El escándalo de Volkswagen presenta tanto oportunidades de inversión como riesgos

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El escándalo de Volkswagen presenta tanto oportunidades de inversión como riesgos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gerry Lauzon . El escándalo de Volkswagen presenta tanto oportunidades de inversión como riesgos

A finales de septiembre, la Agencia de Protección Ambiental estadounidense (EPA) anunció que Volkswagen había violado la Ley de Aire Limpio en aquel país al instalar dispositivos para trucar los motores de varios de sus modelos diésel, con el objetivo de que pasaran los controles de emisiones contaminantes.

El consejero delegado del grupo alemán admitió unos días después que unos 11 millones de coches diésel ‘limpios’ –la gran mayoría, vendidos en Europa– tienen instalado el software de trucaje y la empresa anunció que provisionaría 6.500 millones de euros (tercer trimestre de 2015) para hacer frente a la reparación de los vehículos implicados (sin incluir el coste de posibles multas y acciones legales).

Luc Simoncini, especialista en inversiones sénior del equipo de renta variable de Kames Capital, analiza las implicaciones del escándalo para los inversores.

«Probablemente, pasará mucho tiempo antes de que conozcamos la verdadera magnitud del escándalo de Volkswagen. Sin embargo, este fraude ha generado dudas sobre hasta qué punto se trata de una práctica habitual en la industria automovilística y qué fabricantes y sectores podrían verse implicados o afectados a medio-largo plazo».

Como ocurre ante cualquier episodio de volatilidad, el escándalo de Volkswagen (y la posibilidad de que se trate de un problema generalizado en la industria) presenta tanto oportunidades de inversión como riesgos.

Varios sectores ya han reaccionado a las malas noticias: a principios de octubre, el sector europeo de fabricación de coches se había dejado un 16% y el de componentes de automoción, un 11%. A partir de ahora, las decisiones de inversión dependerán hasta cierto punto del universo de inversión inicial. Por ejemplo, nuestro equipo de renta variable global ha reducido la exposición a los fabricantes de equipos originales (OEM) de automoción como medida preventiva, ya que el sector se ve ahora mismo rodeado de incertidumbre mientras otros ofrecen múltiples oportunidades de inversión.

«Los fabricantes de coches podrían verse castigados durante algún tiempo, independientemente de la situación individual de cada empresa. El escándalo de Volkswagen recuerda demasiado a los que salpicaron a los grandes bancos en el momento álgido del boom financiero, cuando los años de fuerte crecimiento acabaron debilitando las prácticas de buen gobierno corporativo, dando pie a los excesos. Pese a que no todos los bancos adoptaron este tipo de prácticas, todos se vieron castigados por igual hasta que se aclaró la situación y, sobre todo, la postura de los reguladores», estima Simoncini.

En el caso de la industria automovilística, el gestor de Kames Capital cree que aún no está claro cuál será la respuesta de los reguladores de todo el mundo, especialmente en lo que se refiere a la implementación de nuevas pruebas de medición de emisiones. Además, la apuesta de largo plazo por los motores diésel para los coches compactos podría verse amenazada y lastrar las valoraciones fundamentales de la mayoría de las empresas del sector.

«Desde el punto de vista de un inversor global, existen muchas oportunidades en otros sectores, por lo que en estos momentos no está justificado mantener la exposición al sector del automóvil (que solo representa una pequeña parte del universo de la renta variable global). No obstante, seguiremos atentos a los sectores relacionados con la automoción (como la industria química, los fabricantes de equipos y la venta minorista de vehículos) con el fin de determinar si las tesis de inversión individuales se han visto afectadas y si, en conjunto, las expectativas de rentabilidad ajustada al riesgo vuelven a resultar atractivas con el tiempo», apunta.

Este episodio, concluye Simoncini podría servir para que una parte del mercado diésel evolucione hacia la fabricación de coches más ecológicos, más baratos y más eficientes.

Economistas sin Fronteras organiza la jornada “El Horizonte de la ISR”

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Los fundamentales siguen intactos
Foto: Doug88888, Flickr, Creative Commons. Los fundamentales siguen intactos

Economistas sin Fronteras organiza la jornada “El Horizonte de la ISR”, que tendrá lugar el próximo 27 de octubre en Madrid. El acto estará financiado por el comité de ONG de asesoramiento y vigilancia del fondo Santander Solidario Dividendo Europa, y moderado por Spainsif.

Se trata de un acto diseñado desde una perspectiva diversa y plural, en el que contaráncon las ponencias de profesionales que hablarán sobre fiscalidad, consumo, fondos de pensiones de empleo, cadenas de suministro, sostenibilidad y políticas y estrategias en la gestión de la ISR.

El acto empezará a las 9.30 horas y en él intervendrán Rocío Macías (coordinadora del Área de RSC e Inversiones Éticas de Economistas sin fronteras) y Javier Garayoa (director de Spainsif), que hablarán sobre “¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?”. Orencio Vázquez, director del Observatorio de RSC, tratará la responsabilidad fiscal y su integración en la ISR mientras Ana Etchenique, vicepresienta de CECU, hablará sobre cómo incidir en la demanda.

La normativa y transparencia en los fondos de pensiones de empleo será un tema también a tratar, así como las cadenas de suministro y su importancia en la ISR, de lo que hablará Isidor Boix Lluch, responsable de RSE en la Secretaría de Internacional de la Federación «CCOO de Industria”.

El papel de las ONG en la ISR. ¿Todo vale? será materia para Chus de la Fuente, de la Fundación Entreculturas y en representación del Comité de ONG de Asesoramiento y Vigilancia del Fondo Santander Solidario Dividendo Europa. De políticas, estrategias y su evolución en la gestión de la ISR tratará David García, de Producto y Market Intelligence Santander Asset Management – España.

Para inscribirte envía un correo electrónico a proyectosrsc@ecosfron.org.

Las gestoras españolas crecerán vía fondos mixtos, de gestión activa en deuda y bolsa y fondos conservadores renovados

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Las gestoras españolas crecerán vía fondos mixtos, de gestión activa en deuda y bolsa y fondos conservadores renovados
Foto: Digitalcanvas72, Flickr, Creative Commons. Las gestoras españolas crecerán vía fondos mixtos, de gestión activa en deuda y bolsa y fondos conservadores renovados

La industria de fondos de inversión seguirá creciendo en 2016, a pesar de los retos que supone un mercado más complicado, que en septiembre ya llevó a los inversores a retirar dinero de estos vehículos por primera vez en dos años. Así lo indicaron los representantes de las principales gestoras nacionales durante el VII Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva, organizado conjuntamente por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), Deloitte e Inverco. Para propiciar ese impulso, las ideas que utilizarán serán fondos de gestión activa y asset allocation, fondos mixtos y de retorno absoluto, productos de gestión activa en renta fija y también en renta variable… y más allá de esa oferta más atrevida, auguran innovación en el segmento más conservador, con vehículos diferentes a los garantizados.

“En los últimos meses somos algo más prudentes en la medida en que esos retrocesos de mercado puedan ralentizar la velocidad de canalización del ahorro vía fondos, pero creemos que la industria tiene por delante un gran camino y la perspectiva es positiva”, dice Asunción Ortega, presidenta de InverCaixa, teniendo también en cuenta que los fondos continúan teniendo una cuota baja en relación al ahorro en España. “La recuperación de la economia debe favorecer el crecimiento del ahorro y los activos en fondos. Los retos siguen siendo la educación financiera porque ya hay 7,5 millones de partícipes en fondos, la mayoría de los cuales están ya en productos con riesgo, y han de aprender a tolerar la volatilidad y ver esto como una oportunidad para poder invertir y comprar mejor a medio y largo plazo”, asegura. “El entorno financiero se ha complicado y hay una mayor necesidad de inversión profesional. La industria de fondos ofrece perspectivas positivas porque las necesidades de ahorro son muy relevantes”, corrobora Miguel Artola, director general de Bankinter Gestión.

Para ver el futuro, Luis Megías, consejero delegado de BBVA AM, analiza las razones que han propiciado el crecimiento pasado (tres años de comportamiento bueno de mercados y bajos tipos de interés que han supuesto un efecto llamada hacia los fondos, bajos tipos de los depósitos y cuentas que han llevado a clientes a buscar vehículos con más rentabilidad, e interés de los grupos bancarios en el impulso de fondos debido al margen que aportan). Y las perspectivas son positivas porque el escenario de tipos no cambiará en Europa en los próximos meses, donde seguiremos con esta tendencia aunque hay retos: “El gran reto es gestionar la percepción de la volatilidad por parte de los clientes, que no la volatilidad. La volatilidad es buena, es el peaje a pagar para lograr rentabilidad, y hasta que no se asimile, se producirán episodios como el de septiembre, con reembolsos por la corrección de mercados”, dice el experto.

Lázaro de Lázaro, consejero delegado de Santander AM, reconoce las dificultades del momento y cree que la industria se juega su credibilidad: “Estamos en un momento económico que camina hacia un menor crecimiento, con elementos de distorsión que continuarán, como China, unos tipos en niveles bajos durante un periodo de tiempo prolongado, y factores geopolíticos relevantes. Al otro lado tenemos el movimiento de los inversores hacia productos más de inversión que de ahorro a corto plazo, pues ya casi dos tercios están en productos de inversión, lo que supone para las gestoras un reto, el reto de hacer las cosas bien en 2016”. Para De Lázaro, “es un momento en el que la industria se juega su credibilidad: lo que se espera de nosotros es que seamos capaces de gestionar estos riesgos y entregar rentabilidades positivas y adecuadas a los riesgos que se aceptan”, afirma. Pero, a pesar de los retos, también cree que el ahorro a largo plazo será un catalizador para la industria. “Este difícil entorno ayudará al desarrollo de una cultura inversora y de la educación financiera”, dice.

Rocío Eguiraun, consejera delegada de Bankia Fondos, también es positiva: “El sector ha crecido mucho pero está a más de un 20% de sus máximos” antes de la crisis, por lo que tiene, al menos, potencial para llegar hasta ahí.  Además, los fondos solo suponen un 12% del ahorro financiero de las familias, frente al 14% que han llegado a suponer en el pasado, por lo que “hay capacidad de crecer”. Pero hay retos: por un lado, las gestoras se enfrentan a un reto de gestión, y también con los clientes, para que éstos vean cumplidas sus expectativas de rentabilidad. Todo, con el objetivo de que los clientes tradicionales de depósitos, cuando revierta el escenario de tipos bajos, “sientan que el fondo es el producto que responde a sus necesidades”. Para la experta, lograr retener a esos clientes tradicionales de depósitos cuando la rentabilidad de estos últimos vuelva a ser atractiva es la clave.

Ideas de productos para 2016

En cuanto al tipo de fondos con los que pretenden llevar a buen puerto ese crecimiento, destacan los productos destinados al largo plazo, productos de gestión activa en renta fija, fondos de renta variable, fondos con gestión activa del asset allocation y mixtos, de retorno absoluto o fondos de rentas, pero también podrían surgir nuevos productos conservadores para dar mayor seguridad cuando los clientes lo demanden, aunque diferentes a los garantizados tradicionales. Así, Ortega comentaba que InverCaixa ve nicho en productos finalistas destinados al ahorro a largo plazo, tanto en vehículos de pensiones como en fondos de inversión.

Para De Lázaro, el entorno complicado pondrá de manifiesto las capacidades de cada gestora para ofrecer retornos aceptables para sus clientes, y desde Santander AM pretenden superar este reto con gamas de productos de gestión activa en renta fija, fondos más flexibles, y también, productos de renta variable, “el gran olviaddo de estos años”, pues su cuota está en niveles inferiores a 2007.

Para que los inversores aprendan a gestionar la percepción de la volatilidad, Megías opta por crecer con fondos con una gestión activa del asset allocation que muestre la capacidad de las gestoras de aportar rentabilidades positivas con una  gestión activa y también impulsando productos de reparto de rentas. “No es lo más eficiente desde el punto fiscal pero hay demanda y distrae de la evolución del valor liquidativo”, dice. Y también cree que veremos innovación en productos más conservadores: “Los garantizados no volverán pero podría darse algún tipo de combinación de gestión activa y protección de parte del capital”, dice. Además de los productos, el gran reto para Megías es el asesoramiento.

En Bankia Fondos hablan de productos perfilados y de asignación de activos para el próximo año, y fondos que exigen más gestión, mixtos, globales y de retorno absoluto. Aunque de momento no ven una posible la vuelta a los garantizados, Eguiraun cree que todo esto es un ciclo y cuando el ciclo repunte los garantizados volverán a la palestra”.

En Bankinter Gestión, su gama de productos ya es amplia y no prentenden impulsar nada muy diferente a los vehículos que ya tienen: “Lo importante es el servicio y por ahí es por donde más hemos de trabajar”, asegura Artola.

Mejor gestión activa

Las apuestas son diferentes pero la clave es la gestión activa para 2016. Sobre la gestión pasiva y el auge de los ETFs, De Lázaro explicó que son una herramienta importante para el asset allocation: “No es el enemigo y su aportación es muy relevante pero los usamos para mercados donde hay más dificultad para genera alfa, como en renta variable de EE.UU., o cuando la oferta de gestión activa es reducida en un mercado”, dice. Sin embargo, en el último año ha habido una creación de ETFs sobre “cualquier cosa con mercados subyacentes con poca liquidez” y el experto advierte de potenciales problemas en este sentido.  

azValor lanza tres fondos y los inscribe en la CNMV, pero no podrán suscribirse hasta el 2 de noviembre y estarán en liquidez hasta el 16

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azValor lanza tres fondos y los inscribe en la CNMV, pero no podrán suscribirse hasta el 2 de noviembre y estarán en liquidez hasta el 16
Beltrán Parages, responsable comercial, y Fernando Bernad, gestor, son los fundadores del proyecto.. azValor lanza tres fondos y los inscribe en la CNMV, pero no podrán suscribirse hasta el 2 de noviembre y estarán en liquidez hasta el 16

La gestora value que han puesto en marcha los ex Bestinver Fernando Bernad y Beltrán Parages, azValor Asset Management, ya ha obtenido el visto bueno de la CNMV para inscribir los tres fondos de inversión con los que comenzará su andadura: azValor Iberia, azValor Internacional (ambos de renta variable) y azValor Capital (un fondo mixto). Los dos primeros son fondos de autor, con una alta vinculación al gestor, Fernando Bernad Marrasé, cuya sustitución supondría un cambio en la política de inversión.

Los fondos ya están en los registros de la CNMV, de acuerdo a los planes que comentaba la entidad recientemente, que pasan también por lanzar más adelante vehículos de pensiones y una sicav luxemburguesa con el objetivo de impulsar la distribución internacional. De momento, ya están listos los fondos españoles, aunque no empezará su comercialización hasta el próximo 2 de noviembre.

Con respecto a la operativa, la gestora explica que aunque desde el pasado viernes disponen de valor liquidativo para cada uno de los fondos, retrasarán la comercialización, de forma que los inversores no podrán realizar órdenes de suscripción hasta ese día 2 de noviembre. Y la cartera empezará a formarse a partir del día 16. “Desde el 2 de noviembre empezaremos a tomar órdenes de suscripción y traspaso. La idea es mantener la cartera en liquidez hasta el lunes 16 de noviembre”, momento en el que comenzarán a invertir en los valores que determine el equipo de gestión, según explican.

En el periodo comprendido entre el día 2 y el día 16 de noviembre, durante el cual el patrimonio se mantendrá depositado en la cuenta corriente de los fondos, “azValor Asset Management asumirá los costes imputables a los mismos con la finalidad de mantener un valor liquidativo constante (o con mínimas variaciones), de tal forma que no se produzca ninguna diferencia entre los inversores que suscriban participaciones durante este periodo”, explican. “Esperamos con ello poder garantizar un mejor servicio en la puesta en marcha y dar la oportunidad a todos nuestros co-inversores de contratar nuestros fondos durante el citado plazo al mismo valor liquidativo”.

Los tres fondos

En cuanto a los fondos, azValor Iberia es un fondo de renta variable euro que toma como referencia la rentabilidad del índice Total General de la Bolsa de Madrid (ITGBM) (85%) y del índice portugués PSI 20 Total Return (15%), aunque es un fondo de autor. Al menos un 75% de la exposición total se invertirá en renta variable de cualquier capitalización y sector, de emisores/mercados de España y Portugal. La inversión en valores de emisores españoles no excederá del 90% de la exposición a renta variable. 
El resto de la exposición total se invertirá en renta fija. La exposición al riesgo divisa será del 0-25% de la exposición total, según el folleto. “El objetivo de gestión es obtener una rentabilidad satisfactoria y sostenida en el tiempo, aplicando una filosofía de “inversión en valor”, seleccionando activos infravalorados por el mercado, con alto potencial de revalorización”, dice el folleto.

azValor Internacional es un fondo de bolsa internacional, que toma como referencia la rentabilidad del índice MSCI Europe Total Return Net. También es un fondo de autor vinculado a Bernad y al menos un 75% de la cartera estará  en renta variable de cualquier capitalización y sector, principalmente de emisores/mercados de la OCDE (excepto emisores españoles), pudiendo invertir hasta un 35% de la exposición total en emisores/mercados de países emergentes.
 La exposición al riesgo divisa podrá llegar al 100% de la cartera. Lo que no se invierta en bolsa se invertirá en renta fija principalmente pública aunque también privada, dice el folleto. El horizonte de inversión es de cinco años.

Por último, azValor Capital es un fondo de renta fija mixta euro cuya gestión toma como referencia la rentabilidad del índice Eonia (en la parte invertida en renta fija) y del índice MSCI Europe Total Return Net (en la parte invertida en renta variable) e invierte más del 90% de la exposición total en renta fija, principalmente pública aunque también privada (incluyendo instrumentos de mercado monetario cotizados o no, líquidos), y el resto en renta variable de cualquier capitalización y sector.
 La exposición al riesgo divisa será de hasta un 10% de la exposición total.
 Éste no es un fondo de autor.

El equipo gestor de momento no cuenta con los otros ex Bestinver, Francisco García Paramés ni Álvaro Guzmán -que aún tienen cláusulas vigentes de no competencia con Bestinver-, pero pocos dudan de que se incorporarán próximamente al proyecto.

Jaime Denis se incorpora a Baker & McKenzie como asociado en el equipo de Bancario y Financiero

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Jaime Denis se incorpora a Baker & McKenzie como asociado en el equipo de Bancario y Financiero
. Jaime Denis se incorpora a Baker & McKenzie como asociado en el equipo de Bancario y Financiero

Jaime Denis se incorpora como asociado al área de Bancario y Financiero de la oficina de Baker & McKenzie en Madrid, donde se ocupará de temas de regulación financiera.

Jaime ejerció hasta octubre de 2015 como asociado de Corporate en la oficina de DLA Piper en Madrid, donde se encargó de cuestiones de regulación financiera e inversiones corporativas, además de asesorar en diferentes operaciones de fusión y adquisición de empresas.

Licenciado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), Jaime cuenta conun Master en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa (IE), además de un LL.M. en International Financial Law por el King’s College London. Asimismo, ha cursado un programa avanzado en Private Equity, M&A, and Restructuring en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).

El gestor de renta variable española José Ramón Iturriaga, reconocido con el rating AA de Citywire

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El gestor de renta variable española José Ramón Iturriaga, reconocido con el rating AA de Citywire
. El gestor de renta variable española José Ramón Iturriaga, reconocido con el rating AA de Citywire

José Ramón Iturriaga, gestor de los fondos Okavango Delta, Kalahari y Spanish Opportunities en la gestora de Abante, ha sido reconocido por Citywire con el rating AA en octubre, en la categoría de Long Only. El patrimonio gestionado por Iturriaga a través de sus fondos y de los mandatos que tiene supera los 220 millones de euros.

“Este tipo de reconocimientos sirve para poner en valor la gestión activa y el stock picking a la hora de obtener rentabilidades diferenciales a largo plazo que es, por otra parte, el horizonte temporal en el que hay que valorar los resultados de inversión”, destaca José Ramón Iturriaga en un comunicado que ha enviado la entidad.  

Y añade: “En cualquier caso, la razón principal detrás de los resultados de los fondos que gestiono no es otra que la confianza que los partícipes han mantenido durante todo este tiempo. En la medida que ellos han mantenido la confianza durante los últimos años –que, por cierto, han sido especialmente interesantes pero en el sentido de la maldición china-, yo me he podido mantener fiel a mis convicciones, lo que al final se ha traducido en estos resultados. Como decía Templeton hace ya unos cuanto años, una de las virtudes fundamentales a la hora de invertir es la paciencia”.

Citywire asigna ratings de acuerdo con criterios puramente cuantitativos, basándose en la diferencia entre la rentabilidad de los fondos y sus índices de referencia en el periodo de los últimos 36 meses. De los 41 gestores españoles del listado de fondos españoles de Citywire, solo tres, incluyendo a Iturriaga, tienen la calificación de doble A. Los otros dos son Cristina Lastra, gestora del Bankinter Bolsa España, y Manuel Miguel Sanabria, del Bankia Bolsa Española.

José Ramón Iturriaga es un gestor especializado en renta variable española y fue elegido en 2014 mejor gestor nacional por Allfunds-Expansión, tras lograr que en 2013 Okavango Delta FI fuese el fondo más rentable de Europa.

¿Existen indicios de que están repuntando los beneficios europeos?

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¿Existen indicios de que están repuntando los beneficios europeos?
Photo: KMR Photography. Equity Income: Why Big Is Not Necessarily Best When it Comes to Dividend Yield

El fondo Henderson Horizon Euroland emplea una herramienta propia de evaluación analítica para identificar qué títulos no tienen una valoración correcta y ofrecen valor en el mercado. Se trata de un modelo que el gestor de fondos Nick Sheridan lleva desarrollando desde que comenzara a trabajar en el sector a finales de los años 80.

Dicho modelo se basa en cuatro parámetros básicos: “Dividendos; Beneficios; Valor liquidativo; y Valor de crecimiento”, y la cartera se construye con los títulos que ofrecen el mayor valor global. Este artículo se centra específicamente en los “beneficios”.

“La pieza del rompecabezas que le faltaba a la renta variable europea consistía en obtener unos beneficios corporativos superiores; y parece que éstos han empezado por fin a producirse: la mayoría de las compañías se han comportado en línea con las previsiones durante la última temporada de resultados”, explica Sheridan apuntando a la política monetaria favorable y la flexibilización cuantitativa (QE) así como a la ventaja competitiva derivada de la debilidad del euro.

Además, aunque son bien conocidos los efectos negativos de la caída en los costes energéticos, para muchas compañías (y especialmente aquellas que pertenecen a los sectores de viajes, transporte y minorista, así como de gran consumo energético) este fenómeno ha impulsado significativamente los beneficios netos, liberando fondos que podrían emplearse en expansión y contratación. Indirectamente, al beneficiarse los consumidores de lo que en último término es un recorte fiscal, las compañías también pueden aprovecharse del consiguiente repunte del consumo, afirma el gestor.

Se espera que el crecimiento de los beneficios se extienda a más sectores durante 2016

Pero Sheridan avisa de que las evaluaciones de beneficios deben analizarse siempre con cautela y utilizarse como un parámetro más a la hora de estudiar el potencial de inversión de un título. Si bien una compañía podría ofrecer un nivel sostenido de beneficios, esto podría quedar ya reflejado en su precio, con el riesgo de que el inversor se vea obligado a pagar una prima.

Las compañías del Henderson Horizon Euroland suelen ser nombres duraderos y perfectamente establecidos, con experiencia a la hora de capear todo tipo de situaciones económicas y comerciales. Así se consigue que el perfil de beneficios del fondo sea más robusto. RELX, Bayer y ASM International son algunos ejemplos de la cartera actual.

 

Dirección de empresas, análisis bursátil y regulación financiera, novedades del IEB para el nuevo curso académico

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1.700 asesores financieros de toda España se examinan para obtener las certificaciones de EFPA
Foto: Blueelephant, Flickr, Creative Commons. 1.700 asesores financieros de toda España se examinan para obtener las certificaciones de EFPA

El IEB amplía su oferta formativa en el ámbito de las finanzas, la empresa y los mercados este curso con la puesta en marcha del Programa Directivo de Dirección y Planificación Financiera de la Empresa, el Programa de Especialización en Compliance, el Programa de Especialización en Análisis Bursátil (online) y los cursos de Valoración de Carteras Crediticias y de MiFID II: nuevos retos y oportunidades de negocio.

El programa Directivo de Dirección y Planificación Financiera de la Empresa nace de la necesidad de que los profesionales obtengan una visión global de la empresa en un entorno competitivo de cambio constante. Los contenidos incluidos en este programa buscan incrementar el talento y la capacidad de liderazgo del alumno, potenciar el pensamiento estratégico y convertirle en el impulsor del cambio en la organización de una forma eficaz.

El Programa de Compliance permitirá a los alumnos obtener la Certificación Española de Compliance (CESCOM), que permite acreditar la competencia y los conocimientos profesionales en este ámbito.

En el caso del Programa online de Especialización en Análisis Bursátil, los alumnos adquieren un alto conocimiento sobre todos los factores que afectan a la evolución de los mercados.

El IEB también incrementa su oferta de cursos monográficos para este año. Se incorporan el curso de Valoración de Carteras Crediticias, que aborda de forma práctica los principales métodos de valoración de los activos financieros garantizados y no garantizados, así como de los activos inmobiliarios, y el Curso de MiFID II, que permitirá a los participantes adaptarse a la nueva directiva sobre Mercados e Instrumentos Financieros que entrará en vigor a partir de enero de 2016.

Ampliación de los cursos de verano

El IEB ampliará en este curso 2015/2016 su oferta en los cursos de verano, que se desarrollan a lo largo del mes de julio, con la incorporación del Curso de Emprendimiento y el Curso de Global Management.

El curso de Emprendimiento analizará los problemas y las necesidades como fuentes de oportunidad para los futuros emprendedores, y les ayudará a proponer y presentar ideas de productos o servicios.

Por su parte, el curso de Global Management analizará qué demandan las empresas a sus empleados en un entorno de cambios constantes, donde la adaptación y proponer ideas innovadoras resultará clave para alcanzar el éxito.

De este modo, el IEB continúa adaptando su oferta a las nuevas tendencias y oportunidades de negocio que surgen dentro del sector financiero. El centro, patrocinado por la Bolsa de Madrid, ofrece un programa académico en el que se combina la teoría y la práctica con el objetivo de dar una salida profesional cualificada a aquellos que, en un futuro, quieran dedicarse a las finanzas.

Tras el BCE: Siete preguntas obligadas y siete posibles respuestas

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Tras el BCE: Siete preguntas obligadas y siete posibles respuestas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Parlamento europeo. Tras el BCE: Siete preguntas obligadas y siete posibles respuestas

Tras la reunión del BCE del pasado jueves, Álex Fusté, economista jefe de Andbank, analiza cuáles son las consecuencias y perspectivas de las decisiones adoptadas por Mario Draghi. Éstas son las siete preguntas que hay que hacerse ahora para entender la política monetaria del organismo:

1.    ¿Qué ha decidido el BCE? El BCE parece no haber tomado ninguna nueva decisión. Pero sólo lo parece, según la mayoría de mis compañeros. Los principales índices de refinanciación y de depósito se sitúan en un 0,05% y -0,20%, respectivamente. No hay nada que indique un mayor apoyo no convencional en esta etapa, pero parece que Draghi está allanando el terreno para anunciar compras de activos más importantes en diciembre.

2.    ¿Qué esperaban los actores del mercado? Algunos esperaban cambios adicionales; sin embargo, existe una expectativa generalizada de que Draghi podría comunicar la relajación en la actual política del BCE.

3.    ¿Qué esperan ahora? La opción más esperada es un incremento en las compras mensuales de activos en un futuro próximo. Es decir, la opción más agresiva dentro de las posibles medidas.

4.    ¿Cuáles son los argumentos de Draghi para un segundo QE? El presidente puede destacar los riesgos derivados de los mercados emergentes y el temor de que las caídas anteriores en los precios de la energía puedan alimentar una inflación subyacente más débil.

5.    ¿Estamos de acuerdo con estos argumentos? ¿Creemos que habrá un aumento en la expansión cuantitativa del BCE? Como hemos mencionado en varias ocasiones, dudamos de que los riesgos de los mercados emergentes sean tan serios, como lo demuestra la baja depreciación sufrida por la moneda de estos mercados (-3% en una cesta ponderada, en el año). Sin embargo, las recientes señales de una desaceleración en la zona euro y el corte en el objetivo de inflación garantizan un mayor apoyo de la política monetaria. Sí, creemos que habrá QE2.

6.    ¿Cuál sería la intensidad de esta expansión cuantitativa? Estamos de acuerdo con los que apuestan por un repunte en el ritmo mensual de compras de activos, desde 60.000 millones a 80.000 millones de euros. Es de suponer que se anunciará después de la próxima reunión el 3 de diciembre. Cualquier otra cosa supondría una decepción.

7.    ¿Cuáles serían los efectos? Parece que ya estaría puesto en precio esta expansión del QE. Sin embargo, a medida que los problemas de escasez de papel, típica consecuencia de estos programas, empezasen a surgir (algo que ya podría estar ocurriendo), los precios se mantendrían bien respaldados. Por supuesto, podemos estar equivocados, pero la dinámica global reciente (reducción de los temores sobre China, etc…) apuntan a ese escenario.

Luxemburgo transpone FATCA: ¿Cuáles son las implicaciones?

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Luxemburgo transpone FATCA: ¿Cuáles son las implicaciones?
Foto: JimmyReu, Flickr, Creative Commons. Luxemburgo transpone FATCA: ¿Cuáles son las implicaciones?

El pasado 29 de julio, Luxemburgo aprobó la ley que transpone el acuerdo entre Luxemburgo y Estados Unidos que regula el régimen de comunicación de información de carácter financiero para instituciones financieras respecto a determinados ciudadanos o residentes estadounidenses (conocido por sus siglas en inglés FATCAUS Foreign Account Tax Compliance Act-).

Este acuerdo, denominado “Acuerdo entre el Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo y el Gobierno de los Estados Unidos de América para mejorar la observancia en materia fiscal y en relación con la información suministrada a Estados Unidos”, conocida como la Ley de Información de Cuentas en el Extranjero (“IGA”), fue ratificado por el Parlamento luxemburgués (Chambre des Députés) mediante la Ley de 24 de julio de 2015 (“Ley FATCA”), publicada en el boletín oficial luxemburgués (Mémorial A) el 29 de julio de 2015. Las autoridades luxemburguesas han redactado dos circulares (ECHA nº2 y ECHA nº3) en las que explican las obligaciones de información y determinados aspectos técnicos del acuerdo que deben seguir las instituciones financieras de Luxemburgo. Con respecto al año 2014, esta información debió ser suministrada a las autoridades luxemburguesas hasta el 31 de agosto de 2015 pasado (tras una primera prórroga concedida hasta el 31 de julio). En adelante, el plazo para informar será hasta el 30 de junio del año posterior al cual corresponde realizar la correspondiente comunicación de información.

En este artículo, David Cordoba, de Beerens & Avocats S.à.r.l., y Diego Carrera, de Dentons Abogados, S.L.U., explican las principales implicaciones de la norma, también para los fondos.

En primer lugar, el alcance de las obligaciones de información. FATCA se aplica a instituciones financieras, tales como entidades depositarias, entidades de custodia, sociedades de inversión y determinadas aseguradoras.

Probablemente la categoría más relevante es la que se corresponde con sociedades de inversión, debido a la cantidad de entidades que se engloban dentro de dicha categoría. Según la IGA y la circular ECHA nº2, una sociedad de inversión se define como una sociedad que por sí misma (o gestionada por otra entidad) lleva a cabo, al menos, una de las siguientes actividades en nombre de sus clientes: negociación en mercado de valores; cambio de divisas; instrumentos de cambio, tasas de interés e índice; valores negociables; o negociación en mercado de futuros; gestión de carteras individuales o colectivas; o inversión, administración y gestión de fondos por cuenta ajena.

Debido a la extensión de su definición, ésta incluye fondos de inversión, empresas de gestión, gestores de inversión, etc. Una institución financiera luxemburguesa (incluyendo fondos de inversión) puede o no verse obligada a suministrar la información. Entre las que no se encuentran obligadas a suministrar la información encontramos, por ejemplo, aquellas entidades que se encuentren exentas, como algunos fondos de pensiones luxemburgueses; también entidades de inversión participadas íntegramente por beneficiarios que se encuentren exentos (bajo determinadas circunstancias); o entidades de inversión y corporaciones extranjeras controladas que sean fondos de inversión que han delegado las obligaciones de reportar exigidas por FATCA (conocidas como Sponsored Investment Entity y Sponsored Controlled  Foreign Corporation). Así como fondos de uso restringido (en inglés, Restricted Funds) que impiden ser accionistas a determinados inversores estadounidenses, sociedades que sean vehículos colectivos de inversión, etc.

El alcance en due dilligence y otras implicaciones

Las instituciones financieras que se encuentren obligadas a reportar deben llevar a cabo un análisis de riesgo (Due Diligence) de los titulares de sus cuentas, pudiendo utilizar unos formularios determinados o utilizar los propuestos por Estados Unidos (formularios W-8 y W-9). Esta diligencia debe seguir las pautas del anexo I de la IGA o del procedimiento regulado en las regulaciones de FATCA. Cabe resaltar que para 2017 las instituciones financieras deberán aportar el número de identificación fiscal estadounidense de sus clientes.

Otra implicación es el modelo con valor cero (conocido como Zero Reporting). En caso de que la institución financiera obligada a reportar no tenga información susceptible de ser reportada deberá reflejarlo así en el modelo. Sin embargo, la normativa establece algunas excepciones a esta regla.

Otra implicación está en el mecanismo de notificación. Las notificaciones se llevarán a cabo telemáticamente. La circular ECHA nº3  establece los dos soportes a través de los cuales se suministrará la información: Cetrel (operado por SOFIE) o e-file (operado por FUNDSQUARE).

En cuanto a delegación y responsabilidad, estas obligaciones de información se podrán llevar a cabo por un tercero designado por la institución financiera y que se encuentre habilitado para ello. En estos casos la responsabilidad derivada de la comunicación de datos recae sobre la institución financiera luxemburguesa y el tercero que actúe como representante no será solidariamente responsable (aunque existen determinadas excepciones).

En cuanto a la protección de datos, esta obligación de información prima sobre el secreto profesional, por lo que las instituciones financieras no podrán alegarlo para evitar proporcionar dicha información. Es más, las entidades obligadas deberán informar previamente al cliente de cierta información que será suministrada a las autoridades fiscales con motivo de la aplicación de FATCA. Debe tenerse en cuenta que la ley especifica qué datos serán objeto de comunicación.

Estos datos serán almacenados por más tiempo del estrictamente necesario para cumplir con los propósitos de la Ley FATCA (u otro plazo de prescripción que pueda resultar aplicable). Toda pérdida o filtración de información será debidamente informada a las autoridades y al propio cliente.

Con respecto a las inspecciones y controles fiscales, la autoridad fiscal luxemburguesa podrá verificar el cumplimiento de estas obligaciones de información por parte de las instituciones financieras y la diligencia que se sigue a la hora de implementarla (por ejemplo, los medios utilizados para notificar la información). La circular ECHA nº2 incluso menciona que la administración verificará si estas instituciones han adoptado las medidas pertinentes para evitar este intercambio de información (algunos ejemplos son mencionados).

Las sanciones más relevantes son las siguientes: se impondrá una sanción de 250.000 euros cuando no se cumplan las obligaciones de due diligence o cuando la institución financiera no haya implementado los mecanismos oportunos para el intercambio de información; en caso de ausencia, retraso o documentación incompleta o errónea se impondrá una sanción del 0,5% de la cuantía que se debía haber informado (con un mínimo de 1.500 euros).

Otra información relevante

Las autoridades fiscales luxemburguesas están adoptando el criterio marcado por la OCDE en estas obligaciones de reportar determinados datos fiscales (Common Reporting Standard), por lo que previsiblemente el próximo paso que realizará el Parlamento luxemburgués será la transposición de la Directiva de la UE para el Intercambio de Información. Por ejemplo, la propia circular ECHA nº2 se encuentra adecuada a la mencionada Directiva.