Hito en el mercado de valores mexicano, lanzan la primera emisión simplificada en la historia

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El mercado de valores mexicano dio un paso histórico este día para ampliar sus alternativas de financiamiento empresarial. Adventus Capital, una sociedad financiera de objeto múltiple (Sofom), se convirtió en la primera emisora en utilizar el régimen de inscripción simplificada de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), con una colocación de 560 millones de pesos (alrededor de 30,3 millones de dólares), que pone a prueba una de las principales apuestas de la reforma a la legislación bursátil: reducir las barreras de entrada al mercado.

La operación, estructurada con la participación de Altor Casa de Bolsa, marca el tránsito de una modificación regulatoria a una transacción concreta. El proceso de inscripción tomó alrededor de cuatro semanas, de acuerdo con la BMV, frente a un plazo promedio superior a cuatro meses para un procedimiento tradicional.

La relevancia del debut no está únicamente en el monto captado, sino en la posibilidad de abrir una vía adicional para que empresas que históricamente han dependido del crédito bancario o de fuentes privadas puedan acudir al mercado bursátil.

La reforma busca facilitar que compañías, incluidas pequeñas y medianas empresas, obtengan recursos mediante emisiones de deuda o capital con procesos más ágiles. En este régimen, los valores están dirigidos a inversionistas institucionales, una condición que delimita el universo de compradores y distingue este mecanismo de una colocación abierta a todo tipo de inversionistas.

El presidente del Consejo de Administración de Grupo BMV, Marcos Martínez Gavica, consideró que la operación abre una nueva puerta al financiamiento bursátil, con menores tiempos y costos para acompañar los planes de crecimiento de las empresas.

El siguiente paso será comprobar si la primera colocación puede convertirse en un precedente replicable y si otras compañías encuentran en el esquema una alternativa competitiva para financiar sus proyectos.

Una operación de 560 millones de pesos y un plazo de 20 años

La emisión de Adventus Capital se realizó mediante certificados bursátiles fiduciarios de largo plazo, identificados con la clave de pizarra CEFI+CB 26. El monto colocado fue de 560 millones de pesos, dividido en 5,6 millones de certificados con valor nominal de 100 pesos cada uno y vencimiento previsto para octubre de 2046.

La estructura se apoya en derechos de cobro derivados de un crédito otorgado al estado de Michoacán, cuyo pago está respaldado por participaciones federales. El diseño contempla también títulos de respaldo vinculados con FIRA, conforme a las características descritas en la documentación de la emisión. En la operación, Adventus Capital fungió como fideicomitente y administrador; Altor Casa de Bolsa participó como fiduciario emisor e intermediario colocador, mientras que Value Casa de Bolsa actuó como representante común de los tenedores.

Los certificados obtuvieron calificaciones HR AAA (E), de HR Ratings, y AAA/M (e), de PCR Verum, ambas con perspectiva estable. Estas evaluaciones corresponden a la estructura específica de la emisión y su capacidad esperada de pago; no deben interpretarse como una garantía del Gobierno federal. La documentación de la oferta establece expresamente que ni la Federación ni la Secretaría de Hacienda asumen una obligación de pago sobre los certificados.

El diseño ilustra una de las posibilidades del mercado de deuda: estructurar financiamiento a partir de activos y flujos de cobro identificables, en lugar de depender exclusivamente de la emisión de acciones o de deuda corporativa tradicional.

La reforma empieza a probarse en el mercado

La inscripción simplificada forma parte de los cambios impulsados mediante la reforma a la Ley del Mercado de Valores aprobada en 2023. Su propósito es ampliar la participación de empresas en el mercado bursátil y facilitar que obtengan financiamiento mediante procedimientos menos complejos y costosos.

La iniciativa responde a una debilidad estructural del mercado mexicano: el acceso a la Bolsa continúa siendo limitado para buena parte del universo empresarial, mientras muchas compañías recurren principalmente al crédito bancario o a fuentes privadas para financiar su expansión.

El mecanismo busca reducir parte de las barreras que pueden desalentar a potenciales emisores. La experiencia de Adventus ofrece un primer parámetro sobre los tiempos de ejecución y la viabilidad de estructurar una operación bajo las nuevas reglas.

Sin embargo, una inscripción más rápida no garantiza, por sí misma, que una empresa consiga los recursos que necesita ni que el esquema genere un flujo sostenido de nuevas emisiones. Para ello también deben existir proyectos financiables, estructuras transparentes, demanda por parte de los inversionistas y condiciones económicas que hagan atractiva la alternativa bursátil.

La primera colocación constituye, por tanto, una prueba inicial. La verdadera dimensión de la reforma dependerá de cuántos emisores adicionales logren utilizarla, del volumen de recursos que canalice y de si los costos y tiempos efectivamente reducidos compensan los requisitos de preparación, estructuración y divulgación que siguen siendo necesarios.

El desafío de atraer más emisores

La operación llega en un momento en que el mercado mexicano enfrenta la necesidad de fortalecer su base de empresas listadas. En paralelo, algunas compañías han explorado la adquisición de acciones en circulación para salir de Bolsa, una tendencia que vuelve más relevante la discusión sobre cómo atraer nuevos participantes.

La inscripción simplificada no resolverá por sí sola todos los obstáculos que enfrenta el mercado de capitales, pero puede añadir una herramienta a la oferta de financiamiento. Su alcance dependerá de que el sector financiero consiga dar a conocer el mecanismo, acompañar a los potenciales emisores y diseñar estructuras adecuadas para distintos perfiles de empresa.

En ese proceso, las casas de bolsa, los estructuradores, las calificadoras y los intermediarios tendrán una función importante. La reducción de tiempos debe ir acompañada de asesoría para que las empresas comprendan las obligaciones que asumen al acudir al mercado y para que los inversionistas puedan evaluar correctamente los riesgos de cada emisión.

La experiencia de Adventus también muestra que el régimen simplificado puede utilizarse en estructuras respaldadas por activos y derechos de cobro, no únicamente en emisiones corporativas convencionales. Esa flexibilidad podría ampliar los tipos de operaciones que se planteen bajo el nuevo esquema, siempre dentro de los límites regulatorios correspondientes.

De una operación histórica a una nueva fuente de financiamiento

El debut de Adventus Capital representa un hito para la BMV y para la aplicación práctica de la reforma bursátil. La colocación de 560 millones de pesos demuestra que el régimen puede utilizarse para completar una operación de deuda de largo plazo en un periodo considerablemente menor al de un procedimiento tradicional.

Pero la expectativa de que esta primera emisión abra una nueva etapa para el mercado mexicano tendrá que medirse con resultados posteriores. El indicador decisivo no será solamente la rapidez con la que se registre la siguiente operación, sino la capacidad del mecanismo para atraer a más empresas, diversificar las fuentes de financiamiento y generar nuevas oportunidades de inversión institucional.

Si la simplificación se traduce en más emisores y operaciones recurrentes, el mercado habrá avanzado hacia uno de sus objetivos pendientes: conectar una mayor parte de las necesidades de financiamiento de las empresas mexicanas con los recursos disponibles entre los inversionistas.

Por ahora, Adventus abrió la puerta. La prueba para la Bolsa, los intermediarios y las autoridades será conseguir que otras compañías también decidan cruzarla.

¿Cómo invierten en cripto los mayores inversores institucionales del mundo?

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Las grandes inversores instituciones han demostrado una fuerte resiliencia en su adopción de activos digitales, ya que, como aseguran desde Bitwise en su último informe «Inaugural Report on How the World’s Largest Institutions Are Investing in Crypto Today», ninguno redujo su exposición durante la reciente caída del 50% del mercado e incluso varias aprovecharon para comprar más.

El informe revela que todos estos inversores poseen Bitcoin como su posición principal y de mayor duración, tratándolo de forma creciente como un activo emparejado con el oro dentro de unas asignaciones que se sitúan mayoritariamente entre el 1% y el 2% de sus carteras. Asimismo, aunque mantienen posiciones secundarias en Ethereum y Solana con horizontes más cortos y condiciones de salida explícitas, el informe subraya que el precio no es un motivo de venta para ninguno de ellos; solo liquidarían sus inversiones ante un fallo en su tesis inicial, cambios regulatorios adversos o una crisis de credibilidad en la industria.

Estas instituciones rara vez revelan sus posiciones en criptoactivos, ya sea por motivos competitivos o de reputación. Este estudio pretende romper ese silencio preguntando directamente a los gestores qué activos poseen, en qué cantidad, por qué motivos y qué circunstancias les llevarían a vender.

Las conclusiones sugieren que la adopción se está produciendo de forma más rápida y duradera de lo que el público general percibe, y respaldan la previsión de Bitwise de que la mayoría de los inversores institucionales mantendrán criptoactivos en cartera en un plazo de cinco años.

“Los inversores institucionales están adoptando los criptoactivos como un componente importante de sus carteras. La adopción se está produciendo de manera más rápida y consistente de lo que el público general puede percibir”,  señala Matt Hougan, director de Inversiones de Bitwise. Y añade: “Los mercados cayeron aproximadamente un 50 % entre el cuarto trimestre de 2025 y el segundo trimestre de 2026, y sin embargo ninguna de las instituciones que entrevistamos redujo su asignación durante las ventas, mientras que varias compraron más. Cuando les preguntamos qué les llevaría a salir del mercado, ninguna mencionó el precio. Esto contradice la suposición habitual de que las instituciones son inversores débiles en momentos de corrección”.

Según Ryan Rasmussen, responsable de Investigación de Bitwise, lo que destaca en estas conversaciones es la coherencia que ha alcanzado el criterio del sector. «Los instituciones con diferentes mandatos, gobernanza y restricciones han llegado a una visión muy similar sobre cómo abordar los criptoactivos en sus carteras”, afirma . “Bitcoin actúa como ancla, a menudo junto al oro, mientras que Ethereum y Solana se van ganando su espacio. Este patrón se ha mantenido en las mayores instituciones del mundo, desde fondos soberanos hasta fondos universitarios, pensiones y fundaciones”, concluye.

Vanguard anticipa un entorno macroeconómico de alto crecimiento similar al de la década de 1990 gracias al desarrollo de la IA

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Ni uno *ni dos, sino tres: tres han sido los shocks que llevan experimentando los mercados este año. Un shock producido por la IA, el shock de los precios de la energía a cuenta del conflicto entre Irán y Estados Unidos y, más recientemente, la fuerte corrección vista en la deuda soberana. Josefina Rodríguez, economista del equipo Investment Strategy Group de Vanguard, compartió recientemente en un desayuno con periodistas en Madrid cómo se articular la visión macro de su firma en torno a estos tres shocks. Una pista: el escenario central con el que trabajan sus expertos es más optimista que el consenso, particularmente en lo que respecta a la IA.

Shock de inteligencia artificial

El consenso calcula un gasto en capex por parte de grandes hiperescaladores en torno a los 1,3 billones de euros para 2026, cifra que se eleva hasta los 1,7 billones de cara a 2027… seis veces más que las cifras que manejaban estas compañías un año antes de la pandemia, en 2019. Rodríguez constató que las expectativas de los mercados son altas, pero añadió que, si realmente
consiguen estas compañías capitalizar sus inversiones, tendrán impacto directo sobre la economía real y, a su vez, impulsará la inversión privada, particularmente en EE.UU.

La experta añadió que la visión de Vanguard es que “el ciclo de inversión será más elevado y más largo que la media histórica, y con mayor demanda”. Según cálculos de la firma, la inversión privada en EE.UU. podría alcanzar el 10%. Considerando que la inversión supone un 20% de todo el PIB estadounidense, anticipa que el país crecerá el año que viene a un ritmo del 3%, frente al 2% que anticipa el consenso.

Esta visión optimista sobre la IA quedará obviamente reflejada sobre la renta variable. La economista recordó que el entorno actual es de altas valoraciones apuntaladas sobre unos sólidos beneficios, “que dan un respiro para afrontar las tasas altas actuales”, e indicó que la previsión del consenso para el año que viene es que los beneficios corporativos crezcan otra vez a tasa de doble dígito.

No obstante, la experta aclaró que la trayectoria del ciclo de inversión de la IA no será lineal. El escenario con el que trabajan en Vanguard prevé que se mantengan las subidas a un ritmo similar al actual en los próximos 12 a 18 meses, y que después seguramente se produzca una corrección en el mercado, explicada por alguno de estos catalizadores, o una combinación de varios:

  • Falta de monetización
  • Comoditización de la competencia, con alto nivel de incertidumbre por el
    lanzamiento de nuevos modelos
  • Cuellos de botella físicos
  • Regulación potencialmente más estricta

Shock energético

La experta describió la reciente escalada de los precios del gas y del barril de Brent otra vez por encima de los 100 dólares como “una segunda ola”, en referencia al primer pico registrado tras la rotura de hostilidades entre Estados Unidos e Irán. La diferencia es que esta vez ha venido acompañada de un desacople entre los precios del refino y el precio del petróleo que también está teniendo impacto sobre los precios finales al consumo. Además, destacó que el repunte del precio del gas natural ha puesto en una situación de vulnerabilidad a Europa, que se ha presentado en este otoño con los inventarios en niveles muy bajos.

¿Cómo está impactando esta escalada de los precios de la energía sobre la inflación? Rodríguez pidió poner los datos en el contexto de que los principales bancos centrales no han conseguido mantener la inflación en su objetivo del 2% de una forma sostenida en los últimos cinco años. La cuestión para ella es que ahora el efecto de base de la subida de los precios también se está canalizando vía la inflación ligada a los bienes (por ejemplo, el transporte), que tiene un componente de mayor tamaño en el cálculo del IPC. Así, la previsión de Vanguard es que tanto el BCE como el Banco de Inglaterra (BoE) suban los tipos de interés dos veces respectivamente* en los próximos seis meses.

La experta también detalló otra consideración importante a la hora de abordar la inflación bajo estas condiciones macro: la posibilidad de que la tasa neutral de tipos sea más elevada que en el pasado. Dos factores principales estarían presionando las condiciones financieras y justificarían una tasa neutral más elevada: los elevados déficits gubernamentales y un incremento en la demanda del capital, tanto por parte de gobiernos como de empresas.

Concretamente, la tesis con la que está trabajando Vanguard es que dicha tasa debería situarse por encima del 4% en EE.UU., frente a la estimación de la Reserva Federal de que debería situarse entre el 3 y el 3,5%. “Esto podría explicar por que la Fed no consigue que la inflación esté de vuelta en su objetivo”, comentó Rodríguez.

Shock de los bonos

El tercer componente de la ecuación es la reciente corrección de los bonos, con la curva especialmente presionada en su parte larga. Aquí, la economista detalló que Vanguard está trabajando con tres escenarios base, siendo su escenario central el más optimista de los tres: un contexto macro similar al vivido en la década de los 90, cuando se vivió el desarrollo de las telecomunicaciones, con los tipos de interés cerca del 4% y una inflación en el 2%. Este entorno estaría marcado por la capacidad de la IA para impulsar de forma real la productividad, impulsando el crecimiento y reduciendo los déficits gubernamentales. Además, la firma considera que parte del poder transformador de la IA también puede incidir sobre la longevidad y los buenos hábitos, lo que se traduciría en un recorte en los gastos sanitarios.

El segundo escenario al que la firma asigna más probabilidad es uno similar al de la década de los 80: la IA no es lo suficiente transformadora como para impulsar la demanda de productividad con un impacto positivo, por lo que los tipos se situarían en el 5 % y la inflación entre el 2% y el 3%. Sería un escenario también marcado por mayores presiones fiscales.

El último escenario, al que asignan menores probabilidades, sería uno similar al vivido en los 70: una etapa de dominancia fiscal, donde el margen de maniobra de la Fed sería escaso, ya que no podría elevar los tipos de interés lo suficiente por riesgos fiscales. En este escenario, los tipos se situarían en el 4%, con la inflación por encima del 3%, situando los tipos nominales por encima del 7%.

¿Qué activos lo pueden hacer mejor?

La última parte de la presentación giró en torno a las estimaciones de Vanguard sobre el comportamiento de las diferentes clases de activo en la próxima década. La firma mostró su preferencia por los activos de renta fija, al calcular en base a su escenario central que los rendimientos tanto de la renta variable como de la renta fija se situarían en el 5 % anual en los próximos diez años, por lo que ven a la renta fija como la alternativa con mejor rentabilidad/riesgo.

Pacific Asset Management da el salto a América Latina con Inés Pick y Santiago Queirolo Vilaró al frente

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Foto cedidaInés Pick, Sebastian Stewart, Santiago Queirolo Vilaró PAM LATAM

Pacific Asset Management (Pacific) ha anunciado el lanzamiento de la firma en América Latina tras haber detectado una fuerte demanda de sus estrategias de gestión activa por parte de inversores de toda la región. Según explican, Pacific Asset Management LATAM llega como respuesta a la fuerte demanda, tras haber ayudado a recaudar más de 100 millones de dólares el último año para Pacific a través de un acuerdo de comercialización con terceros.

El equipo de ventas estará dirigido por Inés Pick y Santiago Queirolo Vilaró, que trabajarán bajo la supervisión de Seb Stewart, socio y director de Desarrollo de Negocio para las Américas.  Con sede en Montevideo (Uruguay), Pick y Queirolo se encargarán de Pacific en América Latina y en el mercado US Offshore, forjando relaciones con inversores y distribuyendo las estrategias de inversión de la firma en toda la región. Este lanzamiento forma parte de los proyectos de expansión de la firma en el continente. 

“América Latina representa una oportunidad significativa a largo plazo para Pacific. El progreso que hemos realizado durante el año pasado ha demostrado el interés que existe por las estrategias de inversión activa como las nuestras, que ofrecen algo realmente diferente. Inés y Santiago aportan un profundo conocimiento y relaciones sólidas en el mercado latinoamericano, y ya han generado un impulso considerable sobre el cual seguir construyendo”, ha señalado Seb Stewart, socio y director de Desarrollo de Negocio para las Américas de Pacific Asset Management.

Y añade: “Tras haber contratado recientemente a Carlos Rodríguez como nuestro primer empleado en Estados Unidos, establecer una sede en América Latina era el siguiente paso para nosotros. Es un momento muy emocionante para Pacific mientras continuamos desarrollando nuestro negocio en América del Norte y del Sur, diversificando así nuestra base de activos a nivel global”.

Por su parte, Inés Pick y Santiago Queirolo Vilaró, directores de ventas de Pacific Asset Management LATAM, han comentado: “Estamos muy entusiasmados de formar parte de Pacific Asset Management y representar a la firma en América Latina y en el mercado US Offshore. Pacific destaca por su cultura emprendedora, su apuesta firme por la tecnología y sus soluciones de inversión diferenciadas en una industria cada vez más saturada. Vemos una gran oportunidad para aprovechar nuestras relaciones consolidadas en toda la región y contribuir al crecimiento de Pacific”.

Janus Henderson ficha a Leonardo López para reforzar su negocio en Iberia y Latinoamérica

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Janus Henderson ha anunciado el nombramiento de Leonardo López como director ejecutivo de Ventas Especializadas para la Península Ibérica y Latinoamérica, lo que refuerza aún más las capacidades de la firma en estos mercados de importancia estratégica. Con sede en Madrid, Leonardo se incorporará el 19 de octubre y reportará a Stefan García, director general y responsable de Ventas Especializadas para EMEA.

En su nuevo cargo, dirigirá la actividad de ventas especializadas en Iberia y Latinoamérica, centrándose principalmente en la expansión del negocio de ETF activos de la firma y en llevar su creciente gama de capacidades en mercados alternativos y privados a los clientes de toda la región. Será responsable de desarrollar relaciones con gestores de activos, banca privada, gestores de patrimonio, family offices, fondos de pensiones, aseguradoras y plataformas de inversión, trabajando en colaboración con el equipo de ventas ya consolidado en la Península Ibérica y Latinoamérica para ampliar y profundizar la base de clientes de la firma. Su nombramiento supone también una nueva inversión en el creciente negocio de la empresa en la Península Ibérica, que cuenta ya con 11 profesionales.

Leonardo aporta más de 20 años de experiencia en el desarrollo de negocios institucionales en la Península Ibérica y Latinoamérica para gestoras de activos internacionales líderes, abarcando tanto inversiones tradicionales como alternativas. Se incorpora a Janus Henderson procedente de ODDO BHF Asset Management, donde ocupaba el cargo de director nacional para la Península Ibérica y Latinoamérica desde 2016, liderando el desarrollo del negocio institucional y de distribución de la empresa en toda la región. Anteriormente, fue director nacional para la Iberia y Latinoamérica en Source ETF (adquirida por Invesco), donde dirigió la expansión de su plataforma de ETF, y antes de eso fue director de ventas para la Península Ibérica y Latinoamérica en Threadneedle Investments. También es presidente de la sección de CAIA en la Península Ibérica y anteriormente ha ocupado cargos en Inversis Banco, CM Capital Markets, BBVA y Banco Zaragozano (posteriormente adquirido por Barclays).

Según explica la firma, este nombramiento se produce en un momento en que Janus Henderson continúa ampliando su negocio de ETF activos en Europa, aprovechando el éxito de su franquicia en EE.UU., donde es el tercer mayor proveedor mundial de ETF activos de renta fija y cuenta con el mayor ETF activo de CLO con calificación AAA. Tras la adquisición del proveedor europeo de ETF Tabula en 2024, la empresa ha lanzado una gama cada vez mayor de ETF activos UCITS, entre los que se incluyen el JAAA y el JCL0.

“La Península Ibérica es un mercado de gran importancia estratégica para Janus Henderson y seguimos invirtiendo en las capacidades y el talento de alto nivel necesarios para dar soporte a nuestros clientes en toda la región. Leonardo aporta una experiencia excepcional en el desarrollo de relaciones a largo plazo con los clientes y en el crecimiento de las franquicias de ETF e inversiones alternativas en la Península Ibérica y Latinoamérica. Su experiencia y profundo conocimiento de estos mercados serán inestimables ahora que nos embarcamos en nuestra próxima fase de crecimiento”, ha destacado Ignacio De La Maza, director del Grupo de Clientes de EMEA y Latinoamérica en Janus Henderson. 

Por su parte, Leonardo López, director ejecutivo de Ventas Especializadas para Iberia y Latinoamérica, ha comentado: “Estoy encantado de incorporarme a Janus Henderson en un momento tan significativo para la firma. Existe una gran oportunidad para aprovechar el impulso de Janus Henderson en los ETF activos y llevar su creciente gama de soluciones alternativas y de mercados privados a más clientes en toda la Península Ibérica y Latinoamérica. Estoy deseando trabajar con el equipo para profundizar en las relaciones con los clientes y apoyar el crecimiento continuo de la empresa en toda la región”.

El nombramiento de Leonardo se suma a una serie de contrataciones de altos cargos en Janus Henderson, entre las que se incluyen los nombramientos recientemente anunciados de Helen Jewell como directora de Renta Variable para EMEA y APAC, y de Shilpee Raina como gestora principal de carteras de la estrategia insignia de la empresa: la de crecimiento de gran capitalización estadounidense.

Pictet AM lanza un ETF UCITS centrado en renta variable emergente

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Foto cedidaDavid Wright, director de inversiones cuantitativas en Pictet Asset Management.

Pictet Asset Management ha anunciado el lanzamiento de Pictet AI Enhanced Emerging Equity UCITS ETF, un vehículo indexado de gestión activa mejorada con inteligencia artificial (IA) en acciones de mercados emergentes, con el que refuerza su gama europea de ETF. Desde su debut global, los ETF activos de Pictet Asset Management han recaudado más de 1.000 millones de dólares, incluyendo cinco en Europa y seis en EE.UU.

El nuevo ETF aplica el mismo proceso de inversión que los otros cuatro de la familia lanzados este año. En este sentido, utiliza un modelo propio de IA, que determina cada decisión de selección de títulos y se combina con una optimización automatizada de la cartera. El proceso está supervisado por el equipo de expertos en inversión cuantitativa de Pictet, desarrolladores del modelo, quienes aseguran ciclos trimestrales de entrenamiento y monitorizan la cartera. Según destacan, el resultado es una fuente diferente de exceso de rentabilidad respecto al riesgo asumido en relación con los enfoques que pretenden batir al índice a partir de factores tradicionales.

“La sólida demanda generada por nuestra gama de ETFs de gestión mejorada con IA, con más de 1.000 millones de dólares captados desde lanzamiento, muestra que los inversores apuestan cada vez más por la IA para obtener exceso de rentabilidad respecto al índice de referencia a un coste bajo. Los mercados emergentes encajan de forma natural en este planteamiento de identificar patrones complejos no detectables para los humanos, lo que puede añadir valor. De esta manera, este nuevo fondo amplía esta gama de estrategias que pone al alcance de los inversores otra pieza básica para la construcción de las carteras”, ha señalado David Wright, director de inversiones cuantitativas en Pictet Asset Management.

El fondo, como el resto de ETF de la gama de gestión activa, “trata de superar las estrategias de inversión pasivas sin incurrir de manera significativa en mayor riesgo, a un coste adicional mínimo, como componente idóneo básico de la cartera para los inversores que busquen rentabilidad superior, compuesta, con riesgo bajo y coste moderado”, indican. Además, el ETF cotiza desde el 14 de octubre en Xetra, Borsa Italiana, SIX Swiss Exchange y en London Stock Exchange (en dólares).

De jugar en Argentinos Juniors a la Premier League: ¿cómo funciona una estrategia de factoring con un club de fútbol real?

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La Copa del Mundo celebrada este año en Estados Unidos, México y Canadá demostró no solo la excelencia de las mejores selecciones del planeta, sino también los millones que mueve un evento deportivo de esta magnitud. Como contaba Funds Society en este artículo, los beneficios de un torneo como el Mundial no se limitan a las cifras del propio evento: también se extienden a largo plazo. Ahora bien, el camino hasta la cima cuesta dinero, y ahí es donde interviene AIS, la plataforma de inversión especializada en notas estructuradas.

En un evento celebrado recientemente en Madrid con motivo de su décimo aniversario, la firma presentó su gama de producto propio, apoyada en su expertise en mercados privados y orientada a añadir rendimientos descorrelacionados a los portafolios. Santos Ballester Molina, Head of Funds de AIS, detalló el funcionamiento de AIS Global Sports Lending, un producto desarrollado internamente para canalizar la demanda de los inversores por crédito descorrelacionado y respaldado por activos (asset-backed lending).

Se trata de un producto de deuda privada de corta duración que hace factoring deportivo y aprovecha la experiencia de AIS en el nicho de financiación de derechos de retransmisión del fútbol. En concreto, participa en operaciones de transferencia de jugadores: busca clubes vendedores, típicamente latinoamericanos, con una gran cantera pero con necesidades de liquidez, que hayan firmado contratos de transferencia con clubes compradores de las principales ligas de Europa o Estados Unidos.

Estas operaciones suelen estructurarse con un pago inicial y el resto en varios plazos. «Lo que hacemos en AIS es proporcionar al club vendedor un préstamo de corta duración, con un objetivo de rendimiento del 6-7% (sujeto a cambios en las tasas de referencia), y para gestionar el riesgo incluimos varios colaterales. El principal: si el club vendedor no paga, recibimos los pagos directamente del club comprador europeo o estadounidense», explicó Ballester.

¿Y si es el club comprador el que no paga? Ballester señala que operar solo con compradores europeos y estadounidenses responde precisamente a ese riesgo: son clubes «mucho mejor regulados» y «mucho más incentivados a pagar», ya que FIFA y UEFA imponen fuertes sanciones a quienes incumplen los pagos de sus transferencias, desde prohibir el registro de nuevos jugadores llegando incluso a excluirlos de torneos.

Aun así, AIS intenta contar siempre con más de una garantía, «dos colaterales en la mayoría de los casos». Un ejemplo son los derechos de transmisión televisiva: «Si el club vendedor no cumple con su parte, podemos acceder directamente a sus derechos de retransmisión y cobrar directamente de su asociación de fútbol, como la AFA«. El fondo también utiliza como colateral los ingresos por futuras transferencias de jugadores, la venta de entradas, los derechos de estadio o el efectivo en cuentas bancarias. «Tratamos de proteger cada parte del proceso de financiación», resumió.

Un caso de éxito de este modelo de financiación es la operación vinculada al futbolista argentino Alexis Mac Allister, que comenzó su carrera en Argentinos Juniors y actualmente juega como
centrocampista en el Liverpool F.C. AIS participó como financiador de una parte del acuerdo de traspaso entre Argentinos Juniors y el Brighton & Hove Albion, concediendo un préstamo a una tasa anual del 14,27%, respaldado por diferentes colaterales. “Si todo va bien, nos paga el club vendedor; si no, nos paga el club comprador”, concluye Ballester.

El auge de la Generación Z y la búsqueda de privacidad transforman el mercado global del arte en 2026

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Foto cedidaArt Basel & UBS: "Detail of a work" by Tracey Emin, presented by White Cube at Art Basel Hong Kong 2026

El informe global sobre coleccionismo elaborado por Art Basel y UBS señala que la Generación Z se ha consolidado como el motor de gasto más dinámico del mercado del arte, registrando una inversión media en arte fino de 347.460 dólares en 2025. Según revelan desde la entidad, este estudio anual —que analiza los patrones de comportamiento de 3.100 grandes patrimonios (HNWIs) en diez mercados clave— muestra una clara evolución hacia decisiones de compra más documentadas, la adopción de la IA en la búsqueda de obras y un marcado sesgo por preservar la privacidad de las colecciones. 

Desde la firma explican que la entrada al mundo del arte continúa profundamente ligada a la influencia familiar, vía que motivó el inicio del 28% de los coleccionistas globales y hasta del 40% entre los jóvenes de la Gen Z. Además, un 72% de la muestra total afirma haber recibido obras por herencia o legado, registrándose una alta tasa de retención entre las nuevas generaciones.

En la asignación global de riqueza, los coleccionistas destinan en promedio un 15% de sus carteras financieras al arte, una cifra que se eleva hasta el 23% en el segmento de Ultra-Altos Patrimonios (UHNWIs, con un patrimonio superior a 50 millones de dólares). Por disciplinas, la pintura se mantiene a la cabeza, al concentrar el 31% del gasto total en arte fino, seguida por la escultura (15%), las obras sobre papel (10%) y el arte digital (9%).

El nuevo perfil de la Generación Z y la diversidad de activos

El estudio revela un comportamiento diferencial en los coleccionistas más jóvenes. En 2025, el gasto medio en arte fino de la Generación Z alcanzó los 347.460 dólares, superando en más del doble el promedio de las generaciones previas.

Asimismo, este segmento lideró las compras en el estrato superior a un millón de dólares por obra y mostró la mayor diversificación hacia categorías adyacentes de lujo y coleccionables, como joyas y gemas, relojes, accesorios de diseño y zapatillas de colección.

Cautela compradora, digitalización e Inteligencia Artificial

Pese a la fortaleza del gasto, el mercado muestra un comportamiento más adverso al riesgo. Tras el máximo registrado en 2024, la proporción de inversores que adquirió obras de artistas recién descubiertos cayó al 45%, reflejando una clara preferencia por nombres con historial comercial y trayectoria probada.

En la fase de análisis y toma de decisiones, la digitalización se afianza de manera irreversible. El 58% de los encuestados recurre a fuentes digitales para asesorarse y un 22% utiliza activamente aplicaciones y herramientas de Inteligencia Artificial para el seguimiento del mercado, cifra sensiblemente superior al 4% registrado en 2024. Los inversores destacan el impacto positivo de la IA en el descubrimiento de artistas (67%), el análisis de valoración y precios (64%) y la verificación de autenticidad (65%).

Multicanalidad comercial y el auge del canal directo con el artista

En lo relativo a las vías de adquisición, los galeristas y dealers se consolidan como el eje central de la industria, canalizando compras del 87% de los grandes patrimonios en el último año. No obstante, se observa una consolidación de la multicanalidad:

  • Venta en galería y ferias: El 62% compró de forma presencial en galerías y un porcentaje similar transaccionó en el marco de ferias de arte.
  • Venta directa de artistas: Experimentó un notable avance hasta el 69%, a través de visitas a estudio (48%), encargos directos (40%) y operaciones vía redes sociales como Instagram (38%).
  • Casas de subastas y canales online: Las subastas registraron la participación del 50% de los coleccionistas, mientras que los mercados virtuales y plataformas de terceros captaron el 59% de los compradores.

Gestión de la privacidad y perspectivas de mercado

Una de las aportaciones más sugerentes del informe es la brecha entre la exposición digital y la privacidad personal. Frente a los esquemas tradicionales de consumo ostentoso, solo el 10% de los compradores busca ser reconocido públicamente como coleccionista, mientras que el 64% prefiere mantener la titularidad de sus fondos reservada a su círculo familiar o íntimo. Esta reserva es especialmente acusada entre la Generación Z, donde un 39% limita las visitas físicas a su vivienda y un 36% restringe el acceso a sus contenidos digitales.

De cara a los próximos meses, las perspectivas del sector son favorables. El 57% de los encuestados prevé que el mercado del arte fino continuará creciendo en lo que resta de año y un 60% anticipa una evolución positiva con un horizonte a diez años, situando la transparencia de precios y la seguridad de los datos online como sus principales focos de atención e inquietud.

Qué significa la creciente politización de los bancos centrales para la inversión en renta fija

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Foto cedidaJanus Henderson para la revista de Funds Society Latam

LEER LA REVISTA

La independencia de los bancos centrales se considera un pilar de la estabilidad de precios y económica. Sin embargo, en los últimos años se ha intensificado la presión política sobre estas instituciones, en un contexto marcado por crisis sucesivas, elevados niveles de deuda y expectativas cada vez más amplias. Desde Janus Henderson Investors, el gestor y Head of High Yield Tom Ross analiza los factores detrás de esta tendencia y sus posibles implicaciones para inversionistas en renta fija.

La independencia operativa exige que los bancos centrales mantengan la disciplina, incluso cuando sus decisiones resultan impopulares. No obstante, esta independencia no siempre ha sido la norma. Hasta 1997, por ejemplo, el ministro de Economía del Reino Unido fijaba el principal tipo de interés oficial y el Banco de Inglaterra desempeñaba un papel asesor. Incluso en Estados Unidos se han documentado episodios de presión política sobre la Reserva Federal. En la actualidad, la influencia suele ejercerse de forma más indirecta, mediante nombramientos o cambios en los mandatos. La designación de perfiles considerados más afines puede modificar el rumbo de la política monetaria, aunque también puede debilitar la credibilidad institucional si el mercado percibe que las decisiones responden a prioridades políticas. 

Mandatos cada vez más amplios

Los mandatos son esenciales para la independencia de los bancos centrales, pero también pueden convertirse en un canal de intervención. Incorporar objetivos relacionados con el empleo, la financiación de programas o la reducción de desigualdades puede parecer constructivo, aunque corre el riesgo de difuminar las responsabilidades institucionales y generar expectativas difíciles de cumplir. También existe un sesgo estructural a favor de una política monetaria más acomodaticia. Los ciclos políticos suelen favorecer tasas bajas antes de unas elecciones o durante periodos de tensión económica. Cuando un banco central parece alinearse con estas preferencias, los inversionistas pueden  exigir una prima de riesgo mayor para compensar la incertidumbre sobre su independencia. 

El punto de inflexión tras la crisis financiera

La crisis financiera global transformó el papel de los bancos centrales. La respuesta de emergencia, a través de la expansión cuantitativa —o quantitative easing (QE)— y la provisión de liquidez, amplió enormemente el alcance percibido de la política monetaria. Herramientas que inicialmente eran extraordinarias pasaron a formar parte del marco habitual y los balances de los principales bancos centrales aumentaron de forma considerable. Ese cambio también modificó las expectativas de los gobiernos. Si los bancos centrales podían estabilizar el sistema financiero, respaldar el crecimiento y evitar la deflación, surgía la tentación de utilizar esas herramientas para objetivos cada vez más amplios. En algunos casos, la política monetaria comenzó a sustituir a decisiones fiscales más controvertidas, reforzando la idea de que los bancos centrales podían asumir una parte desproporcionada de la estabilización económica. 

El mercado como contrapeso

A pesar de estas presiones, los mercados financieros conservan cierta capacidad disciplinaria. Episodios de fuertes movimientos en los precios, ligados a dudas sobre la sostenibilidad fiscal o posibles errores de política, pueden obligar a los gobiernos y bancos centrales a recalibrar sus decisiones. La reacción al “minipresupuesto” del Reino Unido en 2022 es un ejemplo de cómo el mercado puede actuar como un mecanismo de corrección, aunque de forma reactiva y no exenta de volatilidad.


Los mandatos son esenciales para la independencia de los bancos centrales, pero también pueden convertirse en un canal de intervención. Además, existe un sesgo estructural a favor de una política monetaria más acomodaticia


Los costes de financiación soberana no dependen únicamente de la inflación y las expectativas de crecimiento. También reflejan la percepción sobre la solidez de las instituciones. Aunque la independencia de un banco central es difícil de cuantificar, forma parte de la evaluación de riesgo que realizan los inversionistas. 

Más allá del objetivo de inflación

El objetivo de inflación sigue siendo un ancla clave, pero puede resultar demasiado estrecho si se centra exclusivamente en los precios al consumo e ignora otras variables, como la inflación de activos o las condiciones del crédito. Además, la política monetaria tiene limitaciones. En una crisis, los bancos centrales pueden reaccionar con rapidez mediante cambios en las tasas o inyecciones de liquidez, pero una respuesta fiscal posterior puede resultar necesaria para repartir mejor el esfuerzo de estabilización.

Gráfico sobre el balance de los bancos centrales. Fuente: Janus Henderson para Funds Society Latam

A ello se suma un entorno internacional más fragmentado. La coordinación entre bancos centrales se desarrolló durante una etapa de mayor liderazgo estadounidense y confianza en las instituciones multilaterales. Hoy, las sanciones, la gestión de reservas y los sistemas de pago se observan cada vez más desde una perspectiva competitiva, lo que complica la cooperación y puede afectar a la confianza entre contrapartes. 


La renta fja a corto plazo y determinados segmentos titularizados con estructuras a tipo flotante pueden ofrecer herramientas para gestionar la incertidumbre sobre tasas en este entorno


¿Qué significa para los inversionistas en renta fija?

La tensión entre independencia e influencia política probablemente no desaparecerá. Con niveles de deuda elevados y un margen fiscal más limitado, las decisiones monetarias tienen consecuencias distributivas cada vez más visibles. Al mismo tiempo, la capacidad para responder a futuras crisis puede ser menor que en ciclos anteriores, aumentando la dependencia de los bancos centrales y reforzando el proceso de politización. Para los inversionistas, esto puede traducirse en primas de riesgo más altas, un mayor costo de capital y más volatilidad en las curvas de tasas. 

En este entorno, la duración adquiere una relevancia especial. Los activos de renta fija a corto plazo y determinados segmentos titulizados con estructuras a tipo flotante pueden ofrecer herramientas para gestionar la incertidumbre sobre las tasas, aunque cualquier asignación debe evaluarse de acuerdo con sus riesgos específicos.Desde la perspectiva del crédito, también es importante analizar los niveles de endeudamiento sin perder de vista que las empresas necesitan asumir cierto riesgo financiero para seguir siendo competitivas. 

En áreas como la inteligencia artificial, donde existe una intensa actividad inversora, la selectividad resulta esencial. Más allá de los grandes hyperscalers, pueden existir oportunidades en compañías y segmentos que ayuden a resolver cuellos de botella y presenten un perfil de valor relativo más atractivo. En definitiva, independientemente del grado de autonomía formal de cada institución, llegará un momento en que los bancos centrales deban retirar las medidas acomodaticias. Para los inversionistas en renta fija, comprender cómo interactúan la política, la credibilidad institucional y las condiciones del mercado será clave para posicionarse ante ese cambio.

Gráfico de estabilización económica. Fuente: Janus Henderson para Funds Society Latam

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La rebaja del impuesto a las donaciones captura la atención de los altos patrimonios en Chile

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Pixabay CC0 Public Domain

La caja de herramientas de la riqueza privada en Chile sumó una nueva alternativa, que está atrayendo la mirada de familias de alto patrimonio, banqueros privados y abogados tributarios, entre otros. Se trata de una ventana de rebaja del impuesto a las donaciones, con el objetivo de incentivar que se adelanten las herencias en el país andino.

Se trata de una reducción transitoria del 50% de este gravamen, por una única vez y durante un año. Este mecanismo, que se puede aplicar con un tope de 50% del patrimonio del donante, sólo puede beneficiar a hijos y cónyuges del donante y cuartas de mejora. Sólo en caso de que una persona no tenga este tipo de relaciones el beneficiario pueden ser terceros.

En el mundo de la gestión y planificación familiar, esta ventana es una oportunidad atractiva para adelantar procesos sucesorios y estructurar herencias. Una que tiene como telón de fondo la tendencia global de la Gran Transferencia de Riqueza, un período en el que se espera que una gran cantidad de fortunas vivan un cambio generacional.

Esta ventana de un año se extenderá por 12 meses, a partir del primer día del mes subsiguiente a la publicación de la ley –la megarreforma económica aprobada este año, titulada Ley para la Reconstrucción Nacional y el Desarrollo Económico y Social– en el Diario Oficial. Como esto todavía no sucede, la fecha está pendiente.

La rebaja transitoria, comenta a Funds Society el Managing Partner de SW Chile, Rodrigo Benítez, “puede ser atractiva para familias que ya tienen un plan de sucesión, quieren anticipar transferencias y pueden desprenderse de activos sin comprometer su liquidez ni su control patrimonial”.

En esa línea, el ejecutivo indica que también podría interesarle a familias con participaciones empresariales o activos ilíquidos, cuando el financiamiento del impuesto sea relevante y la estructura sea aplicable. “Se debe recordar siempre que lo que se pretende con este incentivo es siempre beneficiar a las familias y negocios familiares, que componen más del 80% de la actividad empresarial en Chile”, recalca.

Y esto no sólo apunta a las mayores fortunas de la plaza chilena. “La gran ventaja de esta ley es su simpleza y la facilidad del trámite, lo que permite beneficiar también a familias con patrimonios medios”, comenta Mauricio López, presidente ejecutivo de Addwise Multi Family Office.

Desde Conpat Global, el director ejecutivo Patricio Elgueta, recalca que los beneficiarios naturales son los que están sujetos a elevados impuestos a la herencia en el futuro. “.Por ejemplo, 1.000 dólares (unos 985.000 dólares) ya está en la tasa máxima de impuesto de un 25%”, subraya.

Una herramienta de utilidad

Un aspecto especialmente atractivo para los capitales locales es que ofrece una carga tributaria menor que el gravamen normal. “En la herencia y la donación rige una escala progresiva de 1% a 25% sobre el valor de lo donado, por tanto, en la parte máxima, significa un ahorro del 12,5% de impuesto”, señala Benítez.

La norma, destaca el ejecutivo, “combina ahorro tributario con herramientas prácticas: simplifica el trámite, permite distribuir activos entre familiares elegibles y, bajo condiciones, financiar el impuesto con mutuos o pagarés de sociedades relacionadas en UF y hasta diez años. Es un incentivo para que las nuevas generaciones se involucren en los negocios de los padres”.

Es más, agrega, es una oportunidad para iniciar un traspaso progresivo del patrimonio y los negocios, estableciendo un gobierno corporativo adecuado.

Para Elgueta, la belleza de la ventana aprobada en la megarreforma está en que es “muchísimo más rápida”, más sencilla y que tiene un plazo acotado, entre otros. En ese sentido, en la esfera de la asesoría y planificación patrimonial celebran que simplifica un aspecto clave: “Ya no se requiere la autorización de un juez para hacer una donación a un legitimario. Antes de la reforma, se debía hacer ese trámite, que se denominaba ‘Insinuación de Donación’”, explica.

Además, agrega, otro aspecto de la reforma transitoria “es la posibilidad de pagar el impuesto definido con un préstamo al nuevo socio, sin efectos tributarios en la persona jurídica y natural”.

Y no se trata sólo de aspectos patrimoniales, sino también de otras aristas del legado familiares. Según López, la transferencia también se relaciona con “la dedicación del tiempo a actividades altruistas de los patriarcas”.

Con todo, el ejecutivo califica la medida tributaria como “una herramienta que permite ordenar las transferencias intergeneracionales en vida, en vez de dejar toda la planificación para la sucesión”.

De todos modos, desde la industria recalcan que esta ventana es una pieza más de la caja de herramientas. La idea, comenta Benítez, es combinarla con otros mecanismos de traspaso, como el testamento, el usufructo y los fideicomisos. “Además, se debe revisar las ventajas de crear un vehículo de inversión tipo family office que asegure un adecuado gobierno corporativo o administración, definitivamente conviene aprovechar esta oportunidad”, recalca.