MCH IS impulsa su plan de negocio y anuncia el cambio de nombre a AMCHOR IS

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El proyecto fundado por Alejandro Sarrate y Tasio del Castaño, MCH IS, da un impulso a su plan de negocio bajo una nueva denominación, AMCHOR Investment Strategies. Según explican, la entidad prevé continuar con su expansión internacional con la próxima apertura de su oficina en Italia y el desarrollo de nuevas estrategias. 

En este sentido, los socios fundadores de AMCHOR IS han asegurado que “con el cambio de nombre queremos resaltar uno de nuestros objetivos fundacionales, cumplir la función de un ancla compensando fuerzas para aportar equilibrio a la ecuación, así como mantener un guiño a nuestra fase anterior como MCH IS. Nuestro foco continuará en encontrar continuamente un equilibrio adecuado entre estrategia, gestor y vehículo. Esperamos que este proceso nos lleve a seguir ofreciendo rendimientos atractivos para nuestros inversores, y como resultado continúe impulsando nuestro crecimiento tanto a nivel nacional como internacional”.

Según indican, AMCHOR IS seguirá, en línea con la misma filosofía que ha mantenido durante los 14 años de historia, dedicada a ofrecer a inversores institucionales soluciones de inversión de alto valor añadido que combinen estrategias adaptadas al momento actual, con gestores especialistas que hayan demostrado su habilidad para generar valor añadido en el largo plazo y vehículos eficientes. 

Como resultado del foco que ha mantenido la compañía desde su fundación en generar soluciones de alto valor añadido para sus inversores, AMCHOR IS gestiona o representa cerca de 5.000 millones de euros. En el área de especialista de producto independiente, ha seleccionado ocho gestoras con fondos UCITS que representa en exclusividad: Brown Advisory; Eleva Capital; Mirae Asset; East Capital; Ferox Capital, Shenkman Capital, Ruffer LLP y Fulcrum AM. 

La gestora comenzó su andadura en los mercados privados con MCH Global Buyout Strategies I, un programa de capital privado asesorado por Alpinvest y que invierte tanto en primarios como secundarios y coinversiones. Este programa tuvo su continuación el año pasado con el cierre de Global Buyout Strategies II. 

Otro hito importante para la firma fue la alianza sellada con J.P. Morgan AM en 2020 para la gestión de estrategias de activos reales y ofrecer a los inversores oportunidades de inversión destinadas a proporcionar rentas estables y predecibles en activos reales (inmobiliario, transporte e infraestructuras) en España y Portugal. El primer producto fruto de este acuerdo, el fondo MCH Global Real Asset Strategies, se cerró en tan solo cuatro meses, superando las expectativas iniciales de captación por lo que se espera cerrar la segunda versión de este programa durante el mes de julio de este año. Asimismo, AMCHOR IS gestiona estrategias de crédito semilíquido de la mano de Apollo y recientemente ha lanzado estrategias enfocadas en la descarbonización.

Previsiones para la segunda mitad del año: la paciencia se verá recompensada

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Si se observan los resultados del primer semestre de 2022, tanto los mercados de renta variable como los de renta fija han registrado rendimientos negativos. Los inversores han tenido que recurrir a los mercados de materias primas y de divisas para obtener algunas ganancias. En retrospectiva, esto no debería haber sido una sorpresa. Gavekal, uno de los principales proveedores independientes de investigación financiera, desarrolló el «modelo de los 4 cuadrantes» para analizar el estado actual de la economía. Utilizando la dirección de la inflación y la actividad económica como fuerzas motrices, la firma de análisis define cuatro estados: boom inflacionario, contracción inflacionaria, boom desinflacionario y contracción  desinflacionaria.

En un entorno inflacionario, las materias primas tienden a ser más rentables durante el auge, mientras que las divisas de refugio tienden a serlo durante la contracción. En un entorno desinflacionario, los inversores deberían mantener las acciones de larga duración en un periodo de auge y los bonos del Estado durante la crisis. Aunque hoy nos encontramos claramente en un entorno inflacionario, el sistema capitalista tiene la tendencia natural a reorientar la economía hacia un entorno desinflacionario, ya que las empresas se esfuerzan continuamente por aumentar su nivel de producción por unidad de trabajo o de capital. Por lo tanto, los bancos centrales intentan guiarnos hacia este estado natural, pero ya debería estar claro que esta transición no se producirá de la noche a la mañana.

Demos un paso atrás y analicemos algunas de nuestras decisiones de inversión. En 2018, empezamos a añadir gradualmente algo de oro a nuestras carteras. Tenía un precio bajo y era muy atractivo en un entorno con bajos rendimientos gubernamentales. Desde entonces, el oro ha superado significativamente el rendimiento de los bonos gubernamentales en euros. Sin embargo, este año, el oro se enfrenta a algunos vientos en contra debido a la fortaleza del dólar y a la subida de los tipos de interés reales.

Durante el primer semestre de este año, el oro denominado en euros ha obtenido una rentabilidad del 7%, pero esta rentabilidad se explica totalmente por la depreciación del euro con respecto al dólar. Aun así, seguimos siendo positivos con el oro, ya que podría proporcionar cierto alivio en caso de recesión. Desde octubre de 2020, también hemos ido añadiendo materias primas no agrícolas siempre que ha sido posible. Aunque los precios se han duplicado con creces, creemos que todavía es demasiado pronto para cerrar completamente estas posiciones, ya que no creemos que los precios vayan a bajar de forma inmediata.

No obstante, hemos obtenido algunos beneficios reduciendo nuestras posiciones en febrero de este año. Los futuros sobre las emisiones de carbono son un tercer producto similar a las materias primas que ha despertado nuestro interés. El sistema establecido por la UE ha cambiado mucho a lo largo de los años. Creemos que ahora tenemos una configuración interesante que crea un mejor equilibrio entre la oferta y la demanda. Desde el año pasado, negociamos activamente este producto para un cierto número de clientes.

Actualmente, estos futuros cotizan a precios más elevados, pero podríamos volver a aumentar nuestras posiciones cuando los precios bajen a 60-70 euros. Este nivel de precios sirve de umbral implícito en el mercado, ya que diferentes actores han abogado por un suelo de precios en torno a los 50 euros (defendido por Frans Timmermans) o a los 60 euros (defendido por la nueva coalición alemana), lo que limitaría seriamente el potencial a la baja de la inversión.

También ha habido algunas operaciones interesantes en el lado de la renta fija. Desde 2020 hemos tomado algunas posiciones en deuda pública china por dos razones principales. En primer lugar, ha habido una amplia diferencia de rendimiento entre los bonos del Tesoro chino y los del euro. En segundo lugar, China concede gran importancia a una moneda estable y fuerte. Esto ha quedado demostrado por el hecho de que China fue uno de los pocos países que no monetizó la crisis del COVID-19, lo que significa que sí aumentó su gasto fiscal o monetario para controlar la crisis.

Este año, hemos reducido nuestra posición porque el diferencial de rendimiento se ha vuelto menos pronunciado, y la divisa podría estar bajo presión, ya que China necesita estimular su economía para salir de la recesión. Los bonos del Estado ligados a la inflación también se han añadido a nuestras carteras en los últimos dos años. Durante la recesión de 2020, la inflación era muy limitada y, por tanto, los bonos ligados a la inflación cotizaban a precios muy bajos.

Como la inflación se ha disparado en el último año, los bonos ligados a la inflación han superado ampliamente el rendimiento de los bonos nominales. En la actualidad, el mercado da por descontada una gran inflación, pero seguimos manteniendo una pequeña posición por razones de diversificación.

De cara al futuro, no podemos excluir la probabilidad de una recesión económica. Sin embargo, la gravedad de una posible recesión se verá condicionada  por varios factores. En primer lugar, el mercado laboral sigue siendo fuerte, como muestran los datos subyacentes (por ejemplo, las nóminas no agrícolas, que casi han vuelto a los niveles anteriores a la pandemia). En segundo término, estamos asistiendo a una política fiscal flexible, apoyada por las inversiones del gobierno en proyectos como la transición energética. Tercero, China podría salir de la recesión suavizando sus cierres e impulsando su economía hacia su objetivo oficial de crecimiento económico del 5,5%. En cuarto lugar, el consumidor ha acumulado un colchón de ahorro que ahora puede gastar fácilmente.

Por supuesto, también hay fuerzas en la dirección opuesta. Los bancos centrales están realmente decididos a controlar la inflación. Ya hemos observado que algunos precios están bajando (por ejemplo, los precios de los DRAM, de los fertilizantes, de la madera, del transporte marítimo), pero es imposible decir si hemos alcanzado el pico de inflación o no.

Los bancos centrales han mencionado que quieren que las condiciones financieras bajen, lo que significa que los tipos de interés tienen que subir, los diferenciales tienen que subir, los precios de las acciones tienen que bajar y el dólar tiene que subir. Aunque se trata de una píldora dolorosa, lo mejor para los mercados es que esto ocurra rápidamente. Después, podremos volver a negociar en los nuevos niveles de mercado aceptados.

A pesar del difícil entorno macroeconómico, las revisiones de beneficios han mostrado cierta resistencia en los últimos meses. Sin embargo, las revisiones de beneficios tienden a bajar en épocas de aumento de los tipos de interés, durante períodos de precios altos de las materias primas y cuando el dólar está fuerte. Como actualmente nos enfrentamos a las tres condiciones de forma simultánea, es muy probable que las expectativas de beneficios se reduzcan en los próximos meses.

En conclusión

Está claro que los inversores operan en un entorno de mercado muy difícil, pero en el que la paciencia se verá recompensada. Si los bancos centrales consiguen pasar al mencionado estado natural de desinflación, veremos -una vez más- más oportunidades. A diferencia de otras veces, hemos acumulado una importante posición de efectivo en nuestras carteras, pero cuando llegue el momento, nos aseguraremos de poner ese efectivo a trabajar.

Columna de Yves Ceelen, CIO de Balanced Portfolios en DPAM

Calidad, crecimiento, innovación y análisis del riesgo: claves de Groupama AM para la inversión a largo plazo

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Para los gestores de Groupama Asset Management, Stéphane Fraenkel y Maxime Prodhomme, (al frente de Groupama Avenir Euro, G Fund – Avenir Europe y G Fund – Avenir Small Cap) la inversión a largo plazo sigue siendo viable a pesar de la actual situación económica y financiera, siempre y cuando se siga un proceso de selección riguroso, que se invierta en empresas líderes en crecimiento, innovación y sostenibilidad financiera, según concluyeron los gestores en un reciente webinar titulado ‘¿La visión a largo plazo está obsoleta?’

Los tres fondos que gestionan son la principal apuesta de la firma en el largo plazo para los segmentos small y mid cap. A lo largo del evento, moderado por Juan Rodríguez Fraile, Country Manager de Groupama AM para Iberia y Latam, los gestores explicaron el proceso de selección que siguen sus carteras: un análisis exhaustivo llevado a cabo por los equipos de gestión, una estrategia puramente ascendente en la que ‘lo macro’ no es un factor determinante, mientras que sí lo es la innovación, el principal motor de la estrategia, así como el tipo de modelo de negocio.

«Se intentan identificar empresas con alto potencial de crecimiento, con ventaja competitiva, buenos flujos de caja, modelo de negocio sostenible, poder de fijación de precios, que ahora es clave, entrada de alto valor, entre otros factores. Los gestores son extremadamente selectivos con las empresas de las carteras, en las que actualmente figuran algo más de 45 compañías, siendo la rotación también extremadamente baja», explicó Stephane Fraenkel, jefe adjunto de Renta variable y Convertibles y gestor del fondo Groupama Avenir Euro y G Fund – Avenir Europe.

Proceso de Inversión

Según explicó el gestor, el primero de los parámetros que el equipo de inversión utiliza como baremo para determinar la entrada de una empresa en la cartera, es su calidad. “La calidad es para nosotros la capacidad de las empresas de poder crecer y mantener el desarrollo incluso en tiempos difíciles. Y es muy importante porque nuestras empresas también están en nichos muy atractivos y por eso atraen con el tiempo a algunos competidores”, apuntó.

Para evaluar esta calidad el equipo del fondo se fija en elementos diferentes, entre ellos la responsabilidad del modelo económico, que tiene que ser capaz de defender y ampliar la cuota de mercado, el poder de fijación de precios, que obviamente es muy importante hoy en día, siempre ha sido una preocupación en nuestro equipo y también buscamos empresas con alta visibilidad para que puedan invertir para el futuro con una buena previsibilidad”.

Otros factores importantes que determinan la calidad de las empresas que entran en el radar del fondo es el hecho de que “sean líderes en sus campos para que puedan controlar su mercado y obtener la máxima rentabilidad de éste”, mientras que también se busca que sean compañías que tengan una gestión excelente para poder realizar adquisiciones y navegar por un entorno muy volátil, que sean compañías “fuertes en términos de balance y generación de flujos de caja” y, por último, que cumplan con las prácticas de ESG, que son indicadores muy sólidos de la calidad de una empresa, señaló el gestor.

El segundo parámetro clave es el crecimiento a largo plazo y sostenible. “Buscamos empresas de crecimiento sostenible que realmente definan el mundo del mañana y que puedan conseguir que el modelo de negocio realmente genere un gran crecimiento en los próximos años”, remachó Fraenkel.

El tercer pilar es la valoración. Un factor importante ya que la firma también busca ser recompensada por la inversión. “Tenemos que tener una posición más fuerte para el potencial a medio y largo plazo, por lo que evaluamos la generación de beneficios de una empresa de los próximos tres a cinco años y solo invertimos si es suficiente”, desveló.

El último factor es el riesgo. Se analizan en profundidad tanto los riesgos a corto plazo y el movimiento de los factores externos, como las nuevas regulaciones y las renovaciones de los clientes, entre otros factores, para determinar si es el momento adecuado para invertir en una empresa.

“Necesitamos que estos cuatro pilares estén en verde cuando hacemos nuestras primeras inversiones, pero luego, cuando nos quedamos invertidos en una empresa puede suceder que uno de estos pilares no se mantenga. Si se trata de la calidad o el crecimiento, entonces vendemos completamente la acción, si solo se trata de valoración o riesgo a corto plazo, que son realmente de naturaleza transitoria, entonces reducimos nuestra exposición, pero seguimos invirtiendo”, explicó el gestor.

Situación durante el primer semestre del año

El rendimiento ha sido “decepcionante” durante la primera mitad del año, algo que Fraenkel achacó a la Guerra en Ucrania y la situación macroeconómica marcada por el endurecimiento de la política monetaria. Sin embargo el gran poder de fijación de precios de las empresas de sus carteras las ha hecho capaces de “incrementar sus ingresos mucho más de lo que solían hacer hace unos años, lo que les ha permitido mantener su valoración”.

Por otro lado, el fondo “ha sufrido de la resolución de la crisis de la salud, sobre todo en los primeros meses del año de nuestras empresas se han beneficiado de la crisis sanitaria. No las hemos comprado por eso. Pero ha habido un efecto de oportunidad, especialmente en el sector médico e indirectamente también en el sector IT”, aseveró. Por último, según el gestor, los inversores retiraron beneficios en acciones caras que habían subido mucho en 2021, lo que supuso “un efecto técnico que fue perjudicial para nuestro rendimiento”.

No obstante, existen factores “alentadores”. En primer lugar, en general “el comportamiento de los fundamentos de las empresa ha sido muy fuerte” como atestiguan empresas como ASM International, con un crecimiento orgánico del 25%, Teleperformance (6,5%) o Cytech, una adquisición reciente (50%). Cifras muy sólidas que suponen “un testimonio de la calidad de las empresas” y anticipan “unos buenos resultados durante el próximo trimestre”.

Ejemplos de inversión: MIPS, apostar directamente por la innovación

Uno de las empresas que ejemplifica el proceso de inversión de las carteras que gestionan ambos profesionales es sin duda MIPS. Se trata de una empresa especializada en sistemas de seguridad para cascos que ha desarrollado “un sistema revolucionario porque absorbe el impacto rotacional de un impacto, por lo que no queda ninguna secuela del accidente. “Invertimos en el modelo de negocio basado en la innovación y este es un ejemplo perfecto. MIPS decidió no ponerse a fabricar cascos directamente, sino vender el sistema a fabricantes de cascos”, explicó Fraenkel.

La empresa ha tenido un gran éxito. Aunque el precio de las acciones ha sido “terrible” durante los últimos seis meses, la estimación de EPS (earnings per share) para el próximo año ha sido bastante estable e incluso sigue subiendo. “Esto demuestra que los fundamentos de la empresa siguen siendo muy fuertes, no hay decepción en las estimaciones de los analistas y las noticias que hemos tenido desde el comienzo de este año son muy buenas, con el anuncio de que UV, que es el quinto fabricante mundial de cascos de seguridad (con una cuota de mercado del 10% en el negocio de la seguridad), había firmado un contrato con MIPS”, remachó el gestor.

Otro ejemplo, en este caso el de una empresa que se mantiene fuerte en tiempos de crisis porque proporciona un producto indispensable, es Soytech. Se trata de una empresa especializada en materiales para semiconductores cuya importancia se pone de manifiesta en el hecho de que, según Fraenkel, “no hay ningún equipo de 5G que pueda funcionar sin cytech, porque cytech aporta tal mejora en el rendimiento de los componentes, que se utiliza en todos los equipos”.

Aunque el precio de las acciones ha estado bajando en la primera mitad de este año, la estimación de EPS está subiendo porque la empresa ha obtenido unos resultados “fantásticos”, con un crecimiento de más del 40% en el cuarto trimestre y de más del 50% en el primero, indicó el gestor.

Keyword Sistems, ejemplo de éxito

Maxime Prodhomme, gestor de apoyo en G Fund – Avenir Small Cap, centró su intervención en el análisis de unas las empresas más prometedoras de la cartera: Keywords Studios, líder mundial en la subcontratación para desarrolladores de videojuegos. La empresa cumple de lleno con los cuatro criterios de selección de activos que manejan los gestores de Groupama AM. Keywords es una empresa capaz de “asignar muy rápidamente entre 100 y 300 personas para el desarrollo de videojuegos”, se beneficia de su huella mundial y es capaz de adaptarse a la especificidad de los diferentes países. Además, su éxito no está relacionado con el éxito de un solo título: por ejemplo, en 2021 se vio que la industria de los videojuegos perdió mucha gente con plataformas como Netflix, pero Keywords no sufrió directamente esta situación.

Asimismo, la compañía trabaja con 23 de los 25 principales desarrolladores de videojuegos, entre los que se puede nombrar, por ejemplo, a Microsoft o Google. Según Prodhomme, esto se expilca por su tamaño, ya que para dar servicio a estos pesos pesados de la industria se necesita ser una empresa fuerte, grande y solvente. Por último, la empresa también tiene en cuenta los criterios ESG. En definitiva se trata de una compañía que “está muy bien posicionada en un mercado fuerte que se espera que crezca un dígito en los próximos años, un crecimiento se verá reforzado por la aceleración de la tendencia a la subcontratación, por lo que estimamos que su mercado de videojuegos debería crecer un 10% en los próximos cinco años”, concluyó el gestor.

El patrimonio de las IICs internacionales en España se redujo en 31.000 millones de euros en el primer semestre

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El volumen estimado de activos en IIC internacionales en España ha experimentado un descenso de 31.000 millones de euros en la primera mitad del año. La cifra estimada de patrimonio se situaría en 256.000 millones de euros en junio de 2022, 235.449 millones para las 41 gestoras de IIC internacionales comercializadas en España asociadas a Inverco que facilitan datos.

Además, en el segundo trimestre de 2022, registraron reembolsos netos de 4.000 millones de euros. En función de la información recibida, el patrimonio por categorías se desagregaría en: renta variable, el 29,9%; renta fija/monetarios, el 25,1%; mixtas, el 15,5%; y, ETF/indexados el 29,5% (en torno a 61.000 millones de euros).

Por patrimonio gestionado, Blackrock se sitúa como líder, seguida de Amundi AM y JP Morgan AM.

Inverco IIC

El ahorro en planes individuales no se traslada a los planes de empleo

Inverco también ha presentado los datos de planes de pensiones del primer semestre. En la primera mitad del año se ha registrado un descenso del 16% en el volumen de aportaciones brutas al sistema de pensiones individual respecto a 2021 (185 millones de euros menos que el mismo semestre del año anterior), como consecuencia, según explican desde Inverco,delasegundalimitaciónalahorroimpuestaalos planesde pensiones individuales tras la reducción del límitedeaportaciónhastalos1.500euros(desdelos2.000de2021).

Este descenso en aportaciones brutas se suma a los ya acontecidos a finales de 2021, con una reducción del 40% respecto a 2020.

El ahorro en planes individuales, limitado durante dos años consecutivos, no se ha trasladado a los planes de empleo. De hecho, el sistema de empleo no sólo no incrementa sus aportaciones brutas, sino que desciende ligeramente respecto al año anterior.

A las menores aportaciones brutas hay que añadir un incremento en las prestaciones brutas, centradas en el sistema de empleo, por lo que las prestaciones netas del conjunto de todos los sistemas aumentan en 229 millones de euros respecto al mismo período de 2021 hasta los 505 millones de euros.

Para el conjunto de planes, ​​​​​​las aportaciones acumuladas hasta el segundo trimestre del año alcanzaron los 1.493 millones de euros, mientras que las prestaciones han sido de 1.998 millones. Por lo tanto, las prestaciones netas en el conjunto del primer semestre del año 2022 ascendieron 505 millones de euros.

Por otro lado, el número de cuentas se ha situado en 9.375.240 a junio de 2022, por lo que el número de partícipes estimado se sitúa en torno a ocho millones, al existir partícipes con más de un plan.

Aportaciones

Descenso de la rentabilidad

En el segundo trimestre del año, los planes de pensiones redujeron su patrimonio en 6.573 millones de euros (5,3% menos que en marzo de 2022), hasta alcanzar un volumen de activos de 117.095 millones de euros. La elevada volatilidad persistente en los mercados financieros por las tensiones geopolíticas, inflacionistas y los temores a una recesión provocaron correcciones en los mercados bursátiles y de bonos, más acentuadas en el último mes del primer semestre del año.

De esta manera, la rentabilidad interanual de los planes de pensiones a finales de junio descendió un 6%, como consecuencia de las notables correcciones acontecidas en 2022.

No obstante, a largo plazo, la rentabilidad es positiva: a 26 años, la rentabilidad media anual se sitúa en el 3,1% para el total de planes, y en el medio plazo (10 y 15 años), presentan una rentabilidad del 3,5% y 1,9% respectivamente.

rentabilidades

Estructura de la cartera

Laextremavolatilidadacontecidaenlosmercadosderentavariablehaprovocado en este segundo trimestre del año unligerocambioenlasponderacionesdelarentavariablerespecto al primer trimestre, aunque en línea con losnivelesobservadoseneltrimestreanterior.

La mejor actuación de los mercados nacionales de acciones respecto de otras geografías, ha provocado un incremento en el porcentaje de renta variable interior hasta el 14,8% desde el 13,9% a finales de marzo y en el caso de la renta variable exterior este porcentaje alcanza el 26,7% desde el 27,8% de marzo de 2022.

Con esto, la ponderación de la exposición a renta variable en la cartera de los fondos de pensiones, tanto de forma directa como indirecta a través de IIC, continúa en máximo histórico al representar casi el 42% del total. A su vez, esta constante mayor ponderación de carteras en renta variable nacional provoca una mayor exposición en cartera interior, situándose en diciembre en el 45,6% (44,4% a marzo de 2022).

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AXA WF Global Strategic Bonds: flexibilidad, diversificación y ausencia de restricciones para invertir en todo el espectro de renta fija global

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En lo que va de año, 2022 ha traído una gran incertidumbre que los inversores deben sopesar a la hora de posicionar sus carteras de renta fija. Con el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania, los inversores buscaron refugio en los títulos de deuda pública, pero conforme el efecto inflacionista derivado del aumento de los precios de la energía fue palpable, la atención del mercado volvió a centrarse en las medidas que tomarán los bancos centrales para hacerla frente. En este contexto, una estrategia de renta fija flexible diseñada para abordar las distintas fases del ciclo de mercado sería equiparable a un pantalón desmontable que cubre las piernas cuando baja la temperatura en las noches de verano, pero que permite ir en bermudas cuando suben. Continuando con nuestra sección de fondos de armario, que se realiza de forma independiente por parte del equipo de Funds Society -utilizando información pública y datos de rentabilidad y riesgo proporcionados por VDOS-, hemos seleccionado la estrategia AXA WF GLOBAL STRATEGIC BONDS.

Durante gran parte del primer trimestre del año, los inversores de renta fija se han tenido que enfrentar a un entorno de mercado de “tormenta perfecta” en el que apenas hubo activos en los que esconderse. En fases como esta, es más importante que nunca centrarse en los objetivos a largo plazo y en cómo construir y gestionar la cartera para ofrecer la mejor oportunidad de alcanzarlos. Así lo expresa Nick Hayes, principal gestor de la estrategia AXA WF Global Strategic Bonds desde su lanzamiento en mayo de 2012.

Para el experto, el principal objetivo de una estrategia de renta fija de rentabilidad total sin restricciones es ofrecer una atractiva rentabilidad ajustada al riesgo a lo largo del ciclo. Su cartera puede modificar su asignación en activos de renta fija para tratar de estar en la parte correcta del mercado en el momento adecuado. Esta flexibilidad permite a la estrategia aprovechar las oportunidades en todo el espectro de la renta fija.

Al dividir el universo de inversión en tres categorías, “defensiva”, “intermedia” y “agresiva”, el equipo gestor puede diversificar entre riesgos de tipos de interés y de crédito teniendo en cuenta que existe una correlación baja e incluso negativa entre estos dos principales facto res. Esto ofrece la oportunidad de gestionar activamente el equilibrio entre ambos según las condiciones económicas y de mercado y las valoraciones imperantes.

Inevitablemente, habrá periodos en los que estas correlaciones se rompan y todas las clases de activos se muevan en la misma dirección al mismo tiempo. Este comportamiento se ha observado en el pasado durante el taper tantrum de 2013- 2015, brevemente durante la crisis de marzo de 2020 y de nuevo durante el primer trimestre de 2022. Si bien las estrategias con un objetivo de rentabilidad total a largo plazo no pueden garantizar rentabilidades positivas en todos los entornos y siempre sufrirán descensos cuando todas las clases de activos pierdan valor, sí pueden ofrecer un enfoque de flexibilidad, diversificación y gestión activa para mitigar cierta volatilidad sin perder de vista los objetivos a largo plazo.

Una de las principales ventajas del enfoque sin restricciones del AXA WF Global Strategic Bonds es su capacidad de guiarse por las convicciones. Esto implica que el equipo gestor construye una cartera con las mejores ideas de inversión que se encuentran alineadas con los objetivos a largo plazo, al tiempo que tácticamente responde a la volatilidad del mercado en el corto plazo. En última instancia, esta fidelidad hacia las convicciones es más beneficiosa para los inversores que tratar de proteger la cartera de toda volatilidad a corto plazo. Históricamente, esto se ha reflejado en un menor nivel de volatilidad que los fondos competidores, aunque a veces pueda suponer un rendimiento inferior en ciertos momentos del ciclo.

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Asesoramiento y gestión con green MIFID: ¿Una revolución en ciernes?

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Desde el mes pasado, MiFID ha sufrido modificaciones con el objetivo de impulsar la inversión sostenible y que le harán ganarse el nombre de Green MiFID. La norma obligará a cambiar el test de idoneidad y las entidades que presten asesoramiento sobre instrumentos financieros o realicen labores de gestión de carteras deberán considerar las preferencias de sostenibilidad de los inversores. Esta nueva pregunta podría revolucionar el sistema financiero mucho más de lo que parece. ¿Qué implicaciones tendrá en el asesoramiento y el negocio de esta industria? ¿Y en la gama de productos y las políticas de inversión de las gestoras?

Con la esperanza de dejar de vivir entre humo gris, perseguimos la ambición de teñir el mundo de verde. En este proceso, algunos sectores como el financiero juegan un papel fundamental, impulsado, entre otras cosas, por la regulación. La Unión Europea se está consolidando como líder y pionera en este ámbito y la última gran novedad normativa en la región entró en vigor en agosto de este año: la famosa MiFID adopta modificaciones y vendrá acompañada de un potente adjetivo, “green”. La novedad que se introduce con Green MiFID es que las entidades que presten asesoramiento sobre instrumentos financieros o seguros con componente de inversión (IBIP), o realicen labores de gestión de carteras deberán considerar las preferencias de sostenibilidad de los inversores.

El objetivo de la norma, como parte del Plan de Acción de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, es conseguir, según explica Úrsula García Giménez, socia de finReg360, un aumento de la oferta y demanda de productos financieros sostenibles y asegurar que las preferencias del cliente en este tema se tengan en cuenta cuando se le recomienden productos o en la composición de sus carteras gestionadas. Con todo, antes de preguntar expresamente por esas preferencias al evaluar la idoneidad, los asesores y gestores deberán seguir considerando los objetivos de inversión y el horizonte temporal. Además de obligar a preguntar por las preferencias sostenibles, con la modificación de MIFID II las entidades deberán tenerlas en cuenta cuando recomienden productos o los incluyan en sus carteras de inversión, no siendo posible recomendar o incluir productos que no respondan a las preferencias de sostenibilidad que el cliente haya manifestado. “Adicionalmente, la prestación de servicios de asesoramiento sobre seguros con componente de inversión (IBIP, por sus siglas en inglés) va a estar sujeta a requisitos similares, pues la directiva de distribución de seguros se ha modificado en idénticos términos y también requiere preguntar a los clientes por sus preferencias sobre sostenibilidad en la prestación del servicio de asesoramiento”, detalla García.

Las 3 preferencias de sostenibilidad

Pero, ¿qué son las preferencias de sostenibilidad? Según explican desde Spainsif, la modificación de MiFID II mantiene la definición que se publicó a finales de abril de 2021, más restrictiva que la de los primeros borradores. Así, se entiende por tales la decisión del cliente sobre si algunos de los siguientes tipos de productos deben formar parte de su cartera de inversiones y en qué medida: un producto en el que una proporción mínima se invierta en actividades sostenibles conforme a la taxonomía; un producto en el que una proporción mínima se invierta en actividades sostenibles conforme al reglamento de divulgación (SFDR, por sus siglas en inglés); o un producto que tiene en cuenta principales incidencias adversas (PIAS) conforme a los elementos cualitativos y cuantitativos seleccionados por el cliente.

Si un producto no cumple con ninguno de los criterios, no podrá ofrecerse como sostenible. En este sentido, se informará al cliente para que, en caso de querer invertir en él, modifique sus preferencias de sostenibilidad y la entidad deje constancia de su decisión.

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Más de 3.000 eventos españoles incorporarán bitcoin como moneda de pago durante 2022

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Más de 3.000 eventos españoles incorporarán bitcoin como moneda de pago durante 2022. Por ejemplo, NFT Show Europe, uno de los eventos pioneros y principal punto de encuentro europeo para el arte digital, los artistas de NFT, coleccionistas y expertos en blockchain, ya permite comprar una entrada con cripto a través de esta alianza entre Bitnovo Pay y Enterticket.

Enterticket es una de las empresas más importantes de ticketing del mercado, llegando a vender más de 5 millones de entradas al año, especialmente al público joven.

Los jóvenes son el segmento con mayor adopción en el uso de las criptomonedas y, según estudios de Rebellion, el 40% de los españoles y españolas, de entre 25 y 40 años, se plantea adquirir criptomonedas en los próximos meses, y el 21% ya lo hizo.

Pero además de presencia en España, Enterticket cuenta con un gran mercado de clientes de todo el mundo y según palabras de su fundador, Joaquín Costa, “permitir que los asistentes puedan pagar con criptomonedas es fundamental para que la experiencia de los usuarios sea grata. Las criptomonedas están a la orden del día y es una forma más de acercarnos a los intereses del público”. Esta integración hace posible que miles de personas en todo el mundo puedan acceder a un método de pago universal, evitando las limitaciones de las tradicionales tarjetas de plástico y de las monedas locales.

Bitnovo también está facilitando a Enterticket una solución con la que recibirán euros en su cuenta. “La principal ventaja de Bitnovo Pay, es que nuestro sistema ofrece al comercio laposibilidad de transformar automáticamente en euros los pagos que se han recibido en cripto” destaca Marcos Muñoz, fundador de Bitnovo.

Y continúa: “Muchos comercios son conscientes de las ventajas de las criptomonedas, pero prefieren resguardarse de la volatilidad de las mismas. Desde Bitnovo Pay entendimos esa necesidad y es por ello que nuestro sistema les permite recibir los pagos en euros”. Sin duda, esta alianza entre dos compañías líderes en sus segmentos son un ejemplo del avance tecnológico que se vive en el mercado español, referencia en todo Europa gracias al exponencial crecimiento de las empresas cripto y de la adopción por parte de la población.

Middle market y venture capital superan todos los máximos registrados en el primer semestre de 2022

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Según las primeras estimaciones obtenidas por SPAINCAP Capital por un Futuro Sostenible a través de la plataforma europea EDC, el volumen de inversión en España alcanzó en la primera mitad del año 5.165 millones de euros en un total de 390 inversiones, un 170% más que en el mismo periodo de 2021. El venture capital ha superado todos los máximos registrados, con 850 millones de euros en un total de 298 inversiones.

Oriol Pinya, presidente de SpainCap, asegura que startups y pymes mantienen su atractivo de cara al inversor internacional, que continúa apostando por el talento español. A pesar del entorno actual, marcado por la incertidumbre y la llegada de un probable periodo de ralentización, la industria de capital privado sigue respaldando a las empresas, tanto vía inyección de capital y apoyo en la gestión como en la aplicación de políticas sostenibles”.

Según el tipo de inversor, se mantiene el apetito de los fondos internacionales, tanto de private equity como de venture capital, que cuentan con abundante liquidez y mantienen el interés en España. En esta primera mitad de año contribuyeron con más del 88% del volumen total invertido en empresas españolas, manteniendo la tendencia de los últimos años. El número de inversiones sigue en máximos, con 132 operaciones. Las gestoras nacionales incrementaron ligeramente el volumen de inversión (571 millones en el primer semestre de 2022 frente a 462 en el primer semesre de 2021) en 207 inversiones dirigidas a empresas españolas.

Por tamaño de las inversiones, el middle market supera cualquier registro hasta la fecha, tanto en volumen (1.330 millones) como en número de operaciones (56 inversiones). Hasta hace dos años, este segmento estaba liderado por las gestoras nacionales de private equity, y ahora se encuentra repartido entre gestoras nacionales e internacionales y con una presencia elevada del venture capital en este semestre.

En este semestre han vuelto con fuerza los megadeals (operaciones de más de 100 millones), con ocho inversiones, que han supuesto el 64% por volumen total invertido, y se ha alcanzado máximo en el volumen de inversión entre 0 y 100 millones (1.845 millones).

El venture capital ha superado todos los máximos, en parte debido al elevado número de tickets por encima de los 10 millones y que fueron lideradas por fondos internacionales. El venture capital internacional de nuevo registró máximos de inversión (704 millones). Estos datos ponen de manifiesto la madurez y fortaleza del ecosistema tecnológico, con proyectos cada vez más innovadores y con vocación internacional.

En general, los sectores que mayor volumen de inversión recibieron fueron Otros Servicios (25%), Informática (23,5%) y Construcción (19%).

Captación de nuevos fondos

El fundraising (fondos levantados por el capital privado para invertir) captado por parte de los inversores nacionales privados alcanzó la cifra de 1.297 millones de euros, un 6% más que en el primer semestre de 2021.

Desinversiones

El volumen de desinversión registró una cifra estimada (a precio de coste) de 548 millones en 125 desinversiones. El mecanismo de desinversión más utilizado (en función del volumen) fue la “Venta a otra entidad de capital privado” (58,4%), seguido de “Venta a terceros” (33%). El capital privado crea un valor añadido más allá de las cifras mencionadas anteriormente y que se van reflejando en los numerosos estudios e informes que se han lanzado desde la asociación sobre impacto, sostenibilidad y diversidad. Además, otro de los puntos en donde la industria genera efectos positivos es en la apuesta y el mantenimiento del empleo de calidad como se observa tras el análisis del gasto de personal del 62% de las 3.027 empresas en cartera, a 31/12/2020:

  • 35.348 euros de coste medio de personal
  • 27.191 euros de salario medio
  • 8,05% más que el salario medio de 25.166 euros en España en 2020 (INE)

Credit Suisse nombra a Ulrich Körner CEO del Grupo e inicia una revisión estratégica de su negocio

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En el marco de la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2022, Credit Suisse ha anunciado el nombramiento de Ulrich Körner como nuevo consejero delegado del Grupo a partir del 1 de agosto de 2022, en sustitución de Thomas Gottstein, quien ha dimitido de su cargo. Al mismo tiempo, el banco ha anunciado que está llevando a cabo una amplia revisión estratégica de su negocio, teniendo en cuenta el actual entorno económico y de mercado.

“Estoy encantado de dar la bienvenida a Ueli como nuevo consejero delegado del Grupo, para supervisar esta amplia revisión estratégica en un momento crucial para Credit Suisse. Con su profundo conocimiento del sector y su impresionante trayectoria, impulsará nuestra transformación estratégica y operativa, aprovechando los puntos fuertes existentes y acelerando el crecimiento en áreas de negocio clave”, ha indicado Axel P. Lehmann, presidente de Credit Suisse.

Según Lehmann, la entidad se enfrenta al reto de ser más flexibles para garantizar que existan los recursos necesarios para competir. “Nuestro objetivo debe ser convertirnos en un Grupo más fuerte, más simple y más eficiente, con rendimientos más sostenibles. Me gustaría agradecer a Thomas su compromiso con Credit Suisse durante más de dos décadas y, en particular, como Consejero Delegado del Grupo. Ha hecho una enorme contribución a Credit Suisse y siempre ha servido a nuestros clientes en Suiza y fuera de ella con integridad y espíritu empresarial. Le deseo lo mejor en sus futuras actividades”, ha añadido.

Por su parte, Thomas Gottstein, CEO saliente de Credit Suisse tras 23 años trabajando en la firma, ha declarado: “Credit Suisse cuenta con formidables franquicias de clientes en las cuatro divisiones a nivel mundial y con una inmensa reserva de talento en más de 50.000 colegas en todo el mundo. A pesar de los retos de los dos últimos años, estoy inmensamente orgulloso de nuestros logros desde que me incorporé al Consejo de Administración hace siete años y, más recientemente, de haber reforzado el banco, contratado a un Consejo de Administración de alto nivel, reducido el riesgo y mejorado fundamentalmente nuestra cultura del riesgo”.

Sobre su salida del Grupo ha explicado que se debe a “consideraciones personales y de salud”. En este sentido ha indicado: “Tras hablar con Axel y mi familia, he llegado a la conclusión de que ahora sería el momento adecuado para dar un paso al lado y despejar el camino para que los nuevos dirigentes puedan adoptar plenamente las importantes iniciativas anunciadas esta mañana, que apoyo de todo corazón”.

Tras su nombramiento, Ulrich Körner, Consejero Delegado de Credit Suisse, ha afirmado: “Agradezco al Consejo de Administración la confianza que ha depositado en mí al embarcarnos en esta transformación fundamental. Estoy deseando trabajar con todos los colegas del banco y del Consejo de Administración y dedicar toda mi energía a ejecutar nuestra transformación. Se trata de un reto, pero al mismo tiempo representa una gran oportunidad para posicionar al banco para un futuro exitoso y desarrollar todo su potencial. También quiero agradecer de todo corazón a Thomas su apoyo y colaboración”.

Körner se incorporó a Credit Suisse en abril de 2021 como director general de Asset Management y se incorporó desde UBS, donde fue miembro de la Junta Ejecutiva del grupo durante once años, de los cuales estuvo seis dirigiendo la división de Asset Management. Antes de este cargo, fue director de operaciones. Desde 2011 dirigió además la región de Europa, Oriente Medio y África de UBS. Antes de incorporarse a UBS, fue ejecutivo de Credit Suisse y ocupó varios puestos, entre ellos el de director financiero y director de operaciones de Credit Suisse Financial Services y director general de Suiza. Ulrich Körner es doctor en Administración de Empresas por la Universidad de St.

Este cambio en la alta dirección llega tras los realizados durante el primer trimestre del año. En abril de 2022, la entidad ya comunicó la salida de David Mathers, director financiero de la entidad, así como la de Helman Sitohang, director general para Asia Pacífico, y Romeo Cerutti, consejero general de la entidad, Romeo Cerutti. Además, ha nombrado a Francesca McDonagh para ocupar el cargo de consejera delegada para la región EMEA (Europa, Oriente Próximo y África). 

Revisión estratégica

Otro de los aspectos relevantes que ha traído la presentación de los resultados del segundo trimestre ha sido la decisión de Credit Suisse de embarcarse en una “revisión estratégica”. Sobre los objetivos que persigue con ello ha explicado que busca “considerar alternativas que vayan más allá de las conclusiones de la revisión estratégica del año pasado, sobre todo teniendo en cuenta el cambio del entorno económico y de mercado”. 

Es decir, su objetivo será, según indica, “dar forma a un Grupo más centrado y ágil, con una base de costes absolutos significativamente menor, capaz de ofrecer una rentabilidad sostenible a todas las partes interesadas y un servicio de primera clase a los clientes”.

Para ello se ha propuesto reforzar su franquicia de gestión patrimonial global de primera clase, su banco universal líder en Suiza y su negocio de gestión de activos multiespecializados. Además de transformar su banco de inversiones en “un negocio bancario ligero en capital y más centrado en los mercados que complemente el crecimiento de las franquicias de gestión de patrimonios y de Swiss Bank”, apunta .

Según reconoce la entidad, esta revisión también le servirá para evaluar las opciones estratégicas para el negocio de productos titulizados, que pueden incluir la atracción de capital de terceros hacia esta plataforma con el fin de aprovechar las oportunidades de crecimiento sin explotar y liberar recursos adicionales para las áreas de crecimiento del banco.

Por último, la entidad se ha marcado como objetivo “reducir la base de costes absoluta del Grupo por debajo de los 15.500 millones de CHF (15.900 millones de euros) a medio plazo, en parte mediante una transformación digital en toda la empresa que garantice de forma prudente un ahorro duradero sin dejar de centrarse en la mejora de la gestión y la cultura del riesgo”.

Antonio Soler se incorpora a A&G como socio en la oficina de Valencia

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A&G continúa incorporando profesionales a sus filas. En esta ocasión el departamento de negocio ha fichado a Antonio Soler como socio a su oficina en Valencia.

Soler cuenta con una vasta experiencia profesional. Comenzó su carrera en Citibank, donde ejerció como Management Associate. Posteriormente trabajó durante 7 años en Banif, participó activamente en la creación de Banco Banif Banqueros Personales y fue responsable regional para la Comunidad Valenciana y Murcia. Antes de incorporarse a A&G estuvo durante 21 años en BNP Paribas Banca Privada, donde comenzó como responsable de la Comunidad Valenciana y Murcia, siendo subdirector general de la entidad en España. En su última etapa ejerció como Managing Director  y formó parte del comité ejecutivo de BNP Paribas Wealth Management.

2022 está siendo un año especialmente activo para el equipo de A&G, que ha sumado en lo que va de año más de 40 profesionales, incluyendo a 10 nuevos banqueros en Alicante, Sevilla, la Coruña, Madrid y Valencia.

Al respecto, Juan Espel, director general comercial de A&G, ha señalado: “Creemos que incorporar al equipo a miembros con una trayectoria profesional tan extensa y potente como la de Antonio, nos permite continuar creciendo de una forma aún más robusta. Contamos con que Antonio será una pieza clave del equipo y participará activamente en ayudar y asesorar a A&G en nuestros planes de futuro”.