UniCredit negocia en exclusiva con Amundi la venta de Pioneer

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UniCredit negocia en exclusiva con Amundi la venta de Pioneer
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Pioneer Investments Could Become French

Unicredit ha iniciado conversaciones exclusivas con Amundi para la venta de su filial de gestión de activos, Pioneer Investments. En una breve nota conjunta, UniCredit y Amundi han confirmado que «han celebrado negociaciones exclusivas en relación con la posible venta del negocio de Pioneer Investments a Amundi», sin mencionar los costes relacionados con la operación o el tiempo que llevará su finalización.

La oferta de la firma francesa, que podría alcanzar los 4.000 millones de euros, se sitúa a la cabeza de las opciones que maneja UniCredit frente al consorcio liderado por la oficina italiana de correos Italian Post y una oferta rival de Ameriprise Financial. El pasado mes de octubre el CEO de Amundi, Yves Perrier, confirmó que estaban en conversaciones con UniCredit para presentar una oferta vinculante apropiada.

La pugna por hacerse con Pioneer, con un volumen de 225.800 millones de euros en activos bajo gestión a finales del mes de septiembre, ha incluido también al banco australiano Macquarie y a la británica Aberdeen, tras el fracaso de las negociaciones con Santander. Este acuerdo de fusión, acordado a finales de 2014, fue cancelado el pasado mes de julio, tras el desacuerdo ambas compañías sobre cómo cumplir con los requisitos reglamentarios.

El presidente de la entidad italiana, Jean Pierre Mustier, tiene previsto presentar un plan estratégico el próximo 13 de diciembre que, según Reuters, incluye hasta 13.000 millones de euros en derechos sobre acciones.

 

 

Los inversores españoles atribuyen más importancia a los factores ESG que la mayoría de países estudiados por Schroders

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El cambio climático alberga oportunidades de inversión sin explorar
Pixabay CC0 Public Domain. El cambio climático alberga oportunidades de inversión sin explorar

La tercera oleada del Estudio Global de Inversión de Schroders 2016 (Schroders Global Investor Study 2016), concluyó que los inversores españoles valoran los factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (conocidos como ESG, por sus siglas en inglés) por encima de los inversores de la mayoría de países. El estudio también puso de manifiesto que mantendrían sus inversiones responsables una media de 2,2 años más que el resto de inversiones, un nivel similar a la media mundial y europea (ambas del 2,1).

Schroders ha encuestado a 20.000 inversores de 28 países a escala global, 1.000 en España, que tienen previsto invertir un mínimo de 10.000 euros en los próximos 12 meses y que hayan modificado sus inversiones en los últimos cinco años.

Para los inversores españoles, los criterios ESG más importantes son el buen gobierno corporativo (lo puntuaron con un 7,1 sobre 10) y una buena trayectoria en lo que a responsabilidad social respecta (7,1), seguido de un impacto positivo en los problemas de la sociedad —como la pobreza, el bienestar social o el cambio climático— (6,9). Además, afirmaron que mantendrían sus inversiones responsables alrededor de dos años más (2,2) que sus inversiones habituales, apenas el tiempo suficiente para que el grueso de la influencia de estas inversiones tenga un efecto real.

Por el contrario, la mayoría de los españoles encuestados declararon que, como mínimo, se plantearían dejar de invertir en una empresa si ésta no tuviera en cuenta los factores ESG, incluso si la inversión fuera rentable. El 85% se plantearía liquidar o liquidaría la inversión, incluso si ésta arrojara una rentabilidad positiva, si descubriera que la compañía está vinculada a regímenes represivos, un 84% lo haría si la empresa tuviera una trayectoria negativa en cuanto a responsabilidad social y un 80% si estuviera relacionada con actividades negativas para el cambio climático.

Los Millennials españoles demandan inversiones responsables

Resulta interesante señalar que la generación española de Millennials (con edades comprendidas entre los 18 y los 35 años) atribuye una importancia similar a los factores ESG que los inversores españoles de 36 años o más. No obstante, la opinión de ambos grupos de edad difiere en lo que respecta a cuestiones con alcance mundial, como la lucha contra la pobreza y el cambio climático, a las que, de media, los Millennials españoles atribuyeron una puntuación más elevada (7,1 sobre 10) que los inversores de más edad (6,8 sobre 10).

El estudio también concluyó que los Millennials son más propensos a, como mínimo, considerar la liquidación de sus inversiones en empresas asociadas a la fabricación y el comercio de armas (86%), el uso de pruebas con animales (82%), el supuesto uso de estructuras de elusión fiscal (76%) o vinculadas a productos de tabaco o alcohol (59%) o a actividades de juego (59%) que los inversores de mayor edad (77%, 80%, 74%, 60%, 49% y 51%, respectivamente).

«El interés de los inversores en los factores ESG parece abocado a crecer, dada su prevalencia entre los Millennials. Si bien la rentabilidad sigue siendo la cuestión más importante, la relevancia que atribuyen a los criterios ESG los inversores particulares implica que son demasiado trascendentes como para que los asesores los pasen por alto, especialmente en España, donde los inversores están algo más sensibilizados con estos criterios y hasta un 85% se plantearía dejar de invertir en una compañía que no los cumpla», explica Carla Bergareche, directora general de Schroders para España y Portugal de Schroders.

«En Schroders, hace tiempo que consideramos que los factores ESG contribuyen a los resultados y la rentabilidad de las inversiones y llevamos casi 20 años integrando análisis sobre estas cuestiones a nuestros procesos de gestión activa de fondos. A pesar de que a muchos legisladores les preocupa el aumento del cortoplacismo en los mercados, es alentador constatar que los encuestados afirmaron que mantendrían sus inversiones responsables más tiempo que otras inversiones. Es importante que los inversores reconozcan el valor de invertir a largo plazo, algo especialmente relevante cuando se consideran los factores ESG», añade.

iiR inicia una nueva etapa empresarial y se denominará iKN Spain a partir de 2017

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iiR inicia una nueva etapa empresarial y se denominará iKN Spain a partir de 2017
Foto: Pixabay Creative Commons CC0. iiR inicia una nueva etapa empresarial y se denominará iKN Spain a partir de 2017

iiR, Institute for Internacional Research, inicia una nueva etapa empresarial con importantes cambios. Por un lado, la propiedad para España, Italia y Latinoamérica pasa a manos de la que ha sido durante varios años la directora general para estos mercados, Francesca Cattoglio.

Como consecuencia de lo anterior, iiR en España, Italia y México seguirá operando bajo esta marca hasta el 31 de diciembre de 2016 y pasará a denominarse iKN, Institute of Knowledge and Networking, a partir del 1 de enero de 2017. El cambio de nombre de esta empresa, referencia en España en el intercambio de conocimiento empresarial y de generación de contactos entre profesionales, viene motivado asimismo por la necesidad de responder a las necesidades de innovación de los profesionales en la era digital y la puesta en valor de los dos conceptos básicos del negocio: knowledge y networking.

Para Francesca Cattoglio, nueva CEO, “el ‘claim’ de iKN será “Your knowledge network”, algo inspirador y que define con claridad nuestra misión de cara a los clientes”. La nueva responsable del líder español en eventos profesionales y programas executive, considera que “aunque las demandas de contenidos cambian, las claves de este negocio son idénticas: impulsamos contenidos rigurosos y especializados mediante herramientas e interlocutores de primer nivel profesional para acceder a la experiencia y el conocimiento empresarial que no pueden ser identificados en Internet”.

30 años, 98.000 profesionales en España

Institute for Internacional Research (iiR) inicia su trayectoria empresarial en España en 1987. Desde entonces, la compañía es referente español en el intercambio de conocimiento empresarial y de generación de contactos entre profesionales a través de conferencias, formación executive y formación a medida. Desde sus inicios, más de 98.000 profesionales y 17.800 ponentes e instructores han participado en los eventos que iiR ha organizado en España. Actualmente, cerca de 10.000 profesionales participan cada año en alguno de los 300 eventos -entre conferencias, seminarios, certificaciones y formación a medida-.

iiR ha dado servicio durante esta etapa a 40.000 empresas, entre las que figuran la totalidad de las compañías del IBEX 35, numerosas multinacionales y pymes que operan en nuestro país.

La actividad de iiR y la nueva marca: iKN Spain

Las dos áreas de negocio core de la compañía son conocimiento y generación de networking profesional, cubriendo todas las áreas funcionales y sectores dentro de la actividad profesional a través de un completo portfolio con más de 300 eventos anuales: seminarios, cursos, masters, formación empresarial in company, certificaciones internacionales, conferencias y congresos.

Aunque iiR desarrolla su actividad en las principales áreas profesionales, cuenta con una presencia especialmente activa en los sectores de retail, banca, seguros, tecnología, finanzas, industria y farma y en las áreas transversales de Legal/Compliance y RRHH. Creatividad, innovación y experiencia constituyen las líneas estratégicas de todos sus productos y servicios, siempre orientados al crecimiento profesional y personal de directivos y profesionales.

La ventaja diferencial que ofrece iiR y que le ha posicionado como líder en la organización de eventos profesionales, es su capacidad de investigación, innovación y estructuración de eventos en referencia a los temas de mayor interés, garantizando el mayor grado de actualización a todos los directivos y profesionales. iiR España se ha convertido con el paso de los años en un verdadero “termómetro” de las necesidades y exigencias del ámbito directivo.

Dentro de los programas executive, iiR diseña una formación 100% práctica, con la experiencia y la innovación como señas de identidad y poniendo foco en los resultados, trabajando con los mejores conocimientos específicos adaptados a cada cliente para mejorar sus capacidades profesionales y facilitar su adaptación a los cambios y evoluciones empresariales.

Desde iiR se trabaja en soluciones de formación y consultoría a través de una metodología propia: “Impact Model”, un modelo de aprendizaje efectivo, de mejora personal y de cambio desarrollado en etapas. Todo ello de forma personalizada a través de ‘itinerarios formativos’ con gran variedad de programas diseñados, abarcando diferentes metodologías y formatos para satisfacer las necesidades de la empresa. Además, a través de los eventos de networking e información se generan espacios para el intercambio de experiencias a alto nivel y la apertura de nuevas relaciones de negocio necesarios para el crecimiento profesional y empresarial.

Lombard International Assurance y EFPA España colaborarán en la formación de los asesores financieros

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Pixabay CC0 Public Domain. asesoramiento

EFPA España (delegación en España de la Asociación Europea de Asesores Financieros) y Lombard International Assurance S.A. han firmado un acuerdo de colaboración por el que ambas entidades se comprometen a fomentar la formación continua de los asesores financieros, mediante la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para las certificaciones de EFPA European Financial Advisor (EFA) y European Financial Planner (EFP).

Lombard International Assurance S.A. forma parte del nuevo grupo mundial denominado Lombard International, que se presentó al mercado en septiembre de 2015. Es un proveedor de soluciones patrimoniales basadas en seguros de vida a personas con grandes patrimonios, sus familiares e instituciones de todo el planeta. El grupo cuenta con unos activos totales gestionados de más de 64.000 millones de euros y es propiedad de fondos gestionados por Blackstone.

Fruto de este acuerdo de colaboración, Lombard International Assurance S.A. participará en las acciones de apoyo a la labor de cualificación y certificación profesional de EFPA España en el sector financiero, así como en otros proyectos de la asociación para adaptar la oferta de productos financieros a la legislación y recomendaciones vigentes.

Según Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, “con este acuerdo damos un paso más en nuestra apuesta por lograr que los asesores financieros se formen continuamente y que puedan acreditar su experiencia, capacidad y conocimientos. En este caso, estamos muy contentos de contar con una entidad del mundo del seguro”.

Luca Bertacchi, director de ventas regional de Lombard International Assurance S.A., señala que “estamos muy ilusionados con el nuevo proyecto que supone poder trabajar con EFPA y reforzar nuestros lazos para mejorar el conocimiento sobre el Unit Linked en el mercado español, como método de planificación financiera para grandes patrimonios”.

Además, Bertacchi asegura que “estamos comprometidos a trabajar conjuntamente con los profesionales de EFPA, proporcionando acceso a nuestro equipo de especialistas internos, esperamos poder apoyar a todos los miembros de EFPA en su tarea de ofrecer una planificación patrimonial de primer nivel a sus clientes de banca privada”.

Mónaco aprueba una ley para regular la actividad de los multi family offices en el Principado

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Mónaco aprueba una ley para regular la actividad de los multi family offices en el Principado
Pixabay CC0 Public DomainPhoto: Unsplash. Monaco Passes Law on Multi-Family Offices

El pasado 29 de noviembre, el Consejo Nacional de Mónaco, el parlamento del país, aprobó una ley que tiene la intención de regular la actividad de los multi family offices en el Principado.

Las enmiendas al proyecto de ley presentadas por el Gobierno de Mónaco, que permitían a los bancos y las gestoras de activos establecer multi family offices en el Principado y les daban la capacidad de gestionar carteras de inversión, fueron finalmente eliminadas para evitar posibles conflictos de interés.

Los multi family offices en Mónaco se podrán clasificar en dos grupos: algunos de ellos sólo se centrarán en la administración, pero no tendrán capacidad para procesar transacciones financieras, mientras que una segunda categoría será capaz de transmitir órdenes y proporcionar asesoramiento financiero a sus clientes.  

El segundo tipo de multi family offices necesitará la aprobación regulatoria de la autoridad financiera de Mónaco, la Commission de Contrôle des Activités Financières (CCAF) y del gobierno de Mónaco, a la vez que un capital inicial de 300.000 euros.

En conversaciones con Investment Europe, Thierry Crovetto, el ponente de la ley de los multi family offices, CEO de un fondo de inversión independiente y analista de fondos en la firma TC Stratégie Financière, comentó: “La ley fomentará la llegada de residentes extranjeros a Mónaco para favorecer a los multi family offices locales». Los expertos estiman que sólo el 10% de los activos de residentes extranjeros en Mónaco están actualmente depositados en bancos establecidos en el Principado y ven ahí «un enorme potencial a explorar”.

“Unas pocas salvaguardias se habían consagrado en el texto», explica Crovetto. «La remuneración pertenecerá únicamente a clientes. Además, los bancos y los gestores de activos no pueden ser accionistas mayoritarios de un multi family office que se establezca en el Principado. No queremos ver a las gestoras de activos vendiendo sus productos a través del establecimiento de un multi family office en Mónaco», añade.

Allianz GI se hace con el gestor de crédito privado estadounidense Sound Harbor Partners

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Allianz GI se hace con el gestor de crédito privado estadounidense Sound Harbor Partners
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: rachaelvoorhees . AllianzGI to Acquire Sound Harbor Partners

Allianz Global Investors anunció la semana pasada el acuerdo alcanzado para la adquisición de Sound Harbor Partners, un gestor de crédito privado estadounidense liderado por Michael Zupon y Dean Criares. A través de dicho acuerdo, la primera adquirirá los activos de la segunda -por una suma no revelada- y el equipo de ésta se unirá a AllianzGI.

Gracias a este movimiento, los clientes de Allianz GI tendrán acceso a fondos de inversión de crédito privado de Estados Unidos administrados por un equipo con un respetado historial. El equipo de Sound Harbor se convertirá en parte de la plataforma global de inversión de Allianz GI, manteniendo la integridad de su estrategia de inversión, proceso y equipo.

«Durante los últimos cinco años, Allianz GI ha invertido constantemente en la amplitud y calidad de su oferta de inversión activa. Dentro de nuestro creciente segmento de alternativos, la deuda privada destaca como un área particularmente atractiva, en la que ya anunciamos la intención de expandir nuestras capacidades para atender las cambiantes necesidades de inversión de nuestros clientes. La incorporación del equipo de Sound Harbor es un paso significativo en ese proceso, fortaleciendo y complementando nuestras capacidades en este importante espacio”, declara Andreas Utermann, CEO y CIO Global de Allianz GI.

«Estamos muy ilusionados con la incorporación del equipo de Sound Harbor a nuestra creciente plataforma de deuda privada. Seguimos observando una fuerte demanda por parte de nuestros clientes de acceso a una gama de soluciones alternativas ilíquidas. La experiencia de Sound Harbor complementa las capacidades globales de inversiones alternativas de AllianzGI, que incluye deuda en infraestructuras y una práctica en pleno crecimiento especializada en préstamos corporativos en París, subrayando nuestro deseo de convertirnos en uno de los principales gestores de deuda privada del mundo», añade Deborah Zurkow, directora de Alternativos en Allianz GI.

Sound Harbor es un gestor de crédito privado con sede en Nueva York centrado en inversiones alternativas en préstamos corporativos, préstamos directos, deuda distress y créditos oportunistas.

Trump en la Casa Blanca: impacto en las materias primas

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Trump en la Casa Blanca: impacto en las materias primas
Foto: Doug8888, Flickr, Creative Commons.. Trump en la Casa Blanca: impacto en las materias primas

Muchas de las políticas presentadas por el presidente electo Trump comentadas en el periodo de campaña están alineadas con tendencias actuales y pasadas del partido republicano, pero otras parecen ser diametralmente opuestas al ADN de ese partido. La manera en que el presidente electo Trump interactúa con el partido republicano nos presenta claves en cuanto a la manera en que las posiciones de la política pudieran impactar finalmente en los precios de las materias primas a nivel global.

Recursos agrícolas

Una guerra comercial podría perjudicar a los agricultores estadounidenses, ya que EE.UU. es un gran exportador de productos agrícolas, incluyendo trigo al Medio Oriente y Asia, maíz y etanol a Latinoamérica, y semillas de soja a China. Si la administración de Trump introduce una política de energía en la cual los estándares de combustible renovable sean menos onerosos, la demanda del etanol y biodiesel para mezcla se podría ver afectada negativamente, por lo tanto, impactaría en los precios del maíz y semilla de soja.

Metales y minería

Es probable que el presidente electo Trump presione para firmar un plan de infraestructuras, como lo señaló repetidamente durante su campaña. En mi opinión, esto sería mayormente positivo para los metales y minería, particularmente el acero y cobre, pero mucho dependerá de qué tipo de plan se implemente. Trump, con su patrimonio en bienes raíces, podría inclinarse a construir nuevos proyectos, tales como autopistas y puentes, los cuales podrían beneficiarse de las industrias del acero y cobre. Sin embargo, podría haber un retroceso en este plan si el ala moderada fiscal conservadora del partido intenta dirigir hacia incentivar el sector privado para construir infraestructuras a través de descuentos tributarios y reformas de regulaciones. Esto sería una ayuda menor para los metales y minería ya que podría resultar en un estímulo general menor del sector de las infraestructuras.

Otro asunto pendiente para los metales y minería es el grado de restricción de la administración de Trump sobre restringir los acuerdos comerciales actuales. Considero que una guerra comercial con China y/o México tendría un impacto negativo en el crecimiento del mercado emergente, y seguramente afectaría a los precios de los metales.

Energía: área de unanimidad

Si existe un área principal de unanimidad entre las alas populistas y fiscal conservadora del partido republicano, es respecto a la política energética. Es probable que las compañías de energía tengan ventajas fiscales bajo la administración de Trump. Los proyectos de oleoductos que están parados, incluyendo el Keystone, podrían ser aprobados y seguir adelante, en mi opinión. El impacto potencial en los precios del petróleo no es claro en este momento, aunque con menos legislación, espero un ligero aumento en la producción de petróleo en EE.UU. Asimismo, un dólar estadounidense más fuerte podría significar un ligero descenso en los precios del petróleo, y al mismo tiempo, un estímulo fuerte a las infraestructuras en EE.UU. podría significar una demanda en el consumo de petróleo.

No está claro cómo abordará la administración de Trump la situación de Irán. Si el presidente electo toma el camino del aislacionismo, elimina el acuerdo actual y reintegra las sanciones, esto podría ser positivo para los precios del petróleo.

Si el TLCAN es renegociado, como se mencionó durante la campaña, las exportaciones de gas natural a México podrían verse afectadas negativamente. De acuerdo a la Administración de Información Energética (Energy Information Administration, EIA) de EE.UU., el país exporta actualmente alrededor de 3 millones de millones de pies cúbicos diarios de gas natural a México.

Finalmente, es probable que las políticas de energía renovable sean recortadas en los siguientes cuatro años. Es probable que las regulaciones sobre el carbono, y otras referentes al medio ambiente sean aplazadas, los créditos tributarios a la energía verde probablemente no sean renovados y los estándares de la economía de combustible promedio empresarial (corporate average fuel economy, CAFE) están en riesgo de expirar.

¿Y el oro?

El precio de los futuros del oro aumentó dramáticamente después de la victoria de Trump, pero cayó después del calculado discurso de aceptación del presidente electo. En el corto plazo, si los comentarios de Trump provocan un repunte de la volatilidad, la Reserva Federal podría volverse más cautelosa. En el largo plazo, si el cambio tan esperado de política monetaria a fiscal finalmente se lleva a cabo, los tipos podrían normalizarse más rápidamente de lo anticipado, presionando los precios del oro.

Columna de opinión de Saurabh Lele, analista senior de mercados de Loomis Sayles (afiliada a Natixis Global AM)

 

CaixaBank AM nombra a Carmen Gimeno presidenta y a Juan Bernal, director general de la gestora

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CaixaBank AM nombra a Carmen Gimeno presidenta y a Juan Bernal, director general de la gestora
Gimeno y Bernal estarán al frente de la gestora. Fotos cedidas.. CaixaBank AM nombra a Carmen Gimeno presidenta y a Juan Bernal, director general de la gestora

La mayor gestora de activos española, CaixaBank Asset Management, ha comunicado un importante relevo en la presidencia. Los cambios llegan como consecuencia de la jubilación de Asunción Ortega, hasta ahora presidenta ejecutiva de CaixaBank Asset Management, tras diez años al frente de la gestora de fondos y tras situarla como líder en España.

La sustituye Carmen Gimeno, directora corporativa de Gestión de Activos y Grupo Asegurador de CaixaBank, que mantendrá ese puesto y asumirá además también la presidencia no ejecutiva de CaixaBank AM.

La gestora ha comunicado otro cambio de calado: Juan Bernal, hasta ahora director comercial de CaixaBank Asset Management, ha sido nombrado nuevo director general de la gestora.

Son cambios que ha aprobado el Consejo de Administración y que han sido comunicados por la entidad.

Trayectoria de Asunción Ortega

Antes de ponerse al frente de CaixaBank AM, Ortega anteriormente había desarrollado una sólida trayectoria en el grupo, desempeñando cargos de responsabilidad como directora de Mercado de Capitales, directora de Banca Personal y presidenta de GesCaixa. Por otro lado, Asunción Ortega ha sido nombrada miembro del Patronato de la Fundación Bancaria “la Caixa”.

CaixaBank Asset Management pertenece al 100% al Grupo CaixaBank y es líder en fondos de inversión, tanto en partícipes como en patrimonio, con una cuota de mercado del 18,1%. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs asciende hasta los 53.524 millones de euros a 30 de septiembre.

Reducir duraciones y buscar la calidad, dos formas de limitar el riesgo de la deuda emergente

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Reducir duraciones y buscar la calidad, dos formas de limitar el riesgo de la deuda emergente
Ward Brown, co-gestor de deuda emergente de MFS. Reducir duraciones y buscar la calidad, dos formas de limitar el riesgo de la deuda emergente

Después de un par de años complicados, los mercados emergentes, en los últimos meses, han vuelto a los radares de los gestores de fondos. Según Ward Brown, co-gestor de deuda emergente de MFS, la estrategia más apropiada para invertir en mercados emergentes combina diversificación y cautela.

Precaución que no sólo se refiere a riesgos geopolíticos persistentes sino también al aumento del precio de la deuda soberana en los mercados emergentes, lo que Brown considera «engañoso». «En este momento hay muchos activos con precios inflados, pero con el tiempo la marea dejará de subir, por lo que tienes que ser selectivo«, dice el gestor del fondo.

Explica que, a este respecto, «hay países como México o Colombia que están en posiciones diferentes a otras, como Brasil o Argentina». Así, el más importante de los tres consejos de Ward Brown es quizás el último: la precaución. 

Estrategias para reducir el riesgo de la cartera

Para reducir el riesgo en la deuda de los mercados emergentes, Brown propone reducir las duraciones y, sobre todo, mejorar la calidad de las inversiones. Dos de los principales actores de la cartera de deuda emergente que co-gestiona son Hungría e Indonesia, ambos son ejemplos de países en los que los datos macroeconómicos están mejorando, las perspectivas son favorables y la situación política es tranquila.

«Son mercados de mayor calidad, y por lo tanto defensivos dentro del universo de la deuda emergente”, explica Brown. Al elegir jugadas defensivas, los gestores de deuda emergente de MFS también analizan el universo de la deuda corporativa, no sólo la deuda soberana.

Como ejemplo, Brown menciona al sector chileno de servicios públicos, donde hay buenas empresas que también se benefician de un fuerte entorno macroeconómico en el país. En este sentido, Brown señala que «al invertir en deuda corporativa, el entorno macroeconómico, que normalmente tiene una influencia decisiva en el comportamiento de los bonos corporativos, nunca puede ser ignorado».

Un ejemplo de esto es el comportamiento de la deuda corporativa brasileña durante 2015, ya que «las empresas con buenos fundamentos han sido penalizadas por la situación política del país». Los gestores de renta variable emergente de MFS optan por mantener una visión global del riesgo que les lleva a tomar un mayor riesgo en un país si lo reducen en otro.

Esto evita un aumento del riesgo general en la cartera. «De hecho, las decisiones de infraponderar un mercado son casi más importantes que las de sobreponderar otro», explica Brown. Como ejemplo de ello, menciona Filipinas donde, a pesar de una macroeconomía favorable, la incertidumbre generada por el presidente del país impide el sobrepeso en este mercado.

¿Qué podemos esperar de los mercados emergentes en 2017?

Brasil es un ejemplo de un país con mucho potencial de mejora, tanto política como económicamente. «Las valoraciones son razonables porque todavía hay muchos inversores que no creen en la recuperación del país», razona Brown. En cuanto a México, el gestor de MFS enfatiza el deterioro de los datos macroeconómicos. «Algunos pasos se están tomando en cuanto a las reformas, pero son lentos». Según Brown, una de las cuestiones clave es mejorar el balance de Pemex, una empresa que, dada su participación estatal, puede ser considerada como un «bono cuasi soberano».

En Europa, al equipo de MFS le gusta Hungría, porque en términos macroeconómicos muestra perspectivas favorables, pero hay importantes riesgos políticos en la región, como el resultado del brexit, que puede condicionar el futuro de los países de Europa Oriental. En este sentido, Brown señala que el referéndum en Italia es un acontecimiento muy importante para el futuro de Europa. «La probabilidad de que el Euro se rompa es pequeña», explica Brown, «pero el efecto sería tan grande, que hay que permanecer cauteloso».

Aparte de los riesgos políticos, el mercado también sufre de las incertidumbres reguladoras que afectan al sector financiero. «Por ejemplo, no está claro si Deutsche Bank tiene un balance lo suficientemente fuerte como para soportar una multa de 14.000 millones de dólares, pero, en cualquier caso, este evento no es tan relevante como para desencadenar otra crisis tipo Lehman. Después de un análisis empresa a empresa, episodios de volatilidad de esta naturaleza puede incluso ser una oportunidad de compra para los inversores que quieren entrar en deuda emergente «, declara Brown.

De cara a los próximos meses, Brown reitera el compromiso de MFS con esta clase de activos, pero también con la gestión activa para desarrollar todo su potencial. «Hemos invertido muchos años en la deuda emergente y creemos que estamos en un momento en que tenemos que estar a la defensiva. Muchos inversores están hablando de invertir en deuda emergente a través de ETFs porque en los últimos dos años han superado a la gestión activa, pero es en momentos defensivos cuando la gestión activa juega su papel principal”.

 

 

Vontobel pone el foco en el sector de consumo básico en su fondo de renta variable europea

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Vontobel pone el foco en el sector de consumo básico en su fondo de renta variable europea
Pixabay CC0 Public Domain. Vontobel pone el foco en el sector de consumo básico en su fondo de renta variable europea

Bajo la premisa de que a largo plazo la cotización de las acciones sigue a la evolución de los beneficios empresariales, Daniel Kranson, gestor del fondo Vontobel Fund European Equity, asegura que “al mercado no podemos controlarlo, pero lo que sí podemos controlar es invertir en las compañías correctas”.

En este sentido, el fondo de renta variable europea de la gestora tiene un claro sesgo hacia empresas de calidad que cotizan a precios razonables. Sus principios de inversión pasan por un enfoque a largo plazo focalizado en proteger y fomentar el crecimiento de los activos y por dotarse de la paciencia necesaria para permitir que esas compañías aumenten sus beneficios a largo plazo.

Con una filosofía 100% stock picking, el fondo tiene más del 40% de su cartera invertida en el sector de consumo básico, casi el 16% en sector salud y un 12% en consumo discrecional. El gestor justifica la concentración en estos tres sectores por el aumento del consumo en Reino Unido, el país al que está más expuesto, y porque “en Europa los ciudadanos se interesan más por tomarse una cerveza o fumar un cigarrillo que por cuestiones como el Brexit”.  

En su opinión, “la concentración no es el objetivo: el equipo busca sectores de crecimiento y ahora está en el consumo básico. Además, el beneficio de invertir en consumo básico es que se trata de marcas estables”. Así, en el top ten de mayor exposición están títulos como British American Tobacco, Reckitt Benckiser Group, Philip Morris, Nestlé o Unilever. Kranson destaca el caso de Nestlé, con 32 marcas, operando en 197 países, con un 44% de sus ingresos procediendo de mercados emergentes y un ratio de deuda del 30%.

Otro ejemplo es Domino’s Pizza, líderes en el mercado en Reino Unido y la única compañía en la que están expuestos a la libra, un asunto que no les preocupa puesto que se trata de una compañía con sólidos resultados y muy atractiva para los consumidores británicos. En cuanto a las valoraciones, Kranson reconoce que no le importa pagar un precio que para el consenso de mercado podría ser considerado como algo elevado siempre que vea valor en el título.

Al experto le gustan las compañías bien gestionadas, que operan en mercados con fuertes barreras de entrada, sólidos flujos de caja y que inviertan una parte de su ROE en la propia entidad, algo que les permita seguir creciendo en el futuro. En este sentido, explica cómo en el sector de consumo básico el ROE medio de su índice de referencia (MSCI Europe Staples) se sitúa por debajo del 20% mientras que su selección de compañías de este sector tiene un ROE que roza el 35%.