MetLife Investment Management ficha a Roger Goncalves para acelerar su expansión global

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MetLife Investment Management reforzó su equipo comercial y de relación con clientes institucionales con la incorporación de Roger Goncalves, quien asumió el cargo de Senior Vice President, Global Client Group, de acuerdo con el anuncio realizado por el propio ejecutivo en LinkedIn.

El movimiento coloca a un ejecutivo con una amplia trayectoria en distribución de productos de inversión al frente de una función relevante para el crecimiento de una de las plataformas de asset management que mayor transformación ha registrado recientemente.

Goncalves cuenta con experiencia en distribución y estrategia de plataformas y, antes de su llegada a MetLife Investment Management, desarrolló buena parte de su carrera en Franklin Templeton, donde ocupó la posición de Senior Vice President y Director de Global Financial Institutions para América.

En esa función tuvo bajo su responsabilidad las relaciones estratégicas con instituciones financieras globales, incluyendo cuentas clave, intermediarios y equipos de análisis de inversiones dentro de la red de distribución de la firma en América.

Su trayectoria también incluye posiciones en RBC Global Asset Management, J.P. Morgan Asset Management, Permal Group y AllianceBernstein, con una especialización particularmente marcada en distribución internacional y productos UCITS para clientes no residentes.

Un movimiento en plena expansión de MetLife

La llegada de Goncalves ocurre mientras MetLife Investment Management acelera su estrategia de crecimiento. La gestora tenía 736.300 millones de dólares en activos bajo gestión al cierre de marzo de 2026, de acuerdo con sus cifras más recientes disponibles. De ese monto, 313.200 millones correspondían a activos de clientes institucionales.

La plataforma administra inversiones para distintos tipos de clientes, entre ellos aseguradoras, fondos de pensiones, intermediarios, fondos soberanos y otros inversionistas institucionales.

Por segmento, los activos institucionales de MetLife Investment Management incluían 125.200 millones de dólares correspondientes a aseguradoras, 87.800 millones a fondos de pensiones, 61.000 millones a intermediarios y 11.900 millones a fondos soberanos.

La escala de la operación aumentó considerablemente después de que MetLife Investment Management completara la adquisición de PineBridge Investments a finales de 2025. La integración convirtió a la plataforma en un participante todavía más relevante en mercados como renta fija pública y privada, bienes raíces, renta variable, inversiones alternativas y soluciones multiactivo. MetLife señaló en su presentación correspondiente al primer trimestre que la plataforma contaba con aproximadamente 1.400 profesionales en 35 ciudades.

La compañía, además, ha planteado una ambición particularmente significativa: llevar los activos bajo gestión de MetLife Investment Management hacia 1 billón de dólares.

El talento comercial gana peso en las gestoras

En este contexto, el nombramiento de Goncalves adquiere una relevancia que va más allá del cambio individual de una firma a otra.

Para las grandes gestoras globales, aumentar activos bajo gestión no depende únicamente de contar con capacidades de inversión competitivas. También requiere construir relaciones de largo plazo con aseguradoras, fondos de pensiones, bancos, plataformas de distribución, consultores y otros grandes asignadores de capital.

Precisamente ahí se encuentra buena parte de la experiencia profesional de Goncalves. Antes de Franklin Templeton, el ejecutivo fue Managing Director de Americas Offshore en RBC Global Asset Management, donde estuvo a cargo de desarrollar el negocio de distribución de UCITS en América. Posteriormente fue Vice President–Offshore Client Advisor en J.P. Morgan Asset Management, con responsabilidad sobre el negocio de clientes no residentes de UCITS.

También ocupó una vicepresidencia para América en Permal Group, gestora especializada en inversiones alternativas, y anteriormente fue Vice President–International en AllianceBernstein, con responsabilidad sobre distribución de UCITS en el mercado de clientes no residentes.

Su perfil, por tanto, combina distribución institucional, conocimiento de plataformas y experiencia en mercados internacionales, tres áreas particularmente relevantes para una gestora que busca ampliar su presencia entre inversionistas globales.

MetLife busca escalar su plataforma

La estrategia de crecimiento de MetLife Investment Management también se refleja en el comportamiento de algunas de sus principales áreas de inversión.

Durante 2025, la gestora originó aproximadamente 26.000 millones de dólares en operaciones de renta fija privada, con lo que los activos bajo gestión de esta plataforma llegaron a 144.700 millones de dólares al cierre de ese año. La originación incluyó deuda corporativa, infraestructura, crédito residencial y financiamiento respaldado por activos.

A ello se suma el crecimiento de su negocio de inversiones alternativas. En agosto de 2026, MetLife Investment Management anunció el cierre de un fondo de private equity de 1.200 millones de dólares, operación que refuerza su presencia en mercados privados.

La estrategia apunta así hacia una plataforma diversificada, pero con un peso especialmente importante de la renta fija pública y privada. A marzo de 2026, alrededor de 72% de los activos de MetLife Investment Management estaban vinculados con renta fija pública y privada.

El nombramiento de Goncalves se produce, por ello, en una etapa en la que la gestora necesita convertir esa escala y capacidad de inversión en una mayor penetración entre clientes institucionales y canales de distribución.

La función que asumirá dentro del Global Client Group, encabezado por Sergio Ramírez y responsable de distribución y ventas, se inserta directamente en esa estrategia.

Con la incorporación de Goncalves, MetLife Investment Management suma experiencia en uno de los segmentos más competidos de la industria global de asset management: la capacidad de transformar una plataforma de inversión de gran escala en relaciones comerciales duraderas con los grandes asignadores de capital.

La Fórmula 1 en Madrid: impacto económico, oportunidades y retos

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Madrid se prepara para acoger este 13 de septiembre el Gran Premio de España de Fórmula 1 2026 en el circuito urbano de IFEMA Madrid ‘MADRING’, un acontecimiento que promete transformar la dinámica económica y turística de la capital. Con previsiones que apuntan a un impacto económico de 467 millones de euros, la generación de 8.850 empleos y una aportación de 83 millones de euros en impuestos, el evento se posiciona como una de las mayores citas del año. «La llegada de la Fórmula 1 a Madrid supone uno de los acontecimientos deportivos con mayor capacidad de movilización económica de los últimos años», señala Patricia Madrigal Barrón, directora del Grado en ADE de CEF.- UDIMA.

Desde una perspectiva macroeconómica, el certamen actuará como un potente motor de dinamización para la región, previendo una afluencia superior a los 120.000 asistentes. De estos, unos 80.000 procederán de fuera de Madrid y cerca de 45.000 serán visitantes internacionales. «Los sectores más beneficiados serán la hostelería, el transporte y el comercio, aunque el impacto se extiende también a la construcción, la industria manufacturera y los servicios profesionales», explica Patricia, destacando el amplio efecto multiplicador que lleva a las principales metrópolis globales a competir por albergar este tipo de pruebas.

La magnitud de la demanda ya se está trasladando al mercado con tensiones notables en los precios. Según un estudio de la consultora Simon-Kucher, la tarifa hotelera media durante el fin de semana del Gran Premio alcanzará los 1.071 euros por noche —un incremento del 147% frente a la semana previa—, posicionando a la capital española solo por detrás de sedes como Canadá y Abu Dabi en nivel de precios. Este fenómeno se extiende al alquiler de vivienda de corta duración cerca del circuito, con ofertas de entre 10.000 y 20.000 euros semanales, e incluso al alquiler de plazas de aparcamiento por hasta 500 euros el fin de semana. A este retorno directo se suma un valioso impacto intangible en términos de proyección internacional y reputación de marca para la ciudad.

Sin embargo, cualquier análisis económico riguroso debe ponderar este volumen de ingresos frente a los importantes costes de organización, infraestructuras y logística. La celebración del Gran Premio exige un despliegue masivo de servicios públicos de seguridad y movilidad, con refuerzos de hasta un 250% en la red de Metro de Madrid. Asimismo, la evaluación debe contemplar las molestias para los residentes, la presión sobre el transporte urbano, la concentración de beneficios en sectores específicos y la huella medioambiental del evento, factores sobre los que todavía se requiere mayor información pública detallada para hacer un balance neto.

En definitiva, la Fórmula 1 representa una oportunidad estratégica de primer orden para la economía madrileña. La especialista concluye que «la verdadera rentabilidad económica del Gran Premio no dependerá únicamente del volumen de negocio generado durante unos días, sino de la capacidad para transformar ese impulso inicial en una ventaja competitiva sostenible y duradera para Madrid».

Los 300 mayores fondos de pensiones del mundo alcanzan los 27,7 billones de dólares en activos

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Los 300 mayores fondos de pensiones del mundo alcanzaron un volumen récord de 27,7 billones de dólares en activos gestionados al cierre de 2025, lo que supone un crecimiento del 13,4% respecto al año anterior y el mayor incremento anual registrado desde 2017, según el informe Global Top 300 Pension Funds, elaborado por el Thinking Ahead Institute de WTW, en colaboración con Pensions & Investments. 

Según explica el documento, el incremento fue especialmente significativo en los fondos de mayor tamaño. «Los 20 más grandes aumentaron sus activos un 14,7%, por encima de la media, hasta alcanzar los 11,9 billones de dólares, y acaparan ya el 42,8% de los activos gestionados por los 300 mayores fondos del mundo», explican. La evolución ha sido desigual entre las distintas regiones. Norteamérica sigue siendo la de mayor peso en el Top 300, aunque pierde cuota; concentraba el 44,7% de los activos en 2025 frente al 47,2% del año anterior. No obstante, durante los últimos cinco años ha registrado el mayor crecimiento anualizado entre las grandes regiones, con un 6,4%.

En cuanto a Europa, los activos gestionados por los grandes fondos mundiales aumentaron su peso hasta el 24,6%, destacando el fondo soberano de Noruega, que superó por primera vez los 2 billones de dólares y se consolida como el mayor fondo de pensiones del mundo, un 12,7% por encima del segundo. Reino Unido y Países Bajos fueron los únicos mercados que registraron un crecimiento negativo de activos durante los últimos cinco años, tanto en moneda local como en dólares, aunque continúan siendo los dos mayores mercados de pensiones de Europa, con sistemas maduros y gran presencia de planes de prestación definida. Europa, además, sigue teniendo la menor proporción de activos de aportación definida, con un 13,2%, frente al 30,7% de Asia-Pacífico y el 31,6% de Norteamérica.

Destaca que, en Asia-Pacífico, aumentó el peso de sus activos hasta el 26,6%. La región mantiene una elevada exposición a renta variable, con el 51,4% de sus activos −el mayor porcentaje entre las principales regiones−, frente al 36,4% dedicado a renta fija y el 10,5% a activos alternativos. La tecnología y, especialmente, la inteligencia artificial, se están convirtiendo en elementos cada vez más relevantes para los fondos de pensiones. El 56% de los participantes en el estudio espera que la IA genere beneficios significativos para el conjunto del sector durante los próximos cinco a diez años, aunque la ambición va por delante de la preparación: muchos fondos aún están construyendo los procesos y dotándose de las infraestructuras necesarias para aprovechar todo su potencial. El 81% identifica la calidad y estandarización de los datos como una de las principales barreras para lograrlo.

Más escala y nuevas capacidades

La búsqueda de mayor escala continúa siendo una de las principales tendencias del sector. Los grandes fondos no solo están aumentando su volumen de activos, sino que también están buscando nuevas formas de ampliar sus capacidades a través de alianzas y colaboraciones estratégicas. El informe introduce en este contexto el concepto de hyperscaling, tomado del sector tecnológico, para describir cómo las organizaciones pueden utilizar su escala, datos, capacidades, relaciones y sistemas de gobernanza para mejorar sus resultados.

«Los grandes fondos de pensiones están creciendo y, al mismo tiempo, buscan nuevas formas de mejorar sus capacidades. La escala sigue siendo importante, como también lo es la capacidad de combinar conocimiento, tecnología, datos y una buena gobernanza para tomar mejores decisiones de inversión y responder a un entorno cada vez más complejo. España necesita seguir impulsando el desarrollo de pilares complementarios de previsión social sólidos y eficientes que refuercen la sostenibilidad de las rentas de jubilación futuras”, explica Oriol Ramírez-Monsonis, director de Inversiones en WTW España.

Las tendencias que muestra el estudio a nivel global también apuntan a retos relevantes para los sistemas de pensiones, como la necesidad de mejorar la diversificación de las inversiones, adaptar la gestión a las nuevas necesidades de los ahorradores y aprovechar las nuevas capacidades tecnológicas para mejorar la toma de decisiones.

ETFs activos, cada vez más importantes en las carteras de inversores

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Foto cedidaTom Stephens, responsable de ETFs de Schroders

Los ETFs activos están dejando atrás su condición de asignación de nicho para convertirse en una pieza cada vez más relevante dentro de la construcción de carteras. El Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders 2026 (GIIS, por sus siglas en inglés) evidencia que los inversores buscan combinar la gestión activa con las ventajas operativas propias de los ETFs, superando la percepción de estos vehículos como una simple alternativa de menor coste que los fondos de inversión. 

Los ETFs activos están dejando atrás su condición de asignación de nicho para convertirse en una pieza cada vez más relevante dentro de la construcción de carteras. El Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders 2026 (GIIS, por sus siglas en inglés) evidencia que los inversores buscan combinar la gestión activa con las ventajas operativas propias de los ETFs, superando la percepción de estos vehículos como una simple alternativa de menor coste que los fondos de inversión.

Así pues, a nivel global, prácticamente la totalidad de los encuestados (98%) reconocen que los ETFs activos tienen un papel que desempeñar en las carteras (frente a solo el 2% que opina lo contrario), el debate ha cambiado: ya no se trata de si hay que usarlos, sino de cómo sacarles el máximo partido.

Este cambio resulta especialmente relevante en el contexto actual de mercado. En un entorno marcado por una mayor volatilidad y una incertidumbre persistente, los inversores necesitan herramientas que les permitan actuar con rapidez, seguir de cerca sus posiciones y ajustarlas con agilidad, sin renunciar al valor añadido de la gestión activa.

El coste ya no lo es todo

En cuanto a los factores a los que dan más importancia al evaluar un ETF activo, los inversores citan sin dudarlo el coste. Los menores costes frente a los fondos de inversión son la principal ventaja para el 70% de los encuestados. Pero el interés por estos productos ya no se limita a un acceso más económico a la gestión activa. Para más de la mitad de los encuestados a nivel mundial (51%), la liquidez intradía y la posibilidad de negociar a precios de mercado, además de la mayor liquidez en el mercado secundario (55%) frente a fondos de inversión equivalentes, son otros de los principales argumentos a favor de este vehículo de inversión. Esto se debe a que los ETFs activos se pueden comprar y vender de forma continua, a menudo con el apoyo de creadores de mercado. Por el contrario, los fondos tradicionales solo suelen valorarse y liquidarse una vez al día, lo que limita la flexibilidad cuando se necesita una intervención rápida.

La mayor transparencia de las carteras es otro elemento especialmente valorado por los inversores (51%). Por el contrario, apenas el 11% de los encuestados señaló la eficiencia fiscal como un beneficio.

Gráfico 1: Principales factores a la hora de elegir un ETF activo

Fuente: Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders de 2026. La pregunta de la encuesta era: “A la hora de considerar un ETF activo, ¿cuáles de las siguientes ventajas son las más importantes para usted?”, y se pidió a los encuestados que clasificaran sus tres razones principales.

¿Cómo utilizan los inversores los ETFs activos?

La encuesta apunta a que los inversores incorporan los ETFs activos como piezas flexibles dentro de la construcción de carteras. Les permiten plasmar sus convicciones de inversión, acceder a exposiciones diferenciadas y complementar sus posiciones principales, manteniendo al mismo tiempo una elevada eficiencia operativa.

Esto se articula principalmente en dos planos. Por un lado, los inversores consideran que los ETFs activos desempeñan un papel relevante en la diversificación (68%). Por otro lado, también los señalan como un componente central (core) en la construcción de sus carteras de inversión (38%).

Tom Stephens, responsable de ETFs de Schroders, señaló: «El atractivo de los ETFs activos reside en la simplicidad del vehículo y en la facilidad con la que pueden integrarse, tanto de forma estratégica como táctica. A nivel estratégico, pueden servir como exposición núcleo a renta variable o renta fija; desde un enfoque táctico, permiten posicionarse en duración, temáticas o sectores. Y no es solo una cuestión de costes: la posibilidad de operar intradía en distintas plataformas facilita realizar ajustes con rapidez, con mayor transparencia y eficiencia operativa que muchos otros instrumentos. Esto resulta especialmente útil cuando se buscan objetivos concretos, como la diversificación o la gestión del riesgo».

ETFs activos para mercados especializados y de más difícil acceso

La encuesta también muestra que la demanda de ETFs activos no es uniforme en todas las áreas de inversión. Los inversores valoran especialmente su gestión activa en áreas donde los mercados tienen menos cobertura, son menos eficientes o presentan una mayor complejidad estructural. Es el caso de las estrategias temáticas o sectoriales (49%), las acciones de pequeña y mediana capitalización (43%) y las acciones de mercados emergentes (40%).

Esto pone de manifiesto que los inversores buscan que los ETFs activos combinen la facilidad de negociación con resultados de gestión activa que marquen una diferencia real, sobre todo cuando la exposición a los índices es menos precisa o cuando otros vehículos son menos operativos.

Respuesta a las preocupaciones: retornos y la confusión con los ETFs pasivos

A pesar del fuerte impulso de los ETFs activos, la encuesta muestra que aún existen algunos obstáculos para su adopción que tienen que ver más con el gestor del fondo que con la propia estructura del vehículo. Así pues, cerca de la mitad de los encuestados a nivel global (43%) señala como el gran ‘pero’ la incertidumbre en cuanto a la rentabilidad de esta solución de inversión en comparación con los fondos activos, un vehículo todavía mayoritario y de larga tradición en el mercado. Por su parte, la segunda mayor preocupación expresada por los inversores (40%) es la diferenciación poco clara entre los ETF activos y los pasivos.

Estos elementos sugieren que la próxima fase de crecimiento de los ETFs activos dependerá en buena medida de la capacidad de los gestores para demostrar la solidez de su proceso de inversión y explicar cómo se implementan y gestionan las estrategias dentro del fondo ETF, para que los inversores puedan entenderlas y hacer un seguimiento a largo plazo.

El BCE cumple y sube los tipos 25 puntos básicos

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El Consejo de Gobierno ha decidido subir los tres tipos de interés oficiales del BCE en 25 puntos básicos. En consecuencia, los tipos de interés aplicables a la facilidad de depósito, a las operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito aumentarán hasta el 2,50 %, el 2,65 % y el 2,90 %, respectivamente. Respecto al tamaño de las carteras del APP y del PEPP, ambos están disminuyendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo.

Según indica en su comunicado oficial, el conflicto en Oriente Próximo continúa generando presiones inflacionistas y se prevé que la inflación se mantendrá muy por encima del objetivo durante un período prolongado. La decisión adoptada hoy subraya el compromiso del Consejo de Gobierno de definir la política monetaria de manera que asegure que la inflación se estabilice en el objetivo del 2 % a medio plazo.  Además, el escenario de referencia de las nuevas proyecciones de los expertos del BCE sitúa la inflación general en un promedio del 3,0 % en 2026, del 2,5 % en 2027 y del 2,1 % en 2028, y la inflación, excluidos la energía y los alimentos, en el 2,5 % en 2026, el 2,6 % en 2027 y el 2,3 % en 2028. En comparación con junio, la proyección de referencia para la inflación en 2026 no ha variado, pero se ha revisado al alza para 2027 y 2028.

Respecto a la proyección de referencia para el crecimiento económico, la institución monetaria lo sitúa en el 0,9 % en 2026, el 1,4 % en 2027 y el 1,5% en 2028. Esta revisión al alza para 2026 y 2027 refleja principalmente una capacidad de resistencia de la economía de la zona del euro mayor de la esperada. «Las perspectivas siguen sujetas a una elevada incertidumbre, con riesgos al alza para la inflación y a la baja para el crecimiento económico. Los escenarios actualizados elaborados por los expertos del BCE muestran una amplia variedad de resultados para el crecimiento y para la inflación en función de los diferentes supuestos sobre la intensidad y la duración de la perturbación energética, así como sus efectos indirectos y de segunda vuelta», indica en el documento.

El BCE destaca que, con esta decisión, el Consejo de Gobierno sigue estando en una buena posición para navegar la incertidumbre causada por el conflicto y aplicará un enfoque dependiente de los datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar la orientación apropiada de la política monetaria. «En particular, las decisiones del Consejo de Gobierno sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación y de los riesgos a los que están sujetas, teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, sin comprometerse de antemano con ninguna senda concreta de tipos», apunta.

En su comunicado, la institución ha vuelto a dejar claro que el Consejo de Gobierno está preparado para ajustar todos sus instrumentos en el marco de su mandato para asegurar que la inflación se estabilice en su objetivo del 2 % a medio plazo y preservar el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria. «Además, el Instrumento para la Protección de la Transmisión está disponible para contrarrestar dinámicas de mercado no deseadas o desordenadas que constituyan una seria amenaza para la transmisión de la política monetaria en los países de la zona del euro, lo que permite al Consejo de Gobierno cumplir con mayor efectividad su mandato de estabilidad de precios», ha afirmado. 

EE.UU. marca el ritmo mientras los emergentes aceleran la fábrica global de “ultrarricos”

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Foto cedidaKnight Frank, The Wealth Report 2026

La creación de riqueza global ha experimentado un ritmo extraordinario durante el último lustro. Según el nuevo Wealth Sizing Model incluido en The Wealth Report 2026 de Knight Frank, la población de individuos de patrimonio neto ultra alto (UHNWI) —aquellos con activos netos superiores a los 30 millones de dólares— ha aumentado desde los 551.435 en 2021 hasta alcanzar los 713.626 a nivel mundial.

Según explica el documento, esta rápida expansión ha estado dominada decisivamente por Estados Unidos, que ha capitalizado el 41% de los nuevos grandes patrimonios gracias a la profundidad y liquidez de sus mercados de capitales y al potente efecto multiplicador del sector tecnológico y la inteligencia artificial (IA), mientras que Asia-Pacífico e India se consolidan como motores secundarios de crecimiento estructural.

Las cifras del informe revelan que, durante los últimos cinco años, 89 personas en todo el mundo han cruzado el umbral de los 30 millones de dólares cada día. La fortaleza de la infraestructura financiera estadounidense hará que el país norteamericano pase de concentrar el 35% de los UHNWI globales en 2026, al 41% proyectado para el año 2031, sumando más de 136.000 nuevos individuos de patrimonio ultra alto. Para dar cabida a esta implacable expansión estadounidense, casi todos los demás países —incluida China, que pasará del 17% actual al 15%— verán reducida su cuota de mercado global.

Sin embargo, el informe señala una clara dispersión geográfica de cara al futuro, impulsada por economías en rápida maduración. Indonesia encabeza las previsiones de crecimiento porcentual, con un aumento proyectado del 82% en su población de UHNWI para 2031. Le siguen de cerca Arabia Saudí y Polonia (ambos por encima del 60%), así como Vietnam (cerca del 60%), lo que subraya la velocidad a la que se están formando nuevos centros de riqueza, especialmente en el sudeste asiático y Oriente Medio.

Gráficos globales de UHNWI y Billionarios. Fuente: Knight Frank, The Wealth Report 2026

El segmento de los milmillonarios (billionaires) confirma esta tendencia hacia la diversificación global. Aunque Asia-Pacífico concentra la mayor cantidad (1.116, frente a los 965 de Norteamérica), las tasas de crecimiento más rápidas para los próximos cinco años se registrarán en Arabia Saudí (+183%), Polonia (+123%), Suecia (+81%) y Australia (+77%).

El caso australiano destaca por su resiliencia y profundidad económica: se prevé que su población de UHNWI crezca casi un 60% (alcanzando los 26.095 individuos), apoyada en un ecosistema que combina materias primas con un sector de servicios financieros y tecnológicos cada vez más sofisticado.

Por su parte, India representa una historia de consolidación a gran escala. Tras ver dispararse su población de grandes patrimonios un 63% entre 2021 y 2026, el país tiene previsto sumar un 27% adicional para 2031, superando los 25.000 UHNWI. Este avance refleja la transformación de su economía hacia un modelo con un mercado de renta variable más profundo, mayor penetración del capital privado y redes de inversión globales cada vez más consolidadas.

T. Rowe Price adquiere F/m Investments para ampliar sus capacidades en ETFs de renta fija

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T. Rowe Price Group, Inc., firma global de gestión de inversiones, ha anunciado un acuerdo para adquirir F/m Investments LLC, gestora de activos de renta fija y especialista en ETFs y con cerca de 19.000 millones de dólares en activos bajo gestión a 31 de julio de 2026. La firma opera a través de fondos cotizados (ETFs), cuentas separadas institucionales y cuentas gestionadas de forma individual (SMA) tanto sujetas a tributación como municipales.

Se espera que la adquisición profundice las capacidades de renta fija de T. Rowe Price, acelere el crecimiento de su franquicia de ETFs y amplíe su oferta de liquidez, gestión de efectivo y soluciones personalizadas de renta fija. La transacción refleja asimismo el enfoque disciplinado de T. Rowe Price hacia adquisiciones y alianzas que refuercen sus capacidades de inversión y expandan soluciones escalables para sus clientes.

Fundada en 2019 y con sede en Washington, D.C., F/m Investments es una gestora centrada en ofrecer soluciones de renta fija precisas, transparentes y accesibles. Su gama US Benchmark Series, la primera familia estandarizada de ETFs sobre un único bono del Tesoro estadounidense, está diseñada para proporcionar exposición específica por vencimientos a deuda pública de EE. UU. a través de una estructura ETF.

La oferta de 20 ETFs de F/m abarca el universo de la renta fija, desde deuda pública y bonos ligados a la inflación (TIPS) hasta deuda corporativa y bonos municipales. F/m también ha sido un motor de innovación en la industria de ETF mediante el lanzamiento del primer ETF con clase de acciones doble y la presentación de una solicitud pionera ante la SEC para acciones de ETFs tokenizados. Además, F/m ofrece soluciones personalizadas de liquidez y bonos municipales a clientes institucionales y de banca privada.

«F/m Investments encaja de forma sólida a nivel estratégico y cultural con T. Rowe Price. La adquisición refleja un enfoque reflexivo y disciplinado para expandir nuestras capacidades en áreas donde detectamos una demanda sólida de los clientes, una clara alineación estratégica y la oportunidad de crear valor a largo plazo. F/m aporta capacidades únicas en desarrollo de productos ETF que complementarán la gama de renta fija activa de T. Rowe Price en nuestras plataformas de intermediación, institucionales, de jubilación y de gestión patrimonial», señaló Arif Husain, CFA, responsable global de Renta Fija y director de Inversiones (CIO).

Al cierre de la operación, se prevé que la operación incremente los activos bajo gestión de renta fija de T. Rowe Price en casi un 9%, duplicando con creces sus activos en ETFs de renta fija y ampliando su negocio de cuentas gestionadas de forma individual (SMA).

«Fundamos F/m porque las inversiones en renta fija resultaban demasiado complejas para los inversores. Para seguir innovando y aportar valor a nuestros clientes a escala, necesitábamos un socio con experiencia relevante, recursos profundos y una visión compartida. T. Rowe Price ha dejado claro que nuestra forma de trabajar es precisamente en lo que están invirtiendo. Nuestra misión seguirá siendo la misma y nos entusiasma alinear nuestro enfoque con la escala de T. Rowe Price para prestar un mejor servicio a los clientes en los próximos años», afirmó Alexander Morris, consejero delegado y cofundador de F/m Investments.

Tras el cierre de la operación, F/m operará bajo la denominación «F/m Investments, a T. Rowe Price Company», manteniendo su marca, equipo directivo, enfoque de inversión y modelo operativo diario. Alexander Morris reportará a Arif Husain, y los empleados de F/m pasarán a formar parte de T. Rowe Price. 

Se prevé que la transacción se cierre a principios de 2027, sujeta a las autorizaciones regulatorias y condiciones habituales de cierre. No se han revelado los términos financieros de la operación.

M&G nombra a Jen Braswell responsable global de Impacto de su negocio de mercados privados

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Foto cedidaJen Braswell, responsable global de Impacto de Mercados Privados en M&G

M&G Investments (M&G) anuncia el nombramiento de Jen Braswell como responsable global de Impacto de su negocio de mercados privados, que gestiona 94.000 millones de euros. Se trata de un puesto de nueva creación, concebido para acelerar el crecimiento de su plataforma de impacto, que asciende a casi 16.000 millones de euros y se apoya en capacidades especializadas como responsAbility, Catalyst y P Capital Partners.

Jen reportará a Emmanuel Deblanc, director de Inversiones de Mercados Privados, y será responsable de reforzar la colaboración y la capacidad de M&G para originar, gestionar y ampliar inversiones de impacto para inversores institucionales. En colaboración con los equipos de inversión, impulsará la innovación de producto y las alianzas estratégicas, al tiempo que seguirá desarrollando el enfoque de M&G en materia de evaluación, medición y gobernanza del impacto.

Antes de incorporarse a M&G, Jen fue directora general de Impacto Global en EQT, donde lideró el desarrollo de estrategias de inversión de impacto en capital privado, infraestructuras, crecimiento y venture capital. Anteriormente, ocupó puestos directivos en British International Investment, entre ellos el liderazgo de iniciativas de creación de valor dentro de su Grupo de Impacto. Aporta cerca de 30 años de experiencia en capital privado, inversión de impacto y finanzas sostenibles, tanto en mercados desarrollados como emergentes. Desde enero de 2026, Jen ha ejercido como asesora senior de Impacto de responsAbility, contribuyendo a reforzar sus capacidades especializadas dentro de la plataforma de mercados privados de M&G y a ampliar la oferta de impacto de M&G para sus clientes. En su nuevo puesto, seguirá asesorando al equipo directivo de responsAbility en cuestiones relacionadas con el impacto.

El nombramiento refleja la ambición de M&G de construir una propuesta de inversión de impacto líder en el mercado de activos privados, combinando su escala institucional con la profunda experiencia, la trayectoria consolidada y los recursos especializados de responsAbility en inversión de impacto. Como negocio especializado de M&G en inversión de impacto en mercados emergentes, responsAbility seguirá desempeñando un papel central en el desarrollo de las capacidades de impacto y la agenda de innovación de M&G. La combinación de estas fortalezas ofrecerá a los clientes acceso a oportunidades en crédito privado, infraestructuras, activos reales y capital privado, tanto en mercados desarrollados como emergentes, con especial atención al clima, la inclusión financiera, los sistemas alimentarios sostenibles y las infraestructuras sociales.

“La inversión de impacto ha pasado de ser una asignación especializada a convertirse en una prioridad estratégica para muchos inversores institucionales y clientes de banca privada. La siguiente fase exige claridad de propósito, medición y capacidad para ofrecer propuestas de inversión. M&G cuenta con la escala, la experiencia y la amplitud de capacidades en mercados privados necesarias para seguir desempeñando un papel de liderazgo, y estoy deseando colaborar con los equipos de toda la compañía para ayudar a convertir ese potencial en resultados medibles para los clientes y para las comunidades y sectores en los que invertimos”, ha declarado Jen Braswell con motivo de su nombramiento.

 

Janus Henderson: El crecimiento va más allá de la AI

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La especulación sigue siendo el atributo definitorio de los mercados financieros actuales. Como muestra de ello, los inversores siguen equiparando los mercados financieros y los mercados de predicción, pese a las finalidades económicas enormemente diferentes de estos mercados.

Los mercados financieros existen para la formación de capital y la inversión empresarial real en plantas, equipos y empleo. Estos mercados son el vínculo económico entre la equivalencia clásica de ahorro e inversión.

Los mercados de predicción, sin embargo, existen exclusivamente para apostar por cualquier resultado, prácticamente sin valor económico añadido.

El exceso de liquidez es el motor de la especulación, y el principal custodio/depositario de ese exceso de liquidez es la Reserva Federal. El hecho de que la Fed pueda necesitar subir los tipos de interés para combatir la inflación podría acabar provocando el fin del fervor especulativo actual. Como dice el dicho popular, «la Fed quita el bol de ponche de la fiesta».

Nuestra opinión a principios de 2026 era que las expectativas de los inversores eran demasiado optimistas con respecto a la cantidad y frecuencia con la que la Fed recortaría los tipos. En otras palabras, la liquidez no fluiría con tanta abundancia como anticipaban los especuladores.

El Gráfico 1 demuestra que los inversores han reconsiderado sus pronósticos sobre la Fed a cierre de 2025 y han empezado a descontar el agotamiento de la liquidez.

Sin excesiva liquidez, los fundamentales vuelven a importar…

Nuestra investigación durante más de 30 años ha demostrado que las rotaciones del mercado (es decir, los cambios entre crecimiento/valor, gran capitalización/pequeña capitalización, alta calidad/baja calidad) se basan en los ciclos de beneficios y en los fundamentales de valoración. Cuando los mercados ignoran los fundamentales, se debe normalmente a que el exceso de liquidez impulsa la especulación y el impulso, y la fuerza relativa domina la rentabilidad en lugar de los beneficios y la valoración.

Muchos han comentado sobre la «resiliencia» de la economía estadounidense, y el crecimiento nominal ha sorprendido en 2026. Sin embargo, menos personas han señalado que la solidez de la economía nominal ha dado lugar a un crecimiento de los beneficios más fuerte y más generalizado. Cada vez hay más empresas creciendo tanto en EE. UU. como en otros países.

El Gráfico 2 muestra nuestras previsiones del ciclo de beneficios para las principales regiones. El crecimiento de los beneficios en EE. UU. no es malo, pero el ciclo parece estar alcanzando su punto máximo lentamente. Sin embargo, los valores no estadounidenses los ciclos parecen acelerarse, lo que implica que para los mercados estadounidenses y no estadounidenses el crecimiento de los beneficios está empezando a converger.

Argumentos alcistas a favor de las acciones no estadounidenses se basaron durante varios años casi exclusivamente en la infravaloración de esas regiones. La falta de perspectivas de crecimiento limitó su rentabilidad superior. En la actualidad, las acciones no estadounidenses ofrecen un crecimiento cada vez más competitivo respecto al de EE. UU., y su rentabilidad en lo que va de 2026 refleja esa mejora de la rentabilidad.

Podría pensarse que EE. UU. es el único mercado que ofrece crecimiento de beneficios a largo plazo, pero no es así en absoluto. El gráfico 3 muestra las tasas de crecimiento proyectadas a largo plazo para todas las acciones del índice ACWI con un crecimiento proyectado superior al 25 %.

Probablemente, para sorpresa de la mayoría de los inversores, el grupo solo incluye una de las denominadas acciones del Grupo de los 7 Magníficos, y las barras multicolor demuestran que hay crecimiento a largo plazo en todo el mundo.

…y la rentabilidad está volviendo a reflejar la mejora generalizada de los beneficios

Los inversores se burlaron de nuestra sugerencia de que el mercado de valores podría alejarse del tema de la IA y la tecnología impulsado por el momentum sin un mercado bajista. Sin embargo, realmente ha sido la tónica en lo que va de 2026.

El Gráfico 4 muestra el porcentaje de acciones del S&P 500 que superaron al índice por año. Los años 2023 a 2025 marcaron el período más reducido para el mercado de valores en los últimos 35 años, y la estrechez reciente persistieron durante más tiempo que la Burbuja Tecnológica en 1998/99.

Hasta ahora, el mercado se ha ampliado durante 2026, lo que refleja la reducción de la liquidez especulativa y la mejora de los fundamentales. Aunque el mercado se ha ampliado, el mercado de 2026 sigue siendo menos amplio que la amplitud mediana a largo plazo. Dado que la mayoría de los inversores parecen seguir centrados en los valores de impulso de los últimos años a pesar de los cambios en los contextos de liquidez y beneficios, es posible que todavía estemos en las primeras etapas de un avance más amplio del mercado a largo plazo.

El Gráfico 5 demuestra que la rentabilidad del mercado durante el primer semestre de 2026 ha sido amplia a nivel mundial. El gráfico compara la rentabilidad total de cinco índices estadounidenses y globales de gran amplitud, todos los cuales han superado significativamente a los valores del club de los Siete Magníficos.

Lo aburrido es hermoso: seguir los fundamentales, no el bombo publicitario

Si tenemos razón y la inflación obliga a la Fed a seguir reduciendo la liquidez económica y los beneficios siguen mejorando y ampliándose, las acciones con duraciones más cortas y aquellas con fundamentales en mejora e infravalorados podrían seguir obteniendo rentabilidades superiores.

 

Tribuna elaborada Richard Bernstein, Global Head of Macro & Customized Investing​ de Janus Henderson Investors

Presupuesto de riesgo: la próxima frontera de la regulación de fondos de pensiones en Chile

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Foto cedidaJoaquín Cortez, superintendente de Pensiones de Chile

Han pasado algunos días desde que la Superintendencia de Pensiones de Chile publicó el altamente anticipado régimen de inversión para los nuevos fondos generacionales del sistema previsional del país, que reemplazarán al esquema de multifondos el próximo año. Sin embargo, el asunto no está concluido. Según señaló el superintendente Joaquín Cortez, en la entidad reguladora ya están evaluando el próximo paso: implementar un presupuesto de riesgo para las carteras de los fondos.

“Siempre consideramos el régimen de inversiones como un proceso de aprendizaje, un work in progress”, señaló la autoridad en el marco de un seminario organizado por el ESE Business School, de la Universidad de los Andes. En esa instancia, Cortez hizo hincapié en que el cambio de régimen y de diseño de gestión de fondos de pensiones “es el cambio más importante que ha tenido el régimen de inversiones en el tiempo”.

Por lo mismo, el profesional delineó que, dentro de los próximos pasos que tienen trazados en la Superintendencia de Pensiones está un proyecto que les permita incorporar un presupuesto de riesgo en las carteras de referencia –que fija cada AFP, según la nueva normativa–, con el fin de poder flexibilizar la selección de activos en base a los criterios de riesgo-retorno.

“Estamos trabajando en un proyecto así. Creo que es un paso importante a mejorar”, recalcó Cortez ante una audiencia de profesionales de la industria, autoridades y académicos, entre otros.

¿Cuál es la lógica? En el régimen publicado este mes, el regulador divide los instrumentos en los que pueden invertir las AFPs entre activos de crecimiento, con un perfil más riesgoso, y activos de protección, que tienden a tener riesgos más bajos. Sin embargo, esta diferenciación hace competir a activos –como ciertos instrumentos locales– dentro de estas grandes categorías.

“Eso es importante a considerar. No es solo el retorno”, explicó Cortez en el seminario, delineando parte de la inspiración de este proyecto futuro.

Si bien las principales AFPs del país andino –y la asociación que las agrupa– prefirieron no referirse al tema, de momento, fuentes ligadas a la industria lo ven como una idea interesante. Esta forma de gestionar el riesgo de la cartera en conjunto, explican, le entrega a los gestores de inversiones más flexibilidad para poder aprovechar las ventajas de distintas clases de activos.