Mediolanum International Funds (MIFL), la plataforma europea de gestión de activos de Grupo Banco Mediolanum, ha anunciado el nombramiento de Mariagrazia Briganti como nueva directora de Marketing y Comunicación. Estará ubicada en Dublín y dependerá directamente de Luca Matassino, director de negocio de MIFL.
En su nuevo puesto, asumirá un papel fundamental en las operaciones irlandesas de MIFL, donde supervisará el desarrollo y la ejecución de una estrategia global integrada de marketing y comunicación para apoyar los objetivos empresariales centrales de la gestora y mejorar sus comunicaciones en los mercados clave.
Briganti cuenta con más de 20 años de experiencia en comunicación y marketing en el sector de los fondos. Antes de incorporarse a MIFL, fue directora de Marketing de EMEA Sur para T.Rowe Price durante cinco años. Allí fue responsable de las actividades 360º de marketing dirigidas a asesores financieros y actores del mercado mayorista, con un fuerte enfoque en la innovación y las comunicaciones digitales.
Previamente, trabajó en Morningstar durante más de 15 años, donde desempeñó una serie de funciones clave de comunicación antes de convertirse en directora senior de Marketing para EMEA Sur.
Briganti se ha traladado a Dublín desde Milán, donde también estudió y se licenció en Economía Política por la Universidad Bocconi.
«Estoy encantado de dar la bienvenida a Mariagrazia a nuestro equipo de Dublín. Su amplia experiencia en marketing y comunicación será decisiva para impulsar soluciones innovadoras y adaptadas a los mercados en los que operamos. Mediolanum y sus stakeholders no sbeneficiaremos de sus conocimientos y perspectivas que elevarán nuestras estrategias de comunicación», aseguró Luca Matassino, responsable de negocio de MIFL, sobre el nuevo nombramiento.
Mariagrazia Briganti, nueva directora de Marketing y Comunicación, añadió que «la ambición de Mediolanum, su constante inversión en innovación de productos y su atención a los inversores finales, hacen que esté encantada de unirme a la firma. Estoy deseando apoyar el desarrollo de nuevos negocios y contribuir así al éxito de MIFL a través de excelentes servicios de comunicación a nuestros clientes».
El grupo inversor compuesto por NewGAMe y Bruellan, que controla aproximadamente el 9,6% del capital social de GAM Holding, ha solicitado que GAM cambie la fecha de la junta extraordinaria para permitir que los accionistas voten «con pleno conocimiento del resultado de la oferta de Liontrust Asset Management.
La nueva fecha debería ser, según recoge el comunicado del grupo inversor, alrededor del 31 de agosto «para reflejar la extensión del período de oferta de Liontrust, que originalmente debía finalizar el 25 de julio y desde entonces se ha extendido, primero, al 28 de julio, más tarde, al 4 de agosto y, finalmente, al 23 de este mes».
El escrito de NewGAMe avisa de que si GAM no anuncia públicamente la reprogramación de la junta antes del 10 de agosto, el grupo retirará las propuestas que presentó para la junta extraordinaria y solicitará que se realice una nueva junta, una vez que se conozcan los resultados de la oferta del Liontrust.
En una carta dirigida al consejo de administración de GAM, el grupo afirma que la decisión de la cúpula directiva de la compañía de adelantar la fecha de la junta del 25 de agosto al 18 de agosto y la decisión de Liontrust de extender el período de la oferta hasta el 23 de agosto «impide a los accionistas aprovechar las consecuencias del esperado fracaso de la OPA de Liontrust sobre GAM para tomar una decisión informada sobre el futuro de la empresa».
Antoine Spillmann, director ejecutivo y socio de Bruellan, además de candidato propuesto por el grupo para presidente del consejo de GAM, afirmó que «está claro que Liontrust no tiene el apoyo que necesita para proceder con la adquisición de GAM» y que «la última extensión del período de oferta para hasta el 23 de agosto pretende obligar a los accionistas a votar sobre las propuestas de NewGAMe antes de que se conozca el resultado de la oferta de Liontrust». Por lo tanto, el directivo reclama querer que los accionistas de GAM «puedan tomar una decisión informada sobre el futuro de la empresa», al tiempo que acusa a la junta directiva de » jugar con las fechas y los plazos para evitar que los accionistas rindan cuentas en caso de que fracase la oferta de Liontrust”.
El 83% de los estadounidenses se siente estresado por la inflación, según una encuesta de la American Psychological Association.
Además, del estudio resultó que el 75% está preocupado por la delincuencia y la violencia.
Por otro lado, un informe de WalletHub señala que ciertos tipos de estrés, en las dosis adecuadas, pueden tener efectos positivos en el bienestar de una persona. Pero cuando el estrés se vuelve inmanejable, se convierte en crónico y puede tener efectos perjudiciales, como problemas de salud y pérdida de productividad, consigna el medio Think Advisor.
El informe cita una estimación según la cual sólo el estrés laboral cuesta a la sociedad hasta 300.000 millones de dólares al año.
Los habitantes de algunas ciudades afrontan razonablemente bien los problemas económicos y otras fuentes de estrés, y los de otras mucho peor.
Para determinar dónde los residentes se sienten más y menos estresados, WalletHub comparó 182 ciudades de EE.UU. -incluidas las 150 más pobladas, además de al menos dos de las ciudades más pobladas de cada estado- en las dimensiones clave de estrés laboral, financiero, familiar y de salud y seguridad.
El estudio midió diversos índices como renta media anual de los hogares; porcentaje de hogares con retrasos en el pago de facturas en los últimos 12 meses; tasa de ejecuciones hipotecarias; tasa de quiebras personales; deuda media por ingresos medios; puntuación crediticia media; tasa de pobreza; inseguridad alimentaria; vivienda asequible y el porcentaje de hipotecas seriamente devaluadas.
Además, las medidas de estrés en otras categorías incluían las tasas de subempleo y desempleo, la congestión del tráfico, los costes de guardería, las tasas de divorcio y separación, el porcentaje de población asegurada y las tasas de actividad física.
Los investigadores evaluaron las cuatro dimensiones utilizando 39 métricas relevantes, calificando cada una en una escala de 100 puntos, en la que una puntuación de 100 representa los niveles más altos de estrés.
De la estimación que consigna Think Advisor, la ciudad con mayor estrés financiero es Cleveland y la siguen en orden decreciente Detroit, Sheverport, Louisiana; New Orleans y en el quinto lugar Baltimore.
Foto cedidaLuisa Gómez Bravo y Javier Rodríguez Soler
Luisa Gómez Bravo asumirá el cargo de directora financiera del Grupo BBVA. Actualmente es la responsable de Corporate & Investment Banking (CIB), el área de banca mayorista. Sustituirá a Rafael Salinas Martínez de Lecea, que dejará sus funciones ejecutivas después de más de tres décadas de una exitosa carrera en el banco y seguirá vinculado a la entidad como consejero de Garanti BBVA. Adicionalmente, el director del área de Sostenibilidad, Javier Rodríguez Soler, suma a sus responsabilidades actuales la dirección de CIB.
“Durante su exitosa carrera, Rafael ha contribuido a situar a BBVA como uno de los bancos más rentables y eficientes de Europa, así como a incrementar notablemente la creación de valor para los accionistas”, ha señalado el consejero delegado de BBVA, Onur Genç. “Luisa seguirá potenciando el liderazgo del Grupo BBVA en su etapa de mayor solvencia y fortaleza financiera; mientras que Javier continuará capturando la enorme oportunidad que representa la sostenibilidad, impulsando también el negocio de banca mayorista con el éxito logrado por Luisa”.
Bajo el liderazgo de Javier Rodríguez Soler, las áreas de Sostenibilidad y CIB mantendrán una estructura separada, con el fin de que la definición y la ejecución de la estrategia de sostenibilidad sigan estando presentes no sólo en CIB, sino en todos los países y negocios.
Luisa Gómez Bravo comenzó su trayectoria profesional en Salomon Brothers y Lehman Brothers, hasta su incorporación a BBVA hace más de dos décadas. Desde entonces, ha asumido diversos puestos de responsabilidad, entre los que destacan responsable de Desarrollo de Negocio de Banca Minorista en España; directora financiera, de riesgos y de desarrollo corporativo en Consumer Finance; directora global de Asset Management; directora de Transformación y Operaciones de BBVA España y Portugal; directora de Relación con Inversores y Accionistas; directora de Inversiones y Gestión de Gastos; y, desde finales de 2018, directora de CIB.
Javier Rodríguez Soler inició su carrera en McKinsey. Tras cinco años en Endesa, donde fue director de Estrategia y M&A y, posteriormente, de Relación con Inversores, se unió a BBVA en 2008 como responsable del sector de Energía, dentro del área de CIB. En 2010 pasó al área de Estrategia y M&A, donde fue nombrado responsable global en 2015. En 2018 fue designado ‘country manager’ de la filial del Grupo en Estados Unidos, vendida después a PNC, y desde julio de 2021 es responsable de Sostenibilidad.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado una nueva versión del documento de preguntas y respuestas sobre la normativa de vehículos de inversión colectiva, entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, según el análisis de finReg360.
En esta actualización,ha añadido doce nuevas preguntas y ha actualizado otras seis, en la que refleja algunos criterios que ya venía aplicando en las autorizaciones y actuaciones supervisoras.
El contexto de esta actualización es la flexibilización de las reglas para la inversión en las entidades de capital riesgo españolas por clientes no profesionales, el foco supervisor en la industria del capital riesgo, y el Informe anual sobre los mercados de valores y su actuación 2022, en el que la CNMV expone que ha detectado deficiencias en la comercialización de los fondos de inversión alternativos y de los vehículos de capital riesgo.
A continuación finReg 360 detalla algunos de los aspectos más relevantes de las preguntas y respuestas publicadas.
Fondos de inversión con objetivo concreto de rentabilidad (Sección 1.1, pregunta82 ter)
“Cuando la estructura financiera de un vehículo con objetivo concreto de rentabilidad implica que los costes repercutidos al fondo absorben una parte sustancial de los rendimientos de la cartera de renta fija, se debe incluir una advertencia en su folleto y en el documento de datos fundamentales para el inversor (DFI), como ya recoge el comunicado de la CNMV del 23-1-2015”, comentan. A estos efectos, la CNMV considera que la comisión de gestión absorbe una parte sustancial de los rendimientos de la cartera cuando supere el 0,6% anual sobre el patrimonio, o el 25% de los rendimientos brutos anuales esperados.
Por otra parte, dadas sus similitudes, la CNMV también aplica el criterio del comunicado de 2015 a los fondos de renta fija con estrategia de comprar y mantener.
Instituciones de inversión colectiva de inversión libre subordinadas o que invierten una parte sustancial en otras extranjeras similares (Sección 1.1, pregunta101 bis)
El supervisor aclara que, aunque es posible que una institución de inversión colectiva de inversión libre (IICIL) invierta más del 50% en una única IICIL extranjera o institución extranjera similar, dado que es un activo apto, es necesario que la IICIL o institución extranjera objeto de la inversión se pueda comercializar directamente en España al tipo de cliente al que se dirige la IICIL inversora. Esta posibilidad se daría, según corresponda mediante autorización de la CNMV, o mediante pasaporte. De lo contrario, una inversión sustancial de la IICIL en esos vehículos supondría una vía para comercializarlos en España eludiendo los requisitos formales previstos en la norma.
Por ello, en el proceso de registro de una IICIL española con esa política de inversión y dirigida a inversores minoristas, se deberá acreditar que el vehículo extranjero subyacente cumple los requisitos del artículo 15 quinquies de la ley de instituciones de inversión colectiva(IIC).
Limitaciones en la financiación y endeudamiento de las sociedades gestoras de entidades de inversión de tipo cerrado (Sección 2.1, preguntas 9 ter y 9 quater)
Según finReg 360, el supervisor aclara cuáles son los límites aplicables a las sociedades gestoras de entidades de inversión de tipo cerrado (SGEIC). Respecto a su endeudamientosólo pueden endeudarse hasta el 20% de sus recursos propios (artículo 103.1 del RIIC), y no pueden conceder préstamos, excepto a sus empleados o asalariados, con el límite del 20% de sus recursos propios computables (artículo 103.2 del RIIC).
En cuanto a su financiación(artículo 116 del RIIC), no pueden emitir títulos de crédito (como obligaciones o pagarés) ni dar en garantía o pignorar los activos en los que estén materializados sus recursos propios mínimos, y solo pueden acudir al crédito para financiar los activos de libre disposición, con un límite máximo del 20% de sus recursos propios.
Comités de inversión y asesores externos(Sección 2.1, preguntas 9 quinquies y sexies)
Como ya venía manteniendo en los expedientes de autorización y registro, y en sus actuaciones de supervisión, los comités de inversión de las gestoras solo pueden tomar decisiones de inversión o desinversión si se cumplen los siguientes requisitos: tener prevista la constitución de esos comités en los estatutos sociales de la gestora, haber creado cada comité y haberlo facultado por el consejo de administración de la gestora, y estar formados esos comités mayoritariamente por personal interno de la gestora (administradores o empleados).
Asimismo, el supervisor admite la posibilidad de que la SGEIC recurra a colaboración externa, como es práctica habitual en estas entidades, aunque indica que el recurso a asesores externos debe darse siempre dentro de la estrategia de inversión que la SGEIC tenga autorizada, ha de estar incluido en el folleto, no sustituye la obligación de que la SGEIC cuente con los medios humanos y técnicos adecuados para evaluar las propuestas del asesor y tomar sus decisiones de forma autónoma, requiere que la SGEIC evalúe previamente al asesor, su capacidad y suficiencia de medios, y no puede abarcar funciones como comercializar el vehículo, ejercer su representación o decidir sobre inversión o desinversión.
Traspasos de cartera entre vehículos gestionados o aplicaciones (Sección 2.1, pregunta 37 quater)
La CNMV señala que “las operaciones de compraventa de activos entre vehículos gestionados por la misma gestora o aplicaciones presentan conflictos de interés relevantes en los que resulta muy difícil acreditar el interés exclusivo para ambas partes y que la operación se realiza en condiciones de mercado”.
Por esta circunstancia, considera que estas operaciones deben ser muy excepcionales. “En particular, el supervisor hace referencia a la necesidad de que la gestora acredite de manera reforzada que la operación se realiza en interés exclusivo de ambas partes y en condiciones de mercado, y las someta a procedimientos particularmente robustos de prevención de conflictos de intereses”, comentan en el informe de finReg.
Inversiones previas al cierre definitivo de la captación de inversores y vehículos coinversores (Sección 2.3, pregunta 37 quinquies)
El supervisor se refiere a la problemática de la progresiva entrada de inversores en los vehículos cerrados durante el periodo de comercialización y de que, en ocasiones, los vehículos comiencen sus inversiones antes del cierre de ese período.
La razón es que los inversores que entran en el vehículo después de comprar estos activos participan junto con los primeros en sus potenciales resultados. Por ello, la CNMV exige minimizar el plazo entre el inicio de las inversiones y el cierre de la comercialización de los vehículos, y aplicar medidas de antidilución (u otras) para gestionar adecuadamente los conflictos de intereses entre los inversores.
Además, en el caso de vehículos coinversores, que invierten y desinvierten de forma paralela, el supervisor indica que su comercialización y cierre debe realizarse de la forma más simultánea posible para así evitar conflictos de intereses.
Cuentas globales y período de colocación (Sección 2.3, pregunta 37 septies y sección 2.4, pregunta 40)
La CNMV confirma la posibilidad de que los fondos de inversión colectiva de tipo cerrado se comercialicen mediante cuentas globales o cuentas ómnibus. Para ello deben cumplirse los requisitos del artículo 40.3 de la ley de IIC y su normativa de desarrollo, y la SGEIC que comercialice fondos de terceros a través de cuentas globales debe recoger en su programa de actividades el servicio de custodia de acciones y participaciones.
En otro orden, el supervisor señala que el período de colocación ha de finalizar como máximo a los 18 meses de la inscripción del vehículo en la CNMV, extensible a otros seis meses adicionales si se acredita la correcta gestión de los conflictos de intereses y con el visto bueno del consejo de administración de la gestora o el comité de supervisión del vehículo.
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) y la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) han puesto a consulta un amplio paquete de proyectos de normas técnicas de regulación y de ejecución que desarrollan algunos aspectos del reglamento MiCA, por mandato de esta norma.
El reglamento MiCA (siglas de markets in crypto-assets) es la norma básica que regirá los criptoactivos a los que abarca. Al ser una norma de nivel 1, su propio texto prevé un número importante de medidas de niveles 2 y 3,que han de desarrollarse antes de que se inicie la aplicación del reglamento, según el mandato, entre 12 y 18 meses.
Este desarrollo legislativo lo tienen encomendado la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM o ESMA, en siglas inglesas) y la Autoridad Bancaria Europea (ABE o EBA, en siglas inglesas). Con el primer paquete de consultas, presentado el 12 de julio, estas autoridades cumplen con el calendario de implementación del reglamento.
Paquete de normas técnicas de la ESMA
La ESMA tiene el encargo de elaborar normas técnicas y directrices que especifiquen determinadas disposiciones de MiCA, que prevé publicar en tres paquetes de consultas previas. El segundo paquete estará disponible en octubre de 2023 y el tercero, en el tercer trimestre de 2024.
El documento puesto a consulta busca recabar puntos de vista, comentarios y opiniones de las partes interesadas y de los participantes en el mercado sobre los siguientes proyectos de normas técnicas de regulación y de ejecución (RTS e ITS, respectivamente, en siglas inglesas): RTS sobre el proceso de notificación de determinadas entidades financieras con intención de prestar servicios sobre criptoactivos; ITS sobre los formularios, plantillas y modelos normalizados para la notificación por determinadas entidades financieras de su intención de prestar servicios de criptoactivos; RTS sobre la autorización de proveedores de servicios de criptoactivos; ITS sobre formularios, plantillas y modelos normalizados para la autorización de proveedores de servicios de criptoactivos; RTS sobre la tramitación de reclamaciones por los proveedores de servicios de criptoactivos; RTS sobre la identificación, prevención, gestión y revelación de conflictos de intereses, y RTS sobre la propuesta de adquisición de una participación significativa en un proveedor de servicios sobre criptoactivos.
El plazo para enviar comentarios sobres estos borradores está abierto a todos los interesados hasta el 20 de septiembre a través de un formulario elaborado por la ESMA.
Paquete de normas técnicas de la EBA
La EBA, por su parte, ha puesto a consulta dos conjuntos de borradores de RTS y uno de ITS sobre las normas de regulación, que se refieren a la autorización como emisor de tóquenes referenciados a activos y la evaluación de la adquisición de participaciones cualificadas en emisiones de esos tóquenes.
Las de ejecución incluyen los modelos de formularios, plantillas y procedimientos para la información que debe incluirse en la solicitud para emitir tóquenes referenciados a activos. Además, ha puesto a consulta un proyecto de RTS sobre los procedimientos de tramitación de reclamaciones por los emisores de este tipo de tóquenes.
En este caso, el plazo para enviar los comentarios sobre estos proyectos de la EBA finaliza el 12 de octubre y se pueden registrar a través de la página web de esta autoridad europea.
BNP Paribas Securities, una unidad del banco europeo BNP Paribas, anunció este lunes el nombramiento de Matt O’Connor como director de su nueva oficina de Miami, así como el de Annabella Espina como directora de Operaciones (COO).
«Damos la bienvenida a Matt y Annabella a estas nuevas funciones y esperamos con interés la apertura oficial de nuestra oficina de Miami a finales de este año. Desde que anunciamos en enero el lanzamiento de esta oficina, hemos puesto todo nuestro empeño en lograr el hito de hoy para seguir ampliando nuestra franquicia de Global Markets en las Américas, con más cosas por venir», comentó José Plácido, CEO de BNP Paribas USA y CIB Americas.
Matt O’Connor es actualmente director general de Ventas Institucionales Macro Globales de BNP Paribas en Nueva York. Se incorporó al banco en 2014 y cuenta con más de 20 años de experiencia en mercados financieros. Antes de BNP Paribas, fue jefe de Ventas a Inversores de Materias Primas en Deutsche Bank y ocupó diversos cargos en Lehman Brothers.
Annabella Espina es actualmente directora Financiera de CIB México y lleva más de 17 años en BNP Paribas. Ha ocupado varios puestos de responsabilidad en el Banco en París, Nueva York y Ciudad de México, entre ellos el de jefa de Gabinete de Finanzas e Impuestos y Jefa de Gestión Financiera y Desarrollo Corporativo para CIB Americas.
La oficina de BNP Paribas Securities Corp. en Miami abrirá en el cuarto trimestre de 2023 y apoyará el crecimiento de su negocio de Mercados Globales en EE.UU., entre otros, y el creciente número de clientes con presencia en el sur de Florida.
La nueva oficina está situada en 801 Brickell Avenue y se centrará en productos de crédito, renta variable y macro.
El campus de BNP Paribas Securities Corp. en Miami “es también el último ejemplo de los esfuerzos de la firma por crear las mejores plataformas y productos para sus clientes locales del área de Miami”, dice el comunicado.
«Estamos encantados de compartir la noticia de que hemos finalizado la selección para la dirección de la oficina de Miami y que estas son las primeras de muchas contrataciones significativas en este importante nuevo capítulo para nuestro negocio. La nueva oficina es coherente con nuestra estrategia de estar cerca de los clientes a los que servimos y será una oficina importante para nuestro negocio de Mercados Globales. Estoy seguro de que Matt, Annabella y nuestra oficina tendrán mucho éxito», declaró John Gallo, director de Global Markets Americas y director Global del Grupo de Clientes Institucionales de BNP Paribas.
Azura Wealth Management contrató a Jerry García en Miami.
El advisor llega procedente de J.P. Morgan donde trabajó más de 15 años, alternando por diversos puestos, sobre todo centrado en el negocio de América Latina.
García será socio de la firma y “desarrollará el negocio de gestión de patrimonio latinoamericano de Azura”, publicó la firma en LinkedIn.
El nuevo socio de Azura está especializado en clientes de América Central y América del Sur de alto patrimonio.
Sin embargo, también trabajó con clientes de la región Andina en J.P. Morgan.
Tiene un executive MBA por la Columbia Business School y un BS por la Brooklyn College.
El fondo BrightGate Focus Fund, fondo de inversión gestionado por BrightGate Capital y gestionado por Javier López-Bernardo, ha obtenido la calificación “cinco estrellas” Morningstar al cumplir su tercer año de vida.
Este reconocimiento se suma a otros premios y galardones obtenidos por BrightGate Capital y su equipo de inversión, como son las también cinco estrellas Morningstar de la estrategia BrightGate Global Income (a 3 años, 5 años y como ‘Rating Global’), entre otros.
BrightGate Focus es un fondo long-only que tiene como objetivo, a través de un estudio exhaustivo e independiente de los fundamentales de las empresas, construir una cartera concentrada de emisiones con mejores binomios rentabilidad/riesgo que la media del mercado. El fondo cuenta con flexibilidad en cuanto a geografía, clase de activo -acciones, bonos y preferentes-, cobertura de divisa y calificación de las emisiones de renta fija. La estrategia no sigue ningún benchmark.
Foto cedidaLuis Fernández, CEO Engel & Völkers Finance España
Tras recibir luz verde por parte del Banco de España, Engel & Völkers Financese lanza a la conquista del mercado español. El intermediario de crédito inmobiliario aúna la experiencia en el mercado alemán, donde opera desde 2017, con la vinculación a la agencia en el sector de alto standing en todo el territorio nacional. La compañía especializada en gestionar la financiación para la compra de activos inmobiliarios recibió el visto bueno del Banco de España el pasado 16 de junio y, en menos de 15 días de la concesión de la licencia, ya cerró su primera operación.
Uno de los puntos fuertes de Engel & Völkers Finance es la búsqueda de soluciones a la medida del proyecto inmobiliario de los clientes, tengan o no residencia en España. “Además de financiar a particulares, podemos gestionar la compra de casas y pisos de la cartera de Engel & Völkers y de otros proveedores”, explica Andreas Mayer, director general de Engel & Völkers Finance Holding.
En 2022, la inmobiliaria intermedió en España algo más de 4.400 operaciones de compraventa en el segmento residencial de alto standing. “De ellas, el 54% fueron financiadas con préstamo hipotecario en un importe medio superior a 400.000 euros”, explica Luis Nicolás Fernández, CEO de Engel & Völkers Finance España. «Este es el gran potencial que vemos en el mercado español”, afirma. “La experiencia y posicionamiento del grupo inmobiliario en España y los éxitos de Engel & Völkers Finance en Alemania han sido las principales motivaciones para realizar esta firme apuesta por España», concluye Mayer.
Profesionalidad, rapidez y financiación a medida
Al igual que otros países europeos, el mercado español también se ve afectado por la inflación, la subida de los tipos de interés y la escasez de oferta. Con tipos de interés superiores al 4%, el mercado inmobiliario de rentas medias ha sufrido un descenso significativo en el número de transacciones con respecto al año pasado. Sin embargo, en nuestro perfil de cliente, la compra sigue siendo emocional y la capacidad de financiación y endeudamiento no se ve afectada. Además, la inversión extranjera sigue buscando refugio en la vivienda de lujo y el apalancamiento continúa siendo interesante en muchas de las operaciones.
«Aquí es exactamente donde veo un gran potencial», afirma Fernández. «A través de nuestra cooperación con los bancos más importantes del mercado español podemos ofrecer un servicio de consultoría experta, a la medida del proyecto de nuestros clientes y sus expectativas, en el que analizamos cada caso individualmente, intentando cumplir al detalle todos los deseos y requisitos de forma personalizada. Así podemos plantear a los clientes ofertas de financiación óptimas», añade.
«El proyecto de cada cliente es exclusivo, diferente y personal. Nuestro compromiso es que nuestros clientes disfruten de una experiencia única en la que no solo se optimice el proceso de compraventa, sino también la financiación. Ponemos especial atención al contacto directo y personal con el cliente. Un consultor financiero experto acompaña al cliente a lo largo de todo el proceso, desde la consulta inicial hasta la firma del préstamo hipotecario en la notaría», detalla el CEO de Engel & Völkers Finance España.
Pistoletazo de salida en Madrid, Barcelona y Valencia
Engel & Völkers Finance ha comenzado a operar en Barcelona, Madrid y Valencia como punto de partida al ser las principales ciudades del país y tener un mercado más dinámico. No obstante, el equipo de expertos dirigido por Fernández ofrece soluciones de financiación a medida en toda España. Está previsto expandirse a otras zonas premium del mercado inmobiliario como la Costa del Sol, Mallorca y Sevilla.
«Luis Nicolás Fernández cuenta con una amplia experiencia multinacional en gestión y liderazgo en entidades financieras como Kutxabank, Caixabank-Global Payment y BNP Paribas-Santander. Sus áreas de especialización incluyen la financiación hipotecaria, la gestión de activos inmobiliarios, las nuevas tecnologías de pago y la inversión alternativa”, explica Mayer al confirmar que “como CEO de Engel & Völkers Finance España, hemos incorporado a bordo a un experto acreditado en el mercado de financiación español”.
La digitalización para ganar en rapidez y exclusividad
Con la puesta en marcha de una nueva plataforma digital se pretende atender a los clientes de la mejor manera posible y procesar las consultas de los asesores inmobiliarios de forma sencilla, rápida y transparente. La moderna plataforma no solo ofrece una interfaz fácil e intuitiva, sino que también está integrada con los sistemas CRM de Engel & Völkers Finance.
“La plataforma digital permite que la red comercial nos envíe en tiempo real una solicitud del cliente que tenga una necesidad de financiación y nuestro compromiso es contactar con él en menos de 24 horas para iniciar el proceso de acompañamiento para buscar la mejor solución financiera a medida de su proyecto de compra”, explica el CEO de Engel & Völkers Finance España.
