Por qué la infraestructura es clave para la transición energética

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Habitualmente, la infraestructura existente en muchos países tiene décadas de antigüedad, lo que provoca que el 27% de la población mundial esté insatisfecha con su infraestructura nacional. Y aunque los niveles de satisfacción están alrededor del 40%, es posible aumentar este nivel con medidas como la modernización de la infraestructura actual (1). En los últimos años, las iniciativas mundiales hacia soluciones de energía sostenible han aumentado de forma significativa. A pesar de los cambios en el apoyo político, muchos países del mundo siguen invirtiendo en fuentes de energías renovables como la solar, la eólica, la hidroeléctrica y el hidrógeno verde, y están promoviendo la investigación de tecnologías sostenibles disruptivas. Es importante tener en cuenta que esto requiere una gran inversión en infraestructuras.

Impulsando la descarbonización

La crisis energética provocada por la invasión rusa de Ucrania ha resaltado la importancia de la seguridad del suministro, no solo para Europa, sino para todo el mundo. La transición energética tiene el potencial de reducir significativamente la dependencia de Europa de las importaciones de energía (fósil), sustituyéndolas por electricidad y combustibles verdes producidos en Europa. Además, contribuye a conseguir la neutralidad climática de muchos países de todo el mundo. Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), se necesitan inversiones de 150 billones de dólares en tecnologías de transición energética y en infraestructuras antes de 2050 para no superar el objetivo de un calentamiento global de 1,5ºC, lo que equivale a 5,3 billones de dólares al año de media.

Más energía necesita más redes 

Resulta evidente que un aumento del consumo de energía necesita más producción de energía verde. Para ello, es necesario que se construyan y/o renueven más plantas eléctricas de energía limpia, sobre todo parques solares y eólicos. Y, además, tendrán que adaptarse las redes de transmisión y distribución. Sin la expansión de las redes eléctricas, las estaciones de carga, así como de las tecnologías de almacenamiento y las redes de gas, por ejemplo, para el transporte del biogás y del hidrógeno verde, el sistema no podrá integrar estas nuevas, y más intermitentes, formas de generación de energía. Para cumplir con los objetivos climáticos nacionales, la inversión en redes debe casi duplicarse antes de 2030 a más de 600.000 millones de dólares al año. Esto es especialmente necesario tras más de una década de estancamiento a nivel global. Es fundamental poner un énfasis importante en la digitalización y la modernización de las redes de distribución (2). Además, se requieren nuevas líneas eléctricas de alta tensión para conectar instalaciones offshore, facilitar el transporte onshore hacia los centros industriales y garantizar la interconectividad entre países.

Para construir las infraestructuras del mañana, es necesario comenzar los proyectos hoy. Dadas las crecientes presiones sobre los presupuestos nacionales, el capital privado será esencial para financiar estos desarrollos. Además de la inversión económica, un proceso de aprobación de planes más rápido y un marco regulatorio fiable y estable para fomentar estas inversiones son fundamentales para hacer realidad estos proyectos. Asociarse con inversores experimentados en infraestructuras a largo plazo, que puedan contar con otras fuentes de capital institucional, ayuda a aumentar significativamente el éxito de estas iniciativas. Un ejemplo es el interconector NeuConnect, que será la primera conexión eléctrica submarina entre Alemania y Reino Unido y cuya ceremonia de inicio de obras se celebró en la primera mitad de 2024. Lanzado en 2017, se tiene previsto que su finalización sea en 2028(3). Los propietarios incluyen inversores institucionales como Allianz, que invierten las pensiones y el dinero de sus tenedores de pólizas de seguros con un horizonte de inversión a largo plazo. El marco regulatorio implementado por los reguladores energéticos de Reino Unido y Alemania permitió que pueda invertirse en este proyecto con una mínima inversión a largo plazo.

No hay transición sin más inversión

La mayoría de tecnologías de transición energética suponen un Capex o gasto de capital de gran volumen, con requisitos de inversión valorados en alrededor de dos a tres billones de euros tan solo en Europa antes de 2050. Europa, en particular, cuenta con unos mercados no tan avanzados que pueden dificultar el acceso a financiación, y una falta de fondos suficientes para permitir que las empresas crezcan a gran escala(4). Muchos modelos de negocio de transición energética como la producción de moléculas verdes, almacenamiento de energía, baterías de carga de vehículos eléctricos, captura y almacenamiento de carbono, calefacción industrial e incluso procesos de economía circular, pueden considerarse infraestructuras y financiarse con dinero institucional a largo plazo.

Un ejemplo es la inversión de Allianz en Ren-Gas, un desarrollador finlandés de proyectos de hidrógeno y metanol verdes para descarbonizar el transporte de mercancías pesadas. El capital privado de inversores institucionales a largo plazo puede, por tanto, ser crucial para conseguir la transición energética de las infraestructuras y para impulsar el crecimiento de empresas en transición energética. La descarbonización sigue siendo un punto esencial en la agenda de muchos países. Se necesitará capital privado para acelerar la modernización de las infraestructuras y promover la transición energética, debido al aumento de los déficits presupuestarios nacionales y a la demanda de inversiones. Los inversores institucionales, con una trayectoria duradera en infraestructuras y una visión a largo plazo, pueden ser los impulsores del rendimiento financiero y económico futuro.

 

Artículo escrito por Marta Pérez, Responsable de Inversiones en Infraestructuras de Allianz Global Investors; Claus Fintzen Director de Inversiones y responsable de Deuda de Infraestructuras; Andrew Cox Responsable de Inversiones de renta variable en Infraestructuras y Michael Pfennig Responsable de Inversiones de renta variable en Infraestructuras de Allianz Global Investors

 

Este texto es un extracto del informe original «Por qué la infraestructura es clave para la transición energética». Puede leer el informe completo a través de este enlace

 

 

Raymond James comprará participaciones minoritarias de algunos de sus brokers independientes

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Raymond James anunció que adquirirá participaciones minoritarias de algunos de sus propios brokers independientes para que «los asesores alcancen sus objetivos empresariales a través de un socio de confianza”, según señaló en un comunicado.

La oferta de financiamiento de capital de la firma se inscribe dentro de su programa Practice Capital Solutions y permite que “los asesores financieros accedan a capital de forma conveniente sin renunciar a la autonomía sobre sus prácticas. Con la firma como socio de capital minoritario confiable, los asesores pueden obtener el financiamiento necesario para alcanzar sus metas comerciales», aseguró Tash Elwyn, presidente del Private Client Group de Raymond James.

Las prácticas que cumplan con los requisitos trabajarán directamente con Raymond James para intercambiar una participación accionaria minoritaria de su negocio y sus ingresos por el capital necesario para atender sus necesidades específicas, como la planificación de una sucesión, la expansión del equipo, la mejora operativa o la preparación para una fusión o adquisición, informó la firma de servicios financieros basada en San Petersburgo, Florida.

Las prácticas conservarán el control total de las operaciones y la continuidad del negocio durante toda la inversión, con la opción de recomprar la participación bajo condiciones favorables claramente definidas, agregó.

«Con el financiamiento de capital a través de Practice Capital Solutions, los asesores pueden respaldar la visión única que tienen para su práctica sin tener que sacrificar los intereses a largo plazo de sus clientes y equipos en manos de un inversor externo. Además, pueden tener plena confianza en su asociación con Raymond James, tanto por su solidez y estabilidad como firma con una de las razones de capital más fuertes del sector, como por su compromiso demostrado con la autonomía de los asesores», afirmó Elwyn.

Practice Capital Solutions en Raymond James incluye tanto el financiamiento tradicional mediante deuda para sucesiones y adquisiciones como esta nueva opción de financiamiento de capital. Ambas modalidades pueden combinarse estratégicamente para que los asesores realicen una venta total de su práctica en sus propios términos, añadió el comunicado.

«Al colaborar estrechamente con los asesores, hemos diseñado una solución que aborda de forma elegante los desafíos que enfrentan al monetizar su práctica, asegurando que nuestras soluciones de capital no solo beneficien a los asesores y sus clientes, sino que también se alineen perfectamente con la cultura de Raymond James», indicó Emma Boston, vicepresidenta de Strategic Operations en Raymond James.

“Nuestro enfoque refuerza la propiedad del negocio y la independencia del asesor, cubriendo sus necesidades de capital mientras fortalecemos nuestra asociación como su inversor en capital. Lo más importante es que logramos todo esto asegurando que el asesor mantenga el control total sobre su práctica, sus operaciones diarias y su legado”, agregó.

UBS Florida International suma a Ana Sofía Dominguez y Eduardo Carrera en Coral Gables

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UBS Florida, Ana Sofía Domínguez, Eduardo Carrera
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UBS Florida International anunció que Ana Sofía Dominguez y Eduardo Carrera se han unido a la oficina de UBS International Florida Market de Coral Gables. Ambos proceden de Citi, donde trabajaron más de 10 años.

El encargado de dar la bienvenida a los profesionales fue Jesús Valencia, Market Director de Florida International Market de UBS.

Valencia publicó un posteo en su perfil personal de Linkedin, donde señaló que “con el apoyo de Eduardo, Ana Sofía aprovechará sus años de experiencia en finanzas para proporcionar estrategias personalizadas a personas con patrimonios muy elevados en América Latina y los EE.UU., con especial atención a las familias con conexiones con el cono sur de América Latina”.

“Como parte de una gestora de patrimonios líder a nivel mundial, Ana Sofía y Eduardo le aportarán estrategias bien pensadas y soluciones innovadoras para todas las dimensiones de su vida financiera”, agregó en la red social de profesionales.

Ana Sofía Dominguez procede de Citi, banco en el que trabajó durante más de 18 años, ocupando diferentes puestos. Su último cargo en Citi fue como directora y banquera privada de patrimonios ultra altos. Anteriormente, se desempeñó en Lehman Brothers, MultiCredit Bank Panama y Banco Santander. En Citi era también Co-Chair de Women in Wealth Latam.

Por su parte, Eduardo Carrera era en Citi banquero asociado, aunque previamente ocupó también otros roles. Trabajó en la entidad 14 años. Es Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, Colombia, y es también Licenciado en Administración de Empresas de la University of South Florida. Cuenta con las licencias Series 7 y Series 66 de FINRA, de acuerdo a su perfil de Linkedin.

El banco de inversión colombiano Inverlink refuerza su presencia en Miami y prepara su llegada México

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Inverlink Miami, México, 1 billón AUMs
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El banco de inversión colombiano INVERLINK avanza hacia su consolidación como plataforma regional en temas de asesoría financiera. Tras abrir una oficina en Miami, se plantea abordar el mercado de México y de Estados Unidos para alcanzar los 1.000 millones de AUMs en los próximos tres años. La firma busca afianzarse como referente para los multifamily offices latinoamericanos y en una segunda fase, para los fondos institucionales de la región, según Claudia Robledo, nueva Managing Director para Norteamérica, quien concedió una entrevista a Funds Society.

Pionero en el desarrollo del negocio de banca de inversión en Colombia y con cuatro décadas de experiencia, INVERLINK se especializa en el negocio de banca de inversión, abarcando el servicio de M&A y otro tipo de asesorías, como así también el negocio de asset management. La firma ha ejecutado más de 280 transacciones, que en conjunto superan los 40.000 millones de dólares, según la información publicada por la empresa en su sitio web.

El banco ha impulsado múltiples esfuerzos en el área de asset management, participando en iniciativas de infraestructura y en desarrollos dentro del sector inmobiliario. A través de Inverlink Estructuras Inmobiliarias, se creó el primer fondo de capital privado inmobiliario de Colombia en el 2007, que luego en el 2020 se fusionó con el fondo inmobiliario de BTG Pactual, estableciendo Visum Capital. Adicionalmente, y en alianza con el gestor británico de inversiones Ashmore, crearon el fondo de infraestructura más grande de Colombia, en 2009.

Hace seis años, la empresa inició su expansión internacional, con personas especializadas basadas en Panamá y en el Caribe, para atender los mercados de Centroamérica y Sudamérica. El año pasado abrió una oficina en Miami para ampliar su presencia y fortalecer su alcance regional.

Profundizando el impacto en el sector real estate

“El negocio de asset management está en el ADN de INVERLINK y es evidente en la trayectoria de la firma. A partir de las necesidades que vemos en nuestros clientes latinos de invertir en Estados Unidos, decidimos potenciar nuevamente el negocio de real estate y de asset management”, explicó Claudia Robledo.

La nueva Managing Director para Norteamérica de la firma se centrará en “establecer vehículos para que nuestros clientes inviertan en el sector inmobiliario de Estados Unidos. Tenemos intención de establecer alianzas estratégicas y de encontrar sinergias con gestores locales a quienes conocemos y con quienes tenemos relaciones en otros ámbitos para maximizar el valor para nuestros clientes”, aseguró a Funds Society.

Claudia aporta a INVERLINK más de 25 años de experiencia internacional en el sector inmobiliario de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica; ocupó puestos de liderazgo en Macquarie Asset Management, CBRE y Grupo Bancolombia, entre otras experiencias profesionales. Más recientemente, ha estado estructurando y asesorando de forma independiente estrategias de inversión en los mercados de Estados Unidos y Latinoamérica. En México, el objetivo de la compañía es establecer servicios de asesoría estratégica de inversión.

“Sabemos que hay muchas firmas con una trayectoria muy relevante”, mencionó Claudia Robledo en alusión al buen momento que atraviesan las inversiones en activos alternativos en el sector inmobiliario “pero no todas tienen una trayectoria e independencia como tiene INVERLINK”, agregó. “Queremos hacer curaduría rigurosa y un análisis detallado de las oportunidades de inversión más relevantes para los MFO latinoamericanos; después tenemos intención de hacer sinergias con los vehículos de inversión que estén alineados con nuestras estrategias”, completó.

“La apertura de nuestra sede en Miami, junto con la incorporación de Claudia como Managing Director para Norteamérica, representa un paso importante en el fortalecimiento de INVERLINK como un actor relevante en el mercado de M&A y asesoría financiera en la región. Su liderazgo y experiencia contribuirán a ampliar nuestra presencia y generar mayor impacto en el sector inmobiliario, especialmente en México y Estados Unidos”, afirmó Mauricio Saldarriaga, socio director de la firma.

Por otro lado, Felipe Camacho, socio de INVERLINK y Co-Head de la práctica de Real Estate, comentó que “la llegada de Claudia en este rol es una muestra de la relevancia e importancia que desde INVERLINK le damos al sector inmobiliario y de asset management. Lo anterior, sumado a nuestros esfuerzos de productos en el segmento de crédito privado inmobiliario en Estados Unidos ya operando, robustecerá la oferta de alternativas para nuestros clientes e inversionistas”.

La firma ya trabaja con varios family offices de la región y el objetivo es llegar también a los institucionales de Latam, como fondos de pensiones, aseguradoras y perfiles de alto y ultra alto patrimonio. INVERLINK tiene como objetivo llegar a 1.000 millones de dólares (1 billón, según la nomenclatura americana) de activos bajo administración en los próximos 3 años, señaló Claudia Robledo.

Cómo diversificar la exposición a renta variable: Jupiter AM propone su estrategia long/short neutral

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La gestora Jupiter Asset Management hará foco en la renta variable global, presentando dos de sus estrategias de inversión en ese segmento del mercado, durante el XI Investment Summit de Funds Society, a realizarse los próximos 15 y 16 de mayo en el PGA National Resort de Palm Beach, en el estado de Florida.

La encargada de hacerlo será Zara Azad, directora de inversiones del equipo de Systematic Equities, quien hablará específicamente de dos fondos: el Jupiter Merian Global Equity Absolute Return (GEAR) y el Jupiter Merian World Equity Fund.

La primera de estas estrategias pretende lograr una baja correlación con los mercados de renta variable y renta fija, manteniendo al mismo tiempo un objetivo de volatilidad máxima del 6%.

GEAR es un fondo sistemático de mercado neutral que sirve para diversificar cartera y tiene el potencial de ofrecer alfa por encima de su índice de referencia de efectivo, informó la gestora en un comunicado.

La cartera se compone de una estrategia de bonos de duración ultrabaja para lograr rendimientos similares a los del efectivo. A continuación, el fondo intenta generar rendimientos superiores al cash mediante una superposición de acciones largas y cortas, con independencia de las condiciones del mercado, con liquidez diaria y con una correlación cercana a cero con los mercados mundiales de renta variable.

Por otra parte, el Jupiter Merian World Equity Fund busca evitar el sesgo hacia estilos como el valor o el crecimiento, adoptando un enfoque sistemático basado en pruebas para la selección de valores con el fin de navegar por los ciclos, informó la gestora.

El objetivo de este otro fondo es tratar de lograr el crecimiento de los activos mediante la inversión en una cartera bien diversificada de valores de emisores de todo el mundo, evitando la concentración de inversiones en una región geográfica, industria o sector. Para lograr su objetivo de inversión, el Jupiter Merian World Equity Fund trata de obtener una rentabilidad neta de comisiones superior a la del MSCI World Index, con dividendos netos reinvertidos durante periodos renovables de 3 años.

Sobre Zara Azad

Zara Azad es Directora de Inversiones en el equipo de Systematic Equities. Antes de incorporarse a Jupiter, trabajó como especialista sénior de contenido de producto en Janus Henderson Investors, donde desarrolló diversas estrategias de renta variable. Comenzó su carrera allí en 2016, primero como becaria y luego como graduada.

A nivel académico, Azad es licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad de Exeter, analista financiera certificada CFA y posee el Certificado de Gestión de Inversiones.

Jupiter AM ofrece una gama de estrategias de gestión activa, disponibles para clientes del Reino Unido e internacionales, que incluyen renta variable, renta fija, multiactivos y alternativas. Al 31 de marzo de 2025, la gestora tenía AUMs por cerca de 58.900 dólares.

Julius Baer anuncia previsiones para Estados Unidos a la baja

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Las erráticas políticas estadounidenses en materia de aranceles, política fiscal y cambios de incentivos han dejado huella en los primeros resultados de las encuestas industriales estadounidenses. Las oficinas de la Fed de Filadelfia, Nueva York y Richmond coincidieron en reportar fuertes caídas en la actividad empresarial, los planes de negocio, las intenciones de inversión y las intenciones de contratación. Los resultados de la encuesta alcanzaron niveles normalmente asociados con las recesiones.

Dado que la economía y las empresas estadounidenses enfrentan muy pocos desequilibrios internos que justifiquen una interrupción de la contratación y la inversión, la creciente probabilidad de estancamiento económico en Estados Unidos se debe enteramente a la fuerza exógena de una política económica errática y restrictiva con aranceles arbitrarios, disrupciones en el gasto público, cambios de incentivos y una postura fiscal insostenible.

Elevamos la probabilidad de un estancamiento económico prolongado en los próximos meses, que cumple los criterios de una recesión, al 50%. Los aranceles mucho más altos sobre las importaciones estadounidenses aumentan no solo los riesgos de recesión, sino también las expectativas de inflación y la incertidumbre en ese país. Esto diferencia la crisis económica en desarrollo de las recesiones convencionales, que tienden a ser de naturaleza deflacionaria, creando un resultado de estanflación con un crecimiento desalentador y una inflación elevada.

El escenario mencionado limita la capacidad de la Reserva Federal (Fed) para responder a un menor crecimiento mediante recortes rápidos y drásticos de las tasas de interés. Prevemos que la Fed retrase su respuesta a una actividad económica más débil para evitar un mayor aumento de la inflación y las expectativas de inflación. Solo cuando la debilidad de la actividad comience a repercutir en el mercado laboral estadounidense, impulsando el desempleo, la Fed comenzará a recortar las tasas de interés, y lo hará de forma agresiva. Anticipamos que la Fed recorte las tasas en 50 puntos básicos en las reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de julio y septiembre.

Mientras tanto, Europa cuenta con amplia capacidad para contrarrestar los riesgos para el crecimiento, ya que conlleva una inflación y expectativas de inflación más bajas. Vemos un aumento del gasto público y una flexibilización de la política monetaria en Europa. El Banco Central Europeo (BCE) ya ha recortado sus tasas de interés clave en siete ocasiones, un total de 175 puntos básicos, y en su última reunión señaló que está preparado para abordar el riesgo emergente para el crecimiento con una respuesta monetaria adecuada. Interpretamos la declaración del BCE como una disposición a avanzar hacia una política monetaria expansiva y ajustan su previsión a al menos tres recortes adicionales de tasas de 25 puntos básicos cada uno en las próximas reuniones, lo que reduciría la tasa de interés clave al 1,5 % para septiembre de este año.

Es probable que la ventaja del dólar estadounidense en las tasas de interés se reduzca antes de lo previsto. Si bien la incertidumbre generada por los anuncios arancelarios parece haber alcanzado su máximo, lo que ofrece la posibilidad de noticias positivas sobre nuevas prórrogas o acuerdos comerciales, la caída de las tasas de interés en Estados Unidos, sumada a la incertidumbre persistente y la confianza empañada en el dólar, probablemente mantendrá al dólar más cerca de sus niveles actuales. Por lo tanto, tenemos un pronóstico a tres meses para el EUR/USD de en 1,15, similar a nuestro pronóstico a 12 meses. Esto quiere decir que la debilidad del dólar probablemente permanezca más de lo que el mercado había descontado.

 

Sobre el autor: Esteban Polidura, Especialista Global de Inversiones, Julius Baer

 

 

Más allá de la eficiencia: el impacto real de la inteligencia artificial en el negocio asegurador

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inteligencia artificial, impacto aseguradora
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La inteligencia artificial (IA) está provocando una transformación radical en el sector asegurador, un mercado tradicionalmente conservador que hoy se sitúa en la vanguardia de la innovación tecnológica. La irrupción de nuevas herramientas basadas en IA ha desencadenado un proceso de modernización sin precedentes, que está redefiniendo las bases operativas, comerciales y estratégicas de las compañías aseguradoras.

Qaracter, consultora tecnológica española especializada en el sector asegurador, analiza cómo la IA está cambiando el paradigma en esta industria clave. Desde la automatización de procesos hasta la detección de fraude y la atención personalizada al cliente, la inteligencia artificial se ha consolidado como un aliado imprescindible para el crecimiento sostenible y la competitividad del sector.

Automatización de procesos: eficiencia operativa en tiempo real

Entre los beneficios más tangibles de la IA destaca la automatización de tareas críticas como la suscripción de pólizas, la evaluación de riesgos y el procesamiento de reclamaciones. Estos procesos, tradicionalmente lentos y manuales, se están transformando gracias a algoritmos avanzados que permiten una respuesta en tiempo real y una considerable reducción de errores. Esta automatización no solo incrementa la eficiencia operativa, sino que mejora la calidad del servicio prestado al cliente.

Análisis predictivo y personalización: hacia un seguro más a medida

El análisis predictivo es otra de las grandes aportaciones de la IA. A través del tratamiento masivo de datos, las aseguradoras pueden anticipar comportamientos y necesidades de los clientes, lo que se traduce en productos mucho más personalizados. Esta capacidad de adaptación mejora notablemente la experiencia del usuario y fortalece la relación entre aseguradora y asegurado, a la vez que incrementa la eficiencia comercial y la rentabilidad.

Detección de fraude: una herramienta imprescindible para la integridad del sistema

La IA también se ha convertido en una aliada clave en la lucha contra el fraude. Gracias al aprendizaje automático, las aseguradoras pueden detectar patrones inusuales y anticiparse a intentos de estafa. Esta capacidad de prevención fortalece la integridad del sistema y protege a los asegurados honestos, optimizando los recursos internos de las compañías.

Atención al cliente: disponibilidad y personalización 24/7

La experiencia del cliente es otro de los grandes ámbitos de mejora impulsados por la IA. Los asistentes virtuales y chatbots permiten una atención continua, eficiente y personalizada. Disponibles 24/7, estas herramientas facilitan una interacción más natural con el asegurado, agilizando gestiones y resolviendo incidencias en tiempo real. Además, liberan recursos humanos que pueden enfocarse en tareas de mayor valor estratégico.

Gobernanza ética de la IA: clave para la sostenibilidad futura

Junto a los avances tecnológicos, el desarrollo de una gobernanza ética sólida es uno de los mayores desafíos que enfrenta el sector asegurador. La aplicación de algoritmos debe guiarse por principios de transparencia, equidad, responsabilidad y sostenibilidad. Un uso responsable de esta tecnología es clave para garantizar la confianza de clientes, empleados y reguladores.

La inteligencia artificial continuará evolucionando y marcará el ritmo de la transformación en el sector asegurador durante la próxima década. Adaptarse a este nuevo entorno no será una opción, sino una condición indispensable para seguir siendo competitivos. Las aseguradoras deberán invertir en talento, infraestructura tecnológica y estrategias de cambio organizacional para aprovechar todo el potencial de la IA.

Enrique Galván, CEO de Qaracter, subraya: «La inteligencia artificial es más que una tendencia tecnológica; es un motor estratégico para el sector asegurador. Las compañías que implementen esta tecnología con visión ética y sostenible no solo liderarán el mercado, sino que serán capaces de generar mayor confianza entre clientes y reguladores».

La CNMV crea un grupo de trabajo para la implantación de las recomendaciones de la OCDE para revitalizar el mercado de valores español

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Foto cedidaCarlos San Basilio, presidente de la CNMV.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha impulsado la creación de un grupo de trabajo para elaborar la hoja de ruta de la aplicación de las recomendaciones del informe de la OCDE para revitalizar el mercado de valores. Este documento, financiado por la Unión Europea, fue presentado el 5 de diciembre de 2024. 

El grupo de trabajo cuenta con un comité directivo compuesto por representantes de la CNMV, BME, INVERCO, AEB, CECA, FOGAIN, Emisores Españoles, Spaincap y Adepo, así como observadores de la Secretaría General del Tesoro y la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa. Su creación se recogía en el Plan de Actividades de la CNMV para este año. 

El comité contará con dos grupos de trabajo técnicos en los que se han agrupado todas las medidas sugeridas por la OCDE tanto para el sector privado como para la administración pública. El primer grupo se encargará de las medidas relacionadas con la oferta, es decir, el uso del mercado de capitales para su financiación por parte de las empresas. Y el segundo grupo se ocupará de las iniciativas sobre la demanda, en lo que se refiere al uso del mercado de capitales por parte de los inversores. 

El comité directivo, que supervisará los trabajos de los grupos técnicos, se ha marcado como objetivo entregar a la OCDE y la Comisión Europea una hoja de ruta para la implementación de las recomendaciones en el cuarto trimestre de este año. 

Santiago Robledo se incorpora a JP Morgan Private Bank como banquero en Miami

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JP Morgan Private Bank continúa reforzando su oficina de Miami e incorpora a Santiago Robledo como banquero y vicepresidente, según anunció el propio Robledo en su perfil personal de Linkedin.

“Me complace comunicarles que voy a ocupar un nuevo puesto como vicepresidente y banquero en J.P. Morgan Private Bank”, escribió en la red social de profesionales.

Robledo tiene más de 15 años de experiencia en la industria financiera. Comenzó su carrera profesional como financial advisor en Merril Lynch en el año 2007, donde trabajó hasta 2014 ocupando el puesto de asociado senior de clientes registrados. En marzo de ese año, asumió en Citi, donde cumplió funciones hasta 2018, año en el que pasó a HSBC Private Banking.

Luego de un breve periodo como senior trader en Crédit Agricole CIB, se incorporó a Morgan Stanley como asesor financiero y portfolio manager, hasta que volvió a ser contratado por Citi como consultor de carteras y vicepresidente, su último puesto laboral hasta su incorporación a a JP Morgan, de acuerdo a su perfil profesional de Linkedin.

A nivel académico, Robledo cuenta con una Licenciatura en Ingeniería de la Universidad de los Andes, de Colombia, y es Licenciado de Administración de Empresas y Máster en Finanzas por la Florida International University. Se graduó también del Advanced Finance Program de la Wharton School.

Cardumen Capital cierra su Opportunity Fund tras alcanzar su objetivo de 20 millones de euros

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Foto cedidaEquipo de Cardumen Capital.

Cardumen Capital ha cerrado el fondo Cardumen Opportunity Fund I tras obtener una extraordinaria acogida entre los inversores y alcanzar un importe comprometido de 20 millones de euros, cumpliendo así el objetivo marcado inicialmente por la gestora.  

El fondo se enfoca en compañías de la cartera del Fondo I que han demostrado un alto potencial de crecimiento y excelencia en el cumplimiento de hitos de negocio durante los últimos años. Para su selección, se han priorizado compañías con ingresos anuales recurrentes significativos y una tendencia de crecimiento exponencial, un horizonte de desinversión definido y el respaldo de co-inversores de primer nivel, como Insight Partners o Zoom. 

La estrategia de inversión de Cardumen Opportunity Fund ofrece a los inversores un vehículo altamente diferenciado en el mercado, caracterizado por su duración reducida de tres años, que acorta significativamente la curva J habitual en el capital riesgo. 

Además, este fondo se ha estructurado como un Fondo de Capital Riesgo Europeo, Sociedad Anónima (FCRE, S.A.), lo que genera interesantes ventajes fiscales para los inversores.

El fondo proporciona una visibilidad completa sobre las compañías que componen su cartera, dado que han formado parte de la cartera de Deep Tech Fund I, habiendo sido respaldadas por Cardumen Capital desde sus primeras rondas de financiación. 

A esto se suma una estrategia de salida definida, con el equipo interno de M&A de Cardumen Capital estructurando ya posibles operaciones de desinversión que permitan cumplir con los objetivos marcados en el plazo previsto. La reactivación de este mercado, impulsada por operaciones como la reciente adquisición de Wiz por parte de Google por 32.000 millones de dólares y las bajadas de tipos de interés anunciadas por los Bancos Centrales, refuerza el entorno favorable para la consolidación de operaciones en el sector tecnológico. 

Hasta la fecha, el fondo ha invertido en seis de las ocho empresas previstas y prevé haber llamado la totalidad del capital comprometido para mediados de 2025, garantizando así una ejecución eficiente del capital comprometido por los inversores. 

Según Igor de la Sota, socio cofundador de Cardumen Capital, “agradecemos la confianza depositada por los inversores. Este fondo, que ha alcanzado su tamaño objetivo de 20 millones de euros, es una continuación de nuestra estrategia en alta tecnología y permite acceder a las mejores oportunidades de inversión dentro de la cartera del fondo Cardumen DeepTech Fund I que lanzamos en 2019, enfocado en tecnología puntera del mercado de Israel”.

Con este hito, Cardumen Capital se consolida como un referente en la inversión en tecnología deep tech, reafirmando su modelo de inversión en empresas de alto potencial en fases de crecimiento.