Cuarto trimestre de 2022: vientos de cambio

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

La atención de los mercados financieros en los meses finales de 2022 se centrará principalmente en un asunto clave: la trayectoria de la inflación. Para EE.UU., Reino Unido y la eurozona, a los mercados les gustaría ver un rápido regreso hacia los objetivos del 2% de los bancos centrales. Conseguir este objetivo restauraría simultáneamente la credibilidad monetaria, aliviaría la presión sobre los tipos de interés, calmaría las preocupaciones en torno a una recesión inminente y sostendría las valoraciones de la renta variable.

Para que role el viento a favor de este hipotético escenario, ya están en marcha un trío de ingredientes. El precio de las materias primas clave ha caído (gráfico 1). Las presiones sobre la cadena de suministro se han aliviado (gráfico 2). Y, desde San Francisco a Londres central, hay una suavización de las condiciones en el mercado inmobiliario. Sin embargo, el optimismo en torno a la tendencia de inflación ha sido erróneo a lo largo de 2022. Hay, por tanto, un gran grado de nerviosismo sobre si se materializará la caída.

Debilitamiento de los precios de las materias primas.

Tarifas de flete y presiones en la cadena de suministro

 Espejo retrovisor

Estamos cautamente optimistas con que, a medida que viajamos hacia el final del 2022 y nos dirigimos al 2023, el repunte de inflación retrocederá en la distancia. Las proyecciones de un pronosticador muy comercial se muestran en el gráfico 3. Pero es improbable que el viaje sea tranquilo.

Tasas de inflación de economías avanzadas (IPC)

Los precios de los alimentos y la energía (con frecuencia excluidos de las mediciones de inflación para dar una guía de las condiciones “subyacentes”) contribuyen actualmente más de dos puntos porcentuales a la tasa de inflación general de las economías avanzadas. Se «comen» el margen de inflación de los bancos centrales. Si se añade la contribución de los otros ítems, la tasa de inflación general en economías avanzadas está en torno al 8% (gráfico 4). No es esta una foto que sugiera que las subidas de tipos del banco central se puedan revertir rápidamente. Sin embargo, pensamos que pronto llegará el momento en el que sea apropiado para ellos pausar y evaluar el endurecimiento que ya se ha aplicado. Este es el caso especialmente en aquellas economías (notablemente Estados Unidos y Reino Unido) donde ya ha habido subidas importantes de tipos (particularmente para las hipotecas y la deuda corporativa) que han subido rápidamente. En ese sentido, los mercados financieros ya han sentido los efectos del endurecimiento monetario.

Inflación en economías avanzadas

Obstáculos en el camino

Aunque estamos optimistas con un retroceso en las tasas de inflación, hay dos obstáculos principales en el camino por delante. El primero, en la economía estadounidense, los costes de “refugio” – rentas actuales e implícitas- cuentan alrededor de un tercio del IPC. Tienden a retrasar la tendencia en los precios de la vivienda. Por tanto, la más reciente relajación en los precios de las casas bien puede no reflejarse en un IPC más bajo por algún tiempo. En segundo lugar, y mucho más fundamentalmente, durante dos décadas ha parecido que el mundo se ha encontrado en un estado de crisis continuada. La crisis global financiera mutó en la crisis de la eurozona; la invasión rusa de Ucrania llegó antes de que la pandemia de Covid se hubiera retirado del todo; y la crisis del coste actual de la vida es parte de una crisis mayor que incluye la seguridad de la energía y el cambio climático. Por su propia naturaleza esas crisis son difíciles de predecir: simplemente no sabemos qué puede estar por venir.

Por supuesto, la respuesta política a esas crisis en el pasado ha sido relajar la política monetaria – recortar tipos de interés y expandir el alivio cuantitativo (QE) y, más recientemente, utilizar varias medidas de apoyo fiscal (como los planes de despido en respuesta a la pandemia de Covid y los topes de los precios de la energía en respuesta al aumento de los precios del petróleo y el gas). El gran interrogante que lanza esto es si puede esperarse tal nivel de activismo en el futuro.

Grandes reversiones en los tipos de interés siguieron a periodos restrictivos previos, notablemente en Estados Unidos. Puede que esto pase otra vez, pero la flexibilidad en la política fiscal es limitada. La reacción a la reciente generosidad fiscal de Reino Unido (devaluación de la libra, subida de las tires de los gilts, una reprimenda del FMI y una intervención del Banco de Inglaterra sin precedentes para apuntalar el mercado de bonos soberanos) es una señal de alerta para otros políticos que estén considerando una relajación.

La subida en las tires de los bonos soberanos que hemos visto en 2022 también puede verse como un ajuste de la deuda hacia tasas bajas. Por algún tiempo hemos destacado los niveles inusualmente bajos, con frecuencia incluso negativos, de la rentabilidad real de los bonos, como los de los bonos del Tesoro de Estados Unidos ligados a la inflación (gráfico 5). Estos ahora se han revertido al terreno positivo, aunque a tasas todavía bajas. Aunque tal reversión de los tipos de interés reales en 2022 ha causado algunas dislocaciones en el mercado, vemos las rentabilidades positivas en general como una buena señal de valoración apropiada en el mercado.

Tipos reales: vuelta a lo “normal”

Los tipos de interés y la rentabilidad de los bonos más elevados han avivado las preocupaciones sobre una recesión. Ciertamente, en Europa continental, el área afectada más directamente por la guerra en Ucrania, parece probable una recesión en el corto plazo; pero para Estados Unidos todavía pensamos que una recesión será improbable antes de 2023 e, incluso entonces, será suave. El exceso de ahorros generado en la pandemia todavía sigue alto y ayudará a acolchar cualquier caída en el gasto por consumo (gráfico 6).

Exceso global de ahorros: todavía en torno a 5 billones de dólares

La fortaleza del dólar

El otro asunto clave, mirando hacia el futuro, es si el dólar puede seguir fortaleciéndose (gráfico 7). La orientación relativa de la política monetaria (una pausa en el endurecimiento de los Estados Unidos mientras otras economías se ponen al día) y el hecho de que el dólar se acerque a los máximos históricos en términos reales nos sugieren que los vientos favorables que ayudan al dólar van a retroceder.

Índice del dólar estadounidense

 

Para continuar leyendo las previsiones, se puede descargar el informe completo aquí.

Cobas AM y el IESE lanzan una cátedra sobre ahorro y pensiones

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

El IESE y Cobas AM han presentado la Cátedra Cobas AM sobre ahorro y pensiones cuyo titular será el profesor de Economía del IESE, Javier Díaz-Giménez. La cátedra, que fomentará el intercambio de conocimientos entre empresas, gobiernos y académicos, estudiará el sistema de pensiones en España y su comparación con otros sistemas existentes, las reformas fiscales precisas para la sostenibilidad a largo plazo del sistema, la responsabilidad empresarial de las entidades necesarias para impulsar el cambio, y las herramientas de previsión social individual orientadas a la jubilación.

La nueva cátedra nace con el objetivo de divulgar la previsión social complementaria, tratando de promover un modelo mixto de capitalización y de reparto; generar conocimiento sobre las limitaciones del sistema público de pensiones y los riesgos existentes para las nuevas generaciones que se incorporen al sistema; profundizar en el análisis de datos históricos a través de big data que permita dar visibilidad a los planteamientos teóricos planteados; y desarrollar herramientas de cálculo que permitan estimar el ahorro necesario en función de las necesidades particulares en el momento de jubilación.

En palabras de Francisco García Paramés, presidente y CEO de Cobas Asset Management, en su discurso inaugural: «Es una cátedra que tiene todo el sentido para nosotros. Una cátedra que va a intentar definir nuevas vías de actuación a largo plazo, que sean factibles y sostenibles».

«El proyecto en sí sobre el ahorro en general, las pensiones en particular y su sostenibilidad a largo plazo, es interesantísimo y lo queremos apoyar. No puede ser sostenible la situación actual. Pensamos que hay un problema que no es fácil de solucionar, que requiere muchos años y mucho trabajo. Necesitamos soluciones con cierta originalidad y practicidad».

«Como yo lo entiendo es pasar de un sistema de reparto a un sistema mixto, en el que, dentro de un mínimo garantizado por el Estado, el complemento lo tiene que trabajar uno personalmente. Es una combinación de las dos cosas. Hacia eso deberíamos partir». 

Un proyecto sin conflicto de intereses

«No tenemos interés directo. Nosotros particularmente hemos puesto un límite a las capacidades de gestión que tenemos. Estamos ya cerca de esta cantidad. No pretendemos hacer un beneficio de las ideas que expongamos en esta cátedra», señalan desde la gestora. 

Muestra de ello, es el compromiso público de Cobas AM, de dedicar «el 15% de los ingresos de la gestora a diferentes actividades que buscan tener un impacto positivo en la sociedad sin ánimo de lucro. Cifra que podría rondar el 25% del beneficio neto en unos años. Con esa visión creamos Value School y la fundación Open Value».

A continuación, el profesor de economía del IESE y titular de la cátedra, Javier Díaz-Giménez, ha demostrado en su presentación que para restablecer el sistema de reparto español se debería reducir a la mitad las pensiones, duplicar las contribuciones y retrasar la jubilación a los 74 años.

Cinco retos y cinco soluciones

El economista especializado en macroeconomía, que ha dedicado los últimos años a estudiar las consecuencias macroeconómicas de las reformas de la política fiscal y el sistema de pensiones, ha denunciado los siguientes problemas del sistema de pensiones español: la demografía ha desbordado el sistema de reparto, los mayores han capturado las pensiones; las cotizaciones no dan para pagar las pensiones; las pensiones son muy generosos con relación a las cotizaciones; el pacto intergeneracional de las pensiones no es creíble; y las rentas para la jubilación están concentradas en el sistema de reparto.

Por otro lado, ha explicado las siguientes soluciones, advirtiendo de que las «soluciones mágicas» no van a funcionar porque no van a ocurrir. «Las reformas paramétricas tampoco funcionan porque son parches para un mal paño, pasar partidas de la Seguridad Social a los Presupuestos Generales del Estado traslado el problema no lo resuelve, los españoles tienen que ahorrar más para la jubilación, y los españoles tienen que reinventarse sus pensiones públicas», ha señalado. 

“La cátedra contribuirá a la investigación de los sistemas de pensiones y del ahorro para la jubilación en un entorno de cambios demográficos, y pondrá un énfasis especial en el caso español”, concluyó Díaz-Giménez.

¿Qué hacemos con la renta fija?

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Probablemente, sea la pregunta del millón: después de uno de los años más nefastos que se recuerdan para la inversión en renta fija, ¿es ahora el momento de volver a entrar? Janus Henderson Investors celebró recientemente un evento virtual para sus clientes bajo el lema “Investing in connecting fixed income”, en el que participaron varios de los expertos de la casa dando su opinión sobre diferentes segmentos de la renta fija.

El primero en hablar fue el veterano gestor y director global de renta fija de la casa, Jim Cielinski, que fue muy claro en sus apreciaciones: “Nunca antes en la historia los bancos centrales se habían confundido tanto”.

Cielinski habló de la existencia de “un comportamiento de cambio de régimen en los mercados”, debido al cóctel inflacionario y al endurecimiento de la política monetaria. Por un lado, constató que “los flujos de caja se están basando en la dirección de los tipos de interés”, lo que explica en parte “el cambio en las métricas de valoración”. Por otro lado, indicó que la inflación “se está volviendo persistente, en gran parte por la subida de salarios, y por eso se mantienen las presiones alcistas”.

Como resultado de esta revisión de las valoraciones, el responsable global de renta fija de Janus Henderson llamó la atención sobre la posibilidad hoy de obtener un rendimiento del 5% por invertir en bonos sin que estos sean muy ilíquidos. “Esta revalorización va a provocar enormes cambios en los asset allocation; los inversores que buscan seguridad ahora pueden volver a invertir en bonos de corta duración”, declaró.

Cielinski subrayó la diferencia entre los indicadores atrasados (inflación, mercado laboral), que “todavía apuntan a una expansión”, frente a los indicadores adelantados están cayendo, “lo que indica una caída de la liquidez”. “Todo apunta no solo a una ralentización de la economía, sino a una recesión”, añadió. En este contexto, el experto afirma que “la posibilidad de hacer ingeniería económica para llegar a un soft landing es casi imposible, no solo porque la inflación esté subiendo y empujando las subidas de los salarios; es que el incremento de los salarios no es suficiente para alcanzar a la inflación, por lo que estamos viendo pérdida de poder adquisitivo en términos reales”. “La siguiente fase del ciclo será más dolorosa para los consumidores, pero menos para los inversores”, concluyó el experto.

La siguiente intervención corrió a cargo de John Pattullo y Jenna Barnard, co responsables de renta fija estratégica de Janus Henderson. Ambos destacaron asimismo lo histórico del momento actual del mercado: “Estamos viviendo el mayor shock en los tipos de interés en 30 años y la mayor contracción monetaria en 50 años, llevará tiempo que se filtre a la economía real, pero tendrá grandes consecuencias”. “Incluso en EE.UU. se prevé recesión por colapso de los indicadores adelantados, es un entorno realmente aterrador”, añadieron.

Para ambos expertos, en estos momentos es muy clave determinar por qué esta recesión es distinta a las recesiones inflacionarias de los 70 y los 90. “En los 70 la Fed tenía muy difícil la creación de crédito, mientras que ahora está creciendo incluso con el contexto de tipos al alza”, explican, por un lado. Por otro, destacan que “hoy el nivel de endeudamiento es mucho mayor y las economías están mucho más financializadas que hace décadas”.

Su previsión es que se verán más “cambios significativos” en los próximos tres meses, en referencia a la llegada oficial de una recesión, aunque ambos consideran que “la próxima puede ser una recesión que mate a la inflación”.

En este contexto, piensan que “después de experimentar mucho dolor, los bonistas ahora tienen oportunidades de inversión”, aunque con cautela, porque se declaran alcistas con la deuda soberana – cerca del 50% de su cartera está invertida actualmente en este activo-, pero mantienen una postura cauta con el crédito (la ponderación en cartera es del 33%, en deuda con grado de inversión). En concreto, piden cautela con los diferenciales del high yield, porque podrían pasar de los 300-400 puntos básicos actuales hasta los 800 puntos, “lo que estaría en línea con una recesión”. “Vemos problemas masivos de crédito en los mercados más populares, se ha deteriorado la calidad hasta el punto de que hoy el mercado investment grade está más orientado al segmento BBB que nunca”, añaden.

Cómo lidiar con la inflación

En el tercer panel participaron Greg Wilensky, responsable de renta fija estadounidense, y los gestores Seth Meyer y James Briggs. El primero abrió el panel con una previsión meridianamente optimista: “Esperamos que la inflación se vaya moderando por la resolución de los cuellos de botella en la producción, la suavización de la demanda de energía y la llegada de una recesión”. Dicho esto, llamó la atención sobre la necesidad de pensar en los componentes persistentes de la inflación, particularmente del mercado laboral: “La subida de los salarios acapara la mayor parte de la inflación generada por el sector servicios, y mantendrán los niveles de la inflación elevados al menos otros dos meses”, explicó. Wilensky añadió que el objetivo actual de los bancos centrales es de echo guiar a las economías a la recesión “para que pueda reducirse la inflación”.

“Para invertir ahora, para un inversor que tenga un horizonte y objetivos de inversión de medio al largo plazo, vemos que el momento actual es muy interesante para invertir a 2-3 años vista; no habíamos visto rendimientos tan elevados desde 2008”, añadió.

Una opinión en línea con la de James Briggs: “Las dislocaciones que hemos visto en los mercados han vuelto a convertirlos en terrenos de caza para los inversores. Ahora vemos atractivo tanto en la deuda financiera sénior como en los CoCos”.

Seth Meyer destacó por su parte la situación del high yield: si bien cree que los diferenciales podrían dispararse en el evento de una recesión, “el high yield ahora tiene más calidad, el segmento CCC es tan solo el 10% del universo”. “Los bonos colateralizados y las cédulas hipotecarias han sido más rápidos al poner en precio una recesión y ahora estamos viendo ese proceso en los bonos corporativos”, añadió.

El evento de Janus Henderson también abordó la situación de la deuda emergente, a través de los comentarios de los gestores Thomas Haugaard y Jacob Nielsen. Estos destacaron la fortaleza de la clase de activo: “El 50% del índice de deuda emergente en divisa fuerte se corresponde con países con buena salud económica, que han implementado un marco de política monetaria en los últimos 10-15 años para no repetir el patrón de los 80. Vemos buenos fundamentales, que la calidad del crédito es bastante sana y los diferenciales están en torno a los 500 puntos básicos, que es barato desde el punto de vista histórico”. Además, subrayaron la actuación de muchos bancos centrales emergentes, “que han actuado correctamente”, como por ejemplo el Banco de Brasil.

Los gestores destacaron la necesidad de ir caso por caso a la hora de seleccionar ideas de inversión en el contexto de próxima llegada de una recesión: “Podemos ser más recompensados al centrarnos en la valoración, buscamos las historias más robustas donde se vea mejora del crédito. Ahora la inversión en emergentes ofrece retornos atractivos y diversificación, porque tenemos un universo compuesto por 80 países que son muy diferentes, pero que aglutinan la mayor parte del crecimiento y de la población mundial”, concluyeron.

La última intervención fue para Natasha Page, directora de renta fija ESG de Janus Henderson. Esta abordó la situación de la ESG y los motivos para invertir en renta fija con estos criterios en un contexto marcado por la crisis energética y sus daños colaterales, como el regreso de la temática de inversión en activos ligados a combustibles fósiles como consecuencia del incremento de los precios de la energía: “Pensamos que la ESG no debe limitarse a las energías verdes, sino que a través de nuestras inversiones también debemos dar apoyo a las compañías que utilizan combustibles fósiles pero que están invirtiendo para conseguir la transición energética; esto es algo que no sucede de la noche a la mañana. Las energías renovables son parte de la solución”.

Page también destacó la efectividad de la ESG en el largo plazo: “La capacidad para ofrecer protección frente a las caídas es clave para seleccionar bonos. La inversión ESG no es un sprint, es una maratón y requiere la integración consistente de la ESG en la inversión en renta fija para generar resultados en el medio y el largo plazo”, concluyó.

 

Convertibles, un activo estratégico que no pasa desapercibido

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Los bonos convertibles son un instrumento específicamente diseñado para afrontar entornos desfavorables como el actual, ya que proporcionan una asignación dinámica de bonos a acciones y viceversa. Es una clase de activo que tiene la capacidad de aprovechar un rebote del mercado o, por el contrario, reducir los retrocesos de un mercado bajista. Los convertibles tienen una correlación con el mercado de renta variable* del 88%, pero con la mitad de la volatilidad (15,7% vs. 8,1%).

La convexidad es el gran atractivo de los bonos convertibles que, traducido en números, es lo que nos va a permitir poder capturar entre el 40%-70% de las subidas del mercado de renta variable y entre el 20%-40% de los retrocesos, con una volatilidad muy inferior a la del mercado de renta variable. Aunque esta característica es cautivadora, es muy importante tener en cuenta que esta circunstancia no siempre se produce, y 2022, sin ir más lejos, está siendo el año de la concavidad.

A pesar de estar atravesando un ciclo de concavidad, la delta va mejorando. A finales de septiembre, la delta era de aproximadamente el 41%, frente al 65% de los 21 meses anteriores. En consecuencia, una parte considerable de los bonos convertibles que anteriormente tenían un perfil de renta variable se encuentran ahora en la zona óptima para mostrar convexidad.  Además, una parte considerable de ellos cotizan actualmente con características similares a las de los bonos y tienen un perfil aún más protector en caso de que la caída no sea completa.

Como podemos observar, la gestión activa es clave, y este año es un gran ejemplo del valor que aporta. La clave está en posicionarse en la tipología (perfil) de bonos más adecuado dependiendo del momento del ciclo. En convertibles, este aspecto influirá a la hora de decidir los niveles óptimos de la delta, perfil de los bonos convertibles (bono, equilibrado, equity), el crédito (High Yield, Investment Grade), la duración, el tamaño de las compañías (grandes o pequeñas) y el estilo de la renta variable (value o growth).

Antes de seleccionar un fondo de convertibles es muy importante saber cómo está posicionado el gestor ya que el universo de bonos es muy amplio y las características entre unos y otros muy distintas -y esto va a tener un impacto directo en la evolución de esa inversión-. Prueba de ello es la gran dispersión en resultados entre los fondos de la categoría.

En Mirabaud Asset Management contamos con un fondo de convertibles globales, Mirabaud Sustainable Convertibles Global, con un enfoque pure play y de gestión activa.  El fondo está liderado por Nicolás Cremieux desde sus inicios (2014).

A cierre de septiembre, el fondo contaba con una delta del 26% y un yield del 4,5%. La exposición a bonos defensivos (perfil bono) era del 81% y del 19% en bonos con perfil equilibrado. La inversión en empresas de gran capitalización era del 79,4% y del 18,2% en las de pequeña capitalización.

El momento de mercado puede que nos haga pensar dos veces aumentar el riesgo, pero el actual entorno de alta inflación y aumento de los tipos de interés acabará por desaparecer, lo que implica que los sectores que más han sufrido en los dos últimos años cuentan con un notable potencial de recuperación. Existe la posibilidad de otra corrección, pero gracias a las características asimétricas de los bonos convertibles, esta clase de activo podría ser un complemento perfecto para la renta variable.

Columna de Elena Villalba, directora general de Mirabaud Asset Management para la Península Ibérica y Latinoamérica

* MSCI World Index Hedge Net TR USD

Los desafíos de EE.UU. y los distintos escenarios de mercado, en dos webinars de Nordea AM

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Nordea AM organiza dos nuevos webinars para hablar de su visión de mercado. El primero, este miércoles 26 a las 10.00 horas sobre los desafíos que enfrenta la economía de Estados Unidos, con más subidas de tipos a la vista y crecientes probabilidades de una desaceleración económica.

Para abordar estas cuestiones, se contará con la presencia del macroeconomista sénior Steven Friedman, de la empresa boutique de renta fija neoyorquina MacKay Shields.

Pueden conectarse aquí.

La gestora organiza un segundo webinar, para analizar los distintos escenarios de mercado, el próximo jueves día 3 de noviembre de 2022 a las 16:30 horas.

Con la mirada puesta en la evolución de la inflación y el crecimiento económico de cara a 2023, Cristian Balteo – jefe del Equipo de Especialistas de Productos de Nordea AM – presentará los escenarios macro y de mercado más plausibles, así como las clases de activos y soluciones de inversión que pueden aportar más valor a las carteras en cada uno de estos escenarios.

¡No se pierda esta oportunidad y participe en esta sesión única de la mano de Nordea!

Pueden registrarse aquí.

El mercado asegurador latinoamericano crece un 11,5% en 2021, hasta los 149.794 millones de dólares

  |   Por  |  0 Comentarios

Pxhere

El mercado asegurador en Latinoamérica experimentó un crecimiento significativo del 11,5%, hasta los 149.794 millones de dólares, recuperándose de la fuerte contracción vivida en 2020 (-11,9%) aunque sin llegar a recuperar aún el nivel de primas previo a la irrupción de la pandemia, según un informe de MAPFRE.

En este crecimiento del mercado asegurador latinoamericano ha influido la recuperación económica y un entorno de tipos de interés en los últimos meses del año que resulta ser más apropiado para los seguros de Vida. Es de destacar también que, en 2021, el efecto económico sobre el volumen de negocio asegurador por la depreciación de las monedas frente al dólar fue moderado e incluso algunos mercados, como el mexicano o el chileno, se vieron favorecidos por una apreciación del tipo de cambio medio de sus respectivas monedas.

Las primas del segmento de los seguros de Vida en América Latina, que representan el 42,5% de las primas totales en 2021, experimentaron un repunte del 11,2% medido en dólares, mientras que las primas del segmento de los seguros de No Vida crecieron un 11,7%, según el informe “El mercado asegurador latinoamericano en 2021”, elaborado por MAPFRE Economics y editado por Fundación MAPFRE.

Es de destacar que el segmento de los seguros de Vida se recuperó solo parcialmente del fuerte retroceso del año previo, lo cual se debió en gran medida por el comportamiento de Brasil y Chile, dos de sus grandes mercados en esta línea de negocio, los cuales no consiguieron alcanzar el nivel de primas anterior a la crisis sanitaria. El resto de los mercados, con la excepción de Venezuela, superaron todos ellos el nivel previo a la pandemia.

Dentro del negocio de Vida, crecieron las primas de los seguros de Vida individual y colectivo, que representan el 36,9% del total de las primas de la región, con un crecimiento del 8,7% frente al año previo. Por su parte, los seguros Previsionales y de Pensiones, experimentaron un importante crecimiento del 30%, aunque su peso es relativamente pequeño en el negocio de Vida de la región, representando un 5,8% de las primas totales en 2021.

Por su parte, el segmento de los seguros No Vida del mercado latinoamericano superó el nivel de primas anterior a la crisis provocada por la pandemia, donde se destaca que este sector ya venía previendo la situación de estancamiento económico en la que se encontraba la economía de América Latina, y ha vuelto a ser compensado por el negocio de Salud, con un crecimiento en primas en 2021 del 11% (9,2% en 2020). Aunque la recuperación de algunas líneas específicas de negocio no fue suficiente para alcanzar el nivel previo a la crisis, como ocurrió en el negocio de Automóviles, que representa el 15,8% del total de primas en la región, con un crecimiento del 8,7% (frente a la reducción del -16,1% de 2020).

Desde el punto de vista de su estructura, los mercados aseguradores de América Latina que presentaron mayores niveles de concentración fueron Uruguay, Costa Rica y Nicaragua, con un índice Herfindahl superior al umbral que indica una concentración industrial alta. Mientras que Perú, Venezuela, Honduras, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, El Salvador y Guatemala presentan valores con un nivel de concentración moderada. El resto de los mercados aseguradores latinoamericanos presentan índices por debajo del umbral que anticipa niveles moderados de concentración.

Tendencias estructurales

El índice de penetración (primas/PIB) promedio de la región se ubicó en el 3,0% en 2021, inferior al del año previo en 0,1 puntos porcentuales (pp). El indicador se deterioró en el segmento de los seguros de No Vida (1,71%, frente al 1,77% del año 2020) y en el segmento de los seguros de Vida (1,27%, frente al 1,31% del año anterior). Aunque existe una tendencia al aumento de la penetración en la región, la cual se evidencia de manera constante a lo largo de las últimas décadas, y a la cual ha contribuido principalmente el desarrollo de los seguros de Vida y, en menor medida, el de los seguros de No Vida.

En lo que se refiere a las primas per cápita, el indicador promedio de la región se situó en 240 dólares, lo que supone un aumento del 10,7% respecto al nivel registrado en el año previo, aunque se mantiene por debajo del nivel anterior a la pandemia, a consecuencia de una recuperación insuficiente del negocio de los seguros de Vida.

En 2021, la estimación de la Brecha de Protección del Seguro para el mercado asegurador latinoamericano se situó en 249.800 millones de dólares, un 19,7% más que la estimada en 2020, predominando en la última década la brecha de los seguros de Vida. De esta forma, el mercado potencial de seguros en América Latina en 2021 se ubicó en 399.600 millones de dólares, lo que significa 2,7 veces el mercado actual en la región.

Puede consultar el informe completo aquí

Schroders y Preqin analizaron en Miami la situación del mercado

  |   Por  |  0 Comentarios

Schroders analizó el contexto macroeconómico y del mercado junto a Preqin en un  evento realizado en Brickell.

El almuerzo ejecutivo contó con la participación de Nicolás Giedzinski Head de US Offshore en Schroders y Tim Boole, Head of Product Management de Private Equity en Schroders, mientras que por Preqin disertó Sam Monfared, Vice President de Research Insights, quien brindó un outlook sobre la situación del private equity.

“Desde hace varios años que estamos observando un incremento de la participación de la industria de wealth management en el mercado privado de activos”, dijo Giedzinski en la apertura.

Además, para el líder del negocio de US Offshore de Schroders, “las empresas están permaneciendo más tiempo privadas dado que están consiguiendo el capital necesario para su crecimiento fuera de los mercados públicos”.

Según Giedzinski, “esto conlleva a que mucho potencial de creación de valor se esté generando en el mercado de capital privado y esto ha sido reconocido por la industria. Basta tan solo ver la diferencia en valuaciones antes de salir a la bolsa de ahora frente a 20 años atrás”.

Monfared, por su parte, agregó que los activos bajo administración del private equity siguen y seguirán aumentando más allá de la situación bajista del mercado.

Las proyecciones de Preqin para el 2026 estiman que la suma del private equity y el venture capital superará los 11.000 millones de dólares de AUMs.

Además, el experto evidenció el crecimiento que ha tenido el interés por este tipo de inversión en todo el mundo, pero principalmente en Asia. Mientras en EE.UU. los inversores activos de private equity crecieron de 3.600 a 5.301, lo que significa un aumento del 47%, en Asia la misma categoría saltó de 1.014 a 2971, lo que en términos relativos representa un 193%. También aumentaron un 46% en Europa y un 52 en Latam.

Luego del contexto presentada por Monfared, llegó el turno de Boole que basó su exposición sobre la estrategia de Schroders en el compromiso con la democratización del private equity.

En ese sentido, enumeró cuatro objetivos principales: el acceso, la performance, transparencia y elección. Boole aclaró que estos fueron marcados hace años y siguen siendo el estandarte para mantener la estrategia.

Para Schroders es importante “facilitar el acceso de los inversores a los fondos de capital riesgo diseñados en función de sus necesidades” con una menor cantidad de inversión mínima y una suscripción más sencilla suscripción, comentó.

En cuanto a la performance, aclaró que desde el 2019 obtienen un rendimiento anualizado del 18,4%.

Con lo que refiere a la transparencia, Boole aclaró que sigue siendo “uno de los pocos fondos de capital privado semilíquido en los que el gestor no aplica una comisión de rentabilidad”

Por último, destacó que desarrollan una selección de fondos semilíquidos para dar a los a los inversores la posibilidad de elegir estrategia de inversión con “un enfoque coherente”, concluyó.

MBI apuesta por el entorno de tasas en Chile y lanza su primer fondo mutuo de deuda local nominal

  |   Por  |  0 Comentarios

Banco Central de Chile
Wikimedia CommonsBanco Central de Chile. Banco Central de Chile

Apostando por un escenario inflacionario que estaría llegando a su peak y un Banco Central de Chile que  terminaría su proceso alcista en términos de política monetaria, la administradora de fondos local MBI lanzó un nuevo vehículo de renta fija. Se trata de su primer fondo mutuo de deuda nacional nominal.

Según informaron a través de un comunicado, este nuevo vehículo invertirá en instrumentos de deuda chilena en pesos, con una duración máxima de tres años. En términos de estrategia, señalaron que concentrará su cartera en emisiones de grado de inversión.

“En el actual contexto de tasas de interés, con tasas nominales en máximos de 20 años y  una Tasa de Política Monetaria que se mantendrá en niveles contractivos por un periodo  prolongado, el devengo que entregan instrumentos de deuda nominal en plazos hasta tres años se  ha transformado en una alternativa de inversión muy atractiva”, asegura Guillermo Kautz, gerente  de Renta Fija de MBI.

A esto se suma las condiciones de liquidez del mercado. Según recalcó la firma en su nota de prensa, la profundidad de este mercado en Chile permitirá al fondo ofrecer una liquidez en un período de tres días hábiles desde la solicitud a sus aportantes.

“Con esto buscamos  entregar una alternativa de inversión de baja volatilidad, bajo nivel de riesgo, devengo atractivo y  liquidez”, recalcó Kautz.

Este fondo viene a consolidar la oferta de MBI en renta fija local. Según consigna su página web, actualmente tienen 12 fondos de instrumentos de deuda chilena bajo administración, incluyendo dos fondos mutuos: MBI Deuda Chilena y MBI Deuda Nominal.

También cuentan con vehículos de deuda internacional, renta variable nacional e internacional y activos alternativos.

Fundación Afi rinde homenaje a Emilio Ontiveros poniéndose su nombre

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Desde Afi, en honor a la memoria de Emilio Ontiveros, han querido renovar su compromiso con la educación, la innovación y la inclusión financiera cambiando su imagen institucional y nombre, al de fundación Afi Emilio Ontiveros. La nueva imagen busca exaltar la vinculación de Afi con los valores promovidos por Emilio Ontiveros, manteniendo vivo su legado y guiando la actividad en pro del beneficio social.

Emilio Ontiveros ha representado para la economía y las finanzas un referente de compromiso con la divulgación, formación e inclusión financiera como palancas para el desarrollo de una sociedad más justa. Un referente que ha presidido la fundación Afi en sus más de 23 años de labor, indican.

En esta nueva etapa el patronato de la fundación estará presidido por Ángel Berges como nuevo presidente y se incorpora como patrono David Cano, socio director de Afi. De igual manera, el patronato seguirá constituido por Borja Foncillas, presidente y consejero delegado de Afi, Mónica Guardado socia directora de Afi, Daniel Manzano, socio de Afi y Virginia González, socia directora de Afi.

La fundación Afi nace en 1999, bajo el nombre de “Fundación Analistas”, como una organización privada sin ánimo de lucro, creada con la finalidad de difundir la cultura y educación financiera, mejorando las capacidades productivas de las personas, favoreciendo la toma independiente de decisiones y fortaleciendo el desarrollo económico de nuestra sociedad.

Fundación Afi Emilio Ontiveros continuará con la labor que viene desarrollando en pro de la educación financiera y el apoyo al progreso de las personas, empresas e instituciones, y reforzará su actividad con nuevas iniciativas en tres frentes: innovación e investigación, difusión de conocimiento económico y financiero y reconocimiento de valores de excelencia en el campo de la economía y las finanzas.

Deutsche Bank España lanza un fondo de capital riesgo enfocado en la financiación de startups tecnológicas europeas

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Deutsche Bank España distribuirá en exclusiva el fondo de capital riesgo Tech Venture Growth Portfolio FCR gestionado por Alaluz Capital y asesorado por Brightpoint Capital Advisors.

El vehículo de inversión tiene como objetivo invertir en fondos objetivo de cinco gestoras europeas especializadas en capital riesgo (LakeStar, EarlyBird, HV Capital, Headline y Project A), que han financiado a más de medio centenar de los actuales unicornios tecnológicos mundiales como Spotify, Zalando, Groupon y Airbnb, entre otros.

La inversión del producto se centra en la financiación de startups con un alto potencial de crecimiento en el sector tecnológico europeo en la fase de desarrollo y expansión de su actividad tras haber establecido un prometedor modelo de negocio.

Este fondo busca la diversificación en uno de los sectores de inversión en auge y requiere una inversión mínima de 100.000 euros, recomendándose a los inversores no destinar a este producto más de un 5% de su capital financiero. Se requiere, asimismo, que los clientes posean conocimientos y experiencia suficientes para invertir en productos financieros alternativos de esta familia.

“En Deutsche Bank seguimos reforzando nuestra apuesta estratégica por los grandes patrimonios y la innovación en los productos que ofrecemos a los clientes. Por este motivo lanzamos en exclusiva el producto Tech Venture Growth. Las inversiones en capital riesgo pueden proporcionar rentabilidades superiores y contribuyen enormemente a la diversificación de una cartera de inversión. No obstante, también conllevan mayores riesgos y contemplan un horizonte de inversión de al menos 10 años, ya que el tiempo de maduración de los startups se encuentra en esta media temporal”, explica Santiago Daniel, director de productos de inversión del Centro de Inversiones de Deutsche Bank.

El capital se solicita a los inversores durante los primeros tres a cinco años del producto cuando se realizan nuevas inversiones, mientras que las distribuciones a los inversores suelen producirse en gran medida después del periodo de inversión en el que se venden las empresas en cartera.

“El objetivo del Tech Venture Growth Portfolio FCR es construir una cartera diversificada de capital riesgo europeo, por lo que constituye una gran oportunidad para que los clientes de Deutsche Bank inviertan directamente en una cartera de crecimiento de capital riesgo europeo. Además, se consigue acceso a un universo de inversiones que ayudan a diversificar la cartera, con un mínimo de inversión bajo, en comparación con las inversiones mínimas habituales en capital riesgo”, añade Daniel.

Además, el objetivo del FCR es invertir en la próxima generación de fondos de estos cinco gestores de fondos de capital riesgo, ya que se espera que lancen nuevos fondos en 2023 con un enfoque primario en la fase de crecimiento de capital riesgo en el mercado europeo.

Este producto es ilíquido y es considerado complejo. No es adecuado para los inversores que no estén dispuestos o no puedan comprometer su capital durante este periodo de tiempo. Por lo tanto, la inversión sólo es adecuada para inversores que puedan aceptar una posible pérdida total de su inversión.