del equipo global.
Este cambio se hará efectivo a partir del 1 de abril y ya ha sido comunicado internamente.
