Chile, ¿y ahora qué?

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El domingo fue el día que eclosionó un proceso constituyente que nació al calor de las protestas de octubre de 2019 en Chile, con más de 13 millones de chilenos acudiendo a las urnas para votar en el plebiscito de salida del borrador propuesto por la Convención Constitucional. Con el resultado en mano, una aplastante victoria por el rechazo del texto, los actores financieros locales señalan que el panorama se despeja en el corto plazo. Sin embargo, los agentes del mercado advierten que el cambio sigue en el aire.

Con una participación de 85% del padrón electoral, la oposición al borrador logró casi un 82% de las preferencias, equivalente a cerca de 7,9 millones de preferencias ciudadanas. En contraste, el texto logró aunar sólo 4,8 millones de votos y no logró triunfar en ninguna de las regiones del país andino. Un resultado a años luz del transversal 80% con que ganó la campaña para cambiar la Constitución, en el plebiscito de entrada del proceso, en 2020.

Este escenario, según describen actores locales, es uno favorable para los mercados chilenos. “En general deberíamos ver un rendimiento positivo para las distintas clases de activos nacionales. El mercado en parte ya había internalizado este escenario favorable para el rechazo, siguiendo lo que reflejaban las encuestas, sin embargo, la diferencia fue más amplía finalmente”, describe Marco Correa, economista jefe de BICE Inversiones.

Hasta la redacción de esta nota, la reacción ha sido inmediata, pero errática. Mientras que la Bolsa de Santiago celebra, con un alza de 2,61% en el benchmark accionario S&P IPSA, el tipo de cambio tuvo una jornada sacudida. Datos de la Bolsa Electrónica muestran que el dólar bajó de 880 a 840 pesos chilenos apenas inició la sesión, pero desde entonces ha rebotado hasta 881 pesos.

Eso sí, desde el mercado destacan que esta dinámica se está dando en una jornada de menores flujos, considerando que la plaza estadounidense está cerrada, por el Día del Trabajo. “Hay que esperar a la proyección de los próximos días para ver los flujos que vienen del extranjero, porque si bien la victoria del rechazo en el plebiscito fue bastante amplia, desde la semana pasada vimos varios inversionistas locales y extranjeros posicionándose hacia esta opción”, explica Juan Pablo Araujo, gerente general de la gestora Itaú AGF.

Proceso constituyente

¿Qué significa el resultado del plebiscito? Para los actores del mercado, es un reflejo de una necesidad de moderar las propuestas de una eventual nueva Constitución.

“El triunfo del rechazo con una amplia holgura es un mensaje claro de la ciudadanía de que los avances deben ser conducidos buscando acuerdos amplios, sin descalificaciones y con una mirada de largo plazo”, comenta Sergio Lehmann, economista jefe de Bci Estudios. En este contexto, agrega, “escenarios radicalizados, muy disruptivos para la economía, comienzan a desvanecerse”.

Desde Credicorp Capital concuerdan con el diagnóstico. Según indicó la firma en un reporte, firmado por su Head of Research y economista jefe, Daniel Velandia, y su economista senior, Samuel Carrasco, el plebiscito “pone en evidencia que la mayoría de los chilenos son críticos con respecto al grado de cambios que quieren para el país”.

En ese sentido, anticipan que se dé una moderación en la postura del gobierno actual de Chile, liderado por el presidente Gabriel Boric. Se espera que el mandatario anuncie una hoja de ruta constitucional en los próximos días, donde ven la formación de una nueva asamblea constituyente como el escenario más probable. Además, un cambio de gabinete se ve en el horizonte. “En cualquier caso, ambas decisiones deberían ser bienvenidas por los inversionistas como señales de moderación”, aseguran Velandia y Carrasco.

El consenso apunta a que el cambio a la constitución ya está instalado. En un contexto en que la última encuesta Cadem publicada antes del plebiscito ubicaba las preferencias por mantener la carta fundamental actual en sólo 17%, el proceso constituyente no parece haber muerto con el rechazo de este borrador.

Según estima el equipo de Estrategia de SURA Inversiones, “las probabilidades de que el proceso constitucional haya terminado son bajas, con múltiples opciones en el futuro cercano”. Las principales, destacaron en un reporte, son la instalación de una nueva convención, reformas a la Constitución actual provenientes del Congreso, o un nuevo plebiscito, para poder establecer si el electorado está dispuesto a seguir con el proceso.

Estos escenarios, destacan desde la firma, “nos hace concluir que la incertidumbre en el ámbito nacional continuará, aunque no a los niveles de los últimos meses, producto de una esperada moderación en las propuestas a venir”.

Los activos locales

Si bien, a futuro, se espera que el ritmo de los mercados se vea determinado por la evolución del proceso político, para el corto plazo, los agentes locales sacan cuentas alegres para los activos nacionales.

Considerando la amplia ventaja que sacó el rechazo, las estimaciones de Credicorp apuntan a que el S&P IPSA convergería entre 5.900 y 6.100 puntos, por sobre los 5.800 puntos que marca actualmente. Por su parte, BICE Inversiones anticipa que el alza del benchmark local llegaría a 10%, “explicada en gran medida por el movimiento de precios en acciones que poseen un mayor vínculo con el contexto local”.

Para el mercado cambiario, pese a su rebote de este lunes, el mercado prevé movimientos importantes desde los 880 pesos en que se ubica . Credicorp ubica al cruce de monedas en un rango de entre 840 y 860 pesos por dólar, mientras que BICE lo prevé entre 840 y 850 pesos.

Algo similar se espera para el mercado de renta fija. De los niveles actuales, en torno a 6,67%, Credicorp espera que la tasa de los bonos nominales a 10 años baje a entre 6,2% y 6,4%. Por su parte, en Julius Baer anticipan “un cambio hacia los bonos corporativos de mayor riesgo y los bonos del Estado de mayor duración”, según indica en un comentario de mercado la analista de Estrategia de Renta Variable de la firma, Nenad Dinic. Eso sí, en la firma europea mantienen una visión neutral sobre los activos chilenos.

En esa línea, la recomendación del equipo de Estrategia de SURA Inversiones es subir la duración de la renta fija nacional a un rango entre 3 y 5 años, en UF. Con la bolsa local se mantienen neutrales, “a la espera de mayores antecedentes que podamos tener del proceso y los acuerdos políticos que se podrían configurar en el corto plazo”.

Con todo, cabe destacar que los mercados locales vienen de un período de castigo relevante. “Distintos indicadores mostraban que Chile venía acumulando una prima por riesgo considerable durante este año”, explica el economista senior de la fintech Altafid, Sebastián Ronda.

El riesgo país expresado por el EMBI aumentó de 1,24 puntos porcentuales en abril de 2021 hasta 1,98 puntos al cierre de agosto de este año, mientras que el CDS del país pasó de 44,85 puntos a principios de 2022 a casi 151 puntos a fines de agosto.

“Si se lograra un acuerdo político amplio y concreto, esperamos que la prima por riesgo se descomprima y se mantenga en niveles inferiores a los observados durante el presente año”, señala Ronda.

Analía Giachino asciende a Head of Distribution Latam, Iberia & Israel en Colchester

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Colchester Global Investor Limited tiene una nueva jefa de distribución para los mercados de Latinoamérica, España, Portugal e Israel. Se trata de Analía Giachino, quien asumía el cargo este lunes, después de trabajar desde Montevideo para la misma firma durante más de dos años. Giachino realizará sus nuevas funciones desde Madrid.

Giachino tiene una larga trayectoria en la industria financiera: fue Vice President en EFG Bank Wealth Management y Regional Head of Investment Advisory and Research WM en Puente. Estos cargos se desempeñaron en Uruguay, donde también trabajó dos años y siete meses para Colchester como Product Specialist.

Anteriormente, Analía Giachino trabajó 10 años en Londres, en la firma PAM Global Investments, donde fue sucesivamente Head of Investment Analyst, Head of Advisoru y Senior Producto Manager.

Profesora de la Universidad de Montevideo durante tres años, Giachino tiene certificación CAIA, estudió en la Universidad Carlos III de Madrid y en la Universidad de la República de Uruguay.

AFP Capital potencia su oferta de alternativos con la contratación de un jefe de Private Equity

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Con el propósito de contribuir a mejorar las pensiones de los afiliados a través de la inversión en activos alternativos, AFP Capital incorporó a Juan Pablo Correa como nuevo jefe de Private Equity, anunció la entidad en un comunicado.

Juan Pablo Correa es Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile con mención en Transportes y Logística. Cuenta con un MBA de la London Business School y una concentración en Private Equity y Finanzas de la misma escuela. En los últimos cinco años de su trayectoria laboral se ha dedicado a la gestión de fondos inmobiliarios y de Private Equity.

“En AFP Capital estamos convencidos de que invertir en activos alternativos genera valor en el largo plazo para los fondos de pensiones, y, por lo tanto, para los ahorros de las personas. Es por ello, con la llegada de Juan Pablo, seguimos ampliando y fortaleciendo nuestro equipo para ir identificando cada vez mejores oportunidades en estos mercados que se traduzcan en buenos retornos para el futuro de los afiliados y pensionados”, explica Miguel Gravet, gerente de Activos Alternativos de la administradora

“Me llena de orgullo incorporarme a un equipo de profesionales especializados que lidera la rentabilidad en la industria de los fondos de pensiones en Chile, donde los atractivos retornos obtenidos en activos alternativos han sido clave para lograr estos resultados. Nuestro principal desafío apunta a poder fortalecer aún más nuestro equipo y aumentar el tamaño del programa de activos alternativos, de modo que contribuya en la multiplicación de los ahorros de las personas”, comentaJuan Pablo Correa, jefe de Private Equity de AFP Capital.

Industria activos alternativos

Desde el año 2018, las AFP chilenas pueden invertir de forma directa en activos alternativos, lo que permitió aumentar su inversión a los 8.500 millones de dólares administrados que posee la industria actualmente, representando un 5% de la cartera total de las administradoras. Por su parte, AFP Capital tiene 31.500 millones de dólares bajo administración, de los cuales un 5,2% está invertido en activos alternativos (equivalente a 1.800 millones de dólares).

“El rendimiento de esta cartera durante el 2021 fue cercano a 40%, lo que da cuenta de que es una buena alternativa en períodos de volatilidad e incertidumbre en los mercados”, anotaron desde el fondo de pensiones.

AFP Capital fortalece su equipo de inversiones con un nuevo jefe de private equity

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Juan Pablo Correa, jefe de private equity de AFP Capital
Foto cedidaJuan Pablo Correa, jefe de private equity de AFP Capital

Con miras a fortalecer el equipo a cambio de sus inversiones, en particular a lo que refiere a activos alternativos, la chilena AFP Capital anunció la llegada de un nuevo jefe de private equity.

Se trata de Juan Pablo Correa, señalaron a través de un comunicado, que en los últimos cinco años de su trayectoria laboral se ha dedicado a la  gestión de fondos inmobiliarios y de capital privado.

Esto incluyó un paso por la boutique especializada en alternativos Capital Advisors, según consigna su perfil profesional en LinkedIn. Además, se ha desempeñado como director del Grupo Nuestros Parques, asesor de directorio de Atton Hoteles y analista de logística de Arauco.

Correa es ingeniero civil industrial de la Universidad Católica de Chile, con mención en Transportes y Logística y cuenta con un MBA de la London Business School, con una concentración en Private Equity y Finanzas de la misma escuela.

“En AFP Capital estamos convencidos de que invertir en activos alternativos genera  valor en el largo plazo para los fondos de pensiones, y, por lo tanto, para los  ahorros de las personas. Es por ello que con la llegada de Juan Pablo seguimos  ampliando y fortaleciendo nuestro equipo para ir identificando cada vez mejores  oportunidades en estos mercados que se traduzcan en buenos retornos para el  futuro de los afiliados y pensionados”, explicó Miguel Gravet, gerente de Activos Alternativos de la firma en su nota de prensa.

“Me llena de orgullo incorporarme a un equipo de profesionales especializados que  lidera la rentabilidad en la industria de los fondos de pensiones en Chile, donde  los atractivos retornos obtenidos en activos alternativos han sido clave para lograr estos resultados. Nuestro principal desafío apunta a poder fortalecer aún más  nuestro equipo y aumentar el tamaño del programa de activos alternativos, de  modo que contribuya en la multiplicación de los ahorros de las personas”, agregó  Correa.

Según destacaron en su comunicado, AFP Capital –perteneciente al Grupo SURA– tiene 31.500 millones de dólares en AUM, de los cuales 1.800 millones de dólares están invertidos en activos alternativos. El rendimiento de esta cartera durante el 2021 fue cercano a 40%, explicaron.

Bestinver refuerza el área de Securities con Fernando Gil de Santivañes y Javier Beldarrain

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LinkedInFernando Gil de Santivañes y Javier Beldarrain se unen a Bestinver.

Nuevos fichajes en Bestinver, que ha contratado a Fernando Gil de Santivañes como nuevo director de análisis de la división de Securities, y a Javier Beldarrain como analista para cubrir el sector inmobiliario.

Gil de Santivañes será el responsable de análisis de la división de Securities, cargo que compaginará con su labor como analista especializado en el sector financiero en Bestinver. Gil de Santivañes se incorpora a Bestinver desde Barclays, donde era director de análisis del sector bancario español en Londres (Reino Unido).

En Bestinver Securities, Gil de Santivañes dirigirá un equipo de ocho analistas especializados en la cobertura de más de 90 compañías. Además, aportará en su cobertura de bancos, aseguradoras y otras compañías de servicios financieros más de dos décadas de experiencia como gestor y analista financiero.

Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Gil de Santivañes también cuenta con un máster en Mercados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles y con un Executive MBA por el IESE Business School. Desde 2019 hasta la actualidad, fue director de análisis del sector bancario en el banco de inversión Barclays, donde era responsable de la cobertura del sistema financiero español.

Previamente, fue gestor senior en la gestora Mutuactivos en Madrid (España) durante cuatro años, especializado en los sectores financiero y de salud. Con anterioridad, hizo carrera en Credit Suisse, primero en la unidad de tesorería (2003-2006), y luego en la gestora, donde fue gestor de renta fija y divisas (2006- 2007) y responsable de bolsa global (2006-2015), especializado ya desde entonces en los sectores financiero, de salud y de infraestructuras. Además, antes trabajó cuatro años en la firma Prudential Bache Securities como asesor asociado financiero.

Real estate

Por su parte, Javier Beldarrain se une a Bestinver desde Neinor Homes SA, donde trabajó en el equipo de relaciones con inversores y mercados de capitales. Ha tenido becas en BBVA y Kantox.

Javier Mallo de Vargas se une al equipo de Azora

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Novedades en el equipo de Azora. Javier Mallo de Vargas, hasta ahora en el equipo de Arcano Partners AM, se une a la firma como director en el equipo de Estrategia y Desarrollo Corporativo.

Javier ha pasado el último año y medio en , donde ha sido director de relaciones con inversores en actividades relacionadas con gestión (Asset Management) e inversiones alternativas. Como director de relaciones con inversores en , ha sido responsable tanto para clientes institucionales como para distribución wholesale, según su perfil de LinkedIn.

Anteriormente, y durante más de 13 años, trabajó en Legg Mason, gestora adquirida recientemente por Franklin Templeron. Primero fue director y co-responsable de Ventas para España y Portugal (durante más de siete años) y posteriormente, durante seis años, Country Head y responsable de Ventas en la gestora para los mercados de España y Portugal.

También trabajó en Fidelity International como director de Ventas y fue Deputy Commercial Manager en Santander Investment.

Es licenciado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad San Pablo CEU de Madrid y tiene un Máster en Business Administration (MBA) por ThePower Business School. Además, cuenta con varias licencias y certificaciones relacionadas con inversiones alternativas, inversión sostenible, MiFID II u opciones y futuros, según su perfil de LinkedIn.

Deutsche Bank nombra a Susana Valero responsable regional de Productos y Advisory & Sales en España

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Foto cedida

Siguen los fichajes en Deutsche Bank, que acelera en España su apuesta estratégica para ser el banco de referencia para las familias empresarias, los grandes patrimonios y los clientes affluent. Para ello, ha nombrado a Susana Valero responsable regional de Productos y Advisory & Sales en International Private Bank España.

Susana reportará a Iñigo Martos, CEO de Deutsche Bank en España y también responsable directo de la división International Private Bank, a Muriel Danis, Global Head de Product Platform & Sustainable Solutions de IPB y a Alessandro Caironi, Global Head Advisory & Sales; además será miembro del Comité de Dirección de IPB en España.

El área de productos, asesoramiento y ventas es clave en la estrategia de IPB. La planificación patrimonial diversificada y sostenible es una de las piezas para el éxito de la división. La entidad ofrece una visión holística de las necesidades patrimoniales y empresariales de sus clientes, tanto de la Banca Premium como del Bank for Entrepreneurs, que une las áreas de banca privada, Wealth Management y de empresas.

Las soluciones que se ofrecen en España se encuentran basadas en las recomendaciones del Chief Investment Office, que cuenta con un equipo de más de 100 especialistas en todo el mundo, que siguen los mercados en directo para constatar tendencias y estrategias de inversión.

“Estamos convencidos de que con este nombramiento potenciaremos las capacidades del equipo para ofrecer soluciones de gestión y de inversiones adaptadas y optimizadas. La incorporación del talento y bagaje de Susana es una muestra más de nuestro compromiso de aportar un valor y modelos diferenciales en la industria de cara a cubrir de manera integral las necesidades tanto privadas como empresariales de nuestros clientes», ha comentado Iñigo Martos, CEO de Deutsche Bank España y Responsable de IPB.

Susana se une al equipo de Deutsche Bank con más de 20 años de experiencia en diversos puestos de responsabilidad en bancos nacionales e internacionales, con especial foco en clientes de grandes patrimonios. Es licenciada en administración de empresas (actuariales) por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un máster CECA en mercados financieros. Hasta ahora ha sido -durante 13 años- responsable de productos y servicios en España de UBS, cuya unidad de Wealth Management ha sido vendida a Singular Bank.

El área de International Private Bank se compone por el Bank for Entrepreneurs, y por la Banca Premium, que presta servicios de banca comercial para particulares y negocios en toda España.

El grupo alemán está inmerso en una oleada de fichajes e incorporaciones  tras la entrada de Iñigo Martos como Country Head el pasado diciembre.

Oportunidades de inversión en tecnología médica

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A lo largo de la historia, la intersección entre tecnología y medicina ha tocado las vidas de prácticamente cada persona del mundo. Tanto si se trata del desarrollo de tecnología que nos permita analizar con más profundidad el cuerpo humano o el descubrimiento de medicinas que alargan la vida de personas con enfermedades crónicas, estos avances no solo han impactado a nuestras vidas, también intensificado el desarrollo de fármacos en las últimas décadas.

Los primeros medicamentos de nuestra, o “medicina convencional”, fueron desarrollados por primera vez a principios del siglo XX, y estaban hechos inicialmente de pequeñas moléculas que se sintetizaban químicamente en un laboratorio. En la última década, los biológicos se han convertido en una de las áreas de crecimiento más rápido de los fármacos modernos.

Las medicinas biológicas son fundamentalmente diferentes de las medicinas convencionales basadas en pequeñas moléculas. En vez de ser sintetizadas químicamente, los medicamentos biológicos – como sugiere su propio nombre- proceden de organismos vivos (bacterias, hongos, incluso tejidos o células animales) y se consideran medicinas de moléculas grandes. En comparación con el desarrollo de fármacos convencionales, la producción de fármacos biológicos requiere de un proceso de fabricación altamente complejo.

Hoy, las medicinas biológicas o “biofármacos”, son las áreas de mayor crecimiento de la industria farmacéutica.  Según McKinsey, los biofármacos generan ingresos globales de 163.000 millones de dólares, lo que supone hasta un 20% del mercado farmacéutico. Aunque las biomedicinas claramente se han convertido la medicina del hoy, creemos que la siguiente frontera en los tratamientos estará probablemente en las terapias celulares y genéticas (CGT por sus siglas en inglés).

El concepto fundacional de las CGT es el desarrollo de tratamientos que quieren alterar las instrucciones genéticas de las células del paciente. Lo consigue al reemplazar genes defectuosos o ausentes por genes sanos, o cambiando la forma en que los genes son regulados por el cuerpo, de modo que las células defectuosas puedan operar con normalidad. Estos avances cambiarán las normas del juego, porque pueden ayudar a curar o mejorar significativamente la gestión de enfermedades que actualmente no tienen tratamientos o tienen muy pocos. Es más, la aplicación de CGT puede cubrir un amplio rango de condiciones desafiantes, como cánceres avanzados que ya están en la última fase, o desórdenes genéticos raros hereditarios.

El futuro está en las terapias celulares y genéticas

Los últimos cinco años han sido un periodo de renacimiento para las innovaciones en CGT, y el covid-19 aceleró todavía más el ritmo de estos avances. Según un informe de 2019 de la FDA (Food and Drug Administration, el órgano competente para la aprobación del uso de fármacos en EEUU), solo en los dos últimos años los desarrolladores de CGT presentaron casi 500 solicitudes a la FDA para iniciar ensayos clínicos. De los registrados, la FDA anticipa que para 2025 serán aprobados entre 10 y 20 productos CGT al año.  Dado el ritmo al que se espera que lleguen las terapias al mercado, no cabe duda de por qué la Alianza para la Medicina Regenerativa espera que los ingresos de la industria CGT crezcan a una tasa anual compuesta del 40%, hasta los 30.000 millones de dólares en 2025.

Está claro que las CGT están en un importante punto de inflexión. Su trayectoria está destinada a acelerarse, al llegar nuevas terapias CGT al mercado para tratar un amplio rango de dolencias, como la ceguera hereditaria, cánceres, desórdenes de la sangre, leucemia o el mieloma múltiple.

Creemos que las CGT están hoy en un momento crítico. A continuación, destacamos dos investigaciones en CGT aprobadas por la FDA prometedores, con éxitos recientes que sentarán las bases de la siguiente generación de tecnologías CGT.

  1. Atrofia muscular espinal (AME)En 2019, la FDA aprobó Zolgensma, la primera terapia genérica con autorización para tratar a niños menores de dos años con AME, una causa genética líder en mortalidad infantil si no se trata. La AME es una enfermedad genética rara causada por la mutación en el gen neuromotor superviviente (SMN1) que es crítico para el funcionamiento de las células de los nervios que controlan el movimiento de los músculos. Los niños con esta rara condición tienen problemas al mantener su cabeza erguida, al tragar o incluso al respirar. Zolgensma genera una copia totalmente funcional del gen SMN1 en las células neuromotoras que mejora los movimientos de los músculos y su función.
  2. Linfoma. Al principio de 2021, la FDA aprobó Breyanzi, una terapia genética basada en células para tratar a los pacientes con ciertos tipos de cáncer linfático de células B grandes. Cada dosis de Breyanzi es un tratamiento personalizado que utiliza las propias células T del paciente para ayudarle a luchar contra la recaída en la enfermedad.

 ¿Qué tiene la terapia genética y celular en el horizonte?

Los destacados avances ya mencionados son tan solo la punta del iceberg para el panorama CGT. El número de proyectos en marcha es robusto. Más de la mitad de los ensayos se centran en oncología, y están financiados a partes iguales por la industria, académicos y gobiernos. Aunque históricamente solo una pequeña fracción de esos ensayos tiene probabilidad de ser un producto CGT aprobado por la FDA, las terapias que sí se aprueben proporcionarán beneficios enormes y trascendentales para pacientes que de otra manera tendrían pocas esperanzas de curarse, o una mejora significativa de sus enfermedades. Los tratamientos personalizados pueden reducir la necesidad de terapias crónicas y mejorar la calidad de vida para muchos.

Por consiguiente, incluso si solo una selección pequeña de esos ensayos clínicos recibe la luz verde de la FDA, las implicaciones podrían ser trascendentales para el sistema sanitario y sus pacientes. En particular, anticipamos un giro en la financiación y en los tiempos de los costes sanitarios.  

Identificando oportunidades en la nueva generación para los inversores

Aunque las CGT todavía son un mercado relativamente naciente en comparación con la biomedicina, vemos grandes oportunidades de crecimiento en productores biofarmacéuticos y en compañías biotecnológicas. Específicamente, vemos especialmente atractivas a las compañías que proporcionan el equipamiento, consumibles o servicios críticos para el desarrollo y transporte de terapias. Estos jugadores clave se pueden beneficiar indirectamente de la llegada de nuevas terapias al mercado sin estar expuestos a los riesgos binarios que traen los resultados de ensayos clínicos. Por ejemplo, entre esas compañías se pueden incluir:

  • Compañías de transporte especializadas en trasladar muestras de pacientes que sean sensibles a la temperatura u otras variables hacia instalaciones de procesamiento.
  • Fabricantes con capacidades expandidas para producir células T.
  • Compañías de compliance que aseguren la seguridad y calidad del producto a través de la supervisión e implementación de procesos biomanufactureros.
  • Compañías de infusión intravenosa que proporcionen servicios adaptados para casa para los pacientes que no puedan ir a hospitales.
  • Compañías de bioprocesamiento que incremente la rentabilidad de la producción al tiempo que reducen los costes de fabricación.

La previsión para el campo de las CGT es prometedor, debido al robusto canal de ensayos críticos, la creciente tasa de aprobaciones de la FDA y el entusiasmo de los pacientes. Creemos que los avances continuados en CGT transformarán la forma en que tratamos enfermedades y alterará dramáticamente el éxito de la sanidad tanto a nivel individual como de industria.

El reto de Europa: sustituir el gas ruso y cumplir con sus objetivos de cero emisiones netas

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Las tensiones entre Rusia y el resto de Europa sobre los flujos de gas han puesto de manifiesto la insostenibilidad del sistema energético del continente. Pero con la combinación adecuada de inversiones en infraestructuras, Europa puede salir de la crisis con un sistema más barato, que alcance los objetivos de emisiones netas de carbono y que sea más seguro.

Según Goldman Sachs Research, el gasto se amortizará con el ahorro de las importaciones de energía. Tal y como calcula el Goldman Sachs’ Carbonomics framework, se necesitarán 10 billones de euros de inversión de aquí a 2050 para que Europa transforme sus infraestructuras energéticas. Lo que supone unos 350.000 millones de euros al año, alrededor del 2% del producto interior bruto en 2030.

El sistema reformado reforzaría drásticamente la independencia energética, aunque no eliminaría por completo las importaciones. El continente seguiría necesitando comprar algunos combustibles fósiles para la fabricación de productos químicos e importar parte de su hidrógeno verde. Goldman Sachs Research calcula que la región puede reducir su dependencia de las importaciones de energía del 58% al 15% para 2050.

Además, el nuevo sistema sería más asequible. Los costes energéticos para el consumidor europeo medio podrían reducirse en un 40% respecto a los precios de 2021 (y en un 60% respecto al pico previsto para este año) gracias a la mejora de la eficiencia energética, el gas natural licuado (GNL) de menor coste, las energías renovables más baratas y una mejor conectividad regional. El gas natural va a ser una parte fundamental del suministro energético de Europa durante los próximos 20 años, adelanta Goldman Sachs Research.

La región se ha mostrado históricamente reacia a firmar contratos de GNL a largo plazo, y el resultado es una fuerte dependencia de las importaciones de gas por gasoductos. Dadas las tensiones entre las potencias occidentales y Rusia por la guerra de Ucrania, ese sistema no es sostenible. Para que Europa alcance sus objetivos de reducir y eventualmente eliminar su dependencia del gas ruso, la UE tendrá que aumentar las importaciones de GNL. Una serie de contratos de 10 y 15 años reforzaría la seguridad energética y permitiría desarrollar una nueva generación de proyectos de GNL para Europa.

Aunque el gas natural seguirá siendo importante durante décadas, las energías renovables -como la solar y la eólica terrestre y marina- serán el núcleo del futuro sistema energético. El estudio Carbonomics de Goldman Sachs muestra que la electrificación es el motor más importante para reducir las emisiones y la dependencia de las importaciones de energía. Este esfuerzo también requerirá grandes inversiones en la producción nacional de baterías.

Por otro lado, la estacionalidad y las necesidades energéticas del transporte y la industria pesada hacen que el hidrógeno verde sea también un componente clave y acabe representando el 15% del sistema energético. La UE necesitará un sistema interconectado de redes eléctricas y conductos de hidrógeno para sustituir las importaciones de hidrocarburos por flujos de energía limpia desde productores de bajo coste como Iberia, partes del sur de Europa y el Reino Unido hacia el resto de Europa. Llevará tiempo e inversión, pero hay un camino para los líderes europeos: los modelos de Goldman Sachs Research indican que la UE puede reforzar su independencia energética frente a la crisis entre Rusia y Ucrania sin comprometer sus ambiciones en materia de cambio climático.

Lombard Odier nombra a Iván Basa nuevo director general para España

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Foto cedidaJosé Couret, Senior Banker y Advisor del grupo Lombard Odier, e Iván Basa, director general de Lombard Odier España.

Iván Basa, vicepresidente senior de la oficina de Lombard Odier en Madrid, pasará a ser el director general de la sucursal española de la firma a partir del 1 de octubre de 2022. Sustituirá a José Couret, que seguirá formando parte del Grupo como Senior Banker y Advisor. Con este nombramiento, Lombard Odier pone de manifiesto su fuerte apuesta por la continuidad y el crecimiento en el mercado español.

Basa se incorporó a Lombard Odier en 2018 como Senior Banker, y cuenta con 17 años de experiencia atendiendo a clientes de altos patrimonios en importantes entidades como Credit Suisse y Barclays Wealth and Investment Management. Licenciado en Derecho y con un Máster en Administración de Empresas por ICADE, cuenta también con una amplia experiencia en la gestión de activos de alto valor y en operaciones de banca de inversión para clientes de banca privada.

Este nombramiento interno garantizará una transición fluida, subrayando la ambición del Grupo por mantener sus valores y su enfoque centrado en el cliente. Iván reportará a Stephen Kamp, director de Europa del Sur y América Latina para Clientes Privados, y a Stephane Herrmann, CEO de Lombard Odier (Europe) SA (LOESA).

José Couret se unió a Lombard Odier en 2008, cuando la firma abrió sus oficinas en España, y a lo largo de su carrera se ha posicionado como un respetado ejecutivo dentro del sector de la banca privada en España. Cuenta con más de 40 años de experiencia en el sector financiero y ha desempeñado importantes cargos en reconocidas entidades de inversión y banca privada, como Société Générale y BNP Wealth Management. Como Senior Banker, conservará las estrechas relaciones que ha construido con los clientes a lo largo de los años, al tiempo que actuará como asesor del Grupo en una nueva función.

En Madrid, la firma mantiene su sólida estructura de equipo y recientemente ha incorporado a dos banqueros senior con una trayectoria profesional acreditada en el sector: Silvia García-Castaño como directora de Inversiones y Enrique Sanz como responsable de Servicios de Asesoría Fiscal y Patrimonial.

José Couret, Senior Banker y Advisor de Lombard Odier en España, declaró: Después de muchos y excelentes años al servicio de los clientes, y al frente de la oficina de Madrid, ha llegado el momento de ceder el legado a un gran compañero que cuenta con una brillante trayectoria profesional. Estoy seguro de que el banco continuará en la misma línea de crecimiento en España, como país con gran potencial en el sector de la banca privada. Como Senior Banker, estoy deseando continuar trabajando con mis clientes, al tiempo que amplío mi papel como asesor del Grupo Lombard Odier en España.

Iván Basa, director general local de Lombard Odier en España, comentó: Es un honor para mí convertirme en director general en España, tras la exitosa expansión de Lombard Odier en el país de la mano de José Couret. Será un placer dirigir la oficina local con el apoyo de un gran equipo de profesionales, que mantiene la proximidad con nuestros clientes y presta unos servicios de inversión y asesoramiento patrimonial de primera categoría.

Stephen Kamp, director regional del Sur de Europa y América Latina, señaló: Con Iván Basa como nuevo director general local en Madrid, que ha trabajado estrechamente con José durante los últimos cinco años, garantizaremos la continuidad de nuestra oferta a los clientes dentro de un mercado clave para nuestro Grupo. Estamos deseando trabajar con José en su función de banquero senior y asesor, que seguirá aportando valor gracias a sus sólidas relaciones con los clientes y a su conocimiento de nuestro Grupo.

Stephane Herrmann, CEO de Lombard Odier Europe SA, añadió: Lombard Odier es reconocida como una de las principales instituciones de banca privada en España y a nivel internacional. Nos gustaría agradecer a José Couret por su liderazgo durante los últimos 14 años, y su exitoso desarrollo de nuestra oficina en España”.