Deborah Draeger: “El futuro de los ETFs pasa por más sofisticación y educación”

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El crecimiento exponencial de los ETFs dejó hace tiempo de explicarse solo por flujos, costos y eficiencia operativa. A medida que estos vehículos se consolidan como herramientas centrales en la construcción de carteras de inversión, el foco se desplaza hacia la educación, la innovación y el desarrollo de talento. En ese contexto se inscribe la mirada de Deborah Draeger, co-head del South Chapter US de Women in ETFs (WE), con una trayectoria que combina asesoramiento financiero, gestión activa y trabajo con proveedores de índices.

En una entrevista con Funds Society, Draeger habló de cómo cambió la industria a partir de la incorporación estructural de inversores institucionales a los fondos cotizados, anticipó una mayor sofisticación en el uso de estos vehículos -con más protagonismo de la renta fija y nuevos formatos-, y dijo también que el mercado US Offshore será uno de los catalizadores de la próxima etapa de adopción.

“A lo largo de mi carrera, mi foco se fue alineando cada vez más con los ETFs”, señaló Draeger, Licenciada en Administración de Empresas & Finanzas por la Universidad Hardin-Simmons de Abilene, Texas, y con un Máster en Gestión de Inversiones y Análisis Financiero (MIMFA) de la Universidad de Creighton de Omaha, Nebraska. Su recorrido profesional también explica su compromiso con WE, la organización global fundada en 2014 que busca conectar, apoyar e inspirar a profesionales de la industria a través de educación, networking y mentoría. Hoy, WE supera los 13.500 miembros en todo el mundo y continúa expandiendo su presencia regional.

Desde 2021, Draeger co-lidera el South Chapter US, un capítulo de alcance regional que nació para cubrir un vacío geográfico y que hoy articula eventos, programas educativos y actividades de desarrollo profesional en 11 estados del sur de Estados Unidos. El objetivo es acompañar una industria que crece no solo en tamaño, sino también en complejidad.

Desde la perspectiva de mercado, Draeger identificó dos grandes motores detrás del avance sostenido de los ETFs: una mayor educación financiera y la validación del producto a través de múltiples ciclos de volatilidad. “La industria pasó del debate entre gestión activa y pasiva a una discusión mucho más práctica sobre cómo usar ETFs de manera eficiente en distintos contextos de mercado”, explicó a Funds Society.

Ese cambio se refleja también en el perfil del inversor. A la adopción inicial por parte del segmento retail se sumó, con fuerza, el uso institucional. Hoy los ETFs forman parte estructural de carteras institucionales, tanto para exposiciones core como para gestión de liquidez, coberturas y posicionamientos tácticos, consolidando su rol como herramientas versátiles dentro del asset allocation.

Un sector dinámico

De cara a 2026, la industria de ETFs se encamina hacia una etapa de mayor sofisticación en producto y uso. A la expansión del equity core se suma un crecimiento sostenido de los ETFs de renta fija, que están dejando de ser herramientas tácticas para convertirse en componentes estructurales de las carteras, tanto en modelos como en asignaciones directas. “Estamos viendo que los ETFs de renta fija ya no se utilizan solo para ajustes de corto plazo, sino como bloques permanentes dentro de las carteras”, señaló Deborah Draeger. Este cambio responde a una combinación de mayor profundidad del universo disponible, mejoras en liquidez y un entorno en el que los inversores buscan eficiencia operativa sin resignar flexibilidad en la gestión de riesgos.

En paralelo, se acelera la innovación en formatos y estrategias. Los ETFs activos, las soluciones basadas en modelos y la incorporación de nuevas narrativas amplían el menú para asesores e inversores institucionales. “La conversación ya no pasa únicamente por beta o por costos, sino por cómo usar ETFs de forma más precisa y sofisticada”, explicó Drager, quien cuenta con certificados en Mercados Privados e Inversiones Alternativas por CFA Institute; en Blockchain y Activos Digitales (CBDA) por el Digital Assets Council of Financial Professionals; y en Renta Fija (CFIP) por la Fixed Income Academy, entre otras validaciones profesionales.

En este contexto -explicó-, el crecimiento del mercado US Offshore y el uso de estructuras UCITS aparecen como catalizadores clave: “Es uno de los motores de la próxima ola de adopción”, afirmó, y agregó que esto está impulsado por una demanda más informada y por la necesidad de integrar eficiencia fiscal, regulación y acceso global en la construcción de carteras.

Draeger, que fue asesora financiera, trabajó con un gestor activo de renta fija y con estrategias tácticas en modelos de ETFs, y representó hasta hace poco al proveedor de índices S&P Dow Jones Indices,  no observa un punto de saturación para la industria, sino una nueva etapa marcada por una mayor sofisticación. En su visión, los ETFs seguirán ganando terreno en renta fija, tanto como bloques individuales como dentro de modelos, y ampliarán su presencia en sectores específicos y estrategias más especializadas. A eso se suma el interés creciente por nuevas narrativas de inversión y formatos innovadores, en línea con la evolución del mercado de capitales.

Para WE, ese giro también implica responsabilidad educativa: desde derivados en formato ETF hasta el aterrizaje de nuevos instrumentos y narrativas (longevidad, tokenización, digital assets). En esa línea, Draeger mencionó en la entrevista la aceleración de conversaciones sobre tokenización: el 19 de enero de 2026, NYSE anunció el desarrollo de una plataforma para trading y settlement on-chain de securities tokenizadas, con operación potencial 24/7 sujeta a aprobaciones regulatorias.

Para Women in ETFs, este proceso refuerza la importancia de la educación como pilar estratégico. “A medida que los ETFs se vuelven más sofisticados, entender cómo funcionan, cómo se integran en las carteras y qué implicancias tienen deja de ser opcional”, concluyó Draeger. En paralelo, la organización continúa trabajando para ampliar la diversidad de talento en la industria, bajo la premisa de que el crecimiento del producto y el desarrollo profesional deben avanzar en conjunto.

La cooperación mundial muestra resiliencia en un contexto de dificultades geopolíticas

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Según indica el Barómetro de Cooperación Mundial 2026 del Foro Económico Mundial, la cooperación internacional muestra resiliencia a pesar de las grandes dificultades que afronta el multilateralismo. No obstante, esa cooperación es insuficiente para abordar los principales desafíos económicos, de seguridad y medioambientales. En un contexto geopolítico más complejo e incierto, mantener un diálogo abierto y constructivo es un factor crucial para encontrar posibles sendas de colaboración que permitan avanzar en los intereses comunes.

En su tercer año de publicación, el Barómetro de Cooperación Mundial 2026, elaborado en colaboración con McKinsey & Company, utiliza 41 indicadores para evaluar el nivel de cooperación internacional en cinco pilares: comercio y capital; innovación y tecnología; clima y capital natural; salud y bienestar, y paz y seguridad.

El Barómetro 2026 señala que el nivel general de cooperación se ha mantenido relativamente estable en los últimos años, si bien se aprecia un cambio en la composición de dicha cooperación. El deterioro de la cooperación a través de vías multilaterales ha propiciado la creación de acuerdos de colaboración innovadores y más reducidos, a menudo dentro de las regiones y entre ellas. El mayor avance en las prioridades mundiales se da cuando estas coinciden con los intereses nacionales, siendo relativamente notable el aumento de la cooperación en los ámbitos de clima y capital natural, e innovación y tecnología. Los pilares de salud y bienestar, y comercio y capital, han mantenido niveles estables de cooperación, mientras que el mayor descenso se observa en el área de paz y seguridad.

“La cooperación ha mostrado resiliencia en uno de los períodos de mayor volatilidad e incertidumbre de las últimas décadas”, señala Børge Brende, presidente y CEO del Foro Económico Mundial. Añade que, aunque la cooperación pueda parecer distinta a la de tiempos pasados, los enfoques colaborativos son fundamentales para lograr un crecimiento racional de las economías, acelerar la innovación de manera responsable y prepararse para los retos de una era más incierta. Los enfoques flexibles, ágiles y con propósito tienen más probabilidades de soportar las turbulencias actuales y de ofrecer resultados.

Tal y como señala Bob Sternfels, socio director global de McKinsey & Company, “los líderes están concibiendo una nueva colaboración internacional”. Puede que en la actualidad la cooperación parezca distinta y que los socios sean diferentes, pero lo más importante es que sigue siendo un instrumento para abordar prioridades comunes de gran importancia. A pesar de las divisiones mundiales, se puede seguir avanzando mediante la colaboración.

La cooperación mundial se está reinventando

La dinámica de cambio se observa en cada uno de los cinco pilares del Barómetro. Por ejemplo, la cooperación en comercio y capital se mantiene estable, aunque cambia su composición. Crecen los bienes y servicios, con flujos orientados a socios más alineados, y destacan iniciativas como la FIT Partnership. Además, aumenta la cooperación en innovación y tecnología, pese al endurecimiento de controles. Crecen los flujos digitales y surgen nuevas modalidades de cooperación en IA, 5G y tecnologías de vanguardia.

Por otro lado la cooperación en clima y capital natural avanza, pero sigue siendo insuficiente. Se alcanzan niveles récord en tecnologías limpias y surgen alianzas regionales que combinan descarbonización y seguridad energética. En el caso de la cooperación en salud y bienestar también se mantiene estable, aunque con una creciente fragilidad debido a los recortes en ayuda al desarrollo, especialmente en países de ingresos bajos y medios. Por su parte, la cooperación en paz y seguridad continúa descendiendo, con más conflictos y desplazamientos forzosos, aunque crece la cooperación a través de mecanismos regionales.

El Barómetro de Cooperación Mundial muestra que los países están redefiniendo la forma de involucrarse en la cooperación. Para crear nuevas modalidades serán necesarias nuevas estructuras, desde acuerdos comerciales hasta alianzas normativas y asociaciones público-privadas. El informe concluye destacando la importancia de reconstruir un diálogo efectivo que permita identificar intereses comunes y avanzar en ellos.

La historia de cómo el oro “destronó” a los bonos estadounidenses

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Las tensiones se han calmado por ahora, pero el desorden controlado en el frente geopolítico ha llegado para quedarse, lo que también aporta una nueva mirada sobre el papel de algunos activos financieros. Según algunos expertos, mientras que el oro gana tracción entre los inversores, los bonos del Tesoro estadounidense -otro de los activos refugio por excelencia- parece estar sufriendo una aparente pérdida de relevancia como activo de inversión.

La tendencia que observan los analistas es que los inversores utilizan cada vez más el oro como cobertura contra el riesgo de renta variable, desplazando los bonos del Tesoro de larga duración.“Este cambio refleja un colapso estructural en la relación tradicional entre renta variable y renta fija: desde 2022, las correlaciones se han mantenido cercanas a cero, lo que ha erosionado la eficacia de los bonos como diversificador. Históricamente, la exposición a la duración amortiguó las caídas en los activos de riesgo. Sin embargo, episodios recientes, como la caída posterior al Día de la Liberación, donde la renta variable y los bonos a largo plazo se vendieron simultáneamente, han socavado la confianza en los bonos como una cobertura fiable”, apunta Lale Akoner, analista Global de Mercados de eToro.

Los flujos muestran que los inversores están asignando a renta variable y oro simultáneamente, al tiempo que reducen la exposición a los bonos a largo plazo. Para Akoner, esta tendencia refleja algo más que la cobertura contra la inflación y una reasignación de la gestión del riesgo de la cartera. “Si la correlación entre bonos y acciones se mantiene inestable, el papel del oro como amortiguador de volatilidad podría afianzarse, redefiniendo la forma en que las carteras cubren el riesgo bajista a lo largo del ciclo”, matiza. 

La pérdida del trono

Desde mediados de la década de 1990, los bonos emitidos por el gobierno estadounidense se han convertido en el activo de reserva más utilizado del mundo, destronando al que reinaba hasta entonces: el oro. Según explica Enguerrand Artaz, estratega en La Financière de l’Échiquier, paradójicamente, esa corona que han ostentado se la debían sobre todo a Europa. “Mientras que la deuda estadounidense ganaba presencia de forma gradual en los activos de reserva, el peso del oro disminuía con rapidez y los bancos centrales europeos vendían sus reservas de oro para prepararse para el advenimiento del euro. Así, el metal amarillo cayó del 60% de las reservas mundiales a comienzos de los años 1980 hasta el 10% a comienzos de la década de 2000. En paralelo, los bonos del Tesoro estadounidense pasaban del 10% al 30%. Estos niveles se mantuvieron estables en líneas generales durante dos décadas. Sin embargo, la situación se ha invertido otra vez. De hecho, después de desbancar al euro en 2024, el oro ha vuelto a superar a la deuda estadounidense en las reservas mundiales desde septiembre de 2025”, relata Artaz.

En su opinión, este cruce se explica por dos dinámicas subyacentes. La primera es la erosión progresiva del volumen de deuda estadounidense en manos de inversores extranjeros desde mediados de la década de 2010. Y, la otra dinámica en marcha es el fuerte incremento de las compras de oro desde 2022 en un contexto de mayor incertidumbre geopolítica sustanciado en el conflicto entre Rusia y Ucrania. 

El experto consideran que existen buenas razones para que estas dos dinámicas continúen: “El retorno de los conflictos geopolíticos y una tendencia gradual, pero poderosa, de vuelta a la regionalización del mundo favorecen el uso del oro como activo de reserva: el oro no depende directamente de un Estado y es prácticamente el único activo con la capacidad de absorber los flujos que abandonan los bonos estadounidenses”. 

Un dato que ayuda a contextualizar esta reflexión es que los mercados de oro y de deuda estadounidense tienen tamaños comparables, alrededor de 25 y 30 billones de dólares, respectivamente, y muy superiores al resto de clases de activos. Según el análisis del experto de LFDE, “este fenómeno se ha acelerado durante los últimos meses de forma paralela al fuerte aumento del precio del oro (un 139% desde finales de 2023), pero también de forma estructural: la agresiva política comercial de la Administración Trump ha acrecentado la propensión de los bancos centrales y los inversores a abandonar el dólar como activo refugio preferente”. 

En una última reflexión, Artaz apunta que las dudas sobre la “salud de las finanzas públicas en EE.UU.”, aumenta la desafección por la deuda estadounidense puedan hacer perder al dólar su estatus de moneda de reserva. “No hay más que un paso, pero no sería muy conveniente darlo. Sumando todos los instrumentos, el dólar sigue siendo el primer activo de reserva mundial y, aunque el oro lo destronase, seguiría siendo una referencia. Por el contrario, el mercado de la deuda estadounidense, que está en un 30% en manos de inversores fuera de EE.UU., podría convertirse en un campo de batalla geopolítico. Eso posibilitaría que el oro siguiera brillando”, concluye.

Fuera de la batalla geopolítica

La conclusión que lanza Artaz merece unas líneas: ¿podría acabar los grandes tenedores de deuda estadounidense sus bonos como un “arma”? Por ejemplo, entre la comunidad inversora ha llamado la atención que, la semana pasada, dos fondos de pensiones daneses y uno sueco anunciaron que estaban vendiendo activamente bonos estadounidenses.

Además, cabe recordar que China, en particular, ha reducido sus compras de bonos estadounidenses casi un 40% desde 2013. Este movimiento ha sido replicado por varios bancos centrales del sudeste asiático, cada vez más propensos a vincularse al yuan chino que al dólar en el plano monetario. En cambio, Japón, que sigue siendo el primer tenedor extranjero, ha mantenido el valor de su cartera en términos absolutos, pero el porcentaje ha caído con fuerza, ya que ha pasado del 10 % del total de la deuda estadounidense negociable en 2010 a menos del 5 % en la actualidad. Por su parte, el resto de países desarrollados ha mantenido en términos globales sus porcentajes, pero sin aumentarlos, y únicamente el Reino Unido ha incrementado de forma efectiva sus inversiones en deuda estadounidense. 

Es inapropiado afirmar que detrás de estos movimientos haya una intención geopolítica, pero sí podemos analizar qué probabilidades tiene un escenario de este tipo. Por ejemplo, Eiko Sievert, director de calificaciones del sector público y soberano de Scope Ratings, considera poco probable que la UE.La posible venta y reequilibrio de las reservas en otras divisas o activos sería gradual y poco probable como resultado de un acto legislativo o de la persuasión moral de las autoridades de la UE frente a las represalias de Trump. Además, los inversores privados tendrán mucho cuidado de no perjudicar el valor de sus carteras, lo que podría ocurrir si vendieran grandes cantidades de deuda estadounidense en un breve periodo de tiempo”, explica. 

Según el análisis de Sievert, una venta de este tipo de activos conllevaría también riesgos en mayor o menor medida, dependiendo del ritmo y la magnitud de la venta. Y dada la interdependencia, a menos que quienes vendan deuda estadounidense compren deuda de la UE o de los Estados miembros, se producirá un efecto contagio también en los diferenciales de la UE. “Las implicaciones podrían ser de gran alcance, ya que la reducción de la demanda del dólar estadounidense también podría provocar un fortalecimiento del euro, lo que podría debilitar el crecimiento económico de los Estados miembros de la UE centrados en las exportaciones. De hecho, a nivel global, una venta masiva probablemente generaría volatilidad, un aumento de los diferenciales y afectaría al mercado monetario, con posibles implicaciones en términos de liquidez a nivel mundial, lo que podría provocar la intervención de las autoridades monetarias”, concluye, describiendo un escenario del que estamos bastante lejos.

BlackRock elige a Gregg Lemkau nuevo miembro de su Consejo de Administración

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El Consejo de Administración de BlackRock ha elegido a Gregg R. Lemkau, actual Co-CEO de BDT & MSD Partners, para incorporarse a este órgano como consejero independiente. Desde la gestora destacan que la composición de su Consejo subraya la importancia de contar con una sólida experiencia sectorial, así como con perspectivas únicas de distintos ámbitos para respaldar el crecimiento futuro de la firma.

A raíz de este nombramiento, Laurence D. Fink, presidente y CEO de BlackRock, ha señalado: “Gregg se ha consolidado a lo largo de su carrera como un asesor de confianza y un inversor de gran nivel, con una experiencia excepcionalmente amplia y profunda a lo largo de distintos mercados y ciclos. A lo largo de su trayectoria, Gregg ha sido un socio a largo plazo para emprendedores y para algunas de las organizaciones más grandes y complejas del mundo en sus momentos más críticos. Su amplia experiencia financiera, de inversión y en mercados de capitales será inestimable para ayudar a BlackRock y al Consejo a ejecutar su próxima fase de crecimiento”.

Con la elección de Lemkau, el Consejo de BlackRock pasa a estar formado por 19 miembros, incluidos 16 consejeros independientes, con seis nuevos consejeros independientes incorporados desde 2020.

Reconocido profesional

Gregg Lemkau es codirector ejecutivo (Co-CEO) de BDT & MSD Partners, un banco mercantil que presta servicio a fundadores, propietarios de empresas familiares e inversores estratégicos de largo plazo. También es presidente de DFO Management, la oficina de inversión del fundador de Dell Technologies, Michael Dell, y su familia, y anteriormente fue consejero delegado (CEO) de MSD Partners, firma predecesora de BDT & MSD.

Antes de incorporarse a la firma, fue coresponsable de la División de Banca de Inversión de Goldman Sachs y miembro del Comité de Dirección de la entidad. A lo largo de sus 28 años de trayectoria, asesoró a clientes en operaciones que sumaron más de 1 billón de dólares en valor agregado de transacciones, trabajando en oficinas de Estados Unidos y Europa.

En la actualidad, Gregg ejerce como presidente del Patronato (Board of Trustees) de Dartmouth College, donde obtuvo una licenciatura (B.A.) en Gobierno y Economía.

ETFs para la renta variable y gestión activa para la fija: la dualidad del inversor europeo

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2025 fue un año de crecimiento para la industria europea de fondos. Según los datos publicados por Morningstar, el ejercicio cerró con 696.300 millones de euros en flujos, frente a los 612.700 millones de 2024, y un patrimonio de 15,4 billones de euros, desde 14,3 billones en 2024. Una fortaleza presente hasta el último trimestre, cuando los fondos europeos captaron 139.000 millones de euros.

Frente a estas cifras José García Zarate, Senior Principal, Manager Research en Morningstar, señala: “El mercado europeo de fondos en 2025 mostró una interesante dualidad ante el aumento de la volatilidad y el cambio en las prioridades de los inversores. Mientras que los fondos de renta variable pasiva continuaron su crecimiento de la última década y se consolidaron como la vía rápida para ejecutar la reasignación fuera de la exposición a EE.UU., los 310.000 millones de euros, récord, que entraron en estrategias activas de renta fija reflejan una clara preferencia por la gestión directa para navegar condiciones económicas inciertas. Los inversores han valorado la experiencia y la flexibilidad, con firmas como Pimco beneficiándose de esta demanda”.

Un dato que muestra esta dualidad es que los fondos activos de renta variable registraron salidas por 40.800 millones de euros en 2025, el cuarto año consecutivo de desinversión. En contraste, los fondos pasivos de renta variable captaron 227.400 millones, prolongando una tendencia de crecimiento de una década. 

“El mercado de ETFs y ETCs alcanzó nuevos máximos con 337.500 millones de euros en flujos, impulsados por la demanda de exposición a renta variable de bajo coste y el creciente atractivo de los ETFs activos. Hitos como el dominio de iShares y el auge de los ETFs activos reflejan un mercado maduro, cada vez más alineado con las necesidades diversas de los inversores y con oportunidades estratégicas”, apunta García.

Si miramos esta misma relación en el caso de la renta fija, se observa que ocurrió justo lo contrario: la gestión activa dominó, con 310.000 millones de euros en flujos, frente a 259.000 millones en 2024. Según explican desde Morningstar, se trata del mayor nivel de la década. “Los fondos pasivos de renta fija obtuvieron 49.900 millones, menos que los 80.900 millones de 2024”, matizan.  Además, los inversores de renta fija buscaron diversificar su exposición al dólar, beneficiando a los bonos de mercados emergentes y las estrategias con cobertura a dólares. También aumentó la asignación a fondos de duración más corta. 

Último trimestre de 2025

Una tendencia llamativa, según Morningstar, es que en el cuarto trimestre, “los inversores europeos comenzaron a volver tímidamente a la renta variable estadounidense, con 6.900 millones en entradas en estrategias de gran capitalización estilo blend, revirtiendo las salidas de 6.700 millones del tercer trimestre. Aun así, persiste la cautela con la exposición al dólar. De hecho, el gran tema del año en renta variable fue la rotación hacia Europa”.

Por último, añaden que los fondos temáticos registraron salidas de 37.000 millones en 2025. En los últimos tres años, han perdido 112.000 millones en activos. “Los fondos temáticos de defensa fueron una de las pocas excepciones positivas”, concluyen.

BBVA México debuta en la CCV con Bonos M, se refuerza la seguridad del mercado

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bbva mexico apuesta por la educacion lanza su academia de in
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Este martes 27 de enero BBVA México debutó en la Contraparte Central de Valores de Deuda, de la Bolsa Mexicana de Valores, como Socio Liquidador, liquidando Bonos M (Bonos de Desarrollo del Gobierno Federal).

La principal función de la Contraparte Central de Valores (CCV) Deuda es garantizar la liquidación y compensación de operaciones, asegurando a las partes (compradora y vendedora) la entrega efectiva, tanto de los títulos como de los recursos financieros correspondientes, generando confianza y certidumbre a los inversionistas nacionales e Internacionales.

Desde el momento en que una operación se concreta, la CCV se convierte en: Compradora frente a cada vendedor, Vendedora frente a cada comprador. En pocas palabras: garantiza que la operación se cumpla, aunque alguna de las partes tenga problemas.

Su función principal es reducir el riesgo en los mercados financieros. En concreto:

  • Evita que una operación falle si una parte no paga o no entrega los valores.
  • Aumenta la confianza y estabilidad del mercado.
  • Facilita que se hagan muchas operaciones todos los días sin que los participantes tengan que evaluarse entre sí.
  • Sin CCV, cada participante tendría que confiar directamente en su contraparte, lo que haría al mercado más lento, caro y riesgoso.

“Participar como institución con la figura de Socio Liquidador de la Contraparte Central de Valores es una acción estratégica de gran relevancia. Este paso, como la principal institución financiera del país, fortalece la infraestructura financiera nacional en el mercado de deuda, mejorando la seguridad operativa y la gestión de riesgos, e incrementando la confianza general en el mercado”, dijo Álvaro Vaqueiro Ussel, director general de la Banca Corporativa y de Inversión de BBVA México.

Al integrarse BBVA México como Socio Liquidador en Contraparte Central de Valores para el Segmento de Deuda -que inició operaciones el 26 de noviembre de 2025- se robustece el mercado de deuda mexicano al mitigar las posibles pérdidas financieras que se pueden materializar durante la compraventa que se lleva a cabo en el mercado bursátil.

“Esta primera operación de BBVA México en la Contraparte Central de Valores en el segmento deuda, representa un paso relevante en la modernización del mercado. La operación a través de nuestra contraparte central fortalece la eficiencia, reduce riesgos de crédito y de liquidación, contribuyendo a un mercado de deuda más sólido, transparente y resiliente para todos los participantes”, señaló por su parte Jiyouji Ueda, director ejecutivo de Contrapartes del Grupo BMV.

BBVA México es la principal institución bancaria en México en términos de cartera y captación, ofrece servicios bancarios a más de 34  millones de clientes y mediante su web y aplicación móvil atiende a una base de clientes digitales de 27 millones.

Activos alternativos: las cuatro mejores opciones de Julius Baer para 2026

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La política monetaria se está flexibilizando, la liquidez está mejorando y la actividad de negociación se está reactivando. Sin embargo, el contexto sigue siendo complejo. El capital privado, el crédito privado, la infraestructura privada y los fondos de cobertura pueden ofrecer un atractivo potencial de diversificación.

En este contexto, Christian Gattiker, Head of Research de Julius Baer, comparte las mejores opciones para diversificar los portafolios más allá de los mercados públicos:

  1. Capital privado: posicionados para un impulso renovado

La renta variable pública ha experimentado un sólido período de rendimiento, pero las rentabilidades no se han recuperado por completo. Esto crea una oportunidad atractiva para los inversores que buscan acceso a empresas en crecimiento no cotizadas y a la creación de valor operativo. La captación de fondos corporativos también se ha alejado de los canales bancarios tradicionales, lo que refuerza la relevancia estratégica de los mercados privados.

La mejora de las condiciones de financiación y la normalización de los tipos de interés han reactivado la actividad de negociación, con transacciones de mayor tamaño que indican confianza en la resiliencia del mercado. La confianza del sector también apunta a un repunte en la actividad de salida, lo que refuerza una perspectiva positiva.

Las estrategias de capital privado están diseñadas para el llamado «capital paciente», lo que las hace más apropiadas para inversores con una perspectiva a largo plazo. A medida que el mercado evoluciona, es probable que aumente la dispersión entre gestores, lo que hace crucial una rigurosa diligencia debida.

  1. Crédito privado: una alternativa atractiva

Si bien el crédito privado abarca una amplia gama de estrategias de préstamo, el analista de Julius Baer se centra en los préstamos directos sénior garantizados y respaldados por patrocinadores. Esto implica préstamos a empresas rentables y en crecimiento adquiridas por patrocinadores de capital privado. La escala, las redes de contratación y la disciplina de suscripción diferenciarán a los líderes de los rezagados. El banco suizo señala que segmentos especializados como el préstamo directo europeo presentan oportunidades atractivas.

  1. Fondos de cobertura: mejoran la resiliencia de la cartera

Los fondos de cobertura siguen siendo una herramienta importante para mejorar la resiliencia de la cartera. Las estrategias neutrales al mercado, a menudo denominadas «enfoques de rentabilidad absoluta», buscan rentabilidades positivas con baja correlación con los mercados tradicionales. Al controlar la volatilidad y limitar las pérdidas de capital, estas estrategias ayudan a mejorar la rentabilidad ajustada al riesgo, a capitalizarla y a preservar el capital a lo largo de los ciclos del mercado.

  1. Infraestructura privada: factores a largo plazo que ofrecen estabilidad

 La infraestructura privada complementa a los fondos de cobertura y otras inversiones alternativas al proporcionar flujos de caja predecibles y exposición a factores de crecimiento estructural a largo plazo, como la conectividad digital y las energías renovables. Ambas clases de activos refuerzan la importancia de diversificar la asignación a opciones que puedan resistir la evolución de las condiciones macroeconómicas y ofrecer estabilidad a largo plazo.

Miami vuelve a liderar la inversión inmobiliaria extranjera en EE.UU.

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Miami volvió a posicionarse como el principal mercado inmobiliario de Estados Unidos para compradores internacionales, con un fuerte protagonismo del capital latinoamericano, según el último International Report de MIAMI REALTORS®. El informe confirma que la ciudad lidera tanto en volumen de operaciones como en participación de compradores extranjeros sobre el total de transacciones residenciales.

De acuerdo con el estudio, el 15% de las compras de viviendas en el área metropolitana de Miami fue realizado por compradores internacionales durante 2025. La cifra contrasta con el promedio nacional, que ronda apenas el 2%, y con el promedio del estado de Florida, cercano al 5%, lo que refuerza el carácter excepcionalmente global del mercado del sur de Florida.

América Latina, motor del flujo inversor

El informe muestra que América Latina sigue siendo la principal fuente de demanda internacional. Colombia y Argentina encabezaron el ranking de países de origen de los compradores extranjeros en Miami, seguidos por México, Brasil y Venezuela, entre otros. Para estos inversores, el mercado inmobiliario de Miami continúa funcionando como un vehículo de preservación patrimonial en dólares y una alternativa frente a la volatilidad macroeconómica de los países de origen.

En términos de actividad, los compradores internacionales adquirieron más de 5.300 propiedades en 2025, frente a unas 4.000 operaciones el año anterior. El volumen total invertido alcanzó los 4.400 millones de dólares, consolidando a Miami como el mercado número uno del país en inversión residencial extranjera.

Florida es el principal destino de los compradores extranjeros en Estados Unidos (21 % de todas las ventas), según el perfil de transacciones internacionales en el sector inmobiliario residencial estadounidense de 2025 de la NAR. Florida ha sido el estado número uno para los compradores extranjeros de viviendas durante los últimos 17 años.

Aproximadamente la mitad de todas las ventas internacionales de viviendas (45%) en Florida se realizan en Miami-Fort Lauderdale-West Palm Beach, según el perfil anual de 2025 de Florida Realtors sobre la actividad inmobiliaria residencial internacional en Florida.

Seguridad, dólar y rentabilidad a largo plazo

Según MIAMI REALTORS®, el 93% de los compradores internacionales identificó la seguridad del capital, la estabilidad del marco legal estadounidense y la ubicación estratégica de Miami como factores determinantes para invertir. A esto se suma el atractivo fiscal de Florida —sin impuesto estatal sobre la renta— y un mercado con alta liquidez y demanda sostenida.

Para el inversor latinoamericano de alto patrimonio, el real estate en Miami cumple además una función clave dentro de la diversificación patrimonial internacional, combinando renta potencial en dólares, uso residencial y cobertura frente al riesgo país.

El informe también destaca el peso creciente de los compradores internacionales en el segmento de nuevos desarrollos y preconstrucción, donde el capital extranjero representa una porción significativa de las ventas. Este tipo de proyectos resulta especialmente atractivo para inversores latinoamericanos que buscan ingresar en etapas tempranas, con esquemas de pago escalonados y potencial de apreciación del activo antes de su entrega.

Las zonas con mayor concentración de estas operaciones incluyen Brickell, Downtown Miami, Edgewater y Sunny Isles, áreas que combinan desarrollo urbano, conectividad internacional y demanda estructural de alquiler.

EE.UU.: La IA redefine el fraude y desafía a las empresas rumbo a 2026

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El avance del fraude impulsado por inteligencia artificial (IA) está superando la capacidad de respuesta de las empresas estadounidenses, que siguen apoyándose en procesos manuales para prevenir ataques cada vez más sofisticados. Así lo revela un nuevo informe de Trustpair, que muestra que el 71% de las compañías en Estados Unidos registró un aumento de intentos de fraude en los últimos 12 meses.

El estudio, titulado Fraud in the Cyber Era: 2026 Fraud Trends & Insights y desarrollado junto a expertos de Kinexys by J.P. Morgan, se basó en una encuesta a 250 CFOs y ejecutivos senior de finanzas de grandes empresas estadounidenses. Los resultados exponen una brecha creciente entre la velocidad de los ataques basados en IA y los mecanismos de control que utilizan las organizaciones para defenderse.

“La inteligencia artificial elevó el punto de partida del fraude. El riesgo sigue aumentando, pero los procesos internos no avanzaron al mismo ritmo”, señaló Baptiste Collot, cofundador y CEO de Trustpair. Según el ejecutivo, muchos equipos financieros siguen recurriendo a validaciones manuales, como llamadas de confirmación o chequeos por email, que resultan insuficientes frente a ataques generados a gran escala.

El impacto económico ya es significativo. Una de cada cuatro empresas reportó pérdidas de seis cifras como consecuencia de incidentes de fraude, mientras que el 45% afirmó haber dedicado varios días a gestionar un solo caso. Además, el 17% de las compañías reconoció haber despedido empleados por errores vinculados a fraudes.

El informe identifica al Business Email Compromise (BEC) como el principal canal de ataque, afectando al 62% de las organizaciones, seguido por sitios web falsos (48%) y estafas vía mensajes de texto (45%). Casi la mitad de los líderes financieros (47%) considera que el fraude generado con IA ya es uno de los mayores desafíos en materia de prevención.

A pesar de que la dependencia de controles manuales se redujo del 69% al 48% interanual, el reporte advierte que casi la mitad de las empresas aún confía en revisiones humanas que no logran escalar al ritmo de las amenazas actuales. Una de las principales debilidades estructurales es la gestión de datos de proveedores, que suele estar fragmentada, validarse de forma esporádica y quedar rápidamente desactualizada. Solo el 32% de las compañías valida los datos bancarios de proveedores de manera continua o en tiempo real.

El contexto regulatorio añade presión adicional. A partir de marzo de 2026, Nacha exigirá validaciones previas obligatorias de cuentas, reforzando controles existentes como los requeridos por la normativa SOX. Sin embargo, el 45% de las empresas encuestadas no está al tanto de estas nuevas reglas y un 13% reconoce no contar con ningún proceso de validación de cuentas bancarias de proveedores.

Frente a este escenario, el informe también muestra señales de avance. La mitad de las compañías incrementó sus presupuestos de prevención de fraude en 2025 y la adopción de herramientas automatizadas de validación de cuentas creció del 31% al 34%. Si bien la capacitación sigue siendo relevante, el estudio concluye que la automatización y la validación continua se vuelven clave para reducir errores humanos y fortalecer los controles sin afectar la eficiencia operativa.

En Pocas Palabras: entrevista a Paula Bujía, co-fundadora de Buda Partners

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marco jurídico de fondos en la UE
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1. ¿A qué te dedicarías si no trabajaras en el sector financiero?

Periodista, sobre todo a hacer entrevistas. Me apasiona escuchar vidas de personas, aprender de sus decisiones, aciertos y errores. Creo que una historia de vida puede motivar cambios; al menos a mí me ha pasado.

2. ¿Cuál es la mejor decisión de inversión que has hecho en tu vida?

Comprar oro hace tres años. En mi vida anterior, manejé un fondo de metales preciosos y, con la invasión de Ucrania, vi claramente el driver de compras de los bancos centrales y sabía dónde seguir los datos. Otra que recuerdo es que, antes de las PASO de 2019, recomendé salir de bonos argentinos por una máxima que me dio un jefe alguna vez: una buena inversión es la que tiene 2 veces potencial de upside contra 1 de downside. Esa matemática no se daba con los bonos argentinos en ese momento.

3. ¿Y la peor?

Uno se arrepiente más de lo que no hace que de lo que hace, y no soy la excepción: no haber comprado bonos argentinos antes de la elección de 2023.

4. ¿Warren Buff ett o Peter Lynch? ¿Por qué?

Siempre Warren Buffett. El trabajo que más disfruté en mi vida fue ser stock picker cuando empecé en el sell side y en mis comienzos en el buy side. Reunirme con el management para entender bien el negocio, armar modelos, construir un investment case. Tanto me gusta que leí lo que él llama el mejor libro: “The Intelligent Investor”, de Benjamin Graham.

5. ¿Análisis técnico o fundamental? ¿Por qué?

80% análisis fundamental y 20% técnico. El fundamental, porque a la larga es el que guía el rendimiento; pero los activos tienden y los soportes y resistencias son valiosos para puntos de entrada. Me parece importante para timing y convicción.

6. ¿Cuál es tu hobby al que te gustaría dedicarle más tiempo?

Viajar y leer.

7. Un libro…

“Rayuela”, de Cortázar, con personajes conmovedores. Pero hay tantos… Otro que me voló la cabeza: “El libro de la risa y el olvido”, de Kundera. En lo laboral, todos los “Market Wizards” de Jack Schwager.

8. Una canción…

No podés tener un mal día si amanecés con “Viva la Vida”, de Coldplay.

9. Una película…

“Antes de la lluvia” (1994). Una historia y fotografía lindísimas que transcurren entre Macedonia y Londres, en tiempos de conflictos en los Balcanes.

10. Un momento que cambió tu vida…

En lo personal, el nacimiento de mis hijos. En lo laboral, cuando me ofrecieron ir a trabajar a Londres en 2003. Pasé 12 años y fue una experiencia extraordinaria. No puedo dejar de mencionar que la mejor decisión de mi vida laboral fue independizarme y, hace dos años, formar Buda Partners con mi socio Guillermo Davies.

11. ¿Qué te gustaría haber hecho que no has podido hacer?

Me habría gustado manejar un fondo de acciones emergentes, que no creo que pase. Y hacer todas las rutas del Camino de Santiago caminando, que sí voy a hacer.

12. ¿Dónde te gustaría retirarte?

Voy a ser una nómada digital semi retirada. Parte en el campo familiar, parte visitando a mis hijas en Inglaterra, parte alquilando una casa grande en Sicilia o la Costa Brava, para que vengan todos mis hijos con sus familias.

13. ¿Qué te quita el sueño por las noches?

Que esta vez Argentina sí salga del loop de decadencia de los últimos veinte años.

14. ¿Dónde te ves dentro de 10 años?

Ver la respuesta 12.

15. ¿Cuál será la estrategia estrella de 2025?

Suena a cliché, pero diría que diversificación (regional, sectorial, temática) y cautela. Un buen comienzo de año y luego volatilidad, como suelen ser los años de medio término, a lo que se suma una política fiscal y monetaria expansiva en el mundo.