La importancia de los profesionales certificados para los inversionistas retail e institucionales

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Hemos debido enfrentar un profundo cambio del perfil de los inversionistas del mercado de capitales brasileño, con la inclusión de millones de inversionistas de generaciones más jóvenes, a quienes aún les falta completar su formación financiera y les sobra ambición por los beneficios. En consecuencia, hoy es más importante que nunca asegurarnos de contar con un mercado con profesionales que tengan los conocimientos adecuados y que puedan asesorar correctamente a los recién llegados al mundo de las inversiones.

En este contexto, Brasil ha pasado por un drástico desarrollo de sus mercados de capitales en las últimas décadas. La fuerte caída en las tasas de interés reales, desde rendimientos de dos dígitos en la década de 1990 y principios del 2000, a tasas bajas de un solo dígito antes de 2020, tocando fondo en rendimientos negativos en medio de la pandemia, acompañada de digitalización, innovaciones y ofertas mejoradas, conducen a una oleada de nuevos inversionistas. Específicamente, la cantidad de inversionistas minoristas aumentó seis veces en solo tres años, a 4,2 millones de personas en 2021. El valor de su inversión en acciones aumentó un 150%, lo que impulsó su participación de mercado en un 50%, del 11% en 2018 al 17% en 2021.

Sin embargo, esto puede parecer un arma de doble filo. El mercado brasileño enfrentó un gran cambio de perfil. La antigua base de inversionistas ganó experiencia a lo largo del tiempo y la demografía sugirió un contingente maduro, con un 60% de los inversionistas mayores de 40 años. Por otro lado, la entrada masiva de nuevos inversionistas vino con un perfil opuesto. Entraron en los mercados de capitales con poca o ninguna experiencia. Los recién llegados también son mucho más jóvenes. El grupo de menores de 40 años creció nueve veces. Además, sus primeras ofertas estaban compuestas por productos más simples.

Este cambio generacional justifica medidas. La educación financiera es incipiente en Brasil. El país ha estado rezagado en las clasificaciones mundiales de educación financiera durante años. Además, muchos de los 3,5 millones de nuevos inversionistas están expuestos a valores muy sofisticados, a pesar de su falta de conocimiento e inexperiencia para evaluar adecuadamente las decisiones de inversión.

Esta preocupación se materializó a principios de 2022. Después de un período de tasas de interés bajas, que atrajo a los recién llegados y cambió su cartera hacia una más riesgosa, las cosas cambiaron repentinamente. El aumento de las tasas de interés y la guerra en Europa aumentaron el costo del capital y alimentaron la volatilidad. Los inversionistas sin experiencia pasaron factura. En algunos casos, la exposición a valores asimétricos magnificó los resultados.

Los profesionales de inversión competentes son una parte esencial del sistema. Los expertos transfieren conocimientos, experiencia y protegen a los inversionistas, al mismo tiempo que sientan las bases de asignación adecuadas.

Si bien muchos reguladores imponen requisitos para que las personas se conviertan en profesionales de la inversión. En general, los exámenes solo establecen los estándares mínimos, no las habilidades deseadas y necesarias. En consecuencia, es necesario subir el estándar.

Los inversionistas y las instituciones deben buscar profesionales de inversión de primer nivel. Estos tienen una sólida comprensión, capacidades avanzadas de análisis de inversiones, habilidades de gestión de carteras del mundo real y poseen una competencia escasa muy necesaria, la capacidad de ver el panorama general.

Los expertos también entregan mejores herramientas a los inversionistas para enfrentar situaciones inesperadas hacer frente a eventos no lineales. Tales discontinuidades incluyen eventos incontrolables e impredecibles como la pandemia de COVID-19, la reciente guerra ruso-ucraniana y otras relacionadas con la idiosincrasia propias de los mercados emergentes.

En un entorno con un gran grupo de asesores, las certificaciones, como las proporcionadas por CFA Institute, ayudan a los inversionistas a identificar profesionales competentes que cumplan con los altas estándares exigidos.  Además, algunas certificaciones también exigen un desarrollo profesional continuo y adherir a altos estándares éticos.

La irrupción millones de nuevos inversionistas creó la necesidad de actuar. Los programas de educación financiera y el asesoramiento de profesionales de inversión son factores claves para el desarrollo de mercados saludables y para proteger a los inversionistas. En esta línea, para los inversionistas resulta primordial trabajar con profesionales que hayan demostrado excelencia, credibilidad y que estén comprometidos con los valores éticos, particularmente en una industria donde la confianza y el conocimiento son sus cimientos.

 

Inverco ve urgente agilizar la tramitación del desarrollo normativo de los planes de empleo

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En el marco de la Asamblea General de Inverco, Ángel Martínez-Aldama, presidente de la institución, ha pedido “celeridad” en el desarrollo normativo que afecta a los planes de empleo, con el fin de poner en marcha cuanto el concurso de gestores y “no perder otro año”.  En este sentido, reconoció que han trabajado de forma conjunta para dar un impulso a estos planes de empleo, que actualmente tienen poco acogida, en parte por carecer de incentivos por parte de los intermediarios financieros. “Esperamos que haya un régimen transitorio para seguir aportando a los planes privados hasta que estos planes de empleo, ya que podría pasa entre dos y cuatro años hasta que sean una realidad palpable en términos de número de partícipes y patrimonio”, ha indicado Martínez-Aldama durante su intervención al cierre de la Asamblea General. 

Además, el presidente de Inverco ha recordado ante la audiencia que estos planes de empleo serán una oportunidad para las gestoras, pero que su desarrollo no puede ir en detrimento de los planes individuales: “Los tres pilares del sistema son muy necesarios y no podemos desarrollar uno a costa de otro”. 

En su intervención, Martínez-Aldama también ha destacado los principales hitos de la industria en 2021, como el “encomiable comportamiento” de los partícipes, que se han adaptado al mercado y los nuevos servicios discrecionales de carteras, que ya canalizan seis de cada diez fondos de inversión; así como la capacidad que están demostrando las firmas nacionales para adaptarse a los cambios legislativos y su competitividad.  “Esto es una muestra de la capacidad de adaptación que tiene nuestro modelo de negocio”, ha afirmado. 

Además, el presidente de Inverco ha reivindicado el papel de los reguladores y supervisores durante la pandemia, así como el de las gestoras, que han tenido que adaptar sus productos y carteras a los cambios en el mercado, principalmente al nuevo rumbo de la política monetaria.

Por último, ha puesto el foco en lo importante que es seguir fomentando el ahorro financiero para hacer frente al nuevo rumbo de la política monetaria y a la transición hacia una economía sostenible. “Tener ahorro privado será básico para lograr ese cambio en términos de sostenibilidad y también para estabilizar la prima de riesgo. Además, genera una recaudación tributaria tanto directamente y a corto plazo, que en 2021 fue de 1.500 millones en el caso de los fondos y de 1.200 de millones de euros en los planes de pensiones; como indirectamente y a medio largo plazo”, ha indicado Martínez-Aldama. 

En el cierre de la Asamblea, también ha participado Gonzalo García Andrés, secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, quien ha destacado la «estrecha» relación entre el Gobierno y la industria de la inversión colectiva. “El sector de la inversión colectiva y de los planes de pensiones forma parte de este afán reformista, sobre todo en aquello que tiene que ver con la sostenibilidad. Estamos trabajando en el Plan de Finanzas Sostenibles, para que sea más claro. En este sentido, es necesario que todos nos movamos a la misma velocidad”, ha afirmado García. 

Respecto a los planes de empleo ha coincidido con el presidente de Inverco en que es necesario avanzar en el marco regulatorio y ha pedido “hacer un esfuerzo en su implementación” e indicado que serán una gran oportunidad para “abrir estos planes a colectivos que antes no tenían acceso”.

Asamblea General

Inverco ha celebrado hoy, miércoles 15 de junio, su Asamblea General, con la asistencia presencial, después de dos años, de representantes de la práctica totalidad de sus asociados, así como de organismos reguladores y supervisores y de otras instituciones públicas y privadas.

Durante la Asamblea se han comentado y debatido varias cuestiones de índole organizativa, además de la aprobación de cuentas de 2021 y el presupuesto de 2022, entre las que destaca la incorporación de nuevos asociados. En los últimos doce meses han solicitado la incorporación a Inverco las siguientes entidades: como miembros ordinarios, Cobas Pensiones, DWS International GmbH, MFS Investment Management Company, Proaltus Capital SGIIC, Sassola Partners SGIIC, Talenta Gestión SGIIC y UBS AM. Y como miembros asociados, BNY Mellon, CMS Albiñana y Suárez de Lezo, Indexa Capital y Pérez-Llorca. En los últimos seis años se han incorporado 59 nuevos asociados a Inverco.

La asociación aglutina el 99% del patrimonio total de las IICs y la totalidad del patrimonio de fondos de pensiones, y en torno al 90% del patrimonio total de IICs Internacionales comercializadas en España.

Actuaciones sobre educación financiera

En este punto, Inverco destacó el programa “Rumbo a tus sueños” en colaboración con la Fundación Junior Achievement, con la segunda edición en formato digital. Más de 600 alumnos de 10 centros educativos repartidos en cinco ciudades se beneficiaron de los 26 programas impartidos por 48 voluntarios de 11 gestoras. También recordó el informe 2021 de las actividades de educación financiera y de las actuaciones solidarias de gestoras y habló del documento animado Cinco consejos para Invertir en un futuro mejor, dirigido a millennials que están en su primera fase de invertir y ahorrar.

Cuestiones regulatorias

En este sentido, se han comentado temas regulatorios que inciden o van a incidir en el ámbito de actuación de las IICs, de los fondos de pensiones y de sus gestoras, entre los que destacan: el proyecto de ley de impulso de los planes de pensiones de empleo, la próxima publicación de la estrategia de la Comisión Europea sobre el inversor minorista, el proyecto de ley sobre comercialización transfronteriza de fondos, el proyecto sobre servicios de atención al cliente, o el anteproyecto de autoridad de defensa del cliente financiero.

La contribución del sector de gestión de activos al desarrollo del proyecto ESG, el fomento de la educación financiera y el impulso al ahorro financiero han sido también analizados.

Nuevos presidentes

También se han elegido los nuevos presidentes de las Agrupaciones, que al mismo tiempo son vicepresidentes de la asociación: María Lili Corredor, presidenta de la Agrupación de IICs, en representación de Ibercaja Gestión y Luis Vadillo, presidente de la Agrupación de Fondos de Pensiones, en representación de BBVA AM.

Además, la Asamblea ha aprobado un Código de Conducta con el objetivo de satisfacer el creciente nivel de exigencia en materia de normas de conducta para organizaciones que se relacionan con reguladores nacionales e internacionales, y que se aplicará a las miembros de las Juntas Directivas y al personal de Inverco.

Comisión de Remuneraciones y Nombramientos

Se ha ampliado su composición, y los integrantes actuales son Luis Megías (BBVA AM), Gonzalo Rengifo (Pictet AM), y Miguel Ángel Sánchez (Santander AM).

La Asamblea agradeció la labor desarrollada por las dos agrupaciones de la asociación y, en especial, la llevada a cabo por sus Juntas Directivas y Comisiones Permanentes, y por los quince grupos de trabajo constituidos, así como por los vicepresidentes salientes.

Subidas de los tipos y de las materias primas: los datos por países en Latinoamérica

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El reciente incremento del precio del dinero por parte de la Fed afecta el contexto económico latinoamericano acelerando la salida de capitales hacia EE. UU., buscando mayores rentabilidades y también elevando el precio de las importaciones (1). Además, la subida de tipos no sólo ha sido llevada a cabo por EE. UU, sino que también algunos países como México, mediante Banxico, o el Banco de México, ha seguido la tendencia subiendo en medio punto el tipo de interés el pasado 24 de marzo.

En parte, esto se debe a la subida de precios del petróleo, que, si bien a priori puede reportar una mejora en los sistemas públicos de recaudación, a medio y largo plazo provocarán una tirantez creciente en diversos entornos del sector productivo y social, por lo que numerosos gobiernos tendrán que llevar a cabo planes de esfuerzo fiscal en subvenciones.

La invasión ha avivado la incertidumbre mundial, deteriorando unas expectativas de crecimiento económico que, mal que bien, empezaban a reaparecer tras la pandemia. Especialmente en regiones como Latinoamérica, la coyuntura internacional dificulta aún más la salida de la crisis post pandemia, que, tras el repunte de 2021 (+ 6,2%), afrontaba un año de bajo crecimiento (2,1% según CEPAL).

Las primeras previsiones apuntan a que la región crecerá menos de lo previsto a causa del conflicto en Ucrania: la Conferencia de la ONU para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD) bajó en tres décimas (del 2,6% al 2,3%) sus perspectivas para la región respecto a las de hace seis meses por los efectos de la guerra sobre la economía global.

En cuanto a la situación pormenorizada de los países de la región, se ha de señalar la gran ambivalencia existente en torno al conflicto ya que, si bien a ciertas naciones los recientes avatares bélicos pueden reportar posiciones mucho más ventajosas en el tablero mundial, para otras, dichas transformaciones pueden ratificar su irrelevancia en el globo, especialmente en términos comerciales y políticos.

Brasil, como uno de los principales exportadores de productos agrícolas de la región, (principalmente soja) puede ser uno de los países a los que la crisis ayude económicamente (2). Además, es interesante conocer que el país lusoparlante poseerá en un lustro una mayor capacidad de producción de petróleo y se espera que en 2026 su producción llegue a 4 millones de barriles diarios.

En condiciones parecidas se encuentra Ecuador, que también puede aumentar la producción de petróleo y cumplir su objetivo de duplicarla, alcanzando el millón de barriles diarios, siempre y cuando mejore su vetusta infraestructura.

Es necesario tener en cuenta que Brasil cuenta con una deuda pública entorno al 90% de su PIB, esto le convierte en uno de los países con mayor deuda pública del mundo, lo cual dispara las alarmas de muchos expertos que auguran una situación de alto riesgo para el país, sin duda, un futurible que podría ser capaz de revertir los beneficios potenciales derivados del comercio.

Algunos de estos expertos son los redactores del informe de Nomura “Damocles: our early warning indicator of EM exchange rate crises”, informe en el que se aborda la inflación a la que los países emergentes se enfrentan, sin haberse recuperado aún de la pandemia, entre otros muchos otros factores. Concretamente, el informe otorga un valor 25 de riesgo a Brasil, un valor relativamente bajo para el índice de riesgos de otros países de la región.

Con respecto a Chile, la situación parece tener tintes parecidos a la coyuntura brasileña. Chile es un importante productor de litio, además de producir grandes cantidades de cobre. Todo parece asegurar que los beneficios por el comercio de estos productos crecerán pero, teniendo en cuenta la situación general de inflación en torno a elementos tan relevantes como la energía, el resultado final es difícil de prever.

El índice de Nomura otorga un valor 74 de riesgo al país, situándolo entre las diez economías emergentes con más riesgo (el país que figura con un mayor grado de riesgo en el informe sería Sri Lanka con un valor 163, dicho informe tiene en cuenta situaciones como la guerra, la subida de tipos de la Fed o la desaceleración económica de China).

En una situación parecida a la chilena se encuentra Argentina, atendiendo a su rol como productor de litio y al riesgo derivado de las vicisitudes internacionales, si bien es cierto que ambos factores le afectarían en un grado menor: el país exporta menos cantidad de este material y se encuentra en una posición menos riesgosa que Chile, concretamente, Buenos Aires cuenta con un valor 43 de riesgo, siguiendo el índice ya citado. Otro país de la región relevante como exportador de litio es Bolivia.

Colombia, cuenta con un valor 73 en dicho índice, es decir, estaría prácticamente igual de expuesta a ciertas adversidades derivadas de la situación internacional como Chile. Colombia cuenta con yacimientos de níquel que podrían revalorizarse tras la dependencia que los estados del primer mundo sostendrán con respecto a este material.

A este respecto, Guatemala, otro de los productores relevantes de este material, se encontraría en una posición parecida a la colombiana. Estudiando más de cerca la situación de Colombia, llama la atención que su balanza comercial sea negativa, con un déficit en ésta de más de 17.500 millones de euros, lo que la convierte en una nación, a priori, más expuesta la coyuntura internacional. Además, en términos absolutos, el país depende mucho más del exterior que países de la región con similitudes en este sentido, como podría ser el caso de Paraguay, ya que Colombia importa productos por valor de 51.662,6 millones de euros.

El comercio del país, que ya se había mostrado vulnerable durante la pandemia, cuando el encarecimiento del transporte de mercancías hizo encarecer el comercio exterior, puede continuar empeorando con la tendencia de precios alcista de materias primas que está viendo el mundo. A continuación se adjunta un gráfico, realizado por Legiscomex, que muestra cuáles son los principales sectores importadores del país.

Gráfico importaciones Colombia

Es interesante comentar que, hablando de productos importados, el segundo con más peso en la economía colombiana es el maíz duro amarillo, producto especialmente castigado en la actualidad ya sea por la guerra en el este de Europa así como por las medidas del Primer ministro indio con el propósito de intentar frenar una exportación de dicho producto que desabastecería su mercado interior, tan castigado últimamente por sequías. En definitiva, el país sudamericano podría volver muy fácilmente al clima de crispación que inundó sus calles durante gran parte del año pasado, cuando tuvo lugar lo que se conoce como el Paro Nacional de Colombia. En cualquier caso, habremos de esperar para conocer algo más la situación. (3 y 4)

Venezuela jugará un papel clave en los tiempos que vienen. El pasado marzo, una delegación de la Casa Blanca viajó a Caracas con objeto de mantener reuniones con Nicolas Maduro ^5, en aras de conseguir un acuerdo energético que brinde a los Estados Unidos los 500.000 barriles diarios de crudo pesado y derivados que Washington importaba a Rusia y que, curiosamente, antes de 2019, procedían de Venezuela. Es previsible que la normalización comercial fragüe una normalización política del país bolivariano, normalización que podría convertirse en la herramienta de Maduro para controlar la hiperinflación que sufre el país vía dolarización, permitiendo apuntalar la mejora económica en ciernes que parece alumbrar el país.

Caracas, que, de un tiempo a esta parte, juega a dos bandas entre Washington y Moscú, ve en esta situación belicosa un medio para reflotar su industria petrolera, tan deteriorada durante los últimos años. El país ha pasado de producir 3 millones de barriles al día a comienzos del presente siglo a no superar los 800.000 en la actualidad, sufriendo una caída de producción del 80% entre 2014 y 2022. Pese a todo lo anterior, el objetivo para este año, tal y como declaró Maduro, se sitúa en torno a los 2 millones de barriles, en cualquier caso, las dificultades que encuentra el país a la hora de mejorar la infraestructura necesaria para hacer realidad las declaraciones políticas hacen de estos propósitos descritos algo muy difícil de alcanzar. Hay que comprender que la mayoría del petróleo que se extrae a día de hoy en Venezuela es extra pesado, no pudiendo ser refinado en dicho país.

Contrariamente a esta tendencia de acercamiento comercial y político a Washington, otros países como Cuba o Nicaragua parecen reforzar su dependencia del gigante euroasiático. Como ejemplo de esto sirva el proyecto de reestructuración de deuda cubana mediante préstamos intergubernamentales con Rusia, ratificado hace apenas unas semanas por la Duma.

Dependiendo del desenlace de la guerra y si se concreta la mayor dependencia de Rusia respecto a China, el papel del mercado chino para muchas exportaciones latinoamericanas, como hidrocarburos y cereales, podría debilitarse.

Pese a que cualquier intento de predecir el futuro en torno a esta cuestión resultaría harto expeditivo, sería interesante reflejar algunas de las intuiciones de las instituciones de investigación con las que hemos tenido contacto. Así, el Flossbach von Storch Research Institute (6) reseñó que “el aumento de los precios de las materias primas está afectando con especial fuerza a los países en los que la pobreza, la corrupción y la economía informal aumentaron como consecuencia de la pandemia del Covid-19 y de los cierres gubernamentales.”, también es interesante comentar las mejores condiciones a la hora de navegar las turbulencias actuales de aquellos países que mantuvieron la independencia de sus bancos centrales durante la pandemia.

Por el contrario, la inestabilidad económica y política caerá mucho más fácilmente sobre aquellos países que dependen de las importaciones de productos básicos y tienen una elevada deuda pública, esto podría afectar a países como Paraguay, que, según los resultados de 2021, cuenta con una balanza comercial negativa con un valor de -2.547,1 M Euros, producto de unas importaciones con valor de 11.465,1 M Euros, en definitiva, valores que reflejan, quizás, una dependencia del exterior demasiado alta, teniendo en cuenta el periodo de volatilidad que, se espera, sufra dicho entorno. Además, las exportaciones de Paraguay a Rusia, Bielorrusia y Ucrania tienen un valor en torno al 5% de sus exportaciones totales, por lo que puede que el conflicto le damnifique especialmente de nuevo en este sentido. ^7

En definitiva, la región latinoamericana tendrá una oportunidad muy interesante para cumplir un papel relevante en el comercio mundial, vinculándose a la IV Revolución industrial como abastecedora de materias primas ante el previsible descenso de este papel por parte de Rusia y Ucrania. Commodities como el petróleo y el gas u otras vinculadas al cambio tecnológico como el litio serán claves para este cambio de papel de la región.

Algunos países europeos buscan reducir su dependencia energética de Rusia, cuando no romperla totalmente. Y es aquí donde América Latina puede cumplir un papel muy destacado, así lo ejemplifican las declaraciones de la presidenta de la Comisión Europa Ursula Von der Leyen, al subrayar que “habrá que buscar otros mercados donde abastecerse y América Latina, por supuesto, lo es”.

 A corto plazo, América Latina no es una opción viable para que Occidente sustituya el petróleo ruso, pero sí a medio. No sólo le ocurre a Venezuela y a México, Brasil, en un lustro, poseerá mayor capacidad de producción de petróleo y se espera que en 2026 su producción llegue a 4 millones de barriles diarios. Ecuador puede aumentar la producción de petróleo y cumplir su objetivo de duplicarla, alcanzando el millón de barriles diarios, siempre y cuando materialice las mejoras de infraestructura necesarias.

 

Nota de Carlos Burgos Retamal

 

Fuentes:

  1. Instituto Elcano.
  2. Statista https://es.statista.com/grafico/27483/principal-producto-exportado-por-pais-latinoamericano/
  3. https://blog.legis.com.co/comercio-exterior/cuales-son-los-productos-que-importa-colombia
  4. https://datosmacro.expansion.com/comercio/balanza
  5. https://www.efe.com/efe/america/politica/ee-uu-confirma-el-reciente-viaje-de-una-delegacion-alto-nivel-a-caracas/20000035-4755522
  6. Informe mercados emergentes y los países en vías de desarrollo – Instituto Flossbach von Storch
  7. https://datosmacro.expansion.com/paises/paraguay

 

Vuelve Revolution Banking con su 8º edición, de nuevo en formato presencial

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El próximo 29 de junio se celebrará en Madrid la 8ª edición de Revolution Banking en el Wanda Metropolitano. Es el evento anual que reúne a los profesionales del nuevo ecosistema financiero español. Ponentes de las principales entidades españolas se darán cita para tratar temas como sostenibilidad, innovación en medios de pagos o casos de uso Data Driven.

En esta edición de Revolution Banking, de nuevo completamente presencial, ya han confirmado su asistencia más de 600 asistentes, más de 40 patrocinadores y más de 60 ponentes, que darán a conocer todas las novedades y tendencias actuales del sector bancario. Entre las empresas asistentes se encuentran BBVA, Santander, Unicaja Banco, Evo Banco o ING, y, entre los patrocinadores se cuenta con empresas de la talla de Temenos, IBM, Microsoft, Fujitsu, Minsait o Mastercard.

La jornada se dividirá en tres sesiones: estrategia, retos y oportunidades e innovación tecnológica. Durante cada sesión se realizarán varios paneles de expertos en los que se destacarán temas como la nueva fase de digitalización bancaria, el futuro sostenible de la banca, los nuevos escenarios de pagos, Open Finance o la tecnología como clave de la innovación bancaria.

En opinión de Rafael Claudín, director del evento, “este año destacan los esfuerzos e inversiones realizados en el terreno de la digitalización, con una relevancia cada vez mayor de la cultura del dato. Si bien el Open Banking no ha logrado todos los resultados de negocio que se esperaban, sí ha tenido un impacto considerable sobre los modos de trabajo, que tienden como nunca antes hacia modelos transversales y de competencia».

Después de dos años celebrándose de forma virtual por la pandemia, esta edición supone el regreso del congreso a un formato 100% presencial. Han sido dos años de grandes consolidaciones bancarias, de enorme crecimiento de los hábitos digitales y de una nueva fase de la transformación digital. Revolution Banking ofrecerá una foto fija del estado actual del sector.

Pueden consultar la agenda del evento en el siguiente link y reservar su plaza aquí.

CIMA Financial Regulation Consultants crea nueva división y contrata a Daniel de Ontañón para liderarla

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Daniel de Ontañón se suma a CIMA Financial Regulation Consultants en Miami para su nueva sección CIMA Strategic Solutions (CIMA SS) que amplía la oferta para las empresas de servicios financieros nacionales e internacionales.

La llegada De Ontañón incluye “la consultoría, el asesoramiento y la gestión de proyectos de iniciativas empresariales estratégicas como: expansión y fusiones y adquisiciones, estructura empresarial, juegos de eficiencia, programas de inversión y otros”, dijeron fuentes de la empresa a Funds Society.

“Daniel aporta a CIMA más de dos décadas de experiencia en gestión de patrimonios e inversiones en algunas de las principales empresas de servicios financieros del mundo. Creemos que su visión, su experiencia en varios modelos de negocio y su amplia red de contactos, añadirán rápidamente valor a las empresas financieras que trabajan con CIMA SS”, agregaron las fuentes.

CIMA SS trabajará con clientes tanto de US Offshore, doméstico y latinoaméricanos.

CIMA Financial Regulation Consultants fue fundada por Carlos Gonzalez Stawinski como una empresa dedicada a proveer servicios de consultoría regulatoria a empresas internacionales.

Fondos de rentas: estrategias de multiactivos para tiempos de incertidumbre

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​​​​​Desde JP Morgan Asset Management entienden los fondos de rentas como estrategias de multiactivos que representan la forma más eficiente de generar rentabilidad en estos tiempos de gran incertidumbre. Jakob Tanzmeister, especialista de inversiones del equipo de Multi-Asset Solutions de la gestora, y Eric Bernbaum, gestor en el mismo equipo, presentaron en Madrid los tres fondos de la familia Global Income y explicaron su posicionamiento actual.

«Hay tres principios clave de nuestra filosofía de los fondos de rentas en los que nos centramos. El primero es la gestión del riesgo. Debemos garantizar que si asumimos riesgos, recibamos una compensación adecuada por ello», señaló Tanzmeister. «El segundo es la flexibilidad: no estar limitado por un índice, sino mover el capital allí donde vemos las mejores oportunidades. Y en tercer lugar, estas carteras muy diversificadas representan la mejor selección de nuestros analistas, trabajamos con todos ellos. Esta es una filosofía que no ha cambiado en los últimos 10 años».

2022 está siendo de grandes desafíos y diferente a otros años, pero Tanzmeister quiso subrayar que con la volatilidad, la incertidumbre y los retrocesos en los mercados también se producen oportunidades que es posible aprovechar como inversores activos.

Bernbaum hizo un breve resumen de los motivos por los que la visión constructiva con la que comenzó el año ha tenido que ser revisada en términos de crecimiento económico y beneficios empresariales, entre ellos los riesgos geopolíticos con la guerra en Ucrania, la política de COVID cero en China, una mayor inflación, así como el endurecimiento de la política monetaria.

«Hemos reducido los riesgos en la cartera, pero en lo que se refiere a la renta variable sobre todo nos hemos desprendido de aquellos activos que veíamos más vulnerables en este entorno, como los europeos o las empresas de pequeña capitalización de Estados Unidos», indicó. Al contrario, han aumentado las posiciones en compañías estadounidenses de gran capitalización que ven mejor posicionadas para hacer frente al endurecimiento monetario.

Pero además, en todas las regiones se han decantado por activos de estilo value que pagan dividendos, que en su opinión ofrecen las mejores posibilidades en un entorno de alta inflación. 

Renta fija

«En renta fija nos sigue gustando el crédito, sobre todo en EE.UU., como los bonos corporativos, así como las preferentes. Creemos que los fundamentales son sólidos y los balances están saneados, hay pocos impagos», destacó Bernbaum.

Respecto de los bonos del Tesoro, está siendo un año muy difícil con muchas caídas, también para los bonos corporativos de alta calidad de grado de inversión. Pese a ello, desde la gestora creen que vale la pena mantenerlos en cartera a efectos de una diversificación, porque en un entorno de ralentización económica e inflación comenzarán a ejercer esa correlación negativa con la renta variable que estaba ausente hasta ahora. «Creemos que en términos de diversificación y duración, el papel de los bonos del gobierno es más importante ahora que a principios de año», añadió.

De hecho, los bonos del Tesoro a diez años de EE.UU. están dando un rendimiento de un 3%, más del doble que a principios de año, por lo que vuelven a ser más competitivos.

En los bonos corporativos de alto rendimiento es posible alcanzar en algunos casos incluso un rendimiento de un 7%. «En vista de la situación en el mercado de renta variable, si crees que no habrá recesión -al menos en EE.UU.- y que los fundamentales de la compañías son sólidos, estás obteniendo un rendimiento similar al de las acciones. También nos gustan las preferentes, con algo menos de yield, de 5,5% a 6% por algunos bonos corporativos de mayor calidad. Y por eso tenemos estos activos en cartera», señaló el gestor.

En su opinión, los bonos ya han absorbido las subidas previstas de tipos creando un colchón de rendimiento, y además esperan que las próximas subidas de la Fed sean más moderadas. Con una duración en los fondos que es aproximadamente de la mitad de la del índice de referencia, los bonos corporativos de alto rendimiento están generando buenos resultados. El motivo es que a diferencia de la anterior crisis de 2008, los fundamentales de las compañías son sólidos porque han aprovechado estos dos últimos años de tipos bajos para sanear sus balances.

Capturar la incertidumbre

Lo único que parece seguro para el resto del año es la incertidumbre, pero una manera de capturarla es en opinión de los expertos a través de estrategias covered call a tres meses, que no son habituales en el fondo, pero que comenzaron a utilizar de manera oportunista en 2020 en medio de la crisis por el COVID. «Como ejemplo, en las últimas semanas hemos obtenido un rendimiento anualizado de un 8% y hemos tenido una participación en la fase ascendente del mercado de un 12%. Es una forma de tener lo mejor de los dos mundos», dijo Bernbaum. Sirve además para introducir en la cartera exposición a acciones que no suelen tener, como small cap estadounidenses, con un riesgo mucho menor.

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Opción sostenible

A los dos fondos JPM Global Income Fund y el JPM Global Income Conservative Fund –con un perfil más conservador de menor riesgo- la gestora añadió en febrero de 2021 el JPM Global Income Sustainable Fund, la versión sostenible para aquellos inversores que tengan mayores  preferencias ESG.

El Global Conservative ya es Artículo 8 del reglamento europeo SFDR y el Global Income lo será a partir de agosto, pero en el caso de la versión sostenible se han añadido dos niveles más de análisis.

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El equipo inversor es el mismo en los tres, con el mismo proceso de inversión y filosofía. La clase de activos es muy similar, y también la integración ESG tanto en la asignación de activos top-down como en la selección bottom-up de valores por parte de los especialistas de cada clase de activo.

«Pero en el fondo sostenible llevamos el proceso relacionado con los criterios ESG a un nivel más elevado –explicó Bernbaum-. Añadimos dos niveles, uno de exclusiones, con información del equipo especializado en JP Morgan AM y datos de terceros. Y luego aplicamos el sesgo positivo, que es lo que hace al fondo realmente sostenible y que conseguimos mediante nuestra gestión activa y gracias al acceso a estos equipos de analistas».

La gestión activa es fundamental para mantener un universo de inversión lo más amplio posible sin perder las características ESG. Si solo se toma un enfoque pasivo pueden perderse oportunidades en sectores completos como el de la energía por ejemplo, en el que puede que los valores ESG no sean ahora los mejores, pero la tendencia en cambio sea hacia un objetivo que los ponga en la parte superior de la lista.

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Tanzmeister reconoció que nos encontramos en un momento de crisis, con niveles de inflación no vistos desde hace décadas y una guerra en Europa. «Pero a largo plazo, si se analiza el rendimiento del fondo Global Income, históricamente siempre ha habido algún motivo de incertidumbre que nos ha brindado oportunidades para invertir. Y lo que hemos hecho todos estos años es ofrecer un rendimiento sistemático».

«Hemos sido pioneros en entender los fondos de rentas no solo como estrategias de renta fija, sino de multiactivos, que se mantienen como la forma más eficiente de generar rentabilidad en estos tiempos de incertidumbre», concluyó.

Deutsche Bank España incorpora seis profesionales más a la oficina de Wealth Management de Zaragoza

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Deutsche Bank España ha incorporado seis profesionales a la oficina de Banca Privada y Wealth Management de Zaragoza. Se trata de José Antonio Altabás (Lead Salesperson), Alfredo López (Lead Salesperson), Miriam Nuez Ezquerra (Sales Support Analyst), Alberto Navarro (Sales Specialist), Esteban Gil (Sales Specialist) y Pilar Lisbona (Sales Support Analyst).

Tras estas incorporaciones, Deutsche Bank cuenta con 42 profesionales en la capital de la provincia, que dan servicio en las áreas de Banca Premium, Banca de Empresas, Banca Privada y Wealth Management.

El área de Banca Privada y Wealth Management se encuentra bajo la dirección de Borja Martos. Tras estas seis incorporaciones, el área se ha reforzado en 50 profesionales de diversas áreas en lo que va de año, de los que 30 son banqueros. De esta forma, Deutsche Bank cuenta en la actualidad con uno de los equipos de Banca Privada y Wealth Management más sólidos del país, compuesto por más de 125 banqueros y asesores de inversión que se sustentan en una plataforma, que cuentan con más de 2.000 profesionales en España y con presencia en todo el territorio nacional.

“Estamos muy contentos de poder reforzar nuestra presencia en Zaragoza, una ciudad muy relevante dentro de nuestra estrategia de negocio. Estoy convencido de que, con estas incorporaciones, daremos un mejor servicio a nuestros clientes y sentamos las bases para el crecimiento sostenible”, ha comentado Borja Martos.

Deutsche Bank tiene previsto inaugurar en Zaragoza una nueva flagship que albergará en un único espacio, más moderno y cómodo, tanto la Banca Premium como las áreas de Banca Privada y Wealth Management.

Este nuevo modelo de oficina forma parte del objetivo estratégico de la entidad de convertirse en el banco de referencia para la gestión patrimonial, dando servicio tanto a las necesidades personales como empresariales de los clientes de banca privada y wealth management, a través del Bank for Entrepreneurs. El banco se sitúa en una posición privilegiada para ofrecer a este segmento de clientes una solución única para todas sus necesidades, siendo el único banco extranjero con todas las líneas de negocio en España, incluyendo una red de oficinas.

Europa: recesión frente a estancamiento

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En las últimas semanas, la atención del mercado ha comenzado a alejarse de la elevada inflación en las economías desarrolladas para centrarse en la posibilidad de una recesión general. Según explica Ario Emami Nejad, gestor de fondos investment grade europeos en Fidelity International, los activos de riesgo siguen sufriendo presiones, ya que los argumentos para mantener posiciones largas en factores de riesgo siguen deteriorándose. Haciendo un repaso a los últimos años, la gestora observa que el mercado tiende a pensar que una recesión es inminente para justificar el mal comportamiento de los activos de riesgo.

Los ejemplos más notables fueron el periodo comprendido entre el cuarto trimestre de 2015 y el primero de 2016, y el cuarto trimestre de 2018. Es importante recalcar que la única vez que el mundo entró en recesión después de la crisis financiera mundial fue, de hecho, en un momento en el que nadie contemplaba dicho escenario (es decir, antes del COVID).

Cuando en Fidelity International piensan en las perspectivas del mercado de cara al futuro, existen dos escenarios claramente diferenciados en los cuales quizás se pueda ver una recesión:

  1. Endurecimiento monetario excesivo de los bancos centrales: Si los bancos centrales de los mercados desarrollados priorizan rebajar la inflación frente al crecimiento a través de cambios en los tipos de interés, es posible imaginar un escenario en el que los bancos centrales empujen al mundo a una profunda recesión en un intento infructuoso de controlar la inflación. La razón principal para ello es que gran parte de la elevada inflación se debe a los altos precios de la energía y las materias primas (especialmente en Europa), algo que los cambios en los tipos de interés no pueden solucionar.
  2. Rusia interrumpe el suministro de gas a Europa: Si Rusia decide castigar a Europa interrumpiendo el suministro de gas, la región se sumirá en una recesión. Alemania, como uno de los principales importadores de gas ruso, podría experimentar una caída del PIB entre el 2% y el 5% en dicho escenario. Además, si Alemania entra en recesión, es harto probable que el resto de países de la Unión Europea también lo hagan. Sin embargo, es importante destacar que, en este escenario, lo que se podría ver es una recesión regional y no mundial, ya que parece poco probable que EE.UU. y China se vean afectados sustancialmente.

En lo que respecta a su función de reacción, Fidelity International cree que los bancos centrales, cuando se enfrenten a la decisión de elegir entre inflación y crecimiento, acabarán optando por lo segundo a pesar del discurso restrictivo que han mantenido hasta ahora. Empujar a una economía a una profunda recesión irá en contra del objetivo de control de la inflación a medio plazo de cualquier banco central. Por ejemplo, si el BCE sume a Europa en la recesión al subir excesivamente los tipos de interés, la región necesitaría, en consecuencia, una importante respuesta en el ámbito monetario y presupuestario. En lo que respecta a EE.UU., la gestora cree que es probable que la Reserva Federal trate de subir el tipo de los fondos federales hasta el entorno del 2,5% lo antes posible, y no hay motivos para pensar que EE.UU. no pueda manejar dicha subida.

En cuanto a la posibilidad de una recesión europea debido a la interrupción del suministro de gas ruso, es importante recordar que esta interrupción es uno de los pocos escenarios en los que Fidelity International vería una importante respuesta en forma de gasto público en toda Europa. En dicho escenario, es probable que los países utilicen la guía de actuación frente al COVID y traten de recurrir a las cuentas públicas para proteger la economía de los hogares y las empresas. La respuesta que dé cada país podría ser muy rápida. También creen que se producirá una respuesta a escala europea, al estilo del fondo Next Generation EU para hacer frente la crisis del COVID, aunque esto podría tardar unos meses más en concretarse.

En caso de que no se dieran los dos escenarios anteriores, a Fidelity International le resulta difícil creer que la economía mundial, dada su actual estabilidad, esté encaminándose hacia una recesión significativa. Lo que opinan desde el inicio del año, en vista de que los estímulos presupuestarios están agotándose en los mercados desarrollados, es que el crecimiento probablemente sea débil en Europa e incluso en EE.UU. y, por consiguiente, que el entorno al que se enfrenta la economía global es de estancamiento, en lugar de una profunda recesión.

 

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El BCE se topa de golpe con la temida fragmentación: ¿qué opciones tiene ahora?

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La imprecisión del Banco Central Europeo (BCE) durante su reunión de la semana pasada respecto a cuánto subirá los tipos en septiembre ha dejado a los mercados inquietos. En consecuencia, el BCE ha convocado una reunión tras ver cómo las primas de riesgo de Italia y España hayan comenzado a subir, y las bolsas europeas a caer, siendo las periféricas las más afectadas. 

Según explican los analistas de Banca March, las rentabilidades exigidas a los bonos de Italia o España han alcanzado esta semana niveles no vistos desde 2014, por encima del 4% en el caso de la deuda italiana a diez años y del 3% en el de la española al mismo plazo (véase gráfico inferior).  “Esta mañana las rentabilidades exigidas a los bonos italiano y español caen con fuerza, el euro avanza ahora frente al dólar, esperando alguna medida concreta con la que evitar la temida fragmentación de los mercados a estilo de crisis pasadas, y los futuros europeos también suben, en torno a un 0,6%”, señalan desde la entidad. 

Gráfico banca March

En este sentido, ¿qué medidas podrían calmar a los mercados de renta fija europea? En opinión de los analistas de Banca March sería importante lanzar un mensaje de total flexibilidad en las reinversiones de cupones y vencimientos de deuda comprada bajo el PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme) que se creó para luchar contra la pandemia. “De esta manera los vencimientos de deuda core comprados durante el Covid se podrían sustituir por la compra de periféricos para limitar la ampliación de diferenciales. También sería favorable la creación de un fondo para emergencias, sin que fuera necesaria su aplicación, que trasmitiera al mercado que el BCE tienen capacidad aprobada para luchar contra potenciales ampliaciones”, añaden. 

Esta reacción del mercado de bonos era justamente lo que el BCE pretendía evitar y por eso, la semana pasada, insistió en su compromiso para evitar la fragmentación en la transmisión de su política monetaria,  de ahí el plan de reinversión flexible de los reembolsos del principal de los valores en el marco del programa relacionado con la pandemia (PEPP). Sin embargo, todavía no se han hecho públicos muchos detalles importantes.

Según explica Alvise Lennkh-Yunus, director de calificaciones soberanas y del sector público de Scope Ratings, la incertidumbre sobre la flexibilidad con la que el BCE puede reinvertir en los bonos soberanos de la eurozona está exacerbando la volatilidad del mercado en los países altamente endeudados, especialmente en Italia, ya que los continuos déficits requieren una mayor financiación por parte del sector privado a medida que el BCE pone fin a sus compras netas de activos.

“Desde el punto de vista de la política económica, el escenario adverso podría mitigarse probablemente si el BCE aclarara su compromiso de utilizar las reinversiones de forma flexible en todas las jurisdicciones y en todo el tiempo. En escenarios más estresados, el BCE también podría anunciar un nuevo programa para evitar una mayor fragmentación de los tipos de interés, como ya están pidiendo algunos participantes en el mercado, o, alternativamente, reactivar un programa antiguo, concretamente el programa de Transacciones Monetarias Directas (OMT) del BCE.

Por su parte, Simon Harvey, Director de Análisis de Mercado FX en Monex Europe, reconoce que esta reunión de urgencia ha ayudado a que el euro remonte, ya que es posible que el BCE anuncie medidas para cerrar los diferenciales de los bonos periféricos. Actualmente, el diferencial entre el Bund y el BTP a 10 años cotiza justo por encima de los 240 puntos básicos, en un momento en el que el balance del BCE va a dejar de ampliarse. La opción más probable para el BCE es definir lo que significa en la práctica su flexibilidad de reinversión: un artículo del FT de hace una semana sugería que el BCE tenía 200.000 millones de euros a su disposición, lo que no está fuera de sintonía con nuestra estimación de unos 20.000-30.000 millones de euros al mes. 

“El BCE podría adelantar estas reinversiones para comprar bonos periféricos y reducir los diferenciales, pero esto sólo será una medida temporal, ya que las compras de ahora se harán a costa de las compras de después. En este sentido, el BCE solo puede dar una patada a la lata si las condiciones de crecimiento se recuperan y las presiones inflacionistas disminuyen, lo cual es una gran petición en el entorno actual. A sabiendas de ello, existe la posibilidad de que el BCE tenga que hacer algo más y anunciar la nueva herramienta de lucha contra la fragmentación que ha mantenido en secreto durante los últimos meses. Aunque la burocracia tiende a obstaculizar al BCE, es probable que acontecimientos inciertos en el mercado, como una rápida ampliación de los diferenciales de los bonos periféricos y una Reserva Federal mucho más agresiva, sean suficientes para reunir a un Consejo de Gobierno fragmentado tras esbozar los parámetros de una nueva herramienta. Todavía está por determinar si se anunciará hoy o no”, concluye Harvey.

Para Olivier de Berranger, director de inversiones y director de gestión de activos de la gestora francesa La Financière de l’Echiquier, era previsible que la subida de tipos de julio que ha anunciado el BCE genere tensiones en los mercados financieros a corto plazo, pero insiste en que “es necesaria para estabilizar las condiciones a más largo plazo”. En segundo lugar, apunta que la decisión de dejar de comprar deuda pública incrementará “el riesgo de que se produzca un repunte significativo del coste de financiación de los Estados, fuertemente endeudados en muchos casos”.

La Française refuerza su equipo en España con la incorporación de Julián de la Cuesta como Sales Manager

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La Française, grupo internacional de gestión de activos con 55.000 millones de euros en activos bajo gestión (a cierre de 2021), ha anunciado el nombramiento y dado la bienvenida a Julián De la Cuesta como Sales Manager Iberia. De La Cuesta reportará a Reyes García-Reol, Country Head para Iberia.

Julián De la Cuesta tiene cerca de 15 años de experiencia internacional en la industria de la gestión de activos. Comenzó en 2008 trabajando desde Nueva York como director de Ventas Internas en Schroder Investment Management North America, donde, durante siete años, apoyó el desarrollo de negocios offshore en todo Estados Unidos, Canadá y el Caribe. En 2015, Julián fue ascendido a director de Ventas Offshore, responsable de las redes de distribución minorista y la venta de productos.

Tras cuatro años, Julián se incorporó a AON en Madrid como consultor senior, con la tarea de construir el negocio de OCIO (responsable de inversiones subcontratadas o Outsourced Chief Investment Officer, por sus siglas en inglés) para las unidades española, andorrana y portuguesa de la firma.

Antes de incorporarse a La Française, Julián desempeñaba el cargo de especialista de Producto Senior para Allfunds Bank en España, siendo el responsable de la gestión de productos y del desarrollo de negocio de los servicios de consultoría de inversiones de Allfunds en Iberia y América.

Julián De la Cuesta es licenciado en Ciencias de la Gestión por la Saint John’s University de Nueva York.

«España fue el primer mercado extranjero de La Française y, desde la apertura de la oficina local hace doce años, hemos desarrollado y expandido el negocio considerablemente. Actualmente contamos con una amplia oferta de soluciones de inversión, que cubren todas las clases de activos y que representan la gran experiencia de La Française en gestión activa generadora de alfa, registrada para su distribución. Naturalmente, tenemos un alto nivel de exigencia y fuertes ambiciones para el mercado ibérico. Dada la amplia experiencia y conocimiento de Julián en la distribución de fondos transfronterizos, será un activo de gran valor para nuestro equipo», comenta Reyes García-Reol, Country Head – Iberia.