Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes

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Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes
La gestora fundada por Iván Martín y Blanca Hernández contará con Azpíroz (en la foto) como responsable de la labor comercial. Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) dio luz verde, hace dos semanas, a Magallanes Value Investors, la gestora fundada por Iván Martín y Blanca Hernández. Aunque todavía el Ministerio de Economía ha de dar el visto bueno, para llevarla al Registro Mercantil y poder terminar los trámites de registro en la CNMV, ya se van conociendo más detalles sobre los integrantes de su equipo.

Entre ellos estará Mercedes Azpíroz, que se encargará de la relación con los clientes: será la responsable de Relación con Inversores, un puesto comercial que se enfoca desde una perspectiva de cuidar al máximo al cliente, más que desde una estrategia agresiva de venta, según confirma Azpíroz a Funds Society.

Azpíroz ha desarrollado toda su carrera en la industria financiera. Cuando terminó Empresariales (en la Universidad de Deusto), trabajó en el área de Mercado de Capitales, en Banesto y Crédit Lyonnais, y desde 1997, en el área de gestión de activos, en J.P. Morgan, Deutsche Asset Management y Skandia Investment Group (Old Mutual), donde era responsable de ventas de España, Portugal y América Latina, reportando al responsable global de Ventas y Marketing en Londres. Azpíroz cuenta con una experiencia de 25 años en la industria financiera, en el área comercial, sobre todo en relación con inversores institucionales de España, Portugal y América Latina. 

Así las cosas, el equipo inicial de Magallanes Value Investors arranca con seis profesionales: dos personas en el equipo de operaciones financieras, Blanca Hernández como consejera delegada y Mercedes Azpíroz como responsable de la Relación con Inversores, y los dos gestores, Iván Martín y José María Díaz Vallejo, incorporado recientemente.

La gestora arrancará su actividad con dos fondos, un fondo de renta variable española y otro de bolsa europea -a semejanza de los que Martín gestionaba para Santander AM y previamente, para Aviva Gestión-, y se prevé que pueda hacerlo en las próximas semanas.

Una propuesta de futuro: la inversión en biotecnología

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Marketing de contenidos: una sólida inversión a futuro
La apuesta del sector financiero por el marketing de contenidos en los dos últimos años es cada vez más potente. Foto: Victor Camillo, Flickr, Creative Commons.. Marketing de contenidos: una sólida inversión a futuro

Fortuna Capital Partners presenta el tema “Criterios de inversión para empresas de biotecnología” y la compañía americana Inovio Pharmaceuticals (sector: Biotecnología).

Para ello, ha organizado una presentación de grupo con menú-almuerzo por cortesía de la empresa.

Será el próximo jueves, 13 noviembre de 2014, en el Club Financiero Génova (www.clubfinancierogenova.com), en la calle Marqués de la Ensenada 14, planta 14 – 28004 Madrid, de 2 pm a 4 pm. La presentación será en inglés y los ponentes serán  Peter Kies  (CFO) y Jens Brunke (analista de CM-Equity).

Se ruega confirmar asistencia en el email:  info@fortuna-cp.com  o en el teléfono +34-911290158

Source desembarca en España con el registro de 59 ETFs

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El proveedor europeo de productos cotizados Source acaba de anunciar el registro de 59 de sus fondos cotizados (ETFs) en el supervisor de mercados español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sus productos ya están disponibles para la distribución en España, lo que supone materializar su desembarco comercial en el país.

“El mercado de ETFs ha crecido rápidamente en Europa, gracias a una combinación de mejores productos y mayor conocimiento por parte de los inversores”, dice Stefan Garcia, co responsable de EMEA, que pretende hacer crecer su negocio en este mercado.

La gama de ETFs que ahora se ponen a disposición de los inversores en España comprende estrategias desarrolladas en colaboración con Goldman Sachs, J.P. Morgan, Man GLG, Morgan Stanley y Nomura. Se incluyen estrategias smart beta,  que suponen una alternativa frente a la inversión tradicional en índices construidos en base a la capitalización de mercado de sus constituyentes. “La gama proporciona exposición eficiente a los principales índices de renta variable,” continúa, “incluyendo el Source S&P 500 UCITS ETF y el Source JPX-Nikkei 400 UCITS ETF, que proporciona acceso a este nuevo y cada vez más importante índice de renta variable japonesa. También ofrecemos ETFs que proporcionan exposición a sectores de renta variable en Estados Unidos y Europa, donde Source tiene una sólida reputación en el mercado europeo de ETFs”.

“Los ETFs han evolucionado y pueden ahora satisfacer un rango amplio de objetivos”, añade Leonardo López, Executive Director y responsable de distribución para la Península Ibérica desde la pasada primavera. “Los inversores se sienten también atraídos por los menores costes que normalmente presentan los ETFs y la mayor transparencia que ofrecen. Esperamos que esta tendencia continúe a medida que la regulación de la industria se endurezca para la protección y el beneficio de los inversores”.

Además de Reino Unido, Source mantiene actividad comercial en Suiza, Francia, Italia, los países del Benelux, Finlandia y los países nórdicos, Alemania e Israel, negocio que se lleva desde Londres, y ahora también España. La idea de extender su negocio a otros países llegaba, a finales del pasado mes de enero, tras la compra de una participación mayoritaria en Source por parte de Warburg Pincus, la firma de capital riesgo que también adquirió parte de la gestora de Banco Santander.

Y sus activos están creciendo en paralelo a su actividad internacional: “Tras sólo cinco años de historia, Source ha alcanzado más de 18.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Este rápido crecimiento se debe principalmente a nuestra capacidad de colaborar con las principales firmas de inversión en el mundo, y trabajar con ellas para desarrollar productos innovadores que atiendan las necesidades del inversor. Luego nosotros ofrecemos estas estrategias en una estructura de ETF líquida y transparente”.

Los ETFs de Source están cotizados en London Stock Exchange, SIX Swiss Exchange, Xetra y Borsa Italiana.

Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración

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Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración
Foto: el coleccionista de instantes, Flickr, Creative Commons. Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración

El sector financiero español está en una situación sensiblemente mejor que hace 12 meses. Sólo hay que observar sus cotizaciones. Ahora que el proceso de reestructuración de la banca española está llegando a completarse, todavía existen algunos desafíos internos y externos a los que el sector financiero tendrá que enfrentarse en los próximos meses. El IEB ha elaborado un documento en el que repasa los principales retos que afrontarán las entidades durante los próximos meses. Y destaca siete de ellos.

1. Racionalizar la capacidad instalada

España ha sido uno de los países que más ha reducido el número de entidades, sucursales y empleos en el sector financiero. En el año 2008, tenía más de 52 entidades financieras que hoy son apenas 10 grupos bancarios

En cuanto a las sucursales, el país ha hecho los deberes más rápido que sus compañeros europeos, destaca el IEB, ya que ha cerrado más de 12.300 oficinas desde que comenzó la crisis, alejándose del máximo de 46.000 alcanzado en 2008 (una oficina por cada mil habitantes). En 2010, España era el cuarto país con más oficinas del mundo, sólo superado por China (120.000), EE.UU. (100.000) e India (70.000). Una de cada tres sucursales cerradas en la zona euro ha sido española. Cabe destacar que, desde el año 2009, se han cerrado de media en España casi 2.500 oficinas al año, el equivalente a toda la red se sucursales del Banco Popular o del Banco Sabadell.

2. Morosidad y reducción de márgenes

El último dato publicado, correspondiente al mes de junio, elevaba la cifra al 13,06%. Si bien es verdad que ha comenzado a disminuir levemente, hasta que no baje de las dos cifras, no serán buenas noticias por el importante volumen de provisiones que tienen que mantener los bancos, repercutiendo en el apetito para autorizar nuevos préstamos a particulares y empresas.

3. Regulación y supervisión

Basilea III sigue siendo uno de los caballos de batalla del sector financiero, ya que cuanto más capital se le exige a la banca, más se estrangula el crédito y dificulta su apalancamiento propio de la actividad bancaria. Y a esto hay que añadirle la mayor rentabilidad que los inversores piden a un sector que está todavía herido.

Por otro lado, está la unión bancaria y todo lo relacionado con el nuevo Mecanismo único de resolución bancaria. «Un asunto primordial que empieza a coger forma y que veremos cómo se pone en marcha con el último banco en liquidación, el Banco Espirito Santo», dice el IEB.

4. Banca móvil, tablet banking y redes sociales

Muchas compañías, sobre todo las de servicios de pagos, están aprovechando, pues presentan ventajas en cuanto a la movilidad, el geomárketing y el tiempo real. España es el país europeo con mayor penetración de los smartphone de toda Europa, por lo que resulta fundamental que las entidades españolas se adecúen a las nuevas exigencias de sus clientes.

La banca española no saca buena nota aún en redes sociales. El sector debe apostar por estos nuevos canales de comunicación y de venta. Las posibilidades son múltiples y muchas aún desconocidas: “análisis sentimental” de opiniones de la compañía, necesidades de clientes, conocimiento cualitativo de los mismos, aunque siempre manteniendo altos estándares de confidencialidad.

5. Cambios sociales e imagen del sector

Si algo ha cambiado con esta crisis es la imagen percibida por el sector. No sólo están tocados en términos de solvencia y viabilidad, sino también en términos de imagen y confianza en el sector.

Y es que debido a muchas negligencias, la imagen de los banqueros, sus directivos y sus trabajadores no atraviesan uno de los mejores momentos de su historia. Queda por tanto mejorar la transparencia y el comportamiento ético del sector. Por otro lado, la sociedad también está cambiando y cada vez demanda diferentes necesidades: productos más especializados, servicios en tiempo real y desde cualquier lugar, con ofertas ad hoc y siempre con una gran experiencia de usuario.

6. Cómo hacer frente a los competidores

La banca en la sombra o Shadow Banking es un mercado no regulado pero en pleno crecimiento. Según un reciente informe publicado por el IEB y Axesor, existen 160.000 millones de euros disponibles para financiación fuera de los canales puramente bancarios. En España están aún poco desarrollados, pero en otros países como EE.UU., estos activos corresponden a 71 billones de dólares, que representarían el 24% de los activos financieros.

Las grandes compañías tecnológicas están entrando en el sector de los servicios de pago y en los préstamos. Una de las más activas está siendo el gigante Google. Además de tener Google Wallet para hacer pagos con el móvil, ya permite enviar dinero y realizar préstamos a aquellas pymes americanas e inglesas que compren su publicidad. Pero después de Google vienen Amazon, Paypal, Facebook y Apple.

7. Nuevas competencias digitales de los empleados

Por último, y posiblemente uno de los retos más importantes de todo el sector, será la trasformación de la banca actual a la nueva banca digital. Independientemente del tamaño de la entidad o del mercado en que se sitúe, deberán ir integrando diferentes innovaciones disruptivas basadas en la tecnología para cambiar la forma de hacer banca. Todo parece indicar que se caminará hacia un modelo más de orientado a los servicios financieros en tiempo real frente a la banca pura tradicional.

“La renta variable seguirá ofreciendo retornos, especialmente en EE.UU., Canadá y México”

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Yoann Ignatiew, gestor de Rothschild & Cie, tiene claro que la renta fija ha perdido su valor. En su opinión, hay riesgo de burbuja y el miedo empieza a calar entre los inversores. Por eso, en la sicav mixta y global que gestiona, R Valor, su gran apuesta es la renta variable, activo en el que llevan invirtiendo con fuerza desde 2003 y en el que ahora han reducido algo de exposición, ante el incierto calendario de subida de tipos en EE.UU.; con todo, esas posiciones suponen en torno al 80% de la cartera.

Entre sus apuestas, ve valor en los tres grandes mercados de Norteamérica, y, en el mundo emergente, señala a la historia de consumo en China. En Europa prima la cautela, aunque se decanta por nombres con proyección internacional, según explica en esta entrevista a Funds Society que se reproduce a continuación.

Mirando su distribución de activos, llama la atención las fuertes posiciones en renta variable, superior al 80%. ¿Por qué es necesario estar, en un fondo flexible, tan posicionado en bolsa, ahora y en los últimos años? ¿Planean seguir con esta situación o es momento de cambiar de estrategia?

Actualmente, tenemos una posición del 80% en renta variable, pero en junio llegó a ser del 99%. Es verdad que es un fondo flexible, pero su horizonte temporal es a medio plazo y en los últimos cinco o seis años ya hemos estado muy posicionados en renta variable, en concreto casi siempre hemos tenido entre el 80% y el 100% de la cartera invertido en bolsa. Pero siempre invertimos en activos muy líquidos, donde encontramos valor y que tienen un buen nivel de efectivo. Además, tratamos de controlar el riesgo y esa es la razón de que hayamos deshecho algunas posiciones en bolsa desde el verano y de que esos activos los hayamos destinado directamente a efectivo. Entre 2000 y 2003 sí invertíamos en renta fija, pero a partir de ese año volvimos a la renta variable. Aunque en momentos de tensión, como en 2007, hemos llegado a tener hasta un 30% de los activos en efectivo.

Además, pensamos que la renta variable seguirá ofreciendo buenos retornos. Especialmente la estadounidense, pero también la canadiense y la mexicana. Las buenas perspectivas de beneficios de las compañías de estos países nos hacen pensar así. También hay oportunidades en China, en el sector de consumo. En Europa, por su parte, existe un sentimiento de miedo, pero también hay valores muy líquidos, como las grandes compañías. Nosotros buscamos empresas que tengan exposición al crecimiento global, y no a economías domésticas. Un ejemplo de ello, sería Swatch. Y también tenemos bastante exposición al sector del lujo, a través de firmas como Richemont o LVMH. Actualmente no tenemos compañías españolas en la cartera del fondo y tenemos poca exposición a Europa.

Tras los últimos rallies, ¿no hay un problema de valoración en las bolsas?

Nosotros pensamos que el activo más barato ahora mismo es la renta variable, los bonos están caros. Muchos inversores están preocupados por cómo puede evolucionar el crecimiento mundial, pero la realidad es que las bolsas están baratas, y si inviertes en compañías sin deuda, con efectivo y bien gestionadas, el miedo se queda al margen. Somos especialmente positivos con Estados Unidos. Su demanda interna es fuerte y los consumidores tienen un gran poder sobre la economía. Por ello creemos que puede tener un buen recorrido, aunque evidentemente, existe el riesgo de que los tipos suban demasiado rápido. Los países emergentes también se beneficiarán del crecimiento americano y quizá Europa también.

¿Cómo se preparan para una próxima subida de tipos en EE.UU.?

Como ya he señalado anteriormente, las valoraciones están bien, la renta variable está barata. Y habrá que esperar a ver a qué ritmo suben los tipos de interés para ver su impacto. No obstante, la incertidumbre ante la actitud que adoptará la Reserva Federal es una de las principales razones por las que hemos reducido nuestra posición en renta variable, ya que puede generar inestabilidad en los mercados.

¿Es momento de estar de nuevo en el mundo emergente?

Actualmente, prácticamente todas nuestras posiciones en mercados emergentes están en China ya que vemos valor en el sector de consumo, pero anteriormente hemos estado invertidos en otros países, como por ejemplo, India. De hecho, a finales del año pasado llegamos a tener un 13% de los activos del fondo en esta región. Y este año también hemos mantenido exposición a India, pero después de las elecciones recogimos beneficios.

Volviendo al tema de asignación de activos… ¿cuál es la razón de estar tan poco posicionado en renta fija?

Nosotros no vemos valor en bonos y, además, pensamos que hay mucho riesgo. Hay riesgo de burbuja…pero burbuja de miedo, porque los inversores tienen mucho miedo. Nosotros tenemos una actitud defensiva y, por ahora, preferimos no invertir en renta fija.

¿Es importante optar por una cartera concentrada en una estrategia mixta y global? ¿Cómo lo logran?

Para nosotros lo ideal es una cartera de entre 25 y 35 posiciones. Creemos que con un horizonte temporal a largo plazo, si eliges bien las compañías que incluyes en la cartera, es lo más correcto. Es muy complicado seguir la evolución de muchas compañías, además nosotros no tenemos un índice de referencia con el que compararnos. La nuestra es una gestión de convicciones, así que preferimos seleccionar una buena empresa e invertir en ella.

Tras muchos años de gestión, ¿qué lecciones han aprendido de los mercados, y sobre todo en los últimos años?

Una de las principales enseñanzas que he extraído es que la economía es muy cíclica. Hay ciclos que son favorables para invertir en bonos y a continuación suele venir otro más favorable para la renta variable. También hay ciclos de inflación elevada y otros de baja. También he aprendido a tener una perspectiva a largo plazo y a mirar las cosas con un amplio horizonte temporal.

Por último, veo que Facebook está en el top 10 de nombres… ¿por qué les gusta tanto?

Es la principal posición en nuestro fondo, con más de un 5% de los activos invertidos en ella. Su modelo de negocio nos parece muy atractivo y, en nuestra opinión, tiene potencial de crecimiento. Algunos expertos señalan que está cara, pero nosotros pensamos que las compañías están caras o baratas en función de sus propias expectativas y no de las del mercado. Nosotros vemos valor en Facebook.

David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs

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David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs
Gassó es socio director de Anchor Capital Advisors EAFI. David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs

El Consejo General de Economistas ha decidido reforzar el área de asesoría financiera con dos nombramientos. En primer lugar, David Gassó será el nuevo presidente de Economistas Asesores Financieros, EAF-CGE (el órgano del consejo para EAFIs) y además, Antonio Pedraza asume la Presidencia de la Comisión Financiera, un órgano creado recientemente para dar servicio no solo a EAF, sino también a otros economistas y asesores.

David Gassó asume así la Presidencia de EAF, de la que salió Carlos Orduña la pasada primavera, y un puesto que asumió temporalmente Valentín Pich, el presidente del Consejo General de los Colegios de Economistas, con la idea de designar a otra persona más adelante. Esos acontecimientos coincidieron entonces con la creación de la Dirección General Ejecutiva de EAF, una figura operativa antes inexistente, con el objetivo de dar un impulso a las actividades del área de asesoramiento financiero, y liderada por Paloma Belmonte, que se matiene al frente de la misma. También en la parte más ejecutiva de EAF figura la Secretaría Técnica, al frente de la cual se encuentra Victoria Nombelas.

Actualmente 103 EAFIs -de las 142 empresas de asesoramiento financiero inscritas en la CNMV- son miembros de EAF, lo que supone el 72% del colectivo.

El Consejo General de Economistas creó EAF en 2008 para coordinar la actividad de los economistas en el ámbito del ejercicio profesional del asesoramiento financiero en materia de inversión tras la transposición de la Directiva MiFID a la normativa española. Entre sus funciones está el prestar apoyo y asesoramiento a las EAFIs inscritas en materia de cumplimiento normativo, y promover la difusión y conocimiento de esta figura entre el colectivo de economistas y titulados mercantiles. Asimismo, ha tramitado hasta la fecha gran parte de los expedientes de autorización presentados en CNMV para la constitución de EAFI. EAF activó hace tiempo una serie de grupos de trabajo, que versan sobre normativa, relaciones institucionales y comunicación, entre otros temas, que trabajan en la elaboración de informes que luego se puedan debatir en el sector y que se espera empiecen a reunirse en breve.

La Presidencia de EAF la ocupa ahora Gassó, socio director de Anchor Capital Advisors EAFI y miembro de la Comisión de Economía Financiera del Colegio de Economistas de Catalunya. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona; máster en Banca y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra; diplomado en Gestión de patrimonios por el Instituto de Estudios Financieros y European Financial Advisor.

“El papel del asesor financiero, como asesor independiente de cualquier entidad financiera, debe ser potenciado desde los organismos públicos porque el inversor va a necesitar más asesoramiento que en los últimos años, entre otras cosas por el bajo entorno de tipos de interés y la necesidad de planificar financieramente su futuro al no poder confiar tanto en el papel del sistema público de pensiones”, dice. Una necesidad teniendo en cuenta que en España, “la mayoría de los clientes minoristas no reciben más asesoramiento que el que les proporciona la misma entidad comercializadora”.

Creación de la Comisión Financiera

El Consejo ha creado también una nueva figura, la Comisión Financiera, que también proporcionará apoyo a EAF, aunque no solo a este órgano. La Comisión Financiera del Consejo General de Economistas tiene como objetivos analizar la normativa sobre temas financieros y elaboración de propuestas, realizar estudios que sean de interés para los economistas y titulados mercantiles, y establecer programas de formación en materias financieras. Además, coordina las actividades realizadas por los Colegios de Economistas en esta materia y ha creado un observatorio para el seguimiento continuo de la actividad de asesoramiento financiero, así como de apoyo a emprendedores.

Antonio Pedraza estará al frente. “En la actualidad es imprescindible la información y el asesoramiento financiero, ya que ante la baja rentabilidad de los depósitos, muchas familia, de manera consciente o inconsciente, están realizando inversiones de riesgo, que no coinciden con su perfil inversor”, explica.

Licenciado en Económicas por la Universidad de Málaga, máster en Bolsa y Mercados Financieros por la Georgetown University de Washington y máster en Marketing de Entidades Financieras por la Complutense de Madrid, ha desarrollado su carrera profesional en el sector financiero en puestos de alta dirección, como en el Banco Atlántico; Crédit and Commerce; Natwest, donde fue director general; en Sabadell-Solbank, fue subdirector general; y en Unicaja, máximo responsable de su banca privada. Es vicedecano del Colegio de Economistas de Málaga.

Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review

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Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review
Rafael Valera, director general de la entidad de banca privada.. Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review

Banco Madrid ha sido distinguida por la publicación británica Global Banking & Finance Review como la mejor entidad de gestión de patrimonios, así como de activos financieros en España en 2014.

“Es un honor y un reconocimiento ser considerados “Best Wealth Manager Spain” y “Best Asset Management en España por esta prestigiosa firma”, señala Rafael Valera, director general de la entidad de banca privada. “Ambos galardones respaldan nuestra fuerte apuesta por la gestión eficiente que realizamos para nuestros clientes. Precisamente ese estilo de gestión diferenciado ha sido clave para posicionarnos en los primeros lugares dentro de los rankings de crecimiento y rentabilidad del sector”, añade Valera.

Desde sus inicios, los Global Banking & Finance Review reconocen a las entidades o firmas que cada año ocupan un lugar destacado en las áreas de especialización en las que trabajan, y que representan la excelencia dentro del mundo financiero, bien por su innovación o bien por sus logros.

Banco Madrid es una de las entidades españolas de banca privada con mayor crecimiento del país, con más de 6.000 millones de euros en activos gestionados y presencia en una veintena de capitales españolas. Banco Madrid ha desarrollado un modelo basado en un proyecto de banca privada pura, construido sobre pilares como la excelencia en el trato a los clientes y la preservación de capital.

Fidelity refuerza posiciones en renta variable

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Fidelity refuerza posiciones en renta variable
Foto: Grant Wickes. Fidelity refuerza posiciones en renta variable

En un entorno de grandes divergencias entre las políticas de los principales bancos centrales del mundo, Fidelity ha decidido reforzar sus posiciones en los mercados de renta variable. Las razones de este movimiento, explica Trevor Greetham, director asignación de activos Fidelity Solutions, se apoyan en tres factores: la fase de fortaleza del dólar, la debilidad de las materias primas y las fuertes correcciones en las bolsas vistas en las últimas semanas.

“Hemos aprovechado la debilidad de los mercados y el pesimismo de los inversores para reforzar nuestras posiciones en renta variable. El crecimiento de Estados Unidos sigue fuerte y el abaratamiento de la gasolina será otro factor positivo para el consumo”, apunta Greetham.

El gestor estima que aunque las perspectivas de crecimiento globales siguen siendo positivas, la recuperación económica ha comenzado a ser dispar y desigual. Mientras el crecimiento estadounidense mantiene su fortaleza y el paro sigue descendiendo, la actividad de la zona euro da síntomas de atonía, China sigue desacelerándose y Japón sufriendo los efectos secundarios de la subida de impuestos. “Estamos ante una economía mundial de dos velocidades en la que Estados Unidos se encuentra en mucha mejor forma que el resto”, creando una brecha clara entre regiones, afirma Greetham.

En lo que respecta a la inflación, Fidelity sigue apuntando a la baja debido a la debilidad del crecimiento económico fuera de Estados Unidos, el exceso de capacidad y el incremento de la oferta energética, que continúan presionando los precios de las materias primas.

Por todo ello, la estrategia de este mes ha cambiado en tres puntos: “Hemos vuelto a elevar la asignación a acciones, mantenemos la infraponderación en materias primas por la combinación de crecimiento más lento en China, fortaleza del dólar y exceso de capacidad, y nos posicionamos moderadamente infraponderados en deuda pública por las expectativas de pobres rentabilidades a medida que los bancos centrales vayan normalizando sus políticas monetarias, mientras que la ausencia de inflación hace que las subidas de tipos no sean inminentes”, concluye Greetham.

Los flujos globales de ETPs de renta fija registran un nuevo récord en octubre

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Los flujos globales de ETPs de renta fija registran un nuevo récord en octubre
Photo: Tuxyso. Fixed Income ETP Flows Set New Record in October on Global Growth Concerns

Los flujos globales de ETPs de 37.300 millones de dólares fueron impulsados el pasado mes de octubre por la renta fija, con 19.900 millones, aunque los flujos de renta variable también terminaron fuertes gracias a que las acciones se recuperaron de una fuerte corrección atribuida a las preocupaciones sobre el crecimiento económico y la baja inflación, de acuerdo a un análisis de BlackRock.

                                                                                 Fuente: BlackRock

Asimismo, la gestora estadounidense destaca en el informe que los flujos de renta fija registraron un máximo histórico, incluyendo récords para Estados Unidos y exposición a Europa. La recolección de activos desde principios de año hasta la fecha suma 73.300 millones de dólares, por lo que se ha batido el récord de 70.000 millones de dólares alcanzado en 2012.

En cuanto a los ETPs de bonos corporativos high yield, BlackRock destaca que registraron su mejor mes del año con 2.300 millones de dólares, que lideraron las entradas de 7.500 millones de dólares en todas las categorías de renta fija con perspectiva de rentas, a medida que las tasas de interés cayeron aún más y la búsqueda de rendimiento se intensificó.

Los reembolsos de capital de renta variable de mercados emergentes (3.000 millones) se explican por los movimientos tácticos del mercado, pero las oportunidades continúan para inversores selectivos que actualmente están infraponderados en mercados emergentes, particularmente para las economías asiáticas con valoraciones atractivas y menos sensibilidad a los tipos y acciones de los bancos centrales.

Los flujos hacia la renta variable japonesa fueron de 600 millones, incluidos 3.200 millones en la segunda mitad de octubre, cuando las acciones subieron al ampliarse los estímulos del Banco de Japón y las noticias de que el Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno duplicará su asignación un 25%.

Pronto mejor que tarde

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Pronto mejor que tarde
. Pronto mejor que tarde

Las actas del Comité Federal del Mercado Abierto del 29 octubre no dan credibilidad a la idea de que la primera subida de tipos de interés no se produzca hasta junio de 2015. Las rentabilidades han caído recientemente en un contexto amplio de desinflación, tensiones geopolíticas y de temores hacia una ralentización del crecimiento mundial. Sin embargo, esas menores rentabilidades simplemente no reflejan todavía las actuales previsiones de la Reserva Federal de Estados Unidos.

Si usted cree, como yo, que los responsables de la Fed empezarán a aumentar los tipos el próximo junio, entonces probablemente no empezarán a mostrar sus intenciones hasta que el comité vuelva a reunirse en diciembre. Si no se produce un deterioro grave de las condiciones financieras o macroeconómicas, las actas de octubre preparan al mercado para un endurecimiento del lenguaje en la próxima reunión.

Creo que la Fed necesita empezar a subir los tipos de interés más pronto que tarde. Hemos tenido tasas negativas reales durante un largo periodo de tiempo y casi seguro esto ha dado lugar a una mala asignación de activos. El mercado de trabajo se está recuperando y la utilización de la capacidad se está normalizando rápidamente. Creo que la Fed necesita neutralizar el problema de forma lenta pero segura, incluso aunque la fiesta no haya hecho más que empezar.

A corto plazo, asignamos una mayor probabilidad a que la Fed subirá los tipos de interés por primera vez a mediados de 2015 y que a partir de aquí los tipos subirán de forma modesta, especialmente en el extremo frontal de la curva de tipos. Y puesto que este entorno de divergencia entre las decisiones de los bancos centrales parece ser una tendencia de varios años, creo que el dólar continuará fortaleciéndose.

Artículo de opinión de Erik Weisman, Ph.D., portfolio manager de Renta Fija en MFS.