Club Unión. Costa Rica analiza el funcionamiento de los fondos de inversión
Los próximos días 23, 24, 25 y 26 de mayo, la Cámara de Fondos de Inversión (CAFI) de Costa Rica, impartirá un nuevo Curso titulado Funcionamiento de los Fondos de Inversión, en el cual se explicará la forma en que opera este producto en Costa Rica, su contenido jurídico, los procesos esenciales, aplicaciones según tipo de fondos de inversión y su relación con el mercado de valores.
El curso de preparación para obtener la credencial de Ejecutivo de Fondos de Inversión se puede aprovechar por asistentes internacionales para concertar reuniones con actores locales (administradoras de fondos, casas de bolsa, reguladores, proveedores de precio, calificadoras, valuadores, etc.) con el apoyo de CAFI.
Las clases serán impartidas por el director ejecutivo de CAFI, Víctor Chacón en un horario de 4 a 8 pm en las instalaciones del Club Unión, en San José, Costa Rica.
Para inscripciones y más información, siga este link.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Grant McDonald. La gestora de BNP Paribas consigue cinco de las diez aprobaciones de la CCR chilena
Como cada mes, la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR) chilena publicó su revisión mensual de instrumentos de inversión extranjeros aprobados en abril. Este mes recibieron el visto bueno de la entidad reguladora un total de diez fondos.
La gestora del grupo francés BNP Paribas, fue la gestora que mayor número de aprobaciones consiguió, con cinco fondos. Tres de estos fondos se centran en estrategias de renta variable europea: BNP Paribas L1 Equity Europe Low Volatility, Parvest Equity Europe Value y Parvest Equity Europe Mid Cap. Otro de ellos, el fondo Parvest Bond Euro Short Term Corporate, invierte en renta fija a corto plazo, denominada en euros, de compañías europeas u operando en Europa. Y, por último, el fondo Parvest Environmental Opportunities invierte en acciones de empresas con actividades ligadas a tecnologías medioambientales (energías alternativas, eficiencia energética, tratamiento de aguas y gestión de residuos) y está gestionado por el equipo de Impax Asset Management. Todos ellos están registrados en Luxemburgo.
La gestora del Grupo EFG, New Capital, consiguió aprobar un primer fondo que invierte en renta variable china, el New Capital China Equity Fund; y un segundo fondo, el New Capital Wealthy Nations Bond Fund, que invierte en renta fija emitida por instituciones gubernamentales y corporaciones con grado de inversión tanto en mercados desarrollados como en mercados emergentes. Los dos fondos están registrados en Irlanda.
El especialista en mercados asiáticos, Eastspring Investments, aprobó su fondo Asia Equity Income Fund, que tiene por objetivo maximizar los ingresos recibidos al invertir en empresas que tienen su principal área de operación en la región de Asia-Pacífico excluyendo Japón y está registrado en Luxemburgo.
Por último, Western Asset, gestora estadounidense que pertenece a Legg Mason, consiguió aprobar el Legg Mason Western Asset US Core Plus Bond; y la gestora francesa Groupama, consiguió aprobar el fondo Groupama Avenir Euro, fondo registrado en Francia y dedicado a renta variable europea de pequeña y mediana capitalización.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Steve Gatto. Cinco cuestiones importantes para invertir en alternativos líquidos
Aunque no existe una definición universal para las estrategias de alternativos líquidos, estas carecen típicamente de restricciones, tienen como objetivo generar una rentabilidad total o absoluta y puede tener la capacidad de tomar posiciones largas y cortas. Estas estrategias también pueden dar a los inversores acceso a las clases de activos alternativos tradicionales con liquidez diaria, semanal o bi-mensual.
¿Cuáles son sus ventajas?
A diferencia de las estrategias de inversiones de alternativos tradicionales, las estrategias de alternativos líquidos se estructuran dentro de un marco de fondos mutuos regulado. Esto significa que los inversores pueden esperar todos los beneficios asociados a los fondos mutuos, tales como una mayor transparencia, niveles mínimos de inversión, límites de apalancamiento y de concentración de la cartera. Por otra parte, en comparación con los vehículos alternativos tradicionales, los alternativos líquidos poseen un mayor grado de gobernabilidad, que determina cómo deben ser estructurados y administrados los fondos, así como la forma en que deben protegerse los activos subyacentes.
Este tipo de estrategias pueden mejorar las rentabilidades ajustadas por riesgo en un portafolio equilibrado, ya que ofrece a los inversores una genuina diversificación, reduce la volatilidad y la correlación, al tiempo que ofrece protección a la baja cuando los mercados caen.
¿Cómo funcionan?
Por definición, las inversiones en alternativos implican la búsqueda de diversas fuentes de alfa con estrategias que han demostrado una disminución de la correlación con los mercados financieros de forma amplia. Para ello, las estrategias alternativos líquidos pueden emplear ciertas técnicas de inversión que se diferencian de los fondos tradicionales, como por ejemplo:
– Inversiones long/short: Esta es una técnica de inversión que se puede utilizar para generar rendimientos adicionales, así como para proporcionar flexibilidad y protección a la baja en un portfolio. Una estrategia que toma posiciones largas y cortas ofrece potencial para que los inversores aprovechen tanto las caídas como las subidas de los mercados, gestionando al mismo tiempo la volatilidad del mercado de manera más eficaz que las estrategias long-only tradicionales.
– Apalancamiento: Esta es una técnica de inversión que busca aumentar la exposición y mejorar la rentabilidad mediante el uso de capital prestado. En el caso de las alternativas líquidas, esto se consigue mediante el uso de instrumentos derivados. El apalancamiento se puede aplicar tanto en el lado largo como en el corto y, cuando se gestiona de forma prudente, puede ser una técnica eficaz para acrecentar el potencial retorno de una cartera.
– Derivados: Los derivados son contratos entre dos o más partes, cuyo valor se deriva del activo subyacente del contrato, tales como acciones, bonos y materias primas, entre otros. Los gestores suelen utilizar derivados para cubrir los riesgos típicos de la cartera, como el de tipo de interés, la inflación o los riesgos de divisas.
Por ejemplo, el portfolio manager puede utilizar swaps, donde el pago de una tasa variable se cambia por una tasa fija o viceversa, para mitigar el impacto del aumento o la disminución de los tipos de interés.
Del mismo modo, si un fund manager quiere protección contra una posible caída en el precio de una acción, pueden comprar un put option. Esto proporciona al tenedor el derecho, pero no la obligación, de vender el activo subyacente a un precio acordado en un plazo de tiempo determinado.
Adicionalmente, se pueden usar derivados para adoptar decisiones de inversión activa, por ejemplo, usando un derivado en la posición corta para expresar una opinión negativa sobre una empresa.
Características de los alternativos líquidos
El siguiente gráfico muestra cómo al invertir parte del portafolio en alternativos liquidos, los inversores pueden aumentar la rentabilidad de la cartera y reducir la volatilidad en comparación con una cartera balanceada tradicional.
El gráfico muestra cómo la introducción de un 30%, 20% o 10% de asignación a alternativas líquidas en una cartera balanceada tradicional 60/40 puede, en cada caso, ayudar a aumentar la rentabilidad y a reducir la volatilidad.
Tradicionalmente los alternativos líquidos han sido vistos como una clase de activos independientes, sin embargo, los inversores se están dando cuenta del atractivo de la combinación con una asignación tradicional. El siguiente gráfico muestra cómo puede ser considerados en un portfolio con combinaciones tanto enrenta variable como en renta fija.
La forma en la que los inversores optan por utilizar alternativos líquidos dependerá, sin embargo, en sus objetivos particulares de inversión, ya que este tipo de activos pueden desempeñar varios roles dentro de una cartera. Por ejemplo, pueden proporcionar acceso a diversas fuentes de alfa, reducir la volatilidad o el riesgo direccional del mercado. Además, son capaces de ofrecer protección cuando el mercado cae y suponen un enfoque simple, pero flexible, para mejorar la diversificación.
El objetivo último debe ser el de construir una cartera bien diversificada y suficientemente sólida como para soportar distintas condiciones de mercado. Una parte de este proceso debe incluir siempre una detallada evaluación de los diferentes riesgos y las características de rentabilidad de las alternativas líquidas para determinar la forma en que mejor pueden encajar dentro de una cartera.
Schroders gestiona una amplia variedad de estrategias en distintas clases de activos, lo que permite a los inversores crear carteras cada vez más matizadas y específicas.
“Ofrecemos una plataforma global de hedge funds, gestionados externamente a través de nuestra gama GAIA. Schroder GAIA es una forma regulada, líquida y transparente para que los inversores tengan acceso a las estrategias de hedge funds dentro de un marco UCIT”, explican desde la firma.
Schroders también ha ampliado esta plataforma en el ámbito no UCIT, a través de Schroder GAIA II. Dentro de la industria de los hedge funds, la firma reconoce que hay una variedad de estrategias de inversión atractivas, pero estima que hay algunas que no encajan de forma natural dentro de un marco UCIT. Esa es la razón del lanzamiento de Schroder GAIA II.
Ambas plataformas combinan los puntos fuertes de Schroders, como el liderazgo de gestores con experiencia y buen track record, y un grupo cuidadosamente seleccionado de gestores de hedge funds.
Foto: Youtube. Jacques Brand deja su puesto de CEO para Américas en Deutsche Bank
A través de un comunicado firmado conjuntamente, los co CEOs de Deutsche Bank, John Cryan yJürgen Fitschen, han hecho pública la decisión de Jacques Brand, hasta ahora CEO para Américas, de dejar la firma para unirse a otro proyecto profesional. Su sucesor será anunciado próximamente.
Su nuevo destino, publica TWSJ en base a fuentes familiarizadas con el movimiento, es el de incorporarse a la boutique de banca de inversión PTJ Partners, como partner de su negocio de fusiones y adquisiciones, asesorando en operaciones.
Jacques se unió a Bankers Trust en 1990, explica el comunicado del banco alemán, y ha sido una de las claves para la construcción de su presencia en los Estados Unidos y otros países, además de haber ayudado a ampliar sus franquicias de finanzas corporativas en el país y globalmente, haber sido consejero de la Deutsche Bank Americas Foundation, patrono del Jewish Museum y presidente del consejo del American Institute for Contemporary German Studies.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Glyn Lowe. Qué hacer y qué no hacer en tendencias de inversión
No busque a los ganadores, simplemente evite a los perdedores. Con esta filosofía en mente Robeco explica en su último análisis de mercado cómo pueden los inversores aprovechar las grandes tendencias de inversión. “Al invertir en las tendencias a menudo es más fácil evitar a los perdedores que encontrar a los ganadores», dice Henk Grootveld, jefe de inversión de tendencia en Robeco. «Estamos acostumbrados a la búsqueda de los ganadores, pero en este caso es más fácil evitar los perdedores. Los perdedores del mañana suelen ser a menudo los monopolios de hoy: empresas demasiado inflexibles con miedo a abrazar plenamente una tendencia, sobre todo cuando se trata de tecnología. Kodak y Nokia son ejemplos bien conocidos».
El «consumidor digital» es uno de los tres pilares que sostienen la filosofía de inversión del fondo que gestiona Jack Neele, el Robeco Global Consumer Trends. Los otros dos son el «el consumidor de los mercados emergentes » y «las marcas fuertes. «Los consumidores están gastando cada vez más tiempo en demandar productos en Internet mediante dispositivos móviles», dice Neele. Lo que hizo del pilar “marca fuerte” una opción más obvia para él. «Los consumidores se sienten atraídos por los productos de marca. Esto siempre ha sido y será el caso. Las marcas fuertes también se han desarrollado en nuestro mundo digital de teléfonos inteligentes y tabletas, software, aplicaciones, motores de búsqueda y las compras en línea en los últimos años. Piense en Apple, Google, Facebook y Amazon, por ejemplo».
Neele también se centra en las marcas fuertes que adoptan la tecnología digital, y de este modo desarrollan una ventaja competitiva. «Estas empresas perciben la tecnología digital como un amigo, más que el enemigo.» El gestor del fondo se refiere a empresas que implementan técnicas digitales de una forma innovadora en base al concepto de «círculo de oro”, de Simon Sinek. Este estratega establece que las empresas saben lo que están haciendo y cómo lo están haciendo, pero no por qué lo están haciendo. Según él, las empresas realmente innovadoras comienzan con el por qué. En su famosa charla Ted talk, Sinek explica que una empresa innovadora como es Apple no dice que hace ordenadores fantásticos, sino que se acerca a las cosas de una manera diferente: quiere hacer productos muy bien diseñados que son fáciles de usar.
No sólo las empresas de tecnología aplican esta estrategia y el uso de técnicas digitales para diferenciarse y reforzar su modelo de negocio, según Neele, marcas de consumo como Disney, Starbucks y Nike también lo hacen. «Nike Plus es un buen ejemplo. Nike pone un chip en sus zapatillas de correr que se comunica con Nike Plus, una aplicación en el teléfono inteligente, tableta o PC. El usuario puede ver la ruta exacta que ha realizado incluyendo la distancia y el tiempo. Esta información puede ser compartida con amigos a través de redes sociales como Facebook y Twitter».
Con esto en mente, Robeco ofrece 8 consejos para invertir en tendencias:
No hay que subestimar la velocidad de una tendencia. La inversión de tendencia está plagada de expectativas exageradas. Pero exagerado no significa necesariamente que algo no es real, sólo que es exagerado. La tendencia subyacente a la digitalización continuará, pero en muchas áreas puede ocurrir de forma gradual. No cometa el error de pensar que el mundo occidental está por delante del juego. En términos de aplicación de técnicas digitales para bienes de consumo los EE.UU. está muy por delante. Sin embargo, China está mejor posicionada cuando se trata de comercio electrónico. No hay muchas tiendas en el interior de China y es por eso que todo el mundo compra en línea. Las economías emergentes a menudo se saltan una fase. África ha pasado directamente a los teléfonos móviles y todas las aplicaciones móviles asociadas, saltándose la telefonía fija por completo. Lo mismo podría ocurrir cuando la energía solar sea lanzada al mercado. Europa está más orientada industrialmente y lidera el desarrollo de aplicaciones digitales para la industria manufacturera.
No busque a los ganadores, evite los perdedores. Es más fácil evitar los perdedores que encontrar a los ganadores. Especialmente cuando una tendencia todavía no ha alcanzado la fase de madurez. La tecnología ha hecho dolorosamente obvio que los ganadores de hoy pueden ser los perdedores del mañana. Kodak, una vez líder en fotografía, se perdió en el ascenso de la cámara digital y se declaró en quiebra. Nokia experimentó la «ley de la desventaja de la ventaja” y fue sobrepasado por todos los lados por los fabricantes de teléfonos inteligentes.
Utilizar la estrategia de cubo y pala. Si, como inversor, no es capaz de identificar a los ganadores, sería mejor que invirtiera en los proveedores. Es difícil determinar quién va a lanzar el primer coche de auto-conducción del mundo. ¿Será Google, Tesla, Apple o tal vez un fabricante de automóviles tradicional? Pero lo que los inversores saben es que estos coches están llenos de sensores alimentados por electricidad por lo que pueden invertir en fabricantes de sensores y baterías.
Mire si las empresas están adoptando la tecnología digital. Las empresas que son interesantes desde el punto de vista de inversión tienen una facturación y crecimiento de las ganancias predecibles. Pero no es suficiente. Las empresas exitosas utilizan la tecnología digital para establecer un canal adicional de ventas (tienda web o aplicación, además de tienda física), un nuevo servicio, o para comunicarse con los clientes.
Eche un vistazo a la fuerza de trabajo. ¿Lleva la compañía a programadores y analistas que pueden implementar los datos digitales de la relación de la empresa con sus clientes y lo utilizan para crear nuevos productos y servicios?
Permiso para errar. ¿Crea la empresa ‘laboratorios’ donde trabaja en nuevos productos y servicios? ¿Se les da a los empleados el consentimiento para errar? El miedo al fracaso es la mayor amenaza para la innovación.
Compruebe que las empresas se preguntan por qué. Las empresas innovadoras y exitosas se preguntan en primer lugar por qué están haciendo lo que hacen. Sólo entonces pueden contestar a preguntas sobre lo que están haciendo y cómo lo están haciendo.
Foto: Amélie Morel y Jean-Baptiste Fargeau / Foto cedida. Banque de Luxembourg Investments refuerza su equipo de análisis de fondos
Banque de Luxembourg Investments (BLI), la gestora de activos de la entidad Banque de Luxembourg, ha reforzado su equipo ‘multi-management’ con la contratación de Amélie Morel y Jean-Baptiste Fargeau como analistas de fondos. El equipo está ahora formado por cinco personas a cargo de analizar, seleccionar y monitorizar una lista de fondos externos, así como la gestión de las clases multiactivos de los fondos de fondos.
Amélie Morel estará a cargo del seguimiento de las clases de activo Europa, SRI, sectorial y renta variable temática. Jean-Baptiste Fargeau toma la responsabilidad sobre las clases de activo renta variable y bonos emergentes, deuda high yield y bonos corporativos.
“Continuando con las nuevas incorporaciones de los últimos años, principalmente en los equipos de renta variable y distribución de fondos, hemos decidido reforzar nuestro equipo de selección de fondos”, comenta Fanny Nossetti, directora del equipo multi-management’ de BLI. “Amélie y Jean-Baptiste han obtenido sus primeras experiencias profesionales en otras empresas antes de unirse con nosotros y son una excelente adición a nuestra firma de gestión de activos. Estamos encantados de darle la bienvenida al equipo”.
Amélie Morel (29) reemplaza a Ines Buttet quien dejó recientemente BLI. Después de casi tres años auditando fondos de inversión en Deloitte, Amélie trabajó como analista de inversión con el estructurador de patrimonios de Luxemburgo.
Jean-Baptiste Fargeau (36) comenzó su carrera en Luxemburgo en 2005 como analista cuantitativo de la firma de gestión J.Chahine Capital, para después convertirse en gestor de inversiones en 2007.
El Grupo Edmond de Rothschild ha alcanzado una alianza estratégica con Samsung Asset Management, la mayor gestora de fondos de Corea del Sur. La compañía, que es parte de la división financiera del conglomerado empresarial Samsung, tenía 160.000 millones de euros en activos bajo gestión a 31 de diciembre de 2015.
Ambas entidades firmaron el pasado 19 de abril en Seúl un memorándum de entendimiento para colaborar en materia de gestión de activos.
En virtud de este acuerdo, Samsung Asset Management reforzará su gama de fondos beneficiándose del conocimiento de Edmond de Rothschild Asset Management en renta variable europea y deuda corporativa. En este sentido, la firma surcoreana lanzará un fondo de renta variable europea de alto dividendo para finales del segundo trimestre. Edmond de Rothschild Asset Management actuará como asesor del fondo y el nuevo producto seguirá el proceso de inversión desarrollado por sus equipos.
En una segunda etapa, Samsung Asset Management distribuirá en Corea del Sur el fondo estrella de bonos convertibles europeos de Edmond de Rothschild Asset Management. Actualmente el fondo está en proceso de registro en Corea del Sur. Asimismo, ambas empresas están en conversaciones para el lanzamiento de un fondo de renta variable asiática, que aprovechará la reputada experiencia de Samsung Asset Management en esta materia.
Ariane de Rothschild, presidenta del Comité Ejecutivo del Grupo Edmond de Rothschild, ha celebrado la firma de este acuerdo con Samsung Asset Management, un destacado actor en el seno de un mercado asiático en rápido crecimiento.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gideon Benari
. UBS Wealth Management reducirá costes y personal en servicios internos
Hoy martes, UBS ha presentado resultados y, según publica Reuters, las noticias adelantadas por Financial Times hace unos días sobre la reorganización de las unidades de servicios de middle y back office, y la consecuente reducción del equipo, del negocio de wealth management se han confirmado. La agencia recoge el anuncio por parte del banco de la introducción de una nueva estructura organizativa en el negocio de wealth management en un movimiento con el que espera recortar cientos de millones de dólares.
«La reducción de la complejidad llevará a una estructura más plana y reducción de personal, predominantemente en áreas que no tienen contacto con los clientes, y reducirá nuestros costes en cientos de milones», decía el director de wealth management, Juerg Zeltner, en un memo al que tuvo acceso la agencia el martes, que añadía que la nueva organización será efectiva el 1 de julio de este año.
Financial Times -unos días antes- citaba fuentes cercanas a la entidad, para publicar que el banco suizo podía anunciar planes de fusionar una gran parte de las funciones internas –de back y middle office- de su negocio de wealth management, que conllevaría la eliminación de cientos de puestos de trabajo, por lo que existía cierta espectación sobre el asunto. La medida -decía el medio- podría ir acompañada del anuncio a los inversores de nuevos planes de reducción de costes en todo el grupo, con los que poner fin al status quo «disfuncional» en que las áreas de negocio y el centro corporativo de la empresa luchan entre sí por los ahorros.
La primera etapa de la reestructuración incluiría el traslado a sistemas de tecnologías de la información y servicios de apoyo comunes para el negocio de wealth mangement en los más de 50 países en los que opera, por lo que varios cientos de puestos de trabajo desaparecerían, explicaba FT. Para evitar malentendidos, aclaraba que los cambios previstos para wealth management tratan de aprovechar una oportunidad estratégica y que no responden a pobres resultados de esta división.
Foto: Michael Maeder. Columbia Threadneedle Investments nombra nuevo director de ventas en Suiza
Columbia Threadneedle Investments ha nombrado a Michael Maeder nuevo director de ventas para instituciones financieras en Suiza. Maeder trabajará en la oficina que la firma tiene en Zúrich y reportará directamente a Christian Trixl, que lidera la firma en el mercado suizo.
En su nuevo rol, el nuevo director de ventas será responsable de ampliar y profundizar las relaciones con las instituciones financieras, centrándose en los bancos privados, los bancos de los distintos cantones, los gestores independientes y los family offices en las regiones de habla alemana de Suiza y en Liechtenstein.
Michael llega desde NN Investment Partners donde hasta la fecha trabajaba en el departamento de desarrollo de negocio, cubriendo clientes con un perfil similar en la misma región. El gestor comenzó su carrera en UBS Investment Bank en 2006 en Zúrich. Tiene un MBA de la Universidad Internacional de Mónaco.
Cristiano Trixl, responsable de distribución en Suiza en Columbia Threadneedle Investments, comentó: «Estoy encantado de dar la bienvenida a Michael a nuestro equipo. Su experiencia en el mercado suizo ayudará a expandir nuestras relaciones con las entidades financieras en Suiza y Liechtenstein».
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: AJC ajcann.wordpress.com
. UBS Raises Record $471m for Oncology Impact Fund
Los clientes de UBS Wealth Management han suscrito 471 millones de dólares en el Oncology impact fund, un fondo que permite realizar inversiones de impacto y está destinado a desarrollar tratamientos contra el cáncer.
Las inversiones se realizarán en tratamientos oncológicos para etapas tempranas, con el fin de acelerar el desarrollo de nuevos remedios. Los tratamientos contra el cáncer son particularmente apropiados para este tipo de inversión, debido a un entorno regulador favorable, explica la firma en nota de prensa.
Se espera que el mercado de los fármacos contra el cáncer crezca más rápidamente que el de cualquier otra enfermedad, debido al envejecimiento de la población en los países desarrollados y a la creciente clase media con mejor acceso a la atención sanitaria en los mercados emergentes. El área terapéutica relacionada con la oncología es la de mayor y más rápido crecimiento en términos de actividad de desarrollo de fármacos y representa aproximadamente una cuarta parte del gasto total en investigación.
La inversión de impacto tiene como objetivo generar un determinado y positivo impacto social, así como un rendimiento competitivo. Es muy atractiva para los inversores que desean alinear sus carteras con sus valores y es potencialmente una fuente de capital muy significativa para la oncología, dadas las amplias implicaciones sociales de cáncer.
Además de invertir en tratamientos contra el cáncer en sus etapas tempranas, el fondo apoyará la investigación y la mejora del acceso a tratamientos en los países en desarrollo. Una parte de todas las comisiones de rentabilidad generadas y la mitad de los rollatis asociados a las ventas de los medicamentos serán gestionados por la UBS Optimus Foundation para dotar de fondos a un acceso más amplio al tratamiento oncológico a niños y familias de países en desarrollo. La otra mitad de los rollatis se destinará a becas académicas para la proyectos de investigación relacionados con la oncología.
Jürg Zeltner, presidente de UBS Wealth Management, declara en nota de prensa: » La cantidad récord recaudada para el UBS Oncology Impact Fund es un hito en nuestro trabajo en inversión sostenible, así como para la industria de la inversión de impacto en su conjunto. Creemos que iniciativas como esta pueden dar esperanza a enfermos de cáncer y sus familias y desviar más capital hacia la búsqueda de tratamientos y remedios».
El CIO de UBS WM, Marcos Haefele, ha identificado una serie de temas atractivos desde la perspectiva de la inversión de impacto, incluida la innovación en la cadena de suministro textil, el acceso asequible a la atención sanitaria en los mercados emergentes, aspectos relacionados con la resistencia al cambio climático y alternativas a la proteína. “La inversión de impacto proporciona a nuestros clientes la oportunidad de cambiar el mundo y obtener un rendimiento financiero de forma simultánea”.
