Alchelyst, proveedor de soluciones integradas para inversores y socio de infraestructuras para gestoras de activos de mercados privados, ha anunciado una nueva alianza con Allfunds Blockchain, la mayor plataforma de distribución de fondos B2B del mundo, para ayudar a las gestoras de activos de mercados privados a procesar las transacciones de los inversores de forma más eficiente, reduciendo errores y fricciones administrativas.
La alianza introduce la API Alchelyst × Allfunds Blockchain, una integración basada en API y blockchain permisionada que sustituye el procesamiento manual de órdenes por parte de los agentes de transferencia por un sistema de procesamiento automatizado de extremo a extremo (straight-through processing) para suscripciones, reembolsos y traspasos. La API gestiona el intercambio de datos en tiempo real entre ambas compañías, reemplazando flujos de trabajo manuales y propensos a errores por un modelo operativo fluido y orientado a la tecnología.
La alianza aborda un desafío bien conocido en la industria: los procesos de back office fragmentados y con una elevada carga de trabajo manual que históricamente han hecho que los mercados privados sean más difíciles de gestionar y escalar que las clases de activos tradicionales. Construida sobre la infraestructura blockchain de Allfunds, la integración con la plataforma Aurum de Alchelyst proporciona a los gestores generales (GPs) una vía digital directa hacia la red de distribución de Allfunds, desbloqueando oportunidades de distribución que anteriormente resultaban difíciles de alcanzar.
“Nuestro objetivo es construir la infraestructura para los mercados privados modernos que permita a los GPs escalar”, afirmó Will Callaghan, responsable de Producto de Alchelyst. “A través de esta alianza con Allfunds Blockchain, los clientes de Alchelyst obtienen un alcance de distribución que normalmente requeriría una inversión significativa para desarrollar de forma independiente”.
Más allá de los beneficios operativos inmediatos, la iniciativa representa un compromiso conjunto para apoyar la expansión y maduración de la industria de los mercados privados. Al simplificar las interacciones y reforzar la infraestructura que sustenta las operaciones y la distribución de fondos, Alchelyst y Allfunds están contribuyendo a un ecosistema más escalable, eficiente y resiliente, mejor posicionado para responder a la creciente demanda de los inversores y respaldar el crecimiento a largo plazo de esta clase de activos.
“Nuestra colaboración con Alchelyst demuestra lo que es posible cuando la infraestructura de distribución y las operaciones de fondos están plenamente conectadas”, señaló Rubén Nieto, director general de Allfunds Blockchain. “Al automatizar flujos de trabajo que históricamente han dependido de la intervención manual, los GPs obtienen una vía digital directa hacia una de las mayores redes de distribuidores del mundo, y la industria de los mercados privados consigue la base operativa que necesita para afrontar su próxima fase de crecimiento”.
Interactive Brokers, bróker global automatizado, ha anunciado hoy el lanzamiento de ETFs sin comisiones dentro de su función de Inversión Recurrente para inversores particulares elegibles en todo el Espacio Económico Europeo. Los inversores ahora pueden acceder a más de 500 ETFs de iShares de BlackRock sin comisiones, que abarcan una amplia gama de clases de activos y estrategias, incluyendo bonos, renta variable, temáticos y sectores.
Los ETFs de iShares disponibles en la plataforma de IBKR ofrecen a los inversores particulares una forma accesible y eficiente en costes de construir carteras bien diversificadas. Dado que los inversores no pagan comisiones de negociación, una mayor parte de su capital se mantiene invertida y capitalizando con el tiempo, mientras que una amplia selección de fondos en distintas clases de activos facilita la construcción y el reequilibrio de las carteras.
Están disponibles sin comisiones a través de la función de Inversiones Recurrentes de IBKR, lo que permite a los inversores automatizar sus aportaciones periódicas a ETFs. Los clientes pueden seleccionar ETFs individuales o carteras de ETFs, establecer un importe de aportación y un calendario regular, e invertir en una amplia gama de ETFs UCITS de iShares a partir de tan solo 10 €, sin pagar comisiones de negociación. Esto otorga a los inversores la flexibilidad de gestionar su propia inversión recurrente en ETFs de forma independiente, con un control total sobre cómo y cuándo invierten.
«Los inversores deberían poder construir carteras diversificadas a largo plazo sin tener que pagar por ello. Al ofrecer ETFs de iShares sin comisiones junto con nuestra gama completa de mercados globales en una única plataforma, estamos brindando a los inversores europeos una forma eficiente en costes de poner a trabajar una mayor parte de su dinero y mantenerlo invertido a lo largo del tiempo», explica Kevin Keller, consejero delegado de Interactive Brokers Ireland Limited.
Según Christian Bimueller, director de Distribución Digital para Europa Continental en BlackRock, «la última oferta de Interactive Brokers refleja una tendencia clara en toda Europa, con cada vez más inversores particulares recurriendo a los ETFs por su sencillez, diversificación y bajo coste. Cuando se utilizan dentro de planes de inversión recurrente, donde la gente invierte una cantidad fija de forma regular, los ETFs están cambiando la forma en que las personas invierten, facilitando el inicio, la creación de un hábito a lo largo del tiempo y eliminando la presión de intentar predecir el momento adecuado del mercado. Juntos, están poniendo la inversión al alcance de muchas más personas, ayudando a las personas físicas a dar ese primer paso y a mantenerse invertidas a lo largo del tiempo. BlackRock ha formado parte de este cambio durante muchos años, ayudando a que la inversión sea más sencilla y esté más ampliamente disponible para millones de personas más que buscan hacer crecer su dinero y tomar el control de su futuro financiero».
Según el estudio People & Money 2025 de BlackRock, los ETFs están creciendo a una tasa anualizada del 19% desde 2022 y son ahora el tercer vehículo de inversión más poseído en Europa, lo que refleja la aceleración del cambio hacia una inversión transparente y de bajo coste entre los inversores particulares. La disponibilidad de los productos varía según la filial de Interactive Brokers y el país de residencia del cliente.
El informe “2026 Global ETF Outlook. From wrapper to backbone” elaborado por State Street incluye su ya tradicional listado de previsiones “claras y verificables” sobre la probable evolución de los mercados de ETFs en 2026. Estas previsiones reflejan dónde se está generando impulso, dónde están surgiendo puntos de inflexión y dónde el cambio podría llegar antes —o más tarde— de lo que espera el consenso.
En total, son 13 previsiones para el mercado de ETFs de Norteamérica.
1.- A lo largo del año, la industria de ETFs experimentará 2,1 billones de dólares (trillions, en términos estadounidenses) de entradas de inversión en los fondos cotizados estadounidenses, más que los 1,49 billones (trillions) alcanzados al cierre de 2025, según datos de ETF.com citados por State Street. Los flujos globales de inversión hacia fondos cotizados el año pasado alcanzaron 1,9 billones (trillions) el año pasado.
2.- Habrá más ETFs estadounidenses que fondos de inversión (excluidos los fondos del mercado monetario y los fondos de fondos de inversión). De hecho, sería continuar con la escalada que ya presenta en la actualidad. El estudio recoge que los ETFs son uno de los vehículos de inversión predominantes en Norteamérica, ya que ofrecen menores costes, eficiencia fiscal, liquidez y facilidad de uso. También tienen una gran acogida entre los inversores más jóvenes: de media, los ETFs representan el 30% de las carteras de los millennials; el 26% de la generación X y el 21% de los baby boomers. Las encuestas apuntan a un aumento adicional del 20% o más en la asignación de carteras a ETFs en todos los grupos, con un incremento del 31% para la generación X.
3.- Los 10 principales emisores de Estados Unidos a 1 de enero de este año no mantendrán el mismo orden a 31 de diciembre.
4.- Se producirán múltiples adquisiciones en el sector de los ETFs.
5.- Veremos el primer ETF que alcance el billón de dólares (trillion)
6.- Se producirán entradas de inversión por 750.000 millones de dólares en ETFs activos en Estados Unidos, lo que supone un aumento del 50% con respecto a la cifra registrada al cierre de 2025. El año pasado, el 34% de los flujos de inversión hacia ETFs se dirigió a este tipo de vehículos.
7.- El 85% de los lanzamientos serán de fondos cotizados activos, más o menos, el mismo porcentaje que el año pasado, cuando se alcanzó el 84%.
8.- Las entradas de inversión en ETFs de renta fija activa superarán a las de renta fija pasiva. El estudio desvela que los ETFs son especialmente adecuados para la inversión en renta fija. Las características de los bonos y las preferencias de los inversores suponen, de forma natural, una ventaja para la gestión activa de la renta fija, ya que ofrece flexibilidad para ajustar la duración, la calidad y la exposición sectorial. “El método de negociación típico del envoltorio del ETF, que admite cestas negociadas o personalizadas a diario, o efectivo, permite a los gestores operar de manera eficiente en un universo de inversión en el que los bonos individuales tienen una vida útil y una liquidez limitadas, mientras que la negociación y la fijación de precios no son continuas”, explica el estudio.
9.- Las entradas de capital en acciones de mercados globales y emergentes se duplicarán en Estados Unidos a partir de 2025.
10.- Al menos 12 empresas añadirán una clase de acciones de ETF a un fondo de inversión o una clase de acciones de fondo de inversión a un ETF. La SEC dio el visto bueno a las clases de acciones en noviembre del año pasado.
11.- Se producirán 100 conversiones de fondos de inversión a ETF.
12.- Canadá casi duplicará sus suscripciones de ETF, pasando de 109.000 millones de dólares estadounidenses en 2025 a más de 200.000 millones en 2026.
13.- Los ETFs activos en Canadá superarán los 200.000 millones de dólares estadounidenses en la primera mitad del año.
El Consejo de la Unión Europea ha ratificado el texto definitivo de la Estrategia de Inversión Minorista o Retail Investment Strategy (RIS), una de las iniciativas regulatorias más relevantes para el sector financiero de la Unión Europea en los últimos años. Aunque el Parlamento aún ha de aprobar el texto y publicarse en el Diario Oficial de la Unión Europea, el alcance de la reforma aconseja que las entidades comiencen ya sus trabajos de adaptación.
Según destacan desde finReg360, esta ratificación se produce tras el acuerdo con el Parlamento Europeo en diciembre de 2025 sobre el borrador de texto de la RIS. “El texto aprobado ahora no presenta cambios sustanciales respecto al borrador y confirma una reforma que tendrá un alcance significativo en los modelos de negocio de las entidades financieras, sobre todo en: incentivos, asesoramiento y relación entre costes y valor (o «value for money» como se conoce habitualmente)”, explican.
A corto plazo, las entidades deberían revisar aspecto como sus modelos de percepción y justificación de incentivos; las políticas de gestión de conflictos de intereses; los procedimientos de asesoramiento (y evaluación de idoneidad); y los procesos de gobierno de producto y value for money. A estas tareas, los expertos de finReg360 añaden algunas más como la revisión de las estructura de costes y comisiones de los productos; la documentación precontractual y comercial; los controles internos, métricas y órganos de gobernanza asociados.
“La RIS marcará un antes y un después en la comercialización de productos y servicios de inversión en la Unión Europea al desplazar el foco desde la transparencia formal hacia una justificación sustantiva del valor ofrecido al cliente minorista”, aseguran.
Una valoración crítica
Desde el punto de vista de la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus sigla en inglés), a pesar del compromiso sostenido y constructivo de la industria, el objetivo vital de alentar a más europeos a invertir y lograr mejores resultados financieros a largo plazo no ha sido abordado. Según su visión, el texto final no logra lidiar con las barreras existentes para la participación minorista ni simplificar el viaje del cliente existente. En su lugar, consideran que introduce requisitos regulatorios aún más complejos y ambiguos que corren el riesgo de elevar los costos operativos para la industria financiera, con poco o ningún valor agregado para el inversor final.
Efama también sigue estando particularmente preocupada de que elementos cruciales del marco regulatorio solo se definirán en extensas y próximas normas técnicas (medidas de Nivel 2). Según explican, estas discusiones altamente técnicas serán decisivas para determinar si la legislación puede ser implementada de una manera viable.
Desde la organización hacen una llamada a la Comisión Europea y a las Autoridades Europeas de Supervisión (ESAs) para asegurar que este próximo proceso priorice la simplicidad, la proporcionalidad y la implementación práctica. Destacan que esta fase necesitará evitar empeorar las cosas al agregar requisitos excesivamente complejos y prescriptivos.
“La Estrategia de Inversión Minorista comenzó con la ambición correcta pero ha derivado en un resultado que no aborda el problema central: cómo atraer a más inversores minoristas europeos a los mercados de capitales. Desafortunadamente, corre el riesgo de hacer que los procesos de fabricación y distribución de fondos sean aún más complejos, sin evidencia de que esto vaya a ofrecer mejoras significativas para los inversores minoristas. Cuando hagamos la transición al Nivel 2, será crítico evitar agregar requisitos indebidamente complejos y prescriptivos a un proceso que ya es complejo”, apunta Tanguy van de Werve, director general de Efama.
Implicaciones de la norma
Dejando a un lado las tareas más apremiantes para las entidades de la industria y las valoraciones que se hacen de esta norma, cabe recordar que la RIS supondrá un importante cambio en términos de incentivos y retrocesiones, en la forma de prestar el asesoramiento y en la introducción del “value for money”.
Sobre el primero de estos ámbitos, los incentivos y las retrocesiones, el texto acordado endurece el régimen aplicable a los incentivos o retrocesiones en los servicios en los que se podrá seguir percibiendo. “La nueva regulación no recoge una prohibición general de estos pagos, pero refuerza las condiciones para poder percibirlos en los casos en los que están permitidos. En particular, las entidades deberán poder acreditar que los incentivos:
aportan un beneficio tangible al cliente; son proporcionales al valor del producto y al nivel de servicio prestado; se basan en una metodología clara, comprensible y transparente; no incorporan mecanismos de remuneración ligados a objetivos de volumen o ventas; pueden identificarse separadamente de otros pagos o comisiones; no generan conflictos de intereses que perjudiquen el interés del cliente”, señalan desde finReg360.
Estos nuevos criterios obligarán a las entidades a revisar sus modelos de distribución, de remuneración y de gestión de conflictos de intereses, así como la trazabilidad de los incentivos percibidos, y reconsiderar la continuidad de determinadas prácticas cuando no pueda justificarse la aportación de valor al cliente.
En el caso del asesoramiento, la RIS también refuerza las exigencias aplicables al servicio de asesoramiento y a la obligación de actuar en el mejor interés del cliente. En particular, las recomendaciones o propuestas de inversión deberán estar más claramente ajustadas a las necesidades, objetivos, situación financiera, perfil de riesgo y, en su caso, preferencias de sostenibilidad del cliente. Según los expertos, este enfoque obligará a las entidades a reforzar sus procedimientos de asesoramiento, la trazabilidad de las recomendaciones y los criterios utilizados para seleccionar unos productos frente a otros.
Por último, incorpora también una modalidad de asesoramiento simplificado para determinados productos sencillos, diversificados y eficientes en costes, y para facilitar el acceso de los inversores minoristas al asesoramiento.
Por último, uno de los aspectos que ha generado mayor debate durante la tramitación de la RIS es la introducción de nuevas obligaciones de “value for money” para fabricantes y distribuidores de productos de inversión. Según explican desde finReg360, la nueva norma exige que los productos y servicios ofrecidos a clientes minoristas aporten un valor real y proporcional a sus costes.
“A estos efectos, las entidades tendrán que reforzar sus procedimientos de gobierno de producto y justificar, entre otros aspectos: que los costes y gastos soportados por el cliente están justificados por las características, calidad y beneficios esperados del producto o servicio; que la rentabilidad esperada o potencial resulta razonable en relación con los costes aplicados; que el producto responde adecuadamente a las necesidades, objetivos y características del mercado al que se destina; que están alineados con productos comparables disponibles en el mercado; que los incentivos o retrocesiones, cuando existan, no deterioran el valor ofrecido al cliente; que se toman medidas correctoras cuando un producto no ofrece una adecuada
Otras cuestiones relevantes
Por último, desde finReg360 añaden a los tres aspectos anteriores que la RIS incorpora otros ajustes relevantes, entre los que destacan: el refuerzo de la educación financiera y la actuación de los finfluencers’; la flexibilización del régimen de clientes profesionales por solicitud; el refuerzo de los requisitos de formación y competencia del personal que informa o asesora a clientes minoristas; la revisión de determinadas obligaciones de información al cliente; la supresión de determinadas alertas de depreciación del 10 %, o el desarrollo de normativa técnica adicional por las autoridades europeas de supervisión.
Churchill Asset Management, gestora especializada en crédito privado y afiliada de Nuveen, completó un roadshow por el Cono Sur con la presencia de Alona Gornick, Managing Director y Senior Investment Strategist de la firma. La gira incluyó reuniones en Montevideo y Buenos Aires, dos de los principales centros de la industria de wealth management en la región.
El eje central de las presentaciones fue el Nuveen Churchill Private Capital Income Fund (PCAP), un BDC no cotizado y perpetuo que invierte principalmente en deuda y capital privado de empresas del mercado medio estadounidense, respaldadas por firmas de capital privado de primer nivel. La cartera del fondo, valorada en aproximadamente USD 2.200 millones a enero de 2026, está compuesta en un 93% por deuda sénior garantizada first lien, con un EBITDA promedio ponderado de los prestatarios de USD 90 millones y 337 empresas en cartera, lo que refleja una granularidad y diversificación poco habituales en el segmento.
US Middle Market: el segmento donde Nuveen construyó su ventaja
Una parte relevante de las reuniones estuvo dedicada a explicar qué entiende Churchill por core middle market y por qué considera que es el segmento más atractivo dentro del universo del crédito privado. Para la firma, el mercado medio tradicional comprende empresas con un EBITDA de entre USD 15 y USD 75 millones, un rango que se distingue tanto del segmento inferior —más pequeño y menos líquido— como del mercado medio alto, donde la competencia es mayor y las condiciones tienden a ser más favorables para el prestatario.
En términos macroeconómicos, el mercado medio de EE.UU. en su conjunto equivale a la tercera economía más grande del mundo, con un PBI estimado de USD 8,6 billones, cerca de 200.000 empresas, 48 millones de trabajadores y más de USD 10 billones en ingresos anuales. Es, en definitiva, el motor menos visible pero más sólido de la economía estadounidense.
Dentro de ese universo, Churchill se posiciona de forma deliberada en el segmento tradicional, con un universo de inversión acotado a empresas con EBITDA de entre USD 10 y USD 100 millones. A diferencia del mercado medio alto —donde predominan los contratos covenant-lite y la originación se realiza a través de agentes y patrocinadores—, el mercado medio tradicional permite a Churchill negociar los términos directamente con el prestatario, mantener convenios financieros tradicionales y acceder a información primaria y exhaustiva en el proceso de debida diligencia. Esta cercanía con el prestatario no solo mejora la calidad de la suscripción, sino que también fortalece la capacidad de detección temprana de problemas en la cartera.
La firma evalúa más de 1.000 operaciones al año y cierra apenas el 5% de ellas, lo que da cuenta del nivel de selectividad que, según Gornick, es uno de los pilares centrales de la filosofía de inversión. El flujo de operaciones no proviene del mercado abierto sino principalmente de las relaciones de largo plazo que Churchill mantiene como socio comanditario en más de 350 fondos de capital privado, con más de 750 relaciones activas con sponsors y presencia en el 80% de los consejos asesores de los fondos en los que invierte.
Construcción del portafolio y datos clave
Uno de los aspectos que concitó mayor interés entre los asesores locales fue la construcción del portafolio. A diferencia de muchos vehículos de crédito privado con alta concentración en tecnología y software, PCAP mantiene una exposición al sector de apenas un 6%, priorizando en cambio sectores como servicios empresariales (18,3%), atención médica (14,4%) e industrias de capital intensivo. Esta diversificación sectorial, combinada con un tamaño promedio de posición del 0,3% de la cartera, apunta a mitigar la concentración de riesgos y brindar mayor estabilidad a lo largo del ciclo.
Otro punto destacado fue la solidez operativa del fondo en términos de liquidez: las solicitudes de recompra se han mantenido por debajo del 3% de las acciones en circulación, muy por debajo del límite trimestral del 5% establecido en la estructura del vehículo. Este dato fue señalado por Gornick como una señal de confianza de los inversores en la estrategia y como evidencia de la alineación entre el perfil del activo subyacente y las expectativas de quienes invierten en él.
Un elemento diferencial que Gornick subrayó con especial énfasis fue el respaldo institucional de TIAA, empresa matriz de Nuveen y principal inversor de la plataforma. TIAA no es un accionista pasivo: de los aproximadamente USD 64.000 millones en capital comprometido que gestiona Churchill, unos USD 23.000 millones corresponden a capital de TIAA invertido junto a clientes externos, lo que genera una alineación de intereses genuina y poco frecuente en la industria. Esta coinversión a la par es, en palabras de la propia gestora, una de las características que distingue estructuralmente a PCAP de otras alternativas del mercado.
Desde el punto de vista de rendimiento, PCAP Clase I distribuye mensualmente y registra una tasa de distribución anualizada neta del 8,4% al cierre de enero de 2026 — Desde su lanzamiento, el 100% de las distribuciones se financiaron con ingresos netos por inversiones o ganancias de capital realizadas, sin recurrir a devolución de capital. La firma también destacó el posicionamiento competitivo de Churchill: N.º 1 como prestamista directo más activo en el mercado medio de fusiones y adquisiciones de EE.UU. según Octus (primer semestre de 2025) y N.º 3 en el ranking de prestamistas directos más activos del país según KBRA DLD.
Para los inversores internacionales fuera de Estados Unidos, el acceso a PCAP se canaliza por el momento a través de iCapital, y se están evaluando otra alternativas.
La visita de Gornick al Cono Sur se enmarca en la creciente atención que los gestores internacionales prestan a mercados como Uruguay y Argentina, donde la demanda por activos alternativos y crédito privado continúa expandiéndose entre asesores financieros e inversores de alto patrimonio.
Los puestos de trabajo vinculados a los activos digitales se están volviendo más atractivos para los ejecutivos de las firmas financieras tradicionales, aunque persisten los riesgos profesionales, según una nueva investigación global realizada por Nickel Digital Asset Management (Nickel).
Según su última encuesta, entre inversores institucionales y gestores patrimoniales de todo el mundo, el 95% considera que las carreras profesionales en cripto son hoy más atractivas que hace 12 meses gracias al sentimiento positivo que atraviesa el sector. Igualmente, el 36% cree que las carreras en cripto son sustancialmente más atractivas que hace un año.
No obstante, la investigación —realizada entre ejecutivos de fondos de pensiones, family offices, gestoras de activos aseguradoras, hedge funds y firmas de gestión patrimonial de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suiza, Singapur, Brasil y Emiratos Árabes Unidos, que en conjunto administran alrededor de 14 billones de dólares en activos— concluyó que son más quienes consideran que los riesgos asociados al cambio hacia el sector han aumentado.
El 50% de los encuestados afirma que los riesgos profesionales han aumentado, pese a la reciente mejora del tono regulatorio hacia el sector. En comparación, el 40% cree que el riesgo profesional se ha reducido, mientras que el 10% considera que permanece sin cambios.
En concreto, el estudio también concluye que el factor más importante para mitigar los riesgos profesionales asociados a dar el salto a empresas cripto sería una mejora de la liquidez del mercado, señalada por el 42% de los participantes. En torno al 36% considera que una mayor inversión institucional reduciría esos riesgos, mientras que el 13% apunta a una mayor claridad regulatoria y el 9% a una mejor infraestructura de mercado.
En opinión de Anatoly Crachilov, consejero delegado y socio fundador de Nickel Digital, «los activos digitales se están convirtiendo en un destino profesional creíble para los profesionales de las finanzas tradicionales, pero el nivel de exigencia está aumentando. Los altos ejecutivos no se sienten atraídos únicamente por el crecimiento; buscan firmas con gobernanza institucional, una sólida gestión del riesgo, disciplina regulatoria y resiliencia operativa”.
Según su visión, la encuesta pone de relieve una distinción importante: «El riesgo profesional disminuye cuando las empresas de activos digitales empiezan a parecerse menos a iniciativas especulativas de criptomonedas y más a plataformas de inversión institucional serias. Es ahí donde esperamos que se concentre la próxima ola de migración de talento”.
Foto cedidaMaximilian Kunkel, Chief Investment Officer Global Family y Institutional Wealth de UBS GWM.
El 60% de los family offices planea modificar su asignación estratégica de activos en los próximos 12 meses. Se trata del porcentaje más alto que jamás ha registrado el informe UBS Global Family Office Report 2026 y que, según explica Maximilian Kunkel, Chief Investment Officer Global Family y Institutional Wealth de UBS GWM, refleja “tanto una reacción defensiva ante un entorno macroeconómico más complejo, una mayor incertidumbre geopolítica y el riesgo de concentración, como una reconfiguración proactiva para aprovechar nuevas megatendencias, especialmente la inteligencia artificial, así como ámbitos como las infraestructuras y los mercados emergentes”.
Además, se observa un cambio de paradigma en materia de divisas: el 65% de los family offices espera que la confianza en el dólar estadounidense como moneda de reserva se debilite a corto plazo debido a las preocupaciones sobre la deuda de EE. UU., y el 47% reconoce estar excesivamente expuesto al billete verde. Sobre estas y otras tendencias que revela informe hemos charlado con Kunkel.
Siguiendo sobre esta reflexión en materia de divisas, ¿cómo está asesorando UBS a sus clientes para estructurar marcos multimoneda sin comprometer la rentabilidad de los activos subyacentes, tradicionalmente denominados en dólares?
Con un 65% que espera un dólar más débil y casi la mitad que considera estar excesivamente expuesta a esta divisa, los family offices están diversificando activamente su riesgo cambiario. Esto implica diseñar marcos multimoneda que equilibren la diversificación con los objetivos de rentabilidad. Esto puede traducirse en mantener asignaciones estratégicas a divisas como el euro y el franco suizo, al tiempo que se emplean estrategias de cobertura para gestionar el riesgo cambiario sin perjudicar el rendimiento de los activos denominados en dólares. El objetivo es mejorar la resiliencia y la flexibilidad de las carteras, no abandonar el dólar, sino garantizar que estén preparadas para distintos escenarios.
El apetito por la IA sigue siendo fuerte, pero observamos un desplazamiento del interés desde las elevadas valoraciones del software hacia el ecosistema físico. Para un selector de fondos, ¿cuál es la forma más eficiente de capturar esta “segunda derivada” de la IA? ¿Ha llegado el momento de rotar desde fondos temáticos puramente tecnológicos hacia fondos globales de infraestructuras?
El interés por la inteligencia artificial (IA) sigue siendo sólido, pero los inversores reconocen cada vez más que la oportunidad va más allá de la tecnología en sí misma y abarca toda la cadena de valor que la sustenta, incluyendo la energía y los recursos necesarios para su crecimiento. Para los inversores, esto significa que es importante adoptar una gestión activa no solo dentro del propio universo de la IA —software, hardware y aplicaciones—, sino también en los sectores que hacen posible su desarrollo, como materias primas, utilities e industriales, asegurando que las carteras estén posicionadas para beneficiarse de la innovación en todo el ecosistema.
Históricamente, el oro ha representado una asignación modesta dentro de las carteras de los family offices (en torno al 2%). Sin embargo, el informe de 2026 muestra que la asignación media prevista ha aumentado hasta el 3%. ¿Están las grandes fortunas utilizando el oro como cobertura estructural frente a la erosión del poder adquisitivo de las monedas fiduciarias tradicionales?
Más allá de su papel como activo refugio frente a riesgos geopolíticos, los family offices utilizan cada vez más el oro como una cobertura estructural frente a la pérdida de poder adquisitivo de las monedas fiduciarias. La preocupación por los crecientes niveles de deuda soberana, la volatilidad de las divisas y los riesgos geopolíticos ha contribuido a esta tendencia. Los family offices suelen considerar el oro como una reserva de valor a largo plazo y un elemento diversificador dentro de las carteras multiactivo.
El informe pone de manifiesto una divergencia geográfica muy marcada: mientras los family offices de Europa y Asia buscan activamente reducir el riesgo de concentración en Estados Unidos diversificando hacia Asia-Pacífico y Europa Occidental, los family offices estadounidenses han incrementado su sesgo doméstico del 86% al 88%. ¿Cómo se explica a un family office norteamericano que concentrarse en su mercado doméstico puede representar un peligroso riesgo de concentración en el actual entorno geopolítico?
La diversificación global puede ayudar a mitigar riesgos derivados de perturbaciones domésticas, cambios regulatorios o desaceleraciones específicas de determinados sectores. Asimismo, permite acceder a oportunidades propias de distintas regiones. Creemos que las carteras más resilientes son aquellas que logran equilibrar el conocimiento local con las oportunidades globales.
Por último, el informe vuelve a poner de relieve un desafío persistente: la gobernanza. Con la transferencia intergeneracional de riqueza valorada en billones de dólares ya en marcha, ¿cuáles son los riesgos reales para los asesores financieros de perder la relación con estas estructuras si las familias no profesionalizan hoy su gobernanza?
A pesar de los avances significativos en la institucionalización de los procesos de inversión, la gobernanza sigue siendo un ámbito que requiere una mayor atención. Con solo un tercio de los family offices contando con un plan de sucesión definido y únicamente el 27% preparando activamente a la siguiente generación, existe el riesgo de perder continuidad, cohesión familiar y estabilidad a largo plazo a medida que la riqueza pasa de una generación a otra. En el contexto de la Gran Transferencia de Patrimonio, profesionalizar la gobernanza mediante una planificación sucesoria proactiva y la implicación de las nuevas generaciones es esencial para preservar el patrimonio familiar, garantizar transiciones fluidas y mantener la eficacia de las estructuras de family office a lo largo del tiempo.
Ardian y Société Générale han anunciado hoy el lanzamiento de una alianza de capital enfocada en soluciones centradas en la naturaleza (NBS por sus siglas en inglés), con el objetivo de apoyar el desarrollo y la expansión de proyectos orientados a la preservación y restauración de ecosistemas naturales. Como parte de esta alianza, Société Générale invertirá 100 millones de euros como inversor de referencia en el fondo «Averrhoa NBS» de Ardian y actuará como asesor financiero de Ardian, apoyando la estructuración y el despliegue del fondo a través de su filial Société Générale Investment Solutions.
Averrhoa NBS es un fondo de impacto clasificado bajo el Artículo 9 del SFDR (Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles), gestionado por el equipo de Infraestructuras de Ardian en colaboración con aDryada Advisory. La estrategia invierte en proyectos de reforestación y restauración de humedales y manglares, destinados a proteger la biodiversidad y, al mismo tiempo, permitir la captura de carbono a través de sumideros naturales, con un objetivo de 85 millones de toneladas de carbono a lo largo de 40 años. Estos proyectos también contribuyen a la mitigación del cambio climático al preservar los recursos hídricos, mejorar la calidad del suelo y del aire, y apoyar a las comunidades y los ecosistemas locales, en un contexto en el que la degradación global de los ecosistemas y la pérdida de bosques siguen representando importantes desafíos medioambientales.
A través de esta alianza, Ardian y Société Générale unen fuerzas, combinando su experiencia en inversión en infraestructuras y estructuración para desarrollar proyectos de alta calidad basados en la naturaleza que respondan a la creciente demanda de corporaciones e instituciones financieras. Juntos, aspiran a contribuir al desarrollo de las soluciones centradas en la naturaleza como una clase de activo invertible, al tiempo que respaldan proyectos con visibilidad a largo plazo.
«Ardian se está consolidando como un actor clave en las soluciones centradas en la naturaleza mediante el desarrollo de proyectos de captura de carbono que abordan los desafíos climáticos, al tiempo que restauran los ecosistemas naturales y la biodiversidad. Más allá de fijarse como objetivo la captación de hasta 85 millones de toneladas de carbono, estas iniciativas están diseñadas para aportar beneficios duraderos a las comunidades locales y satisfacer la creciente demanda de soluciones que respalden las ambiciones de cero emisiones netas. Nos complace especialmente dar la bienvenida a Société Générale como socio de confianza, cuyo apoyo refleja una sólida convicción en las capacidades de inversión de Ardian», Mathias Burghardt, Executive President and CEO de Ardian France.
Por su parte, Anne-Christine Champion, Co-Head of Global Banking and Investor Solutions en Societe Generale, ha comentado: “Las soluciones centradas en la naturaleza son un área de inversión emergente, donde los marcos sólidos y los enfoques a largo plazo son esenciales. Esta alianza refleja una convicción compartida sobre cómo debe desarrollarse este mercado, centrándose en proyectos a gran escala y bien estructurados, respaldados por una sólida demanda subyacente. Basándonos en nuestro liderazgo en la financiación de proyectos e infraestructuras, y en nuestra experiencia en transacciones relacionadas con la naturaleza, aportamos capital, capacidades de asesoramiento y estructuración junto a Ardian para apoyar la expansión de este mercado a lo largo del tiempo y ayudar a nuestros clientes a integrar la naturaleza en sus estrategias de adaptación y transición”.
Las emisiones de carbono, las energías renovables y la gestión del agua resultaron determinantes tanto para los países con mejor desempeño como para los de menor rendimiento. Los estudios de casos nacionales revelan, además, que una gobernanza débil —la ‘G’ del ESG— tiende a amplificar las carencias en los pilares social (‘S’) y medioambiental (‘E’). A ello se suman los ciberataques, cuya capacidad para generar daños económicos y sociales prolongados los convierte en un riesgo grave para la estabilidad soberana.
Una mirada a la tabla de clasificación
Dinamarca mantiene su liderazgo en materia ESG y encabeza el «Country ESG Ranking» de Robeco por cuarta vez consecutiva en dos años. Como en ediciones anteriores, los países escandinavos sobresalen de forma destacada, ocupando junto con Suiza los cinco primeros puestos del ranking.
Sin embargo, el desempeño ESG de estos líderes dista de ser extraordinario: la mayoría registró caídas en sus puntuaciones medioambientales. Dinamarca y Suecia acusaron una desaceleración en la adopción de energías renovables como proporción de su combinación energética total, mientras que Noruega perdió posiciones en gestión del estrés hídrico y riesgos climáticos. Finlandia, segunda en el ranking, fue la única excepción, con una ligera mejora en su puntuación ambiental gracias a un mayor avance en renovables y un uso más eficiente del agua.
Grandes emisores gubernamentales muestran resultados mixtos
Las puntuaciones de los mayores emisores de deuda soberana del mundo siguen divergiendo. La puntuación ESG de Japón (7,46 de 9,0) tuvo una ligera disminución, mientras que la puntuación de Estados Unidos (6,61 de 9,0) se mantuvo en gran medida estable. En el caso de Japón, las reducciones en los criterios de clima y energía fueron las responsables.
Irónicamente, en Estados Unidos, las puntuaciones más bajas en gobernanza (debido a mayor corrupción e instituciones más débiles) fueron compensadas por mayores cifras ambientales derivadas de los aranceles del «Liberation Day», que redujeron las emisiones de CO2 asociadas a la producción de bienes importados. La puntuación ESG de China mejoró ligeramente gracias a los esfuerzos para mejorar las especies extintas, un indicador de la salud de la biodiversidad.
Puntuaciones alrededor del mundo
Varios mercados emergentes registraron ganancias notables en el ranking. Singapur presentó el mayor aumento absoluto de puntuación debido a mejores prácticas en la gestión del agua (ver Figura 2). Por el contrario, las puntuaciones ambientales más débiles afectaron a los países con las mayores disminuciones de puntuación, incluidos Botsuana, Catar, Malí, Turquía y Hong Kong.
Obstruyendo la órbita de Orbán
Durante casi dos décadas, Viktor Orbán y su partido Fidesz dominaron la escena política de Hungría. En un principio visto como un luchador por la libertad y defensor de las ideas occidentales, su estilo se volvió cada vez más autoritario, antidemocrático y corrupto con el paso de los años. Su control del poder terminó abruptamente a principios de 2026, cuando fue derrotado de manera espectacular por la coalición Tisza de Peter Magyar.
Sin embargo, las reformas deseadas pueden no llegar tan rápido como su caída, ya que los allegados de Orbán aún ocupan cargos clave en el sistema judicial, los medios de comunicación y la banca, a menudo con nombramientos de larga duración. El pueblo ha hablado y se ha entregado un mandato claro. Con Orbán fuera de la órbita, el progreso puede ser lento, pero al menos las cosas ahora siguen una trayectoria positiva.
La peligrosa caída de Perú
Antes un desempeño ESG estable en la región de América Latina, la posición de Perú ha disminuido últimamente. La puntuación social del país se ha visto afectada debido a protestas generalizadas tras una crisis crónica de liderazgo. El país ha pasado por varios presidentes, múltiples cambios de gabinete y fricciones interminables entre los poderes del Estado. Escándalos de corrupción de la élite política y judicial han incrementado aún más la desconfianza.
El caos pone de manifiesto profundas tensiones sociales relacionadas con desigualdades, exclusiones y acceso a servicios básicos. El avance en la reducción de la pobreza se ha estancado, abundan los trabajos informales, y los servicios públicos débiles, especialmente en salud y educación, obstaculizan el desarrollo del capital humano.
El medio ambiente natural también atraviesa dificultades. Perú está expuesto a riesgos físicos climáticos, incluyendo inundaciones, sequías y choques relacionados con El Niño, que amenazan la producción agrícola y la infraestructura. La débil gobernanza ha significado una menor aplicación de la protección ambiental, especialmente en relación con la minería ilegal, la deforestación y la contaminación del agua. Es un claro caso de cómo una gobernanza débil en la cima puede intensificar los problemas sociales y ambientales en el terreno (ver Figura 4). Desafortunadamente, sin una especie de salvavidas inmediato, es probable que el desempeño ESG de Perú siga hundiéndose.
Enfoque temático – Ciberseguridad
La ciberseguridad se ha convertido en un componente cada vez más material del riesgo ESG soberano, reflejando la creciente dependencia de los gobiernos y las economías en la infraestructura digital. Los ciberataques a gran escala han provocado pérdidas globales de miles de millones de dólares, siendo los gobiernos quienes a menudo asumen costos fiscales indirectos a través del gasto en respuesta de emergencia, reconstrucción de sistemas, litigios y pérdida de productividad.
El ciberataque ‘NotPetya’ de 2017 a los sistemas del sector público y privado de Ucrania es ampliamente citado como uno de los más destructivos, con daños globales que superaron los 10.000 millones de dólares estadounidenses. Además, el ataque de ransomware ‘WannaCry’ en el Reino Unido demostró que los ataques también pueden ser destructivos para la salud pública a gran escala. Infectó los sistemas informáticos del Servicio Nacional de Salud (NHS), lo que llevó a la cancelación de procedimientos médicos y a interrupciones en los servicios de emergencia.
El marco ESG para países ahora integra la ciberseguridad como un factor en el desempeño ESG utilizando datos del Índice Global de Ciberseguridad (GCI) desarrollado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), una agencia de la ONU que supervisa los estándares globales de redes digitales.Cabe destacar que la ciberseguridad no está directamente correlacionada con un PIB alto. Países avanzados y emergentes tienen buenos resultados, desde Finlandia e Italia hasta Egipto e Indonesia. Aunque diversos en economía y cultura, una característica común a todos ellos es que tienden a adoptar un enfoque integral de gobierno, que incluye agencias cibernéticas dedicadas, marcos legales sólidos, reporte obligatorio de incidentes y una fuerte cooperación internacional.
Preocupantemente, muchos países con bajo desempeño han ampliado rápidamente sus servicios digitales sin una inversión proporcional en gobernanza de ciberseguridad, dejándolos peligrosamente expuestos.
La renta variable de mercados emergentes (ME) se ha situado entre las inversiones más rentables de los últimos meses, superando claramente a las acciones de mercados desarrollados. Este buen comportamiento refleja un cambio importante: tras años de menor interés, los inversores están empezando a reconocer la mejora de los fundamentales y la resiliencia de esta clase de activos, especialmente en un contexto donde el excepcionalismo de Estados Unidos empieza a cuestionarse.
En M&G observamos que el fuerte desempeño de los mercados emergentes en los últimos meses responde a varios factores. Entre ellos destacamos la debilidad del dólar estadounidense, el auge de la inteligencia artificial (IA) y una cierta disminución de las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China. Las economías asiáticas han jugado un papel clave, especialmente por su posicionamiento en la cadena de valor tecnológica: países como Corea del Sur y Taiwán son fundamentales en la producción de semiconductores, mientras que China ha demostrado avances significativos en IA. En algunos mercados, una parte importante de las rentabilidades ha venido del aumento de valoraciones, impulsado por expectativas de crecimiento de beneficios.
Creemos que las perspectivas siguen siendo favorables de cara al futuro. Las economías de mercados emergentes continúan creciendo a un ritmo superior al de las economías desarrolladas y presentan balances más sólidos. Esto crea un entorno propicio para el crecimiento de los beneficios empresariales, que se espera que sea un motor clave de la rentabilidad bursátil en los próximos años. Además, las expectativas de recortes de tipos de interés en Estados Unidos podrían favorecer aún más a los mercados emergentes, ya que históricamente unos tipos más bajos aumentan su atractivo relativo. A esto se suma la posibilidad de un dólar estructuralmente más débil, lo que suele beneficiar a estos mercados.
Tras una década de comportamiento más débil frente a los mercados desarrollados, pensamos que podría estar iniciándose un nuevo ciclo favorable para los mercados emergentes. Históricamente, la rentabilidad relativa entre ambos ha sido cíclica, y los diferenciales de crecimiento han sido un factor determinante. Actualmente, las valoraciones en Estados Unidos son elevadas, mientras que los mercados emergentes ofrecen un punto de entrada más atractivo, acompañado de un potencial de crecimiento de beneficios más sólido.
Para nosotros, un ejemplo clave dentro de este contexto es China, el mayor mercado dentro del universo emergente. Aunque durante años ha existido escepticismo, la percepción está empezando a mejorar. El interés inversor ha aumentado, impulsado tanto por inversores domésticos como internacionales. Factores como el atractivo del sector tecnológico, los bajos tipos de interés internos y una mayor actividad en mercados de capitales están contribuyendo a este cambio.
Además, el sector inmobiliario chino, que había sido una preocupación importante, muestra señales de estabilización. La reducción de nuevas construcciones y el ajuste de inventarios están ayudando a mejorar el equilibrio del mercado. Al mismo tiempo, el enfoque de las autoridades hacia un crecimiento de mayor calidad, con especial atención a la autosuficiencia tecnológica, refuerza las perspectivas a largo plazo. En particular, el desarrollo de modelos de inteligencia artificial de código abierto podría favorecer una adopción más amplia y oportunidades en distintos niveles de la cadena de valor.
A nivel empresarial, también observamos mejoras importantes. Las compañías chinas están mostrando una mayor disciplina en la asignación de capital y una creciente orientación hacia el accionista, mediante dividendos y recompras de acciones. Este cambio refuerza la idea de que el mercado está evolucionando hacia un modelo más sostenible y atractivo para los inversores.
Más allá de China, los mercados emergentes ofrecen características que pueden mejorar significativamente una cartera diversificada. Sin embargo, vemos como muchos inversores mantienen una exposición inferior a la que correspondería por su peso económico global. Esto implica que podrían estar perdiendo oportunidades relevantes. Los mercados emergentes no solo representan una parte importante del crecimiento mundial, sino que también aportan diversificación gracias a la heterogeneidad de sus economías y sectores.
Esta diversificación se refleja tanto en términos geográficos como sectoriales, abarcando desde tecnología hasta materias primas, pasando por servicios y manufactura. Además, la correlación relativamente baja con los mercados desarrollados contribuye a reducir el riesgo global de la cartera. En un entorno donde muchos inversores buscan reducir su exposición a Estados Unidos y a la concentración de mercado, creemos que los mercados emergentes pueden desempeñar un papel clave.
En términos de oportunidades concretas, algunos países destacan por sus valoraciones atractivas y mejoras en sus fundamentales. Brasil, por ejemplo, ofrece un punto de entrada interesante, con valoraciones relativamente bajas y perspectivas de mejora económica. Indonesia también presenta oportunidades, con un perfil de crecimiento sólido y valoraciones atractivas. Por su parte, Sudáfrica muestra potencial gracias a la mejora de factores estructurales que podrían apoyar el crecimiento económico y empresarial.
Invertir en mercados emergentes requiere un enfoque activo y disciplinado. La diversidad y complejidad de estos mercados hacen especialmente importante la selección de valores a nivel individual. Un enfoque centrado en compañías con buena rentabilidad del capital, valoraciones atractivas y alineación con los accionistas puede ser clave para capturar oportunidades.
Asimismo, el horizonte de inversión a largo plazo resulta fundamental. Los mercados emergentes suelen experimentar mayor volatilidad y reaccionar de forma exagerada a eventos externos, lo que puede generar oportunidades para los inversores pacientes. Construir una cartera equilibrada, con diferentes tipos de empresas y motores de rentabilidad, permite navegar mejor los distintos entornos de mercado.
En conjunto, las tendencias actuales apuntan a un contexto más favorable para los mercados emergentes. La combinación de mejores fundamentales, valoraciones atractivas y cambios estructurales en algunas de las principales economías sugiere que esta clase de activo podría volver a ocupar un lugar destacado en las carteras a largo plazo.
Tribuna de Michael Bourke, gestor de la estrategia M&G Global Emerging Markets en M&G Investments
