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. Las personas son más inteligentes que los bancos centrales
Los tipos de interés en cero, cero crecimiento, cero productividad y cero reformas han dejado a un gran número de países a la deriva ante el nuevo escenario de “nada”. En este escenario, la apatía o el estancamiento son producto del “no hacer nada”. En el plano cultural, la falta generalizada de dinamismo y nuevas ideas ha dado poder a una clase política que está principalmente interesada en mantener el status quo, incluso si el status quo proporciona rendimientos fuertemente decrecientes.
Poco más de un año después de esta situación, seguimos estando, al menos en términos de economía y de política monetaria, profundamente fascinados por esta combinación de políticas unidas a cero y continuas «medidas de emergencia». No obstante, cultural y políticamente, los últimos 12 meses han demostrado una y otra vez que la naturaleza aborrece el vacío.
En Europa, por ejemplo, tenemos el mes que viene el espectáculo del referéndum de la segunda mayor economía de Europa sobre su permanencia o no en la Unión. En Estados Unidos, las candidaturas del senador Demócrata Bernie Sanders y favorito entre los Republicanos, Donald Trump, se han beneficiado enormemente de la frustración generalizada con el consenso actual, especialmente en el ámbito comercial, donde ambos candidatos – uno de fuerte izquierda y otro un populista de derechas – apuntan a una caída del sector manufacturero de EE.UU. y a una recuperación desprovista de puestos de trabajo de «sostén familiar» como señales de que el país se ha extraviado.
Pero la lista no termina aquí. Desde la crisis migratoria europea, al ascenso de los partidos políticos de extrema derecha, como alternativa für Deutschland de Alemania y el Frente Nacional de Francia. Del aparente estancamiento de los planes de normalización de la política de la Reserva Federal a las aventuras del Banco Central Europeo (BCE) en el estímulo casi permanente, los últimos 12 meses han demostrado que la «nada» está inquieta e intranquila.
Esta inquietud, como hemos visto, se encuentra en libertad en el plano cultural a pesar de la vacilación de los mandatarios de la política de los bancos centrales y las élites políticas. Este año hemos comprobado además el aumento de la brecha entre la narrativa de los bancos centrales, que tiene un efecto de goteo de las tasas más bajas, y la situación sobre el terreno. La gente entiende que los tipos de interés cero son un reflejo del crecimiento cero, la inflación cero, cero esperanza de cambios y cero reformas.
En mi opinión, como economista y observador del mercado, las personas son más inteligentes que los bancos centrales. Y debido a que son más inteligentes, pueden vivir con los errores de política por un tiempo porque la narrativa es muy fuerte y porque la gente como el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi y la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, tienen estas plataformas para considerarse «creíbles”.
También vemos esta brecha en el debate sobre Brexit, donde la élite y los académicos tratan de silenciar al votante medio. Al hacer esto, por supuesto, alejan a los votantes de sus representantes. Y esto es lo que vemos en todo el mundo, es por eso que Brasil va a cambiar de presidente, ¿por qué Irlanda no pudo conseguir su gobierno reelegido con un crecimiento del 6%?. No se trata de la élite, sino de las personas y ciudadanos que ven que necesitamos un cambio real y fundamental.
Columna de opinión escrita por Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank
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. Hasta 26 empresas forman el primer índice de igualdad de género en la industria elaborado por Bloomberg
Allianz, American Express, Banco Santander, Bank of America, Bank of Montreal, Barclays, BNP Paribas, BNY Mellon, CIBC, Citigroup, Credit Suisse, Deutsche Bank, Franklin Templeton, HSBC, ING, JPMorgan Chase, MasterCard, MetLife, Old Mutual, Prudential Financial, Prudential PLC, Standard Chartered, State Street, The Hartford, UBS y Visa son las 26 empresas que conforman el primer Bloomberg Financial Services Gender-Equality Index, un nuevo índice lanzado por Bloomberg este mes de mayo que agrega datos estandarizados sobre diferentes estadísticas de género en las empresa; ofertas de empleo que tengan en cuenta el sexo, apoyo a la comunidad y compromiso.
El 2016 BFGEI inaugural reconoce a 26 empresas de servicios financieros con un fuerte compromiso con la igualdad de género. Las empresas interesadas en participar presentaron una encuesta social creada por la firma en colaboración con expertos externos, que incluyeron al Banco Mundial de la Mujer, Catalyst y Working Mother Media. Los incluidos en el índice de este año obtuvieron calificaciones iguales o superiores a los 60 puntos, un límite global establecido por Bloomberg y sus colaboradores. Tanto la encuesta como el BFGEI son voluntarios y son gratuitos.
El BFGEI viene a ampliar la creciente gama de índices que aportan información adicional para aquellos inversores interesados en evaluar la reputación, valor y rendimiento de una empresa, como ya son el índice medioambiental, social y de gobernanza, dice la compañía. Con éstos, la firma quiere mostrar su compromiso con la ampliación de transparencia en los datos y la igualdad en los lugares de trabajo, aportando un nuevo nivel de claridad y notoriedad a la información sobre gobernanza e igualdad de género.
«La evidencia demuestra que las políticas y prácticas de igualdad de género pueden afectar a los resultados financieros de una empresa, la productividad y la capacidad de retener talentos», declaró Angela Sun, directora de estrategia y desarrollo corporativo de Bloomberg, en un comunicado. «Mientras cada vez más empresas se centran en abordar la igualdad de género en los lugares de trabajo, faltaba un conjunto integral de datos que permitieran comprender los problemas a los que se enfrentan las empresas, los empleados y los clientes. El BFGEI ofrece a los inversores una nueva e importante herramienta para la toma de decisiones proporcionando datos objetivos y concretos sobre temas difícilmente medibles como las políticas y los productos».
«Esperamos que el BFGEI anime a más empresas a hacer públicos los datos y a discutir sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo», dijo el presidente de Bloomberg Peter T. Grauer. «Un apoyo de más calidad para las mujeres empleadas es crucial para construir y desarrollar una fuerza laboral diversa, que es clave para seguir siendo competitivo en el entorno empresarial global de hoy».
. La formación, el peligro de la no uniformidad normativa en Europa o los potenciales huérfanos de asesoramiento centran el debate en la presentación del CISI
El Chartered Institute for Securities & Investment (CISI), entidad europea de referencia que certifica los conocimientos de los profesionales de las finanzas, maximizando su ejercicio en base a la integridad y a la ética, organizó recientemente semana su primer acto público en Madrid. Con sede central en Londres, delegación española en Barcelona y presente en 128 países, tiene por objeto acreditar los conocimientos en el sector financiero, dando máximo valor a la integridad y la ética. El salón de actos de El Ateneo acogió una sesión de paneles de discusión y networking sobre la adaptación a MiFID II del sector financiero español, que contaron con la presencia de conocidos profesionales.
El evento se organizó con el fin de dar a conocer las últimas novedades en cuanto a normativa europea, de obligatorio cumplimiento en un futuro muy cercano para todos los países pertenecientes a la CEE, que afecta a la actividad del asesoramiento financiero tanto para asesores independientes como para aquellos profesionales que trabajan para entidades privadas y/o públicas. El evento, que contó con una asistencia de cerca de 200 personas, profesionales reconocidos del sector financiero, tuvo una duración de cinco horas de intensa exposición, debate y resolución de dudas y consultas y estuvo configurado por cuatro paneles de expertos.
El regulador – novedades e implementación inminente
Fernando Zunzunegui habló sobre regulación y asesoramiento financiero e indicó que no faltan normas, “lo que falta es disciplina en el mercado”. También indicó que en MiFID II hay una “gran novedad”, que son las exigencias de formación del personal de las entidades que se relacionan con los clientes y también la prohibición de los incentivos a asesores independientes y gestores de carteras. El profesor sostuvo que esto “va a suponer un cambio de modelo”, y entró de lleno en la necesidad de impulsar un cambio de cultura bancaria. El problema, a su juicio, radica en este cambio de cultura y reclamó situar en primer lugar el interés del cliente. “Es indispensable que los empleados formados como comerciales pasen a recibir una formación como prestadores de servicios. Es un complemento para recuperar la confianza en la banca el que se cualifique y se certifique, lo que va a ser obligatorio a partir del 3 de enero de 2018”, destacó.
Francisco Álvarez Molina, miembro de CIFA y director general de Economía de la Generalitat de Valencia, hizo una aseveración sobre el intrusismo en el sector: “No puede ser que escribas `asesor financiero´ en Google y te salgan 3.500 intrusos. La formación debe ser la barrera de entrada efectiva en esta profesión”. Al mismo tiempo también dio la bienvenida a la directiva“después de años peleando para que el asesor financiero tenga las cartas de nobleza que merece”. Sin embargo, considera que la Comisión Europea pretende con MiFID II lograr una situación uniforme en toda la UE; “pero luego, cada país podrá hacer retoques durante la transposición a la legislación nacional y esa uniformidad estará en peligro; veremos si eso no lleva a que tengamos una MiFID III”.
Manuel Pardos, presidente de Adicae, se pregunta si de verdad tanta legislación protege de verdad al consumidor y apunta la necesidad de que se tomen otras medidas.
La formación en el sector financiero
En cuanto a cómo serán las exigencias finales de formación para los asesores financieros, Jesús López Zaballos, director de la Fundación de Estudios Financieros, asegura que, a pesar de las directrices de ESMA, es imposible saber cómo será hasta que no se pronuncie la CNMV. Por su parte, Pepe Martí, presidente de IFA, señala que hay en las directrices de ESMA algo que le sorprende, pues establece que “se evaluarán tanto conocimiento como competencia profesional. En la parte de conocimientos, nada que decir, pero… ¿cómo se evalúa la competencia de un profesional? ¿Cómo se mide? Sería entrar a valorar elementos personales”.
Desde Caixabank, Silvia Ciurana contó su propia experiencia en el desarrollo de un plan de formación de asesoramiento financiero online, aunque dio especial importancia a los actores externos que evalúan a sus empleados. “Las notas no las ponemos nosotros. La formación, que en parte ha sido interna, también necesitaba de expertos externos, como por ejemplo el CISI y la Universidad Pompeu Fabra, que certifican que esas personas están preparadas para asesorar de manera excelente a nuestros clientes”.
Xavier Puig, doctor en Economía de la Universidad Pompeu Fabra, consideró que lo que ha ocurrido “no ha sido tanto por falta de formación sino por las presiones de comercialización. La formación tiene que ser útil, rigurosa, clara, aplicable y práctica”, dijo, señalando que “Europa siempre va tarde: la crisis se ha querido arreglar con más normativa, cuando ya es materialmente imposible leerse los millones de páginas de legislación” que hay sobre esta materia. “En Estados Unidos lo arreglan con menos normas, más vigilancia y, sobre todo, más punitividad”.
La banca: ¿cómo afronta el reto de MIFID II?
Carlos Moreno de Tejada, director general de Andbank España, defiende esta profesión, “porque soy un creyente en la arquitectura abierta”, aunque reconoce que“el agente financiero y la EAFI son todavía figuras no reconocidas por la sociedad”. También cree que MiFID II afectará a la profesión:“Nos cambia el modelo de negocio. El banquero privado deberá cambiar, se acabó tener sólo renta fija y tres fondos, habrá que demostrar al cliente que lo que paga merece la pena”. Borja Lacalle, director de Desarrollo de Negocio deSabadell Urquijo Banca Privada, considera que la nueva directiva europea podría“dejar a clientes huérfanos de asesoramiento”.
Laura Comas, directora de Desarrollo de Negocio de Banca Privada y Banca Premier de Caixabank, coincide en que“tendremos que realizar un trabajo más intenso en segmentar el asesoramiento tanto en preventa como en postventa. Además, la prohibición de retrocesiones nos llevará a una reeducación del cliente. Tenemos un millón de clientes asesorados que creemos que no están preparados para pagar por el asesoramiento”.
Luis Sáenz de Tejada, director de Experiencia Cliente deBankinter, recalca que“las entidades tendremos que hacer un esfuerzo enorme y el plazo no es suficiente. Además, existe cierta indefinición todavía en la normativa. Por ello, hemos respirado aliviados con el retraso a 2018”.
EAFI: relación cambiante entre los asesores financieros y los clientes
Carlos Garcia Ciriza, presidente de Aseafi, declaró que “me fui de un banco porque quería asesorar y no colocar productos. Las EAFI estamos creciendo ycreo difícil que vayamos a menos. MiFID II será una oportunidad para nosotros yno veo tan grave el tema de las retrocesiones. Eso sí, las EAFI tienen que invertir en tecnología, no se puede seguir todavía llevando las cuentas con un Excel”. Sobre las retrocesiones Borja Durán, presidente de Wealth Solutions EAFI, cree que “la prohibición afectará sobre todo a los bancos”. David Gassó, presidente de EAF, considera “no debería haber clientes que se queden fuera por las nuevas tasas. Debería haber proporcionalidad en la exigencia de tasas, para que no afecte a los más pequeños”.
Por último, Albert Ricart, administrador de C&R EAFI y presidente del CISI, señaló que “la prohibición de los rebates no debería ser traumática”, de hecho es una oportunidad para el sector ya que se identificará claramente quién presta asesoramiento independiente y quién no. También indicó que en sector “puede haber concentración de EAFIs de cara a ser más eficientes y nuevas incorporaciones procedentes de agentes financieros”.
Photo: AndyCastro, Flickr, Creative Commons. Eastspring Investments to Become Master Agent of Vontobel AM in Taiwan
Vontobel Asset Management ha llegado a un acuerdo con Eastspring Investments para distribuir sus fondos en el mercado de Taiwán. Así, Eastspring Investments se convierte en Master Agent y vende fondos de inversión de Vontobel AM en ese mercado.
Eastspring Investments -el brazo de gestión en Asia de Prudential- es una de las gestoras líderes en el mercado de inversores minoristas de Taiwán, proporcionando soluciones de inversión a través de una amplia gama de activos, entre los que se encuentran la renta variable, la renta fija y los multiactivos.
La cooperación ampliará el acceso de Vontobel Asset Management al mercado minorista en Taiwán y proporcionará a los clientes de Eastspring la oportunidad de invertir en los productos de gestión activa de Vontobel.
“Estamos encantados de que Eastspring haya elegido a Vontobel Asset Management como socio para la distribución al inversor minorista en Taiwán. Creemos que este acuerdo de cooperación es ventajoso para ambas partes, ya que permite a Eastspring satisfacer las necesidades financieras de sus clientes ofreciéndoles mayores oportunidades de inversión. Vontobel Asset Management tiene un socio muy fuerte en Taiwán, que cuenta con un profundo conocimiento del mercado y con profesionales experimentados”, ha declarado Ulrich Behm, CEO de Vontobel Asset Management en Asia Pacífico.
“Estamos contentos de poder ofrecer a los inversores minoristas en Taiwán acceso a los fondos de Vontobel Asset Management. Más de un 82% de los fondos de Vontobel se sitúan en los primeros cuartiles dentro de sus respectivas categorías”, ha señalado Loretta Ng, CEO de Eastspring Investments en Taiwán.
Vontobel Asset Management es una gestora de fondos activa internacional con un enfoque multi-boutique. Fundado en 1988, Vontobel Asset Management engloba a seis boutiques de inversión: Renta Variable de calidad con sesgo crecimiento, Inversiones Temáticas, Renta Fija, TwentyFour, Inversión en Multiactivo y Harcourt, enfocada en inversiones alternativas. En diciembre de 2015, los activos de los clientes gestionados sumaban aproximadamente 100.000 millones de dólares.
Foto cedida. David Azcona, nuevo director general de la gestora de MoraBanc
David Azcona Armiño ha sido nombrado nuevo director general de Mora Asset Management, un cambio en el organigrama de la gestora que tiene como objetivo dar respuesta rápida a las necesidades en el desarrollo del nuevo Plan Estratégico del banco andorrano MoraBanc.
Azcona es ahora el máximo responsable de la gestora en todos los ámbitos y es también el principal coordinador de las decisiones de inversión en mercados que se implementen dentro su área, según confirma la entidad a Funds Society. Es decir, combina los puestos de CEO y CIO de la gestora.
Sustituye en este puesto a Maribel Tumí, que pasa a ocupar el puesto de directora financiera de la gestora.
Iván Martín, socio fundador y director de Inversiones de Magallanes Value Investors.. La paciencia frente al cortoplacismo: la clave del fondo de pensiones value de Magallanes y Caser
Caser y Magallanes Value Investors, gestora de inversiones independiente, presentaron ayer el plan de pensiones Magallanes Acciones Europeas PP, un producto gestionado bajo la filosofía del value investing que invierte en renta variable europea. Caser se convierte, de la mano de Magallanes, en la primera aseguradora que ofrece a sus clientes y red de distribución la posibilidad de contratar un plan asesorado por un tercero.
Germán Bautista, director de Clientes y Negocio de Grandes Cuentas y Brokers de Caser, realizó una breve presentación de la colaboración entre las dos instituciones y del plan de pensiones y dio paso a Iván Martín, socio fundador y director de Inversiones de Magallanes Value Investors, que se encargó de comentar las singularidades y ventajas del producto así como de explicar los parámetros que guían el estilo de inversión de Magallanes.
Martín llevó a cabo una defensa de la filosofía value, basada en la compra de valores a un precio menor al de su valor intrínseco, explicando que “se trata de la mejor manera para lograr resultados consistentes en el largo plazo, alineando los intereses de los gestores e inversores”. Martín aseguró que la disciplina value se basa en “crear un caldo de cultivo favorable donde se aplica lo sencillo para lograr rendimientos óptimos sin tener que estar constantemente pendiente de los ruidos diarios del mercado”.
“Para nuestra filosofía de inversión el largo plazo es fundamental, lo cual la hace muy adecuada para la gestión del ahorro a largo plazo de un plan de pensiones. Cuando alguien ahorra para la jubilación, sobre todo cuando lo hace al principio de su vida laboral, cuenta con lo que necesita una inversión para dar sus frutos: tiempo, mucho tiempo”. En la presentación, Martín incidió mucho en el aspecto del largo plazo, de la paciencia, frente al cortoplacismo que impera frecuentemente en la industria y en los actores del mercado.
Habló también de las notables diferencias en rentabilidad que se dan entre diferentes planes de pensiones, donde los menos son los que muestran unos rendimientos aceptables.
Este producto invierte en empresas cotizadas europeas entre lss que se encuentran algunas españolas y portuguesas. Magallanes, siguiendo una metodología basada en el análisis, la observación y el estudio detallado de compañías, “disecciona e intenta entender las compañías por dentro” e invierte en aquellas que están “infravaloradas o ignoradas por el mercado”, comentó Martín.
El acuerdo supone la alianza entre una de las compañías aseguradoras más innovadoras de España y la empresa de gestión de inversiones especializada en estilo value.
De izquierda a derecha, Eugenio Solla, director Territorial Madrid Norte de Bankia; Reyes Díaz, presidenta del Gremio de Libreros de Madrid; y Teodoro Sacristán, director de la Feria del Libro de Madrid. Foto cedida. Bankia patrocinará la Feria del Libro de Madrid, que comenzará mañana, 27 de mayo
Bankia ha alcanzado un acuerdo con la Asociación de Empresarios del Comercio del Libro de Madrid para patrocinar la Feria del Libro en su próxima edición, que se desarrollará entre el 27 de mayo y el 12 de junio.
La entidad financiera tendrá la categoría de ‘Patrocinador Oficial’ y será también ‘Patrocinador en Exclusiva’ entre las empresas del sector financiero. La iniciativa se entronca en la política de patrocinio de proyectos culturales que está llevando a cabo Bankia.
La Feria del Libro de Madrid es uno de los principales eventos del sector del libro en España. En el evento participan los más destacados libreros, editores, distribuidores y autores, y contribuyen de forma decisiva al estímulo y fomento de la difusión del libro en nuestro país.
Bankia desplegará dos Ofibuses en la Feria, oficinas móviles que permitirán a los usuarios realizar las operaciones bancarias habituales sin tener que salir del recinto de los Jardines del Buen Retiro, donde tiene lugar el encuentro.
Estas oficinas móviles estarán a disposición tanto de los expositores como de los visitantes, quienes podrán sacar dinero de los cajeros automáticos con los que van equipados los Ofibuses.
El acuerdo firmado con la Asociación de Empresarios del Comercio del Libro de Madrid contempla, además, que sus miembros puedan acceder a productos financieros Bankia en condiciones ventajosas, especialmente a la contratación de seguros para actividades profesionales y terminales punto de venta (TPV).
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jonatas Cunha. Mirabaud Securities España: “No invertiríamos en banca española a largo plazo”
El último informe de Fabio Mostacci, analista de Mirabaud Securities España, sobre la banca española tiene una clara conclusión: el sector se enfrenta a un entorno difícil, aunque los precios a los que cotiza la banca pueden considerarse atractivos. Estos son los cuatro puntos que sustentan su análisis:
1.- Novedades para los bancos españoles en los últimos tres meses. De un lado, dice Mostacci, tenemos las medidas de política monetaria dadas a conocer por el BCE, que empujan aún más al Euribor hacia territorio negativo pero, al mismo tiempo, proporcionan un posible alivio a través de los TLTRO 2. «Creemos que esto último debería tener un impacto positivo, sobre todo para Popular y Sabadell«.
Por otro lado, el tribunal competente se pronunció sobre la demanda colectiva presentada por ADICAE y declaró nulas, con retroactividad hasta mayo de 2013, las cláusulas suelo sin la necesaria transparencia contractual. El riesgo de una retroactividad completa está aún sobre la mesa y, en términos generales, implica un impacto en capital de aproximadamente entre 40 y 100 puntos básicos en el caso de Liberbank.
2.- Control de costes y reducción de los NPA, clave para el ROE. Con el margen bruto y, sobre todo, los margenes de interés bajo presión, el control de costes vuelve a ser una prioridad para los equipos gestores. En opinión del analista de Mirabaud Securities España, los bancos españoles son muy eficientes en comparación con otros bancos de la eurozona, pero la comparación con los bancos nórdicos sugiere que el desarrollo de la digitalización ofrece una atractiva oportunidad para mejorar la eficiencia de costes a medio-largo plazo.
Más a corto plazo la firma ve oportunidades de mejoras de eficiencia para Caixabank y Liberbank. “La eliminación de los NPA podría ser otro catalizador clave para mejorar los ROE, pero creemos que este proceso requerirá provisiones y varios años de expansión de la economía. En nuestra opinión, existe un riesgo significativo de ejecución”, explica Mostacci.
3.- Reiteramos recomendaciones. En su conjunto, Mirabaud ha revisado sus estimaciones para los bancos domésticos en -4,2%, -1,9% y + 3,4%. Al mismo tiempo, en su valoración usa hipótesis más conservadoras sobre ROF, pérdidas en las participaciones y provisiones sobre activos inmobiliarios. Como resultado, la firma ha revisado marginalmente sus precios objetivos y mantiene sus recomendaciones sin cambios: comprar en Bankia, Bankinter, Sabadell y Liberbank; mantener en Caixabank y Popular.
4.- Juego al sector de un corto plazo y enfoque comercial. A pesar de tener cuatro recomendaciones de compra y ninguna venta, y “aunque creemos que nuestros precios objetivos son conservadores, pensamos que hay tres riesgos principales: la regulación; el nivel de los tipos de interés a medio plazo y el ritmo de crecimiento del PIB (este último riesgo agravado por la incertidumbre política en España).
“Nuestra postura positiva se basa en los niveles de valoración, que no son exigentes, pero no invertiríamos en el sector a largo plazo debido a los factores de riesgo que hemos mencionado. Consideramos que sería mejor seguir una estrategia de trading. Pensamos que, a los precios actuales, Sabadell es la opción más atractiva en el sector doméstico, y que Bankinter sigue siendo una opción atractiva, ya que es la alternativa de más calidad”, concluye.
Andbank, entidad especializada en banca privada, inauguró recientemente su nueva oficina en Bilbao en la Torre Iberdrola (Plaza Euskadi, 5), donde se ha trasladado para ampliar su delegación en la capital vizcaína y reforzar su presencia en el País Vasco.
La entidad ha incorporado recientemente a José Manuel Iñarrea como director en Bilbao para reforzar el actual equipo de Andbank en Vizcaya. Iñarrea posee 23 años de experiencia en el sector de la banca privada y proviene de Deutsche Bank, donde ocupaba el cargo de director de la oficina de Bilbao.
Según el director territorial de Andbank para Vizcaya y Navarra, Jaime Garciapons, “esta nueva oficina supone un paso más en nuestra apuesta por seguir creciendo en una de las ciudades más importantes de España, en la que esperamos seguir consolidando un modelo diferente de banca privada que aporta un valor añadido a nuestros clientes a través del asesoramiento financiero independiente y la gestión integral del patrimonio”.
Andbank es una de las entidades de banca privada independientes más importantes del País Vasco, donde cuenta con tres oficinas (Bilbao, San Sebastián y Vitoria), 23 empleados, 7 agentes financieros y una EAFI. En la actualidad, la entidad tiene más de 5.000 clientes en el País Vasco y gestiona cerca de 700 millones de euros. El banco adquirió a finales de 2014 el negocio de banca minorista de Inversis, cuya presencia en el País Vasco se remonta a hace más de diez años.
Photo: Yuichi Alex Takayama. Nikko Asset Management Appoints Yuichi Alex Takayama as Global Head of Sales
Nikko Asset Management ha nombrado a Yuichi Alex Takayama como responsable global de Ventas (International Business), anunció la firma con sede en Tokio. Takayama, que es en la actualidad el responsable de Desarrollo de Negocios Internacionales y Planificación de Ventas, colaborará estrechamente con los responsables de las divisiones en el extranjero y con los ventas senior de la firma para diseñar las estrategias de ventas internacionales de la compañía.
Takayama cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de activos, y ha desempeñado parte de su carrera en Tokio, Nueva York y Londres, principalmente como un portfolio manager y analista senior de Chuo Mitsui Trust & Banking (ahora Sumitomo Mitsui Trust Holdings, Inc.) y Mizuho Trust & Banking Co., Ltd. Sus puestos más recientes fueron como CIO de la unidad europea de Tokio Marine and Asset Management Co., Ltd., y como responsable de Ventas Internacionales.
«Estamos encantados de dar la bienvenida a nuestro equipo a Yuichi. Su experiencia en los principales mercados mundiales y trayectoria en ventas nos ayudará a seguir construyendo nuestra posición como el prier gestor de activos a nivel mundial de Asia», explicó Hideo Abe, director y vicepresidente ejecutivo de Nikko Asset Management.
