CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Eflon. Andrés de Goyeneche se une a BlackRock como director regional para Chile, Perú y Uruguay
BlackRock, el administrador de activos más grande del mundo, anunció que Andrés De Goyeneche se ha unido a la firma como director regional para Chile, Perú y Uruguay. Andrés reportará a Armando Senra, director general de BlackRock para América Latina e Iberia.
Andrés se une a BlackRock después de haber liderado Deutsche Bank Chile como gerente general en los últimos años. Anteriormente, en su rol de jefe de Mercados de Capital y Soluciones de Tesorería, posicionó de manera exitosa a Deutsche Bank como contraparte líder y proveedor de soluciones financieras para compañías locales y clientes institucionales, diversificando el portafolio de productos y la base de clientes del negocio. Antes de unirse a Deutsche Bank en el año 2000, Andrés se desempeñó en varias posiciones en Banco Santander y Citibank.
Armando Senra, director general de BlackRock para América Latina e Iberia, señala: “La amplia experiencia de Andrés en la industria, combinada con su profundo conocimiento del mercado local, lo posiciona para impulsar el negocio de BlackRock. Su contratación fortalece aún más el negocio de BlackRock en América Latina y enfatiza nuestro compromiso con la región”.
El equipo de BlackRock en América Latina e Iberia incluye a más de 130 profesionales en inversiones a lo largo de la región, con 13 de ellos basados en Chile, Perú y Uruguay. El equipo para América Latina e Iberia ofrece soluciones de inversión de clase mundial para clientes finales e institucionales y actualmente administra cerca de 16.000 millones de dólares en activos en Chile, Perú y Uruguay.
. El analista que destapó prácticas fraudulentas en Deutsche Bank renuncia a la recompensa de 8 millones de dólares
Como si se tratara de un Robin Hood moderno y en un alarde de honestidad inédito, Eric Ben-Artzi, ex analista de riesgos de Deutsche Bank, ha renunciado a los más de 8 millones de dólares que le corresponden por haber puesto en conocimiento de las autoridades las prácticas poco éticas llevadas a cabo por la entidad financiera para la que trabajaba.
La recompensa, ofrecida por la SEC, el organismo regulador de los valores y bolsas de Estados Unidos, condujo el año pasado al regulador a imponer una multa de 55 millones de dólares a DB por haber falseado el valor de una posición en derivados durante las crisis.
Pero lejos de embolsarse la millonaria cantidad, el analista escribió una columna de opinión en el Financial Times en la que expresó su preocupación de que la Fed no haya ido tras los responsables del fraude.
Ben-Artzi afirmó que la multa debería ser pagada por los ejecutivos individuales que tenían conocimiento del error y no por los accionistas de la entidad. Según Bloomberg, el ex analista sugirió que las «puertas giratorias» entre los altos cargos de la SEC y el mayor banco de Alemania había jugado un papel en la impunidad de los ejecutivos del banco.
«Esto va más allá de la típica historia de puertas giratorias», escribió Ben-Artzi en el FT. «En este caso, los mejores abogados de la SEC ocuparon antes puestos de responsabilidad en el banco, un ejemplo del movimiento de cargos entre el organismo y el banco, incluso cuando las investigaciones sobre la malversación de Deutsche Bank estaban en curso», denunció.
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Kobe Bryant lanza un fondo de capital riesgo para invertir en empresas tecnológicas y de medios
El ex jugador profesional de baloncesto Kobe Bryant, retirado esta temporada tras dos décadas en Los Ángeles Lakers, lanzará junto al inversor Jeff Stibel un fondo de capital riesgo dotado con 100 millones de dólares (85 millones de euros) con el objetivo de invertir en empresas tecnológicas, medios y datos, según informa The Wall Street Journal y recoge el diario Expansión.
La firma de inversión –con capital aportado por Bryant y Stibel- estará domiciliada en el área de Los Ángeles y llevará el nombre de sus fundadores, que no estarían buscando nuevas aportaciones de terceros, según el rotativo.
Bryant y Stibel comenzaron a invertir juntos en 2013. Desde entonces han tomado participaciones en 15 compañías, aunque sólo han formalizado su relación como inversores a través de este nuevo fondo una vez que el ex jugador de los Lakers se ha retirado de la práctica profesional del baloncesto.
Las actuales inversiones realizadas incluyen la web de deportes The Players Tribune, la firma de videojuegos Scopely, la firma de servicios legales LegalZoom, una empresa de software para telemarketing llamada RingDNA y la empresa de zumos caseros Juicero.
CC-BY-SA-2.0, FlickrCourtesy Photo. Maitland Group Opens Its Doors in Miami: Celebration on 15 September 2016
El recientemente establecido equipo para LatAm en Miami y el CEO de Maitland (que vendrá desde Londres) celebrarán una velada de cóctel y networking. El evento tendrá lugar en un establecimiento con vistas al mar en downtown Brickell, Miami, en horario de 6 a 8 pm.
Este cóctel-recepción es la celebración de la apertura de la oficina de Maitland en Miami y supone una oportunidad para conocer al equipo que hay detrás de Maitland – una firma de asesoramiento, auditoría y administración de fondos global que se enorgullece de su elevado nivel de servicio al cliente, de tener la mejor tecnología, y un historial impecable como demuestran 280.000 millones de activos en administración. Maitland, fundada en Luxemburgo en 1976, es una firma privada y totalmente independiente, con más de 1.200 empleados globalmente. Nos especializamos en complex, cross-border solutions, operando desde 15 oficinas en 12 países, proveyendo de servicios legales multi jurisdiccionales, fiscales, fiduciario, inversiones y administración de fondos para clientes privados, corporativos e institucionales.
El equipo latinoamericano está compuesto por Benjamin Reid (Senior Manager – Business Development & Client Management para LatAm) y los Client Relationship Managers Camila Saraiva y Pedro Olmo.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Paulo Slachevsky
. F.A.B. Partners adquiere la gestora cotizada estadounidense de deuda privada CIFC
La gestora cotizada estadounidense de deuda privada CIFC será adquirida por la plataforma de inversión alternativa F.A.B. Partners, lanzada por antiguos empleados de Deutsche Bank y Goldman Sachs, por unos 333 millones de dólares en efectivo, después de que CIFC alcanzara un acuerdo de fusión con una rama de F.A.B.
La firma CIFC, fundada en Nueva York en 2005, gestiona 14.000 millones de dólares en activos, está especializada en estrategias de deuda corporativa estadounidense y emplea a más de 75 profesionales que dan servicio a más de 200 inversores institucionales globalmente.
La transacción ha sido aprobada por el consejo de CIFC y está pendiente de aprobación por parte de reguladores y accionistas. Estos últimos recibirán un total de 11,46 dólares en efectivo por cada acción, de los que 11,46 dólares corresponden a la operación y los restantes 0,10 dólares por acción a distribución de efectivo a repartir a los accionistas que tendrá lugar el 12 de septiembre.
F.A.B. especificó en su comunicado que el capital que respalda la operación ha sido asegurado por Supreme Universal Holdings Ltd, una compañía controlada por la familia real Qatarí.
“Estamos muy complacidos de haber alcanzado este acuerdo con F.A.B., tras el análisis de las alterativas estratégicas y financieras generadas por el interés de una docena de pretendientes. Nuestro consejo concluyó que estar oferta maximiza el valor para nuestros accionistas y persigue lo mejor para nuestros inversores y clientes”, dijo Jeffrey Serota, presidente del consejo de CIFC
“CIFC es a una plataforma de inversión en deuda privada líder y uno de los mayores CLO managers en la industria y estamos encantados de que esta adquisición marque nuestra primera incursión en el mercado de crédito de Estados Unidos”, declara Michele Faissola, socio co fundador de F.A.B. “El altamente experimentado equipo de inversión, infraestructura institucional y base de clientes de primera línea de CIFC hacen que sea el socio ideal para nosotros en nuestro deseo de dar acceso al mercado estadounidense a nuestros clientes. Clientes que están comprometidos con la capitalización de oportunidades de inversión presentes y futuras en Estados Unidos por lo que vemos a CIF como nuestra avanzadilla en estas excitantes oportunidades”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Ben Sutherland
. Stressed? A Low Volatility Strategy May Help
Invertir significa calcular los riesgos, pero nadie debería perder el sueño por ello. Si su cartera le mantiene despierto por las noches, quizás es el momento de considerar una estrategia de baja volatilidad.
Sin importar a qué país consideran su hogar, los inversores que necesitan portafolios que generen ingresos estables saben que tienen que adoptar algún riesgo si quieren obtener rentabilidad. Pero los mercados se han vuelto más volátiles y menos predecible este año, y los activos que generan altos ingresos son generalmente los primeros que se venden cuando la confianza se deteriora o cambian las perspectivas del mercado.
Sin embargo, salir de los sectores que generan altos ingresos en conjunto no es una opción para la mayoría de nosotros, sobre todo cuando el ‘income’ es tan difícil de conseguir. Entonces, ¿cómo pueden los inversores mantener el rumbo y generar los ingresos que necesitan sin tomar riesgos innecesarios?
Nuestro análisis demuestra que la alta calidad y la deuda de corta duración han rebajado la volatilidad de una cartera y que resisten mejor en mercados bajistas.
¿Cuál es el secreto? Mucho de esto tiene que ver con la duración, una medida de la sensibilidad de un bono a los cambios en su rentabilidad. En general, los bonos son muy sensibles a los cambios de rentabilidad: cuando los rendimientos suben, los precios caen. Cuanto más corta sea la duración, menos daño produce a la cartera un aumento de la rentabilidad.
Para la mayoría de los bonos investment grade, los cambios en la rentabilidad se deben principalmente a los cambios en los tipos de interés, o de los diferenciales de los bonos soberanos. La deuda high yield, sin embargo, es menos sensibles a las variaciones de los tipos de interés que otros tipos de deuda. Pero la rentabilidad puede subir por varias razones. Cuando a principios de este año la preocupación por el crecimiento global y la caída de los precios de las materias primas afectó con fuerza a los mercados de deuda high yield, los bonos de menor duración resistieron mejor.
Como cualquier estrategia, una de corta duración puede perder dinero en los mercados bajistas, pero por lo general pierde mucho menos que las estrategias de mayor duración y riesgos adicionales.
La montaña rusa del asset allocation
En los mercados alcistas, por el contrario, los inversores que siguen una estrategia de corta duración renuncian a algo de rentabilidad a cambio de tener un camino con menos baches, pero no tanto como se podría pensar. Para entender por qué, hay que pensar en las diversas opciones de inversión como una montaña rusa de la asignación de activos. Mientras el dinero en efectivo se sitúa en el medio, los activos sensibles a los tipos de interés, que funcionan bien cuando se producen oleadas de ventas de los activos de riesgo, estarían a la izquierda y la vuelta a los activos de riesgo estaría a la derecha en este gráfico.
Si nos alejamos del dinero en efectivo en cualquier dirección, aumenta el retorno. En el lado más sensible a los tipos de interés, si nos alejamos del centro incrementa la duración, pero los inversores son recompensados con rendimientos más altos. Hay un problema, sin embargo: los rendimientos suben en una curva, no en una línea recta, por lo que cuanto más lejos se mueve uno, menor será el incremento del rendimiento. Pasar de dinero en efectivo a bonos del Estado a tres años puede proporcionar un considerable aumento en el rendimiento. Sin embargo, pasar de deuda a 10 años a deuda a 30 años, la ventaja puede ser pequeña.
Algo similar ocurre en el lado la búsqueda de retornos: las expectativas de rentabilidad aumentan cuando uno se aleja del dinero en efectivo, pero en cantidades cada vez más pequeñas. Pasar de deuda high yield a renta variable, por ejemplo, aumenta la rentabilidad sólo un poco, pero duplica el riesgo en las caídas.
La buena noticia es que esto también funciona cuando el inversor se mueve hacia el centro. Un inversor que quiera reducir el riesgo no tiene que andar todo el camino para poder aprovechar. Por ejemplo, se puede acortar la duración al pasar de deuda high yield a deuda high yield de baja volatilidad y sólo ceder un poco rendimiento en el proceso.
No hay que olvidar la calidad
Por supuesto, no todos los valores high yield son iguales. La calidad del crédito varía ampliamente, y eso es especialmente importante en las estrategias de corta duración. El riesgo principal de la deuda high yield de corta duración es el riesgo de crédito.
Estamos en las últimas etapas del ciclo de crédito en muchas partes del mercado mundial de deuda high yield. Alcanzar altas cotas de rentabilidad en deuda de baja calidad con un rating de triple C, es decir «bonos basura», en este contexto es peligroso. En nuestra opinión, la rentabilidad no justifica el relativamente alto riesgo de impago.
Da igual cómo elijan los inversores equilibrar los riesgos, la rentabilidad y la protección de su carteravariará dependiendo de las necesidades individuales y los niveles de confort. Sin embargo, en nuestra opinión, la capacidad de reducir el riesgo y no sacrificar demasiada rentabilidad hace que esta estrategia sea muy convincente en los mercados volátiles que vemos a día de hoy. Por lo menos, creemos que puede ayudar a los inversores a estar más tranquilos por la noche.
Gershon Distenfeld e Ivan Rudolph-Shabinsky son responsables de estrategias de deuda high yild y portfolio managers de AB.
CC-BY-SA-2.0, Flickrfoto: tdlucas5000
. Los precios de propiedades prime crecen en Miami y se comportan mejor en Madrid que en Nueva York o Londres
Vancouver lidera el ranking elaborado por Knight Frank Prime Global Cities Index correspondiente al segundo trimestre de 2016 por quinto periodo consecutivo. Otras ciudades en las que el comportamiento de los precios de las propiedades prime ha destacado en los últimos 12 meses -con datos actualizados a final de junio- son Shanghái, Ciudad del Cabo, Toronto, Melbourne y Sídney, con crecimientos anuales superiores al 10% en todos los casos.
Los precios de las residencias “prime” en Vancouver han crecido un 36% en los últimos 12 meses, pero en julio el gobierno del departamento de British Columbia anunció que tiene previsto introducir un impuesto del 15% a los compradores extranjeros, que entraría en vigor el 2 de agosto de este mismo año y que la consultora espera que ralentice el crecimiento de precios.
Vancouver forma parte de un grupo -cada vez mayor- de ciudades, junto a Hong Kong, Singapur, Sídney y Melbourne, cuyos gobernantes se están moviendo hacia el control del capital extranjero que fluye hacia su mercado residencial con el fin de contener la demanda y mejorar la accesibilidad de los residentes locales.
En la mayoría de las ciudades del Top 10 se han implementado medidas para evitar el excesivo crecimiento de precios en los últimos 12 meses. Ya sea a través de subidas de tipos de interés a imposiciones sobre las adquisiciones para los extranjeros, mayores impuestos sobre los terrenos, o nuevas normas en relación al número de residencias secundarias que se pueden comprar, conseguir frenar el aumento de precios es una de las prioridades de los gobiernos, que hace pensar que el ranking de mayores subidas de precio de las mejores propiedades residenciales de estas 37 ciudades sea muy diferente dentro de un año, señalan en Knight Frank.
En el extremo inferior, Hong Kong–cuyos precios han caído algo más del 8% en un año- ha desplazado a Taipei –segunda ciudad donde más decrecieron- seguida por Moscú.
Por lo que respecta a las mejores propiedades de Miami, los precios en el último año han crecido un 4,3% y la tendencia se mantiene positiva, mientras en Madrid han perdido un 0,2% con una previsión poco halagüeña, y en Nueva York, cayeron un 0,5% y la previsión sigue siendo a la baja. En Londres, donde los precios ya se estaban suavizando antes del referéndum de junio, en los últimos doce meses han caído un 0,6%. A pesar de que se mantiene la incertidumbre –explica el informe-, la decisión del Banco de Inglaterra de no tocar los tipos de interés ha sido una muestra de confianza sobre la economía británica.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Pea Chesh. Tres implicaciones del Brexit para una cartera táctica
Del mismo modo que uno no se va de vacaciones y mete solo el bañador en la maleta, conviene preparar las carteras de inversión para diferentes escenarios.
Con el verano entrando en su fase final, Nick Peters, gestor de fondos de Fidelity Solutions, recuerda que si analizamos la diversidad que muestran las rentabilidades de las diferentes clases de activos, puede haber grandes oscilaciones. “La diferencia media entre la mejor y la peor clase de activos desde 2000 es del 13%, y la mayor brecha se dio en 2008, cuando las materias primas perdieron un 18% y la deuda de los mercados emergentes avanzó un 2%”, explica.
Nick Peters señala tres factores clave que podrían influir en la evolución de las diferentes clases de activos en los próximos meses:
1.- La contradicción entre los mercados de bonos y acciones
“Aunque los rendimientos de los bonos han caído hasta niveles récord, poniendo así de relieve la demanda de seguridad entre los inversores, el S&P 500 está en máximos históricos”, señala. “Es posible que los rendimientos de los bonos estén tan bajos que los inversores piensen que las rentabilidades por dividendo son más atractivas comparadas con los riesgos que rodean a los bonos. Estaremos atentos a un cambio de actitud ante la deuda pública de alta calidad”.
2.- Los datos económicos chinos
“Seguirán siendo cruciales para evaluar cómo están gestionando las autoridades la transición de su economía. El aumento de los precios de las materias primas debería reducir la deflación de los precios a la producción y dar un empujón al sector industrial del país. China debería estar tranquila por ahora, pero podría reactivar la volatilidad en los mercados, especialmente después de que su divisa se haya depreciado de forma constante frente al dólar durante los últimos meses”, afirma el gestor de Fidelity.
3.- Perspectivas de inflación
Peters advierte que si la inflación repunta durante los próximos meses “se avivará el debate sobre la política monetaria en EE.UU. Eso podría pillar desprevenidos a los mercados, que están descontado una única subida de tipos de aquí a finales de año”.
El trabajo de los expertos que gestionan estos productos consiste en determinar qué activos podrían ser los que mejor comportamiento muestren en diferentes (y cambiantes) entornos de mercado.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Patrick Lentz
. Los roboadvisors no crecen solos
En los últimos años, la popularidad de los roboadvisors ha ido creciendo, pues los nuevos inversores -especialmente los millennials- se sentían atraídos por los bajos mínimos requeridos y los reducidos costes que venían asociados a la promesa de retornos sólidos, dice el libro blanco “Más allá de los roboadvisors: la utilización de la tecnología para alimentar nuevos métodos de asesoramiento e interacción con el cliente”, publicado por la firma de IT y procesos empresariales CGI en colaboración con la consultora de gestión Patpatia & Associates.
Sin embargo -señalan estas firmas-, si inicialmente los activos gestionados crecían significativamente, a día de hoy el poder de atracción de los servicios que utilizan algoritmos computerizados para definir la asignación de activos en base a la edad y la aversión al riesgo y realizan automáticamente el rebalanceo y el proceso de optimización fiscal para que las carteras sigan la ruta marcada se ha estabilizado.
A pesar de que los roboadvisors siguen siendo utilizados, el servicio está siendo remplazado por una tendencia más amplia, en la que los asesores financieros utilizan programas informáticos que les ayudan a ofrecer asesoramiento y a seguir las cuentas de sus clientes, apuntan.
Según ellos, todavía queda un pequeño segmento de inversores que puede satisfacer casi todas sus necesidades gracias a los roboadvisor, pero la gran mayoría de los inversores están obteniendo grandes beneficios de unir las ventajas del mundo digital con la dirección de profesionales físicos.
De hecho, estos expertos apuntan a una nueva forma en que asesores, brokers online y otras instituciones financieras harán negocios en el futuro más cercano y no es otra que construyendo o comprando una plataforma que ofrezca más que el simple asesoramiento digital: que construya un entorno en el que los programas de inversión personalizados sean ofrecidos por los asesores, los centros de atención telefónica y los canales digitales.
Así, en el documento lo bautizan como plataforma de asesoramiento automatizado y lo definen como un conjunto de software que pueda guiar las decisiones de inversión y otros procesos, desde optimización fiscal y rebalanceo a análisis de bases de datos y análisis predictivos, ayudando a la firma y al asesor a interactuar con el cliente a través del canal más apropiado, provocando eficiencias y ahorro de costes, así como una experiencia de cliente superior.
Imagine que un helicóptero sobrevuela su cabeza, derramando billetes de 1.000 dólares en su patio trasero. Esa es la imagen que me viene a la mente cuando leo «helicóptero monetario», una propuesta alternativa a los programas de expansión cuantitativa. Los titulares más recientes sobre este tema se han centrado en Japón. A medida que el Banco de Japón se acerca a los límites sensatos de compra de deuda del gobierno, varios economistas han argumentado que podría ser el momento de considerar el helicóptero monetario.
En pocas palabras, se trata de una transferencia directa de dinero para aumentar la inflación y la producción en una economía que está sustancialmente por debajo del potencial. Hasta el momento, los programas convencionales de expansión cuantitativa no han logrado que Japón alcance el 2% del objetivo de inflación. De acuerdo con un documento de la Fed de St. Louis, esto podría ser debido a que las expectativas podrían incumplirse, lo que disminuye la credibilidad de la política monetaria. Puesto que el helicóptero monetario es gratuito y no tiene que ser reembolsado, este enfoque podría tener mejores oportunidades de lograr la meta de inflación de Japón.
Recientemente el mercado debate sobre una forma en la que el helicóptero monetario podría llevarse a cabo: mediante la emisión de un bono perpetuo con cupón cero (sin vencimiento) por el Ministerio de Hacienda al Banco de Japón. El Banco de Japón «imprime dinero» a través de un crédito electrónico de dinero en efectivo en su balance, y utiliza el dinero para comprar los bonos. Debido a que los bonos no pagarán ningún cupón y ningún principal, el Ministerio de Hacienda nunca tendría que devolver el dinero. Es importante señalar la distinción entre este enfoque y un programa de expansión cuantitativa o QE. Con el QE, el banco central imprime dinero y utiliza el dinero para comprar bonos. Sin embargo, los bonos con el tiempo tienen que devolverse, por lo que el importe se suma a los niveles generales de deuda del país.
La distinción aquí es el carácter permanente de un bono perpetuo. Con el QE, se espera que los activos adquiridos sean cancelados en algún momento en el futuro, es decir, las generaciones futuras todavía tendrían que devolver el dinero gastado por la generación de hoy. Con un bono perpetuo con cupón cero, la deuda no se paga.
Siguiendo con la analogía del helicóptero, el QE es como si los helicópteros derramaran billetes de 1.000 yenes desde el cielo, pero los consumidores japoneses y los inversores se mostraran reacios a recoger el dinero porque llega con una cuerda atada, una promesa de pagar 999 yenes en algún momento en el futuro. El bono perpetuo a cupón cero tendría, en su lugar, que dar el dinero gratis al gobierno. Con este dinero gratis, el gobierno debería ser capaz de embarcarse en el más ambicioso programa de obras públicas que contratase a personas, por ejemplo, o simplemente depositar el dinero directamente en las cuentas bancarias de sus ciudadanos.
Evidencias históricas
Pero una vez que un gobierno asume estas medidas, ¿cómo podrá desengancharse del dinero gratis? ¿Hay una manera de poner en marcha un helicóptero monetario de forma gradual? ¿Qué pasa si el Banco de Japón gestiona las expectativas afirmando explícitamente que esto sería un «acontecimiento único que no se repetirá jamás», según las palabras de Milton Friedman?
La evidencia empírica es mixta en el helicóptero monetario. La experiencia histórica bien documentada de Alemania en 1923, Hungría en 1946, y más recientemente, Zimbabwe en 2008 demuestra que los programas fueron desastrosos. A riesgo de una simplificación excesiva, el tono de las políticas que estos países emprendieron fue un drástico aumento de la oferta monetaria, lo que llevó a la hiperinflación y a una moneda sin valor, y terminó en una gran recesión económica y turbulencias políticas.
Sin embargo, otra evidencia histórica menos conocida apunta a una conclusión opuesta. Un reciente estudio del Instituto Económico Levy sobre la economía canadiense en 1935-1975 llegó a la conclusión de que la monetización permanente de la deuda, sin la intención de cancelarla después, no produjo hiperinflación o una inflación excepcionalmente alta. El enorme aumento de la oferta monetaria y el crédito diseñado por el banco central de Canadá fue absorbido por una vasta expansión de la producción industrial y del empleo.
En conclusión, simplemente no sabemos si helicóptero monetario va a funcionar. Las evidencias históricas son mixtas, con casos de éxito y de fracaso. Y aunque la puesta en marcha de una medida de este tipo tiene todavía bajas probabilidades, no debemos sorprendernos si de alguna forma se implementa.
El gobernador Kuroda es conocido por sorprender al mercado. Como ejemplo tenemos la introducción de los tipos de interés negativos. Sin duda, sería un experimento audaz del que podría aprender la mayor parte del mundo desarrollado. La reacción instintiva inmediata a un programa de este estilo probablemente sería el de una subida de la curva de rendimiento y una depreciación del yen japonés. El impacto a largo plazo sobre la economía y los mercados dependerá de la eficacia de esta política.
Teresa Kong es portfolio manager de Matthews Asia.