Estibaliz Incer se une a un nuevo proyecto digital como Head de Inversiones

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Estibaliz Incer se unió a Wizest, una aplicación que verá luz en las próximas semanas, como Head de Inversiones y Jefe de Staff

Incer, quien trabajó en Bradesco en Miami hasta el pasado diciembre, este mes se sumó al nuevo proyecto «seducida por la propuesta de valor innovadora de Wizest» y su potencial de crecimiento dentro de las FinTech, dijeron a Funds Society fuentes cercanas.

Wizest es una plataforma tecnológica que unirá a inversionistas con asesores financieros o expertos.

El inversionista podrá seleccionar su equipo de expertos e invertir en las diferentes estrategias que sean de su interés, al mismo tiempo que recibirá explicaciones y análisis directo de los expertos. 

La compañía ya cuenta con la aprobación regulatoria como RIA y el producto estará disponible para el mercado doméstico de EE.UU. en junio. Wizest cuenta con el soporte de inversionistas como Karl Roessner, ex Ceo de Etrade y otros venture capitalists. 

Incer estará encargada de la selección de expertos y las carteras, además de contribuir con lo relacionado a la gobernanza corporativa.

Además, trabajó más de 15 años en la industria, donde se destaca su pasaje por BAC Florida Bank y Bradesco.

Incer tiene un MBA por The Wharton School y cuenta con licencias series 24, 66 y 7 de Finra. 

Colchester Global Investors firma un acuerdo de patrocinio con la CFA Society Brasil

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Colchester Global Investors anunció en un comunicado que se ha convertido en el primer administrador de activos global en patrocinar la CFA Society Brasil.

“El patrocinio con la CFA Society en Brasil está alineado con el compromiso de Colchester de ayudar a los inversionistas locales a alcanzar sus objetivos de inversión mientras comparten su profundo conocimiento sobre bonos soberanos y gestión de divisas”, anunció la gestora.

Colchester Global Investors es una empresa de gestión de inversiones de propiedad privada que ofrece servicios de gestión de bonos globales orientados al valor. El presidente y director de información, Ian Sims, fundó el negocio de gestión de activos en 1999.

La sede de Colchester se encuentra en Londres y la empresa también tiene oficinas en Nueva York, Singapur, Sídney, Dublín y Dubái.

Colchester tiene bajo administración fondos por más de 34.000 millones de dólares en todo el espectro soberano, desde grado de inversión global hasta deuda de mercados emergentes en moneda local y ligada a la inflación. La firma administra activos para instituciones globales, incluidos fondos de pensiones públicos y corporativos, fundaciones, dotaciones, seguros y clientes de riqueza soberana en todo el mundo.

El pronóstico de inflación y la integración de ESG son el núcleo del enfoque de rendimiento real y tipo de cambio real de Colchester. La gestora “espera compartir su conocimiento e investigación en áreas como el modelado de inflación, el compromiso ESG y la incorporación en la gestión de la deuda global, el análisis de divisas y la evaluación de la estabilidad financiera con la comunidad de CFA en Brasil”.

 

Pensiones: Chile tendría que casi cuatriplicar la cotización para volver a un sistema de reparto

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Con la forma que tomará el sistema de pensiones chileno en el futuro en el aire, en pleno debate constitucional y previsional en el país, una de las opciones que se barajan es volver a un sistema de reparto para financiar las jubilaciones futuras. Esta opción, sin embargo, requeriría casi cuatriplicar los aportes al sistema, según estimaciones de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones (AAFP).

Según indicó la entidad gremial en un estudio reciente, para que un sistema de reparto sea sostenible a 2050 en el país andino, la cotización debería llegar al 38% del salario imponible de un trabajador hacia ese año. Hacia el año 2100, las estimaciones señalan que las cotizaciones deberían llegar al 58%.

En contraste, el sistema actual de las pensiones en Chile –basado en un modelo de capitalización individual, gestionada por la industria de AFP– implica una cotización de 10%.

El análisis de la AAFP también sostiene que, para financiar pensiones de reparto del 70% de la renta cotizada, es necesario elevar la cotización del 10% al 19%. Con esa tasa de aporte, eso sí, las pensiones de reparto caerían a un 35% del ingreso a 2050 y a un 23% a 2100.

Este desequilibrio, explica la entidad gremial, se debe al envejecimiento acelerado de la población y la baja de la fecundidad. “El desbalance entre el tamaño de la fuerza de trabajo y la cantidad de personas en edad de pensión afecta con más severidad a los sistemas de reparto, porque prometen una pensión de beneficio definido que se financia principalmente con el aporte de los más jóvenes”, destaca en su reporte.

En ese sentido, la AAFP sostiene que este tipo de sistema previsional pone una “presión muy elevada al sector laboral”, con tasas de cotización que incentivan la informalidad laboral y la subcotización.

“En el año 2020, por cada persona en edad de pensión había cuatro personas en edad de trabajar, es decir, en un sistema de reparto, un máximo de cuatro trabajadores pagaría la pensión de un jubilado”, señaló la entidad. Hacia 2050, agregó, “habría la mitad de las personas en edad de trabajar por cada pensionado, por lo que sólo dos trabajadores sostendrían la pensión de un jubilado”.

Considerando estos factores, la gremial previsional chilena asegura que las tasas de cotización elevadas no son viables, así que el sistema tendría que reducir sus beneficios para ser sostenible en el tiempo.

 

 

Invirtiendo en línea con el acuerdo de París

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En vista de los retos que plantea el cambio climático a nivel global, la Unión Europea se ha fijado un objetivo ambicioso: alcanzar la neutralidad de carbono de aquí a 2050. Para que esta transformación de su economía tenga éxito se necesitan altos niveles de inversión en sectores, empresas y procesos de producción sostenibles, y no solo por parte de los gobiernos. A fin de animar la inversión privada, la UE ha introducido regulaciones de inversión sostenible, como por ejemplo el Reglamento sobre la divulgación de información de sostenibilidad en el sector financiero (SFDR, por sus siglas inglesas) en 2021 o la Taxonomía de la UE que entró en vigor en 2022.

El punto de referencia a este respecto es el Acuerdo de París de 2015, momento en que casi todos los países del mundo se comprometieron a combatir el cambio climático. Desde entonces, numerosas empresas han anunciado sus objetivos climáticos y las gestoras han propuesto soluciones. En este contexto, es hora de preguntarse: ¿en qué medida se está implementando también el Acuerdo de París en el mundo de los fondos de inversión?

Un hito para la economía global

El principal objetivo definido en el Acuerdo Climático de París fue limitar el calentamiento global a un máximo de 2 °C (pero preferiblemente de 1,5 °C) respecto a los niveles preindustriales. Así, a partir de 2050, no pueden emitirse más gases dañinos para el clima de los que la naturaleza puede eliminar de la atmósfera, con lo que las empresas deben “descarbonizarse” con rapidez y de manera sistemática. La característica especial del Acuerdo Climático de París fue que, por primera vez, se establecieron objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) científicamente transparentes y cuantificables. Así, constituye una base importante para la toma de decisiones de inversión respetuosas con el medioambiente.

Avance en la industria de la inversión

Las entidades financieras tienen un importante papel a jugar en la transición hacia una economía neutra en carbono. No obstante, según un estudio del Carbon Disclosure Project (CDP)(1), un bajo número de fondos de inversión operan en línea con los objetivos del Acuerdo Climático de París.

El CDP analizó más de una tercera parte del volumen global de fondos en más de 16.500 vehículos individuales. De estos, tan solo 158 fondos seguían una “senda de temperatura” para lograr los objetivos del acuerdo. En términos de patrimonio gestionado, esto equivale a un mero 0,5% del total de 27 billones de dólares. Así, está claro que todavía queda mucho por hacer en esta área.

La sostenibilidad en M&G

En M&G Investments se han comprometido a alinear su influencia como inversor global y propietario de activos con el Acuerdo de París, y a utilizarla para fomentar el cambio a mejor, descarbonizar el sistema energético y elevar la eficiencia energética y de recursos. Como propietarios de activos, tienen discreción sobre estrategia y política de sostenibilidad, y colaboran con sus clientes para alcanzar sus objetivos de inversión y lograr la transición de nuestras inversiones hacia la neutralidad de carbono de aquí a 2050.

En 2020 se fijaron objetivos específicos y ambiciosos en sus dos áreas prioritarias en materia de sostenibilidad: cambio climático y diversidad e inclusión. No obstante, también se han marcado el objetivo más amplio de integrar la sostenibilidad en todo lo que hacen, para asegurar que son siempre capaces de cumplir su meta de ayudar a la gente a vivir la vida que desea y lograr con ello un mundo algo mejor, sin dejar de intentar proporcionar mayores rentabilidades a sus accionistas en el largo plazo (2).

¿Cómo implementa M&G los objetivos climáticos de París?

En M&G ofrecen dos fondos que contribuyen a los objetivos del Acuerdo de París, uno concentrado en renta variable europea y otro en renta variable global. Ambos invierten exclusivamente en compañías lo más alineadas posible con los objetivos climáticos acordados.

Para ello, persiguen una intensidad media ponderada de carbono (WACI, por sus siglas en inglés) como mínimo un 50% más baja que la de sus índices de referencia. Esta medida es la cantidad de CO2 emitido por millón de dólares en ventas de todas las empresas subyacentes, ponderada en base a sus proporciones en la cartera. Los gestores también dialogan con las participadas, animándolas activamente a reducir más si cabe sus emisiones y a fijarse objetivos con base científica alineados con el Acuerdo Climático de París. Así es como podemos hacer realidad el cambio a mejor.

Ambos fondos satisfacen los requisitos estipulados en el Artículo 9 del Reglamento sobre divulgación de información de sostenibilidad en el sector financiero (SFDR) de la UE.

M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund

El fondo trata de proporcionar una rentabilidad total (la combinación de renta y crecimiento del capital) superior a la del mercado de renta variable global (medida por el índice MSCI World Net Return) en cualquier periodo de cinco años invirtiendo en compañías que contribuyen al objetivo de cambio climático del Acuerdo de París de mantener la subida de la temperatura global en este siglo muy por debajo de 2 °C respecto a los niveles preindustriales.

Como mínimo un 80% de la cartera se invierte en acciones de empresas sostenibles de todo el mundo, incluido el universo emergente. Típicamente, el fondo tiene menos de 40 acciones en cartera. Las compañías que se considera que violan los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción se excluyen del universo de inversión, al igual que sectores como el tabaco y el armamento polémico. El gestor invierte en acciones de compañías con modelos de negocio sostenibles, en las que problemas a corto plazo han dado lugar a oportunidades de compra interesantes. Las consideraciones ESG y de sostenibilidad están plenamente integradas en el proceso de inversión.

El M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund se gestiona de forma activa, y su índice de referencia es el MSCI World Net Return.

M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund

El fondo trata de proporcionar una rentabilidad total (la combinación de renta y crecimiento del capital) superior a la del mercado de renta variable europeo (medida por el índice MSCI Europe Net Return) en cualquier periodo de cinco años invirtiendo en compañías que contribuyen al objetivo de cambio climático del Acuerdo de París de mantener la subida de la temperatura global en este siglo muy por debajo de 2 °C respecto a los niveles preindustriales.

Como mínimo un 80% de la cartera se invierte en acciones de empresas sostenibles, de cualquier sector y de cualquier tamaño, ubicadas en Europa o que derivan la mayor parte de su negocio de la región. Típicamente, el fondo tiene menos de 35 acciones en cartera. Las compañías que se considera que violan los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción se excluyen del universo de inversión, al igual que sectores como el tabaco y el armamento polémico. El gestor invierte en acciones de compañías con modelos de negocio sostenibles, en las que problemas a corto plazo han dado lugar a oportunidades de compra interesantes. Las consideraciones ESG y de sostenibilidad están plenamente integradas en el proceso de inversión.

El M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund se gestiona de forma activa, y su índice de referencia es el MSCI Europe Net Return.

 

Puede ampliar su información sobre los fondos “Paris Aligned” en estos enlaces:

M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund

M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund

 

Información importante:

El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. No puede garantizarse que el fondo alcance su objetivo, y es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Puesto que el fondo posee un número pequeño de inversiones, la caída en el valor de una única inversión podría tener un mayor impacto que si el fondo poseyese un mayor número de inversiones.

El fondo puede estar expuesto a diferentes divisas. Las variaciones en los tipos de cambio podrían afectar al valor de su inversión.

Para el M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund: La inversión en mercados emergentes entraña un mayor riesgo de pérdida debido a la intensificación de los riesgos políticos, fiscales, económicos, cambiarios, normativos y de liquidez, entre otros. Por tanto, podrían presentarse dificultades a la hora de comprar, vender, custodiar o valorar las inversiones en tales países.

La información ESG de proveedores de datos externos puede estar incompleta, ser imprecisa o no estar disponible. Existe el riesgo de que el gestor de inversiones evalúe incorrectamente un valor o emisor, lo que puede dar lugar a la inclusión o exclusión incorrecta de un valor en la cartera del fondo.

Para obtener más información de los riesgos del fondo consulte el Folleto.

Invertir en este fondo significa que se adquieren participaciones del mismo, por lo que no se está invirtiendo en el activo subyacente (ej., un inmueble o acciones de una compañía, que solo serían los activos subyacentes de dicho fondo).  

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

El fondo invierte principalmente en acciones de compañías, con lo que es probable que experimente mayores fluctuaciones de precio que aquellos fondos que invierten renta fija o liquidez.

Por favor, consulte el glosario para obtener una explicación de los términos de inversión mencionados en este artículo. Tenga en cuenta que estos enlaces abren una nueva ventana.

Puede consultar la información relativa a sostenibilidad de los fondos en los siguientes enlaces:

Arcano lanza Balboa Ventures II con un objetivo de 150 millones de euros

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Arcano Capital SGIIC, S.A.U. (Arcano Capital), firma independiente especializada en gestión de activos alternativos, ha anunciado el lanzamiento de Balboa Ventures II, FCR, con un objetivo de captación de 150 millones de euros (en adelante y conjuntamente con el resto de vehículos de inversión que invertirán en paralelo, Balboa Ventures II).

Después de más de 11 años invirtiendo en venture capital, y tras el éxito cosechado con su anterior programa, que ha conseguido acceso a los gestores más exclusivos de la industria con una diversificación óptima, Arcano Capital da continuidad a esta estrategia centrada en fondos de venture capital. Estos fondos invierten a su vez en compañías del sector tecnológico, mayoritariamente en sus fases iniciales de evolución. Balboa Ventures II seguirá la misma estrategia que el programa anterior, Balboa Ventures I, que sigue experimentando una evolución muy positiva tanto en inversión como en retornos. Este último se cerró definitivamente en septiembre de 2021, alcanzando su hardcap de 100 millones de euros.

El enfoque de Balboa Ventures II se basa en la disrupción que las compañías tecnológicas están provocando en los modelos de negocio tradicionales, generando unos retornos sensiblemente superiores a los conseguidos por otra clase de activos. El principal objetivo continúa siendo la inversión en fondos de venture capital especializados en fases iniciales (early stage), dada su estabilidad y descorrelación con la volatilidad de los mercados públicos, complementado con coinversiones muy seleccionadas en compañías en fases más avanzadas (growth) y siempre dentro del sector tecnológico. En cuanto al foco geográfico, Balboa Ventures II centrará sus inversiones principalmente en Estados Unidos, con una inversión relevante también en Europa e Israel

Balboa Ventures II estará gestionado por el equipo de Arcano Capital, y el comité de inversión de este programa está encabezado por Álvaro de Remedios, fundador y presidente ejecutivo de Arcano Partners, y José Luis del Río, socio y co-CEO de Arcano Capital.

Asimismo, en primera línea de ejecución del proyecto estará Francisco Navas, director de Inversiones del área de venture capital de Arcano Partners, quien ha asegurado: “Seguimos creyendo que tener exposición a tecnología es imprescindible por la importancia y el impacto que tiene en la economía real, y hacerlo a través de un programa como Balboa es recomendable dada la diversificación del riesgo que ofrece además del acceso a los mejores gestores de venture capital con los que llevamos trabajando desde que comenzamos a invertir en esta vertical hace más de 11 años. Además, el entorno actual de mercado ofrece una oportunidad única para la inversión desde un punto de vista de potenciales retornos, tanto por la disciplina en precios, como por los tiempos más extendidos para tomar decisiones de inversión o la competitividad de distintos agentes de mercado, entre otros”.

Francisco ha afirmado también que “la importancia y el impacto de la tecnología va a seguir estando más presente que nunca, tanto desde un punto de vista de tecnologías que tomarán más relevancia, como por ejemplo ciberseguridad o inteligencia artificial, como de tecnologías que ayudarán a afrontar retos tales como los objetivos de descarbonización”.

Altamar Advisory Partners refuerza su equipo con la incorporación de Juan Sebastián Montijano-Carbonell

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Altamar Advisory Partners, la división de Corporate Finance y Merchant Banking de AltamarCAM Partners, ha reforzado su equipo con la incorporación de Juan Sebastián Montijano-Carbonell como Executive Director.

Antes de incorporarse a Altamar Advisory Partners, Juanse trabajó durante diez años en Credit Suisse, formando parte del equipo de Consumer & Retail en Londres y posteriormente cubriendo clientes en la península ibérica desde Madrid. Previamente, estuvo más de un año en la oficina de Madrid del fondo de capital privado PAI Partners.

El nuevo fichaje del equipo liderado por José Epalza y Jaime Fernández-Pita refuerza las capacidades de Altamar Advisory Partners, que cuenta con algunos de los banqueros de inversión con más experiencia en nuestro país, incluyendo a Claudio Aguirre (anteriormente máximo ejecutivo de Merrill Lynch en EMEA, así como responsable en España de Chase Manhattan Bank y de Goldman Sachs), Emilio Saracho (anteriormente Vice Chairman de JPMorgan Chase &Co) y Ramón Peláez (30 años de experiencia entre Goldman Sachs y Merrill Lynch).

Altamar Advisory Partners se ha consolidado como el asesor de referencia entre las empresas familiares y los fondos de capital privado. La firma atesora experiencia contrastada en una amplia gama de productos y servicios y, gracias a su vinculación con AltamarCAM Partners, cuenta con un profundo conocimiento de los fondos de capital privado, con más de 80 personas dedicadas exclusivamente a la inversión en fondos de capital privado, analizando más de 3.000 gestoras en el ámbito global y siendo participes en más de 900 fondos diferentes con 9.600 compañías subyacentes. Dicho conocimiento y las relaciones institucionales del Grupo, permiten a Altamar Advisory Partners identificar al mejor socio financiero para cada proyecto empresarial.

En los últimos años, el equipo de Altamar Advisory Partners ha asesorado en multitud de operaciones con fondos de capital privado incluyendo la adquisición de Restaurant Brands Iberia (Burger King, Tim Hortons, Popeyes) por Cinven -la mayor operación dentro del sector de restauración en España hasta la fecha-, la venta de Única a Hexpol por Espiga Capital, la adquisición de Idai Nature por Rovensa / Bridgepoint, o la adquisición de Moyca por ProA Capital, entre otras. En cuanto a asesoramiento a empresas familiares, destacan la venta de Tecnopol a Mapei o la venta de una participación minoritaria y ampliación de capital del Grupo Vips, entre otras.

Posicionamiento táctico, oro y deuda pública de mercados desarrollados: la actual fisonomía defensiva de una estrategia de real return

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Con la posibilidad de una recesión europea en el horizonte, el equipo Real Return de Newton, parte de BNY Mellon IM, ha hecho un ejercicio de descripción sobre la postura de asignación de activos de su estrategia mientras sus gestores buscan oportunidades en un entorno de mayor incertidumbre. 

Entre sus conclusiones destacan que “la invasión rusa de Ucrania ha acelerado el proceso de reducción en la carta”, elevando su posicionamiento defensivo y a diversificar sus herramientas de cobertura. Así, el equipo ha retomado una posición en oro y ampliado tácticamente su posicionamiento en deuda pública de mercados desarrollados

Según la gestora, al finalizar el primer trimestre de 2022, el entorno de inversión parecía complicado, con una dinámica de riesgos binaria. A los bancos centrales les está costando frenar una inflación ya excesiva, y la invasión rusa de Ucrania no ha hecho más que amplificar las restricciones de oferta en todos los mercados de materias primas, creando nuevas presiones inflacionarias. 

En opinión del equipo, han aumentado los riesgos de un error de las autoridades y de que la Reserva Federal estadounidense restrinja la liquidez y suba su tipo de interés de intervención en exceso y demasiado pronto. Tal medida podría perjudicar de forma significativa a los mercados financieros, desencadenando un efecto dominó sobre la economía real al destruir riqueza.

Según el equipo Real Return, la probabilidad de una recesión (sobre todo en Europa) ha aumentado: “Pocos activos muestran una buena evolución en un entorno de estanflación, y las herramientas para ayudar a preservar el capital se ven limitadas en un régimen de mayor volatilidad, donde el coste de la protección directa se torna prohibitivo. Afortunadamente, otras estrategias defensivas cuidadosamente gestionadas pueden añadir valor.” 

Postura defensiva

La estrategia Real Return cerró su posición en oro en octubre de 2021 debido a la subida de los tipos de interés reales cuando los bancos centrales comenzaron a endurecer sus políticas monetarias, y ante el riesgo que planteaba la apreciación del dólar. Antes de ello, en abril de dicho año, había liquidado completamente sus tenencias de deuda pública, al anticipar que la correlación entre la renta variable y la renta fija se desmoronaría y que los bonos dejarían de ser una cobertura buena y rentable. 

Sin embargo, la invasión rusa de Ucrania el 24 de febrero y la volatilidad de mercado resultante han llevado al equipo de Newton a potenciar los atributos defensivos de la estrategia Real Return. A 16 de marzo de 2022, la exposición al oro era del 7% de la cartera, y el equipo compró en torno a dos años de duración a nivel del fondo mediante una combinación de deuda pública australiana y treasuries estadounidenses concentrados en los tramos de mayor vencimiento de la curva. “Esta última posición es de naturaleza más táctica, reconociendo las características de refugio de la deuda soberana, aunque somos conscientes de las presiones inflacionarias y la política monetaria restrictiva de los bancos centrales”, explican desde Newton. La firma considera que la protección mediante derivados a través de futuros y opciones sencillos sobre índices de renta variable sigue siendo sustancial, a fin de amortiguar la volatilidad.

A comienzos del trimestre, el equipo recortó la exposición a acciones growth de duración elevada al considerar poco probable que florecieran en el contexto de las TIR crecientes de la deuda. Ahora, las tenencias growth, cíclicas y más defensivas están equilibradas en el componente de renta variable de la cartera. 

Además, la posición en efectivo también se elevó transitoriamente en la recta final del trimestre, lo cual permitió al equipo aprovechar rápidamente trastornos de mercado. En palabras de sus miembros: “Nos hallamos ante condiciones de mercado complicadas y seguimos pensando que predominan los riesgos de sorpresas negativas, a la luz del malestar geopolítico y de las repercusiones secundarias del conflicto entre Rusia y Ucrania. Las condiciones en los mercados de crédito y de financiación se han deteriorado, la curva de tipos se ha aplanado, y las presiones inflacionarias están creciendo, sobre todo en Estados Unidos. Todo esto apunta a una mayor probabilidad de estanflación y esboza la posibilidad de una recesión”. 

Ante la actual incertidumbre, el equipo se inclina por Estados Unidos al anticipar una mayor autosuficiencia relativa a nivel energético y alimentario que en el resto del mundo. El sector tecnológico también le inspira más confianza, al igual que el dólar (divisa “refugio”), las renovables (al anticipar una aceleración de la transición verde) y el sector defensa (se espera un aumento del gasto en muchos países y regiones). Dentro de la capa estabilizadora, el equipo tiene previsto suplementar las actuales coberturas directas e indirectas mediante varias estrategias defensivas capaces de generar rentabilidades atractivas cuando los activos de riesgo experimentan turbulencias, además de tener una exposición significativa al dólar.

 

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Dirigido exclusivamente a Clientes Profesionales. El presente material es una promoción financiera y no constituye consejo o asesoramiento de inversión. De no indicarse otra cosa, todos los pareceres y opiniones expresados corresponden al gestor de inversiones, y no constituyen consejo o asesoramiento de inversión. Esta información no representa análisis de inversión ni es una recomendación basada en dicho análisis a efectos regulatorios. BNY Mellon es la marca corporativa de The Bank of New York Mellon Corporation y sus filiales. Aprobado y emitido en el Reino Unido por BNYMIM EMEA, BNY Mellon Centre, 160 Queen Victoria Street, Londres EC4V 4LA, registrada en Inglaterra bajo el nº 1118580. Autorizada y regulada por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA). Este documento ha sido aprobado y emitido en la Europa continental (excepto Suiza) por BNY Mellon Fund Management (Luxembourg) S.A. (BNY MFML), una sociedad anónima (“Société Anonyme”) constituida conforme a las leyes de Luxemburgo, con número de registro B28166 y domicilio social en 2- 4 Rue Eugène Ruppert L-2453 Luxemburgo, regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Comisión de Vigilancia del Sector Financiero, CSSF).

Los activos de riesgo mexicanos seguirán entregando rendimientos atractivos en el corto plazo

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De acuerdo con Credicorp Capital Asset Management, los activos de riesgo mexicanos se han destacado en los últimos años con retornos de hasta 5,7% por encima del promedio Latinoamericano (FX: -7,1%; MSCI: -2,1%).

«Esto ha sucedido a pesar de su debilidad estructural, con un crecimiento promedio de 2,1% entre los años 2005 y 2019 frente al índice general de 3,7% para Latinoamérica, unida a la incertidumbre política del gobierno de López Obrador», dice el informe.

“En suma, esperamos que los activos de riesgo mexicanos sigan entregando rendimientos -ajustados por riesgo- atractivos en un horizonte de corto plazo, donde el selection será determinante: parte media y larga de la curva en MXN nominal beneficiada por un manejo macroeconómico y fiscal envidiable; mientras que, para la renta variable, vemos mejor desempeño de los sectores relacionados a los servicios y bienes básicos, que terminarían de hacer catch-up a sus niveles pre-COVID-19. Esto último, soportado en las externalidades positivas de la regionalización de las cadenas globales de producción» precisó Alejandra Rincones, del equipo de Buy Side Research de Credicorp Capital Asset Management.

El informe señala que, en el corto plazo, el hecho de que México continúe viéndose mejor que sus pares latinoamericanos soportará principalmente a la renta fija y, hasta cierto punto, la renta variable. Esto es debido a que la incertidumbre política es mayor en los otros países y la economía se mantiene alejada de un punto crítico, a pesar de que continúa deteriorándose.

Por otro lado, agrega que, en un horizonte de largo plazo, la ausencia de una reforma estructural, que incremente la competitividad e incentive la inversión privada, hace más latente el riesgo de que se materialice un escenario negativo. Esto se vuelve aún más crítico conforme se acerquen las elecciones generales del 2024. Pese a ello, cabe señalar que tanto la renta fija como la renta variable en México se mostraron resilientes durante los últimos años.

“Ambas clases de activos se vieron beneficiados por temas tanto internos como externos. El atractivo que mantuvo México se magnifica al compararlo con los rendimientos de sus pares de la región, es decir, México se ve bien porque los demás no lo hacen. Consideramos que eso se va a mantener al menos este año por las siguientes razones: Primeramente, el entorno político actual luce menos complejo que antes y se compara con un año electoral en Brasil y Colombia, uno de cambios constitucionales en Chile y uno de tensiones Congreso-Ejecutivo en Perú, y, por otra parte, la parte del ciclo económico que atraviesan países de mayor crecimiento como Brasil y Perú es de desaceleración, tanto por políticas fiscales y monetarias menos laxas, como por el efecto de una desaceleración fuerte de la economía global”, subrayó Alejandra Rincones.

Ginvest Asset Management abre oficina en Bilbao

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La gestora catalana Ginvest Asset Management sigue consolidando su crecimiento con la reciente apertura de una oficina en Bilbao situada el centro neurálgico de la capital, en la cuarta planta de la Gran Vía de Don Diego López de Haro, 40 Bis. 

El equipo cuenta con Iker Latxaga, Egoitz Egiarte, Inés Dubla e Iker Pagai, todos ellos asesores de amplia experiencia profesional en el sector.

Con motivo de la apertura, todo el equipo directivo de Ginvest AM  se desplazó a Bizkaia para  celebrar diferentes  encuentros con inversores locales  donde pudieron compartir su metodología y su actual posicionamiento.

«Este proyecto nace del compromiso de estar cerca de nuestros co-inversores en Euskadi, acompañarlos en todo momento en el proceso de planificación de sus inversiones y mantenerlos informados de la evolución de sus carteras. Encontrar profesionales tan cualificados ha sido, sin duda, el catalizador definitivo para tener presencia permanente en una plaza tan importante como Bilbao», comenta Jordi Justicia, director general.

La gestora independiente ya cuenta con otras dos oficinas, en Girona, donde se ubican sus servicios centrales y en Barcelona, como eje estratégico de su crecimiento.  

 

Los criptoactivos en España, huérfanos de un marco normativo concreto y uniforme

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Las formas de hacer negocios han cambiado. En poco tiempo las criptomonedas han pasado de ser algo minoritario a utilizarse en cada vez más sectores de la economía nacional. Es por esto que, dada su importancia, el sector económico y jurídico alertan de que “contar con un marco legal claro y uniforme es cada día más necesario”.

En este sentido, Gerard Aguilar Navarro, abogado y director de Fiscalidad en Tecnotramit, avisa de que “el Estado español todavía no dispone de una ley específica sobre criptomonedas” y que, en su lugar, “el legislador ha ido aprobando diferentes normativas, casi obligado, tras la aprobación de diversas Directivas de la Unión Europea (UE)”.

El experto entra en materia: “Desde la implementación del Real Decreto-ley 7/2021, de 27 de abril, por el que se llevaba a cabo la transposición de directivas de la UE que establecían las definiciones de moneda virtual y otros conceptos vinculados a las mismas, el Gobierno ha ido aprobando una serie de leyes para no sólo regular las operaciones con estas criptodivisas, sino para establecer su respectiva obligación de declaración y tributación”.

“A pesar de este marco normativo, elaborado de forma reactiva, es evidente que no existe una normativa fiscal específica sobre criptoactivos. En su lugar, hay que acudir a la doctrina que la Dirección General de Tributos (DGT) adopta al responder a las consultas que recibe sobre casos e impuestos concretos”, explica Aguilar Navarro.

Un camino largo (y cada día más urgente) por recorrer

Analizando dicha doctrina, se pueden extraer conclusiones más o menos firmes sobre los principales tributos nacionales. En el caso del IRPF, por ejemplo, existe una obligación de declarar la transmisión de criptomonedas, las ganancias y pérdidas obtenidas por otras operaciones distintas a la compraventa de activos, los rendimientos de capital que puedan generar las plataformas que hayan recibido las criptomonedas, así como las ganancias obtenidas por la actividad económica, como por ejemplo las operaciones de minería y las compraventas negociadas para terceros.

Mientras que, en el caso del IVA la realidad es diferente, estando las operaciones de compraventa sujetas pero exentas de dicho tributo -tanto para comprador como para vendedor- pero la prestación de servicios administrativos o profesionales por su parte, estando sujetos y no exentos. Ante esta dispersión, el director de Fiscalidad en Tecnotramit lo tiene claro: “Tanto el Gobierno como los legisladores deberían tomar en consideración las propuestas del Libro Blanco del Comité de las personas expertas sobre la reforma del sistema tributario”.

Existe la necesidad de crear un marco normativo concreto y uniforme sobre la fiscalidad de los criptoactivos que se adapte a la normativa europea, que permita la adecuada calificación jurídico-tributaria de estos activos y de las operaciones que se deriven, pero que también se adapte a la evolución de las nuevas tecnologías y dé respuesta a los riesgos fiscales que puedan aparecer en el futuro”, concluye.

En este contexto, el Banco de España ya ha señalado recientemente que los principales criptoactivos han multiplicado por más de 13 veces su valor de mercado desde principios de 2020 hasta su máximo en noviembre de 2021, y por casi 8 veces en los últimos datos de febrero de 2022, lo que apunta a “la importancia sistémica creciente”.