Iturriaga y Espelosín, de Abante, estarán en Málaga para hablar de las oportunidades en renta variable

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Iturriaga y Espelosín, de Abante, estarán en Málaga para hablar de las oportunidades en renta variable
José Ramón Iturriaga hablará de bolsa española. Iturriaga y Espelosín, de Abante, estarán en Málaga para hablar de las oportunidades en renta variable

José Ramón Iturriaga (gestor del fondo Okavango Delta, de Abante) ofrecerá las claves para aprovechar la recuperación económica en España y Alberto Espelosín (gestor del Abante Pangea) analizará los riesgos y oportunidades que existen en estos momentos en los mercados globales.

El evento de Abante será el próximo 9 de junio, en una ponencia bajo el título “La oportunidad de invertir en bolsa”, que se celebrará en Málaga (AC Hotel Málaga Palacio), a las 19 horas.

El evento cuenta con la colaboración de EFPA España y es válido por dos horas de formación para la recertificación EFA y EFP.

Si desea asistir, contacte con marketing@abanteasesores.com. La persona de contacto es Beatriz Zavala.

La necesidad de eliminar el riesgo sistémico del rating

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La necesidad de eliminar el riesgo sistémico del rating
Foto: Epsos, Flickr, Creative Commons. La necesidad de eliminar el riesgo sistémico del rating

Los peligros no han desaparecido ni mucho menos y, algunos, como el riesgo de crédito, tienen carácter estructural, pero cada día que pasa hay más evidencias de que esta vez sí es cierto que lo peor de la crisis ha pasado ya. Es en estos momentos cuando es más fácil caer en la tentación de olvidar las lecciones y oportunidades que nos ha brindado el colapso económico que hemos sufrido y que nos ayudarían a evitar la reaparición de algunos riesgos sistémicos que han llegado a ponernos en jaque durante todos estos años. Uno de ellos es introducir una necesaria competencia en el negocio de las agencias de rating. En este sentido se han tomado buenas decisiones, pero aún queda mucho camino por recorrer.

Actualmente Standard & Poor’s, Moody’s y Fitch Ratings copan el 85% de las calificaciones crediticias que se realizan en Europa. Este predominio absoluto se ha ido consolidando a lo largo de los últimos cuarenta años hasta el punto de que son muchos los inversores institucionales públicos y privados que han terminado incluyendo en sus estatutos referencias específicas a alguna de estas tres agencias, con el establecimiento de umbrales mínimos de calificación crediticia por parte de ellas, por debajo de los cuales es obligatorio vender la exposición a un activo concreto. Creemos que lo ideal para el mercado es dar pasos hacia la superación de este factor sistémico del rating y que los inversores puedan valorar la opinión de una amplia gama de agencias y analizar los drivers de dichos informes, de modo que su toma de decisiones no dependa directamente de la acción de rating que lleve a cabo una determinada agencia.

Eso sí, es de justicia recalcar que las calificaciones crediticias desempeñan un papel fundamental para los inversores, que gracias a estos informes pueden contar un examen objetivo, exhaustivo y riguroso sobre los activos que están considerando incorporar a su portfolio. Por otra parte, para una empresa contar con un rating aporta ventajas indudables: más allá de que para la inmensa mayoría de los procesos de internacionalización es imprescindible tener un rating; el examen de la agencia de rating incentiva a la implementación de una sana disciplina financiera en la gestión corporativa, si se quiere contar con una buena nota crediticia; por otra parte, contar con un informe realizado por una agencia de calificación aporta un grado de transparencia a la empresa que fortalece la relación con los stakeholders; desde un punto de vista de gestión interna, está opinión independiente resulta muy valiosa para el equipo directivo y los accionistas de la empresa; aporta prestigio de cara a clientes, proveedores y competencia; adicionalmente, permite mejorar la posición negociadora de la compañía frente a las entidades financieras a la hora de fijar las condiciones, costes y plazos de los préstamos bancarios; y, por supuesto, facilita el acceso a los mercados de capitales, ayudando a las empresas a conseguir un mix de financiación más sostenible y saludable. De lo que se trata es, pues, de garantizar que la actividad de rating tiene lugar en plenas condiciones de competitividad.

En los albores de la crisis se hizo mucho hincapié en la necesidad de que Europa se liberara de la dependencia de las agencias de rating y desde la propia Alemania se promovió en 2008 la idea de crear una firma paneuropea de calificación crediticia en condiciones de competir con las históricas Big Three. Siete años después se han tomado algunas buenas medidas, aunque insuficientes, en la dirección adecuada. El mercado ha cambiado sustancialmente, como pone en evidencia la aparición no solo de la propia Axesor, sino también de la organización que defiende los intereses de las agencias de rating locales europeas EACRA (European Credit Rating Association), que actualmente agrupa a casi una veintena de entidades. Ahora es el momento de apuntalar los avances conseguidos para evolucionar hacia un verdadero marco competitivo en el mundo de las calificaciones crediticias. Y hacia esa dirección se dirigen precisamente los esfuerzos de EACRA.

Vemos como un paso muy positivo la decisión del supervisor europeo de los mercados de valores, ESMA (European Securities Markets Authority), de requerir que las emisiones estructuradas cuenten con al menos dos notas de calificación y que el emisor considere la posibilidad de incluir a una agencia que tenga una cuota de mercado inferior al 10% o, en su defecto, explicar las razones por las que no lo ha hecho. Pero pese a ello, nuestra opinión es que se precisan más cambios regulatorios que faciliten el desarrollo de un mercado verdaderamente competitivo, en el que las reglas de juego sean las mismas para todos, así como se posibilite desde un punto de vista regulatorio la creación de hubs de empresas locales de rating que generen la musculatura precisa para dar la batalla a nivel internacional. Ya hay en marcha iniciativas de este tipo en el resto del mundo, como la creación de la joint venture Universal Credit Rating Group, o una alianza entre Rusia y China entre otras.

De hecho, Axesor está en conversaciones con varios socios europeos, con el objetivo de constituir una agencia con capacidad de competir con las grandes en igualdad de condiciones. Una apuesta ambiciosa de la que esperamos que pronto se ponga la primera piedra. Por su propio bien, Europa no debería quedarse rezagada respecto a las nuevas tendencias del negocio de calificaciones crediticias.

Dime en qué país vives y te diré si estás esperanzado, preocupado o desilusionado

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Dime en qué país vives y te diré si estás esperanzado, preocupado o desilusionado
Álvaro Morales, CEO de Santander International, división de banca privada internacional del grupo Santander, el viernes durante su intervención en el summit organizado por el IESE en Miami. Dime en qué país vives y te diré si estás esperanzado, preocupado o desilusionado

Álvaro Morales, CEO de Santander International, división de banca privada internacional del grupo Santander, participó el viernes pasado en el Summit Driving Sustained Growth: Challenges and Opportunities in the Americas con que el IESE celebró el 50 aniversario de su MBA en Miami. Morales, que tituló su intervención “La fiesta is over”, partió del hecho de que siempre se haya hablado del “futuro de América Latina” para compartir con la numerosa audiencia la siguiente reflexión: ¿dónde está el futuro? ¿Llegará alguna vez al presente?

Para este directivo cuya entidad maneja los activos de 30.000 clientes en la zona, es un error pensar y hablar de América Latina como un único mercado, ya que nada tienen que ver, por ejemplo, los países de la Alianza del Pacífico con los del Mercosur. La visión del grupo compuesto por Chile, Perú, Colombia y México es –según Morales- más abierta y busca atraer inversiones extranjeras, mientras que Argentina, Uruguay, Panamá, Brasil y Venezuela siguen políticas populistas y han primado unos enormes gastos sociales sobre las necesarias reformas estructurales, que los de la Alianza del Pacífico si han implementado. También la inflación se ha manejado de forma diversa: mientras los primeros la controlaron, en las economías del Mercosur ésta creció de forma desbocada.

No cabe duda de que el crecimiento que ha experimentado América Latina en los últimos diez años se ha debido al continuado incremento en el precio de las materias primas –gracias al crecimiento de la demanda china-, pues mientras éste aumenta parece que todo en el continente funciona, pero ahora que “la fiesta is over” – debido a la ralentización china y detrimento de su demanda-, es el momento de ver quien ha guardado la ropa, dice el CEO de Santander International. Las previsiones del FMI son bastante clarificadoras: contemplan un crecimiento de entre el 2 y el 4% para los países de la Alianza del Pacífico y una evolución negativa de hasta el 7% para alguno de los países del Mercosur, como Venezuela.

Eso es lo que espera el FMI, pero ¿qué esperan los inversores locales?

Según Morales, aunque México espera ser la nueva locomotora de la zona –en sustitución de Brasil- los inversores no dejan de estar preocupados por la bajada del precio del petróleo, la disminución de sus exportaciones a Estados Unidos, la reforma fiscal, la violencia de los narco y la corrupción; En Brasil, la “desilusión” se manifiesta en una enorme preocupación por la cabalgante inflación, el crecimiento del desempleo, la inseguridad, la falta de confianza de los inversores, las altas tasas de interés y la dolarización de las inversiones; Argentina espera una devaluación, la desaparición del cepo cambiario, el incremento de las inversiones internacionales y una amnistía fiscal, que también desean los chilenos -al 8%- que, a su vez, se muestran descontentos con la preparación del gobierno, la corrupción y la bajada de los precio del cobre, aunque son conscientes de que la suya es la mejor economía de América Latina. Por último, las preocupaciones de los venezolanos –que ya incluyen otros matices- incluyen la dificultad para mantener la empresa viva en una situación de cierta dificultad de aprovisionamiento, la seguridad, el incierto cobro de las facturas o la duda de si en un momento determinado se producirán cambios políticos o una explosión social.

Por lo que respecta a la previsión para su propia entidad en la zona y preguntado especificamente por los asistentes, Morales declaró que no van a perder ninguna oportunidad de crecer en América Latina, pues la región es el «core business«de Santander y de ella proviene el 50% de sus ingresos.

 

El 74% de las aseguradoras consideran la Gestión Integral de Riesgos estratégica para el negocio

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El 74% de las aseguradoras consideran la Gestión Integral de Riesgos estratégica para el negocio
Foto: CGIAR Climate, Flickr, Creative Commons. El 74% de las aseguradoras consideran la Gestión Integral de Riesgos estratégica para el negocio

Casi tres cuartas partes de las aseguradoras globales (74%) consideran la Gestión Integral de Riesgos (ERM) un factor estratégico para aportar valor al negocio, según el estudio Global Enterprise Risk Management, realizado por Towers Watson entre las principales compañías de seguros en todo el mundo.

El informe refleja que las empresas que comparten este punto de vista son casi dos veces más propensas a manifestar que están satisfechas con el rendimiento de su gestión integral de riesgos (73% frente al 38%), en comparación con aquellas que consideren ERM como un mero instrumento para el control de riesgos (18%) o cumplimiento normativo (8%).

El estudio, en su octava edición, es el resultado de una encuesta internacional realizada de forma bianual por Towers Watson entre altos directivos de aseguradoras en Europa, Norteamérica y Asia Pacífico. En el mismo se refleja el nivel de satisfacción de las compañías de seguros con el rendimiento de su marco ERM, que ha crecido en 10 puntos porcentuales en los últimos dos años (63% frente al 53%). El incremento en las empresas europeas durante el mismo periodo ha sido de 7 puntos, hasta el 69%. Asimismo, siete de cada diez directivos encuestados esperan mejorar la toma de decisiones en cuanto a riesgos/rentabilidad con el fin de aumentar el valor para sus accionistas.

Según refleja la encuesta, las empresas cuyas funciones ERM están bien integradas en su plan de negocio, indicaron mayores tasas de satisfacción (82%) que aquellas sin un plan estratégico integrado (53%). Del mismo modo, aquellas con un marco de apetito al riesgo vinculado a límites específicos expresaron mayores tasas de satisfacción (76%) frente a las que no contaban con dicho marco (50%).

«Las empresas que persiguen un valor estratégico en su función de gestión de riesgos se diferencian de aquellas que utilizan ERM únicamente para el cumplimiento regulatorio en la medida en que integran, desde el principio, la gestión de riesgos en su proceso de toma de decisiones estratégicas», explica Felipe Gómez, Life Leader de Towers Watson para España y Portugal. «A menudo, la alta dirección incorpora la gestión de riesgos más adelante en el proceso, o incluso después de que se complete, cuando no hay muchas posibilidades de que influya en las decisiones críticas».

El estudio también refleja que las aseguradoras europeas han dado mayores pasos al integrar su marco ERM en la mayoría de las áreas de su negocio, en comparación con sus peers de América del Norte y Asia Pacífico. Las aseguradoras en Europa afirman haber integrado la gestión de riesgos en su autoevaluación de riesgos y capital (70%) a un ritmo mayor que el de sus homólogos de América del Norte (51%) y Asia Pacífico (45%). Esto también es válido para el área de fusiones, adquisiciones y privatizaciones (54%), así como la planificación de negocios (59%), donde las aseguradoras de América del Norte (36% y 34%, respectivamente) y Asia Pacífico (26% y 27%, respectivamente) quedan atrás respecto a las europeas.

Requisitos normativos

La encuesta muestra que los requisitos normativos jugaron un papel clave en cómo las aseguradoras han abordado su marco ERM a lo largo de los últimos dos años. El 61% de los participantes señaló que ha sido el motor fundamental del cambio, especialmente en Asia-Pacífico (72%) y Europa (63%), y en menor parte en América del Norte (47%). Asimismo, el deseo de los equipos de alta dirección y consejos de administración por contar con un programa de gestión integral del riesgo mejorado para fomentar las buenas prácticas empresariales (59%) fue visto como un importante impulsor del cambio.

“Tradicionalmente, las compañías han pensado en riesgos poniendo el foco en evitar pérdidas o en partes del negocio que no están bien y necesitan una solución”, comenta Felipe Gómez. “Pero ahora, a medida que ERM madura, estamos viendo objetivos de riesgos pensados en positivo, como por ejemplo maximizar el uso del capital de la compañía en términos de decisiones ajustadas al riesgo».

En cuanto a las principales barreras para la implementación del marco ERM durante 2015, los encuestados identifican las cuestiones normativas como el principal obstáculo. Al igual que en el estudio de 2012, las empresas europeas establecen su prioridad primordial en el desarrollo de la cultura de riesgo, seguida del apetito y tolerancia al riesgo y el seguimiento e informes de riesgos.

“El riesgo no existe en aislado. Sólo existe como parte del negocio. Si el CRO (Chief Risk Officer) no tiene una idea clara de los objetivos de la compañía y del tipo de balance valor/riesgo necesarios para conseguir dichos objetivos, no se estará optimizando el marco ERM”, argumenta Gómez. “Sin embargo, tomando un enfoque muy estratégico de gestión de riesgos, las aseguradoras pueden a menudo sortear algunos de los riesgos a los que están expuestas o inherentes en las oportunidades que quieren perseguir.”

Investec AM ficha a Justin Simler como director de Inversiones para reforzar el equipo de multiactivos

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Investec AM ficha a Justin Simler como director de Inversiones para reforzar el equipo de multiactivos
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Simler Hire Further Strengthens Investec Asset Management

Además del impulso que ha recibido el equipo de multiactivos global de Investec Asset Management, la firma ha nombrado a Justin Simler, director de Inversiones. Simler llega a Investec con una amplia trayectoria dedicada a la gestión de productos multi-activo. Se unirá al equipo liderado por Michael Spinks, Philip Saunders y John Stopford. Adaptado tanto para clientes institucionales como clientes asesorados, la gama incluye dos estrategias sin restricciones de multi-asset income y una de total return, incluyendo el fondo Investec Diversified Growth y el Emerging Market Multi-Asset.

Simler llega desde Schroder Investment Management, donde pasó diez años. En su último puesto, trabajó como director global de Gestión de Productos de Multiactivos, donde fue responsable del desarrollo de este gama de productos y su distribución.

Michael Spinks, co-director del equipo de multiactivos, comentó: «Estamos entusiasmados con la llegada de Justin al equipo, dado el considerable impacto que aportará en términos de equipo y potencial de crecimiento del negocio».

Simler será responsable ampliar aún más las capacidades en la división de multiactivos de Investec a nivel global y de trabajar con los clientes para desarrollar soluciones de inversión adaptadas.

La gama incluye una serie de soluciones de inversión multiactivos, que atienden a los objetivos de inversión de los clientes en un entorno donde los bajos tipos de interés, la inflación y la incertidumbre hacen que la búsqueda del crecimiento, rentas y la preservación del capital sea cada vez más relevante.

«Hemos detectado un número creciente de clientes que quieren apuntan a resultados definidos en términos de riesgo y rentabilidad«, dijo Michael Spinks. «Con más de 20 años de experiencia de inversión multiactivos, las capacidades de inversión de nuestro equipo están firmemente establecidas, y Justin Simler jugará un papel clave en ayudar a crecer este negocio”.

El Celler de Can Roca vuelve al primer puesto de la lista «Los 50 Mejores Restaurantes del Mundo»

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El Celler de Can Roca vuelve al primer puesto de la lista "Los 50 Mejores Restaurantes del Mundo"
Los hermanos Roca recogían su galardón hace unos días en Londres Foto: © The World’s 50 Best Restaurants 2015, sponsored by S.Pellegrino & Acqua Panna, and onEdition Photography, the official photographers for 2015. El Celler de Can Roca vuelve al primer puesto de la lista "Los 50 Mejores Restaurantes del Mundo"

El Celler de Can Roca continúa cosechando reconocimiento mundial por su pericia gastronómica: recientemente, en una gala celebrada en Londres, reconquistó la cima de la gastronomía mundial al proclamarse ganador del Premio S. Pellegrino al Mejor Restaurante del Mundo 2015, que ya ocupara en 2013. En 1986, los hermanos Joan y Josep, junto a sus padres, abrieron las puertas de un sencillo restaurante en Girona llamado El Celler de Can Roca. Pero no fue hasta el año 2007, con la incorporación del hermano menor, Jordi, cuando el trío se convirtió en todo un fenómeno gastronómico.

Pero éste no es el único reconocimiento para la gastronomía española, que se sitúa entre las más reconocidas del mundo, ya que otros seis restaurantes se han hecho con un hueco en el más prestigioso ranking gastronómico del mundo. Así, Mugaritz –San Sebastián- repite en la sexta posición; el Asador Etxebarri –en Atxondo- asciende 21 peldaños hasta el puesto 13; Arzak -también en San Sebastián- baja de la plaza 8 a la 17; Azurmendi  -Larrabetzu- mejora hasta la posición 19, desde la 26; Quique Dacosta -con su restaurante de Denia- sube del 41 al 39 y Tickets -en Barcelona- entra en la lista para hacerse con el puesto número 42.

Más allá de los 50 mejores -la lista recoge hasta 100 establecimientos- Diverxo se hace con la posición 59 y Martín Berasategui, que ocupara el puesto 35 en la edición 2014 baja a la 61, no muy lejos de Nerua, en Bilbao, que ocupa el número 68 y cierra la numerosa presencia española.

El Asador Etxebarri en Atxondo, España, ganó el Premio al Mayor Ascenso, patrocinado por Lavazza y Albert Adrià de Tickets – y anterior chef de repostería de El Bulli – también fue reconocido con el Premio al Mejor Chef de Repostería del 2015, patrocinado por Cacao Barry, por su extraordinario talento.

Los otros cuatro mejores del mundo son Osteria Francescana de Massimo Bottura –en Módena-, que subió desde la tercera a la segunda posición y es uno de los tres únicos italianos en este top 50; hasta el tercer puesto bajó el danés Noma, que en 2014 encabezase la lista; seguido del peruano Central, de Lima, en la cuarta plaza y del neoyorquino Eleven Madison Park, que cierra el top five.

Con seis restaurantes en la lista general y una nueva entrada, Estados Unidos no se quedó atrás y colocó a Eleven Madison Park entre los cinco primeros, mientras que Blue Hill at Stone Barns, de Dab Barber, ubicado fuera de Nueva York, aparece por primera vez ocupando el número 49 de la lista.

A su vez, nueve restaurantes de América Latina han ganado un puesto en la lista, encabezados por Central, en Lima, mientras que Chile, Perú y México tienen nuevas entradas como: Boragó, Maido, Quintonil y Biko, respectivamente.

Con un total de siete restaurantes en la lista mundial, Asia ocupa dos de los 10 primeros puestos: Gaggan, en Bangkok, que se adueña del 10 y Narisawa, de Tokio, que subió hasta la posición 8. China también celebra una nueva entrada en el puesto 24, ocupado por Ultraviolet de Paul Pairet.

William Drew, editor del grupo de Los 50 Mejores Restaurantes del Mundo, expresó: “Ha sido un año muy emocionante. Esta noche elogiamos a una gran variedad de talentos culinarios, lo que nos hace sentirnos como seres privilegiados por el papel que desempeñamos en este viaje de descubrimiento motivado por el apetito de crecer hacia nuevas alturas gastronómicas. Nos sentimos orgullosos de reunir a esta comunidad única de extraordinarios visionarios dentro de la industria”.

Los 50 Mejores Restaurantes del Mundo está formado por una comunidad única, plena de un talento culinario extraordinario que celebra la gastronomía mundial. En esta ocasión, seis continentes están representados en la lista con restaurantes provenientes de 21 países.

 

Pemex y BlackRock trabajarán juntos para desarrollar infraestructuras relacionadas con la energía en México

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Pemex y BlackRock trabajarán juntos para desarrollar infraestructuras relacionadas con la energía en México
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: El coleccionista de instantes. Pemex and BlackRock Sign Memorandum of Understanding to Develop Energy Related Infrastructure in Mexico

Pemex y BlackRock firmaron hoy un memorando de acuerdo para acelerar el desarrollo y la financiacón de proyectos de infraestructura relacionados con la energía que se caracterizan por tener una importancia estratégica para Pemex. A través de este pacto, BlackRock, con presencia local en México, proporcionará experiencia en la industria, capacidad de gestión de riesgos y las fuentes de financiación que respalden el objetivo de Pemex de mejorar su posición de mercado y maximizar su valor para México.

José Manuel Carrera, director corporativo de Alianzas Estratégicas y New Ventures de Pemex, comentó: «A través de este memorando de acuerdo Pemex activará nuevos proyectos con soluciones financieras eficientes».

Jim Barry, jefe global de la división de infraestructuras de BlackRock: «Estamos muy contentos de asociarnos con Pemex en su búsqueda de soluciones financieras eficaces para la cartera de proyectos de infraestructuras energéticas. En México, donde BlackRock tiene 25.000 millones de dólares de AUM, estamos comprometidos con la construcción de una plataforma líder de inversiones en infraestructuras que beneficien a nuestros clientes locales e internacionales”. La plataforma mundial de infraestructuras de BlackRock maneja más de 6.000 millones de dólares de AUM en estrategias de deuda y renta variable.

Armando Senra, director de América Latina e Iberia de BlackRock, comentó: «Creemos que la infraestructura mexicana presenta una sustancial oportunidad de inversión para nuestros clientes y se basa en la presencia a largo plazo de BlackRock en México, al tiempo que demuestra el continuo compromiso de la empresa con la región».

Gesconsult entra en el negocio de pensiones a través de CNP Partners

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Gesconsult entra en el negocio de pensiones a través de CNP Partners
. Gesconsult entra en el negocio de pensiones a través de CNP Partners

Gesconsult ha debutado en el mercado de planes de pensiones a través de CNP Partners, según ha adelantado Expansión.

Así, acaba de lanzar Gesconsult Ahorro Pensiones y Gesconsult Equilibrado Pensiones, dos productos de ahorro para la jubilación, de las categorías de renta fija mixta y renta variable mixta que replican dos de sus fondos de inversión.

Gesconsult Ahorro Pensiones está diseñado para ahorradores con perfil de riesgo conservador, y replica al fondo Gesconsult Renta Fija Flexible. Gesconsult Equilibrado Pensiones está dirigido a inversores con un perfil más decidido, al replicar la estrategia del fondo mixto Gesconsult León Valores. Este producto tiene flexibilidad para invertir del 30% al 75% en bolsa.

La razón de que  CNP Partners, filial española del Grupo CNP Assurances  -aseguradora de vida francesa-, preste su apoyo para el proyecto es que Gesconsult carece de gestora de pensiones.

Los planes se comercializarán, además de en Gesconsult, en Inversis.

Juan Lladó, presidente de Gesconsult, destaca que “las perspectivas para el mercado de pensiones son muy positivas. Primero por la propia situación del ahorro y la mejora económica que ya empezamos a ver, y segundo por la necesidad cada vez más imperiosa de planificar nuestra situación patrimonial a largo plazo. Atendiendo a factores como las perspectivas demográficas o la situación del fondo de garantía de la Seguridad Social, vemos que el ahorro privado se ha vuelto imprescindible para complementar la pensión pública de cara a la jubilación”, recalca.

Santiago Domínguez, director general adjunto de CNP Partners, ha valorado “la confianza de Gesconsult al elegirnos como socio en este proyecto. Gracias a nuestra experiencia en planes y fondos de pensiones, estamos en condiciones de ofrecer un servicio eficiente y de gran calidad. La economía ha empezado a repuntar y los fondos están recuperando patrimonio y atractivo para los inversores, lo que amplía nuestro horizonte como soporte a las gestoras”.

Gesconsult quiere dar acceso a los inversores a planes de pensiones de calidad, que estarán en manos de gestores de reconocida trayectoria y proporcionar así un servicio eficiente y transparente. En definitiva, la gestora aplicará a sus productos de ahorro para la jubilación una gestión activa y flexible, orientada a satisfacer las necesidades de los clientes. Una filosofía que ayudará a crear valor a largo plazo.

Fernando Aguado, ex BBVA Pensiones, sustituirá a Jaime Martínez como director de Inversiones de Fonditel

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Fernando Aguado, ex BBVA Pensiones, sustituirá a Jaime Martínez como director de Inversiones de Fonditel
Aguado ha trabajado en BBVA desde 1997. Fernando Aguado, ex BBVA Pensiones, sustituirá a Jaime Martínez como director de Inversiones de Fonditel

Se avecinan cambios en Fonditel. Jaime Martínez, que ha estado al frente de la Dirección de Inversiones de la gestora de fondos de inversión y pensiones de Telefónica en los últimos seis años (Fonditel Gestión y Fonditel Pensiones), dejará la entidad en breve, según adelantaba Expansión y confirman a Funds Society fuentes del mercado.
En su puesto entrará Fernando Aguado, según el diario. Se trata del ex director de Inversiones de BBVA Pensiones.

Dese enero de 2013, Aguado ha sido director de Inversiones para Negocio Institucional en Europa de BBVA (pensiones de empleo, empresas, mandatos institucionales, etc, con un patrimonio por encima de los 8.000 millones de euros). También, responsable de desarrollo de negocio y de estrategia de mercado e inversiones así como de políticas ISR. Con anterioridad fue director de Inversiones de Pensiones para Pensiones España (sistemas individual y empleo, con un patrimonio por encima de 7.000 millones de euros) y responsable de desarrollo de negocio y estrategia de mercado e inversiones.

Desde 2008 ocupaba el cargo de responsable de desarrollo de negocio y estrategia de mercado para BBVA Pensiones. Desde 1997 ha ocupado otros puestos en BBVA como director de Inversiones de Quality Funds (el equipo de selección de fondos de BBVA) o adjunto a la Presidencia de BBVA Gestión de Activos. También ocupó diversos puestos en BBVA Patrimonios, como el de responsable de gestión de Banca Privada, y en BBVA Escuela de Finanzas.

Por su parte Martínez lleva más de seis años al frente de Fonditel Pensiones y Fonditel Gestión, como director de Inversiones. Con anterioridad trabajó como gestor responsable de asignación de activos en Santander AM y también fue gestor en Banif Gestión. Fue director de Renta Fija en InverCaixa Gestión y ocupó ese mismo puesto en Herrero Gestión, entidades en las que era responsable de los activos de deuda y mixtos. También ha trabajado en Merrill Lynch-FG Gestión como gestor, según figura en su perfil de Linkedin.

Henderson GI acelera sus planes en Australia con la compra de Perennial Fixed Interest, Perennial Growth Management y 90 West

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Henderson GI acelera sus planes en Australia con la compra de Perennial Fixed Interest, Perennial Growth Management y 90 West
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: PaulDAmbra, Flickr, Creative Commons. Henderson Accelerates Australian Growth Plans With Acquisition of Perennial Fixed Interest, Perennial Growth Management and 90 West

Henderson Global Inversors ha anunciado la adquisición en Australia de la totalidad de tres entidades: Perennial Fixed Interest, Perennial Growth Management y 90 West, unas compras con las que acelera sus planes de crecimiento en el país.

En concreto, compra el 100% de Perennial Fixed Interest y Perennial Growth Management a IOOF Holdings y sus empleados. Ambas firmas cuentan con activos combinados de de 5.500 millones de libras (10.700 millones de dólares australianos). En una transacción separada, Henderson incrementa su participación en 90 West, desde el 41% al 100%. La firma tiene activos de 200 millones de libras en fondos de renta variable ligada a recursos naturales y mandatos segregados, según informa la gestora en un comunicado. El importe de las operaciones no ha sido detallado.

Estas adquisiciones forman parte de la estrategia de Henderson para crecer e internacionalizar su negocio, llevando sus activos bajo gestión pan-asiáticos a un 11% del total, desde 4.000 millones a 9.600 millones de libras.

La experiencia y saber hacer de Perennial en renta fija y en renta variable extenderán de manera significativa la oferta de Henderson a sus clientes australianos, añadiendo servicios de gestión centrados en el mercado interno a la oferta global de Henderson y proporcionando una plataforma más amplia para un futuro crecimiento en el mercado australiano, señalan desde la firma.

Estas adquisiciones crean una oportunidad para forjar una fuerte relación entre Henderson e IOOF, una de las plataformas líderes en gestión de patrimonio y asesoramiento de Australia, indican.

“Desarrollar nuestra presencia en Australia es una prioridad estratégica. Estas compras nos darán capacidades de inversión en el país para complementar nuestra oferta global y llevarnos dentro del top 30 de gestoras australianas”, comenta Andrew Formica, Chief Executive de Henderson.