Felipe González ha sido el presidente más rentable para el Ibex 35 y el PP, el partido con el que ha subido más en sus 31 años de historia

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Patrones estadísticos históricos y análisis de las propuestas electorales de los cuatro grandes partidos nacionales que concurren a las elecciones generales del 23 de julio y cómo éstas pueden afectar a una serie de sectores empresariales cotizados en Bolsa. Este es el contenido clave que el bróker XTB ha recopilado y analizado en su informe sobre el Impacto en Bolsa de las elecciones generales de 2023.

Desde los inicios del Ibex en 1992 nos encontramos que, cada uno de los cinco presidentes que ha gestionado el país ha tenido que vivir situaciones muy diversas y en muchos casos complicadas, aunque el periodo democrático se enmarca en general en un contexto de crecimiento económico, modernización de los mercados y del sistema financiero, además del desarrollo de la cultura financiera en la población española.

En la primera etapa del índice, la más propicia, nos encontramos un fuerte periodo expansivo de casi ocho años que sucede bajo los mandatos de Felipe González y José María Aznar. La primera gran crisis tiene lugar en el año 2000 con el estallido de la burbuja “.com”, en la que las empresas tecnológicas vieron drásticamente mermadas sus cotizaciones.

Tras ello, se inicia de nuevo un periodo de fuerte expansión que duraría prácticamente cinco años bajo los mandatos de José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero. Esta época de bonanza finalizó con la quiebra del banco estadounidense Lehman Brothers y el estallido de otra burbuja, en este caso relacionada con el sector del ladrillo. Con Mariano Rajoy destaca la segunda mayor caída de la historia del selectivo provocada por el Brexit en junio de 2016, descenso que superó el 12% en una sola sesión. El último periodo del índice, con Pedro Sánchez en el poder, ha destacado por el fuerte impacto que la pandemia del coronavirus ha tenido en los mercados.

En este contexto histórico, según los datos, si atendemos a la clasificación por partidos, la rentabilidad media ponderada generada por el Partido Popular se sitúa en el 9,71%, mientras que la del PSOE alcanza el 6,49%.

El análisis del índice Ibex35 TR (Total Return) refleja de una forma más fiel el rendimiento que un inversor hubiese obtenido invirtiendo en todas las empresas del selectivo durante un año, al incluir también el pago de dividendos, algo que el Ibex 35 tradicional no incluye.

Otra de las grandes preguntas que se hacen los economistas, los analistas políticos y los inversores que operan en bolsa es: ¿qué pasará en los mercados españoles el día después de las elecciones generales? Desde luego no lo sabremos hasta que concluya el próximo día 24 de julio, pero, si algo nos ha enseñado la historia bursátil en España es que el resultado suele ser negativo.

Según el Informe de XTB, desde la creación del selectivo nacional en el año 1992, de las diez sesiones posteriores a la fecha electoral, en nueve de ellas el mercado acabó con una caída media del 2%. Además, en aquellas situaciones en la que las elecciones conllevaron un cambio de partido en el poder, la caída se acentúa hasta el 3%.

¿Cómo afectaran las medidas anunciadas por los cuatro principales partidos a la economía española?

A partir de los distintos documentos publicados de cada partido en los últimos meses, así como declaraciones en los medios, los analistas de XTB que han participado en este informe —Pablo Gil, Joaquín Robles, Darío García, Javier Urones, Manuel Pinto y Rodrigo García— analizan el impacto de medidas anunciadas en sectores como el turismo (componente clave del PIB con un 12%), el energético (la energía nuclear y la transición hacia un modelo verde), el Pacto Nacional del Agua o el inmobiliario, con propuestas como liberalizar el suelo para fomentar la construcción de vivienda pública.

Este proceso electoral llega con unos niveles de inflación que han provocado un endurecimiento monetario sin precedentes en el Viejo Continente y que está empezando a afectar al crecimiento económico.

Santander España obtiene el Sello Oro a la Excelencia Europea EFQM 600+

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Foto cedida Ignacio Martin Cuevas, Maria Fuencisla López Estebaranz, Angel Rivera Congosto, Tomás Pascual Gómez- Cuétara, Ignacio Babé.

Santander España ha recibido el Sello a la Excelencia Europea EFQM 600+, el máximo nivel de reconocimiento que concede el Club Excelencia en Gestión, como representante oficial en España de la European Foundation for Quality Management (EFQM), en reconocimiento por “su gestión excelente, innovadora y sostenible”. 

Esta distinción tiene como objetivo reconocer y premiar a las organizaciones referentes en gestión para reforzar la confianza y reputación de la empresa. Santander es la entidad financiera con mayor puntuación EFQM y la única que se sitúa en la parte alta del tramo 600-700 de excelencia, donde sólo se encuentran 30 empresas. El Sello de Excelencia ha sido ya otorgado al banco en tres ediciones anteriores; en 2020 Santander España obtuvo el sello EFQM 500+ por su modelo de gestión y mejora de la experiencia del cliente. 

En el acto de entrega ha estado presente Tomás Pascual Gómez-Cuétara, secretario general y CEO del Club Excelencia en Gestión, quien entregó a Ángel Rivera, consejero delegado de Santander España, el Sello de Excelencia Europea EFQM 600+ (Recognised for Excellence 5 Star), que se convalida automáticamente con el reconocimiento europeo de la EFQM. 

Para la obtención del Sello EFQM 600+, Santander España se ha sometido a una rigurosa evaluación externa en la que se ha analizado la gestión en tres ámbitos empresariales. El primero ha sido la dirección, bajo la que se han evaluado el propósito, la visión y estrategia del grupo, y la cultura de la organización y el liderazgo. El segundo ha sido la ejecución, para la que se han puesto bajo la lupa de los evaluadores la implicación con los grupos de interés, la creación de valor sostenible, la gestión y la transformación. Y, por último, se ha analizado el modelo de gestión a nivel de resultados, desde la percepción de los grupos de interés al rendimiento estratégico y operativo. 

En el informe de resultados los evaluadores han resaltado el avance acometido en los últimos años. Destacan especialmente el sólido proceso de formulación y despliegue de la estrategia efectuada por Santander; la transversalidad del modelo orientado al cliente; la adopción del Net Promoter Score (NPS) como referente fundamental a todos los niveles; el modelo de gestión y gobierno del dato; la garantía de la continuidad de negocio; la transformación y la tecnología, y la apuesta real, creíble y efectiva por el desarrollo sostenible. 

Ángel Rivera, consejero delegado de Santander España, agradeció al Club Excelencia en Gestión por la evaluación recibida y afirmó: “Esta certificación internacional reconoce las buenas prácticas de Santander España en cuanto a gestión excelente, innovadora y sostenible y confirma que estamos en la dirección adecuada, pero tenemos que continuar con nuestra apuesta decidida por el foco en el Cliente. En la actualidad estamos inmersos en un Plan de Transformación a medio/largo plazo que nos permitirá seguir avanzando en nuestro propósito de crear un banco mejor para nuestros clientes y equipos. Estoy convencido que con el apoyo de todos los que conformamos Santander España continuaremos avanzando en el camino hacia la excelencia”. 

Por su parte, Tomás Pascual Gómez- Cuétara, presidente del Club Excelencia en Gestión y Pascual, declaró:“Es un motivo de orgullo y alegría entregar el Sello EFQM 600 a Santander España, organización líder por contribuir al progreso de las personas y de las empresas, que busca ser la mejor plataforma digital y abierta de servicios financieros, actuando de forma responsable. Un orgullo y una referencia para el Club Excelencia en Gestión”

Otro reconocimiento de la apuesta decidida de Santander España por la excelencia fue la consecución, en 2020, del Premio Iberoamericano de la Calidad, entregado en la XXVII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y Gobierno y recogido por su Presidente Luis Isasi de manos de su SS.MM. el Rey Felipe VI

23J: el futuro de la vivienda según tu voto

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Los líderes políticos están en plena batalla electoral y una de las armas de la lucha por la presidencia son las políticas sobre la vivienda. Ante una problemática tan evidente como el acceso a la vivienda, los partidos han presentado una serie de propuestas para abordar este desafío y garantizar el derecho a una vivienda segura y asequible para todos los ciudadanos.

La proptech Tiko ha recogido las propuestas de los principales partidos políticos en materia de vivienda. «Nuestro objetivo es ofrecer a los ciudadanos una visión objetiva de las políticas planteadas por los diferentes grupos políticos. Si bien es cierto que muchas veces los programas electorales no se cumplen en su totalidad, entender las medidas propuestas ayudará a los ciudadanos a ejercer su voto de manera más informada», afirma Ana Villanueva, CEO Iberia de Tiko.

PSOE: rehabilitación de vivienda, bono alquiler joven y vivienda protegida

El principal objetivo del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) es redefinir el derecho a la vivienda en la Constitución para garantizarlo de manera efectiva. Promueve la rehabilitación de viviendas, especialmente aquellas de renta antigua, abandonadas y ubicadas en cascos antiguos de los municipios, para alquilarlas o venderlas a jóvenes en régimen de propiedad o alquiler con opción a compra. Además, planea ampliar el bono alquiler joven y crear una cuenta de ahorro bonificada para la compra de la primera vivienda, permitiendo a los jóvenes ahorrar hasta 30.000 euros libres de impuestos.

Por otro lado, el PSOE pretende establecer un sistema que permita a las administraciones públicas comprar viviendas protegidas para amparar a las familias, eliminar automáticamente las cláusulas hipotecarias abusivas sin requerir la acción del titular de la hipoteca y evitar desahucios, y facilitar la renegociación de deudas con mediación pública.

PP: construcción de nueva vivienda, rehabilitación e hipotecas al 95%

La primera medida de actuación a la que se compromete el Partido Popular (PP) es a derogar la actual Ley de Vivienda que entró en vigor a finales de mayo. En su lugar, apuestan por un Pacto de Estado sobre la vivienda que cuente con la participación e implicación de las comunidades autónomas y las entidades locales para garantizar un uso racional del suelo y la construcción de viviendas a precios más asequibles. Además, apuestan por profundizar en la rehabilitación del parque urbano ya existente.

El PP también apuesta por impulsar un programa de avales para los jóvenes de hasta 35 años que garantice la concesión de créditos hipotecarios por valor de hasta el 95% del precio total de la vivienda.

Además, este partido propone medidas contra los okupas, entre ellas permitir que los desalojos se produzcan en un plazo máximo de 24 horas y que las viviendas que hayan sido ocupadas de manera ilegal no supongan una carga tributaria para los propietarios.

VOX: medidas anti-okupas y rebajas fiscales

La principal preocupación de VOX es garantizar la recuperación de las viviendas que han sido ocupadas y para ello sugiere reformas en el Código Penal y las Leyes de Enjuiciamiento Criminal y Civil para proteger a los propietarios afectados por la ocupación ilegal de viviendas. También propone eximir a los propietarios de inmuebles ocupados ilegalmente del pago del Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) durante este periodo.

Por otro lado, este partido planea modificar la Ley del Impuesto sobre el Valor Añadido para eliminar el IVA en la compra de la primera vivienda habitual, así como recuperar la deducción por la compra vivienda habitual del 15% del IRPF. También propone la posibilidad de deducir los gastos de alquiler en la declaración de la renta.

En cuanto a la construcción de viviendas, si llega al Gobierno, VOX se compromete a revisar y reducir los impuestos y cargas relacionados con el proceso de construcción. Además, promoverán la construcción de viviendas sociales públicas en régimen de propiedad o arrendamiento con opción a compra, especialmente dirigidas a los jóvenes y familias de bajos recursos.

Sumar: viviendas sociales y un alquiler regulado

Este nuevo partido busca que aproximadamente el 1% del PIB esté destinado a construir 2 millones de viviendas sociales con el objetivo de destinarlas al alquiler. Además, Sumar plantea la creación de un subsidio de emergencia con un valor de 1.000 euros dirigido a los hogares que han tenido hipotecas a tipo variable en los últimos diez años.

Adicionalmente, este partido se compromete a realizar mejoras en la Ley de Vivienda, las cuales incluirían la obligación de los grandes propietarios de viviendas de destinarlas al alquiler social.

En relación al precio de los alquileres, una de sus objetivos es modificar la legislación vigente para asegurar un control de precios en todo el territorio nacional. Sumar propone la implementación de valores de referencia, los cuales representarían el 30% de los ingresos de los hogares que se encuentran en alquiler.

23J: el futuro de la vivienda está en juego

La vivienda, sin duda, será un factor clave en la elección, defienden en Tiko, y los partidos políticos están llamados a tomar medidas concretas para abordar este desafío y mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos en materia de vivienda. Los votantes tendrán la importante tarea de evaluar y considerar estas propuestas al tomar su decisión en las urnas el próximo 23 de julio.

Cinco propuestas para superar las barreras normativas del sector asegurador

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El sector asegurador ha avanzado significativamente en los últimos años gracias a la innovación y digitalización de los procesos para ofrecer soluciones adaptadas a particulares, empresas e instituciones. Las empresas insurtech han introducido dinamismo, nuevos métodos operativos e incluso elementos disruptivos, lo que ha hecho que el sector seguros sea más robusto, moderno y competitivo.

No obstante, el mercado asegurador está fuertemente regulado y eso genera barreras importantes que dificultan la evolución, innovación y digitalización. El nuevo informe sobre digitalización del sector asegurador, elaborado por la Asociación Española de FinTech e InsurTech (AEFI) junto a UNESPA, expone los obstáculos existentes en el marco regulatorio actual y propone cambios en la normativa para eliminar estas barreras, sin afectar la protección de los derechos de los consumidores y la digitalización del sector. La AEFI y UNESPA han elaborado un paper en el que analizan cuáles son esas limitaciones normativas que afronta el sector y plantean algunas propuestas para superarlas y situarlo a la vanguardia de la industria financiera a nivel europeo.

La adaptación de la Ley del Contrato de Seguro (LCS) a la nueva realidad

La regulación nacional a la que están sujetas las aseguradoras y el resto de actores involucrados en la distribución de seguros se basa en un conjunto de normas que fueron desarrolladas en un contexto muy diferente al actual. Concretamente, la Ley de Contrato de Seguro (LCS) fue redactada en 1980. Durante todo este tiempo no sólo ha evolucionado la tecnología, sino que también han surgido nuevas necesidades y hábitos entre los consumidores. Por ello, AEFI y UNESPA proponen actualizar esta ley para adaptarla a las nuevas tecnologías, necesidades y hábitos de los consumidores, permitiendo que los productos de seguro se transformen digitalmente y se ajusten a las expectativas de la sociedad.

Entre las medidas propuestas se encuentra la flexibilización de las normas sobre la duración de los contratos o la supresión de formalismos que complican innecesariamente el proceso de contratación y generan numerosos conflictos en la práctica, como la regulación sobre cláusulas limitativas.

Revisar la normativa de distribución: del papel por defecto al papel a demanda

AEFI y UNESPA apuntan la necesidad de adaptar las normas que regulan la actividad de distribución de seguros. La Directiva de Distribución de Seguros (IDD) establece el principio de «papel por defecto», según el cual se requiere que la información precontractual y contractual se comunique a los clientes por escrito como regla general.

«Frente al enfoque actual, las asociaciones proponen que el principio de «papel por defecto» debe cambiarse a «papel a demanda», lo que implica que sólo se emitirá el correspondiente folleto informativo o contrato en ese formato en aquellos casos en los que el cliente ejerza su facultad de elección para recibir la documentación en papel. En caso contrario, se le remitirá la información en soporte duradero por correo electrónico u otro medio digital», añaden.

Por último, junto con la modificación de la IDD, consideran conveniente la modificación del RDL, proponiendo cambios en la regulación tales como una información precontractual más clara y orientada al cliente, y la agilización en los tiempos de resolución de los expedientes administrativos, de 3 a 1 mes.

Adaptación del lenguaje al escenario actual

«Resultaría esencial avanzar en la modernización de la terminología que se usa en la documentación e información que se les proporciona a los clientes, con el fin de evitar el distanciamiento con el cliente que, en ocasiones, la jerga del seguro produce. El público en general, y el perfil cada vez más digital de los ciudadanos, que buscan inmediatez y personalización en los productos que demandan, exigen canales e interlocutores que se adapten a su manera de comunicarse y que utilicen un lenguaje sencillo y actualizado a la era digital», comentan.

Aunque la industria lleva tiempo avanzando en esta materia, como demuestra la aprobación de la “Guía de buenas prácticas en el uso terminológico utilizado en el documento de información de productos de seguros no vida (DIP)”, en ocasiones el principal problema deriva de la propia normativa, que utiliza una terminología técnica y especializada alejada de los consumidores y que supone de facto una barrera para los ejercicios de claridad y transparencia que emprenden las entidades aseguradoras.

Mayor cooperación entre entidades para aprovechar las ventajas de la “nube”

«El cloud computing se está convirtiendo en una herramienta cada vez más importante en la industria financiera. Como parte de sus estrategias de transformación digital, muchas compañías de seguros y reaseguros del continente europeo están incrementando el uso de la nube para mejorar la experiencia del usuario. En este contexto, la seguridad de los datos y del sistema es fundamental, especialmente en lo que respecta a los datos personales y sensibles. Sin embargo, a pesar de las ventajas que ofrece, es importante destacar que la externalización del cloud computing está sujeta a estrictos requisitos en la legislación sectorial», agregan.

Además, el legislador europeo ha considerado necesario abordar estas cuestiones en el Reglamento DORA, que establece un marco regulatorio para garantizar que todas las empresas del sector financiero utilicen los medios necesarios que aseguren su resistencia y capacidad de respuesta ante cualquier tipo de perturbación o amenaza relacionada con el ámbito digital, prestando especial atención a la relación con proveedores.

AEFI y UNESPA proponen una mayor interrelación y cooperación con las entidades para superar las barreras y los principales obstáculos regulatorios que limitan el desarrollo digital en el sector asegurador.

Flexibilizar el Sandbox para generar el entorno innovador más propicio

El preámbulo de la Ley 7/2020 del 13 de noviembre, orientada a la digitalización del sistema financiero, establece una serie de objetivos que buscan hacer del Sandbox un espacio óptimo para fomentar proyectos innovadores en el sector asegurador y generar un entorno propicio para que empresas disruptivas puedan llevar a cabo sus ideas.

«Desde su nacimiento, el Sandbox se considera el espacio adecuado para impulsar la innovación en el sistema financiero, ofreciendo oportunidades para que nuevos actores entren en el sector, a través de una mejora en el acceso a la financiación y la captación de talento. Sin embargo, las pruebas realizadas hasta la fecha han generado cierta desilusión con respecto a las expectativas, por lo que conviene recordar que el Sandbox no debe utilizarse como una herramienta de control y restricción de la innovación por parte de las autoridades, sino como un medio para promover su desarrollo», concluyen.

Ambas organizaciones proponen eliminar las cohortes, reforzar el papel del Sandbox como espacio de pruebas en materia regulatoria del sector asegurador, la flexibilización en los requisitos de acceso a las pruebas, y dotar a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) de los medios económicos y humanos para mejorar la experiencia y reducir los tiempos en los expedientes.

La banca pierde al 20% de sus clientes por malas experiencias pese a sufrir escasas caídas en su plataforma

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El sector de la banca se ha posicionado en los últimos años como una de las industrias con mayor inversión en transformación digital. La pandemia ha contribuido a esta aceleración hasta el punto de que, según datos de IDC, de los 3,4 billones de dólares que se inviertan en transformación digital en 2026, el 19,4% irán destinados al sector banca.

Dicha inversión ha favorecido el aumento y el uso exponencial de los canales digitales por parte del gran público. En concreto, y según datos del Banco de España, 7 de cada 10 españoles utilizan la banca digital, lo que refleja un aumento del 20% respecto a los últimos años.

Sin embargo, los usuarios se siguen encontrando con diferentes problemas a la hora de acceder a la app de su banco teniendo un efecto perjudicial en la reputación de la compañía. Tal y como se extrae del último informe publicado por 10X Banking, el sector bancario pierde al 20% de sus clientes debido a una mala experiencia de usuario.

“Invertir es necesario para acercar los servicios a los clientes, pero no es suficiente. Por eso, es muy importante poder generar buenas experiencias para el usuario a lo largo de su viaje digital”, declara Ignacio Amarilla, VP de negocios EMEA de Movizzon. “Los nuevos players se apoyan en las últimas tecnologías para crear una experiencia cada vez mejor y, al mismo tiempo, los usuarios cada vez están más acostumbrados a tener una buena experiencia en su interacción digital con los diferentes sectores y, por tanto, también esperan poder tenerla con su app bancaria”.

Bajo este contexto, Movizzon, fintech dedicada a la medición en tiempo real de la experiencia de usuario en canales digitales, ha presentado el primer estudio realizado por un cliente incógnito digital de la banca móvil en España. Dicho estudio analiza el grado de satisfacción de los usuarios con su app bancaria, así como el tiempo de apertura, la fase de login o de registro y la consulta de movimientos.

Los datos apuntan cómo las entidades financieras españolas cuentan con altos niveles de disponibilidad, demostrando que las caídas no son comunes en general, aunque el 70% de las compañías sí que evidencian la existencia de indisponibilidades temporales en partes del viaje digital. Así, en nuestro país por cada millón de accesos se experimentan 3.200 intermitencias o fallas sostenidas.

De igual manera, hay que destacar que cuando el canal está disponible, el 82% de las mediciones se asocian con una experiencia satisfactoria, el 14% a una experiencia tolerable y el 4% a una experiencia frustrante, unos datos que se ajustan con los resultados arrojados por el informe realizado por 10X Banking.

La apertura de la app, el talón de Aquiles de los bancos en España

El sector bancario cada vez es más consciente de la necesidad de ofrecer una experiencia de usuario satisfactoria que reduzca al máximo las fricciones con su plataforma. No en vano, según Gartner, el coste medio del tiempo de inactividad de TI es de 5.600 dólares por minuto, lo que se puede traducir en más de medio millón de dólares al mes.

De esta forma, tal y como analiza Movizzon, el promedio de tiempo que tarda un usuario en España en completar las diferentes fases de una app bancaria y su tiempo de respuesta (esto es desde que el usuario abre la app, inicia la sesión y realiza la consulta de sus movimientos), se sitúa de media en 10,8 segundos.

“Proporcionar una mala experiencia al usuario u ofrecer una baja disponibilidad en los canales digitales puede provocar que siete de cada 10 usuarios abandonen el proceso. Por eso, tener la capacidad de monitorizar el canal digital, pero desde el punto de vista del usuario, es crucial para que las entidades bancarias puedan analizar y disponer de las alertas necesarias para reducir hasta en un 95% el impacto negativo”, comenta Ignacio Amarilla.

A la hora de valorar cada una de las fases del viaje digital se ha tenido en cuenta el indicador APDEX, que analiza cómo es la experiencia de los clientes a través de una fórmula que incluye la cantidad de usuarios que tuvieron una experiencia satisfactoria, tolerable y frustrante. El resultado va de 0 a 1, donde 0 es experiencia completamente negativa y 1 totalmente positiva.

De esta manera, se puede deducir que el punto en el que se produce el mayor deterioro de la experiencia del usuario es en la apertura de la app, donde se tarda una media de 5,2 segundos, lo que supone una valoración de 0,77. En este sentido la entidad con la puntación más baja alcanzó los 13 segundos y la entidad con la puntuación más alta los 8 segundos.

En el login o registro, la valoración media de todas las entidades es de un 0,9 sobre 1, situándose en los 3,7 segundos de media. La entidad con la puntación más baja (0,47) registró un tiempo de 9,4 segundos y la más alta (1,0) con 0,6 segundos.

Por último, en la consulta de movimientos bancarios, la experiencia del cliente resulta muy satisfactoria con una media para todas las entidades de cerca del 100% y con tiempos que se situaron por debajo de los 2 segundos.

“Lo que prima para la satisfacción del usuario es la experiencia que tiene en su interacción con su entidad bancaria en todos los canales, algo que además resulta clave para la recomendación de esta entre los usuarios. Además, las redes sociales suponen un gran altavoz para poner en común las experiencias positivas, pero sobre todo las negativas”, sentencia.

Indosuez Wealth Management: primer banco privado internacional certificado Great Place to Work en 2023 en España

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Indosuez Wealth Management, la marca global de gestión patrimonial del Grupo Crédit Agricole, anuncia que su sucursal española ha recibido el distintivo “Certified by Great Place to Work®” para el año 2023 a 2024.  

Indosuez Wealth Management se une así a las empresas en España que han sido premiadas y reconocidas por sus empleados por la calidad de su vida laboral, y se convierte así en el primer banco privado internacional en obtener este distintivo este año en España. 

Del 24 de junio hasta el 4 de julio, se realizó una encuesta entre los 76 miembros de la sucursal, con una participación del 97,3% de las cuales el 82% opina que Indosuez en España es un excelente lugar  para trabajar. 

Una certificación en línea con el Proyecto Humano de Indosuez 

Esta certificación es en línea con el componente de Proyecto Humano de Ambiciones 2025, el plan a medio plazo que pretende convertir a Indosuez en el empleador socialmente responsable preferido en el sector de la Gestión Patrimonial mediante la implantación de un medio de trabajo colaborativo e inclusivo. 

Los empleados de Indosuez en España valoraron muy positivamente la credibilidad, el respeto y la ecuanimidad del banco, así como la sociabilidad con sus compañeros y directivos. También expresaron un fuerte sentimiento de pertenencia. 

Destacaron la buena integración de los recién llegados con los equipos ya establecidos y la empatía general entre los equipos. También destacaron la gestión de la crisis sanitaria de 2020 como un gran ejemplo de solidaridad y atención a cada situación individual. Esta imagen del Grupo Indosuez sigue vigente hoy en día y se refleja en el liderazgo humano de sus directivos. 

Los directivos fueron descritos como accesibles y flexibles, especialmente en términos de conciliación de la vida laboral y familiar. Además, los directivos comparten valores basados en la meritocracia, y los equipos sienten confianza y reconocimiento. 

Las respuestas destacaron la posibilidad de acceder a diversos cursos de formación, a lo largo del año,  la localización estratégica de las oficinas, el crecimiento continuo de las actividades comerciales y el orgullo de trabajar para un líder del sector de la banca privada. 

Antonio Losada, CEO de Indosuez Wealth Management en España, dijo: «Es un verdadero honor y  un gran motivo de orgullo haber obtenido el reconocimiento The Great Place To Work®, gracias a los testimonios de nuestros equipos. La satisfacción de los clientes también depende de la satisfacción de los empleados, por lo que nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo satisfactorio y prestamos mucha atención a las opiniones de nuestros empleados. Esta etiqueta es un gran paso en la consecución de nuestro Proyecto Humano y un testimonio del dinamismo de nuestros equipos en España».

Elecciones anticipadas: la gran oportunidad de España

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En las últimas elecciones municipales de España, el opositor Partido Popular (PP) ganó con 3,3 puntos sobre el gobernante Partido Socialista (PSOE). En total, los populares sumaron 6,9 millones de votos (31,53%) contra los 6,2 millones de los socialistas (28,14%).

Deben destacarse los resultados en Madrid, en donde Isabel Díaz Ayuso y José Luis Martínez-Almeida obtuvieron dos abrumadores triunfos, lo que les permitirá seguir al frente de la Comunidad y del Ayuntamiento de la capital española hasta 2027, respectivamente.

Por un lado, Díaz Ayuso alcanzó el 47,3% de los votos y sumó 71 escaños, mejorando en seis los obtenidos en 2021. Por el otro, Martínez-Almeida también alcanzó la mayoría absoluta con el 44,5% de los votos, quedándose con 29 de los 57 concejales.

Por su parte, el PSOE perdió 15 de las 22 capitales de provincia en las que gobierna, lo que obligó al presidente Pedro Sánchez a adelantar las elecciones generales al próximo 23 de julio.

Los resultados municipales afianzaron a Alberto Núñez Feijóo como líder del PP, elevando sus chances de convertirse en presidente: según un promedio de sondeos de DatosRTVE, el PP sería la formación más votada y obtendría 137 escaños.

En esta línea, la encuesta de GESOP estipula que el PP también será la fuerzas más votada, aunque alcanzaría unos 130 escaños. En ambos casos, quedaría a más de 40 bancas de alcanzar la mayoría parlamentaria (176), por lo que debería consolidar su alianza con el VOX para convertirse en el partido gobernante.

Ante la llegada de un nuevo gobierno, ¿se puede esperar un boom de inversiones en España?

Feijóo expresó su preocupación por la deuda española y los gastos financieros de 2024, y afirmó que la política económica pública será su principal enfoque de trabajo. Por ello, abogó por una política fiscal orientada al empleo y a la atracción de inversiones, y por «decirles a las empresas que España es el mejor país para invertir».

Entre algunas de las medidas que tomará se encuentra la eliminación del impuesto patrimonial, ya que «una vez que has pagado por tus bienes durante un año, parece razonable no tener que hacerlo de nuevo». Además, buscará la deflactación del IRPF con el objetivo de descontar el efecto de la inflación en los ingresos que genera dicha figura.

Por otra parte, Feijóo considera que el impuesto a la facturación de las empresas eléctricas frena las inversiones. Por eso insta a que los 6.000 millones de euros del superávit eléctrico se destinen a rebajar la deuda del sistema eléctrico y para disminuir las facturas.

En este sentido, ya confirmó que eliminará los gravámenes extraordinarios sobre la banca y adecuará los aplicados a las compañías energéticas para que, al igual que sucede en otros países de Europa, recaigan en los beneficios y no en la facturación de las empresas.

¿Y qué sucede con el sector inmobiliario?

Feijóo es consciente de que el sector inmobiliario es uno de los más fuertes de la economía española: hoy en día es el tercer mercado favorito para los inversores inmobiliarios en Europa.

Esto se debe a que España no tuvo la fuerte apreciación de EE.UU. y otros países del Viejo Continente durante la pandemia, lo que le permitió al sector inmobiliario registrar en 2022 un año récord en volumen de inversión, con más de 17.000 millones de euros; un incremento en las ventas de viviendas del 17% respecto a 2019 y una suba de precios del 7,2% anual.

Por ello, para intentar seguir impulsado el sector, Feijóo, que se ha mostrado muy crítico de la Ley de vivienda, dijo que ayudará a los propietarios a través de medidas como no cobrarles los impuestos de sus propiedades mientras estén ocupadas.

En este sentido, también aumentará las penas por ocupación y dotará de más recursos a las Fuerzas de Seguridad para evitar que los desalojos se dilaten en el tiempo.

Por otra parte, también ayudará a quienes alquilan o desean comprar una vivienda: ofrecerá 1.000 euros para los primeros gastos, buscará avalar el 15% de la fianza del alquiler o el 15% del valor de una propiedad, e incrementará las cesiones de suelo público para construir viviendas de alquiler a un precio entre un 30% y un 40% por debajo del valor de mercado.

Su propuesta de un pacto de Estado por la vivienda, entre los diferentes niveles de la Administración Pública, buscará “desarrollar una política común y dotar de seguridad jurídica a los inversores y propietarios”.

Hoy en día, España representa una gran oportunidad para los inversores porque aún hay mucho inventario en los bancos y, ante el temor de que estos sigan aumentando, los fondos podrían acceder a estos con grandes descuentos.

Si a esto le sumamos la posible llegada de un nuevo gobierno al poder, que tome medidas que favorezcan al sector, entonces las oportunidades aumentarán exponencialmente en sectores como el retail, logístico, residencial y el de turismo.

Tribuna de Mariano Capellino, CEO de Inmsa Real Estate Investments.

Allianz Seguros incorpora a Celso Fernández como subdirector general de Vida, Salud & Gestión de Activos

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Allianz Seguros continúa reforzando su estructura e incorpora a Celso Fernández como subdirector general del Área de Vida, Salud & Gestión de Activos (CUO Life & Health), con efecto 1 de septiembre. También entrará a formar parte del Comité de Dirección de la compañía.

Celso Fernández es actualmente el director de Estrategia del Grupo Allianz (Group Head of Strategy). Su incorporación al equipo directivo de España, a partir de septiembre, pone de manifiesto la fortaleza de la compañía y la capacidad de atraer talento directivo global.

Asimismo, este cambio reconfirma la importancia del área de Vida, Salud y Gestión de Activos para la compañía. En un entorno como el actual, contar con una oferta de calidad y diversificada y con un asesoramiento adecuado en todo lo que rodea la vida de las personas, es clave.

“Celso es un profesional con una exitosa trayectoria profesional que atesora, además, una gran experiencia en el sector financiero y de seguros. Estoy seguro de que, con su expertise, gran conocimiento del sector y del Grupo Allianz, de cuya estrategia ha sido principal artífice en los últimos años, su contribución será clave para consolidar el proceso de transformación que vivimos en Allianz Seguros”, señala Veit Stutz, CEO de Allianz Seguros. “Tenemos grandes expectativas sobre el negocio que va a liderar. Queremos ser el socio de referencia de los clientes para su ahorro, inversión, protección y salud”, añade.

Celso Fernández (Esplugues de Llobregat, Barcelona, 1980) es, desde 2020, el director de Estrategia (Group Head of Strategy) del Grupo Allianz, donde lidera esta función estratégica en el Grupo con un fuerte foco en el crecimiento, la retención o la transformación de la distribución. Su carrera profesional se ha desarrollado en el mundo financiero y de banca seguros donde ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes entidades. Fue socio de McKinsey con proyectos en distintos países del mundo, director de Operaciones de No Vida (COO P&C) en Segurcaixa Adeslas o responsable de Crecimiento y Desarrollo Corporativo Global en la fintech Ebury. A partir del 1 de septiembre será subdirector general del Área de Vida, Salud & Gestión de Activos (CUO Life & Health) de Allianz Seguros y entrará a formar parte del Comité de Dirección de la compañía.

Celso es ingeniero de caminos por la Universidad Politécnica de Cataluña. También tiene un MBA por la Harvard Business School, gracias a una beca al mérito de la Fundación LaCaixa.

Celso Fernández sustituirá a Susana Mendia que, tras haber prestado servicio en la compañía durante los últimos 25 años, especialmente en el segmento de Vida, ha cesado en sus responsabilidades en Allianz.

El Comité de Dirección Allianz Seguros (a septiembre de 2023) está compuesto por Veit Stutz, como CEO, y los siguientes miembros: Matthias Rubin-Schwarz, director general, Finanzas (CFO); Eva Orell, directora general, Operaciones (COO); Miguel Pérez Jaime, director general comercial (CSO); José María Maté, director general, Automóviles, Particulares & Dirección Técnica P&C (CUO Retail); Agustín de la Cuerda, subdirector general, Empresas & Reaseguro (CUO Commercial) & director general de Allianz Commercial Iberia; Montse Álvarez, subdirectora general de Transformación (CTO); y Celso Fernández, subdirector general, Vida, Salud & Gestión de Activos (CUO Life & Health).

Newton refuerza su equipo de inversión sostenible con la contratación de un responsable de Product Advocacy

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Foto cedidaNico Aspinall.

Newton Investment Management, que forma parte de BNY Mellon Investment Management, ha hecho público el nombramiento de Nico Aspinall como responsable de product advocacy, un puesto de nueva creación dentro del equipo de inversión responsable de Newton.

Bajo el liderazgo de Therese Niklasson, directora global de inversión sostenible, Aspinall supervisará el desarrollo de las capacidades de inversión sostenible de Newton a nivel mundial, para lo que trabajará con clientes y grupos industriales, aportándoles orientación y experiencia en temáticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y colaborará internamente con los gestores de carteras y los equipos de análisis en la estrategia de sostenibilidad de la firma.

Aspinall se enfocará en trabajar con los planes de pensiones de contribución definida para ofrecer soluciones de inversión responsable a sus partícipes. Gracias a sus quince años de experiencia en este segmento de la contribución definida, cuenta con los conocimientos y la experiencia necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes ante los retos que plantean unos requisitos siempre cambiantes.

Aspinall ha ejercido como director de inversiones (CIO) en dos ocasiones, la más reciente en Connected Asset Management, donde lideró la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa. Previamente, en B&CE (ahora, The People’s Partnership), coordinó la estrategia de inversión, el gobierno corporativo y la implementación en todo el grupo. En 2016, fundó su propia consultora para asesorar a planes de pensiones de contribución definida sobre la integración de factores ESG y la gestión de los riegos climáticos.

«Estoy encantada de que Nico se haya unido a Newton en este nuevo puesto con el que podremos ayudar aún mejor a nuestros clientes con sus objetivos de sostenibilidad», afirma Niklasson. que añade que su experiencia en el desarrollo de soluciones sostenibles y la gestión de inversiones de planes de pensiones «nos permitirá respaldar estratégicamente a los clientes en materia de sostenibilidad, un área en plena expansión que presenta numerosos matices». Además, apunta Niklasson, este nombramiento «subraya nuestro compromiso con ayudar a nuestros clientes a cumplir con sus objetivos de cero emisiones netas y acompañarlos en el complejo proceso de transición energética al que asistimos a nivel mundial».

«Me uno a Newton en un momento clave», explica Aspinall. «Tras el cambio de régimen sin precedentes que han vivido los mercados globales, y ante el cambiante entorno regulatorio en el ámbito de la ESG, las gestoras de activos se enfrentan al reto de desarrollar nuevas soluciones sostenibles que puedan adaptarse a los requisitos concretos de los clientes. Newton se distingue por su sólido historial en inversión responsable, por lo que me ilusiona trabajar con Therese y su equipo para ayudar a los inversores a abordar el reto de la sostenibilidad buscando oportunidades de inversión en todo el mundo que no solo generen los mejores resultados para los clientes, sino también para el planeta», sostiene el experto.

Goldman Sachs Asset Management capta más de 200 millones de dólares para su primer ELTIF

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Pixabay CC0 Public Domain

Goldman Sachs Asset Management ha captado más de 200 millones de dólares en su primer European Long Term Investment Fund (ELTIF), Private Markets ELTIF 2023. El fondo ofrecerá a los inversores particulares acceso a inversiones directas en mercados privados gestionadas por Goldman Sachs Asset Management, con más de 35 años de experiencia en inversiones en mercados privados y más de 450.000 millones de dólares en activos alternativos gestionados.

El fondo pretende ser el primero de una serie de ELTIF de mercados privados, a través de los cuales los inversores particulares puedan acceder a las ventajas de rentabilidad y diversificación que ofrece este segmento de inversión.

A través del fondo Private Markets ELTIF 2023, Goldman Sachs ofrece una exposición directa a inversiones que abarcan una serie de sectores y estrategias, principalmente en renta variable privada y complementada con una asignación menor a crédito privado de mayor rentabilidad. Aunque diversificada, se espera que la composición de la cartera refleje las áreas del mercado en las que el flujo de operaciones es más activo, inclinándose por los sectores y estrategias más atractivos en un panorama de inversión que cambia rápidamente. Se pretende que el fondo esté diversificado a escala mundial.

Diseñado en principio para inversores con un elevado patrimonio neto que puedan realizar inversiones ilíquidas a largo plazo, el fondo estará totalmente financiado en el momento de su lanzamiento, con un periodo de inversión previsto corto.

La plataforma de activos alternativos de Goldman Sachs Asset Management cuenta con más de 1.000 profesionales dedicados a la inversión, que aprovechan los amplios recursos de Goldman Sachs para acceder a una red de fuentes sin parangón. La plataforma de alternativos está dirigida por un equipo global experimentado, que combina una profunda presencia local en los mercados de EE.UU., Europa y Asia con conocimientos y capacidades globales en todos los sectores. El equipo trata de aprovechar las amplias redes de relaciones y los recursos de la plataforma de Goldman Sachs para obtener inversiones diferenciadas y acelerar la creación de valor para las empresas en cartera.

Barry Fricke, EMEA Head of Alternatives Distribution for Wealth at Goldman Sachs Asset Management, estima que «los inversores institucionales llevan mucho tiempo beneficiándose de las inversiones privadas, que tienen el potencial de proporcionar mayores rendimientos, diversificación de la cartera y acceso a oportunidades únicas. Ahora, los particulares también podrán exponerse a las inversiones privadas a través de nuestro Private Markets ELTIF, un fondo diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de los inversores particulares».

«Este fondo forma parte de un amplio y profundo compromiso para abrir nuestro negocio de mercados privados a inversores particulares adecuados a través de productos innovadores y de alta calidad, respaldados por la educación y la formación de nuestros socios distribuidores de gestión de patrimonios», añade Fricke.