Flanks lanza un asesor financiero basado en IA

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La firma wealthtech Flanks ha lanzado AI Financial Advisor, un asesor de inteligencia patrimonial que permite a los asesores analizar carteras de clientes complejas, con múltiples custodios, en lenguaje natural. El lanzamiento se produce en un momento en el que los asistentes basados en inteligencia artificial proliferan en la industria de servicios financieros, lo que está generando un creciente escepticismo entre los equipos de cumplimiento normativo y los reguladores acerca de si los datos subyacentes son lo suficientemente fiables como para respaldar el asesoramiento impulsado por IA. La postura de Flanks es que la IA es tan buena como los datos sobre los que razona.

«La industria de gestión patrimonial ha estado formulando la pregunta equivocada. Durante los últimos años, las firmas han perseguido el asesoramiento basado en IA sin solucionar la infraestructura de datos que lo sustenta. AI Financial Advisor es lo que se consigue cuando finalmente se corrigen los datos: inteligencia instantánea y fiable sobre cada cliente, cada clase de activo y cada custodio, a una escala que antes era inimaginable», afirmó Álvaro Morales, presidente y cofundador de Flanks y exresponsable global de Santander Private Banking.

«Hemos construido el AI Financial Advisor sobre una infraestructura que procesa más de 500.000 carteras al mes a través de más de 600 conexiones institucionales en 33 países. Cuando la base de datos es tan completa y limpia, la IA dispone de un soporte fiable para razonar. La capa de datos es el producto; la IA es lo que permite desbloquear su valor», señaló Joaquim de la Cruz, CEO de Flanks.

El AI Financial Advisor utiliza un marco de IA multiagente para orquestar los datos patrimoniales de los clientes con inteligencia de mercado en tiempo real. Los asesores pueden consultar estructuras familiares complejas, carteras multicustodio y posiciones transfronterizas en lenguaje natural, recibiendo análisis instantáneos y contextualizados en todas las clases de activos. Entre sus capacidades se incluyen vistas consolidadas a nivel de grupo familiar y ponderadas por titularidad, análisis de sentimiento de mercado en tiempo real comparado con las posiciones del cliente, visibilidad completa de flujos de caja e ingresos por dividendos, normalización automática de divisas y seguimiento de llamadas de capital en private equity.

El AI Financial Advisor puede responder a preguntas como: «Resume la distribución del patrimonio por asignación de activos y custodio para este grupo de clientes», «Enumera todas las llamadas de capital de fondos de private equity en el primer trimestre de 2026», «Muestra mi exposición al sector tecnológico frente a los componentes del S&P 500» o «¿Cuál es el ingreso actual por dividendos de la cartera de mi cliente en lo que va de año frente al año anterior?».

La herramienta, orientada a mejorar la toma de decisiones y la eficiencia de los asesores patrimoniales, opera bajo estrictos controles de cumplimiento: análisis descriptivo exclusivamente, sin recomendaciones de inversión ni señales de compra o venta; resultados basados en conjuntos de datos estructurados y validados; y controles de acceso según roles. Todos los datos de mercado incluyen marca temporal con la fecha de valoración.

A diferencia de otras herramientas de IA que dependen de sistemas públicos o despliegues genéricos de terceros, Flanks desarrolla y opera sus capacidades de IA internamente, utilizando modelos adaptados y optimizados para sus casos de uso específicos en gestión patrimonial. Ningún dato de clientes se comparte ni se procesa a través de sistemas públicos de IA, lo que refuerza la soberanía de los datos de las instituciones a las que presta servicio.

En la base del AI Financial Advisor se encuentra la infraestructura propietaria de agregación de Flanks, que se conecta con más de 600 instituciones financieras en 33 países para ofrecer datos patrimoniales depurados, enriquecidos y validados en todas las clases de activos, incluidos los activos alternativos que habitualmente quedan fuera de las plataformas de agregación.

Fundada en Barcelona y diseñada para el entorno regulatorio europeo, Flanks desarrolla, ajusta y opera sus capacidades de IA en un entorno cloud seguro y controlado, concebido específicamente para cumplir con los requisitos de cumplimiento, auditabilidad y gobierno del dato de las instituciones financieras europeas. Esta es la base de datos sobre la que razona la IA.

Flanks presta servicio a más de 100 instituciones financieras, incluidos bancos de primer nivel y multi-family offices en Europa y Oriente Medio, y está regulada como AISP por el Banco de España bajo la supervisión del Banco Central Europeo. En enero de 2026, Flanks lanzó EDX (European Data Exchange) junto a finReg360, estableciendo el primer protocolo estandarizado en Europa para el intercambio de datos financieros entre bancos custodios, gestores patrimoniales y firmas de asesoramiento.

La apertura del mercado minorista y nuevos canales, las grandes tendencias en la distribución de ETFs

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La inversión minorista en ETFs está aumentando en todas las regiones y se prevé que siga creciendo. Así lo demuestra el estudio “ETFs 2030 Capitalising on disruptive innovation” elaborado por PwC. El informe recoge que más del 90% de los encuestados prevé una demanda significativa de este tipo de productos por parte de los inversores minoristas en los próximos dos o tres años. La demanda prevista es mayor en Estados Unidos, en consonancia con la madurez del mercado en ese país. Sin embargo, también vive un auge en otras regiones, como Europa.

Los participantes en el sondeo consideran que el acceso a las plataformas de los broker dealers es uno de los factores más importantes para atraer la inversión minorista. “Sensibilizar a los inversores sobre lo que pueden ofrecer los ETFs podría animar a los clientes a buscarlos en las plataformas digitales o a mencionar esta opción en sus conversaciones con los asesores”, apuntan en el informe. Además, casi el 80% de los encuestados califica la formación de los inversores como «muy importante» para atraer la inversión minorista. 

El crecimiento de la inversión minorista podría verse impulsado por incentivos que animen a los ahorradores a trasladar sus ahorros en depósitos de baja rentabilidad a productos encuadrados en los mercados de capitales, como los fondos cotizados. “El apoyo de la Unión de Ahorro e Inversión de la Comisión Europea a las cuentas de ahorro e inversión constituye un paso importante en esta dirección”, recoge el estudio. Casi la mitad de los encuestados prevé una demanda significativa de ETFs a través de planes de ahorro, y los resultados son notablemente más sólidos en Europa (79%) que en las demás grandes regiones geográficas en lo que respecta a los ETFs.

Los gestores de ETFs pueden contribuir a ello abriendo vías de distribución accesibles y ampliando la gama de productos asequibles y comprensibles a disposición de los clientes minoristas.

“Las plataformas de distribución digital tienen un papel importante que desempeñar en este sentido, al ofrecer un canal de acceso fácil, así como una oportunidad para reforzar la implicación y el conocimiento de los inversores”, apunta el estudio.

Entre los principales objetivos se encuentran las generaciones de inversores que dan prioridad a la tecnología y que están entrando en el mercado: más de tres cuartas partes de los encuestados por PwC esperan que la gran transferencia de riqueza aumente la preferencia de los inversores por las plataformas digitales.

Otras oportunidades de acceso al mercado incluyen el creciente número de gestores que utilizan proveedores de marca blanca para lanzar ETFs.

Sinergias de apertura de mercado

La combinación de la personalización basada en la inteligencia artificial con la accesibilidad de los canales digitales y la asequibilidad de los ETFs permite a los gestores de fondos cotizados ofrecer soluciones a medida a gran escala.

Para los clientes minoristas, las sinergias entre la inteligencia artificial, los ETFs y las plataformas digitales podrían ofrecer el tipo de asesoramiento y las soluciones financieras personalizadas que antes solo estaban al alcance de los inversores con un elevado patrimonio neto (HNW). A su vez, innovaciones como los dashboards gamificados permitirían a los clientes evaluar el progreso hacia objetivos financieros específicos, además de proporcionar herramientas interactivas para explorar diferentes opciones en simulaciones de carteras.

La tokenización como nuevo e innovador canal de distribución

PwC prevé que el valor de los activos bajo gestión tokenizados alcance los 715.000 millones de dólares estadounidenses en 2030. “La tokenización tiene el potencial de hacer que los fondos cotizados sean más eficientes y accesibles, además de ofrecer más oportunidades para la innovación de productos”, señalan. 

Esta tendencia avanza paso a paso. Por ejemplo, en enero pasado, el New York Stock Exchange anunció una plataforma para la negociación y la liquidación on-chain de valores tokenizados con el fin de permitir operaciones las 24 horas del día, los 7 días de la semana, así como la liquidación instantánea, entre otras funcionalidades.

Una de las principales ventajas de la tecnología blockchain y los contratos inteligentes es la reducción de los costes de distribución: los ETFs tokenizados pueden negociarse directamente a través de la gestora de activos o mediante un contrato inteligente, sin necesidad de un intermediario ni de un depositario.

Otras ventajas incluyen la posibilidad de negociar fondos cotizados a lo largo de todo el día, así como a nivel mundial, siempre que se respeten las normas y regulaciones locales de cada país. “Esto reduciría significativamente los retrasos en la liquidación, liberando capital para los inversores y los participantes autorizados, y mejorando la eficiencia general del mercado”, aclaran en PwC.

El mayor obstáculo para la tokenización es la incertidumbre normativa. Para paliar este escenario, los participantes en el mercado están colaborando activamente con los reguladores de todo el mundo, además de realizar pruebas en aquellas regiones donde la tokenización está permitida actualmente. 

Clases de acciones de ETFs

La inclusión de clases de acciones, tanto de fondos de inversión como de ETFs dentro del mismo fondo, ofrece a los gestores la oportunidad de entrar en la industria de ETFs a gran escala, al mismo tiempo que aprovechan su trayectoria y su experiencia en la gestión activa. El 36% de los encuestados espera que las clases de acciones de ETFs tengan un impacto significativo en sus estrategias de distribución durante los próximos dos o tres años.

Las clases de acciones de ETFs, tal y como recuerda la firma, ya son habituales en Europa y constituyen una tendencia al alza en Canadá y Australia. La aprobación por parte de la SEC de las solicitudes de exención para las clases de acciones de ETFs a finales de 2025 “tiene el potencial de impulsar un mayor crecimiento de los fondos cotizados en Estados Unidos”. De tal manera, que “los gestores deberán abordar diversas consideraciones empresariales, de gobernanza y operativas para aprovechar el potencial de las clases de acciones de ETFs”, resaltan en la firma.

Expansión a nuevas regiones

Aunque la expansión global sigue siendo una prioridad, los marcos normativos regionales y las preferencias de los inversores continúan determinando las estrategias de entrada. A la hora de plantearse la expansión de los fondos cotizados a nuevas regiones, los encuestados europeos prefieren el «pasaporte» de los ETFs UCITS. 

Los ETFs UCITS se distribuyen en más de 90 países de todo el mundo. Los encuestados estadounidenses suelen preferir el crecimiento orgánico mediante el lanzamiento de ETFs locales, pero los encuestados europeos que buscan nuevas regiones, Asia-Pacífico es el mercado principal en el que se centran, ya que más del 60% distribuye actualmente en esta región o está considerando hacerlo.

Integración de los mercados financieros de la UE

En diciembre de 2025, la Comisión Europea propuso un paquete de medidas de integración de los mercados, diseñado para crear un mercado único de la UE para los servicios financieros. Este paquete aborda las barreras a la actividad transfronteriza y transfiere determinadas responsabilidades de supervisión de las autoridades nacionales a la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM). Los ETFs se beneficiarán de estas medidas, según afirma el estudio de PwC.

El otro gran paso adelante es la creación de un pasaporte de depositario a escala de la UE, que podría reforzar la flexibilidad operativa de los gestores de ETF.

“En conjunto, los resultados podrían facilitar la captación de fondos a nivel transfronterizo, mejorar la liquidez, reducir las cargas administrativas y reforzar la protección de los inversores, al tiempo que proporcionan seguridad jurídica a la tecnología de registro distribuido”.

La industria de ETFs europea marca récord en activos bajo gestión, con 3,53 billones de dólares

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La industria de ETFs en Europa alcanzó un nuevo récord en febrero al alcanzar unos activos bajo gestión de 3,53 billones de dólares en activos, tras superar el anterior de 3,4 billones de dólares de enero del año pasado. Este crecimiento implica un alza interanual del 9,4%.

Además, el sector registró unos flujos netos de inversión de 56.420 millones de dólares, lo que eleva las suscripciones en lo que va de año a un máximo histórico de 115.090 millones de dólares, según el informe de perspectivas de la industria europea de ETFs de febrero de 2026 de ETFGI. Febrero marcó el 41º mes consecutivo de flujos netos de entrada de inversión hacia los ETFs en Europa.

Crecimiento de los activos en la industria de los ETF en Europa a finales de febrero.

Fuente: Datos de ETFGI obtenidos de patrocinadores de ETF/ETP, bolsas, presentaciones regulatorias, Thomson Reuters/Lipper, Bloomberg, fuentes disponibles públicamente y datos generados internamente.

A finales de febrero, el sector de los ETFs en Europa contaba con 3.618 productos, 15.154 cotizaciones y activos por valor de 3,53 billones de dólares, procedentes de 146 proveedores que cotizaban en 31 bolsas de 25 países.

iShares sigue siendo el mayor proveedor en Europa con 1,41 billones de dólares en activos, lo que representa el 39,9% del mercado. Amundi ETF ocupa el segundo lugar, al gestionar 439.260 millones de dólares y una cuota del 12,5%, seguido de Xtrackers, con 362.750 millones de dólares y el 10,3%. En conjunto, los tres principales proveedores representan el 62,6% del total de activos de ETFs europeos, mientras que cada uno de los 143 proveedores restantes posee menos del 7% de la cuota de mercado.

Flujos netos por categorías

Los ETFs de renta variable volvieron a liderar las entradas de inversión este año, con suscripciones por valor de 44.410 millones de dólares en febrero, lo que eleva las entradas acumuladas en lo que va de año a 85.770 millones de dólares , una cifra significativamente superior a los 48.540 millones de dólares registrados en este mismo periodo de 2025.

Por otra parte, los ETFs de renta fija contabilizaron entradas de capital por 9.190 millones de dólares en febrero, una cifra que implica suscripciones en los dos primeros meses del año de 22.280 millones de dólares, también muy superior a la cantidad registrada en el mismo periodo del año pasado, 13.270 millones de dólares.

Por el contrario, los ETF de materias primas experimentaron salidas de capital por 1.800 millones de dólares en febrero, por lo que los reembolsos acumulados en lo que va de 2026 ya ascienden a 2.450 millones de dólares. Situación opuesta a la de 2025, cuando este tipo de fondos cotizados atrajeron 4.230 millones de dólares en los dos primeros meses del año.

Los ETF activos atrajeron 3.150 millones de dólares en febrero, lo que eleva las entradas acumuladas en lo que va del año a 7.390 millones de dólares, más del doble de los 3.310 millones de dólares registrados en enero y febrero de 2025.

Las importantes entradas de capital se atribuyen a los 20 ETFs con mayor volumen de nuevos activos netos, que en conjunto captaron 20.180 millones de dólares en febrero. El Xtrackers S&P 500 Equal Weight UCITS ETF (DR) – 1C (XDEW GY) captó 2.000 millones de dólares, la mayor entrada neta individual.

BAI Capital inicia el proyecto inmobiliario ALMA Miami por 170 millones de dólares

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Foto cedidaComplejo de vivienda estudiantil, ALMA Miami. BAI Capital

BAI Capital, firma de inversiones de capital privado y desarrollo inmobiliario que impulsa la residencia permanente en los EEUU, anuncia formalmente el inicio de las fases clave de desarrollo de ALMA Miami. Con una inversión total proyectada de 170.6 millones de dólares, este complejo de vivienda estudiantil (Student Housing) se posiciona como una de las oportunidades de inversión inmobiliaria más robustas para el capital latinoamericano en el sur de la Florida.

Megaproyecto inmobiliario

El proyecto se levanta estratégicamente a sólo 0.6 millas (8 minutos a pie) de la Florida International University (FIU), institución que alberga a más de 54,000 estudiantes de más de 130 países. Actualmente, existe un déficit habitacional masivo en la zona, ya que la universidad sólo puede hospedar al 8% de sus alumnos dentro del campus.

ALMA Miami es un proyecto vertical de 26 niveles, 565 unidades, 644 camas y 644 espacios de estacionamiento diseñados bajo el concepto de «lujo funcional». Tras haber obtenido la aprobación del Site Plan en enero de 2026, el cronograma contempla la finalización de planos en mayo de este año, con miras a iniciar la construcción (groundbreaking) en enero de 2027 y realizar la entrega en el verano de 2029.

Green Card por inversión

En un contexto de volatilidad financiera, el inversionista mexicano ha volcado su mirada hacia activos refugio en dólares que ofrecen no sólo rendimientos, sino certeza jurídica. 

ALMA Miami responde a esta demanda permitiendo que capitales mexicanos participen en un proyecto de escala institucional, anteriormente reservado para grandes fondos de pensiones o family offices estadounidenses.

«Para el inversionista mexicano, ALMA Miami representa un puente directo a la economía más fuerte del mundo a través de un activo tangible y de alta necesidad», señala Juan Carlos Eguiarte, Country Manager de BAI Capital en México. «No estamos construyendo sólo un edificio; estamos ofreciendo una estructura de inversión que cumple con la EB-5 Reform and Integrity Act of 2022 (RIA), permitiendo al inversionista mexicano y su familia mudarse de forma inmediata a EEUU mientras se completa el trámite de la Green Card, lo que convierte a este programa en el ferrari de las visas”.

Impacto económico y alianzas de clase mundial

La relevancia de ALMA Miami para la región también se mide en su impacto social y laboral. Se estima que el desarrollo generará aproximadamente 1,875 empleos, cuadruplicando el requisito legal para los inversionistas del programa EB-5.

Para garantizar el éxito de la ejecución, BAI Capital ha sumado a aliados estratégicos de primer nivel en EE.UU.: BKV Group en la arquitectura, HITT Contracting Inc. para la construcción y Asset Living, líder con 40 años de experiencia, en la gestión operativa del inmueble.

50 oportunidades de inversión que generan rentabilidad financiera

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Más de 50 oportunidades de inversión podrían canalizar los flujos de capital hacia prácticas empresariales positivas para la naturaleza y contribuir hasta con 10,1 billones de dólares en ingresos y ahorros de costes anuales para 2030, según el nuevo informe del Foro Económico Mundial titulado «50 oportunidades de inversión para una nueva economía de la naturaleza«, desarrollado en colaboración con Oliver Wyman. El documento también destaca cómo los riesgos relacionados con la naturaleza y la desalineación de los flujos de capital representan un creciente riesgo económico sistémico y una oportunidad comercial significativa desaprovechada para las empresas.

Esto se produce en un momento en el que los flujos de capital global siguen profundamente desalineados. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), se estima que se invierten anualmente 7,3 billones de dólares en actividades que degradan los ecosistemas, frente a aproximadamente 220.000 millones de dólares destinados a soluciones basadas en la naturaleza. Las 50 oportunidades de inversión del informe ofrecen enfoques que generan ingresos y ahorros de costes para reducir esta brecha.

Al igual que ocurre con el Acuerdo de París en materia de clima, la comunidad internacional se está quedando atrás en los objetivos de biodiversidad. Se necesitan acciones renovadas y estrategias innovadoras para cumplir las metas de detener y revertir la pérdida de naturaleza para 2030.

“Necesitamos transitar hacia un sistema económico que genere prosperidad dentro de los límites planetarios”, afirmó Sebastian Buckup, director general del Foro Económico Mundial. “Las industrias, incluido el sector financiero, perseguirán esto no solo como un acto de responsabilidad social corporativa o inversión de impacto, sino porque tiene sentido empresarial hacerlo”.

A medida que las empresas se enfrentan a una mayor exposición a la escasez de agua, la degradación del suelo, la contaminación y la intensificación de la regulación ambiental, los riesgos relacionados con la naturaleza dejan de ser preocupaciones abstractas de sostenibilidad para convertirse en cuestiones financieras materiales que afectan a la rentabilidad a largo plazo.

Basándose en un análisis de aproximadamente 250 actividades empresariales, el informe identifica más de 50 oportunidades listas para inversión en 13 sectores de alto impacto que pueden contribuir a detener y revertir la pérdida de naturaleza para 2030. Desde la agricultura de precisión y el hormigón sostenible hasta el reciclaje de baterías y la gestión industrial del agua, estas soluciones reducen la presión sobre la tierra, el agua y los recursos, al tiempo que generan crecimiento de ingresos, ahorros de costes y mitigación de riesgos.

Estudio de caso: Cemento y hormigón sostenibles

Por ejemplo, el informe analiza las mezclas de hormigón sostenible como oportunidad de inversión. Estas mezclas reducen la dependencia de materias primas recién extraídas sustituyendo una parte por subproductos industriales reciclados o materiales de construcción recuperados. Proporcionan un rendimiento estructural similar al hormigón tradicional, al tiempo que ayudan a las empresas a cumplir con las normativas y con la creciente demanda del mercado de soluciones de construcción de bajo impacto.

Estas mezclas también ofrecen numerosos beneficios para la naturaleza , incluyendo la reducción de nuevas explotaciones mineras, la disminución de la contaminación y la menor intensidad energética necesaria para producir hormigón nuevo.

Aunque estos productos son comercialmente viables hoy en día y, a menudo, pueden integrarse en instalaciones de producción existentes con una inversión moderada, muchas mezclas sostenibles tienen un precio superior al del hormigón convencional, que se beneficia de logística establecida, economías de escala y otros factores que reducen costos. A medida que se construyen economías de escala y se reducen riesgos en los modelos de negocio, el hormigón sostenible ofrece a los inversores la oportunidad de destinar capital a una solución empresarial lista para usar y positiva para la naturaleza, capaz de generar rentabilidad.

“En esencia, esto es un desafío de asignación de capital ”, explicó Derek Baraldi, Responsable de Finanzas Sostenibles del Foro Económico Mundial. “Las instituciones financieras y las empresas que integran la naturaleza en su estrategia hoy no solo gestionan riesgos, sino que se posicionan para obtener una ventaja competitiva ”.

El papel del capital y las instituciones financieras

Las instituciones financieras pueden ayudar a escalar estas soluciones proporcionando el capital que las empresas necesitan para invertir en nuevos procesos de producción e instalaciones. También pueden reducir el riesgo mediante herramientas como préstamos vinculados a la sostenibilidad, garantías o financiación mixta, facilitando que los materiales innovadores lleguen al mercado más rápido.

Para apoyar a las instituciones financieras positivas en invertir en soluciones positivas para la naturaleza, el informe detalla cinco acciones prioritarias para movilizar capital hacia oportunidades de inversión amigables con el medio ambiente. Fortaleciendo la “alfabetización sobre la naturaleza” interna, innovando en productos financieros, construyendo coaliciones, mejorando el uso de datos y aprovechando las conversaciones sobre la transición hacia la naturaleza para identificar oportunidades de inversión, los financiadores pueden desarrollar un robusto flujo de oportunidades positivas para la naturaleza, que aporten tanto finanzas tradicionales como sostenibles.

Las empresas dependen de suministros de agua confiables, suelos fértiles, biomasa y servicios ecosistémicos como la polinización y la protección frente a inundaciones. Los éxitos industriales ya están generando valor al mismo tiempo que apoyan objetivos positivos para la naturaleza, como la gestión industrial del agua para afrontar la escasez o las técnicas de agricultura de precisión que ahorran costes a los agricultores y reducen la escorrentía de fertilizantes hacia los cursos de agua. Alinear los flujos de capital con inversiones que protejan la biodiversidad y ofrecer rentabilidad financiera es esencial para salvar los sistemas naturales que sustentan la economía global.

Victory Capital retira su propuesta para adquirir Janus Henderson

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Victory Capital se retira de la batalla por adquirir Janus Henderson. Según ha explicado la firma, solo estaba dispuesta a avanzar con una operación negociada y consensuada que contara con el pleno respaldo del comité especial de Janus Henderson. Al no lograrlo, ha anunciado que, finalmente, retira su propuesta.

Aunque expresó su decepción con el proceso llevado a cabo, Victory Capital subrayó que mantiene intacta su valoración positiva del negocio de la gestora y de su equipo de profesionales de inversión. Además, la gestora destacó que decidió «explorar esta operación al considerar a Janus Henderson como una organización de alta calidad y un encaje estratégico potencialmente atractivo».

En paralelo, la entidad recalcó que su estrategia de adquisiciones no ha variado y que continuará buscando oportunidades que refuercen su competitividad mediante el aumento de tamaño y escala, la ampliación de su oferta de productos y el acceso a canales de distribución a nivel global, apoyándose en un historial consolidado de operaciones generadoras de valor.

En este sentido, recordó que ha completado ocho transacciones en los últimos 11 años, integrando con éxito operaciones que han fortalecido su diversificación y posicionamiento competitivo. Este desempeño ha contribuido a que la firma se sitúe como la gestora tradicional cotizada con mejor evolución desde su salida a bolsa en febrero de 2018, con una rentabilidad total para el accionista superior al 525%.

Victory Capital concluyó que seguirá evaluando oportunidades en el momento adecuado, manteniendo firme su compromiso con los accionistas, sus franquicias de inversión, empleados y clientes.

¿Por qué la industria europea de fondos no quiere otorgar más poder a ESMA?

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Foto cedidaEvert Van Walsum, Head of the Investor Protection and Sustainable Finance Department ESMA; y Serge Weyland, CEO de ALFI.

Algunas de las propuestas que incluye el Market Integration and Supervision Package de la Comisión Europea, presentado en diciembre de 2025, siguen levantando críticas en la industria europea de fondos. En concreto, Jean‑Marc Goy, Chairperson de la Asociación de la Industria de Fondos de Luxemburgo (ALFI), mostró su desacuerdo con la idea de que ESMA centralice mayor poder supervisor, dado que vamos hacia un mercado único. 

“Dejando a un lado que sí hay otras iniciativas de este paquete con las que estamos de acuerdo y creemos que van en la dirección adecuada, como, por ejemplo, la eliminación de obstáculos para la distribución de fondos, debo señalar que hay un punto que no compartimos: la propuesta de otorgar mayores poderes centralizados a ESMA. La narrativa oficial de la Comisión Europea es que, dado que existe un mercado único, debería haber una única autoridad supervisora; pero esto no es correcto. De hecho, actualmente ya existe un principio clave en el marco UCITS y AIFMD: una única autoridad supervisora, que es el regulador del país de origen del fondo o del gestor”, afirmó Goy durante su discurso de apertura en el ALFI Global Asset Management Conference celebrado en Luxemburgo.

Complejidad y costes

Según su visión, que coincide con la de las otras asociaciones europeas de fondos, la propuesta de la Comisión Europea no simplificaría las cosas para los diferentes players de la industria. “Al contrario, lo complicaría y aumentaría el riesgo, y también los costes. Unos costes que recaerían en la industria y, en última instancia, en los inversores, reduciendo la competitividad de los productos europeos”, ha destacado. 

Su reflexión se argumenta en las cifras que representa esta industria: “Actualmente, hay 25 billones de euros en fondos en toda la UE, frente a los 8,3 billones en Luxemburgo, y es importante recordar que 6 billones están gestionados por inversores europeos en Asia y otras regiones. Los fondos luxemburgueses se distribuyen en 80 jurisdicciones a nivel global. La preocupación de ALFI y de la industria no es competir con otros centros financieros, sino preservar el éxito de productos como UCITS, que han tardado décadas en consolidarse como estándar global. Si el sistema se vuelve más caro, complejo o inseguro, ese éxito podría ponerse en riesgo”. 

Goy hizo hincapié en que el mensaje que se escucha de forma unánime en la industria es que no es necesario otorgar más poderes a ESMA. “Luxemburgo no está en contra de la convergencia ni de la armonización. Al contrario, las apoya plenamente, pero considera que ESMA ya dispone de las herramientas necesarias. Por ejemplo, puede emitir directrices, documentos de preguntas y respuestas, coordinar acciones supervisoras, realizar investigaciones y emitir opiniones. A veces basta con que los actores sepan que existe esa herramienta para garantizar la convergencia”, insistió ante un auditorio repleto de profesionales del sector.

Además, quiso cerrar su intervención haciendo un llamamiento claro: “La industria no está de acuerdo con esta parte de la propuesta, y es importante que se hagan oír, tanto a través de asociaciones como a nivel individual”. 

Cabe destacar que, durante el mismo evento, los argumentos de Goy fueron apuntalados por Gilles Roth, Ministro de Finanzas de Luxemburgo, quien afirmó, en un gesto de sinceridad, que “la centralización de la supervisión no va a desbloquear el capital que Europa necesita; lo único que logra es añadir una capa adicional de complejidad”.

La búsqueda de la convergencia

Sobre este debate con la industria, la visión de ESMA también quedó reflejada por la intervención de Evert Van Walsum, Head of the Investor Protection and Sustainable Finance Department ESMA, en este mismo foro. Según explicó Van Walsum, la propuesta de la Comisión Europea responde a necesidades de la propia industria: “Nuestras investigaciones muestran que el 78% de los encuestados señalaba que existe un problema con los procedimientos de autorización en Europa, ya que son muy distintos entre jurisdicciones. Si uno acude a la CSSF, eso no ocurre, porque es una única entidad. Pero si eres una gestora y quieres operar en toda Europa, tienes que enfrentarte a cinco o siete procedimientos diferentes”, explicaba el representante de ESMA durante su participación en la conferencia de ALFI.

En este sentido, defendió que la propuesta no busca una “toma del control” por parte de ESMA, sino una búsqueda de convergencia en las normas. “La regulación europea ha ido evolucionando y este paso es una evolución más. No basta con tener normas comunes: también necesitamos convergencia en su aplicación. Esto implica que las reglas se interpreten y apliquen de la misma forma en toda Europa. ESMA ha trabajado intensamente en este ámbito mediante directrices, documentos de preguntas y respuestas (Q&A), etc. La siguiente etapa es la supervisión, que podría considerarse la última frontera. No significa que la supervisión deba ser idéntica en todos los casos, pero sí que los resultados deben ser coherentes. Aquí ESMA ha desarrollado herramientas como las acciones supervisoras comunes, destinadas a coordinar el trabajo entre las distintas autoridades nacionales”, destacó Van Walsum. 

El representante de ESMA defendió que “el papel de la institución ha sido coordinar para que la supervisión sea lo más eficaz posible y, al mismo tiempo, facilitar el funcionamiento fluido del mercado dentro del marco regulatorio”. En este sentido, cabe recordar que ESMA también ejerce supervisión directa en determinados ámbitos, como las agencias de rating, los índices de referencia (benchmarks) y otras herramientas de transparencia.

Propuesta de armonización

Durante la conferencia de ALFI, ambas partes pusieron el foco en que la propuesta incluye que ESMA defina estándares técnicos para armonizar los procedimientos de autorización de gestores y productos. “Esto responde a un problema identificado: según el análisis de impacto de la Comisión Europea, alrededor del 70%-80% de los participantes considera que los procedimientos de autorización en Europa son demasiado diferentes”, insistía Van Walsum. En este sentido, explicó que la idea es armonizar aspectos como la información requerida, los procesos de autorización y la forma de presentación de dicha información.

Frente a esta idea, Serge Weyland, CEO de ALFI, señalaba que, justamente, es el diseño de un estándar técnico para los 27 países lo que no termina de convencer al sector. “Será difícil establecer estándares comunes y definir una plantilla única para la aprobación de fondos que, en la práctica, pueden ser muy distintos”, defendió, argumentando que no es lo mismo un fondo doméstico alemán distribuido a un número reducido de inversores institucionales en Alemania que un fondo luxemburgués con la misma estrategia, pero distribuido en 25 países, diez de ellos fuera de la Unión Europea.

Por último, desde ALFI quisieron añadir un último mensaje: “Es importante aclarar que esto no pretende frenar la innovación, ni impedir el desarrollo de nuevos productos, sino mejorar la integración y eficiencia del sistema”.

“El crecimiento de ingresos vinculados a la IA es real y cuantificable”

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Foto cedidaAnita Patel, investment director en Capital Group.

“Las valoraciones elevadas no son automáticamente una señal de exceso”. Lo afirma Anita Patel, investment director en Capital Group, en referencia a que son un reflejo de la solidez de la economía americana y de los beneficios corporativos. Además, la experta maneja unas previsiones cautamente optimistas sobre la IA, aludiendo a la magnitud de la inversión ligada a la ola de productividad que va a traer consigo esta tecnología, que considera de carácter estructural.  

Con esta idea como hilo conductor, Patel desgrana a continuación cómo interpretar el actual entorno de mercado, los cambios en la estructura del mercado bursátil y los principales riesgos para lo que queda del año.

¿Están justificadas las valoraciones de la renta variable estadounidense? 

La renta variable estadounidense cotiza en niveles elevados, y las valoraciones en algunos segmentos —especialmente en grandes compañías expuestas a la IA— son exigentes. El S&P 500 se sitúa por encima de sus medias históricas de valoración, y las mayores tecnológicas cotizan en torno a 34 veces beneficios futuros, frente a aproximadamente 22 veces del conjunto del mercado.

Dicho esto, unas valoraciones altas no son automáticamente una señal de exceso. Reflejan un sólido crecimiento de beneficios, una economía resistente y el volumen de inversión asociado a la actual ola de productividad impulsada por la IA. El crecimiento de ingresos vinculados a esta tecnología es real y cuantificable: las compañías de semiconductores generaron más de 400.000 millones de dólares en ventas el pasado año, el mejor registro histórico, mientras líderes como NVIDIA más que duplicaron sus ingresos interanuales ante la carrera de los proveedores en la nube por asegurar capacidad de computación.

¿Está la IA en territorio de burbuja?

El volumen de capital desplegado apunta a una demanda estructural más que a un entusiasmo especulativo. Los hiperescaladores han invertido más de 400.000 millones de dólares anuales en chips y centros de datos, con Microsoft, Meta y Alphabet señalando aumentos de capex para 2026. Muchas compañías indican además que seguirán limitadas por capacidad hasta bien entrado 2026, lo que evidencia que la demanda de computación para IA sigue superando a la oferta.

Aunque existen bolsas de sobrecalentamiento —especialmente en startups privadas de IA o proyectos de infraestructura en fases iniciales—, el mercado cotizado ya ha comenzado a diferenciar entre líderes rentables y nombres más especulativos. Desde finales de 2025, varios valores destacados de IA se han movido lateralmente mientras el mercado general avanzaba, lo que sugiere una normalización más que una burbuja.

Fuera del sector tecnológico, las valoraciones resultan mucho más atractivas, especialmente en utilities, salud, financieras y algunos segmentos industriales, donde el crecimiento de beneficios ha sido sólido y los múltiplos se sitúan más cerca de sus medias históricas. 

Esta dispersión refuerza el atractivo de enfoques diversificados y de gestión activa como el fondo Capital Group Investment Company of America (LUX) (ICA), orientados a construir carteras amplias a lo largo de distintos sectores de la economía. De hecho, estas áreas han comenzado a batir al mercado en los últimos meses, a medida que los inversores buscan fuentes de rentabilidad más allá de las grandes tecnológicas.

En cuanto a los beneficios empresariales, ¿presentan una tendencia saludable? ¿Qué áreas son más sólidas o vulnerables?

Los beneficios empresariales muestran un tono saludable. Estados Unidos encadenó en el cuarto trimestre de 2025 su décimo trimestre consecutivo de crecimiento, con un aumento cercano al 13 % y una amplia mayoría de compañías superando previsiones, lo que refuerza la solidez del ciclo corporativo.

Este crecimiento es generalizado y no se limita a las grandes tecnológicas. Sectores como financieras, industriales, materiales, inmobiliario, salud, utilities y consumo discrecional han presentado resultados sólidos, apoyados en una demanda firme, mejoras en las cadenas de suministro y un aumento de la inversión ante la menor incertidumbre arancelaria.

El sector aeroespacial y de defensa vive un ciclo alcista plurianual impulsado por la demanda global de viajes y el elevado volumen de pedidos. GE Aerospace, por ejemplo, ha registrado un fuerte crecimiento tanto en pedidos como en márgenes, favorecido por la normalización de los cuellos de botella y por el peso de los ingresos recurrentes de posventa.

El sector salud también ha destacado: compañías como Eli Lilly avanzaron más de un 40% en el cuarto trimestre de 2025, impulsadas por el éxito de sus fármacos y por pipelines prometedores.

Entre los segmentos más vulnerables figuran algunas compañías de consumo discrecional expuestas al aumento de costes por aranceles y a la presión sobre los hogares de menor renta, así como parte del software, donde las herramientas de programación basadas en IA están presionando los modelos tradicionales de ingresos.

En conjunto, no obstante, la resiliencia de los beneficios en distintos sectores sigue siendo uno de los pilares clave que sustentan las valoraciones actuales. Para estrategias como ICA, basadas en selección de valores bottom-up y no en la concentración en unos pocos valores de crecimiento, esta amplitud de beneficios abre múltiples vías de generación de rentabilidad.

La amplitud del mercado ha sido reducida por el peso de las “Magnificent 7”. ¿Ha cambiado algo? ¿Cabe esperar mayor dispersión?

La amplitud del mercado ha mejorado de forma significativa en los últimos meses. Tras varios años en los que un reducido grupo de grandes tecnológicas explicaba la mayor parte de las rentabilidades, ahora se observa una mayor participación del conjunto del mercado.

Índices equiponderados como el S&P 500 Equal Weight han superado al S&P 500 tradicional desde octubre de 2025, y sectores como salud, industriales, materiales y energía han liderado las subidas, mientras muchos valores vinculados a la IA se tomaban un respiro.

Este cambio responde a dos factores: unas valoraciones más razonables fuera del decil superior del mercado y un fortalecimiento del crecimiento de beneficios en el conjunto del tejido empresarial.

Un dato relevante es que solo dos de las “Magnificent Seven” figuraron entre los 100 valores más rentables del S&P 500 en 2025, lo que supone un giro frente a años anteriores y evidencia que los inversores están redescubriendo el universo más amplio de oportunidades. Además, más del 60 % de los valores del índice cotizan por encima de su media móvil de 200 días, otro indicador de mayor amplitud.

A medida que el gasto en IA sea analizado con mayor rigor y los inversores pongan el foco en los fundamentales y el retorno del capital invertido, es previsible que aumente la dispersión tanto entre sectores como dentro de ellos, un entorno tradicionalmente favorable para la gestión activa.

¿Qué lección deberían extraer los inversores de la volatilidad de 2025? ¿Qué riesgos anticipa para 2026?

La principal lección de 2025 es que volatilidad no equivale a vulnerabilidad. El año comenzó con tensiones comerciales y temores de recesión, pero la economía estadounidense mostró resiliencia, la inflación se moderó y los mercados bursátiles se recuperaron con fuerza. El S&P 500 cerró con una rentabilidad del 18 %, lo que subraya la importancia de mantenerse invertido incluso en periodos de elevada incertidumbre.

De cara a 2026, se espera un entorno más estable, aunque la evolución geopolítica seguirá siendo un factor a vigilar. Se prevé que la inflación se acerque al 2,5 %, que los tipos de interés tiendan a la baja y que el consumo continúe respaldado por devoluciones fiscales inusualmente elevadas, que podrían inyectar entre 100.000 y 200.000 millones de dólares en los hogares ya desde el verano.

Los beneficios empresariales continúan mostrando fortaleza y se espera un crecimiento del PIB real en torno al 2,5%, con potencial al alza si se aceleran las ganancias de productividad derivadas de la IA.

No obstante, persisten riesgos: posibles cambios en la política arancelaria, la intensidad de capital del despliegue de infraestructuras de IA —que podría presionar márgenes si la demanda final se ralentiza—, y la cercanía del ciclo electoral de medio mandato en EE. UU., históricamente asociado a mayor volatilidad. También conviene vigilar la dinámica de la deuda pública, que supera el 120 % del PIB, así como el aumento de los costes de financiación.

Aun así, los fundamentos del mercado estadounidense —alta rentabilidad empresarial, profundidad de los mercados de capitales, liderazgo en IA y un consumidor resiliente— permanecen intactos. Para los inversores a largo plazo, 2025 ha reforzado la importancia de la diversificación, la resiliencia a la baja y la gestión activa disciplinada, pilares centrales del enfoque inversor de ICA a lo largo de los distintos ciclos de mercado.

Brasil, Chile y México, ¿en qué país le fue mejor a los fondos de gestión activa el año pasado?

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Brasil, Chile y México, tres grandes mercados para los fondos de gestión activa, tres mercados clave para la región en medio de la volatilidad que distinguió al año 2025; el Scorecard SPIVA arroja datos precisos y definitivos sobre cómo se comportaron en 2025 estos fondos en las naciones señaladas.

El Scorecard SPIVA (S&P Indices Versus Active) es un informe semestral de S&P Dow Jones Indices que compara el desempeño de los fondos de inversión de gestión activa frente a sus índices de referencia (benchmarks). Se considera una referencia clave para evaluar si la gestión activa logra superar a la pasiva en plazos de 1, 3, 5 y 10 años. De acuerdo con este informe, en 2025 los índices de referencia de América Latina se dispararon y las tasas de desempeño inferior fueron variadas entre los gestores activos en las diferentes categorías.

A los fondos activos de alta capitalización en Brasil les fue mejor que a la mayoría, ya que menos de la mitad de los fondos tuvo un desempeño inferior a su benchmark. En todas las otras categorías, al menos la mitad de los fondos activos tuvo un rendimiento inferior en 2025. Todas las categorías presentaron un rendimiento inferior en el horizonte de 10 años, de acuerdo con el informe.

Este es el reumen general del informe país por país al cierre de 2025, considerando que se realizan evaluaciones semestrales que permiten a los gestores de fondos tomar decisiones más acertadas.

Brasil

El mercado de renta variable de Brasil tuvo un repunte en 2025, el índice S&P Brazil BMI registró un alza de 32,2% tras una caída en 2024. En este contexto, las empresas de alta capitalización, medidas por el S&P Brazil LargeCap, subieron 31,7%, mientras que las empresas de capitalización media y baja, medidas por el S&P Brazil MidSmallCap, terminaron el año con un alza de 34,2%.
En 2025, el 58.0% de los fondos activos de capitalización media/baja de Brasil y 50% de los fondos de renta variable perdieron ante sus índices de referencia. La historia fue diferente para los fondos con acciones de mayor tamaño: ligeramente más de un tercio (35,6%) de los fondos de alta capitalización de Brasil tuvo un rendimiento inferior a sus benchmarks.
Por su parte, los administradores activos de todas las categorías de renta variable tuvieron un desempeño inferior a sus índices de referencia respectivos durante el periodo de 10 años que terminó en 2025; las tasas de desempeño inferior fueron de 90,8%, 80,5% y 84,9% en las categorías de renta variable, alta capitalización y capitalización media/baja, respectivamente.

Chile

El mercado de valores de Chile tuvo un año extraordinario en 2025 con un repunte de 56,6% en el S&P Chile BMI. Un poco más de la mitad de los gestores activos de renta variable de Chile (53,5%) tuvo un desempeño inferior al Benchmark en el horizonte de un año. Asimismo, la tasa de desempeño inferior aumentó en horizontes más largos, alcanzando 60,0% y 90,9% en los periodos de 5 y 10 años, respectivamente.

Los fondos medianos superaron al índice de referencia por apenas 2,0% en 2025, pero su desempeño estuvo por debajo del índice de referencia en 1,6% en el periodo más extenso de 10 años. Durante el periodo de un año, los fondos más pequeños superaron a los fondos más grandes en un 8,5%; los fondos de renta variable subieron 63,1% al ser equiponderados frente a 54,7% al ser ponderados por activos.

Sin embargo, durante el periodo de 10 años que finalizó en 2025, el desempeño convergió y los rendimientos equiponderados y ponderados por activos promediaron 11,3% y 11,1%, respectivamente. Durante el periodo de diez años, los administradores de fondos activos ubicados en el primer cuartil superaron al índice de referencia en apenas 0.8% (ver tablas 3 y 5).

México

Las acciones mexicanas registraron un año sólido, el S&P/BMV IRT aumentó 35,2% durante el año calendario. Alrededor de tres de cada cuatro gestores de fondos activos de renta variable en México (75,6%) tuvieron un desempeño inferior en el horizonte de un año. A más largo plazo, vencer al benchmark siguió siendo difícil: 69,8%, 77,3% y 75,6% de los gestores perdieron contra su índice de referencia en periodos de 3, 5 y 10 años, respectivamente.
La mediana de los fondos activos tuvo un rendimiento inferior al índice de referencia en un 3,0% en 2025, una tendencia que persistió en el tiempo, ya que los fondos medianos tuvieron un desempeño inferior de 1,6%, 2,0% y 3,1% en los periodos de 3, 5 y 10 años, respectivamente. Durante el periodo de 10 años, los gestores del primer cuartil superaron al índice de referencia en solo 0,3%.

Una vez más, las tasas de supervivencia de los fondos activos en México siguieron siendo las más altas de América Latina, alcanzando 100,0%, 100,0%, 97,7% y 85,4% en los periodos de 1, 3, 5 y 10 años, respectivamente.

Los fondos más pequeños tuvieron un rendimiento significativamente mejor que los fondos más grandes en 2025. Los rendimientos promedio de los fondos de renta variable de México fueron 7,1% más altos al ser equiponderados que al ser ponderados por activos.

El regulador financiero chileno mueve su cúpula y nombra a tres directores generales

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Vientos de cambio se viven en las cumbres de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), la entidad que regula al grueso de la industria financiera chilena. Con la llegada de la nueva presidenta, Catherine Tornel, quien asumió el cargo el 11 de marzo junto con el gobierno entrante, la entidad anunció nuevos liderazgos para tres de sus direcciones generales.

Según anunció la entidad a través de un comunicado, Daniel García dejará el cargo de director general de Supervisión de Conducta de Mercado. El cargo, por su parte, lo tomó Nicolás Álvarez, quien se desempeñaba antes como director de Supervisión de Administradoras de Fondos y Asesorías de Inversión.

Por su parte, el liderazgo de la Dirección General de Estudios pasó de las manos de Nancy Silva a las de Alfredo Pistelli, exdirector de Análisis de Riesgos. Y el cargo de director general Jurídico vio la salida de José Antonio Gaspar, con la exdirectora Jurídica de Supervisión, Claudia Soriano, tomando la posta.

Los nuevos directivos tomaron sus funciones de manera subrogante, detalló la Comisión, y los cambios se hicieron efectivos el 20 de marzo de este año.

“Estos ajustes buscan renovar liderazgos para acompañar las prioridades y desafíos que enfrentará la institución en esta nueva etapa”, señalaron desde el ente regulador en su nota. “La institución agradece la contribución y compromiso de los directivos salientes durante el período en que ejercieron sus funciones y le desea éxito en sus próximos desafíos”, agregaron.