Foto: DennisKeller, Flickr, Creative Commons. JP Morgan Asset Management reduce los costes administrativos en los fondos de sus sicavs en Luxemburgo
JP Morgan Asset Management (JPMAM) ha anunciado que ha reducido los costes operativos y administrativos de determinadas clases de acción de su gama de fondos incluidos en sus sicavs luxemburguesas y los convertirá en cantidades variables con un tope máximo.
Estos costes se reducen en 10 puntos básicos en las clases A, D y T de muchos de los fondos de renta variable, renta fija de mercados emergentes y fondos multiactivos a través de la fijación de unos topes máximos más bajos. Según la entidad, esto trasladará de inmediato a los accionistas los beneficios de un crecimiento continuado, a la vez que establece de forma clara el nivel máximo de gastos operativos y administrativos que puedan tener en sus inversiones.
Los gastos fijos en puntos básicos que se aplicaban hasta ahora pasarán a ser el tope de estos gastos y serán como máximo la tasa actual o una menor calculada a partir de los niveles actuales de costes directos de la clase de acción. La combinación entre gastos operativos y administrativos variables pero con límites máximos beneficiará a los accionistas independientemente del tamaño del fondo, dice la gestora.
“Nuestra prioridad es siempre nuestro deber fiduciario hacia nuestros clientes, por lo que estos cambios aseguran que podrán participar de los beneficios derivados del crecimiento, lo que supone una parte importante de nuestro compromiso con ellos. Gracias al fuerte crecimiento de nuestros fondos, tenemos la oportunidad de asegurar a nuestros clientes unos beneficios significativos. Esto supone una situación muy beneficiosa para nuestros accionistas, en la que cualquier gasto por encima del tope es asumido por la entidad gestora del fondo, pero cualquier reducción en el gasto por debajo de dicho tope pasa directamente a ellos”, dijo Massimo Greco, director de distribución en Europa de JP Morgan Asset Management.
Además, JP Morgan Asset Management eliminará ciertas duplicidades que existen en algunas clases de acciones, trasladando a aquellos clientes que reúnan los requisitos establecidos a las de menor coste. Estos cambios, que se traducirán en la reducción o cambio de nombre de aproximadamente 300 clases de acciones, ayudarán a reducir la complejidad y supondrá que más accionistas podrán beneficiarse.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Juan Salmoral. Fidelity: "Los negociadores enfrentan una dura batalla para detener el colapso griego"
Con el «no» de Grecia al programa de austeridad de la UE, pero manteniéndose firme en cuanto a su apoyo al euro, los negociadores se enfrentan a una dura batalla para detener el colapso del sistema financiero griego y encontrar un compromiso aceptable para todos los miembros de la UE, creen los expertos de Fidelity. Los mercados siguen siendo relativamente optimistas sobre el riesgo de contagio del euro, pero los riesgos de China añaden mas volatilidad en los mercados.
Anna Stupnytska, economista internacional de Fidelity Worldwide Investment, afirma que el ‘no’ de Grecia pasa varios riesgos a los inversores. Por ahora el BCE permanece enfocado en proporcionar estabilidad al sistema para evitar contagios a otros países de la zona euro. “Esto es cierto en la renta fija, pero en la renta variable veremos previsibles episodios de volatilidad hasta que se vayan aclarando los siguientes pasos”.
En este punto, los analistas de la firma estiman que de producirse fuertes correcciones en la renta variable, esto podría dañar la confianza de los inversores en el corto plazo, lo cual añadiría volatilidad adicional hasta que la situación se clarifique. “Los fundamentales en Europa siguen siendo muy fuertes, pero si la volatilidad continuara en el tiempo, podría empezar a dañar la confianza de los consumidores de la zona euro progresivamente y amenazar con frenar la recuperación. Adicionalmente, si hubiera una venta masiva en los mercados de renta variable, podría afectar a la economía real mediante un incremento de los costes financieros a las empresas”, explica Stupnytska.
Pero el tiempo corre y mientras que los líderes de la eurozona hacen lo posible por evitar un “Grexit”, el continuado apoyo a la adhesión de Grecia a la zona euro varía por países, siendo débil en Alemania. Allí, el 53% de los ciudadanos prefiere que Grecia salga del euro, según una encuesta. Es el porcentaje más alto de los países de su entorno. En el otro lado de la balanza se sitúa Suecia, el 40% de sus ciudadanos opta por hacer lo posible para que el país heleno se quede en la moneda única.
Paras Anand, responsable de Renta Variable Europea de Fidelity, recuerda que “en periodos de inestabilidad, los mercados tienden a olvidar que los factores macroeconómicos tienen una influencia muy pequeña en comparación con los datos fundamentales de las empresas. En cualquier caso, aunque el resultado del ‘no’ en el referéndum griego pone presión sobre los líderes europeos, el riesgo de un contagio al sistema financiero en su conjunto permanece relativamente bajo».
Por su parte, Dierk Brandemburg, analista de Renta Fija Soberana de Fidelity, sigue pensando que una salida de Grecia del euro es un escenario posible, pero no el más probable en el corto plazo. “Espero una reacción moderada de los líderes de la zona euro mientras Grecia se queda sin liquidez en cuestión de días. Mi supuesto es que el BCE trata de fomentar estabilidad y apoye a Grecia en tanto pueda. Probablemente siga manteniendo la línea de dinero de emergencia pero no la incremente. Esto aseguraría que las letras griegas podrían ser renovadas esta semana, lo cual daría solvencia a Grecia, pero no liquidez”. En este escenario, recuerda, los bancos griegos no podrían reabrir el martes como prometieron antes del referéndum. En lugar de ello, los controles de capital por parte del Gobierno Griego se podrían incluso recrudecer.
“Tsipras necesitaría aplicar rápidamente para un tercer rescate, pero éste tardará en negociarse varias semanas, por lo que la deuda que vence el 20 de julio no podría ser pagada por Grecia, lo que llevaría probablemente al BCE a extender un periodo de gracia de un mes», analiza Brandemburg.
Los griegos compraron el domingo la tesis del Gobierno y le han dado la confianza para que intente alcanzar un acuerdo “más beneficioso” en Europa –pero dentro del euro- del que tenían prácticamente cerrado hace un par de semanas. Según Abante, “Alexis Tsipras sabe que el tiempo corre en su contra, con los bancos y mercados cerrados y una disponibilidad de efectivo de 60 euros al día, que bien podría reducirse si no se llega a un acuerdo rápido”.
En su opinión, existen tres posibles vías en estos momentos: la primera es un acuerdo blando que supondría darle la razón a las demandas griegas. “No lo vemos muy factible, pues daría aire a los partidos populistas del resto de Europa”. La segunda, un acuerdo duro que no dé concesiones a los griegos –complicado de digerir a corto plazo por Tsipras después del “No”- y, en último lugar, la salida de Grecia del euro, que es el camino que ha quedado abierto el domingo si no se produce el acuerdo. “Esta tercera opción sería muy mala para los griegos, pero no tanto para Europa, aunque podría generar algo de volatilidad a corto plazo”, explican.
“En este sentido, creemos que existe una probabilidad razonable de que se llegue a un acuerdo rápido, aunque ahora mismo la situación es bastante impredecible. En cualquier caso, pensamos que Grecia y los acreedores tendrían que llegar a un acuerdo que todas las partes pudieran leer en el sentido que les interesa (tibio, ni muy duro ni muy blando) y que se pareciera bastante a la propuesta que ya había sobre la mesa antes del referéndum”, explican en la entidad.
Teniendo en cuenta la reacción de los mercados –reacionaron ayer con relativa calma, caídas moderadas de las bolsa y ampliaciones tímidas de las primas de riesgo de los países periféricos-, “las noticias que vienen de Grecia alientan la percepción de que bien pudiera llegarse a un acuerdo rápido, probablemente hoy martes en el Consejo Europeo extraordinario”.
Y los mercados….
Los movimientos en los mercadosno son demasiado pronunciados; por eso, consideran que“el mercado está metabolizando la crisis griega con cierta sensatez”, pues el problema afecta esencialmente a los griegos y “el riesgo de contagio en lo económico está bastante delimitado gracias a los potentes mecanismos de defensa con los que hoy cuenta la Eurozona”. En este sentido, Abante ve buenas oportunidades de compra en las caídas y cree que hay que aprovecharlas. “No descartamos que estos días haya incertidumbre en los mercados, es posible que se debilite el euro y aumente la prima de riesgo, aunque pensamos que se mantendrá en niveles razonables y lejos de los alcanzados en 2012”.
Mejores oportunidades en bolsa para el segundo semestre
Por lo demás, la economía mundial sigue creciendo a tasas razonables, Estados Unidos vuelve a hacerlo por encima del 2% -después de un flojo primer trimestre- y en este entorno de crecimiento las empresas son capaces de incrementar sus beneficios. “En renta variable es donde seguimos viendo las mejores oportunidades a medio plazo. Japón, Europa (más con las últimas caídas) y emergentes ofrecen valoraciones atractivas, sobre todo en un entorno de tan pobre rentabilidad en los activos alternativos”.
De ahí que mantenga sin cambios sus recomendaciones de inversión: ligera sobreponderación en renta variable (+5%), clara infraponderación en renta fija (-10%), activo en el que además buscas poca direccionalidad en duración, y leve sobreponderación en activos monetarios (+5%).
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: European Parliament
. Three Elements Key to Watch After the Greek Population Voted "NO"
Este domingo ganó el ‘no’ en Grecia por un confortable margen del 61% frente al 39%, otorgando a Syriza otra victoria política. Probablemente el resultado no sólo animará al primer ministro Tsipras y a su equipo, sino que creará también una enorme incertidumbre sobre el futuro de Grecia en la zona euro e intensificará las dificultades económicas más inmediatas por las que atraviesa el país. Ahora mismo no está claro cuándo podrán abrir de nuevo los bancos, si es que lo consiguen. Además, podrían considerarse recortes en los depósitos y los ahorros para evitar el colapso completo del sector bancario.
Sin un acuerdo a corto plazo entre Grecia y sus acreedores, es probable que el país heleno sufra una nueva y pronunciada recesión. Tanto la longitud como la profundidad de una posible contracción son todavía inciertas y dependerán de la evolución de la política interna de Grecia, la capacidad de obtener algún tipo de un acuerdo que permita al país permanecer dentro de la zona euro o la estabilidad social y política que queda tras un posible Grexit.
Tres elementos a vigilar
Para los expertos de NN IP (anterior ING IM) en los próximos días va a haber tres elementos de la respuesta del BCE a los que estar muy atentos: la gestión del programa de Asistencia de Liquidez de Emergencia y en qué medida va a permanecer abierto para los bancos griegos, la aplicación de recortes a las garantías que los bancos griegos tienen que proporcionar al BCE y las nuevas medidas que adopte el organismo para hacer frente a los problemas de liquidez que puedan surgir en otras partes de los mercados financieros de Europa. El equilibrio entre estas tres posibles medidas del BCE será crucial para la confianza de los mercados y, por lo tanto, del nivel de daño que el resultado del referéndum pueda causar a la economía europea.
“En el fondo, desde NN IP, tenemos una profunda convicción de que el BCE está dispuesto y es capaz de limitar el daño de un contagio a corto plazo en los mercados. Sobre todo porque ahora está operando en un contexto en el que cuenta con un frente político más unificado en el resto de miembros de la zona euro y esto permite un apoyo político eficaz para medidas creativas si fueran necesarias”, explican los expertos de la firma.
«Esto significa, básicamente, que no podemos descartar significativos retrocesos de cara a los próximos días en algunos activos como la renta variable y renta fija de los países periféricos, la renta variable europea o el euro, pero también que el riesgo de ruptura de la zona euro sigue siendo muy pequeño», cuenta la firma. Esta última es una situación completamente diferente a lo que pasó hace dos o tres años y por lo tanto conduce a conclusiones de inversión diferentes. Mientras el ciclo global sigue en marcha, el próximo período de volatilidad del mercado podría proporcionar un punto de entrada para los inversores una vez que la visibilidad sobre el futuro de Grecia aumente y la respuesta política sea clara.
NN IP mantiene la cautela
«A corto plazo, mantenemos una posición cautelosa y más centrada en la reducción que en la toma de más riesgos. Sin embargo, vamos a mantener nuestro asset allocationy sólo nos moveremos de forma defensiva si vemos un contagio significativo y una respuesta política decepcionante. Por ahora, esto último no forma parte de nuestro caso base. Obviamente, la situación sigue siendo muy incierta y estaremos muy atentos para introducir en nuestro portfolio los cambios que sean necesarios», concluye NN IP.
. Banco Sabadell unifica la marca para potenciar su imagen a nivel nacional e internacional
Banco Sabadell pone en marcha la unificación de sus marcas territoriales con el objetivo de reforzar en mayor medida el potencial a nivel nacional e internacional de una única referencia identificativa. De este modo, “Banco Sabadell” será la que se convierta en la vinculación exclusiva de la entidad para sus clientes.
Esta decisión tomará forma de manera efectiva a partir del próximo mes de agosto, período en el que comenzará a desarrollarse la primera medida. Se trata en este caso de los cambios de rotulación en un total de 1.678 oficinas de Banco Sabadell que en este momento se visualizan con las marcas “SabadellAtlántico” y “SabadellCAM”. Habida cuenta de que actualmente la entidad cuenta con 2.235 sucursales, el proceso afectará por tanto a prácticamente tres cuartas partes de la red de oficinas.
Está previsto que los cambios den comienzo en el mes de agosto simultáneamente en las territoriales de Cataluña, Centro y Este, y se llevarán a cabo a lo largo de los próximos meses.
En México…
Otro hito relevante en cuanto a este tema se refiere a la futura aprobación por parte de las autoridades mexicanas de la ficha bancaria para que la entidad opere en el país como banco comercial. Será también en México donde la marca única se implantará en las nuevas oficinas. Este plan de migración, que será más visible a nivel de rotulación de sucursales, tendrá a su vez su traslación a otros elementos como la publicidad y acciones de marketing del banco, las redes sociales o la imagen de la web corporativa.
. La Administración concursal de Banco Madrid completa el traspaso de los valores y liquidez de los planes de pensiones
La Administración Concursal de Banco Madrid, integrada por Pedro Martín Molina (Legal y Económico Administradores Concursales), Francisco Vera (Data Concursal) y la Agencia Estatal de la Administración Tributaria ha finalizado el traspaso de Banco Madrid al nuevo depositario (Santander Securities Services) de los valores de los planes de pensiones (gestionados por PSN- Previsión Sanitaria Nacional-) y prevé abonar esta semana la liquidez que los mismos mantienen en el Banco.
El cambio de depositaría, inscrito por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), afecta a PSN Empleo F.P., PSN F.P., PSN Personal RF y PSN Previsión II.
La Administración Concursal de Banco Madrid anunció a finales del mes de mayo que los saldos en cuenta corriente de los fondos de pensiones e Instrumentos de Inversión Colectiva (IIC) –fondos de inversión y SICAV- de los que Banco Madrid fuera depositario, no entrarían en la masa del concurso, por lo que se procedería a su traspaso íntegro.
El juez aprueba el acuerdo de la Administración concursal de Banco Madrid con sus trabajadores
Además, el Juzgado de lo Mercantil número de 1 de Madrid dio el pasado viernes luz verde al acuerdo logrado con amplio consenso por la Administración Concursal de Banco Madrid, formada por Legal y Económico Administradores Concursales SLP, Data Concursal y la Agencia Española de la Administración Tributaria (AEAT), con los trabajadores de Banco Madrid, entidad declarada en concurso de acreedores desde el pasado 17 de marzo.
En el Auto dictado el pasado 29 de junio, el Magistrado-Juez D. Carlos Nieto Delgado destaca que “las partes negociadoras legitimadas han alcanzado un acuerdo respecto a la totalidad de las cuestiones concernientes a la extinción colectiva de los contratos de trabajo” y recoge el compromiso de la Administración Concursal de flexibilizar el calendario de salidas de los trabajadores, siempre que no perjudique el funcionamiento y la liquidación ordenada de la entidad.
El acuerdo alcanzado el pasado 12 de junio, que recabó el apoyo del 90% de la plantilla de Banco Madrid, implica un total de 33 días de salario trabajado, con un tope de 24 mensualidades (muy cercano a precedentes como el de Bankia, con 22 días y 14 mensualidades, o Catalunya Banc, con 30 días y 22 mensualidades) y deja fuera cualquier tipo de blindaje.
Otros aspectos destacables de este acuerdo son el pago de una mensualidad suplementaria por cada 4 años de antigüedad en la empresa, 1.400 euros por ejercicio completado y 15.000 euros adicionales para los empleados de más de 50 años. Además, se mantienen las condiciones de los préstamos y créditos de la plantilla hasta su traspaso, así como los seguros médicos y demás beneficios sociales hasta la extinción de la relación laboral. Por último, el acuerdo alcanzado y aprobado en el auto, contempla el pago de los ‘bonus’ por objetivos en noviembre de 2015.
Frank Martínez, director del Área de Banca Privada Europa de Crèdit Andorrà. Foto cedida. Frank Martínez dirigirá el desarrollo de la banca privada de Crèdit Andorrà en nuevos mercados europeos
El Grupo Financiero Crèdit Andorrà continúa su proceso de consolidación y crecimiento en el área de banca privada y gestión de activos en Europa. Frank Martínez, director del Área de Banca Privada Europa de Crèdit Andorrà y miembro del Comité Ejecutivo del banco, suma adicionalmente la responsabilidad de dirigir el desarrollo de la banca privada del grupo en nuevas geografías.
En Europa, el Grupo Crèdit Andorrà está presente en España, Luxemburgo y Suiza, plazas estratégicas para su crecimiento, y tiene planes de desarrollo en nuevos mercados. Frank Martínez supervisará el negocio de Banco Alcalá en España, Banque de Patrimoines Privés en Luxemburgo y Private Investment Management en Suiza, así como la expansión en nuevos mercados.
Por otro lado, Frank Martínez, que forma parte del Consejo de Administración de Banco Alcalá, ha sido nombrado miembro de su Comisión Delegada, por lo que deja el cargo de consejero delegado de la entidad para centrarse en sus nuevas responsabilidades.
Cambios en el equipo directivo de Banco Alcalá
El Consejo de Administración de Banco Alcalá ha nombrado a Marcos Ojeda nuevo director general de Banco Alcalá. Ojeda, que seguirá reportando a Frank Martínez, se incorporó el pasado mes de enero como director general de negocio de la entidad, habiendo desarrollado gran parte de su carrera profesional en el Banco Espirito Santo (BES), donde ocupaba el puesto de director general de banca privada.
Marcos Ojeda, formado en la Universidad de Gales y la London School of Economics, fue también director de gestión de patrimonios en la antigua Caixa Catalunya, así como gestor de banca personal en Banco Atlántico y gestor de patrimonios en Banco Herrero.
Crèdit Andorrà es un grupo financiero andorrano con un volumen de negocio gestionado superior a los 16.500 millones de euros (cifras de 2014). El grupo ofrece servicios de banca universal en Andorra, y de banca privada y de gestión de activos a nivel internacional, que se complementan con otras líneas de negocio, como son los productos y el asesoramiento en el campo asegurador. En la actualidad está presente en Andorra, España, Luxemburgo, Suiza, Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Chile.
Banco Alcalá es la filial española de banca privada de Crèdit Andorrà. Gestiona un patrimonio de 2.014 millones de euros, con un modelo de negocio centrado en los grandes patrimonios y en el asesoramiento a medida en función de las necesidades del cliente.
. Standard Life Investments Expands Multi Asset Team
Standard Life Investments anunció estos días que Gerry Fowler ha sido nombrado director de Inversiones dentro del equipo de multiactivos.
Gerry, que anteriormente fue responsable global de las estrategias de renta variable y derivados de BNP Paribas, formará parte del equipo encargado de desarrollar nuevas ideas de inversión, recomendaciones de inversión y estrategias de implementación del rango de fondos multiactivos de la firma. Gerry reportará directamente a Guy Stern, director ejecutivo de multiactivos e inversiones macro de Standard Life Investments.
«Gerry es un analista estratégico altamente cualificado con una amplia experiencia en la renta variable y en derivados de renta. Nuestros mandatos de Absolute Return y multiactivosse basan enuna serie de sofisticadas estrategias que invierten en todas las clases de activos. No tengo ninguna duda de que el profundo conocimiento de Gerry vendrá a reforzar nuestra capacidad de research y generación de ideas de toda nuestra oferta”, explicaGuy Stern.
«Durante los últimos 18 meses hemos lanzado cuatro nuevos productos de multiactivos, el equipo cuenta con grandes buenos recursos y tenemos una excelente colaboración entre todos los equipos de gestión de fondos a nivel mundial. Nos esforzamos constantemente para ofrecer a los inversores las mejores soluciones y eso significa contar con las personas adecuadas «, concluye el director ejecutivo de multiactivos e inversiones macro de Standard Life Investments.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Susanne Nilsson. Get Used to Periods of Higher Volatility
En el reciente pico alcanzado por el mercado a finales de abril, los titulares de bunds alemanes a 30 años gozaban de una rentabilidad en el ejercicio hasta la fecha del 23%. La drástica reversión producida desde entonces ha borrado por completo esas ganancias, una conducta muy alejada de lo que podría esperarse de un activo europeo de primera categoría ‘libre de riesgo’.
En nuestra opinión, ese fenómeno vino provocado por una oleada masiva de transacciones de deflación/expansión cuantitativa en la eurozona y por la posterior ‘precipitación por salir’, cuando los inversores se dieron cuenta de la sobrepoblación y la sobrevaloración en la que habían caído esas transacciones. Los mercados que sufren reacciones desmesuradas no siempre necesitan un resorte fundamental para provocar una reversión, pero el aumento de la inflación en la eurozona en mayo, cuando el IPC esencial repuntó alcanzando su valor máximo en un año, sí añadió cierta urgencia a la compensación.
Revisión de principios
Nos preguntamos si los actuales inversores en bunds podrían aprender algunas lecciones del mercado de bonos públicos japoneses (JGB) de principios de los años 2000. Tras sufrir una tendencia a la baja durante más de una década, los JGB a 10 años se hundieron hasta un 0,4% en junio de 2003. Aunque desde ese momento Japón sufrió un nefasto descenso de ocho años en el producto interior bruto, cualquiera que comprase JGB con la baja rentabilidad de 2003 ganó únicamente un 1% anual durante esos ocho años y sufrió pérdidas durante los cuatro primeros años de la transacción. La moraleja del cuento es que, una vez que los precios reflejan el estancamiento económico, las rentabilidades de los bonos pueden ser bajas y volátiles, aunque la economía continúe decepcionando.
Por otra parte, si nos fijamos hoy en la eurozona, vemos una economía que se está recuperando, no estancada. Las previsiones de consenso sobre el crecimiento en 2015 llevan seis meses subiendo y las previsiones de la inflación lo hacen desde febrero. Mirando al futuro prevemos más de lo mismo a medida que se activen el impacto de la debilidad del euro, el descenso de los precios del petróleo, la mayor facilidad de las condiciones de crédito y la disminución de la austeridad fiscal. Aunque la expansión cuantitativa del Banco Central Europeo continúe ejerciendo una presión a la baja sobre la rentabilidad de los bonos de la eurozona bien entrado 2016, la recuperación económica ya está emergiendo como una fuerza que actuará en dirección opuesta.
Los problemas crecen
Aunque los bunds han sufrido las mayores oscilaciones este año, la totalidad de los principales mercados de bonos públicos ha seguido la misma pauta, perfilando el segundo trimestre como el peor trimestre para los bonos soberanos en casi 30 años. Como ocurre con los bonos de la eurozona, la reciente venta generalizada comenzó como una compensación de la euforia del primer trimestre, pero más recientemente empezó a reflejar la mejora de los datos económicos, en particular en EE.UU.
Tras un decepcionante inicio de 2015, los datos estadounidenses han mejorado de forma significativa en las últimas semanas. Algunas variables claves –ventas minoristas, nóminas, ofertas de empleo, confianza de los consumidores y estudios de constructoras– han sorprendido experimentando subidas, lo que sugiere que la economía está recuperando impulso y alejándose del bache económico del primer trimestre. Pensamos que esta tendencia continuará en los próximos meses, instando a la Reserva Federal estadounidense a subir los tipos de interés antes de que acabe el año y manteniendo la presión al alza sobre la rentabilidad de los bonos estadounidenses.
Observamos que la reciente venta generalizada de bonos públicos está corrigiendo en gran medida la reacción desmesurada del primer trimestre. Si se cumpliese nuestro escenario base de continuación de la recuperación global, no prevemos que se repitan los mínimos de rentabilidad del primer trimestre durante este ciclo, y pensamos que la rentabilidad continuará subiendo en el 2S. Una rentabilidad más alta no afectará necesariamente a los activos de riesgo si refleja la mejora de las condiciones económicas. Sin embargo, los inversores harían bien en tomar nota del reciente comentario de Mario Draghi: “Acostúmbrense a periodos de mayor volatilidad”.
Paul O’Connor, gestor del equipo de Multi-activos de Henderson Global Investors
De izquierda a derecha, Francisco Gómez, consejero delegado de Popular, Pau Gasol y Ángel Ron, presidente de Popular. Foto cedida. Popular y Pau Gasol amplían su acuerdo cuatro años más y presentan ‘Popular Pau Gasol Academy 2015’
El consejero delegado de Popular, Francisco Gómez y Pau Gasol han firmado en Madrid, en presencia del presidente de Popular, Ángel Ron, la ampliación, por cuatro años más, del acuerdo que mantienen desde el año 2007. La relación entre el banco y Pau se extenderá así hasta 2019.
Durante estos años y mediante la figura de Pau, el banco se ha consolidado como la entidad financiera española de referencia para las pymes, los autónomos y los profesionales, destaca la entidad. De esta forma, desde 2007 y junto a Pau, Popular ha captado más de 13.000 millones de euros de pasivo y ha llevado a cabo campañas de financiación a pymes y autónomos como la denominada “Haz crecer tu negocio” o “Préstamo Exprés”. Desde el primer momento, los valores de Pau, como esfuerzo, dedicación, superación, trabajo en equipo y respeto son también los que definen a Popular y con los que se identifica en el día a día de su labor como entidad financiera de referencia, destaca la entidad.
Con la renovación de este acuerdo, Popular intensifica su estrategia de Impulso al Deporte y reafirma su vocación como banco que fomenta e impulsa el deporte como un valor fundamental en la formación de los más jóvenes. Para el banco, el deporte genera riqueza – por su contribución al PIB – y prosperidad al impulsar valores a largo plazo. Dentro del Programa Impulso al Deporte se encuentra también el acuerdo con el triatleta español Javier Gómez Noya, firmado recientemente y orientado de forma especial a Galicia, donde Pastor es líder. Popular es de la misma forma uno de los patrocinadores de la Federación Española de Balonmano y apoya las selecciones absoluta masculina y femenina así como las categorías inferiores del equipo nacional.
Impulso al Deporte forma parte del Programa Impulso de Popular, un proyecto orientado a apoyar iniciativas empresariales en diversos sectores, como la cultura, el deporte o la gastronomía. La especialización en empresas y particulares de Popular le permite aportar experiencia y capacidad financiera y, con ello, impulsar el crecimiento de las empresas en estos sectores. En este sentido, Popular ha presentado también este mes el acuerdo con la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España – FACYRE – por el cual impulsarán, a nivel nacional e internacional, el crecimiento y reconocimiento del mundo gastronómico, tanto en su faceta económica como emprendedora e innovadora. En relación al Impulso a la Cultura, Popular cuenta con la directora de orquesta, Inma Shara, como imagen de Popular Banca Privada.
‘Popular Pau Gasol Academy 2015’
Además, Popular y Pau Gasol han presentado hoy en el CAR (Centro de Alto Rendimiento) de Sant Cugat del Vallés (Barcelona) ‘Popular Pau Gasol Academy 2015’. Este campus se lleva a cabo del 4 al 11 de julio y está dirigido a niños y niñas de entre 12 y 17 años. Pau Gasol y su equipo técnico dirigen el campus y enseñarán a los más jóvenes los fundamentos del baloncesto. El entrenamiento, la competición y las charlas técnicas serán las actividades básicas a realizar, en un campus que se enmarca dentro de la estrategia de Popular de Impulso al deporte, como valor fundamental en la formación de los más jóvenes.
Pau Gasol respondió a las preguntas de los periodistas, así como de los niños que participan en el campus y que estuvieron en la presentación del mismo. Pau expresó su satisfacción por estar, un año más, junto a niños que el día de mañana puedan convertirse en recambios de las grandes figuras actuales del baloncesto español.
Durante la presentación del campus, el director de Marketing de Popular, Luís Ruiz, destacó que “para Popular es fundamental apoyar el deporte base mediante una figura como Pau, con el que compartimos tantos valores en común. Con la renovación del acuerdo que firmamos hace algunos días, Popular intensifica su estrategia de Impulso al Deporte y reafirma su vocación como banco que fomenta e impulsa el deporte como un valor fundamental en la formación de los más jóvenes”. Asimismo, Ruiz afirmó que “las campañas que el banco ha llevado a cabo con Pau consiguen un 30% más de notoriedad que aquellas que se hacen sin él y logran también el doble de persuasión e implicación que la media de las campañas del sector financiero”.
El director Territorial de Cataluña y Baleares de Popular, Alfonso Ruspira, también presente en el acto, afirmó que “el deporte en su conjunto es una industria de enorme peso en el PIB de las naciones avanzadas, llegando a alcanzar el 2% del mismo en España. Son datos que nos muestran que el deporte y los colectivos que éste engloba son una parte fundamental de la economía española y por tanto, de su desarrollo”. Ruspira señaló que “durante estos años y mediante la figura de Pau, el banco se ha consolidado como la entidad financiera española de referencia para las pymes, los autónomos y los profesionales. De esta forma, desde 2007 y junto a Pau, Popular ha captado más de 13.000 millones € de pasivo y ha llevado a cabo campañas de financiación a pymes y autónomos como la denominada “Haz crecer tu negocio” o “Préstamo Exprés”.
