Alex Fusté (Andbank): “La idea de que podemos moderar la inflación sin dolor es simple e ingenua”

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Quien algo quiere, algo le cuesta. Los bancos centrales están enfocados en frenar la inflación, pero conseguir este objetivo no está exento de daños colaterales, y será muy difícil que el crecimiento no se vea comprometido y lleguemos a vivir una recesión. “La idea de que podemos moderar la inflación sin dolor es simple e ingenua”, ha señalado el economista jefe y director de Inversiones del Grupo Andbank, Alex Fusté, en la presentación de perspectivas de la entidad.

Repasando los libros de historia, Fusté recuerda que cada vez que se ha necesitado bajar la inflación de forma contundente, ha costado una recesión. “Nunca ha ocurrido que reduzcamos dos puntos porcentuales la inflación sin incurrir en una recesión”, insiste. Con las inflaciones tan elevadas que tenemos, para el próximo año, la entidad espera más subidas de tipos y se desvincula de las esperanzas del mercado de que la Fed pueda llegar a bajar tipos en 2023. En Europa tampoco espera esas rebajas de tipos para el próximo año y, según ha señalado Mariam Fernández, responsable de macro de Andbank España, 2023 será un año de subidas en el viejo continente.

Hacia un escenario de recesión con inflación

Haya tocado o no techo la inflación, una de las conclusiones básicas del CIGA (Comité de Inversiones Globales de Andbank) fue que las principales economías mundiales entrarán en recesión en 2023. Empezará Europa, posiblemente mostrando ya una contracción en el cuarto trimestre del 2022, que podría extenderse hasta el segundo trimestre del 2023 y, dependiendo de lo que ocurra en Ucrania, podría alargarse hasta el tercer trimestre de 2023. Dicho proceso recesivo hará gran parte del trabajo del BCE.

Para los expertos de Andbank, la economía estadounidense, por su mayor dinamismo, podría tardar algo más en entrar en recesión, estando además por ver la intensidad de esta. “La interpretación negativa de tal resiliencia económica es que la Fed llegará más lejos en su intento de enfriar la economía, probablemente elevando los tipos por encima del 5%, y manteniéndolos en ese nivel uno o quizás dos años”, explica Fusté. “Con tal perspectiva, lo que La Fed parece ofrecer es un periodo sostenido de crecimiento sub-par, para controlar la inflación con el tiempo, evitando un dolor excesivo e intenso a corto plazo. Esto, que aún no se refleja en los precios de los activos, puede resultar en una sorpresa negativa cuando se vaya materializando”, advierte.

Con estas previsiones, desde Andbank se inclinan a pensar a que el mundo se dirige a un cuadrante de recesión con inflación, un escenario en el que muy pocos activos lo hacen bien, por lo que recomiendan prudencia. Según Fusté su postura se encamina más a «vender en los rallies que comprar con las caídas». «El posicionamiento será de conservadurismo, un nivel de liquidez importante (alrededor del 20%) y seremos exigentes a la hora de usarlo, es una exigencia que puede variar a medida que los problema se disipan», ha aclarado Fusté.

Según ha explicado el experto, únicamente entrarán con determinación en riesgo cuando los niveles ronden los 3.200 puntos en el S&P y los 390 puntos en el Stoxx Europe 600. Esta prudencia será la actitud general en todos los mercados, siendo quizás algo más optimistas con el mercado español, México, India y Vietnam. En renta variable están invertidos en sectores de alta convicción (en el componente de crecimiento) y sectores consistentes con el cuadrante macro (en el resto de las secciones). Sesgo hacia sectores más invariables, como consultoría, calificación crediticia, defensa, lujo, servicios penitenciarios, funerarios, gestión portuaria, etc.

En renta fija, también serán muy exigentes en materia de duración y, teniendo en cuenta de que aun esperan más subidas de tipos, son prudentes. Además, ven más valor en la americana que la europea. Solo adoptarán posiciones agresivas con niveles de TIR en deuda del tesoro americano (UST USD) claramente por encima del 4% y, en euros, cuando el Bund alemán esté por encima del 3% (siendo conscientes que será difícil ver ese nivel para el caso del Bund). También en deuda empresarial la postura será de prudencia y tan solo reforzarán la cartera a ciertos niveles (diferenciales muy por encima de 100 puntos básicos en investment grade y de 500 en high yield). “Gestionamos las posiciones actuales para que las pérdidas sean de naturaleza no permanentes, pues creemos que todas nuestras posiciones individuales en renta fija (tanto en IG como HY) cumplirán sus obligaciones de pago”, apunta.

Mirando más allá de 2023

“Somos conscientes del desafiante panorama planteado y hemos de admitir que nada augura que el entorno de mercado vaya a ser mejor en 2023 que en 2022. Sí que esperamos, con todo, tipos de interés positivos y, por lo tanto, la vuelta de la racionalidad a las decisiones económicas; factor que confiamos contribuya a crear un entorno de futuro más razonable”, ha expresado Fusté tomando una visión de más largo plazo.

Eso según aclara, nos evitaría tener que incurrir en la mala práctica de generar un nuevo desequilibrio para corregir otro anterior y nos alejaría del desastre final. “Un entorno en donde es el mercado, y sus partícipes, quienes determine el precio de los activos, recuperándose así ese proceso natural del “Price discovery”, y por mucho que pueda resultar doloroso al principio, es infinitamente mejor que tener a una autoridad monetaria dictando los niveles de cotización”, defiende.

“Así, en nuestra opinión, el año 2023 se presenta desafiante, pero también, y con vistas a medio plazo, como una buena oportunidad de monitorizar activos que, a ciertos precios, brindarán una oportunidad única de formar una cartera. Una cartera que, si bien no depararía de entrada grandes alegrías, sentaría las bases para obtener grandes recompensas en un futuro no lejano”.

Bewater Funds lanza su segundo fondo de capital riesgo

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Unai Ansejo, Ramón Blanco y François Derbaix, socios fundadores de Bewater Funds.

Bewater Funds lanza su segundo fondo de capital riesgo, Bewater II FCRE, después del éxito de su anterior fondo, Renta 4 Bewater I FCR.

El comité inversor de Bewater II FCRE estará compuesto por  Unai Ansejo y Ramón Blanco, socios fundadores de la gestora, así como por José  y Luis Martín Cabiedes, inversores reconocidos en los últimos 20 años en España. Los cinco miembros del comité invertirán 2,75 millones de euros en las empresas seleccionadas para el fondo, aproximadamente el 50% en Bewater II FCRE y el 50% en los fondos monoinversión que creará la gestora.

El nuevo fondo será un vehículo de hasta 40 millones de euros para invertir. El espacio de inversión será análogo al de las sociedades en que ya ha invertido la gestora desde su comienzo de actividades en 2018. En concreto, la gestora invierte en empresas con flujo de caja positivo o con la caja para llegar al mismo, expuestas a tecnología, preferentemente en España y Portugal, y preferentemente a través de operaciones de secundarios (comprando participaciones a los socios existentes).

Además, se trata de empresas que crecen más del 30% anual en facturación, tienen una valoración superior a 3 millones de euros, facturan al menos 500.000 euros en los últimos 12 meses y tienen una valoración inferior a 10 ventas anuales.

Según detalla Ramón Blanco, consejero de Bewater Funds, “la gestora toma participaciones minoritarias, típicamente hasta el 30% de la sociedad y busca alinearse con los emprendedores. Esto lleva a no requerir cláusulas en los pactos de socios que desalineen los intereses de socios y emprendedores, como por ejemplo las cláusulas de liquidación preferente o antidilución”.

Entre las empresas invertidas por el primer fondo de capital riesgo gestionado por Bewater se encuentran empresas como We are Knitters, Wetaca, Kenmei, Dentaltix o Flame Analytics.

Blanco explica que Bewater invierte en este espacio porque cree que es menos competido que aquel en donde invierten los fondos de capital riesgo más tradicionales, que lo hacen en ampliaciones de capital de empresas que deben crecer mucho en un corto espacio de tiempo, y por tanto a menudo son empresas con abundantes pérdidas. “Por el contrario, Bewater invierte en empresas eficientes en capital y que en general ganan o tienen el objetivo de ganar dinero en el corto plazo.” Y añade, “el nuevo fondo, Bewater II FCRE, está dirigido a inversores que puedan suscribir un importe mínimo de 100.000 euros y que comprendan el riesgo y la iliquidez de la inversión”.

Bewater ha invertido desde 2018 en 19 empresas y ha vendido una, Gana Energía. La empresa mediana en la que invirtió Bewater en su primer fondo, Renta 4 Bewater I FCR, crecía un 54% en el año cerrado previo a su inversión, facturaba 1,6 millones de euros al año, generaba un Ebitda de 0,2 millones de euros y tenía una valoración de 3,4 veces las ventas de media.

Desde la gestora señalan que las comisiones son del 1% en gestión sobre el dinero invertido, frente al 2,3% de comisión de gestión sobre el dinero comprometido de media en otros fondos de capital riesgo en España (un 74% menos comisiones de media), y un 25% de comisión de éxito con un retorno preferente para el inversor del 6% anual.

Como la mayoría de los fondos de capital riesgo, se trata de un vehículo con un plazo de 10 años de duración. El vehículo es ilíquido y la inversión se irá recuperando a medida que se vayan vendiendo las empresas invertidas. Existe información exhaustiva sobre los riesgos del fondo a disposición de los interesados.

El 2023 será un año para inversores pacientes

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Pixabay CC0 Public Domain. lupa

Los mercados tienen una obsesión por la recesión en este momento y para la mayoría de los observadores del mercado la cuestión no es si va a llegar, sino cuándo, plantea Anastasia Amoroso, Chief Investment Strategist de iCapital.

Para Amoroso no parece haber un fuerte consenso al respecto. Según la última publicación de las perspectivas para 2023 muestra que algunos anticipan una recesión en la segunda mitad de 2023 o antes, y otros dicen que podríamos tener que esperar hasta 2024.

Tanto si se acaba llamando recesión como si no, la desaceleración que todos hemos estado esperando podría producirse en los próximos dos trimestres. Esto significa que la primera mitad de 2023 podría ser el punto de entrada de nuevo en los activos de riesgo.

El primer trimestre del próximo año sea el más duro para los mercados, con un crecimiento que se ralentiza o se paraliza mientras la Fed sigue subiendo el precio. Por otra parte, en China, es probable que haya más restricciones a la movilidad a corto plazo, dado el aumento de los casos de COVID-19 y la escalada de las tensiones.

El segundo trimestre puede seguir siendo mediocre, ya que el crecimiento es débil en EE.UU. y la Fed mantiene los tipos en el 5%, pero quizás hacia el final del segundo trimestre de 2023, a medida que la inflación disminuya, es probable que se calienten las conversaciones sobre recortes de tipos, lo que podría ser positivo para el mercado.

Así pues, es probable que el primer semestre de 2023 presente una oportunidad de compra para los inversores que miran hacia el segundo semestre de 2023 y más allá.

En base a este contexto, Amoroso sugiere un listado de recomendaciones para un inversor paciente.

1- Empiece a acumular una posición en bonos del Tesoro a largo plazo. A medida que el crecimiento se ralentiza y la inflación disminuye, debería haber mucho menos riesgo de duración en el futuro. Los datos recientes sobre flujos muestran que los inversores ya están comprando renta fija, ya que recientemente se produjeron los mayores flujos de entrada en 15 semanas.

La paciencia es una virtud en un mercado en el que se puede cobrar por esperar. También recomienda una barra de bonos del Tesoro de EE.UU. de corta duración/munis y créditos como el alto rendimiento y el crédito privado. Apúntese a los pagadores de dividendos de alta calidad. El efectivo también es una opción.

2- Compre opciones para la relajación de la inflación en 2023. Dentro de la renta variable, los sectores de servicios de consumo y de venta al por menor deberían beneficiarse, ya que es probable que el panorama de crecimiento de los salarios reales mejore gracias a la relajación de la inflación. Además, el sector de los semiconductores ha tendido a superar al mercado en general durante los periodos de inflación alta y decreciente (relajación). Dado el reajuste de sus múltiplos de precio-beneficio (P/E) y las revisiones de beneficios a la baja desde principios de año, también se considera a este sector como una opción de compra barata sobre una posible recalificación del riesgo en la segunda mitad de 2023.

3- Comprar opciones para la reapertura de China en 2023. La forma preferida de posicionarse para esto sería mantenerse alcista en la renta variable energética. Si China empieza a reabrirse de verdad en el segundo trimestre de 2023, la congestión del tráfico del país, las reservas y los vuelos de las aerolíneas y la movilidad en general deberían recuperarse de forma significativa, apoyando una mayor demanda de petróleo en un entorno de oferta por lo demás limitado.

Para acceder al informe completo de iCapital puede acceder al siguiente enlace.

 

 

El equipo de direct lending de Trea AM se separa de la entidad y crea una nueva gestora de crédito privado, Zenon Asset Management

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Trea Asset Management y el equipo gestor de sus fondos de direct lending han acordado separar sus actividades, dando lugar a una nueva gestora de crédito privado controlada por el equipo gestor, denominada Zenon Asset Management. Dada la reciente operación corporativa entre Trea Asset Management y Beka Finance, el equipo gestor de direct lending decidió no formar parte del proyecto y emprender una nueva aventura en solitario.

Zenon Asset Management, especializada en deuda senior, seguirá gestionando los fondos II y III dotados con 130 millones y 300 millones de euros respectivamente. El fondo I se liquidó el año pasado, proporcionando una TIR neta anual del 8,5%. Zenon espera lanzar su fondo IV en enero de 2023.

La nueva Zenon Asset Management seguirá invirtiendo en España y Portugal principalmente en operaciones de financiación para ayudar a las empresas familiares a crecer y consolidarse en su mercado. El equipo de Zenon Asset Management ha completado 50 inversiones en 38 empresas. Las inversiones han sido principalmente para financiar el crecimiento orgánico e inorgánico y, en menor medida, para refinanciar la deuda existente.

El equipo gestor de Trea Direct Lending, ahora Zenon Asset Management, fue galardonado como mejor financiador de pymes en Europa por en los premios organizados por la prestigiosa revista inglesa Private Debt Investor en los años 2018 y en 2021
Actualmente, Zenon está en proceso de invertir su Fondo III, donde ya ha completado más de 20 inversiones en diferentes sectores, que incluyen agricultura, energías renovables, logística, gestión de residuos, hotelería, nutracéuticos y otros.

La crisis política de Perú pone de manifiesto desafíos de gobernabilidad profundamente arraigados

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Wikimedia CommonsDina Boluarte, nueva presidenta de Perú

La última crisis política en Perú, que resultó en el sexto presidente del país en cinco años, refuerza el entorno político profundamente polarizado que ha erosionado constantemente la gobernabilidad y la estabilidad en los últimos años, dice Fitch Ratings en una nota. Por extensión, la última agitación política plantea riesgos económicos y fiscales negativos y prolonga la incertidumbre.

“Revisamos la Perspectiva de Perú a Negativa en octubre pasado debido a un deterioro en la estabilidad política y la efectividad del gobierno, señalando que la inestabilidad sostenida había aumentado los riesgos a la baja para la calificación de Perú. Una gobernabilidad más débil, incluido un mayor deterioro de las condiciones políticas y de gobernabilidad, un bajo rendimiento económico y un aumento sostenido de la deuda del gobierno general/PIB siguen siendo sensibilidades de calificación negativas. La clasificación de Perú en los Indicadores de Gobernanza Mundial del Banco Mundial ha caído al percentil 41 desde el 45, muy por debajo de la mediana ‘BBB’ del 58”, dice la calificadora.

La nueva presidenta de Perú, Dina Boluarte, asumió el cargo el 7 de diciembre luego de que el Congreso destituyera a su predecesor, Pedro Castillo, de su cargo luego de su intento de disolver la legislatura unilateralmente y gobernar por decreto. Las graves tensiones entre el presidente y el Congreso habían producido un estancamiento y obstaculizado la eficacia del gobierno.

Según Fitch, “la nueva administración es políticamente frágil y enfrenta los mismos desafíos de gobernabilidad que la anterior, con un sistema político muy fragmentado y un débil apoyo público y del Congreso. No está claro si la nueva presidenta podrá reducir las tensiones con el Congreso y mejorar la gobernabilidad dada su falta de respaldo partidario en el Congreso. El presidente ha anunciado que las elecciones se trasladarán de 2026 a abril de 2024, lo que prolongaría las incertidumbres políticas y normativas”.

“El problema subyacente de la falta de consenso político entre las instituciones gubernamentales de Perú sigue sin resolverse en la última transición de poder. Al elevar la incertidumbre política y afectar la confianza empresarial, la inestabilidad política ha sido un peso para la inversión y el crecimiento económico, y esto ha sido subrayado por los últimos alborotos. Protestas esporádicas que resultaron en muertes y heridos han ocurrido desde el derrocamiento del ex presidente que podrían convertirse en una movilización social a mayor escala e impactar la producción en sectores clave de recursos”, aseguran los analistas de Fitch.

“A corto plazo, la débil posición política del nuevo gobierno podría aumentar el potencial de un cambio hacia el populismo fiscal y la expansión del gasto, aunque Perú tiene un historial de contención del déficit durante períodos anteriores de mayor inestabilidad política. Un ejemplo de medida populista en los últimos años ha sido permitir retiros anticipados de pensiones. El congreso actual votó para permitir tales retiros en mayo de este año después de otras cinco rondas en 2020-2021. Tales políticas serían positivas a corto plazo para el crecimiento, pero también contribuirían a la inflación y a un mayor déficit en cuenta corriente. Más retiros de pensiones socavarían la profundidad del mercado local y afectarían negativamente las opciones de financiamiento corporativo y gubernamental”.

“Sin embargo, también hay señales de moderación. El gabinete del nuevo presidente, designado el 10 de diciembre, parece ser de naturaleza más tecnocrática, incluido el nombramiento de Alex Contreras, un respetado economista con una carrera en el servicio público para el cargo de ministro de Hacienda”, explica la nota.

“A pesar de la actual inestabilidad política, el perfil crediticio de Perú continúa beneficiándose de fundamentos sólidos en ciertas áreas, incluida una relación moderada entre la deuda del gobierno general y el PIB, un déficit fiscal modesto y altas reservas internacionales. La capacidad de Perú para mantener estas fortalezas y evitar que se deterioren materialmente probablemente será importante para la dirección de la calificación”, concluye Fitch.

¿Puede el IRS cobrarse con activos en el extranjero?

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CC-BY-SA-2.0, Flickr Fotis Bobolas

La respuesta a la pregunta «¿Puede el IRS recolectar activos en el extranjero?» es sí, según el Memorándum de la Oficina del Asesor Jurídico del Servicio de Impuestos Internos del 24 de febrero del 2022. El Memorándum analiza los Procedimientos de colección del IRS para activos fuera de los EE. UU. El IRS tiene varias herramientas de colección y el uso de varias fuentes de información disponibles en casos de colección donde los activos de un contribuyente se encuentran fuera de los EE. UU.  Las herramientas de cobro se aplican cuando el IRS ha intentado comunicarse con un contribuyente, y el contribuyente se ha negado a pagar o se ha descuidado en pagar, y el IRS ha agotado las fuentes de exacción nacionales.

Herramientas de colección del IRS

El Memorándum establece que “El IRS no tiene prohibido, en general, realizar múltiples actividades de colección simultáneamente. En muchos casos, estas herramientas de colección pueden complementarse una a la otra”. Las siguientes son varias herramientas de colección disponibles para el IRS seguidas por el comentario del IRS a la Política de Colección del Administrador del Programa del IRS – Cumplimiento Estratégico Global:

  1. Aporte de un indicador de vigilancia del Sistema de Comunicaciones de Cumplimiento del Tesoro (“TECS”): “Los indicadores de vigilancia de TECS se utilizan para obtener información sobre la ubicación de un contribuyente. No tenemos conocimiento de ninguna restricción legal que impida que el IRS utilice esta herramienta junto con cualquier otra acción de colección”.
  2. Inicio de una solicitud de asistencia de cobro mutuo (“MCAR”) saliente a un socio de un tratado: “Antes de buscar asistencia de un socio de un tratado a través de un MCAR, el IRS debe poder declarar que todas las medidas apropiadas para cobrar el reclamo de ingresos que están disponibles en virtud de sus leyes o prácticas administrativas. Buscar asistencia bajo un MCAR no impide que los Estados Unidos continúen sus esfuerzos para asegurar la propiedad o la jurisdicción personal sobre el contribuyente”.
  3. Embargo en la sucursal nacional de un banco extranjero: “No tenemos conocimiento de ninguna restricción que impida que el IRS emita un embargo a una sucursal nacional de un banco extranjero junto con cualquier otra acción de cobro”
  4. Demanda para repatriar: “No tenemos conocimiento de ninguna restricción que impida que el IRS remita responsabilidades al Departamento de Justicia por una demanda que busque la repatriación de activos junto con cualquier otra acción de colección. El IRS también debe estar preparado para certificar que se han agotado las fuentes de colección nacionales conocidas, o que los activos nacionales conocidos son insuficientes para satisfacer la obligación”.
  5. Emisión de la Carta 6152, Notificación de intención de solicitar la revocación del pasaporte por parte del Departamento de Estado de los EE. UU. y remisión al Departamento de Estado de los EE. UU. (“DOS”) para la revocación del pasaporte después de la emisión de la Carta 6152: Ambos no pueden llevarse a cabo simultáneamente porque la emisión de la Carta 6152 y el vencimiento del período de respuesta establecido en esa carta debe ocurrir antes de una remisión al DOS para la revocación del pasaporte. “No conocemos ninguna restricción que impida que el IRS busque la revocación del pasaporte junto con cualquier otra acción de colección que haya identificado. Una vez que se cumplen los criterios de certificación y se certifica que un contribuyente tiene una deuda tributaria gravemente morosa según el IRC (“Internal Revenue code”) § 7345, el Servicio puede solicitar al Departamento de Estado que ejerza su discreción para revocar el pasaporte de un contribuyente”.

¿Qué hay de FATCA?

El Memorándum establece que “los datos FATCA se pueden usar para identificar casos de colección en la mayoría de los casos, pero los usos autorizados de conjuntos particulares de datos FATCA pueden variar dependiendo de si se recibieron de conformidad con un acuerdo internacional que prevé el intercambio de información en asuntos fiscales. (“convenio fiscal”) y las disposiciones de uso y divulgación del convenio fiscal aplicable”.

Además, “el uso de datos FATCA para identificar y seleccionar casos de colección para asignación es un uso autorizado de la información de devolución bajo IRC § 6103(h)(1). Los convenios fiscales de los que Estados Unidos es parte permiten la divulgación de información intercambiada a personas y autoridades involucradas o interesadas en la recaudación de impuestos. En consecuencia, el uso de datos FATCA que se intercambiaron conforme a una convención fiscal para identificar y seleccionar casos de colección también está permitido según IRC § 6105(b)(1), siempre que el caso involucre un tipo de impuesto que esté cubierto por el acuerdo internacional pertinente en virtud del cual se intercambió la información”.

¿Cómo comienza el proceso de colección del IRS?

El proceso de colección comienza cuando el IRS no recibe los pagos completos y oportunos de un contribuyente después de emitir un aviso de cobro. Basado en la información en la declaración de impuestos 1040 del contribuyente, si el contribuyente no paga el primer aviso, el IRS envía un segundo aviso, más intereses adicionales y multas a medida que continúan acumulándose. El proceso de cobro comienza cuando no se paga este segundo, o último aviso de cobro.

El proceso de Cobranza del IRS y sus acciones se resumen en 4 escenarios posibles:

  • Gravamen fiscal federal: un reclamo legal contra todos los bienes actuales y futuros del contribuyente; que incluye la casa, el automóvil, los derechos de propiedad, los salarios y las cuentas bancarias del contribuyente.
  • Aviso de gravamen fiscal federal: un aviso público que informa a los acreedores que existe un gravamen fiscal federal adjunto a la propiedad actual y futura del contribuyente y los derechos a la propiedad. El IRS presenta este Aviso para establecer la prioridad de su reclamo frente a los reclamos de otros acreedores. El Aviso se presenta a nivel local y estatal y se informa a las agencias de informes crediticios del consumidor.
  • Embargo: Una incautación legal de la propiedad o los derechos de propiedad. El IRS utilizará los ingresos de la venta de la propiedad, o los derechos de propiedad, para ayudar a pagar la deuda tributaria del contribuyente. Los sueldos, salarios, comisiones, Seguro Social y cuentas bancarias del contribuyente también pueden ser embargados y aplicados a la deuda tributaria. El IRS generalmente envía una Notificación de Intención de Embargo y una Notificación del Derecho del Contribuyente a una Audiencia antes de que se incaute cualquier propiedad.
  • Citación: Esto sucede cuando el IRS tiene problemas para obtener información para determinar la cantidad de impuestos adeudados o para cobrar los impuestos adeudados. El IRS entregará una citación a un contribuyente (o a un tercero) para reunirse con un funcionario del IRS y proporcionar información, documentos y, si es necesario, testificar. También se le puede exigir al contribuyente que traiga libros y registros para preparar una declaración de impuestos.

No subestime el alcance del gobierno de los EE. UU.

El cumplimiento tributario es una prioridad principal para el IRS, y su objetivo principal es que sus tentáculos de recaudación aseguren un alcance mundial. Durante el proceso de colección del IRS, el IRS está autorizado a compartir la información tributaria del contribuyente con las agencias tributarias, el Departamento de Justicia, las agencias federales, las personas que el contribuyente autorice para representarlos y los gobiernos extranjeros (en virtud de tratados tributarios). La ley también permite que el IRS se comunique directamente con terceros, como vecinos, bancos, empleadores y empleados, para investigar el caso del contribuyente.

¡Independientemente de dónde viva, el IRS puede encontrarlo y cobrarle!

Columna de Stanley Foodman

Los consumidores estadounidense demostraron su resistencia en 2022 y van bien preparados para 2023

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A pesar del bajo gasto minorista en noviembre, las compras navideñas repuntan; BofA Data muestra un aumento pronunciado en las compras a crédito, según un informe que muestra que el consumidor estadounidense continúa manteniéndose en buena forma durante el transcurso de 2022 y está comenzando 2023 de manera similar.

Los ahorros domésticos medios y los saldos corrientes se mantienen muy por encima de los niveles previos a la pandemia de 2019 en todas las cohortes de ingresos. Si bien hay cada vez más señales de que se están utilizando estos «amortiguadores», probablemente debido a la alta inflación y al aumento de los costos de la vivienda, deberían estar disponibles por algún tiempo todavía.

La mayoría de los consumidores en toda la distribución de ingresos no están gastando más en tarjetas de crédito en comparación con los niveles de 2019. Solo aquellos con ingresos superiores a $ 100k parecen estar gastando relativamente más en tarjetas de crédito, aunque esto probablemente se deba a un mayor gasto en lugar de una acumulación de una mayor deuda de tarjetas de crédito.

En cuanto a la temporada de compras navideñas, noviembre experimentó un crecimiento continuo en el gasto total con tarjeta por hogar en comercio minorista y servicios, un 1,7 % más que el mes pasado. Esto se compara con un aumento del 3,1% interanual en el gasto con tarjeta por hogar en octubre, lo que indica un ritmo de crecimiento más lento. Pero el gasto minorista es significativamente más débil que el crecimiento del gasto total con tarjeta, lo que sugiere resiliencia en el gasto en servicios.

A pesar de un lento comienzo de noviembre, las ventas navideñas parecen haber repuntado a finales de mes. Además, el uso cada vez mayor de las opciones Compre ahora y pague después (BNPL) significa que algunos gastos de vacaciones pueden distribuirse en los próximos meses. Los datos internos de Bank of America muestran que los pagos con tarjeta a empresas de BNPL representaron aproximadamente el 2 % del volumen total de gastos con tarjeta en línea, una pequeña proporción pero un fuerte aumento con respecto al promedio anual de 2019 del 0,3 %.

El informe de Bank of America Institute añade que:

  • Los pagos totales de Bank of America aumentaron 4% año tras año (YoY) en noviembre; esta cifra ofrece una visión holística del flujo de dinero e incluye tarjeta de crédito, tarjeta de débito, ACH (cámara de compensación automatizada), transferencias, pago de facturas, persona a persona, efectivo y cheques.
  • Dentro de esto, el gasto total con tarjetas de crédito y débito, que representa más del 20 % de los pagos totales, también aumentó un 4 % interanual.
  • El gasto total con tarjeta por hogar aumentó un 1,7% interanual en noviembre, frente al 3,1% interanual de octubre, y se mantuvo por debajo de la inflación.
  • El debilitamiento del crecimiento general de los pagos se debe en parte a una desaceleración en el crecimiento de los pagos electrónicos, un 31 % menos que el año anterior en noviembre.

“A medida que tomamos un control de temperatura del consumidor estadounidense, descubrimos que han demostrado ser resistentes a lo largo de 2022”, dijo David Tinsley, economista senior del Bank of America Institute.

“Si bien es probable que 2023 sea más desafiante, especialmente si el mercado laboral se deteriora, los consumidores están comenzando el año con una buena salud financiera general”.

Consumer Checkpoint es una publicación regular del Bank of America Institute. Su objetivo es proporcionar una estimación holística y en tiempo real del gasto de los consumidores de EE. UU. y su bienestar financiero, aprovechando la profundidad y amplitud de los datos de propiedad de Bank of America. Dichos datos no pretenden reflejar o indicar, y no se debe confiar en ellos como resultados de operaciones, condiciones financieras o desempeño de Bank of America.

Felipe García Ascencio, nuevo country head de Grupo Santander en México

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Foto cedidaFelipe García Ascencio, nuevo CEO de Santander México

Felipe García Ascencio fue nombrado CEO de Santander México y country head del grupo en ese país, anunció el banco en un comunicado.

 “El consejo de administración de Banco Santander, a propuesta de la comisión de nombramientos del consejo, ha acordado el nombramiento de Felipe García Ascencio como CEO de Santander México y country head del grupo en ese país. Este nombramiento será efectivo a partir del próximo 1 de enero”, señala la nota oficial.

García Ascencio reemplaza a Héctor Grisi Checa, quien a partir del 1 de enero de 2023 será consejero delegado de Banco Santander en lugar de José Antonio Álvarez.

“Felipe García Ascencio era hasta ahora director general de Santander México y con este cambio pasa a ser el máximo responsable del grupo financiero en el país. Santander México obtuvo un beneficio ordinario de 874 millones de euros en los primeros nueve meses de 2022, con un retorno sobre capital tangible (RoTE) ajustado próximo al 35%”, añade la nota.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “El gran trabajo realizado por Héctor en los últimos años sitúa a Santander México en una posición envidiable para seguir creciendo, ahora bajo el liderazgo de Felipe. En los últimos meses como director general Felipe ha tenido la oportunidad de prepararse muy bien para asumir la máxima responsabilidad sobre los negocios del país y estoy segura de que realizará un gran trabajo. En mi reciente visita a México el pasado mes de noviembre pude reafirmar mi confianza en que México es uno de los mercados más dinámicos y con mayor potencial del grupo”.

Por su parte, Felipe García Ascencio apuntó: “Es un privilegio asumir el liderazgo de Santander México. Estoy convencido de que contamos con el talento para seguir creciendo y situar a Santander en un nuevo nivel. El apoyo del grupo será fundamental para seguir construyendo un banco que se destaque de su competencia por su cercanía al cliente e innovación de productos, solidez y banca responsable”.

Felipe García se incorporó a Grupo Santander en 2020. Antes de ser nombrado director general de Santander México fue responsable del negocio de banca mayorista (Santander Corporate & Investment Banking) en el país. Es licenciado en Economía por el ITAM (Instituto Tecnológico Autónomo de México) y máster en Economía por la London School of Economics, cuenta con más de 25 años de experiencia en banca, habiendo ocupado posiciones de liderazgo para México y Latinoamérica en entidades como Credit Suisse y Goldman Sachs. Inició su carrera profesional en la Oficina de Deuda Pública de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Santander México tiene en México una cuota de mercado del 13,3% en crédito y del 11,8% en depósitos. A 30 de septiembre de 2022, Santander México tenía más de 101.000 millones de euros en activos totales y 20,9 millones de clientes. Con sede en la Ciudad de México, la entidad tiene 1.368 sucursales y oficinas en todo el país y cuenta con 28.783 empleados.

Las gestoras internacionales consideran que España cuenta con una industria de inversión madura y en pleno crecimiento

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Pese a haber sido un año complejo para la industria de inversión, las gestoras internacionales consideran que el mercado nacional sigue siendo atractivo y que ha llegado el momento de que su apuesta por la digitalización, la sostenibilidad y por poner al cliente en el centro brille con luz propia en este nuevo contexto de mercado en el que estamos ya embarcados. 

“En los mercados, hemos llegado al fin de la fiesta. Nos habíamos acostumbrado a nada de volatilidad y a un riesgo bajo, pero este escenario ha cambiado y las oportunidades que habían desaparecido vuelven a estar sobre la mesa, como por ejemplo ha ocurrido con la renta fija”, advertía Mariano Arenillas, director general de DWS Internacional para España, durante el panel que cerró el XII Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva, organizado por Deloitte, APD e Inverco. 

Durante esta mesa redonda, las gestoras internacionales dieron su visión sobre el negocio de la industria de fondos en España dejando claro, tal y como indicó Gonzalo Rengifo, director general de Pictet Asset Management, que no se puede entender el sector sin ser consciente del cambio de paradigma que se ha producido a nivel global. “Venimos de diez años sin tipos de interés, sin inflación y con los bancos centrales llevando al mercado y al inversor de la mano. Debemos hacer un ejercicio de reflexión con el inversor para que comprenda el cambio de paradigma que supone un entorno con alta inflación, subida de tipos de interés y mayor volatilidad. En este sentido, la forma en que trabajamos, cómo aporta valor añadido la gestión activa, las soluciones de inversión y el asesoramiento serán fundamentales para que el inversor, nuestro cliente, no pierda el horizonte del largo plazo”, argumentaba.

En opinión de Gabriel Ximénez de Embún, director general de Credit Suisse Gestión, el reto que tienen por delante es dar respuesta a un inversor que está viendo rentabilidades pobres y una gran tensión geopolítica. “Será clave conseguir que los inversores no capitulen en el medio-corto plazo y se salgan del mercado. Hay que evitar que se salgan porque luego encontrar un punto de entrada será complejo. En este sentido, otro reto al que nos enfrentamos es que opten por irse a depósitos, y por ello creemos que la gestión activa y productos como los fondos mixtos flexibles pueden ser buenas soluciones que ofrecerles”, añadía Ximénez de Embún.

Este nuevo paradigma y los retos que derivan de él no quita para que las gestoras internacionales siguen considerando que el negocio de la industria de inversión en España tenga buenas perspectivas. “Si analizamos los últimos tres años, considero que la industria está sana y que va a seguir habiendo crecimiento porque todavía hay mucho ahorro en cuentas corrientes. Además, en este tiempo, los asesores han hecho un gran trabajo y eso se ha traducido en que la gente es consciente de que si quiere evitar la inflación, necesita invertir a largo plazo”, destacaba Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas AM.

A la hora de hablar de tendencias que seguirán marcando la industria nacional, los responsables de las gestoras internacionales coinciden: asesoramiento, gestión activa y gestión discrecional. “El asesoramiento y la gestión discrecional van a seguir creciendo fuertemente. No es una gran noticia para las firmas locales, pero sí una realidad que nos ha traído este nuevo contexto de mercado”, afirmaba Ximénez de Embún. 

Sobre esta primera valoración del negocio en España, Juan Luis Alejo, director general de Andbank Wealth Management, señaló que la ESG, el tsunami regulatorio y las operaciones corporativas seguirán siendo vías de crecimiento para las firmas de inversión. “Estamos ante un mapa muy rico de jugadores y, a nivel global, seguiremos viendo movimientos corporativos. Si miramos lo local, creo que habrá nuevos proyectos alrededor del talento nacional o del volumen, y alianzas estratégicas con family offices. Otra tendencia que continuará será la entrada de capital riesgo para añadir valor a las compañías de inversión”, explicaba.

En este sentido, Arenillas reconocía que los márgenes en la industria siguen estrechándose, ante lo cual las firmas han optado por ganar tamaño para ser más efectivos o especializarse. Dos tendencias que prevé continúe dándose. “Hay espacio para diferentes modelos de negocio. Además, creo que los cambios regulatorios pueden ser un catalizador para los movimientos corporativos, tanto operaciones de consolidación como joint-venture entre firmas que no sean competencia directa”, apuntaba. 

Para Rengifo un claro ejemplo de que la interacción entre las firmas nacionales e internacionales está favoreciendo al crecimiento de la industria de fondos en España es el intercambio de know-how que se ha generado en los últimos años. Según señalaba, “el nivel de asesoramiento y madurez del sector en la última década se debe, en parte, al trasvase de conocimiento, experiencia y talento entre la industria nacional e internacional. En España hay una industria con gran talento, aunque hemos perdido la oportunidad de convertir al país en el hub de ahorro latinoamericano y tener mayor peso frente a Luxemburgo”.

Los activos alternativos siguen impulsando la creación de nuevos fondos de inversión en Chile

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CC-BY-SA-2.0, FlickrSantiago de Chile

La industria chilena de fondos de inversión sigue dinámica, según reporta su entidad gremial. Datos de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi) muestran un entorno donde los activos alternativos siguen protagonizando la creación de nuevos vehículos.

Según informó la entidad a través de un comunicado, el tercer trimestre del año trajo consigo el lanzamiento de 25 nuevos fondos públicos, por un total de 171 millones de dólares.

La mayoría se trata de feeder funds, con sólo nueve enfocados en la inversión directa en el país andino, con activos por 62 millones de dólares al cierre del período. De este conjunto, destacan los vehículos de deuda privada, con 34 millones de dólares en activos, y los de activos inmobiliarios, con 24 millones de dólares.

Con todo, recalcó la Acafi, la industria suma la creación de 75 nuevos vehículos en lo que va del año, llevándola a un total de 751 fondos. En conjunto, éstos tienen un AUM de 33.472 millones de dólares.

Debido a la depreciación del peso chileno, esta cifra representa una leve baja de 1,4%, respecto al tercer trimestre de 2021. Sin embargo, al medir en moneda local, el mercado se expandió un 10,7%, alcanzando los 32,1 billones (millones de millones) de pesos a septiembre.

Respecto a la repartición de las inversiones, la Acafi detalló que el 44% de los activos administrados están en fondos de inversión directa en Chile. Esto equivale a un patrimonio de 14.830 millones de dólares.

“Los resultados reflejan cierta resiliencia de la industria de fondos de inversión, que ha mantenido su dinamismo en un contexto de desaceleración a nivel país”, afirmó Luis Alberto Letelier, presidente de la Acafi, en su nota de prensa.

Para el líder gremial, el hecho de que la creación de nuevos vehículos de inversión mantenga un “ritmo similar” a trimestres anteriores “confirma que los fondos de inversión son un vehículo atractivo”.