Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico

  |   Por  |  0 Comentarios

Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico
Foto cedida. Alfredo Estrella/AFP/Getty Images. Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico

La Alianza del Pacífico está logrando resultados significativos. Hace tres años, Chile, Colombia, México y Perú decidieron avanzar hacia una mayor integración económica y comercial. La iniciativa partió de nuestro convencimiento compartido de que la libre circulación de personas, bienes, servicios y capitales puede ayudarnos a alcanzar mayor bienestar e inclusión social para nuestros ciudadanos, rubricaron este lunes los presidentes de la Alianza en un artículo de opinión publicado en Bloomberg View con motivo de su participación esta semana en la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, en donde expondrán los logros, desafíos y perspectivas del grupo.

Nuestros cuatro países representan a 214 millones de habitantes, y nuestras economías tienen un producto interno bruto conjunto de US$2,1 billón, que da cuenta de 37% del PIB total de América Latina, promediando una tasa de crecimiento de 5,1% en los últimos cuatro años. Nuestro comercio exterior suma más de US$1,13 billones, y recibimos 45% de los flujos totales de inversión extranjera en América Latina.

Para cumplir nuestro objetivo de libre circulación de personas, eliminamos nuestros requisitos de visa turística y comercial para nuestros ciudadanos. Dado que el intercambio cultural y la educación son sumamente importantes, implementamos programas especiales para que nuestros estudiantes puedan viajar con más facilidad.

También encontramos formas de incrementar la libre circulación de bienes y servicios. Un nuevo acuerdo comercial eliminará inmediatamente los aranceles sobre 92 de nuestros productos comunes, y el 8 por ciento restante será eliminado gradualmente, lo cual brindará una ayuda adicional a las pequeñas y medianas empresas.

Libre circulación de capitales

En cuanto a la libre circulación de capitales, actualmente nuestras bolsas están unificadas en el Mercado Integrado Latinoamericano. Con la reciente incorporación de México, estamos seguros de que se ampliará la diversidad de los productos financieros que podemos ofrecer. Más de 750 empresas con un valor de mercado de US$1,1 billones están representadas en nuestro mercado integrado.

Creemos que hemos avanzado mucho en poco tiempo. Sin embargo, queremos hacer más y hacerlo juntos. Estamos estableciendo embajadas y oficinas comerciales en sedes compartidas en el exterior y organizando misiones comerciales y económicas. Hemos creado un fondo para promocionar proyectos entre nosotros y con terceros.

Estamos particularmente empeñados en trabajar con otros países. En tanto 32 países observan ahora la Alianza del Pacífico, sabemos que existe un gran interés mundial en nuestro emprendimiento compartido y en la perspectiva de una mayor integración.

Por ende, estamos fortaleciendo nuestra relación con los países observadores definiendo proyectos de cooperación en nuestras áreas básicas. Específicamente, estamos trabajando en educación, comercio, pequeñas y medianas empresas, innovación, ciencia y tecnología, e infraestructura. En líneas más generales, estamos abiertos a analizar nuestra participación en otros programas de integración regional.

El Consejo de la Alianza del Pacífico, que incluye a representantes de las principales entidades económicas privadas de nuestros cuatro países, es otro socio importante en nuestro proyecto. Reunidos esta semana en la ciudad de Nueva York para asistir a la Asamblea General de las Naciones Unidas, pensamos hablar de nuestros logros, desafíos y perspectivas, así como también ahondar nuestro intercambio fructífero con los Estados Unidos y la comunidad empresaria internacional.

Si tuviéramos que destacar una característica de nuestro proceso de integración, sería el siguiente: Creemos firmemente que el principal objetivo de la Alianza del Pacífico es mejorar el bienestar de todos nuestros ciudadanos mediante la promoción del crecimiento y el desarrollo económico, y el aumento de la competitividad de nuestras economías.

Hace tres años, enfrentamos el desafío de impulsar un proceso que fortaleciera a nuestros países y nos ayudara, especialmente, a construir un puente a la región Asia Pacífico. Esta aspiración se ha hecho realidad. Continuaremos trabajando juntos, como socios, para alcanzar nuestras metas comunes y profundizar y ampliar nuestro proyecto para beneficio de nuestros países.

Borja Arteaga y Albert Fernández se suman a Blackstone Advisory Partners en Madrid

  |   Por  |  0 Comentarios

Borja Arteaga and Albert Fenandez Join Blackstone Advisory Partners in Madrid
Foto: Barcex . Borja Arteaga y Albert Fernández se suman a Blackstone Advisory Partners en Madrid

Blackstone Group ha anunciado la expansión y fortalecimiento de su red internacional de Blackstone Advisory Partners con el nombramiento de Borja Arteaga como senior managing director y Albert Fernández como managing director con sede en Madrid. Arteaga dirigirá los negocios de reestructuración y fusiones y adquisiciones de  Blackstone en la Península Ibérica, informó la compañía.

En este sentido, el responsable global de Blackstone Advisory Partners destacó la excelente reputación que tienen Arteaga y Fernández como asesores en España. “Ellos entienden el panorama empresarial y sus necesidades particulares, y tienen excelentes relaciones con las principales empresas e inversores, habiendo estado involucrados en muchas situaciones de alto perfil. Esperamos trabajar estrechamente con ellos y creemos que España tiene excelentes prospectos para Blackstone, tanto desde el punto del vista del asesoramiento como la inversión”.

Arteaga cuenta con más de 20 años de experiencia en asesoría en finanzas corporativas en el mercado español. Ha trabajado en Rothschild durante los últimos 13 años, y más recientemente como corresponsable de las operaciones españolas. Antes de ello, trabajó en Goldman Sachs y Santander. Cuenta con un MBA de INSEAD y una doble licenciatura en Derecho y Empresariales por ICADE (Madrid).

Fernández también procede de Rothschild, en donde ha trabajado los últimos ocho años. Antes de ello, trabajó en McKinsey y JP Morgan. Cuenta con un MBA de Darden y una especialización en Ingeniería Industrial por la UPC de Barcelona.

Juntos han trabajado en varias operaciones de fusiones y adquisiciones, reestructuración y refinanciación, entre otras, para empresas de distintos sectores, incluyendo consumo, salud, retail, medios de comunicación e infraestructura. Algunas de las transacciones recientes en las que han participado son: la inversión de Eurazeo en Desigual; la fusión de los embotelladores ibéricos de Coca Cola; la refinancación de Prisa; la oferta pública de Campofrío; las inversiones de Doughty Hanson en Quirón, USP y Teknon, y la inversión de Santander en Bank of Shanghai.

El equipo de Madrid será reforzado con la incorporación de Juan Sierra, que trabaja en Blackstone Advisory Partners desde 2008 y recientemente ha sido recolocado en Madrid.

Willis Global Wealth Solutions abre su primera oficina en las Américas en Miami

  |   Por  |  0 Comentarios

willis
Foto cedidaIván Sainz de la Mora liderará la firma.. ivan

Willis Global Wealth Solutions (GWS) ha abierto recientemente una oficina en Miami, su primera en las Américas, una estrategia dada por la posición que tiene Miami como centro financiero regional para grandes patrimonios, con acceso a clientes de Latinoamérica, el Caribe y Norteamérica, explicaron desde la firma, que ofrece soluciones de seguros al segmento de High Net Worth Individuals (HNWI). 

GWS explica que éste es el último paso de crecimiento dado en la firma, que a principios de este año adquirió el bróker de seguros Charles Monat, y que cuenta además con equipos en Hong Kong, Singapur y Zúrich.

El equipo de GWS de Miami está compuesto por tres personas, entre las que se encuentran Alejandro Gil Rivero, senior vice president, recolocado desde Zúrich. Asimismo, completan el equipo Roger Lorenzo y Armando Gutiérrez, junto a Stephanie Adams, que trabaja desde Boston.

Gil Rivero explicó que la propuesta de GWS no solo incluye soluciones de vida y de pensión vitalicia, ya que a través de otras prácticas dentro el grupo los clientes de banca privada pueden acceder a una amplia gama de soluciones de gestión de riesgos como seguros para superyates, aviones privados, secuestros y rescate, arte y joyas y salud, entre otros.

En cuanto a su estrategia a corto plazo, Gil Rivero dijo que buscan consolidar las relaciones existentes con algunos grandes bancos, además de “contratar a los mejores asesores de vida y patrimonio de la zona. A largo plazo, nuestro objetivo es convertirnos en el líder del mercado en el segmento de seguros de vida para UHNW”, enfatizó.

 

 

Draghinomics

  |   Por  |  0 Comentarios

Draghinomics
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mario Draghi, World Economic Forum 2013. Draghinomics

Los acontecimientos de las últimas semanas demostraron una vez más que no existen apuestas seguras en los mercados financieros internacionales. No obstante las dudas de algunos tras los comentarios de Mario Draghi en el simposio de Jackson Hole (EE.UU.) celebrado el mes pasado, el BCE logró sorprender favorablemente a los inversores. El euro, en especial, respondió con fuerza a la intensificación del sesgo expansivo de la política monetaria. Lo más valorado por los mercados posiblemente fuera que a las palabras -de Draghi- siguieran los hechos -del BCE-.

Es crucial que esto efectivamente sea reflejo de una perseverante voluntad en la directiva del BCE de hacer «cuanto sea necesario», alentando esperanzas tanto de recuperación económica como de una flexibilización cuantitativa (QE) basada en la compra de deuda de emisores soberanos. Además, invita a soñar con una versión europea del cambio de régimen operado en la configuración de la política económica de Japón a finales de 2012, conocido como Abenomics (por el nombre del entonces nuevo primer ministro japonés, Abe); un cambio capaz de suscitar en Europa una recuperación aún más significativa de los precios de los activos que la observada desde el momento culminante de la crisis del euro.

El inspirador discurso que pronunció Draghi en Jackson Hole apuntó de hecho a un cambio de más calado en la agenda de política económica europea. No sólo hizo hincapié en que la erosión de las expectativas de inflación justificaba una mayor relajación de la política monetaria, sino que abogó por la necesidad de un impulso político más completo y de un paquete de reformas eficaz que equilibrase el respaldo (fiscal no menos que monetario) de la demanda a corto plazo con la mejora del potencial de crecimiento a largo plazo de la economía.

Al hacer hincapié además en que el riesgo de pecar por defecto supera en la actualidad al de hacerlo por exceso, tanto la urgencia como el contenido del mensaje del presidente del BCE recuerdan a los del primer ministro japonés Abe. Aún está por ver, con todo, si la Draghinomics tendrá en los precios de los activos europeos un impacto similar al que tuvo la Abenomics en los de los activos japoneses. La progresión seguida por Draghi ciertamente promete en lo que respecta a su impacto en el mercado, ya que en las últimas semanas los rendimientos de los bonos se han reducido y el euro se ha depreciado, al tiempo que las acciones se han revalorizado.

Con esto y con todo, no debería pasarse por alto que la escala de las medidas adoptadas hasta la fecha sigue siendo muy inferior a la observada en Japón tras el inicio de la Abenomics. Por ejemplo, el euro tan sólo se ha depreciado un 4% en términos efectivos desde sus máximos anuales, cuando el yen japonés lo hizo alrededor del 25% a raíz de la reconfiguración de políticas en 2013. Aún es muy pronto, con todo, para juzgar el impacto de la Draghinomics, siendo así que en Japón se tardó 4-5 meses en que medidas similares se reflejasen plenamente en los precios de sus bonos, acciones y divisa. Los obstáculos políticos ante algunas de las ideas de Draghi siguen siendo formidables, por lo que parece quedar distante una reedición europea de la experiencia japonesa. No cabe excluir, empero, que la progresión continúe por una senda de reactivación económica vía estímulos monetarios más prudente.

Columna de opinión de Valentijn van Nieuwenhuijzen, director del equipo de Estrategia de Global y Asset Allocation, ING IM

The Carlyle Group sigue sumando hoteles a su cartera de Los Cayos de Florida

  |   Por  |  0 Comentarios

The Carlyle Group Acquires Postcard Inn Beach Resort at Holiday Isle and La Siesta Resort on Islamorada
Islamorada. Foto: Cecil Sanders. The Carlyle Group sigue sumando hoteles a su cartera de Los Cayos de Florida

The Carlyle Group ha anunciado la adquisición de dos hoteles en Isla Morada, en los Cayos de  Florida (sur de Estados Unidos). Se trata del Postcard Inn Beach Resort en Holiday Isle y de La Siesta Resort, que pasarán a sumarse a la cartera de hoteles que Carlyle ya tiene en Islamorada, el Islamorada Resort y Pelican Cove Resort & Marina, informó el gestor global de activos alternativos. 

Estas cuatro propiedades pasan a formar parte de Islamorada Hotel Company, que estará gestionada por Trust Hospitality. La adquisición se ha hecho desde Carlyle Realty Partners VII, un fondo de bienes raíces de 2.340 millones de dólares.

Postcard Inn es un complejo de 151 habitaciones en Mile Marker 84 de Islamorada. La propiedad está situada sobre la mayor playa privada de Islamorada. La Siesta, hotel de cottages, se encuentra construido en un terreno de seis acres tropicales frente al océano.

Ambos hoteles serán renovados, para lo que Carlyle Group tiene previsto destinar unos 18 millones de dólares.

“Como compañía de gestión hotelera en Miami, estamos encantados de aumentar nuestra cartera en los Cayos de Florida”, dijo Patrick Goddard, presidente y COO de Hospitality Trust.

“Estas propiedades están en lugares de calidad y tienen un potencial significativo de subida una vez que se acometan las renovaciones y mejoras de gestión”, dijo Thad Paul, director general de The Carlyle Group. 

La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón

  |   Por  |  0 Comentarios

La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón
Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA, dice que el débil euro impulsará los beneficios de las empresas alemanas. La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón

Uno de los grandes temas que determinarán el comportamiento de los mercados en los próximos meses es la evolución de las políticas monetarias en todo el mundo. Frente al consenso reinante en el pasado, la máxima ahora es la divergencia entre las políticas de los bancos centrales: así, mientras el Banco Central Europeo aplica medidas que llevan hacia una nueva política acomodaticia (que ha dejado los tipos en mínimos históricos, los tipos de los depósitos en negativo y ha puesto en marcha un programa de compra de activos privados), la Fed está empezando a considerar el cambio de su política, siempre en función de los datos económicos, que ahora muestran una mejora gradual. Podría empezar a subir tipos a mediados del próximo año, según explicó en una presentación con periodistas Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA.

Las direcciones a ambos lados del Atlántico son opuestas, mientras el Banco de Inglaterra se mantiene en el medio de ambas posturas (con intención de subir los tipos pero una decisión que podría retrasarse en función de la incertidumbre generada por el referéndum escocés) y el Banco de Japón sigue adelante con su política acomodaticia en la que podría tener que ahondar el año próximo. Estas divergencias tienen, según explica Cohen, claras implicaciones en las divisas (con el consiguiente fortalecimiento del dólar, el debilitamiento del euro y del yen), y, por lo tanto, en la asignación de activos. Porque esas políticas monetarias se justifican también en diferentes datos macro (más crecimiento en EE.UU. que en Europa, así como mayor inflación y mejores fundamentales).

Y son precisamente esos datos, y los fundamentales de las compañías, los que llevan al segundo gran tema que marcará las inversiones en el futuro: la rotación geográfica de los inversores en renta variable, en función de los beneficios empresariales de cada mercado, que serán el gran catalizador ahora –a diferencia del pasado, cuando mandaba la expansión de múltiplos-. En este sentido, la renta variable europea está justamente valorada, mientras los beneficios en EE.UU. justifican las valoraciones y el mercado japonés, con buenos beneficios de sus compañías, está barato.

Por eso, si el año pasado el activo de moda ha sido la bolsa europea, ahora el Viejo Continente necesitará mostrar fuertes beneficios a los inversores para que continúen con su apoyo. Cohen considera que el euro, que antes era un obstáculo por su fortaleza, podría ahora, gracias a su debilitamiento por las políticas del BCE, aupar los beneficios de empresas exportadoras en países como Alemania, un mercado que ha quedado rezagado por ese motivo y por la crisis de Ucrania. El experto también ve oportunidades en los bancos europeos (ante su precio y su rentabilidad por dividendo), si bien advierte de las divergencias dentro del Viejo Continente.

Esa rotación dentro de la renta variable en función de los beneficios ha beneficiado este año a los mercados emergentes, con atractivas valoraciones que han aprovechado inversores sobre todo de EE.UU. Cohen muestra su apuesta por la región de Asia emergente (Corea, Taiwán…). Pero donde más interés ve en este momento es en la bolsa japonesa, que ha recibido pocos flujos, que se puede beneficiar de las políticas de su banco central y de un yen más débil y con unos beneficios favorables. “Es el lugar donde estar siguiendo este concepto de rotación en renta variable”, comenta, el lugar donde comenzar a enfocarse actualmente.

Sigue la búsqueda de rentabilidad

La búsqueda de rentabililidad es el tercer gran tema que mueve a los inversores. Tras un año en el que la renta fija ha seguido dando retornos, ahora es cada vez más complicado encontrarlos: la renta fija periférica europea ofrece apenas el 2%, el crédito con grado de inversión algo más del 1%… en definitiva, esa búsqueda se complica en Europa, donde el escenario de laxa política monetaria no cambiará pronto. Para Cohen, los inversores europeos buscarán rentabilidad en segmentos como la deuda externa en divisa fuerte de mercados emergentes –iShares favorece la deuda en divisa fuerte frente a la local, con excepción de algunos países en concreto, como Brasil-, el crédito de distintas calificaciones (con grado de inversión y high yield) y, ya fuera de la renta fija, en renta variable con enfoque de dividendos, infraestructuras o incluso en real estate.

“Los inversores estadounidenses han entrado en compañías cotizadas de este tipo, ha sido uno de los segmentos de mayor éxito recientemente”, dice. “Los REITs forman ya parte de muchas carteras por esa búsqueda de yield y la protección contra la inflación que ofrecen, aunque hay que asumir la volatilidad bursátil”, dice Cohen. Pero, aun así, según Iván Pascual, director de ventas de iShares Iberia, hay un gran interés de las bancas privadas por distribuir fondos que inviertan en REITs, tanto a nivel local de España como a nivel general.

Un buen año para los fondos

iShares ofreció sus perspectivas de inversión en un contexto de crecimiento del negocio en España, en un momento de auge tanto de las gestoras nacionales como internacionales, y en el que las grandes bancas empiezan a aceptar la distribución tanto de fondos de terceros como a impulsar sus propios fondos frente a otros vehículos de inversión. De cara a 2015, y siguiendo una tendencia que ya ha empezado, Pascual apuesta por los fondos mixtos globales y de asignación de activos. “Los bancos han sabido convencer a sus redes de que deben orientar ahí a sus clientes, con un enfoque multiactivo y global de inversión. Eso es un hito para evitar la concentración del riesgo y es bueno para la industria porque se sofistica la gestión de carteras y se enriquece al cliente”.

En cuanto a su negocio de ETF, ve más interés cada vez por parte de las bancas privadas y los inversores institucionales.

Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior

  |   Por  |  0 Comentarios

Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior
Foto: Maseo12. Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior

El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú aprobó esta semana elevar el límite operativo de inversión en el exterior de las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP) del 40% a 42%, en una subida gradual hasta enero de 2015, informó la entidad.

Actualmente, las administradoras de fondos de pensiones de Perú tienen invertido en el exterior el 39,5% de su portafolio.

Desde noviembre de 2006, el Banco Central ha venido elevando gradualmente el límite operativo para las inversiones en el exterior, pasando del 10,5% en esa fecha hasta el nuevo límite del 42%a partir del 1 de enero de 2015.

Este aumento será de medio punto porcentual al mes y permitiría a las empresas privadas de pensiones locales invertir en un periodo de cuatro meses hasta unos 780 millones de dólares adicionales en instrumentos emitidos en el exterior, informa Reuters.

Actualmente, las cuatro AFPs de Perú tienen 5,6 millones de afiliados y gestionan 39.000 millones de dólares, la mayoría invertidos en títulos del Gobierno, en fondos del exterior y en la bolsa de valores de Lima.

 

FIBRA Macquarie coloca 367 millones de dólares en certificados inmobiliarios

  |   Por  |  0 Comentarios

FIBRA Macquarie coloca 367 millones de dólares en certificados inmobiliarios
Foto: Marrovi . FIBRA Macquarie coloca 367 millones de dólares en certificados inmobiliarios

Fibra Macquarie ha colocado este jueves 367 millones de dólares en nuevos certificados inmobiliarios, según informó el fondo de inversión en bienes raíces especializado en propiedades industriales y comerciales en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

La empresa mexicana, unidad del banco de inversión australiano Macquarie, informó de que colocó 207 millones de certificados, de los cuales 35% fueron al mercado local y 65% al exterior. La colocación se repartió entre 988 inversionistas, entre los cuales se contaron dos administradoras de fondos para el retiro (Afores) locales, agregó.

En agosto, la firma había acordado emitir hasta 300 millones de nuevos certificados para conservarlos en tesorería y ofrecerlos eventualmente a inversionistas.

Los recursos netos de la Oferta Primaria Global, FIBRA Macquarie los utilizará para el financiamiento de potenciales adquisiciones en el futuro, que incluyen los costos e impuestos relacionados con estas operaciones. Con base en la capacidad para obtener financiamiento, el fideicomiso podrá tomar en préstamo fondos adicionales para consumar potenciales adquisiciones y emplearía los recursos que se hayan obtenido de la Oferta Global para reducir el endeudamiento bajo las líneas de crédito existentes a afecto de mantener un nivel de apalancamiento adecuado.

FIBRA Macquarie ha invertido en un portafolio diversificado de gran escala de propiedades de alta calidad, estabilizadas y generadoras de ingresos dentro del sector inmobiliario industrial, comercial y de oficina.

Al 30 de junio de 2014, el portafolio del Fideicomiso está integrado por 259 inmuebles industriales con un Área Bruta Arrendable (ABA) de 2,6 millones de metros cuadrados; 17 inmuebles comerciales y de oficina con un ABA aproximada de 443.297 metros cuadrados, que incluyen 9 propiedades comerciales con aproximadamente 192.004 metros cuadrados de Área Bruta Arrendable. Los inmuebles están ubicados en 24 ciudades distribuidas en 19 estados de la República Mexicana y cuenta con 351 arrendatarios industriales, pertenecientes a más de 19 sectores, que incluyen a los ramos automotriz, logístico, de aparatos electrónicos, de alimentos y bebidas, plásticos y empaques; así como de 718 arrendatarios comerciales.

 

CorpBanca acuerda una colocación de bonos en el exterior por 750 millones de dólares

  |   Por  |  0 Comentarios

CorpBanca acuerda una colocación de bonos en el exterior por 750 millones de dólares
Foto: Carlos . CorpBanca acuerda una colocación de bonos en el exterior por 750 millones de dólares

CorpBanca acuerda una colocación de bonos en el exterior por 750 millones de dólares. La emisión le permite a la entidad fortalecer y diversificar aún más su base de liquidez, anticiparse a los nuevos requerimientos regulatorios de capital que se estudian para toda la banca y aumentar su capacidad para apoyar diferentes proyectos empresariales, particularmente los relacionados con obras de infraestructura y de energía renovable no convencional.

La operación –una de las mayores colocaciones realizadas por un banco chileno durante 2014 – tuvo una sobredemanda de 3,5 veces, concentrándose principalmente en inversionistas de Norteamérica y Europa.

Corpbanca acordó las condiciones para una exitosa colocación de bonos en mercados externos, en una operación que le permite levantar recursos por 750 millones de dólares. Con estos, la entidad financiera fortalece y diversifica aún más su base de liquidez, sus fuentes de financiamiento de mediano y largo plazo, y se anticipa a los futuros requerimientos regulatorios de capital que se estudia para toda la Banca.

Esta transacción, sumada al crédito sindicado por 490 millones de dólares que CorpBanca cerró en julio pasado con diversos actores internacionales -la operación de este tipo más grande obtenida por un banco chileno- confirma el interés que despierta CorpBanca en los principales mercados a nivel mundial.

Esta operación –una de las mayores colocaciones realizada por un banco chileno durante 2014- le permitirá a CorpBanca contar con una mayor holgura para apoyar diferentes proyectos empresariales, particularmente aquellos relacionados con obras de infraestructura y de energías renovables no convencionales. Destacó en esta operación el interés de inversionistas institucionales y banca privada de distintos mercados externos, concentrándose la emisión de deuda en inversores de Norteamérica y Europa.

El gerente general de CorpBanca, Fernando Massú, destacó la confianza mostrada hacia el banco por inversionistas internacionales.

“Ellos no solo han valorado el desempeño financiero del banco y su solvencia, sino que también destacan los planes de expansión y la posibilidad que estos se refuercen más aún con la fusión CorpBanca e Itau Chile”, sentenció

La emisión de deuda es colocada a una tasa cupón de 3,875% anual, equivalente a un spread de 225 puntos básico sobre el tesoro americano, a un plazo de 5 años, con pago de intereses semestrales y pago del capital al vencimiento.

“Los cuentos de miedo sobre burbujas inmobiliarias y ciudades fantasma en China deben contarse alrededor de una fogata, no de un comité de inversión”

  |   Por  |  0 Comentarios

“Scary Stories About China's Bursting Bubbles and Ghost Cities Should be Told Around Campfires, Not Investment Committee Meetings”
Andy Rothman, estratega de inversión de Matthews Asia. “Los cuentos de miedo sobre burbujas inmobiliarias y ciudades fantasma en China deben contarse alrededor de una fogata, no de un comité de inversión”

El mercado residencial en China es una de las partes más importantes de su economía, y también una de las más incomprendidas. Esto es importante porque el sector residencial, junto al sector de la construcción, sumaban el año pasado en torno al 10% del PIB, un 18% de la inversión en capital, un 10% del empleo urbano y más de un 15% de los préstamos bancarios.

Pocos observadores parecen entender la estructura del mercado residencial en China. En la última edición de Sinology, publicación enfocada a proveer un marco de conocimiento sobre China para los inversores, el estratega de inversión de Matthews Asia, Andy Rothman, explora los siguientes puntos:

  • El desarrollo reciente del mercado residencial en China es una de las grandes historias, aunque desconocida, de éxito de privatización de un sector. El porcentaje de hogares en propiedad en China se sitúa ya en un 89%, que compara con un 66% en EE.UU.
  • Las ventas de viviendas nuevas se dirigen a personas que van a utilizar la casa como vivienda habitual, no a especuladores.
  • Hay más de 150 ciudades en China con una población superior al millón de habitantes (en EE.UU. solo hay nueve ciudades con un tamaño comparable). Es en estas ciudades en las que se produce la gran mayoría de ventas de viviendas nuevas.
  • El precio de la vivienda nueva viene subiendo de media un 9% anual durante los últimos ocho años, tasa menor a la subida del 13% anual en la renta disponible urbana.
  • El endeudamiento entre los propietarios de viviendas es muy bajo: en torno al 15% han pagado la totalidad de la casa en efectivo y los que utilizan una hipoteca deben dar una entrada del 30%.
  • No se ha permitido que los bancos chinos otorguen hipotecas subprime. Hay muy pocas emisiones de deuda hipotecaria y prácticamente nada de titulización secundaria (como obligaciones de deuda colateralizada u obligaciones sobre préstamos con colateral).
  • Existen algunos proyectos fallidos, pero las historias de “ciudades fantasma” en general son exageradas. En los proyectos residenciales, tres años después de la entrega de la vivienda la tasa de viviendas desoucpadas es del 15%, similar a la media en EE.UU., que se sitúa en el 14%.
  • Actualmente, el mercado inmobiliario en China está flojo pero queda muy lejos del colapso. El volumen total de ventas anuales probablemente caiga en torno al 7% – 9% interanual, comparado con la subida del 18% del año pasado, pero las inmobiliarias cotizadas están ganando cuota de mercado y muchas están teniendo un año bueno.
  • Los precios medios de la vivienda nueva se están debilitando, pero siguen siendo más altos que el año pasado y son muy superiores a los de hace ocho años.

Andy Rothman destaca que los líderes del Partido Comunista no parecen estar muy preocupados por el sector residencial; sólo han tomado algún pequeño paso para apoyar el mercado, pero todavía les queda por tomar la medida que de verdad impulsaría las ventas: la eliminación de la norma que requiere que los que quieren cambiarse a una vivienda mejor tienen que dar una entrada del 60% en efectivo, en lugar del 30% existente para la compra de la primera vivienda, y además, pagar un tipo de interés más alto.

El informe completo, al que se puede acceder a través de este link, concluye que si bien los días del boom del sector residencial se terminaron, la demanda fundamental sigue siendo saludable. Tiene sentido vigilar la evolución de los volúmenes de ventas, los precios medios y las presiones competitivas, pero “los cuentos de miedo sobre burbujas que explotan y ciudades fantasmas deben contarse alrededor de una fogata, no en un comité de inversión”.