«Renta fija y activos privados son un complemento perfecto para perfilar carteras más defensivas en momentos en los que la renta variable sufre»

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Éste es el año de la renta fija, pero eso no está quitando «momentum» a los activos privados. Para Casilda Pérez- Medina, Sales Director de Real Assets en Aquila Capital -gestora especializada en la gestión de activos reales, renovables, infraestructura e inmobiliario sostenible-, ambas clases de activo son un complemento perfecto para perfilar carteras más defensivas en momentos en los que la renta variable sufre… como ahora. En esta entrevista con Funds Society, defiende la democratización y el acceso al inversor minorista y explica los sectores en los que ahora ve mejores oportunidades: energía renovable y eficiencia energética, con la ESG como bandera. La experta nos habla de su oferta de producto, que tiene la particularidad de que son fondos abiertos, e incluye además un fondo de impacto que invierte en bosques. Y nos cuenta sus planes de crecimiento, en España y en el resto del mundo.

El boom de los activos alternativos y privados: ¿es algo firme o el reciente interés por la renta fija ante la subida de tipos podría ponerlo en peligro, sobre todo entre minoristas? Es decir, ¿la renta fija quita «momentum» a los activos privados?

El tipo de inversor que invierte en nuestros fondos es un perfil institucional (fondos de pensiones, aseguradoras, fondos de fondos, private equities, compañías, family offices, endownments …) por lo que no puedo hablar sobre el impacto a inversores minoristas. Sí que opinamos que este año es el año de la deuda, con cierto menoscabo de las valoraciones en las carteras de renta variable, que se verán penalizadas por los cambios en las valoraciones. Pero si tenemos que hablar de entrar en nuevos activos, creemos que es el año de la renta fija.

En este sentido, nos encontramos en un momento de dislocación del mercado: los inversores volviendo la mirada nuevamente a las infraestructuras por ejemplo, porque son valores más seguros, en los que los períodos de inversión son relativamente largos y por tanto, se muestran más resilientes ante los vaivenes del mercado o del corto plazo. No creo que peligre el interés por los activos alternativos, por el contrario, creo que ambas clases de activo son un complemento perfecto para perfilar carteras más defensivas en momentos en los que la renta variable sufre.

¿Qué valoración hace de la reciente legislación que permite al minorista invertir en activos privados a partir de 10.000 euros, aunque siempre bajo asesoramiento y con ciertas condiciones?

Si miramos las inversiones totales en fondos de capital riesgo en España, el año pasado sumaron 8.735 millones de euros al cierre de año, lo que supone un 15% más que el año anterior, según datos de SpainCap. Por ello vemos que la Ley responde a unas necesidades y tendencias en el ámbito tanto español como europeo. Creemos que todo avance en la regulación que democratice el acceso a la inversión y fomente la educación del inversor minorista es un paso hacia adelante en la industria y que beneficia en última instancia a todos los jugadores que formamos parte. Siempre estamos atentos a cómo evoluciona la legislación y creemos que, siempre que se contemplen todos los escenarios y se priorice la protección al inversor y los partícipes, es una noticia positiva.

Dentro de los activos privados, ¿dónde vislumbra mayores oportunidades actualmente, en qué segmentos (private equity, deuda privada, infraestructuras, real estate…)?

Aquila Capital somos una gestora especializada en la gestión de activos reales: renovables, infraestructura e inmobiliario sostenible. Es en estos sectores donde estamos más enfocados y donde tenemos una especialización de más de 20 años. Dicho esto, creemos que actualmente podemos encontrar muy buenas oportunidades en el sector de generación de energía renovable y eficiencia energética. Especialmente en aquellas tecnologías ya probadas, donde su supervivencia no depende de ayudas externas y su uso está ampliamente extendido.

También es especialmente importante el factor ESG: creemos que esta tendencia ha venido para quedarse. Observamos que cada vez hay más demanda de estas tecnologías de energía renovable, que, además, en general es un sector que ofrece una alta rentabilidad; son inversiones a largo plazo y con una alta estabilidad. También el escenario futuro es prometedor para el sector. Para llegar a ser 100% renovables en 2050 en Europa hay que invertir unos 80 Bn de euros al año en el desarrollo de energía eólica y solar, además de incrementar la capacidad instalada de 20 a 57 GW al año. No hay suficiente inversión por ahora, gran parte de toda la inversión necesaria tendrá que aportarla el sector privado, y ahí es donde gestoras como nosotros jugamos un papel fundamental.

Aquila Capital está muy enfocada a proyectos de energía renovable e inmobiliario: qué pueden aportar estos sectores a las carteras de los inversores, en términos de rentabilidad, riesgo…?

Los fondos de Aquila Capital siguen una estrategia Core-Core Plus, invierten en su mayoría en activos operacionales y con ingresos contractuales, de una manera diversificada. Esto permite una visibilidad y estabilidad de los retornos esperados. Además, en contextos de mayor volatilidad de mercado, como el que estamos viviendo actualmente, las valoraciones de nuestros fondos apenas se están viendo afectadas, por lo que constituyen una clase de activo más defensiva. Por otro lado, el consumo de capital de nuestros fondos suele relativamente más bajo, por lo que el retorno ajustado al consumo de capital es atractivo. Por último y no menos importante, nuestros fondos tienen una clasificación alta según la taxonomía europea.

¿En total cuántos fondos gestionáis y queréis ampliar este rango en el futuro?

Actualmente gestionamos casi 15.000 millones de euros bajo gestión a nivel global. Aproximadamente 12.000 millones están dedicados a la transición energética y la generación de energía renovable.

Los fondos que ofrecemos a inversores españoles son:

  • Aquila Capital Infrastructure Fund, que es un híbrido de un fondo de fondos de infraestructuras
  • European Renewable Balanced Fund, que es un fondo diversificado de activos renovables en Europa, con una estrategia de inversión enfocada en activos renovables operativos con una diversificación triple (por tipo de tecnología, por tipo de remuneración y por geografía)
  • Aquila Capital Southern European Logistics fund, un fondo centrado en la inversión en activos logísticos sostenibles en toda la zona sur de Europa

Seguiremos trabajando para ampliar nuestros productos y por tanto nuestra cuota de mercado.

Veo que vuestro fondo flagship invierte en tres tecnologías diferentes (eólica, solar, hidráulica): ¿cuáles son las claves de estas inversiones?

Nuestro fondo más grande, European Renewable Balanced Fund, incorpora estas tres tecnologías, lo que nos permite balancear el riesgo a través de la triple diversificación que comentaba anteriormente. Estas tres tecnologías (además de los sistemas de almacenamiento) comprenden todo el espectro de mecanismos y tecnologías dentro de la generación de energía renovable, como pueden ser las baterías y sistemas de almacenamiento, las propias plantas eólicas, hidráulicas y solares por todo Europa.

El fondo sigue una estrategia muy diversificada en este sentido, también por geografía (dentro de la zona euro) así como en el sistema de remuneración: tenemos tarifas reguladas, PPAs y spot, lo acceso a varios mercados de electricidad dentro de la UE. Además, un punto muy importante y diferencial de nuestra estrategia es que es un fondo abierto, cada trimestre llegan suscripciones. Hasta ahora hemos alcanzado aproximadamente los 600 millones de euros en unos dos años. Es un fondo que está funcionando francamente bien y estamos muy contentos de cómo se está comportando y del interés generado.

Tenéis también un fondo que invierte en bosques: ¿cómo pueden los bosques ofrecer rentabilidad a los inversores?

Este fondo es muy especial. Contamos con un equipo que se ocupa de la gestión forestal y que nos aporta el expertise necesario. Este equipo gestiona activamente los terrenos en el sentido de que contamos con una inversión en Nueva Zelanda, una en Finlandia y otra en Escocia, y tenemos un equipo en todas estas localizaciones, gestionando de manera proactiva cuándo se tala y cuándo y cómo se vende la madera. Además, y apalancando en nuestros equipos renovables aconsejan en las tecnologías que se pueden instalar en esos terrenos (por ejemplo, instalando pilones de generación eólica), lo que incrementa la rentabilidad y el valor de dichos activos. Es un fondo de impacto, con la máxima clasificación según la taxonomía europea.

En este punto, hay que hablar de sostenibilidad: ¿cómo de importante es en vuestra gestora y hasta qué punto es más fácil incorporarla en activos reales que en activos cotizados? ¿Vuestros fondos son artículos 8 o 9?

La sostenibilidad es parte del ADN de Aquila Capital, y es además una característica diferenciadora de nuestros fondos. Queremos desempeñar un papel clave en la transición energética con el objetivo de mitigar el cambio climático y acelerar la descarbonización de la economía de forma sostenible y rentable. No solo a través del desarrollo de plantas y de la creación de valor en toda la cadena de generación de energía renovable sino también a través de nuestras inversiones. La mayoría de nuestros fondos tiene clasificación Artículo 8 o 9 siguiendo la nomenclatura SFDR.

La iliquidez ha sido un tema clave, un hándicap para invertir en activos privados, pero sus fondos son abiertos, a diferencia de otros fondos de capital privado cerrados. ¿Qué ventajas tiene esto para los inversores, sobre todo en términos de libertad de entrada y salida, entiendo, pero también, cómo se equilibra la gestión de estos vehículos para permitir salidas y a la vez gestionar adecuadamente capital privado?

Nuestros fondos efectivamente son fondos abiertos. Esto significa que cada trimestre, abrimos una ventana de entrada para las suscripciones. Creemos que este tipo de fondos ofrecen grandes ventajas a los inversores en activos menos líquidos. No hay una preocupación sobre cuándo entrar en el fondo, porque las ventanas se abren con una regularidad determinada durante toda la vida del fondo. En cuanto a la gestión de la liquidez, los activos reales son difíciles de volver líquidos. Para gestionar adecuadamente este riesgo, contamos con un periodo de preaviso de, al menos, seis meses o más, porque volver líquido los tickets no es fácil y puede penalizar a los partícipes. Siempre estamos a la búsqueda del activo mejor, y siempre tenemos entradas. Esto nos da mucha más capacidad para buscar activos y estabilizar activos. Para que los inversores salgan hay que ofrecer un período más largo de permanencia claro, para que las posibles salidas no desbalanceen la cartera.

Sobre la compañía, la gestora tiene más de 20 años de vida, con sede en Hamburgo y presencia en toda Europa y diferentes países de Asia… ¿qué objetivos tiene la entidad en España? qué metas os marcáis en nuestro país en términos de negocio y crecimiento?

España es un país muy importante para el grupo. Tenemos fuertes inversiones en renovables así como en logístico e inmobiliario. La oficina de Madrid ha crecido mucho para responder a la gestión de una creciente cartera de inversión. En cuanto a la distribución de los fondos, también contamos con inversores españoles que son partícipes en nuestros fondos.

Vuestro principal inversor es institucional (aseguradoras, fondos de pensiones…) pero ¿también queréis llegar a otros segmentos, como banca privada, asesores o EAFs?

Efectivamente hasta ahora nuestra base inversora han sido inversiones institucionales, pero no descartamos acercarnos a la banca privada, inversor retail en un futuro. Analizaremos todas las oportunidades.

¿Cuáles son vuestros planes más internacionales?

Actualmente contamos con una presencia muy consolidada en Europa, donde tenemos equipos ‘on-the-ground’ donde están los activos. Nuestras oficinas están en España, en Portugal, Italia (Milán) y en Grecia (Atenas). También tenemos una presencia notable en Noruega, así como en Londres, Ámsterdam, Zúrich, Fráncfort y Singapur, donde tenemos equipos específicos para acompañar a nuestros inversores y a potenciales clientes. También estamos diversificando nuestra base inversora que es cada vez más internacional.

Bestinver y BlackRock unen fuerzas para ofrecer soluciones de inversión en private equity

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Foto cedidaDe izquierda a derecha en la parte superior: André Themundo, responsable de Negocio de Distribución y de Gestoras de Fondos de BlackRock en Iberia; Luis Rivillas, responsable de Mercados Privados para BlackRock en Iberia; Federico García Guillén, director de Desarrollo y Proyectos Estratégicos de Bestinver; y Rafael Amil, director de Negocio. En el centro: Javier García Díaz, responsable de Ventas para BlackRock en Iberia; y Enrique Pérez-Pla, consejero delegado de Bestinver.

Bestinver ha cerrado un acuerdo con BlackRock para acercar nuevas soluciones de inversión en private equity a los inversores en España, Portugal y Andorra.

El acuerdo unirá las capacidades de Bestinver y BlackRock, la mayor gestora a nivel global por volumen de activos y con presencia en Iberia desde 1994, para proporcionar soluciones de inversión en private equity diversificadas. Bestinver está diseñando un primer vehículo que invertirá exclusivamente en una selección de fondos de private equity de BlackRock. Ambas firmas darán más detalles próximamente.

De esta forma, Bestinver amplía su propuesta de valor en inversión alternativa, sumando esta nueva línea de private equity con BlackRock a su oferta a los inversores, que ya incluye las áreas de inversión en infraestructuras y real estate lanzadas en los últimos años.

La alianza pone de manifiesto el creciente apetito del mercado por la inversión alternativa, dentro de un entorno que cada vez alberga más oportunidades.

“Para Bestinver es una gran oportunidad trabajar con BlackRock, con quien compartimos el objetivo de facilitar herramientas de inversión que respondan directamente al interés de los clientes, en una visión basada en el diálogo constante con los partícipes y en el fomento del conocimiento financiero de los inversores”, explica Rafael Amil, director de negocio de Bestinver.

“Estamos encantados de embarcarnos en este proyecto con Bestinver”, ha declarado Javier García Díaz, responsable de ventas para BlackRock en Iberia. “El actual panorama económico en Iberia representa un momento oportuno para ofrecer a los inversores soluciones de capital riesgo a medida. Con nuestra combinada experiencia y recursos, estamos en una posición óptima para satisfacer las demandas del mercado y ofrecer un valor único a nuestros clientes”.

Bestinver, a través de su unidad de Gestión de Activos, comercializa fondos de inversión de renta variable, fija y mixtos, sicavs, planes de pensiones y vehículos de infraestructuras, real estate y private equity. Con experiencia en el sector desde 1987, la firma cuenta en la actualidad con 5.700 millones de euros bajo gestión de 50.000 inversores. Bestinver forma parte del Grupo Acciona.

Bestinver cuenta, además, con una unidad de negocio que identifica oportunidades de inversión en las bolsas española, italiana y portuguesa. Además, esta división también se dedica a originar, estructurar y distribuir operaciones corporativas.

La gestora de capital privado Global Social Impact acelera su proceso de consolidación y prevé alcanzar un tamaño de 120 millones en los próximos meses

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Foto cedidaMaría Ángeles León es cofundadora y presidenta de Global Social Impact.

Global Social Impact Investments SGIIC, la gestora de fondos de inversión de impacto del holding familiar Santa Comba, acelera su proceso de consolidación y crecimiento con la ejecución de nuevas inversiones en sus dos fondos GSIF África, vehículo que utiliza principalmente deuda privada centrado en empresas de impacto social y medioambiental positivo en África Subsahariana, y GSIF España focalizado en la inversión directa en pymes españolas de alto impacto social. Con todo ello, la gestora incrementa significativamente el alcance e impacto social de sus fondos y reafirma la solidez de su modelo de negocio.

GSIF África, fondo gestionado desde 2020, aunque sus orígenes se remontan varios años antes, que gestiona inversiones en empresas de alto impacto social y medioambiental contribuyendo a mejorar los ingresos y medios de vida de colectivos incluidos en el Bottom Billion de la población mundial. En los últimos meses ha consolidado su cartera con tres nuevas inversiones enfocadas en mejorar los medios de vida pequeños productores ganaderos y agrícolas en África Subsahariana, y ha incrementado su participación en otras tres empresas africanas que están ofreciendo un resultado financiero y social sólido, fortaleciendo su apuesta estratégica en la región. El número actual de inversiones ha aumentado hasta las 13, teniendo otras dos muy avanzadas. 

Desde diciembre 2020, el fondo ha obtenido una rentabilidad anualizada del 5,6%, incrementando de media los ingresos de las comunidades beneficiarias de su inversión un 39% y llegado de forma directa a más de 6 millones de personas en África Subsahariana. 

GSIF España, fondo que invierte, desde diciembre 2021, de manera directa en pequeñas y medianas empresas que contribuyen a mejorar los ingresos y medios de vida de colectivos en situación de vulnerabilidad en España, tiene tres inversiones en portfolio y prevé acabar 2023 con una inversión adicional. 

Los dos vehículos, GSIF África y GSIF España, están en avanzado proceso de fundraising y esperan alcanzar en los próximos meses un tamaño objetivo de 120 millones conjuntamente. 

Global Social Impact cuenta con un equipo de 14 profesionales expertos en inversión y medición del impacto social obtenido por medio de sus inversiones, bajo la dirección de María Ángeles León, cofundadora y presidenta.

En palabras de María Ángeles León, «con las últimas incorporaciones en el equipo y el apoyo de nuestros socios y colaboradores, Global Social Impact tiene los medios para continuar creciendo y generando impacto social y medioambiental positivo».

El compromiso de BBVA Asset Management con la Sostenibilidad: primera gestora de España que publica el informe TCFD

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En BBVA Asset Management (BBVA AM) acabamos de publicar nuestro primer informe sobre la actividad en materia medioambiental, basado en las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Divulgaciones Financieras sobre el Clima (TCFD, en sus siglas en inglés), grupo que tiene el objetivo de potenciar la información relacionada con el clima en las divulgaciones financieras.

BBVA AM somos la primera gestora de activos española en publicar este informe TCFD, lo que demuestra nuestro compromiso de transparencia. El informe TCFD para 2022 recoge los avances en materia medioambiental de BBVA AM, e incorpora información relativa a los riesgos y a las oportunidades asociadas al cambio climático. En BBVA Asset Management llevamos años comprometidos con la inversión sostenible y hemos sido pioneros en la aplicación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo), lanzando en 1999 nuestro primer fondo socialmente responsable.

Creemos que al incorporar los criterios de Sostenibilidad en nuestros procesos de inversión, mejoramos la calidad de los productos que ofrecemos, identificamos nuevas ideas de inversión, reducimos riesgos, tomamos decisiones más completas y generamos resultados más consistentes a largo plazo. Al mismo tiempo contribuimos a un desarrollo que no comprometa a las futuras generaciones.

A cierre del último ejercicio completo (2022), gestionábamos globalmente 7.020 millones de euros en soluciones de inversión sostenibles, repartidos en distintos vehículos entre fondos de inversión y planes de pensiones. El primer informe TCFD de BBVA AM detalla todas las medidas que está adoptando la entidad como parte de su compromiso estratégico con la sostenibilidad. Por su parte, el Grupo BBVA publicó por primera vez su informe TCFD en 2020 y lo actualiza con periodicidad anual.

El informe TCFD de BBVA Asset Management se estructura en los siguientes cuatro apartados: modelo de gobierno, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos.

1.- El modelo de gobierno de sostenibilidad en BBVA AM se ha estructurado en torno a un grupo de gobierno de sostenibilidad, que establece la dirección estratégica en sostenibilidad y los planes para su ejecución.

2.- La estrategia de sostenibilidad de BBVA AM, que está alineada con la del Grupo BBVA y respecto a la cual se establecen las prioridades y planes de ejecución en coordinación con el área global de Sostenibilidad de BBVA. La incorporación de la sostenibilidad en AM se desarrolla en torno a cuatro pilares:

-La integración de criterios ASG en la gestión de nuestras carteras y vehículos de inversión.

-La política de exclusiones, de determinadas actividades económicas y emisores que incumplen determinados tratados internacionales.

-La política de implicación a través del ejercicio del voto en las juntas de accionistas de las compañías en las que se invierte, y del diálogo con esas compañías. Y la adhesión a compromisos internacionales.

-Las estrategias de inversión sostenible, vinculadas a los ODS, taxonomía y objetivos ambientales y sociales que utilizamos en los productos con foco en la sostenibilidad.

Durante el último año, en BBVA Asset Management hemos trabajado en cada uno de esos pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad ampliando el alcance de nuestra política de integración ASG a más países; elaborando una nueva norma de exclusiones; publicando nuestros objetivos iniciales de reducción de emisiones dentro del compromiso Net Zero Asset Managers (NZAM) y desarrollando nuestra propia definición de inversión sostenible, según lo previsto en la normativa europea de divulgaciones en el sector de los servicios financieros (SFDR).

3.- Respecto a la gestión de riesgos climáticos en BBVA Asset Management, esta se integra en nuestros procesos generales de gestión y control de riesgos. Durante 2022 hemos trabajado en los cálculos y la automatización en sistemas de las principales métricas de seguimiento de estos riesgos.4.-

4.- En relación a las métricas y objetivos, en 2022 BBVA AM publicó sus objetivos iniciales de descarbonización, como parte de nuestra adhesión al compromiso Net Zero Asset Managers en 2021. Estos objetivos alcanzan el 22% de los activos bajo gestión. Durante el último año hemos definido las metodologías y métricas a utilizar, los tipos de activos incluidos y los objetivos intermedios a alcanzar en 2030.

Tribuna elaborada por Lara Marín, responsable de producto Global BBVA Asset Management

Fidelity: las empresas deben gastar mucho más para alcanzar las cero emisiones netas

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La tercera edición de la encuesta ESG a analistas 2023 de Fidelity International pregunta si los planes de las empresas para alcanzar las cero emisiones netas son creíbles. La respuesta es “todavía no”. La gestora concluye que “existen lagunas en tecnología, una ambición insuficiente y el dinero destinado actualmente a reducir las emisiones de carbono está muy por debajo de lo que se necesita”.

Según datos de la firma, menos del 60% de las empresas está en disposición de recortar sus emisiones de carbono hasta el cero neto en 2050, la fecha objetivo acordada por la ONU, según las evaluaciones que realizan sus analistas sobre las empresas que cubren. Y solo una de cada cuatro lo conseguirá en la fecha objetivo más ambiciosa de 2030. Sin embargo, desde Fidelity International piden tener presentes los progresos realizados hasta ahora: según la encuesta, el 69% de las empresas europeas está destinando los fondos necesarios para alcanzar esos objetivos en 2050. Sin embargo, la encuesta también dice que las grandes multinacionales en las que invertimos deben redoblar la apuesta y gran parte de este impulso debe provenir de los gobiernos. “Aunque las empresas conseguirán rentabilizar su inversión, tal vez no quieran afrontar el gasto inicial. Si queremos llegar al máximo dentro de los plazos que los científicos aseguran que tenemos, necesitaremos un empujón por parte de los reguladores”, asegura Velislava Dimitrova, gestora de Fidelity especializada en el cambio climático.

Las expectativas de los analistas de Fidelity sobre cuántas empresas alcanzarán las cero emisiones netas en 2030 han descendido ligeramente frente al año pasado a escala mundial, aunque parece haber más optimismo en torno a China (gráfico 2).

Desde la gestora explican que, tras estas grandes cifras, existe una mezcolanza de empresas y decisiones motivadas por las políticas públicas que varían enormemente entre sectores y regiones. “En muchos casos, la tecnología no existe todavía”, afirma Laura Stafford, analista de renta variable que cubre empresas mineras y de materias primas de Latinoamérica y EMEA. “Aquellas que se han fijado como objetivo el cero neto en 2050 todavía no tienen una hoja de ruta clara para llegar ahí, por lo que es imposible saber siquiera cuánto capital se va a necesitar”, añade.

En el otro lado de la balanza, la gestora destaca como caso de éxito a las empresas de servicios públicos, particularmente las oportunidades en energías renovables: “Nuestros analistas estiman que casi cuatro de cada cinco empresas alcanzarán el objetivo de cero emisiones netas en 2050”. En el sector energético, existe una división clara entre las empresas europeas, que están gravitando hacia las renovables, y las empresas energéticas norteamericanas. “Nuestro sector se encuentra en el centro del problema”, señala Randy Cutler, analista de deuda corporativa especializado en el sector energético estadounidense. “Algunas se transformarán, pero otras o bien no pueden llegar o han decidido que nunca lo harán”, indica.

Según la encuesta, el entorno de deterioro económico creciente no ayudará a mantener la agenda hacia el cero neto, ya que los equipos directivos sentirán presión para centrarse en los resultados inmediatos en detrimento de la sostenibilidad a largo plazo. “La mayoría de las empresas que cubro ha incurrido en un impago o sufre enormes dificultades. La dimensión ESG no ha sido una de sus prioridades y probablemente siga siendo así durante los próximos doce meses”, afirma Ming Gong, analista del sector inmobiliario chino. En definitiva, los datos de la encuesta sugieren que las empresas están gravitando hacia áreas donde actuar resulta posible o más sencillo.

Sin embargo, desde Fidelity insisten en que las oportunidades creadas por la transición energética “siguen siendo más numerosas que las amenazas para los negocios de las empresas”, y apuntan que la dimensión ESG se ha convertido en un factor ineludible para la estrategia empresarial y el día a día en varios sectores: “En áreas como la distribución de materiales de construcción, los actores más pequeños no pueden invertir tanto como sus rivales más grandes en sus credenciales ESG, que cada vez son más importantes en las licitaciones”, asegura Serhat Birbilen, que cubre empresas europeas de consumo discrecional. “Las grandes empresas como Travis Perkins, que pueden permitirse invertir en la dimensión ESG, ya han comenzado a robar cuota a esos actores más pequeños. Así pues, la dimensión ESG podría estar propiciando una consolidación en algunos mercados”, sentencia. La encuesta ha detectado un comportamiento empresarial más maduro en torno a los factores ESG: el 39% de las 15.000 reuniones que mantienen los analistas de Fidelity con empresas cada año ya contemplan un diálogo sobre cuestiones ESG.

Los analistas también hacen un ejercicio de realismo a la hora de valorar su impacto; así, observan que el diálogo impulsado por los inversores es el factor más determinante a la hora de instigar cambios en el gobierno corporativo, pero cae en la lista cuando se trata de cuestiones sociales y medioambientales. En cambio, consideran que “la regulación y las políticas públicas pasan por ser los factores más importantes para conseguir cambios ahora que nos adentramos en la transición”.

A medida que las empresas han ido conformando equipos de sostenibilidad, el porcentaje de reuniones con miembros de la alta dirección ha descendido ligeramente por tercer año consecutivo, pero el 73% de los analistas afirma que las empresas están respondiendo ante las cuestiones ESG, una cifra que se ha incrementado de forma sostenida desde el inicio de la encuesta hace dos años.

De esta forma, más de la mitad de los encuestados asegura que la retribución de la dirección ya está vinculada a objetivos de reducción de emisiones; la encuesta sugiere que más del 60% de las empresas supervisa ya la sostenibilidad en el seno del consejo. Sin embargo, se observa cierto cinismo: casi el 60% de los analistas estima que las empresas que cubren promueven credenciales ESG que no están respaldadas por sus acciones. “Este desajuste surge habitualmente de promover o enfatizar únicamente los aspectos verdes del negocio de una empresa, cuando la mayor parte de lo que hace sigue perteneciendo a categorías no sostenibles”, afirma Paul Milon, analista de inversión sostenible que cubre Asia-Pacífico (menos China, Japón y Australia). “Existe una discrepancia debido a una comunicación selectiva”, indica. Desde Fidelity explican que esta situación es más visible en los sectores donde el desempeño de las empresas es pobre. Por ejemplo, el 83% de los analistas indica que las empresas del sector energético que cubren exageran sus credenciales de forma moderada o considerable.

«El mundo despierta ante el crecimiento de la India»

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En un momento en que la economía india va viento en popa, Praveen Jagwani, CEO de UTI International, destaca los múltiples factores que explican el reciente éxito del país.

Parece que, de repente, todo el mundo habla de la India. ¿Está saliendo por fin de la sombra de China?

Creo que la aparición de la India como la gran economía de más rápido crecimiento puede describirse mejor con las palabras de Hemingway: «Poco a poco y de repente». Esta historia viene de lejos. La India inició su proceso de liberalización en 1992 y, en los últimos 30 años, su economía ha crecido una media del 6,5%. Ajena a los cambios políticos internos y mundiales, la locomotora india sigue rodando, impulsada por el sudor, los sueños y las sonrisas de millones de indios de clase media.

Mientras que el crecimiento de la India se explica por el consumo interno, el de China ha sido diseñado principalmente por el Estado. Piense en la India como una manzana ecológica y sin fertilizantes, mientras que China es la versión modificada genéticamente y producida en laboratorio. Puede que la manzana india no sea tan bonita ni tan grande, pero es sana a largo plazo. El crecimiento inducido, de arriba abajo, rara vez perdura como estamos descubriendo en China. A medida que aumenta el nerviosismo mundial por China, la comunidad inversora se está dando cuenta del crecimiento previsible y ascendente de la India.

¿Es el consumo interno lo único que diferencia a la India?

Por supuesto que no. Pero es el principal motor. Contar con millones de licenciados universitarios con movilidad creciente, alfabetizados informáticamente y angloparlantes crea un ecosistema fértil para el crecimiento a largo plazo. India no es sólo el país más poblado, sino también uno de los más jóvenes. La edad media de la India es de 28 años, mientras que la de China es de 38 años. En Europa es de 42, mientras que la edad media de Japón es de 48 años. Sencillamente, la juventud se traduce en un mayor consumo. Mezclando metáforas, el ingrediente secreto de la India es su juventud.

El otro factor diferenciador es que India se considera una nación amiga en la polarizada narrativa mundial de democracia frente a autocracia, capitalismo frente a comunismo, libertad frente a esclavitud o, sencillamente, el bien frente al mal. En estos debates, India es reconocida como una voz sensata, más alineada con Occidente. India tiene las estructuras, leyes y marcos de una democracia liberal: un banco central independiente, un poder judicial independiente, libertad de expresión, muy buenas puntuaciones en derechos humanos, facilidad para hacer negocios e innovación.

Hablando de innovación, la India cuenta con más de 100 unicornios. ¿Cuál es su historia?

La revolución de Internet ha favorecido la creación en India de una vibrante cultura de emprendimiento. Esto se debe a tres factores clave:

  • Talento: India cuenta con el mayor número de ingenieros informáticos del mundo.
  • Tecnología: la arquitectura digital de la India, el bajo coste de los datos y una identificación biométrica única.
  • Escala: cientos de millones de personas están acostumbradas a realizar transacciones a través de sus teléfonos.

En las últimas décadas, los ingenieros indios han destacado en empresas tecnológicas mundiales. Tras la crisis financiera de 2008, muchos de estos profesionales previeron la oportunidad y regresaron a la India para lanzarse al emprendimiento. Los fondos de capital riesgo no tardaron en seguirles e incluso el Gobierno creó políticas de apoyo. La combinación ha desencadenado una proliferación de empresas digitales disruptivas e innovadoras.

Fundamentalmente, la innovación busca elevar el nivel de vida y la India, al ser un país de renta baja, ofrece más oportunidades en proporción que en Occidente.

¿En qué sectores es visible la innovación en la India?

Los tecnócratas inteligentes han innovado en todos los ámbitos. Incluso el Gobierno se ha contagiado.

  • Espacio: la Organización India de Investigación Espacial (ISRO) ha logrado hazañas notables en la exploración espacial con costes significativamente inferiores a los de otras agencias espaciales.
  • Productos farmacéuticos: India es líder mundial en la producción de medicamentos genéricos de alta calidad y bajo coste, lo que permite a millones de personas de todo el mundo acceder a fármacos que salvan vidas.
  • Infraestructura Única de Pagos (UPI): permite transacciones instantáneas y en tiempo real de banco a banco e impulsa la inclusión financiera.
  • Sistema de identificación biométrica Aadhaar: El mayor sistema de identificación biométrica del mundo ha revolucionado la forma en que los ciudadanos indios acceden a los servicios, subsidios y prestaciones gubernamentales.
  • Educación: las empresas indias de EdTech han desarrollado soluciones educativas rentables, ofreciendo educación de calidad a precios asequibles.

 ¿Podría compartir algunos ejemplos concretos de empresas?

Claro, algunas de las empresas interesantes que nos gustan son:

  • Nazara Technologies Limited: juegos de varios géneros, incluidos los eSports y el aprendizaje gamificado.
  • KPIT Technologies Limited: software de automoción para vehículos eléctricos y conducción autónoma.
  • Borosil Renewables Limited: fabricación de vidrio solar para mejorar la eficiencia energética.
  • Info Edge (India) Ltd: Mercados de búsqueda de empleo en línea (Naukri.com) e inmobiliario (99acres.com) mediante inteligencia artificial.
  • Syngene International Ltd: descubrimiento y desarrollo integrado de fármacos para clientes biofarmacéuticos globales.
  • Praj Industries Limited: tecnologías de bioenergía, tratamiento de aguas y bioetanol de segunda generación.
  • PB Fintech Limited: plataformas de agregación en línea para seguros y préstamos.
  • MTAR Technologies Limited: ingeniería de precisión para los sectores aeroespacial, de defensa, nuclear y de energías limpias.

¿Cómo pueden acceder los inversores a estas empresas?

Hay muchos fondos de capital riesgo que invierten en India. En el ámbito de la renta variable cotizada, hay muchos fondos Ucits. Nuestro fondo insignia, el UTI India Dynamic Equity Fund, sigue una estrategia de inversión basada en la selección de compañías con crecimiento y calidad (quality-growth), de todas las capitalizaciones.

El año pasado lanzamos otro fondo Ucits, el UTI India Innovation Fund, que es una cartera concentrada de empresas innovadoras y disruptivas que acaban de salir a cotizar en bolsa.

Ambos fondos son del artículo 8 según la SFDR y se dirigen a inversores con diferentes perfiles de riesgo-rentabilidad.

 

UTI está representada en Iberia por Altment Capital Partners, en exclusiva.

Pictet Asset Management: Panorama secular 2023

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Foto cedidaLuca Paolini, estratega jefe de Pictet Asset Management

Garantizar rendimientos anuales de un solo dígito en una cartera diversificada podría resultar una tarea inusualmente compleja en los próximos cinco años, en gran parte debido a la volatilidad de la inflación y a una intervención estatal más enérgica.

Panorama general: proyecciones de rentabilidad para los próximos cinco años

Será necesario reformar las estrategias de inversión durante los próximos cinco años. Y por varias razones. El crecimiento económico durante el resto de esta década será persistentemente inferior a la media, ya que probablemente la inflación –aunque en retroceso– será inusualmente volátil. Por otra parte, la mayor intervención estatal en la economía –en sectores tales como los de tecnologías limpias, semiconductores y defensa– no solo aumentará la carga de la deuda pública, sino que también podría incrementar el riesgo de errores políticos y de mala asignación de capital.

Los vientos en contra serán aún más fuertes cuando los efectos de la débil productividad, la escasez de mano de obra y el endurecimiento de las condiciones financieras empiecen a manifestarse con mayor intensidad.

Sin embargo, los inversores ágiles, así como aquellos dispuestos a aventurarse más allá de los caminos trillados de los mercados de renta variable desarrollada, siguen disponiendo de varias oportunidades potencialmente rentables.

Oportunidades

  • Mercados emergentes, títulos de calidad e industrias verdes constituyen oportunidades de inversión atractivas
  • Muchos componentes del mercado de renta fija –particularmente los «US Treasuries» y los bonos emergentes– tienen precios atractivos
  • La deuda privada ofrece la posibilidad de obtener rentabilidades atractivas a aquellos inversores dispuestos a invertir con un compromiso de permanencia

Amenazas

  • La mayor intervención estatal a escala mundial podría aumentar el riesgo de que se cometan errores políticos
  • Las rentabilidades de las carteras tradicionales equilibradas entre renta variable y renta fija serán más bajas, de aproximadamente la mitad de sus parámetros históricos
  • La tasa de inflación será bastante más volátil, incluso si se moderan las presiones sobre los precios

Tendencias seculares

Impactados por las experiencias de la pandemia de coronavirus y la guerra de Ucrania, los gobiernos están dando prioridad a la resistencia interna y a la defensa nacional, lo que hace que el Estado sea más intervencionista.

Las renovadas rivalidades geopolíticas reconfigurarán el comercio mundial. Los sectores que atraen la mayor parte de las subvenciones estatales –como los de semiconductores, tecnología verde, ciberseguridad y defensa– podrían mejorar su situación.

No obstante, el panorama general es de mayor riesgo para los inversores. La probabilidad de que se cometan errores en políticas económicas aumentará a medida que los gobiernos y los organismos reguladores intervengan en la gestión de sus economías.

Esperamos que la inflación vuelva a niveles compatibles con los objetivos de los bancos centrales en los próximos cinco años. Pero se pagará un precio por ello: la tasa de inflación será bastante más volátil.

Las rentabilidades de las carteras tradicionales serán más bajas. En consecuencia, las economías crecerán por debajo de su tendencia a largo plazo, mientras que las rentabilidades de las carteras equilibradas tradicionales también serán inferiores a la media histórica.

Por otro lado, el envejecimiento de la población y la transición hacia el trabajo flexible están agravando la escasez de mano de obra en todo el mundo. Esto ya está disminuyendo la productividad y reduciendo el potencial de crecimiento a largo plazo de la economía mundial. La disminución de la población de China empeorará aún más la situación.

La adopción de la automatización podría convertirse en una prioridad.

Para evitar un estancamiento económico prolongado habrá que recurrir aún más a la automatización y el aprendizaje automático para impulsar la productividad.

La transición tecnológica, no obstante, será un proceso largo y complicado.

Artículo de opinión de Luca Paolini,  estratega jefe de Pictet Asset Management.

Descargue el informe completo sobre las perspectivas de inversión (disponible únicamente en inglés).

La SEC adopta reformas para los fondos de Money Market

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Pixabay CC0 Public Domain. regulacion

La SEC ha adoptado modificaciones de determinadas normas que regulan los fondos de Money Market con arreglo a la Investment Company Act de 1940.

Las modificaciones aumentarán los requisitos mínimos de liquidez para los fondos del Money Market a fin de proporcionar un colchón de liquidez más sustancial en caso de reembolsos rápidos.

Las modificaciones también eliminarán las disposiciones de la norma actual que permiten a un fondo del Money Market suspender temporalmente los reembolsos a través de una compuerta y permiten a los fondos imponer comisiones de liquidez si sus activos líquidos semanales caen por debajo de un determinado umbral.

Estos cambios tienen por objeto reducir el riesgo de retirada masiva de fondos del Money Market por parte de los inversores en periodos de tensión del mercado.

Para abordar las preocupaciones sobre los costes de reembolso y la liquidez, las modificaciones exigirán que los fondos del Money Market institucionales de primera categoría y los institucionales exentos de impuestos impongan comisiones de liquidez cuando un fondo experimente reembolsos netos diarios que superen el cinco por ciento de los activos netos, a menos que los costes de liquidez del fondo sean mínimos, agrega el comunicado.

Además, las modificaciones exigirán que todo fondo del Money Market no gubernamental imponga una comisión de liquidez discrecional si el consejo de administración determina que dicha comisión redunda en beneficio del fondo.

“Estas modificaciones tienen por objeto proteger a los accionistas restantes de la dilución y distribuir los costes de forma más equitativa, de modo que los accionistas que rescaten el fondo sufraguen los costes del rescate cuando la liquidez en los mercados de financiación a corto plazo subyacentes sea costosa”, agrega la SEC.

El presidente de la SEC, Gary Gensler dijo que «los fondos del Money Market, cuyo volumen asciende hoy a casi 6 billones de dólares, ofrecen a millones de estadounidenses una alternativa de depósito a las cuentas bancarias tradicionales.

«Sin embargo, los fondos de Money Market pueden presentar un desajuste estructural de liquidez. Como consecuencia, cuando los mercados entran en épocas de tensión, algunos inversores -temiendo la dilución o la iliquidez- pueden tratar de escapar del oso”, agregó.

Según el presidente, esto puede dar lugar a grandes cantidades de reembolsos rápidos. “Si no se controla, esta tensión puede socavar estos fondos fundamentales. Apoyo esta adopción porque mejorará la resistencia de estos fondos y su capacidad de protegerse contra la dilución. En conjunto, las normas harán que los fondos del Money Market sean más resistentes, líquidos y transparentes, incluso en tiempos de tensión. Eso beneficia a los inversores», aseveró Gensler.

Por otra parte, las modificaciones también intervendrán determinados formularios de información aplicables a los fondos del Money Market y a los grandes asesores de fondos de liquidez privados.

Las modificaciones de las normas entrarán en vigor 60 días después de su publicación en el registro federal, con un período de transición escalonado para que los fondos las cumplan. Las modificaciones de los formularios de información entrarán en vigor el 11 de junio de 2024.

Las divisas latinoamericanas siguen registrando un rendimiento superior al de sus homólogas de mercados emergentes

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El peso mexicano, el real brasileño, el nuevo sol peruano, el peso colombiano y el peso chileno se han apreciado frente al dólar estadounidense desde principios de 2023 y actualmente se sitúan en torno a los primeros puestos de la clasificación de rendimiento, destacó la firma Ebury en un informe.

Esta fortaleza es destacable si se tiene en cuenta que el dólar cotiza prácticamente sin cambios en lo que va de año frente a sus principales pares y el conjunto de divisas que componen el índice MSCI de monedas de mercados emergentes (+1,3%). De hecho, los repuntes de estas divisas han sido impresionantes, sobre todo el del peso colombiano (+13,2%), el peso mexicano (+11,4%) y el real brasileño (8,8%), que han sido tres de las cuatro divisas con mejor rendimiento de todas las que analizamos en lo que va de año.

Atribuimos en gran medida, aunque no totalmente, el rendimiento superior de las divisas latinoamericanas a los siguientes factores:

1.Altos tipos de interés reales en comparación con la mayoría del resto de regiones.

En nuestra opinión, el principal factor de apoyo en América Latina sigue siendo el elevado nivel de los tipos de interés reales de la región que, en su mayor parte, superan a los de otros países. Los bancos centrales de América Latina iniciaron agresivos ciclos de endurecimiento en 2022, elevando los tipos de interés nominales en torno al 12% en algunas partes. Este endurecimiento monetario ha contribuido a reducir las tasas de inflación interna, elevando los tipos reales a territorio positivo, especialmente en Brasil (+9,6%), México (+5,0%) y Chile (+1,3%). Creemos que en el tercer trimestre podrían producirse recortes en los tipos de interés en Brasil y Colombia, y quizá incluso antes en Chile y Perú, a medida que los bancos centrales sopesen los riesgos para el crecimiento y las perspectivas de inflación. Aunque esto podría reducir el atractivo de las divisas que se analizan a continuación, sospechamos que la continua moderación de las presiones sobre los precios garantizará que los rendimientos reales sigan siendo positivos.

2. Una moderación de las primas de riesgo político interno.

En los últimos años se ha producido un giro hacia la izquierda política en América Latina, siendo el caso más reciente el de Brasil, tras la reelección de Lula en enero. Esta situación podría ser considerada desfavorable por los mercados, pero, en cambio, se ha observado una amplia moderación del riesgo político en la región. Creemos que esto se debe principalmente a tres razones: a) los políticos se han mostrado dispuestos a gobernar de forma liberal, y son pocos los que dirigen de forma autoritaria; b) en algunos casos se empieza a ver un giro hacia la derecha; c) el final de la pandemia, que aumentó considerablemente la inestabilidad política en América Latina. Las protestas antigubernamentales en Perú tras la destitución del Presidente Castillo en diciembre son una clara excepción a lo anterior. Creemos que esto puede explicar en parte el reciente rendimiento inferior del nuevo sol peruano en comparación con el resto de divisas que se analizan a continuación.

3. Precios elevados de las materias primas en términos históricos.

Los altos precios de las materias primas, debido en parte a la guerra en Ucrania, son un factor positivo para las economías latinoamericanas, dada la dependencia de la región de la producción y exportación de materias primas. El Índice de Precios de las Materias Primas del CRB aumentó más de un 20% en 2022, al reabrirse las economías de todo el mundo tras el fin de las restricciones masivas del COVID-19. Los precios de las materias primas se han moderado desde el máximo alcanzado en junio de 2022, aunque el citado índice se mantiene muy por encima de las medias móviles a 5 y 10 años y por encima de los mínimos de la pandemia.

Tenemos una visión optimista sobre la economía mundial y esperamos que las materias primas se mantengan bien respaldadas a corto plazo. Creemos que esto debería seguir favoreciendo a la mayoría de las divisas latinoamericanas durante el resto del año. De los cinco países que analizamos en este informe, todos menos México exportan bastantes más materias primas de las que importan. En el caso de Chile y Perú, estas exportaciones representan alrededor de una quinta parte de sus respectivos PIB.

Desde un punto de vista macroeconómico, el crecimiento en América Latina sorprendió al alza en 2022, aunque parece que la actividad se ralentizará este año a medida que el impacto de las políticas monetarias restrictivas se filtre en una demanda más débil. Como ya mencionamos en nuestra última actualización, la reapertura de la economía china es una buena noticia para la región, dado que el gigante asiático es el mayor socio comercial de Sudamérica.

Las presiones sobre los precios también están disminuyendo en la mayor parte de la región, y es probable que las tasas de inflación general ya hayan alcanzado el pico, con la obvia excepción de Argentina. No obstante, los elevados niveles de inflación subyacente siguen constituyendo un riesgo para las perspectivas, y es posible que así siga siendo dada la rigidez de los mercados laborales. El FMI prevé ahora una ralentización del crecimiento de América Latina hasta sólo el 1,6% en 2023, frente al 4,0% en 2022.

A pesar del empeoramiento de las perspectivas de crecimiento en la región, seguimos apostando por ganancias o una relativa estabilidad frente a lo que esperamos que sea un dólar estadounidense más débil en cada una de las cinco divisas que figuran a continuación. Esperamos que los altos tipos de interés reales y los elevados precios de las materias primas favorezcan a la mayoría de estas divisas, en particular a una de nuestras favoritas desde hace tiempo: el real brasileño. Desde nuestra última actualización también se ha producido una mejora general de los fundamentos macroeconómicos de la región, concretamente la reducción generalizada de los déficits por cuenta corriente. Al mismo tiempo, creemos que el peso mexicano y el nuevo sol peruano serán las divisas con peores resultados, debido en parte a la elevada valoración de ambas.

Real Brasileño (BRL)

El real brasileño ha seguido manteniendo su valor frente al dólar en un contexto marcado por el descenso de la inflación nacional y la disipación de las turbulencias políticas. Sin embargo, reconocemos que el ajuste de las expectativas sobre los tipos estadounidenses y el crecimiento más débil de China presentan un potencial riesgo para la divisa.

El real ha seguido teniendo un rendimiento extraordinariamente bueno y continúa en los primeros puestos de la clasificación de divisas. Desde principios de 2023, el real se ha apreciado más de un 7% con respecto al dólar estadounidense,

Peso Chileno (CLP)

Los altos precios del cobre y los estrechos vínculos económicos de Chile con China siguen respaldando al peso. Sin embargo, el buen comportamiento que la divisa ha registrado últimamente se ha reajustado por los recortes de tipos previstos por parte del Banco Central de Chile (BCCh) en un contexto de relajación de la inflación nacional, aunque la inflación subyacente aún no muestra una clara tendencia a la baja.

El peso ha registrado un buen rendimiento frente al dólar estadounidense últimamente, estabilizándose en torno al nivel de 800 tras alcanzar un máximo de 1.050 a principios de julio.

Peso Colombiano (COP)

El peso colombiano, de alta beta, por fin empezó a brillar a finales de 2022, tras meses de rendimiento inferior al de sus homólogos. La mejora de la situación fiscal y la contención de los riesgos políticos internos han permitido al COP recuperar terreno frente a sus homólogas latinoamericanas en los últimos meses.

El peso colombiano ha recuperado terreno frente al dólar estadounidense desde nuestra última actualización de enero, en línea con nuestras previsiones alcistas. Durante ese tiempo, la inestabilidad política dominó el flujo de noticias después de que el Presidente Gustavo Petro introdujera cambios en su gabinete, pero desde entonces el ruido político ha disminuido. En el plano económico, el crecimiento parece resistir tras la ralentización de los trimestres anteriores. La reciente caída de los precios del petróleo sigue siendo un importante motivo de preocupación para la relación de intercambio del país, aunque se empiezan a ver indicios de una disminución de la inflación, y el Banrep pareció poner fin a su ciclo de subidas de tipos en abril. A pesar de ello, seguimos previendo ganancias para la divisa, aunque más bien modestas tras el reciente rendimiento superior.

Desde nuestra última actualización Colombia ha seguido experimentando niveles muy altos de inflación, aunque existen razones para creer que ya se ha alcanzado el máximo. La inflación general cayó al 12,8% en abril, tras alcanzar un máximo del 13,3% en marzo. Esta bajada del IPC se debió en gran medida a una disminución de los precios de los alimentos, ya que los efectos meteorológicos habían presionado al alza los precios en los últimos meses. La normalización de los cuellos de botella de la oferta puede contribuir al descenso de la inflación en los próximos meses. La inflación subyacente se mantuvo alta en abril (12,2%), muy por encima del objetivo del banco central, y aún no se observan signos de enfriamiento. En un intento de contener el aumento de los precios al consumo, el Banrep (Banco Central de Colombia) ha subido los tipos de interés a un ritmo agresivo desde septiembre de 2021, con un aumento total del tipo de interés oficial de 1.150 puntos básicos desde el inicio del ciclo de endurecimiento, llevando los tipos hasta el 13,25%. En nuestra opinión, existe un margen limitado para nuevas subidas, y las menores presiones inflacionistas podrían permitir al Banrep empezar a recortar los tipos antes de finales de año.

La última decisión de política monetaria del Banrep fue la esperada: una subida de tipos de 25 puntos básicos, hasta el 13,25%. A diferencia que en la reunión anterior, los comunicados de la reunión de abril fueron agresivos, y uno de los miembros votó a favor de una subida de 50 puntos básicos. El Banrep dejó la puerta abierta a nuevas subidas y subrayó que adoptará un enfoque dependiente de los datos durante las futuras reuniones. Sin embargo, esto fue antes de que se conocieran los datos de inflación de abril, que mostraron claros signos de desaceleración de las presiones sobre los precios. Ahora esperamos que el banco mantenga los tipos estables, suponiendo que la tendencia a la baja de la inflación se mantenga. Si así fuera, nuestro escenario base es una primera bajada de tipos en septiembre. Creemos que no es probable que el banco se arriesgue a retrasar los recortes, teniendo en cuenta el impacto del endurecimiento monetario sobre la demanda.

Peso Mexicano (MXN)

El peso mexicano alcanzó en mayo su nivel más alto en siete años frente al dólar estadounidense, prolongando un periodo de notable fortaleza que le ha consolidado como una de las divisas con mejor rendimiento del mundo en lo que va de 2023.

Aunque reconocemos que existen factores que han contribuido a este impresionante rendimiento, en particular el sentimiento positivo hacia las materias primas y las entradas de dólares en divisas latinoamericanas, consideramos excesiva la reciente apreciación. Dada la alta sensibilidad del peso hacia el dólar cabe esperar una mayor volatilidad, debido a la  posibilidad de otra subida en EE.UU., pero una pausa definitiva por parte de Banxico. A pesar de estas preocupaciones, mantenemos nuestra perspectiva positiva sobre el peso, aunque reconocemos la posibilidad de una corrección a corto plazo.

Nuevo Sol Peruano (PEN)

El nuevo sol se ha apreciado de forma significativa frente al dólar desde finales del año pasado gracias a la disminución de la inestabilidad política y al cese de las protestas. A pesar de los fundamentos macroeconómicos positivos, la posibilidad de recortes de tipos por parte del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) podría suponer un riesgo para la estabilidad del peso. Sin embargo, los fundamentos generales del país siguen siendo alentadores.

Tras una fuerte caída impulsada por factores temporales en el segundo y tercer trimestre de 2022, el nuevo sol peruano registró un repunte significativo frente al dólar estadounidense, en parte debido a la recuperación de los precios mundiales del cobre, principal fuente de ingresos por exportación de Perú. Sin embargo, en 2023, las tensiones políticas han creado cierta inestabilidad y las oleadas de protestas han afectado gravemente a la actividad económica y al nivel de precios. No obstante, el alivio de las tensiones políticas ha mejorado el sentimiento por el riesgo y ha contribuido a la nueva apreciación del sol. Creemos que gran parte de las ganancias de la divisa ya se produjeron a principios de este año, y no creemos que el PEN tenga mucho terreno para seguir subiendo. Esperamos que la divisa se mantenga estable cerca de los niveles actuales, aunque hemos revisado nuestras previsiones hacia una postura más alcista. Dicho esto, los acontecimientos políticos imprevistos y los recortes de los tipos de interés podrían crear cierta volatilidad a corto plazo.

Desde finales de 2022, las tensiones políticas han aumentado en Perú, lo que ha provocado una nueva escalada de protestas y un incremento de la prima de riesgo local. El expresidente Castillo, que juró el cargo en julio de 2021, ha temblar a los miembros de su gabinete, se ha visto salpicado por escándalos de corrupción (como muchos de sus predecesores), ha experimentado una fuerte caída en sus índices de aprobación y ha sido objeto de múltiples intentos de destitución. El 7 de diciembre, Castillo intentó cerrar el Congreso, tomar el poder judicial y gobernar por decreto, aunque no recibió ningún apoyo y fue detenido horas después. Como resultado, la vicepresidenta, Dina Boluarte, fue nombrada para asumir la presidencia, lo que supuso cierto alivio para los mercados. Sin embargo, creemos que es poco probable que esto suponga un remedio a largo plazo, ya que claramente se necesitan reformas políticas, mientras que el Congreso no ha sido capaz de llegar a un acuerdo sobre las elecciones anticipadas, teniendo en cuenta que debe aprobarse en dos legislaturas diferentes.

En los últimos meses, Perú ha sido testigo de protestas generalizadas, en gran parte debido al descontento con el mandato de la Presidenta Boluarte, lo que ha provocado un bajo índice de aprobación (15%) y le ha dejado en una posición vulnerable. Muchos creen que el Congreso derrocó al ex Presidente Castillo, lo que ha avivado la ira de los manifestantes. Para mantener la estabilidad y evitar que se desborden las tensiones, es probable que el gobierno de Boluarte tenga que responder a las demandas políticas de los manifestantes y ofrecer resultados tangibles. De lo contrario, podrían producirse nuevas rondas de protestas y poner en peligro la capacidad de la administración para completar su mandato presidencial, que finaliza en 2026. Sin embargo, hemos visto cómo se forjaban algunas alianzas en el Congreso, lo que ha contribuido a reducir la incertidumbre a corto plazo.

Al mismo tiempo, la actividad económica ha sido relativamente frágil durante al menos los últimos doce meses, en parte debido a las crecientes presiones sobre los precios y a la incertidumbre política actual, que ha hecho que la economía sea particularmente susceptible a las perturbaciones. Las manifestaciones de principios de año han bloqueado carreteras, atacado infraestructuras mineras e invadido aeropuertos. El impacto de las protestas en la economía fue significativo, y el crecimiento en el primer trimestre fue negativo (-0,4% interanual), aunque las medidas de estímulo podrían apoyar la recuperación en los próximos trimestres. Una de las consecuencias de los recientes disturbios fue un descenso de la inflación. La tasa de inflación general anual ha caído por debajo del 8%, desde el 8,7% alcanzado en enero.

Adcap lanza una solución tecnológica para asociarse a billeteras virtuales y fintechs

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El grupo de servicios financieros Adcap presenta API Broker, una nueva  solución tecnológica que busca potenciar el acceso al mercado de capitales ya que permite que terceras empresas se conecten al mercado y puedan ofrecer a sus usuarios productos de inversión, como por ejemplo dólar MEP y remunerar saldos con FCIs, entre otros.

La iniciativa apunta a billeteras virtuales y a otras fintechs, pero también a APs (Agentes Productores), AAGIs (Agente Asesor Global de Inversiones) y ACyDIs (Agente de Colocación y Distribución Integral).

De esta manera, formando parte de Adcap API Broker, los terceros acceden al mercado de capitales y pueden ofrecer a sus usuarios productos de ahorro e inversión.

“A través de esta tecnología única que construimos in house, buscamos potenciar el uso de las billeteras virtuales, que tanto se han popularizado en Argentina y en el mundo. Desde un principio, en Adcap trabajamos con el objetivo de ampliar y democratizar el mercado de capitales. Ahora, a través de este lanzamiento, damos un paso más, al facilitar que otras empresas puedan ofrecer productos financieros, sumando nuevas funcionalidades para sus usuarios”, explicó Agustín Honig, Managing Partner de Adcap Grupo Financiero.

“Una de las ventajas de esta tecnología es que permite acelerar procesos y reducir costos de desarrollo y de implementación, para que las empresas puedan lograr una mayor eficiencia operativa, sin la necesidad de contar con grandes recursos. A través de API Broker, pueden lograr también un incremento de su base de usuarios y del volumen transaccional”, describió el ejecutivo.

Suite de productos financieros  

Al día de hoy, la plataforma cuenta con más de 100.000 cuentas de inversión y diariamente se procesan miles de órdenes entre los distintos clientes. Mas de 10 empresas ya trabajan con Adcap API Broker.

API Broker cuenta con una suite de productos financieros y permite realizar aperturas de cuenta 100% online en unos minutos, remunerar saldos de clientes y operar FCI (Fondos Comunes de Inversión), entre otras ventajas. Además, permite a los terceros acceder a los productos más demandados del mercado, como dólar MEP, CEDEARs, acciones y bonos, e incluso ejecutar operaciones de carteras de inversión a medida.

Adcap Grupo Financiero nació en el año 2009 y engloba al broker Adcap Securities Argentina, a la gestora de fondos Adcap Asset Management y a la fintech de ahorro e inversiones Banza. También opera en Montevideo a través de Adcap Securities Uruguay. Con estas distintas empresas, el grupo atiende a clientes tanto individuales como corporativos e institucionales, brindando diversos servicios de asesoramiento e inversión desde una perspectiva global pero con un tratamiento personalizado.