James Tomlins (M&G): “Los bonos high yield a tipo flotante están bien situados para resistir un entorno de mayor inflación y tipos de interés”

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Foto cedidaJames Tomlins, gestor del fondo M&G (Lux) Global Floating Rate High Yield en M&G Investments.

​​En opinión de James Tomlins, gestor del fondo M&G (Lux) Global Floating Rate High Yield en M&G Investments, y pese a la volatilidad de los mercados que aún está por venir, las oportunidades en el mercado de crédito podrían volver a darse en un plazo de dos a tres años. Eso sí, habrá que abordarlas desde la cautela y siendo conscientes de que, los diferenciales ya están descontando gran parte de estas malas noticias. Sobre ellos hemos hablado en su última entrevista con Funds Society.

¿Cree que ha pasado ya lo peor en el mercado de renta fija o aún nos queda más “sufrimiento”?

Los inversores están recibiendo una buena compensación por asumir el riesgo crediticio y creemos que los diferenciales tienen el potencial de repuntar si vemos pruebas de que la inflación ha tocado techo, ya que esto permitirá a los bancos centrales levantar el pie del pedal de ajuste. Dicho esto, dadas las inciertas perspectivas económicas, mantenemos un enfoque algo cauteloso y preferimos las empresas menos cíclicas que deberían estar bien situadas para resistir una desaceleración económica más brusca de lo previsto.

Hemos escuchado a algunos gestores afirmar que ha vuelto el momento de invertir en renta fija. ¿Cuál es su opinión? ¿Han vuelto las oportunidades en renta fija y en particular en bonos?

Sí, creemos que las valoraciones de la renta fija parecen más atractivas tras el fuerte aumento tanto de los rendimientos como de los diferenciales de crédito a lo largo de este año. Aunque nos fijamos más en los atractivos específicos de los bonos de alto rendimiento a tipo flotante (HY FRN), si observamos los mercados de renta fija en general, creemos que se puede encontrar valor en los bonos. Hay indicios de que la inflación estadounidense podría empezar a ceder en los próximos meses, como resultado de la caída de los precios de las materias primas y la relajación de las cadenas de suministro, junto con la ralentización del crecimiento mundial y los potentes efectos de base. Aunque es probable que la rigidez del mercado laboral estadounidense mantenga la inflación de los servicios algo elevada, en conjunto pensamos que la inflación estadounidense puede haber tocado techo. Esto debería permitir a los bancos centrales cambiar a una postura más acomodaticia si fuera necesario, lo que normalmente sería un apoyo para los mercados de renta fija.

Lo que queda de año va a estar marcado por tres factores: tipos de interés, inflación e incertidumbre. ¿Qué estrategias de renta fija pueden plantar cara a esta situación o “sacarle partido”?

Dados sus flujos de ingresos a tipo variable y su duración cercana a cero, creemos que los HY FRN están especialmente bien situados para resistir un entorno de aumento de la inflación y de los tipos de interés. Asimismo, argumentamos que sus características de garantía preferente les confieren cierto grado de resistencia en caso de una desaceleración económica más severa: en caso de que una empresa no pueda cumplir con sus obligaciones financieras, los tenedores de bonos garantizados preferentes tienen un derecho prioritario sobre sus activos, lo que significa que las tasas de recuperación tienden a ser mucho más altas en comparación con los mercados de alto rendimiento convencionales. En general, somos partidarios de un enfoque flexible, ya que nos permite aprovechar las oportunidades a medida que aparecen y ajustar el posicionamiento en respuesta a los cambios en el entorno macroeconómico. 

El fondo que gestiona se centra en bonos flotantes, ¿qué puede ofrecer esta clase de activo ahora a los inversores? ¿Cuál ha sido su comportamiento durante este tiempo y qué perspectivas tienen sobre él?

Los bonos de alto rendimiento a tipo flotante han superado significativamente a los bonos gubernamentales y corporativos de grado de inversión y de alto rendimiento a tipo fijo desde que comenzó el endurecimiento de la política monetaria hace aproximadamente un año y medio. Esto se debe a que pagan cupones que aumentan en función de los tipos de interés vigentes, por ejemplo, el EURIBOR, que suele reajustarse cada tres meses. Por lo tanto, no tienen casi ningún riesgo de duración.

Es importante destacar que estos cupones de tipo variable significan que las posibles subidas de los tipos de interés en el futuro no están ya «descontadas» en los HY FRN: el componente libre de riesgo del cupón aún se beneficiaría de la subida de los tipos del banco central, con lo que sus rendimientos podrían aumentar sin afectar negativamente a sus precios.

En este sentido, y pensando en su estrategia, ¿no están preocupados por los default que podamos ver en el segmento de high yield con poca calidad crediticia ante la subida de tipos?

Muchos emisores comenzaron 2022 con unos balances relativamente sólidos, habiendo reducido significativamente el apalancamiento neto y aumentado la cobertura de intereses tras sus recuperaciones posteriores al COVID-19. En nuestra opinión, esto ha dejado a estas empresas en mejor posición para capear una recesión económica que en muchas recesiones anteriores. En la primera mitad del año, los diferenciales de crédito de los FRN HY se ampliaron desde algo más de 400 puntos básicos (pb) hasta más de 800 pb. Creemos que esto compensa con creces los riesgos de impago asociados en muchos casos, dado que el consenso entre los analistas sigue siendo el de una recesión leve. Mientras tanto, la gestión activa nos permite evitar o reducir la exposición a las empresas de mayor riesgo, como los emisores en dificultades y los sectores cíclicos. En nuestra opinión, cualquier giro hacia una política monetaria más flexible también podría actuar como catalizador para el estrechamiento de los diferenciales. 

¿Por qué no estamos viendo default más “masivos” en el segmento de la renta fija?

El actual entorno negativo para los prestatarios se ha visto impulsado por un enfoque telegrafiado y gestionado por los bancos centrales para endurecer la política monetaria. Esto ha permitido que tanto los acreedores como los prestamistas tengan más tiempo para evaluar cómo adaptarse a unas condiciones crediticias más difíciles. Esto se ha visto favorecido por la solidez de los balances de las empresas al entrar en el ciclo de endurecimiento. Esto contrasta con las perturbaciones del mercado como, por ejemplo, la crisis financiera mundial, que suele provocar cambios repentinos en las condiciones de préstamo y en la liquidez del mercado, lo que da lugar a rápidos picos de impagos. Como ya se ha dicho, el consenso del mercado sigue siendo el de una recesión leve, que, de producirse, se esperaría que produjera tasas de impago que posiblemente ya estén descontadas en los bonos de alto rendimiento. En lo que respecta específicamente a los FRN de alto rendimiento, cabe señalar que estos bonos pueden ofrecer protección contra escenarios de impago que son favorables en comparación con el universo de alto rendimiento más amplio. En particular, una mayor proporción del mercado está compuesta por deuda senior garantizada. Esto significa que los tenedores de bonos HY FRN tienen prioridad en caso de impago del emisor, lo que puede aumentar significativamente las posibilidades de recuperación para el prestamista en relación con la deuda senior no garantizada o junior.

Durante este año, uno de los activos de renta fija que más hemos oído identificar como una oportunidad ha sido la deuda emergente y los bonos corporativos de buena calidad. ¿Qué opinión le merecen estas dos clases de activos y qué esperan de ellos?

Adoptamos un enfoque global para la inversión en HY FRN y nos centramos en el análisis ascendente detallado de los emisores individuales, en lugar de asignar a una región en particular. Adoptamos un enfoque relativamente defensivo de la inversión en alta rentabilidad y actualmente favorecemos a empresas seleccionadas que consideramos menos expuestas a las presiones inflacionistas, como los emisores con menor exposición a la volatilidad de los precios de las materias primas que hemos identificado en los sectores de la educación, las finanzas y la tecnología, los medios de comunicación y las telecomunicaciones (TMT).

Por último, ¿cómo creen que deberían los inversores de renta fija preparar sus carteras para lo que queda de año y para afrontar un 2023 muy incierto?

Los mercados de renta fija llevan algún tiempo valorando unos tipos de interés más altos por parte de los bancos centrales; sin embargo, como hemos visto recientemente, las expectativas de tipos de interés pueden seguir siendo vulnerables hasta que los bancos centrales consigan un control más firme de la inflación y, fuera de EE.UU., de sus divisas nacionales. Por lo tanto, para los inversores en renta fija, es probable que esto implique una combinación de búsqueda de puntos de entrada atractivos para aumentar su exposición a la clase de activos y la búsqueda de protección de la duración, siendo los FRNs HY una opción potencialmente atractiva para lograr esto, en nuestra opinión.

Vuelve el apetito de los inversores institucionales por la renta fija y las inversiones alternativas

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Cambio de rumbo entre los inversores institucionales. Según muestra la última encuesta elaborada por State Street Global Advisors, titulada The Future of Fixed Income, un número mayor de ellos están incorporando posiciones en crédito privado junto a sus asignaciones a deuda pública.

El informe indica un creciente apetito entre inversores por nuevos enfoques sistemáticos de renta fija con los que combatir el impacto de la subida de precios. Entre las conclusiones del documento destaca tres tendencias más: la búsqueda de nuevas fuentes de rentabilidad; un mayor peso de la indexación; y que las consideraciones ESG encabezan la lista de prioridades de la agenda de renta fija.

“Los resultados de nuestra encuesta confirman que, con el drástico aumento de los rendimientos, los inversores están tratando de descifrar cómo equilibrar el riesgo y la rentabilidad en sus carteras, y esto les ha llevado a buscar más allá de las inversiones tradicionales en renta fija”, afirma Gaurav Mallik, director de estrategia de carteras de State Street Global Advisors.

Según Mallik, “ha llegado el momento donde los inversores institucionales comienzan a adoptar una visión estratégica en sus asignaciones, y están encontrando cada vez más oportunidades en la combinación de exposiciones a activos privados con exposiciones a activos líquidos negociados en mercados públicos. A medida que los inversores se enfrentan a este entorno volátil, podemos ayudarles a acceder a nuevos enfoques, alcanzar sus objetivos y gestionar sus asignaciones y flujos de compraventa”.

La encuesta de este año también revela que la presión sobre las comisiones y la mayor transparencia están llevando a los inversores a elegir la indexación como forma de obtener acceso a sectores atractivos. La asignación de carteras de muchos inversores están cambiando y los enfoques mixtos de gestión activa y pasiva están cobrando impulso.

Los inversores institucionales están optando por ETFs de renta fija de gestión activa y pasiva a un ritmo acelerado para optimizar su asignación de activos y la liquidez de sus carteras en este complejo entorno de mercado. Dada la evolución del mercado de renta fija, ciertas ineficiencias estructurales que históricamente habían supuesto una fuente de resultados superiores han disminuido, lo cual ha incrementado la demanda por inversiones indexadas. No obstante, los gestores activos siguen teniendo oportunidades de añadir valor, especialmente aquellos con un profundo conocimiento del sector y de ciertos segmentos de los mercados de crédito y préstamo”, comenta Bill Ahmuty, responsable del grupo de renta fija de SPDR en State Street Global Advisors.

Nuevas fuentes de rentabilidad y enfoques 

Según explica la gestora, ante la volatilidad persistente en los mercados y la amenaza de recesión, los inversores están intensificando su enfoque en fuentes alternativas de rentabilidad. En este sentido, explican que esta búsqueda supone un cambio en la consideración de los sectores tradicionales, añade el riesgo de liquidez a la ecuación, respalda el auge de las estrategias sistemáticas y puede alterar algunas preferencias establecidas por enfoques de gestión activa. 

Entre las conclusiones de la encuesta, destaca que, para responder a las actuales condiciones de mercado y ponderar la duración de su cartera, los encuestados están especialmente interesados en aumentar la asignación a préstamos bancarios (51%) y a bonos ligados a la inflación (42%). 

Otro dato significativo es que el 31% de los encuestados se ha decantado por reducir sus asignaciones a renta fija tradicional a favor de estrategias alternativas a lo largo de los últimos 9 meses, y otro 29% tiene previsto hacerlo durante los próximos 12 meses. Además, los inversores muestran interés en nuevos enfoques de renta fija basados en datos a través de estrategias sistemáticas. Más de la mitad (59%) de los inversores que están considerando estas estrategias afirman que planean utilizarlas para sustituir estrategias activas existentes. 

La indexación consolida su posición 

La encuesta también refleja que la capacidad de la indexación para capturar todo el potencial de rendimientos, incluso en las exposiciones de renta fija más complejas, a un bajo coste, ha conseguido que la gestión activa deje de ser la elección predeterminada de los inversores en deuda. 

De hecho, un 37% de los encuestados declara que más del 20% de su cartera de renta fija está invertida en estrategias indexadas. En el caso de los grandes inversores, que son aquellos con más de 10.000 millones de dólares en activos bajo gestión, la cifra asciende al 57%. Y más de dos tercios (el 76%) de los encuestados no tienen previsto hacer cambios significativos en su proporción de inversiones en estrategias indexadas y activas durante los próximos 12 meses. Entre aquellos que esperan realizar cambios, la mayoría tiene previsto aumentar su exposición a estrategias indexadas (14%) frente a la gestión activa (10%). Por último, para aquellos encuestados que planean incrementar su exposición a bonos ligados a la inflación, la mayoría tienen previsto realizarlo vía gestión indexada.

Apuesta por la sostenibilidad

En último lugar, la encuesta muestra que los criterios ESG se presentan como la principal prioridad de un número de inversores institucionales de todo el mundo, incluso por delante de la gestión de los efectos de la inflación y la subida de los tipos de interés. Entre las conclusiones de la encuesta, destaca que el 39% de los encuestados afirma que integrar consideraciones ASG es la prioridad más importante en sus asignaciones de renta fija a lo largo de los próximos 12 meses. 

Además, cerca de la mitad de los inversores (un 47%) han incorporado factores ESG en sus asignaciones a crédito corporativo high yield. También se está avanzando en los segmentos de crédito con grado de inversión (44%), deuda de mercados emergentes y deuda soberana (41% cada uno), pero la deuda titulizada (27%) continúa planteando dificultades en este ámbito.

El dilema de la Fed en tres gráficos

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Foto cedidaChair Powell participates in the Federal Open Market Committee (FOMC) press conference on June 15, 2022.

La Fed ha dejado claro que seguirá endureciendo agresivamente su política monetaria para poner a la inflación bajo control. El riesgo de que pueda ir demasiado lejos, sin embargo, se está agudizando.

No estamos en los 70, esto es peor. Y Jerome Powell no es el nuevo Paul Volcker. Ambas son eras caracterizadas por altos niveles de inflación afrontadas por el banco central con acciones agresivas. Pero el apalancamiento de la economía actual supone que las manos de Powell están severamente atadas, mientras que las de Volcker no lo estaban.

El gráfico 1 muestra la extensión en la que ha crecido la deuda estadounidense como proporción del PIB en los últimos 60 años. Los altos niveles actuales de endeudamiento en el sistema incrementan los riesgos para la Fed a medida que endurece su política. Tan solo se necesita hoy una pequeña subida de tipos para provocar un efecto profundo sobre la economía. Sin embargo, la Fed parece totalmente comprometida con la consecución de un nivel alto de destrucción de demanda si eso es lo que se necesita para poner a la inflación bajo control. El riesgo de que se pase, y EE.UU. se vea varado en una profunda recesión, es más elevado ahora de lo que era hace cuatro décadas.

El apalancamiento en la economía actual puede explicarse en parte por una década de tipos de interés ultra bajos. Las economías mundiales han crecido acostumbradas al dinero barato, y ahora muchas necesitan que los tipos reales se mantengan bajo cero para poder funcionar adecuadamente. Pero eso no es lo que estamos obteniendo, porque la rentabilidad real del bono estadounidense a diez años cotiza ahora por encima del 1,1%. El reseteo actual de la Fed podría contribuir a una enorme destrucción de la demanda.

El otro factor a considerar aquí es el nuevo programa de endurecimiento cuantitativo de la Fed, que reducirá su balance en 95.000 millones de dólares al mes. Ya se ha producido una reducción de 7 billones en el valor en dólares de la oferta mundial de dinero. Dada la trayectoria de la reducción del balance resaltada en el gráfico 2, junto con las subidas continuadas de tipos, creemos que podría estar por venir una reducción de otros 5 billones de dólares en la oferta de dinero. El nivel resultante de destrucción de la demanda eleva el riesgo de un ‘hard landing’ (aterrizaje duro). La Fed debe asegurar que no va a ir tan lejos ni tan rápido al intentar corregir los errores de los dos últimos años.

Contra este escenario, ahora es momento de ponerse defensivos. De dirigirse EE.UU. a una recesión, como parece probable, deberíamos esperar que se incrementen significativamente los impagos de crédito. Como comentamos recientemente en otro artículo, el mercado aún no ha reflejado estos riesgos. Esto es evidente en la tasa implícita de impagos del high yield estadounidense. De acuerdo con el análisis de Fidelity International, la tasa implícita de impago del mercado para el segmento de bonos de alto rendimiento se sitúa actualmente en tan solo el 2,7% en EE.UU., algo que se podría esperar aproximadamente solo en una recesión muy suave. En contraste, los impagos efectivos marcaron un máximo en torno al 14% durante la crisis global financiera, de acuerdo con el análisis de Bank of America Merrill Lynch, con una tasa de impago de mercado implícita por encima del 12%. El high yield no está ofreciendo a los inversores suficiente protección en un entorno de impagos al alza.

Allí donde los diferenciales del high yield actuales dejarían a los inversores más vulnerables en un entorno de impagos al alza, el grado de inversión está ofreciendo una prima por diferencial positiva, esto es, los diferenciales actuales menos un margen de pérdidas por impago, que podría compensar adecuadamente a los inversores frente a pérdidas potenciales en línea con tasas históricamente altas de impago.

Aseafi Green Evolution II analizará el reto de Green MiFID, evitando el greenwashing

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Foto cedida

La nueva normativa que modifica MiFID en materia de sostenibilidad (la denominada Green MiFID), aplicable desde el pasado mes de agosto, no solo es una regulación absolutamente novedosa por introducir aspectos ESG en el proceso de inversión y asesoramiento, sino que va a suponer una nueva manera de aproximación al cliente. Esto va a requerir del asesor financiero nuevos conocimientos y habilidades para entender y hacer entender al cliente cuáles son sus opciones a la hora de invertir en aspectos sostenibles y qué evolución está teniendo la opción sostenible elegida.

Para aclarar los aspectos más relevantes de esta nueva regulación, la Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebrará Aseafi Green Evolution 2, el próximo  miércoles 26 de octubre, en el campus de la Universidad Camilo José Cela (calle Almagro nº 5, Madrid). En esta ocasión, los expertos de Auren, iCapital, Clarity AI, FinReg 360, Federated Hermes AM, Mapfre AM, Schroders, Nordea y Spainsif analizarán el presente y el futuro de la gestión de activos y el asesoramiento financiero en torno a la inversión en el marco de la regulación SFDR.

El evento, que se realizará en modalidad presencial, comenzará a las 12:00 con la bienvenida de Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi. A continuación, Andrea González, subdirectora general de Spainsif, hablará sobre el laboratorio en la primera generación Green MiFID. Tras esta primera intervención, será el turno de Úrsula García, socia de finReg360, quien analizará las novedades normativas en materia de finanzas sostenibles.

A continuación, será el turno de Guillermo Santos, socio de iCapital, quien reflexionará junto a los asistente sobre la transición a una economía con cero emisiones netas de carbono y los riesgos y oportunidades de inversión extraordinarios. Además, el experto analizará como la sostenibilidad es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras.

Tras esta charla, será el turno de la mesa redonda bajo el título Enfoque ESG desde el asesoramiento, moderada por Marta Olavarría, responsable de finanzas sostenibles de AUREN, y en la que participarán: Ismael García, gestor de Inversiones y selector de Fondos en Mapfre AM; Pilar Vila, directora de Marketing y Comunicación de Schroders y Úrsula García, socia de Finreg360. En la misma, se debatirán aspectos relacionados con la Green MiFID, que seguramente ponga el foco en otra serie de cuestiones a plantearse entre asesor-cliente además de la rentabilidad, como son los riesgos y el impacto de las inversiones. Temas como la educación en finanzas sostenibles, la obtención de datos fiables y la digitalización van a ser las grandes herramientas con las que habrá de jugar el asesor.

La segunda mesa redonda estará moderada por el presidente de Aseafi, Fernando Ibáñez, bajo el título Readaptación del producto ESG, y en la que intervendrán Ana Rosa Castro, sales director de Nordea AM y Melanie Lange, associate, director distribution Spain&Portugal at Federated Hermes Ltd. A lo largo de esta charla, se abordarán aspectos como la presión que hay ahora sobre el nuevo producto sostenible y si se está reduciendo el interés por productos 8 SFDR.

Por último, Víctor Fernández, senior producto manager de Clarity AI, hablará de cómo la inteligencia artificial y la ciencia de datos pueden evitar el greenwashing.

Los interesados ya pueden registrarse a través del formulario que Aseafi ha habilitado en el siguiente link.

Para quienes no puedan asistir presencialmente, en el formulario de registro podrán marcar la opción para que se les envíe la grabación del evento. Además, la asistencia será válida por 1 hora de formación para las recertificaciones IEAF, superando un test que todos los participantes registrados recibirán en sus correos electrónicos.

 

Entendiendo a los Udibonos

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CC-BY-SA-2.0, Flickr J.P. C

Durante las últimas semanas hemos recibido muchas preguntas de diversos clientes y asesores sobre el funcionamiento de los Udibonos. Dado esto, decidí dedicar esta pieza de análisis para explicarlos y para contestar las preguntas más recurrentes.

¿Qué son y cómo funcionan los Udibonos?

Un Udibono es un bono emitido por el Gobierno Federal (con respaldo explícito) denominado en UDIs. La UDI es un índice que funge como “moneda ficticia” y lo que hace es que va acumulando la inflación quincenal, es decir, cada vez que el INEGI publica la inflación quincenal, Banxico calcula la inflación promedio diaria de ese periodo, y la acumula, día con día, sobre el valor ya conocido de la UDI. De esta forma, la UDI, como moneda, lo ÚNICO que hace es ir acumulando la inflación.

En ese sentido, un Udibono, al estar emitido en UDIs, tiene protección inflacionaria a lo largo del tiempo. Pongamos un ejemplo. Imaginemos 2 bonos idénticos, salvo la moneda en la que están emitidos. Uno de ellos está en pesos (un MBono), y otro está en UDIs (un Udibono). Ambos bonos tienen las siguientes características (Gráfica 1):

Como podemos observar, la única diferencia que tienen es la “moneda” en la que están emitidos. Ahora bien, asumamos que hoy la UDI está en $5 pesos, y que queremos invertir $100 en cada bono, es decir, tendremos que comprar $100 del MBono y 20 UDIs del Udibono (pues, 20 UDIs x $5 por UDI = $100 pesos). Ahora bien, ¿cómo se comportarán los flujos? (Gráfica 2):

Obviamente, tenemos que ir traduciendo cada flujo del Udibono a pesos con la UDI del día. ¡Nosotros pensamos en pesos, no en UDIs! Entonces, podemos observar que en T=0 (el día de la compra), nuestro desembolso es el mismo, sin embargo, conforme va pasando el tiempo, el flujo del Udibono va creciendo en pesos, mientras que el flujo del MBono se queda igual. De hecho, el flujo del Udibono va creciendo al mismo ritmo que la inflación (pues crece al mismo ritmo que la UDI, que a su vez crece al mismo ritmo que la inflación). ¡Así es como el Udibono te protege de la inflación, actualizando tus flujos conforme la inflación avanza y evitando que pierdas poder adquisitivo!¿El rendimiento que me dan los Udibonos está expresado en términos reales (después de inflación)?

La respuesta corta es NO. El rendimiento de los Udibonos está expresado en pesos y es directamente comparable con los rendimientos reportados de otros bonos, de las acciones, del tipo de cambio, etc. Esto sucede porque, al hacer la traducción de UDIs a pesos, el efecto de la inflación ya está considerado, por lo que el rendimiento es un retorno nominal, y no real.¿Qué pasa si las tasas en el mercado suben o bajan?

Un Udibono es como cualquier otro bono de tasa fija. Si su tasa de mercado sube, el precio del Udibono bajará y generará minusvalías. Si su tasa de mercado baja, el precio del Udibono subirá y generará plusvalías. Asimismo, si decides vender el bono antes de su vencimiento, podrías cristalizar esas minusvalías o plusvalías en perdidas o ganancias, respectivamente. Por otro lado, si mantienes el Udibono a vencimiento, entonces te pagará, EN PROMEDIO, la tasa a la que lo compraste de manera anual.Hago hincapié en “en promedio” pues puede haber años en los que el Udibono presente minusvalías, y años en los que presente plusvalías. Sin embargo, en el acumulado anualizado, te pagará la tasa pactada de manera anual.En este sentido, el “mito” de que no se puede perder dinero en renta fija es falso. Si las tasas suben, cualquier bono de tasa fija presentará minusvalías, y si realizas esas minusvalías, presentarás pérdidas.¿Por qué si la inflación salió alta, mi Udibono no se apreció? ¿Cómo afecta la inflación a mis Udibonos?

Existen 2 formas, una directa y una indirecta, en las que se incluye el factor “inflación” en los Udibonos.

  1. La manera directa es a través de la UDI. Al ser un bono denominado en UDIs, el precio del Udibono y del interés que paga, irá creciendo conforme crezca la UDI. Recuerda la (Gráfica 2). Los flujos del Udibono expresados en pesos van creciendo con la inflación, y eso hace que, al invertir en Udibonos, tu capital no pierda valor a lo largo del tiempo.
  2. La manera indirecta es un poco más complicada y tiene que ver con las expectativas del mercado y los analistas. Los movimientos de cualquier mercado se dan, en su mayoría, por cambios en las expectativas. Si existe una expectativa de mayor inflación respecto a lo que se esperaba con anterioridad, entonces al Udibono tenderá a irle mejor que al MBono, y viceversa. Mismo caso sucede con las sorpresas. Si el mercado estaba descontando cierta inflación, y resulta que el dato observado es mayor al esperado, entonces tendremos una sorpresa inflacionaria y al Udibono tenderá a irle mejor que al MBono.

Para ejemplificar, veamos la (Gráfica 3). Aquí vemos 21 años de historia de datos mensuales de la inflación, los cuales se deben leer de la siguiente manera:En 159 meses hemos visto sorpresas inflacionarias por arriba de 0.05% (dato mensual observado menos dato mensual esperado arriba de 0.05%, por ejemplo en mayo 2018 se esperaba un dato de -0.24% y resultó en -0.16%, es decir 0.08% arriba de lo esperado) o sorpresas deflacionarias (dato mensual observado menos dato mensual esperado por debajo de 0.05%, por ejemplo en abril 2018 se esperaba un dato de -0.26% y resultó en -0.34%, es decir 0.08% por debajo de lo esperado).En el siguiente renglón es lo mismo, pero para sorpresas mensuales inflacionarias/deflacionarias por arriba de 0.10%. En este caso solo se han observado en 86 meses.Ahora bien, la última columna nos muestra qué tan seguido se cumple la relación explicada anteriormente, a saber, una sorpresa inflacionaria beneficia a los Udibonos sobre los MBonos y una sorpresa deflacionaria beneficia a los Mbonos sobre los Udibonos. Si se fijan, entre más grande sea la sorpresa, la relación tiende a cumplirse con mayor frecuencia, de tal forma que, cuando la sorpresa es muy grande +/- 0.25%, la relación se cumple siempre.

Ahora bien, cuando hablo de expectativas y sorpresas lo hago en términos relativos al MBono, y no en términos absolutos. En términos absolutos es bastante más complejo saber si le irá bien o mal al Udibono, pues su desempeño también depende del rumbo general de las tasas. Un ejemplo es lo que está pasando hoy. En 2022 ha habido sorpresas inflacionarias importantes, entonces, a los Udibonos les ha ido mejor que a los MBonos, sin embargo, la tendencia general de las tasas es al alza, y dado que los movimientos han sido fuertes, entonces el factor “tasas al alza” ha dominado al factor “sorpresa inflacionaria” y en términos absolutos el Udibono ha tenido rendimientos negativos.¿Cómo se han comportado los Udibonos en épocas de sorpresa inflacionaria?

Como comentaba en la pregunta anterior, a los Udibonos les tiende a ir mejor que a los MBonos en épocas de sorpresas inflacionarias (OJO: remarco, épocas de sorpresas inflacionarias, no en épocas inflacionarias; si la inflación era esperada y se cumple la expectativa, entonces no hay razón para pensar que a las Udibonos les irá mejor que a los MBonos; mismo caso al revés, si se espera inflación a la baja, y se cumple la expectativa, no hay razón para pensar que los MBonos sobredesempeñarán ya que esto solo sucederá cuando haya sorpresas deflacionarias).Veamos los últimos 7 años completos (Gráfica 4). En la gráfica podemos observar los rendimientos acumulados de los Udibonos menos lo de los MBonos para los últimos 7 años, de tal forma que, si la línea está por encima del cero, a los Udibonos les fue mejor, y si está por debajo, a los MBonos les fue mejor. Por ejemplo, en 2016, los Udibonos rindieron 9.3% más que los MBonos, mientras que, en 2015, los MBonos rindieron 6% más que los Udibonos.Ahora bien, en la tabla podemos observar las inflaciones esperadas y observadas para esos años, y vemos que el patrón descrito arriba se mantiene. En años con sorpresas inflacionarias a los Udibonos les suele ir mejor, y en años con sorpresas deflacionarias a los MBonos los suele ir mejor. Sin embargo, repito, esto es en términos relativos. En términos absolutos, habrá que ver el movimiento general esperado de las tasas para saber si será un buen o mal año para los Udibonos.

Conclusión

Los Udibonos son la herramienta perfecta para evitar que la inflación erosione tu capital en el largo plazo, pues están denominados en UDIs. Asimismo, los Udibonos también funcionan muy bien para cubrirte ante sorpresas inflacionarias de manera relativa respecto a los MBonos, aunque, su rendimiento general es mucho más complejo que solo voltear a ver el dato de inflación, pues depende de la tendencia general de tasas de interés.Dicho esto, me gustaría terminar recalcando lo obvio: las “sorpresas”, por definición, son inesperadas. En este sentido, tener una porción de tu portafolio en instrumentos udizados debería ser la norma, más allá de la expectativa inflacionaria que tengas, sobre todo para fines de diversificación y cobertura.

Columna de Franklin Templeton México por Luis Gonzalí, CFA

Flossbach von Storch organiza el desayuno «No invierta en bonos… ¿o sí?»

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Foto cedidaSven Langenhan, Portfolio Director Fixed Income y Javier Ruiz, Country Head Spain de Flossbach von Storch

Vistas las fechas en las que estamos, dice Flossbach von Storch que 2022 pasará a la historia como el annus horribilis de los mercados de bonos.
Sin embargo, estos meses de debacle en los mercados no deben hacernos olvidar que se invierte mirando al futuro y no al pasado reciente. Para la gestora, la situación actual les hace ser razonablemente optimistas puesto que empiezan a encontrar oportunidades.

Es por ello que han organizado un desayuno-presentación con Sven Langenhan, Portfolio Director Fixed Income, quien explicará cómo está la situación y qué está haciendo el equipo de gestión de su fondo Flossbach von Storch Bond Opportunities.

La gestora les invita al desayuno en inglés que organizan en el Hotel InterContinental en Madrid el martes, 11 de octubre a las 9:30 horas. Durará aproximadamente 1 hora más turno de preguntas.

Para participar, hay que enviar un email a elena.taroncher@fvsag.com.

El evento está destinado a inversores profesionales tal y como se definen en la Directiva 2014/65/UE (MIFID II).

Las plazas son limitadas.

 

Mutua Madrileña patrocinará el Mutua Madrid Open cinco años más

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Pixabay CC0 Public Domain

Mutua Madrileña ha firmado con la sociedad Madrid Trophy Promotion la renovación de su patrocinio del Mutua Madrid Open por cinco años más, hasta 2027. Con este nuevo contrato, la aseguradora mantiene su apuesta por este evento deportivo en nuestro país.

El presidente de Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, y el consejero delegado de Madrid Trophy Promotion, Gerard Tsobanian, han formalizado el nuevo acuerdo vinculando a la Mutua Madrileña con el torneo, haciendo que estos cinco nuevos años se sumen a los 16 que Mutua lleva ya apostando por el tenis en España.

El Mutua Madrid Open es el evento deportivo de España que se sitúa en la máxima categoría de los torneos ATP (Masters 1000) y WTA (WTA 1000), tras los cuatro Grand Slams. Entre las nueve ciudades que los albergan están París, Roma, Montreal o Miami. El Mutua Madrid Open se celebra en la capital de España desde 2002 y, en la actualidad, lo juegan los 96 jugadores masculinos y las 96 jugadoras femeninas, que, durante 14 días, compiten en la Caja Mágica.

Desde la entidad aseguran que lo largo de los años, el Mutua Madrid Open ha demostrado ser un evento que “aporta un gran retorno a la ciudad de Madrid y a la promoción del tenis”, dado que no sólo fomenta el deporte profesional, sino que contribuye también al desarrollo del deporte base con la organización del Mutua Madrid Open Sub- 16, una competición juvenil que se celebra en 16 ciudades de España y cuyas finales se celebran también en la Caja Mágica. Con la firma de este acuerdo,

Mutua Madrileña seguirá siendo, también, el principal patrocinador de esta competición.

Además, el Mutua Madrid Open, según los diversos estudios realizados, genera para la ciudad de Madrid 110 millones de euros de retorno económico a través de la proyección internacional de la ciudad, el impulso del turismo (el 30% de sus 300.000 espectadores presenciales son extranjeros) y la creación de empleo. A este respecto, el torneo genera en Madrid 4.000 empleos directos, la inmensa mayoría de ellos para gente joven.

El patrocinio de este evento permite también a Mutua Madrileña vincularse con los valores tradicionales de este deporte: la adecuada preparación, el trabajo constante, el esfuerzo, el sacrificio y el respeto a las reglas de juego. Además, permite al grupo asegurador y de gestión de activos dar visibilidad a diferentes programas de su política de responsabilidad social corporativa, como su compromiso con la protección del medio ambiente y la lucha contra la violencia de género, entre otros.

Así, la aseguradora colabora con el torneo para reducir la huella de carbono que genera y, en 2022, llevó a cabo una iniciativa en la Caja Mágica que condujo a la plantación de 5.000 árboles en la Comunidad de Madrid. En el marco de su lucha contra la violencia de género, por otro lado, Mutua Madrileña no sólo realiza acciones durante el torneo para recoger fondos que contribuyan al mantenimiento de casas de acogida de mujeres maltratadas y sus familias, sino que también utiliza su posición como patrocinador de referencia para llevar a cabo campañas de sensibilización social contra esta lacra con el apoyo de algunos de los principales tenistas del mundo, que prestan su imagen y su voz a esta causa.

HSBC está considerando la venta de su negocio en Canadá

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Foto cedidaCopyright HSBC, recurso disponible para la prensa (locales en Londres)

HSBC está considerando vender su negocio en Canadá, valorado en miles de millones de dólares, ya que busca aumentar los rendimientos como lo exige su mayor accionista, anunció la agencia Reuters.

«Actualmente estamos revisando nuestras opciones estratégicas con respecto a nuestra subsidiaria de propiedad total en Canadá», dijo el banco en un comunicado enviado por correo electrónico el martes.

“HSBC se negó a comentar sobre la valoración potencial de la empresa, pero tenía activos por 125.000 millones de dólares canadienses ($92.000 millones de dólares estadounidenses) al 30 de junio y un patrimonio total de 5.800 millones de dólares canadienses, según sus últimos resultados financieros”, añadió Reuters.

HSBC Bank Canadá es un negocio rentable, a diferencia de otros de los que HSBC ha tratado de deshacerse en los últimos años, que ha generado 490 millones de dólares canadienses antes de impuestos en la primera mitad de este año.

“Eso significa que el prestamista esperaría cobrar a cualquier comprador una prima sustancial a su valoración actual”, señaló Reuters.

La revisión se encuentra en una etapa inicial, dijo el portavoz de HSBC, y no se ha tomado una decisión final, pero una opción sería la venta de la participación del 100% de la entidad crediticia en HSBC Bank Canadá.

(1dólar = 1,3644 dólares canadienses)

Grupo EBN crea el primer fondo de titulización español sobre carteras de deudas en mora

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Pixabay CC0 Public Domain

EBN Titulización SAU, SGFT con el asesoramiento de EBN Capital SGIIC, ha constituido NPLs Unsecured Fondo de Titulización, el primer fondo de titulización de deuda fallida sin colateral, cuyos valores son comercializados en España en formato bono a cinco años. Este primer compartimento (uno de los sub-fondos que se crea bajo este primer fondo-paraguas) pagará semestralmente un cupón del 7,5% anual y, adicionalmente, reembolsará un 7,5% del principal desde el primer año. El fondo contempla además una serie de kickers adicionales, otorgando al vehículo una TIR resultante que oscilará entre el 8% hasta el 14%, en función de la fecha de amortización total.

España es, por detrás de Francia, la gran fuente de carteras de NPLs unsecured de Europa, de la que han estado bebiendo durante años los fondos extranjeros que han comprado y compran grandes carteras de este tipo, provenientes fundamentalmente del sector bancario.

Non Performing Loans Unsecured, NPLs en sus siglas en inglés, son los créditos con mora calificados como incobrables. Unsecured se refiere a aquellos créditos que no requieren como garantía una propiedad o colateral, sino que están garantizados por la solvencia del prestatario.

Habitualmente los conocemos como préstamos personales y, como ejemplo, tenemos las tarjetas de crédito o bien los créditos que ofrecen las entidades bancarias o financieras para la compra de enseres, reformas de viviendas, etc.

Con este vehículo, EBN Titulización es la primera entidad española en administrar un fondo de titulización de NPLs unsecured, cuyos valores se ofrecen entre inversores cualificados españoles; un tipo de activo financiero o asset class que hasta ahora estaba reservado mayoritariamente a los grandes fondos, y que es muy común en otras latitudes europeas pero que en España está poco o nada presente en las carteras de los inversores.

“El NPL unsecured es, contrariamente a lo que parece, un activo muy descorrelacionado con el ciclo económico, siendo muy atractivo en la situación actual. Tiene la ventaja de que su recobro sigue unos patrones de comportamiento altamente predecibles, razón que refuerza su titulización en formato de bono”, afirma Silvia Bonales, directora general de EBN Titulización.

Enrique Castañeda, director de desarrollo de negocio de EBN Capital, añade que “se trata de una novedosa propuesta acorde con el ADN de la gestora, para poner al alcance de nuestros clientes fuentes de verdadera diversificación y acceso al mejor binomio rentabilidad riesgo”.

Invertir en la bolsa de Nueva York desde México y a partir de 30 pesos: Vifaru Casa de Bolsa apunta al público minorista

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vifaru.com

Vifaru Casa de Bolsa, entidad supervisada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) de México, acaba de lanzar con la aplicación Flink la primera herramienta digital que permite en la Bolsa de Valores de Nueva York a partir de 30 pesos, con la posibilidad de abrir una cuenta con 10 pesos.

“Para que el dinero aumente su valor todos los días, y se obtenga aproximadamente un 8% de rendimiento (ganancias) anual por solo mantenerlo guardado en una cuenta de inversión en Vifaru Casa de Bolsa a través de la aplicación de Flink, lo único que tienen que hacer las personas físicas mayores de edad (18 años) es lo siguiente: descargar la app de Flink, abrir una cuenta y activarla desde la app y omenzar a guardar el dinero, desde 10 pesos”, anunció la compañía en un comunicado.

 “Este nuevo instrumento de inversión, que, en términos financieros, se conoce como Operaciones en Reporto, consiste en el fondeo o ahorro en una cuenta de casa de bolsa. Anteriormente, solo las personas con mucha liquidez tenían alcance a él. Ahora, estamos cambiando el panorama, creando un mercado más equitativo, ya que, creemos que todos debemos tener las mismas oportunidades, y para incentivarlas, les damos acceso a este producto único en México desde $10 pesos, para que todos los días su dinero valga más”, comentó Catalina Clavé Almeida, directora de Vifaru Casa de Bolsa.

“Queremos que los mexicanos cambien la relación que tienen con el dinero, que sepan, que siempre pueden hacer más con él, y no solo gastarlo. Enseñarles que, si ajustan sus hábitos financieros, pueden disfrutar el día a día, a la par de que están mejorando su futuro cada vez que hacen uso de este tipo instrumentos financieros, que tienen como objetivo crear una sociedad con mejores posibilidades financieras”, aseguró Sergio Jiménez Amozurrutia, director general y Cofundador de Flink. 

Flink es una plataforma financiera creada por jóvenes mexicanos en el 2017; especializada en inversiones, pionera en ofrecer fracciones de acciones en México. La app da la oportunidad a los Flinkers (usuarios) de adquirir fracciones de acciones desde 30 pesos, sin comisiones, en la Bolsa de Valores de Nueva York; además de abrir el acceso a una nueva dimensión de herramientas financieras seguras, digitales, transparentes, ágiles e innovadoras. La app está disponible para smartphones con sistemas operativos iOS, Android y Huawei.