Foto: Eole Wind, Flickr, Creative Commons. Banco Popular pone a la venta sus dos gestoras de fondos en Portugal
Banco Popular ha decidido desinvertir en el área de fondos de inversión en Portugal. Para ello ha puesto a la venta las dos sociedades de fondos, una inmobiliaria y otra mobiliaria, que operan en el mercado luso, según publica Idealista. Funds Society se ha puesto en contacto con el banco, que ha declinado hacer comentarios sobre los rumores que atañen a esas posibles operaciones corporativas.
El concurso para vender SGFM –sociedad gestora de fondos mobiliarios- y SGFII– sociedad gestora de fondos de inversión inmobiliaria- de Popular está en proceso, dice el medio.
Fuentes cercanas al banco aseguran que el impacto que va a tener la venta de las dos gestoras de fondos que operan en Portugal en las cuentas va a ser escaso.
Retraso en la venta
E banco habría recibido varias ofertas de interés pero la operación aún no se ha cerrado con éxito, según fuentes financieras consultadas por Idealista News.
Su objetivo era haber cerrado la operación el año pasado pero se habría visto obligada a ampliar el plazo para recibir las propuestas de compra, según su información.
Algunas fuentes aseguran que esta ampliación se debe a que los interesados contaban con poco tiempo para estudiar la operación, mientras que otras fuentes señalan que se debe a un problema de precio. Así, las ofertas que le han llegado al banco estarían por debajo de lo esperado.
El perfil de los interesados por hacerse con estas dos gestoras de fondos sería de firmas del sector nacionales e internacionales.
Bolsa de Madrid. Foto: Brucknerite, Flickr, Creative Commons. La propiedad de los inversores internacionales sobre la bolsa española se sitúa en máximos históricos
Groupama AM ofrece sus perspectivas de cara a este año. Para ello ha organizado su tradicional desayuno “Las Mañanas de Groupama AM”, que tendrá lugar el próximo martes 17 de febrero de 2015, de 9:00 am a 10:45 am en el Palacio de la Bolsa de Madrid.
Tras la bienvenida y recepción, que durará hasta las 9.30, comenzará la presentación Iván Díez, Country Manager de España para Groupama AM. A continuación Cristophe Morel, economista jefe de la entidad, ofrecerá sus perspectivas.
Christophe Morel explicará cuestiones tales comolos tres elementos que estructuran su escenario de inversión a medio plazo; los factores coyunturales que sostienen el crecimiento mundial en 2015; o las principales oportunidades y riesgos respecto a ese escenario central. También hablará de la evolución de las principales clases de activos y las convicciones de la gestora.
Es necesario confirmar asistencia al evento no más tarde del viernes 13 de febrero de 2015 a la dirección de correo electrónico:eventos@groupama-am.es
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: OTA Photos. Investec: Japan Receives Industrial Output Boost
La producción industrial de Japón subió en diciembre, sugiriendo que la tercera mayor economía del mundo podría estar cambiando de dirección tras la recesión que siguió a la subida del impuesto al consumo, explican en su último artículo los expertos de Investec.
Los datos publicados la semana pasada revelan que la producción industrial aumentó un 0,3% en diciembre respecto al año anterior y un 1% respecto al mes anterior. Sin embargo, la inflación se desaceleró a un 2,5% respecto al año anterior y frente al 2,7% registrado en noviembre.
Lucha contra la deflación
El primer ministro, Shinzo Abe, ha convertido la subida de los precios en el principal objetivo de sus políticas económicas para poner fin a años de deflación que han desalentado la inversión empresarial y han provocado un crecimiento renqueante, afirman desde Investec y recuerdan que Japón volvió a caer en la recesión el año pasado, tras la contracción del PIB en el segundo y tercer trimestre de 2014. La caída, que pilló por sorpresa al gobierno, llevó a Abe a convocar elecciones anticipadas para renovar el mandato de su política económica, que finalmente ganó en diciembre.
Ahora parece que la poderosa base industrial del país podría estar recuperándose, creen los analistas de la firma.
El ministro de Economía, Industria y Comercio afirmó que además del aumento de la producción industrial, también se registró un aumento del 1,1% en los envíos de mercancías en comparación con el mes de noviembre y un aumento del 0,4% en comparación con el año anterior.
A estos datos se une la caída en los inventarios empresariales, que se contrajeron un 0,4% respecto a noviembre, lo que sugiere una recuperación de la demanda.
El ministro de Economía apuntó a que las industrias que más contribuyeron al aumento de la producción eran, en primer lugar, los componentes electrónicos y dispositivos, en segundo lugar, la información y la comunicación de equipos electrónicos y la tercera, la producción de productos químicos.Y añadió: “La producción industrial está dando señales de aumentar a un ritmo moderado”.
Foto: Shei2008, Flickr, Creative Commons. MIFID2, una nueva relación entre originador y distribuidor
A tan solo dos años de su entrada en vigor en enero 2017, la Directiva MIFID2 ocupa un lugar predominante en los radares de la industria. Al igual que su predecesora, que tenía como objetivo mejorar la transparencia y eficiencia de los mercados europeos aumentando la competencia entre las entidades, MIFID2 afronta una agenda ambiciosa.
Además de los considerables cambios en relación a la infraestructura de mercado, negociación y transparencia (creación de sistemas de negociación de activos, supervisión de operaciones de alta frecuencia, requisitos reforzados de información), toda la cadena de producto, desde su originación hasta su distribución, sufrirá igualmente una profunda transformación.
Los esfuerzos de adaptación requeridos a la industria son enormes. Están referidos tanto al diseño de producto y las estrategias de distribución como al desarrollo de las herramientas informáticas necesarias para cumplir con las nuevas exigencias de información y vigilancia. En relación a los sistemas informáticos, el impacto de MIFID2 se agravará con la implementación simultánea de la normativa PRIPS. En coordinación con MIDFID2, PRIPS requerirá la entrega a los inversores minoristas de un documento informativo de tres páginas (KID) para productos empaquetados como los productos estructurados.
Las disposiciones en materia de gobierno de producto de MIFID2 pretenden poner los intereses del cliente en el centro de todo el proceso. Esto va en paralelo con un fuerte énfasis en la eliminación de cualquier conflicto de interés. Inspirada en la normativa aplicable en Reino Unido, esta regulación debería tener un impacto de largo alcance en la industria. Como ocurre en aquel país, la definición precisa de un “mercado objetivo” estará en el punto de partida de todo el proceso de diseño de producto. Y deberá realizarse un seguimiento continuado de este punto para cada producto originado y distribuido.
Esto requerirá inversiones considerables en análisis de datos de mercado (estadísticas de mercado y paneles de consumidores) y mejoras significativas de los procesos internos de aprobación de productos (comités de nuevos productos). Más importante aún, esta nueva regulación fomentará que los originadores y distribuidores encuentren nuevas formas de cooperar y de intercambiar información.
Para los originadores, esto debería traducirse en una mayor dedicación a conocer a los inversores y por lo tanto, en una mayor colaboración con los distribuidores en este campo. Los productos tendrán que ser supervisados periódicamente tanto en sus características intrínsecas (riesgo o rentabilidad) como en su adecuación al mercado asignado. Esto exigirá una retroalimentación continua y detallada desde los distribuidores hacia los originadores.
Para los distribuidores, sus expectativas hacia los originadores también cambiarán. Si bien los incentivos aún deben ser autorizados, limitándose a asesores no independientes, es claro que no deben determinar las políticas de distribución. En este exigente entorno regulatorio, la capacidad de los originadores de ayudar a los distribuidores a cumplir las nuevas exigencias de información e idoneidad serán clave. Esto supondrá el suministro oportuno de información de cada producto. También significará la capacidad de ayudar a los distribuidores en su evaluación del producto, en base a indicadores de fácil comprensión, relacionados con el riesgo, los costes y la rentabilidad esperada.
Esta redefinición de la relación entre el distribuidor y el originador es un desafío cultural e industrial que, afrontado a tiempo, supondrá la aparición de oportunidades interesantes. Conscientes de esta nueva realidad y de los esfuerzos que conlleva, en Société Générale trabajamos para poner nuestra experiencia y nuestros recursos a disposición de nuestros clientes y así acompañarnos mutuamente en este proceso de profunda transformación.
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Lorenzo Parages Appointed Head of Distribution by March Gestión de Fondos
March Gestión, la gestora de fondos de inversión de Banca March, quiere impulsar el crecimiento de la gestora en los países en que actualmente distribuye sus productos, Alemania, Austria, España, Italia, Luxemburgo y Reino Unido, así como en Latinoamérica. Para ello ha incorporado recientemente a Lorenzo Parages como nuevo director comercial, según confirman fuentes de la gestora a Funds Society.
De hecho, March Gestión aprovechará la experiencia de Parages en el mercado latinoamericano. Así, antes de su incorporación a March Gestión, era responsable del equipo de Investment Services para Latam en Allfunds Bank en Santiago de Chile, puesto que ocupaba desde 2012.
Con más de 10 años de experiencia, Parages ha desarrollado su trayectoria profesional en diferentes entidades de alcance internacional. En Reino Unido trabajó en CMD (Capital Markets Daily) como sales & business development manager; en BlueCrest Capital Management como sales & investor relations associate y también trabajó en BSN Capital Partners. En España ha trabajado en entidades como Axa Investment Asset Management y en Urquijo Bolsa y Sociedad de Valores.
March Gestión centra su estrategia en la creación de valor y la protección del patrimonio a través de sus productos de inversión entre los cuales se encuentran fondos de inversión emblemáticos como March Vini Catena, primer fondo de inversión que invierte en la cadena de valor del vino, y The Family Businesses Fund, fondo que invierte en empresas familiares que cotizan en bolsa, así como las sicavs institucionales Torrenova, Lluc y Bellver.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Honest Reporting. Fear of the Foreign
Los inversores están de los nervios. Apenas nos hemos alejado de año nuevo y los mercados ya se han visto sacudidos por la mayor fluctuación del franco en toda su historia, la victoria electoral de un partido populista en Grecia que exige renegociar las relaciones del país con la Unión Europea, más evidencias de la desaceleración en China y la preocupación de que el petróleo barato sea el reflejo la debilidad de la demanda mundial en lugar de una guerra abierta entre los productores. En este contexto incierto los inversores esperan una acción coordinada de los bancos centrales; sin embargo, parece que esta vez los políticos van a moverse en direcciones opuestas.
Los stock pickers que esperan que este año sea una transición indolora hacia un mundo en el que los bancos centrales y la liquidez jueguen papeles secundarios en las rentabilidades de determinados activos se verán probablemente decepcionados. Toda esta incertidumbre está haciendo más difícil a la Fed decidir cuándo es mejor subir los tipos de interés en lo que será el primer paso de llamada «normalización» de la política monetaria, mientras Europa y Japón siguen comprometidos con programas de estímulo.
Recientemente los mercados emergentes han sufrido de nuevo. En los últimos seis meses lo que ha sido una narrativa de lenta recuperación se ha vuelto una vez más en un ejercicio de averiguar cuál es la parte débil. Como depredadores aislando la parte más débil de la manada, los vendedores en corto ya han decidido qué divisas, bonos y acciones de los mercados emergentes son los seleccionados.
Muchos de los argumentos que sostienen los críticos han rondado la idea de que una subida del dólar hace que los activos en las partes «de mayor riesgo» a nivel mundial sean menos atractivas para los inversores internacionales. Los países que dependen del capital extranjero para suplir las lagunas de sus déficits por cuenta corriente están bajo presión y el incremento de los tipos de interés en Estados Unidos obliga a las economías emergentes a hacer lo mismo pese a que su crecimiento sea lento.
Todo esto es verdadero, hasta cierto punto. Pero las economías emergentes siguen creciendo más rápido que la mayoría de los países desarrollados y lo van a hacer durante muchos años más. Las economías emergentes están en mejor forma hoy porque comenzaron a reducir sus déficits por cuenta corriente tras el inicio del tappering en 2013, cuando la sugerencia de poner fin a las políticas de estímulo de la Fed causó pánico. Entonces, los mercados emergentes subieron los tipos de interés, por lo que tras el desplome de los precios del petróleo que han desatado las presiones deflacionistas, en realidad, tienen espacio para recortarlos. La mayoría de los países emergentes están bien posicionados para manejar la última tempestad.
Sin embargo, entre los emergentes ha surgido ahora una nueva preocupación: el nivel de deuda corporativa en moneda extranjera. El argumento es el siguiente: desde la crisis financiera mundial, las empresas de mercados emergentes se han atiborrado de deuda barata, especialmente de deuda en dólares. Así que con el dólar (y ahora el franco suizo) al alza, estas empresas se enfrentan a pagos de deuda cada vez más caros, mientras los ingresos siguen siendo lentos y no muestran signos de recuperación inminente.
Los números, sin duda asustan. Desde 2009 hasta el año pasado, el endeudamiento denominado en dólares del sector privado en los mercados emergentes aumentó más de un 100%. Dicho de otra manera, en más de 1 billón de dólares. Con el recuerdo de la crisis financiera mundial aún fresco para muchos, lo cierto es que los riesgos del exceso de deuda no deben ser tomados a la ligera.
Sin embargo, estas cifras deben ser reevaluadas en el contexto adecuado. Mientras que algunas economías aún pueden considerarse «emergentes» en términos de gobernanza y liberalización del mercado, por su tamaño rivalizan ahora con los más grandes. El ejemplo obvio es China, que, según esa medida, superó a Estados Unidos el año pasado como la mayor economía del mundo.
Todos los mercados emergentes crecieron rápidamente en las últimas dos décadas y si tenemos en cuenta el tamaño de estas economías, surge una imagen muy diferente. De hecho, la deuda externa de los mercados emergentes, como porcentaje del producto interno bruto ha sido notablemente estable -alrededor del 40%- desde 1995. Mientras tanto, este dato en el sector privado se ha mantenido casi plano en el mismo período y sigue estando muy por debajo del 10%.
Eso no quiere decir que no sea un problema. Los niveles de deuda -el nivel total de todos los préstamos – necesitan ser monitorizados cuidadosamente. No olvidemos que la mayor parte de la deuda de los mercados emergentes todavía está denominada en monedas locales. Pero no creemos que los actuales niveles de deuda externa representan específicamente un riesgo sistémico.
Otra razón para nuestro punto de vista se debe a que, gran parte de esta deuda en moneda extranjera está vinculada al endeudamiento de las empresas de materias primas, en especial las del sector de petróleo y gas. Las fuertes caídas en los precios de las materias primas son un problema, pero también es una industria en la que un endeudamiento en dólares se corresponde con ingresos en dólares, por lo que el peligro de un desajuste monetario del tipo que vimos en la crisis asiática de 1997-1998 se reduce en gran medida.
Por supuesto, la deuda inmobiliaria china de alto rendimiento es ahora el centro de atención tras el impago de Kaisa Group Holdings, con sede en Shenzhen. Las empresas chinas se han convertido en algunas de las mayores emisoras de deuda en moneda extranjera. Pero los inversores todavía reconocen que, en esta ocasión, han sido los problemas específicos de la empresa los que han llevado a esta situación y el pánico no se ha diseminado. Todavía confiamos en la capacidad de las autoridades de controlar los niveles de deuda.
El próximo año planteará muchos retos en muchos mercados, no sólo en el mundo en desarrollo. Sin embargo, creemos que la mayoría de los mercados emergentes van a poder disfrutar de unos bajos precios del petróleo y las empresas continuarán progresando en sus recortes para operar de manera más eficiente. Claro, la confianza de los inversores sigue siendo pobre y esto no va a ayudar con la salida de capitales, pero con el valor en libros muy por debajo de las medias de 5 y 10 años, creemos que hay un montón de valor.
Devan Kaloo es director de mercados emergentes globales en Aberdeen Asset Management
Foto: Christos Tsoumplekas, Flickr, Creative Commons. Modificación de la ley de sociedades de capital para mejora del gobierno corporativo
El pasado 3 de diciembre de 2014, el Gobierno español aprobó la Ley 31/2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo. El gobierno corporativo de las sociedades viene adquiriendo más presencia y más amplitud de contenido progresivamente en la agenda regulatoria de las autoridades y a los planes estratégicos de actuación de las instituciones privadas. En origen el gobierno corporativo se centraba en el estudio del consejo de administración y en las posibles soluciones a los problemas de agencia y de información asimétrica de las sociedades mercantiles, y actualmente se amplía el contenido a cuestiones relativas a las retribuciones y profesionalización de sus directivos.
El creciente interés por el buen gobierno corporativo se fundamenta en el convencimiento generalizado de la utilidad de este tipo de prácticas empresariales y en que los agentes económicos y sociales reconocen el valor de una gestión adecuada y transparente de las sociedades cotizadas, cuantificando el impacto de contar con este tipo de medidas y procedimientos, y adoptando sus criterios de inversión en función de los resultados de este análisis. Asimismo, cada vez más se entiende que un buen gobierno corporativo es un factor esencial para la generación de valor en la empresa, la mejora de la eficiencia económica y el refuerzo de la confianza de los inversores.
Los líderes de la Unión Europea y del G-20 coinciden en señalar que la complejidad en la estructura de gobierno corporativo de determinadas entidades, así como su falta de transparencia e incapacidad para determinar eficazmente la cadena de responsabilidad dentro de la organización, se encuentran entre las causas indirectas y subyacentes de la reciente crisis financiera. Los errores más comunes han sido: la asunción imprudente de riesgos, diseño de sistemas de retribución inapropiados, deficiente composición de los órganos de dirección y administración. Como consecuencia de estos errores, el gobierno corporativo se impulsó nuevamente en la declaración de Pittsburgh de septiembre de 2009 o en la publicación en el año 2011 del Libro Verde para analizar la eficacia de la regulación no vinculante sobre gobierno corporativo por parte de la Comisión Europea, que dejaba la puerta abierta a una mayor regulación sobre gobierno corporativo en normas de carácter vinculante.
España ha compartido históricamente el convencimiento de la importancia de que las sociedades y, especialmente las cotizadas y las entidades financieras, cuenten con un buen gobierno corporativo: así lo demuestra el impulso de la creación en 1997, 2003 y 2006 de grupos de expertos de carácter técnico para estudiar el funcionamiento de las sociedades cotizadas y elaborar propuestas de criterios, recomendaciones y normas que mejorasen los estándares de gobierno corporativo en nuestro país. Así, en 1998 vio la luz el llamado Informe Olivencia, resultado de los trabajos de la Comisión especial para el estudio de un código ético de los consejos de administración de las sociedades y que sirvió de base para la elaboración del primer Código de buen gobierno de nuestro país; en 2003, la Comisión especial para la transparencia y seguridad de los mercados financieros y sociedades cotizadas elaboró el conocido Informe Aldama, modificando el código anterior y añadiendo nuevas recomendaciones. Finalmente, en 2006 se creó un Grupo de Trabajo Especial para armonizar y actualizar, en línea con las tendencias europeas, el contenido del Código de buen gobierno, dando lugar al Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas hasta ahora vigente.
Por otra parte, nuestro país no ha sido ajeno al debate sobre la conveniencia de emplear recomendaciones de carácter no vinculante, basadas en el principio de «cumplir o explicar», como principal medida para promover el buen gobierno o, alternativamente, usar el carácter preceptivo de las normas jurídicas. De esta forma, junto con los códigos antes mencionados, el legislador ha venido también adaptando el ordenamiento jurídico en aquellas áreas de la regulación societaria que han merecido una intervención de naturaleza imperativa. En este sentido hay que señalar la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de Medidas de Reforma del Sistema Financiero, que modifica la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores y por la que se obligó a las sociedades cotizadas a contar con un Comité de Auditoría; o la Ley 26/2003, de 17 de julio, por la que se modifican la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, y el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre, con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas, que obligó a estas sociedades a contar con los reglamentos de la junta general y del consejo de administración respectivamente. Posteriormente, destaca la Ley 25/2011, de 1 de agosto, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital y de incorporación de la Directiva 2007/36/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de julio, sobre el ejercicio de determinados derechos de los accionistas de sociedades cotizadas.
Por último, los compromisos adquiridos por España en el contexto del Memorando de Entendimiento sobre condiciones de Política Sectorial Financiera, de 23 de julio de 2012, también han supuesto un importante avance en lo que al gobierno corporativo de las entidades financieras se refiere. Podemos citar aquí el Real Decreto 256/2013, de 12 de abril, por el que se incorporan a la normativa de las entidades de crédito los criterios de la Autoridad Bancaria Europea sobre la evaluación de la adecuación de los miembros del órgano de administración; la Ley 26/2013, de 27 de diciembre, de cajas de ahorros y fundaciones bancarias, que dedica especial atención al gobierno corporativo de estas entidades; o la reciente Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito. La nueva ley, hace énfasis en temas de que han tomado mayor relevancia en los últimos años como son la transparencia en los órganos de gobierno, el tratamiento equitativo de todos los accionistas, la gestión de los riesgos o la independencia, participación y profesionalización de los consejeros.
A estos efectos, junto a una tipificación más precisa de los deberes de diligencia y lealtad y de los procedimientos que se deberían seguir en caso de conflicto de interés, la ley atribuye al consejo de administración como facultades indelegables aquellas decisiones que se corresponden con el núcleo esencial de la gestión y supervisión. Se establece que el consejo de administración deberá reunirse, al menos, una vez al trimestre, con la finalidad de que mantenga una presencia constante en la vida de la sociedad. Se establece la obligación de los consejeros de asistir personalmente a las sesiones del consejo y, para evitar que se pueda debilitar la capacidad efectiva de ejercicio de las facultades de supervisión, se regula que, en caso de representación para la asistencia a un consejo, los consejeros no ejecutivos sólo podrán delegar en otro consejero no ejecutivo. Además se garantiza que todos los consejeros recibirán con antelación suficiente el orden del día de la reunión y la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos.
Dos son las novedades, en relación a la composición del consejo de Administración, que se prevén en la figura del presidente: se contemplan de forma expresa sus funciones (ampliables por los estatutos y el reglamento del consejo) y se establece que, cuando el presidente tenga la condición de consejero ejecutivo, el consejo de administración deberá nombrar necesariamente un consejero coordinador entre los consejeros independientes que ejerza de contrapeso. Además, se regulan las funciones del secretario del consejo de administración, se definen las distintas categorías de consejeros, hasta ahora reguladas mediante orden ministerial, y se limita el periodo máximo de mandato de éstos, que no debe exceder de cuatro años, frente a los seis que, con carácter general, se establecían previamente.Se prevé la posibilidad de que el consejo de administración pueda constituir comisiones especializadas, siendo obligatoria la existencia de una comisión de auditoría y de una, o dos comisiones separadas, de nombramientos y retribuciones. En ambos casos, las comisiones estarán compuestas únicamente por consejeros no ejecutivos, recayendo siempre la presidencia en un consejero independiente.
Una novedad especialmente relevante es la regulación de las remuneraciones de los administradores. Distintos organismos internacionales han destacado la creciente preocupación por que las remuneraciones de los administradores reflejen adecuadamente la evolución real de la empresa y estén correctamente alineadas con el interés de la sociedad y sus accionistas. Para ello y en primer lugar, la ley obliga a que los estatutos sociales establezcan el sistema de remuneración de los administradores por sus funciones de gestión y decisión, con especial referencia al régimen retributivo de los consejeros que desempeñen funciones ejecutivas. Estas disposiciones son aplicables a todas las sociedades de capital. Por lo que se refiere a las sociedades cotizadas, se someterá a la junta general de accionistas la aprobación de la política de remuneraciones, que tendrá carácter plurianual, como punto separado del orden del día. En el marco de dicha política de remuneraciones, corresponde al consejo de administración fijar la remuneración de cada uno de los consejeros. De esta forma se garantiza que sea la junta general de accionistas la que retenga el control sobre las retribuciones, incluyendo los distintos componentes retributivos contemplados, los parámetros para la fijación de la remuneración y los términos y condiciones principales de los contratos.
Esperemos que esta modificación de la Ley de Sociedades de Capital recientemente aprobada, contribuya a la mejora del gobierno corporativo y esto tenga una repercusión en el crecimiento y sostenibilidad de las empresas, generando cada vez más y mejores puestos de trabajo en España.
Luis Hernández Guijarro es asesor de Inversiones en Etica Patrimonios EAFI.
Juan Manuel Carrión, banquero senior con más de veinte años de experiencia, que ha trabajado catorce años en Barclays, es una de las incorporaciones. Foto cedida. A&G Banca Privada incorpora a tres banqueros desde Novobanco, Barclays y Banif
A&G Banca Privada, una de las principales entidades independientes de banca privada españolas que ofrece servicios exclusivos de asesoramiento y gestión global de patrimonios a clientes privados, familias e instituciones, continúa con su política de incorporar banqueros senior de diferentes entidades. Esta misma semana ha entrado a formar parte del equipo de A&G Banca Privada Carlos del Tiempo, según adelantó Expansión y confirmó la entidad con un comunicado. Con más de quince años de experiencia en el sector de la banca privada, Del Tiempo ha desarrollado su carrera profesional durante la última década en Novobanco (Banco Espírito Santo), tras su paso por Credit Agricole y AB Asesores (Morgan Stanley).
A esta nueva incorporación hay que sumar la de Juan Manuel Carrión, banquero senior con más de veinte años de experiencia, que ha trabajado catorce años en Barclays, los últimos siete como vice-presidente dedicado a la captación, gestión y asesoramiento de clientes de Banca Privada. Con anterioridad fue director en Banco Urquijo.
Nuevo Banquero con oficina en Valencia
A&G Banca Privada ha incorporado también a Pablo Martínez Alemán, banquero con oficina en Valencia. Condiez años de experiencia en la gestión y asesoramiento de grandes patrimonios, la mayoría de su carrera la ha desarrollado como agente de banca privada de Banif, donde se incorporó en 2004. Martínez Alemán es Licenciado en Administración y Dirección de empresas, EFPA y ha realizado el Programa de Desarrollo Directivo de IESE Business School.
“El modelo de banqueros que tiene A&G Banca Privada, en el que no se fija a los agentes objetivos comerciales o de captación, ni se hacen campañas de producto, y en el que además te ofrecen la posibilidad de ser accionista de la firma, me atrajo hasta el punto de dejar la entidad en la que he desarrollado mi carrera durante los últimos diez años”, afirma el banquero.
En los últimos años, el Grupo A&G ha más que duplicado su cifra de negocio, alcanzando a día de hoy los 6.000 millones de euros en activos bajo gestión, convirtiéndose así en una de las principales firmas independientes de banca privada española. Este incremento se ha debido principalmente a su modelo de crecimiento, mediante la incorporación de banqueros senior de otras entidades, atraídos por un modelo de negocio diferente.
En la actualidad, el Grupo A&G cuenta con más de 100 empleados y 54 banqueros en sus oficinas de Madrid, Barcelona, Santander, Sevilla, Valladolid, Valencia y Luxemburgo.
Participación de los banqueros
El pasado mes de julio, A&G Banca Privada obtuvo la autorización del Banco de España para constituir un nuevo banco. Para ello el grupo realizó una ampliación de capital de 20 millones de euros suscritos por sus ejecutivos y agentes. A partir de esta operación, el banco suizo EFG, mantiene su participación del 56%, mientras el 44% restante queda en manos de los principales agentes y ejecutivos de la firma, configurando una de las señas de identidad más característica del Grupo A&G.
Además, en el mes de abril, A&G Banca Privada se convirtió en la entidad española pionera en la obtención de la Licencia de Gestor Alternativo en Luxemburgo, donde ya es la entidad nacional líder en la gestión de fondos alternativos en este país, con más de 1.200 millones de eurosgestionados.
El nombramiento de Silvia, quien contará con la colaboración de Arturo Ballester, contribuirá a la consolidación del estilo de gestión basado en la selección de compañías y el análisis fundamental por el que BBVA AM apuesta en el ámbito de la gestión activa de renta variable, según comentan desde la gestora. La entidad ofrece en Europa tres estrategias principales en renta variable: bolsa doméstica, con Silvia Ipiña como gestora principal, bolsa europea core, bajo la responsabilidad de Alberto Roldán, que se incorporó a la gestora a mediados del pasado año, y bolsa europea con elevada rentabilidad por dividendo, gestionada por Juan Luis Martínez.
Ipiña ha desarrollado toda su carrera profesional en BBVA Asset Management, habiendo ejercido responsabilidades de gestión de activos de renta variable enfocados en distintas áreas geográficas. Su experiencia en renta variable española es dilatada pues compartió con José Ángel Fuentes la gestión de los fondos y carteras de renta variable española durante cinco años.
Posteriormente, se integró en el equipo de renta variable europea y, últimamente, era responsable de los fondos de Renta Variable Global Desarrollada, integrados en el área de Asset Allocation y gestionados desde un enfoque top down basado en el diseño de estrategias geográficas, sectoriales y de divisa en Europa, Estados Unidos y Japón.
Con anterioridad fue responsable de los fondos de Renta Variable Americana, puesto que ocupó durante tres años, aportando su experiencia anterior como analista fundamental de los sectores de Salud y Cuidado Personal a nivel global y como analista cuantitativa en el departamento de renta variable.
Silvia Ipiña es CFA Charterholder y Máster en Economía y Finanzas por el CEMFI (Banco de España).
Photo: BTC Keychain. Bitcoin and Altcoin Transactions Will Shrink by More Than Half in 2015
Un nuevo informe de Juniper Research ha concluido que el valor de las transacciones con monedas virtuales caerá pronunciadamente este año a 30.000 millones de dólares, frente a los 71.000 millones de dólares registrados en 2014.
El informe, titulado ‘El futuro de las criptomoneda: Efectos y oportunidades del bitcoin y del altcoin de cara a 2015-2019’, explica que este retroceso es atribuible al efecto combinado del colapso de los mercados virtuales, al robo de bitcoins y a las preocupaciones regulatorias en torno al papel de la divisa en su financiación de compras opacas a través de Internet.
Según el estudio, el aumento de las transacciones de altcoin en 2014 fue abrumadoramente atribuible a los breves picos de actividad registrados durante el primer trimestre en las plataformas de Dogecoin, Litecoin y Auroracoin. A finales de año, los valores diarios en dólares de estas transacciones fueron menos del 5% de su anterior pico.
Los cambios regulatorios deberían estabilizar el valor del bitcoin
Sin embargo, el informe argumenta que la introducción de una licencia y de mercados regulados podrían conducir a una estabilización del valor de la moneda bitcoin y con ello un aumento en la adopción de transacciones retail. Juniper Research señala que en un mercado no regulado, la confianza del consumidor se habría visto erosionada por la desaparición de la plataforma Mt. Gox en febrero de 2014 y el reciente robo de cerca de 19.000 bitcoins de carteras de BitStamp.
Sin embargo, a pesar de que PayPal ha comenzado a permitir que los consumidores estadounidenses compren bienes digitales a través de bitcoins, el informe señala que la magnitud de los desafíos a los que se enfrenta la moneda virtual son tan grandes que tendrá que luchar para ganar presencia más allá del sector de los expertos en tecnología.
En su lugar, es necesario identificar un papel a largo plazo para los protocolos de la criptodivisa entre los sistemas de pago más amplios. Según el autor del informe, Windsor Holden, “es probable que veamos evolucionar las tecnologías que están detrás de las monedas virtuales”.