Pixabay CC0 Public DomainJavier Rodríguez Alcaide dirigirá la oficina de Málaga.
Mapfre Gestión Patrimonial (MGP), la unidad de Mapfre que ofrece soluciones de inversión financiera a sus clientes para rentabilizar sus ahorros, continúa su expansión con la apertura de una nueva oficina en Málaga, que será dirigida por Javier Rodríguez Alcaide.
Esta apertura es la segunda de la firma en lo que va de año, después de la de Palma de Mallorca, ambas con el objetivo de seguir cerca del cliente. Para conseguirlo, MGP tiene el objetivo de seguir aumentando el número de agentes, con 20 nuevas incorporaciones antes de que finalice el año.
“Málaga se perfila como una ciudad clave en nuestra estrategia por el crecimiento que ha registrado en los últimos años, en los que ha sido capaz de atraer a grandes empresas tecnológicas e inversión extranjera. Con esta nueva apertura, seguimos trabajando en nuestro principal objetivo: alinear nuestros objetivos con lo de los clientes”, explica Miguel Ángel Segura, director general de Mapfre Inversión.
El acto de inauguración se celebró en el Museo Thyssen y estuvieron presentes el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; Javier Rodríguez Alcaide, el director de la oficina; José Luis Jiménez, director general de inversiones de Mapfre; Ángel Cuadrado García, director general de Grupo Safa, y Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía y de Málaga y vicepresidente de la CEOE.
Más de 190 agentes y 1.400 millones de patrimonio asesorado
Actualmente, MGP cuenta con más de 190 agentes y con 10 oficinas en Madrid, Madrid Norte, Valencia, Barcelona, Sevilla, Bilbao, Zaragoza, Palma de Mallorca, Alicante y Málaga.
El patrimonio asesorado se sitúa en torno a 1.400 millones de euros de más de 11.200 clientes, con 80.000 euros de media cada uno.
La administradora de fondos chilena Moneda Asset Management está consolidando algunas de sus estrategias de activos tradicionales. La firma informó al mercado la decisión de fusionar dos de sus vehículos de renta fija internacional y dos de renta variable internacional.
En cuanto a las estrategias de bonos, informaron a través de un hecho esencial, la firma fusionó los fondos de inversión Moneda Renta Fija Internacional Investment Grade y Moneda Renta Fija Internacional High-Yield. El primero, la estrategia absorbente, fue modificado para retirar la preferencia por el grado de inversión y pasó a llamarse Moneda Renta Fija Internacional.
Por su parte, el fondo Moneda Renta Variable Internacional absorbió la estrategia Moneda Renta Variable USA.
Ambas fusiones se concretarán el 10 de agosto, donde se llevarán a cabo los canjes de cuotas, considerando las relaciones de intercambio entre los últimos valores cuota disponibles para cada serie.
En el caso de los fondos de renta fija, las cuotas de las series A y AE del vehículo absorbido serán canjeadas por cuotas serie A y las de las series B y BE por cuotas serie B. Lo mismo sucederá con los fondos de renta variable.
Con miras a fortalecer sus negocios de inversiones en la región, el Grupo SURA restructuró sus unidades de asset management recientemente. Con la creación de la plataforma llamada SURA Investments, en respuesta a un mercado global cada vez más volátil y desafiante.
SURA Asset Management decidió consolidar en una sola rama regional sus negocios especializados en gestión y asesoría de inversiones. Así, las unidades de Inversiones SURA y SURA Investment Management quedan bajo el paraguas de la nueva plataforma.
El objetivo, informaron a través de un comunicado, es entregar soluciones integrales y un acompañamiento cada vez más eficiente y especializado. Con esta nueva división, la firma de matriz colombiana apunta a personas, empresas e instituciones, con alcance global.
El principal ejecutivo de esta plataforma es Pablo Sprenger –un profesional con una década de historia en SURA Asset Management–, quien asumió como CEO.
“Este paso en el desarrollo de nuestro negocio, permitirá poner a disposición de nuestros clientes tres líneas de negocio: Wealth Management, Corporate Solutions e Investment Management, a través de las cuales podremos abordar sus distintas necesidades y acompañarlos a construir bienestar financiero y metas patrimoniales”, destacó.
La nueva plataforma tendrá presencia en Chile, Perú, México, Colombia, Uruguay y Argentina, además de los vehículos de inversión que tienen en Estados Unidos y Luxemburgo. Tiene un equipo de más de 100 expertos en inversiones y un total de 1.200 colaboradores, con una oferta de más de 1.000 fondo de inversiones, entre propios y de terceros.
Según recalcó Sprenger en la nota de prensa, esta decisión consolida la presencia del grupo financiero en América Latina. “Contar con equipos en cada uno de los países en los que estamos presentes, nos permite tener un conocimiento profundo de los mercados y, con ello, una interpretación más asertiva del contexto”, dijo.
The Coca-Cola Company y sus ocho socios embotelladores en todo el mundo, anunciaron el cierre de un nuevo fondo de capital de riesgo, de 137,7 millones de dólares, centrado en inversiones de sostenibilidad y realizado en colaboración con la empresa Greycroft.
Greycroft, una firma de capital de riesgo que actúa desde la fase inicial de las empresas hasta su crecimiento administrará el Fondo para la Sostenibilidad Greycroft Sistema Coca-Cola. El fondo es el primero en su tipo, para Greycroft, que invierte en soluciones de emprendimiento y consumo a lo largo de sus ciclos de vida e industrias.
La huella de carbono del sistema Coca-Cola es una de las principales prioridades para el fondo, por lo que se enfocará en cinco áreas clave con el mayor impacto potencial para comenzar:
Empaquetado
Calefacción y refrigeración
Descarbonización de instalaciones
Distribución
Cadena de suministro
“Este fondo ofrece la oportunidad de ser pioneros en soluciones innovadoras y ayudar a escalarlas rápidamente dentro del sistema Coca-Cola y en toda la industria”, dijo John Murphy, Presidente y Director Financiero de The Coca-Cola Company. “Esperamos beneficiarnos de obtener acceso a tecnología y ciencia emergentes para la sostenibilidad y la reducción del carbono.»
El fondo buscará invertir en empresas en la fase de comercialización. Para Greycroft, asociarse con el sistema Coca-Cola representa una oportunidad atractiva para ayudar a escalar las innovaciones junto con algunas de las principales operaciones de embotellado del mundo.
“El mercado de la cadena de suministro sostenible y la tecnología de fabricación ha seguido creciendo a medida que las marcas de consumo se elevan para satisfacer las demandas de los clientes conscientes del medio ambiente”, dijo Dana Settle, cofundadora y socia gerente de Greycroft. “Greycroft tiene el enfoque de «invertir en cualquier lugar», lo que creemos que nos permite identificar start-ups prometedoras con soluciones de tecnología climática listas para escalar”.
Participantes de todo el mundo
El capital del fondo de 137,7 millones de dólares proviene principalmente de inversiones de 15 millones de dólares de capital comprometido de cada una de las siguientes empresas:
The Coca-Cola Company
Arca Continental
Coca-Cola Bottling Co. UNITED
Coca-Cola Consolidated
Coca-Cola Europacific Partners
Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola HBC
Reyes Coca-Cola Bottling
Swire Coca-Cola
Juntas, estas embotelladoras representan casi la mitad del volumen del sistema Coca-Cola en todo el mundo.
El sistema tiene una larga historia de inversión en proyectos enfocados en la sustentabilidad que siguen marcando la diferencia en temas de importancia mundial. Por ejemplo:
En América Latina, The Coca-Cola Company y Arca Continental han invertido en PetStar, empresa líder en el procesamiento de PET reciclado; Coca-Cola FEMSA ha invertido en IMER y una planta de reciclaje de PET de alta tecnología, PLANETA.
En Filipinas, Coca-Cola Beverages Philippines e Indorama Ventures invirtió en PETValue, la planta de reciclaje de PET más grande del país.
En Indonesia, Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) y Dynapack invirtieron en la planta de producción de contenido reciclado de PET de Amandina, y en Australia, como parte de una asociación intersectorial con Cleanaway, Asahi Beverages y Pact Group, CCEP ha invertido en instalaciones de producción y reciclaje de plástico PET.
En Europa, The Coca-Cola Company otorgó a Ioniqa un préstamo para ayudar a desarrollar tecnología para transformar residuos PET de colores mezclados y parcialmente contaminados, en PET limpio de grado alimenticio.
CCEP, a través de CCEP Ventures, ha invertido en la empresa emergente de reciclaje CuRe Technology, que utiliza el rejuvenecimiento del poliéster para plásticos que no pueden ser reciclados mediante métodos de reciclaje mecánico y evita que sean incinerados, reciclados con menor calidad y funcionalidad o enviados al vertedero.
Coca-Cola HBC ha invertido en la producción propia de rPET en Italia, Polonia y Rumanía, al tiempo que ha implementado una transición hacia portafolios 100% de rPET en Suiza, Italia y Austria. Para este año, están planeadas transiciones similares en Rumanía y la isla de Irlanda.
Varias embotelladoras del sistema han emitido bonos verdes, entre ellas Arca Continental, Coca-Cola FEMSA y Coca-Cola Hellenic.
Swire Coca-Cola ha invertido en establecer la primera planta de reciclaje de plástico grado alimenticio en Hong Kong.
Cuando era candidato, el ahora presidente de Colombia pugnaba por la reducción de comisiones que, en sus términos, eran de 30%, y superiores a las de Chile y México. Muchos lo refutaban arguyendo que el porcentaje era en realidad menor y que, por aplicarse sobre base diferente, no era comparable contra el SAR.
Similitudes y diferencias entre Chile y Colombia
La comparación entre los cobros en estos dos países parece sencilla y perceptible a primera vista: 1,15% en promedio contra 3,00%, respectivamente, sobre la remuneración o salario.
Las proporciones de cobro cambian si se toma como base la cantidad de dinero que se deposita en la cuenta individual: 11,50% en Chile y 26,09% en Colombia (es el parámetro al que aludía Petro). Pero esta base tampoco es precisa por tres aspectos:
La tasa neta de contribución obligatoria no coincide; es de 10% en Chile y de 11,50% en Colombia.
Los trabajadores chilenos pueden optar entre una AFP barata, que carga desde 0,58%, o una de las que cobran hasta 1,45%.
En Colombia, las cuatro gestoras cobran lo mismo. Aunque hay diferencias entre el cargo por administración y el seguro previsional para pensión de invalidez y pensión de sobreviviente, la suma, invariablemente, totaliza 3%.
Si la aportación neta fuese de 11,50% en ambos países, la comisión promedio en Chile sería de 10% sobre los depósitos y se diría que es aún más barata que en Colombia. En todo caso, es evidente que el 3,00% de Colombia es mucho más oneroso que el 1,15% de Chile.
Cómo comparar las comisiones cobradas con base distinta
Las AFP también propician reclamo en Perú, donde se aplica una fórmula de cobro doble: 1,58% sobre la remuneración más 1,12% sobre el saldo en la cuenta individual ¿Más caro que Chile y similar a Colombia?
A primera mirada, el SAR es el más barato de los cuatro modelos. Es lo que tal vez llevó al candidato Petro a alegar y proponer rebajas. Hay que precisar que la comparación, siempre deseable, no es directa ni sencilla; pero es posible, pese a las diferentes bases y fórmulas. Para ello suponemos (los considerandos son perfectibles) lo siguiente:
Una remuneración o salario idéntico en los cuatro países ($2,500 mensuales) sin incrementos ni periodos de desempleo, partiendo de cero, al inicio de la vida laboral
Depósitos mensuales (bimestrales, en México) a la cuenta individual, con los porcentajes de contribución actuales, es decir:
Chile 10.00%
Colombia 11.50%
México 7.56% (el primer año. Luego, aumento anual hasta llegar a 15% en el año 8)
Perú 10.00%
Crecimiento de los recursos a misma tasa de rendimiento anual, en todos los sistemas (para este ejercicio, 5%), con aplicación mensual
Las tarifas promedio vigentes de las AFP y Afores (véanse en las tablas), con aplicación también mensual.
Con ello se determina el importe cargado al trabajador, que es lo que importa, para fines comparativos: quécantidad se paga en cada país bajo las mismas condiciones de salario.
Cuánto paga el trabajador en cada uno de los países
El resultado en el primer año no es representativo. Pareciera que en México y Perú (en lo que toca a la comisión sobre saldo) los trabajadores pagaran menos de lo establecido. Es el efecto de aplicar los porcentajes sobre cuentas que inician sin dinero. En Chile y Colombia, en cambio, el impacto del 1,15% y del 3,00%, respectivamente, es inmediato.
Hacia el año cinco hay un incremento exponencial en México y Perú porque el ahorro acumulado ya pesa. No obstante, el monto pagado en México es mínimo en relación con el de Colombia (esta tabla no se muestra aquí).
Hacia el año 10, el costo del trabajador en el SAR se incrementa 4,11 veces más respecto del de cinco años, a $1.028, en tanto que el de Perú crece 1,36 veces a $6.673, para casi duplicar al de Chile. Vea que en Chile y Colombia crece menos, a $3.450 y $9.000, respectivamente.
En el año 15 (tampoco se muestra) el costo para el trabajador, en México, ya es más de la mitad del de Chile, mientras que el de Perú se acerca al de Colombia.
Hacia el año 20, Perú ya es el más costoso, debido a la magnitud del ahorro acumulado. A partir de ahí su diferencia con Colombia se va ampliando para consolidarse como el más gravoso. Véase que el importe pagado en estos dos países es más de 2,6 veces lo gastado en México y Chile. México se acerca a Chile.
Alrededor del año 22, los trabajadores mexicanos ya les cuesta más que a los chilenos. Hacia el año 25, Chile se posiciona como el sistema más barato. En el segundo tramo de la vida laboral, el ahorro acumulado es sustancialmente mayor al de la primera por lo que la carga de comisiones en México y Perú es gradualmente mayor incluso tras períodos cortos.
Hay, por supuesto, elementos cualitativos y/o aspectos que no se perciben en las tablas:
El resultado difiere al hacer los cálculos de Chile con base en el 0,59% que cobra UNO (la competencia con México en los primeros 20 años estaría más reñida), o el máximo de 1,45% de PROVIDA (el sobreprecio sobre el SAR demoraría más años)
También habría alguna variación al particularizar en Perú y tomar como ingrediente los cobros totales de INTEGRA, que son 0,36% menores al promedio
Durante alrededor de la mitad de la vida laboral, quien paga las comisiones más bajas es el afiliado mexicano. En el recorrido laboral completo (40 a 45 años) el sistema chileno resultaría más barato, incluso si se elige la AFP de comisión más alta.
La tasa de contribución incide en México y Perú, sin ser determinante. Si la del SAR fuera igual a la de Chile y Perú, el importe pagado por el trabajador azteca disminuiría, aunque de cualquier modo terminaría siendo más caro que Chile.
El mejor desempeño de los portafolios implica mayor pago en México y Perú. El mayor impacto al crecimiento de salario y rendimientos sería en Perú, por la doble carga.
La fórmula de cobro en Chile, Colombia y Perú, reduce el flujo disponible mensual del afiliado, e incide en su consumo cotidiano.
En los períodos de desempleo, al no haber depósitos de contribución, no hay cargos en Chile, Colombia y parcialmente Perú (lo que aplica a comisión sobre el salario). Sí se aplican, en México y Perú (lo que corresponde a comisión sobre saldo).
La apreciación a primera vista en el caso de México, no es lo que resulta al cabo del tiempo. La impresión inicial sobre Colombia y Perú se reafirma en el largo plazo: son los más caros.
La última encuesta realizada por Vontobel a más de 200 inversores institucionales, evidenció que el 75% afirmó que es probable que aumente su exposición a los bonos de mercados emergentes en los próximos dos años.
Las decepciones del año pasado en el mercado de renta fija parecen haber quedado ya muy atrás y los inversores vuelven a ser alcistas en renta fija, según el estudio.
Además, el rendimiento sigue siendo la principal prioridad de los inversores. La liquidez y los criterios ESG intercambiaron el segundo y tercer puesto con respecto al año pasado.
Los inversores pretenden invertir en los tres sectores clave de la deuda de los mercados emergentes; 57% a bonos corporativos de emergentes, 53% deuda soberana de mercados emergentes en divisa fuerte y 38% deuda soberana en divisa local, respondieron los inversores.
Además, se favorece abrumadoramente un enfoque activo y hay un enorme aumento de la popularidad de las estrategias mixtas, agrega el informe.
Los inversores prevén asignar más a los mercados emergentes que a los desarrollados en los próximos 24 meses motivados por la revalorización de los activos, la liquidez y un fuerte flujo potencial de ingresos fueron las tres razones principales.
Algo más de un tercio tiene previsto invertir en bonos en moneda local en los próximos dos años. Dadas las perspectivas del sector, creemos que los inversores pueden estar infraasignando aquí.
Por otro lado, el estudio de Vontobel destaca que muchos inversores parecen reconocer las ventajas de las estrategias mixtas y un 71% prevé aumentar su asignación a las mismas en los próximos dos años y se decantaron por la estrategia activa.
Renta Fija
Los inversores se muestran cada vez más favorables a la renta fija En el entorno actual, en el que parece que la inflación y las subidas de tipos han tocado techo, la renta fija empieza a resultar de nuevo atractiva para los inversores.
La ralentización del ritmo de cambios de los tipos de interés por parte de la Fed también ha contribuido a hacer más atractiva la renta fija. La inflación parece haber dado un giro y la política monetaria se está relajando en consecuencia. Como resultado, parece que los dos factores -inflación (60%) y política monetaria (47%)- que los inversores creen que más afectarán a su cartera en los próximos dos años se están controlando. Si estas eran las principales preocupaciones de los inversores, ahora parece un buen momento para volver al juego.
El rendimiento sigue siendo el principal objetivo
La prioridad número uno de los inversores (57%) para su cartera de renta fija es, una vez más, aumentar los rendimientos. La mayoría de estas prioridades fueron las mismas en todas las regiones, aunque en Asia-Pacífico el rendimiento (55%) compartió el primer puesto con la liquidez (55%). Garantizar la liquidez fue la segunda prioridad en todas las regiones (49%).
La alineación con los objetivos de inversión ESG ocupó el tercer lugar (41%). En el caso concreto de los ASG, la prioridad era relativamente mayor en América que en el resto del mundo (51%, por delante de la liquidez, con un 43%), quizá porque los inversores de esta región parten de una base más baja.
La diversificación (30%) y la preservación del capital (21%), temas siempre presentes en la renta fija, completaron el grupo.
¿Cuál es el atractivo actual de los emergentes?
Los tipos de interés muy bajos de los mercados emergentes han sido tradicionalmente un factor de atracción para la inversión en estos mercados. Sin embargo, la reciente subida de los tipos en los países desarrollados ha restado algo de atractivo a los mercados emergentes. Al fin y al cabo, ¿por qué arriesgarse en los países emergentes cuando se puede permanecer «a salvo» en los desarrollados?, enuncia el estudio de Vontobel.
“Creemos que hay muchas razones para apostar por los mercados emergentes. Y los inversores creen claramente que existen oportunidades de revalorización de los activos (57%)”, agrega.
La liquidez, con un 45%, fue la segunda razón de los inversores. Por último, la riqueza de los ingresos es importante para muchos (42%).
Es importante señalar que los mercados emergentes, cuyos bancos centrales están acostumbrados a controlar los vaivenes de los precios, parecen haber conseguido mantener la inflación bajo control.
bajo control. El terrible mercado de renta fija del año pasado ha pasado a la historia, y se abre un periodo de rendimientos potencialmente más elevados, con perspectivas de mayor crecimiento, a medida que los países emergentes empiecen a beneficiarse de una serie de ventajas potenciales, desde la ralentización del dólar hasta la participación en las bondades de la transición a un tipo de cambio cercano al dólar.
¿Cuáles son los obstáculos para los mercados emergentes?
Cuando se preguntó a los encuestados qué les llevaría a reducir su asignación global a la deuda de ME, la disponibilidad/complejidad de las transacciones y un flujo de ingresos limitado fueron las barreras conjuntas más apremiantes (40%).
De los datos se desprende que los inversores que menos asignan actualmente a la deuda de mercados emergentes son también los que menos prevén aumentar su asignación en los próximos 24 meses. en los próximos 24 meses. Creemos que algunos inversores podrían perderse un punto de entrada atractivo.
Buen comportamiento de las empresas de emergentes; una oportunidad en expansión
Más de la mitad (52%) de los inversores encuestados ya poseen bonos corporativos. Además, los bonos corporativos de los mercados emergentes (57% de los encuestados tiene previsto aumentar sus inversiones) son el activo que la mayoría de los encuestados tiene previsto aumentar en los próximos dos años, por delante de los bonos soberanos de los mercados emergentes en divisa fuerte y en divisa local (53% y 38%, respectivamente).
El atractivo de las empresas de los mercados emergentes es bastante evidente: los ingresos y la revalorización de los activos están al alza.
La base de inversores sigue creciendo, impulsando la revalorización de los precios y el aumento de la liquidez, y las tendencias demográficas, como el crecimiento de la población y la demanda de los consumidores, están ayudando a este mercado.
Puede acceder al informe completo a través de este enlace.
La Asociación Española de Asesores Fiscales, AEDAF, ha presentado recientemente su nuevo paper, titulado El impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas: Adecuación a la Constitución, los convenios para evitar la doble imposición y el derecho de la Unión Europea, que firma José Manuel Almudí Cid, profesor titular de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Complutense de Madrid y miembro de AEDAF. El paper analiza exhaustivamente el impuesto y su articulación técnica.
Durante el encuentro virtual con los medios de comunicación, el autor del paper, José Manuel Almudí, ha calificado este impuesto temporal como un “alter ego del impuesto sobre el patrimonio”, ha hecho referencia a una tramitación parlamentaria “extravagante y atropellada, que ha evitado las posibles modificaciones o enmiendas que hubieran sido propuestas en un debate sobre esta norma”, y ha declarado que “se trata de una reacción por parte del Estado con la intención clara de neutralizar la política fiscal, perfectamente lícita, de determinadas comunidades autónomas de incorporar beneficios fiscales en un tributo cedido”.
El profesor Almudí ha apuntado que “si el Estado pretendía armonizar la imposición autonómica, debería haber acudido a la modificación de un bloque normativo claramente identificado por todos. Una armonización por la puerta de atrás es incompatible con el principio de reserva de la ley orgánica que establece la Constitución”. El autor ha hecho referencia también al “tratamiento asimétrico” a contribuyentes residentes y no residentes por parte de esta figura, ya que hay determinados beneficios fiscales que “se cercenan cuando se trata de contribuyentes no residentes”.
“Existe una incoherencia entre los objetivos que se anuncian en la exposición de motivos de la norma y la configuración del límite a la cuota íntegra que, como consecuencia de una deficiente técnica legislativa, neutraliza los potenciales efectos económicos iniciales del impuesto”, ha explicado Almudí.
Por su parte, la presidente de Stella Raventós Calvo ha lamentado que “esto es pan para hoy y hambre para mañana, ya que todas las impugnaciones de este impuesto, que nosotros recomendamos realizar, pueden traer como consecuencia un coste mucho mayor al Estado, que tendrá que devolver lo recaudado más los intereses de demora al cabo de unos años. A medio plazo esto daña las arcas públicas”.
Javier Gomez Taboada, vocal responsable de Estudios e Investigación de AEDAF, ha puntualizado que “la posible derogación de este impuesto se complicaría mucho si el Tribunal Constitucional resuelve avalarlo”.
Foto cedidaJuan José del Valle, responsable de análisis de la agencia de valores Activotrade
Este va a ser el primer verano sin restricciones desde el pasado año 2020, cuando se inició la pandemia del COVID. La mayor parte de las compañías relacionadas con el segmento de turismo (agencias de viajes, aerolíneas, hoteles…) esperan unos números no vistos en los últimos años.
Aunque se espera un periodo estival rentable para el sector turístico, desde Activotrade creen que el contexto general de mercado invita a mantener un perfil de inversión conservador dadas las altas rentabilidades obtenidas en los principales índices desde principios de año. Sin ir más lejos, el Nasdaq 100 está en camino de marcar el mejor primer semestre de toda su historia.
“Nos encontramos con un mercado con una amplitud muy acotada, soportado por un reducido número de compañías tecnológicas y compañías relacionadas con inteligencia artificial, con una volatilidad extremadamente baja y unos tipos de interés o costes de financiación más altos que añaden una cierta tensión con mayores rentabilidades de deuda exigidas en el corto plazo (bono americano e inglés a 2 años por encima del 4.75%)”, expone el informe elaborado por Juan José del Valle, responsable de análisis de Activotrade.
En este sentido, el Nasdaq pone un tope a las grandes tecnológicas. El operador se ha visto obligado a acometer una redistribución especial del índice en la cual se mantendrán las mismas empresas, pero la ponderación o peso de cada una de ellas será recalculada. Supuestamente, conoceremos al cierre de julio los resultados y las nuevas ponderaciones para sopesar el impacto.
Según la metodología del Nasdaq, las cinco mayores compañías del índice no pueden pesar más del 38,5% y las que quedan por debajo no pueden hacerlo más de la que se encuentra en quinta posición (actualmente un 4,5% aproximadamente). Recordemos que las siete grandes compañías pesan más del 50%: Microsoft, Apple, Alphabet, Nvidia, Amazon, Tesla y Meta Platforms, por orden de mayor a menor.
“Adicionalmente, el mercado de renta fija se encuentra ante una posible escasez o menor liquidez durante el verano debido a la histórica emisión de letras de EE.UU. tras posponer el techo de deuda. Por todo ello, pensamos que sería más prudente ser conservadores a estas alturas del año”, aclaran.
Con este enfoque conservador para el verano, el informe destaca los siguientes sectores de menor riesgo o volatilidad como servicios públicos (eléctricas), consumo básico (alimentación, bebidas, etc.) o salud. «Esto no significa que debamos salir del mercado en verano», dicen. Establecen que siempre se pueden encontrar oportunidades según el posicionamiento y estacionalidad. Y en este caso, creen que el sector turístico puede ofrecer una buena oportunidad en el corto plazo para aprovechar el tirón de los próximos meses.
Diversificación con la pequeña empresa: Russell 2000
En la entidad empiezan a ver con buenos ojos el mejor comportamiento, en términos relativos, de las empresas de pequeña capitalización en Estados Unidos.
“Las valoraciones, en términos históricos, son mucho más bajas que las de las grandes compañías. Estas compañías que suelen sufrir más en un entorno de altas inflaciones y altos tipos de interés por la mayor proporción de deuda que tienen a tipo variable, se pueden ver beneficiadas durante los próximos años con el fin de las subidas de tipos. El principal selectivo que se usa para medir el desempeño en los mercados de las pequeñas y medianas empresas en EE.UU. es el Russell 2000. También podríamos tener exposición a small caps de manera diversificada con ETFs o fondos de inversión como el iShares MSCI World Small Cap UCITS, cotizado en euros en distintas bolsas europeas”, puntualizan.
Mejor año para el turismo desde el COVID
España es el país de la zona euro con mayor peso del sector turismo dentro de la composición de su PIB. Así, el mercado continuo español cuenta con importantes compañías, aerolíneas u hoteleras, con las que se puede conseguir exposición al sector.
El informe pone de ejemplo a AENA. «El gestor aeroportuario ha tomado algo de descanso durante las últimas semanas desde la resistencia de 155 euros y veríamos interesante el acercamiento que está haciendo en los mínimos de marzo y mayo en zonas de 140 euros para encontrar algo de soporte», dicen.
“Otra compañía del Ibex 35con la que podríamos conseguir exposición es la aerolínea IAG, que engloba a Aer Lingus, British Airways, Iberia, Vueling y Level. IAGpublicó unos beneficios netos de más de 800 millones frente a las pérdidas de 575 millones del tercer trimestre de 2022. Además, el petróleo a la baja en el segundo semestre del pasado año ha fortalecido a la compañía reduciendo considerablemente sus costes”, prosiguen.
Todas las compañías relacionadas con el sector turismo dentro del Ibex 35 han subido desde principios de año superando a otros sectores como el financiero, según el análisis de Activotrade.
“Adicionalmente, si se quiere tener exposición en Estados Unidos, creemos que una buena alternativa puede ser la compañía hotelera española Meliá. El pasado año recuperó un flujo de caja positivo y, teniendo en cuenta que el 30% de sus ingresos proviene de EE.UU., lo hace un nicho de mercado favorable donde el consumo por el momento se mantiene muy fuerte.
Otra muy buena opción puede ser tener exposición a aerolíneas americanas o empresas de cruceros como Delta Airlines, United Airlines, Carnival Corp o Norwegian Cruise Line. Todas estas compañías han subido más de un 40% desde principios de año” declaran.
Calor y verano: ocio y piscinas
Otros sectores temáticos a considerar para este tercer trimestre: videojuegos, como Roblox; alquiler o distribución de vehículos de segunda mano, como Avis, Camping World Holdings o Carvana, que durante las últimas semanas subió́ más de un 50%; parques temáticos (Six Flags o Walt Disney); o mantenimiento de piscinas (Pool Corp. o Fluidra).
Adicionalmente, no podemos olvidar que, desde hace unos años debido a la globalización y auge de la tecnología en el mundo, la mayor parte de los viajes se reservan a través de plataformas como Booking, Airbnb o Expedia, entre otras, lo que ha hecho que las acciones de estas compañías también se hayan visto fuertemente impulsadas durante los últimos años. A modo de ejemplo, podemos ver en el siguiente gráfico mensual que la americana Booking que cotiza en el Nasdaq se encuentra cerca de su máximo histórico.
Foto cedidaBoris Batine y Alexander Dunaev, cofundadores.
ID Finance Spain S.A.U. ha anunciado unos sólidos resultados en los seis primeros meses de 2023, demostrando un crecimiento sostenido y afianzando su fortaleza financiera. La compañía generó unos ingresos de 59 millones de euros y un beneficio neto de 4,4 millones de euros, atribuible a un incremento del 8% de su cartera crediticia neta, que batió un nuevo récord tras alcanzar los 51 millones de euros en España. Durante la primera mitad del año, la compañía ha concedido préstamos al consumo en este mercado por valor de 121,1 millones de euros, procesando más de 70.000 aplicaciones al mes.
De manera adicional, ID Finance Spain S.A.U. continuó reforzando su estabilidad financiera tras alcanzar una cuota de recursos propios del 26%, lo que representa un avance de 2,6 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año anterior, poniendo así de manifiesto el compromiso de la compañía con una gestión financiera prudente y demostrando su capacidad de reinvertir los beneficios en iniciativas dirigidas a impulsar su crecimiento. El equilibrio entre crecimiento y rentabilidad es reflejo de las habilidades del equipo en las distintas acciones de marketing y la gestión de riesgos.
Asimismo, los niveles de capitalización y rentabilidad alcanzados superan con creces los compromisos de la compañía recogidos en el clausulado de su Eurobono ID Finance Spain, especialmente en los relativos a su ratio de recursos propios (superior al 26% frente al 15% requerido) y la cobertura de intereses (más de tres veces frente al nivel requerido de 1,5 veces).
En general, las cifras son reflejo del éxito continuado de la estrategia de ID Finance Spain, articulada en torno a la innovación y el expertise en gestión de riesgos, que ha demostrado ser efectiva para sortear las complejidades económicas y generar resultados consistentes.
Boris Batine, cofundador de ID Finance, ha comentado: «A pesar de los desafíos económicos derivados del panorama global, ID Finance ha tenido un buen desempeño en la primera mitad de 2023. Nuestros resultados son fruto de nuestro esfuerzo por ofrecer el mejor servicio al cliente, nuestro foco en la innovación tecnológica y en la eficiencia operativa. Continuaremos capitalizando estas fortalezas para continuar arrojando unos excelentes resultados y maximizar el valor de la compañía para los accionistas».
ID Finance continúa reforzando su plataforma líder en préstamos alternativos, mientras impulsa el desarrollo de su app financiera Plazo, que ha sido distinguida como Mejor Aplicación de Bienestar Financiero 2023 en los World Business Outlook Awards. La compañía tiene previsto seguir ofreciendo soluciones financieras innovadoras que satisfagan las necesidades cambiantes de sus clientes.
En concreto, los más de 130.000 clientes de la app financiera Plazo han registrado una creciente actividad, tanto en lo referente a solicitudes de líneas de crédito (concedidas a través de Plazo Credit S.L., entidad perteneciente al Grupo ID Finance) como en términos de volumen transaccional, que en los 6 primeros meses del año superó los 1,2 millones de euros.
Grupo Caminos acaba de presentar en la Junta General de Accionistas la nueva Memoria de Sostenibilidad que ha incorporado como novedad un Plan de Finanzas Sostenibles. Se trata de una hoja de ruta basada en los principios de banca responsable y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En ella, el Grupo se ha fijado tres pilares fundamentales como son medir la huella de carbono de su actividad, mejorar la gobernanza que los lleve a tomar decisiones en pro del beneficio a largo plazo de sus grupos de interés y, por último, generar un retorno a la sociedad a través de su actividad con el fomento y defensa de las profesiones y colectivos esenciales a los que atienden.
En concreto, el Plan de Finanzas Sostenible se centra en cuatro ODS en los que establece el impacto y la fijación de objetivos: salud y bienestar (3); igualdad de género (5); industria, innovación e infraestructura (9) y ciudades y comunidades sostenibles (11). Dentro de las medidas destaca la creación de siete productos sostenibles como son fondos de Gestifonsa, tanto para los clientes de Banco Caminos como de Bancofar, el préstamo mobiliario farmacia rural, préstamo personal farmacia smartcash o productos para promover la eficiencia energética y la movilidad sostenible.
Además, en su Memoria de Sostenibilidad, la compañía comparte con todos sus grupos de interés los resultados de su desempeño para impulsar el desarrollo económico y social de sus principales colectivos, los ingenieros de caminos, canales y puertos y los farmacéuticos, así como las mejoras de los compromisos adquiridos en el ámbito de la sostenibilidad en el último año.
Para Esther Marín, directora de Gestión de Activos y Sostenibilidad de Grupo Caminos,“nuestro Plan de Finanzas Sostenibles es un hito dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad que nos acerca un poco más al objetivo de crecer de manera responsable y sostenible, bajo los criterios ESG ambientales, sociales y de buen gobierno. Además, va en línea con nuestro compromiso de ser parte activa del impacto social que promueven nuestros colectivos dentro de la sociedad”.
