Mapfre Economics ha publicado la actualización de su informe “Panorama Económico y Sectorial 2025”, en el que se detallan las previsiones macroeconómicas y de crecimiento del sector asegurador hacia el segundo trimestre del año. Según su visión, en un entorno marcado por incertidumbres geopolíticas y tensiones comerciales, este análisis destaca escenarios diferenciados para Estados Unidos, América Latina y el mercado asegurador global.
Sobre EE.UU., el informe anticipa un crecimiento del PIB de solo el 1,9% en 2025 (con un escenario estresado que lo reduce hasta el 1,4%), con una inflación media del 3,0% (que podría subir al 3,4% en el peor de los casos).
Según explican, esta moderación del crecimiento está asociada a una menor contribución del consumo privado y la inversión total, en un entorno de tensiones arancelarias impulsadas por la nueva administración federal. Las previsiones también apuntan a una inflación persistentemente alta y una reducción más lenta de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal.
En el caso de América Latina, la firma espera un impacto mixto y oportunidades emergentes. “En América Latina, las consecuencias de la guerra arancelaria varían según el grado de integración comercial con Estados Unidos. México, por ejemplo, enfrentará una desaceleración económica más intensa, aunque sin entrar en recesión, mientras que economías como Brasil y Turquía mantendrán sus proyecciones de crecimiento”, señala el documento.
Además, el informe señala que, pese a los desafíos externos, los flujos de capital y una menor volatilidad monetaria podrían ofrecer cierta estabilidad para la región.
El caso del sector asegurador
El informe pone el foco en el sector asegurador sobre el que destaca su gran resiliencia en medio de tanta volatilidad. “A nivel global, el sector asegurador se mantiene resiliente pese al deterioro macroeconómico. Tanto los seguros de Vida como los de No Vida continúan mostrando perspectivas positivas, apoyados por un entorno de tipos de interés aún elevados y crecimiento económico moderado”, apunta el informe.
En América Latina, el informe concluye que el sector asegurador se verá impulsado por la baja penetración de los seguros, especialmente en mercados emergentes como Brasil, y por ingresos financieros derivados de los altos tipos de interés. México mantiene una perspectiva de rentabilidad positiva, aún con un crecimiento moderado del PIB.
“A pesar de un entorno global marcado por riesgos geopolíticos, divergencias en políticas monetarias y presiones inflacionarias, también se identifican espacios de oportunidad, especialmente para el sector asegurador, que continúa adaptándose y mostrando fortaleza estructural”, comenta como cierre de sus conclusiones.
La inversión de impacto puede ser un motor de alfa en la renta variable cuando se dan las condiciones adecuadas, según un reciente estudio publicado por Schroders, en colaboración con la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. A partir del análisis de 257 empresas de impacto, se comprobó si superaban a los índices de referencia tradicionales mediante modelos de valoración de activos y análisis de regresión.
Según explican los promotores de este informe, se controlaron los principales factores financieros -tamaño, valor, momentum, rentabilidad y factores de inversión- para determinar si las empresas de impacto generaban alfa independientemente de las características de riesgo. Como resultado, el documento demuestra que las empresas con una mayor materialidad de impacto -la medida en que los ingresos de una empresa se derivan de productos o servicios que generan un impacto positivo- tienden a mostrar unos resultados financieros más sólidos.
“Al introducir la materialidad del impacto como posible factor de rentabilidad e incorporar estudios de casos reales, la investigación ofrece una visión basada en datos de la viabilidad financiera de la inversión de impacto en valores de renta variable cotizados”, explican. En concreto, ejemplos de empresas que generan un impacto positivo son las que lideran la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono y las que favorecen la inclusión financiera.
“Durante demasiado tiempo, en los mercados se ha dado por sentado que la inversión de impacto exige sacrificar la rentabilidad en favor del propósito. Ahora, nuestro estudio pionero ofrece respuestas sobre la relación entre el impacto y la rentabilidad financiera, y pruebas de que las inversiones de impacto pueden ser un motor de generación de alfa en los mercados cotizados. Sin embargo, no hay que olvidar que la gestión activa a través de un marco sólido de medición y seguimiento del impacto sigue siendo clave”, destaca Maria Teresa Zappia, responsable global de Impacto de Schroders.
Principales conclusiones
Según explica Amir Amel-Zadeh, director de la Oxford Rethinking Performance Initiative, Saïd Business School, Universidad de Oxford, al integrar las métricas de impacto con el análisis financiero tradicional, los resultados muestran que las carteras de impacto bien construidas pueden ofrecer rentabilidades competitivas con menor volatilidad y riesgo a la baja.
Los autores del informe señalan que su análisis pone de relieve tres conclusiones clave. Primero que existe una rentabilidad competitiva, es decir, que las carteras de impacto ofrecieron fuertes rentabilidades absolutas y ajustadas al riesgo, mostrando un alfa estadísticamente significativo que no se explica por los factores de riesgo tradicionales.
Además, detectan una menor volatilidad y mayor resistencia. “Las carteras de impacto mostraron una menor volatilidad, menores caídas y un sesgo negativo más leve en comparación con los índices convencionales, lo que sugiere una mayor protección frente a las caídas. También mostraron una mayor correlación con el mercado en períodos de expansión y una correlación más débil durante las recesiones, lo que indica una exposición asimétrica al mercado y estabilidad”, explican.
Su tercera conclusión es que la materialidad del impacto impulsa las rentabilidades, dado que las empresas con mayores ingresos relacionados con temas de impacto medibles generaron rentabilidades financieras superiores.
“Aunque no todas las estrategias de impacto obtendrán mejores resultados, las conclusiones de este estudio cuestionan la suposición de que la inversión con propósito requiere sacrificios financieros y sugieren que, cuando se ejecuta con disciplina, el impacto puede contribuir a la creación de valor a largo plazo y a la resistencia de las carteras”, señala Amel-Zadeh.
La riqueza se protege —o se malgasta— en los momentos de máxima emoción. Durante episodios de volatilidad, incluso los inversores sofisticados se enfrentan a un adversario invisible: sus propios impulsos. Los titulares alarmantes, los colegas inquietos y las oscilaciones de mercado impulsadas por algoritmos pueden provocar reacciones de «lucha o huida» que parecen racionales en el momento, pero socavan décadas de planificación cuidadosa. Para las familias de elevado patrimonio, cuyos portafolios tienen un significado generacional, cultivar la resiliencia conductual no es opcional; es la bisagra sobre la que gira la prosperidad multigeneracional.
Comprender su verdadera tolerancia al riesgo
Todo plan de inversión debe comenzar con la pregunta, tan brutal como honesta, «¿Cuánto dolor puedo soportar de verdad?». La tolerancia al riesgo vive en hojas de cálculo, pero se siente en el estómago. Los inversores proclaman a menudo un “estómago de hierro” durante los mercados alcistas, pero descubren lo contrario ante una caída del 20 %. Confundir esto con la capacidad de riesgo —la habilidad objetiva de absorber pérdidas sin desviar las metas a largo plazo— puede crear puntos ciegos peligrosos.
Los asesores de confianza pueden cerrar esa brecha mediante análisis de escenarios, pruebas de estrés históricas y simulaciones de Monte Carlo que convierten números abstractos en posibilidades más tangibles. Cuando los inversores comprenden tanto los límites emocionales como financieros de su capital, la volatilidad se convierte en un peaje esperado, no en una amenaza existencial.
El peligro de la mentalidad corto-placista
Los mercados ofrecen recompensas a largo plazo precisamente porque se niegan a subir en línea recta. Observar la cartera tic a tic magnifica cada descenso hasta convertirlo en una narrativa de crisis. Al ampliar el horizonte a periodos móviles de tres, cinco o diez años, la imagen se transforma: la volatilidad se reduce, los resultados positivos dominan y la paciencia emerge como una ventaja repetible.
Un conocido estudio de J.P. Morgan cuantifica esta ventaja: en las dos últimas décadas, perderse los diez mejores días de negociación puede reducir a la mitad la rentabilidad total. Permanecer invertido —en lugar de intentar cronometrar salidas y reentradas perfectas— capta la magia del interés compuesto. En la práctica, esto implica desactivar alertas de precios, programar revisiones de cartera en lugar de improvisarlas y medir el progreso por el logro de objetivos, no por los ciclos de noticias.
Liquidación emocional: un error de alto coste
Vender activos de calidad cuando las pantallas se tiñen de rojo puede dar sensación de recuperar el control, pero cristaliza pérdidas temporales y renuncia al rebote inevitable. Las carteras con gran peso en capital privado ilíquido, inmobiliario comercial o posiciones heredadas en acciones soportan mayores costes de cambio y, por tanto, requieren aún más entereza. Las salidas deben basarse en cambios duraderos —flujo de caja deteriorado, shocks regulatorios o tensión en la estructura de capital—, no en pánico por los movimientos de precio.
La historia está llena de grandes fortunas —carteras institucionales y familiares— cuya característica definitoria fue la disciplina de mantener posiciones durante las tormentas. Comprendieron que los mercados bajistas son el mecanismo de depuración del mercado, eliminando a los más débiles para que los negocios sólidos puedan comprarse a valoraciones justas o incluso de ganga.
Asesoramiento objetivo en tiempos turbulentos
El sesgo cognitivo florece en aislamiento. Los inversores buscan en los medios confirmación de sus peores temores, fenómeno que los psicólogos llaman “exposición selectiva”. Un asesor fiduciario puede contrarrestar esto proporcionando contexto desapasionado: comparando valoraciones actuales con rangos históricos, situando los descensos frente a fundamentos económicos y recordando a los clientes cómo encaja el presente en la estrategia previamente acordada.
Igualmente importante, un asesor puede identificar oportunidades ocultas en el caos: valor relativo entre sectores, créditos en dificultades pero fundamentalmente sólidos, o reentradas tácticas en acciones sobrevendidas. Actuando como interruptor de seguridad conductual y explorador de oportunidades, el asesor hace que las decisiones las dicten los datos, no la adrenalina.
Resiliencia: el atributo de riqueza olvidado
Para los inversores disciplinados, la volatilidad es incomodidad, no peligro. La resiliencia emocional se cultiva ensayando escenarios desagradables en tiempos más calmados y etiquetando los descensos como ordinarios en lugar de catastróficos. La resiliencia estructural implica dos palancas clave:
Reservas de liquidez. Efectivo suficiente o bonos a corto plazo de alta calidad aseguran que los gastos de vida o llamadas de capital nunca fuercen ventas.
Reequilibrio sistemático. Vender lo que se ha apreciado y comprar lo que ha caído convierte la volatilidad en rendimiento incremental y mantiene el perfil de riesgo deseado.
La gobernanza refuerza ambas palancas. Cartas de inversión escritas, comités permanentes y revisiones programadas reducen las modificaciones ad hoc, mientras que la comunicación transparente impide que un solo partícipe ansioso descarrile un plan a largo plazo cuidadosamente elaborado.
Aprovechar la oportunidad cuando otros huyen
Las ventas por pánico empujan a empresas sólidas y activos reales por debajo de su valor intrínseco. Los inversores con pólvora seca —capital sin asignar, líneas de crédito abiertas o un crédito revolvente aprobado— pueden adquirir esos activos con descuentos atractivos, haciendo eco del consejo de Buffett de ser “avaricioso cuando otros tienen miedo”.
Las familias con horizontes largos y pasivos estables no afrontan liquidaciones, lo que las sitúa en mejor posición que las instituciones sujetas a vigilancia trimestral. El abanico de oportunidades suele incluir «blue chips» con crecimiento de dividendos e inmuebles de alta calidad.
La psicología de las pérdidas no realizadas
La aversión a las pérdidas —la tendencia a sentir las pérdidas con más intensidad que las ganancias equivalentes— explica por qué un descenso del 15 % en papel duele más que la alegría de una ganancia futura del 20 %. Reconocer este sesgo es el primer paso para neutralizarlo. Al reformular las pérdidas no realizadas como desequilibrios temporales en un viaje medido en décadas, los inversores diluyen su impacto.
Los análogos históricos —la crisis crediticia de 2008 o el shock pandémico de 2020— muestran que los periodos de números rojos profundos suelen preceder a rentabilidades extraordinarias a cinco años vista. Los asesores que superponen estos datos a los objetivos personalizados de una familia ayudan a los clientes a concentrarse en el destino, no en los desvíos.
Reflexión final
La gestión patrimonial a largo plazo es, ante todo, un ejercicio de disciplina emocional. Quienes combinan una asignación de activos meditada con preparación psicológica no solo protegen el capital; a menudo lo multiplican tras el pánico. Invertir con éxito no consiste en evitar cada descenso, sino en navegar la turbulencia con aplomo y actuar con decisión cuando el miedo ha desajustado los precios. Forje resiliencia hoy y la agitación de mañana se convertirá en un catalizador de ventaja duradera.
Artículo escrito por Joaquín Frances, CEO de Boreal Miami.
El segmento de ETFs activos continúa ganando tamaño a nivel global. Según los últimos datos publicados por la firma ETFGI, el patrimonio en este tipo de vehículo alcanzó los 1,3 billones de dólares al cierre de abril.
El informe “April 2025 Active ETF and ETP Industry Landscape Insights Report”, elaborado por ETFGI, refleja que los ETFs de gestión activa listados a nivel mundial captaron 32.200 millones de dólares en entradas netas durante abril. Esta cifra eleva las entradas netas acumuladas en el año a un récord de 176.750 millones de dólares, “lo que pone de manifiesto el sostenido interés de los inversores por las estrategias activas en medio de una dinámica de mercado cambiante”, indican.
Sobre la evolución del mercado, Deborah Fuhr, socia directora y fundadora ETFGI, explica que el índice S\&P 500 cayó un 0,68% en abril y acumula un descenso del 4,92% en lo que va de 2025. En este sentido, destaca que en contraste, el índice de Mercados Desarrollados Excluyendo EE.UU. subió un 4,86% en abril y acumula un alza del 10,85% en el año. “Entre los mercados desarrollados, España y Portugal registraron los mayores avances en abril, con subidas del 8,65% y 7,67%, respectivamente. El índice de Mercados Emergentes aumentó un 0,88% en abril y un 1,80% en lo que va del año. Dentro de los mercados emergentes, Hungría lideró con una ganancia del 10,78%, seguida de cerca por México con un 10,40%”, comenta Fuhr.
Análisis de los flujos
Sobre el comportamiento de los flujos, los datos muestran que los ETFs de gestión activa listados globalmente atrajeron 32.200 millones de dólares en entradas netas durante abril de 2025, según ETFGI. En concreto, los ETFs de gestión activa centrados en renta variable lideraron el camino, captando 22.490 millones de dólares en el mes. Esto elevó las entradas acumuladas en el año para la renta variable a 96.180 millones de dólares, superando con creces los 58.160 millones registrados en el mismo período de 2024.
Por su parte, los ETFs de gestión activa enfocados en renta fija también registraron una sólida demanda, con 7.330 millones de dólares en entradas netas durante abril. “Las entradas acumuladas en el año para productos de renta fija alcanzaron los 65.040 millones, el doble de los 32.780 millones reportados hasta abril de 2024”, destacan desde ETFGI.
Una parte significativa de las entradas netas de abril en ETFs de gestión activa se puede atribuir a los 20 principales productos por nuevos activos netos, que en conjunto captaron 13.410 millones de dólares durante el mes. Liderando este grupo estuvo el JPMorgan Nasdaq Equity Premium Income ETF (JEPQ US), que registró la mayor entrada individual con 1.670 millones de dólares, lo que resalta la fuerte demanda de los inversores por estrategias de renta variable generadoras de ingresos.
A finales de abril, había 3.590 ETFs de gestión activa listados globalmente, con 4.616 cotizaciones, activos por valor de 1,30 billones de dólares, procedentes de 558 emisores cotizando en 41 bolsas de valores de 32 países.
Más de un millar de personas siguieron en directo Finfluencers 2025, un evento celebrado el pasado 21 de mayo en el Auditorio Fundación Renta 4 en Madrid y retransmitido online por YouTube. El encuentro, organizado por Renta 4 Banco, nace con el propósito de acercar el mundo de la inversión al gran público, a través de la mirada cercana y didáctica de tres destacados creadores de contenido financiero (Héctor Chamizo, Vicente Varó y Enrique Couto) a los que se unió Natalia Aguirre, codirectora de Análisis y Estrategia de Renta 4 Banco.
Con cerca de 850 asistentes online y más de un centenar en el público del Auditorio Fundación Renta 4, el evento fue un espacio pionero donde la economía se explicó con claridad, actualidad y entretenimiento. El encuentro estuvo conducido por la periodista financiera Laura Blanco, acompañada por Javier Luengo y Laura Heras que daban voz a los asistentes. Combinó análisis, interacción con el público, preguntas en directo, humor y reflexión sobre el papel de los influencers financieros en la educación económica.
Héctor Chamizo, periodista y creador financiero con más de 200.000 seguidores, defendió la responsabilidad de quienes crean contenido: “Hay que huir del perfil que te dice en qué invertir. Mi cartera es la mía, cada persona debe actuar acorde a sus preferencias, aversión al riesgo o capacidad económica” y recordó la importancia de contar con un asesoramiento especializado. Además, diferenció entre ser influencer y ser divulgador de contenido económico, “y es que, progresivamente, dejas de ser solo influencer para convertirte en educador financiero”.
Por su parte, Enrique Couto, cofundador de VisualPolitik, uno de los canales de análisis político-económico más vistos del mundo hispano, desmontó la idea generalizada de que las redes sociales son solo para jóvenes: “YouTube es el principal medio de comunicación para muchos, independientemente de su edad”. También quiso subrayar la importancia entre la cooperación de creadores, ya que, “a diferencia de los medios tradicionales, entre nosotros hay colaboración, no hay competencia. TV, radio y digital deben aprender ahora a convivir”, comentó.
En Finfluencers 2025, Vicente Varó, CEO de Finect, insistió en la necesidad de humanizar el lenguaje financiero y “convertirlo en conversación cotidiana, para democratizar el acceso a la inversión”. Varó además, quiso poner en valor las ventajas de “invertir mediante fondos de inversión, que proporcionan inversión diversificada”.
Natalia Aguirre, codirectora de Análisis y Estrategia de Renta 4 Banco, aportó la visión institucional destacando el equilibrio entre análisis profesional y divulgación accesible y recordó que, “los influencers son el primer punto de contacto con el mercado financiero. Les ofrecen visiones generales, pero su papel debe ir de la mano siempre del asesoramiento profesional”. Natalia Aguirre también reconoció el esfuerzo por modernizar la comunicación financiera desde dentro: “Los analistas también estamos trabajando nuestra forma de comunicar. Estamos formándonos y apoyándonos en los divulgadores financieros para poder rejuvenecer el mensaje”.
Finfluencers 2025 se presentó como una forma distinta de hablar de economía, con dinámicas interactivas, encuestas al público, retos en directo y conversaciones sobre temas clave como la geopolítica, el ahorro, EE. UU. Y la nueva etapa de Trump o el despertar económico de Europa. En el encuentro también se reflexionó sobre el poder de las redes sociales para generar conciencia financiera en nuevas generaciones y la importancia de un consumo informado de contenido económico.
De esta forma, y con esta iniciativa, Renta 4 Banco reafirma su compromiso con la educación financiera, promoviendo una cultura de inversión al alcance de todos, en un lenguaje claro, profesional y contemporáneo.
El mercado inmobiliario atraviesa actualmente una etapa de notable dinamismo e innovación, motivada por la necesidad de adaptarse a nuevas demandas, optimizar procesos y mejorar la experiencia del usuario. En este contexto, las compañías proptech, nacidas con el objetivo de incorporar la tecnología al sector inmobiliario, están ganando protagonismo como aliadas clave en la transformación del modelo tradicional.
Esta tendencia viene respaldada por una combinación de factores. Según el estudio ‘Análisis y perspectivas del mercado proptech en España 2024’, elaborado conjuntamente por Solvia y The Fringe/LABS, el principal sería la necesidad de mejorar la eficiencia y reducir los costes en el sector inmobiliario, tal y como señala el 79,2% de las empresas inmobiliarias analizadas, que incluyen tanto compañías tecnológicas como tradicionales. Esta cifra subraya cómo la urgencia por maximizar la rentabilidad y mejorar la competitividad está llevando a las organizaciones a incorporar soluciones avanzadas que faciliten la gestión de procesos y la toma de decisiones.
El informe destaca también la importancia que dan a la creciente disponibilidad de datos y los avances en su análisis, con un 54,2% de las compañías señalando este factor. Esta capacidad para procesar y analizar grandes volúmenes de datos mejora la eficiencia operativa y ofrece una ventaja significativa para anticiparse a las demandas del mercado, personalizar la oferta de servicios o construir una visión más precisa del sector. Además, el cambio en el comportamiento del consumidor y la constante innovación tecnológica ocupan el tercer y cuarto lugar, ambas con un 44,4%, lo que refleja cómo el sector se ve obligado a adaptarse a nuevas expectativas más digitales y personalizadas, al tiempo que responde a una evolución tecnológica constante que redefine procesos, modelos de negocio y relación con el cliente.
Otros factores, que han influido en el impulso de las proptech son el interés renovado de los inversores (20,8%) y de los grandes tenedores de activos (18,1%), que ven en la tecnología una oportunidad para optimizar sus carteras y mejorar la rentabilidad. Además, un 1,4% destaca la importancia de reducir tareas repetitivas de bajo valor añadido.
La inteligencia artificial, la analítica de datos y la automatización de procesos, avances clave que están transformando el sector proptech
En este contexto de transformación constante, ciertas tecnologías y soluciones destacan por su capacidad para generar un impacto real y medible en la operativa del sector. De acuerdo con el estudio elaborado por Solvia y TheFringe/LABS, la inteligencia artificial (IA) y el machine learning son los avances tecnológicos más relevantes que ha aportado el sector proptech en el último año, señalados por el 77,8% de las empresas. Su aplicación permite transformar procesos, como la valoración de activos o la gestión inteligente de carteras inmobiliarias, reduciendo tiempos, costes y márgenes de error.
La analítica de datos (58,2%) ocupa la segunda posición, destacando por su capacidad para extraer grandes volúmenes de información con los que comprender mejor las dinámicas de mercado, anticiparse a cambios y ajustar las estrategias en tiempo real, mejorando, así, la capacidad de adaptación y competitividad. Le sigue la automatización de procesos, con un 51,4%, una solución fundamental para la optimización operativa. Al reducir la intervención manual en tareas repetitivas y monótonas, incrementa la eficiencia y libera recursos humanos que pueden concentrarse en actividades más estratégicas.
Otras tecnologías que también están ganando terreno en el sector proptech son la realidad virtual y aumentada (23,6%), innovaciones que están transformando la experiencia de cliente, permitiendo, por ejemplo, que los potenciales compradores realicen visitas inmersivas a propiedades sin necesidad de desplazarse físicamente. Por su parte, las herramientas para la comercialización, señaladas por un 22,2%, facilitan la gestión eficiente de los anuncios y permiten una segmentación más precisa de los clientes, aumentando la efectividad de las campañas. Además, aunque con mejor porcentaje, tecnologías como el blockchain(15,3%) y el Internet de las Cosas (12,5%) siguen siendo mencionadas, subrayando el interés creciente por soluciones que mejoren la seguridad, la trazabilidad de las operaciones y la eficiencia en la gestión inteligente de los activos inmobiliarios.
En definitiva, el ecosistema proptech se consolida como un motor clave en la transformación del sector inmobiliario, impulsado por la búsqueda de eficiencia, la incorporación de tecnologías avanzadas y una creciente orientación al dato. Las compañías que apuesten por esta evolución mejorarán su competitividad y estarán mejor preparadas para afrontar los retos de un mercado en constante cambio.
Basándose en una justificación estratégica convincente, los accionistas de Helvetia Holding Ltd y Baloise Holding Ltd han aprobado, en sus respectivas y separadas Juntas Generales Extraordinarias, la fusión de iguales para formar Helvetia Baloise Holding Ltd. Thomas von Planta ha sido elegido futuro presidente del Consejo de Administración de Helvetia Baloise Holding Ltd junto con todos los nuevos miembros propuestos. El domicilio social y la sede del Grupo estarán en Basilea, mientras que San Galo mantendrá una ubicación clave. Estas decisiones fueron tomadas sujetas a la consumación de la transacción. Se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2025, una vez se obtengan las aprobaciones regulatorias y de competencia habituales.
Thomas von Planta, futuro presidente del Consejo de Administración de la compañía fusionada y presidente del Consejo de Administración de Baloise, ha declarado: «Apreciamos la confianza que nuestros accionistas han depositado en nosotros hoy. Partiendo de esta base sólida, estamos comprometidos a dar forma al futuro del sector de los seguros en Suiza. Juntos garantizaremos y ampliaremos aún más nuestro atractivo y competitividad en el mercado nacional y europeo de seguros, creando así un valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas».
Thomas Schmuckli, presidente del Consejo de Administración de Helvetia, ha declarado: «Nos complace que los accionistas reconozcan el enorme potencial que esta fusión libera. Ahora nos corresponde a nosotros tener en cuenta esta confianza y cumplir con éxito los objetivos de la fusión. Gracias a su amplia experiencia y alto grado de motivación, nuestro equipo directivo, liderado por Fabian Rupprecht, CEO del grupo, estará en una posición óptima para impulsar el desarrollo de la nueva compañía y cumplir los ambiciosos objetivos de la fusión».
Helvetia Baloise será el segundo grupo asegurador de Suiza y, en términos de capitalización bursátil, pasará a formar parte a una de las diez principales aseguradoras europeas que cotizan en bolsa, con un volumen de negocio de 20.000 millones de francos suizos en ocho países y un negocio global en Specialty Lines. El tamaño similar, los mercados complementarios y el alto potencial de sinergia de las dos empresas constituyen una base sólida para crear valor sostenible. La fuerte alineación cultural, arraigada en los 160 años de historia de ambas compañías en Suiza, respalda un proceso de integración fluido.
Fund Distribution Services anunció la incorporación de Jennifer Whitney a su equipo como Directora Senior. El cargo será efectivo el 27 de mayo.
Whitney, basada en Texas, aporta una gran experiencia en distribución estratégica y relaciones con clientes, reforzando aún más el compromiso de FDS Partners de ofrecer un servicio excepcional y oportunidades de crecimiento a sus socios y clientes, según un comunicado difundido por la empresa.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Jennifer a FDS Partners”, señaló Lars Jensen, Socio Director. “Sus conocimientos, experiencia y pasión por la excelencia serán un enorme activo a medida que seguimos creciendo y sirviendo a nuestros clientes”, agregró.
«Con un historial probado en el sector, la experiencia de Jennifer será fundamental para ampliar nuestro alcance y mejorar las asociaciones. Su dedicación a la creación de relaciones y el desarrollo del mercado se alinea perfectamente con la misión de FDS Partners de impulsar nuestra propuesta de valor de los mejores gestores de nuestra red», informó la firma.
Licenciada en Comunicación Corporativa de la University of Arizona y en Negocios Internacionales por la Simmons University, Whitney trabajó desde mayo de 1992 en MFS Investment Management, donde fue desde Corporate Legal Product Assistant hasta Directora. Posee las licencias de FINRA Series 7, 63 y 6.
Fund Distribution Services fue fundada en 2022 por Lars Jensen, Jorge Letelier, Roberto Teperman y Christian Blomstrom, exdirectivos de ventas de Legg Mason. La distribuidora de fondos se especializa en los canales institucional y retail en US Offshore y América Latina.
Donald Trump no está simulando. Está reescribiendo las reglas del vínculo internacional, poniendo a Estados Unidos en primer lugar, exigiendo condiciones comerciales equitativas y privilegiando la fortaleza nacional por encima de la cooperación global.
Los aranceles no son amenazas, sino herramientas. Las importaciones provenientes de China y otros países enfrentan mayores costos si no cumplen con las nuevas condiciones. El objetivo: equiparar el terreno de juego.
La globalización no ha desaparecido, pero ahora es condicional. Trump no rechaza el comercio, pero exige reciprocidad, equilibrio y beneficios concretos para Estados Unidos.
Incluso los aliados están bajo presión. Los socios tradicionales deben aceptar nuevas condiciones, no como señal de hostilidad, sino en nombre de una mayor equidad.
Las industrias estratégicas se han convertido en frentes clave. Tecnología, energía y semiconductores ya no son solo sectores económicos; se consideran activos de carácter nacional.
Durante décadas, el comercio global generó ingresos en dólares que luego se reciclaron en bonos del Tesoro estadounidense. Ese sistema se está desarmando. Los países están diversificando sus reservas, comprando oro y activos reales en lugar de financiar a gobiernos que ya no consideran plenamente confiables.
La transformación es real y se está acelerando
Disminución de la demanda por deuda estadounidense.
Debilitamiento del dólar.
Fuerte aumento del interés por activos tangibles.
Los países están reduciendo su dependencia de EE. UU.: su economía, sus instituciones y su moneda.
Oro, India y Bitcoin ganan terreno
El S&P 500 opera nuevamente cerca de máximos históricos. El oro retrocedió levemente tras superar los 3.400 dólares. Sin embargo, un rebote no debe confundirse con un piso. Si una cartera tuvo un mal desempeño durante la última caída, el mercado ofrece una segunda oportunidad para diversificar.
El oro no es una operación táctica. Es una tendencia estructural
El oro alcanzó un récord histórico de 3.400 dólares a inicios de mayo.
Acumula una subida cercana al 30% en lo que va del año y del 45% interanual.
La oferta permanece estable, mientras la demanda crece.
La desdolarización global se acelera.
En un contexto de creciente escepticismo sobre el valor de las monedas fiduciarias, el oro se consolida como un activo central.
Aprovechando la baja del petróleo
El precio del crudo cayó con fuerza—el WTI tocó los 57 dólares el 5 de mayo—ante temores de recesión y una flexibilización de los recortes de producción por parte de la OPEP+.
Arabia Saudita aplica una estrategia: imponer disciplina dentro de la OPEP, limitar el crecimiento de la producción en EE. UU. y preservar su capacidad de influencia.
La caída fue utilizada como una oportunidad para incrementar la exposición al petróleo, anticipando un reequilibrio entre oferta y demanda.
EE.UU. está caro. Las oportunidades están afuera
Las acciones estadounidenses rebotaron, pero sus valuaciones lucen exigentes, especialmente en un contexto de riesgo de recesión. En contraste, los mercados internacionales comienzan a captar el interés de los inversores:
Acciones de países desarrollados: +15% en el año.
Mercados emergentes: +7% en el año.
Acciones de EE. UU.: estancadas o levemente negativas.
¿Por qué? Valoraciones más baratas, aumento del estímulo fiscal, dólar más débil, y más historias de crecimiento independiente.
Se está consolidando una economía multipolar. El crecimiento global ya no depende exclusivamente de lo que ocurra en Washington o la Reserva Federal. La mirada del inversor debe expandirse más allá de EE. UU.
La exposición a acciones internacionales se ha incrementado de manera sostenida durante el año, y la tendencia continuará. Las condiciones son favorables, las valuaciones son atractivas y la diversificación aporta beneficios reales.
Bitcoin retrocede: ¿Por qué?
Bitcoin cayó de un máximo de 107.000 dólares a un mínimo de 77.000 dólares en tan sólo unas semanas. Las carteras inactivas vendieron con fuerza. Las instituciones se retiraron en medio de la incertidumbre macroeconómica. El pirateo de Bybit (1.500 millones de dólares) desestabilizó el mercado. El entorno general de aversión al riesgo pesó sobre las criptomonedas.
Pero seamos claros: se trata de un retroceso, no de una ruptura. La tesis a largo plazo de Bitcoin permanece intacta: este tipo de volatilidad es una característica, no un defecto.
Renta fija: señales a monitorear
El mercado de bonos emite señales silenciosas pero significativas.
Entre diciembre y febrero, bancos centrales extranjeros vendieron 86.000 millones de dólares en bonos estadounidenses.
Durante la corrección de abril en las acciones, los bonos del Tesoro también cayeron, lo que sugiere que los refugios tradicionales ya no funcionan como antes.
El riesgo no es solo de crédito, sino de duración. Si la curva de rendimientos continúa empinándose, los bonos de largo plazo podrían enfrentar nuevas presiones. Las primas por plazo en aumento y la venta de actores internacionales agravan ese escenario.
Estrategia recomendada en este contexto:
Priorizar calidad frente a rendimiento.
Evitar exposición excesiva a duración larga.
No subestimar la volatilidad de tasas.
Lo que funcionaba antes ya no garantiza resultados
El repunte del mercado puede resultar engañoso. El dólar se debilita, el oro lidera los rendimientos, el mercado de crédito muestra signos de tensión, el liderazgo económico se descentraliza. Estamos transitando de una era dominada por la política monetaria a una centrada en el estímulo fiscal, del multilateralismo a los bloques regionales, y de la hegemonía estadounidense hacia modelos de autosuficiencia económica.
Nuestra perspectiva
El oro debe ocupar al menos un 5% en las carteras.
Las acciones internacionales están infra representadas y con valuaciones atractivas.
En renta fija, la cautela es clave: preservar el capital prima sobre la búsqueda de rendimiento.
El sistema anterior no solo está evolucionando. Está desarmándose. Y uno nuevo empieza a tomar forma. Es momento de gestionar el riesgo con decisión y diversificar con estrategia.
Tribuna de David Schassler, director de soluciones en multi-activos de Van Eck.
Este contenido está destinado únicamente para fines educativos. Tenga en cuenta que la disponibilidad de los productos mencionados puede variar según el país, y se recomienda verificar con su bolsa de valores local.
Estamos sin duda ante una de las desregulaciones de las operaciones financieras sin precedentes, a la altura de la anomalía que representa la tenencia de dólares por parte de los argentinos: el gobierno de Javier Milei anunció un nuevo marco legal para que el dinero no declarado vuelva al sistema financiero. Se eliminan casi todos los regímenes de información y las autoridades tributarias quedan casi sin herramientas para buscar información, entre otros.
“Plan de reparación histórica de los ahorros de los argentinos”
El “Plan de reparación histórica de los ahorros de los argentinos” tiene dos componentes: por un lado, un decreto introduce una batería de cambios regulatorios, y por otro un proyecto de ley, pendiente de aprobación en el Congreso, que tiene como objetivo blindar de una acusación de fraude fiscal a todos lo que participen en el nuevo marco regulatorio, sea cual sea el signo político del gobierno.
Entre fuentes oficiales y privadas, se estima que entre 200.000 y 400.000 millones de dólares están “bajo el colchón” de los ciudadanos. El desafío no es menor para un país necesitado de divisas y de crecimiento económico, el dinero que los argentinos tienen fuera del sistema podría representar entre el 33% o el 66% del Producto Bruto Interno (PBI) del país.
Los cinco ejes de las primeras medidas del decreto
Las medidas fueron anunciadas el pasado jueves 22 de mayo y entrarán en vigor en junio. Según explica los analistas de Max Capital en un informe los cambios en cinco ejes principales:
Eliminación de regímenes de información: No será obligatorio informar a las autoridades fiscales sobre consumos personales con tarjeta o billeteras virtuales, operaciones notariales (CITI Escribanos), compra-venta de vehículos usados, pago de expensas ni consumos de servicios públicos. La agencia tributaria argentina dejará de tener información sobre consumos o las compras de inmuebles, hasta ahora una forma de cruzar la información de las compras de activos con la capacidad de ingresos de los individuos.
Actualización de umbrales para el reporte de operaciones financieras: Se elevan significativamente los montos a partir de los cuales bancos y entidades deben reportar transferencias, saldos, extracciones en efectivo, plazos fijos, operaciones en billeteras virtuales.
Se prohíbe a los bancos solicitar declaraciones juradas de impuestos nacionales, pudiendo las personas negarse y acudir a Defensa del Consumidor si fuera necesario.
Nuevo régimen simplificado del Impuesto a las Ganancias: se elimina la obligación de declarar consumos personales y patrimonios a la autoridad tributaria.
Y como quinto eje, el Banco Central de Argentina impulsará un Sistema de Finanzas Abiertas (SFA), que reducirá la carga burocrática de las personas que interaccionan con los bancos y el sistema financiero en general.
Incógnitas sobre las consecuencias de las medidas
En 2024 el gobierno llevó a cabo un proceso de blanqueo fiscal que trajo al sistema unos 32.000 millones de dólares. Con estas nuevas medidas las autoridades hablan de “cambio de régimen”.
Como todo lo que se muevo en el mercado negro, o informal, es una total incógnita si el nuevo plan, orientado a generar un auge del consumo, especialmente de viviendas y coches, tendrá éxito.
“Si bien se espera que la flexibilización de los controles incentive el ingreso de dinero al sistema bancario, estimulando el crédito y la actividad a través del multiplicador monetario, los nuevos umbrales podrían fomentar la evasión fiscal. Con menos controles y un sistema tributario que deja de monitorear el consumo, no queda claro cuál será el incentivo para “mantenerse en regla”. En particular, muchas personas que hasta ahora estaban inscriptas en el monotributo (un régimen simplificado para pequeños contribuyentes y trabajadores independientes) ya no necesitarán ese mecanismo para demostrar formalmente un ingreso, algo que antes era necesario para adquirir ciertos activos o realizar operaciones en el sistema financiero”, explican desde Max Capital.
Según un informe de Research de Adcap Grupo Financiero, “si bien no hay incentivos explícitos para los tenedores de dólares no declarados, un régimen de información más laxo combinado con mayores rendimientos en los depósitos en dólares podría ofrecer un modesto incentivo, aunque el impacto probablemente será limitado por ahora (…) Estas medidas representan un paso adelante hacia los estándares internacionales y, hasta ahora, no entran en conflicto con las normas del GAFI”, señalan desde la firma argentina.
Un reciente informe de Cohen Aliados Financieros señala que el FMI exige, en el marco de su acuerdo del pasado mes de abril, que el BCRA ubique sus reservas netas en – 2.746 millones de dólares para junio de este año y que el stock sea positivo para finales de 2025.
