Albert Gavaldá Cazorla, nuevo director de UBS WM en Barcelona

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UBS WM ha anunciado la incorporación de Albert Gavaldá Cazorla como nuevo responsable de la oficina de Barcelona. Con la llegada de Gavaldá se garantiza un sólido equipo experimentado al que ya se incorporaron recientemente Juan Ignacio Vidal Silva, como Client Advisor, Alejandro Puig Jover, como Portfolio Manager y Alejandro Betalú Ramírez, también Client Advisor.

Con 25 años de experiencia en el sector financiero y siempre centrado en Cataluña, Gavaldá ha desempeñado diferentes roles de relevancia dentro de los mercados financieros y la gestión de patrimonios, siendo el último como responsable de diferentes equipos en entidades de primer nivel. Esta experiencia le ha brindado una visión integral del negocio de la planificación financiera desde todos sus ámbitos que, junto con su destacada trayectoria, apoyarán el éxito de la integración con Singular Bank en toda la región, de la que será el responsable.

Teniendo en cuenta que Cataluña es una plaza fundamental en la industria de la banca privada y con una clara tendencia de crecimiento, UBS ha formado de cara a la integración con Singular Bank un equipo de profesionales experimentado para ofrecer un servicio a los clientes de la región basado en la excelencia. Además, UBS anunciará nuevas incorporaciones en las próximas semanas.

Según lo acordado entre UBS y Singular Bank en octubre de 2021, las dos partes están trabajando juntas para integrar el negocio español de Wealth Management y todas las acciones de UBS Gestión, SGIIC, S.A. a Singular Bank, banco privado español especializado en gestión patrimonial. En el marco de este acuerdo, ambas entidades están cerca de llegar a los términos finales del acuerdo de cooperación, que ya fue anunciado, y cuyo propósito es proporcionar a los clientes acceso a productos, soluciones de inversión y servicios de UBS Global Wealth Management.

Como resultado de esta transacción, sujeta a las aprobaciones regulatorias pertinentes, los clientes se beneficiarán de una propuesta diferencial que incluye una amplia oferta de productos y servicios con un modelo operativo digital puntero.

Los estudiantes del CESGA de EFFAS tendrán acceso a los datos de empresas, fondos y gobiernos de Clarity AI

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EFFAS ha alcanzado un acuerdo con Clarity AI para que los estudiantes que cursan el programa Certified ESG Analyst (CESGA) para obtener la certificación líder a nivel internacional en el campo ESG tengan acceso a los datos de sostenibilidad de más de 30.000 empresas en todo el mundo, 220.000 fondos y casi 400 gobiernos tanto nacionales como locales.

Jesús López Zaballos, presidente de EFFAS, explica que “la ventaja competitiva clave de la certificación CESGA frente a otras se basa no solo en explicar conceptos críticos de ESG, sino también en el enfoque en ejemplos reales proporcionados a través de nuestro análisis de casos de gestión de carteras. Esta alianza con Clarity AI proporcionará a EFFAS una ventaja adicional frente a sus competidores, ya que el enfoque práctico del programa CESGA será aún mayor y más realista”.

La alianza con Clarity AI también posibilita el acceso de los profesores del programa CESGA a la plataforma, de forma que podrán utilizar estos datos, con una cobertura y fiabilidad líder en el mercado, tanto para los cursos de formación como para los exámenes de certificación del título CESGA.

EFFAS es una organización sin ánimo de lucro que reúne a 15 asociaciones nacionales europeas que agrupan a más de 20.000 miembros, todos ellos profesionales de la inversión, la gestión de activos y el análisis financiero. En el año 2014 EFFAS puso en marcha el título CESGA (Certified ESG Analyst) para acreditar a los profesionales del sector en inversión socialmente responsable; la que no solo considera la rentabilidad, sino también el impacto social, medioambiental y las prácticas de buen gobierno corporativo.

El CESGA ha sido el título pionero en el mundo en materia de ESG y actualmente es líder internacional por número de profesionales acreditados, que superan ya los 3.000 en más de 50 países. A finales de 2022, se espera que el número de titulados CESGA supere los 4.000.

El programa está disponible completamente en formato online, tanto la formación para su preparación, como el examen. De esta forma, es accesible a candidatos de todo el mundo que tengan interés en mejorar sus oportunidades profesionales con la Certificación de Analista ESG (CESGA).

El título CESGA se ha convertido en el referente internacional en el campo de ESG por su prestigio, la profundidad de sus contenidos y su enfoque práctico. Compañías líderes de todo el mundo están certificando a sus profesionales en ESG con esta acreditación de EFFAS en diferentes países. Algunas de ellas son Alandsbanken, Amundi, Andbank, Banco Cooperativo Español, BBVA Asset Management, BNP Paribas, Caixabank, Caja Rural, CD Croissance, Danske Bank, Deutsche Bank, Dorval AM, Dunas Capital, DWS Investment, Evangelische Bank, Edmond de Rotschild AM, Gescooperativo, Ibercaja, La Banque Postale AM, Lyxor, Mapfre, Metzler Asset Management, MEAG Munich Ergo Asset Management, Mutua dels Enginyers, ODDO BHF, Renta 4 Banco, Santander Asset Management, Scope SE & Co, Societe Generale, Tressis Gestión, Vallbanc, Welzia Management SGIIC o Züricher Kantonalbank.

¿Son los incentivos a los gestores un motivo de riesgo sistémico para el sistema financiero?

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El sector de los fondos de inversión se ha expandido de forma espectacular desde la crisis de 2008-2009. A medida que crece, también lo hacen las implicaciones de su asunción de riesgos para el sistema financiero y la economía real en general. En uno de sus últimos documentos, el Banco Central Europeo (BCE) ha analizado si los incentivos que reciben los gestores podrían llevarles a tener mayor predisposición  asumir riesgos y si esto puede generar algún tipo de riesgo sistémico.

En este sentido, el banco reconoce que los incentivos surgen de la “respuesta positiva de los inversores a los rendimientos obtenidos mediante la asunción de riesgos cíclicos y de las no linealidades en la relación entre los rendimientos y los flujos de los fondos, que pueden impedir que los gestores internalicen plenamente los efectos de los resultados adversos en sus carteras”. Por eso, el punto de partida del análisis que hace el BCE es el hecho de que la disciplina de mercado pueda no ser suficiente para garantizar un comportamiento prudente de los gestores, combinado con las externalidades de esta asunción de riesgos para el sistema en general, “crea un claro caso de intervención reguladora macroprudencial”.

Ahora bien, ¿hasta qué punto se puede demostrar esta afirmación? Según la autora del análisis, Ellen Ryan, Financial Stability Expert del BCE, previamente es necesario entender el comportamiento del sistema financiero y los incentivos a los que se enfrentan sus participantes. “El elevado apetito por el riesgo de los fondos durante los períodos de exuberancia del mercado puede hacer bajar (excesivamente) las primas de riesgo en los mercados. Esta tendencia puede invertirse bruscamente cuando se produce una crisis y el sector de los fondos se enfrenta a un aumento de los reembolsos de los inversores. La prociclicidad del sector de los fondos puede amplificarse aún más cuando la asunción de riesgos antes de la crisis ha dejado a los fondos con una liquidez insuficiente para hacer frente a los reembolsos. Esta dinámica se observó recientemente durante el periodo de crisis que siguió al estallido de la pandemia de coronavirus en marzo de 2020”, señala la experta. 

Respecto a los incentivos, explica que cuando los gestores de fondos tienen incentivos para asumir riesgos excesivos, puede ser necesaria una intervención reguladora para mitigar los incentivos o la capacidad de los gestores para responder a ellos. En este sentido, añade: “Según el modelo de negocio estándar del sector de la gestión de activos, un gestor de fondos maximiza sus ingresos aumentando al máximo el tamaño de su fondo. Esto se debe a que los gestores ganan dinero con las comisiones de inversión, en contraposición a los rendimientos de la inversión, y las comisiones suelen estar en función de los activos gestionados. Sin embargo, se ha demostrado que los inversores invierten más en los fondos que obtienen buenos resultados, por lo que la relación entre los resultados de la inversión y los flujos de entrada (la relación flujo-rendimiento) puede considerarse como un contrato implícito de incentivos para el gestor”. 

Según su análisis, cuando la relación flujo-rendimiento presenta características particulares, puede dar lugar a incentivos adversos. “La literatura ha demostrado que cuando los inversores tienen una respuesta más fuerte a los buenos resultados que a los malos, los gestores de fondos pueden no tener plenamente en cuenta los riesgos a la baja de sus inversiones, ya que la respuesta del flujo a este resultado es más débil. En este sentido, la relación flujo-rendimiento puede recompensar una asunción de riesgos realmente excesiva, en la que el rendimiento de una inversión no tiene por qué compensar el riesgo asociado”, señala en la instrucción del documento.

Además, las conclusiones del análisis de Ryan confirman la presencia de asimetrías en la relación flujo-rendimiento para los fondos de renta variable, deuda pública, bonos corporativos y alto rendimiento en la zona del euro. “Esto sugiere que la relación flujo-rendimiento suele recompensar la asunción de riesgos en todas las clases de activos. En segundo lugar, examinamos cómo estas asimetrías interactúan con el entorno más amplio del mercado. Mostramos que, en el caso de los fondos de renta variable, la asimetría de la relación flujo-rendimiento es mayor cuando los precios del mercado suben y cuando los fondos de renta variable reciben entradas netas en conjunto. Así pues, este tipo de incentivo podría dar lugar a un aumento coordinado del apetito por el riesgo de los fondos de renta variable durante los períodos de exuberancia del mercado”, aclara. 

Por último, Ryan explica que, como los incentivos surgen de la competencia entre fondos, es crucial que las políticas se apliquen en todo el sector, es decir, que se adopte un enfoque macroprudencial, y que aborden directamente el problema de la coordinación. “La necesidad de este tipo de políticas puede ser especialmente pronunciada durante los periodos prolongados de política monetaria acomodaticia, en los que los largos periodos de subida de los precios de los activos dan lugar a una acumulación de riesgos entre los fondos”, concluye la autora del análisis.

El Ministerio de Finanzas de Luxemburgo se asocia con Schroders y BlueOrchard para impulsar la acción climática

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Schroders, BlueOrchard Finance Ltd (parte del Grupo Schroders) y el Ministerio de Finanzas de Luxemburgo han lanzando una estrategia de impacto con el objetivo de contribuir a la transición hacia economías resilientes y neutras en carbono, y lograr un crecimiento sostenible en los mercados emergentes.

Según explican, la iniciativa se centrará específicamente en el medio ambiente: mitigación y adaptación al clima y protección del agua y la biodiversidad. Además, esta colaboración está basada en la canalización de inversiones tanto del sector público como del privado a través de un innovador vehículo de financiación con sede en Luxemburgo que contribuirá a cerrar la brecha de financiación climática.

Schroders y su especialista en inversiones de impacto BlueOrchard fueron seleccionados en un proceso en el que se convocó un concurso internacional. Por su parte, Schroders proporcionará los servicios de gestión de carteras y riesgos como GFIA 1 , mientras que BlueOrchard ha sido designado como gestor de inversiones para esta estrategia de impacto climático. La estrategia pretende invertir en soluciones que aborden los objetivos medioambientales del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, entre otros.

«Es crucial para nuestro futuro común que resolvamos los problemas del cambio climático y la protección del medioambiente tanto a nivel nacional como internacional. Como centro financiero internacional líder y centro de fondos de inversión, Luxemburgo se encuentra en una posición única para movilizar capital para abordar estas cuestiones urgentes. Con esta nueva asociación, reforzamos nuestro compromiso a largo plazo con la financiación combinada y ayudamos a sembrar una nueva estrategia que apoye las inversiones sostenibles y contribuya a la resiliencia de las economías en los mercados emergentes», ha declarado la ministra luxemburguesa de Finanzas, Yuriko Backes.

«Este mandato histórico nos ayudará a acelerar aún más la acción climática y medioambiental en los mercados en los que podemos tener un mayor impacto. Estamos orgullosos de que el Gobierno de Luxemburgo haya reconocido nuestra experiencia en estrategias innovadoras de financiación combinada. Estamos deseando avanzar en la mitigación y adaptación al cambio climático con nuestros socios, cuyos objetivos están firmemente alineados con los nuestros»;, ha añadido Philipp Mueller, consejero delegado de BlueOrchard.

«Schroders en Luxemburgo se enorgullece de haber sido seleccionada como sociedad gestora por el Ministerio de Finanzas. Schroders cuenta con una importante y exitosa presencia en Luxemburgo desde hace más de 30 años, a través de la cual ofrecemos una amplia gama de productos de gestión de activos y servicios relacionados. Estamos deseando trabajar con BlueOrchard y asociarnos con el gobierno luxemburgués para llevar esta estrategia innovadora al mercado», dijo Finbarr Browne, CEO de Schroder Investment Management (Europe).

Existe una necesidad urgente de hacer frente al cambio climático y a la degradación del medio ambiente; sin embargo, se sigue dependiendo de los fondos públicos para las inversiones relacionadas con la sostenibilidad, en particular en los mercados emergentes. Partiendo de objetivos comunes, el Ministerio de Finanzas de Luxemburgo, Schroders y BlueOrchard combinarán sus fuerzas para abordar este déficit de financiación con una estrategia de inversión innovadora.

DWS garantiza el suministro de energía verde en sus activos inmobiliarios europeos

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El área inmobiliaria de DWS ha anunciado que garantizará el abastecimiento de energía renovable en las zonas comunes de la mayor parte de su cartera inmobiliaria europea, que incluye 150 edificios en 12 países, tras la ejecución del programa centralizado “Green Energy Procurement” sobre adquisición de energía verde que ha llevado a cabo durante el último año y medio. 

Según explica, con ello, el número total de edificios de la cartera europea de DWS abastecidos con energía verde en zonas comunes asciende a casi 300. Toda la energía adquirida está respaldada por Certificados de Garantía de Origen de energía renovable (REGO, por sus siglas en inglés) y, como resultado, DWS evitará la emisión al medio ambiente de alrededor de 130.000 toneladas de dióxido de carbono durante la vigencia de los respectivos contratos de arrendamiento. 

La gestora indica que ha centralizado el proceso con un proveedor de energía por país para mejorar así la eficiencia en todo el proceso de reporting y contratación de energía. Además, los proveedores están «capacitados digitalmente», lo que permite una eficiente facturación electrónica y la transmisión automática de los datos de consumo a las plataformas de datos ESG y a los rankings de competencia para informar a los inversores. El proceso de licitación, que incluye el suministro de electricidad y gas natural, garantiza el precio hasta finales de 2023 o 2024, dependiendo de cada mercado local. 

Esta iniciativa se basa en un programa de gestión activa de la energía anunciado recientemente, que consiste en el despliegue de una solución inteligente de optimización de la energía en una cartera inicial de 42 activos inmobiliarios comerciales mantenidos dentro de los fondos de DWS a nivel mundial con el objetivo de reducir la demanda de energía y los costes asociados. Según destacan, ambas iniciativas contribuyen también al compromiso de la empresa de lograr emisiones netas cero para 2050 en sus activos bajo gestión. Este objetivo está siendo respaldado aún más por el lanzamiento del “Green Lease Framework” (protocolo de alquileres verdes) que DWS puso en marcha a principios de este año y que busca una mayor alineación entre los inquilinos y los propietarios con respecto a los objetivos de sostenibilidad, incluyendo la adquisición de energía verde por parte de los arrendatarios. 

Benita Schneider, Head of Real Estate Asset Management para Europa, aseguró, que «este programa de adquisición de energía verde cierra la brecha con el resto de nuestras propiedades europeas que ya utilizan este tipo de energía. Garantizar que casi todas nuestras 300 propiedades europeas utilicen energía renovable en las zonas controladas por el propietario del inmueble supone un compromiso más con la protección del medio ambiente». Schneider, además, añadió que: «la sostenibilidad en el sector inmobiliario es realmente importante. Además de nuestros propios programas, que combinan el suministro de rendimientos ajustados al riesgo con medidas que minimizan los riesgos medioambientales y reducen los costes de explotación, seguimos comprometiéndonos con nuestros inquilinos para que se unan a nosotros. Las conversaciones que mantenemos día a día, así como los acuerdos de alquileres verdes -contratos de arrendamiento que estipulan que el inquilino participa en los proyectos correspondientesnos ayudarán a reducir aún más nuestra huella de carbono colectiva».

Natixis IM ficha a Marco Barindelli como nuevo responsable de Italia

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Con el fin de seguir ejecutando sus ambiciones estratégicas para 2024 y estrechar lazos con los clientes e intermediarios locales en Italia, Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha nombrado a Marco Barindelli director de Italia, con efecto inmediato

Según explica la gestora, Marco Barindelli se encargará de ampliar la presencia de Natixis IM en el mercado italiano, supervisando las relaciones estratégicas con los clientes institucionales y mayoristas y aumentando la presencia de sus filiales de inversión. Estará ubicado en las oficinas de Milán y reportará a Sophie Del Campo, responsable de distribución para el Sur de Europa, LatAm y US Offshore.

En su puesto, Marco Barindelli supervisará el equipo de distribución italiano y será responsable de ampliar la presencia de Natixis IM en Italia, a través de una estrategia de desarrollo selectiva y diversificada. La firma indica que Barindelli aprovechará las soluciones de alto valor de la gama de gestores de inversión afiliados a Natixis IM, que abarcan desde la renta fija y la renta variable de gestión activa hasta la inversión ESG y de impacto, el sector inmobiliario y la gestión de activos privados. Además, impulsará las ambiciones de la empresa de expandirse tanto en el mercado institucional como en el mercado minorista y mayorista mediante el desarrollo de asociaciones estratégicas y el aumento de la cartera de grandes clientes de Natixis IM.

«La dilatada experiencia de Marco en el sector y su conocimiento de los diferentes segmentos de distribución serán de gran valor a medida que continuamos ejecutando nuestras ambiciones estratégicas.  Será fundamental para ayudar al equipo a reforzar nuestras capacidades regionales y para mantener al cliente en el centro de la atención. Estoy encantada de darle la bienvenida al equipo para ayudar a los inversores italianos a satisfacer sus necesidades de diversificación y sostenibilidad», ha comentado Sophie Del Campo, responsable de distribución para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.

Por su parte, Marco Barindelli, ya como responsable de Italia, ha declarado: “Realmente creo en el enfoque diversificado que ofrece el modelo multiafiliado de Natixis IM y en las ventajas de ofrecer a los clientes italianos una gama de soluciones que cubren casi todas las clases de activos y con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Estoy contento de unirme a Natixis IM y espero trabajar con el equipo para prestar servicios de alta calidad a los clientes en Italia y ofrecerles las inversiones que se adapten a sus requisitos a largo plazo y ESG”.

Marco Barindelli se une a Natixis IM desde Schroders Investment Management, donde trabajó durante más de veinte años ocupando varios puestos de responsabilidad en ventas en diferentes segmentos de clientes. En 2012 fue nombrado Director de Clientes Intermediarios, tanto para el negocio minorista como para el mayorista, y fue subdirector de país para Italia. A partir de 2017 fue miembro del equipo de gestión de intermediarios europeos de Schroders. Es licenciado en Gestión de Instituciones y Mercados Financieros por la Universita L.Bocconi de Milán.

Damien Comeaux (Janus Henderson): “El entorno macroeconómico no está claro y la rotación entre los estilos crecimiento y valor continúa”

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A lo largo de los años, el equipo de Portfolio Construction and Strategy de Janus Henderson Investors ha formulado un modelo de tres cestas: deconstrucción de la cartera, construcción de la cartera e intercambio de conocimiento sobre la cartera. Según explica Damien Comeaux, estratega sénior de carteras, en la cesta de deconstrucción se realiza un análisis institucional que ofrece una comprensión exhaustiva de los factores de riesgo y rentabilidad, de los detractores y de la dinámica de la cartera. Todo ello, para evaluar cómo las características de la cartera y su comportamiento.

En la cesta de construcción de la cartera, se establece un compromiso consultivo personalizado a través de informes trimestrales, semestrales y anuales, así como se mantiene un diálogo constante centrado en la estrategia de las carteras y en los eventos de mercado, realizando rebalanceo y reasignaciones prospectivas para las carteras. Además, en la cesta de intercambio de conocimiento, se fija un marco para medir el rendimiento de una cartera en comparación con sus pares.

Separando el ruido de las señales  

2022 está siendo un año complejo para los mercados: el entorno macroeconómico no está claro y la rotación entre los estilos crecimiento y valor continúa. Hay mucha información contradictoria y muchos vientos en contra que hacen que el entorno actual resulte difícil de predecir.

Las inversiones de la curva de rendimientos a 2 y 10 años de los bonos del Tesoro estadounidenses han sido capaces de predecir de forma fiable las recesiones, pero las inversiones en la curva y las recesiones no necesariamente tienen que significar rendimientos negativos en el mercado. En los últimos 40 años, en promedio, han pasado unos 18 meses desde que se ve una inversión en la curva de tipos hasta que la economía ha entrado en recesión. El rendimiento anual promedio desde la inversión de la curva hasta el final de la recesión es del 3%, habiendo periodos en los que se han conseguido rendimientos positivos de dos cifras.

Frecuentemente, se establece una relación entre el aplanamiento de la curva de tipos y la desaceleración del crecimiento económico. Si bien esta relación es cierta, hay un lado positivo en el aplanamiento de la curva y esa oportunidad consiste en poder posicionarse con una menor duración en las carteras. En abril de 2021 el diferencial entre el índice Bloomberg U.S. Aggregate 1-3 Years y el Bloomberg U.S. Aggregate Bond era de -1,2%. Mientras que, en abril de 2022, este diferencial se redujo a la mitad, situándose en el -0,6%.

Otra preocupación que se cierne sobre los mercados es el ciclo de subida de tipos que ha comenzado la Reserva Federal y que acapara todos los titulares. Un ciclo alcista se suele interpretar como una señal negativa para el mercado de renta variable y supone un severo ajuste en las valoraciones de la renta variable growth. Pero si se examina el comportamiento histórico de los rendimientos del índice S&P 500 en los tres meses anteriores, el periodo de subidas y un año después de su inicio, se puede concluir que en promedio los rendimientos fueron positivos, con un 1,5%, un 8,2% y un 16,8% respectivamente.

La narrativa del mercado es negativa. Pero en este tipo de entorno es necesario recordar que, en los últimos 20 años, la mitad de los mejores días del S&P 500 se produjeron durante un ciclo de mercado bajista. Además, el 34% de los mejores días del mercado se ha dado en los primeros meses de un mercado alcista, antes de que se vea una clara tendencia alcista. En el mercado hay mucho miedo y existen motivos para infundir estos temores: inflación, el final de los bajos tipos de interés, la compresión de los diferenciales, el final del dominio de la renta variable estadounidense, unas altas valoraciones, etc. Pero el mayor riesgo potencial es que los inversores reaccionen de forma exagerada a estos temores y se conviertan en su peor enemigo.

El efecto bola de nieve

Según se ha comentado en varias ocasiones, Warren Buffet se interesó por las inversiones desde una edad muy temprana, realizando su primera inversión a los 11 años. Sin embargo, el 99% de su riqueza fue construida después de cumplir los 50 años. Si Warren Buffet hubiera invertido un dólar en el índice S&P en 1940, con tan sólo un 1% de ganancia total realizada, en 1980, a sus 50 años tendría una inversión de 53 dólares. Mientras que, en 2022, su capital habría aumentado a 7.000 dólares. Esto demuestra que el tiempo es el valor más importante a la hora de invertir en el largo plazo.

Otra de las célebres frases de Warren Buffet reza que la diversificación puede preservar la riqueza, pero es la concentración lo que genera riqueza. Sin embargo, en Janus Henderson no están de acuerdo con esta afirmación y señalan que la diversificación será especialmente importante para sobrevivir en un entorno como el actual.

En la gestora determinan tres principios clave para los inversores: el primero, se trata de pasar tiempo invertido en los mercados, no de intentar predecir lo impredecible y hacer timing al mercado. El segundo, no se trata de abandonar el barco, sino de ajustar las velas. Es decir, es mejor introducir sesgos en la cartera que ejecutar operaciones. Y, por último, buscar herramientas dinámicas, como si de una navaja suiza se tratase para conseguir navegar los mercados.  

Entre estas tres premisas, Comeaux destaca la necesidad de no hacer timing al mercado. Si un inversor hipotético hubiera invertido 10.000 dólares en el índice S&P 500 entre 1999 y 2021, esa inversión inicial se hubiera convertido en 59.000 dólares de haber permanecido todos los días en el mercado, en 27,000 dólares si se hubiera perdido los mejores 10 días, en 19,000 dólares de haber perdido los mejores 20 días y hubiera incurrido en pérdida de capital si se hubiera perdido los mejores 40 días, con tan sólo 6.900 dólares. Asimismo, es necesario tener en cuenta que los mejores días se dan frecuentemente tras los peores. Así sucedió durante la crisis financiera global de 2008 y durante la crisis de COVID-19 de 2020.

Dos propuestas para el entorno actual

La primera de las propuestas de Janus Henderson es una estrategia de renta fija multisectorial. La renta fija tradicionalmente ha sido percibida como una clase de activo que permitía obtener a los inversores protección frente a las caídas del mercado, proporcionaba un flujo de ingresos estable y no generaba demasiados sobresaltos. Sin embargo, esta visión ha cambiado significativamente en las últimas tres décadas, los tipos de interés han seguido una tendencia bajista y la correlación con la renta variable ha dejado de ser negativa. Del mismo modo, la rentabilidad del índice Bloomberg U.S. Aggregate Bond se ha reducido desde un 9,1% hasta el 2,9%, mientras que su duración ha aumentado de 4 a 7 años.

Con este telón de fondo, una estrategia multisectorial en renta fija se presenta como una solución intermedia. El rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense ha sido relativamente bajo en los últimos años, con un nivel de duración comparativamente elevado. Por ejemplo, a cierre de marzo de 2022, la rentabilidad de la duración del índice Bloomberg Short Treasury fue del 0,64% para una duración de 0,32 años, la del Bloomberg U.S. Treasury fue de 2,42% para una duración de 6,7 años, y las rentabilidades del Bloomberg U.S. Aggregate Bond y del Bloomberg U.S. Corporate Bond fueron del 3,32% y 3,6%, para unas duraciones de 6,45 y 8,15 años. Sin embargo, las estrategias de la categoría renta fija multisectorial logran obtener un rendimiento del 3,4% con una duración de 3,7 años.

En teoría, las carteras de renta fija multisectorial tienen un mayor potencial para proteger el capital frente a potenciales subidas de tipos de interés. Si te tienen en cuenta la duración efectiva y el rendimiento de una cartera de renta fija multisectorial, estos presentan una correlación negativa de -0.48 a cinco años con respecto a los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años, moviéndose a menudo en dirección opuesta, tal y como se requiere en este tipo de entorno.

La segunda propuesta es una cartera de renta variable estadounidense que abarque todo tipo de capitalización. En la bolsa estadounidense se ha establecido recientemente una relación más contenciosa entre el estilo crecimiento y valor. Si bien durante el periodo de confinamiento del COVID-19, los inversores se inclinaron por invertir en acciones de gran capitalización y crecimiento, en los meses posteriores a la vacuna hubo una gran rotación hacia el value y las empresas de pequeña capitalización.

En ese sentido, se podría argumentar que los cambios de liderazgo entre el crecimiento y value van a continuar a futuro, por lo que una cartera de renta variable estadounidense all caps puede ser una buena opción para mantenerse en una posición neutra y con una combinación saludable por tipo de capitalización.

¿Cómo posicionar las carteras en un entorno de alta volatilidad?

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Tras un par de años marcados por el COVID y la ausencia de eventos físicos, Amiral gestion ha decidido arrancar con un nuevo formato, «Les Petits-Déjeuners d’Amiral Gestion».

Serán una serie de desayunos por distintas ciudades de España, donde invitarán a los gestores de Amiral para que cuenten en detalle su estrategia y sus perspectivas a largo plazo.

En esta ocasión arrancaran con Louis d’Arvieu, gestor-coordinador de Sextant Grand Large, para que cuente su visión sobre la renta fija y la renta variable y cómo posicionarse en un entorno de alta volatilidad.

El desayuno tendrá lugar el próximo martes 21 de junio a las 09:00 en Casa Club (Calle Pinar 17) y durará una hora aproximadamente.  

La conferencia será en inglés y será válida por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP una vez superado el test de formación activo en la intranet de la web de EFPA España.

Las plazas son limitadas, por lo que los que estén interesados confirmen su asistencia en el siguiente enlace.

Santander nombra a Héctor Grisi nuevo consejero delegado en sustitución de José Antonio Álvarez

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El Consejo de Administración de Banco Santander ha anunciado que ha propuesto a Héctor Blas Grisi Checa, actual consejero delegado de Santander México y responsable de la región de Norteamérica, como consejero delegado del Grupo y miembro del consejo de la entidad con efectos desde el 1 de enero de 2023, sujeto a las aprobaciones correspondientes. 

Grisi reportará directamente al consejo, en línea con la nueva estructura de gestión de Santander anunciada el 24 de febrero de este año, y tendrá bajo su responsabilidad todas las regiones, países y negocios globales. Según señalan desde la entidad, esta propuesta se produce tras un riguroso proceso de sucesión llevado a cabo por la comisión de nombramientos del consejo. Grisi sucederá a José Antonio Álvarez, que se incorporó al Grupo en 2002. En 2004, fue nombrado director financiero y en 2015, consejero delegado. Tras el periodo de transición, Álvarez continuará en el consejo de administración como vicepresidente no ejecutivo. 

“La comisión de nombramientos ha realizado un intenso trabajo para identificar y evaluar, con el apoyo de asesores externos, a un gran número de candidatos, tanto internos como externos, para el puesto de consejero delegado. Héctor Grisi tiene una gran experiencia y conoce muy bien el negocio, lo que le convierte en la persona ideal para liderar el Grupo junto con la presidenta, Ana Botín. Tiene una larga trayectoria profesional, con gran foco en el cliente y una demostrada capacidad para dirigir procesos de transformación y conectividad entre los mercados del grupo. Me gustaría dar las gracias a José Antonio, en nombre de la comisión de nombramientos, por su enorme contribución al banco. Bajo su liderazgo como consejero delegado, el Grupo ha aumentado el número de clientes en casi 40 millones, mejorado todas las métricas de negocio y reforzado significativamente su capital. Estamos muy satisfechos de seguir contando con su experiencia y conocimiento en el consejo de administración”, ha explicado Bruce Carnegie Brown, consejero coordinador y presidente de la comisión de nombramientos del consejo de Santander.

Por su parte, la presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha añadido: “Estoy muy agradecida a José Antonio por todo lo que ha aportado al Grupo en los últimos 20 años. Su liderazgo y dedicación han sido fundamentales para el éxito de Santander y para mí ha sido un apoyo muy importante en estos años. Estoy encantada de que siga en el consejo como vicepresidente no ejecutivo y estoy segura de que continuará siendo clave para el crecimiento de Santander en los próximos años. Tengo mucha confianza en Héctor. Acumula décadas de experiencia y un conocimiento profundo de nuestros mercados y nuestras líneas de negocio. Además, en estos años ha demostrado su liderazgo, trabajo en equipo y capacidad para crear valor para nuestros clientes y accionistas. Sus excelentes resultados como CEO de Santander. México y responsable de Norteamérica hablan por sí mismos y son la mejor muestra de por qué el consejo le ha elegido para liderar el banco en esta nueva fase de crecimiento y transformación”. 

Un legado de crecimiento

La entidad destaca que, desde que Álvarez asumió el cargo de consejero delegado, el Grupo ha incrementado su rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) del 11% en 2014 a más del 14% en el primer trimestre de 2022, mientras que la ratio de capital CET1 ha pasado del 8% a más del 12% en el mismo periodo. En estos años, los ingresos han crecido un 35% en euros constantes y el banco ha sumado casi 40 millones de clientes, lo que eleva el número total de personas y empresas a las que da servicio a 155 millones a cierre de marzo de 2022. 

Además, la transformación comercial y digital que se está acometiendo ha llevado al banco a situarse entre las tres primeras entidades por satisfacción de clientes (NPS) en casi todos los mercados principales del banco manteniendo a la vez la ratio de eficiencia en el 45%, entre las mejores de la banca internacional. Esta evolución ha permitido distribuir entre los accionistas 15.000 millones de euros en dividendo en efectivo. 

Ha sido un privilegio formar parte del equipo de Santander en los últimos 20 años. Santander es una gran organización, y siempre estaré inmensamente agradecido a todos los compañeros y amigos con los que he trabajado. Estoy muy orgulloso de lo que hemos conseguido juntos y tengo plena confianza en que bajo el liderazgo de Ana y Héctor el banco seguirá creciendo y cosechando éxitos. En estos próximos meses voy a trabajar con Héctor para que la transición sea ordenada y a partir del año que viene seguiré apoyando el crecimiento y desarrollo del Grupo como vicepresidente no ejecutivo”, ha afirmado José Antonio Álvarez.

35 años de experiencia

Grisi se incorporó a Grupo Santander en 2015 como consejero delegado de Santander México. En estos años, ha impulsado una gran transformación del negocio, lo que ha situado la rentabilidad sobre el capital tangible ordinario ajustado al 31% a cierre de marzo de 2022, aumentando el número de clientes activos en casi el 50%, hasta rozar los 10 millones, y doblando el de clientes vinculados. Además, ha situado a Santander entre los primeros bancos del país en pymes, empresas, hipotecas y financiación de proyectos (project finance). 

En 2019, fue nombrado responsable regional de Norteamérica, cuyos mercados principales son México y Estados Unidos. En 2021, Estados Unidos alcanzó los mejores resultados de su historia, con un beneficio de 2.750 millones de dólares, frente a los 648 millones de 2018, y se situó como el país que más contribuyó al beneficio del Grupo. Bajo el liderazgo de Grisi, ha aumentado la conectividad entre los mercados de la región, lo que ha permitido aprovechar oportunidades de negocio transfronterizas, mejorar la eficiencia, y avanzar en el objetivo del banco de construir un modelo operativo común (“One Santander”). Como resultado, la región casi ha doblado su beneficio desde 2019. 

La trayectoria profesional de Héctor Grisi comenzó hace más de 35 años. Antes de incorporarse a Santander, trabajó durante 18 años en Credit Suisse, donde ocupó distintos puestos de responsabilidad, entre ellos, el de director de banca de inversión para México, América Central y el Caribe y más tarde director general y consejero delegado de Credit Suisse México. Estudió en México y Canadá, y es licenciado en Finanzas por la Universidad Iberoamericana. 

“Quiero dar las gracias a José Antonio por todo lo que ha hecho por el banco a lo largo de su carrera y por todo el apoyo que me ha dado desde que me incorporé a Santander. Es un honor sucederle como consejero delegado del Grupo y tener la oportunidad de seguir construyendo sobre los éxitos conseguidos por Ana y por él en los últimos años. El tamaño, la diversificación y el foco en el cliente nos dan oportunidades de crecimiento que no son fáciles de replicar. Estoy deseando empezar a trabajar con todo el equipo y no tengo ninguna duda de que contamos con la estrategia, el modelo de negocio y el talento necesarios para generar valor y desplegar todo nuestro potencial”, ha señalado, por su parte, Héctor Grisi

Desde la entidad aclaran que el proceso de sucesión de Héctor Grisi como CEO de Santander México está ya en marcha y se comunicará una vez que finalice. Además de los cambios mencionados, R. Martín Chávez, quien en la actualidad es consejero externo del banco, abandonará el consejo el 1 de julio de 2022. Chávez seguirá asistiendo a las reuniones del Consejo Asesor Internacional de Santander y continuará como consejero de PagoNxt, el negocio de pagos del Grupo. En este sentido, Ana Botín, ha añadido: “Quiero dar las gracias a Marty Chávez por su gran contribución en los años en que ha sido consejero. Su criterio y experiencia han tenido un valor incalculable para guiar la transformación digital del banco”.

Consumo de bienes y servicios: Asia se consolida como la región más cara y América se vuelve más accesible en términos relativos

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Julius Baer ha publicado la tercera edición de su informe Global Wealth and Lifestyle, centrado en una canasta de bienes y servicios de consumo que refleja los patrones de gasto de los individuos con un patrimonio elevado. Tras analizar la evolución de los precios de esta canasta en 24 ciudades de todo el mundo, el documento concluye que, en 2022, Asia sigue siendo la región más cara, mientras que América es cada vez más accesible en términos relativos.

El Julius Baer Lifestyle Index realiza un seguimiento de los precios y del comportamiento de los consumidores en todo el mundo para medir la inflación de los precios de una canasta de bienes y servicios representativa del estilo de vida de los individuos con un patrimonio elevado (HNWI, por sus siglas en inglés) en ciudades de todo el mundo. Según explica la entidad, con ayuda del índice, los inversores pueden estimar la rentabilidad que debe tener su cartera para conservar o incluso aumentar su poder adquisitivo.

En este sentido, el ranking está dominado por Bangkok, Hong Kong y Yakarta, seguidas por Manila, Bombay, Shanghai y Singapur. El documento refleja que Asia es la región más cara para comprar un automóvil, que es el artículo más caro de la canasta. Shanghái sigue siendo la ciudad más cara del índice, con cuatro artículos situados en lo más alto y con el mayor incremento en el promedio ponderado de los precios (30 %). Taipéi (3.o puesto) subió en la clasificación, sobre todo debido a los precios de los zapatos, las bicicletas y el vino. Aunque Asia sigue siendo la región más cara en general, Tokio (8.o puesto) es también la ciudad que más ha bajado (antes era la 2.a), impulsada por 13 artículos de menor precio que el año anterior y una depreciación media del yen japonés de -8,8%.

gráfico ranking  

América sigue siendo la región más accesible para vivir bien. Los automóviles y los inmuebles residenciales son mucho menos caros en comparación con otras regiones. La mayor subida en América fue Sao Paolo (pasó del 21.o puesto al 12.o), que experimentó un aumento de los precios del 27%, impulsado en gran medida por la inflación récord, los altos aranceles de importación y los impuestos. Nueva York tiene seis de los artículos más caros y las propiedades residenciales allí son un 119% más caras que la media regional. Por otro lado, Ciudad de México tiene las propiedades residenciales menos caras: son un 72% más baratas que la media regional.

La pandemia del COVID-19, el aumento de la inflación y la mayor tensión geopolítica han dado lugar a un marcado aumento de los precios en general, pero especialmente en Europa, donde el sector turístico se vio fuertemente afectado. Mientras que los vuelos en Europa son, en general, más caros que en otras regiones, las suites de los hoteles son casi el doble de caras que en Asia. Un ejemplo de ello es Londres (que pasó del 8.o puesto al 2.o), donde los precios de las suites de hotel son un 162% más altos que la media mundial. Además de las suites de hotel, otros tres artículos de la canasta de este año son más caros en Londres que en ninguna otra ciudad.

 Por último, destaca que Johannesburgo perdió su posición relativa como lugar más asequible para vivir bien en el índice de 2022, a pesar de que cinco artículos muestran precios más bajos que el año pasado. La única ciudad africana representada en la clasificación perdió este título en favor de Bombay, donde las propiedades residenciales son casi un 60% más baratas que la media mundial. 

global index

Inflación y precios

Los efectos duraderos de la pandemia, que sigue siendo una crisis en algunos países, combinados con un conjunto de condiciones macroeconómicas desafiantes e interrupciones en las cadenas de suministro, han provocado subidas de precios en el 75% de los bienes y el 63% de los servicios del índice Julius Baer Lifestyle Index. En este sentido, el promedio ponderado de los precios marcó un aumento del 7,46% en el último año, frente a un incremento de apenas el 1,05% en la edición anterior del informe. Las cadenas de suministro, ya tensionadas por la pandemia, se vieron sometidas a una mayor presión por la guerra en Ucrania, lo que provocó un aumento de los precios de las materias primas y escasez en las principales industrias de consumo.

La inflación va en aumento en todo el mundo y afecta al poder adquisitivo de los consumidores en todas partes. En consonancia con las tendencias observadas el año pasado, se prestó mayor atención al lugar donde se encuentran los HNWI: la estabilidad, la seguridad y el costo de la vida se han convertido en factores decisivos. Además, los HNWI muestran un mayor deseo de hacer más con su riqueza: no se limitan a comprar sino que buscan tener un impacto positivo en la sociedad. Las consideraciones de sostenibilidad, ESG y filantropía siguen creciendo en importancia, según indica el índice.

Hábitos de consumo 

Por primera vez, el informe incluye también una Lifestyle Survey que pregunta a los HNWI de todo el mundo sobre sus hábitos de consumo, gasto e inversión. Los resultados permiten comprender en mayor detalle las tendencias de estilo de vida identificadas por el índice y las conclusiones se complementan con apreciaciones personales.

“La actual incertidumbre mundial, provocada primero por la pandemia y agravada ahora por las tensiones geopolíticas, así como el aumento de la inflación, no ha hecho más que agudizar la necesidad de que los inversores protejan su poder adquisitivo y, a largo plazo, planifiquen activamente la conservación de su patrimonio”, afirma Nicolas de Skowronski, jefe de Soluciones de Wealth Management y miembro del Consejo Ejecutivo de Julius Baer.

 “Nuestro Lifestyle Index es un indicador importante de las tasas de inflación personales de los HNWI. Estas se basan en el lugar donde viven, los productos y servicios que compran e incluso sus intereses personales. Si se combina con una estrategia sólida de wealth management, el índice puede ayudar a frenar esta erosión y a preservar e incluso aumentar el patrimonio en las condiciones actuales”, subraya Christian Gattiker, director de Investigación de Julius Baer.

Principales tendencias

El Julius Baer Lifestyle Survey de los HNWI revela diferencias regionales en cuanto al optimismo de los encuestados sobre su futuro personal, profesional y financiero. La encuesta indica una fuerte intención de volver a gastar en actividades de ocio y viajes, pero también una mayor atención a las áreas que podrían permitirles a ellos y a sus hijos planificar en los próximos años, como el seguro médico, el bienestar y la educación. 

 Otra tendencia es cómo los HNWI alinean cada vez más sus decisiones financieras y de inversión con sus valores personales. En todas las regiones, la mayoría de los encuestados identifican la sostenibilidad como una consideración muy importante o extremadamente importante. En general, los HNWI quieren promover la sostenibilidad a través de sus inversiones, por lo que las consideraciones de medioambiente, sociedad y gobierno corporativo (ESG) ocupan un lugar cada vez más importante a la hora de tomar decisiones de inversión.