La cargada agenda de eventos de fin de año de la industria financiera uruguaya tiene una nueva cita en el calendario: Latam Financial Services celebra su foro de inversiones 2021 del 4 al 5 de noviembre.
Las gestoras M&G Investments y Nuveen son los socios del evento que tendrá lugar en The Grand Hotel de Punta del Este, en la parada 10 de la Playa Brava.
Durante los dos días del evento se anticiparán los desafíos del próximo año en la región.
Foto cedidaJosé de Gregorio, economista, académico y expresidente del Banco Central de Chile, y Alejandra Cox, presidenta de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones (AAFP). José de Gregorio y Alejandra Cox
Las pensiones están al centro de todas las miradas en Chile, con el sistema previsional local ubicado entre las principales discusiones en el Congreso y las promesas de campañas electorales. Y mientras parece haber una visión general de que el sistema necesita un elemento de redistribución de recursos, cómo incorporarlo es materia de discusión.
Este debate se vio presente en el webinar “Sistema de Pensiones en Chile: Mirada al largo plazo”, organizado por CFA Society Chile, donde, luego de una presentación de experta internacional y académica de Wharton Olivia Mitchell, dos actores locales relevantes dieron sus visiones al respecto.
En un panel de discusión, José de Gregorio, economista, profesor de la Universidad de Chile y expresidente del Banco Central, indicó que “debería haber un pilar redistributivo, de seguridad social, de seguros, en el sistema de pensiones” local, dado el nivel de desigualdad que hay en el país.
Eso sí, dijo, esa fórmula no debería ser el reparto, sino algún tipo de mecanismo generacional, que contemple un incentivo a cotizar.
Para el economista, el problema de realizar la distribución a través del Pilar Solidario –un conjunto de beneficios estatales que, entre otros, apunta a respaldar las pensiones de las personas con ahorros insuficientes– que complementa actualmente el sistema de capitalización privada chileno es el balance fiscal.
“A mí lo que me preocupa son las finanzas públicas de Chile, que son extremadamente débiles”, señaló De Gregorio, señalando que en un entorno de múltiples propuestas de pensión universal en la esfera política, “ya no hay un respeto mínimo por la salud de las finanzas públicas”.
El académico advirtió que “no hay límite” para el uso del pilar solidario, lo que se podría traducir en una carga fiscal relevante, por lo que lo propone es “hacerlo al interior del sistema”, con un mecanismo de contribución y una redistribución entre los trabajadores.
Por su parte, Alejandra Cox, presidenta de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones (AAFP), comparte la visión de que es fundamental inyectar un componente de redistribución, pero asegura que el pilar solidario es la fórmula para realizarlo.
“Es importantísimo que haya redistribución en el sistema económico. La pregunta es si acaso el aporte hacia las pensiones es la mejor manera de hacerlo, o si es mejor hacerlo a través del Pilar Solidario. Para eso es el Pilar Solidario, para hacer redistribución, y con una base impositiva más amplia y más progresiva”, dijo en el webinar de CFA Society Chile.
Para la representante gremial, el problema de realizar esta distribución de recursos a través de las contribuciones es que sube el costo del trabajo para las empresas. “Eso es muy problemático, sobre todo en una economía como la nuestra, donde tenemos informalidad”, indicó la ejecutiva.
En ese sentido, también advirtió que “tenemos que tener mucho cuidado con el mercado laboral” en un momento como este, en que el acelerado cambio tecnológico postula un desafío para la arista laboral.
Para Cox, dadas las circunstancias actuales, la necesidad de aumentar las pensiones probablemente será cumplida a través de transferencias. “El pilar solidario va a ser la fuente más importante de dar respuesta a esta pregunta, especialmente después de estos retiros”, señaló.
El modelo de capitalización individual chileno ha ido perdiendo respaldo ciudadano a lo largo de los años, con un aumento en las críticas al rol de las administradoras de fondos previsionales organizándose en grupos como No+AFP. Ahora, el panorama para la discusión del tema se complica con las tres ventanas de rescates de recursos desde los fondos de pensiones que ya se han abierto –ahora se tramita la cuarta en el Senado– y la ley corta de pensiones que se encuentra en el Congreso.
Foto cedidaJoshua Barraclough, nuevo CEO de Bitpanda Pro.. Joshua Barraclough
Bitpanda ha nombrado a Joshua Barraclough primer ejecutivo de Bitpanda Pro, su exchange de activos digitales para usuarios experimentados e institucionales, totalmente regulado. El nombramiento se produce apenas dos meses después de que la fintech recaudara 263 millones de dólares en su Serie C, con los que la compañía se ha centrado en reforzar su equipo, organizarse para seguir escalando, redoblar su apuesta por la tecnología más puntera y continuar con su crecimiento y expansión internacional.
Lanzado en agosto de 2019, Bitpanda Pro ha crecido hasta convertirse en un marketplace de gran liquidez para criptoactivos. Durante el primer semestre de 2021, la plataforma cuadruplicó el volumen medio de operaciones diarias y triplicó el número de operadores activos. Bitpanda Pro cuenta con la confianza de inversores experimentados, profesionales, instituciones y empresas con sede en la Unión Europea, desde bancos privados hasta family offices.
El nuevo responsable de Bitpanda Pro, Joshua Barraclough, cuenta con una amplia experiencia en el sector. Antes de unirse a Bitpanda, trabajó en JP Morgan en Londres como codirector de Innovación Digital,donde fue responsable de la creación de nuevos negocios, productos y servicios. Del mismo modo, Barraclough ocupó el cargo de director global del equipo de Fintech de JP Morgan, una unidad de negocio dedicada a la búsqueda y evaluación de asociaciones Fintech, incubación, inversión y oportunidades de fusiones y adquisiciones con el fin de acelerar la estrategia de crecimiento de la empresa.
Eric Demuth, cofundador y CEO de Bitpanda, ha querido dar la bienvenida a Joshua Barraclough, indicando que «con la excepcional trayectoria de Joshua en innovación y en el lanzamiento de nuevos negocios, productos y servicios, así como su demostrada capacidad para crear compañías de éxito, estamos seguros de que será clave para conducir a Bitpanda Pro a su siguiente capítulo de crecimiento y éxito”.
Por su parte, Joshua Barraclough señaló que «a medida que las inversiones en criptomonedas se van incorporando a los mercados financieros convencionales, los inversores particulares e institucionales exigen herramientas que les permitan seguir las estrategias de inversión tradicionales y, al mismo tiempo, navegar por los matices comerciales específicos de los activos digitales. Este sector es complejo, y aunque hay un gran número de empresas que intentan ser líderes, muy pocas tienen la tecnología, la experiencia y la cultura adecuadas para hacerlo. Bitpanda sí las tiene, y estoy muy emocionado de liderar el viaje de Bitpanda Pro mientras tendemos el puente entre los mercados tradicionales y los activos digitales».
Desde su nuevo cargo de CEO de Bitpanda Pro, Barraclough supervisará todas las operaciones orientadas a traders experimentados, así como a profesionales e instituciones. Antes de incorporarse a Bitpanda, Barraclough ocupó varios puestos ejecutivos en el Banco Corporativo y de Inversión de JP Morgan en Londres. También desarrolló su propia fintech respaldada por inversores privados, y ha trabajado en el comercio de materias primas. Joshua se ha convertido en un mentor activo en el sector fintech, aprovechando su experiencia en los mercados financieros tradicionales e institucionales, junto con sus conocimientos sobre activos digitales, todo ello combinado con su mentalidad empresarial.
Foto cedidaRaúl Henriquez, nuevo CEO de Insigneo. Foto cedida
Insigneo confirmó este jueves el nombramiento de Raúl Henríquez como Chief Executive Officer.
Henríquez asumió el cargo de director general interino el 2 de junio de 2021 y ahora asume como CEO. Además de su nuevo cargo, seguirá siendo presidente ejecutivo de la empresa.
“Con el rol de CEO tiene un gran sentido de responsabilidad para ejecutar nuestra estrategia y continuar apuntando más alto en todos los aspectos. Afortunadamente, soy apoyado por un equipo de alta dirección profundo y experimentado, lo que hace que la tarea sea mucho más fácil de realizar», comentó Henríquez al confirmarse su nuevo puesto, según un comunicado de la compañía al que accedió Funds Society.
Insigneo Financial Group incluye dos subsidiarias operativas: Insigneo Securities e Insigneo Advisory Servicios, que colectivamente prestan servicios a más de 200 asesores y corredores financieros, y respaldan a 25 firmas de asesoría, que en conjunto representan más de 13.700 millones de dólares en activos de clientes. Desde principios de año, más de 50 nuevos asesores se han incorporado a la firma.
“Veo un futuro brillante para Insigneo”, agregó Henríquez.
El directivo había asumido temporalmente el cargo de CEO de la compañía luego de que Daniel de Ontañón entrara en licencia administrativa. Finalmente De Ontañon dejó la compañía esta semana, dijeron a Funds Society fuentes de la compañía.
Nacido en El Salvador, ha residido en Miami desde 1979. A lo largo de su carrera profesional, se ha desempeñado en varias juntas directivas, incluidas la Bolsa de Valores de El Salvador, la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES), la Fundación Humanitaria Salvadoreña Americana ( SAHF) y Ransom Everglades School en Coconut Grove, Florida, donde también se ha desempeñado en su Comité de Inversiones. Actualmente, es miembro del Comité de Inversiones del Nicklaus Children’s Hospital.
Henriquez tiene un MBA de la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania y una licenciatura en finanzas de la Universidad de Florida.
Foto cedidaMontse Prats, responsable de Acción Social de Banco Mediolanum.. Montse Prats, responsable de Acción Social de Banco Mediolanum.
Banco Mediolanum, entidad especializada en el asesoramiento financiero a sus clientes durante todas las etapas de su vida, celebra por cuarto año consecutivo la Semana Solidaria Mediolanum, que se desarrollará del 1 al 7 de noviembre. Esta exitosa iniciativa solidaria —la última edición recaudó más de 400.000 euros— que impulsan Family Bankers® de la entidad junto con organizaciones sin ánimo de lucro, contará con un total de 63 iniciativas solidarias que combinarán el formato digital con algunos actos presenciales.
‘Miles de sueños están en tus manos’
Bajo este eslogan, las iniciativas de este año prestarán ayuda a más de 70 organizaciones sin ánimo de lucro que cuentan con la implicación de otros setenta asesores financieros de Banco Mediolanum.
Un año más, la Delegación de la Fundación Mediolanum apoyará los eventos de ONG con proyectos de ayuda a la infancia, duplicando la recaudación de las iniciativas que consigan donaciones entre 2.000 y 5.000 euros.
Nexo entre ONG y miles de personas
La Semana Solidaria, que se enmarca en el proyecto Mediolanum Aproxima, tiene como objetivo convertirse en un nexo entre diferentes fundaciones y asociaciones y miles de personas. Estas organizaciones sin ánimo de lucro trabajan día a día para mejorar la calidad de vida de muchas personas.
En colaboración con la plataforma de donaciones migranodearena, dónde se alojarán todos los eventos, se busca el apoyo a ONG de ayuda social de todo el territorio.
Como en ediciones anteriores, la entidad impulsará la celebración de los 63 eventos solidarios. Este año, se recuperan algunos actos presenciales, aunque prevalece el formato digital por la pandemia. Entre las actividades hay desde cursos de cocina 2.0, talleres, carreras, sorteos, catas virtuales, conferencias, etc.
Montse Prats, responsable de la Acción Social de Banco Mediolanum, en la que se enmarca el proyecto Mediolanum Aproxima, señala que “la cuarta edición de la Semana Solidaria Mediolanum volverá a ser una gran iniciativa que permitirá unir ONG con miles de personas. Miles de sueños están en nuestras manos y podemos hacerlos realidad sumándonos a los eventos solidarios que se celebrarán”.
Se ayudará a las siguientes organizaciones sin ánimo de lucro:
Andalucía: Hermandad de Jesús Caído, Fundación Andrés Olivares, Upacesur, Fundación Gota de leche, Down Sevilla y provincia, Fundación Psicopediatría Sevilla, Fundación Ideas y Asociación de Padres de Niños Oncológicos de Andalucía (ANDEX).
Comunidad Valenciana: Asindown, Aspanion, Siente Gambia, Asociación Nacional AMIAB de atención integral a apersonas con discapacidad, Cruz Roja Cuenca, Associació de familiars i amics de malalts d’Alzheimer d’Alberic (Anima), La Nostre Veu Associació per la Diversitat Funcional, Mamás en Acción, Rafiki Projects for development, Asociación Yo Me Pido Vida, Asociación de Padres para Niños y Adolescentes con Déficit de Atención e Hiperactividad (Apnadah), Asociación Latiendo Juntos, Asociación Conquistando Escalones, Alinur Kids, Proyecto Vivir, Asociación One Days Yes, Fundación Ronald MC Donald zona Valencia y Asociación Valenciana de Caridad.
Cataluña: Fundació Teràpia a Cavall, Fundació Ave Maria de Sitges, Fundación Ronald MC Donald zona Cataluña, Fundación Aura, Fundación Mencía, Fundación AVAN, Fundación Doctor Ivan Mañero, Fundació Comtal, Fundación Noelia, Fundació Nou Xamfrà, Formació i Treball, Asociación Hogar María, Mas Albornà, Autisme amb Futur y Associació Contra l’anorèxia i la Bulimia.
Galicia: Asociación Da Man, Fundación Érguete-Integración, Fundación Amedis, Asociación Down Vigo, Fundación Andrea, ASPANAES Asociación autismo, Aldeas Infantiles SOS Galicia y Fundación Juan Soñador.
Madrid y zona centro: Asociación La Torre de Hortaleza, Asociación Pyfano, Fundación Eusebio Sacristán, Fundación Ana Valdivia, Asociación Madrileña de Espina Bífida (AMEB), Asociación en Lucha por la Salud Mental y los cambios sociales (Alusamen), Fundación Aucavi, Asociación Síndrome STXBP1, Asociación Pablo Ugarte (APU), Fundación Kokari, Asociación Cepri, Generando Igualdad, Fundación Gil Gayarre, Fundación Paco de Lucía, Asociación de Atención Temprana y personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid (ATEDI) y Asociación Humanitaria de Ayuda a Burkina Faso.
País Vasco y Zona Norte: Fundación Integrando, Asociación B.E.N.E, Asociación de Afectados por Distrofias Hereditarias de la Retina de Bizkaia, Acción Familiar Euskadi (AFAE), Asociación Zeruan de Evaluación e Intervención Comunitaria de Bizkaia, Fundación Bakuva Integración Social y Asociación Coopera Euskadi.
Foto cedidaMarta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés, e Ignacio Garralda, presidente de MutuaMadrileña.. Marta Álvarez_presidenta de_ECI_Ignacio Garralda_presidente de MutuaMadrileña
El Corte Inglés y Grupo Mutua han alcanzado hoy un acuerdo para el desarrollo de una gran alianza estratégica. El acuerdo permitirá a ambas empresas crecer y ofrecer a los clientes del grupo de distribución una mejor propuesta de seguros, más completa y personalizada. Con esta alianza, Grupo Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés, es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) por un importe de 550 millones de euros.
Tras el acuerdo, Mutua se convertirá en el proveedor en exclusiva de los seguros tanto de vida como de no vida, así como de fondos de inversión para el grupo de distribución con el propósito de mejorar la oferta y el servicio de seguros y asesoramiento patrimonial a los clientes de El Corte Inglés. Por su parte, CESS se convertirá en agencia vinculada para vender sólo los productos de Mutua bajo la marca Seguros El Corte Inglés.
Además, el Grupo Mutua se suma al proyecto de futuro de El Corte Inglés al adquirir una participación del 8% de su capital, procedente de la autocartera, por 555 millones de euros. Grupo Mutua estará representada en el Consejo de Administración de El Corte Inglés por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda.
El acuerdo prevé el mantenimiento de la marca Seguros El Corte Inglés, la proyección internacional y la creación de productos novedosos y avanzados que se adapten a las necesidades de los clientes; todo ello apoyado en una gran experiencia analítica y de gestión de datos. Ambos grupos prevén, además, el mantenimiento del 100% del empleo.
Mayor gama para los clientes de El Corte Inglés
Esta operación será muy beneficiosa para los clientes, tanto porque accederán a una mejor y más completa y personalizada gama de productos aseguradores, como porque dispondrán de una extensa red de distribución, nacional e internacional, que abarca canales de venta tanto físicos como digitales.
Esta alianza industrial de crecimiento entre ambas compañías en el sector asegurador permitirá combinar el liderazgo de El Corte Inglés en distribución con el de Grupo Mutua en seguros generales, y facilitará a ambas empresas una mayor capacidad de crecimiento del negocio de seguros, así como mayor vinculación y fidelización de los clientes.
Respecto a la actividad de gestión de activos, Mutuactivos distribuirá en exclusiva su cartera de productos de ahorro e inversión entre la base de clientes de El Corte Inglés a través de todos los canales y redes comerciales del grupo de distribución.
Fortalezas de la alianza
Los consejos de administración de El Corte Inglés y Grupo Mutua han aprobado esta misma semana la operación, cuyo cierre queda a la espera de que se obtengan las autorizaciones administrativas pertinentes, y han destacado el éxito que representa el acuerdo alcanzado por dos grandes empresas nacionales para desarrollar la actividad aseguradora y del asesoramiento patrimonial. La entrada de Mutua Madrileña en el capital de El Corte Inglés refuerza, además, la cooperación y el vínculo entre ambas empresas, que comparten valores de excelencia en el servicio y en la experiencia de cliente.
El Corte Inglés cuenta en la actualidad con más de 2.000 puntos de venta con presencia en la mayor parte del territorio nacional, en Portugal y en diversas localizaciones internacionales. Sus centros reciben más de 700 millones de visitas presenciales al año y unos 500 millones de visitas a través de sus canales online, lo que le sitúa como uno de los mayores vendedores online de España. La operación supone un paso decisivo en la ejecución del Plan Estratégico de El Corte Inglés que en los últimos meses ha llevado a cabo importantes operaciones tanto en el plano comercial como corporativo.
Por su parte, con este acuerdo, Grupo Mutua extiende sus canales de distribución. Así, la aseguradora, que fue pionera en la puesta en marcha del canal directo y que entró hace 10 años en el canal banca-seguros de la mano de CaixaBank con la compra del 50% de SegurCaixa Adeslas y su toma de control, estará presente a partir de ahora también en los canales de “retail” de El Corte Inglés, lo que le permitirá el acceso a una mayor base de clientes.
Como asesores de la operación intervienen Société Générale y Garrigues, por parte de Mutua, y Goldman Sachs, Uría y KPMG, este último como co-asesor para seguros, por parte de El Corte Inglés. Además, se ha contado con la intervención adicional de Bank of America y Deloitte.
CFA Society Spain, miembro local de CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión, ha anunciado la creación del nuevo Comité Asset Owners en España. Nace con el objetivo de ser la referencia en la industria financiera para este colectivo de inversores profesionales y crear un espacio de diálogo y conocimiento compartido. La denominación de Asset Owners reúne a profesionales que trabajan en instituciones de la importancia de aseguradoras, fondos de pensiones, fondos soberanos, family offices, endowments y fundaciones.
Las especificas peculiaridades que, como inversores, poseen los Asset Owners, y en particular sus atributos, problemáticas y visión, hace que la creación del nuevo Comité sea de especial interés para estos profesionales y el resto de la industria financiera, al contribuir al enriquecimiento de sus relaciones.
La transversalidad que caracteriza al colectivo de Asset Owners permitirá potenciar la interconexión entre los distintos segmentos de la industria, ya sea en el ámbito del conocimiento y las tendencias (la incorporación de criterios ASG en la inversión es un claro ejemplo), la interacción entre partícipes del mercado (la relación con asset managers u otros proveedores) y la capilaridad profesional y geográfica.
El Comité Asset Owners de CFA Society Spain está presidido por Guillermo Barandalla, CFA, CAd,director de inversiones y de operaciones en el Family Office Injat; Diego Santo Domingo, CFA,buy-side analyst en el Family Office IPW; Jorge Teixeira, CFA,gestor de renta variable en la fundación Universitaria de Navarra; José Cerón, CFA, CAd, equipo de Asset Allocation en el fondo de pensiones Fonditel; Martín Santibáñez, CFA, CAd, responsable de titulización y gestión de participadas en el ICO; Pablo Puente, CFA, analista de inversiones en el Family Office Torreal, y Sergio Herrera, CFA,Front Office Investment Manager en la aseguradora Axa España.
“El nacimiento del Comité de Asset Owners es una buena noticia para la industria financiera española», explica Guillermo Barandalla, CFA, CAd, presidente del Comité de Asset Owners. «La iniciativa de CFA Society Spain supone la creación de un foro de inversores institucionales en el que compartir conocimiento, experiencias y expectativas que enriquecerán al sector en su conjunto. Creo, además, que CFA Society Spain ha demostrado nuevamente sus capacidades para ponerse a disposición tanto de sus asociados, como de la industria a la que pertenecen».
“La creación del nuevo Comité de Asset Owners es un punto de inflexión para nosotros.Queremos desarrollar conexiones y expandir el know how especializado en este segmento de la inversión financiera en el que, además, tenemos grandes profesionales en España.El desarrollo de este segmento demuestra cómo la industria está adaptándose con gran rapidez a las necesidades de los inversores y de sus instituciones. Desde nuestro nuevo Comité estamos deseando poder trabajar y ayudar a este vital colectivo profesional de Asset Owners», añade José Luis de Mora, CFA, presidente de CFA Society Spain.
Este proyecto de CFA Society Spain se suma a la iniciativa global de CFA Institute denominada Asset Owner Series.
MyInvestor, el neobanco participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España, ha llegado a un acuerdo con Santalucía AM para comercializar su fondo de inversión Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, sin mínimo de inversión y una comisión de gestión del 0,10%.
Se trata del fondo Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro con las menores comisiones1 de su categoría al alcance de inversores particulares. Los costes que aplica la clase MY son idénticos a los de la clase institucional, disponible desde un mínimo de inversión 2,5 millones de euros.
Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, con cinco estrellas Morningstar, gestiona activamente la inversión en deuda a corto plazo de compañías o gobiernos principalmente europeos. La duración media del fondo se sitúa en un rango de 0 a 12 meses. Su cartera está compuesta por entre 60 y 70 emisiones y está indicado para inversores con un horizonte de inversión mínimo de un año.
Pese a la dificultad de generar rentabilidad en el actual entorno de tipos de interés minimizando al máximo riesgos, gana más de un 1% anualizado a 10 años y un 0,77% en 2020, cuando la mayoría de los fondos comparables arrojó pérdidas.
Con este producto, MyInvestor pone a disposición de sus clientes un fondo de calidad, gestionado por un gran grupo, con rentabilidades consistentes y comisiones mínimas.
Junto a la cuenta corriente de MyInvestor -remunerada al 1% TIN/TAE durante el primer año hasta 15.000 euros y al 0,10% después-, los clientes del neobanco dispondrán de una alternativa para invertir su liquidez.
El neobanco se ha convertido en la mayor fintech de España por cifra de negocio con más de 1.400 millones de euros. Ha acelerado su crecimiento en el último año y medio, gracias a sus revolucionarios productos de inversión y a su competitiva oferta hipotecaria, con el foco en la subrogación.
1. Según datos de Inverco y VDOS de la categoría Renta Fija Corto Plazo a 30 de septiembre de 2021 para fondos sin mínimo de inversión y carteras autogestionadas, sin necesidad de contratar servicio de asesoramiento o gestión discrecional de carteras.
Pixabay CC0 Public Domain. Los activos de infraestructuras privadas toman protagonismo en las estrategias temáticas y ESG
En 2020, la captación de fondos para infraestructuras privadas se mantuvo fuerte a pesar del COVID-19, y en 2021 parece que la pauta es similar, según el informe Private Infrastructure Equity Strategic Outlook elaborado por DWS. Muestra de este buen estado de salud un dato: en mayo de 2021, las infraestructuras privadas recaudaron un total de 40.500 millones de dólares, asegurados por 33 fondos en todo el mundo.
“La captación de fondos sigue siendo fuerte en lo que va de 2021, en línea con el año anterior. A medida que la presión inflacionista a corto plazo impulsa el interés por las estrategias core y core plus, observamos una expansión del universo de inversión y una ampliación de la gama de estrategias de infraestructuras, con una regulación que apoya cada vez más la ESG”, explican desde DWS.
Los fondos centrados en Europa y Norteamérica lideraron el mercado de captación de fondos, asegurando un total de 35.500 millones de dólares hasta julio de 2021. Y los fondos centrados en las estrategias core y core plus obtuvieron 29 400 millones de dólares de capital, lo que corresponde a cerca del 73% del capital total obtenido en lo que va de año. Según indica la gestora en su informe, los inversores siguen viendo las infraestructuras privadas como una clase de activo que puede ofrecer ventajas de diversificación, una prima de iliquidez y un perfil de rendimiento favorable a largo plazo.
A medio plazo, la gestora prevé una expansión de esta clase de activos gracias a que se está desarrollando un conjunto más amplio de estrategias y propuestas de inversión. Así lo explica en las conclusiones de su informe: “Por lo que respecta a la oferta de activos, esto se debe principalmente a las megatendencias, como la transición energética y la digitalización, que conducen a una ampliación del conjunto de oportunidades de transacción hacia el espacio de valor añadido. En este espacio, los inversores pueden centrarse más en el crecimiento y la revalorización del capital en comparación con las estrategias core y core plus, en el contexto de un retorno anticipado al crecimiento económico tras la pandemia y varias megatendencias que apoyan las expectativas de crecimiento de los beneficios. Además, los inversores con una cartera existente de activos de infraestructura core y core plus pueden buscar cada vez más complementar sus carteras con propuestas de riesgo/rendimiento más específicas. A este respecto, también esperamos una expansión de las estrategias temáticas y sectoriales específicas, como los fondos centrados específicamente en las energías renovables o la infraestructura digital”.
Por último, DWS espera una mayor atención a las estrategias centradas en ESG, a medida que los responsables políticos tomen medidas para dirigir el capital hacia objetivos de sostenibilidad, y que la ESG se convierta cada vez más en un motor estratégico clave de la industria de gestión de inversiones.
“El Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la UE (SFDR) proporciona una herramienta de clasificación para establecer el grado en que una inversión puede considerarse sostenible. Proporciona orientación sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad en el proceso de decisión de inversión y la divulgación correspondiente (artículo 6). La normativa de la UE se centra inicialmente en los aspectos medioambientales, pero puede ampliarse a los factores sociales y de gobernanza con el tiempo. Esperamos que el SFDR conduzca a una aceleración de las estrategias que promuevan objetivos de inversión sostenibles (artículo 8) o con inversiones de impacto como objetivo (artículo 9)”, explica el documento.
Un entorno económico favorable
Estas tendencias de cara a la segunda mitad del año, se enmarcan dentro de un entorno económico que será favorable para esta clase de activos. La gestora espera que las vacunas y las políticas fiscales apoyen la recuperación económica, apuntalando la demanda de transporte y energía, mientras que la infraestructura digital continúa su expansión, impulsada por la pandemia.
En este sentido, destaca que el comercio ha seguido apoyando las operaciones portuarias y de transporte de mercancías por ferrocarril a lo largo de la pandemia, con las cadenas de suministro mundiales funcionando casi a su máxima capacidad durante la primera mitad de 2021.
Además cree que las políticas cada vez más ambiciosas de cero emisiones y el rápido aumento de los precios del CO2 en Europa han acelerado el proceso de transición energética, apoyando las energías renovables, el papel esencial del gas para equilibrar la red, e incentivando la innovación tecnológica para el transporte y la descarbonización.
“Nuestras expectativas de retorno para las infraestructuras privadas se mantienen prácticamente estables en comparación con enero de 2021. La recuperación económica impulsa las expectativas de crecimiento de los beneficios y las valoraciones de los activos de infraestructuras core plus, mientras que las valoraciones de las infraestructuras core pueden verse limitadas por el aumento gradual de la rentabilidad de los bonos y el limitado potencial de crecimiento de los beneficios por encima de la inflación”, concluye el informe.
Matt Ryan, MFS Investment Management
Foto: Lance Anderson. Matt Ryan, MFS Investment Management
El gestor de cartera de renta fija Matthew W. Ryan y la gestora de carteras institucional Katrina Uzun de MFS comparten puntos de vista y posicionamiento sobre deuda de mercados emergentes, incluyendo por qué ser selectivos sigue siendo tan importante.
Katrina Uzun: Tras un año como 2020 especialmente convulso y considerando los flujos de salida que la clase de activos experimentó en el primer trimestre de un periodo sin precedentes, se sigue viendo un interés significativo por la deuda de los mercados emergentes, como lo demuestran el total de entradas positivas de flujos de 2020 y los flujos que ya han superado los 50.000 millones de dólares en lo que va de año. Esta parece una buena oportunidad para discutir el estado actual de los mercados emergentes y cómo puede beneficiar potencialmente a las carteras globales. Matt, ¿por qué deberían los inversores considerar mantener una asignación estratégica a esta clase de activos en sus carteras? ¿Cuáles son los beneficios potenciales?
Matthew W. Ryan: A lo largo del tiempo, la inversión en deuda de mercados emergentes está proporcionando beneficios de diversificación y unos buenos rendimientos ajustados al riesgo en el largo plazo. En este sentido, hay una serie de razones a largo y corto plazo para considerar la posibilidad de incluir la deuda de mercados emergentes en la cartera de un inversor. Con pocas excepciones, las economías de mercado emergentes han crecido más rápido que las economías de mercado desarrolladas en los últimos 20 años, y se espera que esa siga siendo la tendencia a futuro. Las economías en crecimiento tienden a atraer capitales e inversiones extranjeras, lo que crea un círculo virtuoso positivo que incluye el rendimiento superior de los activos de los mercados emergentes en esos países.
Esta pauta de sólidos fundamentos generales se refleja en el hecho de que la deuda de los mercados emergentes en moneda fuerte nunca ha tenido dos años consecutivos de rendimiento negativo y, de hecho, ha obtenido un rendimiento positivo el 97% de los períodos de un año en los últimos 20 años, con un rendimiento medio anual de algo más del 8%. En términos relativos, durante los últimos 20 años, la deuda de los mercados emergentes ha tenido la misma rentabilidad ajustada al riesgo, o una mejor, que la deuda high yield estadounidense, la renta variable estadounidense y los índices globales de referencia de renta variable mundial.
En el corto plazo, la deuda de los mercados emergentes, al igual que todas las clases de activos de renta fija, ha tenido que sortear una recuperación mundial desigual y las incertidumbres de la variante Delta del virus. Algunos países lo han hecho relativamente bien; otros han tenido dificultades. Dicho esto, si se observa la clase de activos en el conjunto de los países de los mercados emergentes, la balanza de pagos es más fuerte hoy que antes de la pandemia, los mercados de capitales siguen abiertos a los países de los mercados emergentes. Y aunque las cuentas fiscales han tenido problemas y han sufrido cierto deterioro en muchos países de mercados emergentes, hay que recordar que los niveles de deuda pública de los países de mercados emergentes, medidos por el FMI, se sitúan hoy en torno al 60% del PIB, lo que supone aproximadamente la mitad de los países de mercados desarrollados.
Además, los precios de los bonos de la deuda de los mercados emergentes reflejan en muchos casos la mayor incertidumbre presente en el entorno actual. Si se ajusta por la incorporación relativamente reciente de ambos países al índice de referencia de Venezuela, la salida de la deuda de los mercados emergentes es hoy barata históricamente con respecto a los índices de referencia estadounidenses de la deuda high yield y de grado de inversión. Así que, en resumen, una inversión en deuda de mercados emergentes es una inversión en una tendencia de crecimiento favorable a largo plazo y que históricamente ha contribuido a un riesgo ajustado favorable.
Katrina Uzun: En cuanto al panorama más sólido de la balanza de pagos, la clase de activo entró en la crisis del año pasado con métricas crediticias generales razonables que incluían superávit por cuenta corriente, inflación moderada y niveles de deuda manejables. ¿Qué países cree que han salido más fuertes de la pandemia del año pasado y qué países han experimentado un deterioro en la calidad de su muerte? ¿Qué importancia tiene la diferenciación?
Matthew W. Ryan: Todos los países han experimentado desafíos debido al virus. Dicho esto, algunos lo han hecho relativamente bien, otros no tanto. Y voy a enumerar algunos ejemplos. Los países emergentes de Europa destacan por unas tasas de vacunación relativamente altas, una gestión económica sólida y unas métricas crediticias robustas. Perú, en cambio, ha tenido dificultades para hacer frente al virus, tiene unas bajas tasas de vacunación y recientemente ha elegido a un líder de izquierdas con poca experiencia de gobierno y un sistema político que parece cada vez más disfuncional en la Europa emergente. Por otro lado, las métricas de crédito de Ucrania se ven sólidas. Y, lo que es más importante, el gobierno de ese país parece estar tomando por fin medidas significativas para hacer frente a la corrupción y a los problemas de gobernanza, especialmente en lo que respecta a su poder judicial.
Esto debería catalizar la financiación del FMI y el apoyo continuado tanto de Estados Unidos como de Europa. Sri Lanka, por otro lado, entró en la pandemia con altos déficits y niveles de deuda, y la situación no ha mejorado. Sus niveles de deuda son más altos. En la actualidad, sus reservas de divisas son bajas, y hay pocos indicios de un compromiso del gobierno con el ajuste. Pero todo esto pone de manifiesto la importancia de diferenciar entre países. No se puede lanzar dinero a esta clase de activo sin más. Incluso en una recuperación mundial, con los inversores buscando activos de mayor rendimiento, habrá ganadores y perdedores en los mercados emergentes, y lograr una correcta selección de países, así como de valores, marcará la diferencia en el rendimiento de la cartera.
Katrina Uzun: Por último, ¿cuál es su perspectiva para esta clase de activos? ¿Es un buen momento para empezar a invertir en los mercados emergentes? Y si es así, ¿por qué?
Matthew W. Ryan: La economía mundial se está recuperando, aunque no de manera continua ni homogénea. La variante del Delta ciertamente interrumpió las recuperaciones en varios países, tanto en los mercados emergentes como en los desarrollados. El comercio mundial está aumentando y los países de los mercados emergentes se han beneficiado de los mayores volúmenes y precios de las exportaciones. Ahora bien, también es cierto que algunos países tienen niveles de deuda especialmente elevados y los esfuerzos de ajuste creíbles podrían enfrentarse a una situación fiscal insostenible si no se abordan. Además, la situación política de algunos países ha tendido hacia el populismo, lo que incide en la solvencia crediticia y el rendimiento de los bonos.
Así pues, el reto consiste en evitar el deterioro de la situación en un contexto relativamente constructivo para los mercados emergentes. Esta clase de activos suele ir bien durante los periodos de fuerte crecimiento mundial. Dado que los países em están tan integrados en la economía mundial, la deuda emergente ofrece un valor relativo razonable frente a otras clases de activos de renta fija. En este sentido, es importante aprovechar todo el universo de oportunidades de la clase de activos. Hemos comprobado que las empresas de los mercados emergentes, por ejemplo, han proporcionado una forma eficaz de mejorar la rentabilidad ajustada al riesgo.
Cabe señalar también que la deuda de los mercados emergentes proporciona un cierto colchón de diferencial frente a una subida prevista de los tipos del Tesoro estadounidense. Tener exposición a los mercados emergentes en el entorno actual tiene sentido en nuestra opinión, lo que es fundamental es una buena gestión activa que pueda identificar los créditos capaces de aprovechar la recuperación mundial, evitar situaciones de deterioro y gestionar los factores de riesgo globales, como el alza potencial de los tipos del Tesoro estadounidense.