Los family offices matizan su giro hacia los activos alternativos y la ISR

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Las actuales incertidumbres y disrupciones han acelerado el cambio estratégico que los family offices iniciaron el año pasado. Según explica UBS en su informe anual 2022 Global Family Office, han reenfocado su estrategia de inversión para adaptarse al actual entorno, recortando sus carteras de renta fija y aumentando sus inversiones en mercados privados, principalmente private equity, real estate y deuda privada. 

“Estamos observando un periodo de transformación sustancial en muchos ámbitos. La pandemia de COVID-19, la disrupción digital y los acontecimientos geopolíticos están impulsando un profundo cambio para las empresas y los mercados financieros mundiales”, destaca Josef Stadler, Executive Vice Chairman en UBS Global Wealth Management, en la instrucción del informe. 

En respuesta a estos riesgos e incertidumbres, los family offices han revisado sus opciones con “cierta urgencia”, apunta, en medio del aumento de la inflación y de unos rendimientos bajos. Como respuesta estas organizaciones se han centrado en buscar fuentes adicionales de rendimiento acudiendo a activos alternativos para diversificar las inversiones. “El private equity destaca como la clase de activos con los rendimientos esperados más altos y es la única clase de activos que ha atraído mayores asignaciones año tras año”, reconoce Stadler. El informe apunta un dato claro sobre el peso que ha ganado el private equity en la inversión, que ha pasado de un 16% en 2019 al 21% en 2021.

En cambio, Stadle explica que los family office están usando los fondos para complementar las inversiones directas y para diversificar el riesgo. “Las inversiones directas están ganando terreno, aunque desde una base más baja”, matiza.

Pese al giro en la estrategia de inversión de los family office, la fotografía de la cartera queda repartida entre un 57% invertido en activos tradicionales y un 43% en activos alternativos. Pero el atractivo es innegable: un 42% planea seguir invirtiendo directamente en private equity y el 38% piensa hacerlo a través de fondos de fondos, a la par que un 37% sigue apostando por el inmobiliario y el 27% piensa elevar el peso en deuda privada. La apuesta por el inmobiliario, pese a recortarse el 1% respecto a 2020, se mantiene en una horquilla de entre el 12 y el 14%.

Gráfico UBS 1

Principales tendencias

Junto a estas tendencias establecidas, la edición de este año refleja algunas novedades. “En un entorno en el que las fuerzas macroeconómicas, como la relajación de las políticas de los bancos centrales y de la liquidez, probablemente implicarán menores rendimientos nominales, los family offices buscan cada vez más rendimientos adicionales con gestores de fondos activos”, añade.  A esto se suma que el crecimiento de la inversión sostenible está en “pausa”, ya que los family offices se han vuelto más selectivos y han aumentado la due diligence para evitar el greenwashing y tener un mayor control sobre el impacto de la inversión. 

Otra tendencia en línea con la realidad de la industria es que están presentando más atención a los activos digitales, poniendo el foco más en la propia tecnología blockchain y no tanto en las criptodivisas. “Sin embargo, aún es pronto para este tipo de inversión, y no debemos confundir la curiosidad con el compromiso”, reconoce. 

En un contexto volátil, los family offices también esperan que sus costes aumenten en los próximos años. “Ante el aumento de los costes, las family offices seguirán centrándose en sus actividades principales. Más del 70% lleva a cabo la asignación de activos, la gestión de riesgos y la contabilidad y los informes de forma interna. Se prevén aumentos de costes en los próximos tres años, con las mayores subidas en el área de sus mayores gastos generales: el personal. Más de la mitad espera que aumenten los costes de personal, incluidos los salarios y las primas”, destaca el informe en sus conclusiones.

AXA IM crea un Instituto de Inversión bajo el liderazgo de Chris Iggo

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AXA IM ha puesto en marcha un Instituto de Inversión con el objetivo de proporcionar a sus clientes una visión oportuna sobre los acontecimientos macroeconómicos, las diversas clases de activos y las principales tendencias de inversión, incluyendo la sostenibilidad, la demografía, la tecnología y la normativa. Además, estará presidido por Chris Iggo, actual CIO Core Investments de AXA IM. 

Según explica la gestora, el Instituto invitará a reconocidos expertos externos para que aporten sus puntos de vista sobre una serie de temas empresariales, de inversión responsable y macroeconómicos, lo que fomentará un foro abierto que incorpore una diversidad de opiniones para los clientes. 

Chris Iggo dirigirá el Comité Asesor del Instituto de Inversión de AXA IM, que se reunirá trimestralmente para debatir los principales temas macroeconómicos y de análisis que cubrirá el Instituto, y para complementar la investigación que ya proporcionan los expertos de AXA IM. El comité está formado por representantes de AXA IM Core, AXA IM Alts y miembros senior de los equipos de investigación macroeconómica, investigación ESG y Quant Lab. Además, se nombrarán hasta tres miembros externos del comité que aún están por determinar.

El Instituto de Inversión también organizará periódicamente «AXA IM Institute talks», una serie de debates y entrevistas en vídeo presentados por el presidente, al que se unirán miembros del comité, e invitados externos.

“En AXA IM, siempre estamos buscando formas de mejorar nuestro servicio, por lo que hemos decidido hacer que los contenidos producidos por nuestros equipos de inversión y macroanálisis se adapten mejor a las necesidades de los clientes y respondan a algunas de las preguntas de inversión más candentes. El análisis es fundamental para todas nuestras decisiones de inversión. El traslado acercará a nuestro expertos, permitiendo una mayor colaboración en una serie de temas que van desde la sostenibilidad hasta las tendencias futuras. Estoy deseando presidir nuestra primera reunión del comité”, ha destacado Chris Iggo.

Por su parte, Marco Morelli, Presidente Ejecutivo de AXA Investment Managers, ha añadido: “Reunir las opiniones de nuestros expertos bajo el Instituto de Inversión de AXA IM permite no sólo a los clientes, sino a cualquier persona, acceder a las perspectivas más amplias posibles de todos los equipos de análisis e inversión de AXA IM, para ayudar a orientar las decisiones que toman para sus carteras”.

Federated Hermes ficha a Orla Garvey como gestora senior del equipo de renta fija global

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Federated Hermes Limited ha anunciado el nombramiento de Orla Garvey para el puesto de gestora senior de carteras de renta fija. Bajo las órdenes de Fraser Lundie, director de Renta Fija – Mercados Públicos, estará ubicada en Londres y gestionará el conjunto de productos de renta fija de Mercados Públicos de la firma junto con el actual equipo de gestión de carteras.

Según explica la gestora, como experta en renta fija global, Garvey trabajará con el equipo senior de gestión de carteras para construir y ejecutar la estrategia de renta fija global, incluyendo la creación de nuevos productos y la evolución de los procesos en línea con los más altos estándares de renta fija sostenible.

Además, trabajará estrechamente con la mesa de analistas para discutir la evolución del mercado, las tendencias y la actualidad relevante para las carteras; y será responsable de la comercialización de los productos de mercados públicos de renta fija de la empresa entre clientes y prospectos.

Garvey se incorpora desde Aviva Investors, donde fue gestora de carteras senior en el equipo de renta fija durante ocho años. Gestionó el Fondo Multi-Estrategia de Aviva Investors, una de las ofertas de productos de rentabilidad absoluta de la empresa, que cubre los mercados de tipos e inflación globales, divisas, grado de inversión y alto rendimiento. Antes de trabajar en el equipo de Multiestrategia, fue gestora senior de carteras de Tipos e Inflación del Reino Unido y de Inflación Global.

“Federated Hermes es un actor conocido en el espacio de la renta fija sostenible. Compartiendo las mismas ambiciones y creencias de inversión, estoy encantada de formar parte de un equipo innovador en el que puedo ayudar a construir una franquicia global y de calidad para nuestros clientes. Estoy deseando ver lo que podemos conseguir juntos”, ha destacado Orla Garvey, ya como gestora senior del equipo de renta fija global de Federated Hermes.

Por su parte, Fraser Lundie, director de Renta Fija – Mercados Públicos de Federated Hermes ficha, ha destacado: “Orla es una gestora de carteras extremadamente experimentada y encaja perfectamente en la firma. Su conocimiento de los tipos globales y la inflación será un activo para el equipo y complementa las habilidades de nuestros actuales gestores de cartera. Con Orla, contamos con un equipo muy sólido que nos permite ofrecer rendimientos a los clientes y seguir a la vanguardia del sector en lo que respecta a la inversión sostenible. Damos la bienvenida a Orla y estamos encantados de tenerla a bordo”.

¿Qué líderes mundiales están a favor y en contra de las criptomonedas?

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Tras la pandemia mundial que afectó a todos los sectores de la economía, los líderes y magnates de todo el mundo se han planteado el uso del bitcoin, la punta del iceberg de un nuevo ecosistema de activos que tiene la tecnología blockchain como catalizador. Esta realidad ha puesto al sistema financiero, bancos centrales, reguladores y a los inversores en una encrucijada que marca el camino hacia una nueva revolución en el sector financiero: ¿qué posiciones están tomando los más influyentes?

Ante su mayor acceso en los últimos años, las criptomonedas o criptodivisas están aumentando su popularidad hasta cotas nunca vistas en los últimos años Ahora no son vistas únicamente como un valor a invertir para los particulares, sino que también se están estableciendo como un método de pago alternativo y aceptado por diferentes empresas e incluso algunos gobiernos. Este tema despierta muchas opiniones muy diversas,n por lo que desde Bankless Times ha creado una recopilación de las diversas opiniones de políticos y empresarios más influyentes en nuestros días.

A favor

Muchos están a favor de su uso como el presidente de EE.UU., Joe Biden, que firmó una orden ejecutiva sobre las criptodivisas con el objetivo de establecer regulaciones exhaustivas y admitir que las criptodivisas están, «aquí para quedarse» o el presidente de Reino Unido, Boris Johnson que aseguraba en una compadecencia que «si hay un mensaje con el que quiero que se vayan de aquí hoy, es que el Reino Unido está abierto a los negocios, abierto a los negocios de criptomonedas».

Otros presidentes como el de El Salvador, Nayib Bukele, se han mostrado muy claros: «Se acabó el juego del dólar, el bitcoin es el futuro» o el de Sudáfrica instó a los gobiernos africanos a considerar la creación de una moneda digital única africana. Su gobierno ha puesto en marcha un marco regulatorio inicial para el control de las transacciones de AML y cripto, Cyril Ramaphosa. Además del primer ministro de Australia Scott Morrison, que también respalda las criptomonedas, ya que cree que tendrá un gran impacto en los sistemas de pago y los estándares del país.

En contra

Pero no todas las opiniones sobre este tema son favorables, muchos están en contra de este activo digital. El ex presidente de los Estados Unidos, Donald Trump calificó al Bitcoin y a las criptodivisas como una «estafa» diseñada para perjudicar al dólar. Por su parte, el nuevo canciller alemán, Olaf Scholz, que considera, diractamente, que «las criptodivisas son peligrosas». 

Otros como Jair Bolsonaro, el presidente de Brasil,  afirmó que no sabe lo que es el bitcoin, y avaló la suspensión de un proyecto que crearía cripto para que lo usen los indígenas. También Hillary Clinton, la ex candidata a la presidencia de EE.UU. ha manifestado que las criptomonedas podrían desestabilizar la nación y el dólar. Al igual que el primer ministro de Corea del Sur, Lee Nak-yeon, quien ha advertido de que podrían «corromper a la juventud de la nación».

G Fund-Global Inflation: inversión activa con una duración limitada para vencer a la inflación

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Con una inflación desbocada y una subida de tipos inminente por parte de los bancos centrales europeo y británico, los mercados de valores se resienten y las principales gestoras de activos otean el horizonte en busca de estrategias que permitan capear el temporal. Es el caso de Groupama Asset Management. Las predicciones de la firma van en línea con lo anunciado recientemente por la OCDE: la inflación será más intensa y durará más de lo inicialmente previsto.

En este contexto, Groupama AM ha respondido con el lanzamiento de G Fund-Global Inflation Short Duration, un fondo global de ingresos ligados a la inflación, pero con una exposición a la duración limitada. Recientemente, Funds Society tuvo la oportunidad de entrevistar a sus responsables, los gestores Julien Moutier y Arthur Cuzin, para conocer a fondo la estrategia que sigue la cartera. Arthur Cuzin es gestor de carteras de Renta Fija en Groupama AM y gestor de G Fund-Global Inflation Short Duration; y Julien Moutier es director de Renta Fija Global de Groupama AM y cogestor del nuevo fondo.

¿Qué es lo que hace especial a este fondo y por qué desde Groupama AM han decidido que era el momento ideal para lanzarlo?

Julien Moutier: La gestión de bonos ligados a la inflación se lanzó por primera vez en 2003, cuando empezamos con un fondo de bonos vinculados a la inflación en euros. Luego, en 2005, lanzamos un fondo global de bonos ligados a la inflación. Y entre finales del año pasado y principios de este año decidimos lanzar G Fund-Global Inflation Short Duration, un fondo global de ingresos ligados a la inflación, pero centrado ahora en la parte más corta de la curva, un periodo de uno a cinco años en un área global. ¿Por qué lanzar ahora este fondo tan específico? Porque dado el contexto bajista de los tipos actuales (al menos en los tipos más bajos), pensamos que tenía sentido proponer a nuestros inversores una ruptura defensiva sobre la inflación pero con una duración inferior, de entre tres y cinco años, y por lo tanto mucho más segura dado el contexto actual de los tipos de interés.

Arthur Cuzin: En un fondo vinculado a la inflación básicamente tienes dos factores de rendimiento. Uno es el ‘arrastre’ de la inflación, en el que captas la inflación realizada que crees que es más alta que la que realmente se cotiza en el mercado. El segundo motor de rendimiento es el riesgo de duración, que es su sensibilidad a los tipos reales. En un entorno en el que los tipos son los más bajos de las últimas décadas, lo ideal es proteger tu cartera de las tendencias de los tipos reales. Es por eso que en un contexto en el que esperamos que la inflación real se mantenga más alta que lo que realmente se valora en el mercado, creemos que el rendimiento de la inflación será más alto que lo que realmente indica dicho mercado actualmente. Por una parte, queremos aprovechar esa oportunidad, pero por otra no queremos tener demasiado riesgo de duración, por lo que nos centramos en la parte más corta de la curva, de uno a cinco años.

Se trata de un equilibrio entre la subida de los tipos de interés por un lado, y la intensidad y duración de la inflación, por otro. A este respecto, ustedes apuestan por una mayor intensidad de la inflación durante un máximo de 5 años. Pero ¿y después?

A.C: Sobre esta cuestión permítame exponer un par de ideas. La primera es que no importa si estamos en el pico (de la inflación) o no. Lo realmente importante es donde vamos a aterrizar. Por lo tanto no es necesario que la inflación baje un poco con respecto a la previsión, lo importante es dónde aterrizamos y qué nivel de inflación vamos a tener en los próximos cuatro o cinco años. En Groupama Asset Management creemos que aunque el mercado indique que la inflación bajará muy rápidamente hasta el objetivo del banco central o que se quedará cerca del objetivo, tras la reestructuración la inflación se mantendrá alta por diferentes razones. Obviamente las razones a corto plazo serán la incertidumbre en torno a la propia inflación, en torno al precio de las materias primas y los cuellos de botella. Las razones a medio plazo serán el desajuste entre la demanda y la oferta, con los Gobiernos añadiendo mucho estímulo fiscal e invirtiendo en la economía y por tanto apoyando la demanda. Mientras que a largo plazo, sería más económico apostar por la energía nuclear: la transición ecológica y el incremento de la energía verde suponen un costo inflacionario, en nuestra opinión. Por último, otra razón que apoya el mantenimiento de la inflación a largo plazo sería la necesidad del Gobierno de que los países tengan más independencia en su producción, ya sea militar, médica, energética o en otros ámbitos.

Han mencionado las medidas medioambientales, las políticas de transición ecológica que ustedes califican de inflacionarias pero, ¿qué hay de las políticas ESG? ¿Tienen un enfoque ESG en este nuevo bono? ¿Es posible combinar el enfoque de la inversión vinculada a la inflación y el enfoque ESG?

J.L: Sí. De hecho en el Grupo de Gestión de Activos tenemos un equipo dedicado a la clasificación ESG en las diferentes emisiones que hacemos. Esto significa que todos territorios de los países que son elegibles en nuestra empresa, que opera en Europa, el Reino Unido, Japón y en menor medida Australia, Nueva Zelanda y Canadá, son evaluados por este equipo en cada uno de los tres ‘pilares’ para proporcionarnos una clasificación global. Lo que tenemos en cuenta para construir la cartera es que el objetivo es superar al índice de referencia del 40% de los tipos dentro de la cartera en términos de calificación global.

F.M: ¿Cómo es el equipo profesional que está detrás de esta nueva apuesta de Groupama?

J.L: Este fondo pertenece al equipo de Renta Fija, que está formado por 16 profesionales de la inversión. En este equipo, tenemos tres consejos principales. El primero es el efectivo-monetario, que se ocupa de los fondos de efectivo, el efectivo clásico para invertir en la tesorería de las empresas o de diferentes tipos de clientes institucionales. Tenemos alrededor de 22.000 millones de euros en términos de activos bajo gestión y tres gestores de cartera que pertenecen a este equipo. Luego tenemos el equipo de tipos y crédito, en el que Arthur gestiona actualmente la cartera. Así que en este equipo específico, gestionamos desde el cliente minorista puro hasta una firma global agregada, pasando por el vínculo de la inflación con el euro, el crédito agregado, el crédito de grado de inversión, la IEL, la deuda híbrida, etc. Por último tenemos el tercer equipo de renta fija. Se trata del equipo de Rentabilidad Total, donde se busca una estrategia de rentabilidad total absoluta. La estrategia absoluta consiste en una estrategia por encima del EONIA y la estrategia de retorno total es una estrategia de largo plazo, pero muy flexible y oportunista. Tenemos dos personas dedicadas plenamente a ella. En este caso comparto la gestión de la cartera con Arthur por lo que ambos somos, digamos, gestores de las estrategias de inflación.

¿Dónde tiene más peso este fondo y por qué? Es decir, ¿cuál ha sido la estrategia de exposición que han puesto en práctica a nivel geográfico con este fondo en concreto?

A.C: Nuestra aproximación ha sido principalmente centrarnos en bonos vinculados a la inflación emitidos por países desarrollados con vencimiento entre uno y cinco años. Este universo de inversión se divide de la siguiente manera: dos tercios están en Estados Unidos y algo menos de un tercio en Europa, y aquí incluimos el Reino Unido y la “zona euro” con Italia y Francia como principales emisores, mientras que países como Alemania o España cuentan con emisiones más pequeñas. Por último tenemos países más pequeños como Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, con una aportación menor. Así que hay tres índices de inflación principales que explicarán el rendimiento del fondo: la inflación del euro en EE.UU. y el Reino Unido. Ahora mismo nuestro posicionamiento es principalmente infraponderado en los riesgos de duración o en los tipos reales, tanto en EE.UU. como en Europa, y principalmente en la tenencia a diez años. Porque pensamos que hay más posibilidades de que los plazos de diez años suban en Europa y en EE.UU.

De hecho, la Reserva Federal comenzó a hacerlo a principios de año, por lo que los tipos reales en los EE.UU. subieron antes y ahora creemos que el BCE está empezando a comunicar una subida muy fuerte también y por eso los tipos en Europa también están subiendo. Bien. La idea es usar derivados para implementar posiciones cortas usando swaps de interés o swaps eficientes por ejemplo y también sobreponderar la parte más corta de la curva para capturar al portador de la inflación en los bonos más cortos en comparación con la parte más larga de la curva.

Entonces, esa sería la ‘ventaja competitiva’ de este fondo con respecto a otros fondos vinculados a la inflación en la competencia, o al menos sería una de ellas. ¿Cuáles serían las demás? ¿Es la reducida exposición a los tipos de interés? ¿El enfoque activo?

J.M: Son principalmente dos: en primer lugar, el posicionamiento estratégico del frente es bastante competitivo en la actualidad porque, como hemos dicho, nos centramos en la parte más corta de la curva y ofrecemos al cliente una ecuación de inflación, pero lo hacemos de la forma más segura, ya que invertimos en la parte a corto plazo de la curva, lo que significa que tenemos una alteración menor que la mayor parte de nuestros competidores, porque la mayor parte de los competidores invierten en la parte a largo plazo. La mayoría de los competidores invierten en emisiones a todos los plazos, lo que significa que la mayoría de las veces la iteración modificada gira en torno a los doce o trece años, por lo que tenemos una estrategia de posicionamiento estratégico en el índice de referencia que gira en torno a los tres años.

En segundo lugar, además de esta baja duración aplicamos una gestión activa que nos permite ser más seguros que el índice de referencia, incluso más seguros o un poco más agresivos, ya que podemos navegar entre uno y cinco años en términos de dirección modificada dentro de la cartera. Otra gran ventaja es el hecho de que la mayor parte de la inversión se realiza en los EE.UU., donde la inflación es más alta y, además, la inflación es más sostenible, ya que hay un espiral de precios salariales que ya está en marcha. No se está produciendo todavía en Europa, pero se producirá, ya que el precio de la energía está entrando en el índice de precios de la producción.

Unpredictable Scenarios Make It Necessary to Explore New Options for Asset Allocation and Portfolio Construction

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With inflation high, central bank liquidity flagging and interest rates rising, family offices are reviewing their strategic asset allocation, according the new Global Family Office Report by UBS.

The report is based on a survey from 221 single family offices that collectively oversee wealth of USD 493 billion and have average assets under management of USD 2.2 billion.

«We are observing a period of substantial transformation in many areas. The COVID-19 pandemic, digital disruption and geopolitical developments are all driving profound change for global businesses and financial markets. In response to these risks and uncertainties, family offices are reviewing their options with greater urgency», said Josef Stadler Executive Vice Chairman UBS Global Wealth Management.

He added: «A strategic shift first observed last year is gaining pace. Amid continued inflationary pressure and low expected returns, family offices are seeking both additional sources of return and alternative diversifiers.»

Family Offices are reducing fixed income allocations and sacrificing liquidity for returns, as they increase investments in private equity, real estate and private debt.

Topping their list of concerns are high and possibly persistent inflation, alongside unstable global geopolitics – all at a time when the valuations of many financial assets remain elevated.

Against this backdrop, most believe uncorrelated returns will be harder to find. As they explore new possibilities, they’re looking for alternative diversifiers including active strategies, alongside illiquid assets and derivatives.

Reviewing strategic asset allocation In one of the most uncertain periods for financial markets in several decades, family offices are reviewing their strategic asset allocation (SAA), the report said.

«A new era is beginning: the tail winds that supported asset prices through the pandemic are fading as central banks raise interest rates and withdraw liquidity against a backdrop of resurgent inflation», it’s added.

In 2021, SAA remained stable, largely unchanged since 2019, although changes are likely in future. Approximately a third (32%) of portfolios was allocated to equities, around a seventh (15%) to fixed income and 12% to real estate. Cash was 10% and hedge funds 4%, with 2% in private debt, and gold and commodities both at 1%. Private equity was an exception – continuing its steady rise from a 16% allocation in 2019 (funds and direct investments) to 21% in 2021. Yet family offices evidently anticipate that attaining their goals will become more challenging, with over three quarters (77%) having an objective of growing overall wealth, concluded UBS.

To read the full report you have to access the following link

El papel del private equity en la consecución del objetivo climático

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La carrera hacia el cero ha comenzado y el mundo como lo conocemos ha comenzado a cambiar. Los países, las ciudades y las empresas se han comprometido a reducir sus huellas de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo que demuestra que el cambio climático ya no es una mera preocupación de los ecologistas y las ONG.

Desde empresas que satisfacen las demandas de los accionistas hasta consumidores que optan por comprar productos ecológicos y adoptan un estilo de vida más sostenible, la mayor concienciación sobre el cambio climático ha creado un nuevo entorno de mercado. Así pues, el papel de los servicios financieros en la aportación de capital se ha vuelto más importante que nunca para impulsar esta transición hacia una economía neta cero y reducir la presión sobre los recursos naturales. En particular, el capital privado desempeñará un papel excepcional en esta transición, una responsabilidad que celebramos en Unigestion.

El viento a favor del cambio climático

Como especialista en private equity desde hace mucho tiempo, Unigestion reconoce no sólo su responsabilidad de hacer frente al cambio climático como un riesgo, sino también de buscar oportunidades de financiación interesantes en el sector del impacto climático. La financiación del impacto climático se refiere a transacciones que abordan el cambio climático, el cambio de la sociedad y las actividades empresariales a una economía baja en carbono y resistente al clima, en consonancia con el objetivo de los 1,5° C. Para lograr este objetivo, deben cambiar los modelos habituales que dependen en gran medida del consumo insostenible de recursos, la contaminación de nuestro medio ambiente y el uso de combustibles fósiles como el carbón y el petróleo. El sector privado desempeñará un papel fundamental en el logro de este objetivo. Si bien los gobiernos proporcionan los marcos políticos para aplicar los cambios, los modelos empresariales innovadores tendrán su origen en el sector privado.

Unigestion ha identificado tres áreas significativas que ponen de relieve el papel del private equity a la hora de abordar el cambio climático y las preocupaciones medioambientales en el mercado:

1 .     Espíritu empresarial: los cambios estructurales en las industrias y la innovación tecnológica en el ámbito de la sostenibilidad están impulsados por el crecimiento empresarial que suele estar arraigado en las empresas privadas.

2 .     Flexibilidad: las empresas privadas tienen un alto control sobre los procesos de decisión y son más ágiles en la implementación de los cambios.

3.     Innovación: el desarrollo de soluciones para sustituir las tecnologías «marrones» o los productos perjudiciales para el medio ambiente requiere ideas innovadoras y las empresas privadas están equipadas para impulsar la innovación en los modelos y servicios empresariales.

El equipo private equity de Unigestion aprovecha los 12 años de experiencia dedicados en los sectores del impacto climático (es decir, transición energética, movilidad verde, construcción verde, fabricación con bajas emisiones de carbono, material circular, silvicultura y gestión de tierras) para identificar oportunidades e invertir en empresas que proporcionen soluciones importantes al desafío climático, asegurando que los rendimientos y el impacto cuantificable se alcancen de la mano.

Para dar algunos ejemplos: el sector de transición energética juega un papel crucial para alejarnos de nuestra dependencia de los combustibles fósiles. La capacidad de las energías renovables debe seguir creciendo, para lo cual se necesitan unos 3,4 billones dólares de inversiones para alcanzar una cuota del 55% en 2030. Así pues, nos dirigimos a actores que proporcionen soluciones para reducir significativamente la huella de carbono de la industria energética.

Muchos de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo han comenzado a cambiar sus modelos de negocio hacia vehículos eléctricos, con las ventas globales de coches eléctricos aumentando un 43% en 2020. El equipo private equity de Unigestion ha sido consciente de los cambios del panorama durante varios años y ya ha creado una trayectoria en el sector de la recarga de vehículos eléctricos, que sirve de base para impulsar el mercado de la movilidad verde.

¿Pueden los rendimientos y el impacto ir de la mano?

El equipo de private equity de Unigestion ha reconocido desde hace tiempo la importancia de la responsabilidad medioambiental dentro de su estrategia de inversión, lanzando su primer fondo centrado en el medio ambiente en 2010 y un mandato centrado en ASG para un gran cliente en 2014. Hasta la fecha, hemos generado un TVPI de 2,7x y un IRR neto del 24% sobre operaciones realizadas con impacto climático. Creemos que los siguientes «motores verdes» conducirán a una rentabilidad superior en las inversiones relacionadas con el impacto climático:

  1. Alta demanda de soluciones con bajas emisiones de carbono: los productos y servicios sostenibles tienen una gran demanda y han sido ampliamente adoptados como sustitutos de los productos tradicionales a lo largo del tiempo.
  2. Poder de fijación de precios: los productos/servicios «verdes» pueden obtener mayor poder de fijación de precios y márgenes.
  3. Menor costo de financiación: la «financiación verde» está disponible a menor costo para empresas con productos o servicios medioambientales.
  4. Prima estratégica: por todas las razones mencionadas anteriormente, las empresas privadas con productos o servicios sostenibles tendrán en última instancia una alta demanda por parte de inversores y/o grandes empresas que deseen aumentar su exposición a las estrategias de impacto climático.

El momento para invertir es ahora

No hay duda de que el momento para invertir es ahora. Al igual que con muchas innovaciones en el pasado -como Internet, la red celular o el GPS- el apoyo estatal ha sido fundamental para impulsar el crecimiento temprano. Sin embargo, el panorama actual de inversión ha madurado junto con un cambio en el comportamiento de los consumidores, ya que sólo se espera que aumente la demanda de soluciones en el sector climático. Hoy vemos un mercado con más innovación y modelos de negocio sostenibles lanzados más  que nunca y nuestra misión es abrir el acceso a estas oportunidades doradas para nuestros inversores.

Tribuna de Joana Castro, directora de Inversiones Primarias e Impacto Climático en Unigestion.

Secundarios de GP-led centrados en un único activo: la oportunidad en el mercado de capital privado en un entorno volátil

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El mercado de operaciones de secundarios iniciadas por los gestores (GP-Led Secondaries o fondos de continuación) ha evolucionado para convertirse en un pilar del capital privado (private equity) en la última década, con una ola de transacciones en los últimos años enfocadas en satisfacer las necesidades de los gestores (los denominados GPs o general partners), que buscan maximizar la creación de valor en sus compañías y ofrecer liquidez a aquellos inversores existentes (Limited Partners o LPs) que así lo deseen.

Esta tendencia ha impulsado el volumen total de transacciones a un récord de 68 miles de millones de dólares en 2021, representando el 52% del mercado general de secundarios (1). Las perspectivas a principios de 2022 sugieren otro año excepcional, y se espera que el volumen aumente hasta un 20% interanual (2). Morgan Stanley lleva invirtiendo en el mercado de secundarios de private equity desde 2003 y es pionero en el mercado de secundarios de GP-Led.

MSIM

El mercado de secundarios de private equity surgió en la década de los 2000 como una solución de liquidez para las grandes empresas financieras que buscaban gestionar sus carteras de inversión de capital privado. En ese momento, la solución presentada era relativamente simple: un comprador secundario adquiría una participación o un grupo de participaciones a un inversor dispuesto a vender a un precio determinado, generalmente con un descuento sobre la valoración trimestral más reciente. Este tipo de operaciones ha continuado con su desarrollo y es lo que hoy conocemos como el segmento de secundarios de LPs.

A partir de ahí, el mercado evolucionó rápidamente a medida que la idoneidad de las operaciones de secundarios se extendía más allá de la venta tradicional de participaciones de LP a otras soluciones más complejas como las operaciones de GP-led. En este tipo de transacciones, los gestores buscan soluciones a una limitación estructural para continuar con la creación de valor en una o varias compañías. Concretamente, en el mercado de capital privado, los GPs captan e invierten fondos con un plazo definido, generalmente 10 años, que no permite gran flexibilidad en caso de que un activo (o grupo de activos) requiera tiempo o capital adicional para alcanzar la creación de valor. En estos casos, las operaciones de secundarios de GP-led pueden ser una solución ganadora para el GP del fondo, los inversores existentes (LPs) y para el nuevo inversor.

En particular, hoy en día, dentro de los secundarios de GP-led, las operaciones que se centran en único activo (single-asset GP-led) se han convertido en el segmento de más rápido crecimiento de la industria de secundarios de private equity, y podría decirse que también es el segmento de más rápido crecimiento de toda la industria, habiendo aumentado más de siete veces desde 2016 a 2021 (4). Estas operaciones han ganado popularidad, ya que proporcionan a los GPs y sus LPs existentes la capacidad de continuar con su inversión en su activo de mayor convicción, al tiempo que proporcionan una solución de liquidez a los LPs que así lo deseen.

Como ya he comentado, las razones por las que los gestores acuden a este tipo de operaciones es clara, sin embargo, una pregunta que solemos recibir de los inversores es: ¿por qué debería un inversor comprometer capital en este segmento y qué ventajas aportan los fondos de GP-led centrados en un único activo? Desde la perspectiva de un inversor, las estrategias centradas en los secundarios tradicionales son atractivas debido a su capacidad para mitigar la curva J, proporcionar una alta visibilidad en la cartera y una duración más corta. Específicamente, ofrecen la oportunidad de recibir liquidez en un periodo más corto frente a una inversión en un fondo de buy-out. Los inversores en estrategias centradas en secundarios de GP-led centrados en único activo tienen los mismos beneficios de un fondo de secundarios tradicional, pero además tienen una serie de beneficios incrementales que incluyen: mejor alineación con el GP, sesgo de selección de activos, due dilligence detallada a nivel de activo, y una construcción de cartera sólida. Dados estos beneficios adicionales, los inversores de fondos GP-led de single asset han obtenido rendimientos superiores en comparación con otras estrategias de secundarios (5).

El enfoque de Morgan Stanley en el mercado de secundarios de private equity se ha centrado, durante la última década, exclusivamente en los secundarios GP-led. La estrategia busca crear una óptima diversificación a través de una cartera concentrada de 20-30 inversiones en transacciones, donde buscamos proporcionar una solución ganadora tanto para los gestores como para los inversores existentes. Nuestro equipo se ha convertido en uno de los principales inversores en el middle market, habiendo invertido en 48 transacciones secundarias de GP-leds. A lo largo de nuestra trayectoria, hemos implementado un enfoque riguroso para evaluar la resiliencia de las empresas y nos enfocamos en:

  • identificar negocios que creen eficiencias a través de productos o servicios sirviendo a mercados estables;
  • asociarnos con GPs altamente alineados y especializados;
  • buscar la creación de valor desde el inicio con empresas que exhiben una alta generación de flujo de caja y un apalancamiento conservador.

Para mostrar los beneficios de una de estas transacciones, veamos un ejemplo. El año pasado lideramos una transacción de GP-led donde invertimos en un proveedor líder en el tratamiento de trastornos causados por uso y la adición a los opioides, junto con un gestor del middle market, especializado en servicios médicos. En este caso, invertimos, a mitad de su período de tenencia, en una compañía que había tenido una trayectoria de crecimiento envidiable, con una gran visibilidad en el plan de creación de valor y una fuerte alineación de incentivos con el GP. Además, los inversores existentes en la compañía recibieron la opción de obtener liquidez o participar en la transacción junto con el grupo de compradores.

En conclusión, el mercado secundario está preparado para un crecimiento sostenido en los próximos años y Morgan Stanley está bien posicionado para continuar liderando la industria de GP-led, al proporcionar una solución altamente personalizada a los fondos de private equity en América del Norte y Europa Occidental.

 

Tribuna de Mercedes Fernandez EliasManaging Director en Morgan Stanley Investment Management

 

Anotaciones:

 

(1) Jefferies Global Secondary Market Review. Enero 2022

(2) Ibid.

(3) Ibid.

(4) PJT Park Hill. Secondary Roadmap Series. Q1 2022.

(5) Datos de Morgan Stanley Private Markets Secondaries. Experiencia en Private Equity Secondaries. Incluye compromisos no desembolsados; los compromisos en divisas distintas al USD son convertidas a USD con el tipo de cambio a la fecha de cada compromiso. Datos a 05/06/2022.

 

 

Riesgos relacionados con las inversiones en private equity. Ciertos fondos normalmente invertirán en valores, instrumentos y activos que no cotizan en bolsa y, por lo tanto, pueden requerir un periodo de tiempo sustancial para obtener una rentabilidad o liquidarse por completo. Los respectivos GPs no pueden garantizar que podrán identificar, elegir, realizar o realizar inversiones del tipo de inversión objetivo para su fondo, o que dicho fondo podrá invertir plenamente su capital comprometido. No puede garantizarse que un fondo pueda generar rentabilidades para sus inversores o que las rentabilidades sean proporcionales a los riesgos de las inversiones dentro de los objetivos de inversión de dicho fondo. El negocio de identificar y estructurar inversiones de los tipos contemplados por estos fondos es competitivo e implica un alto grado de incertidumbre. Además de la competencia de otros inversores, la disponibilidad de oportunidades de inversión en general estará sujeta a las condiciones del mercado, así como, en muchos casos, al clima normativo o político imperante. Además, las inversiones en infraestructuras pueden estar sujetas a una variedad de riesgos legales, incluidos problemas medioambientales, expropiación de tierras y otras reclamaciones relacionadas con bienes inmuebles, acción industrial y acción legal de grupos de intereses especiales. Al invertir en una cartera de fondos de renta variable privada adquirida principalmente en el mercado secundario, un inversor obtiene exposición a la cartera del fondo de fondos de renta variable privada y está sujeto a los riesgos asociados a dicha cartera de inversión. Una inversión en una cartera implica un alto grado de riesgo. En los materiales de oferta del fondo, que deberá consultar antes de tomar cualquier decisión de inversión final, se ofrecerá un análisis más completo de los factores de riesgo y los conflictos de intereses.

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Tenga en cuenta que el Ashbridge Transformational Secondaries Fund II (Parallel II), SCSp (el “Fondo”) está registrado para su distribución en España únicamente para inversores profesionales.

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CRC 4748402 EXP05/31/2023

 

 

Conectando Europa con oportunidades de inversión de impacto en Latinoamérica y España

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América Latina es objetivo de 3.700 millones de dólares de activos bajo gestión¹ para inversión de impacto. Sin embargo, las inversiones están centralizadas en determinados sectores como la agricultura y las microfinanzas, y si bien en el periodo 2018-2019 se evidenció una mayor movilización de capital en pequeñas inversiones (menores de 500.000 dólares), estas se han dado en pequeñas empresas ya establecidas, y no en nuevos modelos de negocio que se encuentran en etapa temprana².

El tamaño de las soluciones empresariales y el volumen de capital que se requiere movilizar en América Latina para contribuir de manera significativa a las soluciones de las problemáticas más urgentes que afectan la región debe ser mayor. Esto implica posicionar la inversión de impacto más allá del mundo del “emprendimiento”, es decir más allá de la etapa temprana. Cuanto más escalen las empresas de impacto, mayor será su influencia en la economía, y más factible será la transición hacia un mundo mejor para todos. Sin embargo, es en dicha etapa donde se encuentra la principal brecha de financiación en la región. Construir un pipeline de compañías que estén “investment ready” para el capital existente en la región requiere acelerar la movilización de capital hacia la etapa temprana. En el bien llamado “missing middle”: empresas muy grandes para las microfinanzas, pero muy pequeñas para el capital privado.

Hacer accesible el capital para esa etapa implica un cambio de paradigma, en dos aspectos esenciales. El primero, la inclusión del trinomio rentabilidad, riesgo e impacto, buscando no solo invertir en empresas con el mejor desempeño, sino en aquellas con el mayor impacto positivo en la sociedad como producto de dicho desempeño. El segundo, la inclusión de una mirada sistémica, pues muchos de los problemas que afectan América Latina son problemas sistémicos, y como tal requieren respuestas del mismo tipo. Por lo tanto, los gestores de capital tienen la gran oportunidad de innovar en el diseño de las estructuras de financiación y mecanismos de inversión que permitan abordar dichas problemáticas. Esto también implica una dinámica más interactiva entre diversos actores que se desempeñan a lo largo del espectro de provisión de capital en la región.

Si bien hay empresas de impacto que pueden ser altamente rentables, para muchas, es un desafío conseguir que los tres elementos estén presentes (retorno financiero de mercado, riesgo bajo e impacto significativo), y que además haya evidencia de ello. En consecuencia, es importante que nuevos actores con menor aversión al riesgo, con mayor flexibilidad en retornos y con alta motivación por el impacto tengan un rol catalizador.

En ese marco, las estrategias de blended finance que usan capital público o filantrópico para incentivar la inversión privada en países emergentes necesitan ser usadas con más frecuencia para estructurar los vehículos de inversión que permitan financiar modelos de negocio en etapas tempranas y con un enfoque más sistémico, mitigando la percepción de riesgo, y al mismo tiempo contribuyendo a su preparación para la inversión comercial. Este tipo de capital catalítico o concesional que puede ceder el retorno financiero para favorecer el impacto necesita ser movilizado (por lo menos en la etapa temprana) a gran escala y para diferentes estrategias de inversión.

Sin duda atraer capital de impacto a América Latina -sea catalítico o con retorno de mercado- representa un desafío, pero como cualquier iniciativa innovadora, representa también una gran oportunidad. El auge de la inversión ESG a escala global se ha concretado en nuevas prácticas de inversión que han puesto en evidencia un apetito que suma al retorno financiero por parte de los inversores actuales. Si la generación actual ha mostrado desde ya esa evolución, es posible predecir que la próxima generación de inversores puede ir aún más allá y liderar la revolución del impacto en el mundo financiero. Esa es una oportunidad que debe ser aprovechada.

En términos generales, los individuos de alto patrimonio y los family offices juegan un rol clave en esa revolución, debido a su flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones, y a la posibilidad de definir objetivos de inversión de manera independiente. Sin embargo, son los miembros más jóvenes, los llamados Next Gen, aquellos entre 25 y 45 años, quienes están más motivados por alinear el patrimonio familiar con sus valores, y quienes se sienten más atraídos a la inversión de impacto que las generaciones precedentes. Este cambio de mentalidad en dueños de capital conducirá, sin lugar a duda, a un nuevo paradigma de inversión.

Iniciativa y evento

Es por todo esto que desde Social Nest Foundation buscan contribuir a la movilización de capital en América Latina a través de la iniciativa Fi Impact Investing, que busca inspirar, educar y conectar a dueños y gestores de capital, y fundaciones filantrópicas europeas en cuanto a las oportunidades de inversión de impacto que existen en la región, conectando ambos continentes y generando procesos de aprendizaje colectivo.

El 15 de junio se celebrará en Ámsterdam la primera de las acciones Fi previstas para este año, un encuentro entre una selección de fondos y startups que están ayudando a resolver los problemas sociales y medioambientales más acuciantes en España y Latinoamérica e inversores individuales y family office europeos, con el objetivo de conectar a estos últimos con oportunidades reales de inversión y brindarles un conocimiento de primera mano a través de la experiencia de inversores privados que ya están desplegando capital en la región.

Fi Gathering Amsterdam contará con expertos inversores de impacto como Luca Torre, fundador y co-CEO de GAWA Capital, quien compartirá su experiencia invirtiendo en España y América Latina para inspirar a otros inversores europeos a considerar estos mercados; Wouter Koelewijn, asesor sénior de The GIIN; Eric Buckens, director del Fondo de Impacto Social de ABN AMRO; Ellen Oetelmans, directora de programas de Amsterdam Impact; Veerle Berbers, cofundadora de PYM; y Björn Vennema, cofundador y director general de Social Finance NL, en representación del ecosistema de impacto de Ámsterdam; y Tim Radjy, fundador de AlphaMundi Group, quien tiene una amplia experiencia invirtiendo en América Latina y mercados emergentes en general, y es un renombrado defensor de la inversión de impacto. El evento también contará conla presencia de Margarita Albors, fundadora y presidenta de Social Nest Foundation, quien aportará su amplio conocimiento sobre el sector del impacto en España.

En España…

En España, la inversión de impacto ha tomado impulso a partir de 2019, con la creación de SpainNAB, el Consejo Asesor Nacional para la Inversión de Impacto, del que Social Nest Foundation forma parte como miembro de su junta directiva. En su informe de 2020 elaborado junto con ESADE, cifra el tamaño del sector del impacto en España en 2.378 millones de euros de activos bajo gestión, lo que representa un crecimiento del 26% con respecto a 2019.

Los fondos de impacto españoles y latinoamericanos estarán representados en Fi Gathering Amsterdam por Zubi Capital, Amazonia Impact Ventures y Kaya Impacto. Las startups de impacto incluirán a Mamotest (México), ClimateTrade (España), COCO Inc. (Colombia), Plant on Demand (España) y Closca (España). Todos ellos representan oportunidades de inversión muy atractivas para los inversores holandeses y europeos.

Fi Gathering Amsterdam cuenta con el apoyo de The GIIN, Toniic, BMW Foundation, The Next Web, Social Finance NL, Latimpacto, NAB Colombia, Innpulsa Colombia, SpainNAB, Zubi Capital, Open Value Foundation, y Funds Society, entre otros partners del ecosistema.

Para obtener más información e inscribirse, se puede visitar la web del evento.

 

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¹ ANDE encuestó a 83 inversores con activos bajo administración que apuntan a la inversión de impacto en América Latina por un total de 3,7 mil millones de dólares. En 2018-2019, estos inversores desplegaron más de 600 millones de dólares a través de 619 acuerdos. No incluye inversiones realizadas por agencias internacionales de desarrollo.
² Informe: La inversión de impacto en América Latina. ANDE. 2020.

Es necesario “hilar fino” para invertir en el contexto actual

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Las últimas semanas no han sido fáciles para los mercados, aunque acabamos de ver algunas señales de alivio. Entonces, ¿hemos superado la gran caída o quedan más por venir? Según explica Fabiana Fedeli, CIO de renta variable y multiactivos en M&G Investments, por lo que respecta a las caídas de los mercados, lo más duro ya ha pasado, pero es probable que haya más baches en el camino, ya que los riesgos siguen apuntando a caídas. La pregunta clave es: “¿qué han descontado los mercados y cómo deberían posicionarse los inversores para los diversos resultados que se avecinan?”.

A principios de abril M&G Investments publicó una nota titulada Autocomplacencia del mercado. En ella, se advertía a los clientes de que los mercados estaban siendo demasiado autocomplacientes y no tenían en cuenta los riesgos que se avecinaban. En particular, uno de los riesgos que la gestora cree que no se tenía en cuenta era el posible deterioro de la demanda provocada debido a las crecientes presiones inflacionistas. Junto con los actuales atascos en el suministro, la posibilidad de un error en la política de los bancos centrales y el impacto de la política de “cero COVID” en China, por lo que en M&G Investments esperaban que las expectativas de crecimiento fueran revisadas a la baja.

Primeros pasos hacia el debilitamiento de la demanda

Los indicios de debilitamiento de la demanda son evidentes desde hace tiempo. La confianza de los consumidores en el Reino Unido, la zona euro y Estados Unidos ha venido disminuyendo desde 2021, cuando empezaron a reducirse las ayudas de los gobiernos relacionadas con la COVID-19.

Incluso en el caso de la demanda de los consumidores estadounidenses, que ha resistido relativamente bien hasta ahora, se ha empezado a ver algunas grietas. Por ejemplo, la demanda de gasolina en Estados Unidos está muy por debajo de los niveles medios de suministro de los cinco años anteriores a la COVID-19, probablemente como reflejo del mayor precio de la gasolina.

Mientras tanto, en el sector industrial, el PMI global se sitúa por debajo de 50 (lo que indica una contracción de la actividad), mientras que los nuevos pedidos apenas se encuentran en territorio de expansión. Ni siquiera EE. UU. es inmune, puesto que los principales indicadores económicos (como el PMI del ISM y los pedidos menos los inventarios del ISM) tienden a la baja.

La favorable temporada de resultados del primer trimestre podría ser engañosa

La temporada de resultados del primer trimestre ha sido relativamente favorable. No tanto por lo que respecta a los beneficios, con los índices NASDAQ y MSCI Emerging Markets viendo a menos del 50% de las compañías superar las expectativas respecto a beneficios. Sin embargo, los ingresos se han comportado mejor de lo esperado, con la mayoría de las compañías superando las expectativas de ventas en los principales mercados regionales.

De esto no se debe extrapolar que la demanda siga siendo sólida. En el primer trimestre se miraba mucho hacia atrás. Para calibrar el sentido de la marcha, vale la pena profundizar un poco más y ver más allá de las cifras generales.

Al escuchar a los directivos de las compañías sobre sus expectativas conforme avanza 2022, el panorama no es tan positivo, y esto es lo que se tiene que observar en los resultados del próximo trimestre.

En EE. UU., el Reino Unido y Europa continental, se ha escuchado a varias compañías apuntar que los consumidores están empezando a elegir productos de menor valor, que hay una mayor respuesta a las promociones, y ven los primeros indicios de moderación de la demanda en los bienes de consumo no perecederos.

¿Se ha acabado la autocomplacencia en los mercados?

Desde principios de abril, se ha asistido a una importante caída de los mercados bursátiles y a un aumento de las rentabilidades (TIR) de la renta fija.  Últimamente, se ha visto un tímido repunte de los mercados bursátiles y un descenso de las rentabilidades (TIR) de la renta fija. ¿Significa esto que todas las malas noticias están ya descontadas? En M&G creen que la respuesta es: “en parte sí, pero no del todo, y dependerá de lo malas que sean las noticias en adelante”. Lo peor por lo que respecta a las caídas de precios ya ha pasado para los mercados, pero los riesgos siguen apuntando a la baja, especialmente en los mercados de renta variable.

Desde luego, tras la caída de abril y principios de mayo, y el pesimismo generalizado, los mercados están obligados a ser más sensibles a las noticias positivas. Estas podrían ir desde cualquier señal de resolución de la guerra de Ucrania, hasta una desaceleración de la inflación, o que los bancos centrales sean más prudentes con el endurecimiento monetario; y se empiezan a ver señales al respecto en el reciente repunte bursátil. Los mercados de renta fija también se han beneficiado de la preocupación por el crecimiento, que ha sustituido a las perspectivas de nuevas presiones inflacionistas y al endurecimiento de los bancos centrales.

Sin embargo, sigue habiendo riesgos, como la posibilidad de que se impongan nuevas sanciones a Rusia, por ejemplo, sobre el gas natural, una destrucción de demanda que provoque una recesión y un posible endurecimiento excesivo de los bancos centrales en el juego de equilibrios entre inflación y crecimiento. Pero por encima de todo, el impacto que todo lo anterior tendrá en los beneficios corporativos. La pregunta clave es: ¿hasta qué punto ya se ha descontado? Los analistas del mercado hablan mucho de estanflación y recesión, e incluso se ha mencionado la depresión y un acontecimiento crediticio similar al de 2008. Bajo el parecer de M&G Investments, ya se descuentan un deterioro de las perspectivas de crecimiento y una fuerte desaceleración significativa del crecimiento. Es posible que haya más caídas, especialmente en algunos valores de renta variable cuyas valoraciones siguen siendo elevadas o en las que todavía no se ha tenido en cuenta un descenso de los beneficios.

Una recesión importante, que podría surgir de Europa, provocada por las sanciones sobre el gas natural, supondría una mayor caída, especialmente de la renta variable. Una depresión o un desplome de los mercados de crédito similar al de 2008, en el que las compañías y los particulares tengan dificultades para pagar sus deudas, no se prevé y no es nuestro escenario base. Todo esto significa que cualquier repunte del mercado dependerá de los datos y de las noticias, y podría ser breve.

Por ello, durante la primera quincena de mayo y tras las ventas masivas, en las estrategias multi-activos de M&G Investments se pasó de una infraponderación en duración y una posición neutral a infraponderada en renta variable a una posición neutral en ambas clases de activos. Su postura de neutralidad se basa en las significativas ventas masivas que han tenido lugar y, sin embargo, el reconocimiento de que los riesgos permanecen en el horizonte.  Por lo que en la gestora siendo prudentes y selectivos, y mantienen unos saldos de efectivo superiores a los habituales. En ese sentido, creen que este mercado no es propicio para tomar posicionamientos direccionales excesivos. Sino más bien un mercado para preservar el capital y esperar a que haya mejores oportunidades.

En lo que respecta a renta variable, se ha aprovechado la volatilidad del mercado para comprar selectivamente algunos valores que han sufrido una rebaja significativa, en particular tras los anuncios de beneficios. En M&G se han recogido algunos de esos nombres, pero han sido muy selectivos en sus decisiones dada la incertidumbre que se avecina. Las amplias disparidades en los resultados de beneficios corporativos dentro de los mismos sectores son un recordatorio de la necesidad de una cuidadosa selección. Las acciones tecnológicas a nivel global han brindado algunas oportunidades interesantes. Mucho se ha dicho sobre el cambio en la correlación entre renta variable y renta fija. Dependiendo de si el crecimiento o la inflación están al frente de las preocupaciones de los inversores en renta fija, es posible que veamos que las dos clases de activos se mueven en direcciones opuestas o similares.

Cabe destacar que, al comparar las rentabilidades (TIR), la renta variable sigue pareciendo a la vista barata comparada con la renta fija. Sin embargo, a partir de ahora mucho dependerá de las perspectivas de los beneficios. Como ya se ha mencionado, aunque la temporada de resultados relativamente favorable ha quedado atrás, a partir de ahora se podría empezar a ver grietas más generalizadas en los resultados de las compañías.

Posicionamiento en un entorno volátil

En este contexto, y dadas las incertidumbres que vienen, la gestora cree que el mejor posicionamiento es mantener una cartera diversificada en diferentes clases de activos, incluida la renta variable, la renta fija, commodities y activos reales. Dentro de las clases de activos, la selección es fundamental. El alfa debe proceder de la selección. El contexto actual no es el de un mercado para la inversión a grandes rasgos, a “brochazos”. Cuando se invierte a nivel de compañías, es importante centrarse en aquellas que cuentan con el poder de fijación de precios y unos balances sólidos, aquellas que pueden resistir mejor el entorno inflacionista y de subida de tipos. En renta variable, se sigue apostando por las temáticas a largo plazo que creen que perdurarán y se beneficiarán de la inversión en el futuro, (independientemente de los “caprichos” de las perspectivas macroeconómicas), como podrían ser las infraestructuras y el ecosistema de bajas emisiones de carbono.

 

Información importante

El valor de los activos del fondo podría tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente. Cuando se mencionen cifras de rentabilidades pasadas, tenga en cuenta que no es indicativa de rentabilidades futuras. Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

Exclusivamente para inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento. Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Promoción financiera publicada por M&G Luxembourg S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L 2449, Luxembourg. . JUN22 /  751201